领导调研人力资源发言简短(5篇)

篇一：领导调研人力资源发言简短

　　实用文档

　　人力资源现状访谈提纲

　　一、访谈对象

　　企业中、高级管理人员及基层员工。

　　二、访谈目的通过访谈，深入、细致地了解企业人力资源现状、存在的问题、困惑，为后续的诊断、分析工作提供第一手素材。

　　三、访谈提纲

　　（一）、高级管理人员；

　　（二）、中层管理人员；

　　（三）、基层人员/职工代表

　　四、具体问题

　　（一）、高层管理人员

　　1.

　　总体情况

　　1)

　　贵公司未来几年的战略目标和发展规划是什么？请谈谈您对公司整体发展的设想。

　　2)

　　您对公司目前人力资源管理的整体评价（员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、考核、薪酬、晋升等相关制度的完善情况）？

　　3)

　　同行业当中，您认为哪些公司的人力资源管理工作做得比较好？有哪些方面值得XXX借鉴的？

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　　2.

　　人力规划

　　4)

　　公司有没有根据长远发展战略及经营策略制定人力资源规划？效果如何？

　　5)

　　您认为目前的人力资源配置是否与集团发展战略与经营战略相匹配（年龄、素质、流动

　　率等）？如果不匹配，您认为主要存在哪些问题？应从哪些方面进行改善？

　　3.

　　员工招聘

　　6)

　　近两年公司人员流动率如何？人员流动的主要原因是什么（调出或调入）？

　　7)

　　您认为公司现阶段与未来需要的关键人才是什么？如何吸引、激励和保留这些人才？

　　8)

　　对关键人才有否特殊措施？（职位、津贴、福利等）

　　9)

　　是否有完善的招聘标准，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员？

　　10)

　　有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象？

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　　4.

　　员工培训

　　11)

　　您认为公司目前的人才培训体系如何？现有的培训体系存在哪些不足？可以从哪些方

　　面进行改进？

　　12)

　　您觉得公司人力资源管理的信息化水平如何？你怎么看待E-learning的培训方式？

　　5.

　　绩效管理

　　13)

　　您认为集团目前的绩效考核体系如何（考核方式、考核频率、考核结果应用等）？

　　14)

　　您认为公司目前的绩效考核是否可以将员工目标与公司的目标联系起来？如果不是，您

　　认为存在哪些问题？应该如何改善？

　　6.

　　薪酬福利

　　15)

　　您觉得公司目前薪酬体系现状如何（目前的薪酬构成、各部分比例、薪酬水平制定的依

　　据、与业绩考核结果的挂钩等）？您有什么设想？

　　16)

　　公司待遇与其他同行业、同地区企业比较如何（高、中等、低）？

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　　17)

　　公司有哪些福利？这些福利对员工是否有吸引力？是否应该增加或减少？

　　7.职务晋升

　　18)

　　公司是否有完善晋升通道，如管理、技术、营销职业发展通道等？员工个人在公司内部

　　不同部门、岗位之间调动的机会有多大？

　　19)

　　对员工的发展是否足够重视，并采取了措施？（有无职业生涯规划方面的职业辅导？）

　　20)

　　员工晋升的标准是什么？有无员工在晋升方面认为不公平？

　　8.

　　其他

　　21)

　　公司现有管理制度有哪些不健全的对方？缺什么制度？

　　22)

　　您对这次人才工程咨询项目的期望以及对公司今后人才工程工作的建议？

　　二、中层管理人员

　　1.

　　部门情况

　　1)

　　请简单介绍一下您在贵公司的工作经历，并谈谈您部门的基本情况，包括部门的具体职能，部门人员情况（人员数量、人员来源、文案大全

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　　年龄、专业及职业结构情况）。

　　2)

　　部门内部人员之间的协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？

　　3)

　　本部门与其他哪些部门之间有协作关系？在日常工作中如何协调与这些部门的关系？

　　存在哪些问题？

　　2.

　　人力规划

　　4)

　　有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定人力资源规划？

　　5)

　　请您评价一下您所在部门人力资源管理现状，存在什么问题（人员短缺或富余、人员素

　　质不符合岗位要求等）？现有人员能否满足部门的发展需要？

　　6)

　　人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分沟通交

　　流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何？

　　3.

　　员工招聘

　　7)

　　部门人员流动是情况如何？人员流动的原因是什么？（调入或调出）

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　　8)

　　招聘工作是否服务于需求，是因岗设人还是因人设岗？用人部门提出需求时根据什么来

　　确定需求？

　　9)

　　有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象？在这方面您认为公司内部有哪些不

　　公平现象？

　　10)

　　是否有完善的招聘标准，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员？4.员工培训

　　11)

　　您所在的部门是否制定了完善的培训计划？计划的执行情况如何？

　　12)

　　培训类别有哪些？新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训？

　　13)

　　现有培训内容有哪些？能否满足员工需求？若不能，您认为需要从哪些方面改进？你觉

　　得应该增加哪方面的培训？

　　14)

　　您了解E-learning的培训教育方式么？目前公司的E-hr系统对您的工作有哪些帮助？

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　　5.

　　绩效管理

　　15)

　　您认为集团目前的绩效考核体系是否完善（考核方式、考核指标、考核频率、结果应用

　　等）？您所在部门的考核是如何实施的？

　　16)

　　考核结果是否反馈给个人，与薪酬及晋升挂钩的情况如何？

　　17)

　　员工对考核的反映，是否觉得满意与公平？

　　6.

　　薪酬福利

　　18)

　　您觉得公司目前薪酬体系现状如何（目前的薪酬构成、各部分比例、薪酬水平制定的依

　　据、与业绩考核结果的挂钩等）？您有什么设想？

　　19)

　　各级员工对公司目前待遇是否满意？主要谈谈你个人和其他中层人员的看法。20)公司待遇与其他同行业、同地区企业比较如何（高、中等、低）？

　　21)

　　公司都提供哪些福利，对员工是否有吸引力？

　　7.

　　职务晋升

　　22)

　　工作安排和调动是否考虑个人的特点、意愿及专业特长？

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　　23)

　　对员工有无职业生涯规划方面的职业辅导？

　　24)

　　公司是否同时有几条跑道，如管理、技术、营销等？

　　25)

　　员工个人在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大？公司现阶段为员工提供发

　　展多方面能力的机会吗？（如外派学习、岗位交流、员工培训等）？

　　26)

　　有无员工在晋升方面认为不公平？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？

　　8.

　　其他

　　27)

　　您对这次人才工程咨询项目的期望以及对公司今后人才工程工作的建议？

　　三、基层管理人员/员工代表

　　1.

　　基本情况

　　1)

　　请简单介绍一下您在XXX的工作经历，并谈谈您部门的基本情况。

　　2)

　　您的具体工作是什么？在工作安排上是否有不合理的地方？为什么？

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　　3)

　　您在工作中是否和其他部门的人员有协作关系？是否存在问题？

　　2.

　　人力规划

　　4)

　　您觉得您所在部门的人员配置能满足部门的发展需要吗？

　　5)

　　您所在部门有根据公司的战略发展制定人力资源规划吗？

　　3.

　　员工招聘

　　6)

　　您所在部门人员流动是情况如何？人员流动的原因是什么？（调入或调出）

　　7)

　　有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象？在这方面您认为公司内部有哪些不

　　公平现象？

　　4.

　　员工培训

　　8)

　　您接受过哪些类型的培训？效果如何？

　　9)

　　公司目前提供的培训能满足您的需要吗？若不能，您认为需要从哪些方面改进？你觉得

　　应该增加哪方面的培训？

　　10)

　　您了解E-learning的培训教育方式么？有没有在网络上学习过？.绩效管理

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　　11)

　　公司目前采用什么样的绩效考核方式？您认为目前采用的绩效考核方式合理吗？

　　12)

　　考核结果是否会及时反馈？您认为考核结果与薪酬及晋升联系紧密吗？您是否觉得满

　　意与公平？

　　6.

　　薪酬福利

　　13)

　　公司都提供哪些福利，对您是否有吸引力？

　　14)

　　您认为公司目前薪酬水平如何？和同行相比如何？和同地区企业相比如何？您是否满

　　意目前的薪酬水平？

　　7.

　　职务晋升

　　15)

　　工作安排和调动是否考虑个人的特点、意愿及专业特长？

　　16)

　　对员工有无职业生涯规划方面的职业辅导？在职业发展方面，您有什么设想？

　　17)

　　公司是否有完善晋升通道，如管理、技术、营销职业发展通道等？

　　18)

　　员工晋升的标准是什么？有无员工在晋升方面认为不公平？

　　文案大全

　　实用文档

　　8.

　　其他

　　19)您对这次人才工程咨询项目的期望以及对公司今后人才工程工作的建议？

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篇二：领导调研人力资源发言简短

　　在调研全区人力资源服务业发展工作座谈会上的讲话

　　各位领导、各位嘉宾：

　　大家下午好！

　　今天，我们非常荣幸地举行了这一全区人力资源服务业发展工作座谈会，借此机会，我想与大家分享一些关于人力资源服务业发展工作的想法和观点。

　　首先，我想强调的是人力资源服务业在全区经济社会发展中的重要性。人力资源是任何组织或企业发展的基石，人力资源服务业作为支撑和服务于各行各业的关键行业，对于优化人才配置、提高用人效率、推动经济增长具有重要意义。因此，我们需要加大对人力资源服务业的关注和支持，为其健康发展提供有力保障。

　　其次，人力资源服务业发展也面临着一些挑战和问题。随着社会经济的发展和变革，我国人力资源市场需求和供给的不平衡问题逐渐凸显，人力资源服务业的发展也面临着人才短缺、专业化程度不高、服务质量不稳定等问题。因此，我们需要加强人力资源服务业的规范化、专业化建设，提高从业人员的素质和能力水平，提供更加优质和稳定的人力资源服务。

　　在加强人力资源服务业发展的同时，我们也要注重创新和合作。创新是推动人力资源服务业发展的重要动力，我们需要加强技术创新、服务模式创新，不断提升服务的质量和效率。此外，各相关部门和企业之间也需要加强合作与沟通，共同研究解决

　　人力资源服务业发展中的共性问题，推动行业的整体发展。

　　最后，我想强调的是政府的引导和支持作用。政府在人力资源服务业发展中具有重要的引导和支持作用，应当加强政策研究和制定，完善相关法律法规，搭建平台，以更加积极的态度为人力资源服务业发展提供有力支持和保障。

　　在座的各位领导、嘉宾，你们是人力资源服务业发展的重要推动者和倡导者，你们的意见和建议对我们来说具有重要的参考和指导意义。希望大家能够积极分享经验、提出建议，共同为全区人力资源服务业的发展贡献力量。

　　谢谢大家！各位领导、各位嘉宾：

　　继上述讲话之后，我想再深入探讨一下人力资源服务业发展中的一些关键问题和应对之策。

　　首先，我们要加大对人力资源服务业的专业化和规范化建设。目前，人力资源服务业的发展程度和水平存在较大差异，一些企业和从业人员的专业素质和服务质量不高，这不利于整个行业的健康发展。因此，我们要积极推动人力资源服务机构的规范化建设，加强对从业人员的培训和认证管理，提高他们的服务水平和专业素养。同时，我们也要加强对人力资源服务企业的监管和评估，确保其合法合规运营，推动行业的良性发展。

　　其次，人力资源服务业的发展面临人才短缺的挑战。随着我国经济转型升级和人才需求结构的调整，对高素质、专业化人才

　　的需求越来越强烈。然而，目前我国人力资源服务业人才供给相对不足，人才培养与市场需求之间存在一定的脱节。因此，我们需要加大人才培养的力度，建立健全人力资源服务业的人才培养体系，培养和引进更多高素质、专业化的人力资源从业人员，以满足市场对人才资源的需求。

　　同时，我们也要关注人力资源服务业的创新发展。信息技术的快速发展为人力资源服务业带来了巨大的机遇，我们应当充分利用现代信息技术手段，推动人力资源服务的数字化、智能化发展。例如，建立人力资源服务平台，整合各类人才资源和需求信息，提供个性化、精准化的人力资源服务；利用大数据分析和人工智能技术，提供更加智能化的人力资源管理和决策支持等。同时，也要鼓励各类人力资源服务机构和企业在项目管理、人才培养等方面进行创新实践，推动行业的技术创新和服务模式创新。

　　除了加强自身建设和创新发展，人力资源服务业还需要政府的引导和支持。政府在人力资源服务业发展中担负着政策引导、市场监管、资源整合的重任。需要政府加大对人力资源服务业的政策研究和支持力度，制定和完善相关政策和法规，为人力资源服务企业和从业人员提供更多的发展机会和政策支持。政府还应当加强对人力资源市场的监管，维护市场的公平竞争秩序，打击违法违规行为，提高市场的整体信誉和运行效率。此外，政府也可以鼓励和支持人力资源服务机构与高校、科研机构、企业开展合作，推动人力资源服务业与其他产业的融合发展。

　　最后，我想强调的是行业间的合作和交流。人力资源服务业与其他产业和行业之间存在密切的联系和相互依赖关系。例如，人力资源服务机构承担着为企业提供用人服务的重要职责，为企业提供优秀的人才支援。与此同时，企业对人力资源服务机构的需求和要求也在不断提高，需要更专业、更贴近企业实际的人力资源服务。因此，我们应当加强行业间的合作与交流，共同研究解决人力资源服务业发展中的共性问题、提高整体服务质量和效益。

　　在座的各位，你们是人力资源服务业发展的重要参与者和贡献者。希望大家积极参与讨论，分享成功经验和创新思路，共同为推动全区人力资源服务业的发展做出贡献。谢谢大家！

篇三：领导调研人力资源发言简短

　　人力资源调研访谈报告范文

　　【背景介绍】

　　人力资源是企业发展的重要资源，对于一个企业的发展和竞争力起到了至关重要的作用。为了更好地了解人力资源的情况，本次调研采取了访谈的形式，通过与企业的人力资源管理部门负责人进行深入交流，了解了企业的人力资源管理现状、存在的问题以及未来的发展方向。

　　【访谈对象和时间地点】

　　访谈对象为某知名企业的人力资源管理部门负责人，时间为2021年5月，地点为企业总部。

　　【访谈内容概述】

　　1.人力资源管理现状

　　2.存在的问题

　　3.未来的发展方向

　　【访谈详细内容】

　　一、人力资源管理现状

　　通过访谈得知，该企业对人力资源的管理比较注重，拥有专门的人力资源管理部门，目前已经建立了一套较为完善的人力资源管理体系。企业注重培养人才，通过员工培训和继续教育等手段提升员工的专业知识和技能，并鼓励员工参加外部的培训机会，不断提高员工的综合素质。

　　二、存在的问题

　　1.岗位匹配不足：在面对大量招聘需求时，由于时间紧迫和其他各种原因，有时可能会出现岗位和员工之间的匹配不足情况，导致员工工作动力不足，进而影响整体的工作效率。

　　2.员工流失率高：目前企业的员工流失率相对较高，特别是高层次人才的流失比较明显。这主要是由于企业的激励机制还不够完善，无法很好地吸引和留住优秀的人才。此外，员工的职业发展路径也不够明确，无法给予员工更好的晋升渠道和发展机会。

　　3.流程繁琐：企业的人力资源管理流程相对繁琐，特别是在招聘、考核和绩效评估等方面，需要消耗较多的时间和精力，给部门带来了较大的工作压力。

　　三、未来的发展方向

　　1.完善激励机制：企业将加强对员工的激励和培养，提高员工的福利待遇和发展机会，使员工能够在企业内部有更多的晋升机会和发展空间，从而提高员工的归属感和忠诚度。

　　2.简化流程：企业将采用信息化手段，对人力资源管理流程进行优化和简化，减少管理繁琐的环节，提高部门的工作效率和精力的利用度。

　　3.强化培训和继续教育：企业将加大对员工的培训力度，提供更多的培训资源和机会，不断提高员工的专业能力和素质水平，使员工能够更好地适应企业发展的需要。

　　【结论】

　　通过本次的访谈，我们了解到了该企业人力资源管理的现状、存在的问题及未来的发展方向。该企业注重人力资源的管理，但仍面临岗位匹配不足、员工流失率高和流程繁琐等问题，为

　　此，企业将进一步完善激励机制、简化流程和强化培训和继续教育等方面来提高人力资源管理的效果。这也为我们在人力资源管理领域的研究提供了一定的借鉴和启示。

篇四：领导调研人力资源发言简短

　　人力资源管理部调研提纲

　　一、引言

　　-调研目的与背景介绍

　　-调研范围与方法论

　　二、人力资源规划与招募策略

　　-公司的人力资源规划目标与策略

　　-招募渠道与招募工具的使用情况

　　-招募流程的优化建议

　　-多样化招募策略的推行情况与效果评估

　　三、员工培训与发展

　　-公司的培训与发展计划

　　-培训需求分析方法与结果

　　-内部培训与外部培训的平衡情况

　　-员工发展通道与晋升机制的公平性评估

　　-培训与发展成效的评估方法与结果

　　四、绩效管理与激励机制

　　-绩效评估体系与方法的设计与应用

　　-绩效反馈与改进机制

　　-薪酬激励制度与绩效奖励的执行情况

　　-绩效管理与激励机制对员工积极性的影响评价

　　-员工反馈与建议的收集与应用

　　五、福利制度与员工关系

　　-公司的福利制度与员工关系管理政策

　　-员工福利需求的调查与分析结果

　　-福利制度的改进与创新情况

　　-员工满意度与离职率的相关性评估

　　六、人力资源信息系统

　　-公司使用的人力资源信息系统情况介绍

　　-系统功能与性能评价

　　-信息系统对人力资源管理效率提升的影响评估

　　七、总结与建议

　　-对调研结果的总结与分析

　　-针对问题的改进建议

　　-未来发展方向的展望

　　八、参考文献（如果有）

　　以上是本次人力资源管理部调研提纲的主要内容，通过对人力资源管理各方面的调研，可以全面了解公司现状，并提出改进的建议与意见。调研结果将为公司今后的人力资源战略与政策制定提供重要依据，促进组织效能的提升与员工绩效的改善。期待本次调研能够为公司的人力资源管理工作带来积极的变革与进步。

篇五：领导调研人力资源发言简短

　　人力资源调研访谈报告

　　人力资源调研访谈报告

　　一、调研目的本次调研旨在了解企业的人力资源管理情况，以便提供建设性的意见和建议，提高企业的人力资源管理效能。

　　二、调研方法

　　采用访谈的方式进行调研。通过访谈企业的人力资源部门负责人和员工，收集相关数据和信息。

　　三、调研结果

　　1.人员结构

　　在访谈的企业中，人员结构相对合理，按岗位设置明确。人力资源部门人员数量适中，职能划分明确。

　　2.招聘与选用

　　在人才招聘与选用方面，大多数企业倾向于采取多元化的招聘渠道，如招聘网站、内部推荐等，以获取合适的人才。在选拔过程中，注意考察候选人的专业能力和团队合作能力，以确保人才的完备性和团队的稳定性。

　　3.培训与发展

　　大部分企业都重视员工的培训与发展，通过内部培训、外派培训、职业发展通道等方式，提高员工的专业技能和管理能力。但有意识的培训计划和目标设置相对不足，在培训资源投入方面有待加强。

　　4.绩效管理

　　企业普遍采用绩效考核和奖惩机制来激励员工，提高工作效能。但在绩效指标的设定和评估过程中，部分企业存在定性评估过多，定量指标相对模糊的问题，导致绩效评估结果不够客观准确。

　　5.薪酬福利

　　薪酬福利是吸引和留住优秀员工的重要手段。企业通常根据市场行情和员工贡献度确定薪酬水平，同时提供相应的福利待遇，如员工旅游、健康保险等。但薪酬和福利制度的透明度和公平性仍存在待改进的空间。

　　四、调研建议

　　1.加强培训计划和目标的设定，提高培训的针对性和实效性，以更好地满足员工的发展需求和企业的业务需求。

　　2.完善绩效考核和奖惩机制，加强定量指标的设定和管理，提高绩效评估的客观性和准确性。

　　3.优化薪酬福利制度，提高透明度和公平性。建议企业根据员工贡献度进行薪酬分配，并提供个性化的福利待遇，以提高员工的工作满意度和忠诚度。

　　4.加强人力资源管理信息化建设，提高人力资源管理的效率和准确性。推动人力资源管理系统的更新与应用，提供更好的数据支持和决策依据。

　　五、总结

　　通过本次调研访谈，了解到企业在人力资源管理方面存在一些问题和不足，同时也得出了相关的建议。希望企业能充分重视人力资源管理的重要性，积极改进和优化管理方法，进一步提高企业的核心竞争力和可持续发展能力。

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