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党建与业务深度融合优秀案例分享(6篇)

发布时间:2024-10-25 15:00:02 来源:网友投稿

篇一:党建与业务深度融合优秀案例分享

  

  党建与业务工作深度融合

  一、党建与业务工作深度融合的意义

  随着经济、社会、科技的快速发展,企业所面临的市场竞争也愈加激烈,为了保持企业的长期竞争优势,除了重视营销、研发、生产等方面的业务工作,更需要深入推进党建工作。

  首先,党建工作是企业的根基,是企业发展不可或缺的重要环节。只有在党的领导下,企业才能走向正确的方向,实现企业的长远发展。党建工作能够确立企业的理念、价值观,使企业具有强大的凝聚力和向心力,进而推动企业各项业务工作得以迅速发展。

  其次,党建工作能够提高企业的管理水平和创新能力。在现在这个高度竞争、高度变革的市场环境下,每个企业都需要拥有高效的管理模式和创新的能力,才能在激烈的市场竞争中取得优势。而党建工作能够建立一套规范化的管理制度、激励机制和潜力发掘机制,引导企业员工树立正确的价值观和道德观,使他们具备创新思维和团队精神,提高企业的管理水平和竞争力。

  最后,党建工作能够加强企业文化建设,营造良好的企业形象。企业文化是企业的灵魂,是企业赖以生存的重要基础。通过开展党建工作,推动企业营造积极向上、互相尊重、和谐发展的企业文化,形成良好形象和口碑,吸引更多的人才和客户,提升企业整体的品牌价值。

  二、如何实现党建与业务工作深度融合

  (一)建立长效机制,强化党建工作的指导和落实

  企业需要制定一套完善的党建工作机制,建立党建工作的常态化、规范化和长效化。通过这套机制,确保各项党建工作能够规范开展,落地有效。同时,充分发挥党组织的领导作用,加强对各个业务部门的指导,推动各项业务工作与党建工作紧密结合,确保业务工作能够符合企业的党建方向和整体战略。

  (二)落实党建工作到员工的日常工作中

  企业应该将党建工作与员工的日常工作有机融合。例如,在企业内部加强党校、理论学习等培训,以提高员工的思想道德素质和业务知识;同时,将党建工作融入员工的日常工作流程中,使员工能够把理念融入到业务工作的不同方面。例如:鼓励员工进行创新创业,支持员工自主创业项目的落地,打造企业更加具有活力、创新的生态环境等。

  (三)建立完备的评价体系,激励员工从党建工作中获得更多的回报

  在深度融合的过程中,企业需要建立起完备的评价体系,来激励员工积极参与党建工作。通过这个评价体系,企业能够发现并及时表彰那些在党建工作中表现出色、取得优异成绩的员工,同时激励员工在业务工作和党建工作之间协调发展,实现共同进步。同时,也能够通过员工的反馈和回顾,不断优化党建工

  作和业务工作的融合方案,加强企业发展的长期动力。

  三、结语

  企业作为社会的重要组成部分,承载了很大的社会责任和使命,在加强党建工作和业务工作融合的同时,企业也要关注自己的社会责任和使命。通过发挥党建工作的积极作用,深度融合业务工作和党建工作,我们相信可以实现企业的可持续、健康发展,不断推进中国特色社会主义事业的发展!

篇二:党建与业务深度融合优秀案例分享

  

  思想政治教育党建与业务深度融合的基层党建工作模式研究王亚伟(国家电投集团河北电力有限公司张家口分公司 河北省张家口市 075000)摘 要:促进党建与业务工作深度融合,就要充分发挥党支部战斗堡垒作用,党小组“前沿阵地”作用和党员的先锋模范作用,真正让党建工作的政治保障能有效输送给党员队伍,提高党员队伍的能力与素质,最终表现为业务工作质量的优质输出。关键词:党建;业务;深度融合党的十九大报告把“坚持党对一切工作的领导”作为新时代坚持和发展中国特色社会主义的首要方略,提出新时代党的建设总要求。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出,坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是国有企业的独特优势。全面加强党的建设已经被提升到一个新的高度。国有企业对党的建设工作高度重视,要求牢固树立“抓好党建是最大的政绩”的思想意识和“抓党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的责任意识,形成以党建工作统领全面工作的新局面。推进国有企业党建工作与业务工作深度融合的重要意义有利于把稳政治方向。作为党执政的重要物质基础,国有企业具有旗帜鲜明的政治属性,这是区别于其他所有制企业的显著特点。国有企业坚持党的领导,加强党的建设,将党建工作与业务工作深度融合,充分发挥好党组织的功能和作用,才能确保党和国家的方针政策在国有企业贯彻执行,确保国有企业把稳发展方向,突出政治底色,真正成为中国特色社会主义的经济基础和社会主义市场经济的主导性力量。有利于提高党建水平。国有企业是党的建设的重要阵地,但是部分国有企业仍然存在党建工作与业务工作“两张皮”、重业务轻党建等现象,没有找准党建工作与业务工作的结合点。国有企业党建工作与业务工作是一体两面,只有明确“在经济领域为党工作”定位,找准党建与业务的结合点、交叉点,实现深度融合,才能切实提升党建工作质量。党建与业务深度融合的有效措施着力加强党的政治建设,切实为推进机构编制工作把舵定向。坚持把党的政治建设作为党的根本性建设来推进,促使党员干部深刻认识到机构编制部门是党的工作机关、政治机关,必须旗帜鲜明讲政治,确保机构编制工作始终沿着正确方向前进。一是切实强化教育引导。精心组织开展重温入党誓词、党员集体过“政治生日”、主题党日等活动,教育引导党员干部切实把讲政治贯穿于履职尽责的全过程,确保党管机构编制的重大政治原则得到全面落实。二是切实强化精神引领。在组织开展“单位有精神、科室有准则、个人有航标”征集展示活动中,提炼出“贵在忠诚、重在规范、赢在创新、志在争先”的市委编办精神,并把“贵在忠诚”放在第一位,引领党员干部切实做到忠诚于党、忠诚于国家、忠诚于人民、忠诚于事业,坚持秉公办事,敢于较真碰硬,管住管好用活机构编制,努力把市委编办建设成为党委政府放心、部门单位信任、干部群众满意的机关。三是切实强化制度引路。要求工作人员切实做到“政治坚定、忠诚可靠”,为党员干部讲党性、讲政治、讲忠诚提供了方向指引,积极引导党员干部准确把握机构编制工作是党的重要工作的政治定位。深化结构融合,强化组织引领。对国有企业来说,把党组织内嵌入公司治理结构之中,是强化党的领导的关键措施,也是推进党建与业务融合的根本举措。在对应的行政机构中,严格遵行有关条件与程序,设立党组织,当前普遍实行党政“双向进入、交叉任职”方式,明确“管业务必须管党建、管党建必须管业务”的原则,从职务职责上实现党组织班子和行政班子融为一体。深化决策融合,强化政治引领。当前,国有企业普遍将党建工作总体要求写入公司章程,从顶层设计上落实党组织在公司治理结构中的法定地位,发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用。与此同时,还要不断完善党组织参与重大问题决策的运行机制,通过修订完善“三重一大”决策等制度,坚持民主集中制,规范决策程序和流程,有效把稳政治方向、提高决策的科学性充分发挥党小组作用,在组织上体现出有保障力。打造学习型党小组:严格落实党小组会议制度,每月定期组织学习党建理论知识,确保学习频次和效果。将“OPL一点课”融入党员日常学习教育,开展“党员每月一讲”,每位党员要围绕党的十九大精神、党务小知识、业务工作、综合管理等方面开展轮流授课,用精益管理的方式方法有效提升学习教育的质量和效果。打造实干型党小组:党小组紧密团结在党支部周围,履职尽责、勇于担当,不折不扣地完成党支部交给的各项工作任务。针对自身的业务工作,围绕各项工作部署,每月至少确定一项重点工作加以落实,用实实在在的工作业绩检验党小组的战斗力和执行力。建立党小组持续提升机制,每月定期回顾总结工作,找出差距和短板,制定整改措施,持续提升工作质量。综上所述,促进党建与业务工作深度融合,必须做到政治有保证、过程有活力、业务有提升,前有党员先锋作用的拉动力,后有基层党组织的保障力,上有政治方向的引领力,下有坚定不移的执行力,达到党建和业务在意识上、能力上的深度融合。只有这样,才能真正打造出属于企业特有的核心竞争力。参考文献?[1]尚静,邢智,李辉.论党建工作与业务工作深度融合的方方面面[J]世界最新医学信息文摘,2019,19(27):48-49.[2]王宇君.浅谈国有企业党建工作与业务工作的有效融合[J]现代国企研究,2019(04):230.[3]刘志.大力推进党建与业务工作紧密融合[J]财政监督,2019(04):41.

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篇三:党建与业务深度融合优秀案例分享

  

  关于在全系统选推优秀

  “党建与业务深度融合案例”的通知

  亲爱的各位同事:

  为了进一步推动党建与业务深度融合,发挥党组织在企业发展中的引领作用,我们决定在全系统范围内进行选推优秀“党建与业务深度融合案例”的活动。现将有关事项通知如下:

  一、活动目的通过选推优秀案例,充分展示我司党建工作与业务工作相结合的典型案例,推广先进典型经验,促进各个单位之间的共同学习与交流,进一步提升全系统的党建与业务深度融合水平。

  二、活动内容

  1.案例征集:各单位可自行筛选出优秀的“党建与业务深度融合案例”,并填写征集表,详细描述案例的背景、目标、过程、成果等内容。

  2.案例评选:由专业评委组成评审团,对提交的案例进行评选,并选出10个优秀案例进行表彰。

  三、活动时间

  1.案例的征集时间为X月X日至X月X日。

  2.案例评选时间为X月X日至X月X日。

  3.表彰仪式将在X月X日举行。

  四、参与人员及方式

  各单位党支部、党员干部、员工均可参与征集和评选工作。具体操作方式将在后续通知中发布。

  请各位同事积极参与此次活动,发现和总结身边的典型经验,为全系统的党建与业务深度融合做出贡献。

  谢谢大家的支持与配合!

  人力资源部

  日期:X月X日

篇四:党建与业务深度融合优秀案例分享

  

  WorkPracticeExchange工作交流与实践关于推进党建与业务深度融合的思考——以吉林省人民银行系统为例陈亭亭(中国人民银行长春中心支行,吉林长春 130051)近年来,吉林省人民银行系统坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,牢固树立“执行央行决策,服务地方发展”的工作理念,立足“五抓五强”,对党建与业务融合进行了诸多尝试,取得了一定成效。行2020年党员教育培训计划》,明确学习教育方向,筑牢思想建党根基。一是发挥“头雁效应”。长春中支以党委理论学习中心组学习为“龙头”,打造“3+1”高效理论学习机制。创新举办了吉林省人民银行系统处级领导干部学习贯彻党的十九届四中全会精神集中轮训,不断武装头脑、指导实践、推动工作。二是发挥“羊群效应”。长春中支创设“党员微课堂”和“智汇口袋书”等鲜活线上课堂,创建“书香致远”读书沙龙,促进理论学习往深里走、往心里走、往实里走。松原中支打造“指尖上的党建”,拓宽党建与业务学习交流渠道。双辽中支创新实施党建“塑青工程”和“结亲工程”,以党建推动干部队伍建设和履职能力全面提升。三是发挥“霍桑效应”。长春中支创立“今天我来讲”和业务骨干宣讲台,提升学理论用理论的热情。在总行团委“成方三十二”微信公众号上刊发相关文章,将理论学习成果转化为履职动力。榆树市支行创新开展“三我讲堂”,营造正能量。(三)抓品牌,强推动,以党建业务品牌建设为抓手,激发党建与业务融合活力长春中支金融稳定处创建“安全护航”品牌,包商银行风险处置工作得到吉林省委书记的充分肯定;调查统计处创建“精品调研”品牌,切实为中央、总分行党委和长春中支党委决策提供依据。白山中支创建“一谷一城”(中国绿色有机谷·长白山森林食药城)品牌,运用多种货一、党建与业务深度融合的基本情况长春中支党委自觉承担起抓党建的政治责任,扎实做好创建“让党中央放心、让人民群众满意的模范机关”和文明单位工作,带领辖区各单位切实扛起党建工作主体责任,在聚焦主业中把握职能定位,在稳中求进中积极担当作为。(一)抓机制、强保障,以制度建设为依托,层层传导从严治党压力吉林省人民银行系统在实践中探索建立了长效机制,着力推进党建与业务深度融合。一是建立党委统一领导,分管行领导具体指导,责任部门“牵头抓总”,各部门合力推进机制。成立党建工作领导小组,严格执行党建工作季度例会制度,印发了全面从严治党工作要点,牵住党建工作责任制这个“牛鼻子”,抓住党委这个关键主体,不断提高履职尽责本领。二是形成制度落实情况“回头看”长效机制。以组织工作制度落实情况评估为契机,及时发现并解决“双融合”中存在的制度方面的不足,不断提升各级党组织的组织力。(二)抓思想,强根基,以理论学习为基础,牢牢掌握思想建党的关键长春中支印发了《长春中心支行2019-2023年党员教育培训工作实施意见》和《长春中心支作者简介:陈亭亭,女,硕士,中国人民银行长春中心支行。吉林金融研究

  2020年 第 9期71工作交流与实践WorkPracticeExchange迫感、“慢不得”的危机感,“坐不住”的责任感,落实好3000亿专项再贷款、5000亿再贷款再贴现专用额度,出台“央行吉林30条”,会同相关单位研发“吉企银通”APP,全力支持企业复工复产。在全国率先开展“云闪付”APP线上办理ETC业务。制定《干部队伍建设五年规划》,全面激发人才创新的活力动力,“越是艰险越向前”的斗争精神日益高涨。币政策工具支持地方经济发展。辽源中支创建“为民服务,窗口示范”品牌,树立央行形象,推出便民服务“直通车”。松原中支创建“党建+”品牌,形成了组织有力、成效持久的“党建促业务”工作局面。临江市支行创建“智慧金融”品牌,推动信用资源向资产、资金转化。(四)抓支部,强履职,以创新党建工作理念为支撑,提升基层党组织战斗力1.上下联动,躬下身子真调研,以特色党日活动,开启“红色引擎”。长春中支货币信贷处党支部与九台支行党支部联合开展“守初心担使命金融精准扶贫”主题党日,在实践中找准金融精准扶贫工作的切入点,确保扶贫工作有站位、有情怀、有思路、有效果。2.横向互动,联学共建促发展,以开放式党建新格局,激活“红色细胞”。长春中支调查统计处党支部与国家开发银行吉林省分行经营管理处等党支部联合开展“不忘初心传承抗联精神,牢记使命建设美丽吉林”联学共建主题党日,传承革命精神,坚持党建业务统筹融合,以求真务实的作风谋划事业发展。(五)抓作风,强纪律,以廉政文化推广为主导,促进党风廉政建设制度建设方面,建立“大监督”工作机制,实施《“长青长春”廉政文化建设工作规划》,与吉林省监委纪委建立工作联系制度,采取“网络媒体+实况课堂+实地参观”方式,增强遵规守纪意识。宣传推广方面,搭建“长青长春·廉韵清风”廉政平台,开展“书记荐廉”等活动,组织廉政微电影系列展播,筑牢拒腐防变思想防线。自身建设方面,举办纪检监察干部培训班,组织开展廉政敬业和廉政承诺活动,持续营造“风清气正,廉韵幽长”的良好氛围。三、党建与业务深度融合中存在的问题1.党建与业务“双融合”的主动性不足。通过调研和日常掌握,个别业务部门负责人在业务工作繁忙时,对党建工作重要性认识不够,不同程度地存在开展不够平衡,层层递减的现象。2.党建与业务“双融合”的能力还有待提高。实际工作中仍存在“双融合”的方法不新,思路过窄等现象。如,走出室内、深入基层学思践悟的次数不多,运用党建思维破解业务梗阻的能力不够。3.党建与业务考核未实现“双融合”。目前,党建工作考核与业务工作考核是分割开来的,党建工作考核沿用的是党建工作量化办法,业务工作考核沿用专业年终评比细则。四、促进党建与业务深度融合的意见建议1.压紧压实党建工作主体责任,层层传导从严治党压力。深入落实基层党组织书记抓党建主体责任,充分发挥举旗定向作用,定期组织党建与业务融合情况座谈会,将“双融合”纳入抓党建述职评议考核,层层传导压力。2.完善党建与业务“双融合”的制度建设。制定出台党建与业务“双融合”的具体指导意见,明确在实践中党建与业务相融合发展的有效机制、方式方法等,为基层党组织更好地实现党建与业务双融合提供制度依据。3.优化党建与业务“双融合”考核办法。以“量化指标、量化考核、量化排序”为导向,建立起党建与业务“双融合”的多维考核体系,将党建工作考评结果作为党组织书记评先评优、职(下转第75页)吉林金融研究

  2020年 第 9期二、党建与业务“双融合”成效显著印发了《关于深入贯彻落实十九届四中全会精神推进长春中心支行管理体系和履职能力现代化的实施意见》,主动把金融工作纳入国家治理体系和治理能力现代化建设中去谋划、去思考,政治站位明显提高;更加以“等不起”的紧72WorkPracticeExchange高公众风险辨别力和自我保护意识,提升公众自我保护能力。(五)加强对未接入机构的日常监管基层人民银行应认真落实征信业务监督管理职责,实时掌握辖区征信业务开展情况,了解征信市场发展的深层次问题,研究建立辖区非接入工作交流与实践机构的征信报告使用情况监测制度,定期开展日常巡查或现场走访,发现异常或违规情况及时进行处置。同时,加强业务指导,指导其建立健全征信风险防控制度,完善业务操作流程,督促其建立定期检查机制,通过自查、抽查、互查等方式有效防控征信风险。(责任编辑:常 晶 校对:孟昭璇)(上接第72页)务晋升的重要依据,实现全过程全方位的“双融合”。参考文献:[1]江苏省委省级机关工委课题组.有效破解机关党建与业务工作“两张皮”问题研究[J].机关党建研究.2020(06).[2]张旭光.论破解基层党建与业务“两张皮”难题的方法[J].祖国.2019(10).[3]赵守云.机关党建要注重与业务工作融合推进[N].青海日报.2019(12).[4]张菊红.以品牌创建推进党建与业务深度融合[J].旗帜.2019(07).(责任编辑:常 晶 校对:孟昭璇)(上接第53页)AnalysisofEuropeanDebtCrisisandItsEnlightenmenttoChina"sLocalDebtManagementZHANGWengeAbstract:Inrecentyears,China’sgovernmentdebthasrapidlyaccumulated.Althoughborrowinghase?ectivelypromotedeconomicgrowth,italsocontainscertainrisks.ThisarticlesummarizesandanalyzesthecausesandtreatmentmethodsoftheEuropeandebtcrisis,andputsforwardrelevantpolicyrecommendationsinlightofitsexperienceandlessons,withaviewtoprovidingreferenceforChina"sdebtriskpreventionandcontrolwork.KeyWords:europeandebtcrisis;localgovernmentdebtdebt;riskpreventionandcontrol(责任编辑:常 晶 校对:任广博)吉林金融研究

  2020年 第 9期75

篇五:党建与业务深度融合优秀案例分享

  

  国企党建与业务工作深度融合推动企业高质量发展

  摘要:国有企业在我国经济中扮演着至关重要的角色,党建作为国有企业的鲜明特色和重要优势,其与业务工作的深度融合将为企业的高质量发展带来新的机遇。然而,在实践中,国有企业的党建工作与业务的深度融合仍存在着一些挑战,需要运用有效措施,为深度融合提供有力的支持。因此,本文对国企党建与业务工作深度融合推动企业高质量发展进行分析与探究,并作出以下详细描述,供大家参考。

  关键词:国企党建;业务工作;深度融合;高质量发展

  引言:国有企业作为我国经济的重要组成部分,其发展对于国家经济的稳定和繁荣至关重要。党建工作作为国有企业的关键组成部分,能够更好的加强企业党组织建设,并提高党员干部的素质和能力,从而推动企业实现高质量发展。然而,目前国企党建与业务工作之间存在一定的脱节现象,这对企业的发展产生了不良影响。因此,急需找到一种方法来促使国企党建和业务工作的有效融合,从而促进国企党建和业务工作的协同发展,为国有企业的高质量发展提供强有力支撑。

  一、国企党建与业务工作深度融合的重要意义

  (一)能够强化党的领导

  国企作为党的事业一部分,必须始终坚持党的领导。通过党建与业务工作的深度融合,可以确保党的路线方针政策更好地贯彻落实到国企的实践中[1]。党组织在国企中发挥着重要的领导核心作用,为企业决策提供指导、加强党风廉政建设、推动企业发展战略。

  (二)能够充分发挥党员的先锋模范作用

  国企中的党员是党的重要力量,他们应该发挥先锋模范作用。通过深度融合,可以将党员参与到业务工作中,并

  以此为契机提高党员的业务素质和专业能力。党员可以在业务中表现出色,通过自身努力和示范作用带动和引领其他员工,起到积极的激励和带动作用[2]。

  (三)能够提升企业竞争力和创新能力

  党建与业务工作的深度融合可以促进企业的全面发展和提升竞争力。通过党建工作,可以引导干部职工坚定正确的思想观念,增强责任感和使命感,激发创新精神和创业激情[3]。这样能够推动企业在技术创新、产品创新、管理创新等方面取得突破,提高企业的核心竞争力。

  二、国企党建与业务工作深度融合推动企业高质量发展的具体措施

  (一)找到完美契合点,实现理念与目标的深度融合

  在国有企业中,党建和业务工作的融合需要找到完美契合点。这意味着将党建精神作为指导工作的核心价值观,并以业务运营作为工作的中心目标。通过将这两者有机地结合起来,可以实现企业的发展和壮大。

  首先,沟通、交流和协调是必不可少的。党组织、工会和共青团等在这方面发挥着重要作用。它们都是组织利益诉求和凝聚力的重要平台。通过充分利用这些组织的资源和优势,可以拓展企业的业务线,激发员工的工作积极性,增强竞争能力。其次,国有企业还需要注重提升党员干部的工作能力和水平。培训和交流活动可以为他们提供学习和成长的机会。党支部应建立监督和考核机制,以激发党员干部的责任意识,推动他们不断提升职业技能和综合素质。这将有助于提高企业管理水平和员工的工作效能。最后,“党建+”活动也是很好的载体,是推动党建和业务工作融合的重要手段。比如开展“党建+成本提升”“党建+安全管理”“党建+营销采购”“党建+科技创新”等,通过“党建+”活动提醒督促业务工作中党建红色作用发挥,党委、党支部、党员齐发力,体现组织的资源优势,党员的先进性优势。此外,为了进一步促进党建和业务工作的融合,还应建立一个交流和互动平台。这样的平台可以促进不同部门之间的协调合作,加强信息共享和资源整合。通过有效的沟通和协作,团队的黏性将得到增强,战斗力和竞争能力也将随之提升。

  (二)坚持以人为本,在管理制度上体现深度融合

  在国有企业的管理制度和标准中体现人本思想,可以更好的促进党建和业务工作的深度融合,从而推动国有企业的健康发展。

  首先,国企要建立一个“一岗双责”的责任制,确保每个人都清楚自己的党建责任与生产经营责任。在这个责任制中,可以明确各级领导和员工的职责范围,明确他们在党建和业务工作中的具体职责。责任制的建立有助于推动党建和业务工作的有机结合,每个人都能够履行自己的职责,共同为国有企业的发展贡献力量。在党建工作部署和监督方面,各级党组织的书记是第一责任人,一定要高度重视党建工作,不能当甩手掌柜的,做门外汉。同时可以设置党务专职人员负责制定具体的党建工作计划和目标,并确保其落实和执行。同时,要定期对党建工作进行评估和监督,并及时反馈监督结果,及时纠偏,以确保党建工作的有效开展。此外,党建工作人员还应有一定的群众基础,因为他们应该了解基层员工的需求和问题,更有能力进行有效的沟通和协调。其次,选拔具备业务能力强、思想意识好、作风端正、大众认可的党员进入领导层也是十分重要的。除了以上方面的工作,还需要建立有效的组织管理制度来规范党员在企业内部的行为和工作。这包括明确规定党员应当遵守的工作细则和标准,以及相应的考核和评价机制。通过这些规定,可以确保党员在工作中遵守纪律、履行职责,并且按照标准进行工作。此外,监督制度的健全和完善也是非常重要的。在决策过程中,应明确权力的流程和监督机制,确保决策的科学性和合理性。可以引入多方参与、多层次监督的机制,比如:设立独立的审议和监督机构,加强对决策的审查和监督。最后,要注重对职工的人文关怀,提高职工的工作积极性和主动性。通过完善企业文化和福利体系,提供良好的工作环境和发展机会,激发职工的工作热情。同时,要加强对员工的培训和能力提升,帮助他们不断提升自己的专业技能及综合素质,为企业的进步与发展奉献自己的力量。

  总结:综上所述,国企党建与业务工作的深度融合对于推动企业的高质量发展具有重要意义。通过找到完美契合点,实现理念与目标的深度融合;坚持以人为本,在管理制度上体现深度融合等措施,可以更好的促进国企党建与业务工作的深度融合,进而促进企业的高质量发展。

  参考文献:[1]杨鹏伟.国有企业党建工作与业务工作深度融合的探索[J].区域治理,2022(4):72-75.[2]段新民.深度融合焕发党建活力党建引领企业高

  质量发展[J].办公室业务,2022(20):76-78.[3]章程,范立明.精准发力

  提质增效

  国企党建与业务深度融合的路径探析[J].智库时代,2022(40):29-32.

篇六:党建与业务深度融合优秀案例分享

  

  党的建设如何将医院党建与业务工作深度融合李倩南(阳泉煤业(集团)有限责任公司总医院 山西阳泉 045000)摘 要:医院党建与业务工作“两张皮”是目前较为突出的问题,党建与业务不能深度融合、协调发展,导致医院党组织发挥作用难,对党员群众的凝聚力减弱。如何实现二者相互融合,促进医院核心竞争力提升,本文联系笔者所在的阳煤总医院,谈几点认识和体会。关键词:党建;业务;融合医院党建工作和业务工作是服务与被服务的关系,如果医院的党建工作脱离实际,不以服务医疗中心工作为核心职责和根本任务,就会被虚化。另一方面,医疗业务工作也不能独立进行,必须依靠医院党组织开展积极的思想政治工作稳定队伍,通过不断思考和创新工作方法,充分调动医护工作者的积极性,让党建工作在润物细无声中对业务工作发挥作用,才能有效帮助医院圆满完成中心任务。对医院党建与业务工作不够融合的原因分析在思想认识上,存在“重视不够、结合不紧”的认识偏差,政治意识不到位。一些临床党组织还没有充分认识到现下党建工作的重要性,对党建工作口头要求的多,但对照“把责任落实在平常、把工作抓在日常、把压力传导在经常”的工作要求还有差距,具体工作没有得到很好的执行,在支部的基础工作、制度完善、队伍建设等方面,仍存在形式数量都到位了,但内容质量还不过关的现象。且医院党务干部多为临床主任兼任,对政治文化的内涵理解不深,理论学用转换不够,“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”现象仍存在,还会有“党建工作任务轻、内容虚,不直接产生经济效益,没干头”的思想,导致党建工作思路不够清晰、业务不够娴熟、落实党建主体责任不够到位。在方式方法上,存在“措施不多、成效不显”的组织乏力,工作重心有偏差。部分党组织在思想方面不能及时对接当前新形势下的新发展理念,创新意识不强,对推进党建工作思考不够、思路不宽,有时候还存在“闭门造车”的情况,还会用前辈传承下来的老习惯、老方法开展工作,在结合新形势、转换新思路、运用新手段做好党建工作的能力方面还需提升,党建工作缺乏应有的生机活力。且兼职干部时间精力有限,同时兼顾党建和业务工作较难,最终由于业务工作时间紧任务重,导致抓业务多、干党务少的结果,最后只满足做好上级的“规定动作”,完成任务即可,更别说拿出“自选动作”。在作用发挥上,存在“主体不明、落实无果”的责任缺失,考核机制不完善。有的基层党组织开展工作时闯劲不足、亮点不多,对于调动党员积极参与活动的方法不多,创新党员日常教育管理等工作的形式和载体不够丰富,质量和效果还有一定差距。一些党组织书记因精力、素质的限制,不适应当前党建工作的高要求,在整体协调推进上存在差距。再加上缺少刚性管理制度约束,导致部分党员领导干部的工作执行力不强,工作安排多、具体落实少,强调客观多、强调主观少,接受安排多、主动作为少等等,这样就会使有的人产生“业务工作才是立身之本,党建工作就是花拳绣腿,耍嘴皮子功夫”的误会。在增强党建与医疗业务更好结合上有以下三点想法落实党委工作“三个抓”,体现出政治引领力。一是抓好顶层设计。医院党委要总体规划,统筹推动,建立党委、党支部、党员,从上至下、纵深到底的三级互联互动机制,坚持“书记抓、抓书记”,发挥好支部书记作用,扎实开展“党建+”精品项目,在“深、实、透”上下功夫,使党建与医疗业务有效结合。二是抓细部署落实。按照整体推进、突出重点的原则,党组织发挥作用要深入要害,紧紧围绕医疗工作、职工群众关心的事情,健全责任明晰、沟通畅通的党建工作责任体制,高速有效的推进工作。三是抓实培训质量。医院党委要持续加强党务工作者的教育力度,采取“个人自学+集中学习”“专题讲学+网络助学”方式抓严思想教育,组织党建知识考试,着力提高党支部书记抓班子、带队伍的能力水平和党员开展基础工作的创造性、有效性。稳固支部建设“基本点”,体现出组织保障力。一是巩固支部172基础。要抓住基层组织建设“关键点”,建好党员干部队伍、牢守意识形态阵地,扎实组织好“三会一课”、主题党日、“三亮三比”等活动,打造基层党组织战斗堡垒。二是建设支部品牌。临床党支部要结合自身医疗工作业务,创新开展品牌创建工作,亮出特色,做好服务,通过在各科室各专业系统树立“品牌”典范,发挥以点带面的作用,以个体优秀促进整体先进。三是丰富支部活动。支部要围绕业务开展丰富多彩的党建活动,吸引医护人员踊跃参与,促进党建人员与业务人员沟通。同时深入群众健全支部帮扶网络,对困难职工摸底、建档,做到应保必保。充分发挥好创建职工之家、工人先锋号、巾帼标兵岗及各类“青”字号品牌等群团活动的作用,使党建工作内容丰富、作用具体、职工认可、持续有效。狠抓党员队伍“先进性”,体现出超强执行力。一是强化责任意识。通过开展“三亮三比三创优”等各类“比”的主题实践活动,紧扣医疗岗位特点,建立“亮、比、评、奖”有效闭合体系,对全体党员评星定档,强调责任担当,充分展现“党员干部领头干、普通党员抢先干、职工群众跟着干”的先进场景。二是坚持示范引领。2020年初许多党员不惧艰险、逆行抗疫的英勇事迹,充分展现出共产党员的先进性,医院要加大正面宣传,以身边事育身边人。同时医院党组织应围绕中心工作组织病历文书技能竞赛、“三基”竞赛、“服务明星”评选等活动,在提升医疗服务能力、提升患者满意度上多做文章,号召党员干部积极带头参加,以赛促学,把党员先进性转换成医院核心竞争力。三是优化队伍结构。努力培养专职党务工作者队伍,向学历高、有基层经验的高素质人才倾斜,向品德好、对党的事业充满热情的业务骨干倾斜,将有政治高度、有责任、有担当的人选拔到党务干部的岗位上,希望专职人员可以集中精力抓党建。另外要将医院作风建设与业务工作深度融合,立足“盯住主要人、抓住重点事”,抓牢勤廉教育,抓实“五个一律”“五类主管”监督常态化,努力保持医院海晏河清的发展环境。综上所述,在医疗体制改革逐步推进的当下,医院面临前所未有的考验,医院党委要牢牢扛起主体责任,统筹谋划,整合党建工作中的各种情况,补短板,固优势,列出“计划表”、下发“责任书”,抓重点带全局,分层次强推进,大力促进党建与业务深度融合。基层党支部要充分发挥好组织功能,立足支部实际,结合科室业务全力打造“品牌支部”,精准实施“党建+业务”品牌项目,持续推进支部“五化”建设。党员干部要与医院党委在思想上保持高度一致,以党性强、有信仰、敢担当的政治品质,成为广大职工的时代“坐标”,为医疗中心工作提供主要支撑力和核心凝聚力,才能为医院的高速高效发展提供坚强保障。参考文献

  [1]林茜.结合企业生产经营发展实际做好基层党建工作[J].科技经济导刊,2016(32).[2]段闪闪.公立医院党建工作与业务工作深度融合的实践与思考[J].中国卫生产业,2019(12).[3]朱颖.医院党建与业务发展深度融合的实践与思考[J].人力资源管理,2018(12).党的建设施工企业党建与思想政治工作现状及应对策略李春蕊(中交第三航务工程局有限公司交建工程分公司 上海 200000)摘 要:施工企业在发展过程中,不仅在于其技术水平和管理水平,党建与思想政治工作的开展也非常重要。技术水平与管理水平是一个施工企业的硬实力,党建与思想政治工作是施工企业的软实力,通过各自的方向最终殊途同归,使得施工企业可以获得良性的发展。随着建筑企业规模不断扩大,面临的竞争也越来越多,在此期间就凸显出党建与思想政治工作的重要性,对于凝聚企业理想,促进企业发展有着非常重要的作用。本文阐述了施工企业党建与思想政治工作的作用,分析了当前施工企业党建与思想政治工作的现状,并提出有效的应对策略。关键词:施工企业;党建工作;思政工作建筑施工企业的重点在项目中,对于生产、经营要求非常高,还要控制好建筑质量、降低运营成本,拓展企业的利润空间。因此,为了实现这些目标,就需要领导层与普通员工的相互配合,需要各个部门之间思想可以统一,这样才可以更好的保障每个人都可以履行好自己的职责和工作,与企业共命运。因此,党建以及思政工作对于施工企业而言意义重大。施工企业党建与思想政治的作用提高企业凝聚力。当前,建筑施工企业竞争日趋激烈,企业对于党建以及思政工作重视程度不断提升,但是实际操作中,仍旧有部分人员没有提起对党建的重视程度,只重视自身发展,忽视了个体的思想需要进步,忽视了员工价值观的凝聚,导致员工在工作中各自为政,不以大局作为着眼点,工作具有一定的局限性,因此员工的思想意识也就无从提升,企业的长久发展也就无从谈起。创新管理模式。企业在发展过程中,不仅需要大量优秀的人才,还需要科学合理的管理模式,从而对企业的各项工作进行规范,对企业职工进行约束。在创新管理模式中,可以逐渐渗透党建工作与思想政治教育,使得管理模式可以得到员工的认可,留存在每一位员工思想意识中的企业规则应当严格遵守,有效的创造较大的经济价值。施工企业应当时刻关注国家的政策,积极转变发展思维模式,不断在创新中谋求发展。对施工环节起到监督作用。在工程项目中,一般有非常多的细节和工序,管理环节中也有非常多的人员,存在生产集中、人员分散等特点,这也导致各个环节中会出现交叉工作,相互影响,还容

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