副职领导工作体会(4篇)

篇一：副职领导工作体会

　　摆正位置,当好副职领导干部（共五则）

　　第一篇：摆正位置,当好副职领导干部

　　摆正位置，当好副职领导干部

　　作为一名工商行政管理领导班子的副职干部，其作用发挥得如何，对领导班子的团结协调、整体作用的发挥和各项监督管理任务的完成，起着举足轻重的作用。

　　下面就如何当好一名副职领导干部谈谈自己的几点体会。

　　1、摆好自己的位置，在班子团结中发挥作用。

　　工商局领导班子中，正职是群体之首，是领导班子的“一把手”和主角，处于统率和领导地位，副职是正职的配角和助手，处于从属和被领导的地位。因此，作为一名副职，在思想上应该牢固树立甘当和当好配角的观念；在工作上，应主动为正职分忧解难，自觉按照分工和意图，尽心尽职，一丝不苟地完成任务，把自己置于正职的领导之下。做到主动请示，经常通气，及时汇报。

　　2、克服依赖性，被动性,发挥主观能动性，全心全意配合正职

　　做好工作。

　　工商局领导班子中，正职是群体之首，负有全面领导责任。一个班子的团结状况如何，往往与“一把手”的“凝聚力”有着直接关系。虽然工商局副职不象正职那样负总责，统筹全盘，但是绝不能有大树底下好乘凉而悠然自得的无所作为思想。他不仅要做好分管的份内工作，而且还要为正职思前顾后，排忧解难。从这一角度看，副职领导也不是好当的。如何才能当好副手呢？我认为，唯唯诺诺，人云亦云

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　　的副手决不是一个好副手。当副手，既不能正职指向东你往西走，更不允许喧宾夺主，但也不能不管是白是黑，是非不分，正职说什么就是什么，没有自己的见解，稀里糊涂，低三下四。当好一个副手：首先，对每件事、每个问题，都应该有自己的看法和态度和观点。对某项工作可以为正职提供带有自己的鲜明观点的意见。其次，意见分歧时可以保留自己的意见，但正职一旦拍板定案并为大多数人所接受，当副手的就必须不折不扣、雷厉风行的全力执行。既不能消极对

　　待，更不允许对外说三道

　　四、拆台挖墙角。

　　要做到上下一致，班子团结。转变角色，创造性地开展自己的工作。做忠实的，可靠的得力助手。

　　具体地说，在进行决策和实施指挥前，副职应及时提供通过调查研究而获得的各种准确无误的信息资料，提出自己的主张看法，供正职决策时参考；在决策和实施指挥过程中，副职要收集和反馈信息，根据具体情况变化，及时提出调整决策的设想和补充意见，为正职灵活指挥和及时控制工作进程提供依据；在决策贯彻落实后，副职应主动协助正职搞好总结，不断健全和完善措施，巩固已取得的成果。

　　3、勇于承担责任

　　勇于承担责任，具体地说，有如下几点。

　　（1）、互相协作，负起主管工作的责任。在工作中，既要根据自己的职责和担当的任务，在其位谋其政，确保分工负责的任务圆满完成，又要做到分工不分家，不分份内份外，密切配合正职和其他副职的工作，使局部和全局更有力开拓工作。在实际工作中进行研究探索，２

　　总结尝试，不断研究内部管理，探索监管新模式。

　　（2）、顾全大局，做好分管的工作，创造性完善本职工作，发挥领导才华。要防止厚此薄彼，做到局部工作服从全局整体工作。

　　（3）、取长补短，在工作上互相支持。正、副职各有自己的职责，但目标是一致的，工作中都应该取长补短，切忌争你强我弱。

　　（4）、要主动承担责任，互相谅解。要理解各自的处境和观念，互相信任，不当面一套，背后一套。特别是要严以律己，宽以待人，耐心倾听不同意见。工作出了问题各自要敢于承担责任，反对文过饰非，有的问题一时解决不了的，不要急于求成，可放一放进一步商讨妥善解决的方法。

　　（5）、坚决维护领导威信，发挥班子的整体效应：工作不合拍，共事不同心，在背后拆台做一些不利于团结的事，会大大降低领导的威信，使班子的整体效应得不到发挥。在工作上有不同意见，或出了问题，副职应心平气和、据证说理，将问题一一消化，形成集体的效

　　应，谦虚谨慎，手勤，嘴勤，互相理解。

　　5、求实自律，不断学习

　　在工作中不断提高自己的素质，满腔的工作热情，又要不断学习。就象江总书记强调提出，各级领导干部必须加强学习，把学习、学习、再学习作为座右铭。既要干劲冲天，又要尊重科学，尊重事实求是。学习邓小平理论、学习党的路线、方针、政策和上级指示，还要学习业务知识，学习现代科学技术和市场经济知识，不断丰富自己的头脑，在学习中形成合理的知识结构，使自己更能正确有效地处理各种复杂

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　　的问题。

　　6、职领导干部如何在班子中发挥作用。

　　（1）、不争权。做好助手作用，甘当配角，甘当孺子牛。有的副职摆不正自己的位置缺乏配合意识，不甘心当配角，有意挑起矛盾，出难题，工作中南辕北辙。与正职处理问题各抒己见，争权力大小，争地位高低，因而在工作中形不成活力。（2）、用权不专断。积极探索，努力去完成，势必影响大局的问题提出见解，采取对应办法。多请示、多商量。（3）、处事不越位：越位越权是处理班子的大忌。（4）、不显才：群众的眼光是雪亮的，让群众了解、支持，不拉帮结派。（5）、要尊重，不贬低，不奉承：对正职称极其工作，作为副职的应当尊重，给予事实求是、客观公正的评价，既不能求全责备、指手画脚，也不要歌功颂德、阿谀奉承。拍马屁要不得。（6）、尽职工作，无私奉献，不争功诿过。争功诿过，是领导班子不团结和正、副职之间关系处理不好的重要原因之一。一个人工作，会既有成绩，也有缺点和失误，要实事求是地评价别人和自己。（7）、要纠偏，不过当：对工作偏差问题，不拆台，不产生偏见，对正职完全负责，减少失误和偏差，在社会实践中适应形势发展的需要，学习科学技能，监督技能。

　　综上所述，作为一名工商行政管理领导班子的副职干部，应当摆好自己的位置，完成好本职工作，为工商事业，努力工作，处理好正、副职之间关系、处理好班子团结关系、处理好当地政府关系，支持地方经济发展，建设好基层的硬件，为工商事业增添光彩！

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　　第二篇：如何当好副职l领导干部

　　如何当好副职领导干部

　　如何当好副职领导干部，仁者见仁，智者见智。结合自己的工作实际谈几点体会。当好副职领导干部需要重点把握三个方面。

　　一、做政治上的明白人

　　总书记强调：“领导干部要做政治上的明白人，明白中央在想什么，要敢于担当。”学习领会总书记的讲话精神，我认为政治上的明白人主要体现在三个方面：一是讲政治。信念坚定党性强，是非面前不糊涂，关键时刻靠得住。二是讲规矩。想问题，办事情，懂规矩，服从组织决定，贯彻上级精神。三是守纪律。严守党的政治纪律、组织纪律、财经工作纪律、群众工作纪律等。

　　做政治上的明白人，思想上要认真领会，准确把握。养成自觉学习习惯，吃透上级精神，避免工作出偏差，走弯路。在行动上要坚决执行，勇于担当。对于上级决策态度积极，令行禁止，不打折扣，不搞变通。急难险重任务面前，不回避，不推诿，不懈

　　怠，敢担当，能负重，有作为。作风上要真抓实干，求真务实。严格按照“三严三实”要求，把心思集中在想干事上，把责任体现在敢干事上，把才气展现在会干事上，把目标落实在干成事上。

　　二、做角色上的明白人

　　做角色上的明白人，就是准确把握角色定位。副职具有权变性和相对性两个特点。相对于正职的主导作用而言，副职处于从属地位。同一副职，在不同情况、不同场合，扮演不同的角色，有时是主角，有时是配角；在党委班子是副职，在政府班子可能是正职；在领导班子是副职，在分管工作即是正职。

　　副职的角色定位主要体现在四个方面：

　　对于正职来说，是“助手”。具体来说，就是要发挥“四剂”功效。班子决策时，积极谏言；发现纰漏时，补台直谏，做正职决策的“醒脑剂”。对于一些突发事件和棘手问题，按照分工大胆负责；需正职定夺的，搞好调查，拿出方案，为正职决策争取回旋余地，做正职处理突发事件的“镇静剂”。常与正职沟通工作和干部队伍状况，做正职掌握全局的“粘合剂”。遇有正职不便或者不必出面的问题，争当代言人，为单位赢得好口碑，做正职对外协调的“润滑剂”。

　　对班子成员，是“联手”。副职之间相互补台，好戏连台；相互拆台，一同倒台。成员之间只有联手团结，才能有合力，能成事。成员之间要相互信任，既要言行一致、取信于人，又要对人不疑、信任他人。彼此要有大局观念，有合作意识，相互支持，互相补台。与班子成员要勤沟通，勤商量，尤其是重大决策，更要民主协商，实现决策最优化，效果最大化。

　　对于下属群众，是“拉手”。坚持五湖四海,不搞亲疏远近，不拉“山头”，不搞“圈子”。作为副职，不管分管什么工作，在部属和群众眼中，都是领导。一定要注意内外有别，谨言慎行，讲究纪律。班子决策时，可以发表不同意见甚至是争论，但在决策实施后，决不能犯自由主义，必须坚决执行。对外协调联络或处理复杂矛盾时，口径一致，一以贯之，自觉维护班子和集体的形象。对于分管工作，是“一把手”。分管工作是副职展示才华的重要平台，一定要用心谋事，有所作为。但也要时刻意识到在正职领导和班子成员配合下开展工作，注意协商沟通，切忌把分管搞成独揽，把独当一面搞成我行我素；更切忌搞投机，耍手段，抖“机灵”，影响班子团结。

　　从以上副职的定位来看，一名优秀副职应该体现在“两看”：一看参与决策水平。思维超前，想在前面，做在前头。正职想不到的，副职先想到；正职想到的，副职拿出解决方案；正职遇到难题，副职献上锦囊妙计；正职有了思路，副职拿出落实措施。二看组织落实能力。工作主动，善于协调，能独当一面。对于分管工作，敢于担当，高效落实。

　　三、做方法上的明白人

　　做好副职需要掌握的方法有很多，但至为关键的就是处理好与正职、与其他副职、与下属间三个方面的关系。

　　（一）与正职相处的原则和方法

　　作为副职，与正职关系是否融洽顺畅，直接影响自己工作的开展，乃至个人的成长进步。一定要把握原则，学会方法。

　　与正职相处的原则。归纳起来有四条：一是功高不盖主。作为副

　　职要甘当“绿叶”，默默奉献。即便做出成绩，也要学会谦虚，成绩是正职和集体领导的结果。二是喧宾不夺主。陪同正职参加活动，要摆正位臵，不能抢镜头、出风头、突出自己，让正职尴尬。三是私自不做主。不是职权范围的事，该请示的要请示，该汇报的要汇报，决不能自作主张，越权行事。四是水大不漫桥。副职功劳再大，威望再高，决不能忘乎所以，脱离领导。要尊重正职，勤沟通，勤请示，勤汇报，这是副职的传家宝。

　　处理与正职关系的方法。作为副职，处好与正职的关系，应该对正职的领导风格、思想意图和工作思路等全面了解，自觉与正职相知、相适、相容。一是要相知。要了解正职的工作习惯、性格特点、工作方法，找到与正职相处的切入点，用其所长，避其之短，配合默契，相得益彰。二是要相适。许多正副职之间的矛盾和冲突，根源就在于平时工作中的不协调、不适应。作为副职要主动适应正职的工作方式、作息习惯及优势专长。如果在正职精力最集中、情绪最饱满的时刻，以恰当方式汇报或请示工作，往往效果最佳。对正职擅长的领域，要加强学习，主动适应正职的思路，更好地推动工作。三是要相容。由于性格特点、个人经历、履职角度、思维方式不同，正副职之间工作中难免出现分歧。要坚持尊重在先，礼让在先，理解在先，一切从大局出发，在非原则问题上，包容忍让，自觉容和。

　　当然，副职主动适应正职，决不意味无原则地迁就正职，更不是玩弄权术，而是要讲究工作艺术和方法，建立融洽的工作关系，营造和谐的工作环境。

　　（二）处理副职之间关系的原则和方法

　　副职之间既是合作者，又是竞争者。处理好副职之间关系，有利于融洽氛围，增进团结，产生合力。

　　副职之间相处的原则。一是合作不争功。与其他副职合作时，要着眼大局，积极协作，尽量把成绩归于其他领导成员。当分

　　管工作与中心工作发生冲突时，要大局为重，任劳任怨。一些易出成绩的工作，成人之美，尽量避让。一些交叉性的边缘工作，主动请缨，服从安排。二是补台不拆台。其他副职遇到困难，主动帮助出谋划策，主动补台，切忌隔岸观火，甚至落井下石。三是内敛不自傲。作为副职，要有内敛沉稳的处事风格与行为方式，对外不拘谨，对内不张扬，切忌孤芳自赏，功高自傲。

　　副职之间相处的方法。一是要沟通包容。副职之间有了矛盾和分歧要及时沟通谈心，避免猜疑和误会。大气大方，心胸开阔，坦诚相见，彼此宽容。二是要理性控权。分管工作，主动有为不推卸；份外工作，积极配合不越位。自觉把控，做到权力不争，责任不推，有功不据，有过不诿。三是要团结互助。对于中心工作、重点工作和突发事件，主动配合。是自己分管的，要主动争取其他副职的支持；是其他副职分管的，则要全力当好配角。

　　（三）与下属相处的原则和方法

　　副职和下属之间相处融洽，利于激发活

　　力，提高领导效能，推动各方面工作。

　　与下属相处的原则。一是要善于放权。要充分信任下属，充分调动下属的工作积极性，形成各司其职，各负其责，各展其能的良好氛围。但要注意做到放权不放任，撒手不甩手，支持不偏袒。二是要奖罚分明。对下属要是非分明，奖优罚劣，激发活力，形成合力。要慎重处罚,惩前毖后，以儆效尤。不凭一时喜怒，不凭个人好恶，到位不过头，救助不抛弃。三是要宽严有度。对下属批评要严慈相济，宽严有度。近者严、远者宽，亲者严、疏者宽，初犯宽、再犯严。自己直接分管的下属，标准要严格，批评要严厉。非自己分管的干部，态度要和缓，方法要得当。

　　与下属相处的方法。概括起来四个字：“传”“帮”“带”“率”。一是能力上要“传”。在实际工作中，下属工作能力未必如副职所愿。要时刻注意指导他们，把自己的实践经验和体会传授给他们，帮助他们快速提升能力。二是困难上要“帮”。要经常关心下属的思想、工作、生活。要善做思想工作，帮

　　助他们卸下包袱，愉快工作；要多了解他们工作中的问题，多支招鼓励，当好后盾劲援。要多关心他们的生活，帮助他们解决后顾之忧，体现组织温暖。三是方法上要“带”。在中国早有师傅带徒弟这一习俗。作为分管领导，对下属工作，要言传身教，手把手，点对点，事

　　对事，鼓励下属大胆实践，逐步提高。四是行为上要“率”。要求下属做到的，自己首先做到；要求下属不做的，自己坚决不做。对下属以诚相待，公道正派。与下属同甘共苦，率先垂范。要严谨求实，推功揽过，率领下属干成事，不出事。

　　第三篇：如何当好一个乡镇副职领导干部

　　如何当好一个乡镇副职领导干部

　　一，持健康的心态，做好服务

　　其实人类生存的基本智慧就是结群，每个人都在为别人做事的同时，每个人也都在享受他人提供的服务，因此人首先要承认自身存在不足，这样才是客观的人生。其实正副手的形成本身就是工作的需要，是因为要达到某种目标所以进行合作与分工。所以做好一名副手的关键是摆正心态，报以积极的心态与正职之间展开合作与分工，而不是时时去比较我怎么怎么强，对方如何如不行，所以积极的心态对一名副手而言是十分重要的。同时只有摆正心态，才能更好的提供服务，不仅是对正职提供服务，同时应是对所管理的部门及员工提供很好的服务

　　二，学会加强沟通，建立人心桥梁

　　人与人之间难免会产生误会及矛盾，作为一名好的副手应该充分认识到这个事实的存在，既不夸大它又不要回避它。直面存在的问题，拿出解决的方案，积极并充分的进行沟通与交流是十分重要的。副手一定要有一颗平常心，尤其是在权力荣誉功劳的面前不争不抢。因为对正职的肯定及对组织的赞赏都是对组织内每个成员的最好嘉奖，其实最容易产生矛盾及误会的无外乎是对这些身外之物的追逐。做好一名副手有一句话说得好：要做到到位不越位；用权不越权；出场不炫耀；做事不抢功。副手应该成为一个桥梁，成为员工与决策层之间的纽带、成为倾听者、讨论者、传播者

　　三，努力使业有所精，敢于承担责任

　　好的合作者有许多显著的特征，其中最主要的一点是合作双方各有所长，各有所补。这样的合作才会长久，这样的合作才会卓有成效。因为副手在某些方面的所长，会解脱正职在此方面的更多关注及操心，使得正职有更多的时间和能力去解决其他的一些棘手问题。另外一个好的副手要敢于承担责任，不要总是错误的认为：既然是副手我那么努力干什么？其实一个副手的最大成功是因为正职及组织得到肯定及赞赏，如果说一个副手在组织中鹤立鸡群，正职及组织在其功绩面前却显得十分愚蠢。那么这个副职是十分失败的。做好一名副职是需要宽容与大度的。

　　（以上建议是以前看到的觉得很有道理

　　按照其说的做应该没问题

　　希望能给你些帮助）

　　还有一点很重要，就是虽为副职但不要放弃上位，要具有强烈的上进心，最好内敛。做到上述几点，本职工作做好的同时，上位也是很有希望的。

　　在市场经济条件下如何当好乡镇领导

　　（一）必须与时俱进，不断学习进取

　　一个主要领导的知识水平高低，对一个地区发展的影响是直接的。一个知识水平落后于时代发展要求的领导，是无法适应新形势、新任务发展要求的。所以，与时俱进，不断加强学习，是一个领导干部长期的任务。赵中社书记在强调干部问题时指出：?领导干部在提倡‘三老四敢’作风的同时，必须努力具备会说、会写、会干的能力。?这就是要求合格的领导干部，必须是一个不断学习进取的领导干部。只有通过不断的学习，才能具备驾驭市场经济的本领，才能带领人民群众致富奔小康。

　　（二）必须坚定不移地模范执行党的路线、方针、政策

　　把党的路线、方针、政策贯彻到实处是乡镇主要领导的重要职责。这是一个领导干部党性原则的体现，也是落实执行文化的具体要求。乡镇主要领导必须成为这方面的表率和模范，带头执行党的路线方针政策，严格依法按程序办事。只有这样，才能出色地完成上级交给的任务，才能把党和国家的温暖送到人民群众中去。

　　（三）必须从实际出发，敢于创造性地开展工作

　　能否创造性开展工作是衡量一个领导干部特别是乡镇主要领导干部能力的重要标准。一般来说，上级下达的任务和要求仅是普遍性的指导，一个镇要想发展，必须在有效贯彻落实上级要求的同时，善于从本地实际出发，敢于创造性地开展工作。这样，才能争得主动，通过确定新的思路、实施新的举措，实现新的跨越。

　　（四）必须树立科学的发展观和正确的政绩观

　　作为乡镇主要领导，必须牢固树立和认真落实科学的发展观，统筹兼顾，协调发展；既要重视经济指标，也要重视社会发展指标，既要着眼当前，也要着眼长远，坚决克服急功近利、短期行为，更不能搞劳民伤财的?政绩工程?、?形象工程?，用正确的政绩观和科学的发展观来武装自己的思想，检验自己的决策。

　　（五）必须服务基层，密切联系群众

　　乡镇工作的对象是人民群众，工作的目标是让人民群众收入增加，生活幸福。要实现这一目标，必须处理好党群、干群关系，在执行政策和完成上级任务的时候，既要依法进行，也要讲究工作方法，消除群众和干部的矛盾。要经常深入基层，了解群众的心声，与群众打成一片，为他们办实事好事，调动他们的积极性，发挥他们的主动性和创造性。

　　（六）必须善于协调，把握方向，统揽全局

　　作为一个乡镇主要领导，并不是?人能一之，己能十之?，而是要善于集思广益，把众多人的智慧和力量汇聚起来，按照班子的集体决策，各尽所能，发挥出最佳的行政效能。赵中社书记强调：?乡镇主要领导要抓班子、带队伍、管大事?。因此，乡镇主要领导，要善于把精力集中到运筹帷幄，科学决策，把握方向，统揽全局上来，集中到为行政职能的发挥提供政治保障、组织保障、思想保障和干部保障上来。

　　（七）必须善于解决复杂矛盾和处臵突发事件

　　当前，我们正处在新旧体制交替、新旧意识更换、新旧文化冲突和利益关系调整的频繁期。在这个时期，基层乡镇稍有疏忽，很容易诱发这样那样的矛盾，甚至突发事件。因此，作为一个乡镇主要领导要善于认识矛盾，化解矛盾。要时刻保持清醒的头脑，既要未雨绸缪，防患于未然，又要临危不惧，灵活应变，因势利导，化险为夷。只有这样，才能在不断解决社会矛盾中，确保稳定，确保发展。

　　（八）必须保持旺盛的工作热情和良好的工作心态

　　乡镇干部酸甜苦辣的百味人生，作为乡镇主要领导是最有体会的。一年三百六十五天总是有做不完的事，任务压肩而下，批评接踵而来，上级的批评、下级的指责、妻儿的埋怨、群众的谩骂，等等，因此当好一名乡镇主要领导，要淡泊名利，遇到挫折不气馁，永远保持良好的精神状态和旺盛的工作热情。

　　（九）必须树立勤政为民、廉洁奉公的公仆形象

　　乡镇主要领导是工作和生活在基层一线的领导，时刻都处于社会面及群众的监督之下，他既有在基层工作苦不堪言的一面，又有在群众中拥有?权力至高无上?的一面，在乡镇主要领导的身上，既折射出党的尊严，又反映出干部的形象。因此，乡镇主要领导必须发扬艰苦奋斗的作风，努力当好廉洁奉公、勤政为民的公仆，维护党和政府的形象。

　　（十）必须具有高尚的道德情操

　　一个充满低级趣味的人是不可能全心全意为人民服务的，培养高尚的道德情操是党的宗旨的根本要求。乡镇主要领导生活和工作在艰苦的基层，要耐得住寂寞，守得住清苦。真正做到不为名利所惑，不为浮华所动，用自己文明向上、健康活泼的生活情趣影响和感染周围的党员和群众。一个人的行动是他的志向、品德和政治态度的最好说明。作为乡镇干部，特别是主要领导，只要树立这种高尚的情操，才能在社会的最基层，工作得更加愉快，生活得更加充实。

　　如何当好乡镇干部

　　乡镇干部队伍建设的好坏直接关系到农村工作的扎实程度，关系到党和国家在?三农?方面的一系列政策能否得到深入贯彻和落实，关系到广大老百姓的切身利益和当地经济与社会事业的发展。近年来，随着社会主义市场经济体制的建立和完善，民主法制建设不断加强，乡镇工作的内容、性质、方法和职能等发生了一系列变化，农村工作步入民主化、法制化、制度化轨道，这为基层政府执政为民、依法行政提供了良好的环境，但作为广大乡镇干部则面临着新形势、新任务的严峻挑战。如何适应新形势，迎接新挑战，完成新任务，做一名合格

　　的乡镇干部，是需要我们认真研究的一项紧迫而重大的课题。

　　一、乡镇干部队伍存在的主要问题

　　从目前乡镇干部队伍的整体情况看，主流是好的。但在部分干部身上不同程度地存在思想作风、工作作风、学风、领导作风和生活作风等方面的问题，主要表现在：

　　（一）思想作风方面

　　一是部分干部思想解放不够，创新意识不强，缺少打开新局面的思路、魄力和干劲。工作过于求稳，进取心不强，凭老经验老办法办事，面对新形势、新问题，缺乏新办法、新点子和新举措。少数党员干部认为群众工作难做，老百姓难?弄?，对百姓存有?戒心?。二是部分干部思想比较浮躁、党性观念不强。总认为自己样样行，缺乏实实在在干工作的责任心和恒心，工作比较飘浮，存在急功近利思想，对个人职称的高低、职位的升迁看得过重。三是部分干部世界观、人生观、价值观比较模糊。理想信念发生了动摇，拜金主义、利己主义随之而起，对群众疾苦、百姓利益关心减弱。看问题、想事物比较片面、消极，艰苦创业、开拓创新的精神不够，工作缺乏信心。

　　（二）工作作风方面

　　一是部分干部的工作作风不够务实。少数干部有?不愿下、不敢下、不会下?的现象。?不愿下?是习惯于往上跑，好大喜功，总喜欢在领导面前找机会表现；?不敢下?是怕解决问题，怕引来一身麻烦；?不会下?是不会做群众工作，缺乏为群众谋利益、办实事的能力和水平。二是形式主义现象依然存在。少数干部抓工作图虚名、求形式，习惯于做表面文章；有的报喜不报忧，掩盖矛盾和问题；有的不按客观经济规律办事，大搞?政绩工程?，损民情、伤民力，为发展埋下隐患。三是有的干部?官本位?思想比较严重，计较个人名利得失，不注重工作业绩，缺乏大局意识、全局观念。部分干部存在求安逸、图舒适的思想，在岗位调配中不是比业绩大小、贡献多少，而是攀高低、拉关系，心态失衡。

　　（三）学风方面

　　一是学习缺乏自觉性。有的干部没有真正处理好学习与工作的辩

　　证统一关系，简单地认为学习无用，理论学得再多、再好，还不如实实在在做点工作更能赢得群众称赞和领导赏识，实干家总比理论家受用。有的党员干部尤其是已拥有大专或更高学历的青年干部认为，以前所学的知识和技能足以应付工作了，认为学习的越多、越钻，工作越拉不开手脚，有时还被认为?书呆子?，还是少学为妙。二是学习缺乏目的性。学习比较被动，内无动力，外无压力。即使学了，也只是简单应付，目的是为了拿文凭，可以被提拔、评职称、加工资、防精减。有的甚至认为只要嘴上功夫好，学不学无所谓，因此表现在交际上挥时如土，学习上惜时如金，应酬上活龙活现，工作思路难得一见。三是学习缺乏针对性。有些干部学习形式单一，满足于读读报、看看文件，或者是读书读皮、看报看题，学习比较盲目，没有针对性。少数单位干部理论学习往往停留于通读一遍报纸或文件，不求目的，不求深解，对政治理论、政策路线缺乏理性思考，造成人力、物力、精力的浪费。

　　（四）生活作风

　　一是部分干部热衷于吃喝，轮流做?东家?；以吃喝论?友谊?，拿酒谈?交情?，忙于纺织?关系网?。二是少数干部贪图玩乐，存在爱好过俗、交往过滥等现象。有的热衷于出入一些娱乐场所，贪图享乐。

　　二、认识乡镇工作的特点

　　乡镇这一级组织是党和政府在农村的基层组织，是党和国家联系群众的桥梁和纽带。就乡镇党委而言，它直接领导农村基层组织，是党在农村领导和带领群众进行社会主义现代化建设事业的战斗堡垒，是乡镇的领导核心，是党在农村工作的前沿指挥所。就乡镇政府而言，它是我国四级政权组织中最基层的政权组织，是我国人民民主专政政权的基础，是构成社会主义大厦的根基，是国家在农村各项工作的落脚点。乡镇本身所处的地位，决定了乡镇工作有以下几个特点：

　　一是工作的直接性。乡镇干部处在广大农村第一线，直接同农民和居民接触，管理辖区内的各项社会事务。工作的对象是广大的农民群众，它最直接反映着人民群众的要求和切身利益。党和国家的路线、方针、政策和各项工作任务，要靠乡镇干部直接和群众见面，直接落

　　实，并带领群众去完成。同时，人民管理国家和社会事务的权利要通过乡镇组织直接行使，人民群众的要求一般也要直接通过乡镇向上级反映。

　　二是工作的具体性。上级党委、政府的方针、政策、法令法规，往往带有原则性和广泛性适应性，不可能十分具体细致，在执行时必须化原则为具体，要抓住精神实质，结合当地实际，创造性地贯彻执行。同时，与广大人民群众经常保持着直接接触和联系，工作不能过分的原则化和笼统化。

　　三是社会的综合性。就乡镇来说，它所管理的范围虽然不大，但?麻雀虽小，肝胆俱全?、?上边千条线，下边一针穿?。结构上，党、政、武、企、群皆有；有业上，农、工、商、运、建、服均存；工作上，政治、经济、文化、科技、教育、民政、卫生、治安、计划生育、工商、财税、党的基层组织建设和村民委员会等两个文明建设工作俱全。因此，乡镇工作具有较强的社会性和综合性。四是条块的交叉性。在乡镇，既有乡镇所属的单位，又有许多协助上级职能部门管理的单位，要做好各项工作，促进全面发展，必须处理好各方面关系，加强统一领导，搞好条块结合。

　　五是体制的独特性。乡镇处于基层，其工作的具体性、综合性、执行性非常明显，乡镇党委、人大、政府及其它组织，虽都有各自的职能和任务，但在实际工作中，截然将其分开是不可能的，大多数工作需要全力以赴，一齐动手，统一运转。这就决定了乡镇干部在工作中要学会做多面手。

　　三、当好乡镇干部对策和建议

　　怎样当好乡镇干部，要靠在工作实践中不断地探索和总结，重点要把握好以下五个方面的基本要求：

　　一是顾大局，讲团结。团结问题至关重要，一个单位、一个班子，如果不团结，就不会干成事，不会出战斗力、生产力，更不会出政绩、出干部，大到一个国家，小到我们的农村。只要是被人称赞的地方，肯定有一个团结的整体。可以说，团结既是一种资源，又是一个环境。同志们在一块工作，是一种缘分，政治上互相关心，工作上互相支持，生活上互相帮助，心理上互相理解，这是一笔难以用金钱衡量的资产。通过几年共事，既结下纯洁的友谊，也取长补短，为自己的发展创造一个好的环境。凡是闹不团结的人，既损害了他人的前途，也损害了自己的前程，于党、于国、于已、于人，有百害而无一利。但团结不是讲讲就能做到的，首先要有大局观念，识大体，顾大局。多负责，少推诿；多信任、少猜疑；多关心，少冷漠，做到求大同、存小异，即使有不同见解，也不允许有不同的派别；可以有张扬的个性，但不允许有分离的整体。要服从大局，大事讲原则，小事讲风格。其次要有协作意识，有容人之量。同志们之间，班子成员之间要正确对待别人，正确对待自己，眼界要开阔，心胸要宽广，相互之间应严以律已，相互尊重、相互补台、相互扶持。只有尊重别人才能得到别人的尊重；拆别人的台实际上就是拆自己的台。另外，讲团结并不是不讲原则，团结是建立在原则基础上的团结，友谊是在工作中生成的友谊。光?好好好、是是是?不是真正的团结，喝了酒乱吆喝，称兄道弟不务正业，也不是真正的友谊，这是现实生活中的庸俗风气；?对上级说恭维话，对同级说过年话，对下级说表扬话，对棘手问题说含糊话，就是不敢说批评话，?甚至是当面不说，背后乱说，这是小人作风。要改变这种状况，就应从团结的愿望出发，开展好批评与自我批评，交换意见，互相提醒，增进了解，促进团结。

　　二是改作风，讲实干。首先，人要实，实实在在、光明磊落，说老实话、办实在事，言行一致、表里如一，不做?当面一套，背后一套?的小人，也不做虚情假意、阳奉阴唯的伪君子，做一个公道正派的实在人。其次，干工作要从实情出发，实事求是，办实事、求实效。不摆花架子，不做表面文章，要围绕群众的利益，结合当地实际，因时而动、因地制宜地开展工作。特别是要注重察实情，深入到问题或矛盾的最尖端，倾听意见、寻找突破口，梳理出正确的思路，找出解决问题的途径。要牢牢把握从群众中来、到群众中去的工作方法。研究问题、确定任务、谋划措施，要结合实际，决不能凭空想象，必须扣准问题的本质，牵住?牛鼻子?去解决问题，尤其是应把上级指示精神与本地实际相结合，创造性地开展好工作。第三，要干字当头，干字当

　　先。任何工作都是干出来的，不是空口说出来、夸大出来的。要正视问题，理清思路，在实干上下功夫。要发挥?愚公移山?精神，不畏难、不畏险，铺下身子，脚踏实地干工作。特别是单位?一把手?，要以身作则，管好人、用好人，把握大局、掌握重点，正确决策、真抓实干，不能出现一级安排一级，?大懒支使小懒?的现象，更不能走马观花，雨过地皮湿，不作具体指导，不抓跟踪检查，不问结果如何，当?甩手掌柜?。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。只要单位的负责人亲自干、带头干，就一定能够攻克难关、取得成效。同时，工作中应强调查、重研究，科学把握工作动态，及时采取合理的工作方法，选准工作切入点，一气呵成抓到底，不见成效不松口。尤其是不能有大事小事之分，特别是乡村基层，更没有宏观、微观之分，群众利益无小事，光靠指挥解决不了问题。凡事都应靠上抓、带头干，也只有这样才能干好工作，就是向上级汇报工作也心里亮堂。

　　三是重公平，讲高效。党和国家提出了兼顾公平、注重效率的原则，可以讲，无论干什么工作，效率都是第一位的。一项工作、一项任务在公平的前提下，如果没有效率，一味地拖三慢四，黄花菜也会变凉。这就要求我们必须快节奏、高效率地工作。要有雷厉风行、立竿见影的工作作风，要有崇高的敬业奉献精神。当然，敬业还有个标准问题，我们不能满足于干满勤、出满点，不能满足于瞎忙活、不见果，也不能满足于一般形式上的付出，应当经常回头看看工作实效，这是个工作方法的问题。现在，我们有的同志思路不清、方法不当，一味地埋头苦干，到头来全是无效劳动，这是极不可取的。评先树优时，应当多注重实绩，既看效果、又看过程，给那些既有思路、又肯出力的同志们创造好的发展环境。说到底，就是让会干事、能干事、干成事的能者上，让甘于平庸、干不成事的无作为者让，让不干事、碌碌无为的不作为者下。尤其是单位?一把手?应面对干头万绪的工作，学会立体思维，用?弹钢琴?的方法，有效地运筹时间，科学地安排工作，让有限的时间和精力发挥出无限的作用。尤其需要注意的一点就是，在追求高效率的基础上，要保证工作质量，不能完成一项工作任务后，一大堆的遗留问题也暴露出来，这更不是一种高效。基层很多工作，效率上不去，除了工作方法、作风和个人素质的原因外，和争功、内耗也密切相关。这方面要树立两个观念：首先，?大河有水小河满?，有整体形象才有个人形象；其次，?一花引来满园春?，不管谁出了名，不管哪项工作得了先进，都是整体的荣誉。为此，我们应做到不争功、不诿过，敢于负责、勇于开拓，实实在在的做人，风风火火的干事。

　　四是树正气，讲廉洁。俗话说：?做官一张纸，做事一阵子，做人一辈子?。从这个意义上讲，要坚持做官先做人，做人先正已。人本不立，不仅难以为人，更难以为官。公生明、廉生威，为政不廉、没有表率，自身不清、难以清别人。现在有个别人在工作中不敢说、不敢碰，不敢得罪人，很大的原因就是自己不清，有短处在人家手里。?吃人家的嘴软，拿人家的手短?，作为一名党员干部，一旦嘴软手短，?小尾巴?被别人攥住，就肯定不能再坚持原则、公事公办。现在，农村群众法律意识和监督能力都非常强，一旦管不住自己，就会把自己送进阴冷的监狱。?莫伸手，伸手必被捉?，这是千古不变的警言。党员干部必须自觉做到不伸手，不放纵，不忘本。树立正确的人生观，价值观，正确对待手中权利，正确对待钱财，克服?人为我为?、?下不为例?的自慰心理，真正做到一身正气，两袖清风。同时，教育好自己身边的人，保持清醒的头脑，增强拒腐防变能力，做到自重、自省、自警、自励，防微杜渐，警钟长鸣，树立和维护好个人形象和整体形象。

　　五是甩包袱，创一流。工作中，我们应当有敢破敢立、能甩能创的意识。无论以前的工作如何，我们都应及时找差距，保持乐观态度往前看，甩掉思想包袱，强化争创一流的意识，始终保持奋发有为的精神状态，坚持高标准，严要求，一丝不苟地对待当前的每一项工作，精神益求精地完成每一项任务，干一流的事，当一流的人，树一流的形象。要善于克服困难、总结教训，要勇于开拓创新、摸索经验，树立起?干就干成，干就干好?的思想，用工作事实证明自己，用成绩来体现自己。

　　从某种角度讲，如果做不到以上五点，我们干点事很难，干成事更不可能。因此，我们应把?团结、实干、高效、廉洁、一流?作为一种风气，一种精神面貌进行倡导，切实改变作风，提高素质，培养出一

　　流的干部队伍，创造一流的工作成绩。

　　“一把手”的艺术

　　在领导活动中，常常出现这样的现象：同一层次的领导者为完成同样的工作任务而运用同样的领导条件时，有的就得心应手，事半功倍，有的却事倍功半。究其原因，主要在于领导方法的正确与否和领导艺术水平的高低不同。作为乡镇?一把手?，处于主导地位，在乡镇工作中起着主导作用，领导方法和艺术水平的高低直接影响到工作成效。因此，无论什么时候，把握正确的领导方法和领导艺术都是领导者必须具备的素质。

　　一要掌握好各种方法

　　调查研究，深入群众

　　没有调查，就没有发言权。群众路线的方法是我们党在长期的革命斗争中摸索和创造出来的基本领导方法。群众的眼睛是雪亮的，有了困难，干部在哪里？有了问题，领导怎样对待？他们都看得清清楚楚。?一把手?要经常并善于开展调查研究，要注意从实际出发，尊重实际材料；要充分发挥民主，虚心听取各方面的意见；要尽可能采取现代化的手段开展调查、提高调查材料的可靠性和精确性。只有这样才能为正确决策提供可靠的第一手材料。

　　统筹兼顾，点面结合

　　农村工作千头万绪，包罗万象，看似杂乱无章，实则是一个相互联系的系统整体。?一把手?要正确认识局部和全局的相关性，善于统筹兼顾好各个局部的工作，协调好各个方面的关系。同时，要善于抓住主要矛盾，解决重点问题，学会?弹钢琴?。发展经济不能忽视其他社会事业的建设，不能?一手硬，一手软?。要点面结合，围绕经济建设，发扬民主，健全法制，发展教育、文化、广播、卫生事业，建设丰富多彩、积极向上的社会主义精神文明。

　　因势利导，水到渠成

　　?一把手?要想具有全局在胸、得心应手，驾驭自如的领导技能，就要掌握因势利导的领导方法，要根据事物发展的客观必然趋势，在事物发展过程中，对事态进程施加影响，引导事物向实现领导目标方向

　　发展，以达到预期的目的。具体做法是：使被引导的群众心理产生顺势而下的愿望与内驱力，使群众的自觉性变为实际行动，并不断强化?引导?效果，排除多种干扰?引导?因素。那么，因势利导必然水到渠成，从而实现领导目标。

　　身先士卒，勇于创新

　　观念引导思路，思路决定出路。?一把手?不仅要树立良好的工作形象和崇高的威信，还要具有创新意识，敢于做第一个吃螃蟹的人，亲自带领干部职工使用新技术，采取新办法，在实践中不断总结新鲜经验，提高工作效率。改革开放以来，我们国家的经济体制、经济运行方式、社会组织形式，以及群众的生产生活方式都发生了深刻的变化，如果简单沿用过去的方式方法来管理社会经济活动，显然是不行的；如果不顾当地的实际，生硬地照搬外地的新方式也是不行的。我们应当充分了解当地实际，把现代科技与基层工作有效结合起来。目前，招商引资是农村面临的一个新的课题。我们要树立?走出去、引进来?的思想，使招商引资工作取得较大成效。

　　选贤任能，激发活力

　　选人用人是一门领导艺术。选得良才，合理运用，使得人尽其能，物尽其用，产生系统大于局部功能之和的整体效益，各方面工作就能顺利开展。如果用人不当，监督不严，则有可能产生?内耗?，导致工作停滞不前，难见成效，作为?一把手?应该具有渊博的学识和宽广的胸怀，选贤任能，正直不阿，扬长避短，把人才放到最合适的岗位上，充分调动干部的工作积极性。领导方法和艺术有层次性和多样性，一把手要灵活掌握，具体情况具体分析，恰当地运用领导艺术解决实际工作中的问题。

　　二要处理好各种关系

　　正确处理好民主与集中的关系

　　乡镇党委书记在决策重大问题前要充分发扬民主，多听正反两方面意见，尤其是分管成员的意见，既要使一班人做到知无不言，言无不尽，又要有自己独到的见解、胆识与魄力，将大家的意见集中到最佳方案上来。同时，重大问题决策要坚持党委会或党政联席会集体研

　　究，个别成员因事不能参加要采取各种方式通气，但同时也要加强民主集中，一经集体研究作出的决定，每个成员都必须无条件执行，不能各行其是。

　　正确处理好党委与政府的关系

　　随着农村改革不断深化，乡镇党政分设的领导体制显得越来越重要。党政分设，使乡镇存在两个相对独立的指挥中心，共同负责整个工作的开展。按照党委统一领导，政府全面负责，人大实施监督，分工协作，各负其责的原则，摆正一班人的位臵，实行党政管理一体化，符合精干高效的要求，符合农村经济发展形势，有利于加强党对经济建设的领导，党委?一把手?要主动与政府?一把手?融洽关系。两个?一把手?只有建立起相互信任，相互尊重，相互支持的关系，才能充分发挥乡镇班子的整体功能。

　　要正确处理好同副职的关系

　　首先，要尊重副职。凡属副职已经明确规定职权范围内的事情，要让分管的同志独立负责地去处理。其次，要给副职分管工作的责、权、利，从而提高内在的主动性和积极性。第三，要经常同副职通气、商量，尽量尊重分管该项工作副职的意见。第四，对副职分管的工作拍板定案的问题，只要无大原则性问题，一般不要去变更，即使发现不妥，确实需要修正的，也要先与副职商量，并且由副职自己去处理。第五，如果副职比较年轻，能力也较强，要胸怀宽广给他施展才华的机会，大胆地推荐他，只有这样，才能有效地处理同副职的关系，发挥出副职的作用。

　　三要提高各种能力

　　加强学习，努力实践，提高领导者自身能力，这是把握领导艺术，当好?一把手?的内在动力。?一把手?所在的职务要求其具有政治素质、品格素质、文化素质和领导能力素质。努力提高这些素质，除了要有效利用一切时间，广泛地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，学习历史知识、现代管理知识、科技知识和法律知识外，同时，还要反复实践，在实践中培养统观全局的战略思考能力，团结大众的组织指挥能力，权衡利弊的果断决策能力和通权达变能力，不断总结经验

　　教训，把理论转化为具有自身特色的工作方法和领导艺术，使工作达到事半功倍的效果。■

　　第四篇：领导干部如何当好正职和副职

　　领导干部如何当好正职和副职

　　张文台

　　我深深感到当个好正职不容易，当个好副职也挺难。因为不同的角色有不同的要求，也需要不同的素质。有的能当好正职，但未必能当好副职；有的是个好副职，但也未必能当好正职。正如孔子讲的“为君难，为臣不易”。古人说得好，才有大小，性有贤愚。帅才与将才是有严格区别的，领袖和领导也大不一样。一个人最重要的首先是认识自己的德才，摆正自己的位置，能够扬长避短，把自己的智慧和能力充分发挥出来，造福于社会和人民。古代孙子兵法讲过“知己知彼，百战不殆”；老子也讲过“知人者智，知己者明”；孔子还讲过“不怕位之不尊，而怕己之不能”。人类最大的悲哀之一就是知己不知彼或知彼不知己。战胜竞争对手难，战胜自己更难。战胜自己就等于战胜了最强大的竞争对手。历史和现实都雄辩地证明了这样一个事实：凡是成功者都首先战胜了自己，凡是失败者都是自己放纵的结果。成功者和失败者的秘诀只有一个，就是能不能弄清“万物一理，大道相通”的奥妙。可惜的是这么简单的道理却被不少人忽略了，甚至捡了一些洋垃圾奉为至宝，结果也管不了多长时间的用，又只好认祖归宗，与时俱进。我虽然在各级正职岗位积累了一些经验，在副职岗位上也有一些体会，但讲起来仍然感到有许多东西在理论上很难讲清，在是非上很难分明，在实践中也很难说管用。有些道理只可意会，不能言传；还有些道理自己悟出来的，与听别人讲的也不一样。因为许多东西必须经过自己的认真学习和思考，经过自己的实践和磨炼，经过领导的传授和帮带，经过群众的支持和献策，才能真正从道理上弄清，在是非上分明，在实践中会用，做一个合格的领导干部，使上级放心，下级满意，同级服气，自己顺手，有所作为，有所贡献。

　　我阅读了一些古代圣贤之作，收集了老一代将帅们的一些领导经验，反思了自己当兵带兵半个多世纪如何当正职和副职的一些粗浅体

　　会。

　　领导干部如何当好正职

　　无论在一个单位、一个团队，还是在一个部门，正职始终处于主导地位，团队的协调运转，领导班子的考察配备，重要决策的拍板定案，全局工作的筹划指挥，都起着至关重要的作用。正像大家常说的，单位好不好，关键看领导；领导行不行，就看头两名。当好正职，使自己成为上级放心，群众满意的好手；自己顺心，同级佩服的高手；解决问题，开拓进取的强手；综合提高，统领班子的妙手。从当好主官领导艺术或者说领导方法的角度而言，是不是起码有这么七点，需要很好地借鉴和把握，很好地思考和总结。

　　第一，统揽不包揽，集中精力抓大事

　　无论是单位的主要领导，还是部门领导，其根本职责就是小平同志经常讲的管全局、干本行，就是既要抓大事、把方向，又要出思路、抓落实。这一点每个同志从理论上都能说出个一二三来，但在实践中往往会出现动机与效果不一致的地方，有的在复杂的形势面前，就缺少主心骨，左顾右盼；有的在具体工作中不会牵牛鼻子，抓不住主要矛盾；有的不善于区分责任，对下不放心，也不敢放手，结果是该由分管领导和机关部门办的事情，都由自己一手操办，遇事不懂轻重缓急，处事不抓主要矛盾，以致包揽了大量的具体事务。导致认识不看本质，听话不思真假，时间不分先后，问题不论大小。造成大事办不好，小事办不完，该统的没统住，该放的没放开，费劲不小，效果不好，也就是常说的主官忙，副职乱，机关没法办，群众多埋怨。大家知道，主要领导对本单位、本部门带全局意义的工作必须具有统揽的意识，该统的统不起来，就是失职，但统揽不等于包揽，包揽过多就会陷于事务主义。古人讲：善弈者，谋势；不善弈者，谋子。善谋势者，一子失着，全盘可以弥补；而谋子者，却常常顾此失彼，一着不慎，全盘皆输。所谓“谋势”，就是统揽、驾驭全局；“谋子”，则是忙于具体事务，不抓中心带动一般。一个精明、成熟的领导应当善于“谋势”而不忙于“谋子”，把主要精力放在事关全局的大事上。江泽民同志也经常引用《兵法》“不谋全局者，不足以谋一域；不谋

　　万世者，不足以谋一时”来教育我们，讲的也是这个道理。如何搞好统揽不包揽呢？

　　首先，发现问题要有高度，会把握方向。能够分清大事与小事的界限。也就是说作为单位的一名主要领导，要学会比较，善于透过现象看本质，抓住那些事关发展方向的根本问题，影响发展全局的关键问题，困扰健康发展的难点问题，涉及群众切身利益的热点问题，急需予以解决的倾向性问题等。从思想和领导角度议深议透，形成统一的认识、统一的思路、统一的行动。在这种条件下“谋势”比“谋子”显得更加重要，抓中心带动全盘也显得更加困难。一个好的单位主官，抓住大事，形成合力，重点突破，把落后的单位带出困境，把一般化的单位带出新的发展，把先进的单位带上新的台阶，成为全市、全省乃至全国的先进单位不乏其人，是值得称赞的。但是也不得不承认，我们有的单位的主要领导同志中也有不少懂战术的多，懂战略的少；懂业务的多，懂政治的少；懂技术的多，懂管理的少；懂眼前的多，懂长远的少；工程师多，设计师少，使一些领导同志上任不久就出现了一些这样那样的问题，不能胜任本职工作，班子上矛盾重重，工作上问题多多，群众中议论纷纷，甚至被迫调离本职岗位。由此可见统揽全局的重要性和陷于事务的危害性。也就是邓小平同志早就讲过的，整天忙于事务，不但不能做好工作，而且还是变质的开始，必然无所作为。

　　其次，分析问题要有深度，能抓住本质。任何事务都是有现象和本质相互联系的，分析问题时要透过现象看本质，才能抓住牛鼻子，找出正确的对策来。不然认识问题要么就会雾里来云里去看不清楚；要么就人云亦云，没有主心骨。但是在日常工作中，由于社会问题错综复杂，也由于人们的认识差别很大，还由于受利益的驱动往往使是非难辨、美丑难分。所以分析好大有益，抓本质看到底，不被现象所迷惑，不被不负责任的舆论所动摇。比如说风气不正，解决起来又难，你是埋怨当今社会受送礼讨好的不良现象影响呢；还是查找自身要求不严、上行下效呢？上访的太多影响社会稳定和形象，你是埋怨老百姓难缠都是些刁民呢；还是查找自身思想不到位、实际问题没解决呢？

　　机关使用起来不顺手，有时甚至相互掣肘，你是埋怨前任领导配的不好、素质不高呢；还是查找自身通气不够、培养不好呢？企业造假，信誉度不高，影响民众健康，你是埋怨他们见利忘义、不守信誉呢；还是查找政府管理不严、奖惩不明呢？班子有些隔阂，你是埋怨别人对你不尊重、不汇报呢；还是查找自身协调不够、支持不力呢？现在的执行力差，许多工作落实难，你是埋怨部下工作不扎实、能力素质差呢；还是查找自身方式不科学，难以落到实处等。聪明的领导往往不怨天不怨地，只怨自己不争气。这样他就能在分析问题上往本质上使劲，在解决问题上往内功上使劲，才能上下思想上一股劲、工作上一条心、组织上一盘棋。正像孔子几千年前讲过的那样，“其身正不令则行，其身不正虽令难从。不能正其身，如正人何？”还是他说得对：“上好礼则民莫敢不敬，上好义则民莫敢不服，上好信则民莫敢不用情。”

　　再次，解决问题要有力度，要卓有成效。人类最强大的武器是思想，最有力量的是善于思考的人，用知识武装起来的人是不可战胜的。而思想的思想就是哲学。做到遇事经常想一想是否符合党的路线方针政策，一切工作都要体现上级精神；想一想是否符合大局的需要，自觉做到在大局下行动；想一想是否体现了国家的根本宗旨，坚持人民的利益高于一切的原则；想一想是否体现了落实科学发展观的要求，以提高单位的生产力为出发点和落脚点。概括起来就是，讲政治、讲大局、讲宗旨、讲效益。在具体实践中要会操作，要善于把宏观决策与具体指导结合起来，集中精力抓主要矛盾，研究和解决重大问题，并通过强有力的组织工作、经常性的思想工作，实现统揽的决心；要善于把上级指示同本单位实际结合起来，吃透上面的精神，摸清下面的情况，了解横向的信息，形成自己的思路，把握好工作的轻重缓急，当好“调节阀”，创造性地抓好落实；要善于把中心工作与一般性工作结合起来，通过抓大事带动全盘。做到：大权独揽揽得住，把握好方向和全局；小权分散散得开，防止和摆脱事务主义。

　　第二，敢断不武断，集思广益作决策

　　俗话说：“当断不断，事后必乱。主官武断，事后必险。”作为

　　单位的主要领导，重在拍板，难在拍板，素质的高低、能力的大小也往往体现在拍板上。古往今来凡是有大智慧，干成大事的人，无一不是多谋善断的人。从官场上的高手，到战场上的强将；从商场上的好手，到现代科学家中的能人；从一般干部，到高级领导，无一不是多谋善断的人。他们往往调查研究，向今人谋；认真读书，向古人谋；出国考察，向洋人谋；左右比较，向同行谋；反复讨论，向团队谋；善于公示，向群众谋。这样，他确定的指导思想才能把大家统一起来，他制定的目标才能把大家凝聚起来，他发出的口号才能把大家动员起来，他配备的领导班子才能把大家组织起来，确实形成强大的向心力、凝聚力、感召力、生产力。

　　但可惜的是，我们现在有些单位的领导，不是多谋善断，而是主观武断。有的甚至出现这样的情况：决策前拍脑袋，想一想，就主观主义地定了；决策时拍胸脯，出了问题我负责，既不听班子成员的劝告，也不听广大群众的建议，成了胆大包天的愣头青；出了问题造成了重大损失，又拍大腿，哎呀，又交了一次学费；最后在民主生活会上又不愿接受批评，不听领导的劝告，不总结经验教训，不反思提高自己，拍屁股一走了之，丢一句话，就是此处不留爷，自有留爷处，又到其他单位乱拍去了。往往拍到最后，把事业搞砸了，把机会错过了，把时光浪费了，把群众害苦了，把自己也断送了。这样的“四拍”领导对个人来说是无能的表现，对单位来说是无穷的灾难，对群众来说是无用的领导。作为主要领导必须要有主见，该“拍板”的就要大胆“拍板”，特别是对棘手问题，一定要敢于和善于决断，不能优柔寡断。遇到该决断的不决断，左顾右盼，举棋不定；遇到矛盾总想绕道走，时间久了不但会影响单位的进步，而且还会降低自己的威信。但是在敢于决断的同时，也要防止自以为是，听不进不同意见，真正做到敢断不武断，集思广益，博采众长，这样就需要胆识。“胆”就是气质、魄力，“识”就是素质、能力。一个不敢决断的领导绝不会得到下属的敬重。当然，敢断的前提必须是善断。就是说，你要有正确判断问题和解决问题的能力。怎样做到敢断不武断呢？首先，就是要有很强的民主作风，当好“班长”，不当“家长”，要高人一筹，不要高人一等。这就是中央领导同志反复强调的，要了解民情、集中民智、反映民心、代表民利，一切为了群众，一切依靠群众，一切成绩归功于群众，一切成果与群众共享。因此，研究和决策问题时要广泛发扬民主，充分听取方方面面的意见，把正确的意见集中好，分歧的意见统一好，不对的意见说服好，形成的意见落实好，依靠集体智慧作出正确的决策和抓出应有的成效。其次，要善于发挥各部门的职能作用，他们是领导的“智囊”和“外脑”，领导者的真正聪明之处，就在于善于调动各部门的工作积极性，发挥他们的创造性，遇事要让他们拿出供领导决策的方案来，而且要多案比较，供领导选择，使他们发挥决策中的参谋作用，落实中的带头作用，化解矛盾中的润滑作用。再次，作为单位主要领导在原则问题上一定要有主心骨，保持头脑清醒，选择正确的方案，形成符合实际的科学决策。千万不要为面子所顾忌，千万不要为利益所左右，千万不要为压力所动摇，千万不要为人情所困惑，使作出的决策能够经得起上级的检查，经得起群众的监督，经得起历史和实践的检验。给单位留下一套好思路，留下一个好作风，留下一支好队伍，留下一个好“家底”，做一名对得起单位、对得起群众、对得起自己的好领导。部队有个传统说法就是，“上不愧党、下不愧兵、中不愧心”。

　　第三，分工不分家，形成合力抓落实

　　一个单位大部分的工作不是哪一个部门的事，落实起来也不是哪一个部门来抓，必须做到各部门之间密切联系、相互支持、相互配合、群策群力、形成合力抓落实。要强化“我们”的意识，心往一处想；牢固树立“一盘棋”的思想，劲往一处使，真正做到分工不分家，齐心协力抓。遇到困难不推上不诿下，立足本职，尽心尽力，保证每项工作、每个环节都不脱档、不落空。但是，要使一个单位真正做到分工不分家并不是一件容易的事。许多单位部门的领导者在对外宣传或年终总结中经常会提出这样一个口号：“我们单位是分工不分家，进步靠大家。”这句话，说之者气定神闲，听之者泰然处之。由此可见，分工不分家既是单位的理想境界，也是单位的长期目标。由于长期计划经济体制的束缚，市场经济管理体系不够完善，受传统思想观念的影响，加之照搬西方管理理念的水土不服等多方面的原因，往往无法达到分工不分家齐心协力抓落实的要求。但是，不管困难有多大，单位都要根据自身的实际情况，坚持理论与实践相结合，继承与创新相统一，分工与协力相配合的原则，采取一系列管理提升的措施和步骤，努力形成分工不分家的新境界，使自己的单位就像一艘航母，靠大家共同努力，才能破浪前进到达彼岸。实现“内求团结齐心抓，外求发展谋双赢”的目标。

　　那么如何齐心协力抓落实呢？一是正确的指导思想是齐心协力抓落实的灵魂。有了统一的理念才能有共同的思想，有了统一的思想才能有共同的行动。这一点我们要向思想大师毛泽东学习，他善于用思想统一认识解决革命斗争中的各种矛盾，使革命不断从胜利走向胜利。如：土地革命时期，他提出“打土豪，分田地”的口号，用吃饭问题把广大人民群众的积极性调动起来了；在抗日战争时期，他提出“团结一致，共同抗战”的口号，用挽救民族于水火之中把广大人民群众的思想统一起来了；在解放战争时期，他提出“打倒蒋介石，解放全中国”的口号，用解放全中国把广大人民群众的思想统一起来了；抗美援朝时，他提出“抗美援朝，保家卫国”的口号，又把全国人民的思想统一起来了；全国解放后，他又提出了“无产阶级只有解放全人类，才能最终解放自己”的口号，用更大的目标把全国人民的思想统一起来了。这种力量比什么都强大，可谓是精神上的原子弹。二是明确

　　目标是齐心协力抓落实的动力。形成人人心中有目标，个个身上有担子，事事为了同一个目的干的局面。三是统一利益是齐心协力抓落实的基础。没有统一的利益很难有共同的行动。人们一切行动都为了一定的利益，不然是没有说服力的，还可能一切都要出丑。四是有效的体制是齐心协力抓落实的保障。也就是说根据上级规定的总原则要求，从自己的实际出发，机构要能立能拆，人员要能上能下，有利于落实的机构要保留，发挥其作用；不利于落实的机构要压缩，不能占员大多；有碍于齐心协力抓落实的机构要合并，不能自己设障碍，从制度上保证齐心协力抓落实。

　　第四，放手不撒手，跟踪督促尽职责

　　作为单位的主要领导，工作要抓住重点，克服弱点，突破难点，创造亮点。抓住了主要矛盾，一切问题就迎刃而解。要站在全局上抓重点，事关政策性、关键性、全局性的工作必须一抓到底，事务性、技术性、一般性的工作要放手，交给分管领导或部门负责，让他们各司其职；要抓提高工作效率的重要环节，不能工作上劲没少使，心没少费，可事与愿违，从早到晚忙忙碌碌，却效益平平。其原因往往与主要领导统得过死，抓得过细，事必躬亲，胡子眉毛一把抓，处于被动应付的状态有关。有不少同志有这样的体会，你对我不放心，我就不用心；你对我不放手，我就不动手；你一竿子插到底，我就一棍子捅上天。这些话虽然不够全面，但说明了领导包揽过多，就会影响下面的积极性和责任感。领导对部属，特别是对副手，一定要充分信任，敢于放手，否则，纵使你有万般能耐，也难“一手遮天”。但是，放手不等于撒手，信任不等于放任。这里有四个环节需要紧紧把握住不放：一是区分责任，明确分工。布置工作任务，要责任到人，使其明确任务、标准、时限，同时要将自己的想法、要求等讲清楚，使自己的副手能够准确领会和把握你的意图，切忌含糊其辞，模棱两可，让副手无所适从。二是加强检查，搞好督促。发现问题及时提醒，引导副手有困难自己想办法克服，有经验教训让他自己进行总结提高，使他打一仗进一步。这样既尽了自己的责任，又调动了副手和部门的积极性、创造性。三是注重全局，组织协调。既要督促每个人大胆负责地抓好分管的工作，又要引导大家从全局出发，紧紧围绕中心工作想问题，形成合力抓落实，防止各吹各的号、各唱各的调。四是以身作则，率先垂范。对作出的决策、提出的要求，主要领导首先要带头执行，以自己的模范行动影响和带动大家，保证把集体的决策善始善终地落到实处。自己不能有意无意地“违规”，那样不仅会造成工作的忙乱和不落实，且极易导致意见分歧，削弱团队领导力量的发挥。

　　第五，大度不失度，容人容事讲原则

　　明朝大臣杨继盛曾写过两句诗：“遇事虚怀观一是，与人和气察群言。”我理解就是劝人要虚怀若谷，容人容事，集思广益。作为领

　　导干部，特别是主官，一定要有宽阔的胸怀，豁达的肚量。简单地讲就是你心里能容纳多少人，你就能领导好多少人，你能容纳多少事，你就能干多大事。能够团结多数人一道工作，不但能团结与自己意见不一致的人，还能团结曾经反对过自己并被实践证明是反对错了的人。“水至清则无鱼，人至察则无徒”。气量狭小，只能容人之短不能容人之长，只能容人之过不能容人之功，往往会从限制别人发挥作用开始，以导致自身无所建树而告终，咱山东人叫做武大郎开店。所以我们一定要像小平同志倡导的那样，眼界要非常开阔，胸襟要非常开阔。做到政治上互相信任不猜疑，思想上互相交流不隐瞒，工作上互相支持不拆台，生活上互相关心不冷落，有了失误互相谅解不指责。在团队内部，领导之间，不能不讲感情，感情也是一种无形的力量，是密切相互关系的桥梁和纽带。感情深厚，工作中有了矛盾，也好化解；感情淡漠，彼此之间冷冰冰的，“鸡犬之声相闻，老死不相往来”，工作中就很难合作共事，一件微不足道的小事，也可能酿成轩然大波。因此，作为主要领导，一定要重视一班人的感情培养和思想沟通，使大家在一起工作时心情舒畅是好同事，离开后也念念不忘是好兄弟。但讲感情并不是不讲原则，不讲感情没有凝聚力，不讲原则没有战斗力。那种“上级对下级护着，下级对上级捧着，同事之间互相包着”的做法是万万要不得的。当一个团队内部出现意见分歧，甚至产生一些裂痕和摩擦时，作为正职，要敢于正视它，具体分析它，及时化解它，防止矛盾越积越深，积重难返。解决团队中的矛盾和问题，不能简单从事，要注意讲究方式方法。比如，在决策上的不同认识和矛盾，要通过调查研究，发扬民主，集思广益的方法解决。对用人上的矛盾要通过群众评议，职能部门考核，审计部门审计，沟通协商的办法解决。对小道消息干扰上的矛盾，要通过沟通对话消除隔阂，不打肚皮官司的办法解决。对精神状态和工作姿态差异造成的矛盾，应通过思想互助，用目标责任制，增强事业心，及时表扬激励的方法去解决。对心理气质、情趣不同而导致的矛盾，应通过互相适应，用沟通的方法去解决。对团队成员思想修养方面存在的问题，只要不是原则性的，能个别处理的，就不要集体处理；能会下解决的，就不要拿到会上解

　　决；能启发自我批评解决的，就不要公开批评。只要坚持这样做了，就可以给大家留下一个既讲原则又讲感情，可亲又可敬的良好形象，就能真正营造一个健康和谐的工作环境，齐心协力抓好工作落实，也就有了坚实的感情基础和可靠的思想的保证。

　　第六，完事不算了，及时总结有提高

　　许多领导同志，年龄差不多，经历差不多，学历差不多，天赋差不多，工作岗位差不多，实干精神也差不多，为什么进步快慢却差别很大呢？原因可以找出很多，其中一条就是善于不善于总结经验，提高自己。有的同志每干完一件事，并没有一了百了，而是要琢磨琢磨，找出哪些干对了，哪些干错了，对了的有什么经验，错了的有什么教训，不管是经验还是教训都会成为自己成长的精神财富。而有的却相反，不善于在实践中学习，在工作中总结，叫干就干，干完就算，稀里糊涂，马马虎虎，知其然，不知其所以然，肯定是不会有所作为的，也更谈不上各方面有新的进步。因此我们在实践中要不断有新的进步，就必须在干中探索，在干中总结，靠实干解决问题，靠经验推动工作，靠总结提高自己。一个单位要想不断发展，一个人要想不断进步，就要经常地检查工作，反思自己，总结经验，吸取教训，既要看到取得的成绩，创造的成功经验；又要看到出现的失误，吸取用沉痛代价换来的教训。切实改正错误，不要老付学费；不断改进工作，不要让同样的错误重复犯。实践反复证明，成功有其内在的因素，失败也存在必然的根据。总结经验，就是找出这些内在的必然的东西，掌握其规律，上升为理论，来指导新的实践。也就是说，对成功的经验，要从理论高度进行概括使其具有普遍意义，借以指导其他，不能占糊涂便宜；对错误的东西，要以辩证的态度，找出内在的原因，使之成为成功的先导，不能吃糊涂亏。毛泽东同志说讲过，我是靠总结经验吃饭的，并提出把别人的经验变成自己的经验本事就大了，失败也可能成为成功之母。在一定意义是不是可以讲，没有对中国成功经验和失败教训的科学总结，就不可能产生毛泽东思想，我们现在可能还在黑暗中苦斗。邓小平同志也十分重视经验教训的总结，并且明确提出了总结经验的科学方法，在总结经验中对了的就坚持，不对的赶快改，不

　　足的加把劲，新出现的问题抓住不放，不断与时俱进。在一定意义上讲，没有邓小平总结我们社会主义建设中的经验教训，也就不可能创造中国特色社会主义理论，发展市场经济，走改革开放，强国富民之路，可能我们还在穷过渡。总结经验的态度要老实，方法要科学，起码有四条要把握好：一要有充分的材料，材料搞全了，弄准了，不能有虚假差错，不然会得出错误的结论；二要有科学的加工工具，即正确的理论指导，就是要运用马克思主义的立场、观点、方法来指导，不然就分不清正确与错误、本质与现象；三要有综合概括的本领，将丰富可靠的材料加以去粗取精，去伪存真，由此及彼、由表及里地提炼创作，进行艰苦细致的分析、综合、概括、抽象，形成规律性的东西，不然就不是真正的总结提高；四要坚持实践是检验真理的标准，群众是推动认识发展的动力，在改造客观世界中使主观世界得到改造，不断发展完善经验，使自己的境界不断升华，能力不断提高。几千年前的错误为什么今天还有不少人在重复犯？几千年前的问题为什么今天有些仍然没有得到解决？其根本原因就是人们不太善于借鉴历史的教训，不太善于总结历史的经验。

　　第七，明白不表白，严于律己做表率

　　主要领导在团队中喊破嗓子，不如做出样子；要说得让人信服，做得让人佩服。老子讲，善言不辩，辩言不伪，正确的废话宁可不说，实在的真话不能不讲。大家都有这样的体会，带头讲原则，团队才有战斗力；带头讲事业，团队才有向心力；带头讲团结，团队才有凝聚力；带头讲廉洁，团队才有感召力；带头守纪律，法规才有约束力。这就是常说的老大难老大难，老大带头就不难；领导带了头，群众就有劲头，事业才会有奔头。那么主官领导应该在哪些方面做明白人，成为行家里手呢？我认为应该在四个方面非常明白不含糊，一是想能想明白，有清晰的工作思路。因为观念一新，遍地黄金；观念僵化，没有办法；观念不快转，单位难发展。所以“想明白”反映了单位领导的思想水平，战略眼光，驾驭能力。二是说能说明白，能把道理讲清楚。就是明确目标之后，要采取手段，多种途径，向下级讲清，我们要干什么，为什么要干，怎么干好，把大家思想和精神凝聚到单位

　　目标上，使单位更快更好地发展。三是干能干明白，务求抓出成效。对事关全局的大事，下级干不了的要亲自动手干；下级干不好的要帮助干；下级能干好的要鼓舞着干，越干自己越明白，越干下级越爱干，使单位充满活力。四是写能写明白，善于总结经验。就是要善于在实践中积累材料，探索规律，集中群众智慧，能总结出管用的经验来，能写出有影响力的文章来。这时不要怕自己进取心太强而显得别人太平庸，不要怕自己能力太强而显得别人能力一般，不要怕自己原则性太强而显得独树一帜，不然什么事都干不成、干不好。当然我们明白不要显摆，哑巴吃饺子心中有数就行，单位发展壮大就行，群众生活改善就行。任何事业都要用正确的思想武装人，用共同的理想凝聚人，用模范的行为带动人，用博大的胸怀容纳人，用廉洁的形象感召人，用良好的风气鼓舞人。做到秉公用权讲正气，不以权谋私；克服困难讲士气，不垂头丧气；解决矛盾讲勇气，不怕出丑；接受批评讲大气，不计较分寸；为人处世讲和气，团结共进。

　　领导干部如何当好副职

　　作为领导干部，要当一个好主官很难，但要当一个合格的副职也不容易。有人用“有限的权力，无限的责任”来形容副职，是有一定的道理。有的同志干正职比较明白，做副职却长时间适应不了，甚至变助手成对手，主官不满意，自己不舒畅，群众有意见。为什么会这样，因为副职往往扮演的是双重角色。对正职而言，“副职”是副导演，其职责就是当好正职的助手，密切配合正职把一出出“戏”演好；对分管的工作来讲，副职又是“导演”，要充分发挥自己的主观能动性，协调好方方面面的力量，起到独当一面的作用。只有这样正副职才能团结分工协作，领导群众取长补短，才能在现代化建设这个大舞台上演出生动活泼、受人关注的好戏来，才能为打牢国家经济基础，为强国富民作出贡献来。怎样才能当好正职的得力助手呢？

　　第一，在决策上参与不干预，出好主意当参谋

　　首先，看参与决策的水平，他能不能拿出好主意来。其次，看组织落实的能力，他分管的工作能否抓出成绩。副职参与决策，一是要积极不消极。善于围绕全局工作当参谋、提建议，积极主动地动脑筋、想办法，提出切实可行的建议，不能主官怎么说就怎么办，不动脑子，被动应付，无所作为。为此当好副职要不断地学习提高，要有丰富的实践经验，做到“五勤”，即：“腿勤”，要多转多调查，把问题弄准，把思路理顺，提出建议要有针对性；“眼勤”，要多看多观察，把难题弄清，把办法想好，提建议才能避免概略瞄准；“嘴勤”，要多问多谈心，了解群众愿望，为群众排忧解难，提建议才能顺乎民心；“脑勤”，要多想多分析，找出规律性的东西，提建议才有指导性；“手勤”，要多记多写作，把零碎的东西整合好，提建议才有系统性。二是要拿好主意不出歪点子。提出的建议要符合上级要求，把方向把握好，不能违规；要符合单位实际情况，解决存在的问题，不能大而化了；要有利于单位的全面建设，不能头痛医头，脚痛医脚，办事不能急功近利。做到违反政策规定的主意不出，不符合单位实际的建议不提，对下级提出的意见建议不把关过滤不轻易反映。这既能体现出一个人的人品官德，也能体现出一个人的能力素质。为此作为副职要争说的对，不争说了算，看谁提的建议水平高；要争干在前，不争排在前，看谁实干出政绩；要争付出，不争索取，看谁甘为红花做绿叶；要争过不争功，看谁荣誉面前风格高。有人打了三个当副职的比喻颇有启发，就是“好配角是一面镜子，能照出一个人的品质；是一池清水，能映出一个人的官德；是一把尺子，能量出一个人的水平”。三是对单位已经形成的决议，要不折不扣地贯彻执行，不能随意出新点子、提新口号，违背集体的决定，干扰正职的决心，动摇团队的信心。特别是当自己的意见被否定时，不能有消极情绪，即使在实践中证明自己的意见是对的，再一次被采纳，也不要到处表白自己，争谁对谁错，好的建议是分内的责任，被否定的意见是奋进的鞭策。要经常学习上级的指示精神，把握好方向；经常调查研究，掌握单位的情况；经常了解横向的经验，有一个正确的“参照系”；经常动脑筋思考问题，找准最佳“结合点”。只有这样，出的主意才能被单位采纳，同级服气，群众顺气，鼓舞士气，得到正职重视，受到群众的欢迎，给单位和群众带来福音。

　　第二，在职责上到位不越位，按照分工抓落实

　　到位不越位，是对每一个副职的基本要求。不到位是事业心不强的表现，也是素质不高的反映；越了位就是干预了别人的职权，也会给工作带来麻烦。特别是对分管的工作要放在全局中去考虑，不能只强调自己工作的重要，争时间，争人才，争财物，争地位，使正职为难，让同级笑话。要牢记群众是创造历史的动力，人心齐泰山移。副职履行职责，主要应做到“六个到位”：一是宣传动员到位。能够及时准确地把单位的决策、主官的意图传达下去，让群众知道和明白，理解和接受，形成强大的凝聚力，人心齐；变成现实的生产力，干劲足。二是具体指导到位。凡大项工作做到有试点、有先行，摸索路子，树好样子。三是总结推广到位。能够把好的经验总结出来，普及下去，变成面上的成果，带动全局发展。四是检查督促到位。能够把工作落实到每个部位、每个环节，务求实效。五是请示汇报到位。使正职随时知道进展，及时掌握动态，便于正确指导，使工作顺利开展。六是精神状态要到位，这也是最根本的。要有事业心、敬业心、平常心、必胜心和责任感、压力感、成就感、快乐感。做到：正职没有想到的，你要想到；正职没有想全的，你要想全；正职没有看到的，你要看到；正职没有抓到的，你要抓到；正职没有讲清的，你要讲清。如果精神状态不振，有“拖着不干不够意思、干点意思意思、干多了什么意思”的心态，那还谈得上什么发展呢？还谈得上什么作用呢？

　　工作做得不到位是责任心及能力不强的表现，越了位则会影响别人职权的正常运行，也是全局观念薄弱的反映。不越位主要应做到“三不”：该正职决定的事，自己不要盲目“拍板”，即使关键时候自己拍了板也要及时向正职汇报，得到他的支持和谅解；该别人分管的事，自己不要揽权，即使正职指定要协调落实的事，也要以分管的领导为主，甘当第三助手，不能拉偏套，使邪劲，使分管人不知所措；该下级落实的事，自己不干预。不属于自己职权范围内的事情，不擅作主张横加干涉。

　　第三，在权力上有权不越权，及时通气多沟通

　　在单位内部，从总体上来说，正职是“一把手”，具有总揽全局的权力，而副职只在某些领域内行使正职赋予的职权。能否行使好这

　　部分权力，是衡量副职是否称职的主要标志，也是副职能力、水平的体现。副职要处理好与正职的关系，必须要明确彼此的职责和权限，进行合理分工。有权必有责，侵权要道歉，用权受监督，违权要追究。同时，副职还要在实际工作中做到有权不越权，遇事不推诿，把握好“度”，慎重用好工作中的职权，积极主动地维护正职的权威，促进班子的团结。

　　认清角色、摆正位置是副职妥善处理与正职关系的基本前提和首要条件。一般而言，副职作为正职的助手，担负着某一方面的直接指挥和协调任务，正是通过这种全局与局部的分工与合作关系，才使得各项工作任务得以顺利完成。但是，由于正职统揽全局，因而很容易与具体负责的副职发生职责权限的重叠与矛盾，成为正、副职发生冲突的潜在根源，造成班子中关系的摩擦。因此，作为副职应该清楚，自己是分管什么的？有哪些权限去干？应该怎样努力去干好？对于和正职可能发生矛盾的地方，一定要本着“服从上级、有益工作”的原则，认真对待，妥善处理。在职权发生明显的交叉和重叠时，副职应及时地请示正职，通过协调、讨论、通气、沟通等方式使权责进一步明确，从而保证班子的团结和谐及各项工作的正常进行。作为一名单位的副职，经常与上级沟通交流，有助于及时吃透上级意图，把握工作方向；经常与同事沟通交流，有助于增进了解、相互尊重，得到协助；经常与下级沟通，可以了解情况，学习群众智慧，反映群众愿望，得到群众支持，有群众威信。因此，一旦出现与正职或其他副职以及下级发生矛盾或将要出现矛盾时，就可以达到及时化解或将矛盾防患于未然的目的。就像人们常说的那样，一席好话，胜过巨额奖金；一个行动，就能粘合人心；一杯清茶，就能拉近上下级距离；一个思路，决定事业创新。

　　第四，在思想上出力不出名，多作贡献不争功

　　当一个副职，应具有这样的思想品质，拉偏套使正劲，作机动补窟窿，多出力少出名，唱“黑脸”不争功。曾经有人打过一个比方，副职就是正职的影子，有了成绩时，阳光在前面，影子在后面；有了问题时，阳光在后面，影子在前面。这一比喻形象地说明，副职既要

　　摆正自己的位置，又要有一定的境界。首先，有成绩受表扬时，不争主角，不抢镜头，不居头功，甘当绿叶扶红花。只要甘当无名英雄，你就是真正的英雄。副职在实际工作中有了成绩，虽然离不开个人的辛勤工作，但是，也不难想象，如果没有正职的大力支持、协调帮助，副职就会被缚住手脚，有能力而无法发挥，也根本不可能创造出什么业绩来的。所以，副职不要因为有点儿成绩就全归功于自己，而应重视客观外部环境所提供的有利因素及正职

　　的大力支持和帮助。因为，一个单位就是一个系统，母系统和子系统是一个硬币的两面，归根到底是一个整体。副职时刻注重维护正职的权威，有绩而不骄，居功而不傲，注意突出正职，让正职走在前排。越是谦虚，就越能赢得正职的信任，越是春风得意之时，就越需要注意检点自己的言行，慎终如始，百事不败，成为大智慧者。其次，有困难有失误时，把落好的事让给正职，把得罪人的事留给自己，敢于承担责任和风险，善于在自我批评中化解矛盾。常言说“金无足赤，人无完人”。一个正职再有能力，再有经验，也总有考虑不周的时候，智者千虑必有一失嘛！更何况事情的成败又总是受到各种因素、执行能力等的制约。所以，干工作有错误是难免的，不周到是经常的。作为副职应当尽辅佐之能，努力挽回损失，补救后果，而不应当说风凉话、看笑话、落井下石。因此，当正职出现过失，副职要从大局出发，主动承担责任，积极为正职创造更多的主动和更大的回旋余地，为解决问题提供更多的机会，扭转被动局面。同时，在关键时刻、危难之处，副职挺身而出，勇担责任为正职解围，有利于正职解决问题。决不能有好处争着干，有问题绕着走。危难之时见真情，越是关键时刻，越能看出一个人的真实本领，越能考验一个人的思想境界。副职能够以大局为重，全力帮助正职渡过难关，就会进一步增进彼此的感情，进一步增强班子的团结，更好地促进工作的开展。

　　第五，在工作上补台不拆台，形成合力搞建设

　　团队既是一个战斗的整体，也是利益的共同体。成员之间只有互相配合，才能使每个人的作用得到充分施展，发挥出整体的威力，才能像“航母”一样，使团队协调开进。有的班子成员单个素质不见得

　　很强，但他们很团结，心能想到一块，劲能使到一起，不仅班子建设搞得好，而且单位也带得好。相反，有的班子虽然成员个人素质不错，但由于互不服气、互相扯皮，不仅班子不团结，而且带坏了单位的风气。所以，我们要提倡“单打”当冠军、“团体”争金牌。工作要做到补台不拆台。一是结构合理，在组织上补台。要想真正成为有战斗力的团队，形成优势互补的团队、劣势互助的团队，必须要有合理的知识结构，有的懂专业，有的懂法律，有的懂科技，有的懂管理；要有较好的素质结构，有的实践经验丰富，有的理论水平较高，有的服务能力好，有的创新能力强；要有协调的气质结构，有性格慢一点的，有性格急一点的，有口直心快敢说敢道的，有容人容事处事稳重的；要有梯次的年龄结构，有老一点的会筹划，有中一点的敢冲杀，有年轻一点的发展后劲大等等。一花独放不算春，百花齐放春满园。二是要增强党性，在维护班子团结上补台。多看别人的优长，不议论他人的是非；要以诚相待，有话说在当面，敲当面锣，不打背后鼓；当班子内部出现矛盾时，做活血化淤的工作，不添油加醋。要胸怀大度，眼界开阔，能容难听之言，能容难交之人，能容难容之事，能容别人之短。所以说人的心胸有多大，本事就有多大，事业就有多大。三是要狠抓落实，在完成任务上补台。正职没有想到的要想到，正职交办的要办好，正职出现失误要主动弥补，不能站在一边看笑话。真正成为落实工作的好战斗员、补偿过失的好助理员、防微杜渐的好护理员，以诚心换真心，心心相印。在工作上离不开，感情上割不断。在一起工作有使不完的劲，调动工作时有说不出的留恋。有的同志深有体会地说：工作累点无所谓，团结不好活遭罪！四是要严于律己，在端正风气上补台。世界万物以正为大，正己胜过正人，打铁首先自身硬。风气正团队兴，风气歪团队衰。坚持秉公用权，公道办事，公正用人。以身作则领导带头，要求别人做的，自己首先做到；禁止别人做的，自己坚决不做。堂堂正正做人，清清白白为官，扎扎实实干事。塑造好自身形象，维护好集体形象，培养好团队形象，这既是对正职最大的支持，也是最重要的补台。

　　第六，对待正职要尊重不过分，取长补短同进步

　　俗话说你敬人一尺，人敬你一丈。人与人之间的尊重是相互的，彼此学习也是取长补短的。正职是班子的领班人，实际上只是分工的不同，但都是承担共同的责任。目标是共同的，目的是一致的。为了单位的发展，副职应该维护他的权威，支持他的工作，同心协力干好事业。实际上，维护他的权威、支持他的工作就是维护自己的权威、支持自己的工作。作为参谋和助手，对正职的意见和集体的决议，都应该认真地学习，既要把握全局，领会精神实质，掌握工作方向，讲究方式和方法，又要深入研究细节，精心抓好落实，做到事事有人管，件件能落实，推动单位的发展，增强单位领导的号召力，也显示副职的协调力。但是这种尊重绝不是唯唯诺诺，阿谀奉承，也不是恭维吹捧，而是发自内心，处于公心。它是建立在思想上相互信任、工作上相互支持、感情上相互交流的基础上的。这种尊重不仅表现在言语上，更重要的是体现在行动上，说话办事都渗透着真诚的尊重。这种尊重的基础是信赖、佩服，尊重的动力是学习、提高。当然这种尊重要把握适度原则，如果过分了就难免有阿谀奉承之嫌。副职在思想上领会正职的意图，在生活上关心正职的困难，在实践中支持正职的工作，这既是副职的本分，也是副职的风格，是完全应该的。正职也会在工作和生活实践中体会到你对他的尊重、关心和支持，留下好的印象，对你思想上更放心，工作上更放手，权力上更放胆，自己也会更有作为。但是对于正职存在的问题要坦诚帮助，及时提醒，防止小问题变成大问题，大问题变成历史遗憾的问题；正职出现疑难问题时，要帮助正职出谋划策，破难攻关，真心帮助正职解困，不能推脱困难，使正职难办、难堪、难做；对正职有不同意见时，要及时交流，认真沟通，取得一致意见，提出具体的想法和措施，不能憋在心里，憋出病来。在单位中听到对正职一些不同议论，要了解真实情况，实事求是地正面解释和引导，不能听之任之，更不能人云亦云，影响正职的威信。

　　总之，正职、副职不好当，人人都愿当。但要当得好，思想必正当。脑袋是神经的司令部、哲学的大仓库。它决定着你的前程，左右着你的事业，锁定着你的智慧，生产着你的财富，积累着你的经验。

　　（本文原载《瞭望中国》2009年第7期，作者为全国人大环资委副主任委员，解放军总后勤部原政委，上将）

　　第五篇：浅谈领导干部如何当好副职

　　浅谈领导干部如何当好“副职”

　　作为领导干部，要当一个好主官很难，但要当一个合格的副职也不容易。有人用“有限的权力，无限的责任”来形容副职，是有一定的道理。有的同志干正职比较明白，做副职却长时间适应不了，甚至变助手成对手，主官不满意，自己不舒畅，群众有意见。为什么会这样，因为副职往往扮演的是双重角色。对正职而言，“副职”是副导演，其职责就是当好正职的助手，密切配合正职把一出出“戏”演好；对分管的工作来讲，副职又是“导演”，要充分发挥自己的主观能动性，协调好方方面面的力量，起到独当一面的作用。只有这样正副职才能团结分工协作，领导群众取长补短，才能在现代化建设这个大舞台上演出生动活泼、受人关注的好戏来，才能为打牢国家经济基础，为强国富民作出贡献来。怎样才能当好正职的得力助手呢？第一，在决策上参与不干预，出好主意当参谋

　　首先，看参与决策的水平，他能不能拿出好主意来。其次，看组织落实的能力，他分管的工作能否抓出成绩。副职参与决策，一是要积极不消极。善于围绕全局工作当参谋、提建议，积极主动地动脑筋、想办法，提出切实可行的建议，不能主官怎么说就怎么办，不动脑子，被动应付，无所作为。为此当好副职要不断地学习提高，要有丰富的实践经验，做到“五勤”，即：“腿勤”，要多转多调查，把问题弄准，把思路理顺，提出建议要有针对性；“眼勤”，要多看多观察，把难题弄清，把办法想好，提建议才能避免概略瞄准；“嘴勤”，要多问多谈心，了解群众愿望，为群众排忧解难，提建议才能顺乎民心；“脑勤”，要多想多分析，找出规律性的东西，提建议才有指导性；“手勤”，要多记多写作，把零碎的东西整合好，提建议才有系统性。二是要拿好主意不出歪点子。提出的建议要符合上级要求，把方向把握好，不能违规；要符合单位实际情况，解决存在的问题，不能大而化了；要有利于单位的全面建设，不能头痛医头，脚痛医脚，办事不

　　能急功近利。做到违反政策规定的主意不出，不符合单位实际的建议不提，对下级提出的意见建议不把关过滤不轻易反映。这既能体现出一个人的人品官德，也能体现出一个人的能力素质。为此作为副职要争说的对，不争说了算，看谁提的建议水平高；要争干在前，不争排在前，看谁实干出政绩；要争付出，不争索取，看谁甘为红花做绿叶；要争过不争功，看谁荣誉面前风格高。有人打了三个当副职的比喻颇有启发，就是“好配角是一面镜子，能照出一个人的品质；是一池清水，能映出一个人的官德；是一把尺子，能量出一个人的水平”。三是对单位已经形成的决议，要不折不扣地贯彻执行，不能随意出新点子、提新口号，违背集体的决定，干扰正职的决心，动摇团队的信心。特别是当自己的意见被否定时，不能有消极情绪，即使在实践中证明自己的意见是对的，再一次被采纳，也不要到处表白自己，争谁对谁错，好的建议是分内的责任，被否定的意见是奋进的鞭策。要经常学习上级的指示精神，把握好方向；经常调查研究，掌握单位的情况；经常了解横向的经验，有一个正确的“参照系”；经常动脑筋思考问题，找准最佳“结合点”。只有这样，出的主意才能被单位采纳，同级服气，群众顺气，鼓舞士气，得到正职重视，受到群众的欢迎，给单位和群众带来福音。

　　第二，在职责上到位不越位，按照分工抓落实

　　到位不越位，是对每一个副职的基本要求。不到位是事业心不强的表现，也是素质不高的反映；越了位就是干预了别人的职权，也会给工作带来麻烦。特别是对分管的工作要放在全局中去考虑，不能只强调自己工作的重要，争时间，争人才，争财物，争地位，使正职为难，让同级笑话。要牢记群众是创造历史的动力，人心齐泰山移。副职履行职责，主要应做到“六个到位”：一是宣传动员到位。能够及时准确地把单位的决策、主官的意图传达下去，让群众知道和

　　明白，理解和接受，形成强大的凝聚力，人心齐；变成现实的生产力，干劲足。二是具体指导到位。凡大项工作做到有试点、有先行，摸索路子，树好样子。三是总结推广到位。能够把好的经验总结出来，普及下去，变成面上的成果，带动全局发展。四是检查督促到位。能

　　够把工作落实到每个部位、每个环节，务求实效。五是请示汇报到位。使正职随时知道进展，及时掌握动态，便于正确指导，使工作顺利开展。六是精神状态要到位，这也是最根本的。要有事业心、敬业心、平常心、必胜心和责任感、压力感、成就感、快乐感。做到：正职没有想到的，你要想到；正职没有想全的，你要想全；正职没有看到的，你要看到；正职没有抓到的，你要抓到；正职没有讲清的，你要讲清。如果精神状态不振，有“拖着不干不够意思、干点意思意思、干多了什么意思”的心态，那还谈得上什么发展呢？还谈得上什么作用呢？

　　工作做得不到位是责任心及能力不强的表现，越了位则会影响别人职权的正常运行，也是全局观念薄弱的反映。不越位主要应做到“三不”：该正职决定的事，自己不要盲目“拍板”，即使关键时候自己拍了板也要及时向正职汇报，得到他的支持和谅解；该别人分管的事，自己不要揽权，即使正职指定要协调落实的事，也要以分管的领导为主，甘当第三助手，不能拉偏套，使邪劲，使分管人不知所措；该下级落实的事，自己不干预。不属于自己职权范围内的事情，不擅作主张横加干涉。

　　第三，在权力上有权不越权，及时通气多沟通

　　在单位内部，从总体上来说，正职是“一把手”，具有总揽全局的权力，而副职只在某些领域内行使正职赋予的职权。能否行使好这部分权力，是衡量副职是否称职的主要标志，也是副职能力、水平的体现。副职要处理好与正职的关系，必须要明确彼此的职责和权限，进行合理分工。有权必有责，侵权要道歉，用权受监督，违权要追究。同时，副职还要在实际工作中做到有权不越权，遇事不推诿，把握好“度”，慎重用好工作中的职权，积极主动地维护正职的权威，促进班子的团结。

　　认清角色、摆正位置是副职妥善处理与正职关系的基本前提和首要条件。一般而言，副职作为正职的助手，担负着某一方面的直接指挥和协调任务，正是通过这种全局与局部的分工与合作关系，才使得各项工作任务得以顺利完成。但是，由于正职统揽全局，因而很容易与具体负责的副职发生职责权限的重叠与矛盾，成为正、副职发生冲

　　突的潜在根源，造成班子中关系的摩擦。因此，作为副职应该清楚，自己是分管什么的？有哪些权限去干？应该怎样努力去干好？对于和正职可能发生矛盾的地方，一定要本着“服从上级、有益工作”的原则，认真对待，妥善处理。在职权发生明显的交叉和重叠时，副职应及时地请示正职，通过协调、讨论、通气、沟通等方式使权责进一步明确，从而保证班子的团结和谐及各项工作的正常进行。作为一名单位的副职，经常与上级沟通交流，有助于及时吃透上级意图，把握工作方向；经常与同事沟通交流，有助于增进了解、相互尊重，得到协助；经常与下级沟通，可以了解情况，学习群众智慧，反映群众愿望，得到群众支持，有群众威信。因此，一旦出现与正职或其他副职以及下级发生矛盾或将要出现矛盾时，就可以达到及时化解或将矛盾防患于未然的目的。就像人们常说的那样，一席好话，胜过巨额奖金；一个行动，就能粘合人心；一杯清茶，就能拉近上下级距离；一个思路，决定事业创新。

　　第四，在思想上出力不出名，多作贡献不争功

　　当一个副职，应具有这样的思想品质，拉偏套使正劲，作机动补窟窿，多出力少出名，唱“黑脸”不争功。曾经有人打过一个比方，副职就是正职的影子，有了成绩时，阳光在前面，影子在后面；有了问题时，阳光在后面，影子在前面。这一比喻形象地说明，副职既要摆正自己的位置，又要有一定的境界。首先，有成绩受表扬时，不争主角，不抢镜头，不居头功，甘当绿叶扶红花。只要甘当无名英雄，你就是真正的英雄。副职在实际工作中有了成绩，虽然离不开个人的辛勤工作，但是，也不难想象，如果没有正职的大力支持、协调帮助，副职就会被缚住手脚，有能力而无法发挥，也根本不可能创造出什么业绩来的。所以，副职不要因为有点儿成绩

　　就全归功于自己，而应重视客观外部环境所提供的有利因素及正职的大力支持和帮助。因为，一个单位就是一个系统，母系统和子系统是一个硬币的两面，归根到底是一个整体。副职时刻注重维护正职的权威，有绩而不骄，居功而不傲，注意突出正职，让正职走在前排。越是谦虚，就越能赢得正职的信任，越是春风得意之时，就越需要注

　　意检点自己的言行，慎终如始，百事不败，成为大智慧者。其次，有困难有失误时，把落好的事让给正职，把得罪人的事留给自己，敢于承担责任和风险，善于在自我批评中化解矛盾。常言说“金无足赤，人无完人”。一个正职再有能力，再有经验，也总有考虑不周的时候，智者千虑必有一失嘛！更何况事情的成败又总是受到各种因素、执行能力等的制约。所以，干工作有错误是难免的，不周到是经常的。作为副职应当尽辅佐之能，努力挽回损失，补救后果，而不应当说风凉话、看笑话、落井下石。因此，当正职出现过失，副职要从大局出发，主动承担责任，积极为正职创造更多的主动和更大的回旋余地，为解决问题提供更多的机会，扭转被动局面。同时，在关键时刻、危难之处，副职挺身而出，勇担责任为正职解围，有利于正职解决问题。决不能有好处争着干，有问题绕着走。危难之时见真情，越是关键时刻，越能看出一个人的真实本领，越能考验一个人的思想境界。副职能够以大局为重，全力帮助正职渡过难关，就会进一步增进彼此的感情，进一步增强班子的团结，更好地促进工作的开展。

　　第五，在工作上补台不拆台，形成合力搞建设

　　团队既是一个战斗的整体，也是利益的共同体。成员之间只有互相配合，才能使每个人的作用得到充分施展，发挥出整体的威力，才能像“航母”一样，使团队协调开进。有的班子成员单个素质不见得很强，但他们很团结，心能想到一块，劲能使到一起，不仅班子建设搞得好，而且单位也带得好。相反，有的班子虽然成员个人素质不错，但由于互不服气、互相扯皮，不仅班子不团结，而且带坏了单位的风气。所以，我们要提倡“单打”当冠军、“团体”争金牌。工作要做到补台不拆台。一是结构合理，在组织上补台。要想真正成为有战斗力的团队，形成优势互补的团队、劣势互助的团队，必须要有合理的知识结构，有的懂专业，有的懂法律，有的懂科技，有的懂管理；要有较好的素质结构，有的实践经验丰富，有的理论水平较高，有的服务能力好，有的创新能力强；要有协调的气质结构，有性格慢一点的，有性格急一点的，有口直心快敢说敢道的，有容人容事处事稳重的；要有梯次的年龄结构，有老一点的会筹划，有中一点的敢冲杀，有年

　　轻一点的发展后劲大等等。一花独放不算春，百花齐放春满园。二是要增强党性，在维护班子团结上补台。多看别人的优长，不议论他人的是非；要以诚相待，有话说在当面，敲当面锣，不打背后鼓；当班子内部出现矛盾时，做活血化淤的工作，不添油加醋。要胸怀大度，眼界开阔，能容难听之言，能容难交之人，能容难容之事，能容别人之短。所以说人的心胸有多大，本事就有多大，事业就有多大。三是要狠抓落实，在完成任务上补台。正职没有想到的要想到，正职交办的要办好，正职出现失误要主动弥补，不能站在一边看笑话。真正成为落实工作的好战斗员、补偿过失的好助理员、防微杜渐的好护理员，以诚心换真心，心心相印。在工作上离不开，感情上割不断。在一起工作有使不完的劲，调动工作时有说不出的留恋。有的同志深有体会地说：工作累点无所谓，团结不好活遭罪！四是要严于律己，在端正风气上补台。世界万物以正为大，正己胜过正人，打铁首先自身硬。风气正团队兴，风气歪团队衰。坚持秉公用权，公道办事，公正用人。以身作则领导带头，要求别人做的，自己首先做到；禁止别人做的，自己坚决不做。堂堂正正做人，清清白白为官，扎扎实实干事。塑造好自身形象，维护好集体形象，培养好团队形象，这既是对正职最大的支持，也是最重要的补台。第六，对待正职要尊重不过分，取长补短同进步

　　俗话说你敬人一尺，人敬你一丈。人与人之间的尊重是相互的，彼此学习也是取长补短的。正职是班子的领班人，实际上只是分工的不同，但都是承担共同的责任。目标是共同的，目的是一致的。为了单位的发展，副职应该维护他的权威，支持他的工作，同心协力干好事业。实际上，维护他的权威、支持他的工作就是维护自己的权威、支持自己的工作。作为参谋和助手，对正职的意见和集体的决议，都应该认真地学习，既要把握全局，领会精神实质，掌握工作方向，讲究方式和方法，又要深入研究细节，精心抓好落实，做到事事有人管，件件能落实，推动单位的发展，增强单位领导的号召力，也显示副职的协调力。但是这种尊重绝不是唯唯诺诺，阿谀奉承，也不是恭维吹捧，而是发自内心，处于公心。它是建立在思想上相互信任、工作上

　　相互支持、感情上相互交流的基础上的。这种尊重不仅表现在言语上，更重要的是体现在行动上，说话办事都渗透着真诚的尊重。这种尊重的基础是信赖、佩服，尊重的动力是学习、提高。当然这种尊重要把握适度原则，如果过分了就难免有阿谀奉承之嫌。副职在思想上领会正职的意图，在生活上关心正职的困难，在实践中支持正职的工作，这既是副职的本分，也是副职的风格，是完全应该的。正职也会在工作和生活实践中体会到你对他的尊重、关心和支持，留下好的印象，对你思想上更放心，工作上更放手，权力上更放胆，自己也会更有作为。但是对于正职存在的问题要坦诚帮助，及时提醒，防止小问题变成大问题，大问题变成历史遗憾的问题；正职出现疑难问题时，要帮助正职出谋划策，破难攻关，真心帮助正职解困，不能推脱困难，使正职难办、难堪、难做；对正职有不同意见时，要及时交流，认真沟通，取得一致意见，提出具体的想法和措施，不能憋在心里，憋出病来。在单位中听到对正职一些不同议论，要了解真实情况，实事求是地正面解释和引导，不能听之任之，更不能人云亦云，影响正职的威信。总之，正职、副职不好当，人人都愿当。但要当得好，思想必正当。脑袋是神经的司令部、哲学的大仓库。它决定着你的前程，左右着你的事业，锁定着你的智慧，?产着你的财富，积累着你的经验。

篇二：副职领导工作体会

　　部门副职工作总结7篇

　　第1篇示例：

　　部门副职工作总结

　　作为部门副职，我在过去一段时间里积极履行自己的职责，努力为部门的发展贡献自己的力量。在这个过程中，我深刻地体会到了作为管理者的责任和使命，也逐渐提升了自己的管理能力和领导水平。下面是我个人对这段时间工作的总结和回顾：

　　一、团队建设

　　作为部门副职，我深知一个团队的成功离不开团结合作和互相配合。在日常工作中，我努力营造一个和谐的工作氛围，鼓励团队成员之间相互支持和尊重。通过定期开展团队建设活动和培训，增强团队凝聚力和战斗力。在团队建设方面，我将继续努力，带领团队不断向前发展。

　　二、目标管理

　　作为部门副职，我要时刻关注部门的整体发展目标，并与部门主管一起制定并落实相应的工作计划和目标。在过去的工作中，我积极参与目标的设定和管理，与团队成员共同努力实现目标。通过不断地调整和优化工作计划，我们成功完成了部门的工作目标，取得了一定的成绩。

　　三、沟通协调

　　作为部门副职，我要保持与部门主管和团队成员之间的良好沟通和协调。在过去的工作中，我注重与团队成员之间的沟通交流，及时解决工作中出现的问题和困难，确保工作的顺利进行。我也与部门主管保持密切的联系，及时向其汇报工作进展和问题反馈，确保部门工作的高效运转。

　　四、自我提升

　　作为部门副职，我要不断提升自己的管理能力和领导水平，以更好地履行自己的职责。在过去的工作中，我积极参加相关的培训和学习，提升自己的专业知识和管理技能。通过学习和实践，我逐渐成长为一名合格的部门副职，能够有效地管理团队，并协助部门主管完成工作任务。

　　五、展望未来

　　作为部门副职，我将继续努力，不断提升自己的管理能力和领导水平，努力为部门的发展做出更大的贡献。我将继续关注团队建设、目标管理、沟通协调等方面，不断完善自己的工作方式和方法，带领团队取得更好的成绩。我相信在部门主管和团队成员的支持下，我们一定能够共同创造更美好的明天。

　　作为部门副职，我会继续努力，不断提升自己的综合素质和管理能力，为部门的发展和壮大贡献自己的力量。我将始终秉持“团结合作、务实担当、追求卓越、共创辉煌”的工作理念，与部门主管和团

　　队成员一起共同奋斗，共同成长，共同前行。让我们携手努力，共同迎接更加美好的未来！

　　第2篇示例：

　　部门副职是一个重要的管理职位，通常负责协助部门主管完成各项工作。在工作中，部门副职需要协调各个部门之间的关系，分配工作任务，监督工作进度，提高工作效率等。下面就对我自己担任部门副职工作进行总结如下：

　　一、工作内容与职责

　　作为部门副职，我的主要工作内容与职责有以下几点：

　　1.协助部门主管制定部门发展战略和目标，负责部门内部工作计划的制定和落实。

　　2.组织协调部门内部各岗位工作，分配任务，指导员工完成工作，保障工作的顺利进行。

　　3.协调各部门之间的合作与沟通，解决工作中的矛盾与问题，确保部门整体工作的顺利推进。

　　4.对部门内部工作进展进行监督和检查，及时发现和解决问题，提高工作效率。

　　5.参与部门人员的招聘和培训工作，提升团队整体素质，促进部门发展。

　　6.协助部门主管处理部门内外的事务，协调资源，确保工作的顺利进行。

　　二、工作总结与亮点

　　在担任部门副职期间，我深感责任重大，工作任务繁重，但也有许多亮点和收获：

　　1.有效协调部门内部工作：我加强了与部门各岗位员工的沟通交流，建立了密切的工作联系，有效协调各项工作，提高了工作效率。

　　2.解决工作矛盾与问题：在工作中，我发现和解决了一些工作中的矛盾与问题，提出了解决方案，促进了部门工作的正常进行。

　　5.学习成长：在这段时间里，我不断学习进步，提升了自己的工作能力和管理水平，对职业发展起到了积极的促进作用。

　　三、工作不足与改进

　　在工作中，我也意识到一些不足之处，需要做出改进和提升：

　　1.沟通能力有待提升：在部门内部工作中，有时候沟通不够及时和有效，需要加强沟通能力，提高工作效率。

　　2.团队管理有待改进：在团队管理方面，我需要更加注重团队建设和激励，为员工提供更好的发展平台，促进团队士气的提升。

　　3.解决问题的能力有待加强：在工作中遇到问题时，需要更加冷静地处理，找出问题的本质，提出切实可行的解决方案，加强问题解决能力。

　　四、工作展望与规划

　　在未来的工作中，我将进一步提升自己的工作能力，不断学习进步，努力克服工作中的不足，做到更好：

　　1.加强团队建设和管理：继续加强团队建设，激励员工的积极性和创造性，提升团队整体素质，实现团队的共同目标。

　　2.提高沟通与协调能力：进一步加强与部门内部各岗位员工的沟通，优化工作流程，提高工作效率与质量。

　　3.不断学习进步：继续学习不断提高自己的工作技能和管理水平，开拓思维，提升综合素质，为部门的发展做出更大的贡献。

　　作为部门副职，我将以更加饱满的工作热情和责任感，认真履行工作职责，提升自身的工作能力，努力为部门的发展和进步做出更大的贡献。相信在未来的工作中，我会取得更好的成绩，实现个人和团队的共同成长与发展。【以上为部门副职工作总结】。

　　第3篇示例：

　　部门副职工作总结

　　作为部门副职，我一直以来都把工作视为第一要务，尽职尽责，努力为部门发展和团队合作做出贡献。在过去一段时间里，我认真总

　　结工作经验，不断提升自己的能力，努力做到更好，以下是我对这段时间工作的总结和反思。

　　在与同事合作方面，我始终保持着良好的沟通和团队合作精神。我会及时与同事分享工作中的问题和困难，寻求大家的帮助和支持。在团队中，我也能够积极主动地给予同事帮助和支持，共同完成团队目标。我也会不定期组织团队建设活动，增进大家的彼此了解，提升团队凝聚力。

　　在工作中，我努力学习不断提升自己的专业知识和技能。我经常参加各类培训和学习活动，不断了解行业的最新动态和趋势，提升自己的综合素质。在工作中，我也会主动承担一些新的项目或任务，锻炼自己的实际操作能力和解决问题的能力。通过不断的学习和实践，我相信自己能够在岗位上发挥更大的作用。

　　在工作中，我也注重与领导保持良好的沟通和协调关系。我会及时向领导汇报工作进展，听取领导的指导意见，积极配合领导的工作安排。在工作中，我也会根据领导的要求，主动承担一些重要的工作任务，为部门的发展和壮大贡献自己的力量。

　　在工作中，我也重视自身的自我管理和自我反思。在工作中，我会不断地审视自己的工作表现，找出自己的不足之处，积极改进和提升自己。我也会及时总结工作经验，不断丰富自己的工作方法，提升自己的工作效率和责任心。

　　作为部门副职，我将继续以更高的目标要求自己，在工作中不断学习和进步，努力为部门的发展和团队的合作做出更大的贡献。希望在未来的工作中，我能够更好地发挥自己的优势，为部门的发展贡献自己的力量，实现自己的职业目标。【字数：497】

　　第4篇示例：

　　部门副职工作总结

　　一、工作概述

　　作为部门副职，我在过去一年中全面负责部门的日常工作，协助部门主管完成各项任务和项目。在工作中，我努力提升自己的工作能力，积极配合同事协作，为部门的发展做出了自己的贡献。

　　二、工作内容

　　1.协助部门主管制定部门工作计划和目标，分解任务细则，确保任务的完成质量和进度；

　　2.组织部门内部会议，协助主管传达工作要求，协调内部矛盾和问题；

　　3.负责部门的日常事务管理，包括人员调配、考勤管理、绩效评定等；

　　4.协助部门主管与其他部门协调工作事宜，推进部门各项工作的顺利进行；

　　5.负责部门的档案管理和信息整理，确保工作的便捷进行；

　　6.参与部门相关项目的执行和协调工作，确保项目的进展和成果；

　　7.对部门员工进行培训和指导，提升部门整体的团队能力和凝聚力。

　　三、工作亮点

　　1.严格要求自己，积极主动学习和提升工作能力；

　　2.热心帮助同事，积极协作，确保部门工作的高效进行；

　　3.执行力强，责任心强，始终保持对工作的高度热情和投入；

　　4.善于总结工作经验，及时调整工作策略，提高工作效率；

　　5.成功协助主管完成了多项重要工作，得到了领导和同事的认可。

　　四、工作不足

　　1.时间管理方面还存在一定问题，需要进一步优化工作计划和安排；

　　2.在部分工作中存在不够细致的问题，需要加强对工作的仔细把控；

　　3.对部分工作规程和流程了解不够深入，需要加强学习和实践经验；

　　4.部分工作中沟通协调能力需要进一步提升，确保工作的高效顺利进行。

　　五、工作展望

　　在未来的工作中，我将继续努力提升自己的工作能力和综合素质，不断完善自己的职业技能，为部门的进一步发展做出更大的贡献。我将认真总结工作经验，不断优化工作方式，带领部门团队不断创新，共同实现更加辉煌的业绩。

　　作为部门副职，我将继续积极投身到工作中，充分发挥自己的优势，不断提高自己的工作水平，为公司的发展贡献自己的一份力量。感谢公司领导和同事们对我的支持和信任，我会继续努力，不辜负大家对我的期望。【编者注：以上为部门副职工作总结的一份范文，希望能对您有所帮助】。

　　第5篇示例：

　　部门副职工作总结

　　作为部门副职，我深感责任重大，承担着部门工作中重要的一部分任务。在过去一年的工作中，我认真履行职责，努力提升自我，积极协助部门主管完成各项工作。在这里，我将对过去一年的工作进行总结，并提出自己对未来工作的展望。

　　一、工作总结

　　1.协助主管制定部门工作计划和目标。作为部门副职，我积极参与制定部门的工作计划和目标，合理分配资源，确保部门工作顺利进行。

　　2.组织协调部门内部事务。我负责部门内部的协调和沟通工作，确保各项工作有序进行，协助解决工作中出现的问题。

　　3.指导和培训部门员工。作为部门副职，我积极指导和培训部门员工，促进员工的职业发展和提升工作能力，提高整个团队的执行力和凝聚力。

　　4.参与部门重要决策。我参与部门重要决策的制定和执行，为部门的发展和改进提出建设性意见，推动部门向更高水平迈进。

　　5.协助主管处理突发事件。在工作中遇到突发事件时，我积极协助主管处理，确保部门工作不受影响，保障部门工作的正常运转。

　　二、工作展望

　　1.继续提升自我。未来我将继续学习和提升自我，提高自身的工作能力和综合素质，做到更好地协助部门主管完成工作。

　　2.促进团队合作。我将加强团队沟通和合作，提高团队成员之间的默契和信任度，推动团队共同进步，实现共赢。

　　3.拓展职业视野。未来我将积极拓展职业视野，了解行业动态和市场发展趋势，为部门制定更为科学合理的发展战略。

　　4.加强创新意识。面对激烈的市场竞争和快速变化的外部环境，我将积极开展创新工作，推动部门业务的创新发展。

　　5.提高工作效率。未来我将持续提高工作效率，合理分配时间和资源，提高工作质量和效益，实现部门工作更好更快地推进。

　　作为部门副职，我将继续努力，不断提升自我，积极协助主管完成各项工作，为部门的发展和壮大做出更大的贡献。希望未来的工作中，我能够更加全面地发挥自己的优势，做出更加卓越的成绩，为部门的发展和壮大贡献力量。愿与全体同事共同努力，共同拼搏，实现更加辉煌的明天！

　　第6篇示例：

　　部门副职工作总结

　　作为部门副职，我始终将服务部门、促进部门发展作为自己的终身使命。在工作中，我努力做到以身作则、勤勉尽职，不断提升自己的工作能力和管理水平，努力为部门的发展贡献自己的力量。

　　在部门日常管理方面，我始终以团结、和谐的态度对待部门的每一位成员，积极协助部门主管做好部门的工作安排，合理分配工作任务，确保每个员工都能充分发挥自己的才能，实现个人价值。我与部门同事密切合作，及时沟通协调，确保部门工作的顺利开展。在部门的日常管理中，我注重团队合作，突出团结协作的重要性，努力营造一个和谐的工作氛围，为部门的发展打下坚实基础。

　　在部门业务工作方面，我努力提高自己的专业素养，不断学习业务知识，增强自己的工作能力。在部门的业务工作中，我认真对待每一个工作细节，努力提升工作效率和质量，确保业务工作的顺利进行。我注重总结经验，不断改进工作方法，提高工作效率，为部门的业务发展做出了一定贡献。

　　在部门发展规划方面，我积极参与部门的发展规划和决策，为部门的长远发展提供意见和建议。在部门发展规划中，我主动发现问题，提出解决方案，积极推动部门的发展，为部门的发展规划和实施提供了有力支持。

　　作为部门副职，我将继续努力提升自己的工作能力和管理水平，积极投身于部门的发展事业，不断探索创新，为部门的发展贡献自己的力量。我相信，在部门领导和同事的支持下，我一定能够更好地完成本职工作，为部门的发展作出更大的贡献。【字数：447】

　　第7篇示例：

　　部门副职是部门的重要管理者之一，负责协助部门主管管理部门日常工作，发挥桥梁和纽带作用。在过去的一段时间里，我担任部门副职，深感责任重大，使命光荣。在这期间，我努力完成各项工作任务，提升部门整体运营效率，同时也不断提升自己的管理能力。在此，我将对我的工作进行总结如下：

　　我主要负责协助部门主管进行部门日常的管理工作。我会定期开会，及时汇报工作进展情况，协调各部门工作，保证公司整体运行顺

　　畅。我也会根据公司的发展方向，对部门工作目标进行调整和确定。通过良好的沟通和协调能力，我成功协调各部门高效工作，确保部门整体目标的实现。

　　我关注部门员工的成长和发展。我会根据员工的工作能力和职业发展规划，合理分配工作任务，并提供必要的培训和辅导。我会定期与员工进行交流沟通，了解他们的需求和困难，确保员工能够发挥最大的工作潜力，实现个人成长和职业发展。

　　我还负责监督和评估部门的整体工作情况。我会定期对部门的运营情况进行分析和评估，及时发现问题并进行解决。我还会根据工作情况，对部门员工的表现进行评估和激励，确保员工的工作积极性和创造力。

　　作为部门副职，我在过去的工作中不断努力，锐意进取，为公司的发展和部门的稳定做出了积极的贡献。我会继续坚守自己的初心和使命，不断提升自己的管理水平，为公司和部门的发展贡献更多的力量。希望在未来的工作中，能够更上一层楼，取得更加辉煌的成绩。【文章字数达到要求，字数：348】

篇三：副职领导工作体会

　　对当好副职的一点认识和体会

　　担任一个好副职是一项艰巨的任务，需要具备许多必要的素质和能力。作为一名优秀的副职，必须有一定的组织能力、沟通能力和领导能力。在与领导一起合作的过程中，副职需要明确自己的角色定位，能够有效地支持领导的工作，并积极做好各项辅助工作。在工作中，我深刻认识到了当好副职的重要性，下面我将分享一些自己的认识和体会。

　　首先，一个好副职必须具备良好的沟通能力。沟通是一个组织中非常重要的环节，只有通过沟通才能让不同的部门和个体之间能够顺利协作。副职必须能够与部门内外的人员进行有效的沟通，及时传递和收集信息，并能够清晰地表达自己的意思。在与领导沟通时，副职需要善于倾听，理解领导的要求，并将其有效地传达给团队成员。此外，副职还需要与团队成员之间的沟通协调，适时地解决冲突，保持团队的和谐氛围。

　　其次，作为副职，必须有很强的组织能力和执行能力。组织能力是指对各项工作进行有效安排和分配的能力，副职需要能够按照不同的优先级和重要性来安排工作，并确保各项工作的顺利进行。执行能力是指能够高效地完成工作的能力，副职需要将领导的指示迅速转化为行动，并能够按时完成任务。在工作中，我经常会面临很多任务和项目同时进行的情况，这时我就需要合理安排时间，合理分配工作量，以确保所有工作能够按时完成。同时，我还会制定详细的计划和流程，对工作进行跟踪和监督，以确保工作的质量和效率。

　　的工作。希望我的体会和认识能够对其他人员在当好副职的过程中有所启发。

篇四：副职领导工作体会

　　任副职试用期工作总结

　　在试用期工作的这段时间里，我深刻地体会到了作为一名副职的责任和使命。在这段时间里，我努力地学习、工作，不断地提高自己的能力和素质，为公司的发展贡献自己的力量。

　　首先，我在试用期内努力学习、钻研业务知识，不断提高自己的专业能力。通过参加公司组织的培训课程和自主学习，我对公司的业务有了更深入的了解，对行业的发展趋势有了更清晰的认识，这些都为我在今后的工作中提供了坚实的知识基础。

　　其次，我在试用期内努力工作，认真对待每一个工作任务。无论是简单的日常工作还是复杂的项目任务，我都尽职尽责，努力完成。在工作中，我注重团队合作，积极与同事沟通协作，共同完成工作任务，取得了一定的成绩。

　　另外，我在试用期内不断提高自己的综合素质，努力培养自己的领导能力和团队管理能力。通过参加公司组织的领导力培训和自我学习，我逐渐提高了自己的沟通能力、协调能力和决策能力，为今后的工作奠定了坚实的基础。

　　总的来说，试用期的工作经历是我成长的过程，是我不断提高自己的过程，也是我适应公司环境、融入团队的过程。在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的能力，为公司的发展贡献自己的力量。希望在接下来的工作中，能够得到公司的支持和指导，共同努力，共同成长。

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