演讲稿：竞聘生产部副部长

发布时间：2024-03-25 09:52:01 来源：网友投稿

下面是小编为大家整理的演讲稿：竞聘生产部副部长,供大家参考。

演讲稿：竞聘生产部副部长

　　尊敬的各位领导、各位评委:

　　大家好!

　　衷心感谢公司领导及各位评委给予的这次公平竞争、交流学习与展示自我的机会，今天，我竞聘的岗位是生产部副部长。

　　自2008年参加工作以来，在上级领导下，我政治立场坚定，思想行为成熟。在工作的过程中，我不断的丰富自我，提升自我，获得了注册安全工程师证书，也是集团公司安全专家团队成员之一。

　　而作为一名党员，我也积极发挥党员的先锋模范作用，在新员工培训中绝不藏私，在短时间内令青年员工的技能水平得到了提升，弥补了老员工辞职的空缺。而在电站1号发电机组启动过程中，我经常放弃休息日，跟随调试人员参与发电机组启动过程中的消缺调试，见证了启动的整个流程。

　　此外，我还在公司担任运行值长兼团支部书记。在我看来，运行值长既是专业技术人员，同时还是基层的一名管理人员。作为一名运行值长，在值期间是电站安全生产的第一责任人，我深感责任的重大。多年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，我所在班组零事故，圆满完成了安全生产目标。正是在年复一日的工作中，这才锻炼了我爱岗敬业、吃苦耐烦的精神，看着夜晚一盏盏灯光的亮起，我仿佛找到了工作的意义所在，也更加热爱这份工作、热爱这个岗位。

　　对于今天我所竞选的职位，我也有一些看法。生产副部长的主要工作是对公司各个发电厂的安全、生产工作等进行监管、协调、沟通、服务，积极协助部长做好本部门的工作，在工作中发挥承上启下的作用，忠于职责，重在执行，为领导决策提供科学依据。同时，协调能力、执行力及深厚专业知识的具备也十分重要，经过十多年的认真工作，此时的我早已整装待发。

　　如果有幸担任生产副部长这个职位，我的主要工作思路是:

　　首先，我会从员工本身出发，加强团建活动的开展，激发员工的团结互助精神。员工是企业长远发展的根本，而团队建设则可以明确团队的目标，提升员工的团队精神和团队意识。通过明确的分工合作，提高团队共同面对问题时的处理能力，锻炼团队为了共同的目标而相互配合，更好、更快的完成任务。

　　其次，在安全生产管理方面，我也会投入更多的精力。牢固树立安全意识是保证电站安全生产的基础，基于此，通过多种措施确保各项工作的安全开展是完成工作的重中之重。树立先进典型，以先进事迹为榜样，可以使职工自觉增加安全责任心；
反之，以常见事故案例为教材，可以使职工牢记血的教训，时刻引以为戒。当然，定期开展全员技术培训也十分关键，我会充分利用运行班、零点班、四点班的休息时间，组织全体职工进行集中学习，争分夺秒的提升职工技能。而在生产设备方面，要保证安全生产，提高经济效益，就需要现代的管理技术维护好生产设备，保证生产设备安全、高效运行。

　　最后，在技术管理方面则应从根本出发，建立建全技术组织治理制度，建立厂站、车间、班组三级技术治理工作网，实行分级负责治理，责任到人。并运用各种科学的试验方法，对各种设备进行定期或不定期的检验和检测，了解把握设备的技术状况及在运用中的变化规律，保证设备有良好的技术状况。

　　在实践工作中的深刻领悟，让我深知制度与目标的实现，要靠不折不扣的踏实实干的工作态度去落实，这是执行力到位的保证，是诺言兑现的保证，所以尊敬的各位公司领导、评委及同事们，正因为我有过努力拼搏的成功，也曾有过埋头苦干的体验，所以我坚信，自己将能经得起新的考验，我将珍惜大家对我的信任和支持，以实实在在的成绩回报公司多年以来的培养。

　　我的演讲完毕，谢谢大家！

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