关于国有企业“融党建”品牌实践与思考

下面是小编为大家整理的关于国有企业“融党建”品牌实践与思考,供大家参考。

关于国有企业“融D建”品牌的实践与思考

坚持党的领导，加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统和独特优势，是国有企业的“根”和“魂”。**能源**集团深入贯彻新时代党的建设总要求，把握和运用党的百年奋斗历史经验，不断推动国企D建工作守正创新，推进“融D建”品牌创建，促进了D建工作与企业中心工作深度融合，激发了D建引领发展“新活力”，助推企业高质量发展。

一、“融D建”品牌创建的实施背景

**集团结合企业发展实际，按照新时代党的建设总要求，创新“融D建”模式，推动D建引领基层治理创新，与企业发展规划、安全生产、经营管理等中心工作紧密结合，促进国有企业D建工作守正创新，以D建护航为企业可持续发展提供坚实保障。

1.引领企业高质量发展的现实需求

近年来，**集团坚持以***总书记考察重要讲话和指示批示精神统揽发展全局，聚焦**能源集团打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业的目标定位，充分发挥区位优势佳、规模体量大、资源禀赋好、协同能力强等优势，积极融入区域经济社会发展，逐步构建煤炭、电力、焦化、橡胶、物商等产业协同并进的良性格局，实现了稳健有序、高质高效发展。但随着企业改革发展的进一步深化，企业发展面临安全环保攻坚期、转型升级窗口期、改革发展关键期、和谐稳定敏感期“四期叠加”的复杂形势，迫切需要思想政治引领和强大精神支撑。因此，**集团创新打造“融D建”品牌，旨在把党的领导融入公司管理各环节，把企业党组织建设内嵌到公司治理体系中，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，从而有力推动煤炭企业的新旧动能转换，促进企业的高质量发展。

2.推动D建工作守正创新的重要抓手

新时代，只有深入推进国有企业D建工作创新发展，才能保证企业在正确轨道上行稳致远。而一些企业在发展实践中，基层党组织建设创新意识不强，D建工作创新力度不足，仍按照过去的方式方法开展基层D建工作，与新时代新理念、新发展、新要求不相适应、不相协调，很难发挥D建工作引领作用。因此，煤炭企业需结合发展实际，创新D建工作的形式与内容，适应现代煤炭

企业快速发展要求和职工思想多元化的需要。而“融D建”品牌的创建是对长期以来基层D建工作探索实践的传承融合和质效提升，丰富了基层D建工作的基本内涵，明确了D建工作的目标任务，更好地发挥了国有企业的独特政治优势，促使基层D建工作与中心工作深度融合，为推动企业高质量可持续发展提供了政治保障。

二、“融D建”品牌创建的主要举措

打造“融D建”品牌是一项系统工程，要围绕企业的中心工作，扎实推进基层D建工作，创新“融D建”品牌，突出示范亮点，引领企业高质量发展。

1.把握大局稳方向

坚持和加强党的全面领导，不断强化政治领导、思想引领和组织保障，保证企业发展方向始终不偏离。按照中央和上级党委部署，先后完成**集团及权属、控股公司章程修订，全面实现D建管理建章立制，从源头不断强化党的领导。完善“双向进入、交叉任职、一岗双责”体制机制，实行企业董事长、党委书记一人担任，并建立“第一议题”制度、党委“三重一大”决策事项事前研究讨论制度，建立督查督办制度，确保党组织发挥领导作用的组织化、制度化、具体化。

2.凝聚共识汇合力

积极推进党内政治文化建设，聚焦党员思想淬炼，聚力传承创新，挖掘**集团特有的历史文化、红色资源、基层经验。突出“民族复兴”主题，贯穿“工业强国、大业中兴”主线，紧扣“不忘初心、牢记使命”主题，科学合理布局，建立中兴文史馆、D建工运馆、企业发展成就馆等学习教育场所，形成中国近代工业文明、红色革命印记、国企改革发展、党内政治文化传承等专题模块，构建具有鲜明主题、特色突出和科学合理的党性教育基地。在DS学习教育中，坚持以“百年**红色印记”为主题，系统打造一本大事记、一部纪录片、一座纪念馆、一场实物展、一台红色话剧、一本红色家谱六大载体，让党员身临其境受教育，引导党员牢记使命、奋力前行。

3.建强队伍强支撑

无论企业机制体制怎么改变，始终坚持“产权有比例，但党的建设不能设比例；
区域有差别，但强化党的领导不能有差别”，所有基层党组织做到应建尽建、党组织书记做到应配尽配，做到业务拓展到哪里，党组织就跟进到哪里。认真落实新时代好干部标准，突出政治把关和政治素质考察，树立重实干重实绩重担当的用人导向，提高干事创业能力。

4.夯实基础做保障

聚焦解难题促发展创效益，促进D建品牌建设与安全生产、降本增效、动能转换等工作深度融合。始终把安全生产作为D建工作的“硬任务”，不断强化安全生产责任，落实党组织教育、党员责任区、党员身边无“三违”、党员安全示范岗等举措，消除安全风险隐患、确保企业安全高效发展。始终把新旧动能转换作为D建工作的“硬道理”，充分发挥“党员创新工作室”作用，研发一批具有核心知识产权的新技术、新工艺、新成果，为新旧动能转换提供动力。始终把降本增效作为D建工作的“硬指标”，以党员降本增效示范岗为依托，开展支部、小组、党员“万千百”竞赛，推动内涵挖潜增效。

5.动态提升促融合

按照专业相同、工作相近的原则，充分应用标杆管理理论。通过企业内部选树、组织外部对标学习等举措，以深度研学会谈等方式开启“头脑风暴”，深入分析D建融入生产经营效能不足问题，借鉴先进经验做法，精准制定对标方案。同步建立目标管理、阶段评估、达标验收三项机制，推动基层党组织追标达标。采用新标选树、宣传推介、表彰奖励等方法，激发达标、提高创标，形成你追我赶、竞相超越的生动局面。

三、“融D建”品牌创建的实施效果

通过推进“融D建”品牌创建，牢牢把握政治方向和发展方向，百年**处处呈现干事创业、奋勇争先的发展局面，企业的核心竞争力不断增强。

1.融入融合”赋能高质量发展

以“融D建”品牌创建，放大D建引领效应，找准D建工作的切入点，科学优化顶层设计，不断赋予其新的内涵，以全新的融合理念、工作模式推动D建工作实现新突破、迈上新台阶。各基层党组织积极顺应新时代党的建设总要求，坚持正确政治方向，强化“融D建”品牌建设，为企业高质量发展提供新动能。

2.“融入融合”打造坚强战斗堡垒

在不断加快“融D建”品牌创建，夯实基层战斗堡垒，坚持强基固本的同时，创新D建工作方法，深入研究新形势下D建工作新情况、新问题，为基层D建工作注入了活力、丰富了载体、拓展了渠道，取得了实效。**集团“融D建”模式获得全国企业D建“十佳”案例，“五小五大”工作法入选首届国有企业党的建设论坛“三基建设”最佳案例，**个D建品牌入选中国煤炭行业D建工作品牌案例，**家基层党组织先后被**省委、省国资委党委、枣庄市委授予先进基层党组织称号。

3.“融入融合”焕发全新活力

以“融D建”品牌创建，推进D建工作做深做实，促进生产力的同步提升。各级党委将D建工作目标任务与企业中心工作紧密结合，将D建工作融入企业管理的各个环节，构建了从“虚”到“实”，从“大而全”到“全而精”的运行模式，使D建工作更接地气，更有实效，推动了企业持续稳健发展。

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