国企中层干部的领导力与团队建设心得体会(7篇)

篇一：国企中层干部的领导力与团队建设心得体会

　　总结工作中的领导力与团队建设

　　在职场中，领导力是一个非常重要的能力。一个优秀的领导者可以在工作中展现出卓越的领导力和出色的团队建设能力。通过总结工作中的经验，我发现领导力和团队建设在工作中起着重要的作用。以下是我对于这两个方面的总结。

　　一、领导力的重要性

　　优秀的领导力对工作的顺利进行起到了至关重要的作用。以下是在工作中我观察到领导力的重要性的几个方面。

　　1.激励团队：优秀的领导者具有激励团队的能力，他们能够通过不同的方式激励团队成员，提高工作的积极性和效率。他们了解每个团队成员的优势和弱点，并根据个人特点制定激励计划，让每个人都能够发挥出自己的最佳水平。

　　2.目标设定和规划：优秀的领导者能够为团队制定明确的目标，并制定详细的工作计划和规划。他们能够看到长期目标并制定战略计划，同时也能够将长期目标拆解成可操作的短期目标，帮助团队成员明确工作重点。

　　3.沟通和协调：领导者需要具备优秀的沟通和协调能力，能够与团队成员充分交流并保持团队的协同工作。他们能够及时反馈团队成员的工作情况，及时解决问题并提供帮助，从而确保团队的工作顺利进行。

　　4.抗压能力：一个优秀的领导者应该有较强的抗压能力。在工作中，领导者需要处理各种各样的问题和挑战，他们需要冷静地应对困难和压力，以保持整个团队的稳定。同时，他们也需要在压力下保持自己的积极性和能力，为团队树立榜样。

　　二、团队建设的重要性

　　团队是一个有机的整体，优秀的团队建设能够提升整个团队的绩效和凝聚力。以下是我总结出的团队建设的几个重点。

　　1.建立信任：团队中的成员需要互相信任，才能够有更好的合作和协作。一个优秀的领导者应该致力于营造一个信任的氛围，鼓励团队成员相互合作，并提供支持和帮助，建立起团队合作的基础。

　　2.多元化的团队：团队成员的多样性对于团队的发展至关重要。一个成功的团队应包括不同背景、专业和观点的成员。这样的团队能够在问题解决和创新方面提供多样化的思路和解决方案。

　　3.激励与培养：优秀的团队建设需要关注团队成员的激励和培养。一个优秀的领导者应该根据成员的优势和目标制定相应的激励和培养计划，帮助每个成员实现个人职业发展，并且保持团队的整体发展。

　　4.有效的沟通与协作：团队成员之间的沟通和协作是团队建设的关键。领导者应该鼓励团队成员之间的沟通，并提供必要的资源和条件以促进协作。通过有效的沟通和协作，团队成员可以更好地理解彼此，更好地解决问题。

　　综上所述，领导力和团队建设对于工作的顺利进行和团队的良好发展起着重要作用。一个优秀的领导者需要具备激励团队、目标设定和规划、沟通和协调以及抗压能力等方面的能力。而团队建设则需要建立信任、多元化的团队、激励与培养以及有效的沟通与协作等方面的策略。通过不断总结和实践，我相信在今后的工作中，我将能够更好地发挥领导力和团队建设的能力，为团队的成功和发展做出更大的贡献。

篇二：国企中层干部的领导力与团队建设心得体会

　　企业管理中的团队建设与领导力

　　创造一个成功的企业需要优秀的团队和高效的领导力。团队建设和领导力是企业管理中重要的组成部分，对于实现企业目标和取得持续发展至关重要。本文将深入探讨团队建设与领导力在企业管理中的关键作用和最佳实践。

　　一、团队建设与领导力的关系

　　团队建设与领导力密不可分，二者互相依赖、相互作用。团队建设是一个包括各种组织和激励手段的过程，在这个过程中，团队成员逐渐建立联系、建立信任、互相支持，并追求共同的目标。团队领导力则是指领导者通过激励、沟通、协调和指导团队成员，促进团队合作，实现集体目标。

　　良好的团队建设可以激发成员的潜能，提高团队整体的工作效率和创新能力。领导者在这个过程中扮演着至关重要的角色，他们应该具备组织能力、沟通能力、决策能力等诸多领导素质，以更好地引领团队协作。在企业管理中，团队建设与领导力之间的关系可以解释为“领导者通过团队建设实现组织目标”。

　　二、提高团队建设与领导力的方法

　　1.渗透企业文化：建立一种积极、奋斗、团结的企业文化，这是提高团队建设与领导力的基本前提。企业文化应该包括共同的价值观念、行为准则和目标，这能够引导团队成员朝着共同的方向努力，并增加他们的合作意愿。

　　2.建立良好的沟通机制：良好的沟通是团队建设与领导力的核心所在。领导者应该鼓励团队成员之间或部门之间进行积极的沟通与合作，打破信息壁垒，避免信息不对称，确保信息的畅通与传递。

　　3.建立激励机制：激励是团队建设和领导力中的重要手段。领导者可以通过认可、奖励、提升机会等方式激励团队成员，激发他们的工作积极性和主动性，使他们对团队目标保持高度的责任感和归属感。

　　4.培养团队协作意识：团队成员应具备良好的协作意识和合作能力。领导者可以通过培训、团队活动等方式提升团队成员的团队协作能力。同时，鼓励成员分享知识和经验，增强合作与互信，形成一个有利于团队发展的合作氛围。

　　5.激发创新和学习精神：创新和学习是企业永续发展的重要动力。领导者应鼓励团队成员勇于尝试新的想法和方法，培养他们的创新意识和学习能力。在团队建设过程中，鼓励成员参与培训、知识分享活动，不断提升自身综合素质和能力。

　　三、团队建设与领导力在企业管理中的案例分析

　　为进一步说明团队建设与领导力在企业管理中的重要性，我们将通过一个案例分析来展示其具体应用。

　　某互联网公司在团队建设方面取得了一系列成功。该公司注重企业文化的建设，鼓励员工勇于创新、敢于失败，倡导“以人为本”的管理理念。在该公司，团队间存在着高度的合作与共享，员工之间相互信任、互助合作，形成了一个充满活力的团队氛围。

　　这归功于该公司的领导者们高效的领导力。他们注重与员工的沟通与互动，倾听员工的心声，理解员工的需求，通过激励机制和培训机制提升员工的积极性和创造力。领导者们以身作则，亲自参与团队建设与工作，为团队树立了榜样和导向。

　　通过这种团队建设与领导力的实施，该公司取得了明显的成果。团队成员之间的相互信任和合作程度大大提升，工作效率和业绩表现也有所提升。整个团队通过协同努力，充分释放出团队的智慧与创造力，帮助企业在竞争激烈的市场中保持快速发展。

　　四、结语

　　团队建设与领导力作为企业管理中不可或缺的要素，对于提高管理效能和实现企业目标至关重要。通过渗透企业文化、建立良好沟通机制、激励团队成员、培养团队协作意识及激发创新和学习精神等方法，企业可以提高团队建设与领导力水平。

　　最终，企业能够构建高效的团队和强有力的领导力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

篇三：国企中层干部的领导力与团队建设心得体会

　　实践报告领导力发展与团队建设的经验总结

　　实践报告：领导力发展与团队建设的经验总结

　　在现代组织运作中，领导力发展和团队建设是至关重要的因素。一个具备良好领导力和高效团队的组织，常常能够充分发挥成员的潜力，实现卓越绩效。本文将总结我在实践中对领导力发展和团队建设的经验，并探讨其对组织的积极影响。

　　一、领导力发展

　　1.方向与愿景激励

　　领导者应该能够明确组织的方向，并与团队成员分享一个共同的愿景。通过设定明确的目标，激励团队成员付出努力追求共同的目标。

　　2.沟通与倾听能力

　　有效的领导者应该具备良好的沟通和倾听能力。通过与团队成员及时沟通，了解问题和需求，并尊重他们的意见和建议，从而建立良好的沟通渠道。

　　3.激励与赞赏

　　领导者应该激励团队成员发挥潜力，并及时给予他们的辛勤工作以赞赏和奖励。通过正面激励，可以提高团队成员的士气和动力，促进他们更好地完成任务。

　　4.培养与发展

　　领导者应该注重培养团队成员的能力，并帮助他们实现个人和职业发展。通过提供培训机会和指导，领导者可以帮助团队成员不断进步，提高其在团队中的价值。

　　二、团队建设

　　1.信任与合作

　　一个成功的团队建立在信任与合作的基础之上。领导者应该积极培养团队成员之间的信任感，并鼓励他们共同合作完成任务。通过建立开放、诚实和尊重的工作环境，可以增强团队成员之间的合作精神。

　　2.角色明确与分工合理

　　每个团队成员都应该明确自己的角色和责任，并在团队中发挥其专长。领导者可以根据每个成员的能力和兴趣进行合理的分工，确保每个人都能充分发挥自己的作用。

　　3.目标共识与规划

　　团队成员应该共同制定明确的目标，并制定合理的规划和策略来实现这些目标。领导者在这个过程中应起到引导和协调的作用，确保团队成员能够明确目标，并努力朝着目标前进。

　　4.鼓励创新与学习

　　领导者应该鼓励团队成员进行创新，并提供学习和成长的机会。通过鼓励成员们充分发挥自己的想象力和创造力，可以推动团队进行持续创新，从而为组织带来更多机会和发展。

　　结论

　　领导力发展和团队建设是组织成功的关键要素。通过培养领导者的能力，提高沟通和倾听技巧，激励和激励团队成员的动力，组织可以实现更高的绩效和创新能力。另外，通过建立信任与合作的团队文化，明确角色与分工，制定共识的目标和鼓励创新，团队可以实现更好的协同工作和共同发展。因此，组织应该重视领导力发展和团队建设，并积极采取措施来促进其实施。通过这些实践和经验总结，我深刻认识到领导力和团队建设对于组织的重要性，也认识到这些技能和能力的培养对于个人和组织的持续发展具有重要意义。

篇四：国企中层干部的领导力与团队建设心得体会

　　企业管理团队建设与领导力培养

　　一、构建强大的企业管理团队

　　在当今竞争激烈的商业环境中，构建一个强大的企业管理团队至关重要。一个高效的管理团队可以带领企业应对各种挑战，实现持续增长和成功。要构建一个强大的管理团队，首先需要确保团队成员之间的合作和协调。团队成员应该相互信任，相互支持，共同努力实现共同的目标。此外，团队领导者应该具备良好的沟通和协调能力，能够有效地指导团队成员，激励他们发挥潜力，实现个人和团队的成功。

　　二、培养领导力

　　除了构建强大的管理团队外，培养领导力也是企业成功的关键。领导力是指一个人在组织中影响他人并引导他们朝着共同目标努力的能力。一个优秀的领导者应该具备良好的沟通能力、决策能力、团队合作能力和解决问题能力。要培养领导力，企业可以通过培训和发展计划来提升员工的领导能力。此外，企业领导者也应该树立榜样，激励员工发挥潜力，不断提升自己和团队的绩效。

　　三、持续发展与创新

　　企业管理团队建设与领导力培养是一个持续发展的过程。企业应该不断地评估和调整管理团队的结构和成员，确保团队的有效运

　　作。同时，企业也应该鼓励团队成员不断学习和创新，不断提升自己的能力和素质。只有不断发展和创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期的成功和持续增长。

　　在今天的商业环境中，企业管理团队建设与领导力培养是企业成功的关键。通过构建强大的管理团队，培养优秀的领导力，持续发展和创新，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现长期的成功和持续增长。只有不断提升自己和团队的能力，企业才能应对各种挑战，实现可持续发展和长期成功。

篇五：国企中层干部的领导力与团队建设心得体会

　　思想汇报：领导力与团队建设的挑战与发展机遇的展望

　　尊敬的领导和各位同事：

　　大家好！我在这篇思想汇报中想和大家分享一些关于领导力与团队建设方面的想法和展望。过去的一年里，我在领导团队的过程中遇到了一些挑战，也收获了一些成果。同时，我也对未来的发展机遇保持着乐观的展望。

　　首先，谈到领导力方面的挑战。作为领导者，我们不仅需要具备良好的管理能力和决策能力，还需要具备良好的沟通和协作能力。在团队建设过程中，我深刻意识到沟通的重要性。为了提高团队的协作效率，我积极主动地与团队成员保持沟通，耐心倾听他们的意见和建议，并与他们共同制定了明确的目标和工作计划。在此过程中，我学会了倾听和尊重他人的观点，也更加懂得通过有效的沟通来增强团队的凝聚力和执行力。

　　其次，我认为团队建设中的挑战也是领导力的一大考验。团队中每个成员都是组成整体的重要一环，而如何整合和发挥团队的优势是我们需要面对的问题。为了充分发挥团队成员的潜力，我积极引导大家互相学习和分享经验，建立了一个相互帮助、相互支持的工作氛围。通过团队建设活动，我们增进了彼此之间的信任和理解，协同工作的效果也逐步提高。

　　然而，在面对挑战的同时，我们也看到了团队建设所带来的发展机遇。一个团结和谐、凝聚力强的团队将具备更好的创新能力和竞争力。团队成员之间的相互协作和支持，可以促进知识的共享和团队绩效的提升。我们也可以通过团队建设来发掘个体的潜力，提供更多的培训和发展机会，以激发团队成员的工作动力和主动性。

　　展望未来，我希望能继续致力于领导力的提升和团队建设工作的推进。我将积极主动地学习和吸收新知识，不断完善自己的管理和沟通能力，并不断寻求创新的团队建设方法和策略。我相信，通过我们的共同努力，我们的团队将能应对未来的发展挑战，创造更加辉煌的成绩。

　　总结一年来的工作情况，我深感领导力与团队建设的重要性。回顾过去，我积极参与团队合作，提升自身的领导能力，也珍惜每次团队建设的机会，希望通过这样的工作实践与磨砺，进一步提升自己的领导和团队管理能力。通过这份思想汇报，我希望能够得到大家的支持和鼓励，也欢迎大家提出宝贵的意见和建议，共同为公司的发展贡献力量。

　　感谢大家的聆听！谢谢！

篇六：国企中层干部的领导力与团队建设心得体会

　　团队建设与领导力发挥

　　在现代企业管理中，团队建设和领导力是一对不可或缺的关系。团队建设是企业高效运行的关键，而领导力则是推动团队成员实现个人发展和集体成就的重要力量。本文将从团队建设和领导力两方面探讨团队建设与领导力发挥的相关性，并提出具体的建议和思考。

　　一、团队建设的重要性

　　团队建设是企业高效运行的关键之一。一个良好的团队能够集聚各种能力和经验，能够迅速响应挑战并及时做出决策。团队建设也有助于培养良好的工作氛围，增强同事之间的互信和沟通，减少人际矛盾和工作冲突。在团队建设中，领导者可以起到重要的作用，通过引导、激励和支持，推动团队成员之间的协作和合作，实现共同的目标。

　　团队建设的重要性还体现在以下几个方面：

　　1.提高企业的竞争力。一个高效的团队能够通过协作和沟通，更好的满足市场和客户的需求，帮助企业快速应对市场的变化和挑战。

　　2.增强组织的创新力。一个开放和共享的团队能够促进不同人之间的思维碰撞，优化工作流程和探索新的机会和解决方案。

　　3.创造和谐的工作环境。一个良好的团队，能够建立互信互助的工作关系和友好的工作氛围，创造一个积极向上、和谐有序的工作环境。

　　二、领导力的作用

　　领导在团队建设中发挥的作用不可小觑。一个优秀的领导者可以在团队建设的各个环节中发挥重要作用，帮助团队凝聚共识、提高效率、善于创新和适应变化。

　　1.领导者的引领作用。领导者应该扮演好明确方向、激发斗志的角色。一个明确的目标和计划能够让团队成员在工作中更清楚自己的方向和目标，提高自身的动机和凝聚力。

　　2.领导者的激励作用。领导者也应该扮演好激励和鼓励成员的角色。一个激励有效的团队能够提高成员的工作热情和积极性，充分调动他们的潜能和创造力。

　　3.领导者的支持和协调作用。领导者还应该扮演好支持和协调成员的角色，帮助成员克服问题、解决矛盾，以便团队能够更好的开展工作。

　　三、团队建设与领导力的互动

　　团队建设和领导力形成一个相互促进的关系。在团队建设中，领导者要善于发挥领导力的作用，积极推动团队成员的成长和发展。反之，在领导力发挥的过程中，也需要通过团队建设来凝练领导力，让领导者更好的发挥作用。

　　1.领导者需要帮助成员发挥潜能。领导者应该尽力帮助成员发挥其最大的潜能和能力，通过不断的培训和赋权，让成员不断进步和创新。

　　2.领导者需要关注成员的需求和兴趣。领导者应该聆听成员的意见和建议，关注成员的需求和兴趣，更好地深入了解和理解团队成员的需求和想法，做好整合成员资源标配。

　　3.领导者需要让成员感受到强烈的归属感。领导者应该通过多种方式让成员深刻感受到幸福感，以充分调动成员的积极性和热情。

　　四、总结与建议

　　团队建设和领导力发挥是企业管理中的两个重要方面，它们的互动联系和有机结合能够推动企业达到更好的成效和效率。为了营造良好的工作氛围和加强团队建设，领导者可以从以下几个方面入手:

　　1.按照团队特点，针对成员不同的个体差异，量身制定个人职业发展计划。

　　2.对成员实行激励机制、培训机制等等，丰富成员的工作内容和形式，提高成员的工作能力。

　　3.在领导者及上级机构坚定的支持下，鼓励创新，促进知识更新，为创造和发展新产品、新工艺提供人才支持。

　　希望本文对于读者理解团队建设与领导力发挥的相关性和互动性有所帮助，鼓励领导者努力多关注和照顾自己的工作团队，帮助团队成员不断提升能力和追求成长。

篇七：国企中层干部的领导力与团队建设心得体会

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　　篇一：做最好的中层读后感2如何做一名优秀的主管

　　——读《做最好的中层》有感尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　本人在公司中层的位置上已工作多年，一向认为既然成为了中层干部，那就自然而然会当中层干部，至于什么是最好的中层，什么是最差的中层，最好的中层具体的标准又是什么，从来没有好好思考过。一直认为只要兢兢业业、勤勤恳恳、埋头苦干、问心无愧就是一名好中层了。通过学习《做最好的中层》一书，感悟颇多，受益非浅。下面我结合几年来作为建筑分公司常务副总经理的切身体会与大家共同分享我的读书心得。

　　如何成为一名优秀的部门主管，我认为应从以下几个层面努力：

　　（一）得到领导认可

　　对领导的指示，要坚决执行

　　想要当好管理者、先要当好被管理者。在领导面前，中层是被管理者，需要展示的是强大的执行力，体现的是解决实际问题的能力，必须高效圆满地完成任务。当意见与领导不一致时，首先是服从，其次是沟通。一流中层必须有一流执行力，一定要明确上级的意图，领会上级的目的，执行力的核心是责任心，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行，不能找借口。中层管理者的执行力，不仅关系到上级对你的信任，也关系到你对下级的威信。沟通时要注意沟通的方式比内容更重要，书中墨子与耕柱的例子就很好的说明了这一问题，主动与领导沟通，时刻注意自己的出发点是为了工作，不胡乱猜测领导

　　意图，达到直接高效的沟通。

　　工作有布置有落实，做到承上启下

　　真正意义的承上启下，不是在执行领导命令时仅满足于“上传下达”，不能会上总经理怎么说，就照搬传达给下属，而是需要站在上级的高度来理解任务，站在下级的层次来规划任务，中层主管要把领导的话付诸行动、确保结果。也就是我们平时在工作中，事前有布置，事中要过问，事后要落实。

　　不议论领导是非，维护领导威信

　　在工作中，必然要跟人打交道，通常工作运作能力体现在两方面，首先是专业能力，另外就是人际关系处理能力，二者关系是相辅相成的，只有把这两点做得完美无缺了，你才会树立维护领导威信的形象。要懂得持才助上，而不要持才傲上。

　　对领导要用数字说话

　　在向领导汇报工作时，一定要先谈结果，只有把结果拿出来才叫做有效的执行力，至于过程、经历等时间充沛时再谈。同时，要讲功劳不要讲过多自己的苦劳，要明白不是所有的付出都有结果；向领导请示工作时要先谈方案，方案中要让领导多做选择题，少做问答题，要向领导汇报清楚采用不同方案，会是什么结果供领导选择，而不把问题抛给领导，自己逃避责任。

　　要勇于担当，拥有一流境界

　　作为一名中层主管要敢于担当，集体利益在前，个人利益在后。在工作中首先要考虑的是集体和企业的利益，不计较个人的得失，只有拥有了这样的境界，才能超越层层阻碍，主动挑起大梁，承担起压力和责任，甚至额外的压力和责任。只有这样，随着岁月的积累，这一切付出，将带给我们无限的发展机会。

　　（二）得到同僚支持

　　尊重同僚，给足对方面子

　　作为同僚，在平时的工作中一定要充分给足对方面子，这样当你需要对方帮助时，他才会在另一时间另一地点以另一种方式回报你当

　　时给足的面子。高调做事，低调做人

　　几年的部门领导工作中也有很多教训可以借鉴，起初我对自己和部门要求非常严格，认为自己能力强，做事雷厉风行，有时会为了达到目标，忽视了自己的能力和部门员工的压力，使得整个部门超负荷工作。在与别人沟通时，总是以自我为中心，话语态度强硬，由于个性太强而显得强势。自己也吃到了这方面的苦头。后来在工作中注意低调，学会跟领导和下属沟通、注重公司流程、跟同级间打好关系，逐步得到了大家的认可和支持。

　　勤奋做事，简单做人

　　同僚之间经常会为了争名逐利而造成公司内部的不团结，其实想想名利都是身外之物，退一步海阔天空，我们没必要去刻意强求这些东西。人在40岁之前要用儒家思想指导自己，要趁着年轻努力奋发、不断进取，把自己的能力展现出来，但到了40岁以后要随遇而安、顺其自然，这时就不要太计较名和利，太专

　　注这些到最后反而会得不到，就像前面所说的公司中层要有一流的大境界。人

　　际关系不要搞得太过复杂，和同僚之间保持适当的距离。与下属更要就事论事，用人所长，灵活将下属的缺点转化为优点。

　　互相帮助，彼此分享

　　同僚需要帮助的时候一定要伸手去帮一帮，予人玫瑰，手留余香；当然还要勇

　　于担当，懂得分享，有大气的胸怀。同僚之间要讲求合作，在一定程度上求大

　　同存小异，共同进步，共同为上级排忧解难，共同为公司的发展贡献自己的力量。

　　（三）得到下属拥护

　　学会激励下属

　　如何激励下属，也就是如何调动员工的积极性，在当前的市场环境下，为了激

　　励员工斗志，有些管理人倾向于采用经济杠杆进行调控，而钱绝

　　不是唯一的激

　　励手段，特别是我们现在面临的职工多数为青年人，家庭条件相对较好，心态

　　还不是很平稳，如何让他们对事业有责任感，对企业有归属感，要让他们能够

　　明确自己的岗位价值，能在自己的岗位上进行横向（也就是和同行业其他企业

　　的比较）和纵向（也就是与以前同事的比较）比较，是我们当前面临的难题。

　　这几年我经常通过研讨会、茶话会、系列主题活动等对员工实施愿景激励、情

　　感激励、荣誉激励。同时在分公司特别强调员工要明白他是在为自己而工作，是在经营自己的人生，所以作为员工你必须要有耐性，正所谓“十年磨一

　　剑”“忍辱负重”，没有忍耐又如何成大器？要让员工明白他这是在修炼内功，不要稍有不满就跳槽，自己要有长远的目光，规划好自己的职业生涯，知道自

　　己到底想要什么、需要什么。有位企业家曾经对不满企业现状的员工说过“这

　　里不是天堂，你也不是天使”。

　　在管理中，我们要学会把领导的意见变成他人的意见，把他人的意见变成大家

　　的意见，另外，对员工在管理中要多表扬，充分利用外界资源把员工激励起来，最好的效果就是既让领导知道了本部门的情况，又让属下得到了领导的表扬。

　　在下属面前，中层是管理者，需要展现的是决策能力，侧重在战略思想，要有

　　大境界，要站在一定的高度看问题，要有大局意识，避免伤害员工自尊心，切

　　忌在下属面前散播消极的言论。

　　学会辅导下属

　　好的管理者要教下属修“路”而不是修“人”，“修路”就是转移研究对象，注重辅导员工的方法、手段、路径，一个好的管理者在教员工做事时是很讲究

　　方法的，作为教练员，我们一定要有理性思维，不能情绪化、感性化，在辅佐

　　下属时不要让他凭空去发挥、意会、揣摩，你想要他做什么就把规律规划出来、把程序列出来、在每道程序上用数字化体现出来。

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