一般员工建设一流企业有我研讨发言材料吗(4篇)

篇一：一般员工建设一流企业有我研讨发言材料吗

　　目录

　　国有企业对标世界一流企业价值创造行动心得体会发言

　　国有企业对标世界一流企业价值创造行动总结材料

　　国有企业对标世界一流企业价值创造行动心得

　　体会发言

　　近日，国务院国资委召开会议强调，国有企业对标世界一流企业价值创造行动进入集中推进、全面落实的关键时期,要以“对标促达标、达标促创标”为主线，加快推动各项任务落实落地。

　　价值创造是国有企业实现高质量发展的重要内容，是企业提

　　升全球竞争力的本质要求。近年来，国有企业规模实力不断增强，但价值创造能力不强、质量效益不高等问题依然存在。面对蓬勃兴起的新一轮科技革命和产业变革，对标世界一流，国有企业在效率效益、战略性新兴产业布局、科技创新能力支撑等方面仍有差距。

　　当前，以价值创造为牵引，加快建设世界一流企业，对于做强做优做大国有资本和国有企业具有重要意义。自国有企业对标世界一流价值创造行动启动以来，经过各中央企业和各地国资委扎实有序推动，各项工作取得了阶段性成效。接下来，国有企业要再接再厉，以更高标准持续推动价值创造行动走深走实。

　　价值创造是一项复杂的系统工程，既要整体推进、全面发力，又要突出重点、精准施策，尤其是在效益效率、科技创新、产业布局、深化改革等方面狠下功夫，加快提升核心竞争力、增强核心功能，推动企业实现高质量发展。

　　提质增效，做强价值创造“基本盘”。质量第一效益优先是企业价值创造的本质要求。要不断提升经营创现能力，聚焦“一利五率”，加快补齐全员劳动生产率、净资产收益率等指标短板弱项。持续打造有全球竞争力的产品服务，以新技术新业态新标准改造提升产品服务质量。

　　强化创新，厚植价值创造“动力源:创新是企业价值创造的不竭动力。要强化企业科技创新主体地位，推进创新链、产业链、资金链、人才链深度融合。要提升基础研究和应用基础研究能力，重点聚焦基础性、前沿性、颠覆性重大技术持续攻关。要加快健全创新体制机制，建立更加有效的科技成果收益分享机制，让科

　　技成果有市场、让科研人员有回报。

　　优化布局，打造价值创造“增长极”。优化布局是企业与时俱进、更好服务国家战略的迫切需要。要加快布局和发展战略性新兴产业，大力推动传统产业转型升级。要创新央地合作模式，以产业升级推动东北全面振兴。

　　深化改革，激发价值创造“新活力”。深化改革可以为企业不断提升价值创造能力和水平持续赋能。要持续完善企业治理，持续释放企业动力活力，持续深化对标一流管理提升。

　　此外，国企要注重防范风险，完善防控机制，建立防控体系，着力做好风险防控工作，为价值创造筑牢“安全线”。

　　世界一流企业是增强国家竞争力的重要支撑。党的十九大报告首次提出，培育具有全球竞争力的世界一流企业。党的二十大报告强调，加快建设世界一流企业。二十届中央财经委员会第一次会议再次提出，要大力建设世界一流企业。从“培育”到“加快建设”再到“大力建设”，体现了建设世界一流企业的重要性和紧迫性，以及坚持建设速度与建设力度相统一的根本要求。在新目标要求下，我们要找差距、补短板、强弱项，推动形成更多产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代化的世界一流企业。

　　其一，治理创新与技术创新相结合。现代企业制度是世界一流企业成长需要的软实力，创新则是硬实力。一方面要着眼治理现代化要求，开展对标世界一流管理提升行动，推动企业完善中国特色现代企业制度。另一方面要着眼创新领先的目标，促进企

　　业技术创新与国家战略需要对接，引导企业聚焦基础性、前沿性技术研发，赋予企业攻坚克难的重任。

　　其二，做强主业与唱响品牌相结合。对世界一流企业而言，主业是“生命”，品牌是“灵魂二要引导企业聚焦核心主业，集中各类要素支持企业布局前瞻性战略性产业，引导企业通过战略重组、专业化整合、数字化赋能做强主业。要支持企业品牌向上。加强知识产权、商标保护，大力支持企业的国际品牌建设与传播，增强品牌的知名度、美誉度和影响力。

　　其三，立足国内与面向国际相结合。国内市场是世界一流企业成长的后方。要巩固企业“根据地”，加强国内应用场景建设，支持企业产能扩张，推动首台（套）装备、首批次材料、首版次软件等示范应用。国际市场是世界一流企业成长的阵地。要增强企业“战斗力”，在投融资等方面支持企业全球化发展，支持企业通过“一带一路”建设、国际产能合作，推动装备、技术、标准、服务“走出去”，加快国际产业链供应链布局。

　　其四，弘扬企业家精神与营造一流营商环境相结合。企业家精神是世界一流企业成长的原动力。要引导企业家增强爱国情怀、勇于创新、诚信守法、承担社会责任、拓展国际视野，鼓励企业家带领企业争创世界一流。营商环境是世界一流企业成长的“营养剂二要对标市场化、法治化、国际化的目标要求，以更高标准优化营商环境，以国际一流的营商环境服务世界一流企业建设。

　　国有企业对标世界一流企业价值创造行动总结

　　材料

　　加快建设世界一流企业是以习近平同志为核心的党中央统筹国内国际两个大局作出的重大决策部署。国资委将开展对标世界一流企业价值创造行动作为其中一项重要内容,加强统筹谋划，精心组织实施，扎实有序推进。

　　一、工作进展及成效

　　（一）各方高度重视，及时传达部署。中央企业和各地国资委把价值创造行动作为加快建设世界一流企业的突出任务来抓，相关领导第一时间做出批示，并通过党委会（党组会）、专题会等形式系统研究部署，确保上下贯通、统筹推进。中国石化先后两次专题研讨安排，对全集团价值创造行动进行部署。中国华能在召开专题会的基础上，班子成员逐一与分管领域干部职工深入座谈交流，将工作举措细化实化到各业务单元。通用技术集团快速动员部署，将价值创造行动纳入集团党组2023年度重点工作。北京、浙江、上海等地国资委专门组织所属企业召开专题会，结合地方实际深入研究，系统谋划部署重点工作。江苏、广东等地国资委要求全省企业不论层级高低、体量大小，全部纳入开展价值创造行动范围。

　　（二）加强组织领导，层层压实责任。各中央企业、地方国

　　资委均成立专项工作机构，明确责任分工，健全工作机制，推动各项任务落实。兵器装备集团、国家电投、中煤集团、中国电建等50多家企业成立了由主要负责同志牵头、总部归口部门负责、相关部门协同推进的价值创造行动专项小组。航天科技、国家管网集团、中储粮集团、中国航油等企业将价值创造行动纳入全面深化改革领导小组工作内容,作为集团重大改革事项一体推进。中国电科、中国融通集团、中国南水北调、中交集团等20余家企业将有关任务纳入到各单位经营业绩考核和领导班子考核体系中，与薪酬挂钩。福建、四川等地国资委成立由主要领导挂帅、分管领导负责的工作专班，层层压实责任。湖北国资委驻委纪检监察组将价值创造行动纳入专项监督事项，建立“双向通报机制”和“协调问责机制”。

　　(三)结合企业实际，制定工作方案。各中央企业、地方国资委紧盯建设世界一流企业总目标，聚焦效益效率、创新驱动等七方面任务，有针对性地提出工作措施，认真研究制定工作方案，形成一批各具特色的工作亮点。中核集团提出“一个目标、两大途径、四维价值、五块基石、六项任务”总体思路，确定“七个一”重点任务，高标准开展价值创造行动。中国三峡集团在各领域各层级选取近70个对标对象，采用通用性、横纵性、精细化、跨领域相结合的方式，分层分类建立涵盖350余项指标的特色对标机制。中国节能结合多元主业实际，研究提出“1+8+N”工作方案，以打造“世界一流节能环保健康产业集团”为主线，围绕“3+3+1”

　　战略业务布局，通过多项提升措施，着力提升8个细分业务板块的价值创造能力。中国物流全面梳理集团价值点，形成价值产生的根源和路线图，精准选取对标对象，有针对性地制定工作目标和举措。辽宁国资委要求各市国资委“一企一策”指导市属企业制定实施方案，持续优化布局结构，坚持有所为有所不为。重庆国资委在工作方案中明确全市国有企业到

　　2025年实现价值创造“三个更加”,即体系更加完善、能力更加显现、效果更加突出。

　　二、下步工作安排

　　改革局将深入贯彻落实启动会精神和XX同志要求，以“对标促达标、达标促创标”为主线，发挥牵头协调作用，强化统筹组织，健全工作机制，推动价值创造行动扎实开展,持续提升国有企业价值创造能力和水平。

　　（一）开展方案评估。聚焦关键环节和重点内容，研究制订评估标准，对各中央企业报送的价值创造行动实施方案进行综合评估，逐户提出评价意见。对方向明、措施细、质量高的方案予以推广，达不到标准的退回修改，切实做到以评促改、以评促效。

　　（二）强化过程督导。建立健全定期报送机制，及时跟踪掌握企业工作情况，推动各项任务落实落地。把握工作节奏，适时召开专题推进会，开展阶段性总结，部署安排重点工作，有序推动价值创行动不断深化。聚焦企业反映的重点问题，深入基层一线开展深入调研，结合实际研究提出有效措施，提高工作指导的针对性和实效性。

　　（三）突出考核激励。会同考核分配局，拟采取定量与定性相结合的方式将价值创造行动组织实施情况纳入中央企业负责人经营业绩考核，强化激励约束。其中，定量考核突出结果导向，主要对反映企业实际价值创造能力的量化指标进行年度分析评价。定性考核突出过程导向，主要对企业开展价值创造行动的组织领导和推动实施进行评价。

　　（四）研究指标体系。拟会同有关中央企业、第三方机构等，从经济、战略、社会等三个价值维度，突出重点领域、关键环节、核心要素，科学合理选取共性指标，结合行业特征选取个性指标，构建中央企业价值创造评价指标体系，并组织开展试评价，不断优化调整。

　　（五）选树标杆典型。深入挖掘价值创造行动中的经验做法、成功实践，总结提炼先进典型，适时启动价值创造行动“十佳百优”标杆创建活动，在不同行业、不同层级、不同类型推出一批模范企业，充分发挥典型引领作用，实现以点带面、全面提升。

　　（六）做好宣传推广。开展价值创造行动系列专题培训I,邀请优秀企业、知名专家等就价值创造开展培训交流。会同宣传局、新闻中心，通过国资委官网、国资小新、国企改革公众号和主流新闻媒体进行宣传，营造良好氛围。同时，积极指导地方国资委抓好组织实施，形成协同联动、齐抓共建的工作格局。

篇二：一般员工建设一流企业有我研讨发言材料吗

　　一般员工建设一流企业有我研讨发言材料

　　尊敬的各位领导、同事们：

　　大家好！我是一名普通的员工，今天很荣幸能够在这里和大家一起研讨如何建设一流企业。

　　作为企业的一份子，我相信每个员工都希望自己所在的企业能够取得卓越的成就，成为一流企业。而要实现这个目标，就需要每个员工积极参与和贡献。

　　作为员工，我们要不断提升自己的素质和能力。只有不断学习和提升，我们才能够适应企业发展的需要，为企业带来更多的价值。我们可以积极参加培训课程、学习专业知识，不断提升个人技能和综合素质。

　　作为员工，我们要保持积极的工作态度和高度的责任心。我们应该时刻意识到自己的工作对企业的重要性，全身心地投入到工作中。我们要主动承担责任，积极解决问题，并且不断寻求创新和改进，为企业的发展贡献自己的力量。

　　团队合作也是建设一流企业的重要因素之一。作为员工，我们要懂得团队合作的重要性，与同事们保持良好的沟通和协作。共享信息、互帮互助，共同协作完成团队任务。通过团队的力量，我们能够更好地完成工作，提高效率和质量。

　　最后，建设一流企业还需要企业文化的引领和践行。作为员工，我们要认同并践行企业的价值观和核心理念。以身体力行地践行企业文化，发扬企业的优良传统和精神，增强归属感和凝聚力，共同为企

　　业的发展努力奋斗。

　　建设一流企业需要员工的共同努力和贡献。作为员工，我们要不断提升自己的素质和能力，保持积极的工作态度和高度的责任心，注重团队合作，并且践行企业文化。只有这样，我们才能够共同建设一流企业，为企业的发展做出更大的贡献。

　　谢谢大家！

篇三：一般员工建设一流企业有我研讨发言材料吗

　　一般员工建设一流企业有我研讨发言材料

　　尊敬的领导、各位同事：

　　大家好！我今天非常荣幸能够在这里为大家分享一下关于一般员工如何建设一流企业的一些见解。作为一名普通员工，我深知我们在企业的发展中起着重要的作用，所以我相信每个员工付出自己的努力和智慧，都能够为企业带来积极的变化和发展。

　　首先，作为一名员工，我们要保持积极的态度和良好的工作态度。每天的工作中，我们要时刻提醒自己对工作充满热情和责任心，积极主动地解决问题和应对挑战。无论遇到什么困难和障碍，我们都要勇于面对，坚持不懈地努力工作。只有全身心地投入到工作中，我们才能够做到工作得心应手，取得优异的业绩。

　　其次，我们要不断提升自身的专业知识和技能。企业的竞争激烈，只有不断学习并掌握新的知识和技能，我们才能跟上时代的步伐，适应企业快速发展的需求。我们可以参加各类培训和学习机会，提高自己的专业能力；也可以积极参与项目和团队合作，从中学习更多的经验和教训。通过不断学习和实践，我们才能够不断提升自己的能力，为企业创造更大的价值。

　　此外，我们还要注重团队合作和沟通能力的培养。企业是一个协同合作的集体，没有良好的团队合作和高效的沟通，企业的发展就无从谈起。作为一名员工，我们应该积极参与团队活动、倾听他人的意见和建议，并与同事们进行积极有效的沟通。只有当团队中的每个人都能够团结一心，共同努力，才能够达到更高的目标。

　　最后，我们要具备创新精神和开拓进取的态度。企业的发展需要不断的创新和变革，而创新往往源自于每个员工的勇于尝试和敢于创造。我们应该积极提出自己的想法和建议，勇于尝试新的工作方式和方法。只有保持创新的思维，我们才能够在激烈的市场竞争中占据优势，为企业的发展开辟新的道路。

　　尊敬的领导、各位同事，建设一流企业需要每个员工的共同努力。作为一名员工，我们不论职位大小，都有着非常重要的责任和作用。只有我们每个人都发挥自己的优势和能力，全身心地投入到工作中，才能够真正为企业建设一流贡献自己的力量。让我们齐心协力，持续努力，共同为企业的发展贡献力量！

　　谢谢大家！

篇四：一般员工建设一流企业有我研讨发言材料吗

　　创建中国一流热电企业”交流讨论会发言材料

　　——热电

　　分厂环保工段长XXX

　　各位领导、各位同事：

　　大家好！我是环保工段责任人xxx,我代表环保工段结合环

　　保专业实际情况作简单交流发言：

　　我主要从两个方面进行汇报交流：

　　一、装置设备与工艺：公司脱硫环保装置为钙法石灰湿法，设备运行过程中存在的小问题有很多，石灰脱硫运行成本很高，3月份开始，电石除尘白灰面有多少环保专业要用多少。如果电

　　石厂的散点除尘白灰面正好匹配热电脱硫剂使用量，价格还上不

　　去，那除尘白灰面做脱硫剂就是一项一流，因为脱硫剂成本已经

　　很低。

　　二、管理与标准化：要说什么是管理和标准，我也说不准，但公司安监群每天发现的那么多问题，就能说明我们的管理不行，标准不够高°我觉得管理最主要也是人的管理被管理，标准化也

　　只是为管理服务，最终都离不开人，环保工段人员结构复杂，岗

　　位人员年龄跨度大，按常理说老员工有丰富的实践经验，年轻人

　　有充沛的精力，属于很好的搭配，但实际环保工段是一个人员积

　　怨很深的地方。

　　针对上述，环保工段接下来将要做的工作是：

　　在保证设备工艺正常运行的情况下利用好电石除尘白灰面

　　做脱硫剂使用这条线，利用好这种思维并在其他方面尝试推广。

　　寻求低成本高性能的替代物原料，寻求优化经济高效的运行模式。

　　即使在脱硫方面除尘白灰面不能作为低成本的脱硫剂，同样作为

　　钙法脱硫的石灰石湿法成本比石灰湿法低一半多，也许还有更经

　　济的替代品，只是我不知道罢了。在人的方面我作为技术员要起

　　到承接公司、分厂与岗位人员的纽带作用，将公司发展既定方向

　　认认真真传达到每一个人，在最短时间内做到上下一致。在最短

　　时间内同岗位员工一起培养发现并解决实际问题的能力。

　　最后，我承诺，跟公司的战略走，跟分厂的决策走，改变从

　　自己开始，认真做好每一项布置的作业任务。在半年内无论在工

　　作上还是管理上都能提升一个台阶。

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