驻村工作队考核方案范文(7篇)

篇一：驻村工作队考核方案范文

　　2024年驻村工作考核方案

　　____年驻村工作考核方案

　　一、背景介绍

　　近年来，随着我国乡村振兴战略的全面推进，驻村工作成为实施乡村振兴战略的重要抓手之一。为了加强对驻村工作的监督和评估，提高工作效果和质量，确保乡村振兴战略顺利实施，制定本方案。

　　二、考核目标

　　1.评估驻村干部的工作能力和态度，确定驻村工作成绩。

　　2.定期了解和梳理驻村干部的工作情况，及时发现问题并提出建设性意见。

　　3.提供科学参考，为驻村干部的奖惩、晋升提供依据。

　　三、考核内容

　　1.驻村目标实现情况：根据驻村工作计划和任务，评估干部是否按时完成工作任务，实现驻村目标。

　　2.群众满意度调查：通过问卷调查或座谈会等方式，了解群众对驻村干部工作的满意度和意见建议。

　　3.驻村工作成果：评估驻村工作是否取得实质性成果，包括农村经济发展、农民收入增加、基础设施改善等方面的成效。

　　4.创新能力：评估驻村干部在驻村工作中的创新能力，包括制定创新驻村方案、推动乡村产业发展等方面的表现。

　　5.问题解决能力：评估驻村干部在工作中解决问题的能力和效果，包括矛盾纠纷调解、政策解读等方面的能力。

　　6.宣传工作：评估驻村干部在宣传乡村振兴政策和成果方面的效果，包括宣传材料的制作、宣传活动的组织等方面的表现。

　　四、考核方法

　　1.考核指标权重确定：根据考核内容的重要性和实质性，确定各项考核指标的权重。

　　2.定期考核：每年定期对驻村干部进行考核，考核周期为一年。根据考核内容，通过个别面谈、文件审查、实地考察等方式进行。

　　3.不定期考核：根据工作需要和实际情况，随时对驻村干部进行不定期考核，以及时发现问题并提出建设性意见。

　　4.考核结果评定：通过定量和定性的综合评估方法，对考核结果进行评定，并给予相应的绩效评级。

　　五、考核结果的运用

　　1.考核结果作为对驻村干部的奖惩依据：根据考核结果，对表现突出的驻村干部给予奖励，如奖金、晋升等；对工作不达标的驻村干部进行问责，如降级、考核，甚至撤换等。

　　2.考核结果作为晋升晋级的参考：对于驻村工作优秀、成绩突出的干部，可作为重要参考，予以晋升和晋级的机会。

　　3.考核结果作为改进工作的参考：通过对驻村工作的考核，及时发现和分析工作中存在的问题和不足之处，为改进和提升驻村工作提供参考。

　　六、考核结果的公示

　　考核结果应及时向驻村干部公示，并与干部进行面谈，向干部详细解释考核结果，并与干部共同商讨改进和提升工作的具体措施。

　　七、总结和反馈

　　每年结束时，应对考核结果进行总结和分析，并向上级汇报。根据总结和分析的结果，及时对考核方法和评价指标进行调整和改进。同时，对驻村干部的不足之处提出指导性意见和建议，帮助其进一步提高工作能力。

　　八、考核结果保密

　　考核结果在驻村干部内部范围内进行保密，不得对外公开，以避免影响干部的工作积极性和与社会的交流。

　　本方案试行周期为三年，根据实施情况和需要进行调整。同时，将配套完善考核方法和工具，不断提升考核的科学性和公正性，以促进驻村工作的高质量发展。

篇二：驻村工作队考核方案范文

　　2023年驻村工作考核方案

　　1.背景

　　在中国农村发展进程中，驻村工作是一项重要的战略举措，旨在解决农村发展面临的问题和挑战。为了确保驻村工作能够取得实际成效，需要制定一套科学、合理的考核方案，对驻村干部的工作进行全面评估和激励。

　　2.目标

　　2.1提高农村发展水平：通过驻村工作，促进农村经济的发展，提高农民的收入水平，改善农村基础设施和公共服务条件，推动农村可持续发展。

　　2.2解决农村问题：针对农村存在的问题，驻村干部需要主动制定解决方案，加强问题整改工作，推动农村的发展和进步。

　　2.3加强党建工作：驻村干部要积极领导和组织开展党的基层建设和党员教育工作，提高基层党组织的活力和凝聚力。

　　3.考核内容

　　3.1农村发展水平：考核指标包括农民收入增长情况、农村基础设施建设进展、乡村旅游和农产品产销情况等。通过采取定量和定性相结合的方式，评估驻村工作对农村经济的促进作用。

　　3.2农村问题解决：考核指标包括驻村干部主动解决的问题数目和解决效果等。通过评估驻村干部在解决农村存在的问题方面的能力和效果，进一步推动驻村工作的创新和提升。

　　3.3党建工作：考核指标包括基层党组织建设情况、党员教育培训情况、党员参与乡村事务的积极性等。通过评估驻村干部在加强党建工作方面的表现，进一步提高基层党组织的战斗力和凝聚力。

　　4.考核方式

　　4.1定期考核：每年对驻村干部的工作进行一次全面评估。考核内容包括定量指标和定性评价。定量指标通过数据收集和统计来评估，定性评价通过专家评议和居民满意度调查等方式进行。

　　4.2不定期考核：根据农村发展的需要和问题情况，对驻村干部进行不定期考核，以监督其工作落实情况和问题整改效果。

　　4.3协同考核：结合上级政府和相关部门的考核工作，对驻村干部的工作进行协同考核，从而形成对驻村干部的综合评价。

　　5.考核结果运用

　　5.1奖惩激励：根据考核结果，对优秀的驻村干部进行奖励和表彰，激励其继续取得优异成绩。对工作不达标的驻村干部采取相应的惩处措施，促使其改进工作中存在的问题。

　　5.2转岗调整：对长期工作表现不佳的驻村干部，可以进行职务调整或转岗。通过调整和优化驻村干部队伍结构，提高驻村工作的专业性和水平。

　　5.3经验分享：通过对考核结果的运用，促进驻村干部之间的经验分享和学习。优秀的驻村干部可以作为典型案例和出色经验的传播者，帮助其他驻村干部提高工作水平。

　　6.考核机制监督

　　6.1内部监督:建立健全内部监督机制，由上级驻村工作领导小组对驻村干部工作进行监督和指导，确保考核工作的公正性和透明度。

　　6.2外部监督:借助媒体、社会组织等力量进行第三方评估和监督，对考核结果进行监督，维护考核的公正和客观。

　　7.结束语

　　考核是驻村工作中的重要环节，科学合理的考核方案能够促进驻村干部的工作质量和效果，确保驻村工作的顺利实施。通过不断优化和完善考核方案，能够提高驻村工作的效率和质量，为农村发展做出更大贡献。

篇三：驻村工作队考核方案范文

　　镇2022年度第一书记和驻村工作队队员期满考核工作方案

　　一、考核对象

　　本次期满考核对象为截止2022年5月31日任职时间已满1年的驻村干部，组织认定不胜任不称职被“召回”的驻村干部不作期满考核。（详细名单见附件2、3、4）

　　二、严格考核要求

　　期满考核工作从2022年5月27日开始，到2022年5月31日前结束，按照“述职测评”“综合研判”“等次确定”三个步骤进行。

　　（一）述职测评。驻村干部围绕建强基层组织、推动精准扶贫、为民办事服务、提升治理水平、发展集体经济“五项职责”，对个人驻村工作情况进行认真总结，撰写述职报告。由镇党委组织召开全体职工会，村级党组织组织召开党员群众代表大会，开展述职工作。驻村干部分别向派驻村党组织和镇党委作任期述职并接受满意度测评。驻村干部向派驻村党组织述职测评时，应邀请不少于10名贫困群众和非贫困群众参加。

　　（三）等次确定。本次考核采取定性与定量相结合的方式，述职测评占50%、综合研判占50%，按优秀、称职、不称职3个等次确定驻村干部考核结果，其中，贫困村第一书记“优秀”等次比例为任市镇参加考核总数的40%，非贫困村第一书记“优秀”等次比例为任市镇参加考核总数的20%，驻村工作队队员“优秀”等次比例为任市镇参加考核总数的40%。

　　（四）考核公示。考核结果在所驻村进行不少于5个工作日的公示，接受群众监督。

　　三、用好考核结果

　　驻村干部期满考核结果，按干部管理权限装入干部个人档案，作为宣传表彰、提拔使用、调整撤换的重要依据。考核等次确定为“优秀”的，纳入各级宣传表彰推荐范围，在提拔任用、晋升职级、交流重用、专业技术人员聘用、遴选公务员、申报专家称号时，同等条件下优先考虑。考核等次确定为“不称职”的，按干部管理权限，由县委组织部对其诫勉谈话、调整撤换，派出单位主要负责人当年年度考核不得评优。

　　四、加强组织领导

　　期满考核是加强驻村干部队伍管理的关键环节，镇党建办要周密部署，精心组织，规范操作。镇纪委要严肃考核纪律，坚决防止考核过程中的不正之风，确保考核工作健康有序、风清气正。要抓好统筹协调，将期满考核和评选表彰、轮换调整等工作有机结合，做到相融互促、协调推进。要加强宣传引导，及时总结宣传考核过程中发现的好典型、好经验，营造良好工作氛围。

　　五、其他要求

　　考核工作在2022年5月31日前全面完成，各村（社区）党组织于2022年5月31日前将《开江县任市镇驻村干部期满考核满意度测评表》（附件5）及《开江县任市镇期满考核满意度测评汇总表》（附件6）纸质版、电子版报镇党建办302办公室。

篇四：驻村工作队考核方案范文

　　第一书记驻村工作队队员考核方案

　　为切实加强第一书记及驻村工作队队员2021年度履职情况考核，特制定如下考核方案。

　　一、考核工作开展时间

　　2022年1月15日至2022年2月5日。

　　二、考核对象

　　村第一书记及驻村工作队队员。

　　三、考核内容

　　紧紧围绕年度巩固脱贫攻坚成果、产业发展、群众评价等，全面考核、客观评价第一书记和驻村工作队队员年度工作实绩。注重区分第一书记、工作队队员情况，差异化设置考核指标，增强科学性、针对性，防止考核指标简单化，一刀切。

　　四、考核程序

　　2021年度驻村工作力量考核工作由镇党委牵头，村“两委”具体负责，考核结果由镇党委讨论研究后，报县委组织部进行审定。

　　（一）村上开展述职测评。一是召开会议。建立考核指导组，由考核指导组指导各村组织党员群众代表召开述职测评大会，会上本村第一书记和驻村工作队员分别就2021年度工作开展情况进行述职，并开展无记名测评，参加测评的党员群众代表应不少于20人。二是上报资料。考核指导组要联合村党支部对第一书记和驻村工作队员述职测评情况进行汇总，并将汇总结果、述职报告和述职测评会议记录

　　加盖公章后一并上报到镇党委进行审核。

　　（二）镇党委综合研判。镇党委要召开党委会议，结合述职报告、日常考核、年终述职测评结果等情况，研究提出第一书记和驻村工作队员考评意见和年度考核等次建议（优秀、称职、基本称职、不称职4个考核等次）。

　　五、考核要求

　　（一）注重实绩。认真贯彻落实中央、省委、市委、县委关于开展脱贫攻坚有效衔接乡村振兴领域作风问题专项整治举措部署，弘扬求真务实真抓实干优良作风，突出实绩导向从严从实开展考核工作。本次年度考核，在查阅软件资料、信息简报、汇报材料基础上，重点多听党员群众意见、多到实地查验成绩，防止简单以材料定功过、以汇报评优劣。

　　（二）严肃纪律。严格按照考核程序，有序组织各村开展第一书记和驻村工作队队员考核，并做好资料的收集存档。要严肃考核纪律，坚持动真碰硬，杜绝一团和气、讲人情打招呼，确保考核工作群众公认、公平公正、风清气正。

篇五：驻村工作队考核方案范文

　　年驻村工作考核方案

　　年驻村工作考核方案

　　为了促进乡村振兴和脱贫攻坚工作的顺利开展，各级政府和组织普遍设置了“年驻村工作”计划，派遣干部到村级单位实施基层工作。然而，如何对年驻村工作进行科学的考核是一个很重要的问题。本文将就年驻村工作考核方案进行深入讨论。

　　一、考察内容

　　年驻村工作考核的内容包括：

　　1.政策宣传

　　驻村干部应当及时传达上级政府的扶贫攻坚政策和文件，让村民了解政策内容和领取方法。

　　2.脱贫攻坚

　　驻村干部应牢固树立“三农”观念，深入了解村里的脱贫攻坚情况，熟悉群众生产、生活等方面的情况，制定科学的扶贫帮扶计划，积极主动地帮助村民制定脱贫路线图，持之以恒推进脱贫攻坚工作。

　　3.民生保障

　　驻村干部应了解并解决贫困户生产生活方面的问题，关爱贫困家庭，积极寻找社会资源，协助贫困户解决实际问题，让他们感受到真正的实惠。

　　4.基层组织建设

　　驻村干部应积极参与村级组织,指导和帮助村居干部建立完善的组织机制,帮助他们提高工作水平和为民服务的能力。

　　二、考核标准

　　1.政策宣传要求驻村干部每周进行一次政策宣传，督促村干部执行。

　　2.脱贫攻坚（1）贫困户的脱贫情况，以及贫困人口数量的变化情况;（2）扶贫政策的落实和执行情况;（3）全村经济情况等。

　　3.民生保障（1）贫困人口受教育状况，其中包括幼儿园、小学、中学、高中、大学和职业技术教育的情况;（2）村民的健康状况，如是否参加医疗保险，纳入医保/医疗救助等情况;（3）衣食住行等基本生活保障情况。

　　4.基层组织建设（1）村委会的组织形式，为村民提供服务效率;（2）实行村内民主管理情况，包括执委会委员的产生、村民代表大会的召开等。

　　三、考核方法

　　对于年驻村干部，应当采用综合考核的方法，对其在以上内容中展现的素质和工作热情进行评价。同时应当按照上述标准设定考核得分标准，考虑到不同驻村干部工作地域、村庄规模等情况，可以针对不同的地方制定不同的评估标准。

　　四、考核结果的使用和管理

　　据考核结果，根据得分标准，对年驻村工作得分的高低进行排名，排名优化者应当被表彰并提高工资，从而激励和鼓励各年驻村干部，并创新考核机制，创造性地激发他们工作的热情。

　　五、结论

　　对于年驻村干部的考核工作，应当制定科学、公正、合理的考核标准，采取不同的考核方法和管理措施。为了在驻村工作中取得更好的效果，应当尽可能的为驻村干部提供更全面、更周到的支持和保障，并不断创新考核机制，提高考评的实效性和针对性，让每个年驻村干部都能在平凡的工作岗位上得到肯定和鼓励，将自己的工作发挥到最好的程度，为乡村振兴和脱贫攻坚事业做出自己应有的贡献。

篇六：驻村工作队考核方案范文

　　驻村帮扶工作队管理制度范文

　　一、概述

　　驻村帮扶工作队管理制度是为了落实中国共产党中央关于脱贫攻坚战的决策部署，提高驻村帮扶工作队的管理水平和工作效率，确保帮扶工作能够顺利进行而制定的。本制度旨在明确工作队的职责、规范工作行为、加强工作纪律，促进工作队及时高效地完成脱贫攻坚任务。

　　二、组织机构

　　1.驻村帮扶工作队由工作队长、副队长和成员组成，队长负总责，副队长协助队长工作。

　　2.工作队成员由相关部门精心选拔，具备专业知识和实践经验，能够胜任扶贫工作的具体任务。

　　3.驻村帮扶工作队必须根据村庄的实际情况，确定具体的工作任务和分工，并依据工作计划进行组织协作，确保每个人都能够发挥专长，形成合力。

　　三、职责分工

　　1.工作队长

　　（1）全面负责驻村帮扶工作队的组织、规划和领导工作，确保党中央的决策部署得到有效贯彻落实。

　　（2）制定工作计划和年度目标，并组织实施，定期评估工作进展情况，及时调整工作策略和措施。

　　（3）组织召开例会，汇报工作进展和存在的问题，研究解决方案，并进行督导和检查。

　　（4）协调解决工作队内部的矛盾和问题，加强队伍建设和培训。

　　2.副队长

　　（1）协助队长工作，分担队长部分职责，确保工作队的正常运转。

　　（2）负责帮扶工作的组织和协调，督促帮扶任务的完成。

　　（3）协助队长处理工作队的矛盾和问题，保证工作队的团结稳定。

　　3.成员

　　（1）根据工作分工，完成相关的帮扶任务。

　　（2）主动关心村庄的实际需要，积极协助村民解决问题，推动脱贫攻坚工作的顺利进行。

　　（3）及时向队长和副队长汇报工作进展情况，遇到困难及时沟通和协调解决。

　　四、工作纪律

　　1.工作队必须严格执行党的方针政策和相关的法规制度，不得利用帮扶工作谋取私利或者从事不正当的活动。

　　2.工作队成员必须熟悉并遵守帮扶工作的相关规章制度，凡是违反规定的行为，将严肃追责。

　　3.工作队成员必须保持良好的工作作风，克服困难，勇于担当，维护团结和稳定。

　　4.工作队成员必须保守工作秘密，不得私自泄露相关信息，不得散布谣言和不实言论。

　　五、工作安排

　　1.工作队须按照中央和地方政府的工作要求，制定具体的工作计划和任务分解，明确工作重点和工作措施。

　　2.工作队根据村庄的实际情况，确定工作的阶段目标和时间节点，逐步推进扶贫工作。

　　3.工作队应及时动态掌握村庄的脱贫攻坚情况，发现存在的问题并及时解决。

　　4.工作队应与相关部门和村民进行深入沟通，倾听他们的意见和建议，不断完善工作措施。

　　六、工作成果评估

　　1.工作队必须定期向上级部门和相关单位汇报工作进展情况，严格按照要求进行数据统计和报送。

　　2.工作队应与相关单位建立联络机制，及时沟通交流，分享经验，共同提高扶贫工作的质量和效果。

　　3.工作队应定期检查和评估工作成果，总结经验和教训，提出工作改进的建议。

　　七、奖惩措施

　　1.对于工作队中不履行职责、搞形式主义、推诿扯皮等行为的个人，将依据相关规定给予相应的纪律处分和组织处理。

　　2.对于取得突出成绩的个人和集体，将及时予以表彰和奖励，激励其继续努力工作。

　　3.工作队成员应自觉遵守上级单位制定的纪律要求，坚守为民服务的宗旨，不得违反工作纪律。

　　八、附则

　　1.本制度自颁布之日起执行，有关事项解释权归工作队指导单位所有。

　　2.对于本制度未尽事宜，可根据实际情况由工作队与指导单位共同研究决定。

　　3.工作队成员必须认真学习并遵守本制度，如有违反，将依据相关规定追责。

　　以上便是驻村帮扶工作队管理制度的简要范文。驻村帮扶工作是一项艰巨而光荣的任务，通过制定管理制度，我们可以更好地组织帮扶工作队的工作，提高工作效率，从而更好地推进脱贫攻坚工作的顺利进行。希望该制度能够为相关工作提供参考和借鉴。

　　驻村帮扶工作队管理制度范文（二）

　　一、总则

　　为了更好地推动精准扶贫工作，在村级对贫困地区实施帮扶工作的过程中，保障工作的有序进行，特制定本管理制度。

　　二、目的和原则

　　1.目的：明确驻村帮扶工作队的组织架构、职责分工、管理流程，提高工作效率，实现帮扶工作的稳定、可持续发展。

　　2.原则：

　　(1)坚持党的领导，遵循党的方针政策，贯彻党的决策部署，确保帮扶工作符合党和国家的工作要求。

　　(2)坚持因地制宜，因村施策，因户施教，因人施助的原则，科学制定帮扶措施和工作计划。

　　(3)坚持问题导向，将帮扶工作以问题为导向，提供精准的帮扶措施，实现精准脱贫。

　　(4)坚持综合治理，注重发挥各方资源的整合优势，形成工作合力，多措并举，全面提高贫困地区的发展水平。

　　三、组织架构

　　1.驻村帮扶工作队由工作队长、副队长、队员组成，其中队长由驻村工作队的主要领导担任。

　　2.驻村帮扶工作队设立工作小组，根据工作需要设立农业、教育、卫生、产业发展等方面的专业小组。

　　3.驻村帮扶工作队设立综合办公室，负责协调和组织各项工作。

　　四、职责分工

　　1.驻村帮扶工作队：

　　(1)履行帮扶责任，定期开展走访调研，了解贫困村的基本情况，分类摸底，为制定帮扶措施提供依据。

　　(2)组织召开村级工作会议，向贫困村干部介绍帮扶政策和措施，动员村民参与决策和实施过程。

　　(3)督促和指导贫困村履行帮扶协议，做好各项工作的落实和推进。

　　(4)协调和引导社会组织、企事业单位等力量参与帮扶工作，发挥组织优势和资源优势，增强帮扶工作的可持续性。

　　(5)汇总和报送帮扶工作的相关数据和报告，及时向上级主管部门和上级党组织汇报工作进展和问题。

　　2.工作小组：

　　(1)农业小组：负责帮扶村农业产业的发展，技术指导和培训，解决农业生产中的困难和问题。

　　(2)教育小组：负责帮扶村教育工作，包括入学率、留守儿童教育等方面的问题，提供教育援助和培训。

　　(3)卫生小组：负责帮扶村卫生健康工作，包括基本医疗设施建设、健康知识宣传等方面的工作。

　　(4)产业发展小组：负责帮扶村产业发展，寻找新的可持续发展的产业，提供技术指导和培训等服务。

　　五、管理流程

　　1.调研摸底阶段：

　　(1)制定调研计划，确定调研的对象和方向。

　　(2)组织驻村帮扶工作队进行走访调研，了解贫困村的基本情况，分类摸底。

　　(3)汇总调研结果，形成调研报告，为制定帮扶措施提供依据。

　　2.制定帮扶措施阶段：

　　(1)组织召开村级工作会议，向贫困村干部介绍帮扶政策和措施。

　　(2)动员和组织村民参与决策和实施过程，征求他们的意见和建议。

　　(3)在综合考虑调研结果和村民诉求的基础上，制定帮扶措施和工作计划。

　　3.落实推进阶段：

　　(1)督促和指导贫困村履行帮扶协议，做好各项工作的落实和推进。

　　(2)抓好帮扶措施的执行，确保各项帮扶工作的有效进行。

　　(3)适时调整和优化帮扶措施，根据工作的实际情况不断完善和改进。

　　4.监督考核阶段：

　　(1)设立考核指标体系，对帮扶工作的各项指标进行定量和定性的评价。

　　(2)定期组织考核，对工作不到位的成员进行问责，激励工作积极主动的成员。

　　(3)对考核结果进行总结和分析，为下一轮工作的开展提供参考和指导。

　　六、工作纪律

　　1.驻村帮扶工作队必须保持积极进取的工作态度，做到勤勉、敬业、负责。

　　2.工作队成员必须遵守组织纪律，服从工作安排，不得私自调动或变动工作。

　　3.工作队成员必须严格保守工作秘密，不得泄露涉及个人、村级或其他机密的信息。

　　4.工作队成员必须定期汇报工作进展、问题和需要解决的困难，及时向上级汇报。

　　七、工作机制

　　1.确定定期召开驻村帮扶工作队例会，讨论工作中遇到的问题，进行经验交流和总结。

　　2.建立健全驻村帮扶工作队长、副队长和队员之间的协作机制，形成协同工作的氛围。

　　3.在工作推进过程中，根据实际情况成立临时工作组或专项验证组，对帮扶效果进行监督和评估。

　　八、工作效果评估

　　1.定期组织帮扶工作的同行评估，邀请其他地区、部门的工作队对帮扶工作进行评估和指导。

　　2.邀请第三方机构或专家对帮扶工作进行评估，提出改进意见和建议，进一步完善工作。

　　以上为驻村帮扶工作队管理制度范本，供参考使用。希望该制度能够有效规范驻村帮扶工作队的管理工作，提高帮扶工作的质量和效率，实现精准扶贫的目标。

篇七：驻村工作队考核方案范文

　　驻村工作考核方案

　　作为一名驻村工作人员，在生产生活一线，承担着对村民的宣传教育、技术指导、扶贫帮困等重要职责，是推进乡村振兴战略的重要力量。为了更好地评估驻村工作人员的工作表现，制定了以下驻村工作考核方案。

　　一、考核内容与指标

　　考核内容主要包括四方面：工作开展情况、服务群众情况、扶贫帮困工作情况以及文化宣传工作情况。具体指标如下：

　　1.工作开展情况

　　1.1工作规划及计划：制定年度驻村工作计划，按时完成各项工作任务。

　　1.2工作方式和方法：灵活多样的工作方式和方法，能及时满足村民的需求，并形成一定的示范效应。

　　1.3工作成效：通过工作的推进，使村民生产生活得到了一定程度的提高。

　　2.服务群众情况

　　2.1群众满意度：考核期内，对驻村工作人员的服务及时、专业、贴心，能得到群众的高度评价。

　　2.2群众参与：驻村工作人员积极引导村民参与各项活动，如农业技术培训、文化宣传等。

　　3.扶贫帮困工作情况

　　3.1扶贫服务：根据驻村工作计划，积极为贫困户提供技术指导和资金援助等服务。

　　3.2扶贫帮困效果：考核期内，有一定数量的贫困户脱贫致富，并取得了一定的经济效益。

　　4.文化宣传情况

　　4.1宣传形式：通过多种形式如宣传板报、文艺演出等,向村民宣传党的路线、方针、政策等。

　　4.2宣传效果：宣传工作开展积极，利用各种媒介传播正能量为全村人民营造了良好的文化氛围。

　　二、考核方式

　　驻村工作人员的考核方式采用定期评议和日常考核相结合的方式。具体如下：

　　1.定期评议

　　每年年底，由县委组织开展联系点工作督导和考核工作。考核过程将包括村情、产业、人才、环境、信用、党建等六个方面。不同的方面有不同的复合率，汇总后得出本人在联系点工作中的总得分。总得分将与其它驻村工作人员进行对比，对于在工作中表现出色的驻村工作人员将给予表彰和激励。

　　2.日常考核

　　负责联系村的上级机构，每个工作日对工作情况进行查阅和考核。双方通过微信、电话等方式联系，汇报驻村工作人员的工作进展、问题解决、工作效果等情况，并对其工作进行考核。

　　三、考核结果的运用

　　驻村工作人员的考核结果将用于以下几个方面。

　　1.个人激励

　　根据评定结果，评出评级和表彰人员，激励和表彰先进典型，同时采取多种方式，以确保考核结果的透明、公正。例如通过发放奖金、表彰大会、通报表扬等方式。

　　2.性质评定

　　根据考核结果，对驻村工作人员进行等级评定，确定其工作性质和收入待遇等。

　　3.配置用人

　　考核结果往往是村委会在招聘驻村工作人员时的综合考量因素，招募优秀的驻村工作人员，并对其工作条件提供必要的保障。

　　四、总结

　　驻村工作是在农村一线的基层工作者，是推进乡村振兴战略的重要一环。定期评议与日常考核相结合，是评价驻村工作人员工作效果的有效方式，为了保证驻村工作人员的工作质量和水平，我们不断探索提高考核质量的新方法，不断完善考核机制，促进驻村工作人员的工作不断创新和进步。

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