党支部书记抓基层党建突破项目结题报告(7篇)

篇一：党支部书记抓基层党建突破项目结题报告

　　.

　　XX在基层党组织中开展“党建+”

　　项目

　　实施方案

　　二○一七年四月十二日

　　...

　　一、指导思想

　　.........................................................................................................................................4二、项目设置原则................................................................................................................................5（一）围绕中心，服务大局的原则

　　...........................................................................................5（二）以人为本，服务群众的原则

　　...........................................................................................5（三）强基固本，创先争优的原则

　　...........................................................................................5（四）与时俱进，改革创新的原则

　　...........................................................................................5三、方法步骤

　　.........................................................................................................................................6（一）项目立项............................................................................................................................61．围绕中心选题..................................................................................................................62.广辟渠道论证

　　.....................................................................................................................63.集中研究立项

　　.....................................................................................................................（二）项目申报............................................................................................................................（三）项目实施............................................................................................................................1．成立项目组

　　......................................................................................................................2.制定实施方案

　　.....................................................................................................................3.加强督查指导

　　.....................................................................................................................4.形成总结报告

　　.....................................................................................................................（四）项目验收、评估与激励...................................................................................................1.项目验收

　　.............................................................................................................................2.项目评估

　　.............................................................................................................................3.项目激励

　　.............................................................................................................................四、具体要求

　　.........................................................................................................................................（一）明确责任主体

　　....................................................................................................................（二）强化考核激励

　　.................................................................................................................10（三）注重总结宣传

　　.................................................................................................................10（四）务求取得实效

　　.................................................................................................................10附件1：......................................................................................................................................11附件2：......................................................................................................................................14为进一步贯彻落实全面从严治党要求，充分发挥党的政治核心作用，把党的政治优势转化为担当企业发展使命和推动改革创新驱动的强大力量。XX积极寻找党建工作与中心工作的结合点、着力点，创新探索“党建+”模式，以新思路、新机制、新方法谋划和推进基层党建工作，凸显党的建设在各项工作中的推动作用，使党建工作方向更明确、重点更突出、任务更聚焦，实现公司党建工作与中心工作的“双量”提升，全面提升公司党建工作科学化水平。特制定XX“党建+”项目实施方案。

　　一、指导思想

　　以科学发展观为指导，深入贯彻党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，以落实全面从严治党要求为主题主线，将“党建+”项目管理的手段和方法引入基层党建工作，找准党建工作与公司改革发展的结合点，为党建工作服务公司发展、融入中心工作提供良好的载体和实践，通过项目的申报立项、滚动实施和验收评选，推进党建项目化管理经验成果不断拓展和延伸，实现基层党建工作从“软任务”变成“硬指标”、从点上探索到面上推广、从重点突破到整体推进、从成功做法到长效机制的持续拓展和提升，促进党建工作与生产经营工作深度融合，互促互进。

　　二、项目设置原则

　　（一）围绕中心，服务大局的原则

　　找准基层党建工作与服务公司“十三五”发展、找准党建工作与生产经营工作深度融合的结合点,切实把党的组织优势转化为推动公司发展的强大力量。

　　（二）以人为本，服务群众的原则

　　将服务群众、做群众工作作为基层党组织的核心任务和基层干部的基本职责，把推进基层在“党建+”项目的过程，变成服务群众、做群众工作的过程，解决好群众最关心、最直接、最现实的利益问题。

　　（三）强基固本，创先争优的原则

　　将抓基层、打基础作为基层“党建+”项目的根本立足点，引导和带领基层党组织和党员结合实际，立足本职、创先争优，在支持项目、参与项目、实施项目、推进项目中发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用。

　　（四）与时俱进，改革创新的原则

　　坚持将改革创新的精神贯穿实施在基层党组织“党建+”项目的全过程，把握基层党建工作规律，创新工作理念，拓展工作领域，完善工作机制，改进方式方法，体现基层党建工作的时代性、规律性和创造性。

　　三、方法步骤

　　基层“党建+”项目，要坚持科学设计，分类设定，统筹推进。主要包括项目申报和立项、项目实施、项目验收、评估和激励等工作环节。

　　（一）项目立项

　　1．围绕中心选题

　　基层党支部“党建+”项目选题要突出“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的主题，紧密联系本支部工作实际，把握基层党支部党建工作的重点、难点和热点问题，按照项目设置原则，找准党建与中心工作的结合点，找准基层党组织发挥作用的着力点，在基层组织建设、单位内涵发展、健全党内关爱机制、党员教育管理服务、创新党建活动载体等方面，精心选定“党建+”项目，推进党建工作创新创优，实现党的建设和业务工作均衡健康发展同频共振。

　　2.广辟渠道论证

　　要认真开展专题调研，开展“党建+”项目可行性论证，通过召开座谈会、发放征集意见表、实地调查走访等多种形式，广泛征求党员意见和建议，在此基础上，制订好“党建+”项目立项申请书，在党支部研究讨论。

　　3.集中研究立项

　　各党支部在选题、论证的基础上，及时召开党支部会议，研究“党建+”项目，按照“确有创新、实际可行、好中选优”的原则，确定“党建+”项目，择优立项申报。

　　（二）项目申报

　　各党支部至少申报1项“党建+”项目。申报时需提交《基层党组织“党建+”项目立项申请书》（见附件1）一式两份，党支部书记审签后加盖支部公章，以书面和电子邮件两种方式报所在单位党群工作部审批并备案，单位党群工作部将进行抽检，抽检情况纳入基层党组织星级评定和年度基层党建考评中。申报截止时间为2017年4月底。

　　（三）项目实施

　　1．成立项目组

　　各支部要成立由党支部书记任项目负责人，支部党员共同参与的“党建+”项目组，建立目标责任制度，形成一级抓一级，层层抓落实的工作机制。

　　2.制定实施方案

　　各党支部要根据确定的“党建+”项目，制定具有针对性、可操作性的实施方案（见附件2），明确项目开展的时间步骤、项目内容、推进方式、组织措施、预期目标等内容，加强对开展

　　情况的跟踪管理，并做好项目投入、项目实施、项目效果预测等工作，确保项目申报和项目实施的有效衔接。

　　3.加强督查指导

　　各基层党组织拟定的“党建+”项目经审批立项后，党群工作部和各基层党组织要建立基层“党建+”项目库和管理台账，实行审批部门领办、申报部门承办、审批部门督办的“三办”工作机制。承办基层党组织每季度要将“党建+”项目进展情况及时向所在审批部门（单位党群工作部）汇报，党群工作部汇报采取适当方式进行督查指导，并适时组织经验交流和现场观摩活动。

　　4.形成总结报告

　　项目实施告一段落后,由承办单位对项目实施情况进行认真总结，对照项目方案逐一自查，查漏补缺。在项目任务完成、目标实现后，形成项目实施总结报告，及时向审批部门申请项目验收。

　　（四）项目验收、评估与激励

　　1.项目验收

　　在接到项目承办部门的项目验收申请后，审批部门要组织有关人员成立项目验收组，采取听取汇报、调查走访、查看项目资料等不同形式进行验收。对项目完成、目标预期实现的，转入项目评估，并出具项目验收报告；对完成进度不理想或基层干部群

　　众反映效果不好的，进行重点挂牌帮扶或重新研究确定其可行性并及时调整。

　　2.项目评估

　　根据项目验收结果，由审批部门按群众满意率、综合效益、经验可推广性等指标，组织基层党员干部和群众代表进行分类分级评估，评估结果由低到高分为5个等次，最低等次为1星级项目，最高为5星级项目。对获3星级以上项目由单位党委发文表彰，纳入各党支部落实基层党建工作责任制考评体系。年底，由公省司思想政治工作部根据项目立意、开展情况、项目资料、结题报告、汇报演示等评选出公司系统“十佳党建+”项目。

　　3.项目激励

　　对验收评估2星级以上的项目评定为合格项目，要及时研究，提炼总结；对验收评估4-5星级的项目评定为典型示范型项目（优秀项目），上升为制度层面，作为制度进行推广，向全公司系统拓展铺开。对4-5星级项目单位年内要进行表彰，并作为基层党建评选表彰的重要依据。

　　四、具体要求

　　（一）明确责任主体

　　公司思想政治工作部对基层党组织工作项目实施牵头抓总。各基层党组织是实施“党建+”项目的责任主体，要将此项工作

　　列入基层党组织重要议事日程。各基层“党建+”项目单位党组织书记为第一责任人，要亲自抓；分管领导为直接责任人，要建立项目团队，确保一个项目一个团队，各基层党组织的主要领导要带头参与，当好表率。

　　（二）强化考核激励

　　公司将基层党建项目与生产经营业务项目同等对待，坚持把抓基层“党建+”项目情况作为党组织书记年度述职的重要内容，对推进基层“党建+”项目化工作中成效显著、表现突出的基层党组织书记及相关人员将给予鼓励，并作为晋升的重要依据。

　　（三）注重总结宣传

　　适时召开基层“党建+”项目推进现场会或经验交流会,鼓励先进，鞭策后进，总结经验，整体推进。坚持边创新、边总结，边宣传、边推广，要通过多种形式，广泛宣传“党建+”项目，调动基层党组织和广大党员参与“党建+”项目的积极性。要善于总结提炼“党建+”项目的经验做法，采取现场会、研讨会、经验交流会等多种形式，宣传项目经验，交流项目成果，及时把项目成果转化为理论成果和制度成果，提升基层党建工作整体水平。

　　（四）务求取得实效

　　要体现“党建+”项目的针对性和实效性，力戒弄虚作假和形式主义。要通过“党建+”项目的实施，推进重点问题加快解

　　决、难点问题有所突破、热点问题及时关注，切实发挥基层党组织和党员队伍“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”的作用。

　　附件：1．《基层党建创新课题项目申报表》

　　2．《基层党建创新课题项目实施方案》（样式）

　　附件1：

　　基层党组织“党建+”项目申报表

　　申报单位:（盖章）

　　年

　　月

　　日

　　项目名称

　　项目负责人

　　姓名

　　职务

　　11项目联系人

　　姓名

　　职务

　　项目组

　　成员及职务

　　创新目标

　　创新内容

　　12创

　　新

　　措

　　施

　　党支部书记

　　（项目负责人）

　　审签意见

　　签字：

　　年

　　月

　　日

　　所在单位党委审核评定意见

　　签字（章）：

　　年

　　月

　　日

　　注：此表一式两份，报党群工作部一份，党支部留存一份。

　　13附件2：

　　基层党组织“党建+”项目

　　一、项目名称：

　　二、项目负责人：

　　三、目标要求：

　　四、主要措施：

　　五、完成时限：

　　（参考样式）

　　141516

篇二：党支部书记抓基层党建突破项目结题报告

　　以项目化管理为抓手

　　推动机关党建创新发展

　　（本文发表于《党的生活》2014年第9期）

　　为深入贯彻落实党的十八大精神，推进“1263”机关党建工作机制建设，全面提升机关党的建设科学化水平。近年来，我们将项目管理的手段和方法引入机关党建工作，在县直机关基层党组织中实行了党建工作项目化管理，推动了机关党建工作的创新发展。

　　一、动因与背景

　　1、适应新形势下党建工作的新要求。党的十八大报告指出：“要以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，全面提高党的建设科学化水平”。机关党建如何实现改革创新、提高科学化水平，迫切需要我们适应新形势、新发展的要求，研究新时期机关党建工作现状特点，“扬弃”传统的党建工作模式，探索新的党建工作机制。只有以新的理念、新的思路，进一步加强和改进机关党的建设，才能使机关党建工作始终体现时代性，把握规律性，富于创造性。将项目管理的手段和方法引入机关党建工作，推行机关党建项目化管理，既是以经济工作理念谋划机关党建工作的有益尝试，更是新形势下以改革创新的精神全面推进党的建设新的伟大工程的有效实践。

　　2、探索破解党建工作难题的新途径。长期以来，机关党建工作中存在一些为基层党组织及广大党员所诟病的问题和难题。如一些部门对机关党建工作存在认识不到位、重视程度不够、职能发挥不充分的问题；党建工作与业务工作“一手软、一手硬”、“两张皮”的问题；党建工作原则性要求多，细化、量化的工作标准少，操作性不强的问题；一些党务工作者习惯于传统的工作思路和方式方法，缺乏创新意识，管理较为粗放，工作效率低下的问题等。这些问题一直是机关党建工作的一个痼疾，严重影响着党建工作质量的提高和效能的发挥，一定程度上也削弱了机关党建的作用与威信。推行党建工作项目化管理，为破解党建工作难题探索了新方法、新途径。

　　3、应用项目化管理方法的新优势。所谓项目化管理，就是站在高层管理者的角度，把各种各样的工作任务当作项目来进行管理，是一种以项目为中心的长期性组织管理方式，以尽可能高的效率完成预定目标。实施党建工作项目化管理，就是对党建工作的项目进行创新探索，把工作中的成功经验固定下来，建立健全一套管长远、见长效的机关党建工作运行机制。其优点在于将一系列党建工作任务落实在一件件看得见、摸得着、做得到的实事项目中，使工作更加具体，责任更加明确，操作更加便利。同时，通过搭建机关党建的创新载体，增强党组织的开拓意识和创新能力，形成党建工作创特色、出经验、树品牌的新格局，提高机关党建工作的整体效应。

　　二、探索与实践

　　为规范项目化管理工作，我们结合实际，制定下发了《关于实行党建工作项目化管理的实施意见》，按照项目管理的手段和方法，主要从以下方面进行了探索和实践。

　　1、强化特色，做好“选题”。进行党建工作项目化管理，选准、立好项目是关键。根据《条例》和上级党组织的工作部署，结合机关工作实际，我们将基层党建工作项目分为三大类：一是基础巩固型项目。指各基层党组织遵循上级党组织要求，履行职责必须完成的常规性共同项目，即“必答题”。根据“1263”机关党建工作机制的要求，我们将“一岗双责”、促进履职、思想作风、党内监督、文明和谐、基层组织等六个方面的工作进行立项，列出25个必须完成的工作指标。通过健全各类制度机制、规范工作流程、落实工作责任，夯实党建基础性工作，以形成规范化、制度化、科学化的基层党建工作格局。二是提升推广型项目。主要是总结提炼以往党建工作实践中一些管用、成熟的好做法、好经验，上升为制度进行推广的项目，即“选择题”。根据各基层党委工作实际和基础，我们对提升推广型项目作了统筹立项，并将各自做法设置了相应指标。由每个党委选择其中一个项目进行提升推广，同时，鼓励各党委选取其它管理项目一并进行提升推广，以形成基层党建各具特色的工作品牌。三是探索创新型项目。指基层党组织需要通过调研完成的重点课题项目，即“论述题”。针对新形势下基层党建工作面临的新情况、新问题，我们对机关党的思想建设、组织建设、作风建设、党风廉政建设和制度建设等五个方面的工作进行立项，列出15个重点课题作为项目指

　　标，要求各党委结合实际选择其中一个以上课题组织开展调研活动，进行深入地探索和研究，为破解基层党建工作难题寻求解决办法、积累工作经验。

　　2、强化措施，抓好“答题”。项目设置与立项后，重在实施与管理。一是明确主体，落实责任。党工委对实施机关党建工作项目管理牵头抓总，县直机关各基层党委是党建工作项目化管理的实施责任主体。为保证党建工作项目化管理的有效实施，我们制定了《实施意见》及《项目分解表》、《业务指南及操作流程》、《考评细则》等体系文件，并对基层党务工作者进行了专题业务培训。各党委根据项目管理的总体要求，认真谋划全年党建工作，相应制定了具有针对性、可操作性的党建工作计划和项目实施方案，并以《责任书》形式，将工作任务进行细化分解，层层落实到支部、落实到党员。二是建立台账，帮建指导。各基层党委建立党建工作项目管理台账，采取支部“亮岗履职”和党员“承诺尽责”的方式，明确和落实工作责任。建立党工委、基层党委委员项目蹲点联系制度，以“帮建”形式，加强对基层党建工作项目的指导，帮助基层党组织及时分析和解决工作实施过程中存在的问题，并将项目相关情况向党员群众公开。三是跟踪督查，抓好落实。以上级党组织对下级党组织、支部对党员责任管理机制，采取“一定三评三落实”方式，即定责任目标，进行月点评、季小评、年总评，确保责任落实、进度落实、奖惩落实。我委采取召开书记述职会议、定期检查、随机抽查等方式，全程监督项目落实情况，并以《机关党讯》刊物适时对项目的进展情况进行通报。

　　3、强化考评，落实好“结题”。一是项目验收。要求各党委根据《党建工作项目考评细则》，采取自评、互评和组织评议等方式，对所属党组织进行党建工作项目量化考评。在党建工作项目完成后，进行自查，撰写项目实施报告，年底上报党工委。我委则采取各党委互检联评的方式对每个项目进行打分。同时，通过听取汇报、调查走访、察看现场、群众测评等形式，了解党员干部群众对项目实施效果的评价，对项目进行全面考评验收。二是评估奖惩。将“党建工作项目化”实施情况纳入机关党建年终目标责任考核，并作为考核机关各单位党建工作的重要依据，对项目化管理工作的先进党组织和党务工作者进行表彰。对工作措施不力、未能完成项目计划的，群众满意率低的，取消其年度评先评优资格，同时给予通报，并向县委汇报。各党委也相应制定奖惩办法，通过考评兑现奖惩。三是成果运用。对具有推广价值的项目或调研课题，通过组织经验交流或召开研

　　讨会等形式在全县进行推广，并给予奖励，扩大创新成果。对特色鲜明、运作顺畅、机制完善的项目，积极向上级推荐，扩大影响面，努力打造党建工作创新品牌。

　　三、成效与启示

　　1、拓展了党建工作思路，服务中心的理念更加明确。以经济工作的理念来谋划机关党建工作，将项目管理的手段和方法引入机关党建工作，突破了传统意义上的党建工作思路，克服了就党建抓党建“封闭式”思维，拓宽了党建工作视野，扩大了党的工作的覆盖面，拓展了党建工作的平台。通过项目设置与立项、项目实施与管理、项目验收与评估等几个重要环节，确保党建工作持续健康运行。同时，项目化管理从形式到内容上，找准了党建工作和业务工作的契合点，将两者有机融合起来，有效避免了“两张皮”现象，把党组织的政治优势转化为发展优势，促进党建工作更好地服务中心工作，“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的理念更加明确。

　　2、丰富了党建工作内涵，党建工作整体功能有效发挥。项目化使机关党建工作目标更加具体直观，工作任务更加明确细致，工作措施更加有针对性。通过基础巩固型项目，将新形势下加强基层组织建设的要求贯穿其中，规范了党建常规工作，夯实了党建工作基础；通过提升推广型项目，将以往工作中管用、成熟的好做法、好经验上升为制度进行推广，使基层党建形成了各具特色的工作品牌；通过探索创新型项目，将基层党建工作面临的新情况、新问题进行深入探索和研究，增强了基层党组织改革创新的意识和能力，也为破解党建工作难题积累了经验。通过以上三大类型项目工作内容的贯穿与整合，较为全面地反映了机关党建工作的具体要求，有效发挥了党建工作的整体功能。

　　3、改进了党建工作方式，党建科学化水平进一步提升。在项目化管理中，各级党组织通过优化党建制度，逐步健全完善机关党建工作长效机制，使党建各项工作做到有据可依；通过优化职责体系，形成了管理者推动，全员参与，一级抓一级，层层抓落实的党建工作格局；通过优化过程管理，加强了每个运行环节的管理控制，保证各项工作按照规定的程序运作；通过优化考评体系，建立了一个内容全面、职责清晰、指标量化、目标明确的评价考核体系，使党建工作形成持久落实力；通过优化管理体系，不断改进管理程序和步骤，促使其进一步

　　满足党建工作的实际需要，实现机关党建工作从先进到更先进的良性循环发展。项目化管理改变了以往管理粗放的问题，使党的工作日趋精细化和科学化。

　　4、提高了党建工作效能，机关党建的生机活力充分显现。工作项目化、项目责任化、责任具体化，为确保党建工作高效率运行和高质量完成打下坚实的基础，同时，进一步激发了机关党组织和广大党员干部的工作热情和创新动力，使基层党建工作“亮点”纷呈：一些党组织将质量标准化管理引入机关党建，实行党建工作质量标准化管理，提高了基层党组织战斗力；一些党组织实行党员“亲情化”管理，努力构建党组织“党员之家”，增强了机关党员的内动力；一些党组织以创建“群众满意的服务品牌”工作为载体，将单位的服务做成品牌，提升了机关党建的影响力等。这些创新工作经验都获得省、市机关党建重点课题调研的奖励，并都在《党的生活》杂志刊发。机关党建在项目化管理中不断孕育出新的生机与活力。

篇三：党支部书记抓基层党建突破项目结题报告

　　“党建-”项目实施方案

　　XX在基层党组织中开展“党建+”

　　项目

　　实施方案

　　二○一七年四月十二日

　　一、指导思想

　　........................................................5二、项目设置原则

　　................................................6（一）围绕中心，服务大局的原则

　　............6（二）以人为本，服务群众的原则

　　............6（三）强基固本，创先争优的原则

　　............6（四）与时俱进，改革创新的原则

　　............6三、方法步骤

　　........................................................（一）项目立项

　　............................................1．围绕中心选题

　　..................................2.广辟渠道论证

　　.....................................3.集中研究立项

　　.....................................（二）项目申报

　　............................................（三）项目实施

　　............................................1．成立项目组

　　......................................2.制定实施方案

　　.....................................3.加强督查指导

　　.....................................4.形成总结报告

　　.....................................（四）项目验收、评估与激励

　　....................1.项目验收

　　.............................................2.项目评估

　　...........................................103.项目激励

　　...........................................1四、具体要求

　　......................................................10（一）明确责任主体

　　..................................10（二）强化考核激励

　　..................................11（三）注重总结宣传

　　..................................11（四）务求取得实效

　　..................................11附件1：

　　.......................................................12附件2：

　　.......................................................15为进一步贯彻落实全面从严治党要求，充分发挥党的政治核心作用，把党的政治优势转化为担当企业发展使命和推动改革创新驱动的强大力量。XX积极寻找党建工作与中心工作的结合点、着力点，创新探索“党建+”模式，以新思路、新机制、新方法谋划和推进基层党建工作，凸显党的建设在各项工作中的推动作用，使党建工作方向更明确、重点更突出、任务更聚焦，实现公司党建工作与中心工作的“双量”提升，全面提升公司党建工作科学化水平。特制定XX“党建+”项目实施方案。

　　一、指导思想

　　以科学发展观为指导，深入贯彻党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，以落实全面从严治党要求为主题主线，将“党建+”项目管理的手段和方法引入基层党建工作，找准党建工作与公司改革发展的结合点，为党建工作服务公司发展、融入中心工作提供良好的载体和实践，通过项目的申报立项、滚动实施和验收评选，推进党建项目化管理经验成果不断拓展和延伸，实现基层党建工作从“软任务”变成“硬指标”、从点上探索到面上推广、从重点突破到整体推进、从成功做法到长效机制的持续拓展和提升，促进党建工作与生产经营工作深度融合，互促互进。

　　二、项目设置原则

　　（一）围绕中心，服务大局的原则

　　找准基层党建工作与服务公司“十三五”发展、找准党建工作与生产经营工作深度融合的结合点,切实把党的组织优势转化为推动公司发展的强大力量。

　　（二）以人为本，服务群众的原则

　　将服务群众、做群众工作作为基层党组织的核心任务和基层干部的基本职责，把推进基层在“党建+”项目的过程，变成服务群众、做群众工作的过程，解决好群众最关心、最直接、最现实的利益问题。

　　（三）强基固本，创先争优的原则

　　将抓基层、打基础作为基层“党建+”项目的根本立足点，引导和带领基层党组织和党员结合实际，立足本职、创先争优，在支持项目、参与项目、实施项目、推进项目中发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用。

　　（四）与时俱进，改革创新的原则

　　坚持将改革创新的精神贯穿实施在基层党组织“党建+”项目的全过程，把握基层党建工作规律，创新工作理念，拓展工作领域，完善工作机制，改进方式方法，体现基层党建工作的时代性、规律性和创造性。

　　三、方法步骤

　　基层“党建+”项目，要坚持科学设计，分类设定，统筹推进。主要包括项目申报和立项、项目实施、项目验收、评估和激励等工作环节。

　　（一）项目立项

　　1．围绕中心选题

　　基层党支部“党建+”项目选题要突出“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的主题，紧密联系本支部工作实际，把握基层党支部党建工作的重点、难点和热点问题，按照项目设置原则，找准党建与中心工作的结合点，找准基层党组织发挥作用的着力点，在基层组织建设、单位内涵发展、健全党内关爱机制、党员教育管理服务、创新党建活动载体等方面，精心选定“党建+”项目，推进党建工作创新创优，实现党的建设和业务工作均衡健康发展同频共振。

　　2.广辟渠道论证

　　要认真开展专题调研，开展“党建+”项目可行性论证，通过召开座谈会、发放征集意见表、实地调查走访等多种形式，广泛征求党员意见和建议，在此基础上，制订好“党建+”项目立项申请书，在党支部研究讨论。

　　3.集中研究立项

　　各党支部在选题、论证的基础上，及时召开党支部会议，研究“党建+”项目，按照“确有创新、实际可行、好中选优”的原则，确定“党建+”项目，择优立项申报。

　　（二）项目申报

　　各党支部至少申报1项“党建+”项目。申报时需提交《基层党组织“党建+”项目立项申请书》（见附件1）一式两份，党支部书记审签后加盖支部公章，以书面和电子邮件两种方式报所在单位党群工作部审批并备案，单位党群工作部将进行抽检，抽检情况纳入基层党组织星级评定和年度基层党建考评中。申报截止时间为2017年4月底。

　　（三）项目实施

　　1．成立项目组

　　各支部要成立由党支部书记任项目负责人，支部党员共同参与的“党建+”项目组，建立目标责任制度，形成一级抓一级，层层抓落实的工作机制。

　　2.制定实施方案

　　各党支部要根据确定的“党建+”项目，制定具有针对性、可操作性的实施方案（见附件2），明确项目开展的时间步骤、项目内容、推进方式、组织措施、预期目标等内容，加强对开展

　　情况的跟踪管理，并做好项目投入、项目实施、项目效果预测等工作，确保项目申报和项目实施的有效衔接。

　　3.加强督查指导

　　各基层党组织拟定的“党建+”项目经审批立项后，党群工作部和各基层党组织要建立基层“党建+”项目库和管理台账，实行审批部门领办、申报部门承办、审批部门督办的“三办”工作机制。承办基层党组织每季度要将“党建+”项目进展情况及时向所在审批部门（单位党群工作部）汇报，党群工作部汇报采取适当方式进行督查指导，并适时组织经验交流和现场观摩活动。

　　4.形成总结报告

　　项目实施告一段落后,由承办单位对项目实施情况进行认真总结，对照项目方案逐一自查，查漏补缺。在项目任务完成、目标实现后，形成项目实施总结报告，及时向审批部门申请项目验收。

　　（四）项目验收、评估与激励

　　1.项目验收

　　在接到项目承办部门的项目验收申请后，审批部门要组织有关人员成立项目验收组，采取听取汇报、调查走访、查看项目资料等不同形式进行验收。对项目完成、目标预期实现的，转入项目评估，并出具项目验收报告；对完成进度不理想或基层干部群

　　众反映效果不好的，进行重点挂牌帮扶或重新研究确定其可行性并及时调整。

　　2.项目评估

　　根据项目验收结果，由审批部门按群众满意率、综合效益、经验可推广性等指标，组织基层党员干部和群众代表进行分类分级评估，评估结果由低到高分为5个等次，最低等次为1星级项目，最高为5星级项目。对获3星级以上项目由单位党委发文表彰，纳入各党支部落实基层党建工作责任制考评体系。年底，由公省司思想政治工作部根据项目立意、开展情况、项目资料、结题报告、汇报演示等评选出公司系统“十佳党建+”项目。

　　3.项目激励

　　对验收评估2星级以上的项目评定为合格项目，要及时研究，提炼总结；对验收评估4-5星级的项目评定为典型示范型项目（优秀项目），上升为制度层面，作为制度进行推广，向全公司系统拓展铺开。对4-5星级项目单位年内要进行表彰，并作为基层党建评选表彰的重要依据。

　　四、具体要求

　　（一）明确责任主体

　　公司思想政治工作部对基层党组织工作项目实施牵头抓总。各基层党组织是实施“党建+”项目的责任主体，要将此项工作

　　列入基层党组织重要议事日程。各基层“党建+”项目单位党组织书记为第一责任人，要亲自抓；分管领导为直接责任人，要建立项目团队，确保一个项目一个团队，各基层党组织的主要领导要带头参与，当好表率。

　　（二）强化考核激励

　　公司将基层党建项目与生产经营业务项目同等对待，坚持把抓基层“党建+”项目情况作为党组织书记年度述职的重要内容，对推进基层“党建+”项目化工作中成效显著、表现突出的基层党组织书记及相关人员将给予鼓励，并作为晋升的重要依据。

　　（三）注重总结宣传

　　适时召开基层“党建+”项目推进现场会或经验交流会,鼓励先进，鞭策后进，总结经验，整体推进。坚持边创新、边总结，边宣传、边推广，要通过多种形式，广泛宣传“党建+”项目，调动基层党组织和广大党员参与“党建+”项目的积极性。要善于总结提炼“党建+”项目的经验做法，采取现场会、研讨会、经验交流会等多种形式，宣传项目经验，交流项目成果，及时把项目成果转化为理论成果和制度成果，提升基层党建工作整体水平。

　　（四）务求取得实效

　　要体现“党建+”项目的针对性和实效性，力戒弄虚作假和形式主义。要通过“党建+”项目的实施，推进重点问题加快解

　　11决、难点问题有所突破、热点问题及时关注，切实发挥基层党组织和党员队伍“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”的作用。

　　附件：1．《基层党建创新课题项目申报表》

　　2．《基层党建创新课题项目实施方案》（样式）

　　附件1：

　　基层党组织“党建+”项目申报表

　　申报单位:（盖章）

　　年

　　月

　　日

　　项目名称

　　项目负责人

　　姓名

　　职务

　　12项目联系人

　　姓名

　　职务

　　项目组

　　成员及职务

　　创新目标

　　创新内容

　　13创

　　新

　　措

　　施

　　党支部书记

　　（项目负责人）

　　审签意见

　　签字：

　　年

　　月

　　日

　　所在单位党委审核评定意见

　　签字（章）：

　　年

　　月

　　日

　　注：此表一式两份，报党群工作部一份，党支部留存一份。

　　14附件2：

　　基层党组织“党建+”项目

　　一、项目名称：

　　二、项目负责人：

　　三、目标要求：

　　四、主要措施：

　　五、完成时限：

　　15（参考样式）

　　1617

篇四：党支部书记抓基层党建突破项目结题报告

　　“项目党建工程”促党建与业务深度融合

　　作者：暂无

　　来源：《实践·党的教育版》2020年第4期

　　案例背景

　　中核北方公司党委把从严从实加强党建工作作为最大的政治任务，以课题化设计、项目化管理、工程式推进和绩效化评估为抓手深入实施“项目党建工程”，激发了基层党建工作的活力和创造力，实现了经济效益和社会效益双丰收。

　　创

　　新

　　做

　　法

　　课题化设计，促进党建融入中心工作。借鉴工程项目管理的方法，将党建工作任务以项目课题的形式进行部署。一是明确选题方向。各基层党组织按照“围绕热点、突出重点、突破难点、覆盖盲点、创新亮点”的“五点”要求，结合本单位工作实际，设定党组织特色活动内容、工作要求和具体措施，创新党组织活动的内容与形式，把党组织活动与业务学习、技术攻关、项目建设、管理提升和班组建设等相结合，提出项目党建立项课题，使选题立项过程成为查找和解决影响本单位关键和突出问题的过程。二是落实三个融入。各基层党组织围绕促进生产科研、提高经济效益、推进技术革新等目标来设定项目党建课题，把党组织“三会一课”及主题实践活动与业务学习、技术攻关、管理提升、班组建设和文化传承相结合，做到了融入生产、融入管理和融入文化，近年来共完成项目党建课题立项144项。

　　项目化管理，推动党建职责落地。一是健全项目攻关组织机构，明确责任体系。按照“谁立项，谁负责”的原则，大力推行“工作项目化、项目责任化、责任具体化”的“三化”工作机制，明确党支部书记为第一责任人，攻关组以骨干党员为带动，吸收积极分子和优秀青年骨干参加，落实了党建工作第一责任人的责任，破解了基层党建落实难和无抓手的难题。二是任务层层分解，管理要求细化。在《项目党建实施方案》中明确具体工作要求，落实具体任务分工，做到项目推进计划明确、预期目标明确、工作措施明确、工作制度明确和达标要求明确的“五个明确”，让参与项目的每个人心中有标准、肩上有担子。

　　工程式推进，强化党建工作执行。为推进党建工作有形化建设，项目党建工程严格按照立项、审批、实施和结项“四个步骤”开展，采取闭环控制，通过优化过程确保执行效果。一是严把立项审批关。做到组织机构不健全不批、职责分工不明确不批、工作制度和具体措施不明确不批、完成时限和阶段目标不明确不批，实现了立项审批规范化。二是严把“答题”关。公司党委建立了项目党建管理台账，实施全程监督，按时间节点督促落实，强化责任倒逼。各基层党组织围绕项目实施，开展各种专项交流研讨和协作攻关活动。同时，充分发挥党组织思想政治工作优势，调动党员干部的积极性，确保项目扎实有序推进。三是严把结项审核关。公司党委明确了结项总结要用数据说话、用事实说话、用典型说话、用经验说话和用结果说话的标准，在工作中坚持一手抓结项审核，一手抓经验成果转化应用，通过成果展示和经验交流推动基层项目党建成果效益的最大化。

　　绩效化评估，增强党建工作实效。公司党委对党建项目采取结题审查和组织评审相结合的考评办法，在审查各基层党组织《项目党建结项报告》的基础上，设置了专项评选表彰，建立了专项考评标准，自2014年，开始坚持每年召开项目党建成果展示和现场评审会，从立项依据、党组织和党员作用发挥以及取得成效等方面进行综合评审和专项表彰奖励，评选出的优秀党建攻关项目做到了责任分解落实到位，组织攻关活动措施有力，各项经济指标可控和党员辐射带动作用突出。2015年以来，公司党委将项目党建攻关评审结果同书记述职和年度工作目标绩效考核相结合，使党建工作的软任务成为了硬指标。至2019年，共评出36个“优秀项目党建”。

　　（中核北方核燃料元件有限公司党委供稿）

　　点评

　　“项目党建工程”以项目课题形式部署党建工作任务，通过严格按照立项、审批、实施、结项、评估等程序，项目化管理党建工作，让党建工作“软任务”变成“硬指标”，推动公司党委各部门及各直属党组织书记切实担起党建工作主体责任，逐级传导压力，层层抓好落实，有效促进了党建工作与生产经营深度融合，锻炼了党员队伍，提升了党组织的组织力。

篇五：党支部书记抓基层党建突破项目结题报告

　　机关党建可引入项目化管理

　　第一篇：机关党建可引入项目化管理

　　机关党建可引入项目化管理

　　综观党的奋斗历史，党的建设始终是我们党不断增强创造力、凝聚力和战斗力的法宝，是我们党从小到大、由弱到强，从挫折中奋起，在战胜困难中不断成熟的一大法宝，也是我们党永葆生机和活力的法宝。为促进检验检疫事业又好又快发展，面对基层党建工作中急需解决的突出问题，必须确立新理念，拿出新举措，集中力量组织攻关，集中精力组织实施，尽快缩短攻坚克难进程，提高工作效率。结合一些地方的成功实践，为此，笔者认为，有必要把经济管理中的项目化管理方法引入到基层党建工作中来，以便更好地推进机关党的组织建设。

　　党建工作项目化是指将项目、责任人以协议或制度的方式结合起来运作的一种新型机制，是我们创新党建和思想政治工作的有效载体和途径。党建思想政治工作项目化，其优点在于能调动工作人员的主观能动性，同时大大提高了决策的正确度。实施项目化可使分工明确，责任明确，便于每阶段对项目执行情况进行评比和奖罚，在考核过程中便于操作。

　　党建工作项目化管理可以通过以下途径加以实施：

　　强化特色，做好“选题”。按照围绕热点、突出重点、突破难点、覆盖盲点、创新亮点的要求，结合部门党建工作实际，通过深入调查研究和广泛听取意见，采取专题调研、召开咨询论证会、座谈讨论等方式，提出党建创新工作课题。也可将“创新项目”面向各基层党组织“招标”。由基层党组织结合实际，向上级党组织申报不少于1个具体项目，“投标”时提交详细的项目实施方案，项目实施方案要做到“五个明确”，即明确项目进度、明确责任人、明确时限要求、明确质量标准、明确预期目标。由上级党组织进行遴选和审批，从而确保每个党建创新项目特色鲜明，有较强的可行性和实效性。

　　强化措施，抓好“答题”。各基层党组织在确定党建工作创新项

　　目后，按照“谁立项，谁负责”的原则，大力推行“工作项目化、项目责任化、责任具体化”的“三化”工作机制，层层分解任务，采取定人员、定事项、定目标、定责任、定时限的方法，将各项工作考核到月，安排到周，具体到天，促进工作扎实有效开展。建立“1+1”项目蹲点联系制度，每名党建领导小组成员分别联系1个项目，每月至少深入一次联系点指导工作，对项目进展情况进行跟踪管理，做到不完成工作任务不脱钩。同时采取召开现场会、座谈会、实地察看等形式，对每个项目进展情况进行不定期督促指导，发现问题及时提出整改意见，并建立管理台账，采用各种会议、电话、党政网和印发《组工通讯》等形式，对项目党建工作的好经验好做法进行及时的宣传，对项目党建工作落实不到位的及时予以通报。

　　强化考评，落实好“结题”。对项目采取平时督察和年底进行绩效考评，既兼顾过程性，更注重实效性，既注重社会效益，又考虑经济效益。实行“党建创新工作专项问责制”，年末党组织书记代表班子就履行年初“投标”项目工作的完成情况，既向上级党组织述职，又向本单位全体干部和基层党员群众代表述职。在年度述职的基础上，结合平时督察情况，对党建创新工作项目成果进行绩效考评和社会评价，综合考核评定结果。对项目工作绩效突出、群众满意率达95%以上的，表彰奖励，在全系统范围内推广应用；对工作措施不力、未能完成项目计划的，群众不满意率达不到80%以上的，将追究项目单位的项目责任人的责任，同时向上级党组织做出书面解释。

　　总之，党建项目化管理要坚持以目标引导工作，以发展检验成效，把建设坚强有力的机关党组织作为根本出发点，使基层党建“项目化管理”具有持久的生命力，从而为促进检验检疫事业快速健康发展提供强有力的政治和思想保证。

　　第二篇：党建工作项目化管理初探

　　新形势下基层电信企业

　　党建工作项目化管理初探

　　中国电信无锡分公司党群办范君

　　内容提要：

　　改革创新是时代的主题，转型发展是中国电信的历史使命。本文

　　试从基层电信企业近年来学习贯彻十七大精神，围绕“战略转型上水平，服务信息化创一流”主线，以改革创新精神加强和改进企业党的建设的实践为基础，对党建工作实施项目化管理作初步探索。以中国电信无锡分公司为例，阐述了党建工作项目化管理的目的意义、实现途径和具体成效。项目化管理强调因地制宜，融合推进；因时制宜，创新推进；因事制宜，和谐推进，带来的结果是党建思想文化工作整体提高，党组织凝聚力不断升华，企业全业务发展取得优良业绩。正文：

　　党的十七大报告明确提出，要以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程。在中国电信由传统通信业务运营商向综合信息服务提供商战略转型的关键时期，特别是2008年10月电信开始全业务经营的新形势下，基层电信企业党的建设如何适应企业转型发展的新要求，不断提升党建工作的时效性和有效性，为企业的科学发展、和谐发展和持续发展提供强有力的保障，是摆在基层电信企业面前的一项重要任务。

　　一、党建工作项目化管理的现实意义

　　党建工作项目化管理是新形势下为实现党的建设新的伟大工程，借鉴工程建设项目管理经验，贯彻科学发展理念，采用科学实践方法，将庞大的系统工程细化为党建实事项目，从项目的计划和立项、组织和实施、验收和评估等方面实施全过程管控的工作方式。

　　实施党建工作项目化管理是贯彻落实十七大精神的需要。进入新世纪以来，改革创新成为时代的主旋律，也成为党的建设的主旋律。党的十七大和十七届四中全会强调以改革创新精神，把党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设有机结合起来，既立足于经常性工作，又抓紧解决存在的突出问题。由于党的建设是一项“新的伟大工程”，因此具有长期性和艰巨性，如果不把这一复杂的系统工程进行细化，实施党建工作项目化管理，那么实现这一宏伟蓝图就可能遥遥无期。

　　实施党建工作项目化管理是建立健全党建长效机制的需要。党的建设新的伟大工程是由许许多多的工程和大大小小的项目组成的。党

　　建工作项目化管理就是对这些工程和项目作创新探索，把工作中的成功经验固定下来，建立健全党建工作的长效机制。通过实施党建工作项目化管理，将科学发展观的理念落实在一件件看得见、摸得着、做得到的实事项目中，能够凝聚广大党员的智慧和力量，继承和发扬党的优良传统，推进企业党建工作再上新台阶。实施党建工作项目化管理是创建学习型党组织，加快全业务发展的需要。创建学习型政党是中央提出的战略目标，电信企业的任务是创建学习型党组织。2009年是中国电信实现有线通信、无线通信和互联网通信全业务经营的元年。江苏公司在学习实践科学发展观活动中创造了很多党建工作项目化管理的成功案例，如无锡分公司“党建工作生态区”，扬州分公司“党建信息化管理网站”，泰州分公司“思想沟通管理平台”等，先后被江苏省委组织部评为党建特色工作，在全省进行了推广应用。由此可见，党建工作项目化管理既顺应了学习型党组织创建的新要求，又为全业务发展提供了强有力的组织保证。

　　二、党建工作项目化管理的实现途径

　　党建工作项目化管理的基本特点——

　　创新性，强调党建项目化管理的独创性，是判断党建工作成效的关键因素。

　　完整性，强调党建项目化管理的科学性，是判断党建工作成效的重要因素。

　　实效性，强调党建项目化管理的有效性，是判断党建工作成效的决定因素。

　　推广性，强调党建项目化管理的应用性，是判断党建工作成效的成长因素。

　　党建工作项目化管理的实现途径——

　　一般由三个阶段构成，即计划与立项，组织与实施，验收与

　　评估。

　　第一阶段是计划与立项。当前，基层电信企业党建工作注重与业务发展工作同计划、同实施、同考核。因此，党建工作项目的计划与立项时间基本就安排在年初。一个好的计划是成功的一半。党建项目从计划到正式立项，要充分听取基层党组织和党员的意见，集思广益。

　　通常可以采用问卷调查与网上征集相结合的方式进行，由党群工作部门负责项目的收集、整理和提出，以书面报告形式提交企业党委研究讨论。企业党委召开党委扩大会，在听取基层党（总）支部意见建议的基础上，正式予以立项，明确该党建项目的主要责任部门、责任人、完成时限等要素，并给予专项的经费支持。党建项目以党委文件印发，在企业内部网站和党建网站向全体党员和员工公布，作出公开承诺。

　　第二阶段是组织与实施。这是项目化管理的中间环节，有三个操作要点。一是要高度认同，精心组织。企业各级党政工团组织要高度重视党建实事项目，认真宣传贯彻企业党委的决策部署，按照文件要求，统一思想，统一认识，统一行动，不断创出党建项目化管理新的工作亮点。二是要联系实际，突出重点。党建项目责任部门、责任人要紧密结合企业改革、发展、转型工作大局，围绕全面完成主要绩效指标开展项目的建设工作，以企业是否又好又快发展和员工群众是否满意作为工作的出发点和落脚点，重点突出党建项目的创新性和实效性。三是要细化措施，扎实推进。党建项目的责任部门和协作部门要对认领的实事

　　项目进行具体筹备，制定实施细则，有条不紊，扎实推进。责任部门根据专项工作计划，一般每季度向企业党群部门反馈工作进度，及时总结实施过程中形成的工作亮点和典型经验，对存在的难点和问题及时沟通，形成上下互动，全员联动的良好氛围，争取实事项目的早日完成。

　　第三阶段是验收与评估。这是党建项目化管理的提高阶段。保持共产党员先进性教育活动以后，党建工作十分注重“回头看”的作用。党建项目化管理的验收与评估相当于“回头看”。一看工作目标是否完成，再看工作方法是否有亮点，三看党员群众是否满意，四看长效机制是否建立，五看工作成果是否可以复制推广。

　　党建工作项目化管理的典型案例——

　　以中国电信无锡分公司“架构舆情动态管理平台”实事项目为例。

　　第一阶段为2009年初。在第二批学习实践活动启动前，党支部书记深入基层调查研究，通过召开班组长、员工代表座谈会、员工思想动态分析会，多层次了解员工对各项工作的真实想法，意见和建议提

　　供给党群部门。党群部门汇总基层的信息材料，提出建立党员舆情驿站的工作设想。党委在计划中将实事项目定名为“架构舆情动态管理平台”。

　　第二阶段为2009年3月至11月。党群部门认领项目，制订推进计划，细化工作举措。举办党支部舆情信息管理员专题培训，指导党员每周登录党建网站、党小组每月提供舆情信息、党支部每季汇总员工思想动态。通过网络平台，一方面实现了上情下达，使企业的大局方针和对策举措迅速传达到基层一线；另一方面实现了下情上传，党员、员工在实际工作中遇到的各种困难、问题和矛盾迅速反馈到企业管理层，为企业正确决策提供第一手资料。

　　第三阶段为2009年底。党群部门牵头开展舆情项目专题调研，针对部分生产一线党员反映的登录党建网站的计算机设备不足等问题，积极进行系统优化，筹备开通手机舆情平台，进一步增强党员与党员之间，党员与群众之间的良性互动。

　　三、党建工作项目化管理的明显成效

　　近年来，中国电信无锡分公司在党建工作项目化管理方面进行了积极的探索和实践，取得了明显成效。

　　2008完成的主要党建实事项目有：组织思想解放大讨论，争创党建生态区示范点，生态院落“过关”行动，文明窗口“通关”行动，节能减排“把关”行动，保持“联系群众”特色品牌，擦亮“绿色上网”优质品牌，锤炼“两个机制”创新品牌，建立员工健康频道，加强廉政文化建设，运作“数字党建”系统等。2009完成的主要党建实事项目有：优化科学发展“大生态系统”，优化党建网站“小生态系统”，文明创建“绿色行动”，窗口服务“满意行动”，推出企业文化特色产品等。2010年即将实施的主要党建实事项目有：“四好”领导班子创建提优项目，学习型支部创建提优项目，科学发展长效机制提优项目，惩防体系建设提优项目，党员教育管理提优项目，党务公开工作提优项目，党建带团建提优项目等。

　　党建项目之一：组织思想解放大讨论。

　　项目实施经过：以服务中国电信转型和发展为重点，组织开展

　　“无锡还少什么”、“电信还缺什么”、“我为企业做什么”思想解放大讨论活动，运用网上论坛、专题宣讲、形势报告、现场交流等有效形式，引导广大党员和员工认清形势、振奋精神、凝心聚力，全身心投入企业转型发展。

　　项目实施效果：无锡分公司对比同类企业，查摆出缺少工作激情，缺少创新氛围，缺少品牌经营，缺少冒尖人才，缺少团队协作等五大短板，制定了有针对性的整改方案。一是在当前市场竞争的格局下，要把握好语音业务与非话业务的关系，找出阶段性最佳融合点；二是加大管控部门、专业部门变管理型为服务型的力度，为一线部门做好支撑和保障工作；三是解决前后端部门之间的支撑和配合问题，有效支撑一线营销人员，提高客户服务快速响应能力；四是加强对企业精神、企业愿景内涵的充实和宣传工作，激发和培育管理人员、员工发自内心的自豪感和对客户、对企业的责任心；五是围绕企业转型，用新观念研究新情况，用新办法解决新问题，把思想政治工作延伸和渗透到公司改革、生产、经营、管理、服务等环节。

　　党建项目之二：争创党建生态区示范点。项目实施经过：围绕党建生态区建设五项标准（人际和谐，环境优美，利益协调，文化活跃，民主公正），党支部积极开展党建生态区示范点创争活动，对照保持党员先进性具体要求，丰富党建生态区的内涵和外延。

　　项目实施效果：2009年初，“党建工作生态区”建设试点荣列“省部属企业党组织十大特色工作”。2010年初，无锡分公司对申报2009党建生态区示范点的党支部进行综合考评，有16个达到了党建生态区考评分90分以上，被命名为党建生态区示范点。

　　党建项目之三：优化科学发展“大生态系统”。

　　项目实施经过：根据上级党组织的统一部署，抓住企业实现全业务经营的契机，开展了深入学习实践科学发展观活动，“规定动作”整齐到位，“自选动作”亮点出彩，破解企业转型和发展中的难题，优化企业科学发展“大生态系统”，全面完成各项目标任务。

　　项目实施效果：《无锡分公司学习实践科学发展观活动整改落实方案》30项内容的整改完成率达100％。重点确立了长效机制建设

　　“五个关键性方案”，取得了“四个重要突破”。五个关键性方案”是贯彻以人为本理念，着力构建实现企业和谐进取的长效机制；坚持发展第一要义，着力构建聚焦企业发展目标的长效机制；强化客户端意识，着力构建提升网络支撑响应能力的长效机制；推进“废改立”工作，着力构建制度流程高效运转的长效

　　机制；加强领导班子建设，着力构建增强企业科学发展能力的长效机制。四个重要突破是从“思考辨析”到“知行合一”；从“聚焦客户”到“聚焦民生”；从“优势发展”到“借势发力”；从“人力资源”到“人才资本”。

　　党的十七届四中全会《关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，对全面实现党的建设新的伟大工程作出了总体部署，也为党建工作项目化管理指明了方向。基层电信企业拥有党建工作的优良传统，党建项目化管理的道路必将越走越宽。

　　第三篇：党建工作项目化管理

　　党建工作项目化管理

　　新形势下基层电信企业

　　党建工作项目化管理初探

　　中国电信无锡分公司党群办范君

　　内容提要：

　　改革创新是时代的主题，转型发展是中国电信的历史使命。本文试从基层电信企业近年来学习贯彻十七大精神，围绕“战略转型上水平，服务信息化创一流”主线，以改革创新精神加强和改进企业党的建设的实践为基础，对党建工作实施项目化管理作初步探索。以中国电信无锡分公司为例，阐述了党建工作项目化管理的目的意义、实现途径和具体成效。项目化管理强调因地制宜，融合推进；因时制宜，创新推进；因事制宜，和谐推进，带来的结果是党建思想文化工作整体提高，党组织凝聚力不断升华，企业全业务发展取得优良业绩。正文：

　　党的十七大报告明确提出，要以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程。在中国电信由传统通信业务运营商向综合信息服务提供商战略转型的关键时期，特别是2008年10月电信开始全业务经营的新形势下，基层电信企业党的建设如何适应企业转型发展的新要求，不断提升党建工作的时效性和有效性，为企业的科学发展、和谐发展和持续发展提供强有力的保障，是摆在基层电信企业面前的一项重要任务。

　　一、党建工作项目化管理的现实意义

　　党建工作项目化管理是新形势下为实现党的建设新的伟大工程，借鉴工程建设项目管理经验，贯彻科学发展理念，采用科学实践方法，将庞大的系统工程细化为党建实事项目，从项目的计划和立项、组织和实施、验收和评估等方面实施全过程管控的工作方式。

　　实施党建工作项目化管理是贯彻落实十七大精神的需要。进入新世纪以来，改革创新成为时代的主旋律，也成为党的建设的主旋律。党的十七大和十七届四中全会强调以改革创新精神，把党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设有机结合起来，既立足于经常性工作，又抓紧解决存在的突出问题。由于党的建设是一项“新的伟大工程”，因此具有长期性和艰巨性，如果不把这一复杂的系统工程进行细化，实施党建工作项目化管理，那么实现这一宏伟蓝图就可能遥遥无期。

　　实施党建工作项目化管理是建立健全党建长效机制的需要。党的建设新的伟大工程是由许许多多的工程和大大小小的项目组成的。党建工作项目化管理就是对这些工程和项目作创新探索，把工作中的成功经验固定下来，建立健全党建工作的长效机制。通过实施党建工作项目化管理，将科学发展观的理念落实在一件件看得见、摸得着、做得到的实事项目中，能够凝聚广大党员的智慧和力量，继承和发扬党的优良传统，推进企业党建工作

　　第四篇：党建工作项目化管理111关于在全区各级党组织中实施党建工作

　　项目化推进的通知

　　区直党（工）委、党总支：

　　为深入贯彻落实全区基层党建工作会议精神，进一步提升全区基层党建工作科学化、制度化、规范化水平，经研究决定，在全区各级党组织中实施党建工作项目化推进。

　　一、目标任务

　　基层党建工作项目化推进工作，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面落实区委十二届三次全会精神，认真践行“致力民生、崇尚务实”的执政理念，以基层组织建设年为主线，以基层党建工作创新为重点，对街道社区、机关、非公有制经济组织和新社会组织党建工作实施项目化推进，规范化运行，模式化运作，推动基层党建工作在内容、形式、载体、制度、机制等各方面不断创新，使基层党的建设工作有目标、落实有抓手、考评有依据，切实把基层党建工作的组织资源转化为发展资源，把组织优势转化为发展优势，把组织活力转化为发展活力。

　　二、项目主体

　　各街道党工委、社区党组织、区直党组织，全区非公有制经济组织和新社会组织党组织。

　　三、工作流程

　　（一）项目立项

　　1.项目选择。各项目主体按照全区党建工作的目标要求，紧密联系全区中心工作，立足社会管理创新，重点围绕基层组织建设年各项任务，特别是把构建区域化大党建格局，建立健全机关干部直接联系服务群众工作制度，抓好非公有制经济组织和新社会组织党建工作作为重点，结合各自工作实际，选择党建项目。

　　2.项目申报。项目经论证可行后，各项目主体于4月15日前，分别按各自的工作程序申报（如临时有优秀项目可以另行追加申报）。

　　社区党组织制定《社区党建项目实施计划书》，报街道党工委审核；

　　非公有制经济组织和新社会组织制定《非公党建项目实施计划书》，报街道党工委审核；

　　街道党工委制定《街道党建项目实施计划书》，连同审核后的《社区党建项目实施计划书》和《非公党建项目实施计划书》，报区委组织部审核；

　　区直党组织制定《区直党组织党建项目实施计划书》，报区

　　委组织部审核。

　　街道至少申报3个党建项目（含2个非公党建项目），社区、区直党组织至少申报1个党建项目，其中区直机关工委至少申报20个党建项目。

　　3.项目审批。区委组织部负责全区党建活动项目的审批。《社区党建项目实施计划书》经社区党组织负责人初审、街道党工委书记审签，两级党组织分别盖章后，由街道党工委报请区委组织部审批；

　　《非公党组织党建项目实施计划书》经非公党组织负责人初审，街道党工委书记审签，两级党组织分别盖章后，由街道党工委报请区委组织部审批；

　　《街道党建项目实施计划书》经街道党工委副书记初审、街道党工委书记审签，街道党工委盖章后，报请区委组织部审批；

　　《区直党组织党建项目实施计划书》经区直党组织负责人审签，区直党组织盖章后，报请区委组织部审批。

　　（二）项目实施

　　1.制定实施方案。各项目主体要广泛开展调查研究，明确项目实施的时间、步骤、内容，推进方式，组织措施，预期目标等，并根据确定的党建工作项目，制定针对性和操作性强的实施方案。

　　2.组织项目实施。各项目主体要严格落实项目责任，认真

　　组织实施，抓好协调服务，加强对项目的跟踪管理，同步做好经费投入、人员保障、效果预测等工作，确保项目申报和项目实施的有效衔接，全力推进项目实施进度。

　　3.推动成果转化。各项目主体要及时总结经验，加快成果转化，要注重把创新成果、创新经验放在更大的范围中去检验，变感性经验为理性认知、个别措施为一般方法，扩大创新成果的适用范围。要及时把党建项目所取得的成果上报区委组织部。

　　（三）项目验收

　　1.项目评审。区委组织部将组建由党建专业人士组成的评审委员会，结合各单位党建活动项目实施情况，进行项目评审验收，评审标准为：突破常规，创新载体，具有独创性；主题突出，内涵丰富，具

　　有典型性；务实管用，便于操作，具有推广性。区委组织部将从基层上报的党建活动项目中确定100例重点项目。

　　2.项目分级。依据成果转化的示范效应，将100例重点党建活动项目分为三个档次，即：优秀项目、特色项目、常规项目。其中优秀项目的基本标准是：实践成果和理论成果具有普遍推广的价值，在市级以上产生一定影响；特色项目的基本标准是：选题具有一定创新理念，取得较好的实际成效，适合在全区范围内全面推广；其他为常规工作项目。

　　3.项目奖励。区委组织部将对获得优秀项目和特色项目的单位在党建目标考核中予以适当加分，对优秀项目和特色

　　项目将进行物质奖励，对党建项目推进工作完成较好的先进党组织和先进党务工作者将进行表彰。

　　四、工作要求

　　1.加强组织领导。各单位要把党建项目化推进工作作为全年党建工作的重要内容，纳入计划，全力加以推进。要切实加强领导，成立党建工作项目化推进小组，由党组织书记担任组长，抽调精干力量，建立工作责任制，集中精力保证活动项目的顺利实施。各级党组织书记要认真履行党建工作第一责任人的职责，定期听取党建活动项目进展情况汇报，提出意见建议，及时帮助解决项目实施过程中存在的突出问题。

　　2.加强宣传引导。要高度重视党建活动项目化管理工作开展情况的总结、宣传和推广，坚持边创新、边总结，边宣传、边推广，形成党建特色，树立党建典型。区委组织部将适时以通报、经验交流或现场观摩等形式，对全区党建活动项目开展情况和党建工作项目中的优秀项目，及时宣传推广。

　　3.树立品牌意识。要树立以党建活动的项目化推进带动党建活动品牌化建设。认真搞好品牌规划，加强品牌培育，提高品牌质量，按照“一年出新品、两年铸精品、三年创名品”的工作目标，大力谋创新、树特色、筑品牌，全面加快推进全区党建品牌建设的步伐，推动全区基层党建工作创出新水平、迈上新台阶。

　　中共+++区委组织部

　　第五篇：党建项目化管理发言材料

　　立项引领促党建,科区安全谱新篇---杨庄煤矿掘进三区党建项目化管理交流材料

　　尊敬的各位领导，同志们：

　　大家好!今天很荣幸,给大家汇报我单位前一阶段党建项目化开展的具体情况,下面我要汇报的主题是“立项引领促党建,科区安全谱新篇”。

　　我单位在推进党建项目化管理活动中，着力在“融入”上做文章，在“创新”上下功夫，延伸和拓展了党建项目活动成果，形成了特色鲜明、形式多样、贴近生产、主题突出的党建新品牌，为我矿安全生产注入了生机和活力。我们的主要做法是：

　　一、强化组织、领导，点题宣贯。

　　我单位党支部对推进党建项目化管理活动高度重视，于文件下发之日起便积极组织全区党员认真学习文件精神,同时召开了区“如何推行党建项目化管理”的活动动员会，成立了以支部书记为第一责任人的活动领导小组，并制订了切实可行的实施方案、保证措施、及考核细则，切实做到目标责任层层分解,逐级传递,落实到人。

　　二、围绕难点、热点,选题立项。

　　2012年四季度,区党支部以日常工作为抓手、重点工作为突破、时效性工作为补充，建立了全区党建项目库，并制

　　定了我区党建项目化管理实施方案，把涉及顶板管理、安全设施、管线吊挂、材料码放、环境卫生等在内的党建难点、热点工作，细化为20个小项目。要求每名党员都要结合自身工作实际，就某一方面实施可行性论证，选择1个项目进行立项申报。

　　结合实际，区党支部专门与职能科室、机关联系点负责人等进行商讨，经矿组织部会审后，确定了“锚杆质量监测”为支部党建项目化管理项目。为使党建项目化管理工作扎实有效推进，要求支部党员结合自身岗位特点，围绕支部立项，先后确立的个人项目有“党员——锚杆质量监测员”、“掘进顶板管理”、“党员亮牌、职工亮剑”、“班组中设置安全监护人”、“短信党课”等14个党建创新项目,同时报矿组织部备案，并制作了党建项目管理牌版，且在具体活动现场实行挂牌管理。

　　三是注重实效、实绩，破题解难。

　　我区支部针对实施的这些党建项目,专门制定了具体的实施方案和推进措施,对确立的每一个党建项目都建立了工作台账，明确了项目实施主体、责任主体、及实施步骤，明确了党支部书记为第一责任人，组织委员为台账管理员，实行专人管理，专档保管。

　　为落实好党建项目化管理工作,特别是“锚杆质量监测”项目,我区在2012年12月12日杨庄煤矿党建项目化目标责

　　任书(掘进系统)签字仪式结束后,又于12月13日专门举行了掘进三区党建项目化目标责任书(支部书记与党小组长)签字仪式,并在会上确定了项目目标及保证措施,制定了锚杆质量监测管理办法,设置了各班组锚杆监测工和监管员,要求区队每班认真执行小班自检、区队日检制度,对施工锚杆进行编号管理、喷字留名,班班考核验收。

　　我区支部在实际工作中，要求每名党员均设立阶段管理目标，对所负责的项目必须按计划实施。除此以外，我们还成立了跟踪落实小组，及时准确掌握项目的实施动态,每周对项目的实施进度都要进行考核评比，并召开专题小组会进行通报，指出上周党建项目化管理的进程，通报各自负责项目的完成情况，存在的差距，研究制定本周工作措施。

　　对于因个人失误，或因管理不到位延误工作进程的党员，区党支部给予了处罚。对于党建项目实施过程中起模范带头作用的,且实施效果较好的党员，党支部也给予了公开表扬。并在工资、奖金方面给予了倾斜奖励。

　　党建项目化管理工作开展半年多来，14名党员在各自岗位上均起到了引领示范作用。特别是锚杆质量监测项目开展以来,一方面党员带头严格执行掘进质量标准化，严把工程质量关,严格落实锚杆质量监测实施办法，做到了锚杆施工棵棵有编号、有记录、有责任人,不断提高了职工锚杆质量责任意识，强化了“初锚力第一”的思想，确保了锚

　　杆支护

　　及时有效。另一方面,通过实施锚杆专项整治，再加上矿领导及职能部门现场督导及点评，我区锚杆的整体施工质量得到了较大改善。自2012年10月——2013年3月，我区锚杆质量合格率位于本系统最前列。

　　四是总结经验、做法，结题突破。

　　自党建项目化工作开展以来,我区支部定期召开项目化党建专题总结会、座谈会，并对实施的党建项目效果进行分析、总结。对有创新、有亮点的好经验、好做法，进行全方位、多角度的挖掘、培植，独树一帜，形成科区特色党建优质品牌。

　　下阶段,在党建项目化管理的基础上，我区将“品牌”理念植入创建活动中。通过开展“党员精品”活动，即“一个党员一个精品”把目标定在高标准完成本职工作上，做到党员精品与、季度、月度工作任务结合起来。

　　事实表明，开展党建项目化管理活动，不仅使党员的先进性在安全生产中得到进一步锤炼，而且增强了区队凝聚力、战斗力和向心力，确保了科区的安全生产。我的汇报完了,谢谢大家!

篇六：党支部书记抓基层党建突破项目结题报告

　　全文共计3165字

　　为了深入推进“基层组织建设年”活动，按照全县基层党建工作项目化管理的安排，现结合全乡基层党建工作实际，决定在全乡范围内推进基层党建工作项目化管理，特制定本方案。一、指导思想坚持以党的十七大和十七届五中、六中全会精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，以深入开展创先争优活动为动力，用经济工作理念谋划基层党建工作，将项目管理的手段和方法引入基层党建工作，引导基层党组织以基层党建工作项目化为抓手，抓好基本队伍、基本阵地、基本制度、基本活动、基本保障建设，推进基层党建工作不断“体现时代性、把握规律性、富于创造性”，为实施“8443”年度工作计划，全面建设富裕文明和谐秀美XX提供坚强组织保证。二、基本原则（一）创新理念，服务大局的原则。牢固树立“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的理念，找准基层党建工作项目化服务全乡“8433”年度计划的着力点和结合点，切实把党的组织优势转化为推动各项事业发展的强大合力。（二）全面覆盖，服务群众的原则。将项目化管理的理念渗透到农村、机关、学校、社会组织等基层党建工作的各个领域，结合到基层党建工作的各环节、各方面，实现党组织、党员全覆盖，各方面工作均实现项目化管理。把项目化管理作为创先争优破解难题活动的重要载体，作为联系群众、服务群众、办实事、惠民生的重要抓手，解决好基层党员群众关心关注的各类问题。（三）整合资源，统筹推进的原则。乡党委将整合各类社会资源和工作力量，认真搞好牵头抓总；各基层党组织要统筹推进，互促互补，在全乡范围内要形成党建力量整合、部门齐抓共管、发展成果共享，构建“大党建”的工作格局。

　　全文共计3165字

　　（四）分类指导，注重实效的原则。根据不同村、不同领域、不同行业和不同对象的特点，突出重点，分类推进，稳步实施，推动党建工作项目多出务实的成果、多出管用的经验、多出可学的典型。三、项目类型将基层党建工作项目分为创新探索型项目、典型示范型项目、制度推广型项目三大类推进。

　　（一）创新探索型项目。主要是针对基层党建工作面临的新形势、新要求、新情况、新问题，设定从点上进行探索、试验、创新的党建工作项目。通过定目标、定责任、定时限、定要求，进行目标管理、责任推进、过程督导、绩效考核，重在为破解一批基层党建工作的共性难题积累经验。（二）典型示范型项目。主要是基层党建工作经过探索实践确有亮点、初成规模、初见成效，可以在全乡进行典型示范的党建工作项目。通过放在更大范围中去检验，变个性做法为共性方法，化一时举措为长效机制，推点上经验为面上模式，重在形成一批基层党建工作特色品牌。（三）制度推广型项目。主要是经过创新探索、典型示范后，成效显著、成果突出、动作成熟、经验成型、可以上升为制度层面，在全乡推广实施的党建工作项目。通过及时总结，在进一步论证、评估可行性与可操作性后，上升为制度层面，在全乡推广实施，重在探索一条贯彻上级要求、具有本地特色的基层党建科学化新路子。四、方法步骤推进基层党建工作项目化管理，由乡党委基层党建工作协调领导小组牵头抓总，各基层党组织具体负责实施，主要包括项目申报、立项、实施、结题、验收、评估、激励等工作环节。主要步骤是：

　　（一）项目的申报及立项1.项目申报。各党支部每年年初根据自身实际和工作基础，选

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　　定各自的项目，编制好项目实施方案，说明项目实施的背景、意义、思路、措施、预期目标和实施计划等，填写项目申报表向乡党委申报。2.审批立项。对各党支部申报的项目，乡党委进行综合比较论证评估后，从中择优确定一批项目予以审批立项，并统筹择优确定项目重点实施单位。今年全乡除组织实施好县上确定的“联村联户、为民富民”行动、村级阵地规范扫尾、基层党员干部素质提升、远程教育提升、党员产业大户创业扶持、优秀人才评选表彰和技能比武竞赛6个基层党建项目外，乡上将组织实施党员生活补助和后进支部和后进党员转化两个党建项目。同时，要求每个支部根据实际情况，在以上项目中自选1-2个项目进行实施（也可提出新的项目党建项目）。项目申报、审批立项，原则上每年集中一次，其中今年的全乡基层党建工作项目应在3月底前完成申报、审批工作。以后每年度的基层党建工作项目，应在项目实施年度前一年的最后一个月前完成。

　　（二）项目实施与结题1.建立台帐，落实责任。各党支部申报项目经审批立项后，统一建立基层党建工作项目库和年度管理台账。领办单位和承办单位党组织都要落实第一责任人和直接责任人，明确具体职责和工作要求。2.跟踪调度，统筹推进。乡党委至少每半年组织召开一次调度会，及时分析和研究解决推进基层党建工作项目化发展过程中存在的问题，进行跟踪指导和检查督办。同时，整合各党支部、各个方面的力量、项目、资金、技术和信息，统筹推进，集中突破。3.总结完善，按时结题。项目实施一阶段后，领办单位要对项目实施情况进行认真总结，对照项目方案逐一自查，查缺补漏。在项目任务完成、目标实现后，全文共计3165字

　　各党支部要全面自查、认真总结的基础上，形成项目实施总结报告，及时向乡党委申请项目验收。创新探索型项目和典型示范型项目，原则上都应实施一年以上方可申请验收。总结报告大体分为项目概况、实施情况、成果经验、评价建议四个部分。（三）项目验收、评估与激励1.项目验收。在接到各党支部项目验收申请后，乡党委组织有关人员成立项目验收组，采取实地评审、问卷调查、民主测评等不同形式，到项目区进行验收。对当年任务当年完成、目标预期实现的，转入结题评估，并出具验收报告会对分年任务逐年完成、完成阶段性目标的，考核评估后，转入下一阶段；对确有难度、完成进度不理想或基层干部群众反映效果不好的，进行重点挂牌整改或重新研究确定其可行性并及时调整。2.项目评估。根据项目验收结果，由乡党委按目标实现率、群众满意率、综合效益、经验可推广性等指标，组织专家学者和干部群众进行分类评估。基层党建工作项目化评估，原则上每年举行一次。3、项目激励。对验收评估合格的创新探索型项目，及时研究，提炼总结，向上申报在更大范围内进行典型示范户对验收评估合格、有推广价值的典型示范型项目，进行可行性和可操作性论证，上升为制度推广型项目，在全乡拓展铺开。对各类项目均采取资金支持、表彰奖励、命名示范等形式予以激励。全乡各个年度及分年度实施的基层党建工作项目的验收评估工作要在本年度12月底之前全面完成，在次年的2月中旬之前落实相关激励措施。

　　五、组织领导（一）要加强组织领导，精心组织实施。推进基层党建工作项目化管理，是破解基层党建工作难题，提升基层党建工作整体水平的一项重

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　　要举措；是强化基层党建工作实效、充分发挥党建保障作用的有效抓手；是探索新形势下基层党建工作规律，提高全乡基层党建工作科学化水平的有益探索。各党支部要高度重视，分项目制定切实可行的实施方案。全乡基层党建项目实施工作在乡基层组织建设协调领导小组的统一组织下开展，各党支部书记要担负起第一责任人的责任，切实加强领导，强化力量，确保工作有效推进。（二）要强化工作调度，注重总结宣传。乡党委将结合党建工作督查、考核，对基层党建项目实施情况进行重点督促、调度、考核，并将采取适时召开推进会、经验交流会、现场观摩会等方式，切实加强工作调度，并建立基层党建工作项目管理月调度制度。各党支部每月要将项目进展情况以书面形式上报乡党委。（三）要严格验收评估，强化帮扶激励。把党建项目作为基层党建责任目标考核的重要内容，由乡党委组织考核评估工作。在具体实施中，坚持定量与定性相结合，既兼顾过程，又注重结果，既考虑共性，又兼顾个性，既看预期效益，又看群众满意度。各党支部要将基层党建项目作为中心工作内容，安排一定经费，用于支持基层党建工作项目实施，并确保有专人抓、有人主办、有考核奖罚。

篇七：党支部书记抓基层党建突破项目结题报告

　　页眉内容

　　以项目化管理为抓手

　　推动机关党建创新发展

　　（本文发表于《党的生活》2014年第9期）

　　为深入贯彻落实党的十八大精神，推进“1263”机关党建工作机制建设，全面提升机关党的建设科学化水平。近年来，我们将项目管理的手段和方法引入机关党建工作，在县直机关基层党组织中实行了党建工作项目化管理，推动了机关党建工作的创新发展。

　　一、动因与背景

　　1、适应新形势下党建工作的新要求。党的十八大报告指出：“要以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，全面提高党的建设科学化水平”。机关党建如何实现改革创新、提高科学化水平，迫切需要我们适应新形势、新发展的要求，研究新时期机关党建工作现状特点，“扬弃”传统的党建工作模式，探索新的党建工作机制。只有以新的理念、新的思路，进一步加强和改进机关党的建设，才能使机关党建工作始终体现时代性，把握规律性，富于创造性。将项目管理的手段和方法引入机关党建工作，推行机关党建项目化管理，既是以经济工作理念谋划机关党建工作的有益尝试，更是新形势下以改革创新的精神全面推进党的建设新的伟大工程的有效实践。

　　2、探索破解党建工作难题的新途径。长期以来，机关党建工作中存在一些为基层党组织及广大党员所诟病的问题和难题。如一些部门对机关党建工作存在认识不到位、重视程度不够、职能发挥不充分的问题；党建工作与业务工作“一手软、一手硬”、“两张皮”的问题；党建工作原则性要求多，细化、量化的工作标准少，操作性不强的问题；一些党务工作者习惯于传统的工作思路和方式方法，缺乏创新意识，管理较为粗放，工作效率低下的问题等。这些问题一直是机关党建工作的一个痼疾，严重影响着党建工作质量的提高和效能的发挥，一定程度上也削弱了机关党建的作用与威信。推行党建工作项目化管理，为破解党建工作难题探索了新方法、新途径。

　　3、应用项目化管理方法的新优势。所谓项目化管理，就是站在高层管理者的角度，把各种各样的工作任务当作项目来进行管理，是一种以项目为中心的长期性组织管理方式，以尽可能高的效率完成预定目标。实施党建工作项目化管理，就是对党建工作的项目进行创新探索，把工作中的成功经验固定下来，建立健全一套管长远、见长效的机关党建工作运行机制。其优点在于将一系列党建工作任务落实在一件件看得见、摸得着、做得到的实事项目中，使工作更加具体，责任更加明确，操作更加便利。同时，通过搭建机关党建的创新载体，增强党组织的开拓意识和创新能力，形成党建工作创特色、出经验、树品牌的新格局，提高机关党建工作的整体效应。

　　二、探索与实践

　　为规范项目化管理工作，我们结合实际，制定下发了《关于实行党建工作项目化管理的实施意见》，按照项目管理的手段和方法，主要从以下方面进行了探索和实践。

　　试卷、教案、课件、论文、素材

　　页眉内容

　　1、强化特色，做好“选题”。进行党建工作项目化管理，选准、立好项目是关键。根据《条例》和上级党组织的工作部署，结合机关工作实际，我们将基层党建工作项目分为三大类：一是基础巩固型项目。指各基层党组织遵循上级党组织要求，履行职责必须完成的常规性共同项目，即“必答题”。根据“1263”机关党建工作机制的要求，我们将“一岗双责”、促进履职、思想作风、党内监督、文明和谐、基层组织等六个方面的工作进行立项，列出25个必须完成的工作指标。通过健全各类制度机制、规范工作流程、落实工作责任，夯实党建基础性工作，以形成规范化、制度化、科学化的基层党建工作格局。二是提升推广型项目。主要是总结提炼以往党建工作实践中一些管用、成熟的好做法、好经验，上升为制度进行推广的项目，即“选择题”。根据各基层党委工作实际和基础，我们对提升推广型项目作了统筹立项，并将各自做法设置了相应指标。由每个党委选择其中一个项目进行提升推广，同时，鼓励各党委选取其它管理项目一并进行提升推广，以形成基层党建各具特色的工作品牌。三是探索创新型项目。指基层党组织需要通过调研完成的重点课题项目，即“论述题”。针对新形势下基层党建工作面临的新情况、新问题，我们对机关党的思想建设、组织建设、作风建设、党风廉政建设和制度建设等五个方面的工作进行立项，列出15个重点课题作为项目指标，要求各党委结合实际选择其中一个以上课题组织开展调研活动，进行深入地探索和研究，为破解基层党建工作难题寻求解决办法、积累工作经验。

　　2、强化措施，抓好“答题”。项目设置与立项后，重在实施与管理。一是明确主体，落实责任。党工委对实施机关党建工作项目管理牵头抓总，县直机关各基层党委是党建工作项目化管理的实施责任主体。为保证党建工作项目化管理的有效实施，我们制定了《实施意见》及《项目分解表》、《业务指南及操作流程》、《考评细则》等体系文件，并对基层党务工作者进行了专题业务培训。各党委根据项目管理的总体要求，认真谋划全年党建工作，相应制定了具有针对性、可操作性的党建工作计划和项目实施方案，并以《责任书》形式，将工作任务进行细化分解，层层落实到支部、落实到党员。二是建立台账，帮建指导。各基层党委建立党建工作项目管理台账，采取支部“亮岗履职”和党员“承诺尽责”的方式，明确和落实工作责任。建立党工委、基层党委委员项目蹲点联系制度，以“帮建”形式，加强对基层党建工作项目的指导，帮助基层党组织及时分析和解决工作实施过程中存在的问题，并将项目相关情况向党员群众公开。三是跟踪督查，抓好落实。以上级党组织对下级党组织、支部对党员责任管理机制，采取“一定三评三落实”方式，即定责任目标，进行月点评、季小评、年总评，确保责任落实、进度落实、奖惩落实。我委采取召开书记述职会议、定期检查、随机抽查等方式，全程监督项目落实情况，并以《机关党讯》刊物适时对项目的进展情况进行通报。

　　3、强化考评，落实好“结题”。一是项目验收。要求各党委根据《党建工作项目考评细则》，采取自评、互评和组织评议等方式，对所属党组织进行党建工作项目量化考评。在党建工作项目完成后，进行自查，撰写项目实施报告，年底上报党工委。我委则采取各党委互检联评的方式对每个项目进行试卷、教案、课件、论文、素材

　　页眉内容

　　打分。同时，通过听取汇报、调查走访、察看现场、群众测评等形式，了解党员干部群众对项目实施效果的评价，对项目进行全面考评验收。二是评估奖惩。将“党建工作项目化”实施情况纳入机关党建年终目标责任考核，并作为考核机关各单位党建工作的重要依据，对项目化管理工作的先进党组织和党务工作者进行表彰。对工作措施不力、未能完成项目计划的，群众满意率低的，取消其年度评先评优资格，同时给予通报，并向县委汇报。各党委也相应制定奖惩办法，通过考评兑现奖惩。三是成果运用。对具有推广价值的项目或调研课题，通过组织经验交流或召开研讨会等形式在全县进行推广，并给予奖励，扩大创新成果。对特色鲜明、运作顺畅、机制完善的项目，积极向上级推荐，扩大影响面，努力打造党建工作创新品牌。

　　三、成效与启示

　　1、拓展了党建工作思路，服务中心的理念更加明确。以经济工作的理念来谋划机关党建工作，将项目管理的手段和方法引入机关党建工作，突破了传统意义上的党建工作思路，克服了就党建抓党建“封闭式”思维，拓宽了党建工作视野，扩大了党的工作的覆盖面，拓展了党建工作的平台。通过项目设置与立项、项目实施与管理、项目验收与评估等几个重要环节，确保党建工作持续健康运行。同时，项目化管理从形式到内容上，找准了党建工作和业务工作的契合点，将两者有机融合起来，有效避免了“两张皮”现象，把党组织的政治优势转化为发展优势，促进党建工作更好地服务中心工作，“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的理念更加明确。

　　2、丰富了党建工作内涵，党建工作整体功能有效发挥。项目化使机关党建工作目标更加具体直观，工作任务更加明确细致，工作措施更加有针对性。通过基础巩固型项目，将新形势下加强基层组织建设的要求贯穿其中，规范了党建常规工作，夯实了党建工作基础；通过提升推广型项目，将以往工作中管用、成熟的好做法、好经验上升为制度进行推广，使基层党建形成了各具特色的工作品牌；通过探索创新型项目，将基层党建工作面临的新情况、新问题进行深入探索和研究，增强了基层党组织改革创新的意识和能力，也为破解党建工作难题积累了经验。通过以上三大类型项目工作内容的贯穿与整合，较为全面地反映了机关党建工作的具体要求，有效发挥了党建工作的整体功能。

　　3、改进了党建工作方式，党建科学化水平进一步提升。在项目化管理中，各级党组织通过优化党建制度，逐步健全完善机关党建工作长效机制，使党建各项工作做到有据可依；通过优化职责体系，形成了管理者推动，全员参与，一级抓一级，层层抓落实的党建工作格局；通过优化过程管理，加强了每个运行环节的管理控制，保证各项工作按照规定的程序运作；通过优化考评体系，建立了一个内容全面、职责清晰、指标量化、目标明确的评价考核体系，使党建工作形成持久落实力；通过优化管理体系，不断改进管理程序和步骤，促使其进一步满足党建工作的实际需要，实现机关党建工作从先进到更先进的良性循环发展。项目化管理改变了以往管理粗放的问题，使党的工作日趋精细化和科学化。

　　试卷、教案、课件、论文、素材

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　　4、提高了党建工作效能，机关党建的生机活力充分显现。工作项目化、项目责任化、责任具体化，为确保党建工作高效率运行和高质量完成打下坚实的基础，同时，进一步激发了机关党组织和广大党员干部的工作热情和创新动力，使基层党建工作“亮点”纷呈：一些党组织将质量标准化管理引入机关党建，实行党建工作质量标准化管理，提高了基层党组织战斗力；一些党组织实行党员“亲情化”管理，努力构建党组织“党员之家”，增强了机关党员的内动力；一些党组织以创建“群众满意的服务品牌”工作为载体，将单位的服务做成品牌，提升了机关党建的影响力等。这些创新工作经验都获得省、市机关党建重点课题调研的奖励，并都在《党的生活》杂志刊发。机关党建在项目化管理中不断孕育出新的生机与活力。

　　试卷、教案、课件、论文、素材

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