2024年体制内，一把手最器重是这类人

下面是小编为大家整理的2023年体制内，一把手最器重是这类人,供大家参考。

体制内，一把手最器重的是这类人

　　有朋友问：

　　在单位里，什么样的人最受一把手器重。

　　回答这个问题之前，我们得先弄明白，对于一个部门一把手，他需要的是什么。

　　干部提拔和年终考核。

　　干部提拔，这是组织决定的事情，到了一定级别并非一把手所能完全决定，更不是下属所能参与，确实是难题，但并不能靠人力去解决。

　　而年终考核，则是集合全单位之力，可以通过日常努力办成的事情。

　　考核看的是什么，看的是单位综合工作成绩，反映的是一把手的履职情况，这是实实在在的政绩。

　　说一千道一万，说到干事，关键就是要有“人”，还得是“能干的人”。

　　一个单位熙熙攘攘有不少人，少的几十，多的几百上千，人数上来了，但是真正能够替领导分忧的又有多少呢。

　　作为一把手，带领全单位干好工作是职责所在，不容有失。

　　万事都得靠人去落实，手底下没有能干事、肯干事的人，再有能力、有想法的领导也是个“光杆司令”，啥都白搭。

　　到了这里，也就比较清晰了。

　　一把手需要完成好单位的职责，拿出亮点成绩，这是任何一把手都无法回避的现实问题。

　　一把手肯定不能所有事情都自己冲上去干，需要人手去抓落实。

　　谁能够把一把手所想、所思、所急的现实问题办好、办放心，自然就是那受器重的人。

　　靠谱，是对一个职场人最好的称赞。

　　用网络上那句通俗的话语就是：文经我手无差错，事交我办请放心，您只需要把工作要求提出来，剩下的都可以交给我办，请您放心，包您满意。

　　试问，这样的下属，哪个一把手能拒绝。

　　领导有工作思路，安排半天没有人懂，懂了的又不知道咋干，干着干着又不会干了，干完了又不是领导想要的……这一通下来，如何完成工作，如何出亮点，如何为一把手分担。

　　强将手下无弱兵，不仅指的是强将教不出来孬兵，更是在说，强将亦需要一批强兵来支持，双向奔赴、互相成全。

　　木分花梨紫檀，人的能力也分三六九等。

　　站在同层级的人群中，可能感受不出来，但是站在一把手的角度去看整个单位的人，真的是能力谁强谁弱，哪个堪当大任，哪个空有其表，一眼就看出来。

　　就像是让全班学生都画一张画，每个人都觉得自己画的不错，但是所有的画摆在一起，一张张的点评，高下立判。

　　谁才是单位的四梁八柱、肱骨栋梁，谁才是那个应该器重的“靠谱之人”，一眼便知。

　　如何才能叫办事靠谱，总结了五点：

　　1.跟得上思路。

　　脑子必须要快、要活，一把手的一句话、一个示意、一个眼神就能够明白他想要的是什么，能够迅速捕捉到领导的思路想法。

　　嘱咐半天，不知道一把手想要啥，思路都跟不上，还谈什么其他。

　　2.拿得出想法。

　　按照说明书按部就班的落实工作，这不难，难的是，只有个大体方向概念，通篇需要从画图纸开始干，一切从头开始。

　　找一个操作工容易，找一个能带着队伍干活的老师傅，难。

　　3.打得了硬仗。

　　谁都能干得了的，不叫事，更入不了一把手的眼。

　　办成别人办不了的事，这才叫本事，人无我有，人有我优，手里有金刚钻，就不怕一把手不给瓷器活。

　　4.方向不跑偏。

　　任何时候，要知道单位一把手是谁，一把手的思路方向在哪。

　　单位大了，可能会有些不同的声音，这个时候必须是按照主要领导的思路去开展工作，其他的声音，就当是耳旁风，千万不能被吹偏了方向。

　　5.做事有闭环。

　　交代事情，有头有尾，又开始有结束，不能石沉大海，有去无回。

　　领导交办的事情，好几天没个动静，干没干不知道，干了多少不知道，有没有困难不知道，干完了也不知道说一声，这不是让领导干着急么。

　　与人交谈，说了半天，没个回音儿，谈话是不是也不会继续了，与领导交往，亦是如此。

　　靠谱，是职场人最好的名片，也是争取一把手器重、信任，实现个人发展的必备素质。

　　与诸君共勉

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