下面是小编为大家整理的2023年度(10篇)国企党建经验交流汇编,供大家参考。

国企D建经验交流汇编（10篇）目录国企D建经验交流：“双入双创”助力企业创新升级跨越发展国企D建经验交流：“五抓”谋“五新”推动高质量发展国企D建经验交流：D建引领三项制度改革激发高质量发展速度国企D建经验交流：互联共建助推企业提质增效国企D建经验交流：坚持D建统领，“化自”凝心铸魂促发展国企D建经验交流：守初心勇担当国企D建经验交流：做深做实以案促改提升国企正风反腐综合效能

国企D建经验交流汇编

（10篇）

目录

1.国企D建经验交流：“1+1+N”打通党员联系服务职工群众“最后一里”2

2.国企D建经验交流：“双入双创”助力企业创新升级跨越发展6

3.国企D建经验交流：“五抓”谋“五新”推动高质量发展10

4.国企D建经验交流：D建引领三项制度改革激发高质量发展速度16

5.国企D建经验交流：互联共建助推企业提质增效19

6.国企D建经验交流：坚持D建统领，“化自”凝心铸魂促发展25

7.国企D建经验交流：建强“12345”D建工作体系 赋能科技创新之路32

8.国企D建经验交流：落实D建融入生产经营清单 双赢共进推动高质高效发展40

9.国企D建经验交流：守初心勇担当46

10.国企D建经验交流：做深做实以案促改提升国企正风反腐综合效能50

国企D建经验交流：“1+1+N”打通党员联系服务职工群众“最后一里”

**集团党委立足改革发展稳定实际，创新开展“++N”工作，进一步拓展党员联系职工群众的途径，丰富党员服务职工群众的内容，畅通职工群众表达意愿的渠道，努力解决基层和职工群众生产生活中的实际问题，着力形成党员联系服务职工群众的长效机制，打通了党员联系服务职工群众的“最后一里”。

（一）坚持顶层设计，构建纵到底、横到边的“服务网”。采取“++N”方式，确保每一个党支部、每一个班组(或党小组)都有党员领导干部联系服务，每一名职工群众都有党员联系服务，实现党员联系服务职工群众纵到底、横到边，网格化、全覆盖。为实现党员联系服务职工群众全覆盖，实行“++N”强制分布：其中”1”，即能源集团及各权属单位领导班子成员、高级管理人员、总监总助副总师中的党员，每人至少联系服务个基层党支部,同时确保每个基层党支部都有党员领导干部联系。”1”，即各基层党支部委员会委员、行政班子成员中的党员，每人至少负责联系服务个班组(或党小组)。“N”，即每名在职职工党员负责联系服务本班组(或党小组)中的若干名职工群众。确保每一个党支部、每一个班组(或党小组)都有党员领导干部联系服务，每一名职工群众都有党员联系服务，实现了基层党组织、**万名在职职工党员联系服务职工群众网格化、全覆盖。

（二）逐级明确责任，打造面对面、心贴心的“联系点”。为确保党员联系服务职工群众零距离、无障碍，能源集团党委根据不同层级、不同岗位，分别明确“++N”党员联系服务职工群众工作责任。在党委层面，明确党员领导干部通过参党支部组织生活、开展调查研究、座谈交流等，重点宣传上级决策部署，了解基层和党员群生产生活情况，听取意见建议，指导帮助解决困难。在党支部层面，支部委员、行政班子成员中的党员，通过参班前班后会、党小组会等，重点了解上级工作安排落实情况，听取意见建议，发现苗头性、倾向性问题，及时汇报处理。在党员层面，明确每名在职职工党员通过经常性与职工群众谈心谈话，重点了解职工群众思想动态，发现职工群众队伍中不安全、不稳定因，及时汇报反映，跟进做好工作。在联系服务过程中，各级党组织采取“问题反馈”1”核查评估”1”送达办理”1”进展跟踪”1”回访调查”1”五步法”闭环管理方式，对职工群众反映的问题做到件件有回音，事事有结果。

（三）融入中心工作，建好凝人心、聚合力的“油站”。围绕高质量发展中心任务，组织开展“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”等主题教育，组织宣讲团下车间、到区队、进班组、入社区，累计达**余场次。围绕破解制约发展难题，能源集团各级党员领导干部建立联系点**个，深入联系点开展工作**次，帮助解决突出问题**个。发挥党员先锋模范作用，牵头开展创新创效项目**个，累计创效**万元。围绕打赢疫情阻击战，广大党员干部面对危险，建立包片网格化管理，建立党员先锋岗**个，做好耐心细致的思想工作，构筑群防群治的严密防线。

（四）维护发展大局，拧紧保稳定、促和谐的“缓冲阀”。注重发挥党员联系服务职工群众的桥梁纽带作用，及时了解职工群众意愿和诉求，掌握职工群众思想动态，对职工群众中出现的苗头性、倾向性问题，靠上做好一人一事的思想政治工作，持续抓好舆情防控。去年以来，各级党组织和党员报送重点不稳定隐患问题**件，排查矛盾纠纷近**起，超前调处和稳控**余起。各级党员领导班子成员参开接访**余人次，现场解决职工群众反映的访事项**余件，一批访突出问题妥善解决。

（五）完善约束机制，形成强考核、硬约束的“责任链”。为避工作流于形式，能源集团党委着力构建“双追究”1”三报告”1”四考核”的“234”考核体系。“双追究”即：对因联系服务工作不实，造成重大舆情事件、产生重大影响、带来重大损失的，既追究责任主体责任，也追究联系服务党员的责任。“三报告”即：对于重大问题和重要息，基层支部既要向本单位党委领导汇报，还要向业务归口部门汇报，同时向联系本支部的党员干部报告，确保报告及时、准确、全面。“四考核”即：纳入党委书记抓基层D建工作述职评议考核，纳入过硬党支部建设考核，纳入区队班组建设考核，纳入民主评议党员考核。针对管理部室、生产一线等不同岗位的党员分类制定考核标准，进一步增强了党员联系服务职工群众的针对性和实效性。

**集团党委采取“++N”方式，确保每一个党支部、每一个班组(或党小组)都有党员领导干部联系服务，每一名职工群众都有党员联系服务，实现党员联系服务职工群众纵到底、横到边，网格化、全覆盖。根据不同层级、不同岗位分别明确工作责任，构建了“双追究”1”三报告”1”四考核”的“234”考核体系，形成了党员联系服务职工群众的长效机制，党群干群关系密切，组织生活质量不断提高，职工群众思想境界明显提升，企业发展成效显著，进一步密切了党群干群关系，实现了经济效益、社会效益“双赢”局面。

国企D建经验交流：“双入双创”助力企业创新升级跨越发展

**集团作为省属重要骨干企业，肩负保障能源安全、优化能源布局、优化能源结构的职责使命，长期以来聚焦“形成可复制、可推广的国企D建新模式”目标，研究解决国企不同程度存在的D建工作与生产经营“两张皮”的问题，探索形成以“全面嵌入、深度融入，务实创新、增盈创效”为主要内容的“双入双创”D建工作模式，将党的建设融入改革发展全过程，取得了良好效果。

（一）积极探索实施，明确“双入双创”D建工作模式的内涵。一是嵌入。即把党组织嵌入公司治理各环节。分别在顶层设计、领导体制、工作职责上嵌入。严格落实“D建入章”工作，建立“双向进入、交叉任职”的领导体制，厘清党委会、董事会、经理层权责边界，制定《常委会议事决策规则》等**余项，从制度上对党组织嵌入公司治理结构各环节进行了规范。二是融入。即把D建工作融入生产经营全过程。分别从思想上、责任上、决策上、落实上融入。把董事会、经理层党员班子成员全部纳入党委中心组，形成D建和生产经营工作相融互进、共同发展的思想自觉和行动共识；
制定《D建工作责任制考核暂行办法》，D建工作与生产经营工作同部署、同落实、同检查、同考核，形成党政组织责任共担、工作共为的强大工作合力。三是创新。即推进D建工作理念创新、机制创新、手段创新、载体创新。理念创新方面，树立“融入经济抓D建、进入市场抓D建、注重实效抓D建”的理念。机制创新方面，制定《关于强和改进新形势下D建工作的意见》等系列制度。手段创新方面，逐步形成形势任务教育、基层D建“评星定级”、人才库建设、“五位一体”监督、暖心志愿服务“五大品牌”。载体创新方面，发挥融媒体作用，开设“D建论坛”“观点评论”等专栏；
基层党组织创造性开展了党员“讲习所”“共享党课”等D建创新实践活动。四是创效。即着力提升D建工作效能，助推企业发展和效益提升。发挥党委把关定向作用创效，切实为企业改革发展定好调、扛稳旗、选好人，果断决策一批事关发展全局的大事要事。发挥党组织和党员作用创效，组建党员突击队、攻关小组，围绕企业中心工作引导党员立足岗位创佳绩。发挥人才科技创新优势创效，坚持党管人才原则，实施“人才强企”战略，解放思想，新理念，搭建平台，引进人才。

（二）强制度建设，着力构建D建工作运行“四大体系”。一是健全完善责任落实体系。制定《D建工作责任制实施办法》，进一步形成责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作机制。二是健全完善日常运行体系。采取日常检查与集中督导相结合、日常调度与随时抽查相结合、日常督办和年度述职相结合“三结合”形式，督促各级党组织严格落实D建工作任务。三是健全完善工作保障体系。在全省首家提出基层D建工作“两个*%”保障机制，配备专职党务工作人员**名，2**年列支D建工作经*.*亿元，切实做到有人管事、有钱办事、有场所议事。四是健全完善考核评价体系。按照“三基三维五考核”对党委工作进行考核，综合考核结果与各二级公司党委班子成员基本年薪挂钩，按一定比例给予奖励或扣减。

（三）凸显企业特色，着力打造D建工作“五大品牌”。一是突出凝聚干事创业正能量，着力打造形势任务教育品牌。坚持从政治、思想建设入手，采取“中心组”定期学习、“到一线”巡回宣讲、“走出去”参观考察、“请进来”专题辅导、“进校门”脱产培训种形式，强化形势任务教育，着力解决领导干部职工观念落后、思维固化、质能力不够的问题。二是突出党员先锋模范作用发挥，着力打造“评星定级”品牌。突出党员主体地位，创新实施“++N”党员联系服务职工群工作，强化日常动态量化考核，通过“荐星、评星、推星、议星、找星、亮星、定星”等步骤，对党员进行评定星级，着力解决党员队伍中存在的作用发挥不够等问题。三是突出解决传统选拔方式弊端，着力打造人才库建设品牌。通过确定初步人选、业务质考核、专家评审、综合能力测试、组织考察、研究示等关键程序，变“伯乐相马”为“赛场选马”，职务晋升人员优先从人才库中选择，现建成辐射*个层级、涵盖**个专业的人才库，入库人员中已提拔或重用**人。人才库建设入选**省**件人才工作创新优秀案例。四是突出全面从严治党要求，着力打造“五位一体”监督体系品牌。建立具有企业特色的纪检监察、内部巡察、民主评价、内部审计和组织监督“五位一体”监督体系，尤其是创新推行职工代表民主评价机制，相关做法在**网、《**日报》等媒体作了专题报道。五是突出共创共建共享，着力打造暖心志愿服务品牌。坚持党旗引领示范化、志愿服务常态化、组织管理网络化、帮扶项目立体化、志愿队伍元化、服务阵地标准化，积极构建暖心志愿服务工作体系。**暖心志愿服务项目先后荣获**省第**届和**青年志愿服务项目大赛金奖。

**集团党委始终坚持把“抓好D建工作作为最大政绩”，着眼“探索形成可复制、可推广的国企D建新模式”目标，积极创新D建工作思路、方法载体和机制制度，探索形成以“全面嵌入、深度融入，务实创新、增盈创效”为主要内容的“双入双创”D建工作模式，将党的建设融入改革发展全过程，有效解决了D建工作与生产经营“两张皮”问题，增强了企业竞争力，企业品牌形象显著提升,竞争发展优势凸显,体制机制改革纵深推进,促进了国有资产保值增值。

国企D建经验交流：“五抓”谋“五新”推动高质量发展

**公司党委坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，全面宣传贯彻党的20D精神，坚决落实党中央决策部署和上级党组织工作要求，坚持强党的领导和完善公司治理相统一，牢牢把握改革发展主题，坚持稳中求进总基调，全面贯彻新发展理念，持续强化党的领导和党的建设，以“五抓”谋“五新”，推动公司高质量发展行稳致远。

一、“学讲悟行”抓政治建设，以“红色精神”开启企业高质量发展新征程

公司党委坚持在学上下真功，高标准高质量落实DS学习教育活动，持续推进“领导班子理论学习中心组学习+中层干部业务集中学习+全员学习教育”，抓好分层分级系统学、线上线下结合学、主题主线重点学，不断增强“四个意识”“四个自”，坚持“两个确立”,做到“两个维护”。坚持在讲上出新招，举办党课拍摄故事等“六”活动，开展“百年DS我来讲”音乐党课活动，组织DS知识竞赛，坚持“人人领讲，次次研讨”，讲出特色讲出效果，以讲促学、以讲促思、以讲促干。坚持在悟上见实效，常态长效开展“D建+安全生产”系列活动，组织“模拟行走长征路”徒步巡线和“让党旗在防汛抢险一线高高飘扬”等活动，将主题党日开到项目现场、抢险一线、基层场站，坚持问题导向目标导向结果导向，以担当作为提升管理效能。坚持在行上见真章，开展燃气安全宣传、入户安检、线上购气“零跑腿”等服务，优化燃气报装、安检等业务流程，打通服务基层“最后一里”；
开通重点服务区气站绿色通道，为做好十四运期间燃气安全保驾护航，在深化“我为群办实事”中践行社会责任，彰显国企担当。

二、“双融双促”抓品牌建设，以“红色名片”释放企业高质量发展新活力

公司党委大力开展D建品牌创建工作，把D建工作融入企业生产经营全过程，积极探索D建工作与企业发展同向同行、双赢双促新路径。结合当地特色化，在基层分公司打造了一批“叫得响、传得开”的支部品牌，如**分公司党总支“D建全域管理”D建品牌，通过实施“2555”工程，高举“一面旗帜”，弘扬“两种精神”，坚持“五个建设”，践行“五种化”，达到“五个目标”，全面发挥D建引领作用，夯实安全生产基础，提高员工能力养，全面创新管理体制机制，提升企业治理水平；
**分公司党总支“初心守护五零为标”D建品牌，通过系统开展D建+春秋检、D建+防汛度汛、D建+冬季保供、D建+精细化管理等活动，致力“运行零事故、现场零违章、设备零缺陷、线路零占压、队伍零违纪”五零目标；
**分公司党支部“精细护航安全5+3”D建品牌，以“一长廊、一阵地、一条线、一课堂、一队伍”为载体，推动党员教育与安全培训相融合、D建管理与安全机制相融合、D建与安全生产重点工作相融合，实现党员就是安全员、党小组就是安全管理机构、党支部就是安全堡垒的目标。通过D建品牌创建和不断深化，持续厚植D建优势，汇聚发展动能，以“品牌红”“党旗红”引领“党员红”“燃气红”。

三、“三项机制”抓铸魂育人，“红色队伍”集聚企业高质量发展新动能

践行“人人都是老师，事事都是教，处处都是课堂”的学育机制，把学习教育作为一项重要工作，融入日常，融入实际。从党委理论学习中心组学习、党支部、党小组及班组日常学习抓起，发挥好内训师队伍作用，严格督学督导，培养浓厚学风，带动全员学习习惯养成，全面提升干部员工政治养、理论水平和业务能力。践行“赛马不相马”竞争择优机制，研究制定督察督办、岗位责任查究和业绩考核等管理制度，实施绩效工资薪酬改革，提升员工争先意识和竞争精神，鼓励员工在“赛马”中展现实力、做出业绩、实现价值，着力解决“干干少一个样、干与不干一个样”的问题，解决基层员工职业生涯无望的问题。践行抓“两头”促“中间”的奖惩机制，选树正反两个方面的典型，开展“两优一先一岗”“三八红旗手”“五一劳动奖章”评选、表彰及宣传宣讲活动，注重从先进中培养、选拔、使用人才；
用好责任查究、约谈、提醒谈话等机制，将个人考核、部门考核和奖金系数相挂钩，优秀的给荣誉、给尊严、给地位，落后的有惩处、有督促、有激励。在不同岗位上、不同工作单元里树“盆景”造“风景”，释放榜样的力量，引领奋进的方向，用干部培养干部、骨干培养骨干，用先进引领先进、后进警醒后进，激励全体干部职工为推动公司追赶超越高质量发展贡献力量。

四、“四大体系”抓管理能力，以“红色效能”激活企业高质量发展新引擎

在长期的探索和实践中，公司逐步形成了安全生态体系、企业化体系、信息化体系和管控体系“四大体系”。

安全生态体系保根本。始终强调“让安全成为习惯”，坚持安全问题“小题大做”，坚持“以防为主，以治强防，防治并重”，追求安全隐患“可知、可防、可控”，以全员、全域、全要“三全”安全管控为思路，以“安全运行体系+保障体系”为支撑，推动公司安全管理进入体系化、生态化发展新阶段。

企业化体系聚合力。通过系统梳理企业化元，把党的精神谱系、社会主义核心价值观、行业标准规则和延长集团企业化等有机融合，形成符合公司实际、符合发展需要的精神特质和价值追求，建立完整的理念、行为和视觉识别系统，在公司内部成为大家的共识，化为员工的行为自觉，为公司实现战略目标提供强大的价值引领和精神动力。

信息化体系促发展。紧跟政策导向，主动适应行业改革和新时代智能化要求，围绕主责主业，完成机构组建和体系架构搭建，打通各管控和业务运营系统，以数据集成和业务集成全面实现一体化整合，使信息技术与生产、经营、建设、物资、销售及日常企业管理深度融合，发挥好对公司改革创新发展的重要支撑作用，形成发展新优势和新动能。

管控体系强保障。深入研判公司业务构成、股权关系及改革发展新形势，从强化党的领导和业务管理两个层面，科学设置管理架构和管理层级，合理划分事权和责任，全面梳理机关部室与分子公司、分公司与场站、子公司与所属分公司的关系，突出抓好合同的要管理、履约管理、评价管理，形成“管控有力、权责相适、运转高效”的管控体系。

五、“五种氛围”抓环境熏陶，以“红色旋律”奏响企业高质量发展新篇章

倡导团结干事的氛围，建立健全崇尚实干、带动担当、油鼓劲的正向激励体系，给员工提供平台和机会，有效激励员工，激发组织活力。倡导包容宽容的氛围，建立健全干部人才评价机制，大兴识才爱才敬才用才之风，政治上充分任、工作上大胆使用、生活上真诚关心、待遇上及时保障，鼓励成功，宽容失败。倡导创新创效的氛围，持续大科创投入，快提升自主创新能力，培养大胆创新、勇于创新、包容创新的意识，落实“军令状”制度和“揭榜挂帅”机制，广泛开展课题攻关和交流合作，推进创新孵化平台建设。倡导进德修业的氛围，建立培训—评价—应用闭环指标，常态化开展岗位练兵和技能比武，夯实基础性学习、抓牢专业性学习，持续完善全员学育机制，打造学习型企业和学习型党组织。倡导共享共治的氛围，发扬民主集中制，坚持把自上而下引导与自下而上推动的管理相结合，让每名员工都参与到公司治理和发展建设中来，并在公司的发展中实现自我价值、创造企业价值。

公司党委将始终坚持以D建为引领，把贯彻***新时代中国特色社会主义思想转化为企业发展的思路举措，不断夯实D建责任，努力打造结构优、速度快、质量好、活力强的国企新典范。

国企D建经验交流：D建引领三项制度改革激发高质量发展速度

**集团党委坚持“强D建、攻主业、深改革、控风险、稳增长”工作总要求，突出强实业兴产业，快新旧动能转换，快落实国企改革三年行动部署，坚持“惠科研、强产业、稳就业”，高度重视打造“高层次科技人才阵地”，倡树“赛马不相马”“谁能干谁来干”“没有谁不可替代”三种理念，打出揭榜竞聘、横向交流、纵向挂职、交叉轮岗“组合拳”，推行当期激励、中长期激励、精神激励“连环招”，为实现“十四五”强势开局，打造省属企业高质量发展典范，提供坚强有力的人才支撑。

（一）抓班子、带队伍，打好队伍建设“组合拳”。抓实“四个绝招”：一是领导班子揭榜竞聘。强力推进各级司D建入章，领导班子实行“双向进入交叉任职”，“赛马不相马，谁能干谁来干”，经理层换届“全体起立、揭榜竞聘”，总经理开立下“军令状”，完不成就辞职，集团司及**户权属企业**名经理层成员任期制契约化全覆盖，实施“战投+员工持股+职业经理人”，市场化选聘高端经营管理人才，试行职业经理人制度企业达**户。二是大力选拔年轻干部。制订培养选拔优秀年轻干部十条意见，梳理梯队建设“五张清单六条线”，提拔**名优秀年轻干部进子司班子，上下挂职、横向交流学习**余人，**岁以下中层干部占比提至**%。三是管理人员竞争上岗。深化组织结构改革，“拆庙、撵神、搬椅子”，“全员竞聘、双选上岗”，畅通**种下的渠道，设置**种退出方式，考核末位“一年降薪、两年降职、三年解除合同”，管理人员“下”的比例达到**%。省环科院“混改+机构重置+全员竞聘”改革经验做法被省改革办《**改革》专题刊发。四是强集团总部建设。打造“定战略、管大事、控风险、造环境”的价值型总部，形成“小总部、大部制，一人岗、一岗责、一专能，B协调互补”管理模式，“司令部”精简高效，集团就形不成“四风”土壤。

（二）宽进口、严出口，把好人员进出“总开关”。抓牢“四项措施”：一是筑牢平台强基固本。聚焦高端化工、生物医药、生态环保主业，获批院士工作站**个，国家级高新技术企业**家，**个国家级博士后科研工作站，**个国家级企业技术中心，**个国家级技能大师工作室，**省创新创业共同体*个，香港**挂“**省境外引才工作站”，**余家国家级、省级科技研发平台占领行业产业制高点。科技投入年度增长超过**%，人才激励科技创新和人才培养引进对经济效益的贡献度持续增强。二是合作共赢引才育才。肯于“三顾茅庐、程门立雪”，2**年引进**院院士**、**学院院士**等*名杰出人才，引进**、**等*名国家高层次专家，引进*个外专双百团队（*名成员，包含*名外籍院士）。三是增招聘保障就业。贯彻落实“六保”“六稳”政策，全年招聘**人，超额完成计划的**%，员工规模达到**万人，人才吸引力持续提升。四是畅通出口常态退出。推行“六定”经验，落实全员绩效考核，岗位动态考核全覆盖、无死角，排名后*%强制转岗淘汰，常态化建立*种“退出渠道”，坚决打破“铁饭碗”，2**年市场化退出人数**人，占员工总数的*%。

（三）重考核、强激励，用好考核分配“政策包”。做到“四个坚持”：一是坚持绩效考核。打造子司主要负责人“五维一体”绩效考核办法，建立关键岗位人才激励制度，突出分类考核、目标引领、行业对标、结果导向，子司主要负责人薪酬最相差**倍。二是坚持元激励。打造目标激励、当期激励、中长期激励、股权激励、精神激励为主要特点的“元正向激励”体系，全年获得人才政策资金**万元，实施中长期激励权属企业占比达**%，**名核心骨干核心员工纳入范围，实现核心骨干人才“零流失”。三是坚持共建共享。率先实行工资总额周期制管理试点，将利润总额、人均创效、科技创新等作为主要挂钩指标，2**年人均创利**万元，同比增长**%，人均工资增长**%以上。四是坚持行业对标。考核靠指标，指标要对标。选择上市司标杆企业，对关键经营业绩指标开展行业排序，保证企业核心竞争力不断提升。

国企D建经验交流：互联共建助推企业提质增效

近年来，**公司深入贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚持问题导向原则，将党的建设重点工作内容和困难课题细化为具体工作措施，以D建项目化工作方式为重点，推动D建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，整体提高了基层党的建设工作质量和效果管理水平。2**年以来，**公司在总结以往工作经验的基础上，以打造“D建联盟”为主，持续在各基层党组织中开展D建项目化工作，以D建互联共建促企业提质增效、发展共赢。

一、精准选题立项，推动有机融合，内容由“难点”变“亮点”

**公司以“破解难题弱项”作为重点命题，聚焦“三个重点”精准选树D建项目，通过创新发力，促进D建工作提质增效。

立足发展大局立项目。认真学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想以及***总书记关于石油工业的重要指示批示精神，深刻理解***总书记“能源饭碗必须端在自己手里”的指示，思考党的建设怎么围绕“建设转型发展先行示范地区销售企业”愿景进行选题立项。探索建立以“地付系统开发”为主题的“跨企D建联盟”、以“成品油市场治理”为主题的“警企D建联盟”、以“融洽税企关系”为主题的“税企D建联盟”、以“天然气开发”为主题的“供应商D建联盟”、以“新能源开发”为主题的“创新链D建联盟”，作为深化D建促企业转型升级的重要抓手，积极与地方国有企业、民营企业等单位党组织开展互联共建活动，致力于LNG天然气、新能源业务等拓展，有效推动了新能源业务的发展。

聚焦中心工作找项目。坚持以市场为导向，从中分析、梳理、找出D建项目。针对**公司年来的市场治理问题，结合“四查四提升”强管理专项行动，以银川分公司为试点，与银川市安局联合开展“警企D建联盟”项目，以“警企”成品油联合执法为纽带，以“党员突击队”“党员攻坚志愿服务团队”为载体，通过组织共建、活动联办、业务联动，常态化开展成品油市场联合执法专项整治。针对地付系统开发问题，以储运分公司为试点，成立“跨企D建联盟”项目，积极主动与**石化、西北销售等进行合作，打通油品拉运各环节流程，形成“油品数质量管理工作调度”常态化沟通机制，进一步促进油品数质量管理。

着眼破解难题选项目。紧盯公司党的建设、转型发展、深化改革、提质增效等重点工作中存在的堵点漏点，努力把改革创新要求贯穿D建项目工作始终。其中，中卫分公司针对年来基层D建工作相对薄弱的难题，谋划实施“D建+N”项目，大力开展“96332”四大工程，即以“专项行动、提质增效、精益营销、网络开发、市场治理、客户开发、优质服务、本质安全、技能人才”九个“D建+项目”的运作激发D建创新活力；
以“政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设”六个方面的提升夯实D建工作基础；
以补“知识弱项、技能短板、实践盲区”三个方面增强党员本领和能力；
以D建重形式向重实效转化、重传统向重创新转化、重业务向重D建转化三个方面转化促进质效双提升。通过分层分类分阶段清单式推进落实，促进了量效齐增的良性循环。

二、创新工作机制，推动有机融合，措施由“形式”变“具体”

**公司在D建项目实施过程中建立起了基层党委申报、定期督办提升、项目评审激励等机制，通过项目责任化、工作具体化，推动D建工作落到实处。

建立基层党委申报制。按照“谁立项、谁负责”的原则，由申报的单位具体承担实施。全面落实项目负责制，明确第一责任人、直接责任人、时间流程、推动方式、组织措施和工作目标等。2**年开展D建项目化工作以来，各基层党组织共计立项**余项，完成率在**%以上。其中，2**年**个基层党委、**个直属党支部共申报项目**项，既有某一方面工作的全面铺开，也有单项机制的重点突破；
既注重对以往经验做法的总结提炼，又注重开展探索创新，真正做到典型示范、以点带面、点面结合。

立定期督办提升制。申报D建项目的基层党组织结合实际，编制D建项目工作推进表，按步骤分批实施，以量的积累来达到质的跨越。建立项目管理台账，严格按时间节点实施督查，并注重对阶段性经验的总结。同时，采取“季度调度、半年督办”的形式，以掌握项目进展、发现存在问题，并结合D建责任制半年督导、D建工作流动指导、D建项目推进会等方式，进行集中督办，督促责任落实，确保项目问题整改到位。

建立项目评审激励制。在项目建设完成后，邀请各基层党委、直属党支部员工群开展满意度测评，评价项目建设取得的效益。同时，为进一步提高基层D建工作质量，2**年，中国石油**公司开展了“五个十佳”（十佳标杆党支部、十佳示范引领党支部书记、十佳最走心的党课、十佳特色主题党日、十佳D建融合项目）系列评选活动，并建立起了巩固“五个十佳”创先争优成果长效机制。其中，组织基层党组织对“十佳D建融合项目”单位进行观摩学习，将榜样标杆的价值力量有效散发出去，逐步形成自己的特色D建工作品牌。

三、深化结果运用，推动有机融合，效果由“单一”变“样”

**公司将D建项目渗透到公司管理的各个领域、各种环节，并经过长期深入推动，在企业上下形成了比追赶超的良好氛围，D建工作得到全方位改善，有效推动了公司各项事业高质量发展。

促进落实主体责任从“被动”到“主动”的重大变化。D建项目实施以来，各级党组织书记把D建项目抓在手上，亲力亲为谋划，直接推动项目实施；
各分公司D建工作部门精心组织实施，努力解决困难；
各级党组织积极主动承担，勇于创新探索，将D建项目与党委班子D建工作联系点、D建“三联”责任点等制度以及党员责任区、党员示范岗、党员“三诺一评”等活动相结合，形成上下联动、层层抓落实的良好格局。特别是“D建联盟”项目试点党组织，积极与互联共建党组织开展观摩学习、经验座谈等交流活动，创新工作方法，完善工作载体，确保项目取得实效。

促进D建项目工作活力转变为改革创新发展的内生动力。在项目实施过程中，**公司立足新时代研究新问题，使D建项目工作优势转变为改革创新的实际成效。2**年，**公司积极推动党组织有效覆盖基层管理单元，紧密结合企业组织机构、经营模式、用工方式深刻变化，坚持把“支部建在库站上”，探索组建以党支部为主体的D建经营管理一体化团队。2**年在党支部一体化团队建设基础上，根据大部制改革工作要求，撤销原有片区设置，全面推行“企业—地市公司”两级管理模式，聚焦基层党支部“减负”目标，实现党支部“功能定位”和主要管理人员岗位化管理，明确党支部具体职能为基层D建、思想建设、队伍建设、现场管理、服务及业务监管、安全环保管理和属地关系协调等，并接受地市公司职能部门的监督和指导，不断压紧压实党支部抓D建、带队伍、促管理责任。高速路分公司结合改革实际，以D建项目化为载体，成立“2+客户经理团队”，即由党支部2名监管代表兼任客户经理、再由名员工自荐组成一个客户经理开发团队。通过项目化的带动，高速路分公司的**支团队提前完成了半年油品销售、非油销售任务，取得了良好的实践效果。

促进D建项目工作优势转变为企业转型发展的强劲动力。通过D建项目化，各级党组织围绕企业抓好党的建设、狠抓企业D建促发展的效果突出。各级党组织充分发挥政治引领作用，不断实现党的领导与公司治理的有效融合。尤其是2**年上半年，以管理提质支撑转型升级，将油站“三基”工作与D建工作全面融合，吴忠分公司持续发挥“党员管家”营销团队作用，固原分公司持续发挥“店小二”营销团队作用，以D建项目化工作思路把“软任务”变成“硬指标”，有效破解“谁来抓”“抓什么”“怎么抓”的问题，持续打牢高质量发展根基。在D建项目化的助推下，深化改革、提质增效等领域亮点工作不断呈现。

**公司将继续发挥D建项目示范引领作用，不断促进基层D建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，进一步把党的政治优势、组织优势转化为公司的竞争优势、发展优势，为推动公司建设转型发展先行示范地区销售企业提供保障。

国企D建经验交流：坚持D建统领，“化自”凝心铸魂促发展

面对新时代企业改革发展的新定位、新使命和化建设的新形势、新任务，**始终坚持D建统领，以社会主义核心价值观为思想基石，聚焦“如何坚定战略自、如何根植化自、如何激扬排头兵自”三个基本问题开展正能量内驱化实践：锚定主体，发挥“三大作用”坚定战略自；
聚焦方法，探索“三大路径”根植化自；
突出效果，实现“三个融入”激扬排头兵自,充分发挥宣传思想化工作的凝聚、激励、导向、约束作用，汇聚起踔厉奋发、勇毅前行的磅礴力量。

一、坚定战略自：发挥“三大作用”，做好“凝聚新战略共识”的排头兵

**坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，不断发挥党委的领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，不断坚定“战略”自，凝聚“战略”共识，为企业高质量发展提供思想保证和强大精神力量。

发挥党委的领导作用，把好“战略自”之舵。坚持和强党的全面领导，以“三个率先”（率先行动、率先突破、率先引领）将全体干部员工的认识与行动统一到落实新战略上来。一是制定《**D建引领保障新战略落实的实施清单》，将践行“新战略”成效作为政治建设的具体体现，纳入D建责任制考核；
二是把思想教育作为坚定“战略自”的重要环节，纳入中心组学习、领导干部培训、党员教育管理的重要内容，把公司各项工作放到“国家队，主力军、排头兵”的新定位中去谋划、去推动。

发挥党支部的战斗堡垒作用，扬好“XXX”之帆。一是强化主体责任，梳理责任清单，突出压实各党支部书记抓“新战略”践行的政治责任；
二是持续开展党支部全面过硬创建工作，聚焦政治、组织、业绩、作风“四过硬”要求，带动公司**个党支部全面进步、全面过硬；
三是开展“新战略”我来说、“新战略”学习竞赛、“一支部一特色”品牌创建等活动，营造“人人知晓新战略、人人宣讲新战略、人人践行新战略”的浓厚氛围。

发挥党员先锋模范作用，汇聚“战略自”之力。党员是党的肌体细胞，是“新战略”践行的“实践者”。**组织开展“党员请就位”“人人宣讲新战略”等活动，筑牢党员干部的思想根基；
深入开展“红色先锋行动”“党员+N”“党员双报到”等专题活动，发挥党员的先锋模范作用，推动企业焕发出为主动的精神力量。

二、根植化自：探索“三大路径”，做好“夯实化建设”的排头兵

在践行“新战略”的过程中，**持续探索“塑造排头兵认知、打造排头兵标杆、实现排头兵激活”化实践路径，让优化自成为每一名员工的内心觉醒和行动自觉，以化建设保障推动“新战略”落地实施。

塑造排头兵认知，锻造价值引导力。价值认知是企业职工的“共同取向”，是化自的前提条件。**以**“奋力建设具有全球竞争力的世界一流企业”的企业愿景为指引，立足“外部视角、顶层视角、地方视角、集团视角、**视角、本地视角”六大视角的企业格局，在**企业化理念体系基础上开展分层分类解析，立足优秀排头兵精神提出“融入基因的创新、激活血性的奋斗、深植内心的担当、坚定行动的执着、源自热爱的奉献、换位思考的服务”的本土化阐述。在此基础上制作企业化宣贯课程，策划“摄影书画大赛”“网络合唱大赛”等化活动……全方位的化规范训练，丰富彩的化活动形式，让优秀排头兵的认知坚定，精神明的花朵愈发灿烂。

打造排头兵标杆，激发化凝聚力。典型示范是党的思想政治工作的主要方法，是推进化自的重要途径。**以宣贯“客户为本、员工为根、服务为上、创新为魂、奋斗为荣、清廉为基”的核心价值观为主线，以企业中拥有“正能量”的先锋典型为载体，将价值导向通过典型人物来诠释，让员工从被动执行者到化践行者。

开展全覆盖的典型选树工作，“塑”好价值标杆。创新打造“**先锋”选树机制，开展“基层明单位”“**先锋”“明**人”等评选活动，在企业深植“所有的奋斗都会留下印记，所有的奋斗都不会被辜负”的理念。

建立全流程的典型宣传机制，“讲”好榜样故事。以“身边人讲述身边事”的方式开展“奋斗者说”专题宣讲会，拍摄“奋斗者说”三部曲（《致敬奋斗者》《向光而生》《敢于的力量》），制作奋斗者主题海报、打造线上精神人物馆，让奋斗者事迹可学可做，排头兵精神可追可及。

进行理念匹配，“立”好化标签。将奋斗者的突出特征与萃取的企业化理念特质进行匹配，以“奋斗，就有无限可能”“矢志奋斗，向光而生”等企业化标语让优化理念彰显、具感染力。

实现价值激活，凝聚精神推动力。***总书记强调，要坚定化自，不能只挂在口头上，而要落实到行动上。企业的生产经营实践是实现价值激活的“关键环节”，是坚定化自的落脚点。**以践行**“严、实、精、细、快”的企业作风为抓手，将“严谨、严格、严肃”作为“严”的标准、将“实处、务实、真实”作为“实”的尺度、将“精准、专精、精干”作为“精”的内核、将“细节、细致、细心”作为“细”的诠释、将“行动快、成效快、迭代快”作为“快”的准绳，以“层层负责、层层穿透、层层任、层层服气”的工作作风将化建设贯穿于企业经营改革发展全过程，深入推进“一堡垒一旗帜”红色先锋行动，在5G发展、疫情防控、数字化转型等要点难点上设置“攻坚堡垒”，党员干部发挥“头雁作用”，团结带领群攻坚克难，切实以党组织的严实硬克服生产经营中的老大难问题，统一的价值追求、坚定的意志、协调的行动，成为了**人化自的生动体现。

三、激扬排头兵自：实现“三个融入”，做好“高质量发展实践”的排头兵

在践行**新战略新定位、坚定化自的过程中，**以“敢于解放思想、敢于创新变革、敢于挑战突破、敢于全心投入、敢于穿透细节、敢于担当负责”的工作态度，将企业化融入日常制度、宣传思想、员工行为，让优化自在企业落地生根。

将宣传思想化融入日常制度。**将企业化融入机制体制变革的方方面面，积极完善各项制度。

优化完善制度体系。以赋能有理想有温度的人才为目标，坚持愿景驱动、价值观驱动、未来驱动，给予员工奋斗搏击的舞台，实现企业价值和个人价值彼此成就。

优化完善组织体系。不断探索组织形态转变，全面落实划小改革和瘦身健体、实施市场化管理、创新开展项目BU制、深入推进四大领域改革、深入实施区县振兴。

优化选人用人体系。对职工的培养、考评、选拔都在健全的组织制度下进行，以模范带头作用和奉献为宗旨的党员教育，让优化在企业制度中落地见效。

优化完善D建及廉洁体系。建立与经营管理机制协调的D建工作新模式，打造“八廉八力”纪律宣教品牌，将党的政治优势和组织优势进一步转化为企业的发展优势。

将宣传思想化融入宣传教育。**坚持“举旗帜、聚民心、育新人、兴化、展形象”的使命任务，创新打造“三团三馆N站”数字化宣教实践载体。2**年以来，“三团”（理论讲师团、红色宣讲团、红色艺术团）开展红色化宣讲**余场，被新华社、人民日报等媒体平台专题报道；
“三馆”（党员政治生活馆、党员廉政教育馆、红色通展示中心）累计接待各政府单位、大型客户等**余场次，接待人数超**万人，先后挂牌“中共**市委党校教学基地”“粤港澳大湾区青少年交流基地”“**红色化建设示范基地”，成为了**的亮丽名片；
依托于5G+VR等创新场景，打造“5G流动DS课堂”“智慧助老慈善空间”“红色直播间”等N个创新场景，以流动课堂进校园、进社区、进景区、进驿站、进工地的“五进”模式，开展红色5G益科普**余场，覆盖**万余人次，切实将企业化融入宣传思想工作。

将宣传思想化融入员工行为。**坚持将企业化融入员工发展和企业行为，不断凝聚化品牌力。

嵌入员工成长成才。打造 “新青年，自由光” 员工成长品牌，以“迎着光、追逐光、成为光”为培养路径，引导全体新员工立鸿鹄之志、铸奋斗之魂、担时代之责。

融入员工关怀关爱。切实为职工群办实事，为职工群实现“心愿”**条，全面建设职工小家，开展“送健康到基层”活动，畅通员工申诉渠道，不断提升员工获得感和幸福感，构建了和谐健康、活力迸发的企业氛围。

汇入企业发展实践。在集团公司“+9+3”战略规划体系下，**锚定数字经济主航道，努力为网络强国、数字中国、智慧社会打造畅通息大动脉的强劲引擎。深度参与全国首个《数字经济促进条例》编制，助力数字政府、数字经济及产业数字化转型，推动“千年羊城”新时代“老城市新活力”的产业转化；
推动落实“首席数据官”制度，深化数据要市场化配置改革，为超过**家厅局和区一级单位提供“首席数据官”制度、规则、培训、认证衔接，畅通社会经济发展息动脉；
主动践行市人工智能产业链链主单位作用，与华南理工大学、琶洲实验室、**香港科大霍英东研究院联合开展人工智能等方面技术研究、科技成果项目应用和产业转化，发挥数字治理国家队作用；
作为唯一运营商单位参**市网络攻防演练，承担粤盾2**全市重保工作，协助政数局完善**市“数字政府”安全运营监管体系；
打造“智慧方舱”，架起“生命之舟”，为配合**方舱医院息化建设需求，成立XX重点区域保障临时党支部，3天内快速搭建起“云上方舱”数字化平台，实现新冠肺炎患者救治流程便捷化、方舱医院非接触式智能化管理……累累发展硕果为**坚定化自作出了最生动的注解。

头上有荣耀、心里有自、眼里有亮光、手中有力量、脚下有印记。**锚定新战略目标、立足大湾区发展开展一系列正能量内驱化实践，全体员工干事创业的氛围愈发浓厚，握指成拳的合力不断提升、创新发展的势头愈强劲。近年来，**先后获得“全国明单位”“中央企业先进基层党组织”“全国五一劳动奖状”等项荣誉。在化自的驱动下，**主营收入、利润规模连续十三年保持**最大地市分公司地位，网络能力、客户口碑大幅提升，连续七年领跑中国通产业榜“十佳地市运营商”，客户满意度、社会影响力、企业价值不断攀升。放眼新时代的**，正能量强劲、主旋律高昂，优秀排头兵精神之光竞相闪耀。

国企D建经验交流：建强“12345”D建工作体系 赋能科技创新之路

***总书记在党的20D报告中指出，要坚持大抓基层的鲜明导向，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。**党委认真学习贯彻党的20D精神，坚持D建服务科研工作不偏离，不断建强完善“2345”D建工作体系，促进D建与科研同心同向、同频共振，实现D建与科研的双融合、双丰收，为**集团打造战略科技力量提供支撑。

一、聚焦一个目标，坚持服务科技创新不偏离

以***新时代中国特色社会主义思想为指导，不断增强“融入中心抓D建，抓好D建促发展”的意识，做到抓D建工作从科研工作出发，抓科研工作从D建工作入手。

一是强化思想引领。**党委坚持把政治建设摆在首位，大力提高党委会“第一议题”学习制度落实的质量和实效，及时跟进学习***总书记重要讲话精神，深入学习贯彻党的20D精神，教育引导党员干部深刻认识新时代新征程中国共产党的使命任务，始终心怀“国之大者”，集聚力量进行原创性引领性科技攻关，坚决打赢关键核心技术攻坚战。

二是将D建与科研工作同谋划、同部署。2**年围绕发挥党组织作用，推动科技创新，安排部署**项D建重点任务。制定推进D建与科研工作双向融合的实施细则，明确**个方面**项重点措施，推动司D建工作制度、机制、载体与科技创新、经营管理的衔接协调。

三是建立季度推进机制。按期召开D建和党风廉政建设季度会议，对各支部引领推动科研驻场服务，充分发挥党员示范岗、党员责任区、党员突击队作用，攻关重大科研项目和“卡脖子”技术情况进行全面检查，确保重点工作月月有推进、季度有进展、年度有成效。

二、突出两个抓手，坚持D建责任与经营责任同步落实

**党委围绕示范党委“五好”标准、示范党支部“五强”标准，广泛开展对标追标活动，压紧压实D建责任，有力保障了D建工作、科技创新、改革发展等重大安排部署，上下贯通、纵深推进、有效落地。

开展D建对标。通过建立D建工作立体化格局，扎实开展专项活动，建立精细化指标评价标准，有效发挥党组织示范作用，不断提升D建科学化水平。一是开展“对标新要求、对标好经验,抓好D建工作大落实、抓好质量大提升”活动，梳理形成党委的一图、一表、一库、一汇编。二是认真开展“汲取伟力创价值，对标先进创一流”大讨论活动，编发学习专刊，开展调研、座谈研讨，听取、收集党员群意见建议**条，发现问题**条，制定工作措施**条。三是建立学习贯彻***总书记重要指示批示精神台账，逐条逐项对照找差距，党支部共自查发现问题**个，制定措施**条，建立了督查考核机制和常态化推进机制，真正做到推动贯彻落实工作再深化、再提升。

压实D建责任制。通过建立运行体系、考核体系和评价体系，全方位压紧落实D建责任制。一是建立完善党委主体责任、书记第一责任、副书记直接责任、其他班子成员“一岗双责”的“四责协同”责任运行体系。二是优化D建责任制考核指标体系，制定**个方面**个考核事项，将科技创新作为重要指标纳入D建考核，将年度考核评价与日常督促评价、专项工作评价、业务监督评价相结合，切实提高融合发展质量。三是年中开展支部工作集中检查，对发现的**项问题进行通报，提出意见建议，推动D建与科研精准融合，以科研工作的成效检验D建工作的实效。

三、发挥三个作用，坚持D建领航强根铸魂把关定向

**有效发挥党委“领航舵”作用、党支部“桥头堡”作用和党员“先锋模范”作用，促进了D建、科研“双向融合、同频共振”，激活了D建的集聚效应、辐射效应和示范效应，点燃了科技创新的红色引擎。

党委发挥领导作用，把方向、管大局、保落实。深入推进党的领导融入司治理，制定完善“三重一大”决策制度和前置事项清单，严格落实党委前置研究程序。紧紧围绕如何履行好重大科技项目管理和成果产业化推广等五大职责，研究制定落实措施，研究决策D建重点工作、党风廉政制度、科技创新、人事任等重大事项，真正发挥了党委把关定向作用。

党支部发挥战斗堡垒作用，聚人心，办实事，攻难关。党支部紧紧围绕**集团安排部署的“四个战役”任务，深入实施“百十一”示范工程建设，广泛开展先锋岗、突击队、“揭榜挂帅”“挂图作战”、驻场服务等“D建+科研”活动，将科研攻关、服务一线作为检验、淬炼党员党性的主战场。2**年以来，党支部组织科研骨干通过现场服务、在线指导等种形式驻场服务**余人天，参与重大型任务、“卡脖子”关键技术攻关，实实在在为企业解决一批制约竞争力提升的老大难问题。

党员发挥先锋模范作用，技术好、业绩优、质强。深入开展“崇尚先进、学习先进、争当先进”活动。共产党员**团队把解决现场重点、难点问题作为“主战场”，解决了厚板研制开发等项关键技术；
共产党员**团队经过驻厂服务**个日日夜夜，助力企业突破了**铝合金强韧性匹配和组织性能均匀性控制等项技术难题；
“最美科技工作者”**，深钻理论模型，通宵跟班跟产，开发出**法残余应力测试技术，成功打破空客国际专利垄断；
**团队，历经四年刻苦攻关，突破**技术，成功开发出高端**。

四、夯实四大工程，坚持强基固本提升科技创新力

**深化统筹“大D建”工作格局，锚定科技创新重点任务，谋划实施筑根塑魂、固本强基、倡廉护航、桥梁纽带“四大工程”，不断提升党组织“四力”。

筑根塑魂工程，增强政治引领力。党委把组织收听收看党的20D盛况直播作为重大政治任务周密部署，精心组织党员干部职工集中收听收看。党委理论中心组第一时间围绕“如何运用党的20D精神引领集团高质量发展、奋进建设世界一流企业新征程”开展专题研讨。各党支部围绕“学习20D，奋进新征程，我该怎么干”进行研讨交流，优秀共产党员、共青团员、青马学员、科研骨干、统战人士、职工群等，发表书面感言感悟、学习体会。认真开展“党支书记上讲台、百名党员谈体会、凝心聚力抓落实”活动，党委书记、各党支部书记带头到联系单位、所在支部宣讲20D精神，讲学习20D专题党课，迅速掀起学习贯彻党的20D精神热潮。

固本强基工程，增强组织战斗力。党委认真指导料院党委严格按程序完成“两委”换届工作，科学调整党支部设置，配齐配强党支部书记和委员，规范支部阵地建设，夯实D建基层基础。制定党支部D建、纪检、群团工作制度**项，推进D建工作制度化、规范化。强党员培训，组织党员干部参***总书记系列重要讲话精神解读、做好碳达峰碳中和工作、《***谈治国理政》第四卷等*个专题班，增强学习深度，汇聚起为科技创新努力奋斗的强大思想动力。

倡廉护航工程，增强组织保障力。**纪委紧盯重点领域强监督。强化对科技创新和改革发展稳定、贯彻落实“十四五”规划等重大决策部署和“卡脖子”技术问题开展政治监督，督促各单位紧紧围绕**集团和中央研究院“十四五”科技规划，全面推进**集团“**+*”重大科技专项。持续推进廉洁化建设，在重点领域和关键环节深入开展廉洁风险排查工作，开展集体廉政谈话，组织中层以上领导干部、关键岗位人员签订廉洁承诺书、家庭助廉书，进一步增强了党员干部党性观念和廉洁自律意识。

桥梁纽带工程，增强团队凝聚力。**党委扎实推动DS学习教育常态化、长效化，近两年来共为员工办实事**项。党委班子成员带头到驻场企业看望、慰问关心驻场员工工作和生活状况，积极协调解决驻场员工办、餐饮、住宿等问题，实实在在为科研人员解决后顾之忧。及时组织年节慰问和精准帮扶，购买发放防疫物资，举办书画摄影、体比赛等**余项活动，进一步激发了创新活力。

五、做优五大品牌，激发高质量发展内生动力

**党委自觉用“D建赋能”引领保障高质量发展，找准切入点、着力点，创新“D建+科研”新载体，通过D建联建、“两带两创”、“双提升”等D建品牌活动，增向上活力，凝聚奋进动力，形成创新合力。

做实D建联建共建活动。将D建联建共建作为院企合作、企地融合的重要桥梁纽带，党委制定D建联建共建实施方案，指导党支部强与*个服务企业共建，共同攻关铝锂合金、紧固件、熔铸技术和智能制造等重大专项，主动与北汽福田、商飞北研中心等客户对象共建，设立联合实验室，开展“航空用铝合金薄板产品认证”等攻关项目，强与相关政府主管机关党组织共建，连续三年获批北京科技体制机制创新课题。

做精“两带两创”活动。制定“党组织带党员创效 党员带群创新”活动实施办法，建立业务部门“挂牌出题”，党组织“揭榜领题”，党员“亮牌解题”工作机制，采取每月一跟进、每季一检查的方式，督促每个项目精准施策、靶向发力，实现效益、效率双提升。2**年度“两带两创”项目累计创效超过**万元，其中“*射线衍射织构测试原位拉伸装置”等*个项目荣获**集团优秀项目。

做优党员“双提升”活动。扎实开展党员提升质、提升业绩活动，指导支部结合实际制定可量化、可操作、可考核的指标，营造出全员学先进、促提升的浓厚氛围，为**高质量发展增强内生动力。2**年，实施第一批**项高端重点研发课题，参与国家项目*项，**项创新成果在企业现场落地转化，部分高纯料产业化产品质量达到世界一流企业产品水平，实现了进口替代。

做强创新创意活动。大力弘扬新时期科学家精神、劳模精神和工匠精神，将创新创意大赛、员工创新工作室作为重要载体，围绕科研项目和中心任务中的重点难点堵点问题开展创新活动，通过技术培训、业务交流、导师带徒等方式，积极探索促进科技进步和创新人才培养的新思路、新模式、新方法。其中，*个工作室被评为**集团创新工作室，“高强韧铝合金开发及锻造轮毂轻量化技术”项目荣获第三届中央企业熠星创新创意大赛总决赛二等奖。

做细工会主席接待日。**积极搭建职工提案集中征集、合理化建议定期评荐、职工思想动态季度沟通的“三位一体”民主沟通渠道，设立“工会主席接待日”，广泛听取意见建议，积极做好员工思想稳定工作。结合DS学习教育常态化、长效化，开展职工思想动态调研，针对**余条提案提出落实措施，确保件件有落实，为员工创造了舒心、安心的工作环境。

**党委将全面贯彻***新时代中国特色社会主义思想，弘扬伟大建党精神，踔厉奋发、勇毅前行，牢固树立抓D建与抓发展“一个声音”“一个步调”“一个方向”的理念，一以贯之、深化实践“2345”D建工作体系，充分发挥D建“法宝”作用，为**集团建设具有全球竞争力的世界一流企业提供坚强的科技支撑。

国企D建经验交流：落实D建融入生产经营清单 双赢共进推动高质高效发展

近年来，**党委深入学习贯彻***总书记重要讲话精神，坚决扛起管党治党政治责任，推动D建与生产经营同频共振，同向发力。针对各单位党组织存在的“融什么”“怎么融”等问题，聚焦生产经营重难点问题，积极探索D建融入中心工作的方法路径，建立D建融入生产经营清单，不断强化D建引领，推动企业在体系建设、基础管理、市场运营等方面取得显著成效，利润贡献度进入中建集团前十强。

一、强顶层设计，精心安排部署

为确保D建融入生产经营责任有效落实，**党委强顶层设计，聚焦改革发展工作重点，定指标、定措施、严审核，精心安排，采取措并举来推动落实。

聚焦重点，确定指标。**党委按照“稳增长、促改革、防风险、强D建”的要求，把深度融入中心工作作为党**作的重点和主线，按照“改革发展出题，D建引领破题”的思路，将制约改革发展的“瓶颈”作为重点，围绕市场开拓、创奖夺杯、优质履约、精益管理、科技攻关等难题，建立D建融入生产经营清单任务指标*项，形成生产经营“挂牌出题”、党组织“揭榜领题”、党员“亮牌解题”、纪检部门“过程监督”的良好局面。

严格审核，制定措施。针对清单任务，**党委从“如何融”入手，对每项任务进行严格审核，明确从“党委把关、纪委监督、总部带头、党员攻坚”四个维度攻坚发力，与二级单位、业务部门联动，确定清单措施*项，切实解决“怎么融”的问题，将党组织的政治优势、思想优势、组织优势和群优势转化为企业竞争优势。

措并举，推动落实。**党委建立安排部署、过程推动、督导落实工作机制，推动清单落实落地。年初，在党**作会上对D建融入生产经营清单进行安排部署，明确任务。每月结合召开月度例会，对各单位清单进展情况进行跟踪讲评，及时查找问题，纠偏正向。年中专题召开推进交流会，总结推广各单位经验成果，促进清单内容的有效落实。

二、发挥体系联动，统筹推进落实

为确保D建融入生产经营清单有效落实，充分发挥党委、纪委、总部各部门和基层党支部作用，强对清单落实情况的督导检查推动，确保清单取得实效。

上下联动强推动。充分利用党委会、月度例会等方式，强与二级单位的协同联动，及时掌握清单进度，及时纠偏正向；
司纪委将清单事项落实情况作为每月监督内容，通过发布监督检查通报、约谈问责、督导整改等方式，建立事前、事中和事后全过程监督体系；
各党支部将清单纳入全年计划、纳入支委会重点研究事项，建立台账，分解任务、责任到人，有序推进清单任务落实。

业务联动提效果。**党委充分发挥各业务线联动作用，党委工作部强与企划、项管、科技、安全、财务、商务、采购等业务线联动，从市场开拓、科技创效、安全管理、风险化解、合规招采等方面，对清单内容和措施进行细化分解，纳入责任部门月度工作汇报，逐月销项，推动工作落地见效。

专项行动促落实。将清单内容与“国企改革三年行动”“六个专项行动”等专项行动相结合，建立“周月季年督促、逐项销落实”工作机制，以专项行动的落实检验清单落实成效，以清单的落实确保专项行动的效果。

三、创新载体途径，提升工作实效

**党委不断探索D建融入生产经营清单路径的结合点和着力点，推动清单任务落到实处，切实以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。

开展创岗建区，发挥先锋作用。各级党组织围绕生产经营任务，深入开展创岗建区活动，把提质增效、安全环保、优质履约等工作与创岗建区紧密结合，科学“设岗、划区、建队、立室、承诺”，通过量化目标任务、细化措施落实、认领工作课题，建立起横向到边、纵向到底的责任机制。强化过程督导，通过月布、季考核等方式，营造“比学赶超”浓厚氛围。强结果运用，将目标措施完成情况与个人评先选优、薪酬绩效挂钩，引导和激励广大党员在推进企业发展中发挥先锋模范作用。**司建立党员责任区**个，将“栋长”管理制与党员责任区结合，成立“党员攻坚小组”，助力攻克跳票、节点保理付款等重点节点*个；
**支部针对中标签约率不高的实际，成立“党员先锋队”，攻坚市场开拓和风险销项，定期研究市场开拓、合同转化等重点任务，实现中标额同比增长**%。

通过互联共建，打造红色引擎。深入开展D建联建，与业主、甲方、监理、政府等单位开展联建共建，通过现场观摩、交流研讨、经验推广等方式，协调解决资金、技术、履约等难题，发挥党**作对司形象塑造、市场攻坚、维护业主的作用，推动D建优势资源共享，促进整体提升。**司打造“心动力”D建联建品牌，组建“*+N”D建联盟，将劳务工人党员纳入管理，开展班组劳动竞赛，推动快速建造；
**党支部与**支部联建，打造**“科创平台基地建设项目”。

坚持典型引路，打造示范党支部。围绕创建“建证”D建品牌，打造*个“建证力量·五强两到位”示范党支部，从组织建设、创奖夺杯、安全建造、优质履约、创新创效、人才培养等方面，进一步明确D建融入生产经营的路径，实现D建融入生产经营从“形式”向“内容”转变，以标杆项目带动整体提升，打造D建融入生产经营样板。**党支部成立党员突击队，仅用**个月完成*万平方米校区建设，创造“新医版”的速度与激情；
**司东方化广场项目通过成员党员BIM创新工作室，优化施工设计，推进智慧建造，获得“**奖”。

开展“云开放”活动，展现D建价值。利用“互联网+D建”融合模式，连续两年在**省**市**个项目，开展示范项目“云开放”活动，充分运用新媒体传播优势，注重通过网络直播、平台、媒体客户端等媒介联动，搭建开放平台，角度展示**智慧建造、项目履约、安全生产、科技创新、基层D建、社会责任等方面发展成果，直播点击率超**万+，省部级以上媒体发稿**余篇，进一步扩大**的品牌影响力，推进D建与生产经营同频共振。

*党委结合党**作责任制考核，将D建融入生产经营清单纳入考核体系，推动党**作与生产经营深度融合、落实落地。

考核指标同步制定。**党委及各二级单位党委围绕“D建引领生产，激发D建活力”目标，将D建融入生产经营清单纳入D建责任制考核，纳入各单位党委书记、副书记、党支部书记、党员PI指标。在制定指标时，坚持“量体裁衣”，对不同类型、不同规模的企业，做好分类设计，明确差异化的清单内容；
坚持“目标导向”，结合企业的战略目标、重点任务、工作短板，科学设置评价要点，按照D建、经营、管理一定的权重，明确清单的具体内容，促进D建与业务工作紧密结合；
坚持“有效管用”，做到定性考核与定量考核相结合，确保考核指标量化具体化。

考核实施同步进行。统筹考核有效联动，不仅考核目标完成情况，同时还考核具体成效，根据职责类型对考核指标进行侧重区分，对党组织书记重点考核清单任务中“第一责任”履职情况，对党组织副书记重点考核“重要领导责任”，对纪委书记重点考核“监督责任”，对领导班子成员突出考核“一岗双责”。

考核结果同步运用。坚持将清单考核结果与绩效薪酬挂钩，将考核结果与个人评先选优、个人绩效挂钩。严肃追责问责，对于清单指标的目标措施情况完成不好的开展约谈，全面激发广大党员干部、职工群的积极性和主动性，形成了爱岗敬业讲奉献、履职尽责做表率、争当新时代奋斗者的浓厚氛围。

实践证明，党**作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。要大力推进两者的深度融合，做到抓D建从生产经营出发、抓生产经营从D建入手，实现D建与生产经营“一条心”“一盘棋”“一股绳”，以双赢共进推动企业持续健康发展。

国企D建经验交流：守初心勇担当

近年来，XX党支部牢固树立“围绕发展抓D建，抓好D建促发展”的工作理念，扎根红色沃土，弘扬“XX精神”，切实以高质量D建引领高质量发展，先后获评XX银行“五星级党支部”“过硬党支部示范点”。

一、“红色化”激发强劲“红色动能”

党支部注重发挥D建引领作用，以“XX精神”为教育主线，在学而、学而用、学而行上下功夫，着力提升政治引领力、组织战斗力、共建凝聚力。

举好“红旗帜”，提升政治引领力。严格落实“第一议题”制度，及时跟进学习***总书记重要讲话和重要指示精神，扎实开展DS学习教育，认真学习党的十九届六中全会精神，学习贯彻省党代会和我行党代会精神。组织潜心自学、集体研学、领导领学、典型带学“四学”活动，开展企业化、战略规划、专业技能等培训，引导员工学深悟透、融会贯通，积极践行“向上、向善、向美”的XX使命，确保分行发展始终沿着党指引的方向前进。

点燃“助推器”，提升组织战斗力。党支部按照“政治过硬、班子过硬、队伍过硬、作风过硬、制度过硬、业绩过硬”对标五星级党支部标准，打造“红色XX”D建品牌。严格落实“三会一课”、谈心谈话等党的组织生活制度，开展好主题党日活动，进一步提高标准、细化举措，确保各项制度要求落实落地。开展“四重温四增强”活动，走进红色教育基地、观看红色电影、过党员政治生日、重温入党誓词等，全面打造学习型、化型、效能型、创新型和廉洁型战斗堡垒。支部摄制的《XX精神再出发》视频获评XX银行“我来讲党课”一等奖。

绘好“同心圆”，提升共建凝聚力。依托“D建共建4+”模式，聚焦助力乡村振兴、脱贫攻坚、普惠金融等，与政府、监管机构、合作伙伴和省派驻村第一书记所在村庄等开展结对共建、深化交流，实现了领域资源共享、优势互补，进一步拓宽了经营发展路径，为打好“地方牌”奠定了坚实基础。截至目前，党支部先后与XX个社区、XX家企事业单位开展主题活动XX余次，开创了共驻共建共享共赢的全新发展局面。

二、“红色堡垒”凝聚壮大“红色队伍”，：

党支部致力于提升人才聚焦效应，深入实施“奋斗者阶梯计划”，精准“选苗”，深入“赋能”，搭建“阶梯”，打造出一支既讲政治又善经营、既会抓D建又会抓业务的高质金融人才队伍。

精准“选苗”。坚持重实干重实绩重担当鲜明用人导向，把政治质高、勇于担当作为的党员纳入后备干部队伍，在最吃劲岗位、最艰苦一线摔打历练成长；
把思想要求进步、爱岗敬业的优秀员工吸收到党组织队伍中，接受教育培养。支部先后从优秀干部中发展XX名党员、提拔XX名基层党员走上分行重要管理岗位，党员先锋模范作用得到充分发挥。

深入“赋能”。依托D建教育“六强”行动和专业培训“六石”计划，采取分层式、递进式、滴灌式培训，扎实做好党员、管理类干部、基层员工教育，有效提升了全行干部队伍能力质和业务水平。将党员积分量化管理与培训机制有机融合，依托网上党校平台在线学习、在线直播、在线考试，进一步丰富学习培训形式。通过每日工作复盘、每周案例研讨、轮岗交流学习等形式，把学到的知识转换为现实的生产力。实施“直线领导辅导制”“新员工导师制”等传帮带制度，引导员工“干中学”“学中干”，为分行高质量发展提供了人才支撑。

搭建“阶梯”。制定阳光丰帆——育才计划，针对新员工、后备人才、中层干部实施扬帆、丰帆、云帆计划，构建高质量人才队伍建设生态。实施“阳光36”员工关爱机制，搭建员工职业发展通道，开展“践行奋斗精神，争做职场达人”主题活动，识别核心人才，成立奋斗团、风采团和精英团，为各类达人搭建成长阶梯，在改革发展的关键时期，在攻坚克难的关键时刻，一大批优秀党员冲锋在前，奋勇争先，屡创佳绩，树立起新时代XX干部新形象。

三、“红色引擎”激活强大“XX力量”

党支部坚决贯彻***总书记对金融工作重要指示批示精神，认真落实党中央金融工作方针政策，积极助力经济社会发展和民生改善，以责任担当践行初心使命。

党员先锋引领，勇担金融使命。党支部成立“红色XX”突击队，积极开展“建功有我”系列活动，进一步巩固深化“我为群办实事”实践活动成果，切实发挥党员先锋模范作用。在XX“新冠”疫情形势严峻之时，党员志愿服务队主动请命，积极参疫情防控，组织支部党员捐款捐物，筹集防疫物资，及时送到一线，得到社区居民的高度好评，打响了“恒暖·丰帆”益品牌，展现了国有金融企业的责任担当。

派驻第一书记，助力乡村振兴。积极响应中央巩固脱贫成果、推进乡村振兴召，充分发挥金融企业自身优势，与名省派驻村第一书记深入田间地头、高效协同配合，立足当地特色产业需求，对扶贫项目实行精细化管理、对扶贫资源实行精确化配置、对扶贫对象实行精准化扶持，创新款金融产品助力乡村振兴发展。针对涉农个体工商户、小企业提供“惠农贷”，助力沂南县田园综合体建设运营，实现产业带动农村增产增收；
设计XX亿元“投行+项目贷款”综合金融服务方案，支持XX景区运营，促进乡村旅游转型升级，逾XX户农户分未花就让闲置的屋顶变成可收益的资源，为农民带去稳定可观的收入。

D建业务融合，树立崭新形象。党支部实施“+>2结对互助”D建业务双提升计划，聚焦主责主业，创新金融产品，先后成功发行“乡村振兴债券融资计划”在内的笔全国首单，成功投放两笔城市新贷项目，形成可借鉴、可复制模板予以广泛推广，为区域发展贡献XX力量。在党支部的带领下，分行规模、经营收入、利润等指标呈现翻番式增长，经营业绩始终保持系统内第一梯队。

国企D建经验交流：做深做实以案促改提升国企正风反腐综合效能

近年来，**集团党委坚持将以案促改作为重要政治任务，强化对以案促改制度化常态化的组织领导，将以案促改纳入全面从严治党主体责任清单、D建责任制考核和述责述廉内容，建立健全“党委统一领导、纪委协调监督、案发单位具体落实”的以案促改联动机制，打通惩、改、治的内在联系，堵住治理体系漏洞，补齐治理能力短板，构建起从案件查处、整治到完善制度、整顿作风环环相扣、层层深入的工作机制，持续释放查处一案、警示一片、治理一域综合效应。

一、强化“一案四查”高质量办案，深化综合效果。一是坚持“一案四查”摸清底数。在案件查办过程中，通过查直接责任、查领导责任、查主体监督责任、查制度监管漏洞，找准病因、病灶、病根，抓住案后综合治理的“牛鼻子”，同时，既查表面违规违纪违法问题，又查背后的权力和利益交织问题。例如在查处某矿山企业中层干部违反工作纪律案件中，尽管证据仅表明其存在不作为、慢作为问题，但经过走访深入了解基层一线职工、外部合作单位，精准判断其分管领导对该业务领域的“影响”，经过深入调查取证，最后对该分管领导一并追责问责，并向其所在党委提出调整领导班子分工的建议。二是创新推行“下案上提、交叉办案、一体推进”办案模式。对职工反应强烈、案情复杂、可查性强的问题线索，由集团纪委提级查办，案件审理、案件质量提级审核把关，集团纪委委员亲自挂帅，直查快办；
对一般性问题线索，由集团纪委内设机构纪检监察干部担任“指挥员”“联络员”，抽调各企业、各专业骨干共同参与，交叉办案、克服“熟人社会”人情干扰，不断提高成案率；
对函询抽查核实和初核了结、第一种形态处置的问题线索，由纪检监察室、案件审理室一并审核，集中备案，以双重监督确保问题线索精准处置到位。三是强化监督制约机制，以查督责、以查辅管。坚持查办案件“三个不放过”，即：问题查不清不放过、处理不到位不放过、问题不整改不放过。比如某三级企业纪委查办的一起实名举报盗卖矿石案件，经初核未发现问题拟予以了结，报集团纪委审核备案。集团纪委结合矿石偷盗问题专项监督检查情况进行分析研判，决定由集团纪委提级重查，问题很快有所突破，为基层企业党组织强日常监督敲响警钟。

二、精准运用“四种形态”，打通“最后一里”。在审查调查工作中把握运用“四种形态”，对直接责任者、领导责任者和涉案人员精准界定责任，在精准处置的基础上，及时向有关企业党组织下发“两通知一建议”：一是通知党组织明确落实执行整改报告事项；
二是创新处分执行告知督办机制，对党员干部处分处理，以“清单”方式督促有关党组织、单位逐条落实执行，防止漏项，并严格落实处分决定宣布情况向同级党委报告制度；
三是一案一建议，对发现问题及时提出纪检或监察建议，推进边查边改。如某矿山质检中心人员违纪违法案查处过程中，发现矿石品位质检数据不准确，及时通知有关单位立即停止涉案单位结算付款，防止给企业造成难以挽回的经济损失。，：

三、闭环做实“后半篇章”，一体推进“三不”。一是坚持“两通报、三整治”。即违反中央八项规定精神问题必通报、重点业务领域严重违纪违法问题必通报；
强化案后系统施治，对行业普遍问题专项整治、重点领域问题标本兼治、关键岗位问题综合整治。集团结合监督执纪中发现的个别单位问题，先后开展了覆盖全集团范围的工程项目验收结算、税率调整专项整治，物资采购管理领域专项治理，高品位矿石流失专项督查等，综合分析研判，提出纪检监察建议，挽回经济损失**余万元。二是将D建责任制考核评价与案发党组织“回头看”、查处纪检机构“案后回访”贯通结合。完善党风廉政建设考核细则和政治生态分析研判制度，将违纪违法案件查处、领导班子违纪违法纳入集团D建工作责任制“三位一体”考核，与领导班子生产经营绩效奖金挂钩，并纳入政治生态研判分析、领导干部述责述廉重要内容。同时，集团纪委不定期对案件执行情况、纪检监察建议整改情况组织再检查和抽查回访，保障查办案件治本功效发挥到底到边。比如某企业党委倡导在发生名职工侵占案的汽车队率先开展精益管理项目改革创新，打造一线生产精细化管理样板标杆，使该党支部政治生态与精神面貌发生从有错到有为的根本转变。三是挖掘案件价值，放大镜鉴功效。及时开展典型案、腐败案警示教育，组织开展以案促教、以案示警典型案例选编工作，编制《鉴戒——集团党员干部监察对象违纪违法警示案例》，对近年来集团范围内典型案件剖析点评，推动广大党员干部、监察对象深刻吸取教训，以“身边事”警醒“梦中人”。

**集团坚持全链条推动全面从严治党责任落实，始终坚持党委统一领导，主体责任、监督责任和具体落实责任全面贯通。各级党组织及纪检监察机构不断探索创新以案促改有效措施。一方面，深入剖析案发原因和规律，查找全面从严治党、政治生态、权力配置和运行制约机制等方面存在的突出问题，特别是行业领域的典型性问题、讳莫如深的“潜规则”问题和影响深远的生态性问题，压紧压实领导干部的领导责任特别是“一把手”第一责任人责任和纪检机构主要负责人监督第一职责责任，动真碰硬全面发力。另一方面，持续强化系统观念，坚持把查办案件与惩治腐败、以案促改、深化治理、警示教育贯通起来，构建从案件查处、专项整治、制度完善、警示教育环环相扣、层层深入的整改工作机制，实现了查处一案、治理一域的综合效应，“后半篇章”焕然一新。

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