体制内,想提拔,务必明白“摘桃原理”(完整)
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体制内,想提拔,务必明白“摘桃原理”
有位朋友跟笔者聊天说到,自己和一位竞争对手是完全差不多的时间、学历、学校,工作能力也差不多,进入单位后的工作经历也差不多。
但是前段时间,竞争对手却提拔了。
自己非常想不通,又觉得找领导不太好,就想知道,为什么一样的条件,一样的履历,凭什么对手就赢了。
起初聊起来,笔者也吃不准问题出在哪里,也详细问过,都是外地人,也没有什么过硬的关系。
但是聊的越多,笔者发现了问题所在。
这位朋友,没有明白“摘桃原理”。
诸事皆是有因才有果。
因,即是个人前期的付出和努力,果,便是因事而收获的利。
这位朋友的经历中,有几次明显的处室变动,而这,恰恰耽误了他的个人发展。
每个科室干的时间都不长,稍微了解了工作,便又换到了下一站。
每一站马上就要拿到应得的荣誉,或者领导的肯定,或者变成业务大拿之前,就又变换了赛道。
辛勤付出了汗水,栽下了桃树,却没等桃子成熟,还没摘到自己的筐里,就奔赴了下一块田地,如此往复。
种地没收成,这不就是白费力气么。
这便是要和大家分享的“摘桃原理”:
除非换赛道带来跨越式的发展、颠覆性的改变,否则,做任何事,一定要拿到应得的收益,“摘完桃子”再离开。
好比如,参加学习班,就要努力拿到优秀学员,参加比赛,就要争取拿到靠前的名次,干一项工作,就要想着怎么能够干出特色、干成宣传亮点……
工作无法拒绝,但干事的态度,却能有所不同。
当一天和尚撞一天钟也行,沉下心去钻研干出成绩也行,无非就是花费的时间和精力不一样,可最终拿到的结果也是不一样。
既然想要脱颖而出,既然都要干,那就要好好研究,同样一份工作,怎么做才能够拿到所有的收益。
别小看这一点点的收益,积攒多了,便是领先身边人的“极大优势”。
就像是这位朋友,除去换岗的频繁,身上还有不争不抢的问题,习惯性的觉得,最终提拔,不靠日常的这些小荣誉。
这恰恰是一个错误的认识。
单位领导对个人的了解,不是一蹴而就,也不是单纯靠一次亮眼的表现,而是日积月累的口碑,靠经历过时间检验的成绩单。
越没有平时的荣誉积累,在大事上,越容易被忽视,平时小事都不考虑,关键大事上,又怎么可能抢到机会。
除非是能够带来跨越式发展、颠覆性改变,比如,遴选至上级机关、调动到强势综合部门等等类似的机会,完全改变当前发展的路径的机会。
摘完桃子再走人,就是进步的“金科玉律”。
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