党建工作报告央企(6篇)

篇一：党建工作报告央企

　　浅谈如何做好央企智慧党建平台建设

　　近些年，中国中铁股份有限公司不断发展，目前在全球90多个国家和地区设有机构和实施项目，中国中铁广大党员也遍及全国各地和海外，随着中国中铁“一切工作到项目”的工作要求，也给我们基层党建提出了新要求，面临着基层党组织数量多、地域跨度大以及党员管理难等挑战，通过智能化、网络化、信息化等手段让党建内容更接地气、更有吸引力，让党建工作更标准化、规范化成为了新时代党建工作的新要求。怎样适应时代党建工作要求，让互联网信息技术与传统党建工作深度融合，提升企业党建工作水平，成为当前党建工作的一项值得研究的重要课题。

　　一、明确智慧党建平台总体架构及建设思路

　　智慧党建平台总体架构应为四级分层、树形菜单、模块功能、云结构，划分内、外网安全部署，包含股份公司、集团公司、三级公司、项目部四级使用层级，根据使用需求不同，自上而下设置各级党组织分级授权机制，实现数据安全保障、访问权限控制保障、网络安全保障、技术架构保障四大保护网。

　　主要适用对象为各级党组织操作员、全体党员、入党积极分子以及普通群众。分级建立各级操作员使用账号，由本级

　　操作员根据身份建立各自党员、入党积极分子个人账号，同时实现账号、密码、面部识别、手机号登录需求。普通群众通过外网查看党建资讯、党务公开以及其他信息，密切党群关系。

　　应用终端为电脑门户网站、中铁e通手机内嵌程序、管理后台、手机APP等，电脑门户网站的党建新闻资讯可以同步发布到微信公众号。具备多终端、跨屏幕、移动化、智能化特性。

　　为满足使用要求，应建立四大核心数据库，一是党组织信息库：其中包含党组织基本信息、党组织地图、党组织党员信息，实现党组织全覆盖；二是党员信息库，包括发展党员历程、党员基本信息、党员生活全纪实等；三是考核资料库：其中包含党建指标资料、党组织活动信息、党建工作活动资料；四是学习资料库：包括学习课件、学习资料、新闻中心等。

　　二、完善智慧党建平台需要具备的功能

　　1.流程管理功能：针对基层党建不够规范等问题，智慧党建平台系统梳理党建工作制度流程，通过模块化、流程化设置，提供三会一课流程、组织生活会流程、谈心谈话流程、发展党员流程等等工作流程，涵盖基层党组织工作主要方面，提升基层党建工作标准化、规范化水平。比如，“三会一课”

　　流程提供节点提醒、会议组织、学习内容、记录模板、在线签到打卡等规范程序，党务人员循序开展工作，保证了活动规范开展。同时，系统完整记录组织生活的内容、时间、到会人数等，并进行图文、视频展示，强化了约束力和执行力，避免了不按规定开展组织生活、资料作假或事后补录等老大难问题。上级党组织也可以随时对“三会一课”开展情况进行实时查看。

　　2.教育支撑功能：针对党员分布广、地域跨度大等情况。通过智慧党建平台，集中学习和组织生活可以突破时间和空间的限制，可以将党员和党组织分布与网格化管理结合起来，消除党建盲区；通过智慧平台发布丰富的优秀课件、视频、VR等学习资料，提升党员学习的主动性，开拓党员的学习视野。比如，把中国中铁开路先锋文化馆、宣传片、企业精神以及红色资源制作成数字VR展馆、教育视频等资料，可以为基层组织提供丰富、生动的教育资源库，提高党员教育吸引力。

　　3.双向互动功能：智慧党建系统让基层党建工作从单一形式走向多样化，以往的单向输出变成了现在的双向、多向互动。建立线上线下相结合的工作格局,以网络化、数字化、智能化推动党建工作标准化、实时化、共享化，实现党建工作“横向到边,纵向到底”全覆盖。并且，智慧党建平台涵盖了

　　四大终端：党建APP、中铁E通、门户网站、管理后台，大部分党员只要有一部智能的手机就可以轻松操作。

　　4.数据搜检功能：现代社会是信息化管理的时代，智慧党建平台适应新时代下企业对党建管理工作，建立完善档案搜检功能，结合工作流程自动对党建资料进行细致的收集、分类，及时更新数据库，减少党务人员的重复性、事务性劳动，大大提高党务人员的工作效率及工作延续性，保证党建资料的完整和安全。同时，智慧党建平台建立“宣传平台”，可上传并积累留存影像资料，这有利于巩固宣传党建成果、形成党建品牌。

　　5.督办检查功能：智慧党建平台按照业务流程，设置节点提醒和督办，督促党组织和相关党员按规范、及时完成相关工作。比如，通过“党员管理”“党员发展全纪实”流程，将发展过程细化为5个阶段、25个环节进行提醒督办，对党员从申请党员到成为正式党员全过程进行跟踪记录，对发展过程中的每一步进行有效规范。可以设置监督检查模块，明确资料、图片、视频等佐证材料的要求与上传时限，平台智能化识别、动态跟踪各党组织、党员上传的现场活动视频图片以及资料生成时间，进行针对性审核，上级党组织依据“机审”结果，精准督促责任主体“线下”及时落实，“线上”及时填报，确保严格按照时间节点和程序抓实各项工作，促进党建基础工作更扎实规范，也为党员履职评估、基层组织建设评价提供更为丰富的参考依据。

　　四、健全智慧党建平台主要功能模块

　　1.活动平台

　　组织生活管理是对党组织和党员开展、参加日常生活事务的管理，组织生活的主题和方式丰富多样。平台应当设置包括“三会一课”“主题党日”“品牌党建”“民主评议管理”“志愿者服务”“主题党日”“组织生活会”等主题党建活动的流程，实现从计划到结束的各个环节的规范、记录、监管。

　　2.党务平台

　　为党务人员提供党务工作的信息化管理平台，实现对所辖党组织、党员、发展对象、入党申请人、入党积极分子等相关信息进行统一管理。

　　“党员管理”对党员从申请党员到成为正式党员及党员的转入转出进行全程跟踪，保证组织内的党员信息为最新状态。“党员发展全纪实”对发展过程中的每一步进行有效规范。包括流程设置、节点预警、时间限定、进度查询、历程追踪、工作提醒、文本查重、文件自动归档等功能。“党员关系转移”实现系统内组织关系的网上转移。

　　“积分管理”结合党支部晋位升级，细化评价标准，对党支部建设进行日常评价；实施党员积分管理，将党组织对党员的评价量化，用积分记录党员进步、衡量党员作用，评定党员优秀，遵循“分类积分、量化考核、标杆引导、底线管理、奖优罚劣”的原则，积极探索解决党员作用发挥难问题。

　　“党费缴纳”使缴纳党费变得更加便捷、更新高效。设置党费核算的程序和规则，定时提醒、及时推送、在线支付，记录有迹可循，不受时间和空间限制。特殊党费支持自由金额和固定金额，灵活设置满足不同场景。后台可以实时统计党员交费数据，汇总更加透明高效。

　　“政治生日”在特殊时刻提醒党员铭记身份、增强党性。

　　3.监督平台

　　“党组织绩效管理”“党员绩效管理”直观展示各项工作进度，成果一目了然，对于工作开展滞后的党组织、党员可进行一键督办，大大加强了监管的力度，监管手段更方便快捷。

　　“廉洁谈话”“廉洁承诺”“书记信箱”丰富了监督渠道，通过日常监督的开展，强化基层党组织党风廉政建设。

　　“党纪查询”党规党纪查询功能方便查阅相关的党纪法规。

　　对“软弱涣散党组织”“不合格党员”可以进行重点督导，强化帮扶教育。

　　4.学习平台

　　通过“专题学习”“党内法规”“学习资料库”为党员提供规范化的党内知识学习资料,为党员了解时政党情开启直通车，提高党员的理论知识水平。实现党员教育线上线下相结合、个别学习与集体学习相结合、必修与选修相结合、全员覆盖与定向推送相结合，推进党员教育的制度化、信息化、精准化。

　　通过“题库管理”“考试中心”相配合，改变传统的考试测试模式，实现在线、可随时随地开展评测，自定义创卷，自由组卷、定向人员在线考试等，为组织提供新的培训在线考试评测模式，减少人工成本，无纸化办公。考试成绩自动排名，学习达成情况领导可见，一键督促党员学习。

　　“在线党校”“学习笔记”由管理员后台发布会议文件、领导讲话、专题学习等图文和音视频资料，供党员进行参考学习，通过笔记学习进度实时记录。

　　5.宣传平台

　　党建系统为通知公告、党务公开、品牌建设和荣誉表彰等提供发布、传播、展示渠道，变主动获取为定向推送，拓展

　　党员信息获取渠道，提升信息获取效率。“首页”对党建相关工作数据以图文、图表形式进行展现。“投稿中心”可以开展微视频征集、图文征集等活动，党员可在这一功能模块里进行投稿的操作，创新机关党建工作方式、理念和载体，提升党员参与热情，被选中的稿子可以用来展示。“新闻中心”主要是对党建相关新闻资讯，以图文、视频等生动形象的形式，主动推送与被动查阅相结合，向支部党员和普通群众进行展现。

　　6.统计分析平台

　　为领导提供党建管理驾驶舱，通过数据分析对“党员”“党组织”“组织生活”等系统数据进行整合、归类、分析、挖掘，通过图表形式，直观展示党建工作的落实开展情况。对各项任务的基础数据、活动开展情况、任务落实情况，进行工作全程记录，实时统计提醒。智能统计分析党员学习教育情况、组织活动参与度、好评热度、党员学习热度、党员群众关注热点等，为党建工作不断创新、党建工作与生产经营融合不断提供科学依据和数据参考。

　　总而言之，智慧党建要做到不断吸收、不断提升、不断创造，把握时代脉搏，打造一个能融合全公司党建信息，为党组织的基层工作赋能，对广大党员更有吸引力的智慧平台，实现精准管理、智慧分析、智能支撑，着力夯实党建管理基

　　础，做强做细党建工作，不断提升基层党组织的工作质量，充分发挥基层组织战斗堡垒作用。答好新时代党建的答卷，必须坚持改革的思维、创新的办法，不断探索“智慧党建”新路径，提高新时代党建工作质量。

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篇二：党建工作报告央企

　　党委报告:坚持强企富民宗旨

　　实现又好又快发展

　　为开创全面建设大强富集团新局面而努力奋斗

　　丁焰章同志在中国共产党中国葛洲坝集团公司第二次代表大会上的报告

　　[2009年7月30日]

　　（2009年7月28日）

　　同志们：

　　中国葛洲坝集团公司第二次党代会，是在集团公司实现打基础阶段目标之后，开启全面建设大强富集团的关键时刻召开的一次十分重要的大会。大会的主题是，深入贯彻落实科学发展观，坚持强企富民宗旨，大力践行又好又快、好中求快发展理念，全力推进二次创业，为全面建设大强富集团而努力奋斗。大会的主要任务是，回顾总结第一次党代会召开五年来为建设大强富集团打基础的主要成绩和基本经验，确定未来五年全面建设大强富集团的目标和主要措施，选举产生第二届党的委员会和纪律检查委员会，动员广大党员、干部和职工从新的历史起点出发，为建设大强富集团上台阶，实现发展新目标作出更大贡献。

　　现在，我代表上届党委向大会报告工作，请各位代表审议。

　　一、建设大强富集团五年打基础工作的回顾

　　集团公司第一次党代会以来的五年，是极不寻常的五年。五年来，集团公司党委带领各级党组织、广大党员和全体职工，高举发展大旗，抢抓历史机遇，围绕企业生产经营中心和改革、发展、稳定大局开展工作，取得了极不平凡的成绩。

　　我们经受住了社会负担特别沉重，巨额历史欠账需要消化，资本金先天不足，电力体制改革成本不能到位，企业发展举步维艰的巨大考验；扭转了承包施工市场份额占有率低，在建工程管理粗放，子分公司和项目部长期亏损的被动

　　状态；改变了职工收入低下导致中青年技术管理人才流失，加之老一代管理骨干相继退休，形成人才断层的不利局面；丰富、发展、升华了葛洲坝品牌，保持了葛洲坝的央企地位，企业整体步入了良性发展轨道。

　　我们大家共同走过了奋发向上、励精图治的五年，圆满实现了第一次党代会确定的各项目标，奠定了建设大强富集团的坚实基础。

　　——确立企业发展新思路，奠定了思想基础。

　　2004年5月召开的集团公司第一次党代会，按照科学发展观要求，根据企业实际提出了建设大强富集团的战略目标，并确定用五年时间打好基础。

　　我们提出并着力推动企业由单纯承包商向既是承包商又是投资开发商转变，由单纯劳务型承包施工向管理型转变，由经营粗放型向经营集约型转变，坚持把实施二次创业、推进三个转变作为建设大强富集团的根本路径。

　　我们把不快则退、不优则亡作为对企业发展形势的基本判断，提出并践行又好又快、好中求快的发展理念，着力构建大建安格局，调整优化产业结构，按照跨越式发展方式建设大强富集团。

　　我们遵循市场经济对企业运作的要求，始终把变革管理体制，转换经营机制，建立现代企业制度，作为建设大强富集团的强大动力。

　　我们确立并坚持“依法、从严、精细”治企方针，在承包施工以及其他各个领域，大力推进程序化、标准化、规范化的精细管理，作为建设大强富集团的重要保证。

　　我们注重协调集团公司和子公司利益关系，积极推动资源向优势企业集中，着力将做实、做强、做大子公司作为建设大强富集团的基础。

　　我们确立并坚持强企富民的企业宗旨，“创世界品牌、铸世纪丰碑”的企业精神，依靠职工，发挥优势，共创、共建、共享大强富集团。

　　明晰的发展思路，统一了全体干部和职工的思想，引领企业顺应国家政策调控方向和市场环境变化，确保了持续、健康、快速发展。

　　——加快提升企业综合实力，奠定了经济基础。

　　到2008年底，资产总额比2003年增长177.06%；年营业收入比2003年增长252.08%；年利润总额相对于2003年亏损几千万元来说，不单是量的跨越，而且是质的飞跃。五年间，共完成投资181.82亿元，再造了一个葛洲坝集团。

　　新增资质20项，部分资质得到升级，体系更加健全，一批优势企业获得新资质，资质结构和布局更加优化，市场竞争力快速提高。2008年底获得银行综合授信超过600亿元，比2003年增加500多亿元。博士后工作站和国家级技术中心作用进一步发挥，自主创新能力显著增强，集团公司被确定为国家创新型试点企业。五年共获得国家科学技术进步奖等省部级以上科技奖励36项，主编或参编行业标准14项，取得省部级及以上工法

　　45项，获得国家授权专利31项。不断加大优质工程创建力度，先后有28项工程荣获鲁班奖、国家优质工程奖、中国土木工程詹天佑奖等省部级及以上优质工程奖项。培育出了大江大河导截流施工、高强度无裂缝混凝土施工、大型机组安装、特大型水工金属结构制作安装、地下工程快速优质开挖和衬砌施工、超高压特高压输变电施工、深厚覆盖层防渗墙施工、乳化炸药混装车装药、高寒多雨地区沥青混凝土施工、高堆石坝、高双曲拱坝施工等一批国际领先、国内一流的“葛洲坝技术品牌”，在三峡、水布垭、小湾、龙滩、锦屏、向家坝、丹江大坝加高等代表当代筑坝技术制高点的施工项目上，集团公司担当领军和主力重任，在整体工程和关键核心部位，发挥了决定性作用，创造了施工奇迹，彰显了雄厚综合实力和强劲核心竞争力。

　　——着力建设现代企业制度体系，奠定了体制机制基础。

　　集团公司成功实现主业资产整体上市，创造了中央企业整体上市的“葛洲坝模式”，实现了企业发展史上一次最为深刻的体制变革，转变为具有先进体制机制的现代企业。在《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》等制度框架下构建了规范运作的管理模式，建立健全了现代企业制度体系。主业资产整体上市后，公司的规模效应和协同效应得到提升，从证券市场直接融资的功能得到发挥，法人治理结构更趋完善，尤其是公司董事会结构的变化，为决策更加民主、透明、科学，监督更加有效，提供了组织保障。

　　五年来，我们集中治理管理短板，不断规范企业管理。围绕成本、外协队和项目经理三个重点，以经济效益为中心，坚持和完善在建项目管理年会制度，推进精细管理，在建项目盈利水平有很大提高；建立投资项目管理例会制度，初步形成了项目论证决策、过程控制、运营后评估等贯穿投资项目始终的管理制度；以防范国际经营、投资经营、承包施工项目履约风险为重点，大力落实两级责任，加大法律服务力度，加大效能监察和审计工作力度，初步建立了风险防范体系；

　　确立并坚持“高度集中、科学预算、运转高效、过程监控”的十六字资金管理原则，建立核定子分公司贷款规模制度，不断提高资金归集率，大力压缩了非生产性支出，加大了资金监管力度；建立完善了两级设备市场，物资管理不断规范；安全、质量、环保体系的建立健全和有效运行，维护了葛洲坝品牌的信誉，提高了经济效益。

　　上市公司经营业绩和发展潜力得到广大投资者认可，一直保持着沪深300指数、沪深300成长指数和上证公司治理指数样本股地位，并入选“上证180指数”、“上证中央企业50指数成份股”、“中证中央企业综合指数”、“中证中央企业100指数”样本股，树立了良好市场形象。

　　——突出优化主业结构，奠定了产业基础。

　　抓住较为有利的客观市场环境，加大产业结构调整力度，已初步形成布局合理、互依互补的“三大主业、六大板块”的新型产业格局。

　　建筑板块，五年来年均签约额增幅达43.37%。在三峡工程、西电东送、南水北调等一系列关系国计民生的大型水利水电重点工程建设中，彰显了水电建筑主业的国内一流品牌形象。集团公司已全面进入公路、铁路、核电、火电、桥梁、码头、港口、市政、工民建等非水电建筑市场，近600个施工项目遍布全国29个省市自治区和16个国家地区，葛洲坝品牌享誉中外。大踏步实施国际化战略，国际在建项目合同总金额占到了集团公司合同总金额的40%以上，支柱地位显现。高速公路板块，襄荆高速公路建成受益，大广北高速公路建成通车，投入运营的高速公路总里程达到332公里。水泥板块，产能突破千万吨，达到1160万吨，相比2003年新增产能860万吨。民爆板块，产能已居全国第二，达到17.5万吨，相比2003年新增产能16.3万吨。房地产板块，已储备土地1000多亩，开工面积200万平米。金融板块，财务公司规模进一步壮大，作用进一步发挥；集团公司所属股份公司是长江电力、长江证券、韶能股份、华融证券及光大银行等公司的发起人股东，收益稳定良好。此外，我们还投资参股沪汉蓉高速铁路湖北公司；大力实施新疆开发战略，获取水电等资源取得重大进展。

　　为培育主业优势，大力实施主辅分离，完成41家国有中小企业改制；完成全部54家集体企业改制工作，妥善安置近万名集体工，结束了集体企业几十年依附国有企业的历史；抓住机遇，利用政策，将中小学校、公检法等社会职能机构成建制移交地方政府管理。大力优化重组主业企业，推动资源向优势企业集

　　中，减少了管理层次，缩短了管理链条，造就了一批签约、产值过20亿元，利润总额超亿元的骨干企业。

　　如今的葛洲坝，建筑业发展迅速，投资业和房地产业的主业地位日渐显现，三大主业格局初步形成，已成为拥有一定资源、具备稳定现金流的实业型跨国企业集团，发展后劲显著增强，可持续发展能力明显提高。

　　——全面实施职工素质工程，奠定了人才基础。

　　适应建设大强富集团对人才的迫切需求，全面实施职工素质工程，在三到五年内更新一代职工素质目标基本实现。

　　加大了专业技术和高技能人才队伍建设力度。五年引进新分配大学本科及以上毕业生3734人，到2008年底，企业本科及以上学历职工6971人，初级及以上专业技术资格人员11000人，职工年龄、知识、专业结构得到改善。拥有新世纪百千万人才工程国家级人选、享受国务院政府特贴专家、湖北省政府专项津贴人选、湖北省青年科技奖人选等省部级以上专家14人，全国技术能手、湖北省技能大师、电力行业技术能手等省部级技术能手20多人。注册一级、二级建造师610人。评选集团公司技术、技能专家186人。大力开展岗位练兵和技能竞赛，培养出了一批高水平技能操作人才。

　　大力培养了一批适用性专业人才。以培养国际工程经营人才、房地产开发经营人才、资本运作人才以及建筑业发展急需的各类人才为重点，共举办培训3826期次，培训职工200556人次，有效缓解了人才压力。随着产业结构调整，共组织职工转岗培训907人。

　　加大了人才激励力度。按照强激励、硬约束思路，建立并完善了所属企业业绩考核与薪酬管理体系；建立了管理、专业技术和技能操作（服务）三类岗位工资晋升通道；调整分配结构，实现薪酬待遇向一线职工和关键技术岗位倾斜，重奖在技术创新中有突出贡献的单位和个人，将待遇、事业、感情留人落到了实处，企业对人才的吸引力不断增强，各类优秀人才不断涌现。

　　——发挥党组织的政治优势，奠定了和谐基础。

　　五年来，集团公司党委和各级党组织以构建和谐企业为主线，始终围绕建设大强富集团打基础的中心任务，不断加强和改进党建和思想政治工作。开展“四好”领导班子创建活动、“五好”支部创建活动以及保持共产党员先进性教

　　育活动，两级领导班子的科学发展能力、基层党组织的战斗堡垒作用和广大共产党员的先锋模范作用不断增强；推进企业文化建设，构建企业价值体系和视觉识别系统，不断增强企业影响力和软实力；突出“打造文明和谐企业”主题，推进企业文明建设；以领导人员廉洁自律、查办违纪违法案件、效能监察和从源头上防治腐败为重点，构建惩防工作体系，有效地遏制了腐败；贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针，落实职工民主管理、民主监督权力，职工主人翁意识不断增强；坚持党建带团建，青年创新创效工作不断深化，生力军作用充分发挥；开展矛盾纠纷排查化解工作，解决历史遗留问题，维护了企业大局稳定。此外，集团公司的统战、保密、人武、离退休、计划生育、社会治安综合治理等工作都取得了较好成绩。集团公司整体获得全国五一劳动奖状、中央企业党建思想政治工作先进单位、湖北省最佳文明单位等荣誉。

　　在又好又快发展企业的基础上，职工收入水平和生活质量随之得到逐步提高。职工人均收入由2003年的15651元增加到2008年的34610元，增长121.14%；职工的基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、企业年金、住房公积金等各项保障更加健全。建设经济适用房总面积70.03万平方米，解决了5547户职工的住房困难问题，投入6184万元资金改善了城区环境和老年活动场所设施。广大职工实实在在分享了企业改革发展成果，企业向心力、凝聚力显著增强。

　　积极履行央企社会责任，做到了企业与社会和谐。以回报广大投资者为己任，切实对股东负责。践行诚信守约、追求卓越的质量理念，以精品工程回馈社会，树立了工程丰碑和企业品牌丰碑。面对特大雨雪冰冻灾害和“5.12”汶川大地震，在自身人员和财产遭受重大损失的情况下，积极投身抗灾、救灾、灾后重建，展现了央企风范。根据国务院扶贫办安排，投入物力财力，常年开展了对口帮扶工作。2008年，集团公司入选“国有上市企业社会责任榜”，位列建筑类企业第二位。

　　在五年来建设大强富集团的实践中，我们遵循科学发展观的基本要求，牢牢把握企业发展的规律，围绕葛洲坝为什么要发展、怎样发展、靠什么发展等三个重大问题进行了艰辛探索，取得了丰硕的实践成果，从中获得了许多极其重要的启示。

　　第一，必须坚持全心全意依靠职工办企业方针，始终把强企富民作为经营企业的根本宗旨。

　　第二，必须常怀不快则退、不优则亡的危机意识，始终把又好又快、好中求快作为发展企业的基本理念。

　　第三，必须持续提高管理水平与执行力，始终把依法、从严、精细作为治理企业的基本方针。

　　第四，必须坚定不移投资兴业，始终把实现“三个转变”作为产业结构调整优化的基本方向。

　　第五，必须建立并不断完善现代企业制度，始终把改革创新作为实现企业又好又快发展的根本动力。

　　第六，必须加快科技进步和人才培养步伐，始终把科技兴企人才强企作为发展企业的基础战略。

　　第七，必须加强和改进党的建设，始终把发挥党组织的政治优势、组织优势和群众优势作为企业和谐发展的根本保障。

　　回首过去的五年，是集团公司党委带领各级党组织、广大党员和全体职工，从容应对一系列巨大困难和挑战，牢牢把握企业发展方向，建设大强富集团取得重大进展的五年，是集团公司思想大解放、改革大突破、结构大调整、管理大提高、发展大跨越、文明建设大丰收的五年，是集团公司发展速度和质量增长最快、职工得到实惠更多，集团公司综合实力、核心竞争力和葛洲坝品牌地位显著提高的五年。

　　五年来所取得的成绩，是国资委正确领导、湖北省委省政府大力支持和监事会监督指导的结果，是各级党政工团组织创造性开展工作的结果，是广大职工辛勤努力的结果。在此，我代表集团公司党委向在各自岗位上辛勤工作的全体党员、广大职工以及家属表示亲切的慰问！向为企业振兴发展作出贡献的老同志、老领导致以崇高的敬意！向长期关心支持企业改革发展的各级领导和朋友们表示衷心的感谢！

　　二、全面建设大强富集团今后五年的任务

　　我们已经胜利实现了集团公司第一次党代会提出的奋斗目标，为建设大强富集团奠定了坚实基础，在集团公司发展史上树立了一个新的里程碑。

　　我们要清醒认识到，虽然集团公司已有了较好的发展基础，但是，企业发展也呈现出一系列新的阶段性特征，发展不全面、不平衡、不协调、水平不高的问题日益紧迫和突出。市场签约、利润总额连续五年大幅增长，但任务储备依

　　然不足，持续盈利基础还不牢固；转轨变型步伐明显加快，但投资业、房地产业的收入与利润还没有与建筑业鼎足而立；国际化取得突破，但国际业务份额和管理水平还不能完全满足企业持续发展的要求；子分公司整体综合实力和市场竞争力明显增强，但相互之间发展的不平衡又十分突出；上市公司对企业规范运作和内部控制提出了全新要求，但与之不适应的问题依然存在；在建工程履约能力得到整体提升，但资源紧张的矛盾还比较突出，粗放管理现象还顽固存在，质量、安全、环保管理体系还比较脆弱，安全生产形势还比较严峻。总之，企业的发展水平、发展成果与强企富民的高标准相比，还存在不小差距。

　　从外部环境来看，尽管面临国家扩内需、调结构、促发展所带来的开拓大建安市场、投融资环境宽松、可以争取更多优惠政策等难得历史机遇。但另一方面，突出面临国际金融危机严重冲击、国际国内经济增长明显放缓、风险和不确定性因素增多的严峻考验，突出面临中央企业改革重组步伐进一步加快、国内外市场竞争日趋激烈的巨大压力。

　　因此，综观全局，今后五年，是集团公司实现建设大强富战略目标承前启后的关键阶段，是又一个必须紧紧抓住的重要战略机遇期。今后五年我们必须艰苦奋斗，加快发展，开创全面建设大强富集团的新局面，实现“四个全面提升”和“八个上台阶”。

　　“四个全面提升”是：企业核心竞争力与国际竞争力全面提升，各子公司独立自主发展能力全面提升，各主要板块规模效益全面提升，职工物质文化生活水平全面提升。

　　到2013年，实现“八个上台阶”。

　　规模效益上台阶。

　　确保集团公司主要经营指标和业绩考核结果位列央企中上游水平，保持和巩固央企地位。

　　结构优化上台阶。

　　全面实现“三个转变”，建筑业、投资业、房地产业发展更加协调；主要业务板块进一步做强做大，板块内部结构和产业总体结构明显优化。

　　国际经营上台阶。

　　国际工程收入占建筑业总收入的35%左右，利润占建筑业利润总额的45%左右；集团公司力争进入中国对外工程承包商前15强。

　　管理水平上台阶。

　　企业综合管理达到国内先进水平、接近国际水平，集团控制力明显增强、管理效率明显提高，全面风险管理体系完善、运行有效，信息化建设综合评价力争达到中央企业A级水平，主营业务成本费用率明显降低。

　　科技创新上台阶。

　　集团公司通过国家级创新型试点企业验收，企业自主创新能力显著增强，在中央建筑企业中创新能力名列前茅。五年内，新增专利100项，修编国家和行业标准10项，取得省部级以上工法50项，获得省部级以上科技奖励30项。

　　职工素质上台阶。

　　全员思想道德素质、文化素质、技术技能素质明显提高，更新一代职工素质的目标全面实现，人才短缺、人才结构失调明显好转，基本满足三大主业发展要求。

　　职工生活水平上台阶。

　　职工人均年收入进一步提高；建成“经济繁荣、环境优美、社会稳定、职工富裕”的葛洲坝新城区，职工生活环境进一步改善，过上更加富裕的生活。

　　和谐发展上台阶。

　　企业党群干群关系更加融洽，企业和职工关系更加融洽，内部精诚团结、齐谋发展氛围更加浓厚；切实承担各项社会责任，更加凸显负责任、讲诚信、重回报的良好社会形象；保持省级最佳文明单位称号，争创国家级文明单位。

　　今后五年，为了实现“四个全面提升”和“八个上台阶”的奋斗目标，在全面建设大强富集团中再创新辉煌，我们必须在以下五个方面，进一步努力做好工作。

　　第一，进一步解放思想。

　　全面建设大强富集团，必须在科学发展观指导下进一步解放思想。当前和今后，解放思想的根本要求，就是从一切不符合科学发展观要求的思想、观念中解放出来，紧密结合葛洲坝的实际，坚持不懈、充分自觉地学习、实践科学发展观，并贯穿于集团公司新一轮大发展的始终。

　　要在发展目标上进一步解放思想。始终坚持向行业最先进企业对标，永不满足，永不停步，一步一个脚印，一年一个台阶，向建设大强富的国际一流企业集团迈进。

　　要在发展方式上进一步解放思想。坚定不移走管理型发展道路，实现由劳务密集型、粗放型、经验型向资源占有型和知识技术密集型、集约型、科学型的管理型企业转变。

　　要在产业发展方向上进一步解放思想。巩固和发挥传统优势，进一步提升品牌影响力和核心竞争力，抢占更大市场份额；千方百计，克服困难，加大力度，抢占资源，投资兴业，从根本上改变单一建筑承包的产业格局。

　　要在建筑业定位上进一步解放思想。巩固水电承包施工第一品牌的地位，迅速向铁路、公路、港航、城市建设等其它建筑领域进军，构建大建安格局。

　　要在“走出去”战略上进一步解放思想。国内国际两个市场同时并举、双管齐下，决不放松国内市场，更要拓展国际板块，对其高看一眼、钟爱一分、多用一心，坚定不移，敢想敢干，精细管理，谨慎从事，防御风险。

　　要在人才工作上进一步解放思想。切实更新人才观念，坚持以人为本、人才兴企的指导思想，牢固树立“人才资源是第一资源，人才资本是最宝贵资本，市场竞争就是人才竞争”的意识，拓宽选人视野，坚持德才兼备标准，任人唯贤，不拘一格，唯才是举。

　　要在薪酬分配上进一步解放思想。充分体现尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的导向，建立更加完善科学合理的业绩考核评价体系和薪酬分配制度，切实保证向一线职工和关键岗位倾斜，充分调动职工为企业创造财富的积极性。

　　要在构建和谐企业上进一步解放思想。注重领导班子作风建设，切实加强基层党组织建设，不断开创党建工作新局面。处理好改革、发展、稳定的关系，让职工在全面建设大强富集团事业中和谐共建、和谐共享。

　　要在创新工作上进一步解放思想。破除固步自封、因循守旧的羁绊，各项工作都要勇于创新，敢于超越。加强新技术的科研攻关，快速实现管理的信息化，推动管理体制机制创新，全面建设创新型企业。

　　要在发展进程的认识上进一步解放思想。深刻认识到企业发展永无止境，坚决克服自满情绪、畏难情绪、浮躁情绪，艰苦奋斗，精神始终在状态，不断开创又好又快发展的新局面。

　　第二，进一步开拓经营。

　　要抢抓国家扩大内需的机遇、拓展大建安格局的机遇、投融资环境宽松的机遇、国家实施优惠政策的机遇，顺势而上，开拓经营，把发展机遇变成发展成果。

　　要努力保持较快的发展速度。要与国内先进企业对标，保证集团公司发展速度快于央企平均发展速度，快于同行业央企平均发展速度。要进一步大力支持子分公司加快发展，努力培育更多年收入过20亿、过30亿、过50亿的收入大户企业，年盈利过亿、数亿的利润大户企业；鼓励条件好的子分公司，步子迈得更大一些，发展得更快一些，构筑支撑集团公司快速发展的优势子企业集群。

　　要快速提高发展质量。着力提高和改善反映企业发展质量的经济增加值、每股收益、营业收入利润率、成本费用占营业收入比率、资产负债率、资本保值增值率、净资产收益率、应收账款周转率、资金归集率、营运资金周转率、劳动生产率、职工收入等指标。

　　要锲而不舍抓好市场开发。毫不放松地抓好传统水利水电领域的市场开发，巩固葛洲坝的主力军地位和传统优势，进一步保持和提升市场份额；从战略高度抓好非水利水电领域的市场开发，超常规聚集和开发非水利水电项目的人才、技术、装备等关键资源，顺应大势，力争铁路、公路、港航、机场等专业市场开发取得更大突破，提高建筑业持续发展能力。

　　强化在建工程诚信履约管理，合理高效配置项目履约资源，更加注重安全质量环保管理，毫不松懈地抓好安全生产，创建精品名牌工程，抓好市场开发“硬公关”。积极、稳妥开拓国际市场，灵活务实推进市场布局全球化。全力以赴确保集团股份公司获得新的特级资质。

　　第三，进一步推进结构调整。

　　产业结构调整是全面建设大强富集团的重大举措和关键因素。要按照“突出主业、精干主体、培育优势、相关多元”的方针，以上市公司为主业发展的主平台，着力统筹推进建筑业与投资业、房地产业协调发展，统筹推进国内业务与国际业务协调发展，持续发展水泥、民爆、机械、船舶、风电塔筒等优势制造业，稳健发展与主业紧密关联的金融服务业，增强企业保增长合力和抗风险能力。

　　要进一步推进建筑业多元化、高端化发展，巩固建筑业的支柱和基础产业地位。横向拓宽大建安格局，在业绩考核、资源投入等方面出台鼓励性政策，重点打造葛洲坝铁路工程施工业务，扩大葛洲坝公路、港航、房建、市政、新能源工程施工业务增长点。纵向延伸大建筑业主线，切实强化融资能力和技术服务、勘察设计、项目管理、制造加工、物流服务业，提升工程总承包和全过程服务综合能力，增加建筑业附加值。丰富深化大建筑业内涵，切实提高工程承包业务的技术、知识、管理含量，提高从业人员的素质，扩充建筑装备和资金实力，科学聚合管控优质外协队和分包商资源。

　　要坚决推进、大力强化新兴主业的支撑作用。坚持“三不投”方针，量力而行，投融衔接，产融结合，继续拓展投资开发业和房地产业，切实做大规模、稳健经营、规避风险、提高效益。公路、水电等投资业务要优选项目、用好政策、精明运作，到2013年，高速公路营运总里程超过450公里，发电资产成为支撑集团发展的第七大板块和新的经济增长点。房地产业务要理性稳健发展，科学分析市场走向，灵活调整开发策略，千方百计化解风险。水泥产业要优质快速建好现有项目，形成2000万吨以上产能，加快提升湖北市场占有率。民爆产业要继续大力实施并购重组，完善生产、流通和爆破施工一体化产业链条和产品结构，产能和规模力争成为全国第一、世界一流。大力推进实施新疆投资开发战略，建成一批水电开发项目，实质性占有、运营一批重要资源。

　　要优化国际业务结构，大力开拓国际市场空间。坚持突出主业、优化结构、一体发展，积极开拓工程总承包、项目管理、信贷项目、融资承包、国家对外经援等高端业务；审慎稳妥开展电力、矿产、水泥等国际资源性投融资业务，力争取得突破，逐步向国际承包开发商转变；积极培育国际工程设计咨询、机电成套供货、国际物流等关联业务。

　　要优化组织结构和产权结构。坚持扶优扶强，把资产、资本、资源进一步向优势企业集中。通过企业重组和增加注资、资质统筹、装备更新、人才结构优化、技术创新等，全面提升建筑业子公司独立闯市场、独立干工程的条件和能力。大力扶植优势综合性建筑业子分公司，做强做实具有传统优势的机电金结、基础处理、输变电、船舶制造等专业子公司和铁路工程等新兴的专业性子公司。有重点地并购重组与集团主业紧密关联、优势互补的企业，积极支持有条件的子公司开展对外并购，促进主业完善链条、扩张市场、做强做大。充分发挥上市公司的体制优势，灵活采取收购、兼并、引进战略投资者等方式，盘活存量资产，吸纳关键资源，放大国有资本功能，改善产权结构。进一步推进辅业改制和分离企业办社会职能工作。

　　第四，进一步加强公司治理和企业管理。

　　要完善公司法人治理结构。自觉接受国有重点大型企业监事会的监督指导，配合监事会强化对集团公司的当期监督。进一步规范新“三会”、经理层、党委职责权限，完善科学决策、高效执行、有效监督的体制机制，充分发挥董事会领导下的各专门委员会和独立董事的作用。子公司要全面建立较为完善的现代企业制度，重点加强董事会监事会建设，切实发挥集团股份公司派出董事、监事的作用，促进子公司按上市公司要求规范运作。

　　要强化战略思维，科学制定企业发展战略。认真分析和正确判断企业所处环境，瞄准国际国内一流企业，不断完善、调整总体战略；把战略导向融入关键绩效指标体系，用战略牵引业绩考核和企业发展，引导各单位选准方向、突出主业、培育优势；加强各板块各单位之间的战略协调，在集团总体战略指引下确立中长期发展目标，实现差异化、可持续发展。

　　要强化集团控制力和管理灵敏度。科学调整总部机构、职责和运行机制，着力强化总部的宏观管理、战略管理、结构调整、资源配置、利益协调方面的功能，管好战略、管好人、管好账本，切实加强对子分公司重大事项的管控，强化子分公司执行力。

　　要强化总部投资管控集权。完善集团投资管理体制，建立健全投资业务制度体系，优化投资管理流程，严把投资论证关、决策关、概算关、项目招标关、过程监控关、效能监察关、考核评价关，把握投资节奏，做深做细投资项目的前期工作，加强实施中的质量、进度、投资控制，加强运营管理，提高管理效率和投资效益。

　　要强化国际业务管控。大力强化集团国际业务协同效应与合力，发挥国际公司龙头作用，带动各建筑施工单位走出国门，提高独立实施国际工程的能力。有效整合各类外部资源，优化国际市场资源配置。集团公司和子公司总部对国际

　　业务都要加强领导，加大投入，强力监管，做好服务。

　　要强化全面风险管理。以《中央企业全面风险管理指引》和《企业内部控制基本规范》为指导，以风险预警和过程控制为重点，以加强组织领导为保证，以法务机构为依托，以建立内控制度为切入点，把好重大风险管理关，构筑风险管理防线，提高预测预警预案水平，制定预案，有效实施，化解风险。

　　要加快信息化进程。建成集团统一集成的信息系统，扩大信息共享范围，提高经营管理效率和集中控制能力。大力推动信息技术在研发、设计、生产施工、项目管理等方面的应用和融合，推动企业各类资源的高效管理和科学开发。

　　要强化财务管控。加强重大财务事项和关键环节管控，强化内部挖潜和成本控制，进一步降低主营业务成本费用率，控制好资产负债率，改善现金流量和财务状况，确保稳健经营。充分利用资本、货币、产权交易市场，成功实施配股和可转债权证行权。加强银企战略合作，扩大授信额度，优化信贷结构。强化集团内部资金集中管理，充分发挥财务部、资金结算中心、财务公司“三位一体”的对内服务、对外融资功能，切实提升子公司融资能力。积极扩充资本金，力争用三年左右时间，使所有综合性建筑业子公司资本金达到3-5亿元，专业性建筑业子公司达到2亿元。

　　要进一步强化激励、硬化约束。推行经济增加值考核，更加关注价值创造和资本回报。进一步精准分类考核，针对投资业和房地产业企业、专业施工企业、科技型企业、区域性及行业性分公司的不同特点，完善考核体系。加大企业监察和管理工作督查力度，发挥纠偏堵漏、规范管理的积极作用。

　　要更加注重按上市公司要求规范运作，密切关注证券市场变化，加强投资者关系管理，做好信息披露工作，严格遵守《公司章程》，维护股东的合法权益，提升葛洲坝在证券市场的良好形象。

　　第五，进一步推进人才强企和科技兴企。

　　狠抓人才工作创新，实现人才升级。积极推行战略性人力资源管理，搞好人才整体开发和适度超前开发。大力优化人才结构，着力培养一大批非水利水电建筑领域的专业技术人才和技能人才，一大批懂商务、会经营、善管理的国际业务人才，一大批懂资本运作的投资人才，一大批懂房地产开发的管理人才，一大批董事、监事、项目经理等经营管理人才。到2013年，具有本科及以上学历职工占长期职工比重达到40%；中高级职称职工占长期职工比重达到25%；技师、高级技师占技能人才比重达到12%左右。大力开展职工培训和人才开发，抓好岗位培训、继续教育，深入推进职工素质工程和创建学习型企业。公开公平公正择优选用人才，扩大关键人才和后备人才的储备，畅通吸纳外部优秀人才绿色通道和内部人才流动渠道。健全正确导向的人才评价考核机制和薪酬制度，形成外有竞争力、内有凝聚力的激励保障机制，促使人员优势转化为竞争优势、市场优势、经济优势。

　　狠抓科技创新，强化技术优势。要以国家创新型试点企业验收为契机，切实加大科技投入，进一步完善创新体系建设和制度建设，进一步做实做强核心研发机构和紧密层骨干科研机构，进一步加强科研开发、知识产权管理和品牌塑造。要突出强化设计能力，积极建设代表行业先进水平的勘测设计企业。要开展重大专项攻关，确保集团始终占领世界水电施工技术制高点，积极引进消化吸收铁路、公路、港航、新能源工程等新领域关键技术并迅速取得突破。要更加注重提高创新成果的产出效益和产业化能力，强化对各单位先进科技成果、产品、服务在集团内部的推广应用和市场扶持。

　　三、全面加强和改进企业党的建设

　　全面建设大强富集团，是当前及今后一段时期集团公司各级党组织的光荣使命，对党的建设提出了新的更高的要求。党的建设必须适应集团公司主业资产成功整体上市，母子公司均已建立了企业法人治理结构这一新的组织形式，努力探索在现代企业制度下发挥党组织政治核心作用的途径和方式；必须适应集团公司国际化程度不断提升，国外职工及外籍职工不断增多这一新的趋势，努力探索驻外机构的党建和思想政治工作、民主管理的内容、方式和方法；必须适应集团公司投资主体多元化、产业结构多元化步伐加快，呈现出不同组织模式和职工管理方式的新情况，努力探索加强党的组织建设、党员教育管理和企业文化建设的新途径、新方式；必须针对党务工作队伍存在的问题，加强和改进培训工作，提高做好党务工作的能力。

　　为此，未来五年集团公司党的建设工作必须紧紧围绕全面建设大强富集团这一根本任务，继续坚持“围绕中心、发挥优势、突出重点、探索创新”的工作方针，坚持党要管党、从严治党，更加注重领导班子和干部队伍建设、党的基层组织建设，反腐倡廉建设、企业文明建设、和谐企业建设，把党的政治思想优势、组织优势和密切联系群众的优势转化为企业发展的核心竞争力。

　　（一）加强领导班子和干部队伍建设，着力提高领导全面建设大强富集团的能力。

　　全面建设大强富集团，关键在领导班子和干部队伍。要以“四好”领导班子创建活动为载体，进一步加强领导班子建设；以有理论功底、有战略眼光、有经济头脑、有领导能力、有人格魅力的“五有”为标准，进一步加强干部队伍建设。

　　要加强思想政治建设。各级领导班子和干部队伍要用科学发展观武装头脑，进一步增强办好国有企业的责任感、使命感和坚定信念，践行强企富民宗旨，忠诚于全面建设大强富集团的事业，确保实现“四个全面提升”和“八个上台阶”的奋斗目标。

　　要加强能力建设。建立个人自学、中心组学习、脱产进修三位一体的理论学习机制，发挥党校在干部培训中的作用，加强现代企业管理、国际经济、专业技术和金融、法律等相关知识的教育培训。要把优秀的年轻干部选拔进领导班子，特别要把政治上强、民主作风好、清正廉洁、有驾驭全局能力的领军人物选拔配备到企业主要领导岗位上来。要重视女干部的培养和任用。要加强干部实践锻炼，加大干部交流力度，提高领导人员科学判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、统揽全局和依法治企的能力。

　　要加强作风建设。各级领导班子和干部要切实养成良好的学风，做注重学习、理论功底扎实、把握企业发展规律的领导者，提高运用理论解决实际问题的能力；要切实改进工作作风，大胆开拓创新，善于用世界眼光、战略思维谋划发展大计，从国内外条件变化中抢抓新的发展机遇，从扬长避短、趋利避害的比较中创造新的发展条件，做业绩优秀的领导者；要始终坚持勤奋敬业、艰苦创业、廉洁从业，始终保持良好精神状态，为全面建设大强富集团不断作出新贡献，做勤廉兼优的领导者。

　　要加强领导班子和干部管理。制定领导班子和干部队伍建设规划，完善目标责任制，健全和完善领导班子和领导人员综合考核评价体系；坚持党管干部原则，各级党委要重点做到管原则，把好导向关；管标准，把好资格关；管程序，把好规则关；管机制，把好政策关；管监督，把好使用关。建立有利于干部选拔任用的机制，提高选人用人公信度，鼓励干部扎根基层干事业。要加强和改进后备干部队伍建设。

　　（二）加强党的基层组织建设，着力夯实全面建设大强富集团的组织基础。

　　建立健全党委抓基层党建工作责任制。实行基层党建工作报告制度。基层党委（工委、总支）每年要向上级党组织书面报告抓基层党建工作情况；设有党委常委会的，常委会每年向全委会报告一次抓基层党建工作情况。把履行抓基层党建工作责任情况作为党委（工委、总支）领导班子成员述职的重要内容。把抓基层党建工作情况纳入考核内容，与文明建设工作考核一并进行。考核结果作为领导班子和党员领导人员工作实绩评定的重要内容，作为领导干部选拔任用和奖励惩戒的重要依据。

　　加强和改进党建工作制度。完善主要领导“双向进入、交叉任职”制度；认真落实党委（常委）会议事规则；落实《关于兼并、重组及控股企业党组织管理的意见》，做好相关企业党组织的管理工作；完善党委（工委、总支）书记定期向上一级党组织述职制度。深入开展创建“五好”党支部活动，完善《党支部工作考核办法》，进一步发挥党支部在推动发展、服务职工、凝聚人心、促进和谐方面的作用。认真落实《驻外机构和国际（境外）工程项目部党建工作制度（规定）》，加强和改进国际工程项目部党支部建设工作。规范党务工作机构设置，完善党务干部培养选拔制度，建立党务工作经费保障制度，稳定党政工干部队伍。要针对党建工作面临的新情况，加强党建理论问题研究。

　　加强党内民主建设。尊重党员主体地位，保障党员民主权利，推进党务公开，营造党内民主讨论环境。严格实行民主集中制，健全集体领导与个人分工负责相结合的制度，选择一些单位开展党委（常委）讨论决定重大问题和任用重要干部票决制试点。探索基层党员行使向上级党组织反映情况、表达意愿、参与决策等民主权利有效途径。

　　要加强党员队伍建设。进一步巩固先进性教育活动成果，建立和执行党员党性定期分析制度；拓宽党员服务群众渠道，构建党员联系和服务群众工作体系；加强党员学习培训，用五年时间把在职党员轮训一遍。继续实施党员“关爱工程”和“安家工程”。加强发展党员工作，重视在生产一线中发展党员，逐步实现所有班组都有党员的目标。

　　（三）加强反腐倡廉建设，着力保障全面建设大强富集团的事业健康发展。

　　反腐倡廉是全面建设大强富集团的应有之义和重要保证。我们必须充分认识反腐败斗争的长期性、复杂性和艰巨性，毫不动摇地加强党风廉政建设和反腐败斗争。

　　贯彻落实党风廉政建设责任制。企业主要领导带头落实“一岗双责”要求，做到反腐倡廉建设的重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办；领导班子其他成员要按照分工抓好职责范围内的反腐倡廉工作。贯彻落实中纪委十七届三中全会精神，进一步严明党的政治纪律，加强党性修养和作风建设。

　　要认真贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、“三重一大”制度和《惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》，把推进反腐倡廉与经营管理结合起来，把反腐倡廉的理念体现在企业改革和体制创新中，把反腐倡廉的措施纳入到全面风险管理、完善内控机制等管理工作之中。要加强反腐倡廉制度建设，继续推进纪委书记交流任职制度，落实述廉议廉制度和廉洁谈话制度。要旗帜鲜明地反对腐败，加大工作力度，坚决查处违法违纪案件，始终保持反腐的高压态势，确保惩治和预防腐败工作取得明显成效。

　　（四）加强文明建设，着力提升全面建设大强富集团的文明层次。

　　文明建设既是全面建设大强富集团的有效手段，也是全面建设大强富集团的重要内容。要紧扣“服务生产经营、提升企业核心竞争力”的文明建设工作主线，树立全面文明目标，争创国家级精神文明单位。要深入开展群众性精神文明创建活动，融入生产经营、提高职工素质、塑造企业形象和履行社会责任之中，推出一批文明先进典型，树立榜样，引导风气，营造良好环境。

　　要重视和加强思想政治工作。进一步巩固大政工的工作格局，完善思想政治工作体系。深入开展形势任务教育，把广大职工的思想统一到全面建设大强富集团的新任务上来。继续做好各类先进典型的选树工作，发挥示范和导向作用。加强项目部、车间等现场的思想政治工作，形成和谐的工作氛围。要发挥宣传媒介在思想政治工作中的作用，创新思想政治工作方式方法，丰富思想政治工作内容，重视干部职工心理健康，增强思想政治工作时代性、针对性和实效性。

　　要进一步加强企业文化建设。要继续宣传贯彻集团公司的理念文化和视觉识别系统，弘扬“创世界品牌、铸世纪丰碑”的企业精神，真正使企业文化成为全体职工齐心协力全面建设大强富集团的精神动力；要进一步加强企业制度文

　　化和行为文化建设，完善有葛洲坝特色的企业文化体系，增强企业软实力；要增强葛洲坝企业文化的包容度和吸引力，发挥企业文化在兼并、重组和实施国际化战略中的特有作用，以文化的融合推动企业的整合。

　　要加强基地建设。进一步加强葛洲坝城区建设，不断提高葛洲坝辖区的城市化水平。要从服务于企业本土化、属地化的战略出发，加强子企业外迁所在地的基地建设，为职工工作和生活创造良好环境，彰显企业良好形象。

　　（五）加强和谐企业建设，着力形成全面建设大强富集团的强大合力。

　　全面建设大强富集团，是全体葛洲坝人的共同使命，必须发挥全体葛洲坝人作用，共建大强富集团，共享大强富成果。各级党组织要进一步加强对工会、共青团、民兵等群众组织的领导，把握工作方向，创造工作条件，协调解决问题。

　　坚持全心全意依靠职工办企业的方针，落实职代会职权，规范职代会工作，继续研究探索新形势下职工民主管理、民主监督的新途径新办法，深化企务公开工作。继续推进职工素质工程。继续提高职工生产生活条件，改善物质文化生活条件。要特别关注困难职工。

　　做好党建带团建工作，大力加强团的组织建设。支持各级团组织开展适合青年特点的活动，广泛开展创新创效活动，充分发挥共青团组织的生力军作用，激励全体青年在全面建设大强富集团中建功立业。

　　充分发挥民兵组织在生产经营主战场的生力军作用。加强统战侨务工作，充分调动广大党外知识分子、无党派人士的积极性，为企业发展作贡献。继续做好社会治安综合治理、计划生育和维护稳定工作，创建和谐的企业环境。

　　同志们，再通过五年时间的艰苦努力，到全面建设大强富集团的阶段性任务完成之时，集团公司将全面实现规范化运作、现代化管理、国际化经营，成长为一个知识技术密集型、管理型、效益型的跨国企业集团，职工生活将更加殷实，广大投资者将获得更多回报，葛洲坝品牌形象将极大提升！

　　我们的使命十分光荣，任务十分艰巨，责任十分重大。让我们更加紧密地团结起来，在科学发展观的指引下，始终坚持强企富民宗旨，践行又好又快、好中求快发展理念，永不满足，开拓奋进，为开创全面建设大强富集团的新局面而努力奋斗！

篇三：党建工作报告央企

　　央企党建年度工作计划

　　2022年央企党建年度工作计划

　　随着国家经济的发展和壮大，央企在国家战略中发挥着举足轻重的作用。央企党建工作作为央企治理的重要一环，对于央企的长期发展和稳定具有至关重要的意义。为了推动央企党建工作不断深化和提升，制定一份具有前瞻性、针对性和可行性的年度工作计划显得尤为重要。

　　一、强调党建工作的政治性

　　央企党建工作要坚持党的领导，牢固树立“四个意识”，增强“四个自信”，做到“两个维护”。在年度工作计划中，要突出政治性这一原则，确保党建工作的正确导向。

　　例如，可以通过加强党组织的组织建设来体现政治性。各级央企党组织要完善党委委员会制度，建立健全党的组织体系，做到权责明确、履职尽责。同时，要加强党风廉政建设，严明政治纪律和政治规矩，确保党员干部忠诚履职，筑牢思想堤坝。

　　二、注重党建工作的实效性

　　央企党建工作计划的制定还要注重实效性，即确保工作计划的落实能够取得实际成效。在实践中，央企可以通过建立科学的考核评估机制来评估党建工作的实效。

　　比如，可以制定一个评估标准，从党组织的建设情况、党员队伍素质等方面进行考核。只有充分考虑实效性，才能保证央企党建工作在具体操作中不仅是“纸上谈兵”，而是真正为企业发展服务的。

　　三、加强党建工作的制度性建设

　　央企党建工作年度工作计划中还应该加强制度性建设，形成一套科学合理的制度框架。制度性建设是党建工作的基础和保障，能够规范行为、提升效率，推动央企取得更好的发展。

　　举例来说，可以完善党建工作绩效考核制度，明确各级党组织和党员干部的职责和任务，并根据完成情况给予奖惩。又如，建立健全党建工作信息公开制度，加强对党建工作的监督和检查，推动央企党建工作向更加规范、科学、有效的方向发展。

　　四、强化党建工作的组织性

　　在央企党建工作年度工作计划中，要强调组织性建设，不断完善组织机构和运作方式，提升党建工作的组织力。

　　举例来说，可以通过建设央企党建工作交流平台，促进央企党组织之间的信息共享和经验交流，推动党建工作的整体提升。又如，建立健全党建工作的培训体系，加强对党员干部和党建工作者的培训和交流，提高他们的业务水平和综合素质。

　　五、推动党建工作的创新性发展

　　央企党建工作年度工作计划还应该贯彻创新理念，积极推动党建工作的创新发展。只有不断创新，央企党建工作才能跟上时代的步伐，更好地适应复杂多变的市场环境。

　　比如，可以通过引入先进的信息技术手段，构建央企党建工作的数字化平台，实现信息化管理和服务。又如，可以积极探索多元化的党建工作模式，结合实际情况，开展形式多样的党建活动，吸引更多党员参与其中，提升工作的生机和活力。

　　六、强调党建工作的廉洁性

　　在央企党建工作年度工作计划中，要强调廉洁性这一重要原则。只有在党建工作中注重廉洁，才能有效遏制各种腐败行为，确保党建工作的纯洁性和廉洁性。

　　比如，可以建立健全党内监督机制，通过党员干部互相监督、上下级监督相结合，加强对权力的有效约束，防止权力滥用和腐败现象的发生。又如，可以加强对党员干部的廉洁教育和培训，提高他们的廉洁意识和道德底线，从源头上预防腐败问题的发生。

　　七、总结

　　央企党建工作年度工作计划的制定，体现了央企对党建工作的高度重视和深刻思考。通过强调政治性、实效性、制度性、组织性、创新性和廉洁性这六个方面的原则和要求，可以更好地指导央企党建工作的开展，实现党建工作的新突破和新发展，为央企的长期稳健发展提

　　供有力保障。愿2022年央企党建工作年度工作计划成为央企党建工作的新起点，为央企的发展注入新的活力和动力。

　　（共1532字）

篇四：党建工作报告央企

　　MODERNENTERPRISECULTURE企业党建将央企党建工作成效转化为企业发展优势杨东祥中建铁投路桥有限公司山东分公司中图分类号：D267文献标识：A文章编号：1674-1145（2019）7-038-01摘要　　　在我国社会主义制度不断改革发展的过程中，习近平总书记在党的十九大报告中指出：“党支部要担负好直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责”，建设一支知识型、技能型、创新型劳动者大军，要弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动者光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。中建铁投路桥有限公司山东分公司党总支组织全体党员干部认真学习贯彻党的十九大精神，积极发挥党组织在企业中的领导核心和政治核心作用，努力把党建工作成效转化为央企的发展优势，为企业发展提供坚强的政治保证。关键词　　　央企　　　党建工作　　　成效　　　企业发展　　　优势改革开放以来，国有企业作为我党执政兴国的重要支柱和依靠力量，在我国经济社会发展过程中做出了有目共睹的贡献，成为中国特色社会主义建设不可或缺的政治基础和物质保障。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，坚持党对国有企业的领导不动摇，把坚持党的领导、加强党的建设贯穿于国有企业改革发展全过程各方面，为培育具有全球竞争力的世界一流企业提供坚强保证。因此只有切实加强党的领导，坚持党的领导地位不动摇，国有企业才能更好地开创建设的新局面。一、改革就是闯关，坐而论道容易，真干起来却困难重重新形势下开创建筑行业央企党建新局面，是新时期一项重要的研究命题。解决好央企党建“弱化、淡化、虚化、边缘化”问题需要不破不立的勇气，更考验顶层设计的智慧。如何破题？路在何方？笔者建议，央企应在“三个跳出”的上谋定后动、落子布局。一是扎根铸魂，跳出党建抓党建。从时间维度来看，跳出党建抓党建的重要意义在于，把党建工作放入央企改革的历史长河中加以推动。近年来，央企爬坡越坎、破茧重生，央企资产总额和净资产实现大幅增长。但同时也应当清醒地认识到，与同行业企业相比，央企相对管理创新不足、盘子大管控力度待加强，精细化管理的提升的空间还很大。逆水行舟，不进则退，慢进也是退。因此，央企理当牢牢抓住这次党建契机，不搞“两张皮”，不打“绣花拳”，为改革注入“根”和“魂”，为发展疏通“经”和“脉”，引领央企创新发展、增强央企市场竞争力、实现央企稳定发展作为央企党建工作的出发点和落脚点，实现央企党建和创新发展1+1＞2的实效。二是整合资源，跳出央企谋党建。从平台联系来看，跳出央企谋党建的重要意义在于，把基层党建工作纳入央企党建的全盘格局中加以推进，借力借智迅速打开工作局面。牢牢树立“大党建”的超前思维，持续坚持“开门办党建”的思路方法，请进来、走出去，善于学习和借鉴其他领域党建工作的先进经验和成熟做法，为央企党建迅速开创良好局面提振信心、指明方向。三是高瞻远瞩，跳出央企看党建。从空间维度来看，跳出央企看党建的重要意义在于，把党建工作对标到国家行政机关乃至中央全局中加以谋划，贡献央企党建经验和智慧。可以预见，在央企党建新的起跑线上，央企和其他企业必然各显神通。未来，央企党建不应局限于一时一事，而应当以“跳出央企”的胸怀眼界，高标准、严要求、硬措施，铺陈出央企党建的一片广阔新天地，不断打造出央企党建的有为样板。二、创新国企党建工作是我党坚持以人为本、为人民服务的表现信息具有共享性、社会性，新媒体时代的国企党建工作，可以满足每一位职工党员的学习需求。无论是领导干部、普通党员还是下属党支部成员，都可以通过新媒体平台进行平等的交流沟通、表达观点，从而实现以人为本，及时解决职工的需求，真正做到为人民服务；创新国企党建工作，为国企职工提供平台的对话平台，将平等对话的理念传入国企党建工作中。以符合时代发展的宣传方式，积极传播党的先进思想，加强正面舆论引导，促进国企党建工作常态化，推动国企党建工作不断发展。三、围绕民生稳定，积极拓展员工幸福空间一是组织实施“夏季送清凉、冬季送温暖”活动，为全体职工进行了体检，为一线职工发放消暑降温用品、为困难职工送去慰问金，真正让全体职工体会到企业大家庭的关怀和温暖。二是为了积极改善施工生产作业环境，在安全环保上加大投入力度，创建标准化工地项目驻地，切实保护职工的身体健康。三是山东党总支始终坚持“把方向、管大局、保落实”的工作方针，紧紧围绕上级党委的工作部署，团结带领全体党员和干部职工上标准岗、干标准活，坚决落实党的各项方针政策，以实际行动促进企业安全稳定、健康发展。四、结语行动是最好的纪念。中国建筑作为“世界500强”和“深圳速度”缔造者，绝不能仅仅只是昔日荣光，而应继往开来再出发，成为最具国际竞争力的投资建设集团。有理由相信，在历史辉煌的感召浸润中，央企必将不辱使命、再聚锐气，切实把央企党建工作成效转化为企业发展优势，为做强做优做大央企和新一轮创新大发展积蓄澎湃动力。参考文献:[1]张娜.加强基层党建政工工作的思路分析[J].河北企业,2018.[2]刘洪江.加强基层党建政工工作的新思路[J].办公室业务,2018.38MEC2019.7

篇五：党建工作报告央企

　　某国企公司党代会工作报告

　　各位委员、同志们：

　　今天×××齐聚在这里，隆重召开XX集团XX公司首次党代会。这是在中央胜利召开党的十九大会议，开创全面从严治党新局面，进一步完善“四个全面”战略布局的新形势下召开的一次重要会议；也是在全国国有企业党建工作会议胜利闭幕，习总书记对国有企业党建工作提出新要求后召开的一次重要会议；还是因各地密集出台各类调控政策，市场形势更加复杂多变，公司发展面临新形势、新任务、新机遇和新挑战的关键时期召开的重要会议。

　　这次会议的主要任务是，总结回顾公司党组织自组建以来的工作，选举产生公司新一届党的委员会和纪律检查委员会，确定公司今后一段时期党建思想政治工作的主要任务。下面我代表公司党委向大会报告工作，请予审议。

　　一、X年来发展的主要成就和基本经验

　　XX公司成立以来的X年，是认真贯彻落实集团公司战略部署，勇于担当、奋力前行的X年；是经受各种困难和市场挑战，励精图治、艰苦奋进的X年；是一步一个脚印、一年一个台阶，不断扩大经营规模实现企业发展壮大的X年。

　　X年来，我们全面加大投资拓展规模，项目投资开发能力显著提升。我们实施京津冀区域开发战略，企业从无到有、从小到大，紧盯市场变化、精准分析、准确定位。自公司成立以来，经营开发情况×××。先后开发了×××××等项目，从原本的单一项目运营到×××个项目多轨联动，规模实力不断增强。

　　X年来，我们大力推进现代企业制度建设，形成了科学的治理结构和管控模式。我们认真落实集团公司做强做大广东区域发展战略，积极探索和推进企业转型，坚持健全法人治理结构，不断完善区域管控架构。从10余人的项目公司到现在拥有××××人的稳定人才队伍，明晰了各层级职能定位和权责划分，加强了战略管理、预算管理和内控体系建设，根据区域不同管理需求，合理划分管理界面，精心设置管理职能，不断强化制度建设和流程建设，为公司的持续健康发展奠定了坚实的基础。

　　X年来，我们同舟共济、开拓进取、经营业绩稳步增长。我们始终坚持区域做优做强的战略目标，自××年以来，公司累计实现新签合同额×××亿元，营业收入×××亿元。尤其是××年，各项任务指标约占集团公司总指标额的“半壁江山”，仅×××个月完成了新签合同额×××亿的任务，始终保持在集团公司首位，为集团公司股份公司第一方阵做出了巨大努力和积极的贡献。

　　X年来，我们积极创新研发，逐步形成多条符合企业实际的产品线，科研成果丰硕。在开发运营项目的同时，我们始终重视提炼经验、总结成果，在实际工作中加强研发，研究形成了×××××等数十项科研成果，并陆续投入使用，形成了多元化的项目产品线，在实践中取得了良好的成效，并获得了业内人士的高度评价。X年来，我们始终坚持品牌战

　　略，开发多项重大民生工程，品牌形象不断提升。始终秉承着XX集团×××的理念，积极履行央企社会责任，开发运营了×××等多项广州市重大民生项目，对推动区域经济发展，改善百姓生活质量，提供了重要的支撑，所开发的多处项目被评为保障性住房样板工程，受到社会各界的好评，彰显了XX集团责任央企良好形象。

　　X年来，全公司党建思想政治工作紧紧围绕企业发展大局，坚持观大势、掌大局、议大事、抓班子、建队伍、育文化、重教育、聚合力，不断创新发展，在全面加强和改进新时期党的建设工作中促进了企业快速健康发展，在服务企业发展中展现了党建工作的成绩和风采。

　　（一）形成标准化党建工作体系。X年来，公司党委坚持从实际出发，健全党的组织，完善工作制度，构建了党建工作良好格局。一是健全组织机构。目前，公司党委下设机关党支部×××个支部，×××。二是强化人员配置，落实兼职人员待遇。在按规定配齐书记、主席和各类委员的基础上，为党群机构配强了工作人员；兼职工会委员、兼职女工委委员及兼职工会财务人员在原岗位薪酬的基础上上调一档，提高兼职待遇，强化兼职责任。三是明确工作职责。分别制定了公司领导人员及职能部门“一岗双责”工作职责、项目支部党群工作标准、项目支部书记党建工作职责、项目纪检组工作职责。四是实施分类考核。对公司领导人员及各职能部门落实“主体责任”、对项目党支部书记抓基层党建工作下达了考核考评细则，并将项目支部党群工作考核与年度评优

　　评先挂钩，调动了项目各层级人员抓党建工作的积极性。

　　（二）建立高素质人才梯队。X年来，公司党委大力实施人才兴企战略，积极推动开展领导班子和干部人才队伍建设。着力加强思想建设，坚持理论学习，提高班子的政治理论素养；坚持中心组学习制度，紧密结合企业经营开发实际，积极研究解决公司发展面临的重点难点问题，强化了学习的针对性，提高了学习效能；坚持开展员工培训，每年针对员工知识更新、专业提升的需要，系统性开展各类各级培训工作，助力员工成长。着力加强组织建设，强化政治保障，制定了领导班子责任分工，明确了班子工作标准，全面加强了领导班子建设，并认真按照《党章》要求，严格落实了党的民主集中制原则；严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，规范建立健全议事规则和决策程序，提高办事效率。着力加强市场化选人。针对企业迅速扩张下的人才需要，制定人才发展规划，实施员工市场化招聘，严格选人标准，广开选人渠道，引进了部分企业急需人才。着力加强廉政建设，提高防腐意识；严格落实党风廉政建设责任制，强化党风廉政教育，逐步形成了反腐倡廉的整体合力。

　　（三）扎实开展党内各类主题实践活动。X年来，公司各级党组织坚持以高标准、高质量的要求，系统化、规范化、常态化推进党的重大主题教育实践活动，汇聚了干事创业的巨大力量。相继开展了×××等主题实践活动，坚持全员参与、全面创先创优，营造了学习先进、争当先进、赶超先进的良好风气，极大激发了全体员工的争创热情，增强了党组织的活力、凝聚力和战斗力。积极开展×××主题教育、“党的群众路线”教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“学习十九大”专题教育等活动，提振全体党员的精气神。先后组织党员参观×××、观看×××等专题警示教育片，组织新《党章》、十八大、十九大知识答题、“两学一做”学习考试、开展“学习十九大心得体会”、“厉害了，我的国”、“我为党旗添光彩”等主题征文活动，真正把党的思想政治建设抓在日常、融入经常、形成常态，切实把学习教育与服务群众、改进作风与中心工作、日常工作有机融合，实现两手抓、两不误、两促进，有力地提高学习效果。通过学习教育，不仅增强了党员干部的党性修养、严格了党内政治生活纪律、提振了干事创业的信心、发挥了党员的先锋模范作用，而且进一步提升了党建思想政治工作的价值和地位，提升了党员和干部员工的组织纪律性和战斗力，提升了公司的向心力和凝聚力，促进了XX公司的健康持续发展。

　　（四）构筑廉洁风险防控体系。X年来，公司党委始终把防范廉洁风险作为重中之重，在发展进程中同步推进廉洁从业建设。强化党委“主体责任”和纪委“监督责任”的落实，始终坚持“党要管党、全面从严治党”方针，落实党风廉政建设责任制；始终高度重视自身建设，不断完善基层组织架构，立足长远发展，着眼整章建制，积极改革创新，基础工作不断取得新的进展和成效；完善纪检组织架构，强化基层组织建设；完善制度体系建设，构建反腐倡廉长效机制；实施计划管理，推进纪检工作全面落实；聚焦主业、强化责

　　任，落实了三转职能，有力推进党风廉政建设和反腐败工作发展；紧盯关键、严格监督，有效防范企业经营管理风险；运用督查督办方式，提高监督工作质量和效率；开展效能监察，解决企业经营发现的突出问题；抓实廉洁谈话，推动廉政风险防控关口前移；设置了党风廉政建设举报平台，开展了廉洁风险点排查活动，加强了风险防范，建立了党委和纪委相关会议制度。

　　（五）持续深化特色“家”文化建设。X年来，公司党委始终紧密结合企业发展需要，大力培育“家”文化建设。公司党委始终紧密结合企业发展需要，秉承XX集团优秀文化传统，确立了以“家文化”为核心的企业文化建设思路，建立了职工“阅读之家”、“培训之家”、“运动之家”、“舞蹈之家”，积极推进文化入脑入心，持续开展文化宣贯，增进员工文化理解，初步形成了爱满家园、和谐发展的良好氛围。

　　（六）充分激发群团工作活力。X年来，公司各级党组织坚持发挥群团组织优势、凝聚强大合力，积极推进和谐企业建设。尊重员工主体地位，逐步建立健全管理民主生活会制度、建立民主监督、厂务公开、平等协商等制度，保障员工知情权、参与权和监督权；组织开展×××等劳动竞赛活动，激发员工创业激情和参与热情。X年来，我们坚持关心员工、体贴员工，坚持开展“夏送清凉、冬送温暖”、“五关爱”等慰问一线职工、困难职工及家属的关爱活动，坚持开展传统节日慰问、异地职工家属反探亲、员工生日会等关爱员工活动，深化“三不让”承诺、员工定期体检等特色活动给予员

　　工人文关怀，让员工感受到企业大家庭的快乐与温暖。在维护企业和谐稳定中发挥了积极作用。充分发挥青年突击队作用，创新组织形式，组建了项目联合团支部；大力开展了导师带徒等特色工作，深化服务企业改革发展、服务青年成长成才两大职能，一批先进集体、优秀青年脱颖而出×××。

　　在充分肯定成果的同时，也要清醒地看到，我们的党建思想政治工作仍然有改进和提升的空间，主要表现在：面对市场的复杂变化和严峻挑战，党建工作服务企业发展的能力有待提升；合资项目的管控模式还需要进一步的研究、探索；企业自身的管理以及盈利能力还有待加强；部分专兼职党群干部的综合素质有待提升；人才队伍储备还明显不足。这些不足，需要我们在今后的工作中认真对待、采取措施、科学

　　X年的创业发展，X年的风雨兼程，X年的协同奋进，XX公司之所以能够取得来之不易的成绩，离不开集团公司党委和集团公司的正确领导与大力支持，离不开XX公司各级组织的不懈努力，更离不开公司全体党员和员工的顽强拼搏与敬业奉献。在此，我代表XX公司党委向X年来伴随着XX公司成长的每一位员工致以最崇高的敬意和最衷心的感谢！

　　二、对当前面临的新形势新任务当前和今后一个时期，是XX公司实现跨越式大发展的关键时期，我们必须科学分析面临的形势，准确把握企业发展所处方位，进一步理清发展思路，坚定发展信心，明确目标举措，推动企业向前发展。

　　从当前企业党建所面临的新形势上来看。党的十九大和

　　全国国有企业党的建设工作会议的召开，对于全面从严治党、加强党对国有企业的领导和加强国有企业党的建设具有重大现实意义和长远历史意义。习近平总书记在会上围绕国有企业的地位和作用、国有企业党建工作存在的主要问题、如何加强党对国有企业的领导和国企党建工作发表了重要讲话，对国企党建提出了新的要求，为我们指明了前进方向，提供了根本遵循，是加强新形势下国有企业党的建设的纲领性文献，对于做强做优做大国有企业、推进党和国家事业发展具有重要指导意义。我们要深刻领会，全面加强党的领导和党的建设，把各级党组织建设成为紧密围绕企业发展战略，富于创造力、凝聚力和战斗力的政治核心、领导核心和战斗堡垒，着力建设一支能够经得起困难和风险考验，在推动企业跨越发展中发挥先锋模范作用的党员队伍。

　　从当前政策导向上来看，党的十九大进一步明确了×××。一段时期以来，各地政府围绕这一指示精神持续发力，××××。此外，城镇化快速增长阶段进入尾声，城市发展遗留片区面临进一步的更新升级，相关政策重点向民生工程倾斜，大量旧改、棚改任务提上日程。一系列政策导向表明，我国房地产发展将逐步转入长期稳定、制度完善、结构优化的新阶段。对此，我们企业一方面要紧跟政策步伐，大力推进棚户区改造等传统优势业务，充分获取政策红利，全力保住市场份额；另一方面要瞄准政策导向，积极布局×××等新兴业务，抢占未来领先地位，力争实现弯道超车。

　　从当前市场形势上来看，广州2017年以来，×××处于

　　平稳发展周期。市场结构也将逐步调整：受人口调控影响，××××另一方面要适应市场结构演变趋势，尽早强化适需性产品开发能力、尽早实现×××业务破局、尽早开展产业链延伸探索，不断提升企业可持续发展能力。

　　从当前行业发展形势来看，近几年来，房地产行业集中度持续提升，大型房企市场占有率不断扩大，中型房企在复杂的竞争环境趋于分化，行业加速进入寡头竞争时代。企业排名格局不断调整，大起大落现象普遍，中型房企做大做强既面临机遇、也充满挑战。×××××各大企业面对利润和规模不可兼得的局面，正在从“走出去”和“转模式”两个渠道找出路，一方面加大力度开拓环京市场，另一方面积极探索特色小镇、集体用地、租赁住房等新业务模式。对我们而言，必须首先认识到我们的规模还比较有限、市场地位尚不够稳定，因此要借助当前市场环境全力把规模稳定在广州市十名左右的位置；其次，可以采取相对稳健的方式进入环京市场，在管住风险的前提下寻找新的利润点；再者，要积极丰富业务类型，塑造综合开发能力。基于对以上形势任务的分析和发展大局的把握，未来四年公司发展的总体战略任务是：围绕“一大目标”，健全“两大体系”，推进“两大转变”，实现“两大跨越”。一大目标：××××××。

　　两大体系：一是健全党建工作责任制管控体系。要深入贯彻落实管党治党责任，着力推进全面从严治党向纵深发展、向基层延伸，按照股份公司、集团公司党建工作责任制工作要求，自上而下层层分解任务，压实责任，提高党建工作质

　　量，逐步形成符合XX公司发展实际的党建工作责任制管控体系，并通过健全完善的责任体系，全面加强国有企业党的领导和党的建设，充分发挥党组织在企业发展进程中的把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用。二是健全区域管控体系。要在未来四年的时间里，进一步健全、完善全公司整体区域管控体系，提高公司管控水平。要本着“做企业”的思维模式，结合公司发展目标、发展区域、产品结构、合资项目等综合因素，在运营过程中逐步探索、健全、形成一套符合XX公司发展实际的区域管控体系，为我们企业跨越发展提供更加强有力的后台支撑。

　　两大转变：一是推进投资思路的转变。要调整项目开发投资思路，在广州市场逐渐饱和的基础上，要积极拓展战略布局，逐步辐射广州周边，打开区域市场；要跟紧政策导向，积极布局集体用地、租赁住房、特色小镇等新兴业务领域；要探索合资、合作等多渠道投融资模式，实现投资主体相对多元、收益共享、风险共担，逐步形成区域市场良性滚动、业务模式创新多元、核心业务更专更精的良性发展环境。二是推进经营水平的转变。要从粗放式的经验模式向集约化转变，从高负债发展向快周转发展转变，在重视发展规模的同时更加注重发展的质量和效益，更加注重风险的防范和控制，更加注重经济运行的全面协调可持续，进一步加速资产及存货周转，降低有息负债，提高盈利水平，实现企业资产运营协调、优质高效、风险可控。

　　实现两大翻番：一是实现公司规模翻番。即到2022年，我们始终保持同步开发运营10个以上项目，发展规模覆盖广州×××区域，且每年保持新增投资额100亿以上，员工数量较2018年翻一番。二是实现经营业绩翻番。即到2022年，我们企业的新签合同额较2018年翻一番，公司净资产收益率、毛利率及净利润率达到行业先进水平，效益赶超兄弟单位同类企业，员工收入与企业经济效益同步增长。

　　同志们，未来四年里，我们要紧密围绕打造XX集团龙头企业的既定目标，把健全“两大体系”、推进“两大转变”、实现“两大翻番”作为我们的一项重大的政治任务及系统工程来抓紧抓好。公司各级党组织要切实加强组织领导，层层抓好落实。要突出重点，注重实效，发挥好把方向、管大局、保落实的作用，抓紧各项工作的推进，使广大干部员工感受到跨越发展变化，增强跨越发展的信心。要依靠群众，惠及员工，对一些与员工利益密切相关的重大问题，要广泛听取和吸收员工的意见和建议，充分调动广大员工参与企业跨越发展的主动性和创造性，确保各项战略任务和目标落地。三、未来四年政治工作的主要任务

　　未来四年，公司党建思想政治工作的总体要求是：深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，围绕企业发展战略，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用，以全面从严治党为主线，以提高党建工作质量为重点，着力推进政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，并始终把制度建设贯穿其中，为实现公司跨域式大发展提供坚强政治保证。

　　重点做好以下七个方面的工作：

　　（一）学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，要多措并举在深学深悟把握实质上下功夫。认真学习宣传习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，关系党和国家工作全局，对于推进全面从严治党，对于加强国有企业党的建设，对企业跨越发展发展，都具有里程碑和划时代的重大意义，是今后一个时期全公司党建工作必须牢牢把握的主题和主线。要突出重点学习。各项目党组织要组织全体党员认真研读新《党章》、党的十九大报告、中纪委工作报告，切实用新时代中国特色社会主义思想武装头脑、以政治建设为统领，准确把握新时代思想的核心要义，深刻领会习近平总书记的系列讲话精神。要全面系统学习。要把学习习近平总书记的重要讲话精神，与在国有企业党建工作会上的重要讲话精神结合起来；与学习贯彻系列重要讲话结合起来，全面深刻理解习近平总书记关于国有企业党的建设和改革发展的新思想、新观点和新要求。要联系实际学习。要将学习十九大精神与企业创新发展，企业中心工作结合起来，与加强和改进公司党建思想政治工作结合起来，深刻理解习近平总书记治国理政的新理念新思想新战略，力求学深学透、融会贯通。要营造学习氛围。要通过公司内网平台、微信平台，公众号，定期编发相关学习内容和辅导解读，努力营造学习贯彻十九大精神的浓厚氛围。

　　（二）抓好管党治党责任落实，要在全面加强党的领导，强化党建工作质量上出成效。十九大报告强调全面从严治党

　　永远在路上，推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸，关键在落实管党治党责任。公司各级党组织要把管党治党责任作为我们最根本的政治担当，要全面加强党的领导，落实党委会前置研究程序，完善“三重一大”决策机制，保证党组织在把方向、管大局、保落实上发挥作用；要全面加强党的建设，XX公司层面每获取一个项目，要根据该项目党员人数及时建立党支部，党员人数不足3人的项目应建立党小组，视项目位置分配到就近支部进行管理，确保党组织建设实现全覆盖；要建立党建工作责任制，通过制定工作计划、分解工作任务，抓好过程监督的形式，层层分解党建工作责任，推动从严治党向基层延伸；要提升党建工作质量。要在推行“五个标准化”党建工作体系的基础上，抓好对各级党组织的监督检查，年底进行考核评价，将项目党群工作考核与目标任务书打分以及员工评优评先挂钩，逐步提升项目党建工作质量。

　　（三）加强人才队伍建设，坚持正确用人导向，要在建设高素质人才队伍上定举措。深入推进干部人才队伍素质建设，落实党管干部原则，保证党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权，坚持德才兼备、以德为先、群众公认、注重实绩的用人导向，把好干部标准落到实处。我们要深入开展“四好”领导班子创建工作，围绕政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，切实加强领导班子思想、作风、能力建设。我们要认真落实党的十九大关于建设高素质专业化的干部队伍的要求，坚持企业选人用人的领导和把

　　关作用不能变，着力建设一支高素质的干部队伍。进一步规范干部选拔任用流程，完善动议、民主推荐的干部选拔任用环节。完善干部考核管理评价体系，加强日常考核，改进任职考察，交流、考核评价以及干部选拔任用的责任追究等机制，用制度选人、靠制度管人。我们要加强后备干部队伍建设，加大轮岗交流和台阶式培养选拔力度，进一步落实《XX公司优秀年轻领导人员台阶式培养选拔管理办法》、《XX公司干部人才管理办法》，培养造就一支政治坚定、勇挑重担、有发展潜力的后备人才队伍。我们要进一步加强人才培养，落实人才培训规划，积极采取岗位培训、轮岗交流和“导师带徒”培养人才机制。积极推进员工职业生涯规划管理，制订好规划、落实好辅导工作。积极推行岗位竞聘和干部提拔任用机制，不断提高干部选拔任用的公开性和科学性。统筹推进经营管理、专业技术、党群工作、高技能人才队伍建设，加大人才招聘力度，抓好急需人才引进，为实现企业跨越发展提供人才保障。我们要加强和规范党内政治生活，模范遵守党章党规，严守党的政治纪律和政治规矩；坚持率先垂范、以上率下，为全体党员作表率；坚持党内监督与民主监督相结合，保证权力的正确运行，实现自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力。

　　（四）强化党风廉政建设，要着重在加强廉洁风险防控营造风情气正的政治环境上用真功。党的十九大报告再次强调，全面从严治党永远在路上，严格落实“两个责任”，落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任，是党的十八

　　大以来对新形势下加强党风廉政建设和反腐败斗争的一个重大理论和实践创新，也是我们企业反腐倡廉建设面临的一项重大任务。我们要强化廉洁从业意识，以领导干部、关键岗位管理人员为重点，组织学习党内政治生活、党内监督、廉洁自律、纪律处分等党内法规，深化警示教育和廉洁文化建设，筑牢拒腐防变的思想防线。各级党组织要牢固树立不落实“两个责任”就是严重失职的意识，进一步强化担当意识，切实增强履行责任的思想自觉和行动自觉，做到周密部署、扎实推进，全面履行好“领导、实施、教育、预防、管理、协调、考核、落实、保障”等九个方面主体责任。我们要认真落实党内监督条例，构建全方位的监督体系，抓好对重要岗位、关键环节、重点人员的监督、继续构建不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制，进一步落实《XX集团关于加强同级领导班子成员监督工作规定（试行）》、《XX集团关于加强再监督工作的实施意见（试行）》，要始终把作风建设作为从严治党的一项基本任务，巩固扩大落实中央八项规定精神、集团公司“十二项规定”成果。加强纪律教育，强化纪律执行，注重抓细抓常，紧盯重要节点，抓住“关键少数”，严肃查处私设“小金库”、违规劳务分包等违纪行为，让广大党员干部知敬畏、守底线、防止“四风”问题反弹。积极落实巡察整改，坚持问题导向，强化巡察整改成果运用。我们要牢固树立“严管就是厚爱”的思想，运用好“四种形态”，立足惩前毖后，治病救人，坚持挺纪在前，抓早抓小，防微杜渐。要以无禁区、全覆盖、零容忍的态度惩治腐败，加强

　　企检共建、严肃问责追责，营造风清气正的政治生态。

　　（五）推行“党建＋”管控模式，要在党建工作推动生产经营工作上出效果。要在XX公司所属各项目范围内全面推行“党建＋生产经营”管控模式，XX公司所运营的9个项目所归属的各个党组织每年都要围绕各项目的中心任务，制定“党建＋年度各项目重点中心任务”的工作方法，党组织要结合实际出台保障措施，要通过推行“党建＋”管控模式，增强XX公司所属各级党组织开展项目党建工作的针对性，将党组织建设融入到各项目重点业务工作中去，定期研究，各项目党组织要通过成立党员先锋队、开展“亮身份亮承诺”、“去工地解难题”、“带群众做先锋”等党员先锋行动，坚持围绕各项目生产经营中心工作开展党建工作，达到以问题发现问题，以问题解决问题的效果，确保党建工作与生产经营互融互促，保障各项目指标任务的落地。

　　（六）创新文化建设，要在打造企业文化品牌塑造鲜明企业形象上广聚智。企业文化工作是企业持续健康发展的重要支撑，各级党组织要着眼于企业发展的新要求，深化企业文化建设，凝心聚力，塑魂筑型，为企业发展提供强大的精神动力。要抓住“重点”、服务“中心”，突出企业文化建设在企业建设中的作用，大力开展内容丰富、形式多样、员工群众喜闻乐见的文化活动，要挖掘“亮点”、强化教育，注重用身边的事教育身边的人，发挥先进典型的示范、激励、引导作用。要进一步加强基层文化宣传组织力量，设立宣传小组，确保宣传文化工作有人抓、有人办、有人干、加强文

　　化宣传人才队伍建设，多组织形式多样的培训工作，提高宣传文化人员的业务素质和工作能力，适应新时代企业发展对文化宣传工作的高要求；大力推进“道德讲堂”建设工程。按照贴近实际、贴近员工、贴近企业的原则，深入开展“诚信敬业”职业道德教育、社会主义核心价值观教育、企业形势任务教育、依法治企教育、“两学一做”常态化制度化学习教育、党性观念和意识理念教育；大力开展好形势任务教育，坚持在企业发展的不同时期、工程建设的不同阶段，大力开展形势任务教育，要通过编写提纲、领导干部现场宣讲，营造宣传氛围，不断增强广大员工的使命感和责任感，全面激发员工创业激情；要抓好基层思想政治工作，按照“面向基层、服务一线、融入管理、贴近员工”的工作思路，把工程建设的重点、施工管理的难点和员工思想的热点，作为基层思想政治工作的着力点，充分发挥思想政治工作凝聚人心、鼓舞士气、稳定队伍的重要作用；要加强宣传报道工作，牢牢把握目前公司所运营项目多为保障性住房项目的实际情况，抓住契机，瞄准国内主流媒体和行业重点媒体，全方位、多层次开展对外宣传报道工作，在塑造企业典型、展示企业形象、提升企业品牌上下功夫。（七）加强党对群团工作的领导，要在建设和谐氛围为职工谋福利上见实效。习近平总书记在十九大闭幕会上强调，要永远把人民对美好生活的向往作为奋斗目标。我们在今后一段时期，要全面加强党对群团工作的领导，牢固树立以员工为中心的发展思想，要坚持依靠员工办企，尊重员工主人翁地位，加强厂务公开和民主

　　管理，落实职代会制度，畅通员工参政议政的渠道，落实职工群众的知情权、参与权、表达权、监督权，广泛听取员工对企业发展的建议，是企业各项决策集中民智、反映民意，使企业各项工作体现广大员工的意愿、体现员工的要求，构建和谐劳动关系。要深入推进员工素质工程，深化“创建学习型企业、争当知识型员工”活动，帮助员工提高能力素质，不断增强员工发展企业、创造美好生活的本领，提升企业的整体素质。要围绕企业各项指标任务深入开展各种党员突击队、党员先锋岗、劳动竞赛、技术创新、合理化建议等活动，不断拓展员工立足岗位、建功立业的空间，努力使企业改革发展的成果惠及到全体员工。要关心职工群众生活，落实职工带薪休假、定期体检、进一步落实“三不让”承诺等制度，深化“家文化”内涵，让广大职工拥有更多的获得感、幸福感。要坚持党建带团建，支持共青团组织围绕党的中心工作、企业发展目标开展各项适合青年特点的主题实践活动和特色活动，充分发挥共青团的生力军和突击队作用，充分发挥共青团组织为党的助手和后备军作用。

　　同志们，XX公司跨越式大发展的号角已经吹响，未来一段时期思想政治工作目标和方向已经明确，面临复杂多变的形势，繁重而艰巨的任务，我们必须更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，大力弘扬工匠精神和中孚文化，保持矢志不渝的执着、永不止步的进取、敢于担当的永毅、求真务实的笃行，创新经营，攻坚克难，精益求精，为XX公司

　　实现高质量发展而努力奋斗！

篇六：党建工作报告央企

　　加强央企“混改”中党建工作的关键点

　　第一篇：央企“混改”中党建工作的关键点

　　随着改革开放的不断深入，国有企业改革也越来越重要。作为国有企业的代表，央企也在不断进行改革。其中“混改”是近年来的一个重点。作为央企，党建工作一直是其重要的组成部分。在“混改”中，央企党建工作的加强显得尤为重要。本文将就央企“混改”中党建工作的关键点做一些探讨。

　　一、完善党组织制度

　　央企作为国有企业，最高决策机构就是党组织。党的领导是国有企业不可或缺的一部分。在“混改”中，央企要加强党组织制度的建设。比如，在企业与外部资本合作时，对于对方加入党组织的有关问题要适时做好解释、引导和协调工作。同时，加强对党组织的日常管理和组织建设，完善党委工作机制，发挥党组织的战斗堡垒作用，为企业发展提供坚强的组织保障。

　　二、强化干部队伍建设

　　央企“混改”需要一批既懂得市场规律，又有国企管理经验的高素质干部。在这个过程中，央企要加强干部队伍建设。这包括重视干部培训、提高干部的政治思想素质和经济管理能力，大力加强干部的思想政治工作，加强对干部的日常管理和组织约束，建立健全干部考核制度等等。

　　三、加强企业文化建设

　　央企在建立新型经营机制的过程中，需要加强企业文化建设。企业文化建设是央企长期健康发展的保证。加强企业文化建设有助于增强央企的凝聚力和向心力，提高央企内部的工作效率，同时也能在外部形象上树立央企的形象和品牌。在“混改”中，央企要加强企业文化建设，弘扬企业精神，加强员工的纪律意识和团队意识，培养央企的品牌文化，并逐步打造具有国际竞争力的企业文化。

　　四、实现党委书记、总经理的“双重身份”工作平衡

　　随着“混改”进行，央企党委书记、总经理要同时兼顾经营管理和党的建设，工作压力很大。在这个过程中，央企要建立合理的工作机制，实现党委书记、总经理的“双重身份”工作平衡。同时，要积极培育新的管理人才，适应新的经营模式和管理方式，为央企的长期发展保驾护航。

　　五、强化反腐倡廉建设

　　央企反腐倡廉建设是党建工作的重要内容之一。在“混改”中，央企必须进一步强化反腐倡廉建设，加强内部监督，净化企业环境，彻底铲除与经营活动无关的非正常因素，树立央企的良好形象，打造清廉企业文化。

　　六、挖掘发展潜力，创新经营模式

　　“混改”为央企发展带来了更多的市场机遇和挑战，央企要更好地挖掘发展潜力，注重资源整合、业务优化和管理创新，积极

　　创新经营模式，提高经济效益和社会效益，在新的经营环境下开创央企的美好未来。

　　总之，在央企“混改”中，党建工作是央企发展的重要基础。央企要根据自身情况，加强党组织建设，强化干部队伍建设，加强企业文化建设，强化反腐倡廉建设，找到创新发展的路径，以实际行动支持“混改”工作的开展，为央企的长期发展保驾护航。

　　第二篇：央企“混改”中党建工作的关键点

　　近年来，“混改”成为央企改革的热门话题和重要内容。央企“混改”不仅涉及到企业发展的方向和重点，更挑战了企业文化、企业制度、管理理念的执行等诸多方面。而作为国家最重要的先行试点，央企必须在“混改”中加强党建工作，保障党的领导地位，确保企业顺利发展。本文将结合实际，分析央企“混改”中党建工作的关键点。

　　一、提高党组织的领导力

　　党建工作是企业的软实力之一。在“混改”中，央企党组织不仅要扮演好日常决策和经营管理的角色，更需要发挥好党的思想引领和组织纽带的作用，提高党的领导力。通过健全和完善党组织制度，能够发挥好党组织的作用，充分发挥党组织的政治核心作用，确保企业稳步发展。

　　二、优化干部队伍建设机制

　　干部是央企发展的关键，他们不仅需要具备优秀的综合素质，还要有丰富的实践经验和管理能力。在“混改”中，央企要加强干部的选拔和培养，建立健全干部考核体系，激励优秀干部挑战更高的目标。同时，央企要注重培养经济管理和市场营销的各类人才，多渠道引进优秀人才，推进人才管理体制改革，全力解决干部不足和缺乏优秀人才的问题，保障企业人才储备，确保企业长期可持续发展。

　　三、加强企业文化建设

　　企业文化是央企“混改”中重要的一个方面。强大的企业文化可以让员工对企业产生深刻的认同感、荣誉感，有效提高企业的凝聚力、向心力和竞争力。央企要根据自身特点进行企业文化建设，注重企业精神的体现，强调核心价值观念，形成融合国际先进管理理念和中国传统文化的新型文化。这样的企业文化可以在“混改”中极大提升企业的竞争力和发展空间。

　　四、履行社会责任

　　央企“混改”既面临机遇，又隐藏挑战，行业和社会的协同发展是长期发展的必要条件。央企不仅要坚持改革发展，还要履行自身的社会责任。央企需要积极推进环境保护、公共安全等领域的工作，落实好企业的社会责任，做好捐赠扶贫、助学等公益事业，在发展中实现有质量、有效益、有道德、有责任的效应，不断提升企业形象和社会价值。

　　五、加强企业内部管理

　　央企内部管理不仅要在日常生产经营中实现规范化、标准化和系统化，同时也要在“混改”中实现差异化和个性化。在实践中，央企要在管理上深化思考，全面优化企业内部管理体制，加强意识形态引领，积极探索新的管理理念、新的管理体制，不断提高管理水平和工作效率，保障企业稳步发展，为“混改”作出积极贡献。

　　总之，央企“混改”中党建工作是央企发展的重要保障。央企要提高党组织的领导力，优化干部队伍建设机制，加强企业文化建设，履行社会责任，加强企业旅行企业，全力推动企业的发展，不断创新发展模式，为建设富强民企的美好未来进行不懈努力。

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