企业管理制度创新4篇

发布时间：2023-04-08 09:40:03 来源：网友投稿

下面是小编为大家整理的企业管理制度创新4篇,供大家参考。

企业管理制度创新4篇

现代企业制度创新是为了实现管理目的，将企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营观念等规范化设计与安排的创新活动。制度创新是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，同时又具有引导思维创新、技术创新和组织创新的功效。下面是整理的4篇《企业管理制度的创新》，希望能对您的写作有一定的参考作用。

加强人力资源管理创新。篇一

在全球经济一体化的环境下，企业实质上就是人才的竞争。人力资源将取代金融资源成为企业最重要的战略资本。人力资源受到了企业的重视，改变了以财、物管理为重心的管理体系模式，现在企业所采纳的是“以人为本”的管理体系。现代企业应十分重视激发工作人员的工作积极性、自觉性、能动性，以各种激励的方法来培养人才，发掘人才，从而达到人尽其才，物尽其用的效果。这样，企业有了强大的人力资本，就可以在激烈的竞争中发挥出人才的优势，促进企业的不断进步和发展。

企业管理制度创新是所有企业面临的一个不可逃避的问题。在当前经济发展迅速，知识经济、分工经济、点对点经济愈发明显的今天，对企业管理制度的创新，可以说是不进则退。任何企业的管理人员以及管理学的学者，都应该重视这一问题。

企业管理制度创新的前提篇二

1、企业管理制度创新要与产权制度建设相结合。

现在的产权制度最大的问题是一股独占或一股独大。名称换了，性质没有换。所以企业改成公司之后管理上不去，改成了上市公司，管理还是上不去，为什么？东家没有变，控制权没有变，当然管理制度也就变不了。所以产权要多元化。多元化最主要的方向是增加经营者持股和必要的职工持股，形成新的产权主体。我们现在的企业管理本身目标不明确，由于所有者虚位，不是一个主体，经营者不知道为谁而管。管理缺乏前提，就不可能产生动力，更不会带来效益。因此，产权制度要与管理制度紧密联系，而且管理制度要服务服从于产权制度。

企业管理制度创新的必要性篇三

1、管理制度外部环境的变化。

现实的环境是不确定和复杂的。但是建立在传统管理学范式上的管理制度安排已经不能很好地适应组织变革与创新的需要。这些制度忽略外部市场对于组织的压力，无法将外部市场的竞争信息有效地传送到组织内部并在员工间传递，结果造成组织员工对市场不敏感，组织的创新和应变能力较弱等等问题。因此，运用控制论、系统论、耗散结构论、协同论、突变论等前沿学科的理论，方法和手段来建立适应复杂环境发展的企业管理制度就成为一种迫切需要。

企业管理制度创新的措施篇四

1、加强理念创新。

市场经济体制要求企业必须得有市场意识和预测意识，因此，企业要根据市场的变化来不断调整企业内部的经营管理模式、企业理念和管理方法等。有了先进的理念做后盾，可以提高企业管理创新的有效进行，加快企业发展速度，有利干企业更好的适应市场经济的发展。因此，为了加强企业人文体制建设，必须树立重视人才的观念，企业要加强员工树立“企业为家”的人文思想，提高他们的价值观，做到尊重人、关心人，使企业员工具有身份感、地位感和归属感。同时，企业应重视人际关系的和谐，组建有凝聚力的员工团队。

以上就是为大家带来的4篇《企业管理制度的创新》，希望可以启发您的一些写作思路，更多实用的范文样本、模板格式尽在。

企业管理制度创新4篇

加强人力资源管理创新。 篇一

企业管理制度创新的前提 篇二

企业管理制度创新的必要性 篇三

企业管理制度创新的措施 篇四

加强人力资源管理创新。篇一

企业管理制度创新的前提篇二

企业管理制度创新的必要性篇三

企业管理制度创新的措施篇四