2023年医院党委工作计划(7篇)

篇一：医院党委工作计划

　　2023年医院工作计划方案（完整版）

　　目录

　　一、加强党的建设，突出党委领导地位。

　　.................1二、真抓实干，强力推进三甲创建工作。

　　.................2三、加强医疗质量管理，切实保障医疗安全。.............2四、全面强化质量安全，助推医院高质发展

　　...............3五、保质加速基础建设，切实提升保障能力

　　...............4六、积极拓展对外交流，打造特色品牌学科

　　...............5七、实施人才强院战略，充分激发人才活力

　　...............5八、精准聚焦改革重点，推进医改纵深发展

　　...............6九、推进精神文明精神，构建医院的正能量、正文化。??62023年，我院将围绕市委市政府“打造浙中医疗高地,争创三甲”的决策部署，坚持“一切为了病人、一切服务病人、一切方便病人”的核心理念，万众一心，凝心聚力，以等级评审为主线，全面加强党的领导，加快提升医院现代治理能力，改善医疗服务能力，切实做好医院各项工作，为高质量高水平发展提供坚强的保障。重点抓好以下工作：

　　一、加强党的建设，突出党委领导地位。

　　全面贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，推进新形势下公立医院党的建设，实现党建和业务工作深度融合，把党委领导下的院长负责制落到实处。规范党支部开展各项活动，提升党支部党建工作水平，做好高知群体发展党员工作，把党员培养成学科带头人，把学科带头人培养成党员。坚持全面从严治党，扎实开展清廉医院建设，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。

　　二、真抓实干，强力推进三甲创建工作。

　　根据等级医院评审方案，进一步推进医院等级评审工作,以评促改、以评促建，全方位备战等级评审，加强全院质量持续改进工作，规范管理、强化内涵，提升质量管理水平。对照三甲评审标准，逐条梳理，专题研究存在问题，提出解决对策，未能解决的问题及时上报上级部门协助解决。邀请等级医院评审专家来院进行多轮模拟评审，根据存在的问题追本溯源，落实到人，做好整改工作，着力完善迎检资料，确保顺利通过三甲。

　　三、加强医疗质量管理，切实保障医疗安全。

　　加强十八项核心制度的管理、督查，重在落实，重点对制度进行培训、考核、督查及改进。加强重点环节、重点部门、重点科室的质量管理工作，建立相应的质量监控目标，定期反馈。深化推

　　进DRGs工作，探索在科室质量与绩效、医保付费等方面的运用，完善内控机制，提升DRGs数据质量。建立院级及科室优先监测指标，每月监测、汇总数据,对数据和信息进行比较、分析。加强病历质量控制，以线上与线下质控、日常与月度质控、院级与科级质控相结合，加强病历全面质量管理。

　　四、全面强化质量安全，助推医院高质发展

　　按照国家、安徽省关于推动公立医院高质量发展的意见和实施方案等要求，建立健全管理制度、诊疗规范、操作指南、应急预案和医疗质量标准考核体系，全面推进医院质量持续改进。在质量考核上，进一步完善医院全面质量管理考核体系，发挥院、科两级管理职能，妥善处理医疗安全（不良）事件，提高病历质量，不断增强质量考核的科学性、合理性。在医疗质量管理上，严格执行医疗核心制度，全面规范诊疗行为，加强安全目标管理和医疗技术分类分级管理,积极推进恶性肿瘤、急诊创伤、疑难危重、精神残障、门诊等多学科诊疗（MDT）工作，进一步扩大日间手术。切实抓好“三基”培训，通过有计划的开展技能大比拼及各种应急医疗救援演练等活动，夯实医护人员职业技能和基本素质。加强临床路径管理，切实提高临床路径的病例数量及质量。在护理质量管理上，加强护理质量和护理安全管理，完善护理管理制度和质控标准，实现全院护理质量管理标准化、规范化、同质化与流程化，继续推进优质护理服务及“互联网+延伸护理服务”工作。在药事质量管理上，落实药品质量与安全监督管理制度，加强安全

　　用药和合理用药监测，持续抓好重点监控药品管理，完成静配中心建设。建立互联网药房，实现在线审方，委托符合条件的第三方机构配送到家，真正解决患者用药最后一公里问题。在院感质量管理上，有针对性地持续改进感染风险监测评估机制，加大院感核心指标的质控力度，增强敏感性，做好感染暴发报告及处置工作，开展全员培训教育，全面提高感染防控意识和水平。

　　五、保质加速基础建设，切实提升保障能力

　　坚持“一院多区”发展布局，构筑分布合理、分工明确、功能齐全的发展格局，优化医院整体医疗布局和患者就诊服务流程。全力推进门诊内科病房综合大楼项目建设如期竣工,尽快启动综合大楼配套的生态停车场建设，支持创建鲁班奖,打造优质、廉洁工程品牌。按照市委市政府工作部署，加快六安市重大疫病救治中心项目建设进度，尽快启动项目建设工作。结合学院教学医院建设，及时完成皋城东路门诊部内装修等工作并开诊运营。不断提高设备装备水平，加快落实临床科室所需和综合大楼开诊急需设备采购，加强效益分析评估，落实医学装备全生命周期信息化管理。深化后勤服务社会化改革，进一步改进后勤保障模式，推进实施智能化后勤管理。加强安全生产，提高应急处置能力，开展各类应急演练，全面提升综合保障。

　　六、积极拓展对外交流，打造特色品牌学科

　　深入借助长三角区域卫生一体化发展战略、合六经济走廊、上海市松江区对接帮扶六安的发展机会，结合医院实际发展需要，坚持以重点学科建设和技术提升为目标，制定发展规划，建立健全学科建设目标考核与问效机制。加强省市级重点学科建设，建立优势学科群，壮大优势学科、发展潜力学科、培育特色学科，大力推进胸痛、卒中、创伤、危重孕产妇、危重新生儿救治中心等五大中心建设，构建区域协同的急诊急救服务网络，努力形成新的业务增长点。进一步做好培训基地建设，解决模拟训练设备和学院住宿等问题，增加带教老师数量，完善管理制度，打造规范化培训基地。在科研创新上，深化与学院等高校的科研合作，增强科技创新能力，积极申报国家自然科学基金、科研课题、科研成果，鼓励开展院内科研课题立项，争取组织申报省级及以上水平科研项目至少5项。

　　七、实施人才强院战略，充分激发人才活力

　　按照医院“十四五”人才强院战略目标和规划，加大高层次人才引进力度，拓宽人才引进和对外合作的渠道。健全人才选拔培养工作机制，制定“二院优青”和“二院杰青”选拔培养具体方案，打造知名的专家名医。以RBRVS绩效改革为抓手，推进科室岗位设置和人员定编定岗工作。进一步优化医院职称评聘工作流程，探索建立医院专业技术职务动态管理考评机制，调动员工的积极性和创造力。做好院党委领导下的中层干部选拔及后备干部的储备工作，完善中层干部任期目标和年度目标考核问效机制，实施“赢在中层”干部能力提升工程，加强干部能力培训。

　　八、精准聚焦改革重点，推进医改纵深发展

　　坚持先点后面、逐步推广的原则，实施RBRVS绩效考核方案，形成以工作量为基础，以质量安全、学科建设、成本控制为考量的新型绩效分配机制。以国家及全省三级公立医院绩效考核和DRG医保支付方式改革工作为抓手，深入推进医改工作，转变医院的诊疗和服务模式，不断提升服务质量，优化绩效考核成绩。修订和实施医保管控指标及考核办法，开展DRG考核工作。提升门诊信息化建设，推进门诊预约诊疗工作。全面推进医共体建设，构建与县（区）乡及城市社区卫生服务机构的紧密型医联体，加强区域医疗中心建设。拓宽远程会诊平台，协调建立医共体远程医疗中心，完善远程病理、远程心电、远程检验等系统，在线提供健康咨询、慢性病随访、健康管理、延伸处方等服务。

　　九、推进精神文明精神，构建医院的正能量、正文化。

　　坚持“一切为了病人、一切服务病人、一切方便病人”的宗旨和“临床一线服务病人，行政后勤服务临床，院领导服务全院”的文化，通过开展“最信赖的医生”评选、典型宣传等活动，推进健康文化建设，弘扬卫生健康新风尚，促进医院快速、良性、有序、蓬勃发展。

　　十、做好安全生产、消防安全、公共卫生、院感等常规工作，确保医院正常运行。

　　牢固树立安全第一的理念，根据安全生产工作实施方案,健全

　　完善制度，落实责任，积极采取措施，消除安全隐患，坚决遏制重大安全事故发生，确保医院生产安全、消防安全、患者安全。建立完善应对传染病暴发流行、食物中毒、救灾防病、安全生产等重大突发公共卫生事件工作机制、工作预案，做好物资储备和人员培训工作，积极开展结核病防治工作，做好慢性病、死因监测、急诊伤害、农药中毒、食物中毒、地方病管理。加强医院感染监测，特别是重点环节、重点人群、重点科室，加强人员管理知识培训及考核，确保医院感染管理质量持续改进。

　　在新的一年里，全院干部职工要进一步增强信心，发挥多学、勤做、苦练的传统精神，集智聚力、勃力同心、卧薪尝胆、奋发图强，以“三甲”创建为中心，努力在医疗技术上求突破、在服务质量上谋升华、在改善就医环境上促提升，全面深入推动医院高质量发展！

篇二：医院党委工作计划

　　2022年医院党总支部工作总结和2023工作计划

　　2022年医院党总支部工作总结：

　　在2022年，医院党总支部紧密围绕中心，服务中心，扎实开展各项工作。在党的组织建设方面，始终保持高度重视，积极开展各种形式的党员教育培训活动，提高党员组织意识，加强党员队伍建设。

　　在党风廉政建设方面，医院党总支部积极探索新路，创新工作方式，开展了一系列党风廉政建设活动，规范党员干部行为，塑造良好形象，保持了党风政风的良好氛围。

　　在精神文明建设方面，医院党总支部积极引导党员、干部发扬爱国主义和革命传统，弘扬时代精神，关爱患者，尊重患者，不断提高患者满意度和医院的声誉。

　　在工作计划方面，医院党总支部踏实开展各项工作，切实增强党组织的战斗力、政治影响力和凝聚力，确保实现“三率”目标，实现全面建设社会主义现代化国家的战略目标，为人民群众的健康和美好生活作出积极贡献。

　　2023年医院党总支部工作计划：

　　1.深入推进党员教育和党组织建设，增强党组织的政治生命力。

　　2.加强制度建设，规范干部行为，努力营造风清气正的工作环境。

　　3.积极开展医疗卫生知识宣传活动，提高广大干部职工的健康意识和健康水平。

　　4.强化党风廉政建设，加大廉政意识和建设力度。

　　5.全面推进医院文化建设，培养文明精神，塑造健康形象。

　　6.广泛开展志愿服务活动，推动医院文明创建和社会公益事业。7.加强人才队伍建设，提高医院各领域的专业技能水平，并积极探索创新科学研究。

　　8.精心组织医院各类大型活动，加强医院内部交流和整合，扩大社会面向，不断提高医院的社会影响力和美誉度。

　　9.加强与相关部门的沟通和合作，共同推进医院事业的发展，不断提高服务质量和水平，同时系统化地推进全员健康管理。

　　10.积极应用人工智能技术，打造信息化体系，提高医疗服务的智能化和数字化水平，推动医院信息化建设。

　　11.加强党总支和各党支部的联动，共同实现各项工作任务，提高总支部的组织力量和工作效率，确保医院党的建设工作有序开展。

　　总之，2023年医院党总支部将继续根据全院工作要求和中央有关精神，认真贯彻党的各项决策部署，认真履行工作职责，不断推进各项党建工作，为医院的长远发展和人民群众的健康

　　福祉作出更大的贡献。同时，医院党总支部将继续保持积极进取的态度，加强与基层党组织的联系和沟通，充分发挥党的战斗堡垒作用和先锋模范作用，始终为全院干部职工做出表率，使党总支成为引领医院事业发展的坚强领导核心，让党的十九大精神在医院得到更好的贯彻和落实。

篇三：医院党委工作计划

　　2023医院工作总结及2024年工作计划（最新版）目录一、2023年开展的主要工作....................................................................2（一）业务工作...................................................................................2（二）妇保、防疫工作.......................................................................3（三）“新农合”城镇职工及居民医疗保险工作..........................3（四）医疗质量管理工作...................................................................4（五）继续医学教育...........................................................................8（六）执行

　　6、福利待遇激励机制不健全，影响部分医务人员积极性。......15三、2024年工作计划..............................................................................152023年，在市卫生健康委党组的坚强领导下，紧围绕县委县政府四区建设等中心工作，坚持“三三”工程不懈怠，坚持“五抓五促”不松劲，坚持超常规举措不动摇，坚持公益性定向不变调，聚焦医疗质量安全、基础设施建设、服务能力提升和新冠肺炎常态化防控，抓党建促发展、抓学科促能力、抓项目促基础、抓服务促品牌、抓管理促效益，传承精华、守正创新，各项工作取得健康持续发展，社会效益和经济效益明显提升，坚定不移地推动卫生健康事业高质量发展，现将2023年主要工作总结及2024年工作计划汇报如下：一、2023年开展的主要工作（一）业务工作2023年1—10月医院经济收入5576万元，比去年同期增长32.4%，全年门诊量123013人次，比去年增长32.2%；住院人次12083人，比去年增长11.6%；手术人数1682人，比去年增长18.3%；入院与出院诊断符合率98.3%；治愈好转率95.9%，实际占用病床日数78986天，出院占用总床日数78810天，平均病床周转50.3次，平均病床工作日329.1天；实际病床使用率108.3%；出院平均住院6.5天；抢救危重病人638次，急救抢救成功率93.3%，其中：院前紧急医

　　疗救援1614车次；紧急转院914车次；转送痊愈或其他情况病人回家443车次；院内其他指令性工作任务出动车辆145车次；总出车次数3826次。2023年1—10月，CT检查15385人次，CT阳性率70%；CR检查人次21465人次，阳性率约51%。1—10月，体检中心共接待单位人员健康体检5923次，其中普通高校学生体检为1922人次。（二）妇保、防疫工作2023年共有孕产妇2023人，产妇2023人，活产数2023人，建卡1875人，产前检查1986人，住院分娩1986人，系统管理2350人；孕产妇死亡0例，无新生儿破伤风病例。传染病患者1865例。（三）“新农合”城镇职工及居民医疗保险工作2023年1－10月新农合门诊病人96338人次，住院补偿病人7863人次，门诊费用总金额991.40万元，补偿金额764.96万元，住院费用总金额20907.53万元，补偿金额1455.14万元。住院补偿比为69.60%，人均补偿金额1850.62元，门诊住院费用金额总合计3082.15万元，补偿金额总合计：2220.10万元，补偿人次总数：104201人次。2023年1—10月“职工医疗保险”门诊人数7273人次，门诊费用98.30万元，住院人数1136人次，住院费用388.18万元，门诊和住院补偿总合计：366.45万元。

　　2023年1—10月“居民医疗保险”，门诊人数1149人次，门诊费用16.37万元，住院人数524人次，住院费用148.40万元，补偿总合计：109.74万元。（四）医疗质量管理工作我院始终以《贵州省二级综合医院评价标准》为指南，一年来着重从核心制度落实、加强医疗质量管理与科室自身建设等方面不断深入。1、狠抓医疗质量，规范诊疗行为持续医疗质量改进，制定了工作方案及医疗检查标准及重点内容，对医疗薄弱环节及医疗隐患进行整改，加大核心制度的执行和落实力度。每季度对各临床、医技、门诊科室分组进行医疗质量交叉检查，根据检查结果进行奖惩；加大环节质量及终末质量检查及反馈力度，加强《病历书写基本规范》的检查督导力度，不定期深入临床科室，保证环节质量及终末质量稳步提高；要求各科室以《临床诊疗指南》和《临床技术操作规范》为指导，进行规范诊断、治疗等工作行为，使诊疗行为有章可循、有据可依，提高医务人员的综合素质，提高医疗质量，保证医疗安全。2、规范病历管理，提高病历书写质量医务科每月不定期到科室抽查环节病历，并进行检查结果通报，有奖惩；每月16-20日组织各临床科室主任及病历

　　质控员进行终末病历交叉抽查。在环节病历方面重点督查病历书写及时性、三级查房的书写质量、治疗计划的合理性、病情告知的有效性等方面，做到及时发现、及时反馈、及时更正；终末病例的抽查中，医务科重点强调病历书写的高质量和完整性，包括大中型手术的术前讨论、危重症患者讨论的书写质量，依法执业，医嘱执行记录等。通过严抓病历质量，将各项规章制度落实到工作中的每个环节。3、加强对毒麻药品、精神类药品的用药管理严格执行国家相关法律法规，遵守毒麻和精神类药品的购入和使用规定，加强专人、专柜、专账、专册、专用处方、严格使用审核制度，加强医务人员对毒麻、精神类药品使用的培训，并通过笔答考核，人人过关，对可能存在不安全因素的科室进行重点检查并立即整改，杜绝医疗隐患，确保用药安全。4、加强临床用血管理工作规范临床用血程序，严格按照国家规定到指定的血液中心购血，完善血液的运送、储存、保管、配发、报损等工作制度，严格执行配血和输血的各项操作规程并加强督察力度，每月对全院输血病历进行监查，杜绝差错事故的发生。通过培训加强临床医务人员对输血指征的掌握。5、加强医院感染的监测和监管

　　①一年来医院感染科组织相关知识培训总次数为6次。分别为：新上岗人员、不同批次实习生、院内医护人员、保洁人员，做到每次有签到、有课件、有考核成绩，合格率均达88%。②针对疾病的特殊性，加强了各病区、生活区、电梯、楼道等的消杀工作并记录；加强对各科室消毒物品及灭菌器械的监测等管理，总采样数112次，合格率91.1%。其中，消毒灭菌物品处理合格率100%。③对重点薄弱科室的管理，口腔科、五官科、胃镜室医护人员均对医院感染的理念有所增强，在工作中基本能按要求的流程作业。④加强医疗废物分类、收集、运送、储存、外运管理，预防和控制医疗废物泄漏事件发生。6、加强护理质量管理工作①巩固和加强“二甲”评审后的各项护理管理工作；②2023年4月组织全院护士进行了护理安全管理培训，强化全院护理安全意识；加强护士长管理能力培训。组织院内培训4次；组织全院护士长交叉大检查4次；召开护士长例会6次。一年来组织护士长夜查房160多次。对检查中发现的问题要求科室及时整改，护理部进行反馈性检查，取得理想效果；④加强低年资护士的规范化培训，有计划、有组织地落实护理人员理论和操作培训。组织全院性业务学习6次，护理行政查房30多次，完成全院护士六项常用护理操作（心肺复苏、简易呼吸囊操作、吸痰术、静脉输液、口腔护理、无菌操作等）的培训和考核，培训率达96%，考核合格率达100%；⑤一年护理部完成了护理服务满意度调查5次，参与满意度调查的病人数达180人次，平均满意度一季度为90.2％，二季度为91.8％。对调查中病人认为不满意内容，要求科室提出整改意见并作为下一轮考核的重点；⑥2023年接收护理专业实习生共90人，完成岗位培训6次，护理部统一考试2次。定期下科跟踪指导12次，着重提高总带教及带教老师的素质。7、组织“医疗纠纷防范”及“六五普法”培训①2023年5月31日邀请贵大法学院教授、我院的法律顾问穆昌亮律师（贵州恭信律师事务所主任）在县卫生和食品药品监督管理局五楼会议室对我院全体医护人员进行了“医疗纠纷防范知识培训讲座”，重点讲解医疗服务的行为规范和责任的划分，对怎样避免或减少医疗纠纷作了精辟的诠释。通过讲座，在一定程度上提高了我院医务人员防范医疗纠纷的意识和能力，达到了预期的培训效果。②2023年9月13日组织开展“六五”普法知识培训讲座，由省卫生厅法律顾问张其春律师（贵州贵达律师事务所律师）主讲，全院医务人员参与。重点讲解我省医疗事故、医疗纠纷处理的新进展，详细介绍了(黔卫法[2023]133号)文件核心内容，强调了医患沟通的重要性，勉励广大医务人员

　　不断提高医疗服务质量的同时，要熟知相关医疗法律，尊重患者权利、做到安全医疗。此次讲座提高了医务人员的法律意识和医疗质量意识，强化了医务人员职业风险防范意识与医患沟通技巧，对怎样避免或减少医疗纠纷有了一定的认知，达到了预期的效果。8、加强各科室收费监控，避免乱收费、多收费现象的发生随着广大群众的维权意识的不断加强，对增加收费透明度的要求也越来越大，因此，我院信息科严格督查各科室对医院收费标准上严格按照《贵州省医疗机构收费标准》执行，加强各科室的收费、记账监控，避免“乱”，“多”收费的发生。（五）继续医学教育根据我院实际情况和上级卫生部门要求,安排多种形式继续医学教育活动。1、2023年共选派10名专业骨干到上级医院进行学习，其中：2名医技人员、6名医护人员分别到贵州省人民医院进修学习病理切片、诊断技术及血液透析诊疗、护理技术；2名骨干医师分别到贵医附院及成都军区总医院分别进修学习重症医学暨烧伤外科诊疗技术。进修结束返院后，每人将学到的新技术、新理念传至每位医护人员，取得了较好的效

　　果，带动了大家的积极性。2、在筹备重症医学科开科之前，为加强重症医学科的医疗技术力量，院方高度重视，抽调曾在上级医院进修学习的6名医师、18名护士分别到省医、贵医重症医学科跟班学习一周，为重症医学科的开科打下了坚实的基础。3、医院积极组织各种培训、学习活动，包括：①三基知识培训及考试；②初级创伤救治；③上消化道出血的诊疗及骨关节炎的诊治；慢性心力衰竭药物治疗现状与展望及糖皮质激素的临床应用;④重症医学科的管理制度及工作流程等；⑤参加网络学习《艾滋病反歧视教育》及《百万公众网络学习》，并通过网上答题，合格率100%；4、鼓励医务人员研究和推广应用医疗卫生新技术、新项目及发表学术论文，并给予一定奖励。（六）执行

　　15日通过医院职工代表讨论通过，按照450名的事业编制设置岗位，其中：设院长1名，副院长3名，副科级党支部书记1名，科长（主任）23名（各1名），管理、专业技术及工勤人员岗位均按照结构比例进行合理设置。目前正等待州人力资源和社会保障局审批方案后，进行中层干部竞聘上岗，预计年底完成全面工作。（七）医院信息化建设情况2012年11月28日正式启动信息化建设项目招标工作。2012年12月20日与中标公司成都商惠公司签订了《县人民医院信息化建设项目采购合同》；2023年1月13日成都商惠公司将合同所列的服务器、存储、工作站电脑、打印机等设备运送至我院；2023年2月20日软件工程师入场进行信息化建设一期工程施工；2023年3月5日正式启用新信息化系统进行门诊挂号收费；2023年8月6日正式启用门诊医生工作站，并于9月18日启用门诊叫号系统，2023年11月10日按计划信息化工程实施完毕，进入验收阶段。我院信息化的建设使住院医生彻底告别手工书写住院病历历史，全部使用电脑书写电子打印病历，让我院的医生从繁重的病历书写中解脱出来，把更多的精力放在病人身上，降低医疗安全隐患，提高医疗服务质量。（八）行风建设情况

　　2023年1-10月接受患者及家属赠送的锦旗共5面，分别是外一科、外二科、手术室、内二科、保卫科；受到医院奖励的科室有外二科、儿科、病案室、院感科、手术室、输血科、防保科，表扬人数共7人，医院奖励科室及个人，发放奖金共计3200.00元。因患者违反医院有关规定受处罚人数共22人，处罚金额总计：8750元；接到行风投诉5起，我院工会、行风办、医务科、护理部在解决患者的投诉问题上积极主动，热情接待并能及时化解医患矛盾。（九）医院文化建设情况1、《把真爱洒满人间》（原创胡启芬）、院徽章（医院职工子女方玮设计）经省民族歌舞团、州县音协、二中知名音乐老师、县诗协及专家多次修改、审定后，于2023年5月3日与各位创作人签订协议书，明确院歌、院徽作品的创作归属权、版权、使用权、所有权和修改权均为县人民医院所有。2、2023年4月26日由护理部组织，成功举办了“奉献让我们更美丽”为主题的优质护理系列活动之护士礼仪展示比赛，向辛勤服务在临床一线的护理工作者致以节日的问候，也向长期支持我院护理工作的各界人士表示衷心的感谢。于5月13日举行了“庆祝5.12国际护士节—优质护理系列活

　　动颁奖大会”活动。通过开展护士节活动得到了全院干部职工及病人、家属的一致好评，提高了白衣天使的职业自豪感，使我院护理人员达到相互学习交流，提高业务技能的目的，同时也向社会展示了我院良好的医院文化。（十）公招直招事业编制医疗卫生技术人员工作2023年在县委、县政府和县卫生和食品药品监督管理局的关心下，我院今年直招、公招24名事业编制医疗卫生技术人员，目前已到岗24人，暂时缓解部分临床科室医务人员严重匮乏的局面。公开招聘人员仍在进行中。（十一）开展“四联四帮四增强”活动情况1、2023年5月10日，医院领导带领联系村的中层干部等一行八人走访了帮扶联系点—芦山镇格我村。杨昌俊副院长代表医院党支部向格我村及水井坡村各资助同步小康帮扶款3000元，共计：6000元，解决格我村在建的篮球场资金不足、水井坡村路面硬化建设等实际困难。2、2023年5月15日，县医院院长、党支部书记杨予一行六人走访了帮扶联系点—高镇镇山后村，为山后村资助同步小康帮扶款8000元，用以解决该村在建的“一事一议——村村通公路”工程资金不足的实际困难，帮助山后村今年实现小康村尽一份微薄之力。3、2023年5月16日，县医院院长、党支部书记杨予向

　　半坡村资助同步小康帮扶款5000元，用以解决该村在建的垃圾场工程资金不足的实际困难，高镇镇党委副书记杨洪伟同志代表高镇镇党委和半坡村表示感谢。（十二）科室建设及基建工作情况1、2023年11月19日ICU正式投入运行。2、根据医院现实工作需要，县公安局与我院协商建设尸体解剖室，我院负责土建及初装修，县公安局负责设备安装，产权归县人民医院所有，由县人民医院和县公安局共同管理和使用。于2023年4月15日动工，目前工程已完工。3、由于我院今年新分配人员18人，经院办公会研究决定，改造后勤综合楼，增加未婚职工宿舍，保证外县及乡镇的新进职工有住房，使其安心医院工作。（十三）综合治理、普法、消防、平安医院、安全保卫、人口和计划生育等综合工作在县卫生和食品药品监督管理局及县司法局、县综治办及相关部门的指导下广泛开展建宣传工作，积极参加县委、县政府及相关部门在广场开展的教育宣传服务活动，有关文件精神的学习和普及上下功夫，按照县2023年卫生综合目标责任书的工作任务及精神执行，积极参与全县“六五”普法依法治理宣传活动、广泛开展综治平安宣传教育。充分利用宣传栏、广告牌等载体，在广大群众和干部职工中开展警

　　示教育，宣传消防知识，增强消防安全意识。1、2023年5月5日在县好花红商贸街，开展“法制、综治宣传”活动一次，参加活动人员共11人，宣传车3辆，悬挂横幅1条，散放健康宣传资料2200余份，赠送卫生知识读本上百册，义诊人数67人，测血压人数76人。2、5月10日，我院与县文广局、县水利局三家单位在芦山镇政府大院开展大型法制宣传活动。参加活动人员共8人，宣传车2辆，悬挂横幅1条，散放健康宣传资料560余份，赠送卫生知识读本上百册，义诊人数37人，测血压人数42人。3、2023年完成计生养老保障金1000元，到高镇开展计生帮扶任务10户。二、目前存在的困难和问题1、职工风险意识和医院发展危机感意识不够，有待加强。2、目前医院医务人员数量不足，专业技术不强，高素质人才短缺，骨干专业技术人员断层现象突出，学科带头人严重缺乏，病人部分外流；品牌医院、重点专科、名医效应发展缓慢，专业学科带头人缺乏将是较长时期内制约我院医疗水平提高的一个核心问题，靠现有队伍培养，周期太长（最少5-10年），短期内难以从根本上改变。

　　3、目前医院管理人才严重匮乏，影响到医院的发展。4、信息化建设有待进一步完善。信息化建设不够深入，覆面不够全面，信息化机制有待完善，对各收费、记账站点的执行情况监督不力，与各科的协作有待更深一步的加强。5、医德医风、文化建设有待加强。由于历史原因和人力资源严重匮乏，致使医院医德医风、文化建设欠佳。6、福利待遇激励机制不健全，影响部分医务人员积极性。由于还未进行绩效考核，绩效收入考核分配有困难，没有真正做到以服务质量、数量和患者满意度为核心的内部分配机制，影响部分医务人员积极性。三、2024年工作计划开局关乎全局，起步决定全程。2024年我院将在县委、县政府和县卫健委的正确领导下，秉承“防病治病，救死扶伤”的宗旨，牢记“厚德、精业、求新、惠民”的院训，紧扣长三角一体化发展的国家战略，牢牢把握发展这

　　征程。2024年我院工作计划如下：一、坚持党建引领凝聚发展合力。发挥党建引领作用。压实党建工作责任，巩固提升基层党组织提质增效专项行动成果，落实组织生活各项制度，加强基层党支部的阵地建设工作，狠抓意识形态工作和党员思想教育，积极发挥基层党支部坚实堡垒作用。巩固扩展大型医院巡查整改成果，持续加强党风廉政建设和医德医风建设，层层扎实拒腐防变的思想防线。坚持“党建工作推业务、业务工作促党建”的工作思路，强化党建工作与业务工作的组织领导，完善“支部建在科室”工作机制，落实党建工作和业务工作“一岗双责”，确保党建工作与中心工作同部署、同促进、同落实。二、全面迎接三级综合医院创建评审工作，以评审工作为抓手，以评促建，精准细化评审指标，明确任务，责任到人，实行目标责任管理。应该达标而尚未完善的部分，认真进行查缺补漏，及时落实整改措施，力争达标优秀。对于难度较大的质量和安全指标，医院积极创造条件，制定切实可行计划，逐步提高，确保评审前全面达标。三、强化医疗质量管理，加强医疗核心制度培训、学习、落实，梳理诊疗操作常规、各类应急流程、规章制度。进一步规范准入管理，全面梳理医疗技术、操作目录，进一步完善医院新技术项目管理增补、发布医疗技术项目目录，鼓励

　　开展新技术新项目。四、实行护理质量三级管理体系，对照质量考核标准遵循PDCA循环模式整改到位，深化优质护理服务、开展延伸护理服务，持续改进护理质量。促进临床护理专科发展，以岗位需求为导向，实行护理人员分层培训，加强护士长队伍管理，完善相关考核细则，满足临床工作要求。加强科研工作，激发护理创新活力。做好教学管理，提高教学质量。五、以规范的核算（会计核算、成本核算、资产核算等），运用管理会计的工具和方法，如全面预算管理、绩效管理、成本管理、流程优化等，借助科学的信息化系统，构建以业财融合为重点的医院运营精细化管理体系，培养复合型医院运营管理人才，助力医疗质量安全，实现医院高质量发展。六、使用院感监测系统软件等信息化、数据化的工作帮手，借助信息化建立高效的监测报告体系，重点提高医院感染暴发识别、预警力量，增加监测的敏感性。使各项院感质量指标更为精确准时、早期发现及时干预医院感染可疑流行及暴发事件。认真做好重点部门、重点部位、重点环节及重点人群的医院感染控制。做到重点部门布局流程合理，根据卫生部颁发的技术指南完善我院重点部位的预防与控制制度和标准操作规程。七、进一步加强我院安全工作管理，维护医院正常的医

　　疗秩序，切实保护全院员工的人身和财产安全，建立和完善依法、科学、规范、长效的安全防范体系。加强医院技防系统建设，实现系统间互联互通。加强职工培训，打造专业安保队伍。继续深入开展平安医院创建工作，对照三级医院与平安医院创建标准，对标对表补齐短板，进一步完善自身建设。加强对特种设备监管。切实推进消防安全建设，提升安防能力水平。八、合理开发人力资源，拓展招聘渠道、加大宣传力度，开创我院人才工作的新局面，为三级医院设立提供强有力的人才保障。继续实施岗位与职务聘任，做好岗位聘用的续聘和公开招聘的相关工作，严把用人关。继续执行编制周转池的相关政策。申请人员外出进修培训，做好中层干部选拔任命的考核和档案管理，参考借鉴三级医院编制周转池、职称晋升、高级评审等管理。九、病历质量常抓不懈，严格管理贯穿全程。提高全体病案管理人员的质量意识和业务水平，增强病案管理人员的质量意识和职业道德素质，不断提高专业管理水平和工作能力。变被动工作为主动服务，注重服务范围的广泛性，服务方式的多样性，服务内容的深层性，调动一切积极因素，满足社会日益增长的病案服务要求。十、进一步完善内控制度，推进内控流程的制度化建设。

　　切实加强对单位采购活动的监督，保证招投标工作公开、公正、公平地顺利进行。选取一项大型医疗设备，对其经济及社会效益进行分析评价。对维保合同执行情况进行监督，检查维保工作的质量。定期检查门诊收费现金使用缴存情况。与医共体各成员单位进行内审工作交流与合作。十一、加快网络信息建设，提升医院管理水平。继续大力推进电子病历、智慧服务、智慧管理“三位一体”的智慧医院建设和以电子病历为核心的医疗信息系统建设。进一步优化、完善网络资源和互联网+医疗建设，实现网上病情资料、体征文图视频即时调阅、传输和远程会诊的功能。十二、深入推进政府采购各项配套改革和创新发展，进一步提高采购效率、质量和效益。聚焦采购执行源头管理、过程控制、物有所值，依法加强采购需求研究和审核，进一步探索最高限价采购，提升政府采购效率和效益。健全完善各项管理制度，形成相适应的内部管理体系和对外工作机制，完善和优化采购组织实施流程和内控机制，确保采购业务规范运行、防控廉政风险。十三、建立文明城市创建常态长效管理机制，发挥文明单位引领示范作用，助力文明城市创建。大力弘扬和践行社会主义核心价值观，积极开展志愿服务活动，进一步明确工作任务，落实工作责任，突击检查与常态管理相结合，保持

　　医院环境整洁。十四、坚持为老服务宗旨，打造老年友善医院，积极应对人口老龄化问题，切实提升老年患者就医体验。优化老年人就医环境和就医流程，做实做细老年服务工作，有效维护老年人合法权益，落实老年人医疗服务优待政策。十五、加强医院控烟工作，优化患者诊疗环境，结合世界无烟日主题日，围绕烟草烟雾危害健康知识，充分利用电子屏、宣传栏、禁烟标识等途径进行控烟公益宣传，及时劝阻吸烟行为，提高公众控烟意识，积极维持无烟诊疗环境。十六、加强医院文化建设，重视宣传报道，有效提升宣传力度。一方面在现有的宣传平台上及时发布我院最新医疗动态，展现我院最新风采风貌。另一方面，积极寻求并拓展新媒体宣传渠道，全力提高我院影响力、传播力。十七、强化人文关怀意识，保障职工合法权益，推进医院文化建设，拓展职工发展空间，健全职工激励机制。提高职工福利待遇，优化工作环境，关心职工健康，提高职工职业素养，激发职工创造活力。

篇四：医院党委工作计划

　　2023年医院党建工作总结及下一步工作计划

　　一、总结

　　1.12023年医院党建工作概况

　　在过去的一年里，我院党建工作取得了显著成就。通过开展系列活动，加强党组织建设，提高党员参与度，医院党建工作取得了积极进展。

　　1.2主要成绩

　　党员教育培训深入开展，党员素质有所提高。

　　党组织活动丰富多彩，凝聚了广大党员同志。

　　党风廉政建设深入推进，医院管理水平不断提升。

　　1.3存在问题

　　尽管在党建工作方面取得了一定成绩，但仍存在以下问题：

　　党员参与度不高，部分党员意识淡薄。

　　党组织活动内容单一，缺乏创新性。

　　党风廉政建设仍需持续加强。

　　二、下一步工作计划

　　2.1提高党员参与度

　　下一步，我们将采取以下措施：

　　加强党员教育培训，提高党员的思想认识和政治素质。

　　推行“一岗双责”制度，激发党员的责任感和使命感。

　　增加党员活动的多样性，吸引更多党员积极参与。

　　2.2丰富党组织活动

　　为丰富党组织活动内容，我们将：

　　开展主题活动，如“庆党建百年”、“弘扬正能量”等。

　　加强党员交流互动，促进党员之间的沟通和交流。

　　推行“党员先锋岗”评选活动，树立典型榜样。

　　2.3加强党风廉政建设

　　为进一步加强党风廉政建设，我们将：

　　定期开展廉政教育培训，强化廉洁意识。

　　加强监督检查，防止和纠正党员干部违纪违法行为。

　　建立健全党风廉政建设长效机制，强化制度建设。

　　三、结语

　　2023年是党建工作的关键之年，我们将继续深化党建工作，不断提升党建工作水平，为医院的发展做出更大贡献。让我们携手同心，共同努力，共同进步！

　　以上是2023年医院党建工作总结及下一步工作计划，感谢各位同仁的支持和配合。

　　共产主义才是中华民族的救星，作为党员，我们应该时刻以实际行动去践行党的理想和信念。

篇五：医院党委工作计划

　　2023年医院工作计划方案（详细版）

　　目录

　　2023年医院工作计划方案（详细版）

　　....................................1一、总体要求.............................................................................2二、2023年主要发展指标........................................................25.药耗占比控制在40%以内。

　　.............................................3三、重点工作.............................................................................3（一）党建引领，持续纵深推进党的全面领导

　　................3（一）强化党建引领，加强党建与业务的深度融合

　　........3（二）各扬所长，合理有序构建“一院多区”发展格局4（三）破题起势，扶优扶强建设学科发展高地

　　................5（四）引育并举，合心聚力打造人才“强力磁场”

　　........8（五）固本强基，多路并进提升医疗服务质量

　　..............10（六）垫牢基石，多措并举提升医院硬核实力

　　..............13（七）创新驱动，科教融合再推医研协同发力

　　..............14（八）提质增效，开源节流提升医院运营效益

　　..............16（九）革故鼎新，守正创新推进人事薪酬制度改革

　　17（十）慎终如始，毫不松懈抓牢疫情防治和安全生产工作..............................................................................................1增加8.9个百分点。微创手术占手术总数的32%（国家标准25%，上年27.81%），增加4.2个百分点。

　　4.预算总收入6.89亿元，上浮31%；人员经费预算列支2.94亿元，较2021年度上浮25.2%。

　　5.药耗占比控制在40%以内。

　　6.力争引进重点优势学科博士2～3名，发挥科研教学的骨干作用；创新形式引进高层次学科带头人5～8名，加快学科发展。

　　三、重点工作

　　（一）党建引领，持续纵深推进党的全面领导

　　（一）强化党建引领，加强党建与业务的深度融合

　　一是要继续加强党委领导下的院长负责制，夯实党建根基，强化党建引领，发挥医院党委“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的领导作用，进一步加强党建与业务的深度融合。二是加强组织建设，按照《安徽省公立医院党建工作重点任务清单》，着力吸收政治素养好、学历高、专业技术强的优秀青年加入党员队伍，把骨干培养成党员，把党员培养成骨干，优化党员结构，提升党员素质。三是严肃组织生活，提升党建水平。严格落实“三会一课”制度。进一步规范落实组织生活会、民主评议党员等组织生活制度相关流程，切实把严肃党内政治生活抓紧抓实。四是加强行风管理体系规范化建设，筑牢拒腐防变红线。

　　强化对国家二级公立医院绩效考核政策，特别是绩效考核指标体系的解读和评析,依托提升计划，提高医院精细化运营管理能力。完善绩效考核分配方案，调动职工积极性。

　　（二）各扬所长，合理有序构建“一院多区”发展格局

　　“一院多区”的核心内涵是优质资源扩容和均衡布局。要通过构建“一院多区”，充分发挥优质医疗资源的辐射带动作用，提高医疗卫生质量和服务水平，不断增强人民群众的获得感、幸福感和安全感。

　　1、以院本部为中心，全力推进省级区域医疗中心建设。加强与输出医院紧密联系，以“四引”（引平台、引人才、引技术、引管理）为抓手，着力补短板、强弱项、提质量、求突破、上水平，通过优质资源的输入和科学高效的管理，实施资源、平台、信息、人才、技术“五个共享”，提高区域内医疗服务整体水平。力争通过3～5年努力，在五大中心的基础上，打造新增3-5个区域高水平临床诊疗中心和专科医疗中心，实现区域内相关专业疑难危重病例医疗水平快速提高，跨区域就医大幅减少，基本实现“疑难重症不出市”，最大限度减轻群众异地就医负担，医院可持续发展能力基本达到苏浙医院水平。

　　2、以三院医疗集团禹会院区、蚌山区社区卫生服务中心为抓手，适度发展多院区，实行管理一体化、行政扁平化

　　、服务同质化，发生重大疫情时单个院区迅速转换功能。进一

　　步加强禹会院区建设，全力支持慢病中心、康复中心等“四大中心”建设。在控制单体规模基础上扩容增效。

　　3、建设城市医联体。按照网格化布局和“五包十统一”路径要求，建设延安街道、龙湖街道社区卫生服务中心等城市医联体

　　。建设区域协同的MDT云平台，开展双向转诊工作，促进医疗资源下沉。将以慢病为主的普通门诊逐步下沉基层，到2025年医院普通门诊服务量减少30%以上。将急性期治疗后病情稳定需要继续康复等患者，及时转诊到基层。4、构建智联网医疗联合模式。深度融合“互联网医院+医联体”，院本部牵头构建集团分院、不同层级医联体单位互联互通、覆盖院前院中院后和全生命周期的整合型服务体系、构建智联网医疗联合模式。

　　（三）破题起势，扶优扶强建设学科发展高地

　　医院的学科决定着医院的竞争力和发展后劲，要通过资源的整合，强化激励措施，培育院内重点学科，打造出多个重点学科品牌，形成拳头学科群，带动医院的整体发展。

　　1、强化重点专科建设。针对跨省就医较多病种，着力补短板、强弱项，重点提升外科肿瘤治疗、心脑血管疾病诊疗水平，以满足重大疑难复杂疾病临床需求，同时统筹兼顾、保持协调、以点带面，推动医院整体业务能力和综合实力的提升。一是进一步在资源配置上给与倾斜，借助同济大学附

　　属第十人民医院结直肠肿瘤中心蚌埠分中心，进一步加强胃肠外科建设力度。二是完善骨科整合分科建设。整合重组现有的骨一二科和骨三科，全力支持脊柱、关节、运动、创伤、手足等亚专科分区建设协调发展。三是打造消化病学科。进一步做大消化内科，丰富收治病种，扩建消化内镜中心，推广做实MDT模式。四是加大对妇科、儿外科、耳鼻喉头颈外科等的学科建设力度，加强危重孕产妇中心、危重新生儿中心、生殖中心建设。五是推动泌尿外科成立腹腔镜、小儿尿道、前列腺结石、女性盆底尿失禁等亚专业治疗组。年内力争新增1-2个省级临床重点专科，全年跨省就医人数同比下降8%以上。

　　2、加强特色专科建设。一是以满足重大疾病临床需求为导向，根据区域内医疗卫生市场动态，立足院情，放眼未来，仔细论证，确定3-5个特色专科，并明确发展重点，努力做到找准特色，发展优势，力争年度内打出品牌。二是要加强对特色专科提供支撑条件，实行硬件改善优先、人员配备优先、进修学习优先、对外宣传优先的“四优先政策”。集中主要精力使特色专科先在区域内打出品牌、形成影响，成为医院综合效益增长的突破点。三是加强重点特色学科评审、指导，对新兴特色学科，及时扶植，加强考核管理，力争在下一周期新增市级重点学科5-8个、省级重点专科3-5个。

　　3、加强优质资源引进合作。一是输入蚌医一附院肿瘤、急诊医学、呼吸与危重症、普外科等优势学科，组建专科联盟，开展深层次合作，以点带面，全面提高我院急诊及危重症诊疗水平，年度急诊接诊人次同比增加20%以上。二是加强与上海十院、中科大附属第一医院等合作，进一步加强甲乳外科、肝胆外科建设，甲状腺、乳腺中心治疗人次同比增加50%，肝胆外科治疗人次同比增加40%。三是加强内培外引，建立放疗中心，满足肿瘤患者对放疗治疗的需求，填补我院在肿瘤治疗领域空白。四是加大胸心外科、心内科支持力度，加强与省胸科医院合作，全力引进心脏大血管团队，全力建设立足蚌埠、辐射区域周边的心脏大血管病区域医疗中心，全面提高医院处理复杂手术能力，全年胸心外科手术同比增加100%。

　　4、全力打造皖北皮肤病研究中心。进一步充实内涵建设，从绩效、药品保障、检验支持等方面提供有力支撑，确立专病门诊建设方向，逐步夯实皮肤病防治所各项工作，并向建设皮肤病专科医院乃至安徽省皮肤病专科医院方向发展，力争年底皮肤病专科医院成功挂牌。

　　5、全力推动中医药传承创新发展。

　　认真落实《中共中央国务院关于促进中医药传承创新发展的意见》和《关于加快中医药特色发展的若干政策措施》，在人、财、物等方面给予强力支持和保障。完善扶持政策，设立中医病床、中医

　　病区和中医综合治疗区，鼓励设置中医二级学科或专业组，优化中药药事服务流程，加强调剂、煎煮、配送等全过程质量控制，探索设置中药制剂室，积极研制开发使用中药制剂。提供互联网中医药诊疗服务，探索将中医纳入多学科会诊体系，开展中西医联合诊疗，针对中西医结合优势病种组建专科专病科室，加强中医药队伍建设，开展“西学中”人才培养，开展中医药文化建设，努力做到工作有机制、有团队、有措施、有成效，促进中西医协同发展，推动中医药传承创新发展。

　　（四）引育并举，合心聚力打造人才“强力磁场”

　　医院竞争的核心是学科的竞争，而学科竞争的实质是人才的竞争，人才培养是学科发展的根本，只有重视人才培养和梯队建设才能形成学科的优势。

　　1、实施招才引智登峰行动。大力引进省外高层次临床专家团队、高学历专业人才，加强引进人才目标考核，实行目标责任考核，奖罚兑现，全年培养引进高层次人才、学术带头人、博士不少于20人。

　　2、实施柔性引才引智云端行动。柔性引进院士、长江学者、中华医学会专科委员以上高层次人才。创新“星期六医师”制度，柔性短期引进省外专家开展疑难病例会诊和手术等。3、加强人才培养。根据学科发展需要，遴选10-15名综合素质优秀、发展潜力大的高级职称人员到高水平医院继续深造培养，力争通过3-5年培养达到省内领先水平的学科带头人。同时重视青年业务骨干、低年资、低职称有培养前途的青年医师的发展与培养，选派到上级医院进修学习，定期组织考核，进修归院后签订年度责任目标书，鞭励干事创业，全年累计不少于50人。发挥好专家教授的传帮带作用，开发利用好现有培训资源，通过临床示教、专科讲座、技术比武、岗位练兵、急救演练、远程教育等方式，力争利用5年时间，打造一批具有较高水平、省内一流的领军人才和创新团队，显著提升临床专科医疗水平。

　　4、发挥专家、名医辐射效应。做好专家、学科带头人以及成熟技术人员的内引外联工作，并创造条件使一批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗服务领域，逐步形成“人无我有、人有我优、人优我新、人新我精”的新格局，全面提升医院的综合实力。

　　5、落实人才保障措施。加大投入，强化政策保障，加强对引进高层次人才和专科团队工资报酬、职称晋升、安家落户、子女入学等保障，为引进人才开展临床新技术

　　、新项目和科研、融入新团队等创造宽松的政策环境和工作环境。

　　6、健全医务人员技术档案。实行专业知识考核和技能水平追踪制度，建立专科人员带教责任制，与高资历技术人员

　　签订带教责任书，明确带教任务，由医务科、护理部等职能部门定期组织考核，考核结果纳入带教双方绩效考核。

　　（五）固本强基，多路并进提升医疗服务质量

　　质量决定成败，医院要继续致力于质量建设，大力推进实施“出名医、建名科、办名院”战略，通过一系列行之有效的措施，强力推动医院综合实力的提升。

　　1、全面提升医疗服务质量。一是进一步健全完善医疗质量管理相关工作制度、应急预案和工作流程，实现医疗质量管理工作的制度化。重点围绕医务人员、医疗设备设施、医疗技术准入及诊疗服务，突出围手术期、有创操作、危急值、实验室安全管理、不良事件报告与处置等，健全完善医疗质量安全及医疗风险的管控制度。二是严格依法执业，狠抓质控核心制度落实，落实24小时住院总值班制度。完善院科两级质量管理体系，突出重点质控，对重点部门、重点环节“重点抓”，督导到科、落实到人。细化质控环节，使每一个质量记录、关键环节，追溯到人、有的放矢，每月至少开展一次对医疗质量督导组的工作情况进行检查。加强“三基三严”考核。三是强化病案管理，年度甲级病历率99%以上。加强病案知识培训。试行“跟查代训”，低年资医师和病历书写问题医师，跟随病案质量督导组参与病历检查。定期开展病历点评，组织病历书写大赛，对优秀病历和问题突出病历组织全院进行现场展示。四是加强患者入出院指导和随访。

　　完善转科、转院交接流程，扎实做好患者一级随访工作。五是延伸多学科会诊。加强会诊中心建设，延伸会诊范围，将多学科会诊制度延伸到所有内、外科等。

　　2、持续提高护理服务质量。一是开展体验式服务，加强护理精细化管理。持续全面施行责任制整体护理服务模式，病房优质护理服务开展率100%。积极倡导亲情化服务、无铃声服务。强化床边护理工作制，和谐护患关系，切实做好对患者的全面准确评估、病情观察、健康宣教、康复指导、心理护理等工作。二是提高护理质量。开展护理质量提升活动。落实规范要求，完善制度标准，提高护理人员安全管理意识。加强优质护理服务长效机制建设。强化支持保障系统建设，减轻临床一线护士负担，把时间还给护士，把护士还给病人。广泛听取患者及家属意见，不断改善服务态度，提高服务质量，达到病人满意。三是加强培训考核力度。加强人文知识学习。强化护理文化建设，积极打造磁性科室。加大优质护理考核力度，开展护理服务明星评选活动，在科室设立荣誉榜，营造人人争做服务明星的氛围。提升护士职业素养，规范护士仪容仪表、语言、行为管理。

　　3、切实改善门诊医技服务质量。一是优化就医流程，简化就医环

　　节，实现门诊服务无缝隙全覆盖。科学规划门诊布局，减少患者等候时间。实行错时服务、互补服务，缩短患者等候检

　　查、出报告时间。推行预约诊疗，门诊分时段预约比例达60%以上。患者满意度达95%以上。二是提升服务质量。选派高年资医师坐诊，保证门诊患者疾病诊断率。坚持双人签字，保证各项报告单正确率。加强合理用药指导。三是强化导医服务。提升服务层次。对导医沟通技巧、业务知识、专家出诊等情况培训。改善服务措施，实行走动式服务，变被动回答为主动介绍、引导，分诊到位。改进服务态度，所有窗口科室实行文明用语、微笑服务。

　　4、理顺拓宽渠道，提高职能科室服务质量。一是改进工作作风，提高工作效率。对医院安排工作限时办，对一线需要工作及时办，增强工作时效性。加强工作主动性，变临床、医技科室往上走为职能科室往下跑，下送、下收、下传、下联，为一线提供优质、高效和快捷的服务。二是畅通临床医技科室与职能科室的沟通渠道。实行职能科室挂包制，每周至少1次深入挂包科室调查了解工作落实、需求情况，帮助解决问题。促进职能科室之间的沟通。相互配合、相互协作，分工不分家。三是提升管理水平，提高人员素质。强化管理知识、专业知识、医德医风、传统文化等相关知识培训，增强服务能力。强化服务管理，落实岗位职责，将管理寓于服务之中，改进管理措施，注重服务质量。开展互评互促活动，每季度组织临床医技科室对职能科室进行评价，结果与绩效挂钩。四是提升后勤保障服务质量。建立综合调度保障体系，确保24小时应急服务。强化外包单位的管理。定期或不定期对保洁、膳食等工作进行检查，提高饭菜、保洁质量，提升服务品质。加强巡视巡检，做到报修与预防维修相结合，确保设备安全正常运行。五是探索信息化管理。畅通信息沟通渠道，使数据收集更快捷，提升管理运行保障能力，提高服务质量与工作效率。

　　（六）垫牢基石，多措并举提升医院硬核实力

　　医院基础设施、硬件设备、信息化建设对改善提升医疗卫生水平、满足人民群众对高水平医疗需求具有重要意义，要统筹规划资源，明确发展重点和优先顺序，不断提升科学管理能力，为患者提供更加良好的就医感受。

　　1、强化基础设施建设。加快急救医学中心外科大楼建设步伐，力争上半年正式投入使用。加快推进妇检、产检中心、内镜中心、口腔诊疗中心建设，力争上半年完成并投入使用，尽快启动14层住院大楼装修改造、门诊一部改造、复合杂交手术室、PET-CT建设项目等，全力为患者提供清洁、温馨、舒适的诊疗环境。开展惠民服务，筹建入院准备中心，全面施行入院一站式服务，推广院前、院中、院后一体化服务，实现患者看病就医“少跑一次路，一本明白账”等“一站式”目标。

　　2、加快医学装备配置。持续推进SPD物流配送，加强设备的运行维护、保养、质控及信息化管理，预防性维护及重

　　点科室巡查相结合，严格第三方维保公司服务效果监督考核，延长设备的有效使用生命周期，提高设备运行的开机率，保障临床技术的顺利开展。围绕急救医学中心外科大楼建设，兼顾学科发展，加快推进直线加速器、PET-CT、256排CT、3.0MRI等大型影像设备投入使用，配合完成新急救外科大楼影像设备移机。

　　3、加快信息化建设步伐。以满足医疗业务、管理需求、进一步优化患者就医流程，改善患者就医体验为目标，加快推进大数据中心建设、医保移动支付、刷脸支付、区域通用预交金、互联网医院、信息安全等保整改测评、集团医院信息化。对标三级医院评审、电子病历评级、互联网互通等评级，以评促建，切实提高信息化保障能力，力争上半年达到电子病历评级五级、互联互通四级甲等、智慧管理三级、智慧服务三级。加快建设智联网医院，深度融合“人工智能+互联网医院”，构建全生命周期的整合型服务体系，年底基本建成智联网医院。

　　（七）创新驱动，科教融合再推医研协同发力

　　医疗、教学、科研是加强医院内涵建设的重要抓手，三者相辅相成、相互促进，要大力提升医疗服务能力、临床培养能力、科研创新能力，以医教研一体化发展推动医院医疗整体水平跨越式发展。

　　1、大力开展新技术。进一步完善开展新技术项目所需的医疗设施，完善《医院新技术新业务审定及奖励办法》，加大对技术创新奖励力度，并充分利用现有条件，挖掘自身潜力，发挥学科优势，积极开展新技术、新业务，推广适宜技术，为医院新一轮发展寻找新的学科突破点和经济增长点。鼓励积极引进适宜新技术项目和新疗法，加强科技合作与创新，采取聘请上级医院专家来院指导或外出进修以及与上级医院合作等形式积极开展院内三甲技术空白项目。全年开展新技术不少于20项。

　　2、提高教学能力。按照“教医协同，以教促医”定位，以“教学规范”促进“医疗规范”，严格执行教学制度，加强培养师资力量，规范教学工作环节，提高教学激励机制，加强教学内涵建设，强化督导考核，努力提高住培学员结业通过率，执医首考通过率达85%以上。特别要加强青年医师（教师）的理论和技能培养，提升带教水平，促进我院整体医疗技术水平进步。加快推进第二技能中心的急诊急救、麻醉、外科、腔镜、内科、妇产科以及儿科等专业训练模块建设，力争三月份投入使用。

　　3、实施科研强院。实施科研人才培英计划，加强科研人才培养，健全科技创新激励机制，完善奖励制度，鼓励医务人员积极开展临床科研活动和撰写学术论文。加强与上海十院、蚌埠医学院专业科研团队的学习与合作，突破高层次科

　　研课题和高水平论文，年度内力争实现国家自然科学基金零突破，获批省级科研项目8项以上。加强与上海十院合作，积极建设“肠道微生态研究所”，并对照省级研究所的建设标准做好升级申报。同步医学检验中心建设，加快推进中心实验室的建设。积极推动科技成果转化，拓展院企合作，促进科技成果转化，充分利用好药物临床实验基地（GCP），大力支持开展药物临床试验，逐步提高科技成果转化收入占比，力争年度内实现科研成果转化2-3项。

　　（八）提质增效，开源节流提升医院运营效益

　　加强公立医院运营管理，是加强供给侧结构性改革，有效提升医疗、教学、科研、预防等核心业务供给效率的有力举措。要以新时期卫生与健康工作方针和公立医院事业发展战略规划为指引，推动核心业务工作与运营管理工作深度融合，提升运营管理效益和投入产出效率。

　　1、健全医院运营管理体系。一是健全运营管理委员会，配备具有财务、审计、人事、医疗、护理、物价、医保、信息化等知识背景的人员担任运营管理员，切实承担好运营管理的具体工作。积极推行运营助理员、价格协管员制度等，辅助协同临床业务科室加强科室内部运营和价格管理工作。二是理顺运营机制。要进一步强化决策机制、健全分工机制、细化落实机制、实化评价机制、构建反馈机制。三是完善制度体系。要建立健全运营管理制度体系，明确组织机构、职

　　责权限、决策机制、业务规范、运营流程等内容，完善人力资源管理、空间和设施设备、绩效、财务、资产、风险防控、信息化等各项管理制度。

　　2、明确管理范畴。一是进一步优化资源配置，加强财务管理、资产管理、后勤管理，加强临床、医技、医辅科室运营指导，强化业务管理与经济管理相融合，强化运营风险防控，加强内部绩效考核，推进运营管理信息化建设。二是进一步优化管理流程，梳理、评价运营流程，推进流程管理标准化和信息化。

　　3、强化信息支撑。一是建立运营管理系统和数据中心，实现资源全流程管理。二是促进互联互通，实现业务系统与运营系统融合。三是利用数据分析技术，构建运营数据仓库。四是建立决策分析体系，推进决策分析一体化平台建设，加强分析结果应用，提高决策质量。

　　4、推动运营管理全面融入现代医院管理理念方法技术，深度融合医院核心业务，强化成本管控与投入产出评价，提升运营管理科学化规范化精细化水平。平均住院日、百元资产医疗收入、病例组合指数(CMI)、万元收入能耗等主要指标达到苏浙同类医院水平，物耗成本降至50%以下，百元医疗收入消耗的卫生材料20元左右。

　　（九）革故鼎新，守正创新推进人事薪酬制度改革

　　改革激发动力，要以建立健全现代医院管理制度国家级试点医院为抓手，进一步加快推进落实人事薪酬制度改革，全力调动全院职工积极性、主动性、创造性，推动各项工作稳健快速发展。

　　1、推行落实权力下放、层级负责。赋予各科室更大自主管理权，主动顺应医院战略发展需求，深入推进、不断强化人员竞聘定岗工作制度和各科室综合目标量化考核责任制。

　　2、积极推行落实2.0绩效考核方案。按照质量第一、效益优先、兼顾公平的原则，综合支付改革、服务质量、经济效益、业务数量等多种因素统筹考量，进一步增强全员危机意识、履责意识，充分调动干事创业积极性，创新管理机制，激发内部活力。

　　3、加大二次分配改革力度，完善自我激励机制。根据临床、医技各科室的实际需要和工作量情况，重新核定科室岗位人员职数，同时按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定二次分配指导方案，科室绩效从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、服务态度等要素作为分配依据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和行政后勤服务人员一个样的大锅饭，使那些技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的报

　　酬，真正体现以人为本，重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜。

　　（十）慎终如始，毫不松懈抓牢疫情防治和安全生产工作

　　当前，疫情防控救治进入新阶段，全院干部职工要围绕“保健康、防重症、强救治、优服务”工作要求，坚持“人民至上、生命至上”理念，慎始如终发扬伟大抗疫精神和崇高职业精神，为最大程度保护人民群众生命安全和身体健康筑牢防线，坚决夺取抗疫斗争最终胜利。

　　1、严格按照《关于进一步加强医疗救治工作方案》要求，全力做好重症救治资源配备，加快急诊收治和床位周转，做好对口帮扶工作，建立转诊机制，建立重症救治远程会诊平台，加强个案追踪，强化防重症各项措施落实组织保障，做好值班值守，严肃追责问责，全力以赴做好新冠疫情防控救护各项工作。

　　2、坚持全院一盘棋，落实责任分工，层层压实责任，统筹调度人员、物资、设备、药品等各类资源，持续优化医疗服务流程、扩容资源，全面做好各项保障工作，确保准确实施。

　　3、切实履职尽责。各级领导干部要履行好第一责任人责任，率先垂范、靠前指挥，结合实际制定更详细、可操作的实施方案，亲自抓落实、抓调度、抓督导，全力推动疫情防控各项工作落实见效。

　　4、进一步保护关心爱护疫情防控一线医务人员和基层工作人员，做好培养激励，保障正常权益。要一体推进“双培养”机制，注意在疫情防控一线考察，作为评优评先、晋升职称或专业技术岗位等级的重要参考。要加强职业暴露防护设施建设和防护设备配置，保障防护用品配给。加强一线医务人员生活服务、后勤保障和健康监测，做好心理干预和疏导。要合理调配人力资源，避免一线医务人员过度劳累。要以适当的方式开展慰问，传递组织关心关怀。

　　5、积极向人民群众做好疫情防控知识宣传，普及科学防疫方法，增强公众防护意识和社会信心。要及时发现、深入挖掘疫情防控一线先进典型和感人事迹，加大发掘、推荐和宣传力度，大力弘扬伟大抗疫精神，展现三院广大医务人员精神风采，切实增强一线医务人员及其家属荣誉感，激励实干担当、攻坚克难，为夺取疫情防控全面胜利凝聚强大力量。

　　6、进一步健全安全生产责任制，层层分解、层层压实，严格落实“党政同责、一岗双责，齐抓共管、失职追责”和“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全和谁主管谁负责”的原则。全面深入排查危化品、消防、房屋建设、废弃物、燃气等重点领域安全隐患。

　　7、牢牢把握安全生产主动权，持续把源头预防作为关键环节常抓不懈，最大限度减少安全生产事故发生隐患、风险和概率。持续完善医院安全生产规章制度，坚持不懈抓好日常监管，完善安全员、消防等人员安全技能培训、考核奖惩工作。持续深入开展“平安医院”活动和“安全生产三年专项整治行动”，落实安全普法教育工作，创造人人懂安全、人人要安全的良好局面。

篇六：医院党委工作计划

　　2023医院党委工作计划

　　一、加强宣传，切实加强党性教育。

　　在新的一年中，我们要认真回顾、总结我院党支部改革发展和____建设业绩，宣传我院的先进事迹和先进典型，努力营造良好的院内氛围和内外部环境。我们一是：通过定期举办各类学习班、定期召开月会，全面落实区卫生局、____街道党工委的路线、方针、政策，全面加强全体党员和职工的思想、____、医德医风等党性教育，努力开创我院党务工作的新局面;二是：继续巩固和扩大____学习教育活动，推动党支部的____生活建设;三是：充分发挥院党支部的领导核心作用，积极吸收优秀青年入党、不断壮大支____伍;四是：保持先进性教育成果，保证能以优良的工作作风、科学的工作方法、良好的工作机制，把扩大职工的工作进一步凝聚到全心全意为医院卫生院的再发展工作中去。

　　二、审时度势，注重新形势下的适应性和稳定性。

　　根据____提出创建和谐社会的要求，确定医疗行业的公益性、非营利性的有关管理办法，同时由于我院加大力度让利群众，严格执行有关收费标准，在相当大的程度上制约了医院的直接的经济效益的收入。压缩了医疗的利润空间，为了保持优势，树立品牌，立于不败之地。我们院党支部要审时度势、把好利益关，引导医疗工作的正常、协调发展，特别是在政府的补偿机制还未到位之前，面对经营困境，我们将在保证____不亏本的宗旨下，调整各个科室的分配比例，使广

　　大职工的个人合理的基本收入不受太大的影响，不断提高医院的凝聚力、向心力、吸引力，保证人才队伍的稳定;同时增收节支、控制经营成本，以服务、树口碑，不断提高社会效益和经济效益的双丰收。

　　三、文明服务，不断提高服务质量。文明单位坚持文明服务，为了进一步加强文明建设，不断提高服务质量，我们院党支部要积极做好职工政治思想工作，引导医院做好重点科室的形象建设，公开服务内容、端正服务态度。我们一是：向患者提供五声服务，即来有迎声、问有答声、走有送声、不明白有解释声、不满意有道歉声;二是：根据《医院服务用语及行为规范》，对在岗人员的言行规范作系列规定，杜绝生、冷、硬、顶、推现象出现;三是：定期聘请礼仪老师为医务人员进行规范服务和礼仪培训;四是：把好行风建设关，成立行风廉政建设专项治理小组，严把药品准入关;五是：加强基础设施建设，在____年内，我们打算更新____ma____光机、彩____超机各一台;六是加强安全防护措施，进一步完善院、科二级质量控制网络，杜绝医疗事故发生，及时处理工作中存在的差错问题。

　　四、树立典型、增强职工使命感。

　　时代呼唤英才，时代造就英才。

　　2023医院党委工作计划（二）

　　____年医院将进一步落实____，认真学习宣传、____和新医改政策，紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心，为患者提供安全、温

　　馨的就医环境”的活动主题，提高医疗质量，强化医疗服务，使医院再上新水平、再登新台阶，主要从以下几个方面做起：

　　1、进一步解放思想，深化改革，加快医院发展步伐。

　　认真____学习、____，与本院的实际结合起来，主动寻求医院发展的新思路、新途经。深挖潜力，主动创造机遇。要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识。

　　2、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。

　　我们将继续加强制度建设，加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，完善激励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本。

　　3、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。

　　医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。加大特色专科规模建设，力争使其成为____乃至鄂西北的品牌。

　　4、进一步加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力。

　　“人是生产力中最有决定意义的力量”。医院通过近几年的引进和培养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。未来的时间里，我

　　们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干;对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。

　　5、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系。

　　“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视的系统工程。____年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“服务体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”。

　　6、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素质。

　　医院要发展，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点，医院将继续突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素质。从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提供全程全方位的优质服务。打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代发展的员工队伍。

　　7、进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。

　　采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施之一，是医院的必然选择。是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段。因此，加快信息化建设时不我待。信息化建设要以满足需

　　要为标准，构建医院信息化系统，使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段，成为患者与社会沟通的交流平台。

　　我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力。以“更好、更快、更强”的发展为____市的市民提供更优质的服务，为我市医疗卫生事业的发展注入新的活力。

篇七：医院党委工作计划

　　医院2023年工作总结和2024年工作计划

　　2023年工作回顾

　　2023年，医院在市委、市政府的坚强领导下，在市卫健委的关心支持下，全院职工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，坚持高质量发展，以饱满的工作热情砥砺奋进、扬帆起航，脚踏实地、苦干实干，较好完成了年度各项目标任务，医院迈向持续健康发展的轨道，铸就了医院发展史上新的辉煌。

　　一年来，全院上下真抓实干，主要完成了以下工作：

　　（一）严抓制度落实，医疗质量和安全不断提高。

　　以强化落实医疗管理制度为抓手，规范诊疗行为，保障医疗质量和安全。一是落实医疗技术准入管理制度，严格手术审批，对41项“三新”项目实施了严格的准入管理。二是落实病案质量管理相关制度，加强对运行病历、归档病历的检查，共抽查了3187份运行现病历。三是紧扣临床各项核心制度和全面质量考评制度，常态化开展医疗安全及质量检查工作。四是按要求稳步推进临床路径工作，全院19个专业共计25个科室实施临床路径，覆盖面76%，2023年10月，在国家药监局公布的具有药物临床试验机构资格的154家医疗机构中，我院成为全市唯一榜上有名的医院，也是安徽省地市级医院中通过专业最多的医院（我

　　院呼吸、心血管、内分泌、免疫、泌尿、肿瘤、麻醉、中西医结合共八个专业通过了认定），填补了**市医疗卫生领域GCP资格认定的空白。

　　我院始终保持院感各项监测指标达标并优于三级医院标准：医院感染例次率0.85%（三级医院感染率≤10%）。2023年，我院被评为安徽省医院感染管理监控网络先进医院、安徽省“感控之星”先进集体。

　　（二）不断优化服务，患者就医感受持续改善。

　　一是改进门诊服务流程，设立门诊综合服务中心，将门诊投诉接待、医保服务、医务审批等职能进行整合、前移，开通一站式服务。二是创新护理服务模式，开展医院护理延伸服务，该服务模式极大地满足了出院患者的需求，并荣获第五季改善医疗服务行动全国医院擂台赛华东赛区大赛“最具价值案例”奖、第七届全国医院品管圈大赛三等奖。三是推行日间诊疗服务。积极推行日间手术，进一步缩短患者住院周期。四是完善伤口造口门诊工作，申报成为“永久造口门诊”医保定点医院。

　　卒中中心为我市脑卒中患者提供早期有效治疗，最大程度减少了致残率；胸痛中心与市紧急救援中心合作搭建了“心梗急救网络”，牵头与当涂县人民医院等8家基层医院组建“胸痛中心协作医院”，建立“胸痛中心”微信平台，开通24小时急诊介入绿色通道；创伤中心对危急重症患者及时检查、及时救治，实现院前急救与医院救治的无缝对接。

　　为了提升综合诊治能力，我院不断加大设备投入，尤其加大高端设备的投入。

　　全年门诊及住院患者综合服务满意度达90%以上，临床医务人员对机关后勤医技医辅科室的平均满意度达85%以上，医护人员受到提名表扬300余人次

　　（三）强化建章立制，医院精细化管理初见成效。

　　作为省卫健委确定的45所试点现代医院管理制度的医院之一。医院制定了《**市人民医院章程》。建立或修订了《招标采购办法》等30余项管理制度。在广泛征求意见的基础上，制定了《**市人民医院职能科室设置改革实施方案》，将20个职能科室精简为17个。

　　严格控制支出，加强预算管理。坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点、压缩行政支出的原则，以科室为单位编报业务、项目以及融资预算，严格执行年度预算。

　　强化三级质控，规范医保管理。完善医保管理工作制度，强化医保三级质控，将医保工作纳入医院全面质量考核管理。门诊医保咨询窗口被市卫健委评为**市“医德医风示范窗口”，我院荣获中国医疗保险发展联盟“全国医院医疗保险服务规范先进单位”。严格执行制度，加强审计工作。

　　借力银医合作，加快医院信息化建设。与**银行**分行、中国银行**分行签署了“银医通”合作协议，开创了我市卫生系统“医疗+金融”的“互联网+”服务模式，实现了医院信息化基础架构的重建，解决了多年想解决而一直未能解决的问题。2023年11月起，医院门急诊、医技、住院、体检等新系统陆续上线，整体运行趋于平稳，实现了实名制就诊和基于电子健康卡的分时段预约挂号、自助缴费、扫码支付、诊间移动支付、费用查询等一系列线上线下服务，打通信息化建设的“最后一公里”。

　　（四）坚持内培外引，人才队伍和学科建设不断加强。

　　一是外部引进。全年共引进卫生人才45人，其中硕士及以上高层次人才28名（引进人才中，高层次人才占比62.22%，其中博士1名），正高职称人员1名，招聘全日制硕士研究生18名。二是内部培养。委托培养全日制博士研究生1名；培养在职博士研究生1人、在职硕士研究生11人；泌尿外科**博士后入选市首批学术和技术带头人；2名医师被选拔参加麻省医疗集团海外研修项目；1名中级职称人员通过高层次人才绿色通道晋升副高，这是我院、也是我市卫生系统的第一例。全年新增正高资格5人、副高资格26人、中级资格70人，全院专技人才队伍职称结构进一步优化。

　　我院以“学科建设年”为抓手，以“提升整体水平、强化特色学科、打造重点学科”为目标，完善医院学科发展规划，制定学科年度考核管理办法，完成重点专科16个单元的考核；通过抓“学科建设年”活动，逐步明确各科室学科发展思路，增强科主任谋划学科发展的动力。同时，加快融入长三角、宁马一体化的医疗对接，分别与鼓楼医院、江苏省中医院合作开展介入血管治疗、针刀技术；肿瘤介入科成为中国医药教育协会疑难肿瘤专业委员会“达芬奇”疑难肿瘤协作组成员单位，并作为第一批协作组成员单位，与上海长征医院肿瘤科和上海交通大学第六人民医院肿瘤科等国内著名大型医院签署了合作协议；肿瘤中心成为“长江学术带乳腺联盟联盟单位”，进一步扩大了学科影响力。

　　作为国家住培基地，完善住培组织架构与岗位职责，制定入科教育、过程管理、出科考核等一系列管理办法，形成全过程管理体系。

　　（五）践行初心使命，医院党建工作扎实开展。

　　医院实行党委领导下的院长负责制，明确党组织在医院内部治理结构中的重要地位和领导核心作用，实现党组织和党的工作全覆盖。扎实开展“不忘初心，牢记使命”主题教育活动。创建“医患连心桥+”特色党建品牌，包括三种类型12个党建品牌，做到“一支部一品牌”。

　　党风廉政建设常抓不懈。一是强化监督执纪。制定《运用监督执纪“四种形态”暂行办法》《纪检监察工作例会制度》《纪检监察信息员管理办法（暂行）》和《医德医风社会监督工作方案》。二是加强思想教育。组织学习市卫健委纪检工作联席会议精神及相关文件，要求全体党员干部引以为戒，自觉遵守党风廉政和行风建设各项规定。三是完善风险防控制度。修订廉政管理制度12项，开展耗材专项整治活动，通过公开遴选，进一步规范了耗材的采购和使用，杜绝腐败行为发生。四是落实廉政建设“一岗双责”。签订目标责任书共84份。六是狠抓医德医风建设。开展“红包、回扣”等违纪违法问题集中整治专项行动。

　　（六）统筹协调部署，**院区建设全面加快。

　　按照市委、市政府要求，我院将于2024年完成**院区一期搬迁并开诊。**院区分为两期建设。一期工程总占地103亩，规划总建筑面积9.72万平方米（其中医疗综合楼面积7.94万平方米，地下建筑面积1.78万平方米），床位数600张。二期项目连同发展预留用地共计166亩，主要建设住院楼、行政科研楼和感染病房楼，总建筑面积约7.4万平方米，床位数890张。

　　（七）坚持服务同质，医联体建设纵深推进。

　　一是精心选派管理团队入驻**分院，进行管理流程再造。二是有序推进科室一体化管理，相继设立普外科、普内科、妇产科等9个学科，完成了18个专家门诊建设。三是全年完成双向转诊患者388人次,其中上转250人次，下转138人次。四是打造医联体网格模式。以**区人民医院为牵头医院，全面托管**中心卫生院、**卫生院、**卫生院**分院及辖区42个村卫生室。五是扎实推进分院各项管理工作。全年共招聘卫生专技人员57人。在国家卫健委指导、人民网·人民健康主办的2023中国医疗服务高质量发展论坛暨公立医院建设典型案例展示宣传活动中，**市人民医院荣获“分级诊疗创新”奖，成为全国四家获此殊荣的医院之一。

　　（八）坚持以人为本，医院文化建设成效显著。

　　以人为本，文化强院，扎实推进医院文化建设。以新中国成立70周年、建院61周年为契机，组织职工500余人拍摄快闪《我和我的祖国》。在全院营造比、学、赶、超的良好氛围，增强了职工的职业自豪感；通过举办拔河比赛、乒乓球比赛、护士节活动、重阳节活动、新员工入职联欢会、女职工读书会、征文及演讲比赛、援疆援藏队员先进事迹报告会等形式多样的文化活动，展示职工风采，增强团队意识，弘扬正能量。在全市第34届“江南之花”群众文化活动和市“生命之歌”安全生产歌咏比赛中，我院分别获得“最佳人气奖”和二等奖。

　　在各支部，志愿服务蔚然成风，志愿者积极开展义诊、“爱心小手术”、“敬老爱老”以及为基层百姓送医送健康

　　等志愿服务活动。特别是在门诊信息系统试运行期间，全院干部职工团结一心，确保了就诊秩序和新系统的平稳运行。在落实健康脱贫“百医驻村”、援疆行动中，医务人员深入农村、基层，为群众提供医疗服务。

　　二、2024年工作计划

　　（一）统筹抓好疫情防控和日常诊疗工作。

　　第一，继续巩固新冠肺炎防控工作阶段性成果。切实发挥医院疫情防控指挥部的作用，正确分析研判疫情形势，科学决策防控重点工作，加强督查，把防控工作抓紧抓细抓实，保证各项举措落到实处。

　　第二，有力有序推进日常诊疗工作开展。全院干部职工尤其是党员领导干部一定要提高思想认识，强化责任担当，切实扛起疫情防控的责任，负起日常诊疗的重担。

　　（二）按节点推进**院区一期搬迁开诊工作。

　　**院区一期项目于上半年完成收尾及竣工验收，届时，将有14个科室搬入**院区开诊。第一，完善搬迁流程，制定应急预案，确保搬迁科室诊疗工作顺利开展。第二，加快设备采购，落实附属项目招标，保证**院区正常运行。第三，发挥硬件优势，助力学科发展，打造省内一流的现代化医院。

　　（三）全力保障医疗质量与安全工作。

　　多措并举，持续改进医疗服务质量与安全。进一步加强医疗质量管理，不断强化、细化院科两级医疗质量、医疗安

　　全管理工作，严格标准，狠抓落实；通过定期召开全面质量分析会，查找问题、总结经验、持续改进，进一步规范诊疗行为、依法执业；要继续完善院感管理体系建设，经常性开展风险因素排查，落实院感日常监控与报告制度，明确责任，防止院感事件发生。

　　加强管理，提升护理质量及水平。开展护士长轮岗工作；持续开展全面质量考评和“品管圈”活动；加强专科护士资格培训，选派优秀护理骨干外出进修学习，不断提高护理人。

　　强化合理用药管控，保障用药安全。常态化开展合理用药检查，对辅助用药重点监控，针对用药的规范性、合法性、适宜性进行处方点评；。

　　优化门诊服务，提升窗口服务质量。通过优化布局、完善流程、提高预约率、增加开诊量等措施缩短患者排队等候时间；积极开展诊间预约，增加专家门诊开放次数；设立二次候诊门禁系统，多措并举改善患者就医感受；加大开展门诊多学科诊疗（MDT）工作。

　　（四）深入开展建立健全现代医院管理制度省级试点工作。

　　第一，以医院章程为统领，稳步实施职能科室设置改革工作。第二，以完善管理制度为重点，推动医院管理工作规范化、精细化、科学化。第三，以信息化建设为支撑，打造智慧型数字化医院。

　　（五）大力推进党建和业务工作的融合。

　　坚持党建引领。认真贯彻落实中共中央办公厅《关于加强公立医院党的建设工作的意见》，切实把党的领导融入到医院治理的各个环节。

　　加强干部队伍建设。把党管干部原则贯穿干部选拔任用全过程，严格执行党章规定的干部条件，深化干部队伍建设。坚持公开、平等、竞争、择优的原则，将理念新、眼界宽、能力强的优秀人才选拔到管理岗位上来；结合公立医院综合改革工作，将中层干部管理与医院的发展战略目标相结合，探索开展中层干部目标责任制考核，进一步促进中层干部关注科室管理、学科发展和团队建设，；加强中层干部考核问责力度，推进形成干部能者上、庸者下、劣者汰的选人用人机制。

　　开创医院党建工作新局面。大力开展医院基层党组织标准化建设，加强目标责任制管理；抓好医院文化建设，引导医务人员弘扬和践行“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的崇高职业精神；积极探索医院党建工作的新情况、新问题。

　　全方位战略合作推进人才队伍和学科建设。

　　第一，加快人才培养。紧紧围绕学科发展、医院发展的需要做好人才工作。一是探索建立以医德、能力、业绩并重的人才评价体系，修订完善人才引进管理办法，规范人才引

　　进和评价工作。二是继续落实人才“内培外引”的工作思路，一方面加强在职员工的培养，另一方面要按计划、分步骤、按序实施人才引进，力求高层次人才引进再突破。三是参加“江苏省人民医院医联体国际合作与人才培养项目”，借助江苏省人民医院平台，培养一批热爱医院、致力于医院发展和医疗技术进步的专业骨干力量。四是以上年度编制周转池工作的有效开展为契机，推动自建池工作开展，进一步打通我院编外人员进入编制内的通道，为稳定人才提供编制保障。

　　第二，加强专科建设。以**院区搬迁为契机，加快学科建设与发展的步伐，力争在3-5年内，把缺失学科做全、把薄弱学科做强。一是加快亚学科建设的步伐。二是启动学科对接工作。三是定期安排江苏省人民医院专家来我院开展门诊坐诊、病区查房、手术指导等医疗服务，实现医疗资源共享。四是进一步规范科室管理，加大设备投入，积极开展技术含量高的诊疗服务项目。

　　（七）持续加强紧密型医联体建设。

　　继续为**分院在技术帮扶、人才培养、学科建设和资源共享等方面给予大力支持，同时加强监管和业务指导，多方位、多角度帮助分院提升服务能力。

　　（八）深入推进“文化建设年”活动。

　　“文化建设年”活动分阶段实施，通过打造“五大工程”，即规范医疗行为文化，实施综合素质提升工程；加快制度文化建设，实施文化发展保障工程。

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