2023年油田副厂长述职报告范文(5篇)

篇一：油田副厂长述职报告范文

　　2024油田工作述职报告

　　尊敬的领导：

　　您好！我是贵公司油田部门的一名员工，我将向您汇报我在2024年的工作情况。在过去的一年里，我在石油勘探、开采过程中发挥了重要作用，并取得了一定的成绩。以下是我在2024年工作的详细记录和总结。

　　一、勘探工作

　　在2024年，我积极参与了多个勘探项目的筹备和实施。我与团队成员合作，完成了详细的勘探计划，包括地质勘探、地球物理勘探、测井、岩心采样等工作。我们利用现代技术和设备，对目标区域进行了全面的勘探，成功发现了多个油气藏。同时，我也积极参与了勘探区域环境保护工作，确保了勘探工作的可持续发展。

　　二、开采工作

　　在油气田开采方面，我积极参与了生产过程的控制和管理。我与工程师一起制定了合理的开采方案，并确保生产过程的安全和高效。我负责监测生产指标、现场安全状况、设备运行情况等，并及时进行调整和优化。在我所负责的开采区域中，我们取得了优秀的生产成绩，实现了高产低耗的目标。

　　三、设备维护

　　设备维护是保障生产工作正常进行的重要环节。在2024年，我积极参与了设备维护工作，包括巡检、维修、更换等。我与维修团队合作，确保设备在最佳状态下运行。通过及时维护和保养，我们成功避免了许多设备故障，提高了设备可靠性和工作效率。

　　四、安全管理

　　安全是石油行业工作的核心要素，我始终把安全放在首位。在2024年，我在石油勘探、开采过程中严格遵守安全规章制度，加强了对员工安全意识的培训和教育。我参与了安全风险评估和事故预防工作，确保了工作场所的安全和员工的身体健康。

　　五、团队协作

　　在过去的一年里，我深深感受到团队协作的重要性。我与团队成员保持紧密合作，共同面对工作中的挑战。我们相互支持、互相学习，共同取得了较好的工作成果。同时，我也积极分享自己的经验和知识，帮助团队成员成长。

　　六、自我成长

　　在2024年，我通过参加培训课程、研讨会等进一步提升了自己的专业知识和技能。我学习了石油勘探、开采的最新技术和方法，并将其应用于实际工作中。通过不断学习和实践，我取得了一定的进步，并成为团队中的骨干成员。

　　总结：

　　在2024年的工作中，我充分发挥了个人的专业知识和技能，在勘探、开采、设备维护和安全管理等方面取得了一定的成绩。我对待工作认真负责，积极创新，努力突破自我，为公司的发展和利益做出贡献。

　　通过2024年的工作经验，我发现还有很多地方可以提升，包括进一步学习和掌握先进的油田勘探开采技术、加强团队协作和沟通能力、改善工作效率等。我会认真总结经验，不断改进自己的工作方法，为今后的工作做好准备。

　　感谢您对我的支持和信任！我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

　　谢谢！

　　以上是我在2024年油田工作的述职报告，希望对贵公司工作的评估和决策有所帮助。如果还有其他需要，请随时告知。

　　此致

　　敬礼！

　　【姓名】

篇二：油田副厂长述职报告范文

　　2023年油田公司员工述职报告

　　述

　　职

　　报

　　告

　　尊敬的考核组各位领导：

　　2023年，在油田公司和采油厂的正确领导下，我坚持学习、履职尽责、清正廉洁，较好的完成了分管的各项工作，取得了一定的成绩。根据油田公司党委的安排和要求，现就一年来的学习、工作和自律情况进行汇报，请各位领导考核审议。

　　一、坚持学习，自身理论水平不断提高

　　作为一名党员领导干部，只有不断地学习，才能不断地完善自己、提高自己，才能与时俱进，把工作做得更好。一是加强政治理论学习。学习了中省市、集团公司和油田公司相关会议精神，特别认真系统学习了《十八大报告》，深刻领会其精神实质，从而增强了政治信念、坚定了政治立场、明确了政治方向，始终与上级组织保持高度一致；二是注重业务知识的学习。认真学习了《采油工程》、《油水井管理实施细则》、《油气田开发常用名词解释》等，学到了较为适用的专业知识，为科学管理奠定了基础；三是特别在学用结合上下功夫。在实践中学习、在学习中总结、在总结中提高。通过实实在在、不局形式的学习，不断提高了自己的综合能力。

　　二、履职尽责，全力抓好分管工作

　　今年以来，始终坚持以原油生产为中心，强化生产组织调度，统筹协调、多措并举，扎实推进原油生产高效运行。

　　一是树立生产总调度的绝对权威，坚持执行每天三级碰头会制度，充分发挥生产调度的组织协调、调度指挥、监督服务的职能作用，特别是7月份，持续强降雨，原油生产受到严重影响，生产调度坚持24小时值守，精心组织，合理调度，把影响产量降到最低程度。二是落实注水强厂战略，转变生产组织模式，把注水工作作为生产组织重中之重，日盯注水定额，旬保注水运行，月看原油产量，真正实现注采一体化管理。三是狠抓油井计量，夯实产能基础。扎实开展三级测产活动，重点抓好日常计量，通过培训、考试、监督、处罚，基本把采油工每天测量培养成一种习惯和责任，油井计量水平明显提高，真正做到一日三清，在公司全年计量评比中获得第二名的好成绩。四是组织开展两次夺油会战，全力提升产能，为超额完成全年79万吨生产任务奠定坚实基础。二季度百日劳动竞赛，产能提升230吨，生产原油22.07万吨；会战最后四个月，产能提升120吨，生产原油28.56万吨，全年生产原油790153吨，超额完成全年生产任务。五是坚持每月在采油大队召开流动对标管理现场会制度。通过交流观摩，比管理、比创新、比成绩、比贡献、找问题，在各采油大队之间形成激烈的比、学、赶、帮、超的竞争氛

　　围平。六是持续开展油区综合治理，坚持先评差后创佳、严处罚重奖励的原则，全年共进行三次评差，两次创佳评差，彻底告别油区脏、乱、差，从根源上消除安全隐患。七是全力实施地埋防盗罐工程，彻底取缔明火加温，在短短80天的时间内，616个井场1078口油井安装了地埋防盗罐，在油田公司的验收评比中获了第一名。八是加快电力工程进度。架设10KV线路295Km，实施柴改电1560台，现有柴油机抽油井220口，大大提高了生产效率，并有效节约了成本。九是认真落实百名机关人员下基层活动。每个季度下派25名，承包了采油四大队一区队，成立女子采油班，创建了党员集体示范岗，这一活动不仅缓解一线用工紧缺的压力，同时，使机关人员在生产一线得到实践锻炼。十是进一步加强石油管护，有效保护了我们的劳动成果。共查扣被盗原油3700吨，扣押贩油车辆584辆，刑事拘留24人，行政拘留36人，油区环境得到有效治理，保障了全年原油生产安全、平稳、高效运行。

　　三、严格要求自己，注重廉洁自律

　　作为一名党员领导干部，我始终保持清正廉洁、克己奉公的优良作风，始终严格要求自己，讲实话、办实事、求实效。自觉执行《廉政准则》和《中央八项规定》、自觉抵御四风。努力做到勤政廉洁。用党的纪律约束自己的生活圈、交往圈，保持了艰苦创业、艰苦朴素的生活作风，保证了各

　　项工作扎实有效推进。

　　四、自身及分管工作存在问题

　　1、政治理论和业务知识的学习有待进一步提高。

　　2、工作创新上有待进一步深化。

　　3、廉洁自律方面一些细节还需要改进。

　　4、注采一体化运行还需进一步推进。

　　5、生产管理需进一步规范，职工整体素质有待于进一步提高。

　　五、2023年的工作重点

　　紧紧围绕注水强厂、文化兴厂战略，认真落实采油厂管理规范年，进一步规范生产管理，提高生产效率，节约生产成本。

　　1、完善生产制度、运行流程和操作规程。

　　2、加强成本管控，全力推行全面预算管理，在源头上控制生产成本。

　　3、强化注水管理，逐步实现精细注水，有效降低自然递减率。

　　4、强化油井计量，为全面动态分析提供准确可靠的第一手资料。

　　5、加强油井管理。在油井利用率、采油时率、延长检泵周期和质量管理上下功夫，切实提高生产效率。

　　6、进一步加大石油管护力度，切实堵塞各环节漏洞。

　　以上是我今年工作总结，有不到位和不深刻的地方，敬请各位领导批评指正，我将虚心接受，并在以后的工作中改进。

　　油田公司员工述职报告

　　公司员工述职报告公司员工

　　公司员工述职报告

　　公司员工述职报告

　　公司员工述职报告

　　公司员工述职报告

　　公司员工述职报告

　　公司员工述职报告

　　担保公司员工述职报告

　　公司员工转正述职报告

篇三：油田副厂长述职报告范文

　　2023年油田企业领导述职报告

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！我是某石油公司的首席执行官。首先，非常感谢各位领导和同事们对我们企业的支持和关心。今天，我非常荣幸地向大家汇报我们企业在2023年的工作情况和成果。

　　一、市场形势分析

　　2023年是全球石油市场面临诸多挑战的一年。随着全球能源需求的增长和新能源技术的发展，石油市场竞争愈发激烈。国内市场的竞争也日益加剧，特别是随着国内油气资源的开采陷入瓶颈，企业需求转型升级。

　　二、经营业绩分析

　　2023年，我们企业积极应对市场挑战，推动企业发展。在市场营销方面，我们加大了市场调研力度，瞄准市场需求，推出了一系列有针对性的产品和服务，提升了市场份额。同时，我们加强了与国内外伙伴的合作，扩大了油田开采和原油资源的获取渠道。

　　在技术创新方面，企业加大了研发投入，推动了技术创新和转化。我们在油气勘探和生产工艺、环保技术、数字化运营等方面取得了一系列重要成果。这些创新为企业提供了持续的竞争优势。

　　在成本管控方面，我们通过引进先进的生产设备和管理技术，实施了一系列的成本控制措施。我们提高了生产效率，降低了单位产能成本，并优化了供应链，提升了供应链运作效率，降低了采购和运输成本。

　　在品牌建设方面，我们加大了对企业品牌的宣传和推广。通过参与行业展会和高端会议，我们提升了企业在行业内的知名度和影响力。同时，我们加强了员工培训和激励，提升了员工的工作积极性和责任意识。

　　三、人才团队建设

　　作为一家油田企业，人才是我们的核心竞争力。在2023年，我们注重人才团队建设。我们加大了对人才的引进和培养。我们从国内外高校和行业中引入了一批优秀的人才，同时也加大了对现有员工的培训和晋升机会。我们注重激励机制的建立，提供更广阔的职业发展空间和福利待遇，留住了一批优秀的人才。

　　四、社会责任履行

　　企业的发展永远离不开对社会的回馈和责任履行。在2023年，我们企业加大了对环境保护的投入，推动了环保技术的研发和应用，减少了对环境的影响。我们注重履行社会责任，通过捐赠、扶贫等方式帮助了一些困难地区的人民改善生活。我们积极参与社会公益活动，回馈社会。

　　五、未来展望

　　展望未来，我们将继续坚持创新驱动发展，加强技术创新和转化，提升企业核心竞争力。我们将推动企业数字化转型，优化企业运营管理，提升智能化水平。我们将加强与合作伙伴的合作，拓展国内外市场，提升企业国际竞争力。

　　我们将注重人才团队建设，培养了解国际规则、熟悉国际市场的高素质人才。我们将加强员工培训和激励，提高员工的工作积极性和责任意识。我们将加大对环境保护的投入，推动企业可持续发展。我们将积极履行社会责任，回馈社会。

　　最后，我要感谢全体员工的辛勤付出和努力工作，正是有了你们的支持和配合，我们才能取得如此显著的成绩。未来的道路上还有许多挑战和困难，但我坚信只要我们齐心协力，团结奋进，我们一定能够实现企业更加美好的明天！

　　谢谢大家！

篇四：油田副厂长述职报告范文

　　油田企业领导述职报告同志们：

　　___年，我厂上下认真贯彻党的___届___中、___全会及油田公司工作会议精神，紧紧围绕公司下达的业绩指标和我厂“增产增效”这个中心，在公司领导的关怀和帮助下，在职能处室的支持和帮助下，经过全厂员工高效务实、艰苦细致、卓有成效的工作，我厂的各项业绩指标均取得了较好成绩，原创：wenmi1.主要运营类指标达到前大开发以来最好水平。

　　回顾一年的工作，有成绩，也有不足。下面我主要从以下七个方面进行述职，请考核组及各位同志给予指正。

　　一、注重思想政治建设，提高自身修养

　　作为领导干部应该做到科学判断形势，了解事物发展规律，正确把握大局，对我来说需要学习和研究的东西很多，但重要的是思想观念和思维方式的转变。首先，在调查研究的基础上，改变考虑问题的思维模式，改进领导方式，为顺利适应岗位要求，奠定思想基础。其次，按照公司和上级部门的要求，认真学___的___届___中、___全会和公司工作会议精神，结合本岗位形成具体的工作思路，提高如何实施企业内部改革、实现增效兴厂的实际工作能力，在思想上、行为上同上级党委保持一致。

　　第三，加强党的纪律、制度的学习，增强自我约束能力。在大是大非面前始终保持头脑冷静、立场坚定、秉公办事、不徇私情;日常工作中，始终保持___员的优良作风，努力树立人民公仆的良好形象，做廉洁奉公、干净干事、勇于开拓、积极进取的___干部，使自己在驾御全局、处理复杂事物的能力上有了较大的提高。始终把落实党的方针、路线、政策，提高企业经济效益，维护职工的切身利益当作自己的责任和义务。

　　身为党风廉政建设的第一责任人，我始终把加强党风廉政建设作为领导干部树形象、聚人心的重要工作来抓。层层签订党风廉政责任书，实行工程项目招投标制度，分房、工资、奖金分配公开，进行管杆泵、卸油岗效能监察，这些工作的有

　　效开展不但尊重职工民主参与的权利，而且也有效地规范了干部廉洁办事的行为，实现了党员、干部无违纪。

　　二、抓班子建设，履行“班长”职责，增强向心力和凝聚力

　　“领导班子”是企业管理的核心。领导班子是否有战斗力，直接影响企业的经营管理水平，而班子的战斗力很大程度上又取决于领班人的决策能力，我深知自己肩上担子的分量。

　　首先，按照岗位的要求和自身特点，理清工作思路，不断调整、改进工作方法。一是在实际工作中充分展示自己，让班子成员了解自己，理解自己，建立相互信任的氛围。二是不断完善自己，增强综合决策和驾驭全局的能力。三是广泛听取意见，深入分析前大采油厂所面临的形势，做出加强油藏研究、强化基础管理、规范规章制度、完善绩效管理等一系列重要决策，明确了工作目标和工作内容，顺利打开工作局面。

　　其次，在事关全厂生产经营工作、员工个人利益的热点问题等方面，建立和完善相应的管理制度，执行严格的审批程序，按照《党政班子议事规则》统一研究，统一决策，统一___落实，既不搞一言堂，个人说了算，也不搞各自为政，真正做到：用感情去沟通，以制度作保证。原创：wenmi1.

　　目前，我们厂行政和党委形成了相互理解，相互沟通，相互支持，副职积极协助正职，正职充分信任副职的可喜局面，真正做到政令统一，步调一致，言出有声，令行禁止。

　　三、以稳油增气为中心，促进油气田良性开发

　　一是抓好油藏研究，寻找稳产潜力。与___振鑫科技有限公司及公司研究院的专家协作开展精细油藏描述研究，系统评价措施潜力，深化油田构造和储层认识，结合三维地震分析结果及开发特点，实施局部完善井网、外部滚动扩边，在微构造研究和主体部位加密试验研究上有了新的认识。二是抓好有效注水，夯实稳产基础。研究制定合理的注水技术政策，按照科学、适用的分注原则，使用了由定性分析向定量分析转变的分层认识工作方法，有效注水技术日趋成熟。应用中深斜井分注工艺及配套的测调试工艺技术，注水方案得到有效落实。为了确保新井稳

　　产和提高压裂效果，提前调整水量，恢复地层压力，加强区块的综合治理，提高开发效果。

　　三是抓好措施增产，拓展上产空间。以精细研究为手段，注重油藏研究，注重能量认识和超前培养，注重开展先导性试验。开展以扶余油层ii、iii砂组和高台子油层i、ii砂组补孔压裂为主的措施增油工作，完善压裂工艺技术，规范措施井后期管理，取得了良好效果。

　　四是抓好产能建设，提高储量动用程度。利用油藏研究成果，优化选井选层，确保产能有效发挥；做好投产后的跟踪分析和总结工作，及时补充地层能量，确保新井稳产。成立产能建设项目领导小组，加强过程监督管理，井身质量合格率和固井质量合格率均达100，固井优质率达79.5。抓好前期运行和环节协调，相继两次刷新前大地区新井钻投纪录，油田企业领导述职报告...创造产能建设新水平。

　　五是抓好日常管理，延长油井免修期。加强油井日常生产管理，广泛使用长冲程、低冲数的工作制度，应用井深轨迹精细研究及以标准井为依托的免修期配套技术，加大腐蚀结垢井防治力度，取得明显成效。

　　六是加强天然气基础工作，确保完成外销任务。深化气藏研究，产能试井___口，压力恢复___口，测流压21井次，确定合理工作制度，提高天然气的最终采收率。积极调改和优化集输系统，应用循环水伴热___口井，完善配套流程改造___口井，以满足开发生产需要。制定天然气安全预案，健全安全生产保障制度，加大排查力度，确保天然气安全生产。

　　七是依靠技术，积极开展天然气挖潜工作。依靠产水气井排水采气技术，开展泡沫排水工作，保证产能正常发挥，通过机抽排水、气举排水、邻井高压助排等工作，使长停气井恢复生产。结合气藏研究成果，采取多脉冲气体压裂、复合射孔和油管解堵等措施，积极开展疑难井挖潜工作，共实施各类措施18井次，日增气___万立方米。

　　八是科学运行，确保新井产能有效发挥。严格把好钻井、固井质量关，跟踪做好地质资料录取及分析工作，不断优化投产方案。

　　四、以增产增效为重点，全面推进企业管理

　　一是强化预算管理，有效控制成本。实施全员、全过程的成本预算管理，在纵向、横向、时间上建立三维预算管理体系。将成本指标层层分解，制定量化的考核指标，刚性兑现，有效地控制预算外支出，形成了预算指标项项有人抓、层层有人管的局面。

　　二是强化资产管理，提高资产使用率。重新修订资产管理制度及操作规程，推行由资产管理组、基层单位及操作人员组成的三级管理模式。积极优化资产，促进低效资产提档升级，全年资产创效___万元。

　　三是加强物资管理，提高物资有效使用率。建立班组消耗跟踪记录台帐，及时掌握物资使用及消耗情况，严控物资流失，提高物资使用效率。积极开展管杆探伤及维修工作，全年修复油杆___万米，探伤和修复油管___吨，共计创效___万元。

　　四是抓好节约挖潜，开展降本增效工程。坚持开源与节流并重的原则，加大成本结构的调整力度，实施___节能设备、优化机采系统效率等项目，严控电费、燃料费等各项费用，全年节约___万元。

　　五是加强制度建设，完善制度管理体系。按照科学、规范、实用的原则，设置基层站队、班组、岗位的各类资料报表台帐，统一数量和内容，完善各种规章制度___项，清理___项，进一步明确基础管理工作标准及考核细则，初步实现了精细化、实效化管理。

　　六是实行承包井组责任制，发挥领导干部示范作用。制定《前大采油厂领导干部包保井组实施方案》，由厂领导、科长及科长助理承包采油井组，每月进行一次油水井普查，共发现生产问题___个，解决和落实___个；及时解决员工生活困难___个；收集合理化建议___项，采纳___项，有效地促进基层管理工作上水平。

　　七是加大基层硬件投入，员工生产生活条件明显改善。在发展生产、提高效益的同时，千方百计为员工办实事、办好事，重点在新建队部、道路建设、彩钢防水、井组门窗改造及物品配备等方面投入___万元。

　　五、加强三支队伍建设，实施人才强企战略，确保企业健康良性。

　　树立“人才资源是第一资源”的理念，坚持从发展大局着眼，从生产实际出发，实施人才强企战略，为我厂快速发展提供坚实的人力资源保障。

　　一是加强后备干部管理，深化人事制度改革。改变用人制度，逐步推行竞聘上岗，对___名科长助理进行定向培养，使其尽快成长。选派___名管理、技术人员到基层单位挂职锻炼，丰富基层工作经验，加快青年后备人才培养。

　　二是强化绩效考核，完善激励机制。制定《___厂干部月度奖励系数考核办法》，将各级管理干部的部分奖励系数与本单位的关键指标紧密挂钩，根据指标完成情况兑现奖励系数，充分调动各级干部的积极性、主动性和创造性。不断完善绩效考核方案，简化操作员工考核细则，激发了广大员工的工作热情。

　　三是优化劳动___结构，提高工作效率。为了缓解人员不足的矛盾，积极采取承包井组的管理方式，挖掘人力资源潜力。实施承包井组___个，节省用工___人。

　　四是抓好员工教育和培训，提高业务素质。针对员工队伍年轻和特有生活方式，制定《___厂员工培训工作方案》，开展全员培训工作。举办采油骨干、地质化验等培训班___期，培训人员___多人次；原创：wenmi1.选派技术、管理人员___人到大庆、___、长庆等油气田学习，满足天然气快速开发的需要。对在公司级竞赛中获得名次的人员给予重奖，调动了广大员工参与教育培训的主动性和积极性。

　　五是整合智力资源，发挥科技支撑力。根据生产实际，为技术人才设定科研课题或攻关项目，取得了《措施潜力方向及提高措施效果研究》、《加强有效注水，提高油田开发效果》等科研成果___项。加了快专业技术后备人才的培养，选拔___人到见习技术员岗位锻炼，以满足今后油田和我厂长期发展对专业技术人才的需要。

　　六、存在的不足和问题

　　在我任职的这段时间里，虽然取得了点滴成绩，但工作中不足之处。

　　一是我厂天然气生产开发还处于起步阶段，技术手段和基础建设以及人员素质都亟待加强，管理水平不能适应天然气快速上产的发展形势。

　　二是原油稳产基础薄弱，对油藏的认识手段还十分有限，相应的技术对策还有待于学习和掌握；另外我厂原油生产过程中能耗高、生产成本居高不下，都制约着油田合理、科学开发。

　　三是我厂人员比较紧张，一线工人实行倒班制，长年吃住在野外，生产生活条件较艰苦，厂里虽然加大资金投入，但帮助、照顾的不够，以后还要不断改善，充分调动广大员工工作的积极性，使之无后顾之忧。原创：wenmi1.

　　以上这些也是今后急需解决的问题。

　　同志们，回顾过去，峥嵘岁月稠，展望未来，任重而道远，未来的道路充满着机遇和挑战，同样面临着巨大的压力，但我相信，在上级领导的亲切关怀和指导下，团结和带领全体员工，抓住油田公司的发展良遇，深入分析我厂存在的问题和潜力，不断拓展工作思路，创新工作方法，积极探索持续有效快速发展的有效途径，为建设油气当量百万吨采油厂而努力奋斗。

篇五：油田副厂长述职报告范文

　　油田述职报告范文3篇

　　述职,顾名思义,就是陈述自己的工作。陈述的方式可以是口头的,也可以是书面的。本文是

　　为大家整理的油田述职报告范文，仅供参考。

　　油田述职报告范文篇一：同志们：

　　__年，我厂上下认真贯彻党的十六届四中、五中全会及油田公司工作会议精神，紧紧围绕公司下达的业绩指标和我厂“增产增效”这个中心，在公司领导的关怀和帮助下，在职能处室的支持和帮助下，经过全厂员工高效务实、艰苦细致、卓有成效的工作，我厂的各项业绩指标均取得了较好成绩，主要运营类指标达到前大开发以来最好水平。

　　回顾一年的工作，有成绩，也有不足。下面我主要从以下七个方面进行述职，请考核组及各位同志给予指正。

　　一、注重思想政治建设，提高自身修养

　　作为领导干部应该做到科学判断形势，了解事物发展规律，正确把握大局，对我来说需要学习和研究的东西很多，但重要的是思想观念和思维方式的转变。首先，在调查研究的基础上，改变考虑问题的思维模式，改进领导方式，为顺利适应岗位要求，奠定思想基础。其次，按照公司和上级部门的要求，认真学习党的十六届四中、五中全会和公司工作会议精神，结合本岗位形成具体的工作思路，提高如何1实施企业内部改革、实现增效兴厂的实际工作能力，在思想上、行为上同上级党委保持一致。第三，加强党的纪律、制度的学习，增强自我约束能力。在大是大非面前始终保持头脑冷静、立场坚定、秉公办事、不徇私情;日常工作中，始终保持共产党员的优良作风，努力树立人民公仆的良好形象，做廉洁奉公、干净干事、勇于开拓、积极进取的共产党干部，使自己在驾御全局、处理复杂事物的能力上有了较大的提高。始终把落实党的方针、路线、政策，提高企业经济效益，维护职工的切身利益当作自己的责任和义务。

　　身为党风廉政建设的第一责任人，我始终把加强党风廉政建设作为领导干部树形象、聚人心的重要工作来抓。层层签订党风廉政责任书，实行工程项目招投标制度，分房、工资、奖金分配公开，进行管杆泵、卸油岗效能监察，这些工作的有效开展不但尊重职工民主参与的权利，而且也有效地规范了干部廉洁办事的行为，实现了党员、干部无违纪。

　　二、抓班子建设，履行“班长”职责，增强向心力和凝聚力

　　“领导班子”是企业管理的核心。领导班子是否有战斗力，直接影响企业的经营管理水平，而班子的战斗力很大程度上又取决于领班人的决策能力，我深知自己肩上担子的分量。

　　首先，按照岗位的要求和自身特点，理清工作思路，不断调整、改进工作方法。一是在实际工作中充分展示自己，让班子成员了解自己，理解自己，建立相互信任的氛围。二是不断完善自己，增强综合决策和驾驭全局的能力。三是广泛听取意见，深入分析前大采油厂所2面临的形势，做出加强油藏研究、强化基础管理、规范规章制度、完善绩效管理等一系列重要决策，明确了工作目标和工作内容，顺利打开工作局面。

　　其次，在事关全厂生产经营工作、员工个人利益的热点问题等方面，建立和完善相应的管理制度，执行严格的审批程序，按照《党政班子议事规则》统一研究，统一决策，统一组织落实，既不搞一言堂，个人说了算，也不搞各自为政，真正做到：用感情去沟通，以制度作保证。

　　目前，我们厂行政和党委形成了相互理解，相互沟通，相互支持，副职积极协助正职，正职充分信任副职的可喜局面，真正做到政令统一，步调一致，言出有声，令行禁止。

　　三、以稳油增气为中心，促进油气田良性开发

　　一是抓好油藏研究，寻找稳产潜力。与北京振鑫科技有限公司及公司研究院的专家协作开展精细油藏描述研究，系统评价措施潜力，深化油田构造和储层认识，结合三维地震分析结果及开发特点，实施局部完善井网、外部滚动扩边，在微构造研究和主体部位加密试验研究上有了新的认识。二是抓好有效注水，夯实稳产基础。研究制定合理的注水技术政策，按照科学、适用的分注原则，使用了由定性分析向定量分析转变的分层认识工作方法，有效注水技术日趋成熟。应用中深斜井分注工艺及配套的测调试工艺技术，注水方案得到有效落实。为了确保新井稳产和提高压裂效果，提前调整水量，恢复地层压力，加强区块的综合治理，提高开发效果。

　　三是抓好措施增产，拓展上产空间。以精细研究为手段，注重油藏研究，注重能量认识和超前培养，注重开展先导性试验。

　　开展以扶余油层ii、iii砂组和高台子油层i、ii砂组补孔压裂为主的措施增油工作，完善压裂工艺技术，规范措施井后期管理，取得了良好效果。

　　四是抓好产能建设，提高储量动用程度。利用油藏研究成果，优化选井选层，确保产能有效发挥;做好投产后的跟踪分析和总结工作，及时补充地层能量，确保新井稳产。成立产能建设项目领导小组，加强过程监督管理，井身质量合格率和固井质量合格率均达100，固井优质率达79.5。抓好前期运行和环节协调，相继两次刷新前大地区新井钻投纪录，创造产能建设新水平。

　　五是抓好日常管理，延长油井免修期。加强油井日常生产管理，广泛使用长冲程、低冲数的工作制度，应用井深轨迹精细研究及以标准井为依托的免修期配套技术，加大腐蚀结垢井防治力度，取得明显成效。

　　六是加强天然气基础工作，确保完成外销任务。深化气藏研究，产能试井2口，压力恢复4口，测流压21井次，确定合理工作制度，提高天然气的最终采收率。积极调改和优化集输系统，应用循环水伴热9口井，完善配套流程

　　改造7口井，以满足开发生产需要。制定天然气安全预案，健全安全生产保障制度，加大排查力度，确保天然气安全生产。

　　七是依靠技术，积极开展天然气挖潜工作。依靠产水气井排水采4气技术，开展泡沫排水工作，保证产能正常发挥,通过机抽排水、气举排水、邻井高压助排等工作，使长停气井恢复生产。结合气藏研究成果，采取多脉冲气体压裂、复合射孔和油管解堵等措施，积极开展疑难井挖潜工作，共实施各类措施18井次，日增气7.2万立方米。

　　八是科学运行，确保新井产能有效发挥。严格把好钻井、固井质量关，跟踪做好地质资料录取及分析工作，不断优化投产方案。

　　四、以增产增效为重点，全面推进企业管理

　　一是强化预算管理，有效控制成本。实施全员、全过程的成本预算管理，在纵向、横向、时间上建立三维预算管理体系。将成本指标层层分解，制定量化的考核指标，刚性兑现，有效地控制预算外支出，形成了预算指标项项有人抓、层层有人管的局面。

　　二是强化资产管理，提高资产使用率。重新修订资产管理制度及操作规程，推行由资产管理组、基层单位及操作人员组成的三级管理模式。积极优化资产，促进低效资产提档升级，全年资产创效586万元。

　　三是加强物资管理，提高物资有效使用率。建立班组消耗跟踪记录台帐，及时掌握物资使用及消耗情况，严控物资流失，提高物资使用效率。积极开展管杆探伤及维修工作，全年修复油杆2万米，探伤和修复油管650吨，共计创效627万元。

　　四是抓好节约挖潜，开展降本增效工程。坚持开源与节流并重的原则，加大成本结构的调整力度，实施安装节能设备、优化机采系统效率等项目，严控电费、燃料费等各项费用，全年节约369万元。

　　五是加强制度建设，完善制度管理体系。按照科学、规范、实用的原则，设置基层站队、班组、岗位的各类资料报表台帐，统一数量和内容，完善各种规章制度87项，清理4项，进一步明确基础管理工作标准及考核细则，初步实现了精细化、实效化管理。

　　六是实行承包井组责任制，发挥领导干部示范作用。制定《前大采油厂领导干部包保井组实施方案》，由厂领导、科长及科长助理承包采油井组，每月进行一次油水井普查，共发现生产问题126个，解决和落实97个;及时解决员工生活困难53个;收集合理化建议72项，采纳38项，有效地促进基层管理工作上水平。

　　七是加大基层硬件投入，员工生产生活条件明显改善。在发展生产、提高效益的同时，千方百计为员工办实事、办好事，重点在新建队部、道路建设、彩钢防水、井组门窗改造及物品配备等方面投入982万元。

　　五、加强三支队伍建设，实施人才强企战略，确保企业健康良性。

　　树立“人才资源是第一资源”的理念，坚持从发展大局着眼，从生产实际出发，实施人才强企战略，为我厂快速发展提供坚实的人力资源保障。

　　一是加强后备干部管理，深化人事制度改革。改变用人制度，逐步推行竞聘上岗，对5名科长助理进行定向培养，使其尽快成长。选派6名管理、技术人员到基层单位挂职锻炼，丰富基层工作经验，加快青年后备人才培养。

　　二是强化绩效考核，完善激励机制。制定《××*厂6干部月度奖励系数考核办法》，将各级管理干部的部分奖励系数与本单位的关键指标紧密挂钩，根据指标完成情况兑现奖励系数，充分调动各级干部的积极性、主动性和创造性。不断完善绩效考核方案，简化操作员工考核细则，激发了广大员工的工作热情。

　　三是优化劳动组织结构，提高工作效率。为了缓解人员不足的矛盾，积极采取承包井组的管理方式，挖掘人力资源潜力。实施承包井组28个，节省用工72人。

　　四是抓好员工教育和培训，提高业务素质。针对员工队伍年轻和特有生活方式，制定《××*厂员工培训工作方案》，开展全员培训工作。举办采油骨干、地质化验等培训班20期，培训人员800多人次;选派技术、管理人员32人到大庆、四川、长庆等油气田学习，满足天然气快速开发的需要。对在公司级竞赛中获得名次的人员给予重奖，调动了广大员工参与教育培训的主动性和积极性。

　　五是整合智力资源，发挥科技支撑力。根据生产实际，为技术人才设定科研课题或攻关项目，取得了《措施潜力方向及提高措施效果研究》、《加强有效注水，提高油田开发效果》等科研成果12项。加了快专业技术后备人才的培养，选拔10人到见习技术员岗位锻炼，以满足今后油田和我厂长期发展对专业技术人才的需要。

　　六、存在的不足和问题

　　在我任职的这段时间里，虽然取得了点滴成绩，但工作中不足之处。

　　一是我厂天然气生产开发还处于起步阶段，技术手段和基础建设以及人员素质都亟待加强，管理水平不能适应天然气快速上产的发展形势。

　　二是原油稳产基础薄弱，对油藏的认识手段还十分有限，相应的技术对策还有待于学习和掌握;另外我厂原油生产过程中能耗高、生产成本居高不下，都制约着油田合理、科学开发。

　　三是我厂人员比较紧张，一线工人实行倒班制，长年吃住在野外，生产生活条件较艰苦,厂里虽然加大资金投入，但帮助、照顾的不够，以后还要不断改善，充分调动广大员工工作的积极性，使之无后顾之忧。

　　以上这些也是今后急需解决的问题。

　　同志们，回顾过去，峥嵘岁月稠，展望未来，任重而道远，未来的道路充满着机遇和挑战，同样面临着巨大的压力，但我相信，在上级领导的亲切关怀和指导下，团结和带领全体员工，抓住油田公司的发展良遇，深入分析我厂存在的问题和潜力，不断拓展工作思路，创新工作方法，积极探索持续有效快速发展的有效途径，为建设油气当量百万吨采油厂而努力奋斗。

　　油田述职报告范文篇二：尊敬的各位领导、同事：

　　大家好!日月如梭、时光飞逝，转眼间旧的一年即将过去，回顾这一年的工作历程，中四增压供水站在作业区各级领导的支持下，按照明确的工作思路、目标和任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，全站上下以无比的热情和毅力克服了种种困难，较圆满的完成了作业区分配的各项任务。现将本人任职期间的工作情况做如下汇报：

　　一、工作完成情况

　　1、生产指标

　　原油任务：截止目前原油配产9579.5t，实际完成9439.6t，完成计划的98.5%。注水任务：截止目前油田注水计划7.93万m3，实际完成7.70万m3，完成计划的97.1%。

　　2、站内流程改造

　　完成站内集油外输流程改造，转移两台离心泵至新建外输泵房，更换大罐至锅炉以及外输泵进出口管线，更换锅炉盘管6组，立柱8根。

　　3、井场流程改造

　　完成82井场改造，新增大罐3具、一台20方外输泵以及连热网，铺设集油流程管线500余米，更换82井场来油管线300余米，更换田32-12套气管线100余米。

　　4、日常维护工作

　　截至目前全年修泵50余次，扫线10余次，夯实垫平抽油机基础7台次，保障生产正常运行。同时积极开展防洪防汛和冬防保温工作，维修主干道以及单井道路10余公里，保温管线300余米。

　　5、资料管理工作

　　监督日常资料的填写工作，杜绝粗心大意，及时更新设备管理台账，确保资料录取的效率和准确率。

　　6、安全培训工作

　　积极开展安全生产培训工作，加强员工应急处置能力，立足站点，开展员工风险辨识与隐患消减工作，多次组织各种应急演练，及时解决设备故障和流程问题，确保安全、平稳生产。

　　二

　　、下步工作计划

　　1、加强学习，提高能力，建设高素质队伍

　　除了在自己的职权范围内认真履行工作职责之外，还需努力提高工作水平，利用业余时间自觉学习有关的业务知识和管理知识，不断充实自己，提高自己的业务水平和工作能力。同时鼓励、组织站内员工加强专业方面知识和技能的学习与交流，提高员工综合素质。

　　2、抓强严细，安全第一

　　健全完善站点各项规章制度，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，不折不扣地执行作业区制定的各项规章制度，规范班组各项管理，结合站点生产工作实际，重点加强对日常巡井、标准化井场、原油计量等工作的管理制度的规范和完善。

　　认真落实“安全第一，预防为主”的方针，做到学习宣传要扎实、贯彻执行要务实、日常工作抓落实，使大家能够在思想上建立了安全防线，在日常操作中能够时时刻刻注意安全，并采取互相监督的方法，最大限度的杜绝安全隐患。

　　3、加强生产组织协调，做好原油生产和油田注水工作

　　严格落实日常生产管理规范，加强信息反馈和产量监控体系，有计划的完成全年生产任务。按照“五个及时”工作制度要求，抓好生1产管线巡护工作，做好“六小”措施的落实;检查整改、落实生产工作中存在的细小问题;严抓注水，认真落实各项资料的录取，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象;同时，做好高压欠注井的监测工作，。在保证安全生产的基础上，根据站点的生产情况，建立合适的工作制度，保证原油生产和油田注水工作顺利完成。

　　4、开展站内文化建设

　　丰富员工的业余生活，帮助解决力所能及的困难，调动员工的积极性，这些都有待于今后加以逐步改进，为站内员工营造良好的工作生活环境。

　　三、小结

　　在xxxx年，在全站人员齐心协力半年多的努力下，我站各项工作有条不紊，圆满的完成了作业区分配的各项任务。尤其是站内外流程改造项目，大大的降低了中四增的结垢周期，降低了生产成本，减轻了劳动强度，提高了生产效率，创造了较好的经济效益和社会效益。

　　我们将进一步总结经验，改正不足，以更加饱满的热情和积极地工作态度投入到工作中去，力争使基建工作再上一个新的台阶。以上是我一年来对自己工作总结，难免存在不完善之处，望领导和同志予以指正、批评。

　　油田述职报告范文篇三：xxxx年是我参加工作的第五个年头，在这五年里我学习、成长很多，也面临到一些从未接触的问题，总结五年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对五年来的工作进行一下总结：

　　11一、近五年的主要工作：

　　自xxxx年10月13日作为采油十二队的地质技术员至今，我严格按照地质技术员的岗位职责和工作标准来要求自己，及时高效的完成我队出现的地质方面问题，按时按质地完成厂的各项地质管理工作。在这五年里加强了采油十二队的油田开发管理，各项准标全面贯彻执行，开发管理工作得到平稳有序开展。

　　通过每一年的努力，近五年我队产量完成率均保持在100%以上，自然递减和综合递减分别控制在10.6%和9.8%，有效注水合格率达到86.3%，在油田开发管理上主要做了六方面工作：

　　1、认真贯彻执行产量承包制，提高全员的产量意识：

　　根据上级工作指标，制定出《产量精细化管理考核办法》和《地质开发管理考核细则》，把每月配产按井口与末端比例配拨到每口井，每口井有专人承包，落实到承包责任人与绩效考核挂钩，并执行问责制，承包人了解所承包单井生产状况和各生产参数等，通过一年的努力，全体员工做到了人人关心产量。

　　2、严肃认真落实油水井资料录取标准，全准率达到96%以上。

　　1)组织资料员、班组长、采油工进行分期培训，掌握标准。

　　4)技术员现场指导，以身作则，提高执行标准。

　　随机抽查和定期检查，提高资料录取的全准率。

　　定期检查，然后进行讲评、排序，好奖差罚。

　　3、狠抓不正常井管理，减小不正常井影响产油率。

　　1)及时发现不正常井，利用常规手段及时准确发现不正常井，12如负荷的变化，计量的波动、电流的变化，光杆温度的升高、功图、液面、憋压不正常等做到精心、细心、用心、及时。

　　2)及时处理不正常井。根据发生情况，采取相应手段，避免上修。如碰泵、洗井、对杆、打捞、调防冲距、放套气等手段，措施实施后观察油水井生产状况，以待进一步采取措施。

　　3)4)及时上报不正常井缩短影响时间。

　　对于机电事故，流程事故导致的不正常停井，做到及时巡检，及时发现，及时处理，做到不等不靠，利用较短时间最有效措施恢复生产。

　　5)对于外界因素干扰，及时摸清情况，进行磋商，协调，沟通，力所能及调节，最大限度创造安全和谐外界环境。

　　4、加强作业井、措施井质量监督，避免返修、多修，延长免修期，培训监督内容，关键环节，全员进行培训。

　　落实责任，谁承包的井，谁进行监督，出现问题追究责任，重点项目、关键环节，专业人员必须亲临现场监督，包括队长、技术员、监督员。

　　通过各方面努力，截止至xxxx年全年小修111井次，含5口新井，老井小修比2011年少修14口井，免修期由2010年492天延长到今年年底的516天。

　　5、抓实、抓好注水井测调试工作，保证平稳注水，有效注水。

　　注水开发是油田稳产上产最主要和最有效地措施，注水工作开展是否真实深入，直接影响油田开发效果，为此xxxx年把注水工作列13为首要日程。

　　1)严格执行注水方案，及时落实注水方案。

　　方案下发后，必须当班执行，不能拖等靠，当班事当班执行，及时执行方案。

　　2)平稳注水，保证注好水，注够水。

　　日注严格按方案执行，瞬时流量均衡，不准超过波动范围。队里定时抽查，早班查，夜班查，起早查，并对水表瞬时流量进行回放，检查注水是否均衡、平稳，超过波动范围进行处理。

　　3)认真核对注水资料，包括各项压力，压力表校检，水表准确性，表芯子定期清理、核对井口与注水间注水压差，定期对比，定期扫线。

　　4)脚踏实地抓好测试工作。

　　十二队油套分注井(68口)混注井(4口)，通过普查，测调试存在一定问题，利用一季度时间，在副队长、技术员的组织下，维修班配合下。对所有井进行重新测调试，该换分水器的换分水器，该换水嘴的换水嘴，该换闸门的换闸门，保证所有水井正常注水，xxxx年年中有效注水合格率达86.3%.6、加强油水井日常维护工作，减少不正常井的发生，延长了油水井免修期。

　　洗井工作是维护油水井正常生产的重要手段之一。洗井质量工作尤为重要。工程技术员和地质技术员是主要负责人，安排洗井井号，洗井合理周期，及时发现负载增加井，确定是否洗井。首先做好日观14察、旬分析工作，及时发现结蜡、电流增加井，及时安排洗井，其次是填写好洗井设计，具体真实、标准高，第三是现场检查和督促，是否达到设计要求，第四是洗后验收，通过计量，测电流，测功图与洗前对比，是否有效，第五、进一步确定合理周期，总结洗井经验，以便推广。

　　通过近几年的努力，油田开发管理已经达到标准化，全准率能够达到96%以上，各项日常维护工作，均按规定和要求有序进行，为未来的管理奠定了坚实的基础。

　　二、具体的工作情况：

　　近五年我队在基础管理方面下了大力气，无论是班组的资料还是油井测试班的功图液面，都提出了更高的要求：

　　我队的29口直接进罐井因为无法计量，给我队的资料管理带来了很大的困难，进入13年后，我队利用功图对这29口直接进罐井重新进行了分产，并在井口对分产的产量进行了核实，当井口核实的产量与功图分产的产量差距很大时，以井口核实产量为准，并定期对这些井进行井口产量核实，跟踪其产量变化。最大程度的降低与真实产量的误差。

　　我队13年投产50口新井，其中1口井单井罐计量，其余49口井就近跟老井串联，最多5口井串联，最少3口井串联，停井计量影响时率较多，需要减少每串井数，进行较为准确计量，为了解决这一问题，我队与地研所沟通后分别开始对这些大平台井进行周期性差减计量，确定各单井的分产系数，直至现在仍然坚持进行差减计量15并定期更新分产系数，使因平台串联井过多对计量的影响降低到了最小。

　　我队在13年着重加强了对疑似不正常井的处理，为确保工作及时有效，在早会上着重要求班组加强日常巡井力度，对发现录取数据有异常的要第一时间与地质组联系，地质组将信息反馈给技术员，由技术员马上给出处理意见，并由班组人员或维修班及时处理，测试班将当天测试的功图液面中反映出问题的井筛选出来，当天交与技术员，由技术员马上安排相应人员处理，班组人员及维修班充分利用“调、碰、控、洗、憋”等各种手段及时对发现的小问题进行处理，防止其发展成为大问题。目前此项工作已有一定收效，仅4月中旬就发现疑似不正常井5口(4口微固漏，一口微游漏)，并对其中4口井进行了调碰，并在第二天对其进行功图液面的复测，对调碰效果不明显的井及时安排进行罐洗，并对洗后的液量、含水、功图液面等资料保证录取的及时有效，监测洗井后效果。其中有2口井经过处理，恢复正常;有两口井还在洗井后监测，一口洗井后无明显效果，在洗后第二天上报不正常井。

　　我队测试班原来人员少、设备差，无法保证功图液面等资料及时返回，直接影响到资料的完整性、及时性，对分析井的生产状况也产生了制约，针对这一问题我队及时调整，增加人员、更新设备，目前测试班每旬的前4天就能把该旬的功图液面全部测回，复测井、不正常井的功图液面也能在当天返回，保证了资料的及时和完整。

　　油井方面我们首先保证了录取装置齐全、灵活好用、不渗不漏。16当井组人员发现装置存在问题时及时汇报，及时处理，不影响录取资料。杜绝因为装置问题而出现资料失真现象。其次我队年初建立了资料跟踪分析制度，坚持“五把关、五过手”，层层分析，层层落实，层层负责。认真坚持资料跟踪制度，不以偏概全，以点带面。从资料录取的源头抓起，对于资料与实际不符的，我们马上组织核实，重新录取，重新论证。

　　我们队还建立了一系列的资料打假制度，一旦发现假资料，就直接追溯相关人员的责任，对于那些工作不认真、不负责的人员，我们一向加大处罚力度，毫不手软，决不姑息迁就。通过近几年的努力，目前全队已全面杜绝假资料，资料打假工作成效显著。

　　每天队干部都要按照资料录取标准，严格检查综合记录，以保证及时找出存在的问题，并提出处理整改意见，通过这项制度我们资料上所反映出来的问题都能够很及时的得到分析和解决，从而大大缩短了不正常井从发生不正常到解决的这段时间，收到了十分明显的效果，我们也会长期坚持下去。

　　通过几年的管理使资料逐步实现正规化、标准化、制度化。我们也争取在未来较短的时间内逐步赶上老区的资料管理水平。

　　三、工作成效

　　(1)培训：针对我队采油工人员技术薄弱问题，我队与厂人事劳资科联系并在3月28-30日连续3天，对我队所有采油工进行关于不正常井憋压分析、测电流、测气、动标、静标以及资料录取与填写等与采油工日常工作息息相关的各项基础工作学习。我队安排的日常1培训形式灵活多样，注重实效，注重实际，贴近生产，取得显著成绩，在xxxx年厂举办的技能大赛中取得团体第三名的好成绩，一名获得标兵称号，六名获得能手称号;在xxxx年举办的厂技能大赛上我队再创佳绩，团体荣获第二名，两名员工获得标兵称号，八名员工获得能手称号。此外我队在xxxx年的五好班组验收中，上报的3个班组全部顺利通过验收，验收成功率100%。

　　(2)管理制度：通过对各班组生产细节情况的了解制定相应的《采油十二队地质管理考核细则》下发到班组，要求班组按照制度执行，每旬不定期检查，并在队内张贴考核通报，将责任落实到了每个人，有效提升职工责任感。

　　(3)执行检查：队干部对管理制度落实完成情况会对班组进行不定期，不定人，不定井的现场核实，现场检查，对检查出的问题进行及时了解、沟通、解决，对于由于人为因素导致的工作失误及违规现象，严查严办绝不姑息。

　　(4)严格考核：对于班组日常油水井维护过程中出现发现问题没有及时上报或者没有及时发现问题的班组或个人，队部将会给予严肃考核，如果连续出现类似问题，考核力度会加倍。

　　四、工作中尚存问题

　　通过这五年的工作学习，使我在日常工作方面、技术技能方面、管理方面、组织协调方面得到很大的锻炼和提高，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，还应该更好地将组织交给的工作完成，在今后工作中自己将努力做到更好。

　　1五、今后的工作打算

　　通过总结近五年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好上级安排的各项工作。

　　总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与地质技术水平，以适应时代和企业的发展，与新木采油厂共同进步、共同成长。

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