高管培训学习心得体会：三个深刻认识，扛牢高管重任

下面是小编为大家整理的高管培训学习心得体会：三个深刻认识，扛牢高管重任,供大家参考。

高管培训学习心得体会：三个深刻认识，扛牢高管重任

　　×年×月×日至×日，我有幸参加了××组织的“高管人员培训班”。这次培训时间之长、授课老师素质之高、学习内容之丰富实用，是我自己参加工作以来从未经历过的，足见省联社组织这次培训的良苦用心，所以首先对省联社组织这次培训表示深深的感谢！我非常珍惜这次学习机会，也通过每一节课的认真听讲、记录，与同学们的分享、讨论，以及自己静下心来的回想、思考，进一步开拓了视野、更新了观念，认清了自我、找准了差距，明白了作为管理者的责任、义务和努力方向，真可谓获益匪浅、感想颇多。下面，就将自己的培训学习心得汇报如下：

　　一、从思想上深刻认识到，要扛牢抗实高管重任，必须孜孜不倦勤学善思

　　尽管自己进入管理岗位已经十余年，但作为一名从农信社时代走过来的信合老兵，面对农商行改制之后的定位、机制、业务发展，面对县域金融市场激烈的竞争现状，面对电子化、网络化、数字化社会对金融工作提出的全新挑战，面对90后员工、00后客户的全新思维，时常感到力不从心、能不及位，但还不得不每天硬着头皮坚持处理各项具体事务。通过两周时间静下心来参加学习培训，也得以重新梳理自己、审视自己、反思自己，回顾总结自己的知识结构、综合素质以及在工作中采用的方式方法，深感自己能力不足、知识欠缺、领导艺术和方法存在很多缺憾。同时，更加深刻地领会到，社会的发展、时代的进步日趋快速，只有不断学习，不断更新知识，不断完善自我，才能理解并跟得上时代发展的步伐，在发展变化面前不茫然、遇到困难有方法、遭遇瓶颈有思路；
才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，以创新的思维应对竞争挑战，从而适应不断发展的时代、不断变化的市场、不断变化的客户和员工，既当好指挥员、又做好战斗员，更好地完成领导交给的各项工作任务，从而不负组织、不负岗位、不负农商行这份光辉的事业。

　　二、从理论上深刻认识到，要扛牢抗实高管重任，必须站位全局把握大势

　　把握大势就要了解掌握当前宏观经济及金融形势。关于宏观经济及金融形势分析，通过网络、电视、书籍等媒介，我们日常也多多少少都有了解。但经过这次培训，还是颠覆了以前的认知。比如，朱教授以开阔的理论视野、独到的国内外经济金融发展分析，围绕对当前世界及中国经济形势的基本看法、和金融业发展形势分析等方面，从经济全球化、人民币汇率改革、国际金融危机等具体经济现象出发，分析了我国经济作为全球经济一份子所受到的影响，并就中小金融机构具体应对措施提出了建议。听了以后，醍醐灌顶、如梦初醒，短短几个小时的时间就刷新了我们对经济金融形势的任职，非常解渴、非常到位、非常有用。

　　把握大势就要深入到具体事情和前沿信息。比如，一直热议的大数据征信与普惠金融。我行从2012年起就认真落实，从网点规划、机具布放、服务点建设等方面全力推行。但由于没有科技平台支撑，客户管理一直处于“捞鱼”状态，发展普惠金融就始终“在路上”。但这次认真聆听了王教授详细讲解的《大数据征信开启普惠金融新时代》，他指出：“客户分散、金额小，传统金融机构网点运营成本高，需要更高效、低成本的运营手段。而利用大数据征信和互联网技术革新，就能有效提升人群覆盖率，并为远程金融服务带来机遇。”这些关于现状的分析、未来的方向，进一步拓宽了我们的视野、提升了我们的认知，也极大增强了我们坚定不移狠抓普惠金融的信心和决心。

　　三、从业务上深刻认识到，要扛牢抗实高管重任，必须聚焦重点精钻细研

　　要精钻细研公司治理。如何重建法人治理架构、完善公司内部运作，是摆在每一位管理者面前的课题。经过两年多的学习、探索、实践，我们目前已经形成了自己的公司治理体系。但是，目前的这一套运作体系，定位是否准确、运作是否科学合理、是否符合发展方向，我们心里也没有底。通过《现代银行企业制度及公司治理》课程的学习，我了解到，公司治理的关键是制衡，即外部治理与内部治理的统合。通过道德的自律、声誉的互律、法律的他律实现契约精神，通过股东权利对董事会、管理层权力的制约与控制实现公司治理。公司价值是针对未来的综合性指标，其核心是资本回报率、成长性和资本成本。这些理论性、原则性的知识，将指导我们今后在法人治理过程中，更加谨慎、科学。

　　要精钻细研财报分析。作为分管业务的副行长，我深知企业财务报表分析对贷款评级授信的重要性。陈教授主要从财务因素和非财务因素两个方面阐述授信调查的内容和要点，着重介绍商业银行如何做好企业客户授信前的调查分析，包括财务报表分析和真假识别、客户行业风险分析、客户经营风险和管理风险分析、客户信用评级方法、项目贷款前评估、授信后管理等，站在银行控制风险的角度，对企业财务信息进行分析，从而达到降低银行贷款风险的目的，使我受益匪浅。

　　要精钻细研网点转型。蒋老师以他自己对于农信社、农商行业务开展情况的专注和了解，犀利地指出了我们目前“制式网点”的现实情况：人员是制式的、服务标准是制式的、考核制度是制式的，敏锐地提出了各种问题、现象的症结所在，并通过十分深刻的见解分析，提出了社区银行从“捞鱼思维”向“结网思维”转变、从轰轰烈烈搞活动上门营销向网格式营销转变的全新思路，并就如何精准营销，给出了总行和支行的不同定位，确实对我们开展社区银行业务有太多的收获或启发。

　　纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。作为一名高管人员，我非常珍惜组织上给我这次培训的机会，也将努力做到学以润德、学以修身、学以践行、知行合一，将所学与实际工作有机结合，提高理论应用能力、研究分析和解决问题的综合能力，为建设更加美好的信合事业献计献策、献智献力。

推荐访问:高管培训学习心得体会：三个深刻认识，扛牢高管重任 高管 重任 深刻认识