文化公司工作计划(3篇)

篇一：文化公司工作计划

　　企业文化工作计划

　　【实用】企业文化工作计划三篇

　　日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，又迎来了一个全新的起点，先来制定一份工作计划吧。工作计划对于职场工作可是特别重要的！下面是关于企业文化工作计划3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　企业文化工作计划

　　篇1为统一思想，提高员工素质，增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，推动企业文化建设，制定本计划。

　　一、指导思想

　　坚持宣传党的路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好～阵地的作用，促进企业文化建设。

　　二、宣传重点

　　1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等;2、党的方针政策、国家法律法规;3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验;4、员工思想动态;5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题;6、企业文化宣传。

　　三、具体措施

　　1、端正认识，宣传工作与经济工作并重。

　　宣传工作是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣传工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化。因此，要端正认识，把宣传工作作为一件大事来抓好、做好。

　　2、强化措施，把宣传工作落到实处。

　　①建立公司宣传网络，组建一支有战斗力的宣传队伍。公司办公室负责整个公司的宣传工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣传工作，各部室至少要有一名兼职宣传报道员、各分公司至少要有8名兼职宣传报道员从事企业宣传报道工作。各部室、各分公司在2月20日前将宣传报道员名单报公司办公室，由公司办公室负责于2月22日组织宣传知识培训，提高其工作能力，适应公司宣传工作的需要。

　　②自3月份开始恢复《xx报》。每月一期，期间根据需要增发副刊。凡公司员工均可投稿，公司宣传报道员每月至少一篇，稿件形式不限，宣传内容以～年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按字数发放稿酬。优秀的稿件向上级报刊推荐。

　　③黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块，技术中心负责办公楼西头的板块，综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块，其余的由两个分公司负责安排完成。

　　④宣传栏由公司办公室负责根据需要不定期更换。

　　⑤更新、增添标语牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换，其他由各分公司负责。

　　⑥做好专题宣传活动。各部室根据需要牵头做好这项工作。如：安全月、质量月等。

　　⑦开展评优树先工作，体现人本精神。开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热情，增强员工的团队精神。

　　⑧、群团组织要广泛开展文体娱乐活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。

　　⑨、各分公司、部室要开好班前班后会，`⑩加强对外宣传力度，主要是公司形象宣传和产品广告宣传等。

　　企业文化工作计划

　　篇2一、背景

　　公司的和文化自去年底推出以来，将和文化概念逐步作了诠释，广大员工已对企业文化以及和文化有了初步的认识，同时开展了员工运动会、爱心扶贫等活动，但企业文化要深入推行，还需要实际的措

　　施来支撑，要让员工处处感受到企业文化，经长期熏陶而能自觉遵守、维护企业文化。

　　二、目的实施企业文化战略，树立企业品牌形象，实现差异化竞争

　　三、目标

　　从制度（被动的感应）过渡到环境（被动的心理）和激励（主动的.意识）。从实际着手，内、外部同时推行，并侧重于内部，使员工能从工作、生活中理解和文化与自身的关系，并自觉维护文化秩序。

　　四、计划

　　思路：从推广渠道和推广人员两方面着手，使行为推广从推广人员中诞生、从推广渠道中宣传、再通过人员去推广执行。

　　措施：

　　1、建立“文化园地”企业板报（推广渠道）

　　目的：为了开辟一块宣传企业文化、发布文化建设最新消息、弘扬员工先进事迹、表现员工才艺的园地，建立企业上下层间、员工之间沟通互动的桥梁。

　　形式：在公司建立企业文化板报，每月一期，每期一个“和”的专题，刊登文化建设相关内容及员工原创作品，包括文章、书法、绘画等。

　　先期工作：选择板报地点、组建工作组、制作物料

　　工作组：

　　编辑组（3人左右）：市场部、行政部

　　负责主题确定、稿件选择、板报设计和制作

　　稿件组（5-10人）：部门文员、公司文学爱好者或积极参与者

　　负责发动员工创作，向部门征集、收集稿件

　　财务组（人）：市场部

　　负责申请、领取、发放稿酬，以及板报设计制作费用

　　2、组建企业文化战略委员会（推广人员）

　　目的：为了商讨文化建设方案、跟踪总结各部门文化建设现状、领会文化建设精神并传达至所在部门，将文化建设的具体措施和任务带到部门中执行、监督和反馈。

　　形式：由行政部下达通知召集各成员参加例会（每月1-次）或临时性会议，平时保持委员会内部的密切联系。

　　成员：总经理、市场部、行政部经理/主管、文员、5S推进员、各部门经理及文员。

　　总经理担任会长，市场部文化专员、行政部主管担任会长助理，各部门经理担任委员，各文员为推进人。

　　章程：

　　1、各成员必须按时参加会议，不得无故缺席；

　　2、各成员必须学会角色转换，明确自己在委员会中的职责，主动为推动企业文化建设献

　　策献力，明确认识“企业文化建设始于每一个人都息息相关的事业”，决不是某个部门或某个人的职责；

　　职责：

　　会长：委员会的核心和组织者。决策文化推广方案。

　　会长助理：文化推广的策划者。共同负责策划文化推广涉及的相关事项。

　　委员：文化推广的中坚力量。关心身边、部门中与文化有关的事宜，提出文化建设建议；主动发现部门中与文化和谐或不和谐的因素，交由委员会进行讨论，和谐因素加以宣传和奖励，不和谐因素寻求解决或改善方法；组织、监督部门学习文化精神、推广文化建设。

　　推进人：文化推广的具体推进人。协助委员在部门中推广文化建设，收集反馈推广信息。

　　3、行为推广

　　企业文化建设主要从理念、行为、视觉几个方面着手，而从行为来看，包含了制度、活动、典范、传播四个方面。

　　（1）制度：员工守则、员工行为规范、服务行为规范、人际关系规范、公共关系规范等。

　　如：每月增加

　　-4天假期，让员工的身心和体力得到有效舒缓，以

　　更饱满的热情投入工作，提高工作效率；设立部门活动基金，每人每月30元活动经费，用于部门聚餐、旅游等活动支出，不可取现分发；公共场合必须讲普通话，严禁讲家乡话等。

　　（）活动：培训、会议、比赛、庆典、联欢、旅游、节日、生日、客户联谊活动、员工业余活动、友心俱乐部客户活动等。

　　如：运动会、生日会、辩论赛、征文比赛、演讲比赛、书法比赛、拓展训练、节日联欢会、卡拉OK大赛、自驾游等。

　　（3）典范：在核心价值观指导下建立保证人物与事件不断涌现的制度与机制——激励机制，挖掘、树立典型人物与事件。

　　如：设置最具和精神员工奖、在企业中最“和衷”奖、与同事相处最“和睦”奖、与客户相处最“和合”奖等；挖掘员工中的典型人物与事例，放大宣传，教育全员；建立保证人物与事件不断涌现的制度与激励机制。

　　（4）传播：内部传播、对外传播

　　如：企业板报、新力达人报、公司网站、集团网站、汽车网站、区/市报刊、区/市电视台等。

　　企业文化工作计划

　　篇3一、背景

　　企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。尤其在供给侧改革的今天，集团公司更要凝心聚力、转型发展、创新创业、再铸辉煌，这就需要我们有一支强大的团队围绕目标凝聚在一起，靠什么凝聚，就是我们的企业文化。

　　二、方案宗旨

　　1.提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。

　　2.增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。

　　3.丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。

　　三、参与对象

　　公司全体员工

　　四、组织和实施部门

　　公司行政部

　　【【实用】企业文化工作计划三篇】

篇二：文化公司工作计划

　　文化产业管理工作计划范文

　　一、背景介绍

　　随着社会经济的不断发展，文化产业在我国的地位和作用日益凸显。为了更好地推动文化产业的发展，市场营销和推广部门制定了以下工作计划，以期提升文化产业在市场中的影响力和竞争力。

　　二、工作目标

　　1.提升文化产品市场影响力：通过市场策划和宣传推广，提升文化产品的市场认知度和知名度。

　　2.拓展文化产品销售渠道：积极开拓新的销售渠道，扩大文化产品的销售市场。

　　3.提高文化产品的品牌价值：通过品牌塑造和品牌宣传，提高文化产品的品牌价值和竞争力。

　　4.加强文化产品的国际交流与合作：拓展国际市场，加强与海外机构和企业的合作，提升文化产品的国际影响力。

　　三、工作内容

　　1.市场调研与分析：对文化产品市场进行深入调研和分析，了解市场需求和竞争情况，为产品推广和营销制定合理的策略和方案。

　　2.宣传推广策划：制定文化产品宣传推广方案，包括线上线下宣传活动的策划和执行，提高产品知名度和美誉度。

　　3.销售渠道拓展：除传统销售渠道外，积极拓展新的销售渠道，比如网络销售、跨界合作等，扩大产品销售范围。

　　4.品牌宣传和建设：以文化产品为核心，进行品牌宣传和建设，提高产品的品牌价值和影响力。

　　5.国际交流与合作：开展国际文化交流与合作，积极参与国际文化活动和展会，拓展国际市场，扩大产品的国际影响力。

　　四、工作步骤

　　1.制定年度工作计划：以每年为单位，制定文化产业市场营销和推广的年度工作计划，并根据实际情况对计划进行调整和完善。

　　2.资源整合和优化：整合各种资源，比如人力、财力和物力，为文化产业的市场营销和推广提供充分的保障。

　　3.策划和执行市场宣传活动：在特定时间节点，组织开展文化产品的宣传活动，比如产品发布会、路演活动等，提高产品的知名度和美誉度。

　　4.开拓新的销售渠道：积极寻求新的销售渠道，比如通过电商平台、跨境电商等方式，为产品提供更多的销售渠道。

　　5.执行品牌宣传方案：根据产品特点和市场需求，制定针对性的品牌宣传方案，提升产品的品牌价值和竞争力。

　　6.加强国际交流与合作：与国际机构和企业保持密切联系，积极参与国际文化交流和合作，提升产品的国际影响力。

　　五、预期效果

　　通过以上工作的执行，预计将达到以下效果：

　　1.提高文化产品的市场认知度和知名度，增加产品的销售量和市场份额。

　　2.开拓新的销售渠道，扩大产品的销售市场，提升企业的盈利能力。

　　3.提升文化产品的品牌价值和竞争力，使产品在同行业中处于领先地位。

　　4.拓展国际市场，加强与国际机构和企业的合作，提升产品的国际影响力。

　　六、工作风险

　　1.市场风险：市场竞争激烈，市场需求不确定，导致产品的销售情况不尽如人意。

　　2.资源风险：由于资金、人员和物资等资源的不足，导致产品的宣传推广和销售渠道的拓展受阻。

　　3.政策风险：政策环境的变化可能对文化产业的发展产生负面影响，需要及时调整和应对。

　　七、应对措施

　　1.市场风险：加强市场调研和分析，了解市场动态和消费者需求，及时调整产品策略和方案。

　　2.资源风险：对资源的整合和优化，提高资源利用效率，保障文化产业的市场营销和推广工作的顺利进行。

　　3.政策风险：密切关注政策变化，及时了解政策的影响和变化，采取相应的措施，规避政策风险。

　　八、总结

　　文化产业管理工作计划的执行对于推进文化产业的转型升级、提升企业核心竞争力具有重要的意义。通过市场营销和推广的工作，将提升文化产品的市场影响力和竞争力，推动文化产业的快速发展。同时，需要密切关注市场动态和政策变化，及时调整工作方案和措施，以期在市场中取得更好的效果。

篇三：文化公司工作计划

　　企业文化发展月度工作计划

　　一、背景介绍

　　随着企业规模的不断扩大和发展，企业文化作为一种重要的管理资源和竞争优势逐渐受到重视。企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力，对于提升企业综合实力和塑造企业形象具有重要意义。因此，建设和发展企业文化成为企业持续发展和增强竞争力的关键。

　　二、企业文化发展的重要性

　　1.提升员工凝聚力和归属感。良好的企业文化可以凝聚员工的团结力量，使员工更有归属感，增强团队协作的效果。

　　2.塑造企业形象和品牌价值。企业文化是企业形象和品牌的体现，良好的企业文化可以提升企业的声誉和价值。

　　3.促进企业内部管理和业务运作。有利于规范企业内部管理机制，提高工作效率和执行力，推动企业业务的顺利运行。

　　4.激发员工创新和活力。优秀的企业文化有利于激发员工的创新能力和工作积极性，促进企业不断创新和发展。

　　三、企业文化发展月度工作计划

　　1.制定明确的企业文化发展目标。根据企业发展阶段和实际情况，确定企业文化发展的长期和短期目标，明确发展方向和重点。

　　2.完善企业文化宣传推广机制。通过内部媒体和外部渠道，加强企业文化的宣传推广，提升员工和社会对企业文化的认知度和认同感。

　　3.开展员工文化培训和教育活动。组织员工参加文化培训和教育活动，培养员工的文化意识和价值观念，促进企业文化的深入人心。

　　4.推动企业文化与业务发展相结合。将企业文化与企业业务战略相结合，通过文化体现企业核心价值和业务特色，实现文化激励和业务促进的良性循环。

　　5.加强企业文化建设和管理监督。建立健全企业文化建设和管理监督机制，加强文化氛围和规范管理，提高企业文化的凝聚力和价值传播。

　　6.持续评估和调整企业文化发展计划。根据企业发展和文化发展的实际需求，不断评估和调整企业文化发展计划，确保企业文化发展目标的顺利实现。

　　四、总结

　　企业文化是企业的软实力和核心竞争力，对于企业的长远发展和稳定经营至关重要。通过制定科学合理的企业文化发展月度工作计划，加强企业文化的内涵建设和外部推广，实现企业文化与业务发展的良性互动，提升企业整体形象和核心竞争力，推动企业不断发展壮大。企业应更加注重企业文化建设，将企业文化作为企业战略的重要组成部分，不断提升企业文化影响力和竞争力，为企业可持续发展打下坚实基础。

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