车队队长职责范围(五篇)（完整文档）

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车队队长职责范围篇一

2、认真执行上级有关安全工作的部署，定期召开安全学习会议，以多种形式广泛宣传交通法规，安全常识和驾驶*作规范，提高职业道德意识和遵章守纪意识。

3、定期或不定期对车辆进行安全检查，分析研究安全营运形势，总结经验查找隐患，采取措施，及时整改，确保安全行车和出车任务的完成。

4、建立驾驶员长途出车前的谈话制度，及时掌握驾驶员思想动态，耐心做好思想工作，做好车辆的安检工作，防止带情绪工作及其他不安全因素存在。

5、倡导驾驶员讲究职业道德，改进工作作风，提高服务意识，经常保持车容整洁，车况良好，发现故障及时处理科学合理的控制交通事故的发生。

6、分管工作要以身作则，处理问题要公正合理，加强与交管部门的沟通，征求他们对车队安全工作的指导和帮助，协助处理违章肇事案件，并提出处理意见和改进措施。

7、虚心听取乘客和驾驶员的意见，及时向主管部门反馈，不断改进工作方法，协调职工内部关系，积极为职工创造一个安全团结*的工作环境。

8、努力完成领导交给的其他任务。

车队队长职责范围篇二

      ①车辆的修理

       1.对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；
以及车辆定期保养实施确认、监管。

       2.车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。

       ②车辆的检查

       定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。检查车辆的适载性能。车辆检查工作的落实：有问题马上处理。问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。建立车辆维修、保养档案。

       ③车辆的急救及事故处理

       当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重的向上级通报、请示），组织车辆救援。

       车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。       

       发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。

       ④配合其他部门的工作

         配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的车辆修理工作，协调调度与司机间关系。协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。

       ⑤每月的各项报表

       每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部。

       每月5日前整理上月的修理、安全检查等工作的资料，制表入档。

       每月5日前核算车辆油耗，做好司机上月的工资报表。

       ⑥制订车队内部管理方案

       1、做柜行车路线的划定、行车监控（gps）及公里数的核定。

       2、严把路桥费审核关以及驾驶员作业过程中特殊费用的审批。

       3、车辆出勤情况的统计、监控及协助调配。

       二、驾驶员管理

       加强驾驶员的管理，有以下工作内容：日常工作管理，绩效考核，招聘解雇，车辆、证件、工具等交接工作。组织学习、培训，与驾驶员的沟通，定期总结。

       ①日常工作管理：协调、处理司机日常工作中的问题。确认需驾驶员承担的相关费用并负责追收跟踪，若因车队长跟踪不利而出现费用漏收，责任由车队长负责。

       ②绩效考核：司机工作中的各项表现，工作完成的情况，作出考评

       并作详细记录。

       对有违反公司管理要求的，依照制度进行处罚，有表现突出的公开表扬，或上报公司给予奖励。

       ③招聘解雇：经考核表现差的司机上报上级领导后及时辞退并做好善后交接工作，同时严把司机入口关，对新司机进行安全培训，专门进行跟踪引导。

       ④组织学习、培训

       每月分批、分期组织驾驶员进行安全学习、培训。

        学习的内容：

       ①通报司机前段时间在行驶中存在的问题，并指导改进；

       ②总结事故经验教训，学习在媒介上获得的交通安全案例。

       培训的内容：

       学习车辆的维修、养护常识；

       安全教育的培训，做到安全不离口；

       培训标准的客户服务规范；

       培训节约成本的有关技能；

       培训司机与其工作链之间的协作技能，宣传全员参与团队建设的精神

       总结大家的工作经验，并进行表扬和批评。

       ⑤经常与司机沟通：在沟通中掌握有价值信息，并适时进行管理方法的调整。

       三、接受并完成部门主管临时安排的其它工作。

车队队长职责范围篇三

一、负责保障公司领导及各部门公务用车，并做好公务用车的登记、调拨工作，做到记录正确，派车及时。

二、抓好车队内部各项管理工作，对车辆调度、维修、保险、油耗等日常工作要严格把关，控制各种费用、成本。

三、认真贯彻公司内部管理的有关规定，了解掌握驾驶员和车辆的状况，确保公务用车和安全行车。

四、及时办理车辆养路费、保险费等缴纳工作，做好对车辆经费各项支出的审核工作。

五、协助行政部检查各项制度执行情况，对驾驶员在用车方面存在的不规范行为有权纠正。

六、负责做好领导、个人车辆管理和服务，及时办理车辆的年检年审工作。

七、根据当月出车任务指标，编制月报表、单车油料、材料费等各项消耗费用台帐。负责车队驾驶员补贴费、差旅费的计算工作。

八、每月终止10日内将统计核算的有关资料编制出单车成本核算表。

九、作好车辆的维护、例行维护一、二级维护工作，确保车辆使用质量。

十、安排好车辆的修理工作，应以最快的速度和最好的质量把车辆修好

十一、加强基础资料的收集保管，建立健全车队出车的各项记录。

十二、完成领导交办的其它工作。

车队队长职责范围篇四

1、负责车队人员、生产和车辆的全面管理工作;

2、根据生产工作任务，合理优化车辆的派遣;

3、全面掌握和及时了解车辆的技术指标，做好车辆技术维修的鉴定、监管工作，督促驾驶员保持车辆处于良好的工作状态;

4、严格控制车辆的油耗和修理费用，组织实施对驾驶员的各项考核工作;

5、负责车队车辆和人员各种费用的审核;

6、车队长应按《散装水泥车维护程序》对每辆车维护做好相应的记录，对个别没按计划对车辆进行维护的驾驶员给予相应的处罚;

7、加强驾驶员服从调度指挥的意识工作，对不服从调度指挥的驾驶员应进行教育帮助，屡教不改者给予相应处罚;

8、车队长应经常和各工作场、站联系，及时了解车队日常工作状况和任务完成情况，并汇总上报总调度室，出席相关的运输会议;

9、负责交管规定的一切事务，诸如车辆的年审、养路费的缴纳、有关车辆证件的办理、交通违规的处理;

10、熟悉运输路线的路面状况、桥渡、站点分布、装载及仓库的现场条件和卸载能力;

11、熟悉汽车运输的各项规章制度、安全条例、交通规则、监理制度的基本内容;

12、监督车队会统人员的核算工作，分析有关业务资料，指导调度制定调度方案和优化调度方案，使车队更好完成运输工作任务。

车队队长职责范围篇五

1、在生产厂长的领导下，全面负责车队的经营管理工作。认真贯彻公司车队管理条例，落实“安全第一”的"宗旨，积极完成上级交付的各项工作，努力使车队管理步入更规范的局面。

2、负责制定车队的各项管理制度，做好驾驶员的日常管理和考核工作，为调动车队队员积极性提出意见。

3、在保证公司送货需求的前提下，努力降低运营成本。

4、严格规范车队财物使用，为制作车队管理所需报表提出意见并认真填写各种报表。所有报表资料需存档，并作出月度、季度、年度分析报告给领导参考。

5、队长应了解车队的各种情况，公正合理的处理问题，随时掌握路况、天气状况，及时作出相应调整。做到以身作则、坚持原则、赏罚分明、关心所属职工。

6、掌握各车辆动态，做好车辆出车计划，合理安排出车任务，做到确保重点，兼顾全面，真正做到安全、及时、无误。做好出车前、收车后的检查工作，认真填写各类报表及行车记录。虚心听取客户意见。

7、认真执行车辆保养制度，督促、检查车辆的维护保养工作，并做好记录。

8、负责处理运输过程中的突发事故，负责做好交管部门的协调工作，定期办理车辆年审、养路费、运营手续。

9、抓好日常的安全教育工作，定期召开安全会议，分析影响安全生产的各类问题和事故隐患，并提出防范措施和处理意见。

10、积极完成公司交付的其它任务。在同等运输压力下，车队月花费油费、维修费等费用总和小于上个月，并且小于历史值时，可视节约金额给予奖励。队长可领取2倍于队员的奖励队长如被发现收受贿赂，确认事实属实后第一次罚款100元，第二次辞退处理。按月提交车辆运输报表，无故未上交的每次罚款200元认真做好车辆出车前检查，如因司机疏忽造成的货物损失，队长承担连带责任。以月为单位，车队未出任何事故的可以给予奖励。

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