大反思大整治强监管强追责反思材料(8篇)
大反思大整治强监管强追责反思材料(8篇)大反思大整治强监管强追责反思材料 安全生产大反思大排查大整治心得体会范文六篇 结合近期发生的几起安全事故,从多个角度进行了深刻的自我反思。每一起事故的发生,也督促我下面是小编为大家整理的大反思大整治强监管强追责反思材料(8篇),供大家参考。
篇一:大反思大整治强监管强追责反思材料
安全生产大反思大排查大整治心得体会范文六篇结合近期发生的几起安全事故,从多个角度进行了深刻的自我反思。每一起事故的发生,也督促我们反思在工作中安全管理、设备管理、制度管理上存在的不足。为此,我们要从中吸取教训,查找不足,确保工作安全顺利进行。
连续出现安全事故是否可以避免?事故发生后,我们应该怎么想?出了事故我们应该如何应对?
从发生的这些事故我们可以看出,事故之所以发生,它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞,规章制度执行不到位,监管不到位,工作放任自流都有直接或间接关系。我们要做的就是要接受教训,把心里的压力转变成我们工作执行的压力,将压力有效地传递下去。
1、要将“安全就是生命”的根本理念真正让大家共知、共享。要唤起我们每名职工“违章就是事故”的意识,做到工作、谨慎,时刻如履薄冰。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名职工的思想中,真正做到本质安全,不能麻痹大意凭侥幸。2、要提高我们每名职工的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性。只有境界提高了才会真正重视起来,才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实,去全面履职履责。3、一定要做好各种隐患的排查,防患于未然。
要把无事当有事,无中找有。排查隐患很重要,要细致,慎之又慎,不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见,就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的,是24小时不停运转的,旧的问题解决了,新的问题可能又会出现,一定要建立全面细致排查隐患的长效机制,去解决问题。
4、要重点部位重点抓。车间、班组、各职场都有不同的重点,自己分管范围的重点自己最有数,这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来,做到自己的事情自己办,保证重点部位管控到位。5、要职能岗位职能抓。在技术业务岗位,要做执行标准、带头遵守规程、规矩。查隐患、抓规范、不断揭示问题。同时做好事故的应急防范、应急处理,保证各种设备的运行率、完好率,动态地保证生产过程中的安全。“安全无小事”,防微杜渐是关键。安全不是面子功夫,而是要落到实处;安全不是喊喊口号,而是要真正行动;安全更不是只为自己,而是为了大家。希望每个人都能时时把安全记心中,刻刻把安全落实,这样筑起一座思想、行为和生命的永远不倒的安全长城。近日集团公司下发了《关于立即开展安全生产“大反思、大检查、大整治”活动的通知》,此《通知》罗列了集团公司今年来的生产安全生产事故9例。一起起触目惊心的事故,一桩桩血淋淋的事实,让我感触很深,也倍感自己肩负的责任重大,给我的启示和教训也是深刻的。针对这几起事故我也深刻反思,认识到“违章、麻痹、不负责任”是事
故发生的原因。“违章”就是不按规章制度,不按操作规程来做事,凭自己的个人主观意识来做事,久而久之就变成了习惯性违章;“麻痹”则是进一步违章,未认真分析工作过程中的所有环节,不认真履行工作流程和规程,总认为自己这么做没什么大不了,自己是对的,图方便、图省事,从而导致了事故的发生;“不负责任”就表现在多方面,管理上的不负责任,监督上的不负责任,具体工作者的不负责任,即管理不到位、监督不到位、执行不到位。
安全工作天天抓、天天讲,为什么还会出安全事故呢?我们有的人思想麻痹,开小差,放松了安全意识,就进行了违章作业。这是一种非常不负责任的行为,是对自己,对同事,对领导,对公司的不负责任,更是对家人的不负责任。所以,我们在工作时,-定要牢记安全,坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争,“常怀责任之心,常行责任之事”做安全生产明白人,认真遵守规章制度,严格执行操作规程,强化安全监督,不放过任何细节和小事。安全无小事,用我们认真的责任心来换取持续的安全无事故。
根据这几起事故,作为安质监督部门,我必须严格按照规章制度,履行监督职责。
一、加强安全管理每一次安全事故的发生都是由麻痹大意造成的。要从以前发生的安全事故中吸取经验教训,不断加强对现场安全工作的管理,杜绝此类事故再次发生;要充分发挥群安员和青安岗作用,对现场安全隐患进行定期、不定期排查,做到安全隐患及时发现,及时处理;安全监督人员要加强对施工
现场的巡察工作,对违章操作进行严肃处理和纠正,加强安全规章制度和操作规程的学习,提高员工执行力,增强员工责任感,把安全工作落到实处,确保安全生产稳步推进。
二、杜绝“三违”行为“违章,麻痹,不负责任”,三违行为就是野蛮行为,不树立牢固的安全意识,只图省事,存侥幸心理,怕麻烦,这就给了事故发生可乘之机。作业人员严重的违章,是导致事故发生的主要原因。要加大对“三违”行为的查处,坚持开展班前讲话制度,做到安全工作天天抓、天天讲,现场管理人员应做到时时监督,时时提醒,发现不安全因素,及时制止;把安全工作落到实处,坚决杜绝安全事故的发生。三、强化安全意识、加强技能培训要多对现场作业人员进行专项安全培训,不断提高作业人员的操作技能和职业素质;加强现场风险管控,让管理人员及作业人员了解现场存在施工的风险源,增强其对风险的辨识与防范能力;加强安全培训,让作业人员在通过不断的安全学习中进行反思,从中吸取经验教训,强化安全意识,增强责任感。只有严格的按照规章制度执行,不断的提高自己的业务素质,才能更好的服务现场,才能有效的遏制事故的发生。安全就是生命,它是不伤害自己,不伤害别人,不被人伤害和保护他人不被伤害,珍惜生命,珍爱自己。究其本质安全就是为了自己,生命对于任何人来说只有一次,只要是热爱生活的人,都会珍视自己的生命,树立生命安全观,以意识指导行为,在行动中强化意识,热爱生命,珍视生
命。安全就是责任,安全是企业对每个员工的责任,员工的安全对企业要
负担相应的社会责任。这种责任源自于父母不厌其烦的唠叨,源自于妻儿深情的期盼,源自于领导再三的叮嘱,源自于同事友情的提醒,源自于企业的发展与兴旺。有了这个责任才能认真地做好每一项工作,才能理解“四不伤害”,才能真正的理解责任重于泰山的深刻内涵。
篇二:大反思大整治强监管强追责反思材料
全文共计1309字安全生产“大反思、大检查、大整治”活动心得体会近日集团公司下发了《关于立即开展安全生产“大反思、大检查、大整治”活动的通知》,此《通知》罗列了集团公司今年来的生产安全生产事故9例。一起起触目惊心的事故,一桩桩血淋淋的事实,让我感触很深,也倍感自己肩负的责任重大,给我的启示和教训也是深刻的。
针对这几起事故我也深刻反思,认识到“违章、麻痹、不负责任”是事故发生的原因。“违章”就是不按规章制度,不按操作规程来做事,凭自己的个人主观意识来做事,久而久之就变成了习惯性违章;“麻痹”则是进一步违章,未认真分析工作过程中的所有环节,不认真履行工作流程和规程,总认为自己这么做没什么大不了,自己是对的,图方便、图省事,从而导致了事故的发生;“不负责任”就表现在多方面,管理上的不负责任,监督上的不负责任,具体工作者的不负责任,即管理不到位、监督不到位、执行不到位。
安全工作天天抓、天天讲,为什么还会出安全事故呢?我们有的人思想麻痹,开小差,放松了安全意识,就进行了违章作业。这是一种非常不负责任的行为,是对自己,对同事,对领导,对公司的不负责任,更是对家人的不负责任。所以,我们在工作时,-定要牢记安全,坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争,“常怀责任之心,常行责任之事”做安全生产明白人,认真遵守规章制度,严格执行操作规程,强化安全监督,不放过任何细节和小事。安全无小事,用我
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们认真的责任心来换取持续的安全无事故。
全文共计1309字
根据这几起事故,作为安质监督部门,我必须严格按照规章制度,履行监督职责。
一、加强安全管理
每一次安全事故的发生都是由麻痹大意造成的。要从以前发生的安全事故中吸取经验教训,不断加强对现场安全工作的管理,杜绝此类事故再次发生;要充分发挥群安员和青安岗作用,对现场安全隐患进行定期、不定期排查,做到安全隐患及时发现,及时处理;安全监督人员要加强对施工现场的巡察工作,对违章操作进行严肃处理和纠正,加强安全规章制度和操作规程的学习,提高员工执行力,增强员工责任感,把安全工作落到实处,确保安全生产稳步推进。
二、杜绝“三违”行为
“违章,麻痹,不负责任”,三违行为就是野蛮行为,不树立牢固的安全意识,只图省事,存侥幸心理,怕麻烦,这就给了事故发生可乘之机。作业人员严重的违章,是导致事故发生的主要原因。要加大对“三违”行为的查处,坚持开展班前讲话制度,做到安全工作天天抓、天天讲,现场管理人员应做到时时监督,时时提醒,发现不安全因素,
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全文共计1309字
及时制止;把安全工作落到实处,坚决杜绝安全事故的发生。三、强化安全意识、加强技能培训要多对现场作业人员进行专项安全培训,不断提高作业人员的操作技能和职业素质;加强现场风险管控,让管理人员及作业人员了解现场存在施工的风险源,增强其对风险的辨识与防范能力;加强安全培训,让作业人员在通过不断的安全学习中进行反思,从中吸取经验教训,强化安全意识,增强责任感。只有严格的按照规章制度执行,不断的提高自己的业务素质,才能更好的服务现场,才能有效的遏制事故的发生。
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篇三:大反思大整治强监管强追责反思材料
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反思,回头、反过来思考的意思。近代西方哲学中广泛使用的概念之一。又译为反省、反映。原意指光的反射,作为哲学概念是借用光反射的间接性意义,指不同于直接认识的间接认识。本站站今天心准备了严格管理大反思大讨论大排查"个人反思材料,有所帮助!严格管理大反思大讨论大排查"个人反思材料
为深刻汲取吉林省通化矿业集团八宝煤矿"3.29""4.1"瓦斯爆炸事故教训,切实加强公司当前煤矿安全生产工作,按照李小鹏省长安全工作重要指示,结合集团公司安排部署,公司决定从4月3日开始,在全公司范围开展为期10天的安全生产"大反思、大排查、大整改"活动。公司决定成立领导组:
组长:康日霞李忠张平旺副组长:康德先秦靖宇于永江张晋栋成员:李福罗建忠袁存林张林山仝保成陈永昌薛国建张日马海忠刘新峰王志江张建武孙福元常季青彭江具体要求通知如下:一、指导思想通过全面、深入、彻底的"反思、排查、整改"活动,反思警查遗补缺、防微杜渐,进一步增强各级安全管理人员责任意识,规范员工安全行为;进一步加大安全隐患排查治理力度,坚决防范事故发生;进
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一步强化安全基础建设,整改制度和设施上存在的缺陷和问题,为保障公司安全生产状况持
续稳定奠定坚实基础。二、工作目标1、坚决有效控制一般事故、杜绝较大事故、遏制重大事故;2、完善安全基础设施,提升安全基础管理水平;3、增强员工安全意识,规范员工安全行为,消除"三违"现象发
生。三、工作重点大反思,大排查,大整顿通过"大反思、大排查、大整改"主题活动开展,坚持边反思、边
排查、边整改,使三个主题活动有机联系、相互融合、共同促进。(一)"大反思"活动以"3.29"和"4.1"两起事故为鉴,坚持立足事故查原因,跳出事故
思自身,着眼事故明出路,做到以点带面、举一反三,通过深刻反思,真正理清认识、触及思想,认清表象、探及根本。在思想上高度重视安全生产工作,绝不能过高估计安全生产形势,绝不能过高估计干部职工对安全生产工作的认识,绝不能过高估计当前安全生产的能力和水平。
(二)"大排查"活动由公司主要领导牵头,成立安全隐患大排查工作小组,对矿井采、掘、机、运、通、防治水各系统、各环节基础设施、作业环境、现场管理、技术措施、防控手段等方面存在的隐
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患,以及安全生产体制机制、制度建设、安全管理组织体系、责任落实、安全培训、安全费用、劳动纪律、劳动防护、事故查处、应急预案、职业健康等方面存在的薄弱环节进行全面排查,真正做到彻底查、查彻底,不留盲点,不留死角。
(三)"大整改"活动各单位在安全隐患大排查活动结后,针对排查发现的各类隐患问题,立即组织开展安全隐患大整改活动,对于安全基础设施不完善、安全制度不落实以及存在安全隐患的,要立即停产停工整改,坚决做到不安全不生产。对重大隐患或一时不能整改治理的,要采取安全防范措施,切实做到隐患整改责任、措施、资金、时限、预案"五到位"。同时,认真开展安全思想认识、规范安全行为、安全队伍管理等方面的大整改活动,切实消除主体责任落实不到位、规章制度落实不到位、标准措施落实不到位、现场动态管理不到位及作风不实、执行力不够、管理不严等问题。四、职能部门工作任务各职能部门要深刻汲取近期各类煤矿安全生产事故教训,举一反三,防微杜渐,按照"大反思、大排查、大整改"活动部署,立即组织开展动态、系统、彻底的安全隐患排查治理活动。(一)通风区要对矿井通风、瓦斯防治、防灭火等系统及各项安全技术措施的落实情况进行排查,对通风系统不可靠、瓦斯防治措施不落实以及存在瓦斯超限作业的队组,一律责令停产停工,限期整改治理,并依据规定严肃考核。
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(二)地测科要加强水文地质条件复杂、水患灾害较重地段的隐患排查力度,超前制定和落实地测防治水安全技术措施,完善地质相关资料;对不执行"有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采"防治水规定的队组,一律责令停产停工,并排专人盯守和监督整改。
(三)生产科要加强顶板安全隐患排查治理,对于顶板支护不到位,支护材料选型不合理,或发现存在冲击倾向、动态开采影响区域作业,没有制定安全有效的专项强支和卸压措施时,一律停止作业,组织整改。
(四)运输区要加强矿井辅助运输安全隐患排查,保证盘区巷道运输设施、斜井及倾斜巷道"一坡三挡"、小绞车设施的规范统一、安全可靠。
(五)机电科要加强矿井主提升、主扇、主排水、矿井井上下供电的安全隐患排查,限期治理淘汰设备及缆线;加强供电电网线路的排查治理,确保供电的安全可靠;加强井下电气设施完好率的排查,坚决杜绝失爆现象的发生。
(六)民爆科要抓好采掘工作面火工品使用管理的安全隐患排查,督促队组严格执行"一炮三检"和"三人连锁放
炮"制度,严格规范雷管、炸药的领用、清退,确保火工品使用管理安全万无一失。
(七)培训科、劳资科、安监站负责进一步规范劳动用工管理和从业人员持证上岗和入井培训工作。
五、工作要求大反思,大排查,大整顿
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(一)由各安全专业委员会主任牵头,组织成员单位,落实"大反思、大排查、大整改"具体工作任务,从4月3日开始,分系统、分专业、突出重点开展隐患大排查、大整改活动,及时发现和消除事故隐患。
(二)分组安排:1、由"一通三防"安全专业委员会负责,重点开展煤矿"一通三防"安全隐患大排查。2、由地质防治水专业委员会负责,重点开展煤矿地质防治水安全隐患大排查。3、由采掘运专业委员会负责,重点开展煤矿顶板及辅助运输安全隐患大排查。4、由机电安全专业委员会负责,重点开展煤矿机电提升设备安全隐患大排查。(三)各单位要在"大反思、大排查、大整改"活动结束后,将活动开展情况、好的做法、存在问题以及整改情况,于4月13日之前报安监站。职能部门要将本系统排查发现的主要隐患、考核意见以及需公司协助解决的问题一并报安
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(一)工作作风方面:1、有禁不严。主要表现为:现场管理不够大胆,好人主义严重,
对现场"两违"只是口头劝阻、警告,没有落实考核,没能从根本上消
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除职工的"两违"侥幸意识,让从严管理流于形式。2、工作不踏实。主要表现为:在现场处理棘手问题时欠考虑、
不够周到、心浮气躁、急于求成;内业资料上疏于管理,没能做到轻重缓急,疲于应付了事。3、对职工的教育力度不够。首先,没有制定详实可行的职教培
训计划,针对班组季度岗位练兵,仅是简化步骤,不能真正意义上让职工掌握;
其次,下班组进行教育培训时间不够,忽略了对职工的教育学习,对一些安全知识及技术标准掌握较少;
?(二)履职能力方面:1、工作方法简单粗暴。主要表现为:大胆工作的思想树立得不牢固,工作主动性不强,除了完成上级交办的事务外,自己很少花时间去思考、总结,超前服务的工作意识不强,没有对施组设计内容进行更详细的编排及优化,遇到一些技术难题不能及时解决。2、工作责任感不强。主要表现为:对职工的安全及业务知识培训不够,只是对职工进行重点知识讲解,应付考试,没有达到真正掌握、提高职工业务技能的目的;施工过程中对线桥设备保护意识差,特别是对施工地段的封闭门管理不到位。3、创新意识不强、干事动力不足。主要表现为:针对一些常态施工维修作业,对作业安排一层不变,结合季节特点,重点风险提示不全,缺乏主动思考、创新管理意识。
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?(三)服务意识方面:1、公仆意识淡化。具体表现为:日常工作上,往往听取工班长意见多,与班组群众和普通党员谈心交流的少,缺乏与职工同事的沟通能力和技巧,不能真正了解职工在生活和生产上的困难;在对班组考勤方面提出的问题,不能及时有效督促班组当月公示;针对职工后勤生活方面,未能及时宣传段有关文件,做好解释。2、对路局安全监督信息管理系统以及音视频(录音笔、执法仪、手执机)的使用宣传理解不到位、重视不够。主要表现为:针对音视频仪器的使用者,未能让其全面掌握使用;缺乏耐心解释音视频使用的好处以及必然性,未能打消使用者的顾虑。?二、今后的努力方向和改进措施针对以上存在的主要问题,通过认真对照检查,使我更加清醒的认识到自己存在的不足,同时也更加增强了提高自我的信心和决心。在今后的学习、工作中,我决定从以下几个方面进行改进:一是改进工作作风,提升自我服务意识。无论是在职工宿舍还是施工现场,都要主动加强与职工的交流,走进职工内心,第一时间了解他们在生活和生产上的困难;对工作上,主动查找组织工作存在的问题和不足,与职工一起想问题、谋对策,寻找解决问题的方法和路径,对生活上,要多关心职工的切身利益,保证他们能放心的投入到工作中。自己遇到难题时,
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要静下心来,勤思考、多请教有经验的同事,不能急躁、盲目处理问题。
二是加强理论学习,提高自身的思想素质和工作能力。树立强烈的时间观念、效率观念、质量观念,坚持持之以恒的学习之风;
在加强业务知识学习的同时,不断积极主动地加强对政治理论的学习,牢固树立共产党员的理想信念和宗旨意识,提高自身修养,在理论联系实际、指导实践上下真功夫,不断提高理论学习的效果,实现理论与实践相统一。
三是发扬艰苦朴素、反对铺张浪费。在施工准备阶段中,要提前合理到施工现场进行摸排调查,对材料、机具等逐条列清,加强追踪落实,做到心中有数,准备充分,为施工的顺利进行做好准备。
四是加强工作的积极性和主动性。找准自身价值,树立责任感,保持乐观向上的精神状态、积极进取的思考方式,调动工作积极性和主动性。立足岗位,做好自己的本职工作,施工方面,认真做好施工前、施工中、施工后的各项工作,保证工作顺利有序的完成。职教方面,加强职工的安全及业务知识的培训,定期组织开展岗位练兵活动,提升职工的综合业务素质。
严格管理大反思大讨论大排查"个人反思材料自我矿xx事故发生后,全矿上下紧急行动,开展了此次安全大反思、大讨论、大排查和大整顿活动。我作为一名队长,结合自身工作实际,现将反思、排查结果报告如下:xx事故是一起典型的由现场安全确认不到位引起的事故,反映出
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我矿当前一些职工安全意识不强,劳动纪律涣散,井下"三违"现象普遍。对照自己的工作,由于工作性质的原因,我队人员经常流动作业,更应该强化劳动纪律,增强安全意识,加强现场安全确认,坚决杜绝"三违",保证合质合量的完成矿及区下达的各项任务。
在下一步的工作中,我将深刻吸取事故教训,牢固树立生产让步于安全的意识,严格管理自己和我队职工,切实做到以下几点:
1、加强学习,带领全队职工深刻学习矿下发的相关安全管理文件,了解我矿当前安全形势,牢固树立"安全第一"的思想。
2、加大"反三违"力度,对本队职工严格管理,先从自身做起,以身作则,坚决杜绝"三违",尤其是对井下睡觉现象更是严厉打击。
3、加大现场安全确认及"手指口述"的力度,确保施工现场安全,职工思想意识集中,实现安全生产。
内容仅供参考
篇四:大反思大整治强监管强追责反思材料
“大反思大讨论大整顿”反思材料“大反思大讨论大整顿”反思材料近期,__煤业公司个别厂(矿)出现了人身伤害及其
他事故,对公司的安全工作造成了被动局面,为抓好安全生产工作,全公司开展了“大反思大讨论大整顿”活动,从每一位员工到管理人员深入进行反思讨论,作为副总兼运转队队长,我将从以下方面认真反思、查找不足,以便在今后的工作中沉下身子,转变思想,转变作风,带领全队干部员工扎实工作,实现安全生产。
一.我对自身安全工作和安全责任的认识是否存在松懈、侥幸、凭运气的思想?
我对自身安全工作和安全责任的认识存在松懈、侥幸、凭运气的思想,而且存在认识有偏差的情况,具体表现在:
1.对“三违”现象的管理和查处不严肃不严谨,对于岗位人员夜班“打盹”“睡岗”现象从自身的意识中没有得到重视,发现后仅是批评教育,不做严肃处理,从而导致部分存在此类行为的员工不能从根本上认识到“打盹”“睡岗”的危害性,使此类现象不能得到根治。
2.对于地面个别检修项目,如在焊接漏斗的工作中认识不足,总认为只要把防护监护做好就不会出问题,没有落实好现场措施的执行情况,实际上没有安全措施就相当于没有标准操作,会造成人员对现场危险源辨识不深入不全面,从而造成安全管控不全面不到位。用人来指挥现场作业,而不是靠措施指导工作。
以上存在的不足是由于本人安全思想存在松懈、侥幸所造成的,在安全管理上明显存在不足和不到位的情况。
在今后的工作中,我要认真反思,查找自身的不足。作为一名队长,只有我自己认识到位并且落实到位后才能带领全队员工提高安全思想,提高安全意识,落实安全责任,提高安全管控水平和现场操作水平。从小的日常违章行为抓起,从过程管控管起,不留死角并经常性反思总结自己工作中的不足和不到位的地方,全面落实好安全生产工作。
二.我在安全管理作风方面是否存在不主动、不到位、不规范、不严格的现象?
我在安全管理作风方面存在不主动、不到位、不规范、不严格的现象,具体表现在:
1.个别入井现场巡查是为了完成下井次数规定才会下井的,并没有从主观上认识到自己的现场巡查是为了有效解决安全问题和安全隐患要去做的,导致自己现场管理个别时候工作质量差,不能发现或只能发现一些表象问题。从而造成安全管理不深入不细致的情况,有时候觉得自己昨天已经对一些地点进行了检查,发现的问题也已经落实,应该不会再存在问题,而导致第二天的巡查走马观花。没有认识到生产过程是一个复杂多变的过程,随时都有可能出现新的问题,导致自己的日常巡查监督工作不到位。
2.现场工作巡查的多,盯的少。运转队的工作主要是“线”,所以造成我在工作中巡查的多,而盯现场操作作业的过程较少,不能够具体的、全面的掌握员工在工作过程中的全过程维护和运行的操作情况,管理不细不严,不规范不到位。
没有认识到过程管控的重要性和偶尔存在懒惰思想是以上问题存在的根本原因。
在今后的工作中,本人要把全面抓好过程的安全管理放在首要位置,明确下井巡查不是为了完成任务而是为了发现问题。杜绝走马观花、安全管理不主动的行为。同时
从“巡查多、盯现场少”向“巡查、盯现场兼顾”转变,从严从细抓好过程管控,而不是只安排,要结果,忽视了过程管控,从而多发现安全隐患,多解决安全隐患,深入了解员工在安全工作中的操作行为和思想动态,做到规范管理,严格管理。
三.我在安全制度落实上是否存在执行力度不够、标准执行不严、考核监督不到位甚至变通变样执行的现象?
我在安全制度落实上存在执行力度不够、标准执行不严、考核监督不到位的情况,具体表现在:
1.“三违”管理考核办法执行不严,长时间未按制度对“三违”人员进行上报处理,总是停留在现场纠正及批评教育上,没有进行经济考核和帮教工作,总是认为员工挣钱不容易。而上报一个C类“三违”员工直接处罚100元和取消当月安全结构工资后总罚款达到了500元,并对年末安全先进个人评选有影响,从而降低了考核标准。自己宁可每月被罚500元也不愿把“三违”员工上报矿上进行处理。老好人思想严重,违背了“三违”管理的根本原则。
2.对于《煤矿安全规程》《安全生产标准化》中对所管辖范围未能严格按照标准以及公司相关规定进行落实到现场,现场个别地点设备的防腐,清洁工作长期做的不到位。
“老好人”思想严重,对一些问题不重视,“看惯了干惯了”是以上问题的根本原因。说轻了是人性化管理偏重,说重就是安全管理缺失。思想认识上没有正确处理好人性化管理和标准化管理的关系,凭经验干工作多,按标准干得少。
在今后的工作中,要把人性化管理和标准的执行管理有机结合好。以标准管理、规范管理为主要手段,适量考虑人性化管理。杜绝老好人思想,本着“严是爱松是害”的原则从严要求自己,从严要求员工抓好安全管理工作。
四.我在现场管理上是否存在走马观花、深不下去、措施与现场两张皮、讲人情、图省事等现象?
我在现场管理上存在走马观花、深不下去的情况,也存在个别工作图省事的现象,也存在由于对个别设备配件的参数不掌握导致措施在工作现场无法使用的情况,具体表现在:
1.就是前面提到的为了完成下井任务,从而导致个别时候现场巡查走马观花。总认为运转队管的全是固定设备,人员也相对固定,做好定期检查管理就可以了。忽视了日常安全管理工作,存在安全工作作风漂浮,不能够完全沉下身子,脚踏实地的去干去落实。现场安全管理没有完全落实到位。
2.在对主井三趟排水管路安装阀门及逆止阀的工作中,由于对阀门和逆止阀的参数不掌握,没吃透,安装过程中出现了措施和现场实际不符合的情况。对阀门的重量评估过重,现场措施是使用绞车进行斜坡拉运,但现场没有按照措施规定,直接用人员拉运到位,图省事。
措施中规定每趟管路在安装阀门的同时安设逆止阀,但安装完毕1#管路后发现,由于逆止阀受重力过重,启动时逆止阀不能平稳打开,在打开的一瞬间整个管路震动过大,对管路影响较大,所以2#、3#管路没有安装逆止阀。在更换211带式输送机胶带时,措施中规定用吊车和铲车张开胶带,但由于栈桥高度限制,现场设为绞车展带,从而使措施和现场成了“两张皮”,现场安全管理难度加大。
篇五:大反思大整治强监管强追责反思材料
安全质量大反思大检查材料关于学习“安全大反思、大排查、大整治实施方案”的心得体会通过学习集团公司专题会议精神,在安全质量大反思大排查大整治的活动中,认真吸取事故教训,以高度的责任感使命感积极投入到安全质量的大反思大排查大整治的活动。即强化安全质量意识,安全质量管理工作得到加强,工作作风得到明显改善、工程质量得到明显提高。现将反思情况及下一步的工作安排汇报如下:一、对于目前安全质量存在的问题反思1、管理理念和思想认识上存在的不足虽然我们认识到了安全和质量的重要性,对照“高标准,讲科学,不懈怠”的要求提出了“五高”要求和“___,快速严谨,敢于亮剑,建造精品”的理念。但在落实上存在着偏差工,没有充分体现安全和和质量是进度的保障,实际却还是存在“重进度、轻质量”的思想,没有严格按照工程施工质量标准卡控施工管理。还有些复过且过的思想作怪,忽视了“三检三验”的重要性,个别工点在不具备条件的情况下仓促进行;这些都反映了我们没有从一定的程度上深刻认识并落实到具体的工作中去。2、___机构建设和管理办法上的不足虽然按照快速上场的要求组建了相应的机构,但人员配备上相对迟缓,力量在开始时显得薄弱,专业水平不高,通过建指___的月度检查和监理的日常监督检查,我们在当时的基础上进行了人员调配,充实了管理层和各队相关的专业人才,___了专业学习,但这些还依旧不够,随着工程的进一步展开,要让横向到边,纵向到底的层层负责体系充分发挥作用,没有一定数量的专业和专门人才是不够的,我们要坚决按要求配置。根据上级要求我们对开始制定的制度办法再进一步的进行了完善和重新修订,但我相信仍有不尽这处,通过这次活动我们将进一步梳理,随着正式工程的逐渐推进,不断加强制度管理的理念和措施,认真严谨的“按照写的做”,在落实上下功夫。3、在培训和教育上的不足
教育和培训是提高员工意识的源头,也是高标准建好西康二线的根本保证,基于此出发点我们定期定点的对在场员工加强各工序的注意事项,对既有线施工由为重要,依然有个别人因为种种原因没有参加,存在漏洞;培训过的人对于有关知识和技能的要求理解还需进一步的强化;培训的范围仍需进一步扩大,方式方法进一步需要创新和灵活,步骤和规定动作要严格按标准做等,今后这项工作需学抓不懈。
4、在程序规范施工上的不足因为对大临设施施工存在着意识上的淡薄,加之要求快速建成,大临队伍的选择也就近粗糙,个别地方监控不到位,没有按照程序进行报验,个别技术人员对于技术和程序要求没有很好的学习和领会。加之个别工点在现场和内业上准备不充分,不完全具备开工条件强行推进,反倒形成被动。5、风险管理和地质灾害、防洪方面的不足按照相关的要求我们虽然建立了风险管理、应急预案,防地质灾害和防洪预案等体系和措施,也对全线的风险源进行了标识,但有待于随着工程的全部展开进一步完善和改进;在应急措施的规划止应理进一步完善,形成信息沟通,应急启动,后续支援和保障上严丝合缝的预案,我们会通过这次的实战抢险求援进一步完善后勤上的漏洞;在专项物资、设备的准备上更加考虑充分到食宿和药品等细微之处。6、现场管理上的不足之处管理的落脚点在现场,标准化的过程控制和现场设置是上级各部门的要求,我们为此也下了很大的功夫,但由于刚开工和现场条件的限制,现场存在的问题也不少,如临设的标准不够高,临建过程控制不严格,个别地方的消防设备不配套,用电不规范,材料堆放不整齐,排水和垃圾存放措施应进一步完善,安全措施考虑的细节不够等等。7、队伍管理上存在的不足上场伊始,我们严格按照部有关文件的要求和集团公司关于架子队的管理办法,组建和管理架子队,依法招聘外部合同工,不存在转包和分包的问题,但现场
管理上还存在着工班力量的进一步加强,制度办法的进一步落实,岗位责任进一步明晰,少量人员不符合高标准要求等不足。
二、针对目前面临的安全质量形势和不足建议从以下几个方面作为重点来抓:
1、进一步加强学习和培训,提高思想认识,领会高标准,讲科学,不懈怠的内涵,将有关制度办法和学习业务结合起来,利用定期和不定期、灵活多样的方式方法引领大家,严格要求所有参建员工学办法,招待办法,比学赶帮超。杜绝好人主义思想;敢于揭露矛盾、揭短亮丑的勇气。
2、规范施工现场管理施工现场安全管理推行安全施工标准化工地建设。按合同约定配备相关人员,积极采用“架子队”模式管理劳务人员;按照批准的施工___设计配置安全设备;做好施工和安全防护现场交底工作,严格工序管理,规范作业流程;加强对火工品的管理,对纳入合同的安全生产费用全部用于现场施工安全,不得挪用。3、强化施工___设计每开工的地点先编制科学合理施工___设计,将安全生产、危险源识别评价与控制、应急救援预案等作为重要内容,尤其是本标段在制定隧道专项施工方案时,将安全生产保证措施作为重要内容进行编写。按___批准的施工方案进行___实施,确实需调整的,经监理工程师审核后报建设单位批准同意于调整执行。4、落实施工安全责任提高安全生产认识,严格遵守有关安全生产的法律法规和规章制度,建立安全生产保障体系,落实各项安全生产措施,加强和改进安全生产管理,做好安全应急求援预案,配备应急求援人员、器材、设备。应急求援预案按规定定期进行演练。总之,建立长期有效的深反思、细检查、大整改,抓源头、抓工程、抓细节,树立“不留遗憾、不当罪人、建不朽工程”的安全质量意识,切实采取强有力的措施,解决西康二线工程安全质量隐患。
篇六:大反思大整治强监管强追责反思材料
安全生产“大反思、大排查、大整顿”活动反思材料按照xxx集团公司和xxx公司安全生产“大反思、大排查、大整顿”活动方案要求,项目部于11月5日召开会议,传达了xxx集团公司和xxx公司两级会议精神,并在项目部开展了安全生产大反思,现将本人反思情况总结如下:
工程部是项目部技术管理部门,也是落实技术先行和指导现场施工的首要责任部门,本人作为工程部部长,更是落实工程技术管理和从事技术安全的重要责任人。经过深刻反思,认真体会到工程技术部门和工程部部长对安全生产中起到的重要作用,同时也意识到自身的重要责任,任何施工方案和技术管理措施都关乎到现场安全生产。
但是,在平时工作中,主要对施工方案和编制和技术安全措施方面仍有盲区和不足,在编制施工方案前对施工现场的调查和各项风险源的科学研判性不强,对施工方案和技术交底在执行过程中没有及时进行动态调整和修订,从而体现出施工方案与现场不符的情况。
其次是技术人员培训和业务能力培养力度不够,对现有技术人员没有按照专业进行系统的培训,技术人员的能力和业务水平参差不齐,对现场施工的技术指导没有发挥全面的高效作用。同时,在执行三级技术交底过程中对班组交底后的考核抓的不严,对交底后的效果没有实际去测试是否得到全面理解和掌握,尤其是对铺轨和制架梁等成熟工艺在交底过程中不可避免的会出现经验交底的情况,对项目部具体的施工工序
没有深刻的具有针对性的去研究和制定措施,从而造成现场施工中对安全隐患杜绝不及时。
为安全项目施工安全,在今后工作中,主要从以下几方面重点卡控:1.加强技术人员能力培养对所有技术人员要定期进行内部技术交底和培训,定期进行专业知识和业务能力考核,重点培养技术人员的综合能力得到有效提升,从而更加专业和全面的指导现场施工,保证技术安全措施得到有效落实。2.加强现场调查,杜绝安全隐患带领技术人员要进场深入施工现场,检查技术安全措施的落实情况,根据现场情况也要适时修订施工方案和技术交底,及时发现现场安全隐患并立即指正,消灭安全隐患至萌芽中。3.加强安全教育培训在技术交底中,要重点进行安全技术教育,让管理人员和工人首先在思想意识上提高安全意识,以高度自觉性进行自我防范。整体提高管理人员和工人安全防范素质,杜绝安全隐患发生。
篇七:大反思大整治强监管强追责反思材料
安全生产大反思大排查大整治心得体会6篇安全生产大反思大排查大整治心得体会1结合近期发生的几起安全事故,从多个角度进行了深刻的自我反思。每一起事故的发生,也督促我们反思在工作中安全管理、设备管理、制度管理上存在的不足。为此,我们要从中吸取教训,查找不足,确保工作安全顺利进行。连续出现安全事故是否可以避免?事故发生后,我们应该怎么想?出了事故我们应该如何应对?从发生的这些事故我们可以看出,事故之所以发生,它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞,规章制度执行不到位,监管不到位,工作放任自流都有直接或间接关系。我们要做的就是要接受教训,把心里的压力转变成我们工作执行的压力,将压力有效地传递下去。1、要将“安全就是生命”的根本理念真正让大家共知、共享。要唤起我们每名职工“违章就是事故”的意识,做到工作、谨慎,时刻如履薄冰。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名职工的思想中,真正做到本质安全,不能麻痹大意凭侥幸。2、要提高我们每名职工的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性。只有境界提高了才会真正重视起来,才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实,去全面履职履责。3、一定要做好各种隐患的排查,防患于未然。要把无事当有事,无中找有。排查隐患很重要,要细致,慎之又慎,不采取
细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见,就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的,是24小时不停运转的,旧的问题解决了,新的问题可能又会出现,一定要建立全面细致排查隐患的长效机制,去解决问题。
4、要重点部位重点抓。车间、班组、各职场都有不同的重点,自己分管范围的重点自己最有数,这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来,做到自己的事情自己办,保证重点部位管控到位。5、要职能岗位职能抓。在技术业务岗位,要做执行标准、带头遵守规程、规矩。查隐患、抓规范、不断揭示问题。同时做好事故的应急防范、应急处理,保证各种设备的运行率、完好率,动态地保证生产过程中的安全。“安全无小事”,防微杜渐是关键。安全不是面子功夫,而是要落到实处;安全不是喊喊口号,而是要真正行动;安全更不是只为自己,而是为了大家。希望每个人都能时时把安全记心中,刻刻把安全落实,这样筑起一座思想、行为和生命的永远不倒的安全长城。一、思想认识不深我对安全工作的认识上只简单的认为搞了这么多次安全检查,每次都要反思、回回都要查摆,翻来覆去就那么点事儿,查的再细、摆的再多也没有干的实在。存在这样的思想误区让我在抓安全工作时出现了走形式、走过场、敷衍了事的问题,不但没有把自己的问题看清楚、抓明白,而且也因为我个人思想认识上的不重视,影响了安全工作的质量,很多隐伏在现场的严重隐患都没有查找出来。二、工作布置上不实我在安全工作组织上,只是按一般工作布置,在落实安全工作要求上,没有
把安全管理作为一项重点工作来专项布置,把安全工作的指示和要求作为一项常规化工作内容,传达一下文件,让职工知道有这么一件事就行了,却没有提出具体的、细致的、有针对性的要求,班组也没有引起足够的重视,只是记在本上,应付领导提问,对安全工作的意义却没有深刻理解。
三、工作方法上不活对安全管理宣传教育的多,现场检查指导的少,检查落实的少,贯彻上级要求的多,自己经常检查的少。所以我在反思问题时,就是简单的说一说自己管理不严、作风不实,没有从根本、根源上去深挖隐患,实质性的影响安全的深层次问题没有找出来。四、好人主义严重主要表现在对问题的处理上,明明是应该严重处理、警告他人的问题,却总是顾忌情面,撕不开面子,有时看职工日常表现不错或是个人关系较好,就从轻处罚或是以说代罚,尤其在对待一些参加工作时间较长、经验比较丰富的老职工,认为他们干了一辈子地铁工作,自己知道分寸,用不着处处提防,反而引来矛盾,由于有这样的思想做怪,所以常常是遇到棘手的问题就绕道走,处理问题时轻描淡写,点到为止,直接纵容了职工的违章违纪行为,为安全生产埋下了隐患。以上这些问题,直接反映出我在思想上、管理上和工作作风上存在的不足,这些问题严重影响了现实安全,解决这些问题是当务之急的工作,下面就针对存在的问题,从思想、管理和作风三个方面采取措施,强化整改。一、强化安全教育要坚持亲自上手主动抓,按照上级的要求,全面推进安全教育,及时对作业现场中影响安全的突出问题进行分析,针对问题开展好安全教育。同时,从提高班组长素质着眼,利用交班会和碰头会等时机,对班组长进行针对性、系统性培
训,提高班组长安全管理、教育引导的能力,发挥班组长的示范引领把安全教育融入到职工思想中、体现在工作岗位上,使职工把安全的弦绷紧、安全的烙印打深。
二、抓好安全攻关活动要把安全大检查活动作为一项长期工作来抓,通过反复查、查反复的方式把自身认识、管理、作风等方面存在的问题进行反复检查,并要注意提高自己走进问题、研究问题、解决问题的能力。要坚持从严管理。提高工作标准和质量,着力解决为完成任务而进行考核的问题;要实施问题攻关。对安全大检查活动中查摆出来的问题进行整理,建立起问题库,定期进行复查,检验各级人员的整改效果,并对边查边改的问题实施重点攻关,消除安全隐患。三、转变工作作风把转变作风,提高能力,强化责任作为重点,不断加强自身作风建设。要时刻保持一种心系安全、心系发展的大局意识,深入一线、扎根现场,把心思扑到工作上,把目光聚到现场上,把精力放到发现问题、研究问题、解决问题上,力戒形式主义和好人主义,不摆花架子、做表面文章,随时根据实际情况作深入的调查研究,拿出解决问题的办法和预防问题的措施,一步一个脚印,踏踏实实地把工作做好。要树立“事前提醒是爱、事后处理是害”的思想观念,对工作坚持抢前抓早、超前预防。总之,我们要以这次“大反思、大排查、大整治、大提高”的活动为契机,努力营造安全生产的氛围,经过这次活动要真正认识到安全生产的重要性,人人都要讲安全,搞安全,争当人人都是安全员,人人都是安全标兵,人人都是通风员。开展安全思想认识,规范安全行为,实现零事故环境,打造零事故现场,为公司的各项安全任务指标的顺利完成,献出自己微博的力量。
安全生产大反思大排查大整治心得体会3通过段上的违章违纪安全工作通报,做为一名铁路职工,深刻的认识到尊守工作纪律的重要性,对这种违章违纪现象是我们大家非常不愿意看到的,但是事实摆在眼前,我们要做的就是面对现实,就是要结合自己工作中需要改善的地方进行深刻反思。严格尊章守纪,排除设备隐患,确保铁路运输安全。针对个人在具体中存在:作业不标准;执行规章制度不坚决,不认真;安全意识不强等问题,对照自己在安全方面存在的问题进行了深入查找和分析,使自己深感自身的安全行为离“安全第一”的要求还有不少差距。通过对日常工作的分析,我认为自己还存在以下问题。(1)安全第一的思想还没有牢固树立实践证明,安全意识不牢,真正懂法守法,遵章守纪,敬业爱岗,尽职尽责,还需要加强日常教育,付出努力。在日常计表工作中和故障处理时,往往会放松安全警惕性,自己要求不是很严格,造成很多的违章违纪作业现象,没有得到充分的认识和和改正。(2)规章制度还不能完全掌握每一起事故教训,都是由一系列的违章造成的。近年来铁路一系列事故,客观的因素少,设备的因素少,绝大部分是人为因素。有的是应知不知、应会不会,反映出个人业务素质的问题;有的是知道了、也会了,就是不按标准干,反映出个人思想素质的问题;这些现象,都可以在一些事故中找到影子。在日常工作中,由于没有自觉地、经常性的学习安全生产的有关规定和作业制度,造成日常作业中对规章制度的掌握还不够,还不能很好的应用到实际作业中,还没有完全达到用规章指导工作的工作习惯,造成了安全隐患时有发生。由其是近年来来,铁路改革迅速,新的规章制度不断颁布,自己不能主动的去学习新的规章制度,又不
能去更深的去领会新的规章制度的内涵和重要意义,(3)工作中不能完全落实标准化作业在日常计表工作中,自己不能完全按照计表工作标准执行,从而发现不了通
信设备存在的一些问题和隐患。主要是思想对计表工作标准化作业认识不足:一是觉得计表工作很简单,多点少点无所谓;二是觉的计表工作过于重复,标准化作业就意味着浪费时间;三是好人主义严重,对于工作好好是是,不愿意多管多问;这些问题的存在给计表工作中的标准化作业带来一定的不利因素,存在安全隐患,这些问题,都需要今后坚决改正。
针对以上存在的问题,今后我在安全工作上要努力做到以下三点:(1)加强理论学习,提高安全意识。铁路运输的安全,事关每名职工的切身利益,所以安全意识树立不牢,必然给安全生产造成隐患。因此,在今后的工作中必须加强安全规章、法律法规的学习,进一步提高安全第一的责任意识,保证铁路通信设备的安全运用,确保铁路运输的安全。(2)是加强业务学习,提高安全水平。今后工作中要加强业务知识和各类规章制度的学习,掌握通信设备计表的标准化作业程序和安全作业方法,并不断加以应用,进一步提高自己的安全防范水平。(3)是进一步提高标准化作业的意识,做好各项工作。今后,在实际作业中,要严格按照工作标准化作业规定的要求来执行。努力做到工作前做好预想,提前做好各种准备,做到有备无患。作业中要严格执行各项标准化作业程序,不加不减,严把安全关键,努力减少通信设备的隐患。总之,我要通过这次安全检查,反思活动,进一步明确当前安全生产面临的严峻形势,不断查找自身存在的问题,在今后的工作中认真加以改正,以实际行动为铁路安全运输生产做出新的贡献。
安全生产大反思大排查大整治心得体会4通过我矿开展的“安全生产为了谁,严格管理为谁好,安全好了谁受益”大讨论活动,使我对安全生产工作有了更深的理解,深刻认识到了:“安全是我们煤矿工作的重中之重”。没有安全,就无从谈起生产,没有安全就无从谈起效益。安全是职工的福利,抓安全是对职工的关爱,抓好安全就是天地良心。确保了安全生产,益的是我们职工自己。虽然现在煤炭企业都把安全工作放在首要位置来抓,可一些事故还是时有发生,给社会、给企业、特别是给职工家庭造成了无法弥补的重大损失。分析事故原因,大多都是因为职工的安全意识淡薄,违章作业造成的。对我们煤矿而言,只有抓好了安全,其它诸如指标、效益、产量之类的东西才有可能实现。如果把煤矿的生产经营比做一座大厦的话,实现了安全生产,就可以说它有了一个较为稳固的根基。我们北宿煤矿是薄煤层矿井,安全管理难度很大,要想持续实现安全生产,就需要我们职工立足本职,用心工作。用心工作,一般职工的理解就是立足本职岗位,做好本岗位的生产工作,其它可以一概不问。可对于我们从事特殊行业的煤矿工人而言,不能只是做好生产工作而已,做好安全工作才是重中之重。做好安全工作,首先,要做好自保。要时刻刻提醒自己是一名煤矿工人,不忘自身所处的工作环境对人身的危害性,内心牢固树立一种危险意识,其次,要做好联保。不但要按章作业,自我保护安全,而且在考虑到自身的安全的情况下还要考虑到他人的安全。再次,要做好联保。要有一种团队意识,或者说集体意识,把做好安全工作作为自己义不容辞的责任。做到“四不伤害”是一名优秀员工的底线,也是做人的美德。任何先进的企业,机械或生产工艺的先进固然重要,但是人的思想的先进更
重要,也就是说一个优秀的企业的存在,首先要有一批优秀的员工。以人为本,首先是以人的生命为本,以尊重人的先进的意识和思想为本。我们煤矿职工在工作中,只有从自身出发,牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,遵规守则,迎难而上,奋力拼搏,以饱满的热情,高度的责任心去做工作,才能促进我们自身的本质安全,才能实现我们煤矿的本质安全。
安全生产大反思大排查大整治心得体会5安全就是生命,它是不伤害自己,不伤害别人,不被人伤害和保护他人不被伤害,珍惜生命,珍爱自己。究其本质安全就是为了自己,生命对于任何人来说只有一次,只要是热爱生活的人,都会珍视自己的生命,树立生命安全观,以意识指导行为,在行动中强化意识,热爱生命,珍视生命。安全就是责任,安全是企业对每个员工的责任,员工的安全对企业要负担相应的社会责任。这种责任源自于父母不厌其烦的唠叨,源自于妻儿深情的期盼,源自于领导再三的叮嘱,源自于同事友情的提醒,源自于企业的发展与兴旺。有了这个责任才能认真地做好每一项工作,才能理解“四不伤害”,才能真正的理解责任重于泰山的深刻内涵。安全就是效益。企业的效益来自安全,企业的生存和发展离不开安全。企业生产的顺利开展,企业的长足发展,都需要员工的安全。任何一个环节出了差错都会对生产造成影响,导致经济效益下滑,只有员工通过安全教育,不断强化安全意识,才能为安全生产奠定坚实的思想基础。只有生产实现了安全,企业的效益和发展才会有保障,整个企业才能良好运行。只有企业实现了效益,员工才能实现自我的效益。只有做好安全措施的落实,打好安全基础,在实际操作中加强责任感,才会有针对性和实效性。俗话说:“安全是根绳,牵着千万人;安全是根线,连着亲人念。”安全生
产是我们每一个人的共同心愿。安全就是幸福,只有拥有生命的安全,才能获得人生的幸福;只有健康的生命,才能创造幸福,才能享受幸福。安全为了自己,安全为了家人,安全为了企业,安全为了社会,安全为了你、我、他。那么,怎样才能做到安全呢?“安全第一,预防为主”“安全生产,重在落实”我们首先要从规范自己的行为做起,拒绝不安全行为,树立安全生产观。时刻把安全放在第一位,加强自我防范意识,不断累积安全生产知识,通过安全事例进行举一反三,认真学习和总结,并落实在安全生产中。时刻都要保持清醒的头脑,切莫让一时的疏忽,成为你终身的遗憾。
安全生产大反思大排查大整治心得体会62020年,曾在闽东某电站看到:一工作负责人准备对6.3KV母线进行检查、清扫,他把自己已签了名的工作票送到运行值班员手中后,就去准备工具,过了一段时间,他以为运行人员已经做好了安全措施,就自行打开6.3KV母线廊道网门,从口袋里拿出220V验电笔进行验电,验电笔还没碰到母线就连人一起被打-倒,幸运的是他人并没受伤、设备未受损。从这起未遂事故来看,现场管理及当事人行为严重违反《安规》的行为先不说,就他用220V验电笔进行验电说明他至少知道“我要安全”,但“不会安全”,怎能用220V验电笔去对6.3KV电压等级的母线进行验电呢?在电力生产中,从业者从“要我安全”到“我要安全”的观念转变,并非易事,是安全生产执行力由强制性到自觉性的一次质的飞跃。然而,要确保电力生产安全,还必须实现“我想安全”、“我会安全”,这样才能从事故源头遏制不安全因素的作用,从而减少或避免事故的发生。电力生产是复杂的系统工程,一般而言,电力生产事故主要分为:“天灾”、“人祸”和设备质量问题三大类。“天灾”如雷电、暴风雨、地震等外力破坏,
这些是不可抗拒的外力因素,是突发性的。“人祸”就是由人员违法、违规、违章等原因造成的,主要表现形式有3种:
(1)明知故犯,明知不符合规章要求,但图一时方便或抱有侥幸心理的习惯性违章;
(2)对法规制度似懂非懂,知其一,不知其二,工作中又恰好在其二中发生了问题;
(3)对法规制度不懂装懂,稀里糊涂,发生了事故才恍然大悟,后悔莫及。设备质量问题是由于制造、维护、检修等不到位所导致,有其隐蔽性。
可以肯定地说,所有事故的发生都不是工作人员的主观愿望。但从大量的事故分析来看,由“人祸”所造成的事故占相当大的比例,据不完全统计所占比例高达到**%以上,从业人员既是事故的制造者又是事故的受害者。因此,“我要安全”、“我想安全”也就仅仅是个良好的主观愿望,要真正取得确保电力生产安全的客观效果,就必须做到“我会安全”。
勿庸置疑,经过长期的生产实践和血的教训,形成了一套保证电力生产安全的规章制度。但是电力生产是一个复杂的过程,从事生产的人又是这个过程是否安全的决定因素。而每个人的认识水平、接收能力、工作态度、经验积累等差异,要把保证电力生产安全的规章规定变为每一个从事电力生产的职工的自觉行动,解决好“我会安全”的问题,是电力生产安全管理者与生产者面临的长期而艰巨的任务。笔者认为:
(1)要为我而学,掌握充分的安全知识和应会的安全技能。安全既是电力生产本身的需要,更是从事生产的职工生存的需要。《安规》等规章制度是电力生产实践的总结,它既反映了电力生产安全的客观规律,又是对从事生产的人的法定要求和行为规范,确切地说,是生产者生命的“护身符”。因此,每一个从事电
力生产的人员,都应明白学习安全知识和安全技能,既是企业的需要,更是自我的需要。
(2)要因人施教,建立健康的安全心智模式。近几年来,虽然职工队伍的整体素质得到了不同程度的提高,但水平仍是参差不齐,不同职工的文化水平、生产技能和执行各项制度的自觉性也不同,要用正确的方法进行引导,鼓励职工学习,使每位生产者从思维方式与思维习惯上,能辩证地分析和处理安全与其他各种情况的关系,能较好进行自我心理调节,从而有稳定的安全思维惯性和自觉规范的安全工作行为,做到事事会安全。
(3)要及时纠偏,建立良好的安全保证环境。电力生产存在潜在的不安全因素是正常的,关键是要正视问题和善于做到“见于未荫,禁于未发”。发生了事故要查找原因,不要“摔了跤总怪路不平”。把别人的事故当作自己的教训来接受,把小问题当着大问题来解决;把带有倾向性和危害性的现象消灭在萌芽状态。
“要我安全”到“我要安全”的转变需要漫长的过程,而“我要安全”到“我会安全”更需要一个漫长而渐进的过程。愿我们在“安全”这个永恒主旋律下,人人讲安全,人人想安全,人人会安全,使我们的企业兴旺发达,家庭美满幸福。
篇八:大反思大整治强监管强追责反思材料
安全生产大反思、大检查、大整顿反思剖析报告根据上级相关部门“安全生产警示月”文件精神,开展安全生产大反思、大检查、大整顿活动的部署要求,着重检查干部在工作作风方面存在的问题,触及思想,反思作风,查找差距和不足,真正通过事故中问题的严重性和事故发生的必然性,强化"管你就是爱你,罚你就是疼你",下面从以下几个方面进行具体剖析和反思:
一、自查反思情况
1、安全忧患意识不强,虽然在日常工作中能把安全放在第一的位置,但是对安全发生的问题没能以"如临深渊、如坐针毡、如履薄冰"的高度去看待,缺乏忧患意识,只要安全不出事就行,导致工作标准不高,管理不严。具体表现为公司未发生过安全事故,相对而言安全管理工作是到位的,而沾沾自喜,庆幸上级部门相关领导抓得严,给了安监部足够的压力,才不致懈怡,只看到安全成绩在延长,自己也尽了职责,对安全持有乐观的态度,冲淡了忧患意识、问题意识和问题到我为止的责任意识,这种想法对安全管理是有害的。
2、工作作风不扎实。对车间的各项安全管理制度掌握的
不全面,对现场检查不深入、不细致,对偏远岗位在关键时间上盯控有不到位现象,管理方法滞后,对老职工存在的问题,说得的多,考核的少,用制度去管理的意识有待进一步提高。
3、思想政治工作有待进一步加强,在加强安全生产、思想教育帮促整改上有不及时现象,对领导倡导确立的安全管理"火炉子"理论宣传不好,火烧的不旺,做到强化"管你就是爱你、罚你就是疼你"氛围还有差距,少数职工还存在抵触情绪和埋怨,说明履行职责尚有差距。
4、部门工作配合衔接上不够密切,对副职和管理人员工作落实情况督促检查的少,问责更少,布置完了的工作进展情况如何,有时不掌握,核心作用发挥不好。
5、对安全关键控制力度不够,管理制度措施不少,究竟如何抓落实,潜心研究不够,大的安全关键知道,但小问题得过且过,久而久之,不闻不问就会后患无穷。
6、在执行车间管理制度,检查作业标准和联防联控中,
不能从严要求,如职工学习、点名迟到,有活动时请假考核不严、不细,甚至不考核,时间长了,车间管理制度就失去其严肃
性,对联防联控,预见性不强。
7、在联系群众方面,服务意识不强,与职工缺少交流,日常与职工沟通不够,未能全面掌握了解困难职工的生活疾苦,还未能从根本上树立起为职工服务的意识。
二、原因分析
1、在加强理论知识学习方面,思想上存在懒惰意识,以部门日常事务忙为借口,强调客观理由多,学习的自觉性不强,有时对上级精神的学习,存有应付思想,不能深刻领会精神实质,造成学习质量不高,政治思想觉悟跟不上当前铁路跨越式发展的需要。
2、在安全管理方面,用制度去管理的意识不强。一是对车间的各项管理制度掌握的不全面,管理方法掌握的不具体,有依赖思想,认为车间的安全管理是生产部班组长的事,不好过多的参与行政管理;二是由于对各个工种的业务知识掌握的还不全面,认为业务也不是一天两天就能学会的,造成对现场工作中出现的问题,不能做到及时发现、及时解决处理。
3、工作中存在好人主义思想,有时处理问题不能做到一
视同仁,对老同志出现的问题,说的多,考核的少,存在得过且过的思想。
4、不能及时掌握职工思想动态,对自身的要求和曰常学习上还不够,缺少必要的工作方法,满足于现状。
三、整改措施
1、要扑下身子干,带着职工干。高质量的完成上级交办的各项工作。要多深入现场,对偏远岗位加大检查力度,对重点时间段进行重点盯控。
2、严格职工两纪,敢于发现问题,对问题决不姑息迁就,把握好处理原则,做到一视同仁。
3、严于律己,团结协作。加强自我修养不断提高自律意识,树立服务职工服务一线的意识。团结班子,协调配合,认真开展批平与自我批评。对班子要高标准严要求,职工不做的干部坚决不做,以实际行动树立干部的良好形象,树立讲正气的良好氛围,切实转变干部作风。
4、努力提高服务意识,为职工群众办实事。加强同职工群
众的思想交流和班子的沟通。了解职工思想状况及需要上级解决的问题,帮助职工解决家庭实际困难,及时化解思想矛盾。定期走访困难职工,主动与职工谈心,解决职工的后顾之忧。树立为职工服务的思想,有大局意识和忧患意识,不断开拓创新,按照抓管理强基础,积极开展树标塑形活动,使各项工作力争走集团公司各单位前列。
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