下面是小编为大家整理的2023年党建引领统筹“精网微格”推动近邻服务工作总结,供大家参考。

D建引领统筹“精网微格”推动近邻

服务工作总结

　　**省**市**市扎实推进D建引领网格化管理攻坚行动，规范合理划分网格单元，采取系列务实有效措施，推动资源和人员力量下沉，搭建便民服务平台，实现基层治理一网统管，打通联系群众“最后一米”。

　　一、统筹联动，推动网格治理一体化

　　**市强化顶层设计，自上而下牢固树立“一盘棋”思想，把D建引领网格化管理作为提升基层治理水平的有效抓手，一体谋划、一体联动。

　　（一）实施高位推动。印发了《**市委、**市人民政府关于进一步加强D建引领完善网格化管理推进城乡“治理一张网”建设社会治理共同体的实施方案的通知》，成立了城市基层D建引领基层治理领导小组，组织、民政、市场监管、各镇（街道）分别成立了工作专班，形成市级指挥、镇街统筹、部门协同、多元联动的领导协调议事机制。

　　（二）加强协同联动。由市委组织部牵头，各镇（街道）组织实施，相关职能部门共同参与，定期召开工作调度会，健全深化市、镇（街道）、社区三级联动机制，召开D建引领网格化管理业务培训会，建立“一包一单一会”制度，走访调研、掌握进度，分解任务、阶段推进，形成具体问题现场发现、现场反馈、现场解决的工作闭环，形成上下贯通、相互衔接的攻坚合力。

　　二、夯实基础，推进网格治理项目化

　　（一）突出网格优化。**市积极统筹公安、环保、防疫、市场监管等已有网格，按照每个网格覆盖300到500户，将城市社区、小区楼栋、村民小组、行政中心、街路市场等进行统一整合，打造“精网微格”新模式，同步绘制区域网格划分平面图和组织结构图，推进“多网合一”，全市130个村社，划定一级网格519个、二级网格1413个、三级网格415个。

　　（二）突出组织引领。构建“镇（街道）党（工）委—社区党组织—网格党支部—楼栋党小组—党员中心户”一贯到底的组织体系，将党组织延伸到小区、楼栋，成为群众的主心骨。城区依托271个一级网格，以社区党员为主体，按照就地就近原则，建立网格（小区）党支部155个，选优配强党支部书记，带动在职党员、离退休党员、医护人员、热心居民等力量参与网格治理。

　　（三）突出队伍建设。全市共配备网格员4135人，其中专职网格员1056名。编制《城市基层治理网格化管理“一本通”》，制定《社区专职网格员管理办法》，对网格员选任、管理、职责等予以规范，按照“定格定岗定员定责”四定原则，细化网格员职责，为网格员统一制发证件和胸牌，实行周例会、月走访、季遍访、年慰问制度。组织召开专职网格员见面会、颁发聘书，实施挂牌上岗。

　　（四）突出平急共建。注重“平时服务”，发挥网格员经常巡、随时访、及时记、实时报作用，发现和收集网格内民情，部门、街道、社区之间建立快速响应处理机制，形成群众想呼、能呼，部门快应、必应的闭环处理。确保“急时应急”，在职党员干部、热心居民、新就业新业态群体、社会组织等“兼职网格员”下沉一线，到所居住社区、小区认领任务、开展服务，确保平时有效服务，急时应急处突，“平急”转换有序。

　　（五）突出制度激励。坚持平时考核与年度考核相结合的方式，街道（镇）组织安排，村（社区）具体组织实施，对网格员进行综合考核，推动网格工作高效运转。开展“最美网格员”评选，通过户外大屏幕、电视台、网站、微信公众号等广泛宣传网格员优秀事迹，对年度考核优秀的网格员给予一定物质奖励，对符合条件的社区网格员竞选社区“两委”成员、推选“两代表一委员”给予一定的政策扶持，调动网格员工作积极性。

　　三、提升服务，推动更多资源要素下沉

　　（一）服务阵地多点覆盖。**市实施社区、网格党群服务中心（站）提升改造攻坚行动，构建“镇（街道）党群服务中心+社区党群服务中心+网格党群服务站”的工作矩阵，形成覆盖全域的党群服务网络。延伸社区服务手臂，按照“15分钟服务圈”的选址要求，依托小区党支部活动阵地、物业服务用房、驻区单位共享空间等资源，在全市创建10个“家邻里”网格党群服务示范站，实行“驻点式”办公制，打造集网格D建、服务、管理于一体的社区“近邻服务”平台。

　　（二）服务主体多元参与。坚持重心下移、力量下沉、服务触角下延，以群众需求为导向，持续做实街道、社区党组织“轮值主席”“兼职委员制”，统筹基层治理“一盘棋”。让驻区单位成为合伙人，持续推进机关企事业单位党组织、在职党员到社区报到，参与文明城市建设、平安建设、小区治理等重点工作。提升居民志愿者、党员先锋队的自治意识，依托社区D建联席会、小区居民议事会等载体，推行“以服务换积分、以积分圆心愿”工作机制，发挥多元组织在社区治理中的主力军作用。

　　（三）服务载体创新创效。持续推进社区物业D建联建，深化“一个中心三方共治”治理模式，打造“红色物业”服务品牌，构建社区党组织、网格党支部、居委会、业委会、物业企业有机衔接、协调互动的治理格局。推进网格“六微服务”，收集民生服务“微项目”160件，每个社区确定包括城市更新行动、优化公共服务、完善小区基础设施、开展志愿服务等内容的“一年十件实事”项目清单，推动居民急难愁盼在网格内解决，以实实在在的民生服务彰显“一网统管”的实际成效。

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