下面是小编为大家整理的(13篇)国有企业改革三年行动总结材料汇编（集团公司）【精选推荐】,供大家参考。

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国有企业改革三年行动总结材料汇编

（集团公司）

（13篇）

国企改革三年行动工作总结材料

今年是“十四五”交通强国战略部署的实干之年，也是深化国企改革的收官之年。xx交投集团坚持以***总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述为指导，通过实施“根基工程”“拓展工程”“激励工程”三大工程，点燃改革强企引擎。xxxx年，该集团资产总额xxx亿元，净资产xx.x亿元，营业收入x.x亿元，净利润xxxx万元。

“我们将努力实现项目攻坚新突破，争创产业经营新业绩，锻造交投铁军新队伍，当好xx争创社会主义现代化先行市和高质量发展建设共同富裕先行市的‘开路先锋’，为全省经济稳进提质、加快实现‘两个先行’作出新的更大贡献。”xx交投集团党委书记、董事长xx表示。

一、“根基工程”：推进现代企业制度落地见效

xx月xx日，市域铁路Sx线初步设计预审查会议顺利结束，为Sx线冲刺早日动工打下坚实基础。目前，xx交投正全力建设市域铁路Sx线、xx机场改扩建等项目。年底前，还将开工xxx高速公路改扩建工程xx，并同步谋划实施xxx号公路。

工程快速推进的背后，得益于xx交投不断增强的企业活力和核心竞争力。增强国企活力，是深化国企改革三年行动靶向攻坚的重点之一。xx交投大力推进管理体系和管理能力现代化，集团运行高效、充满活力的市场化经营机制正加快形成。

该集团把党的领导融入公司治理各环节，指导下属基层党委和有支委的党支部制定前置研究讨论重大经营管理事项清单，并将清单执行情况纳入D建检查中，确保贯彻落实。同时进一步完善决策机制，建立外部董事占多数、搭配合理、人员适中的董事会，落实董事会职权，加快建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

为了提升管理智能化，xx交投还列出“对标提升工作清单”重点任务xx项，并建立办公OA系统、人力资源数字化系统、D建数字化系统，助力集团全面建立现代企业管理制度。

二、“拓展工程”：打造综合交通建设强产业链

近年来，xx交投扛起“全市综合交通建设主力军”使命担当，承接了省、市级重点交通基础设施项目共xx个，相继建成了xx快速路等一批重大民生项目，推动xx综合交通建设实现跨越式发展。

交通主业引领发展，关联产业协同推进。如今，xx交投已基本完成工程施工、商贸物流、咨询服务、交通资源综合开发、交通装备制造等综合交通基础设施全产业链构建和关联产业布局，打造综合交通建设强产业链——成立xx号联运有限公司，推动xx深度融入“一带一路”，助力“xx制造”走向世界。

与xx中车合作成立xx唐车轨道交通装备有限公司，打造轨道车辆修造基地，实现“xx制造”进军动车产业。

与xx循环公司、xx交旅集团、路桥交建集团在矿山、码头、交通工业化、沥青拌和与道路养护等方面整体联动、相互赋能，实现资源共享和互利共赢。

坚持数字赋能，与xx科技股份合资组建xx交投xx技发展有限公司，探索智慧交通领域。

今年x月，xx交投以投资人身份中标xxx高速公路（xx）改扩建工程，迈出拓展产业链的重要一步。

三、“激励工程”：增强企业高质发展内生动力

通过公司内部竞聘，参加工作仅x年的谢烈担任xx交投运营公司巡查队长。如今，他在新岗位上兢兢业业，毫不逊色，“平凡的工作同样需要责任与担当。我在高速巡逻时，时刻关注路面、桥隧和沿线设施的状态，并会在接到中心指令时第一时间出警，为司乘人员提供帮助。”

企业发展，关键在人。为贯彻落实国企改革三年行动工作要求，xx交投把人事、劳动、分配“三项制度”改革渗透到企业管理各环节，实现人员“能进能出”，岗位“能上能下”，收入“能增能减”，努力营造积极进取、竞争有序、开拓创新、公平公正的用人环境。

今年年初，xx交投新修订职级与晋升管理，将人才进行分类分级管理。根据岗位工作属性的不同，设置管理序列和专业序列，新增首席主管级、资深主管级（资深经理级）、高级主管级（资深副经理级）归属专业序列统一管理。岗位序列双轨制的运行，使得高端技术人员的晋升渠道变宽，员工活力、动力显著增强。

畅通人才成长渠道，让想干事者有平台，能干事者有舞台，多干事者有擂台，干成事者有奖台。近年来，xx交投造就了一支敢担当、能吃苦、善成事的铁军队伍，涌现出了一大批先进典型。该集团党委副书记、总经理xx获得xx省担当有为好干部，集团副总工程师、总师办经理xx获得xx省优秀共产党员。

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xx市水务集团国企改革三年行动工作总结

国企改革三年行动已迈入“收官季”。自行动实施以来，xx市水务集团在三年行动这个总坐标系上，按时间表、路线图攻坚决战，准确把握改革方向，聚焦制约高质量发展的重点难点问题，大力推动国资国企改革向纵深发展。

步伐稳健，脚步铿锵。截至目前，xx市水务集团深化国企改革三年行动工作任务清单x个改革方面、xx项具体目标已按时保质保量完成，并取得初步成效。

一、筑牢改的基石：提升集团高质量发展内功

xxxx年，改革的号角吹响，开局奔跑，步履不停——xx市水务集团主要领导亲自挂帅，全盘统筹，及时制定集团公司关于深化国企改革三年工作任务清单，明晰责任分工，清单化管理，项目化推进。

在把党的领导融入公司治理、嵌入经营管理的前提下，xx市水务集团加快完善中国特色现代企业制度，制定出台并严格执行党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，全面落实党委把方向、管大局、促落实作用，党的领导与公司治理实现有机统一，以高质量D建引领高质量发展。混合所有制改革是国企改革的重要突破口。xx市水务集团聚焦主责主业，在更高层面、更大范围推进混合所有制改革，坚持因地施策、因业施策，积极引入各类投资者实现股权多元化。国企改革要激发人的活力。市水务集团编制了《xx市水务集团股份有限公司人力资源规划》，推行市场化选聘和契约化管理机制，大力推动干部能上能下，加大员工激励机制改革创新，以业绩为导向，通过内部竞聘上岗等方式，打破论资排辈的“老规矩”。

这项改革也赋予了集团上下新的精气神，大伙展现出比过去更积极的工作状态。三年间，通过新进员工常态化社会公开招聘，集团公司招聘新员工xx名；
根据集团公司中层管理人员选拔任用管理制度，集团党委先后提拔使用中层管理人员xx名，其中通过内部公开竞聘x名。一股人才“活水”在集团公司内激荡。

二、找准攻的方向：市区水务一体化破难前行

市区水务一体化是推进市区融合发展的重要一环，也是满足人民美好生活需要的民生工程。但在过去十余年间，受多项因素制约，市区水务一体化始终难以推进。

不破不立，国企改革三年行动实施后，根据市委市政府关于市区水务一体化发展要求，xx市水务集团明确提出把推进市区水务一体化工作作为国企改革的“一号工程”。集团组建工作专班，坚持问题导向，密集开展调研，深度走访三区城投和水司以及三区水司下辖的基层站所，梳理排查各种难点堵点问题。

为从源头上解决问题，市区水务一体化工作专班创新性提出引入第三方基金，打通一体化进程中最大堵点，完成三区水司股权交割和工商登记手续，推动公司从单一的原水供应向市区供水全产业链跨越，顺利完成市区水务一体化。

在改革与转型过程中，xx市水务集团以项目细化促改革落地——xx市引水工程、xx市南部湾区引水工程顺利完工、通水投运；
xx水库工程建设稳步推进，全线完成大坝填筑xxx.x米高程以上，今年年底具备蓄水条件；
南北水源应急互备工程、xx水厂扩容提标项目量质并举，南北水源应急互备管线过江顶管施工启动

从“纸面”到“地面”，xx市水务集团正逐渐把改革的美好蓝图化为现实，让xx市民都能喝上安全水、幸福水、健康水。

三、打造D建品牌：驱动企业发展红色引擎

国庆假期前一天，xx城乡自来水有限公司供水管网抢修队接到电话，反映小区里出现黄水现象。考虑到假期居民用水频繁，水质问题急需解决，抢修队决定在夜间居民用水低峰期进行排查作业，管网抢修队四名党员即刻响应出动抢修，不多时该小区水质便恢复了正常。

这样的抢修工作，对xx城乡自来水有限公司供水管网抢修队队员们来说是家常便饭。在党旗辉映下，这群“橘乡送水急先锋”用言行和汗水谱写了一曲曲竭诚奉献的水业新歌。

在xx市水务集团，这样闪亮的D建名片还有很多。改革行动实施以来，集团公司持之以恒抓基层D建工作，持续深化“一支部一品牌”建设，在实践中培育，在培育中总结，形成了“橘乡送水工，服务进万家”“水之语，映初心”“红心向党，匠心为民”等一批特色鲜明、出彩响亮的支部D建品牌。

今年以来，xx市水务集团党委全面开展“碧水红心”D建品牌创建活动，紧紧围绕“碧”的使命、“水”的本质，做好“红”的文章，凝聚“心”的力量，以“逐梦三高三新，助推共同富裕，奉献供水事业”为主旨，用高质量D建引领高质量发展，以高质量发展成果检验全面从严治党工作成效。

更多改革举措正在酝酿，更多有力行动加速实施，更多发展活力不断迸发，xx市水务集团在实现高质量发展上迈出了实质性步伐。

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国有企业改革三年行动总结材料

今年是国企改革三年行动收官之年。作为综合性的市级国有资本运营公司，目前，xx市国有资本运营集团有限公司（简称“xx国运”）已高质量完成各项主体任务。

据悉，xx国运承担着股权管理、资本运作和资产整合职能。自进行优化整合以来，xx国运充分发挥资产规模优势，努力探索打造产投融结合型平台，开启转型发展新阶段。

“近年来，我们不断深化改革创新、搭建发展平台、完善制度建设、促进高效运营，不断深化市场化、实体化转型，推动集团高质量发展。”xx国运党委书记、董事长xx表示，截至今年x月末，xx国运资产总额xxx.xx亿元，实现营业收入xx.xx亿元。

一、深化改革创新，推进产业布局

在三年行动改革中，xx国运始终坚持以市场为导向，多项改革任务稳步完成，改革成果逐步体现。

一是接轨xx，提促多元投资。三年间，xx国运不断强化与xx国资国企、x商资产、xx、xx城投等省属企业的对接合作，以“基金”为抓手参投优质项目。截至目前，共引入xx支基金注册落地xx，联合设立基金xx支。

拓展多元业务，持续提质增效。三年间，xx国运在无人机、新能源以及人工二是智能等领域不断进行布局。如今，xx国运参投的xx警用无人机项目进入省重点工程序列；
参与组建了光伏项目公司，参投天台抽水蓄能项目；
与xx交大xx人工智能研究院、xx智慧公司携手探索大健康人工智能产学研合作新模式。

三是有序进退股权优化投资结构。三年间，市城乡规划设计院、市水利设计院、市交通设计院以及市经济规划设计院等四家设计院划入xx国运。同时，xx国运划出市人才市场、市人力资源公司等公司股权，助推xx市人才公司组建。在市国资委的牵头下，联合各县（市、区）、xx湾新区等有关单位共同推动组建xx海洋投资发展集团，助力临港产业发展。

二、搭建发展平台，推动改革深化

在三年行动改革中，xx国运不断创新突破，多项工作有序推动落实，取得良好的社会效益。

一是成立联盟，提质市域发展。三年间，在市国资委的牵头下，xx国运牵头x家县级国有资本运营单位，组建成立了全省首个市域国资运营联盟，推动xx市域国资运营一盘棋发展。此外，xx国运还与xx国资研究院合作，设立了xx国资国企改革研究基地，为企业转型发展提供优质智力支持。

二是提升战略功能，保障民生项目。三年间，xx国运全力助推燃气一体化、水务一体化改革，在公用民生领域发挥更多国企担当。其间，xx国运不断推动“xx市区天然气高压输配工程”建设进度，并组建xx股权投资合伙企业，助力市水务集团承接xx三区自来水公司部分股权，助推市区水务一体化工作，有效降低xx企业及群众的用气用水成本。

三是统筹融资评级，提高项目保障。三年间，xx国运累计获批各类债券总额近xxx亿元，成功发行公司债、优质企业债、境外债等债券累计xx亿余元，有效降低了融资成本。其中，境外债券为xx省内地市级首单银行备用信用证境外债券，创下全国无国内评级企业美元债券发行历史最低利率；
公司债券创xxxx年以来全国地级市同期限公司债利率新低。同时，xx国运成为xx首家跨入国内最高信用等级行列的企业。

三、完善制度建设，健全内控体系

在三年行动改革中，xx国运不断理顺内部体制机制，以完善的制度促规范管理，以健全的内控体系促合规经营，以高效的机制促效率提升。

一是强化履职监督合力，推进建章立制进程。三年间，xx国运把党的领导内嵌到公司治理结构中，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用。同时建立专（兼）职外部董事队伍，加强外部董事人才库建设。理清重大事项内部决策流程及审批程序，对出资的市属国有企业重大事项进行监管。出台制度xx余项，修订制度xx余项，规范化管理水平明显提升。

二是健全风险防控体系。三年间，xx国运建立健全内部审计工作“x+N”制度体系，研究出台和拟制基础性和框架性制度《内部审计制度》《内部审计工作细则》等，并对下属子公司开展内部审计，充分运用内外部审计、巡察整改等多项措施，全面提升风险防控能力。

三是探索董事会向经理层授权事项。三年间，xx国运加快推进董事会授权经营层机制改革，研究制定了《董事会授权管理办法》及董事会授权总经理事项清单，在行政管理、融资担保、资金与资产管理等方面列入xx项授权事项，进一步规范董事会运行程序，确保董事会决策事项及授权事项的落实。

四、坚持守正创新，促进高效运营

在三年行动改革中，xx国运对混合所有制改革、市场化经营机制等积极开展探索。

一是积极探索实践混合所有制改革。三年间，xx国运参股xx海正生物材料股份有限公司，助推其登陆科创板；
对万源生态股份有限公司进行股权投资，万源生态在新三板上市；
对xx市城市天然气有限公司投资，实现绝对控股，有力有序推进能源板块的混合所有制改革工作。

二是健全市场化经营机制。三年间，xx国运建立健全激励约束机制，在下属各企业推行经理层任期制与契约化管理工作，各级子公司董事会与经营层签订任期制聘任书与业绩考核责任书，对经理层实行任期制管理。截至目前，xx国运及下属各企业法人治理结构均搭建完成。

三是深化人力资源市场化运营模式。三年间，xx国运在企业人力资源管理方面不断往市场化运营机制上靠拢。目前，除个别特殊岗位需进行选调外，其余全部岗位均公开招聘。同时，不断优化薪酬结构，实行有关岗位的竞争上岗以及部分重要岗位的轮岗计划，不断激发队伍活力。

四是探索数字化改革促进高效运营。三年间，xx国运大力支持和推动开展数字化改革工作，助推工作效率提升。所属企业市水利设计院成立数字化院（研发中心）谋划开发的“防台风风险动态研判与管控”场景应用进入省政府榜单。市城市天然气公司构建的智慧管网生产运营系统，进一步提升了xx燃气管网高效集约管理水平。

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xx市xx集团国企改革三年行动工作总结

国企改革三年行动即将收官。xx市国企改革向纵深推进，改革后的xx市金融投资集团有限公司经营持续向好，业绩稳步增长。

截至x月底，市xx集团三年改革工作清单x大板块、xx条改革任务已全部完成，完成率xxx%。x—x月，实现营业收入x.xx亿元、净利润x.xx亿元、上缴税费x.xx亿元，同比分别增长xxx%、xxx%、xx%。

“一直以来，我们践行‘金垦D建使命担当’理念，紧盯‘服务实体经济，促进国有资产保值增值’目标要求，着力构建有效市场化运营机制、融入长三角区域一体化发展，奋力突进改革发展版图。”市xx集团党委书记、董事长xx说。

一、以市场化经营机制激发企业内生活力

建立市场化机制是国企改革任务的重中之重，也是激发企业内生动力的关键一招，而劳动、人事、分配等三项制度改革无疑是要牢牢抓住的重点难点。

xxxx年x月，在市国资委指导下，市xx集团将下属xx台金租赁公司确定为改革试点主体，以市委市政府“xx一体化、融入长三角”总体要求为抓手，制定市场化改革试点方案，筹划在宁波设立市场化经营团队。

坚持风险可控、注重效益的原则，集团在选人用人、绩效考核、责任认定等方面进行试点改革，主动对接长三角区域资本、产业和人才资源，通过交流协作，增强在长三角区域整体竞争力，拓宽服务实体经济的发展路径，将市场化公司打造为以融资租赁为基础业务、专注服务民营经济的长三角地区融资租赁行业标杆企业。

同时，在市场化体制机制上进行更加深入的探索——在金控租赁公司总经理岗位实行职业经理人制度，是xx市市级国资对职业经理人聘用的最早探索。

今年x月，集团实现对下属实体化经营x家子公司经理层全部任期制和契约化管理。同步针对融资租赁业务，选择超额利润分享探索实施中长期激励。

此外，集团已基本形成员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的市场化体制与机制，激发了内生活力。

二、以优化运营模式推动集团驶入快车道

xxxx年x月，市xx集团向某新能源产业领军企业体系内公司投放融资租赁项目xxxx万元，为其解了燃眉之急。

此次业务合作既是积极融入长三角一体化的重要体现，也是支持xx民营经济高质量发展的有力举措，为助力绿色光伏产业发展、加速实现碳中和目标作出贡献。

近年来，市xx集团清晰构建“x+X”业务布局模式，架好金融机构股权投资、政府产业基xx资管理和市场化自营业务“四梁八柱”，不断取得新成效、新突破。

一是做大产业基金，撬动资本推项目。截至x月末，集团管理母基金x支，实缴规模xx.xx亿元；
管理产业子基金共xx支（包括定向子基金x支、非定向子基金xx支），实缴规模xxx.xx亿元。

目前，非定向基金合计投资项目xxx个总金额xx.xx亿元，其中投资本地项目总金额xx.xx亿元，涵盖无人机产业、光电项目、生物医药领域等。天使梦想基金共资助人才企业xx家，资助总额超xxxx万元。

二是盘活金融股权，优化资产保增值。目前集团直接投资xx银行、x商证券、财通证券x家金融机构，资产余额合计xx.xx亿元。自国企改革三年行动实施以来，通过x商证券和财通证券转融通借出业务实现收入xxxx万元，有效促进国有资产保值增值。

三是创新自营服务，贯通渠道润民企。三年来，融资租赁及保理业务完成投放xx.x亿元，为xx家企业提供流动资金用于厂房扩建、设备更新等，并连续保持“零不良”；
转贷基金合作银行xx家，转贷基金以x.xxxx%每日超低费率，帮助xxx家企业完成xxxx笔银行贷款周转，总金额达xxx.x亿元；
产权交易业务服务本地国企业务xxx宗总金额xx.xx亿元。

三、以建设现代企业引领主业高质量发展

如何将自身业务的特殊性与国企改革的共性要求有机结合，确保改革走深走实、落地见效，是深化改革中不可回避的难题和痛点问题。

作为金融企业，防范化解金融风险是关键，建立健全中国特色现代企业制度是重点。市xx集团把加强党的领导和完善公司“三会一层”治理统一起来，推动改革走深走实。

在董事会建设方面，集团建立起成员为x人的董事会，其中外部董事x人，内部董事x人；
出台董事会议事规则，规范运行机制。xxxx年集团共召开董事会xx次，审议通过议案xx个、报告xx个；
截至今年三季度末，共召开董事会xx次，审议通过议案xx个。

监事会监督工作方面，集团监事会成员x人，其中x人为国资委派驻监事且监事会主席由国资委派驻监事担任，x人为职工监事，监事按照公司章程和监事管理办法通过列席参加集团党委会、总经办、董事会等会议方式，参与重大决策审议监督。

在激发经理层活力方面，制定分层授权制度，理顺股东权限、董事会权限、经理层权限，经理层根据董事会授权负责国有企业日常投资运营，依法行使管理生产经营、组织实施董事会决议等，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”。

一系列扎实有力的举措，下大力气堵住“出血点”，让治理机制转起来、治理主体实起来，切实把制度优势更好转化为治理效能。目前，下属子公司管控方式由审批管理向委派董监事管理转变，重点突出在战略、财务、风险管控上的管理职能。

干劲不可松懈，击楫中流更须奋进。市xx集团正全力以赴跑好国企改革三年行动“下半程”，努力为xx创建民营经济示范城市，实现“三高三新”现代化建设目标，加快构建共同富裕美好社会形态贡献xx力量。

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国有企业改革三年行动总结材料

国企改革三年行动收官在即。xx市社会事业发展集团有限公司（下称xx社发集团）坚持“重营收”经营理念，落实加强队伍建设、加强基层D建等xx项重点任务，形成xx条行动计划，全面推进企业改革。今年x至x月，该集团营业收入较去年同比增长xx.xx%；
截至x月底，资产总额较去年同比增长x.xx%。

“深化改革是集团转型发展的‘关键一招’，我们坚持以市场需求和民生需求相结合，致力打造社会事业综合服务商，持续推进企业治理体系完善、市场化发展、混合所有制改革，推动社会民生事业发展，让xx这座城市更有x度、更加x馨、更具风情。”xx社发集团党委书记、董事长xx说。

一、扭住“牛鼻子”，完善现代化企业治理体系

好的工作方法，高效健全的工作机制，是落实重点工作、完成重大任务的重要保障。怎样顺应市场环境发展，通过改革“改”出新局面、新活力？xx社发集团扭住“牛鼻子”，探索完善现代化企业治理体系。

该集团建立健全以董事会为核心的法人治理机制，梳理形成党委、董事会、监事会、经理层四张“权责清单”，明确各自职责边界及具体议事范围，推行外派董监事管理体系化、队伍专业化、考核科学化及派驻公司运营效益增值化的“四化”管理。目前，该集团已陆续向各所属企业派出董、监事xx名，有效加强对各下属单位管理，提高集团作为出资人的投资回报水平。

为进一步激发企业活力，xx社发集团推行经理层成员任期制和契约化管理，建立“权责明晰、奖惩分明、流动有序”的岗位管理模式，以契约形式明确经理层管理人员任期内权责利。同时切实深化劳动、人事、分配制度改革三项制度改革，按照“人岗相适，人尽其才”的要求，科学配置人才资源，提升人岗匹配度，让改革真正成为企业发展的“助推器”。

通过一系列管理举措改革，xx社发集团培养了一支讲政治、重自律、想干事、能成事的专业化“精锐部队”。去年，该集团下属xx市体育中心有限公司党支部书记、董事长兼总经理xx被评为xx省“担当作为好支书”。

二、聚焦八大产业，坚定走好市场化发展道路

通过融资源、引资本、借智慧和优运营，xxx集团大力打响xx“好文旅”品牌。xx社发集团与xx县人民政府、国际知名登山露营品牌公司合力推进帐篷酒店项目，已完成战略合作框架协议签订，将在风景秀丽的神xx度假区打造独具特色的帐篷酒店。

作为社会事业综合服务商，xx社发集团全力补齐民生短板，提升xx城市魅力。为此，该集团聚焦“大基建、体育、教育、康养、文旅、现代商贸、数字经济、类金融”八大产业，构筑起市场化发展的“四梁八柱”。

今年，xx社发集团组建xx建工集团有限公司，拓展施工、监理、咨询、装配式建筑、建材供应链、智能停车等上下游产业链，打造xx国企建工航母级企业。

在市场竞争中谋发展、促壮大。教育产业方面，xx社发集团优化学前教育布局、挖掘市场职业教育需求，并与xx湾新区开展合作打造教育全产业链；
体育产业方面，积极建立健全赛事运营体系，拓展体育培训、体育咨询和体育产业孵化等业务，增育新的增长点；
康养产业，逐步整合专业护理、生活照料、老年教育、殡葬服务等资源，形成集养老服务、殡葬服务为一体的大康养产业链；
现代商贸产业，围绕基础民生兜底、保障城市运行安全，打造现代综合型商贸服务体系，做好老百姓家门口的商贸服务，x月，商贸集团合资组建的xx市xx超市有限公司（简称“xx”超市），已分x个批次共xx家超市门店开业试运营，目前运营平稳。

三、铸就红色引擎，凝聚项目攻坚合力

x月，xx市xx中学新校园工程正式动工。“xx中学迁建工程是公司代建项目的重中之重，项目党员先锋队合力攻坚，在xx天内完成了图纸设计审查、预算审核及招投标等xx多项工作，创下了公司项目审批新纪录。”xx社发集团下属xx市社会发展工程管理有限公司副总经理xx介绍。

党的建设是国有企业的“根”和“魂”。xx社发集团以“社会先锋”D建品牌为抓手，以“实施‘D建联建’、建设‘红色工地’”为主载体，把支部建在项目上，通过开展组织联建、知识联学、质量联控、安全联防、困难联克、廉政联守等“六联”行动，把项目各方力量组织起来、积极性调动起来，凝聚形成红色推动力，跑出项目建设“加速度”。该集团目前推进项目xx个，其中xx技师学院、xx护士学院、xxxx中学等xx个重点项目纳入市年度考核。

目前，xx大剧院、xx体育馆、xx美术馆、xx大道快速路等重大项目正加快前期工作；
xx市社会福利院一期工程、xx市殡仪馆改扩建工程、市公共卫生中心等x个项目正在做交付准备，确保如期使用；
市永宁中学等x个项目正推进建设，确保年底完工。

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xx市交通投资集团有限公司国企改革三年工作总结

xxxx年，党的十八大召开后，xx市交通投资集团有限公司（以下简称“xx交投”）应运而生。成立xx年来，xx交投坚持把党的政治建设摆在首位，担当作为，奋勇拼搏，勇当“开路先锋”，全力推动企业生产经营、改革发展等工作，积极为xx建设更加幸福国内一流城市贡献国企智慧和交投力量。

一、D建引领之路让鲜艳党旗在工地一线高高飘扬

每天早上x时，xx交投派驻x号公路（xx高速）项目施工处质检部长xx都会准时出现在建设现场，冲在一线带头干，查施工现场、做质量采样、做施工检测，直到晚上xx时才回到驻地歇脚。近x个月来，他每天现场来回步行超x公里，风雨无阻、无怨无悔。这既是xx交投一名普通党员的工作日常，更是全体xx交投人勇当“开路先锋”的真实写照，透出的正是xx交投坚持D建引领企业建设发展带来的强大信心。

项目建在哪里，党旗就飘扬在哪里。在xx市委、市政府的坚强领导下，在x号公路项目联合党委的指导管理下，xx交投所属xx公司作为项目建设单位建立了项目临时党支部，在建设工地上建立了党组织的“战斗堡垒”，项目临时党支部奋战在建设一线的xx名党员，组成了一支攻坚克难的“开路铁军”。

x号公路项目建立临时党支部，只是xx交投以D建引领企业发展的一个缩影。xx年来，xx交投始终把党的政治建设摆在首位，将党的领导融入公司治理各环节。截至今年x月，xx交投建立了xx个党组织，教育培养党员xxx名，覆盖旗下xx家企业。更是在x号公路、智慧停车场等重大建设项目上建立了党组织，广大党员笃行不怠、奋勇争先，在项目建设热潮中挥洒汗水，让党旗始终在工地一线高高飘扬。

作为一家现代化国有企业，xx交投的高质量发展，离不开党员队伍的发展壮大，更离不开党组织坚强有力的政治引领。近年来，在xxx%实现“D建进章程”，落实“双向进入、交叉任职”领导体制的基础上，xx交投进一步强化党委对企业关键岗位的管理，进一步细化各级党组织前置研究的制度设计，推动前置清单与董事会、经理层决策清单闭合交圈、无缝衔接，不断强化党组织“把方向、管大局、促落实”的核心作用。

二、融深融湾之路让交通发展在xx区互联互畅

xx年来，从一条条道路通车，到一座座桥梁飞架，再到轨道交通运营，xx的交通路网越织越密，深度xx步伐进一步加快。xxxx年xx月xx日，随着汽笛鸣响，xx北站迎来xx北站始发首趟xx铁路客运专列。自此，xx结束了主城区无高铁的历史。

在xx北站，不少旅客出站时第一眼见到的是整洁敞亮的公交候车区、秩序井然的停车场，这正是xx交投承建的xx北站综合交通枢纽的一部分。

在xx交通大发展的路上，xx交投作为重要建设者，始终把企业发展方向与全市发展大局结合起来，全力投身于交通强市建设的每一步，积极参与全市各项重点交通基础设施建设，在xx市打造承东接西、连南带北的交通枢纽中发挥重要作用。

在很长一个时期，从xx区到xx，只有xx大道几条公路可走。随着经济社会快速发展，xx之间联系日益密切，原有道路越来越难以满足市民日常出行和经济社会发展需要。为了改变这一状况，实现区域协同发展，经过x年建设，xx高速于xxxx年底全线投入运营，xx交投的建设者们用近xxxx个日夜的辛勤付出，助力xx在由沿江城市向沿海城市发展的道路上迈出坚实一步。

除了xx高速，xx大地上的许多交通大动脉，都留下了xx交投的印记。xxxx年xx月，该集团承建的河xx高速xx全线竣工，不仅极大缓解了原有xx高速的交通压力，还通过与xx的衔接，构建形成了首个环xx市区高速公路网。全市交通网络得到有效补充，进一步加速了xx与xxx、xx等湾区城市人流、物流、信息流的运转。

此外，xx大桥，跨越东江连接xx市xx镇，是联系xx镇的唯一陆路通道，xx交投承建改扩建工程实现通车后，大大缩短了xx两岸市民往来时间，降低了两地数百家企业的物流成本，成为促进两地经济发展的“民心桥”“友谊桥”。

三、惠民发展之路让项目建设在加快落地中增进民生福祉

路通则兴，一通百通。今年x月，xx市“丰”字交通主框架中的南北交通轴线——x号公路启动全面建设。承建xx交通大动脉的光荣任务，再一次落在xx交投人肩上。

作为xx省交通强国建设试点重大项目之一，x号公路对于xx经济社会发展的意义重大。目前，这条由沿江走向沿海的核心发展轴正如火如荼建设中。预计到今年底，x号公路将实现南段半幅通车。到xxxx年，x号公路将基本建成，xx对接xx区东岸现代大交通体系将更加完善。

曾经，闲暇时喜欢到市区下埔滨江公园休闲的市民，经常面临停车“一位难求”的窘况，但近两年经过这里的人却发现，一座崭新的智慧共享停车楼拔地而起，不仅以往停车位紧张的情况有所缓解，人车混行的危险境况也得到了很大改善。

智慧共享停车楼（库）是xx交投投资建设的市智慧共享停车系统项目的重要组成部分。作为xx智慧停车的先行者，xx交投一直用心致力于民生改善事业，提升市民群众的出行体验，让市民真切感受到xx市城市化快速发展带来的实惠。目前，项目已建成运营智慧停车场xx座，泊位xxxxx个；
在建智慧停车场xx座，将于今年底建成投入使用，预计新增泊位xxxx个；
建成智慧停车云平台，接入停车场xxx个，泊位xx万个，“惠泊车”用户数近xx万。

近年来，xx市正抢抓“双区”建设机遇，不管是加快构建内通外畅的交通体系，还是扎实推进“x+x”工业园区建设，都离不开砂石骨料这一基建重点生产要素，这也是保障xx市深度融深融湾行动的“粮草”。

为了做好砂石骨料等关键生产要素保障，以质高价优的砂石材料服务经济社会建设，xx交投积极响应落实市委、市政府稳定水泥砂石混凝土市场供应和价格水平的系列工作部署，按照“保供应、抑价格、稳市场、上规模”原则，积极参与绿色矿山建设。

目前，xx交投已先后依法取得x宗采矿权，总资源储量达到xxxxx.xx万立方米（xxxxxx万吨）。达产后年产量可超xxxx万吨，有效满足xx市砂石需求。提质四、增效之路让国企改革在高质量发展中继续前进

“无路难，开路更难”，xx交投既要修好便民之路，服务经济社会发展的康庄大道，还要修好自身发展的提质增效之路。作为大型市属国有企业，积极创新管理模式、提高盈利能力、履行社会责任，是做强做优做大国有资产的应有之义，过去xx年，xx交投还担负着全市国资系统改革的“开路先锋”，敢于“摸着石头过河”，蹚出一条提质增效的新路子。

国有企业的发展历程，伴随着时代变革经历了“阵痛”。如今隶属xx交投旗下的路建公司自上世纪xx年代成立以来，遗留了不少问题，改制工作面临多方困难和层层掣肘。但是，xx交投人没有放弃，坚决贯彻“两个一以贯之”不动摇，深入转换经营机制，最终在该公司建立了科学规范的现代公司制度，企业实力持续增强。目前拥有公路工程施工总承包壹级等一系列企业资质，正在申报房建一级资质及装饰装修一级资质，旗下高级工程师、一级建造师等各类中高级技术人才近xxx名，快速成长为集团营收主力军，也成为xx市首屈一指的高速公路建设国有企业。

以点带面，xx交投把成功经验加以推广，成功将集团本级共xx户子企业改制成为产权明晰、权责明确的现代化国有企业。曾经的x通公司由传统公路建设公司转型为道路养护运营企业，中铁公司深化改革实现扭亏为盈，汽运转型开拓货运业务都成为xx“搞活”国有资产的经典案例。

火车跑得快，全靠车头带。建设现代化国有企业，关键在于管理体系这个领跑的“车头”。党委会、董事会、监事会和经理层，作为企业决策、运转的智囊和中枢，发挥着至关重要的作用。xx年来，xx交投一直致力于建设各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的企业法人治理结构。

目前，该集团xx户符合条件的子企业全部建成董事会，其中外部董事占多数，经理层定期向董事会报告、董事会向出资人汇报机制也得到进一步完善，形成了授管闭环。在决策层面，xx交投还建立了董事会向经理层授权、集团向子企业董事会分类授权机制，支持总部经理层放开手脚全力以赴“谋经营、抓落实、强管理”，支持子企业董事会合法合规履职尽责，提高决策效率，逐步推动集团由管资产向管资本转变。

近年来，xx交投持续聚焦主责主业，不断深度优化产业布局，完成了涉铁路业务的板块整合，并分阶段开展高速公路、智慧停车、矿业三大业务板块的资源整合，让近xxx亿元的资产“活”了起来。

据介绍，国企改革三年行动开展以来，xx交投已成功压减x家控股子企业、x家参股子企业，生产经营实现“轻装上阵”。目前，该集团正全力推进企业扁平化改革，以高速公路、智慧停车、矿业三大业务板块为试点，进一步缩短管理链条，全面对标市场，提升工作效率，全面增强企业核心竞争力。

五、奋进卓越之路让企业发展在新征程中高歌猛进

在新时代浪潮中，xx交投如何找准新的定位，抢抓新的机遇呢？“xx交投将坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，始终‘不忘初心、牢记使命’，继续解放思想、转变观念。紧紧跟上xx市加快建设更加幸福国内一流城市的步伐，积极发挥国有企业‘顶梁柱’‘压舱石’作用，全力打造‘一中心、四平台’，实现企业高质量可持续发展。”作为这家大型国有企业的“掌舵人”，xx交投党委书记、董事长xx给出了答案。

未来，xx交投将围绕人的“出行”和物的“流转”服务供给体系，不断做大做强高速公路投建管养业务，打造交通基础设施领域投资、建设和运营中心，积极参与xx“丰”字交通主框架建设，助力全市完善“五横五纵”骨干快速路网，立足xx，面向xx区，实现高速公路施工、管养业务“走出去”。

xx交投还将深化落实砂石骨料生产要素“保供稳价”目标任务，打造大宗建材（砂石骨料）贸易平台，健全完善砂石产销网络，打造绿色矿山行业标杆；
同时，做优做细智慧停车场，打造高效灵动的智慧停车管理平台，构建“P”字经济新生态，打造智慧停车“xx模式”。“奋力实现‘十四五’资产规模达xxxx亿元和IPO上市，成为专业的城市交通综合建设和智慧运营商”，这不仅是xx交投的愿景，更是这座城市始终致力于完善基础设施建设、改善民生福祉的有力信号。

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国有企业改革三年行动总结材料

北靠巍巍青山，南临九曲黄河。从第一个“五年计划”的实施到第一炉稀有金属的冶炼成功，从第一座变电站拔地而起到草原上亮起不灭的灯，xx供电公司带着服务保障经济社会发展的使命已走过xx载。

进入新时代以来，xx供电公司秉承着“人民电业为人民”的初心和使命，积极构建“大D建”工作格局，推动党的建设与企业生产经营深度融合，用行动彰显责任与担当，助推地方经济蓬勃发展。

一、领航点燃企业红色引擎

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。xx供电公司坚持“融入中心抓D建、履职尽责促发展”的工作原则，深入构建“大D建”工作格局并不断深化其内涵和外延，为企业高质量发展提供坚强保障。xxxx年，包供紧紧围绕企业“十四五”发展目标，坚持以“高质量D建引领和保障企业高质量发展”为工作主线，积极打造“大D建”升级版，通过“旗帜领航、融合发展、效能驱动、智慧赋力、实干担当”，着力打造“一高四化五型”D建，建立现代企业D建工作体系，企业党的建设迈向新的征程。

公司党委始终坚持“两个一以贯之”，将党的领导和公司治理深度融合，切实发挥公司党委“把方向、管大局、促落实”作用。认真贯彻执行“三重一大”事项集体决策制度，不断完善前置研究清单，做到科学、民主、依法决策。公司党委建立完善“第一议题”制度，第一时间学习贯彻***总书记重要指示批示精神，全面抓好贯彻落实。在国企改革三年行动中，公司党委以央地协作为契机，与xx供电公司党委签订共建协议，对照党组织建设、宣传思想工作等八个方面开展D建对标，不断提升D建工作质量。

二、强基夯实企业战斗堡垒

党的建设根基在基层、重心在基层、活力在基层。近年来，xx供电公司突出顶层设计，持续推进党组织标准化规范化建设，形成xx项D建管理标准和工作标准。统筹推进“星级示范党支部”“星级模范党员”和“党小组+班站所”双堡垒建设，实施党组织“一图两册”管理，聚焦“三强三优”，制定政治建设、队伍建设、作用发挥等“最强党支部”升级标准。充分发挥党员先锋模范作用，深入开展“双创双带”“三亮三比”等活动。公司xx个党组织、xx名党务工作者和多名党员受到上级党委表彰，x个支部分别获评自治区国资委、xx市“最强党支部”。

xxxx年，xx供电公司党委深刻认识到开展DS学习教育的重要意义，突出深学实干，制定“x+N”方案，建立“三最”工作模式，统筹开展各类活动xxx次。为推动“我为群众办实事”

活动取得实效，建立党员示范岗xxx个、突击队（服务队）xx支、责任区xxx个，形成点线面体“四维联动”工作机制，xx个“我帮你”服务点共开展“五心”共建共享服务xxx次，始终让鲜红的党旗在百姓心中高高飘扬。

三、育才释放企业人才活力

政以才治，国以人兴，事业兴衰，惟在得人。xx供电公司党委持续加强领导班子和干部队伍建设，制定后备干部、中层管理人员管理办法和培养选拔优秀年轻干部实施方案，打造年轻干部全链条培养机制，将国有企业领导人员“二十字”标准持续贯彻到选人用人全过程各方面，自开展“两培养一选拔”工作以来共有xxx名技术骨干加入党组织，xx名党员技术能手走上中层管理岗位，截至目前党员在全公司干部中占比xx%。

全国首例xxx千伏线路加装限流电抗器，累计xx项成果获国家专利，xxxx余项合理化建议和经济技术创新成果，xxx项管理创新项目党的20D报告指出，人才是第一资源，创新是第一动力。十年来包供共引进各类人才上千人，建成线上职工教育培训平台，举办各类培训班xxxx期，公司xx名同志获自治区及以上“五一劳动奖章”，xx名同志在全区职业技能大赛上取得名次，xx人次获评市级以上“劳模”“工匠”。

四、铸魂赋能企业精神力量

“人心是最大的政治，共识是奋进的动力”。企业要想跟上时代的发展，关键在人的思想。包供深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想，持续强化理论武装，建立“xxxx”工作法，推行“七学”模式和“x+xxxxx”讲党课制度，构建纵贯中心组、支部、班组的三级政治理论学习体系，创新“理论+文艺”的宣讲模式，打造xx个“学习讲堂”，举办“新时代我来讲”等活动xxx次，让党的创新理论“声”入人心。

十年里，无论是面对重大保电任务的责任与挑战，还是洪涝、龙卷风侵袭后的灾后重建，亦或是助力乡村振兴的责任与使命，包供各级党组织和党员干部秉承着“拼搏奉献敢为先”的企业精神，一次次以实际行动践行初心使命，凝聚起保障电力安全供应服务地方的磅礴力量。在新冠肺炎疫情防控期间，广大干部职工坚守抗疫一线，公司xx支党员服务队、xxxx名志愿者带头冲锋陷阵，xxxx年至今累计完成全市超过xxx个小区和嘎查村测x点、交通要道临时接电任务，公司各级党员干部职工自愿捐款金额近百万元。截至目前，包供已连续六届获评全国文明单位，建成xx家市级以上文明单位，公司共有xx人次获评市级以上道德模范和各类“好人”，x个集体获评市级以上优秀志愿服务组织荣誉。

五、筑廉建设企业廉洁防线

坚持全面从严治党，是国有企业发展的强有力保障。xx供电公司党委始终把管党治党责任放在最重要的位置，驰而不息加强党风廉政建设，着力构建大监督体系，统筹推进全面监督、专责监督、职能监督、日常监督、民主监督，累计开展“正风肃纪、辨案明纪”等纪律教育活动xx次。十年间，公司党委坚决贯彻执行上级党委各项决策和部署，高质量配合完成自治区巡视组延伸巡视、xx市优化营商环境专项巡察，以及营销服务领域、工程领域等专项治理工作，均取得阶段性成果。

公司党委坚持把加强制度体系建设贯穿党风廉政建设中，形成全面从严治党“一三三”工作机制，夯实全面从严治党责任、制度、监督三大体系，实现权力运行风险防控意识、机制、成效三个提升，构筑全员、全岗位、全过程的立体化风险防控网络，完善风险防控制度xxx项。各级党组织和纪检监察机构压紧压实“两个责任”，制定全面从严治党责任清单、监督执纪实施办法和落实“两个责任”考核办法，构建知责、履责、担责完整责任链条，持续深化不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，以系统思维扎实推进党风廉政建设和反腐败工作，推动电力企业全面从严治党不断向纵深发展。

六、聚力构建和谐幸福企业

“幸福企业”应该是什么样子的？有人说“要给年轻人成长的机会”，有人说“要以人为本、科学民主”，还有人说“要能够保障职工的生活质量”。走进xx供电公司，这里有一份关于“幸福企业”的答案。

每年年初，xx供电公司都会召开一次年度工作会和职工代表大会。作为公司最重要的大会之一，职工代表大会是职工群众当家作主，企业实行民主管理的重要形式。公司深入开展职工代表巡视工作，“十三五”期间共办结职工代表提案xxx件，不断夯实民主管理基础。公司工会切实以职工为本，建成职工文体活动中心，举办丰富多彩文体活动，常态化关爱慰问职工，广泛开展劳动竞赛，不断激发广大干部职工创新活力和干事创业热情。公司连续xx年获评全国“安康杯”竞赛优胜企业，一个集体荣获“全国工人先锋号”，x个创新工作室荣获全国示范性劳模和工匠人才创新工作室。

“奋斗的青春最美丽”是包供青年的座右铭。公司持续注重加强青年思想引领，不断深化“青字号”载体建设，广泛开展青年公文大赛、团员践诺竞赛等各类主题活动，为青年成长成才搭建广阔平台。十年来，共有x个集体获国家级荣誉，x个集体获自治区级荣誉，xxx个集体获盟市级荣誉，在岗青工中xx名同志获自治区及以上个人荣誉。

往昔已展千重锦，明朝更进百尺竿。党的20D描绘了新时代宏伟蓝图，xx供电公司将以学习宣传贯彻党的20D精神为主线，深刻认识“两个确立”的重大意义，牢固树立“四个意识”、始终坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，立足“责任xx、绿色xx、数字xx、开放xx”发展定位，为建设亮丽北疆、幸福xx贡献包供力量。

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国有企业改革三年行动总结材料

xx建工集团是xx市市属重点国有企业，集团以国企改革三年行动为契机，聚焦抓治理、优布局、活机制、攻创新、强D建，坚定不移推进企业高质量发展。近三年来，xx建工集团经营状况稳中向好，经营规模、营业收入均居行业前列，实现了“十四五”良好开局。

xxxx年~xxxx年上半年，xx建工集团累计实现营业收入近xx亿元，实现利润约xxxx万元，上缴税金x.x亿元，经营业绩稳中向好。民航路跨线桥引桥及道路工程、xx市方舱医院项目、市疫情防控老旧散小区围挡封闭项目、新立街道路升级改造工程、xx经济开发区基础设施及配套工程一项项任务靶向精准，一个个项目建设火热，在全体员工的共同努力下，xx建工集团跑出了发展“加速度”，坚实迈进了高质量发展的新时代。

一、D建与生产经营深度融合，开创企业发展新局面

三年来，xx建工集团坚持把党的领导融入公司治理各环节，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”领导核心作用，推动党组织和D建工作全面有效覆盖，党委重大决策、重点工作部署完成率达xx%以上。严格落实D建工作责任制，将考核结果充分运用于评先评优及绩效兑现，以实实在在的方式促成效凸显；
严格落实从严治党责任，“一岗双责”同向联动相互促进的责任体系落地见效。以工程项目为载体创建国有企业D建链上“融合体”，实施“D建+改革创新”“D建+提质增效”模式，深入开展“基层D建示范点”“党员先锋岗”“青年突击队”等创建活动，在基层一线发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动D建与生产经营深度融合，以生产经营成果来检验D建工作成效。

二、深入推进体制机制改革，拓展企业发展深层空间

建立健全中国特色现代企业制度是这次国企改革三年行动的重点任务之一。xx建工集团按照中国特色现代企业制度提出的要求，坚持把党的领导融入公司治理各环节，将企业党组织内嵌到公司治理结构中。集团层面及二级企业“D建入章”做到“应入尽入”，集团党委与其他法人治理结构主体责权边界清晰，运转协调有序。集团及所属x户二级企业建立了董事会。市国资委党委为企业选派xx位具有法务、财务、管理、审计等专业背景，业务素质高、管理经验丰富的人员担任外部董事，实现董事会外部董事占多数。

三、强化人才队伍建设，凝聚企业创新发展力量

人才是企业发展的第一资源，xx集团以市场化为导向，以三项制度改革为契机，以增强企业创新能力为重点，加强人才队伍建设。通过对外公开招聘，着力引进市场开拓能力、管理能力强，诚信业绩好，具有相应资质证书的复合型紧缺性人才，新聘任员工共xxx人；
实施管理人员竞聘上岗，新聘任管理人员xx人，通过竞争上岗方式聘任管理人员x人。xxxx年，集团x名优秀年轻干部通过市国资系统经理层选拔，分别任职x家国有企业总经理、副总经理职务。集团全面推进经理层任期制和契约化，所属x户正常生产企业实施经理层任期制和契约化率达xxx%。集团探索建立目标考核机制，以项目为抓手、以岗位为平台来加强青年人才培养，使个人收益与项目效益和团队业绩挂钩，实行目标奖惩，做到能上能下，进一步激发管理团队、技术团队的能动性、积极性和创造性。

xx建工集团新一届党委班子将深入学习贯彻党的20D精神，贯彻新发展理念、融入新发展格局，努力成为xx国企振兴的先行者、推动者和受益者，完成自身的蜕变。xx建工集团将按照市委市政府部署，紧紧抓住组建xx建投集团的有利契机，建立更加适应市场需求的企业管理体系，实现风险防控全覆盖。集团将从简单追求规模的发展，转变为追求有质量有效益的发展，促使企业核心竞争力实现质的飞跃。未来，xx建工集团将在巩固传统房屋建筑主业基础上，逐步向市政设施建设、农村基础设施、水利水电、石油化工、园林绿化、环境工程、交通、消防、新基建等施工领域涉足，不断拓宽产业链条。实施“三步走”发展战略，利用三年时间以打造黑xx省西部地区具有综合施工能力的龙头企业集团为目标，同时成长为建设领域全过程服务供应商，xxxx年逐步向建设投资平台、对外合作平台转型，最终发展为城市运营商。

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xx钼业集团有限公司国企改革三年工作总结

本报讯近日，xx钼业集团有限公司（以下简称xx集团）召开深化改革三年行动总结大会。自xxxx年实施深化改革三年行动以来，xx集团坚持以“一核心、两发展、三平台、四引领、五统一”的战略体系为总纲，聚力抓重点、补短板、强弱项，不断完善中国特色现代企业制度，持续调整优化产业布局和产品结构，加快建立健全市场化经营机制，进一步提升管理水平和管理效率，按期完成了x个方面xx项改革任务，企业发展质量和效益得到了显著提升。

xxxx年，该集团实现利润总额、税费、人均收入分别为x.xx亿元、x.xx亿元和xx.xx万元，同比增长xx%、xx%和xx.xx%；
今年x—x月份，实现利润总额、税费、人均收入分别为xx亿元、xx.xx亿元和x.xx万元，同比增长xxx%、xx%和xx%。

一、运转更高效，中国特色现代企业制度成熟

xx集团坚持把加强党的领导和完善公司治理相统一，修订了公司及xx家子公司章程，修订党委（党组织）会议事规则，修订“三重一大”事项决策制度并向基层延伸落地，实现职责到位。该公司持续完善公司法人治理结构，修订董事会议事规则、总经理工作细则和外部董事管理办法等系列配套制度，建立董事长、总经理行权履责清单和沟通督导机制，科学厘清各治理主体权责边界；
健全董事会运作制度，建立了董事会专业委员会工作细则，完成了xx家子公司外部董事占多数专项改革任务，实现董事会应建尽建、建齐配强，把制度优势转化为治理效能。

管控模式和组织架构更加优化。xx集团明确了“战略+财务”、上市公司xx股份“战略+运营”管控定位，按照不同管控模式设计核心管控流程、管控权限，并选择全面预算模块开展试点；
完成了xx股份组织架构优化调整，拆分矿冶分公司组建矿山、冶炼、物流分公司，实行板块化专业化运行；
实施xx股份总部去机关化改革，职能部室精减x个，定员减少xx人；
推行矿山分公司压缩管理层级和理顺金堆矿区生产生活保障业务专项改革，矿山分公司各部门缩减为xx个职能部室、x个直管中心和x个生产作业区，生产组织更为高效精简。

二、实力更强劲，产业布局结构持续优化

近年来，xx集团启动了xx钼矿总体采选升级改造等重大项目，通过数字赋能、智能制造推动产业链全面转型升级。该公司完成了xx钼矿总体选矿升级改造项目初步设计方案，钼焙烧低浓度烟气制酸升级改造项目正式开工，钼化工尾气氨回收工业示范装置项目投入运行，年产xxx万吨废石综合利用项目进入试生产阶段；
持续优化产业布局结构和资源配置效能，积极对接陕西有色金属集团铁合金产业整合战略，加快xx钒矿采选工程项目前期工作，受让了xx矿业xx.xx%股权，启动全钒液流电池产业化中试研究项目，充分发挥资金、技术、管理和人才优势，聚焦“矿山整合开发+钒系列产品生产+钒高端应用市场开发”三大板块，聚力推动钒产业纵向一体化发展。

科技是第一生产力、创新是第一动力。xx集团拥有国内唯一一家专门从事钼金属技术研究与产品开发的国家级企业技术中心，为加快构建以市场需求为导向、产学研用深度融合的技术创新体系，xx集团制订了技术中心改革方案，明确了技术中心功能、组织定位，xx股份成立了科技委和专家委员会。该公司融入xx原创新平台，购置xx原钼材分中心研发孵化大楼，钼合金靶材和全钒液流电池产业化等项目成功入孵；
瞄准行业科技前沿，聚力攻克关键核心技术，打通了钼铌靶材制备关键工艺，成功开发大规格高清柔性显示用钼溅射靶材；
探索建立适合研发人员的绩效与考核体系，加速创新要素集聚，提升创新体系效能，打造原创技术策源地。

三、活力更充沛，市场化经营机制不断健全

xx集团全面深化内部市场化订单管理，制订了钼产品及副产品内部市场化价格管理办法，构建“自产+自营+贸易”多元化经营模式和管理机制；
灵活营销策略，建立健全产品定价机制，及时调整市场布局和产品结构，营销活动与市场变化同频共振、高效匹配；
优化生产、服务组织模式，持续推动商业模式向“以客户为中心”和“以利润为中心”转型，产业链产供销市场化经营机制初步建立。

为提升劳动效率和管控效率，xx集团出台方案，合理确定用工总量和各类人才比例。该公司制订高层次人才引进管理办法，畅通社会化、市场化引进人才“绿色通道”；
推进经理层成员任期制和契约化管理全覆盖，完成了公司及xx家子公司经理层“一清单两制度”和“三书一约”工作；
制订公司绩效管理制度，建立科学、统一、规范的绩效管理体系，深化KPI指标“三位一体”绩效考核新模式，将公司经营目标与各单位经营绩效、员工个人绩效密切关联，实现组织目标和个人绩效考核全覆盖。

四、管理更高效，基础管理不断夯实

近年来，xx集团将精益生产的理念运用于实践中，实施精益对标管理提升项目xxx项，“剖析诊断-精益管理”目标责任记分卡xx项，实现精益管理效率最大化。该公司深化全面预算管理，加大成本精细化管理和过程管控，优化“锁定价格、降低成本、增加利润”管控模式，细化完善xx股份利润最大化模型并应用，促进业财融合；
持续推进安全标准化建设并贯标运行，开展安全生产专项整治三年行动、精益化安全管理、xx生态环境保护等专项治理工作，全面启动全员安全生产责任制，修订了安全生产、生态环境保护等xx项制度；
“两化融合”扎实开展，“两地三中心”数据中心建设有序推进，实现系统数据异地容灾备份；
完成了智慧化矿山建设可行性研究，开展金堆、汝阳矿区智能化矿山调研，积极推进智能化、绿色化矿山建设。

与此同时，xx集团坚持“因企施策、宜控则控、宜参则参”原则，探索混合所有制改革，进一步激发xx混改企业活力，形成了依法治企、股权科学、优势互补、互促共赢的良好局面；
借力民企机制优势，与中稀高新材料科技有限公司共同设立中稀xx（大连）科技有限公司，推进铼产品研发生产，混合所有制改革稳步推进，国有资本功能有效放大；
持续推进落实“三个体系”建设，法律体检和合规管理形成常态化机制；
完成了货币资金管理等xx项规章制度废改立，成功上线OA系统，出台违规经营投资责任追究定期报告和问题线索制度；
将固定资产投资情况纳入陕西省国资委在线审批平台监督管理，修订固定资产投资管理办法，建立运行规范有序、风险控制有力的全过程管理和决策监督体系，监管体制加速形成，监管效能稳步增强。

五、作用更充分，全面加强党的领导

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。xx集团党委紧紧围绕强“根”铸“魂”，提升党的建设质量，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，扎实推进DS学习教育常态化长效化，全面开展“两服务、两提升”专项活动，为群众办结实事xx项，持续把学习成果转化为推动发展的实际成效。

该公司制订了党委会议“第一议题”制度，修订D建工作考核办法，加强党支部标准化建设，深化党员“积分制”管理、“星级化”考评，创建“擎旗铸钼聚力合金”D建品牌，党组织政治功能和组织力不断增强，实现高质量D建引领高质量发展，不断提高党把方向、谋大局、促改革的能力和定力；
优化干部配置，建立梯次合理的干部人才队伍，形成发现、培养、使用干部的长效机制；
制订技能等级评定管理办法，组织实施xx个工种xxxx人职业技能等级评定，xxxx人取得相应资质并兑现待遇；
诊断企业文化现状，开展理念升级基础研判，制订了新时期企业文化发展规划及落地实施方案，明确企业文化建设思路和目标；
持续推进全面从严治党，扎紧织密重点领域防治腐败制度笼子，细化党风廉政建设主体责任清单，明确xx项党委领导班子责任清单；
针对重点部门和单位、关键岗位和人员深化“五责”工作机制，实行责任清单全面覆盖，推动全面从严治党向基层延伸。

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集团国企改革三年行动工作总结

今年x—x月份，xxx集团实现汇总营收xxx.xx亿元，同比增长x.xx%；
归母净利润x.xx亿元，同比增盈x.xx亿元，创历史同期最好水平；
入库税收xx.xx亿元，高同期xx.xx亿元，同比增长xx%；
招商引资xxx.xx亿元，到位资金xx.xx亿元，分别达全年任务目标的xxx%和xxx%“沉甸甸”的数字，展示出x集团聚焦主责主业，聚力提质增效的“丰收图景”。

一、做强汽车，勇当转型排头兵

聚势谋远，x集团持续推动“从传统能源向新能源、从市域外向市域内、从参股为主向控股为主”三大转型，近年来不断优化投资结构，加快新旧动能转换。

一是全力做大汽车整车“蛋糕”。集团与起亚组建新合资公司，增资x亿美元，力争把二工厂打造成纯电动汽车生产基地，x起亚进入新合营时代。国新公司与国内头部车企实现战略重组，首款合作新能源车型年内即将上市。华人运通高合HiPhiX持续领跑xx万元以上豪华纯电汽车市场，累计销量超xxxx辆，第二款量产车型HiPhiZ开启预订。x迪科针对疫情防控研发制造“Px移动试验车”，驰援xx开展核酸检测等工作。x专用车多款产品服务于北京、福建等国内xxx多个城市，并出口美国、俄罗斯等国家和地区。xx向xx港交付换电式牵引车xx辆，并签约充换电自卸车xx台，推动港区绿色低碳发展。

二是持续发力做粗拉长汽车核心零部件产业链。x集团与xx集团合资组建新能源科技公司，新能源电池壳项目落地xx经开区。由x投资股份公司领投、高瓴资本及凯石资本等知名机构跟投的磷酸锰铁锂正极材料项目落户xx市新能源汽车产业园。总投资xx亿元的中一科技高性能电子铜箔项目签约，将建成全国一流的高性能电子铜箔专业化生产运营基地。

深耕汽车服务业市场，x集团投资的中汽研汽车试验场x月x日在深交所创业板挂牌上市，成为A股汽车试验场领域第一股，长三角（xx）智能网联汽车试验场建设正在加快推进。x汽车（xx）科创园累计招引并注册企业xx家，已成立并运营科创基金，努力打造xx汽车产业创新孵化基地。

二、项目带动，勇当发展排头兵

发展为要，项目为王。

x集团抢抓智能化改造和数字化转型机遇，聚焦“新能源、新材料、智能制造”等领域，积极打造专精特新“小巨人”企业。x新材料产业化项目落地市经开区，将形成xxx万平方米石墨烯导热膜及x万吨石墨烯和碳纳米管导电浆料的年生产能力。x纺织加快推动xx万锭智能化改造项目，配套建设光伏、储能设施，打造绿色智能标杆工厂。智能农装公司研发的园艺拖拉机突破欧美国家技术壁垒，获得出口订单。xx自主研制的龙门式双主轴加工中心引领高端数控装备迈向更高水平。与xx电气合资组建储能公司，总投资xx亿元的先进储能技术研发与装备制造产业项目加快推进。xx年产xx万吨LNG项目试生产运行稳定，达产后预计年产值xx亿元。与央企中交医养健康管理公司联手，以xx五期适老化全龄社区、xxxx锦邻机构养老项目为载体，x全力打造康养特色地产品牌。

加快从传统服务业向现代服务业转型，悦享购牵手永辉彩食鲜供应链，x网络科技公司入选xx市智能化改造和数字化转型首批服务商。组建x产业母基金和x私募基金管理公司，参与设立基金x只，其中主动管理基金x只，资金规模xx亿元。依托xx资源禀赋，集团成立氢能工作领导小组，推动氢能产业规划和项目储备齐头并进，加快打造以绿氢为主的“零碳装备产业园”，努力突破一批具有较强示范性、带动性的氢能产业链项目。

三、示范引领，勇当改革排头兵

以改革促发展、以改革增动力。在高质量发展进程中，x集团勇立潮头，跑出了改革“加速度”。

一是国企改革三年行动有序推进。“D建入章程”、经理层成员任期制和契约化管理实现全覆盖，各层级企业实现董事会应建尽建、董事会成员“外大于内”，累计出台和修订各类制度xx余项，依法治企能力不断提升。

二是“三项制度”改革进展顺利。集团总部及二级平台公司“三定”方案全面实施，薪酬管理、职级体系、绩效考核等xx项制度文件修订完成，差异化薪酬体系和绩效考核激励机制加快形成，员工市场化管理机制逐步完善。为进一步提质增效，x已累计清退非主营、非优势企业xx户，xx户企业取得积极进展；
盘活处置低效闲置资产，累计盘活资金xx.xx亿元；
完成“两项资金”压降xx.xx亿元；
实施招标采购xxx项，采购费用较预算节省xx.xx%；
资产负债率较年初下降x.xx个百分点，集团融资成本比年初下降xx个BP。

“党的20D报告指出，要推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。”xx省经济和信息化研究院副院长xx表示，在xx社会主义现代化建设新征程上，必将涌现更多像x集团这样具有核心竞争力的一流国企，为我省沿海地区高质量发展作出新的更大贡献。

立足新起点，x集团将以党的20D精神为指引，面向市场求发展，跨越转型做典范，争创行业内一流企业，为xx乃至全省沿海地区高质量发展再立新功。

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国有企业改革三年行动总结材料

改革蹄疾步稳，发展活力迸发。日前，xxxx集团权属企业黑xx省林业设计院有限公司揭牌，标志着省林业设计研究院顺利完成“事转企”任务，xxxx集团国企改革三年行动又结硕果。

今年是国企改革三年行动收官之年。自xxxx年国企改革三年行动实施以来，xxxx集团统筹推进xx体制改革、国企改革和事业单位改革，着力补短板、强弱项，以猛药去疴、自我革命的精神破解xx振兴发展中的难题，开创性地提出了“政治建企、生态立企、产业富企、文化润企、人才强企、民生筑企、法纪治企”xx字建企方针，集团体制改革顺利通过国家级验收，国企改革三年行动改出“稳”和“进”，企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力跃上新台阶。

一、冲破思想藩篱筑牢“改”的基石

思想是行动的先导，认识是行动的动力。只有解放思想，不断加强党的全面领导，推进党的建设和企业发展相融合，才能持久焕发生机活力。

围绕“建设什么样的新xx？现代化新xx的标准是什么？如何建设现代化新xx？”等主题，xxxx集团上上下下共谋思路举措。一场场头脑风暴，让集团发展的路径更明晰，党员干部职工的干劲更充足。权属单位的党委书记、总经理带头参与活动，来自集团总部和基层单位的xxxx名党员干部提出了xxxx条建议。x家企事业单位、xx名干部职工获得了表彰。

筛选出的好建议被汇编成册，分期分批在《xx简报》和集团微信公众号上推送。“集团党委用好用活用足每一条建议，使集团决策更加科学，更加体现群众意愿，更加符合xx改革发展的实际。一条条好建议变成一个个‘金点子’，转化成一项项新成果。”集团党委副书记xx说。

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。xxxx领导班子把政治标准作为第一标准，把政治要求作为第一要求，把政治能力作为第一能力，推动全系统xxx个党委、xxx个党总支、xxxx个党支部全部建立实行“第一议题”制度，集团党委层面第一议题学习xx次，权属企事业单位学习xxxx次，做到***总书记重要讲话重要指示精神第一时间集中学习、第一时间组织研讨、第一时间安排部署，使之成为党员干部精神上的主心骨、理论上的定盘星、行动上的指南针，真正把坚决拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”体现在具体行动上、体现在本职工作上、体现在振兴发展上。

集团建设了“xx先锋”D建云平台，全面实施“xxxxxx”D建品牌建设计划，着力打造“林海先锋”xxD建品牌，大力推行部门联动、会议推动、典型带动、通报触动、宣传拉动“五动”模式，D建工作取得了实实在在的成效。同时，不断提高党的组织建设的制度化、规范化、科学化水平，集团所属xxxx个党支部被评为标准化党支部。

集团党委认真落实省委巡视整改要求，组建工作专班，创新“巡驻纪审”联动模式，较真碰硬、真抓实改，推动巡视整改高质量完成。

二、完善制度建设找准“治”的抓手

xxxx集团始终坚持全国国有企业党的建设工作会议上提出的“两个一以贯之”，把党的领导有机融入公司治理，不断完善中国特色现代企业制度，加快形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制，让改革有了“治”的抓手。

全面推进集团公司和xx家集团二级企业、xxx家集团三级企业公司章程修订，把D建工作和改革要求写进公司章程，先后制定党委会、董事会、经理层相关工作制度xx项，进一步厘清党委会、董事会、经理层权责边界，企业党委把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的治理机制全面形成。

按照“应建尽建、配齐建强”原则，完善xx家林业局有限公司董事会建设，集团层面建立xxx人外部董事库，向建立董事会的子企业派出外部董事xx人次，使外部董事占多数子企业达到xxx%全覆盖目标，推动子企业董事会规范运作、有效履职。

根据对系统内全民所有制企业全面摸底调查情况，编制《xx集团全民所有制企业公司制改制清单》，因企施策、分类指导、逐一销号，纳入清单的xxx户企业全部完成改制任务，实现了体制机制转换，激发了企业活力和发展动力。

集团所属投资集团和森林食品集团分别制定“实施方案”和“对标清单”，在战略管理、财务管理、人力资源管理、信息化管理等重点领域，瞄准xx集团等一流企业开展对标，企业管理体系和管理能力现代化水平进一步提升。

林业局有限公司所属机构单位总量由xxxx个压减至xxx个，压减机构单位xxx个，压减xx.xx%。压减后，生态保护类约占xx%，商业经营类约占xx%，社会服务类约占xx%，实现“强生态、活产业、保公益”的分类改革目标，以集团总部为核心的三级管控体系构建形成。

三、构建市场机制把握“活”的关键

事业成败，关键在人。深化国企劳动、人事、分配制度改革，是充分调动“人”的积极性、增强企业活力、提高运转效率的关键环节。xxxx集团破立并举，将“三项制度”改革做深走实。

制定出台《集团公司所属企业经理层任期制和契约化管理办法》《经理层成员岗位聘任协议书》《经理层经营业绩责任书》，xxx家子企业完成经理层成员任期制和契约化管理，签订聘任协议和业绩合同xxx份，推动完善集团权属企业经理层考核指标体系建设，使管理层“上”有契约关系，“下”有制度约束。

建立管理人员竞聘上岗制度，委托第三方招聘公司先后进行社会化公开招录各类专业人才xxx人，硕士及以上学历占比达xx%，启动三年“千名大学生”引进计划，各林业局有限公司招录大学生xxx人。集团全面实行“双合同”制管理，全员签订劳动合同与岗位合同，以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度初步建立，畅通员工进出通道。

制定出台集团总部薪酬优化设计方案、工资总额管理办法和员工岗位绩效考核管理办法，实行全员绩效考核，细化集团总部xxx个岗位《员工岗位职责说明书》，一岗一书、以责定岗、以岗定薪，形成以岗位工资为基础、浮动工资与集团业绩水平挂钩的绩效机制。

集团薪酬体系改革顺利完成，统一薪酬结构和标准，打破了原有固化的薪酬分配模式，结合xx大型国有生态公益型企业特点，探索建立了天保保基本、产业促发展的公益类企业薪酬体系新机制，实行产业效益激励，以效益导向驱动权属企业产业发展。

用好考核评价“指挥棒”。集团实施D建责任制考核与经营业绩考核“双百分制”。“我们创新制定的考核机制，要求既报D建账，又报经济账，这样可以对各权属企事业单位D建工作和生产经营工作进行全面体检，高效促进D建工作与生产经营工作‘双提升’。”党委组织部部长x说。

四、推进“瘦身健体”积蓄“进”的动能

xx集团坚持聚焦主责主业，推进企业“瘦身健体”，推进重组整合，培育优势产业，放大国资功能，转方式调结构显现阶段性成果。

针对管理层级过多、主业不突出、缺乏核心竞争力、存在诸多“两非”“两资”的实际情况，积极开展“压减”工作，注销三、四级企业xx户；
有效处置“两非”企业x户；
通过省产权交易平台公开拍卖出售和申请报废、核销等多种方式，完成处置低效无效资产xx项，资产原值xxxxx．xx万元，进一步减轻负担。建立亏损企业治理工作协调机制，严格治亏目标业绩考核，全面完成x户重点亏损企业治理任务，推进企业经营能力、经营效益双提升。据xxxx集团改革办副主任xx介绍，原总局机关事务管理局等xx家在x事业单位完成转企整合，并入众创集团；
xx林区企事业单位区域一体化改革完结；
xx管理局x家省直事业单位成功独立转企。同时，完成x家事业单位撤并，集团所属xx家事业单位整合撤并为xx家。

五、激发内生动力结出“新”的硕果

思想从解放到再解放，制度从创新到再创新，xxxx集团激发起澎湃的内生动力。创立“xxxx植树日”、打造“森防铁军”、建设标准化苗圃、设立数字xx平台、实施xxxx“十四五”规划、三年滚动发展规划、做大做强中药材深加工、加快构建绿色低碳现代产业体系一项项改革举措落地生根，一个个改革硕果令人耳目一新。

种植一棵树苗，增添一抹绿色，收获一份希望。集团将每年x月xx日定为“xx植树日”。

首个“xx植树日”，共x万人参与，栽植绿化苗木xx万株。“我们要建立完善的后期养护管护制度和长期投入机制，确保栽一棵、活一棵、成一片，提高植树成林率，用绿水青山见证新时代林业人的使命担当。”集团生态建设部部长xx说。

保护生态，森防至关重要。“集团自筹资金xxxx余万元，补充更新物资装备，为近万名森防队员换装；
投资xxxx万元建设了集值班调度、可视化指挥为一体的集团森防指挥中心，全力打造集‘标准化、科技化、半军事化’为一体具有xxxx特色的‘森林消防铁军’。今年秋防刚刚结束，xx林区实现了连续xx年没有发生重大森林火灾的目标。”集团森林防火部部长赵晓波说。苗圃建设目标明确：规模化苗圃保有量要达到xxx个、面积xxxxx亩以上，在圃造林、绿化、经济苗木年均育苗量保持在x亿株以上。集团成立了绿化苗木经营公司，扩大绿化苗木培育规模，建设销售网络，扩大市场规模，迅速推动绿化苗木成为新的经济增长点。

日前，xx中药材产业发展有限公司挂牌成立。该公司将依托xx独特的资源禀赋，做大做强中药材产业。同时，各林业局有限公司也紧锣密鼓发展中药材产业。x林业局有限公司重点发展北五味子、灵芝、黄芪、防风、人参、刺五加等xx个品种的中药材，采用“企业+标准化基地+中药材初加工”生产经营模式，被评为全省中药材基地建设示范县、示范强乡。

扎实的改革举措为xxxx集团高质量发展注入强劲动力。xxxx年，集团天保收入和经营性收入均达到xx亿元，生态建设与林业产业“一体两翼”均衡发展的格局基本形成，跻身“百亿营收俱乐部”。

集团党委加快智慧xx建设，在集团总部建成一体化数字管理平台，实现了财务集团化管控、人力资源精细化管理、无纸化高效办公，全面融入省林草局大数据平台及全省智慧D建云平台。新近交付使用的集团总部数据中心，整合了现有数据资源和网络资源，解决了集团数据标准不一、数据分散存储和数据孤岛的突出问题，真正实现了数据信息从“碎片化”“孤岛化”到集中化的统一管理。

立足建设现代化新xx，集团大力弘扬劳动精神、奋斗精神、奉献精神、创造精神、勤俭节约精神，培育爱国、诚信、创新、拼搏、担当、法治、绿色、共赢的企业价值理念，并转化为广大林区干部职工的情感认同和行为习惯，重塑xx新形象，增强企业的凝聚力、向心力和竞争力。

百舸争流千帆竞，攻坚克难勇者胜。七十余载踔厉奋发，改革创新始终是xxxx集团发展的强大引擎。“未来，xxxx集团将继续以逢山开路、遇水架桥的精神，加快完善现代企业制度和法人治理体系，健全市场化经营机制，推进产业结构调整，实现xx质量变革、效率变革、动力变革，在建设现代化新xx的征程上再谱新篇，再立新功。”xxxx集团党委委员、副总经理x说。

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国有企业改革三年行动总结材料

革故而鼎新，踵事则增华。xxxx年以来，党中央、国务院部署实施国企改革三年行动，目标就是做强做优做大国有经济，增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局。

按照中央和省、市委国企改革三年行动决策部署和市政府国资委有关要求，市经济开发投资（集团）有限责任公司抓重点、补短板、强弱项，扎实开展改革工作。至目前，各项改革任务顺利完成，公司正全面推进“回头看”工作，努力实现改革任务高质量收官。

一、建立现代企业制度

国有企业发展活力如何激发？市经济开发投资（集团）有限责任公司在改革中不断健全公司治理机制，完善现代企业制度。公司党委发挥把方向、管大局、保落实作用，把加强党的领导与完善公司治理统一起来，把D建纳入公司章程，并指导设有党组织的子公司制定落实党组织前置研究讨论重大经营管理事项清单，厘清各治理主体权责边界。不断加强董事会建设，制定了董事会规范运作办法，全面落实董事会职权。

为保障经理层依法行权履职，公司制定经理层工作规则、董事会向经理层授权制度及事项清单，明确了各级管理权限，加强过程管理，规范办事程序，完善监督体系，做到用制度管人管财管事。目前，公司基本实现党委领导下的董事会、经理层、监事会协调运转、有效制衡的现代企业制度。

二、充分发挥国有企业作用

近年来，市经济开发投资（集团）有限责任公司积极打造国有资本投资、运营公司，发挥投融资作用，x年来共融资x亿元，积极承担重大专项任务，推进重大项目建设，促进生产经营发展，有效发挥了国有企业的作用。

近两年，公司高度重视资产提质增效，深入推进“僵尸”企业处置，狠抓“两非”企业清算退出，认真分析研判，及时调整产业布局，有序推进清退工作。至目前，通过清理退出和转型盘活，已完成x户“僵尸”企业、“两非”企业处置工作，压缩管理层级至三级以内，提高了运营效率和企业活力。在重点项目建设上，市经济开发投资（集团）有限责任公司亚行贷款城市环境综合治理项目自xxxx年启动以来，共完成投资x.x亿元，相继建成第二污水处理厂及配套管网、xx等重点市政工程。绿能云计算（大数据）中心一期项目于xxxx年x月建成投运，引进xx等头部客户入驻。引进国网公司运营新能源大数据项目，完成中心投资xxxx万元，签订正式接入协议电站xx家。引进中国建材合作建设装配式建筑项目，总投资x.x亿元，一期完成投资xxxx余万元，项目已试生产。成立新能源电力建筑安装公司，注册资本x.xx亿元，其中民营资本xxxx万元，目前正积极拓展业务。投资成立xx冷网供应链有限公司，引进冷网科技等企业，项目总投资x.x亿元，立足xx丝路黄金枢纽节点区位优势，推进区域中心城市建设、陆港型国家物流枢纽承载城市等重点任务，并围绕戈壁生态农业生鲜蔬菜销售和冷链运输业务试营业。

市经济开发投资（集团）有限责任公司还积极深化混合所有制改革，大力开展招商引资，与各领域优质民营企业合作，形成混改企业x户，总注册资金xxxxx万元。通过人才、资金、技术的引进，有力带动了公司快速发展。

三、用“三项改革”不断激发内生动力

这是一场扭住关键的改革，更是一场突出实效的改革。

两年来，市经济开发投资（集团）有限责任公司全面推行公司经理层成员任期制和契约化管理，制定考核实施细则，配套出台相关办法、细则和聘书，与经理层签订聘任协议，充分调动了经理层谋经营、抓落实、强管理的积极性和主动性。

为全面推进用工市场化，市经济开发投资（集团）有限责任公司制定出台《员工招聘管理办法》《中层管理人员公开选拔竞聘办法》及《员工绩效考核办法》，市场化招聘以外的中层管理人员全部实行竞争上岗，推行员工末等调整和不胜任退出机制，实现了员工能进能出。

为推进收入分配市场化改革，市经济开发投资（集团）有限责任公司对员工薪酬制度进行多次调整，在集团公司及各子公司推行全员绩效考核，充分调动了员工的积极性、主动性、创造性，促进企业与员工共同发展。

市经济开发投资（集团）有限责任公司还积极探索长效激励机制，推动下属混合所有制企业xx押运公司探索实施员工持股试点工作，充分调动经营管理层和员工的积极性和创造性，提高公司凝聚力和竞争力，分享企业发展成果，实现公司、员工利益一致性。

四、加强党的建设，夯实发展根基

两年来，市经济开发投资（集团）有限责任公司不断加强党的政治建设，始终把深入学习贯彻***总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为落实国企改革三年行动的首要任务，建立并落实第一议题制度，建立完善跟进督办制度，确保党中央重大决策部署和各项决策的贯彻落实。

市经济开发投资（集团）有限责任公司切实加强基层党支部建设标准化工作，基层党组织更加坚强有力。落实党员双重管理，着力打造“经投先锋”D建品牌。

为推进D建与生产经营深度融合，制定实施了D建与生产经营“五项融合”指导意见，以示范创建为抓手，深入开展党员示范岗等活动，推进基层党组织功能向服务生产经营、联系职工群众、参与基层治理转变，切实发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

市经济开发投资（集团）有限责任公司高度重视人才培养工作，不断健全完善公司人才培养、引进、留才机制，积极引进重点急需人才，开展各类培训活动，员工能力水平不断提升。坚持正确选人用人导向，着力打造对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的领导干部队伍，为公司持续发展提供坚强保证。

同时，市经济开发投资（集团）有限责任公司持续深入推进全面从严治党，深入开展作风建设年活动整治形式主义官僚主义，将全面从严治党责任落到实处。

这是一张让人振奋的“答卷”——通过国企改革三年行动的落实，市经济开发投资（集团）有限责任公司各项事业取得了长足进步。公司营业收入从xxxx年的xxxx万元，增长到xxxx年xxxxx万元，增长了近xx倍；
上缴税费从xxx万元增长到xxx万元，增长了近x倍；
发挥就业稳定器作用，在疫情影响下，坚持稳就业、保民生，目前稳定就业人数近xxx人。关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。

记者了解到，预计公司今年产值将达到x亿元以上，培育第三产业限上企业x户，招商引资和项目建设走在全市国企前列，并积极承接国家重大专项和政策性金融工具，为xx建设区域中心城市作出积极贡献。

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国有企业改革三年行动总结材料

今年x月下旬，总投资xx.xx亿元的xx农产品交易中心二期一区项目开工建设，将对xx市农业全产业链发展产生积极促进作用。

这是xx乡村振兴集团有限责任公司（以下简称xx乡村振兴集团）以***新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实疫情要防住、经济要稳住、发展要安全重要要求，党政领导靠前指挥、下沉一线，党员干部冲在前，推进项目建设的具体行动。

面对定下的任务、目标，该集团成立“集团领导做示范、专班组长挑大梁、年轻骨干全员上”。

x个重点项目建设招商专班，赴xx等地招商，签约x个亿元以上项目，合作投资额超过xx亿元

一直以来，集团始终坚持党的全面领导，以D建引领促发展，以D建引领聚力量，以D建引领促建设，加快国有企业转型升级，D建引领企业高质量发展效应持续显现。

一、铸牢D建“魂”，下好发展“棋”

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。xx乡村振兴集团坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，把学习贯彻***总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，作为做大做强国有企业的根本遵循，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。

xx乡村振兴集团坚持把党的建设贯穿国企改革发展全过程、各方面，在融入上下功夫、在结合上做文章，扎实开展“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育和DS学习教育，引导党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把学习教育成果转化为破解难题、推动发展的“金钥匙”。

集团党委深入贯彻落实《中国共产党党员教育管理工作条例》《xxxx—xxxx年全国党员教育培训工作规划》。坚持以“关键少数”示范带动“绝大多数”，严格落实“第一议题”制度，不断深化党委理论学习中心组带头学、基层支部经常学、党员干部天天学等党员教育机制，优化创新专家辅导、书记讲堂、党员集中轮训等教育培训方式，引导党员干部筑牢思想根基，强化使命担当。

集团党委以党的组织体系建设和支部升级行动为重点，深入抓好支部建设，切实加强基层党组织规范化建设，制定党委抓基层D建工作责任清单、党务工作人员任务清单和基层D建工作督查制度，推动基层D建有形有效、全面过硬。构建“党委具体领导和管理、基层党组织直接负责、党的工作部门具体落实”的工作体系，形成“明责、履责、考责、追责”闭环链条。

紧贴国企改革三年行动工作任务，深入开展“回头看”工作，推动国有企业xx项重点任务落地见效。集团领导班子主动深入联系点党支部向党员职工了解诉求，不断改进群众工作方法，深化党支部建设联系点制度。重点抓好党组织书记、党务工作者、党员干部三支队伍建设，强化正向激励，释放“头雁效应”，增强“头雁”队伍的内生动力，有力促进D建优势转化为企业创新优势、发展优势、竞争优势。

二、D建引领强保障，攻坚克难显担当

疫情防控、企业发展、项目建设等压力交织。面对挑战，xx乡村振兴集团党委把D建优势转化为发展动力，把党的领导落实到企业改革发展的各个环节，瞄准急难险重，探索D建工作与中心工作的最佳结合方式，推动国企党组织把服务保障重大任务作为试金石和磨刀石。

xx乡村振兴集团围绕中心、服务大局，为全市疫情防控提供强有力保障。今年x月以来，通过投融资完成多批次核酸能力检测和发热门诊能力提升工程所需医疗设备（物资）采购、东盟农产品博览中心方舱医院改造、自治区方舱医院建设、多个入x公路检查站升级固化建设以及核酸检测实验室建设等重要疫情防控工程和急难险重工作任务。

为斩断农产品（特别是冷链食品）疫情传播渠道，有效区分人流、物流通道，防止人传物、物传人的感染风险，今年x月顺利在xx农产品交易中心建成启用xx国家物流枢纽进口冷链食品集中查验监管仓，进一步守牢冷链食品疫情防控关口，保障人民群众身体健康和生命安全。

在日常疫情防控工作中，xx乡村振兴集团下属的农交公司、鲜活禽公司、xx公司、新农商公司、xx公司等农产品保供企业按职责分工，对市场范围内的米面油、肉类、鱼类、蛋、蔬菜、鸡鸭鹅等生活必需品市场开展监测、预警以及生产（经营）调度、物资运输、储备投放、政策宣传等工作，协调应急物资的稳定供应，满足居民日常生活需要，展现国企的社会责任和担当。

另外，集团对业务涉及的农产品批发市场、农贸市场、冷链物流企业等重点场所，严格做好冷链产品专仓管理、专门监测，设置进口水果通道，坚持查验进口货物“四证一报告”、查验国产货物“产地来源证明”、查验冷链货物“xx冷链通”等相关信息，强化经营场所环境清洁消毒及冷链产品外包装消毒工作，保证进库源头端、储存管理端、市场消费端无缝衔接和闭环运转，确保“来源可溯、去向可追”，精准科学做好疫情防控。

为了让xx本地优质农产品走出xx，xx乡村振兴集团新农商公司积极建设本地农产品消费帮扶供应链，在全市各县（市、区）设立农产品集中收购点xx个，与当地农业企业、种植大户建立合作，把xx本地优质农产品销往外地，并与xx区内各地市、xx区客商接洽，建立新农商公司的“订单农业”销售网络，打通了从产地到消费终端的供应链条，助力xx市农产品产销两旺。xx月xx日，首批从xx县收购点采购的新鲜茄子和节瓜成功送往xx县供应给各中小学校食堂。

三、党旗飘扬阵地上，同向发力铸品牌

xx乡村振兴集团深入开展“一支部一品牌”D建品牌创建活动，规范开展基层D建工作，切实将强“根”固“魂”的组织优势转化为企业高质量发展的内生动力。坚持“支部建在项目上”，一个项目就是一个阵地，让党旗飘扬在阵地上，党员奉献在主战场，将思想的伟力化为争先创优、奋进拼搏的动力。

崇善为民，先锋赋能。xx乡村振兴集团xx颐养服务公司党支部打造“崇善先锋”D建品牌，将“崇善”作为企业的目标不断追求，将“先锋”作为企业的信念始终坚守，彰显公司“崇德善行，知行合一”的发展理念，有效推动公司连续x年超额完成上级下达的经济任务指标。xxxx年荣获中国殡葬紫钻品牌称号，成为xx第一家拥有中国殡葬紫钻品牌称号的企业。

物业服务好不好，关系到群众的生活质量高不高。为推动“红色引领”，传递党的声音，打通联系服务业主“最后一公里”，xx乡村振兴集团秀和物业服务公司党支部依托“向党秀红心服务和万家”D建工作体系，建立党员干部与经营性物业、农贸市场等重大经济项目挂钩的服务模式，以高效率的执行力、高质量的服务树立物业服务行业标杆。

xx乡村振兴集团xx公司党支部以“书记挂牌攻坚”的工作专班模式，成立党支部带党员、党员带干部的党员攻坚小组，抽调业务精、责任心强的党员干部组建工作专班，深入项目建设点和xx市区县域，逐项攻破土地流转、项目建设中的堵点难点问题，目前生态农业养殖陵x项目已完成施工任务，进入竣工验收阶段；
xxxx顶蛳山现代农业示范区项目规划设计、土地流转、招商引资等工作正在紧锣密鼓推进中，为xx市农产品集采集配提供安全的食品供应源，促进农民增收、农业增效，持续巩固拓展脱贫攻坚成果，助力推进乡村振兴。

如今，xx乡村振兴集团成功培育出xx个基层党组织D建品牌，凝聚干事创业合力。今年以来，集团牢固树立“项目为王”理念，全体党员领导干部集中出击，以更大力度“走出去、引进来”，强力推动产业招商，取得积极成效。

在招商引资洽谈中，成功与xx集团签订预制菜产业项目；
与xxx农业开发公司签订xx乡村振兴融合发展示范园区项目；
在xxxxxx投资贸易洽谈会暨重大项目签约仪式上与xx集团签订xxU谷xx高新智造港项目；
在xxxx年xx区招商推介会上与xx区人民政府签订生猪屠宰加工、粮食储备加工项目。

规划布局农产品冷链仓储物流加工区、冻品和肉类贸易及预制菜产业等业态的xx农产品交易中心二期一区项目，今年初开工以来，紧盯年度建设目标，倒排工期、抢抓时间，目前服务xx、面向全国、辐射东盟的大型现代化专业冷链物流枢纽初现雏形，对于畅通农产品流通运输通道、保障生活物资的稳定供应和市民群众日常生活具有重要意义。

xx乡村振兴集团还谋划布局大健康产业，拓宽服务市场。推动xx三大康养服务中心建成运营，其中xx康养服务中心已成为老年人颐养天年、休闲养生的良好场所。努力谋划以xx市为中心，辐射区内各市县的人文服务产业，正在全区洽谈布局xx个项目。目前，xx市人文纪念项目进入施工筹备阶段，xx项目等正在开展前期工作。

四、崇廉新风不断充盈，涵养风清气正氛围

加强党风廉政建设和反腐败工作，是推动企业健康发展的重要保障。

xx乡村振兴集团把“清”和“廉”的要求贯穿政治建设、改革发展、生产经营全过程各环节，持续筑牢企业廉政制度防线，驰而不息推进作风建设，营造风清气正的政治环境。

集团党委认真落实全面从严治党主体责任，制定清廉国企工作方案及任务清单，建立健全风险防控机制，绘制权力运行流程图xx个，建立提醒谈话、专题约谈、委托谈话和廉政家访“三谈一访”机制，从源头确保廉政风险“防得住”。强化对“一把手”等少数关键的监督，领导干部带头深入下属企业实时跟进督导，坚持不懈把清廉国企建设向纵深推进。

集团邀请专家进行党性教育专题授课，组织干部到市委党校、xx民族博物馆等“充电”，创新打造“廉洁知识”微课堂、“廉政故事”微电影、清廉竹园阵地等，有效传递廉洁正能量。坚持把勤政之风、廉洁底色融入各项工作，充分发挥重点项目中临时党支部、党员攻坚队的作用，引导各级党员领导干部主动把清廉企业内涵转化为实践动力。

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国有企业改革三年行动总结材料

实施国有企业改革三年行动以来，xx市委、市政府按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的工作要求，立足“三个明显成效”的改革目标，围绕“八项重点任务”，以“时时放心不下”的责任感和紧迫感，突出问题导向、目标导向、结果导向，始终把握高位推动抓统筹、层层穿透抓落实、决战决胜抓长效，挂图作战、按表推进。目前，xx市国企改革三年行动主体任务基本完成，改革任务落地见效，改革成效日益显现。

xx市以xx化纤集团公司为代表的国有企业破旧立新、勇立潮头，国资国企正在改革创新的春天里前行。在xx化纤xx公司，车间里机器运转的声音隆隆作响。据介绍，xxxx年，x.x万多吨xx纤维从这里走向欧美市场，xx项质量攻关各个击破。今年，他们仅用x个月时间就完成了全年的主要经营指标。公司总经理xx自豪地说出了他们的成功秘诀：“我们给公司的经理层设定了任期和经营目标，规定了正常目标值、挑战值和底线，到年底进行综合考评。这个机制用活了，激发了广大干部员工的干劲。xxxx年，我们的利润超出挑战值xxxx万元。”

为xx公司输入“真气”，正是xx化纤集团在本级和所属企业推行的“经理层任期制和契约化管理”制度。xx化纤集团在健全市场化经营机制的同时，还通过上市、重组、增资扩股、引入战略投资者等方式推动存量优化升级，释放更多资源向碳纤维等优势产业汇聚；
并与下游复材企业和碳纤维装备制造企业合作，实现了延链、补链、强链和核心技术自主可控。

xx化纤集团公司工会主席王宏说：“xxxx年公司干部职工共有x万人，我们当年的销售收入是xxx亿元，xxxx年实现xxx亿元，今年预计可达到xxx亿元，年均增长保持在xx%以上，新增国家专利xx项，主导产品竞争优势国内国际行业领先。现在公司还是这些员工，但是他们的改革意识、竞争意识、市场意识、科学思维、价值思维、系统思维都有了显著增强，企业管理体系和管理能力现代化水平逐步提升，员工的收入也实现了同步增长。”

除了xx化纤集团以外，xx市铁路投资开发有限公司以深化劳动人事分配三项制度改革为主要抓手，总结提炼“源头管控、自负盈亏、分级授权、预算管理、人财监管”的二十字改革战略方针，充分释放改革效能，公司员工士气显著提升，干事创业氛围热情高涨，改革成效初步显现。xx市国有资本发展控股集团有限公司通过引入非公有资本，实现企业产权多元化、定位差异化、经营市场化，提高了国有资本的运营效率，通过混合所有制改革实现了共同发展目标。

近年来，xx市坚定不移履行出资人职责、监管职责和党的建设职责，系统推进市属企业整合重组，强化“能下、能出、能减”的改革力度。通过奋力抓好并持续推进国企改革三年行动，如今改革成效日益显现。xx市国资委副主任xx表示：“xx地区当前遇到的困难和问题，归根结底是体制机制问题，是产业结构、经济结构问题。解决这些问题的关键要靠深化改革。xx市国资委将深刻把握党的20D报告核心要义、精神实质和重大部署，始终坚持以高质量D建引领高质量发展，持续深化国资国企改革，完善中国特色现代企业制度，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大。”

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