企业2024新任党支部书记发言(6篇)

篇一：企业新任党支部书记发言

　　2024年党支部书记三抓三促工作会议的讲话稿汇编

　　各位同事，大家好！

　　首先感谢各位支部书记的辛勤付出和努力工作，你们的奉献为党支部的建设做出了重要贡献。今年是全面建设社会主义现代化国家的关键之年，也是党的一系列重要会议召开的年份。我们要认真总结过去的工作，把握未来的发展方向，以更加奋发有为的姿态，迎接未来的挑战。

　　我想借这个机会，与大家分享一下我对2024年党支部书记三抓三促工作的一些思考和探讨。首先，我们要牢牢抓住思想政治工作，做好党员教育和思想引导，提高党员的政治觉悟和思想品质。其次，我们要坚决抓好党建工作，加强党组织建设，提高党的凝聚力和战斗力。最后，我们要积极推进基层民主建设，充分发挥党员的主体作用，激发党员的积极性和创造性。

　　对于实现这些目标，我认为我们需要进一步做好三个方面的工作：一是要加强组织领导和统筹规划，形成合力推动的良好局面；二是要加强理论武装和知识学习，提高党员的理论水平和业务能力；三是要加强与群众的联系和沟通，增强党员的群众感情和服务意识。

　　未来的路还很长，我们要增强信心，做好准备，以更加实际的措施和更加务实的作风，不断推动党支部的建设和发展。让我们共同努力，为实现党的奋斗目标而不懈努力！

　　谢谢大家！

篇二：企业新任党支部书记发言

　　党支部书记2023年党建工作开展情况和2024年党建工作打算汇报

　　一、2023年党建工作开展情况

　　2023年是党的建立100周年，我党支部在本年积极落实党中央的决策部署，全力推进党建工作，取得了一系列显著成效。主要工作如下：

　　1.

　　思想政治工作

　　–

　　组织开展党员学习教育活动，注重政治理论学习，加强党性修养，提高党员的政治觉悟和思想品质。

　　–

　　强化党内教育，开展理论研讨和思想交流活动，增强党员的理论素养和思想认同。

　　2.

　　组织建设

　　–

　　加强支部组织建设，完善党建管理机制，严格执行党章党规，加强党内民主，激励党员积极参与支部事务。

　　–

　　落实党员发展计划，加强新党员的培养和引导，促进党组织的健康发展。

　　3.

　　党风廉政建设

　　–

　　加强党风廉政建设，严格执行中央八项规定精神，整治作风问题，加强党风廉政监督。

　　–

　　开展廉政文化建设活动，提高党员干部的廉洁意识和拒腐防变能力，确保党风廉政建设取得实际成效。

　　二、2024年党建工作打算

　　2024年是全面建设社会主义现代化国家关键时期，我党支部将继续深入开展党建工作，确保党的事业顺利向前推进。下面是我支部2024年党建工作的具体打算：

　　1.

　　深入开展思想政治工作

　　–

　　继续组织党员学习，加强思想教育和政治理论学习，推动党员不断提高政治觉悟和理论修养。

　　–

　　加强思想政治工作宣传，鼓励党员积极参与社会主义核心价值观传播，引导广大群众坚定理想信念。

　　2.

　　加强组织建设

　　–

　　强化支部组织建设，规范党内管理，健全党内民主制度，建设团结进取、充满活力的党支部。

　　–

　　拓展党员发展渠道，培养优秀后备干部，为党的事业培养更多接班人才。

　　3.

　　巩固党风廉政建设成果

　　–

　　继续加大党风廉政建设力度，加强廉政建设宣传教育，深入开展反腐倡廉活动，做到廉洁自律。

　　–

　　建立健全党风廉政监督机制，强化党内监督，发现问题及时整改，确保党的事业风清气正。

　　总结

　　2023年党建工作取得的成绩是对全体党员的鼓励和肯定，2024年党建工作的打算充满信心和希望。我们将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移地推进党建工作，确保党的事业蓬勃发展，在实现中华民族伟大复兴的中国梦的伟大征程中发挥更大作用！

篇三：企业新任党支部书记发言

　　与其他单位对标考核制度-概述说明以及解释

　　1.引言

　　1.1概述

　　概述部分内容:

　　对标考核制度是指通过与其他单位进行比较和对照，以便更好地评估和改进自身的绩效和管理制度。在当前快速变化的市场环境下，对标考核制度变得越发重要，因为它可以帮助组织及时发现和解决存在的问题，更好地适应市场需求，提高竞争力。

　　本文将重点讨论对标考核制度的重要性、与其他单位对标的方法与实践，以及对标考核制度的应用与效果，旨在为组织提供对标考核制度的相关知识和经验，帮助其更好地应对市场挑战，提升自身绩效。

　　文章结构部分:本文将从引言、正文和结论三个部分展开，引言部分将概述本文的主题以及文章结构，正文部分将重点介绍对标考核制度的重要性、与其他单位对标的方法与实践以及对标考核制度的应用与效果，结论部分将总结回顾本文的主要观点并展望未来可能的发展方向，并提出建议，最后得出结论。编写文章1.2文章结构部分的内容

　　1.3目的本文的目的是探讨与其他单位对标考核制度的重要性、方法与实践，以及对标考核制度的应用与效果。通过对不同单位对标考核制度的案例分析和实践经验总结，旨在为读者提供有效的对标考核制度建设和实施指导，同时也为相关单位提供可行的对标考核制度方案，从而提高组织的绩效水平，实现科学发展和长期发展目标。

　　2.正文

　　2.1对标考核制度的重要性

　　对标考核制度的重要性在于通过与其他单位对比，可以更加客观地评估自身的管理水平和绩效表现。在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提升自身的竞争力，而对标考核制度可以帮助企业及时发现自身存在的不足，并及时调整与改进，以达到优化管理的目的。

　　另外，通过与其他单位对标，企业还可以学习到其他单位的先进管理经验与成功做法，从而提升自身的管理水平和绩效表现。这种学习借鉴的过程不仅可以帮助企业改进自身的管理制度和工作流程，还可以推动企业的创新发展，增强企业的活力和竞争力。

　　总之，对标考核制度的重要性在于它可以帮助企业不断优化管理，提升绩效表现，同时也可以促进企业的学习和创新，推动企业的可持续发展。因此，企业应当高度重视对标考核制度的建立与应用，以实现自身的长期

　　发展和成功。

　　2.2与其他单位对标的方法与实践

　　在建立与其他单位对标的考核制度时，我们需要有一套科学的方法和实践经验。首先，我们可以选择一些与我们相似或是同行业的单位作为对标对象，然后通过调研和比对，找出其优秀的考核制度和管理实践。

　　其次，我们可以通过开展

　　benchmarking（基准管理）的方式，与其他单位进行深入交流和合作，了解其考核制度的具体实施情况，并且可以邀请专业的顾问或是专家团队，对其他单位的考核制度进行深入的分析和比对，找出其中的差距和不足之处。

　　除此之外，我们还可以通过参加行业内的相关会议和论坛，与其他单位的管理者进行面对面的交流与分享，获得他们的宝贵经验和教训。同时，我们也可以通过参观考察，亲自到其他单位去了解他们的考核制度的具体实施情况，这样能够更加直观地了解其他单位的优秀做法和经验。

　　在实践方面，我们可以通过制定具体的行动计划和时间表，确定具体的对标目标和指标，逐步完善和提升我们自身的考核制度。同时，我们也需要根据实际情况不断进行调整和改进，保持与其他单位的对标活动的持续性和科学性。

　　总之，与其他单位对标的方法与实践需要全面、系统地考虑，需要结合实际情况制定具体的计划和方法，只有这样才能更好地借鉴其他单位的优秀经验，提升自身的考核制度水平。

　　2.3对标考核制度的应用与效果

　　对标考核制度的应用主要体现在以下几个方面：

　　首先，通过与其他单位对标，可以及时了解到其他单位的先进经验和做法，从而及时进行调整和改进。例如，我们可以通过对比其他单位的绩效考核指标和标准，发现自己的不足之处，及时调整目标和指标，提高绩效水平。

　　其次，对标考核制度的应用可以促进组织内部的学习和交流。通过与其他单位对标，可以激发员工学习的积极性，促使员工学习其他单位的先进经验，并将这些经验应用到自己的工作中，从而提高整体的绩效水平。

　　此外，对标考核制度的应用可以促进单位之间的竞争和合作。通过对标考核，可以发现自己的不足之处，从而促使单位之间进行积极的竞争，互相切磋，提高自身的绩效水平。同时，也可以通过与其他单位的合作，借鉴其成功经验，促进共同提高。

　　对标考核制度的应用可以带来显著的效果：

　　首先，可以促进单位内部的改进和提高。通过对比其他单位的绩效水平和做法，可以及时发现自己的不足之处，并加以改进，提高绩效水平。

　　其次，可以促进单位之间的交流和合作。通过对标考核，可以促使单位之间加强交流和合作，借鉴其他单位的成功经验，共同提高整体的绩效水平。

　　总的来说，对标考核制度的应用可以有效地促进单位的改进和提高，促进单位之间的交流和合作，带来积极的效果和意义。因此，对标考核制度的应用是非常重要和必要的。

　　3.结论

　　3.1总结与回顾

　　总结与回顾部分：

　　在本文中，我们对与其他单位对标考核制度进行了深入探讨。首先，我们明确了对标考核制度在组织发展中的重要性，它可以帮助组织找到自身存在的问题和不足之处，从而不断改进和提高自身竞争力。

　　其次，我们分析了与其他单位对标的方法与实践，包括如何选择合适的对标对象、制定具体的对标指标和考核标准等方面的内容。我们还介绍

　　了一些成功的案例，展示了对标考核制度的应用与效果。

　　最后，我们对对标考核制度进行了全面的总结，并展望了未来的发展方向。我们认为，对标考核制度是一个不断完善和提升的过程，需要不断地与其他单位进行对比和学习，以促进自身的进步与成长。

　　通过本文的研究与分析，我们相信对标考核制度的应用将会为组织带来更多的益处，同时也希望本文的内容能够对相关领域的研究者和实践者提供一定的启发和帮助。我们期待着对标考核制度在未来的更广泛应用与推广。

　　3.2展望与建议

　　展望与建议:

　　展望：对标考核制度的应用将在未来得到更广泛的应用和推广。随着市场竞争的加剧，企业将更加重视提升自身的竞争力，对标考核制度将成为企业提升管理水平和激发员工潜力的有效方式。同时，随着科技的不断发展，对标考核制度也将更加智能化，能够更好地满足企业的个性化需求。

　　建议：在实践中，企业应该积极借鉴其他单位的先进管理经验，同时根据自身实际情况制定对标考核制度。同时需要不断完善对标考核制度，保持其与企业发展的一致性，使其真正成为企业提升绩效和管理的有效工具。另外，企业还需重视员工的参与和反馈，建立起良好的激励机制，激

　　发员工的工作热情和创造力，进一步推动企业的发展。

　　3.3结论

　　通过对比和分析与其他单位的对标考核制度，我们可以清晰地看到对标考核制度对于组织的重要性和价值所在。它不仅能够帮助组织了解自身在同行业中的竞争力和市场地位，还能够激励组织进行改进和创新，提高绩效表现。

　　在实践中，我们应该注重对标考核制度的方法与实践，结合具体的业务场景对标实施。通过引入科学合理的指标和评价体系，以及建立有效的数据收集与分析机制，可以更好地发挥对标考核制度的作用，为组织的发展和进步提供有力支持。

　　因此，我们建议组织在对标考核制度的应用中加强沟通和协作，鼓励员工参与和奉献，营造积极向上的企业文化氛围。同时，定期评估对标考核制度的效果，并根据评估结果及时调整和优化制度，确保其持续有效地发挥作用。

　　总之，对标考核制度是组织管理中不可或缺的重要环节，值得我们不断深化和完善，以实现组织长远发展目标。

篇四：企业新任党支部书记发言

篇五：企业新任党支部书记发言

　　党支部书记个人工作总结2024党支部书记个人工作总结2024精选2篇

　　〔一〕

　　2024年是一个新的起点，也是一个新的挑战。回首这一年，在过去的工作中，我深感党建工作的重要性和紧迫性，在工作中也发现了一些问题和缺乏，但是对于将来，我仍然满怀信心。

　　作为党支部书记，我深知自己的责任和使命，在过去一年中，我们党支部紧紧围绕国家和组织的要求，积极开展了各项工作，团结带着全体党员，为实现组织目的做出了积极奉献。

　　1.

　　组织建立

　　在组织建立方面，我们按照组织要求，全面推进团员开展和入党工作，加强团干部力量建立，进步党员素质，筹划和组织多项主题党日活动，使全体党员更加认识到自己的责任和义务，同时也增进了党员之间的互动和交流。

　　2.

　　宣传工作

　　在宣传工作方面，我们精心设计和组织了多个宣传活动，扩大了党组织的影响力和宣传力度，丰富了党员的业余生活和文化体验。同时，我们还积极倡导助人为乐、积极进取、进步自我等价值观，全方位进步了党员的思想境界和素养。

　　3.

　　党风廉政建立

　　在党风廉政建立方面，我们强化了党员的自我约束和自我监视才能，及时发现和纠正不良现象，积极与党组织配合，及时处理和惩办违纪违法行为，使党群之间充满了融洽和谐的气息。

　　4.

　　党组织考核

　　在党组织考核方面，我们认真贯彻落实上级要求，把公开透明作为工作的根本要求，定期开展考核评比工作，加强了党团队的自我约束和自我加强，为全面提升党员精神风貌打下了坚实的根底。

　　但是，回忆过去一年，我们的工作也存在一些问题和缺乏：

　　1.

　　缺乏长远规划

　　我们的工作往往局限于眼前和短期利益，缺乏长远规划和系统考虑，依赖于领导或上级的部署，对于将来的工作没有做好充分的准备和预案。

　　2.

　　知识构造不完善

　　党组织成员中有一局部缺乏必要的专业知识和技能，缺乏一定的知识构造和才能，这也限制了我们工作程度和广度。

　　3.

　　激发内生动力缺乏

　　我们还需要更加积极地激员的内生动力，使他们可以自主学习、自我进步，充分发挥自身的作用和影响。

　　在将来的工作中，我们应该不断总结经历和教训，积极完善自己的知识构造和才能素质，探究更多的创新形式和方法，为组织的开展和改良持续做出奉献。详细规划如下：

　　1.

　　加强长远规划

　　我们需要对将来的工作进展更加长远和系统的规划，注重考虑趋势和前瞻性，针对性明确，不断完善政策和方法，更好地引导团队的开展和进步。

　　2.

　　提升知识构造和素质

　　我们应该积极提升党员的知识构造和专业素质，将充分发挥每个成员的潜力和才能，掌握优秀的工作技能和方法，更好地推动组织的开展和进步。

　　3.

　　突出内生动力激发

　　我们需要更好地激员的内生动力，鼓励他们自主学习、自我进步，营造良好的工作气氛和热情，增强党员的归属感和自我满足感，从而更好地推动全体同志的开展和进步。

　　2024年，作为一名党支部书记，我将沉着冷静、踏实稳健地推进工作，对于工作中的问题不退缩不止步，革新创新，不断进步综合素质，力争为组织增添新的光荣。

　　党支部书记个人工作总结2024精选2篇

　　〔二〕

　　作为一名党支部书记，我深知自己的工作对于党支部的成长和党员的开展起着关键作用。在过去的一年中，我认真履行了我的职责，与党委、党员一起努力工作。在这里，我将就我的个人工作总结进展三篇文章的撰写，对自己的工作进展总结和反思，以更好地推动支部工作的不断开展进步。

　　作为一名优秀的党支部书记，我始终把党员的开展和管理放在重要的位置上。在过去的一年中，我始终认真执行党的组织、纪律等方面的工作，及时进展党员考察、评议、换届、开展等工作。

　　在党员考察方面，我认真核实党员的思想观念、工作表现和工作作风等方面的情况，及时找到党员存在的问题，并予以指导纠正。在党员开展方面，我积极开展组织活动，以此增强党员的凝聚力和组织感，激员的干劲和创造力。

　　作为一名党支部书记，我始终认为党支部是组织和团结党员开展工作的根本单位。因此，我坚持召开党支部会议，及时掌握党员的思想动态和工作情况，以此为根底指导党员开展工作，不断进步支部的凝聚力和影响力。

　　我还通过

　　、微信等方式及时与党员沟通，理解党员的工作和生活情况，并发挥自己的作用，帮助党员解决实际困难。同时，我还积极发挥自己党员的示范作用，带头参加各种志愿活动、宣传活动，树立了党员的良好形象。

　　作为一名党支部书记，我始终认为学习是推开工作开展的第一要素。在过去的一年中，我积极参加各种培训和学习活动，不断更新自己的知识和理论，使自己的工作更加顺利和高效。

　　我还积极组织党员学习和培训，为党员提供更多的时机、平台和管道，让党员不断进步自己的思想政治素质和业务程度。同时，我还秉承“学以致用，用以往更好”的原那么，帮助党员将所学所知用于工作理论，获得更好的工作效果。

　　总之，作为一名党支部书记，我始终将自己的工作放在党组织和党员开展的角度出发，认真执行党的各项工作，不断提升自己的组织才能、领导才能和效劳才能，努力为党组织和党员不断开展奉献自己的力量。

篇六：企业新任党支部书记发言

　　2024年度能源公司务虚会发言

　　根据本次务虚会部署要求，结合自身工作，谈以下几点认识和体会：

　　一、提高思想站位，深刻认识能源集团重组的重要意义

　　近期，我们与公司实现了联合重组。这次联合重组，不仅仅是数量上做加法，更是质量上做乘法，产生的将是“*+*>*”的倍数效应、乘数效应，将有力提升企业盈利能力、竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，助推企业实现高质量发展。

　　新任党委书记、董事长旗帜鲜明地提出肩负起保障能源供应安全的“压舱石”、新旧动能转换的“排头兵”、经济社会发展的“顶梁柱”、国企倒计时改革的“示范者”的神圣使命，科学系统地为全员描绘了一幅振奋人心的创新发展、领先发展、跨越发展的宏伟蓝图。

　　企业兴旺，员工才能受益。面对企业重组新变化格局，我们广大干部员工要明形势、提境界、强认识，做到与企业保持高度统一、步调一致，充分认识联合重组的重大战略意义，切实把思想和行动统一到省委省政府决策部署上来，统一到新组建成立的集团公司指示要求上来，把智慧和力量凝聚到集团确立的“走在前列”目标任务上来，秉承“一家人、一盘棋、一条心”的理念，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，以团结统一的步调、敢打必胜的信心、高昂奋进的斗志，积极投身到各项工作中，不断提振精气神、呈现新气象、创造新业绩、展现新作为，为集团高质量发展继续贡献光和热，推动公司发展乘风破浪、扬帆远航。

　　聚焦公司当前，正处于高质量发展的爬坡过坎阶段，面临着诸多困难挑战和险阻，我们广大干部员工要牢固树立以担当为荣、以发展为重、以奋斗为乐的理念，正确把握好“应该怎么干”、“我要怎么干”、“必须怎么干”、“如何做

　　到最好”的问题。

　　各级管理干部要坚持问题导向，带头深入一线、深入群众、多下基层、多到现场，特别是要深入到矛盾和问题较多的地方，及时发现问题、挖掘问题、解决问题；广大党员要发挥“头雁效应”，一级做给一级看、一级带着一级干，确保各项目标任务落地见效；广大员工要立足本职，埋头实干，把精力用在干好工作上、完成工作任务上，坚定不移完成*年各项目标任务,坚定当好企业高质量发展的排头兵。

　　二、坚持问题导向，认真审视企业自身存在的短板

　　聚焦企业高质量发展目标任务，我们要坚持问题导向，正确审视公司当前工作中存在的问题和短板。只有正视问题，才能弥补不足，方能进步和提高。

　　（一）安全管理短板明显。技术、创新等队伍素质有待提高，业务不够强，作风不够硬，与当前形势和企业要求存在差距；安全管理重心下移未完全执行落实到位，垂直深度还不够，员工主动安全意识普遍不强，“三违”现象仍然屡有发生；现场安全生产标准化水平不够高，个别地点存在标准低、工程质量差、安全没有保障的情况；灾害治理项目化抓得不够系统，推进不够扎实，存在着“没有出现重大问题就是抓好了”的错误思想。*等事故的发生，教训是极其深刻的，值得每一个人警醒。

　　（二）队伍管理不够到位。专业人才素质没有得到很好的提升，导致专业人才捉襟见肘；对青年员工的重视和培养使用不够，人才仍然存在流失现象；员工队伍思想还不够稳定，网上留言发帖、抹黑企业现象增多，个别人员甚至搬弄是非、到处挑事，破坏企业稳定局面。

　　（三）民生建设仍有不足。今年以来，公司实施了诸多惠民工程，但在实际工作中，还仍然存在着井下作业时间长、条件艰苦，地面就餐及住宿条件有待进

　　一步改善，员工日常业余文化生活还不够丰富等问题，离广大员工对更加美好生活的向往还有很大差距，有待进一步加以解决。

　　（四）干部作风存在差距。有的缺乏协调沟通意识，对存在问题各有看法、各自安排，思想不统一、步调不一致，让基层无所适从，形不成合力，导致问题迟迟难以破局；有的思维观念陈旧，学习研究和开拓创新精神不足，一味依赖老经验、老套路，缺乏应变局、开新局能力；有的“机关病”依然存在，下井走过场，沉不到一线去，管理粗放、工作漂浮，安排部署工作空对空；有的执行力、落实力差，抓工作犹豫、懈怠、拖拉，效率低，创造性落实能力差；有的仍然存在“当一天和尚撞一天钟”“干好干坏一个样”的心态，缺乏对企业、对岗位、对责任的敬畏之心。

　　三、抓好工作落实，确保上级决策部署在公司见到实效

　　对照问题短板，聚焦下一步工作，我们要以“全面提升”为主基调，以“*”建设为总牵引，聚集聚力安全治理、精益管控、dj引领三大任务,补短板、强弱项，抓改革、促创新，充分释放全矿上下的活力和干劲，倾力夺取*年各项目标任务全胜。

　　（一）坚持创新驱动，全面提升安全管控水平。依托打造建设的“*”平台，进一步完善一张图管控系统，实现对矿井监测监控、防灾治灾、人员管理、应急联动、问题处置、安全履职、工作考核等的集成集约高效管控。围绕落实全域安全治理体系，组Z公司各层级结合专业职责、工种岗位、指标要素以及现场管控重点和风险隐患，科学设计、层层建立，做到项目清晰、内容精炼、涵盖全面，实现照单履职、以单管控，提高现场安全治理的质效。认真落实推行好“*闭合管理法”，真正做到解决问题在现场，实现问题及时闭合落实，确保安全生产时时在控、处处可控。以《安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》试行为机遇，重新审视公司安全生产标准化体系，该升标的必须升标，该提标的必须提标，高标准推动公司安全生产标准化水平提升。广泛实施开展好安全培训和心智模式

　　培训，让每一名员工真正认识到自主安全的重要性，实现“我要安全”的目标。

　　（二）坚持与时俱进，全面提升dj工作质效。对照集团公司提出的的dj工作模式，持续推进“智慧dj”平台建设，带动整体dj工作活起来、实起来，更加紧密地融入安全生产经营，更加高效高质量地带动各方面工作提升；对照“五个一”“四步走”工作思路，详细排定公司学习型党组Z建设计划，加快推进节奏，着力形成以党内学习带动党外学习、以全员学习赋能企业发展的生动局面；持续抓好dj工作标准化建设，采取举办培训班，举办知识考试、知识竞赛、党支部论坛等形式，推动各支部工作上下齐步、全面达标；切实抓好形式任务教育、典型榜样教育和意识工作，持续强化员工思想引领，不断积聚企业合力；坚持监督执纪从严，狠抓党风廉政建设和反腐倡廉工作不放松，持续营造风清气正的干事环境；坚持用心用力抓民生，扎实推进民生工程建设，认真解决员工所盼所求所需，不断提升员工幸福指数。

　　（三）坚持精准发力，全面提升精益管理能力。按照最新安全质量管理的要求，依托“*”平台，实现安全、生产、经营等数据的整合汇集，并建立数据统计分析模型，通过对比、分析，把握规律性，找准问题点，为优化改进企业决策和管理、促进节支降本、增值创效提供科学依据。聚焦科学生产，认真排定公司今年、明年乃至今后*—*年的生产组Z规划，确保公司长远稳健发展；切实找准制约高效掘进的一个个痛点、难点问题，实施对症下药，坚决打好掘进提效的攻坚战和翻身仗；加快智能装备、智能技术的研究和投入，实现向远程集控、无人值守、自动化的智慧矿山迈进。

　　认真抓好精益市场化融合，持续完善市场化运行规则和交易结算体系等，不断增强各级市场主体控本增效的能动性。聚焦全年*项重点工作推进,按照“周通

　　报、月分析、季考核、年评价”的要求，及时跟进做好督查，确保各项工作按期完工。

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