下面是小编为大家整理的某医院领导班子政治建设考察剖析材料,供大家参考。

某医院领导班子政治建设考察剖析材料

　　根据上级文件精神，对照考察内容要求，坚持问题导向，深入对照剖析，现将有关情况汇报如下：

　　一、主要成绩及做法

　　（一）把握政治方向方面。坚定“四个自信”，坚持用A新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。深入开展主题学习教育，认真落实党委理论学习中心组学习制度、“三会一课”和主题党日活动制度，着力增强学习的主动性、自觉性和系统性；
坚持把理论学习与实际工作结合起来，推动各项工作有效开展。

　　（二）加强政治领导方面。一是不断树牢“四个意识”，坚决做到“两个维护”，定期召开专题MZ生活H，实事求是地开展批评和自我批评，促进领导班子在思想上政治上行动上同以A同志为核心的党中央保持高度一致。二是认真履行D建工作主体责任，坚持把D建工作放在医院改革发展大局中谋划、推进，积极发挥D建引领作用，在医院中心工作、重点工作中努力发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

　　（三）夯实政治根基方面。一是坚持以人民为中心。各项指标连续10余年保持在*省公共卫生考核先进行列。牵头成立“医疗质量管理进修中心”、“*专科联盟”、“*联合体”、“*科质量控制中心”，新开设*中心、*中心、*诊疗中心等专科，医疗质量和服务能力进一步提升。二是深入推进“D建+微网格”工作。全体党员积极参与联户工作，某某等同志联户的微网格分别获得市委第二季度“百佳微网格”和“幸福微网格”荣誉称号，并先后被*等平台宣传报道。三是严格落实中央八项规定精神。坚决反对形式主义、官僚主义，组织学习《A关于力戒形式主义官僚主义重要论述选编》，组织开展“纠四风、治陋习”、主题教育八个方面专项整治。

　　（四）涵养政治生态方面。一是始终坚持党管干部原则，树立正确选人用人导向。研究制定并完善选人用人制度，构建标准明确、公开透明的选人用人制度体系。二是加强干部监督管理。每年开展清理干部在企业违规兼职专项整治，对公职人员违规参与涉矿等经营性活动、个人入股民营医疗机构、挂证取酬等方面进行自查自纠。执行中层干部轮岗制度，今年*月份开展的竞聘上岗，对人事、财务、药剂和采购等多个重要敏感岗位负责人进行了轮换。三是认真贯彻执行民主集中制。建立健全“三重一大”事项决策制度，领导班子研究决定重大问题，实行集体讨论决定，体现集体意志。

　　（五）防范政治风险方面。一是全面落实意识形态工作责任制。牢牢把握意识形态工作的领导权和主动权，建立意识形态工作台账，健全重大政策及项目的舆情风险评估机制，及时搜集、研判、上报、处置可能引发社会不稳定因素的舆情，近年来无重大舆情事件发生。二是扎实推进扫黑除恶专项斗争。开展“扫黑除恶、强基固本”主题党日活动，组织党员干部签订扫黑除恶专项斗争承诺书并认真践诺，通过显示屏、宣传报、微信群进行扫黑除恶相关政策法规宣传，开展涉黑涉恶线索大排查，以零容忍的态度与发生在医疗行业的医闹行为黑恶势力作斗争，努力营造和谐的医疗环境。三是充分发挥“学习强国”等平台的教育引导作用。建立*个学习管理组，*名党员全部注册使用，每日参与度达95%以上，先后组织开展“以赛促学、以学促做”学习强国知识竞赛和“学习强国”学习达人评选活动，不断提高党员干部自主学习的积极性。

　　（六）永葆政治本色方面。压实管党治党政治责任，认真履行党风廉政建设和反腐败责任制，定期听取纪委工作汇报，专题研究党风廉政、医德医风建设工作。对药品、耗材、设备采购，干部任用、基建招标和人才引进等重点环节加强监管，确保阳光采购、阳光操作。近年来，重点开展“纠四风、治陋习”、药品“清点行动”、违规收送红包礼金等专项整治十余次。对公务接待、公车使用、办公用房、挂证取酬、违规参与涉矿等经营性活动进行重点整治。

　　（七）提高政治能力方面。一是坚决贯彻落实上级重大决策部署。面对新冠肺炎疫情，医院迅速响应，先后选派20余名同志驰援武汉，党员干部主动担当，冲锋在前，及时建立院内防控体系，全面完善院内就诊流程，筑牢了健康防线。二是指派*名驻村队长，带领*名帮扶干部多次深入*村、*社区开展乡村振兴工作，切实把各级扶贫政策落到实处。每年组织数十位专家团队下乡开展健康义诊活动，受益人次达*余人。

　　二、存在问题及原因

　　（一）把握政治方向方面

　　存在问题：理论学习不够深入

　　原因分析：领导班子集体学习多，个人自学较少，学习次数多，研讨调研较少，原文笔记多，心得体会较少。依然存在“以干代学”、“先干后学”的思想倾向，未能将A新时代中国特色社会主义思想入脑入心，导致理论学习缺乏内驱动力。

　　（二）加强政治领导方面

　　存在问题：创新意识还要加强。

　　原因分析：对工作中出现的难点、焦点问题鉴别力不够敏锐，习惯于常规思维，在决策和处理问题时缺乏系统性、科学性和前瞻性。D建工作与医院中心工作结合不够紧密，推进开展的内容丰富性不够、感染力不强，示范带动作用发挥不够。

　　（三）夯实政治根基方面

　　存在问题：“形式主义”、“官僚主义”仍然存在

　　原因分析：领导班子对上级安排的各项工作任务，存在按部就班、依葫芦画瓢的现象，对于如何把工作做到“好上加好”考虑的还不够；
少数干部在开展工作时走点多、蹲点少，了解面上情况多，追根溯源较少，对群众反映强烈的问题，缺乏一查到底的决心和信心。

　　（四）涵养政治生态方面

　　存在问题：人才流失现象时有发生，人才管理力度还要加强。

　　原因分析：在人才引进上缺乏有效的吸引力，导致难以选出真正高学历、高起点人才；
人才管理力度有待加强，人才流失现象时有发生，缺乏有效的留人举措。

　　（五）防范政治风险方面

　　存在问题：意识形态工作不够扎实

　　原因分析：新形势下引导舆论的能力不够强，对待工作中存在的不良信息、错误言论、敏感问题，仍存在好人主义，缺乏亮剑和斗争精神，尽管有指出、有查处、有问责，但对系统性、行业性廉洁风险研判不多，估计不足。

　　（六）永葆政治本色方面

　　存在问题：执纪力度有待加强

　　原因分析：在实际工作中，对制度落实不到位，职责履行不到位的问题，有时碍于情面执行不到位，存在“重考核，轻问责”的情况。比如对部分党员干部平常存在的苗头性、倾向性问题批评教育下沉一级或深入挖掘不够，未坚持追踪督促整改落实。

　　（七）提高政治能力方面

　　存在问题：能力素质与推进国家治理体系和治理能力现代化的要求还有差距

　　原因分析：医院基础设施有待完善，业务用房面积不足，开展服务项目所必需的基本设备配置不够齐全。技术服务相对单一，难以满足人民群众日益增长的卫生服务需求，造成发展后劲不足。

　　三、下一步打算

　　（一）坚持政治统领，坚定理想信念。坚持把党的政治建设摆在首位，深化主题教育成果，加强理论武装和党性教育。创新工作方式方法，扩大学习覆盖面，提高党员干部学习、工作的积极性；
坚持学用结合，切实将党的20D精神贯彻落实到具体岗位工作当中。建立健全各项规章制度，强化内部管理，不断提升服务质量和水平。同时加快推进医院三甲创建工作，尽快改善优质环境，让更多市民群众早日享受到优质医疗资源。

　　（二）坚持从严治党，强化自身建设。加大优秀年轻干部培养选拔力度，加强卫生人才队伍建设，从严从实抓好干部日常管理监督。通过举办青年医师大讲堂、提问式教学、大部业务学习沙龙等，全面提升年轻干部的综合素质。切实履行党委主体责任和纪委的监督责任，加强对基建招标、药品与耗材采购、设备购置、干部选拔任用和人才引进等重点环节的监管。坚持稳中求进工作总基调，贯彻新发展理念，以医疗质量安全为底线，推进医院高质量发展。

　　（三）坚持齐抓共管，筑牢安全防线。完善院科二级质控体系，落实十八项医疗核心制度配套措施，强化医疗护理不良事件预警和报告制度，跟进医保支付方式改革，提升医疗服务数据的结构质量。抓好临床路径、单病种管理，开展临床科室质控管理成效竞赛，弛而不息强化院感防控举措。健全疑难危重病例和手术病例讨论制度，引入高风险手术第三方介入谈话制度，加强医疗技术和临床危急值管理。以三甲医院创建为契机，对手术、麻醉、介入、腔镜诊疗等技术实行重点管理，完善信息化等配套措施，促进医疗技术和医疗安全协同发展，实现医疗质量持续改进。

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