经验交流材料：三位一体同频共振推动党建工作与生产经营深度融合（范文推荐）

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经验交流材料：三位一体同频共振推动D建工作与生产经营深度融合

经理办公室（党委办公室、党委宣传部）是公司行政和党委各项工作上传下达、督办推进和反馈总结的中枢，是公司对内击鼓摇旗、对外展示形象的宣传主阵地，现有员工6人，全部为共产党员。

一、实施背景

在任务重、节奏快、标准高的行政综合、党办管理和宣传工作中，如何实现党委、行政和宣传同频发声、同向发力、一脉相承、互融共进，是经理办公室、党委办公室和党委宣传部三个班子、一套人马，在新阶段必须回答好的时代命题。

二、实践做法

（一）坚持思想上三位一体，角色定位更加准确。***总书记指出：“只有围绕中心、建设队伍、服务群众，推动D建和业务深度融合，机关D建工作才能找准定位。”经理办公室、党委办公室、党委宣传部牢牢把握这一要义，多次召开务虚会、研讨会、反思会，紧紧围绕促进公司高质量发展这一中心任务，形成了以行政工作为主体、以D建工作为载体、以宣传工作为手段，从思想上想融合、从思想上促融合、从思想上真融合，彻底阻断了D建工作与中心工作“两张皮”现象发生。

（二）坚持行动上三位一体，同频共振更聚合力。***总书记指出：“要处理好D建和业务的关系，坚持D建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。”经理办公室、党委办公室、党委宣传部牢牢遵循这一宗旨，寻求结合点、找准切入点、筑牢着力点，推动形成了D建工作规划与行政工作计划“一盘棋”、主题教育活动与发展中心任务“一步调”、弘扬严实作风与推动精益管理“一股劲”，明确了行政工作的成效与提升是D建工作的价值依托、优势外化和重要驱动。

（三）坚持措施上三位一体，工作质效更显提升。首先，强化时间交叉上的融合，以行政中心工作任务部署为发起信号，D建工作围绕保落实同步部署，宣传工作紧密跟进总结典型，确保步调一致、统一发力。其次，强化工作载体上的融合，弘扬严实作风与新时代履行岗位责任制相融合，典型案例剖析与经理办公会强调重点工作相融合，宣传头版稿件与政务经验总结材料相融合，确保一个中心、统一发声。第三，强化人员业务上的融合，领导班子副职在职务任命时同时下达了经理办公室副主任、党委办公室副主任、党委宣传部副部长，部室科员在培养上强化业务的交叉融合，促进人人懂材料、人人写材料、人人能办会，努力提升全员“一岗专、两岗精、多岗通”的综合能力。

四是坚持保障上三位一体，作风能力更趋坚强。首先，强化政治理论学习保障，坚持开好部室每日晚会，摘抄中央精神、集团办公室声音和公司党委要求三个层面“精神营养”，补钙壮骨、强筋炼体。其次，强化岗位职责履行保障，细致梳理部室各项工作，详细分工、明确主责，捋顺流程、分级管控，强化执行、跟踪落实，努力培养“我的地盘我做主”的担当意识。第三，强化工作作风培育保障，领导班子均兼实岗和综合事务工作，以上率下、冲锋在前，急难险重工作实行一人主责、多人辅责，共同发力，强化“出手过得硬”作风，建立工作“出手前”三级校对制度，避免工作疲劳后的疏忽。

三、工作启示

首先，推进D建工作和中心工作深度融合，不仅需要与时俱进、不断探索，还需要研究新情况、解决新问题，更需要久久为功、善作善成。其次，落实好D建与业务同频共振，切入点是充分发挥党员的先锋模范作用，只有在本职工作中擦亮先锋本色，才能在攻坚克难中凝聚奋进力量。第三，和谐稳定的工作秩序是实现深度融合的基本保障；
风清气正的工作局面是实现深度融合的纪律保障；
内涵丰富的文化载体是实现深度融合的重要保障。

四、下步安排

办公室着力增强推动D建和业务工作深度融合的思想自觉、政治自觉和行动自觉，坚持正确政治方向，把创建模范部室、走好第一方阵的要求融入业务工作，以实际行动做好表率。突出政治建设，严肃政治纪律。修订《办公室议事规则》《办公室中心组学习制度》《机关党委会工作制度》，新制订《领导干部廉政谈话及实践运用监督执纪第一种形态谈话工作流程》，推动管党治党政治责任落实。单设“保密篇”，强化保密管理。《确定、变更和解除国家秘密管理办法》《工作秘密保护和管理办法》等18项保密制度从源头定密到废纸处理、从文件资料流转到会议活动组织、从领导干部到普通工作人员、从责任到奖惩，全方位清晰地建构起保密管理框架，做到保密各项工作有据可依、有章可循。围绕廉政风险点，突出关键环节管理和监督。在规范财务管理方面：加强对公务接待、因公出国、培训管理、D建活动、工会经费等经费审核管理，严格审批报销流程，完善内审工作机制；
规范公务出差请假报备和会议审批要求，加强对会议通知以及费用原始明细单据等凭证资料的留存；
针对公务用车在调度管理、维护更新、保险验审、停放加油、司勤管理等方面以及办公用房在使用管理、维修管理、服务管理等方面加强管理，进一步明确工作要求。在加强驻外联络机构管理方面：重点针对驻外联络机构党的建设、廉政建设、人事管理、财务管理、资产管理、安全管理、指导服务等7个方面提出了工作要求。在完善政府采购内控制度方面：进一步明确办公室履行政府采购的决策、执行和监督工作职责，完善规范措施和流程，实现对政府采购活动内部权力运行的有效制约。适应新形势新任务，明确新的工作要求。适应办公手段的变化，制订《党政办公平台使用管理若干规定》《移动办公终端使用人员保密要求》，修订《收文办理程序规定》《发文办理程序规定》《值班工作规则》等；
贯彻落实新的《政府信息公开条例》，新制定《政策解读工作制度》，并对《政府信息公开内部工作流程》《政府信息公开保密审查规定》进行修订；
贯彻落实上级文件精神和要求，新制定《政务信息制度》，以进一步扩大政务信息采编渠道，提高政务信息质量；
制定《办公室请销假制度》，依法保障办公室工作人员休息休假权利，进一步调动工作积极性。

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