Xx公司企业底作风纪律专项整治讲评会讲话（全文）

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Xx公司企业2022年底作风纪律专项整治讲评会讲话

公司专项作风纪律整顿以来，各下属单位做了大量工作，这里不一一列举，这也是体现作风纪律要求。我只讲2个问题。

第一、存在哪些模糊认识？

这些年，我们公司各级党支部在抓作风建设上，思想认识总体在提高，观念态度不断在端正，但仍有极少数下属企业和个人仍存在一些模糊的认识。一是认识还不够到位。当前，少数同志仍然还存有旧的思想、旧的行为、旧的习惯，执行企业新规新纪跟的不紧、不适应、不到位、不彻底。有的因学习跟不上，存在对新规新纪知之不多不深，掌握不准不细等不懂不会的问题。有的因认识不到位，存在片面认为只要没有经济腐败问题，其它都是小问题，不算事等错误观点；
有的因执行不严格，存在原来就这样的惯性做法，差不多的模糊执行，其它单位也这么做的参照落实等软性弹性问题；
有的因贯彻不自觉，存在软执行，变通执行、选择性执行、凭个人好恶执行等末端偏差问题。二是工作不够有力。现在一些企业在抓作风建设上还存在力度不够，抓而不紧、抓而不实，雷声大雨点小，甚至说一套做一套，有的上级不强调不抓，不出问题不抓，时紧时松，不能一以贯之，有的头疼医头，脚疼医脚，工作不成体系，没有套路；
有的推给党办部门，工作展不开、推不动，深不下去。三是落实不够扎实。个别单位组织不严，摸排不深，有的工作指导不够有力，过程不够扎实，情况掌握不够全面，该开的会不开、该组织的讨论不组织，该纠治的问题没有查摆到，浮在面上，流于形式。四是惩治不够严肃。抓作风建设，既要有铁规矩，更要有铁手腕，既要注重预防，还要严肃查处。如果我们对歪风邪气拉不下脸，张不开口，那更下不了手。个别企业在处理违规违纪问题时，就低不就高，大事化小、小事化了，也在一定程度上纵容了不良风气的蔓延。

第二、谈一谈当前抓作风建设的几点思考

作风建设是一项复杂的系统工程，需要我们整体上的把握和宏观上的思考，需要我们上下一体、齐抓共管。一是抬高政治站位抓。要深入学习***总书记关于加强风气建设和党风廉政建设的重要论述，学习市委党委有关作风建设部署要求，切实把抓作风建设摆上位，深刻理解上级抓风气建设的基本思路、目标要求、政策依据和措施办法；
要教育引导广大职工强化法治思维和法治方式，懂得那些能做，那些不能做，那些事该这样做，那些事该那样做，不断增强广大职工的制度意识、规矩意识，使依法行事、照章办事成为一种习惯、一种修养、一种价值追求。***总书记强调指出：“工作作风上的问题绝对不是小事。”要强化执行力，没有规矩可以立规矩，有了规矩不执行，形同虚设，其危害更大。***总书记指出：“规矩是起约束作用的，所以要紧一点。紧一点自然就不舒服。我们不舒服一点、不自在一点，老百姓的舒服度就好一点、满意度就高一点。”现在各层级为转作风正风气都立了不少好规矩，关键是要抓好落实，提高执行力，让铁规发力，让制度生威，让纪律成为带电的高压线，使大家心有所畏、言有所戒、行有所止。二要坚持形成常态抓。历史和现实告诉我们，好作风不是一天两天形成的，抓作风这个弦永远松不得，一松就可能出问题。这些年公司发生的一些歪风邪气问题甚至是经济腐败我们一直在抓，但很多问题不仅没有根除，反而像“牛皮廯”一样，治了又复发，隐形变异，其症结就在于具有很强的顽固性和反复性。所以，我们要充分利用好这次作风纪律整顿的有利契机，既要用专项治理的手段遏制不良风气的滋生蔓延，也要有和风细雨、用细功夫、慢功夫、实功夫，做到长流水不断线。各级党支部更要把这次作风纪律整顿摆上位，严格按照七个阶段，经常分析形势、研究对策，特别是针对存在的倾向性、苗头性、现实性问题，积极主动地建立完善各项规章制度，努力做到扎密笼子，形成作风建设长效化制度保障。只有坚持从易到难，由小到大，才能积小胜为大胜，从根本上解决问题。要增强问题意识，强化问题导向，从群众反映的强烈问题改起抓起，不要面面俱到，抓住一个方面就要持续用力，直到抓出成效，以一个个具体问题的解决，推动作风建设向深度广度扩展。三要坚持以上率下抓。纠治不良作风难，但千难万难，领导带头就不难。只要我们领导干部 、各业务部门负责人、各直属企业主要负责人要带头，作风建设就好得快，坚持得了。各级党支部要切实履行好党风廉政建设主体责任，落实好“一岗双责”，要把抓作风建设作为一项重要任务和长期任务，贯彻到各项工作中去，主动出击，积极作为，拿出实实在在的行动、采取有效有力的措施，要结合这次作风纪律整顿，紧紧围绕六个方面39个问题，大力整治我们身边的不良作风，力求出实效见真章；
要以企业核心部门和领导干部为主要对象，坚持以上率下，教育引导督促推动各部门和领导干部，以刀刃向内的自我革命精神，直面具体问题，从贯彻落实市委决策指示，到个人的履职尽责、学风文风会风、依法从严管理、廉洁从政六个方面主动查摆、带头整改存在的问题，发挥示范表率作用，以行动释放信号、引领新风正气，以“关键”少数带动大多数党员干部。要聚焦突出问题，从本公司看得见，抓得住的问题入手，一个问题一个问题地突破，一个问题一个问题的整改，什么问题突出就集中整改什么问题，由易到难，不搞“一刀切”。各级对查摆出的问题，都要建立问题台账，党员个人要向所在支部审定备案、各级纪检室的台账要报上公司党委、纪委审定备案。各级要按照台账中明确的任务要求，拿出有力举措，立行立改，咬住不放，持续用力，逐项整改并不断巩固整改成效，不达目的决不罢休，真正做到久久为功，不断深化作风建设。四要坚持齐心协力抓。风气建设作为一项经常性基础性工作，不单单是党办和纪检部门的事，而是事关企业建设全局，涉及的部门领域比较多，需要在各级党组织统一领导下，把各部门的优势都发挥出来，把方方面面的力量都调动起来，各部门齐抓共管，共同发力，合力推进，才能把风气建设抓好抓出成效。要把风气建设与队伍的政治理论、组织建设、干部和职工管理、制度建设捆在一起抓，与企业经验、督导检查等结合起来做，使作风建设与其他工作同步部署、同步推进，同步落实。要把作风建设纳入年度D建工作总体规划，既通盘考虑，全面部署，又有所侧重、突出重点，按计划有步骤地推进；
纪检部门要加强监促检查，每年定期到下属单位和任务一线搞好调研，把企业作风建设的底数摸清楚，谋划长久之计，增强工作的预见性，为公司党委抓作风建设提供参考。

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