深化党建品牌建设(3篇)

篇一：深化党建品牌建设

　　在公司支部特色党建品牌建设推进

　　会上的讲话稿

　　同志们，大家好！

　　XXX年，公司党委在深入学习集团公司党组战略部署的实践中，结合公司实际和特点，提出XXX高质量发展战略目标。其中，支部品牌建设作为XXX的关键环节，不仅是衡量公司党建质量水平的重要标志，更是促使各支部党建工作更具特色，党建实践载体更加丰富，推动辐射效力更强的重要抓手。

　　今天，我们在这里举办支部特色党建品牌建设推进会，根本目的在于进一步理清工作思路、工作经验和特色做法，确保党建品牌建设工作在XXX等工作中持续发挥积极作用，引领保障公司高质量发展。

　　一、进一步明确什么是党建品牌

　　所谓党建品牌，是指党组织在根据党的建设总要求，以完成中心工作和中心任务，服务党的事业发展为目标，以加强党的长期执政能力、先进性和纯洁性建设为主线，运用品牌管理的理念，结合基层党建工作实际和特点，凝练提升党建工作的亮点、特色、成果、经验和规律等，探索符合新时代特点的党建工作新办法，服务中心工作的新路径，党支部战斗堡垒作用发挥的新模式，党员发挥先锋模范作用的新领域，等等，最终形成具有一定的导向示范和辐射价值的基层党建标志性工作、精品工程。

　　党建品牌一般具有三个方面的特征。一是具有较强的时代性和问题导向。时代性是党建品牌的活力源泉。缺乏时代性，党建品牌就会失去活力；缺乏问题意识，党建品牌就会失去灵魂。党建品牌化建设要紧跟时代步伐、聆听时代声音、回答时代课题，在传承经验的基础上立足实际改进创新，及时回应实践中的新问题。二是开创性、创新性特征。品牌定位是战略性的，不是一种短期行为；品牌不同于一般的工作，创新是品牌生存的前提条件，更是党建品牌的核心要素。党建实际工作存在诸多难题急需破题，这也是党建品牌创建的价值所在。创新并不是随心所欲地创造，是一个用马克思主义基本立场、观点和方法发现问题、认识问题、分析问题、解决问题的过程。三是具有效果好、易推广的特征。解决实践问题，可复制推广，具有很好的示范意义和带动作用，是党建品牌建设的基本遵循。

　　二、进一步明确为什么要创建党建品牌

　　这个问题还可以换一个问法，即创建党建品牌的意义是什么？总的来说，这个问题可以用“四个有利于”来概括。

　　（一）有利于国有企业规范基层党组织建设。

　　党建品牌建设作为深化保持共产党员先进性和纯洁性长效机制的实践载体，能够夯实基层党组织战斗堡垒，强化基层党支部标准化规范化建设，用品牌的力量来推动党建工作规范化水平。同时，有利于在思想引领和组织建设上发挥出党支部的基本功能，进一步丰富基层党建引领和服务作用的内涵。

　　（二）有利于国有企业凝聚基层党组织力量。

　　在党建品牌创建过程中，通过各种创建载体和主题活动，可以把党员干部群众聚集起来，提振起干事创业、担当作为的精气神，为党支部充分发挥战斗堡垒作用和党员发挥先锋模范作用提供了重要平台。创建党建品牌可以凝聚思想共识，团结党员同心向党、步调一致，确保党的路线方针政策和重大决策部署在国有企业党组织得到贯彻落实。

　　（三）有利于推动国有企业提高党建工作质量。

　　党建品牌建设能够为国有企业党建工作提供新思路、新办法，是新时期党建工作新思维、新理念的集中展现。在党建品牌建设的过程中，生产理念、经营理念、管理理念、品牌理念、质量理念、企业文化理念等融入党建工作，使国有企业党建工作科学化水平得到提高。党建品牌建设通过推进党建制度机制完善、方法载体变革，进一步激发党建工作的活力，有利于打造鲜明特色、优势明显的国企党建工作新模式。

　　（四）有利于推动国有企业党建与生产经营深度融合。

　　党建品牌建设可为解决国有企业党建工作和生产经营任务中的重点难点问题提供有效载体和平台，特别是解决党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题，进一步巩固提升党组织的战斗力。通过党建品牌创建，能够把党的领导更好地内嵌到国有企业治理结构中，把党建工作成效更好地转化为国有企业的竞争优势、发展优势。

　　三、公司支部特色党建品牌建设现状

　　XXX年，公司XXX党支部启动支部品牌建设工作，经过近一年的有益探索和深入实践，可以说取得了一定的经验和收获。在这里，我简单的与大家分享分享。

　　（各支部品牌建设成果汇报）

　　一年多来，我们的品牌建设从“零基础”到矩阵发展，取得了一些成效，解决了一些影响和制约生产经营发展的突出问题，但是对标XX领域国资国企的优秀党建品牌，还是存在一些不足。例如党建品牌的概括性不强、规划性不足、号召力欠缺、视觉传播效应不明显等问题,这与党建品牌创建时间短、品牌化建设经验不足、品牌建设缺乏整体规划等有关。在党建品牌落地过程中，也存在品牌有形化建设与品牌内涵建设脱钩、依靠少数党员而非全体党员的情况，导致党建品牌的辐射力、影响力、凝聚力还不够强大。究其根本，还是因为对党建品牌建设的内在逻辑理解不透彻，把握不准确。

　　讲到这里，我与大家分享一个小案例。2023年北京冬奥会期间，吉祥物冰墩墩“一墩难求”，甚至闭幕将近两个月了，还会出现货架被抢购一空的景象。那么，这个虚拟的吉祥物形象，为什么如此火爆呢？这其中有3个逻辑，是我们各支部在构建特色党建品牌时可以用上的。

　　1.形象源自文化母体，容易被接受。无论冰墩墩被塑造成什么样的运动姿态，主体是不变的，都是大熊猫。大熊猫是什么？是我们的国宝,也是我们国家的象征性形象。试想一下，如果其中并不是熊猫而是其它动物，是不是大家看到时还要疑惑一下这是个啥，以及为什么要用这种动物。但用熊猫就不一样了，所有人都知道熊猫象征着中国并且在瞬间就接受了这种设计。

　　道理很简单，但这条逻辑如何运用在党建品牌的构建当中呢？大家知道，大多数支部在构建党建品牌的时候其实就是在闭门造车，把手头的主要工作内容梳理梳

　　理，然后起个看上去比较贴近的名字。效果怎么样呢?一定是“三分钟热度”的多，持续叫得响的少。

　　问题出在哪儿了呢?其实就是向上的连接不够。上级党组织一看到你们的这个品牌，首先疑惑这是个啥、为什么这么设计。那么，要怎么做才能让上级党组织，以及兄弟单位、支部党员马上都能认同呢？那就是在党中央精神和上级重大决策部署中找到品牌建设的基础，比如现在我们强调党建服务生产经营不偏离，那么党建与生产经营的融合就是品牌的基础，以此建立品牌框架就能够准确踩到点儿上，也更易于被接受和推广。对比来说，上级重大决策部署就是所建立品牌的“母体”。

　　2.跳出运动员设定，强化大众参与感。以往的运动会吉祥物，比如2008年奥运会的5个福娃，都是很健美的运动员形象，作为普通大众,福娃的距离感直接就出来了。而冰墩墩，胖的连腰都没有，给人一种人人都可以参与冬奥的代入感，更容易让普通人接受和喜爱。

　　道理依旧很简单，但这条逻辑如何运用在党建品牌的构建当中呢？我们在构建支部党建品牌时，有时候会陷入到一种误区当中，认为模式越新、词义越深就越厉害，结果最后攒了一大堆特别冰冷的概念，远看很高级、近看却发懵，无论谁看到都会觉得这个品牌距离自己好远，然后便敬而远之。

　　那么，什么是好的党建品牌呢?好的品牌至少有一个特点，就是谁看到都觉得又简单又巧妙，然后一拍大腿“我怎么没想到于是，在落实相关工作或与其他人谈到相关工作时，就很自然地把你们的品牌推介出来、引为典范了。之所以这样，就是因为所有人都有参与感，觉得和自己的实际情况很贴近，随时能说，随时能用。

　　3.策略性重复，最大化强化品牌膨象。在北京冬奥会开幕前，加油站商店里的冰墩墩基本上卖不出去，冬奥会开幕后，随着冰墩墩在各个场合高频出现、名人明星相继晒墩后，加价买都没有货了。

　　道理同样很简单，但这条逻辑如何运用在党建品牌的构建当中呢？不知道大家有没有体会，我们有些支部虽然工作做得很好、早就形成了潜在的工作品牌，但不去深入调研根本就感受不到，甚至在平时的工作总结汇报中也根本看不到有意塑造品牌的影子。党建品牌的建立,相应的宣传一定要上，首先是举办以支部品牌核心内涵为主体的主题党日活动，调动广大党员干部的积极性；其次，各种宣传报告、经验材料都应该相继推出；最后，在运行一段时间之后，相应的品牌建设论文也该出炉了，而且要力争获奖。

　　在新形势、新任务、新挑战下，党建品牌建设过程中面临的问题和挑战如不认真研究解决，不但品牌创牌会陷入泥沼，也会致使公司党组织的政治领导作用被束缚，从而影响标准化规范化建设，最终使公司党建工作成效大打折扣。

　　四、进一步明确支部特色品牌建设发力点

　　面对XX领域发展要求，我们在创建党建品牌时应重点关注以下几点：

　　1提升内容的创新度。经过近一年的实践探索，对于各支部来说构建一个党建品牌并不难。但是，如果要让这个品牌变的“叫得响、有活力、可持续”，就需要在创新上再下功夫。举个例子，如果我们的党建仅仅立足于主题党日、“三会一课”等常规工作，那么即便设计得再实用再巧妙，也不会有耳目一新的感觉，因为大的架子就在那里，已经形成了思维定式。但如果加入了新的元素，比如根据公司年度重点工作，融入品牌建设内容，是不是感觉就新了呢?所以，构建完成了一个党建工作品牌后先深入剖析一下自身的创新度，创新要实用，创新要明显，创新要够大。

　　2.增加外部的参与感。这里所说的“外部”，指的是上级组织、兄弟单位，甚至更加广阔的空间。在有了最初的党建工作品牌框架之后，千万不要闭门造车。在品牌逐渐丰富的过程中，尽可能地引入各方力量参与进来。包括抓住一切机会向上级相关负责人汇报特色亮点，包括组织研讨会听取方方面面的意见，甚至还可以成立一个品牌建设的工作机构，把相关人等以专家工作组的形式纳入其中，还可以在品牌建设完成后以感谢信等形式感谢在此期间外界给予的支持，这些做法,一方面可以帮助你打开视野，汇集不同的认知和智慧；另一方面，可以让相关人等觉得这个品牌和他有关，从而主动帮你宣传，形成宝贵的品牌口碑。

　　3.拓展工作的新赛道。相对于前两条，这一条要更难一些，因为需要有独到精准的眼光来看破工作的天花板。我们在设计党建品牌时，要对相应的工作有一个预判。举例来说，七、八年前我们说的最多的是学习型党组织，近两年虽然说的少了，但是一直有新的更高的要求提出来。那么，我们是不是可以结合当前的大形势，判断一下党内学习教育在几年之后可能会发展成的样子，再把这个“样子”“安装”到现在的品牌建设当中呢?如果能够从中设计出一个非常好的工作模式，那么这个模式就是你当下的新赛道和多年之后你的蓝海、别人的红海。

　　同志们！

　　冰冻三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功。希望各支部要把加强党建品牌建设作为重要的政治任务来抓，把握规律，循序渐进，持续加强党建品牌建设研究，把创建党建品牌的好经验好做法提升到把握党建工作规律的高度来认识，切实提高党建品牌质量和成效，为加强和改进基层党建工作提供强有力的抓手和支撑，从而有力推动公司高质量发展。

篇二：深化党建品牌建设

　　国企党建品牌建设实施方案

　　一、背景分析

　　随着国有企业改革的不断深化，国企党建品牌建设成为了企业发展的重要组成部分。党建工作既是国企发展的内在要求，也是提升企业形象、凝聚员工力量的重要途径。因此，制定国企党建品牌建设实施方案，对于推动国企党建工作的深入开展，提升企业整体形象具有重要意义。

　　二、实施目标

　　1.建立具有国企特色的党建品牌形象，树立良好的企业形象；

　　2.提升党建工作的科学化、规范化水平，增强党组织凝聚力和战斗力；

　　3.推动企业文化建设，营造积极向上的企业氛围；

　　4.促进企业内部管理的健康发展，提升员工的归属感和认同感。

　　三、实施策略

　　1.明确党建工作定位，突出企业特色。结合企业实际，制定符合国企特点的党建工作目标和任务，确保党建工作与企业发展相互促进、相得益彰。

　　2.加强党组织建设，提升组织力量。强化党组织的组织架构和功能定位，加强党员队伍建设，提高党组织的凝聚力和战斗力。

　　3.推动党建工作与企业文化建设相融合。通过开展丰富多彩的文化活动，营造积极向上的企业文化氛围，激发员工的创造力和凝聚力。

　　4.加强党建工作与企业管理相衔接。充分发挥党组织在企业内部管理中的作用，推动企业内部管理的科学化、规范化发展，提升企业整体管理水平。

　　四、实施步骤

　　1.制定党建工作规划。结合企业发展战略，制定党建工作规划，明确党建工作的发展目标和重点任务。

　　2.加强组织建设。优化党组织结构，完善党组织的组织体系和工作机制，提升党组织的战斗力。

　　3.开展文化活动。丰富多彩的文化活动，如文艺演出、书画展览、文化沙龙等，营造积极向上的企业文化氛围。

　　4.推动管理创新。充分发挥党组织在企业管理中的作用，推动企业管理的科学化、规范化发展。

　　五、实施保障

　　1.加强组织领导。充分发挥党组织在党建工作中的领导作用，确保党建工作与企业发展相互促进。

　　2.加强宣传引导。通过多种宣传手段，向广大员工宣传党建工作的意义和重要性，营造良好的舆论氛围。

　　3.加强监督检查。建立健全的监督机制，加强对党建工作的监督检查，确保党建工作的落实和效果。

　　六、总结

　　国企党建品牌建设实施方案的制定，是国有企业加强党建工作，提升企业整体形象的重要举措。通过明确实施目标、策略和步骤，加强实施保障，将有力推动国企党建工作的深入开展，提升企业整体形象，为企业的可持续发展提供坚实的保障。

篇三：深化党建品牌建设

　　国企党建｜

　　PARTYBUILDING

　　创新基层党建品牌建设路径的探索与实践□郝培松坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的做到党建与生产经营同步推进、与班子绩效同步考核，使党建工作成为“硬指标”。以标准化管理驱动融合，把标准化管理理念引入党建品牌创建工作，先后编印组织工作和党支部工作标准化手册、实用手册，创新党支部“评星定级”管理、党员“量化积分”考核，推进基层党组织全面进步、全面过硬。以项目化管理驱动融合，运用项目攻关和管理创新思维，变生产经营难题为党建课题，先后命名“五独特优势。山东能源枣庄矿业（集团）有限责任公司党委深入贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，将党建品牌建设作为“大抓基层”的有力抓手，构建形成了一批“主题内涵深、品牌叫得响、措施立得住、经验推得开”的特色党建品牌，全面激发党建工作高质量发展内生动力。培育新品牌，“1+N+N”党建红色矩阵激活高质量发展“党建引擎”党建品牌是党建工作成效的综合体现。枣矿集团党委打造了以“融党建”主品牌为核心，以基层党委、基层党支部“一党委一特色、一支部一品牌”为多元拓展的“1+N+N”党建红色矩阵，探索出一条国企党建“品牌势能”与“发展动能”协同转化的党建工作模式。党建品牌“建起来”。针对党建工作与生产经营融合不紧密等问题，把党建品牌培育放在融合发展上，集团党委注重强化顶层引领，构筑了以“融领”“融合”“融心”为主要内涵的“融党建”主品牌。完善工作机制，压紧压实“集团党委、基层党委、基层党支部”三级联动责任，采取立项目、定措施、强推进、出成效的步骤，引领基层党组织在思想上树牢融合理念、在载体上谋划融合措施、在行动上凝聚融合力量，推动党建、业务互融互促。有力推进基层党委、党支部分层分级开展各具特色的党建品牌建设活动，先后涌现出党员“红色印记”、民情心记等一批内涵丰富、独具特色的党建品牌。党建品牌“立起来”。在党建品牌建设上坚定不移贯彻新发展理念，坚持以“六化”为驱动，促进党建工作与生产经营深度融合。以系统化管理驱动融合，把“PDCA质量循环”管理方法导入党建品牌创建工作，小五大”“双细胞工程”等170余个基层党建示范案例。以标杆化管理驱动融合，运用标杆管理理论，激励引导基层党组织立标、达标、创标，持续总结创新，形成你追我赶、竞相超越的生动局面。以有形化管理驱动融合，深化“1+1+N”党员联系服务职工群众，实施“民情‘心’记”、同步深化“党员先锋岗”、党员“众创联盟”等党员模范带头亮身份活动。以信息化管理驱动融合，运用大数据、云平台等信息技术，构建“智慧党建”平台、“智慧纪检大数据综合管理系统”等，推动党建工作信息化水平不断提升。党建品牌“亮起来”。坚持守正创新，注重在改革创新中提炼品牌、在巩固提升中打响品牌、在持续推进中做强品牌，让党建品牌“亮起来”。开展党建品牌推介评选。建立党建品牌备案评审、示范推广机制，举办优秀党建品牌发布会、观摩会，对具有创新性、时效性、示范性的党建品牌，汇编成宣传画册，在微信公众号、抖音视频号进行宣传推广，扩大影响力和知名度，发挥品牌效应。实行党建品牌分级管理。聚焦品质提升，对已认定的品牌，不断丰富品牌内涵，创新品牌载体，扩大品牌影响，提升品牌价值。加强党建品牌创建考核。把党建和业务工作深度融合作为重要评价考核指标，坚持把党建品牌创建与先进党组织评选、星级支部评定、示范党支部创建、党建70STATE-OWNEDASSETSOFSHANDONGCopyright?博看网.AllRightsReserved.

　　聚焦改革·助力发展

　　考核评价相结合，营造先进工作必有品牌、表彰先进必讲品牌的浓厚氛围。“选玉期”精挑细选，擦亮慧眼识“璞玉”。琢玉”先“鉴玉”，“用人”先“选人”。“选玉期”主要是以更加宽广的视野和惜才爱才的襟怀做好人才盘点和储备。广开守好初心使命，打通党员联系服务职工群众“最后一公里”枣矿集团常态化开展党员联系服务职工群众工作，依托“民情心记”品牌，搭建纵到底、横到边、全覆盖、零距离的党群“连心桥”，打通服务职工群众的“最后一公里”。用脚步量民情，找准民生焦点。在党员联系服务职工群众中，本着“结对全覆盖、走访全覆盖、保障全覆盖”的“三全”原则，创新联系职工线上、线下“双网通”，用脚踏实地的初心加深党员与职工群众的血脉联系。线下推出工会主席联合接待日、政工部门挂点包保、“信访代理人制”等一揽子党员联系职工的新渠道，通过面对面的解答、心贴心的服务，让职工群众身边始终都有“贴心人、知心人、暖心人”；线上坚持做好做优公司官网“枣矿心声”民生服务窗口，让联系服务职工的渠道更多、响应更快、效果更好。用真情办实事，浸润幸福底色。建立“双六一”关爱职工长效机制，以企业制度固化为民实事、利民实果、惠民实效，推出了关爱退休职工、在职职工“双六一”行动。通过举办一场欢送会、组织一次荣誉餐、欢送一程温馨路、拍摄一张纪念照、赠送一份纪念品、享受一次疗休养等六项举措，为退休职工送上了企业关爱。用行动解民忧，共启发展新局。近年来，随着“走出去”战略的实施，集团立足竭诚服务赴外职工群众。通过“赴外职工服务中心”，采取多种形式开展志愿服务，为赴外创业者及家庭提供力所能及的服务，解决“走出去”的后顾之忧。始终把“民情心记”作为党员联系服务群众的有效载体和抓手，真心实意为职工办实事、解难事、做好事，不断提升职工的幸福感和满足感。进贤之路，加大招聘力度。在高质量抓好高校毕业生招聘、培训、入职的基础上，将他们全部纳入“琢玉工程”，按照所学专业、能力水平、特长爱好，量身定制未来10年职业发展“规划书”，明晰每一阶段的成长目标和培养任务，设计《培养考察纪实》，“一人一策一档”精准施策、全程纪实。按照量才使用、多向培养的原则，畅通管理、技术双通道，对大学生“一人一策”跟踪培养，为新入职大学生员工提供良好的发展机会。“磨玉期”精打细磨，去芜存菁磨“边玉”。针对初出校门、踏入企门的新入职大学生，创新见习轮岗制、导师带徒制、岗位实践制“递进式”培养选拔方式。第1年见习期，实行3个月为一个周期的跨专业、多岗位历练。见习期满考核合格的，第2年起转任基层副技术员，指定基层单位负责人“一带一”定向带培。在副技术员岗位上工作满1年，综合考核优秀的，提任到主管技术员岗位上摔打锤炼、加速成长。“开玉期”精雕细琢，台阶历练开“好玉”。对在主管技术员岗位上表现优秀、业绩突出、具备一定管理能力和培养潜力的优秀苗子，通过基层单位正职岗位锤炼制、科室正职岗位锤炼制、专业副总师岗位锤炼制“台阶式”历练选拔的方式进行，培养选拔时间约为入职后的4-7年。对于他们的培养，注重“一对一、点对点”的“精准滴管”，班子搭配经验丰富的老同志“抬轿子”，脱产到浙江大学培训“活脑子”，组织优秀区队长评选表彰“增面子”，从小区队到大区队、从大区队到科室、从科室到专业逐级历练“压担子”，让他们在精心呵护和实践实战中独当一面、全面成长。“成玉期”精准细严，育人成才用“成玉”。针对在专业副总师岗位上表现突出，具有一定的领导、组织、沟通、协调能力的优秀年轻干部，精准选拔到矿井副职育人成才，“琢玉工程”助力年轻干部“快成长”枣矿集团党委牢牢把握党管人才原则，创新推行年轻干部人才培养“琢玉工程”十年规划，开辟青年成长成才的“绿色通道”，加速优秀年轻干部培养选拔，为百年枣矿基业长青提供智力支持。岗位上，再经不断培养和历练，择优选拔到矿井正职岗位上。培养选拔时间约为大学生入职后的8－10年，为企业高质量发展储备了充足人才，建设了政治过硬、本领高强的高素质队伍，有效推动了企业改革发展。

　　□责任编辑姜海霞（作者单位：山东能源枣矿集团）Copyright?博看网.AllRightsReserved.

　　2023年8月·山东国资71

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