2024年以党建标杆推进党建品牌引领式发展

下面是小编为大家整理的2023年以党建标杆推进党建品牌引领式发展,供大家参考。

以D建标杆推进D建品牌引领式发展

集团党委按照“XXXX”D建品牌创建规划，通过打造“D建标杆”，分析D建工作面临的新情况、新问题，探索和创新D建工作的新思路、新举措，培育先进典型引领新作用。近年来，集团党委坚持以打造标杆解决问题、以打造标杆推动工作、以打造标杆取得突破的工作思路，D建工作得到全面加强，呈现出百花齐放的D建工作局面持续创新格局。通过抓D建促生产经营，抓D建促改革创新，抓D建促高质量发展，做实了D建生产力，做强了D建竞争力，做细了D建凝聚力。

一、坚持D建引领，激发企业新活力

集团党委结合实际，以抓住“关键少数”增强班子领导力、以推动强基固本增强党组织推动力、以突出党员主体切实增强创争力为抓手，坚持D建引领，激发企业新活力。

一是抓住“关键少数”，增强班子领导力。集团党委班子深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神，加强党的最新理论成果、中央和省委重大战略部署的系统学习，集团公司决策部署的自觉性、坚定性显著增强，推动了集团公司打破发展困局、实现从快速向高质量转型发展。20××年全省完成旅客吞吐量××万人次，起降航班××万架次，完成货邮××万吨。全年实现营业收入××亿元，利润××亿元。

二是推动强基固本，增强党组织推动力。推进党支部标准化规范化建设，推动分类D建考核，创新D建课题研究，严格“三会一课”制度，集团D建生产力显著加强。集团党委全年评选出××个“标杆党组织”、××个“标杆单位”和××名“优秀个人”，得到省委组织部主要领导高度肯定。

三是突出党员主体，切实增强创争力。全力助推脱贫攻坚，全年调研××次，指导党委办公室制定集团公司帮扶村“一村一策”方案，集团党委直接投入帮扶资金××万余元，助力帮扶村发展产业项目××个，帮扶贫困村××个。加大“农企对接”，职工食堂全年从贫困县采购农副产品数量达××％。

二、坚持D建融合，提升安全服务新动力

集团党委把重担当、作表率、讲看齐落到实处，把D建工作有机融入安全管理、提升服务质量等工作中，提升了安全服务新动力。

一是重担当，落实安全根基。集团把抓D建工作贯穿到安全服务工作始终，发挥党组织优势，加强对企业安全服务工作的D建引领，探索D建工作融入安全管理的方法，落实“党政同责、一岗双责”主体责任，以作风建设为抓手，深入推进“三基”建设，着重加强“三违”整治，开展“一个党员一面旗，党员身边无事故”活动，持续推进安全绩效管理，全面开展法定自查，全年安全形势总体保持平稳。

二是作表率，践行真情服务。始终把服务提升到战略高度来认识，从口碑建设、形象管理、质量评估等方面着力，全面建立“党员责任区”“党员先锋岗”，开展“三亮三创”提升活动。截至目前，集团党委挂牌100个党员先锋示范岗，组织党员开展岗位承诺××条。围绕新冠肺炎疫情防控、改革发展、安全服务、生产经营、市场开拓、工程建设等重点工作，开展××次“党员突击队”活动，有力推动了重点工作完成，集中展示良好风貌，诠释了“四心四美”的品牌内涵，努力开启“美丽空港”品牌升级的新篇章。

三是讲看齐，高质完成任务。以高度使命感完成医疗队援××队伍保障任务，同时结合疫情防控实际，探索推行安全便捷通关项目，实现“D建融入中心做工作，进入管理起作用”的目的。

三、坚持D建合力，打造工程新标杆

集团党委围绕“抓好D建为建设，搞好建设促D建”“搞好扩建工程必须强D建”的思路，将D建工作的基因植入、统领扩建工程管理的全过程，用联建、联动、联办、联抓的“四联”模式，全力打造“精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程”。

一是在组织体系上联建。以项目部为单位设立党小组，以党小组为单元与参建单位组成一对一的D建工作联络点，以点带面连片，使管理方、投资方、设计方、施工方、监督方等融合成为一个整体，建立D建工作联络点，共同组织党员在重要岗位上、急难险重任务中发挥先锋模范带头作用。

二是在工作机制上联动。按照“党委抓统筹、支部抓组织、党小组抓落实”的工作思路，研究建立指挥部与参建单位的D建联席工作机制，定期召开D建工作联席会和经验交流总结会，联合构建“四个转变”工作机制。

三是在主题活动上联办。将D建工作要求延伸至各施工项目、各施工标段，项目部间、施工标段间不仅要比施工质量、施工工艺、施工进度，还要比党的建设、阵地建设、党员管理，在项目部间、施工标段间逐步形成“比学赶帮超”的良好氛围。

四是在警示教育上联抓。利用周例会、周工作推进会时间，以D建联席会议形式，及时将廉政压力和责任层层传导至各项目部，确保执行力度不降、强度不减，形成廉政警示教育齐抓共管的良好局面。

四、坚持D建创新，增添发展新动能

集团党委坚持D建创新，以新旧动能转换为抓手，高质量谋划推进高质量发展，全领域推进改革、重点突破发展瓶颈，为集团改革发展增添了新动能。

一是高质量谋划推进。集团党委坚持把企业新旧动能转换作为D建创新的重要抓手，主动融入三个国家级试验区和临空经济示范区建设，推进落实高质量发展行动纲要，提出需求与能力、主业与辅业、枢纽与支线、内部与外部协调发展的措施，明确了“量”与“质”的发展目标。

二是全领域推进改革。以开放姿态强化对外合作，引入战略投资，务实推进股权多元化，机坪塔台顺利移交管理。相关业务板块实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。

三是重点突破发展瓶颈。稳步推进“三项制度”改革，从组织结构、人力资源体系、薪酬体系等方面着手，按照“立足实际、适度超前”的原则，启动企业年金建设、上调住房公积金缴纳比例、优化薪酬福利待遇，员工获得感、幸福感稳步提升。

一枝独秀不是春，万紫千红春满园。加强党的建设不仅推动了集团的蓬勃发展，还带动了各项工作的有序推进。自集团党委全面落实全省国企和高校D建工作推进会以来，在企业管理、改革发展、生产经营、工程建设等方面都取得了良好成效。集团正牢记党的重托，承载人民期望，坚定发展信心，向更高的奋斗目标迈进！

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