2024某市住房公积金管理中心关于清廉机关建设情况汇报【完整版】

发布时间：2024-03-05 08:13:02 来源：网友投稿

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2023某市住房公积金管理中心关于清廉机关建设情况汇报【完整版】

某市住房公积金管理中心关于清廉机关建设情况汇报

　　2022年以来，市住房公积金管理中心在深入学习贯彻A新时代中国特色社会主义思想和党的20D精神，全面贯彻A总书记视察山东重要讲话精神，全面落实从严治党主体责任，持续推动住房公积金系统清廉机关建设工作。

　　加强组织领导，压紧压实创建工作责任。建立领导机制。坚持高点谋划、高位推进、高效落实，成立由“一把手”任组长的推进清廉机关建设工作领导小组，定期研究推进清廉机关创建工作。细化责任分工。第一时间研究出台《关于推进清廉机关建设工作方案》，将重点工作细化到各部门、明确到具体人，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。标准规范建设。成立机关党委、机关纪委，选准配强干部队伍，合理划分党支部，按期组织换届选举。认真落实“三会一课”、“主题党日”等制度，我中心被评为全市推动党的建设高质量发展先进单位、市直模范机关，中心第一党支部被评为市直机关先进基层党组织、市直机关“五星级”党支部。强化督导检查。将清廉机关建设纳入年度目标考核，与干部选拔任用、年度评先评优等工作结合起来，提高各部门参与积极性。坚持定期与不定期监督检查相结合，对责任落实不到位的进行通报、约谈。

　　突出创建重点，确保各项措施落实落地。强化政治引领，夯实思想根基。加强党的政治建设，落实党组中心组理论学习和“第一议题”制度，深入学习贯彻A新时代中国特色社会主义思想和党的20D精神，跟进学习A总书记重要讲话重要指示批示精神和关于清廉建设的重要论述，我中心学习强国平均积分、活跃度在全市115家单位中多年排名前二，被评为市直“学习强国”学习平台优秀学习团体；
2022年河南干部网络学院学员参与率100%、合格率100%，个人最高学习时长301.7学时。截至目前，2023年学员参与率98.18%、合格率85.45%，个人最高学习时长826.7学时。健全制度机制，规范权力运行。一是完善制度规定。制定中心《党风廉政建设责任清单》，明确各主体的党风廉政建设责任。严格落实“三重一大”事项集体决策制度，强化事前报告和事后报备，切实规范权力运行。贯彻主要负责同志“五个不直接分管”、领导干部个人重大事项请示报告制度，推动全面从严治党向纵深推进。二是推进党务政务公开。落实党务公开制度，凡需对外公开的事项均通过适当形式进行公开。主动通过网站对外发布机构职责、内设机构和中心政务服务事项设立依据、办理条件、流程等信息，被评为全市政务公开考核优秀单位。三是坚持跟踪问效。研究制定《关于健全重大决策部署督查问责机制的实施办法》，强化政治监督、日常监督，着力推动党中央重大决策部署、省市重点工作在中心落实到位。四是深化“放管服效”改革。实现了43项业务全部“就近办”、40项“一次办”、38项“马上办”、22项“全程网办”，网上办结率连续四年位居全省同行业第一方阵，市直管理部被住建部表彰为全国住房公积金“跨省通办”表现突出服务窗口。开展“走流程、解难题、优服务”活动，推动解决问题43项。2022年度营商环境攻坚任务100%完成，受到市营商环境攻坚办公室通报表扬。抓好集体活动，增强组织凝聚力。一是开展廉洁文化建设。举办家风家训家书、演讲比赛、读书分享交流会、元宵节家庭文明等活动，营造健康文明的家庭新风尚，以亲情唤廉洁，以廉洁保平安。二是强化廉政教育。通过集中观看警示教育片、在重要时间节点开展廉政提醒等，筑牢干部职工拒腐防变思想防线。坚持以案为鉴，2022年以来开展专项以案促改4次，召开专题MZ生活H3次，查摆、整改问题13个，以案促改工作取得扎实成效。三是选树清廉典型。在全系统开展“树立清廉典型”活动，用身边鲜活的清廉典型，凝聚廉洁正能量，大力营造崇廉、尚廉、守廉的浓厚氛围。全方位多角度，做好舆论宣传。一是打造联动宣传矩阵。在办公场所设立廉政展板，张贴反腐倡廉宣传画，营造浓厚廉洁文化氛围。在阅览室设立廉政书架，购买清廉文化书籍、影像制品，丰富干部职工精神文化生活。二是用活用好新媒体。充分发挥新媒体作用，采取新“形态”、新“语言”，宣传推广清廉机关创建工作。利用室外电子显示屏播放清廉机关宣传标语，持续扩大廉洁文化影响力。

　　聚焦主责主业，强化使命担当展现作为。一是强化制度约束。印发《市住房公积金廉政风险防控指引》，全面排查廉政风险隐患，明确风控方向。出台《工作过错责任追究办法》，厘清权责边界，约束职工行为。二是强化系统控制。印发《关于业务系统岗位权限授权的通知》，明确业务系统岗位权限授权方式、权限设置流程，实现分级授权、动态调整、可管可控。将139个业务风险点全部嵌入审计稽核系统，实时进行电子稽查，切实保障资金安全。三是强化监督检查。发挥廉政风险防控子系统作用，定期汇总各管理部业务办理超时情况，督促抓好整改。开展电话回访，向办事群众了解业务办理、人员服务、纪律执行等情况，不断提升服务效能。

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