下面是小编为大家整理的2023关于党建推进会交流材料,供大家参考。

关于D建推进会交流材料

尊敬的XX书记，各位领导：

大家好！

我是XX公司党委副书记XXX，下面我代表XX公司党委作汇报，题目是《深入推动D建工作“四融入、四转化”、保障公司在“寒冬期”持续稳健发展》。XX公司现有党总支8个、党支部20个、党员667名，配备专职党总支、党支部书记15名，兼职党支部书记16名，党群部门专（兼）职党务工作人员19名。近年来，XXXX市场因疫情等各方面原因进入行业发展的低谷期。面对严峻的形势和挑战，XX公司党委始终坚决贯彻XXX党委各项工作部署，充分发挥党组织的领导作用，积极探索D建工作的新思路，研判企业持续发展的新途径，将D建工作融入企业治理、生产经营、基层建设、惩防体系建设，将党的领导优势、思想优势、组织优势、党风廉政优势转化为公司砥砺前行的内在动力，把广大干部群众的力量凝聚到实现公司持续发展的各项目标任务上来。

一、将D建工作融入企业治理，将党的领导优势转化为企业改革发展的制度优势。

一是将加强党的领导与公司改革调整充分结合。坚持重要事项党委决策前置于领导班子研究讨论，始终做到重大事项党委内部先知晓、重要文件党委内部先传达、重大问题党委内部先讨论、重大决策党委内部先发动，严格按照“三重一大”决策制度落实。充分发挥领导作用，成立以党委为核心的领导小组，就改革调整进行广泛调研和专题研讨，加强公司内部思想宣传，统一认识、凝聚共识。大力实施机构改革，将48个固定机构压缩至35个，减少13个；
其中机关部室由16个压缩至11个，基层单位由27个调减到20个，机关附属部门由5个调减到4个；
机关定员由112人调减至89人，率先完成了机构、人员总量分别精减20％的工作目标。二是将加强党的领导与体制机制改革充分结合。公司党委坚持将D建工作融入中心任务，充分调动发挥各级领导干部主观能动性，主动献计献策改革举措，推进内部管理职能优化。梳理公司规章制度，压减管理层级，取消交叉重复审批事项，合同审批、房屋租赁、零星采购等业务流程原来由12－13个审批环节缩减至4－5个。充分激发项目经营自主活力、灵活基层施工单位资源调配方式，公司管理效率整体大幅提升。三是将加强党的领导与抓实干部人才队伍建设充分结合。坚持党管干部原则，把干部选准用好，确保干部队伍忠诚干净担当。截至目前，今年调整科级干部89人次，将一批长期扎根施工一线、素质过硬、埋头苦干、忠诚企业的一线员工充实到基层领导班子中来，干部队伍更趋年轻化。强化后备干部队伍建设，组织选拔21名工程处长、机组长后备人才，实现了干部成长的有序接替。建立公司内部专家评聘机制，选聘公司内部专家、高级专家21名，按月核发津贴，提高技术人才待遇。推动建设一专多能的操作技能队伍，有针对性地开展技能培训、岗位练兵、师带徒活动，鼓励操作岗员工学技术、提素质、比技能。全年组织内部培训748人次，选派人员参加XXX大赛，取得一银一铜的优异成绩。

二、将D建工作融入生产经营，将党的思想优势转化为党员干部担当责任的作风优势。

一是充分发挥支部战斗堡垒作用。为落实公司“撸起袖子百日攻坚，建功立业XXXX”劳动竞赛要求，全力扭转工期被动局面，公司第一项目部党总支号召参建XX项目的全体党员，充分发挥党员模范带头作用，在投产前最后三个月里，坚持24小时昼夜鏖战，歇人不歇机，争分夺秒拼抢施工进度，提前实现工程主体贯通，成功挑战“不可能”，再次展示了XX公司品牌实力。二是充分发挥骨干先锋引领作用。公司党委始终坚持“关键岗位有党员领着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员顶着”的用人理念，努力把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，把党员骨干输送到重要岗位。同时号召党员干部立足本岗位，作本专业领域领军人物，发挥示范标杆作用。3年来累计在施工一线和基层发展党员21名，公司专家队伍中党员占比93％，基层机组长党员占比90％，党员队伍占比公司员工总数34％。由党员骨干参与的QC成果分别获得2022年度工程建设优秀质量管理小组一等奖、二等奖，由党员干部领衔的D建项目化管理团队，围绕节支降耗、技术革新、D建工作创新等内容立项10余项。三是充分发挥特色D建推动作用。公司党委连续5年坚持开展“五送一线”活动（送精神、送文化、送健康、送安全、送温暖），成为联系一线员工群众的桥梁和纽带。2022年到XXXX等4个施工项目现场开展“五送一线”慰问活动，启动劳动竞赛2次，组织员工联欢5场次，发放价值7万元慰问品，覆盖员工群众600余人，充分调动了参建职工劳动热情，极大推动了一线施工生产，树立了XX公司D建特色品牌。

三、将D建工作融入基层建设，将党的组织优势转化为基础工作的保障优势。

一是推进基层组织建设系统化。按照“四同时”原则，完善党总支、支部建设，及时完成党支部换届和委员增补工作，同步选优配齐支部书记、副书记，实现党组织和党组织书记全覆盖。健全完善监督考核机制，修订公司《党支部工作目标考核办法》，把促进施工生产、保障质量安全、确保合规管理、维护和谐稳定等纳入基层党支部考核内容，有力促进基层D建工作与生产管理深度融合。二是推进基层D建管理精细化。严格落实党支部“三会一课”、民主评议党员、组织生活等制度，持续组织党支部书记培训、党群干部轮训，覆盖专兼职干部150余人次。二季度，紧密结合主题教育开展，以党员承诺践诺、党员岗位讲述、“撸起袖子战寒冬，XX公司人在行动”主题党课暨故事会“等活动为载体，深入宣传在基层工作中发现的先进典型人物和先进事迹，获得XXXD建工作创新案例奖项6项。开展”党员活动日“83次，各党支部集中学习90余次，各级党组织书记讲党课36次，覆盖党员干部3000余人次。三是推进基层D建工作信息化。充分利用公司内网、微信号、支部书记QQ群，创新学习教育内容方式，强化D建经验交流。公司微信号开通”公司要闻、关爱员工、纪言纪语“等多个专题栏目，持续发声引领公司舆论导向，确保基层D建工作实时接收正能量，努力提高基层党支部服务群众能力。

四、将D建工作融入惩防体系建设，将党的党风廉政优势转化为风清气正的发展优势。

一是落实主体责任示范引领基层工作。公司领导班子成员认真执行双重组织生活制度，连续五年将党委委员组织关系根据分管业务调整下沉到基层党支部并逐年调整，明确“三联”示范点联系单位，以普通党员身份做好党内组织生活的各项“规定动作”。党委书记带头参加所在党支部学习讨论，班子成员讲党课完成率100％。二是推动党风廉政在基层落地。创新性提出各党支部落实党风廉政建设责任清单，明确具体任务，促进“两个责任”向基层延伸。组织公司党员领导干部逐级签订党风廉政建设责任书，保证覆盖率100％。三是紧抓廉洁风险防控。推动落实“保现场施工生产安全，保党员干部职业生涯安全”的“双安全”理念，三年来累计组织开展关键岗位廉洁从业教育宣讲22场次。从去年开始，对15个基层单位、26名基层领导干部开展了党风廉政建设约谈。聚焦经营管理重点领域，持续开展合规监察项目，今年巡视施工生产项目6个，有效防范了违规问题发生，为公司赢得了良好的发展环境。

我作为XX公司党委副书记，主要分管D建和信访维稳工作。在实际工作中，深入践行“管工作必须管D建、抓生产必须抓D建”的工作方式，在抓好业务的同时，协助党委书记抓好D建工作。日常工作中，注重发挥党的思想政治工作优势，学思践悟、掌握方式方法，将党的建设与业务发展紧密结合，努力做到信访关口前移，变上访为下访，积极排查职工群众中的不稳定因素，主动为职工群众排忧解难，保持职工群众队伍稳定，保障一线施工生产平稳运行。下一步工作中，我们将进一步严格落实“一岗双责”，加大党的创新理论宣贯学习，将的新理论新思想新战略送到基层，进一步将党的政治组织优势转化公司的竞争优势发展优势，引领公司高质量发展。

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