院长职责7篇（2023年）

下面是小编为大家整理的院长职责7篇（2023年）,供大家参考。

院长院长工作总结 篇一

加快落实深化医药卫生体制改革意见和20xx年各级卫生工作会议精神，完成医改各项任务。工作要点：

一、完善人事制度，充分发挥每个人作用

为促进医院人事管理科学发展，拓展我院中层干部选人用人渠道，依照“按需设岗、竞争上岗、优胜劣汰”的原则，建立“公开选拔、竞聘上岗”的管理机制，并结合我院实际，制定了中层干部选拔任命程序，并严格执行。中层领导职位，竞聘上岗，并确定履职年限（相关科室推荐，经职代会走访调查，并通过选举产生）。

二、完善绩效管理和全成本核算工作

为保证医院全成本核算和绩效管理工作正常有序进行，结合医院工作实际，成立了全成本核算实施领导小组。并与专业做医院全成本核算和绩效考核的公司签约，聘请该领域内的知名专家来院指导此项工作。

三、进一步规范医药收入的合理占比

全面实施国家基本药物制度，增加基药配置品种及数额，今年上半年共新增药品47种。

四、进一步完善信息化建设

各相关职能科室要密切关注医疗最新动态，完善各项业务统计报表，并加以科学分析，提交相应的分析报告，为医院考核科室和决策提供了科学依据。

五、加强整体队伍建设工作

医院要发展，队伍是关键。通过培训、学习、考试、考核以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素质。我们将继续把培养重点放在学科带头人和优秀中青年骨干上，加大人才培养力度。各职能部门认真组织开展医护人员的学习培训，积极聘请上级医院知名专家、教授来院坐诊和讲课。在以往开办的“任县医院青年夜校”，“任县医院内训班”，“任县医院护理班”，“任县医院医务班”等基础上继续加强此方面课程安排，让培训内容更加科学有序。医务科、护理部正在有计划、有步骤地加强职工的业务与素质教育，促进了我院职工专业技术水平和综合素质的提高。

六、率先实行“先看病后付费”工程

5月21日起，我院率先在儿科先行试点推行“先看病后付费”就诊服务模式。即对符合条件的患者免收住院押金，待康复出院时实行“一站式结算”，患者办住院手续时只需将身份证等相关证件交给医院代为保管并与医院签订协议书即可。新农合的参保对象可“零押金”住院，患者出院时只需结算新农合报销后的自付费用。这种模式简化了就诊手续，为百姓提供便利，让病人不再“等钱救命”，是医院人性化服务的表现。

院长讲话稿 篇二

同志们：

今天，我院xx届xx次职代会就要胜利闭幕了，这次会议开得很成功。在大会期间，我们讨论并通过了《医院xx年工作总结及xx年工作计划》、《医院xx年财务收支决算及xx年财务预算》以及《医院科室责任目标书》，包括《医院xx年绩效工资分配方案修订意见》、《医院xx年年薪制修订意见》、《医院xx年职工风险抵押金交纳办法》和《医院科技奖励办法》等一系列文件，通过对大会期间集思广益，大家站在全局的高度，统一了思想，提高了认识，形成了共识。这次大会将极大地促进我院xx年工作的全面展开，从而为我院实现创建基本现代化医院提供坚强的保障。

在过去的一年里，在院党委、院行政的正确领导下，我们成功地创建了某某大学某某附属医院；启动了数字化医院建设工程；重组了医院服务流程，形成了新的服务亮点。更令人振奋的是：经过全院职工的团结奋斗，我院的医疗业务业绩创出了历史新记录，业务收入突破x亿元大关，住院人数达到xxx人次，门诊量达到了x万人次，并赢得了社会的认可和患者的赞誉，更重要的是，这些成绩，为我院在医疗市场激烈竞争的环境中，赢得了地位，赢得了发展良机。

同志们，新的一年，是“卫生改革促进年”，是“医疗服务质量管理年”。卫生改革已经进入了攻坚阶段。我市新一轮医疗体制改革今年将正式启动，一是改革医院融资体系、二是改革医院管理运行机制，三是完善相关配套政策。改革的重点是：市区两级医院继续深化“托管制”改革，以建立现代医院管理制度为重点，建立灵活高效的经营管理新机制，进一步扩大医院经营管理权、人事分配权和经济分配权。积极探索“公司化”改革方向，提升公立医院的管理水平和运行效率。在市区大中型医院中开展产权制度改革试点，以产权流转为重点，发展多元化投资办医。通过以股份制为主要模式的医院产权制度改革，提升医院的市场运作能力，这将促使医疗市场竞争的白热化，因此，抢抓机遇、改革管理、直面挑战，将是我们新年的主题。

在xx年，我们要继续深化医院运行机制的改革，使医院管理水平得到新提高。

改革是我院近年来建设与发展不断取得成效的法宝。我们要不断完善经营机制，人事分配制度，加强成本核算，促进经济管理；要加速信息化建设；要完善全面质量管理体系；要建立主诊医师负责制；要建立大科护士长制，提高护理管理水平；要调整职工队伍素质结构，要加大后勤社会化改革的力度。

在xx年，我们要突出中医特色兴院的主基调，使专科特色建设实现新突破。

特色专科建设是我院的发展基础。现代医学模式的变化对于我们医院来说，与其说是新挑战，不如说是新机遇。我们要创新思维，认真思考新医学模式的新特点、新变化，积极探索新思路、新方法，努力实现新拓展、新跨越。我们要坚持在特色中求发展，在发展中显特色，最大程度凸现我院优势，以专科兴院战略，实现医院竞争力的新突破。

在xx年，我们要更加注重人才兴院、科技兴院，使“三名战略”有新进展。

人才是我院发展的第一资源。我们要坚持德才兼备原则营造高层次人才建设的制度环境和人尽其才的用人环境；要完善优胜劣汰的管理机制，强化赏罚分明的分配机制和科学严格的评估体系，要以南京中医药大学为依托，运用整体带动与多渠道培养，造就一批高水平的学科带头人队伍和学术团体，并加大科技激励的力度，使医院科研和技术踏上新台阶。

院长讲话稿 篇三

首先，统一思想，提高认识。等级医院评审是卫生主管部门及行业协会对医院行政管理、医疗质量等九个部分整体实力的综合评判。迎接等级医院复审是我院今年工作任务的重中之重。保持二级甲等医院称号和水平关系到医院的长远发展，关乎全院职工的切身利益。迎接复审，对加强科室管理，保障医疗安全，提高服务质量和技术水平，树立医院品牌形象、提高竞争实力，吸引更多病人就医，促进医院又好又快发展具有重要的意义。结合医院目前的实际情况，完全按照二级甲等医院的指标体系运营是一件非常不容易的系统工程，需要全院职工持之以恒的努力。因此，扎实地做好等级等级复审工作，是稳固医院发展基础，提升医院影响力，保障医院可持续发展的现实需要。

第二，振奋精神，坚定信心。等级医院复审是充分调动全院职工岗位工作积极性、发挥全院职工的才智，进一步提升医院品牌的良好契机；是推进医院向科学化、规范化和精细化管理的重要途径。如果我们医院以高分通过等级医院复审并能保持此管理和服务标准，必将大大提高我院的管理内涵、医疗质量、服务能力和社会满意度，真正成为让群众和政府放心的医院。因此，我们一定要振奋精神，树立志在必得的信念，以饱满的精神和昂扬的斗志迎接复审。

第三，强化责任，层层落实。院领导班子要全力以赴，把医院等级复审工作作为当前医院的第一要务来认识、来落实。希望班子成员能够根据责任分工，落实举措任务，加强指导检查，增强横向交流，定期反馈意见，提高效率、加快进程，带领全院职工积极投身于医院等级复审的攻坚战当中。医院等级复审工作的顺利完成要依靠每一名职工的共同努力，全院干部职工要牢固树立大局意识和责任意识，高度重视并全身心投入到等级医院复审的相关工作中去。要严格按照文件要求，明确本部门的复审工作任务，将复审工作落实到每个岗位、细化到每一环节、责任到每一位职工。

第四，团结协作，无私奉献。等级医院评审工作关乎医院长远，在最后的冲刺阶段，全院上下务必要树立一盘棋思想，干部与职工、党员与群众、部门与个人、临床与职能部门之间都要相互支持、相互配合，摒弃本位思想，服从、服务当前大局，为等级复审工作的顺利开展创造一切有利条件。在当前阶段既要抓等级复审，又要抓日常工作，可能会给大家带来非常大的工作量和精神压力，希望全院职工树立争创一流成绩的雄心斗志，吃苦耐劳，勇于奉献，一手抓整改迎评、一手抓医疗质量，两手抓、两促进、两不误。

第五，夯实基础，确保安全。一是要保障医疗质量和医疗安全。医院要以迎接等级复审为契机，持续医疗质量安全整改，重塑医院服务品牌。进一步增强全体职工遵章守纪的自觉性，在医疗服务过程中必须严格遵守各项技术操作规范。二是要注重基础管理，提高服务水平和管理效益。管理工作在等级医院复审项目中占有一定比重，行政、后勤等职能部门要发扬勤奋扎实的工作作风，不断强化各项基础管理。各职能部门要认真对照评审标准，查遗补漏，要认真整理、精心准备医院管理评审项目的各类基础资料，完善各类管理台帐，严格按照等级医院管理工作的要求开展管理工作。

最后，我相信，为了医院的荣誉，为了事业的发展，为了我们更加美好的家园，全院职工将以高度的责任感，饱满的工作热情，全身心投入到医院等级复审阶段的各项工作中去，变压力为动力，以顽强的斗志和必胜的信心，在这场关乎医院长远发展的攻坚战中取得最后的胜利！让我们统一思想，扎实工作，积极负责、高效优质地完成各项工作任务，为使我院顺利通过等级复审并向着更高的目标前进而努力奋斗！

医院业务院长职责的工作汇报 篇四

医院业务院长职责的工作汇报

1、不断完善和落实医疗工作制度

为了加强医疗护理质量，防范医疗事故，针对我院某些制度不够完善情况，制定了各级各类人员岗位职责，修订了医疗质量管理措施、医疗风险防范和应急处理预案和医疗纠纷投诉处理制度，重点落实了十二项医疗核心制度，并做到人手一册，让每位医务人员都深刻领会并落实到工作中来。医院与科室、科室与个人签订了医疗安全和质量责任状，实行医疗安全责任制和追究制，制定了具体的奖惩措施。

2、抓病历处方的质量提高

严格执行 省《乡村医疗机构医疗文书书写规范与管理规定》，多次组织医生病历处方书写规范的讲座，开展了一次病历书写竞赛，每月对病历处方质量实行科控和院控并进行质量点评，发现问题及时反馈整改，对不合格者予以相应处罚，由于严抓，病历处方书写质量明显提高，合格率达90%以上。

3、加强业务学习重视“三基”训练

制定了业务学习计划和“三基”培训计划，采用不同形式不定期地进行医护人员业务知识讲座和“三基”知识技能培训，每月进行两次以上的业务学习，每季度进行一次“三基”理论考试，每半年进行一次技能考核，对考试考核不合格者予以相应处罚，每季度针对医疗安全方面的薄弱环节进行医疗质量和医疗服务安全教育，使全体职工医疗质量和安全意识进一步加强，多次组织医务人员卫生法律法规教育和考试，增强职工依法执业意识。

4、狠抓医疗护理质量提高业务收入

作为业务副院长，每周一至周四分别深入各科进行查房，现场检查指导工作，把可能出现的医疗隐患消灭在萌芽状态。曾多次指导抢救危重病人，杜绝了医疗事故发生，为医院创造了较好的经济效益和社会效益。自己的言传身教，对年轻医生的成长也有一定的帮助。

5、严格执行基本药物制度，合理检查合理用药

要求医生对每一位患者，根据病情和诊断的需要，做到合理检查合理用药，不开大处方，滥检查，一旦发现予以处罚。重点加强抗菌药物使用管理，严格掌握糖皮质激素的适应症，对特殊药品采用专人管理。20XX年2月份以来，按照上级指示精神，我院严格执行基本药物制度和药品零利润销售制度，让老百姓确实感受到了实惠，没有违规购进307种外的药物和虚高定价的现象。

6、重视人才培训和中医的建设

20XX年7月份派外科一名骨干医生去 市中医院进修骨伤科1年，现已学成回院上班，为医院骨科业务开展填补了空白，还有少数技术骨干去上级医院短期培训，提高了他们的"业务技术水平。为了发展医院业务，满足老百姓对中医治病的要求，医院开设了中医科诊室，取得了一定的社会效益和经济效益。

7、建立并落实了各项护理工作制度

设立了一名专职总护士长负责医院护理质量管理，建立并落实了各项护理工作制度，护理人员素质和护理质量明显提高。

8、稳步推进新型农村合作医疗和医保工作

本人分管新型医疗和医保工作，此项工作的好坏直接影响医院和老百姓的利益，为了加强管理，设立了新型农村合作医疗和医保管理机构，配备了专门工作人员，建立了管理制度，坚持合理检查、合理用药、合理治疗，切实减轻参合农民和医保患者的负担。

9、其他工作

积极配合政府民政部门其它工作，比如积极参与政府文明创建拆违工作。在抓好主管工作的同时，也积极配合班子成员搞好医院各项工作。

上述是我任职一来的主要工作成绩，成绩的取得与局领导和全院干部职工的关心与支持分不开的，但我清醒地认识到自身业务和管理水平还有待进一步提高，工作中还存在一些不足，我将把这次述职评议作为对我个人支持、监督和帮助的一次极好机会，虚心接受领导的意见，进一步总结经验，扬长避短，以更加饱满的工作热情，在局领导的正确领导下，团结全体干部职工，开拓进取，迎难而上，把我院的各项工作跃上一个更新的台阶。

院长就职演说 篇五

各位老师，下午好！

刚刚听了杨校长对我的介绍，并谦虚地向我交班，我想说，杨校长在兼任文新学院院长期间做了很多重要的工作，使文新学院发生了很大的改变，例如传媒产业管理新硕士点的建立、广告学专业整合进来后新闻传播学科上新台阶、省级校企合作示范基地建设有声有色等，我们应该用热烈的掌声表示感谢。但是仅限于感谢并不代表欢送，我们希望杨校长的心永远留在文新院，作为联系我院的校领导对文新院一直支持下去。我今天的发言虽说叫就职演说，其实并没有这么隆重，只是想借这个机会跟大家交流一下。下面，我谈四层意思：

一、就任感想

首先，我非常感谢学校有这么一个改革，有这么一个“引智工程”。这让我想起前几天上海给“滴滴打车”发执照的新闻。当下的互联网一个巨大优势就是整合资源，整个社会的各类资源比较多、比较凌乱，过去资源整合的成本很高，现在有了互联网，一些资源整合起来，既提高了经济效益，又节约了社会资源，还方便了人民群众，一举多得。所以，学校对于社会资源进行有效的引进、整合的改革，是一个比较好的思路。

其次，是感谢学校对我的信任。现在，大部份老人退休后是在家赋闲，养养花、练练身体等，而我居然还有机会“再就业”，是个好事儿。人一辈子，就像摆摊子，早上摆出去，晚上收摊子。我已经收摊子了，商学院又叫我再摆几天。这就是一种信任，也是一种认可，还是一种委托。当然，对我来讲，也是一个做事的机会，能够接触到生机勃勃的几十个老师、几百个学生，有些事情可做，这是非常好的一件事，中国读书人，总是想做点事儿。

对于来文新学院当院长，我也犹豫过一段时间，主要是有两个担心，一是担心自己才疏学浅，做不出什么成绩来，辜负了领导的期待，耽误了大家的事；二是担心耽误个人过多的时间，我这一辈子可以说是惜时如金，从来都认为时间是最重要的。时间就是生命，我从小就有这个观念。耽误别人的时间就是谋财害命，这是鲁迅说的，耽误自己的时间无异于自杀。所以从不浪费时间。这辈子，我一直是一个人做两个人的事，一方面是个官员，另一方面也是一个学者，这都是因为我时间抠得很紧。现在学校给我创造了很好的工作条件，文新学院的基础也很好，所以我下决心跟大家一起做一点事情。

向大家说说我自己，说说我的优缺点。我的长处，一是人品比较纯正，没什么坏心眼，善良真诚，不说假话，虽然身在官场几十年，但不喜欢官场的吹吹拍拍、拉拉扯扯，从不跑官的要官，根本看不上这些东西。这对个人来说是优点但在官场来说却是缺点，我现在从官场出来后，总结做官要“四有”――有德、有才、有运、有瘾，我个人觉得自己还是一个读书人从政，没有什么官瘾。我的另一个优点是爱读书，嗜书如命，手不释卷，现在个人藏书过万册。年轻时，黑龙江插队，躲在被子里读书；在西藏工作的时候，虽然高山缺氧，还是努力学习外语，后来回湖南参加硕士研究生考试还考了六十多分，一直到现在，英语还舍不得丢，总觉着是生命的一部分，丢了可惜，在西藏时还自学五门功课，读了艾思奇的书，读了于光远、苏星的书，读了党史等等。所以，后来内调回到长沙市委党校教书的时候，教学反映挺好。机构改革时，民主推荐我当市委党校的副校长，但到了市里却想要我当市委副秘书长，是我自己要求当了市委宣传部副部长，当时认为这个位置更适合我去做一些实事，后来才知道市委副秘书要比市委宣传部副部长官大一些。在长沙西去当区长期间，市委要我做区委书记，我要求继续做区长，我说我一个读书人、宣传干部当区长才能得到更大的锻炼，市委书记听了哈哈大笑，后来才知道区委书记比区长要大一些，我这样的书呆子做官要吃亏，身在官场了还不知道官大官小，我并没有特别在意做官，但是少读了书会感到自责。我还有一个优点就是阅历丰富，有一定的从政经验，特别是对文化产业发展有一定的贡献，前几年我们省评的15个文化产业领军人物有我一个，这么多年来，我领军做了电视剧《雍正王朝》、《走向共和》、《恰同学少年》，做了田汉大剧院，做了《长沙历史文化丛书》，做了“红网”等，还有长沙电视台的女性频道、政法频道都是在我手里做的，所以说文化产业领域也算是我的一个长项、一个资源。

二、形势观察

我想立足于我们商学院对当前我们面临的形势做一个观察。第一就是时代的变化，做为文学与新闻传播学院来说，时代的变化对我们太重要了。我们这个时代的变化主要体现在全球化、多极化、数字化上。多极化与我们的联系少一点，全球化、数字化与我们文新学院的发展关系非常大。全球化、数字化同时也改变着中国。改革开放与数字革命不期而遇，市场化改变了中国的经济结构和社会结构，数字革命是人类历史上非常伟大的产业革命和科技革命，也是改变人类历史的社会革命和文化革命，让价值哲学、文化产业、文化范式都发生了颠覆性变革。二十年前一个“大哥大”还是稀有之物，现在智能手机已是人手一个的最普通的东西，互联网成为生产、生活、学习和获得信息、相互联系的不可或缺的日常工具，世界变得扁平，人们彼此接近，人类认识自然的能力呈加速度趋势，作为大学，作为文新学院尤其无法逃遁。可以说，我们文新学院的五个专业也是深受数字革命影响的，只能顺应历史潮流，奋勇搏击谋求生存与发展。全球化、数字化的影响除了体现在世界、国家的层面，还体现在对个人的影响上，我写过一篇文章叫《中国社会转型与价值变迁》，里面谈到新时期中国人的十个变化。我们现代人的文化水平、开放程度、文学意识、信息意识等都有很大提高，我们群众对文化产业、文化事业的发展是不满足的，我们文化事业的发展一方面面临着极大的缺口，一方面又面临着巨大的瓶颈。所以说，世界的变化、国家的变化、人的变化给我们带来的挑战是相当之大的。

第二是传媒转型变化，媒体转型有两个最重要的因素，一个是市场经济，一个是数字革命，这两个在过去是没有的。目前，全球的传媒转型变化都是处于一个探索阶段，外国不存在市场转型，只有数字化转型，但是与市场有关联。做得比较好、跑得比较快一点的是BBC和CNN。我们两个方面都要转型，二者互相影响互相制约。大家都在研究互联网+，现在比较敏感的是金融和互联网的整合，很多人都没有认识到互联网在我们生活中其他方面起的作用。其实互联网不仅仅突破了物质生产部门行业的界线，也突破了物质与精神产品的界线，跨媒体融合与跨产业、跨行业、跨业态融合都在进行中。传媒转型变化现在出现了多媒体、新媒体、自媒体、全媒体、媒体融合等，这些和我们传统媒体完全不同，都值得我们去研究。现在中国最大的“民族”是“低头族”，无论何时何地我们都看到他们，我们每一个人都在其中。大家低头看什么，主要是看信息。我们的五个专业如果说有一个共同点的话，就是信息生产。所以互联网与传媒、信息的结合给我们创造了巨大的发展机会，我们文新学院师生如果能有意识的去观察、去寻找的话，这里面就会有无限的机会。

市场经济对传媒来讲是一个根本的变革。例如，我梳理了一下湖南广电的发展历程，发现它最重要的发展经验就是抓住了市场发展的规律，它第一步是通过省市支持搞了一大块地，获得了第一桶金，又拿这块地来与人合作形成大量增值；第二步通过改革推出市场机制的湖南经视，激活湖南广电；第三步是率先上市募集大量资金发展大产业。步步都抢占了市场先机。目前，湖南广电最大困难是由传统电视转向互联网，如果转型不好，在几年之内也会把能量消耗殆尽，这也是要符合市场经济的规律。还有红网，我现在是它的名誉董事长，在创始之初，上级只给了几十万的创办资金，为了办好红网，我们走了市场化的道路，我请评估公司给“红网”两个字作了品牌价值评估，并以此价值与华菱集团合作成立一个红网公司，全市场化运作，在第一年就实现了盈利，成为当时唯一一个能盈利的政府新闻网站，这主要就是得益于走市场化道路，一是网站工作人员实行全员招聘，二是高薪聘请管理人员提高积极性。后来我们又充分发挥政府网站的优势，以行政资源取新闻资源、以新闻资源取市场资源，要求全省各媒体每天上十条新闻给红网，逐渐形成了“湖南新闻红网一网打尽”的优势。从湖南广电和红网这两个发展的例子可以看出，市场和数字这两样东西是我们一个天大的机遇，我们要抓住它、认识它。

第三是教育的变化。现在设了文新学院的学校在湖南就有十几所，这就说明教育在发展、转型，传统专业设置的变革成了趋势，成了压力。现在每个学校都面临着招生的压力、就业的压力、人才竞争的压力，人才流失的压力，学术科研成果的压力，地位影响评价的压力等等，总而言之是生存发展的压力。世界在变，传媒在变，教育在变，我们文新学院也必须要变。在这里，我讲两条，一条是以不变应万变，具体来说就是教书育人不要变，学生好好读书不要变，培养有知识、有理想、有人格的学生不要变；一条是以变应变，就是要适应市场，适应时代，适应数字化，要在适应的过程中追求。

三、应对的思考

没有调查就没有发言，这里我所讲的不是工作思路和工作安排，而是对前面提到的形势问题所作的`一些应对思考。一方面是以往的优势，好的东西，要再认识，坚持保留。正确的宗旨方向不能变，教书育人为本，优长学科，优良传统都要弘扬坚持。另一方面是要以现有的专业人才、环境条件为基础，挖掘整合自己的优势，以改革为动力，以产学研全面发展为模式，以创新项目为突破口，立足长远谋求发展。科研和调查为先导，走借用湖南商学院资源，整合省会文新资源的路子。

我们文新学院的五个专业都有各自的优势，同时又具有综合的优势，例如我们的广告专业能不能在文新学院这个综合平台上利用科研的优势实现盈利，找到第一个落点。产学研的结合应该是我们发展的一个方向，因为一个文化学校不做文化产业是没有发展前途的，但是要以科研为引导，做出不同于社会上的、不同于商人的文化产业，这样就能把产学研结合起来，同时在这一过程中改进我们的教学，让我们教育出来的孩子能够适应市场变化、商业发展的需求。这就是我曾经研究的日本、美国的产学研模式，而我们中国人经常把产业、科研、教学分开，这个模式实际上是苏联的模式，苏联不搞市场，所以没有市场导向，我们将来要把市场作为一个导向，创业和就业将是我们孩子的基本素质，并且要在这个上面来设置学院的基础专业和应用专业。

我们还要有平台意识，现在我们这个意识缺乏，经验水平不足。我们应该把学院看成一个平台，大家都可以来唱戏，像长沙广电、长沙晚报、长沙各路媒体都可以来，我们为他们搭建一个平台、提供服务，从而把我们这个小学院办成一个产学研的大舞台。当然，当前我们还是以科研项目为带头，把我们想做的一些事情形成课题，这些课题应该是国家需要的、社会关心的、学术上有价值的、经济上有效益的，有了这样的科研项目我们才能获得更多的支持，如果特别需要的话，我们还可以直接和企业合作。

四、几点建议

一是加强学习，转变观念。我将和大家一起学习，我们大家都要一起学，都要围绕着文新学院的发展、围绕着各自专业的提升有紧迫感的去加强学习，去转变观念，去树立信心，去凝聚力量。同时，我们还要学习其他省市文新学院的创办经验。

二是深入调研，联系实际。现在互联网做出的所有成绩都是和人民的实际生活联系在一起的，离开实际生活从概念到概念、从想法到想法都是靠不住的，我们一定要做深入调研，了解人们实际的变化，现实生活永远是我们创新的源泉。

三是在科研立项上下功夫。我管省里的两个科研项目很多年，一个是社科联的，一个是规划办的，它们的很多程序都是我带领制定的。现在湖南科研立项的评选都是盲评，全是凭真实的本事，只要我们扎扎实实的把学术水平提上来，这里面是有很多机会的。把科研项目做好的基础上，我还想谋划一些实体，如互联网内容的研究，包括互联网内容生产、管理、盈利模式、知识产权保护等；媒体融合，主要是指新媒体与旧媒体怎么融合；影视创作，我在做《雍正王朝》的时候就想过筹集资金做影视剧本项目储备，我们中国现在的很多电视剧没人看，就是因为没有好的剧本，没有好的剧本的一个原因是没有好的价钱，同时很多资金很想进入文化产业，苦于政策和业务门槛不熟，我们可以同时创立剧本投融资服务机构，有的作者担心剧本思路创意泄露，我们可以同时做好知识产权保护。

四是配好班子，鼓舞士气。我们要有好班子、好队伍，好风气、好点子，才能使文新学院的发展生机勃勃。我在文新学院没有名的所求也没有利的所求，只想和大家一起做点事。为此，我们要同心协力面向生活、面向实际、面向变化、面向世界，走出一条属于自己的路子。

谢谢大家！

院长辞职信 篇六

，

国际易经科学研究院的一切活动及工作，过去与我公司无关，今后更无关。

此致

敬礼！

辞职人签名：unjs

日期：年月日

院长讲话稿 篇七

尊敬的王总、全院职工同志们：

下午好！

非常高兴，能够站在这里和大家见面，在接下来的日子里，我将和大家一起并肩战斗。在这里，我首先要感谢集团公司董事会和王总的信任。我一定会全力以赴，认真履职，不遗余力地把各方面工作做好。我的司政纲领是：始终坚持可持续发展观，狠抓医院内部 管理，着力增强团队的向心力和凝聚力，不断提升医院的经济效益、社会效益和品牌形象。

具体地讲，主要从以下几个方面去抓：

号召全体员工以院为家，树立主人翁责任感，和睦相处，齐心协力，同舟共济，处处维护医院的形象和利益。

团结带领全体员工勤奋工作、恪尽职守，求真务实、开拓创新。做到心往一处想，劲往一处使，以服务创信誉，以质量求生存，以效益谋发展。

不断加强队伍建设，增强团队凝聚力，提升团队战斗力和执行力。

千方百计加快医院发展，把发展作为 营战略，创新服务机制，改变服务模式，打造服务品牌；三是致力于强化各项管理工作，如：医疗质量管理，服务质量管理、医疗安全管理和加强医德医风建设，不断规范医疗服务行为；四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和提高，做细做实做好各项基础工作，充分发挥员工在医院发展、建设、经营管理中的 。 积极性、创造性，锻造出一支高素质的医疗服务团队，以此推动医院全面进步。

主动适应，充满 医院精神：严谨、高效、创新、协作； 院训：讲团结，互协同、顾大局、谋发展。 医院理念关怀与服务是我们的行为准则； 求真与务实是我们的工作作风； 敬业与创意是我们的前进动力； 团结与爱院是我们的事业基石； 质量与效益是我们的永恒主题。

建立健全和完善医院各项规章制度。《医院员工手册》上已有的考勤制度、总值班制度、员工行为规范等，必须认真执行，不打折扣。

增收节支，开源节流，降低运营成本。

总之，恳请同志们尽快调整好心态，愉快地工作。希望大家带着真诚来，充满 断强化医疗护理质量，服务质量和注意医患沟通，加强工作执行力和办事效率。在医院管理规范化、制度化上狠下功夫。在业务流程、诊疗措施和收费价格上进行规范。在基础质量、环节质量和终末质量上把好关。在服务理念和行动上突出特色。

思路决定出路，细节决定成败。我衷心希望大家排除一切干扰。从现在做起，从自己做起，从一点一滴的小事做起，认真做好每一天工作，服务好每一例病人。我坚信，在大家的共同努力下，我们医院一定会不断发展壮大，成为西南片区乃至全国最有影响力、最具权威性并与国际接轨的专科医院。

谢谢大家！

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