2024（3篇）组织部个人述职报告【精选推荐】

下面是小编为大家整理的2023（3篇）组织部个人述职报告【精选推荐】,供大家参考。

组织部个人述职报告（3篇）

篇1

刚刚走过的一年，有成功与喜悦，也有经验和教训，只有认真总结，才能不断完善自我，不断提高。年，是我走上副部长岗位后经历的第一年，从过去负责一个科室的工作，到协调多个科室的工作，在部党支部的正确领导各位部领导以及部内全体同志的支持帮助下，我从不了解工作程序，不懂业务知识、不掌握政策，不知如何下手，到逐渐适应工作，进入角色，基本完成了部党支部交给我要完成各项工作任务，取得了一定成效，但还存在很多缺憾。下面，结合一年来的思想和学习、工作和管理、缺点和不足等情况向部领导及同志们进行简要总结汇报，请予评议。

一、思想和学习

一年来，能坚持学习理论，增强素养，提高综合素质。通过参加学习，我进一步认识到，作为组织部门的领导，理论学习必须走在前。一年来，我通过报纸、电视等媒体，主动学习党的各项方针政策，除认真参加部党支部组织的各项学习活动，重点学习了党的精神，对部内传阅的上级重大会议上的工作报告、领导讲话，都能认真阅读，领会精神，特别是涉及市工作中心的党代会、经济分析会等相关资料，虽然没有参加，也能自能办。自己决不做跑官要官，拉关系、走后门的事，决不开口向领导要待遇，要照顾。在干部选拔任用过程中，坚持用好的作风选作风好的人，凡是上级领导要求了、政策规定了的事，自己坚决执行，不打折扣。坚决不做交易，不参与被任免干部的吃请，不收礼金和有价证券，送来的也采取各种方式退回去。部内同志找到我要求能帮助解决一些个人问题的，我坚持只要不违反原则，能帮助的就尽力去办。工作中讲原则不讲关系，讲党性不讲私情，讲正气不讲义气，坚持公道正派，当好一名组工干部。

二、履行岗位职责的情况

一年来，我能以身作责，即当好部领导的参谋助手、又当好分管科室的协调人，与相关科室的全体同志一道，基本完成了全年预定的各项工作任务。各项工作是各科室同志完成的，主要工作的思路都是部长启发、指导的，我只起到了一些协调、落实和督促的作用。

1、摆正位置，当好参谋，全力维护部领导班子团结

组织部是一个团结战斗的集体，有着团结求实，严谨高效的光荣传统和优良作风，作为一名副部长，这个领导班子中的一员，承上启下，起好桥梁纽带的作用，是我的职责所在，即要把部长的意见、指示、要求贯彻下去、布置下去，同时要把各科室的意见收集、反馈上来。一年来，我能积极发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。能明确自己分管工作的任务、范围、权限，不断学习和借鉴其他部领导的经验和成功之处，寻求自己做好分管工作的方法、技巧和途径，对布置的工作尽量做到有布置、有检查、有结果、有落实；
注重发挥下属同志的积极性、创造性和协作精神，了解大家的思想动态，关心大家在工作、生活等方面的具体困难，遇到困难，出现失误，发现矛盾主动去解决，积极挑担子，带领分管科室去努力完成既定的任务，认真当好“排头兵”和“一传手”，全力维护这个班子和这个集体的团结、统一、稳定、和谐。

2、全心全力，尽职尽责，完成分管的各项工作

一年来，按照工作分工参与指导协调和投入精力较多的重点工作有：；
人事人才服务中心的部署及人才市场设计、改造、搬迁、运行、形象设计工作及大型人才招聘会的组织保障工作；
人才办的职能设置、运行及人才规划的修订等工作；
组织部人事局信息中心的启动与建设工作等。这些工作涉及面广，影响面宽，在部内全体同志的共同努力下，各项工作进展顺利，收到了较好的效果。

3、公道正派，保证干部政策的贯彻落实。

一年来，参与了多次干部考核的任务，在考核评价干部中，坚持不戴有色眼镜，客观公正的分析和评价干部，积极为领导班子的合理搭配提建议，推进干部交流，优化班子群体结构，考察干部做到不论感情亲疏，不凭个人好恶，不搞厚此薄彼，避免偏听偏信，用好的作风去，选作风好的人。

4、改革创新、干部人事工作不断有新举措。

根据师市目前领导班子和干部队伍的总体情况，在上级有关文件精神的指导下，在做好机关机构改革和人员定岗分流工作的基础上，召开了加快推进机关机构改革工作会议，出台了机构人员定岗分流工作实施意见，引入了竞争上岗、任前公示、试用期、全委会无记名投票表决等当前人事制度改革的最新成果，进一步推进机关的机构改革工作。组织实施了机关干部选拔考试，创新了选人用人的机制。提议组成了人事人才服务中心，争取了人事人才服务中心下设的人才交流中心、考试中心办公地址及建设资金，引入VI形象设计系统，统一了中心的标识、口号，在此基础上，最近又设置了组织人事信息中心，专门负责D建人才网的改版及今后的建设任务，以建设西部地区一流的组织人事网站和组织部协同办公系统为目标，打造数字化组织部人事局。

5、热情服务，加强组织人事干部职业道德建设

热忱服务是组织部门职业道德建设的本质表现。热忱为党员、干部、军转干部、专业技术人员服务是组织人事干部的天职。我能自觉把服务的态度和质量作为检验自身宗旨观念强不强、工作水平高不高的重要标准。对他们的来信、来访做到事事有回音，件件有着落，始终保持良好的服务态度。做到“一张笑脸迎人，一把椅子……（未完，全文共3592字，当前仅显示2102字，请阅读下面提示信息。

组织部个人述职报告 篇2

各位院长、同志们：

大家好!

20____年即将过去，回顾一年来的学习和工作，倍感20____年是不平凡的一年。党的群众路线教育实践活动深入人心，使我们又重温了我党的光辉历史，通过对照党章、先进党员事迹和被惩治的官员反面事例，再次净化了心灵，感受到了我党从严治党的决心，我更感受到了作为一名党员干部坚持党的领导、严格执行党的纪律、规范自己的言行、努力为人民群众的健康扎扎实实服好务是多么重要。我院在新班子成立不到两年的时间里，坚持六项办院宗旨和“医疗、慈善、艺术”三位一体的办院思想，以二甲医院评审为契机，我院发生了巨大的变化，人的思想和精神面貌焕然一新，我本人非常珍惜我院来之不易的进步和发展。

一、明确工作职责，理清工作思路：

新班子成立以来，本人分管全院医疗、药事管理、急救中心、医务科、院感科、输血科、病案室和预防保健科等。我深知在医院管理中所分管的工作涉及面广，且责任重大。有些工作不仅有方向性，而且还有持续性，繁琐的工作必须理清思路，有条不紊的推进。以二甲医院评审核心条款为模块，与各相关职能科室潜心研究核心内容，同时认真分析临床各科室的实际情况，紧紧围绕我院战略发展目标以及医疗质量和医疗安全持续改进，从中找到各项工作的切入点，制定切实可行的相关制度，逐一落实。

二、完善院级职能组织，行事有章循：

让别人做到的，首先自己必须做到。自己学懂弄通，才能指导到位。围绕二甲医院评审核心条款，完善了院级各职能管理组织，如：《医疗质量与医疗安全管理委员会》、《药品管理与药物治疗学管理委员会》、《医院伦理学管理委员会》、《医院学术管理委员会》、《医院院内感染控制管理委员会》、《抗菌药物临床合理使用管理委员会》、《临床输血管理委员会》、《医院病案管理委员会》和成立了《医院突发事件医疗救护队》等。围绕二甲医院评审经手完善各项管理制度110多项，其中梳理出我院各种情况应急预案就达100项。所有这些管理组织的建立和各项制度的完善，凝结着顾院长的指导、各职能科室的心血，以及全院职工的大力支持。这些制度和措施的完善，实现了各项工作有人管，做到什么程度，有章可循。

三、真抓实干重落实，持续改进见成效：

制度和措施的完善，只是做好工作的开始，更重要的是抓落实。我院各科主任大部分都自己亲自管病人，住院病人多，能空出时间抓科室管理有一定难度，有些工作很难执行到位。为更好地执行各项制度，组织院级职能科室深入科室检查指导，对执行有难度的制度，集中组织培训，强化对制度的理解;对制度执行难以统一的，充分发挥院级职能科室科长或主任的聪明才智，把制度用表格的形式表达出来，便于在实际工作中执行，按表格上的内容进行填写，最终实现有效落实。

如：由医务科设计制作了《医患沟通记录》、《病人病情评估表》、《手术病人手术风险评估表》、等，在病历中得到体现。制作了《医疗质量管理与持续改进记录本》，《危急值登记本》、《科室继续教育培训登记本》、《医疗安全(不良)事件记录本》等等9项合订本。院感科设计制作了《手术病人手术感染风险评估表》、《多重耐药菌报告表》，并提出了提高我院生物监测送检率，及时发现多重耐药菌感染者，及时做好隔离，并制定了一系列关于医疗垃圾处理制度和措施;临床药学室制订了抗菌药物分级管理制度，和毒麻药品分级管理制度，并对每位医生授权，药局对处方监督。

病案室重在对病案质量的终末管理和病案的标准化管理，实现了疾病分类ICD—10，手术操作分类ICD—9—CM3，并实现了我院每位医护人员在数字终端可查;输血科设计制作了《临床输血评估表》;急救中心设计制定了《门、急诊病历》，使门、急诊病人的转归有据可查;预防保健科实现死亡病人网上直报、和传染病网上直报专人管理，等等。把有些难以统一执行的制度，实现了规范化、程序化和精细化。这些制度内容的落实，在规范临床医疗行为、提高医疗质量、防范医疗纠纷和医疗事故的发生，合理使用抗生素等，正发挥着重要作用，现已变成全院各科室日常管理工作的自觉行动。

每月组织院级各职能管理小组深入科室，采用PDCA戴明环管理方法，对落实情况进行检查，对检查结果形成《月医疗质量管理与持续改进通报》。我院各职能科室的科长或主任都能积极主动地组织医务人员进行相关的新知识和新技术培训。通过各职能科室的积极努力工作，各临床科室和医技科室的积极配合，我院医疗质量、急诊急救，院内感染控制、抗生素合理使用、医疗安全管理、病案管理，以及医院预防保健管理等方面，都有了很大提高。我院初步实现了各项临床管理工作持续改进的发展态势。这些工作的有效落实，得到了二甲医院评审专家以及上级各项专项检查的专家好评。

四、积极参加公益活动，用行动献爱心：

进公园，去军营，走乡村，到农户，按照市委提出的“双联、双包、双进”的精神，结合我院“医疗、慈善、艺术”三位一体的办院思想，本人能够积极地参与其中，走出医院，深入社会实践中，用医学知识，用爱心捐助，尽己所能，为需要帮助的人伸出援助之手。

五、积极开展骨科新技术，引领我市骨科发展：

本人在做好各项管理工作同时，作为我市骨科学科带头人，能够刻苦专研骨科新技术，通过参加骨科学会和上级骨科专家来院手术示教，从中掌握新技术要领，成功开展了人工全膝关节置换术和人工全髋关节翻修术，使我市骨科技术水平有了进一步提高。

虽然在实际工作中取得了一定成绩，这些成绩的取得离不开顾院长的指导，各位副院长的帮助，以及各职能科室和全员各科室的同志们鼎力支持，在此我向大家表示衷心的感谢!在工作中取得一定成绩的同时，我也深深地感到有些工作还未完全做到位，还需要加倍地努力去不断完善。深知全面提升我院各项管理工作，任重而道远。

愿我们全院上下齐心努力，以医院新址搬迁为契机，继续坚持我院“六项办院宗旨”和“三位一体”的办院指导思想，再创人民医院新辉煌!

组织部个人述职报告 篇3

一、树立正确服务思想：

根据我学区的具体情况，严格执行财务法律、法规，加强财务管理，进行实度调控,勤俭节约，科学合理使用资金，以最大限度的争取资金，改善办学条件，使之达到新的办学标准，为学校的教育教学提供良好的物质保障。

二、认真抓好常规工作：

财务管理力求科学化，核算规范化，费用控制合理化，强化监督度，细化工作，低调做人，高调做事。切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

1、准确做好学校年度预算和收支计划，并严格执行。全面做好年终的决算工作，为学校教育决策提供可靠的数据。

2、加强过程管理，及时统计教育经费使用情况，做到底码清楚，信息准确，每月向学区校长汇报，为领导合理使用资金提供依据。年底向职工汇报资金使用情况，加强财务监督。

3、积极参加财会继续教育的培训工作，提高业务水平，做好财务年审、换证工作。

4、做好寄宿生生活补助的发放和减免教科书费的工作。

5、建立健全学校固定资产管理制度,做好固定资产的登记和检查工作。新购物及时上帐，做到帐帐相符，帐实相符，年终认真完成清产核资工作。

6、结合实际情况，制定合理可行的五年发展规划，使学校的发展有章可循。避免重复投资。

7、围绕规划，集中使用资金，打造造亮点学校，使其达到普九标准。

三、抓住重点力求创新：

1、抓好队伍建设，提高业务素质，为各项工作的开展提供可靠保障。

2、结合新的办学标准，提高各学校后勤管理水平。

3、虚心听取建议，提高各校后勤人员的服务意识和服务质量。

4、组织后勤人员学习文化知识，丰富头脑;创造机会，走入课堂，了解现代教育教学，更快地提高服务水平和服务技能。

四、其他工作：

1、配合学校搞好人防、技防、物防工作。

2、配合学校搞好学生的教育工作。

3、完成各项临时性和计划外工作。

五、主要活动安排

二月

1、 检查开学情况

2、 制定财务工作计划。

3、 完成20xx年经费预算编制

三月

1、 配合物价局做好收费检查

2、 春季义务教育免费教科书统计上报

3、 建立学校财会人员档案

4、 固定资产检查

四月

1、 寄宿生生活补助发放

2、 学习财务管理办法

五月

1、 校舍安全检查

2、 积极参加报账员培训

六月

1、 建立健全学校固定资产管理制度

2、 账外欠款清查统计

七月

1、 积极参加报账员培训

八月

1、 听取各校校长报账员对财务工作意见、建议

九月

1、 寄宿生生活补助发放

2、 秋季义务教育免费教科书统计上报

十月

1、 分配取暖费

2、 配合教育局做好义务教育经费执行情况的检查

十一月

1、 积极参加报账员培训

2、 固定资产检查

十二月

1、 编制财务决算年报

2、 财务工作总结

3、 账外欠款清查统计

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