一把手如何抓班子带队伍(7篇)

篇一：一把手如何抓班子带队伍

　　一把手如何抓班子、带队伍

　　抓班子、带队伍是一把手的必修课和基本功，一定要过关，一定要扎实。

　　在班子上突出“抓”

　　所谓“抓”，就是要驾驭班子，带动班子。一是学会做人的工作。做人的工作，第一位的是思想政治工作。一枝一叶总关情，要善于通过深入细致的思想工作，形成班子共识，使得班子成员齐心协力，主动朝着目标努力工作。二是了解每个成员。要对每个班子成员的经历、特长、脾气性格等有充分的掌握，分配工作、安排任务，做到发挥所长，合理分工。三是到位不越位，放权别放手，一把手要明确自己“第一责任人”、“班长”角色，要驾驭班子、统筹协调，要充分发挥副职的作用，给副职应有的空间，让他们施展手脚，支持班子成员放手开展工作，同时不能做甩手掌柜，不闻不问。四是放心不放松。要充分信任班子成员，调动起班子成员的积极性，但是不能够放松，要监督检查，学会放风筝，好风凭借力，跑偏用线拽。特别是对于新任职或年轻干部要多帮助。五是与副职经常沟通。一把手与副职要经常沟通，有工作谈工作，没有工作谈谈心，唠唠家常都可以增进感情和班子的凝聚力。

　　在队伍上要突出“用”

　　所谓“用”，就是正确识人，用好干部。一是知人识人要“六看”。一辩证地看、历史地看、发展地看。二从政治上看，坚持看主流、看本质。三关键时看。就是要看干部在急难险重任务面前，在关键时刻的表现和作为。四从细节上看。小节观大德，从细节上观察，从小事上看人。五从实绩中看。对干部要看能力、看发展、看业绩。六多个角度看。二是树立正确的用人导向。正确识别“三类人”，对能干能说、能干不能说、能说不能干的干部要正确识别，用其所长。不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利，鼓励更多的人干事创业。三是干工作需要用人，而不是以人划线。一把手在选人用人上，必须公道正派，从工作出发把合适的人用在合适的位置，不能搞亲亲疏疏，更不能以“我”划线。否则，就会离心离德，干部会怨声载道，队伍会伤元气，事业会受影响，败坏机关风气。

　　在管理上突出“济”

　　所谓“济”，就是严慈相济，既要严格要求，又要关心爱护和培养干部。一是关心干部的成长。要把握干部成长的阶段规律，积极推荐干部，一把手要善于做培养领导的领导，这是一把手能力的体现，只要你的部门经常出干部，你抓班子带队伍就有吸引力。二是要善于激励干部。要让下属看到光明的前途和工作的回报，让干部始终工作在充满希望的氛围和环境中。三是严格管理。在内部，要敢于批评，真心批评，教之以法，授之以道，使干部明白你的理念，明白这一切都是为他好。

　　在胸怀上要突出“容”

　　所谓“容”，就是能包容。一是能容短，用人所长。每个人都是优点与缺点并存，看人要多看长处，少看短处。对有缺点有毛病的人，要诚恳批评、帮助。很难说有“不好用”的干部，只有“不会用”“用不好”的干部。一把手不仅要能容有短之人，而且要敢于和善于用特长和不足都比较明显的人。二是能容才。一把手要容得下有才之人，要承认个性、允许个性，发挥个性的作用。对班子中才能超过自己的同志，不妒忌，不压制，不能搞武大郎开店，只用不如自己的干部、听话的干部，要爱才、护才、养才、用才，创造人尽其才，才尽其用的局面。三是能容性格差异。班子中有的人慢性子，有的人急性子；有的人内向，有的人外向；有的人深沉，有的人好说。一把手不仅要善于与自己性格一样的人打交道，更要善于与自己性格不同的人打交道。一个成熟的一把手，应善于团结不同性格的人一道工作。

　　在团结上要突出“解”

　　所谓“解”，就是化解矛盾，解决问题。一个班子、一个单位的团结，关键在一把手。客观地讲，一个班子再好也会有矛盾，矛盾并不可怕，关键是一把手要能为班子成员创造一个宽松的环境。反之，就可能使矛盾激化，造成班子不稳定。一是勇于解决矛盾。一个班子里每个成员的经历、学历、社会阅历、气质和所处的位置不同，看问题的角度不同，分析问题、解决问题的方式方法也不尽相同，往往造成思想认识上的差异，甚至产生矛盾，发展下去，就会影响团结、影响工作。一把手要及时发现矛盾、解决矛盾，把矛盾解决在萌芽状态。二是要善于营造同志加兄弟的工作环境。一

　　个具有丰富领导经验的一把手往往十分重视情感活动。要注重与班子成员进行情感培养和感情交流，建立同志间的真诚友谊。一把手对班子成员的成绩要看到，问题要想到，困难要帮到，使班子内部形成这样一种气氛，即互相尊重、互相信任、互相理解、团结一致、协调配合。

　　在责任上突出“担”

　　所谓“担”，就是敢于负责，勇于担当。在民主集中制的原则下，班子成员根据集体领导、分工负责的原则开展工作，不论哪个环节出了问题，一把手都应负有领导责任，有的是直接的，有的是间接的。如果在工作上出现差错，一把手更应当主动承担责任，为下属扛一扛。现在形势发展这么快，需要做出很多新的尝试，工作是有风险的，要鼓励创新，允许失误失败。作为一把手，不能有了问题一推六二五，把责任推给下属，指责下属。（北京经济技术开发区工委委员、组织部长

　　王宗刚）

篇二：一把手如何抓班子带队伍

　　2020年一把手抓班子带队伍心得体会范文

　　当前，本单位改革调整已经完成，多数党委班子新建组建，如何当好首任“班长”，打造坚强“第一班”，是各级党委书记及党委面对的首要课题。

　　一、坚决维护核心，把看齐追随抓在先。维护核心是最大政治、最大忠诚，更是对党委班子最直接的考量。

　　一是要坚决服从命令。搭建一届党委班子，不是从一个岗位到另一岗位的简单轮换，而是要众志成城，同心干事业，抓大事把方向，引领单位发展。必须站在坚决听党指挥的高度，站在服从改革大局的高度，自觉讲政治、顾大局、守规矩，按照职责分工，放下行囊就工作，履职尽责干好分内事；按照时间倒推、任务倒逼、计划倒拉，务期完成改革调整任务，让上级放心、让官兵满意。

　　二是要突出思想引领。思想上的看齐是最内在的看齐，思想上的追随是最内在的追随。必须始终把习主席系列讲话精神作为根本遵循，用XX目标统领，把学习习主席系列讲话摆在首位，带头真学真做，知行合一，固牢“四个意识”，坚定“三个维护”，切实当好“第一班”；用新番号统一称谓，不讲“你们”，只讲“我们”，在并肩奋斗、相互支持、理解包容中，拧成“一股绳”、融为“一家人”；用当好首任创业者共同目标凝聚意志，强化共同责任担当，同呼吸共责任齐努力，干好第一任，跑好第一棒。

　　三是要弘扬优良传统。很多单位都是由不同部门抽组或重组，但各个单位均有厚重的历史，卓著的战功，沉淀了特有的精气神，要本着对历史高度负责、对单位荣誉负责、对党的事业负责的高度，传承老单位的基因血脉，在赓续传统中改造思想、打造特色，推动老传统孕育新精神，老经验得到新拓展，努力培塑新单位的新品牌、新优势。

　　二、坚持聚心合力，把团结奋进记在心。搭班子是组织的事，建班子是自己的事。

　　一是强化集体领导。关键是学好、用好民主集中制，坚持党委统一的集体领导下的首长分工负责制。实践中，应自觉强化命运共同体，在党委班子这艘船上，大家是一荣俱荣、一损俱损，相互之间要真诚关心、常拉袖子；强化事业共同体，始终牢记是党的人、组织的人，谋事干事要真正对单位负责，真心为单位发展；强化责任共同体，守土有责更要守土尽责，各负其责更要共同担责，真正实现集体领导、分工负责。

　　二是强化纪律规矩。要像爱护眼睛一样珍惜团结，多讲忠言敢于坚持原则，多讲警言经常咬耳拉袖，多讲诤言用好批评武器，多讲善言营造团结环境，确保关起门来畅所欲言，走出门去一个声音。坚持党委议事先学法规、研究决策遵循法规，确保议题、权限、程序、决议“四个合法”，避免集体闯红灯；坚持谨慎用权，牢记权由法定、权依法使，用权有依据、用权有边界、用权有监督，避免“权力任性”；坚持大事讲原则、小事讲风格，分工不分家，个性服从党性，定准位负好责。

　　三是强化以上率下。党委班子是部队“定盘星”“压舱石”，必须身先士卒、担当有为、模范带头、公开承诺，在讲政治、务主业、守规矩、重团结、求发展方面走在前列。积极倡导做简单人，心静宁静，一心许党，不追名逐利；做透明人，表里如一，言行一致，不当两面派；做规矩人，遵规守纪，严于律己，不徇私枉法；做健康人，情趣向上，积极有为，不利欲熏心；做忠厚人，老老实实，踏踏实实，让上下放心。

　　三、坚持首任首责，把使命担当扛在肩。一级党委有一级党委的担当，作为首任，理当扛起首责、跑好首棒，弘扬“三种精神”：

　　一是担当精神。有位就要为、有为必担当。“一班人”都应该想一想，首任班子的责任使命是什么，部队该怎么建、往哪走、建成什么样；想一想，面对现实困难，“一班人”是否做好“忘其家、忘其亲、忘其身”思想准备；想一想，部队抓转型、谋转型千船齐发、百舸争流，如何理清思路、稳步发展、率先起飞。

　　二是实干精神。面对单位百业待兴、任务压茬，“一班人”必须有愚公移山的决心勇气，撸起袖子加油干，扑下身子抓落实；必须有燕子垒窝的恒心韧劲，一年接着一年干，一锤接着一锤敲，持续用力、久久为功；必须有庖丁解牛的工匠精神，身体力行情况在一线了解、工作在一线推动、问题在一线解决、感情在一线融洽“一线工作法”，以班子先干实干带动单位实干干好。

　　三是攻坚精神。要带头迎难而上、勇挑重担、攻坚克难。要像拓荒南泥湾一样，自力更生、艰苦奋斗、同甘共苦；像研究作战一样规

　　划旅队建设，把单位作战任务研究透、整体规划设计好、转型思路理清楚，防止坐而论道、闭门造车；像进攻堡垒一样，把矛盾困难想得更深更远些，敢啃硬骨头、敢于涉险滩。

　　四、坚持稳中求进，把基层基础摆上位。稳是基础、稳是保证，没有稳就不可能进。当前，各个单位都在想如何干、怎样比，都想扛红旗、争第一。工作中要把握好“三个关系”：

　　一是稳定与求进的关系。回归本真，坚持从紧求快与遵循规律相结合，从严要求与以人为本相统一，有力有序推进各项工作落实；回归制度，坚持用制度管事、用《纲要》明事，筑牢法治观念，畅通运行机制；回归传统，坚持个人抓形象、单位抓秩序、营区抓净化、全员抓安全、长期抓养成，把优良传统捡起来运用好。

　　二是当前与长远的关系。立足现有、立足自身先动起来，有探索的抓规范，没成型的先试训，有装备的出成果，没场地的打基础。着眼长远制定建设规划，用目标牵引，分解任务、细化目标，设定时间表，制定责任人，确保千斤重担人人挑，人人肩上有指标，防止脚踩西瓜皮，目光短浅不远见，没有前瞻性。

　　三是全面与重点的关系。抓工作既要统好一盘棋，更要下好先手棋。单位重组重塑，合编合心合力是重点，要结合“帮战友”“三互”活动开展好专题教育，使官兵思想合心、工作上合力，同心同德；扁平结构、小机关大单位，坚强基层党委是重点，必须发挥好基层党委前沿指挥所职能作用，强化自身“造血”功能，提高自主抓建意识；

　　人才建设是重点，如何破解人才既超又缺，盘活人才资源，党委必须主动作为，集智攻关，拿出实招，共同建好班子、带好单位。

篇三：一把手如何抓班子带队伍

　　抓班子带队伍作为政绩考核的组成部分

　　为官一任，造福一方，这是领导干部履职尽责的根本要求。作为一名领导干部特别是主政一方的一把手，如果几年下来，山河依旧，业绩平平，显然是不称职的领导。一个干部的政绩如何，可以从多方面体现出来，上一批项目、修几条马路、盖几栋高楼、造几个广场、建几个公园、办几件好事，都是看得见、摸得着的政绩。这些促增长、惠民生、保稳定的工作，是衡量一个干部政绩大小的重要标尺。

　　实绩固然重要，潜绩不可忽视。对一把手来说，在履职尽责的工作中，一项重要的任务就是抓好班子、带好队伍。政治路线确定以后，干部就是决定因素。工作思路需要干部去谋划，工作举措需要干部去落实，工作推进需要干部去组织。抓工作的关键是抓好干部，管事情的要害在于管住干部。实践证明，一个地方班子不强，发展肯定无望；队伍不行，工作当然不行；干部出问题，经济社会发展必然受到影响。从这个意义来看，抓好班子、带好队伍、管好干部是一项更为重要的政绩。

　　一个好的班子是带出来的，一支好的队伍是管出来的。作为一个地方一个部门的一把手，不仅要把抓发展、抓业务作为主要政绩来抓，而且要把队伍建设作为重要工作记在心上、扛在肩上、抓在手上、落实在行动上。如果一把手对队伍建设抓得不严不实，失之于宽、失之于软、失之于松，怕得罪人，当老好人，不敢批评、不愿批评，该抓的没抓好，该管的没有管住，对发生在身边的腐败问题置若罔闻、视而不见，甚至袒护包庇各种不正之风，这个地方政治生态就会乌烟瘴

　　气，形成一盘散沙，推进工作就会成为一句空话。

　　干部的成长，既要自身的努力，也要组织的培养，更离不开一个良好的政治生态。只有营造风清气正的氛围，才能为干部成长创造一个良好的环境。政治生态不好，发展环境也就好不到哪里去。一个地方政治生态一旦变坏，潜规则盛行，劣币驱逐良币，就会产生破窗效应，不仅好干部出不来，还会导致本不该出问题的干部也出问题，甚至出现区域性、系统性、塌方式腐败，影响党和政府的形象，妨碍经济社会的发展。

　　一把手作为营造良好政治生态的“关键少数”，要牢固树立“抓好班子带好队伍是更大政绩”的理念，切实把从严治吏的责任担当好、落实好，把队伍建设抓具体、抓深入，坚持原则，带头抵制歪风，勇于整治邪气，做到敢抓敢管、真抓真管、严抓严管，切实看好自己的门，管好自己的人，共同营造好一个“山清水秀”的政治生态，形成政通人和事业兴的良好格局。

篇四：一把手如何抓班子带队伍

　　管班子带队伍抓落实情况

　　管班子带队伍抓落实情况

　　随着换届工作的圆满完成，一大批优秀干部走上领导岗位，一大批领导干部的工作岗位发生变化，需要把工作重点从选好配强调优班子，转移到实施领导干部思想政治素质提升，调动干部干事创业的积极性、主动性、创造性上。要突出抓好三个方面：

　　一、素质提升。加强理论学习。组工干部要始终把学习放在第一位，做学习型干部，自觉把学习作为一种政治责任、一种政治追求、一种人生境界、一种进步的阶梯。强化业务培训。建立组工干部分级负责培训体系、机关干部定期学习培训制度，举办组工干部业务培训班、专题研讨班等。开展岗位练兵。结合组工干部岗位职能，围绕做好干部工作、基层组织建设工作、人才工作、调研工作、信息工作、电子政务等，提高整体素质。加强实践锻炼。坚持有计划地选派组工干部参与党委和政府的中心工作，主动到基层去，到群众中去，到困难大、矛盾多、条件艰苦的地方去，让组工干部在一线接受锻炼、增强能力、磨砺成才。

　　二、跟踪考核。围绕重点工作，进一步完善对领导班子和领导干部考评办法。一方面，要在重点工作的主战场跟进考核，根据干部在重点项目建设和重点工作中的现实表现，发现一批、培养一批、重用一批。另一方面，要加大平时考核的力度，搞好领导班子和领导干部的阶段性考核。加大考核结果运用力度，将连续三年考核为优秀的干部作为后备干部优先培养。要探索考核评价干部德的办法，综合运用个人述职、民主测评、个别谈话、民意调查、实绩分析和考核、巡视监督、关键时刻考验等多种考察方式，全面、历史、辩证地评价干部的德。

　　三、监督管理。围绕贯彻落实干部选拔任用工作，坚持和完善干部选任公推票决制，公开选拔和轮岗交流，探索建立干部动态考察机制，探索不称职干部评价办法，畅通干部上和下的渠道。干部经济责任审计和领导干部报告个人有关事项等工作，加强干部经常性管理。认真受理选人用人方面的举报，严肃查处违反组织人事纪律行为。

　　管班子带队伍抓落实情况

　　一、履职工作特色和亮点

　　（一）抓主体，落实____工作职责。一是坚持带头抓____工作，根据年初制定的工作计划和实施方案，定期主持召开____工作推进会，并经常性督促班子成员到所包村督导____工作，按照每月督查一次、每季度评比一次、每半年汇报一次，年终考核一次的督查通报机制，有力推动了____工作水平。二是严格执行集中制，对重大事项坚持集体研究，集体决策，突出班子的集体领导地位。三是认真召开肃清__流毒和影响专题生活会，通过作班子对照检查和个人对照检查发言，深刻反思和认识__严重违纪案的危害和教训，以案

　　为鉴，切实提高站位、增强定力。

　　（二）抓载体，深入开展学习教育。一是依托活动载体，加强党员队伍建设，以两学一做学习教育为契机，严格落实党委中心组学习制度、例会学习制度和三会一课制度，对党的新思想、新举措、新要求，特别是对党的十九大精神和省第十三次党代会精神，通过观看直播、召开会议、专题辅导讲座、发放知识手册和各类网络平台等形式引导党员干部学习领会。二是积极开展庆祝建党96周年系列活动，表彰了15名优秀党员。同时，还开展了主题演讲比赛、优质党课评选、革命传统教育、走访慰问活动、重温入党誓词和员入党宣誓，以及3次专题研讨交流会等10项活动。三是深入开展一季度一主题及党员固定活动日活动。组织开展了主题知识竞赛、志愿者服务、交通文明劝导、4次警示教育及14次书记上党课等6项活动。通过以上活动的开展，切实增强了党员干部的党性意识，有效推进了两学一做学习教育常态化制度化。

　　（三）抓规范，夯实____工作基础。一是严格执行党员发展程序，按照十六字方针要求，坚持成熟一个发展一个的原则，今年共发展预备党员5名、按期转正党员13名，培养积极分子5名。并开展了失联党员的查找工作。经查找，对已取得联系4名党员，纳入组织管理，并对2名失联党员继续进行查找。二是对全镇党组织和党员基本信息进行采集和录入，并对党员档案重新进行整理，共整理档案169本，向市人社局提交干部党员档案47本。三是严格执行三级定期收缴党费制度，指定专人进行收缴。四是按标准发放了村

　　干部报酬，并足额落实村社区办公经费和离退休村干部补助。

　　（四）抓班子，落实查摆问题整改。一是对州委第三巡察组发现的理论学习不深不细，存在重业务轻学习的现象等18个方面的即知即改问题，镇党委主动认领，高度重视，建立工作台账，逐一进行整改落实。同时，针对20__年基层____述职大会上领导点出的3条问题，比如思想认识还不到位等3条问题，我认真分析、查找原因，通过创新学习方式、增强管党意识、加强监督检查、参与实践活动等措施，进行了整改。并对20__年生活会上自身查摆的7条问题，提出7条具体整改措施，其他班子成员也通过类似方式查摆问题共计52条，建立了整改任务台账，现已全部整改完毕。二是为坚决落实林铎书记在东乡县调研时的重要指示精神，进一步发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用。针对党组织服务意识差、服务能力弱、群众意见大，作用发挥不行的木厂村，作为软弱涣散党组织进行了重点整顿，先后选派大学生村官和大学毕业生分别担任木厂村支部书记和村委会会计。通过制定实施方案，组织开展活动，规范党内组织生活，进一步提升了村两委班子队伍的工作能力和服务水平，群众反应都比较满意。今年，堡子村党支部被市上评为先进党组织。三是加大对党员违纪违法的查处力度，严肃处理破坏党的形象，损坏群众利益的违纪人员。今年来，共查处党员违纪6起，党纪处分9人，其中给予党内警告8人、开除党籍1人，进一步提升了思想认识，转变了工作作风，提高了班子的凝聚力和战斗力，服务质量和水平得到进一步提高。

　　（五）抓落实，积极转换____成果。一是充分发挥村两委班子、驻村工作队第一书记带头作用，通过大力实施劳务输转、争取各类项目资金和危旧房改造等举措，使我镇贫困户从20__年底的120户477人减少至51户203人，预脱贫69户274人。二是充分发挥党员先锋模范作用，通过设立党员先锋岗，积极参与到精准脱贫、维稳安保、大气污染防治、矛盾纠纷调处等各项工作中，有力推进我镇各项工作顺利开展。

　　二、存在的主要问题

　　（一）创新管理党员的意识不强。各党支部对新形势下的____工作创新力度还不够，办法不多，存在以老办法、老思维教育和管理党员，使党员学习内容更新不及时。比如，对流动党员的管理不到位，对体弱患病党员送学和关怀的不够。

　　（二）打造____品牌力度不够。各党支部打造____品牌缺乏主动性、创新力，特别对打造____示范点建设的作用发挥不强。

　　（三）落实全面从严治党还不到位。比如，对4个村支部书记、主任因危旧房改造把关不严、履职不到位的问题，全部受到党内警告处分。

　　三、下一步工作思路和主要措施

　　（一）抓党委主体责任，发挥坚强核心作用。一是认真落实各项会议制度，严肃党内生活，带头落实双重组织生活制度，着力解决在____工作中存在新问题，进一步发挥党组织战头堡垒作用。二是继续对照三级书记抓____清单，认真履行党委书记第一责任人职

　　责，深入支部进行监督检查、提醒约谈，并通过开展培训、座谈、观摩、经验交流会等形式，加强各支部之间的沟通学习，进一步推进各党支部____工作均衡发展。同时，将学习好贯彻好宣传好十九大精神作为当前和今后一段时期的主要任务。

　　（二）创员管理方式，发挥先锋模范作用。一是结合互联网+____，依托网络、报刊、杂志、手机等载体，充分利用两群一站一号（群、微信群、远程教育站点、河州____微信公众号）为流动党员、体弱患病党员推送党的最新理论成果、政策法规，并搭建学习和交流的平台，确保全镇党员受教育、同学习、不掉队。二是依托三会一课制度和党员冬训活动，进一步加强党员的经常性教育，提高全镇党员队伍整体素质和服务水平。

　　（三）注重发掘特色产业，突出____统领作用。进一步发挥____引领作用，强化党政一把手负总责，充分发挥党支部书记作用。一是把____示范点建设作为打造____品牌的出发点，找定位、抓突破、求实效。二是持续在发展集体经济上挖潜力、下功夫，把劳务输出作为富民产业的突破点，加大技能培训力度，以点带面逐步突破，切实提高群众致富增收的能力。同时，紧盯两不愁、三保障这个目标，深入推进脱贫攻坚各项任务，不断提升群众的幸福感、获得感，确保我镇顺利通过省级和国家脱贫验收。

　　管班子带队伍抓落实情况

　　抓好班子带好队伍职工是一个企业最活跃的因素，职工队伍建设是企业发展的根本。随着铁路建设近年来改革发展的不断深入，职工队伍建设越来越受到高度重视，从某种程度上来说，已成为铁路行业当前和今后很长一段时间一项重要工作任务。

　　一、职工队伍建设的意义

　　加强职工队伍建设，对于最大限度地发挥企业的战斗力和凝聚力，促进企业健康、持续和谐发展具有十分重要的意义。铁路建设行业之所以能稳步发展，是因为行业在不断加强员工队伍建设，以积极主动的姿态指引广大职工牢固树立起正确的人生观、价值观、世界观。因此一支严格规范、富有效率、充满活力、积极向上、高素质的职工队伍，它有利于增强员工队伍的凝聚力、战斗力和创造力，有利于强化员工队伍内部管理，同时也攸关一个企业的执行力和战斗力，攸关一个行业的凝聚力和竞争力，对企业发展尤为重要，有利于推动企业稳步向前发展。

　　二、我部职工队伍建设的现状

　　我项目部一直坚持解放思想，更新观念，积极探索理念创新、机制创新、技术创新和管理创新的原则，大大促进企业发展，随着公司领导对底层职工思想状况的重视，使职工的思想观念和精神状态也发生了很大变化。但是，我们也清楚地看到，随着形势的变化和改革的不断深入，我们在思想观念、工作作风、能力素质、内部改革、项目管理上还存在一些突出问题。由于长期处在国有企业的保护之下，一定程度上也导致了市场意识、竞争意识、创新意识不强，同时长期传统的模式造成人员活力不强、动力不足、素质相对不高，在一定程度上制约了我们的脚步，使职工队伍建设还不能完

　　全适应行业改革发展新形势的需要，具体体现在：

　　(一)由于项目管理存在的特殊性，我项目部基本处于吃大锅饭的情况，主要体现在分工不明确，由一个工班长带领一帮人把活全干了，但究竟谁干得多，谁干得好，这一点十分不明，能力也参差不齐，有的能力强贡献大，有的能力差却又不思进取，导致职工在工作上时有懈怠，在待遇问题上也会出现不和谐的声音。

　　(二)由于我项目部大多数职工属于顶班上岗，又是师带徒文化，一个好师父自然带出一个好学生，一个半调子师父带出一个不误正业的徒弟，而且铁路行业前期不需要职工有太多文化知识，有太高的技术水平，因此员工文化结构、综合素质参差不齐，认识浮浅，综合素质和能力提升缓慢，整体素质相对较低。

　　(三)职工教育培训工作发展不平衡。由于培训目标不够清晰，培训层次不够明确，培训结果与业务技能考核及待遇没有很好结合，培训师资力量较弱等原因，使得我项目部职工的综合素质培训处于较低水平，在职工队伍培训工作方面缺少有针对性的措施，教育培训在职工队伍建设中的作用也未能得到较好体现。

　　(四)人才管理体制滞后。在近几年高铁非速发展下，公司也吸引了很多高校毕业生，但由于我项目内部的一些观念滞后，用人制度不够合理，缺乏人才平等竞争的环境，限制了一些有潜能人才的发展。

　　三、我项目部如何带领员工做好队伍建设

　　(一)抓好班子领导班子成员不可懈怠

　　我部职工众多，分布较广，抓好领导班子建设，是带好队伍的根本，我部一直实行项目经理统管，分部领导就地分管相结合的管理模式，强抓生产，加强引导，提高认识，采取一系列切实有效的措施，大力加强理想信念宗旨教育。引导职工牢固树立价值观，以高尚的思想品德塑造职工，以顽强拼搏、自强不息的精神激励职工，培养职工爱岗、敬业、奉献精神，帮助员工树立正确的人生观、价值观、世界观。坚持不懈地开展比、学、赶、超教育活动，激发职工爱岗敬业、团结协作、争创一流、锐意进取、勇于赶超的热情，坚持晓之以理、动之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培养团队精神。

　　(二)加强教育培训提高员工素质

　　针对目前我项目部的政治素质、业务能力、专业知识参差不齐的现状，应强化在岗员工的继续教育，对在岗人员达不到学历、职业技能资格要求的，通过鼓励和培训措施，要求在期限内拿到相应学历、技能资格认证，达不到者，待岗实习培训，直至达到要求，重新上岗。同时在今后用员工时，应严把用人关，明确新进人员学历、专业资格、素质能力等上岗资格，新进人员必须经过岗前培训、上岗考核，通过不断规范新进人员管理，确保人员结构层次合理，适应发展需要。

　　(三)建立收入与产出比机制鼓励特别奉献人员

　　我项目部尽快建立一个优胜劣汰、奖罚分明、监督有力的用人机制，打破大锅饭潜规则，建立多劳多得、业绩与待遇紧密联系的激励机制，坚持收入与产出成正比，对于某项工程中有特别贡献的人员，我部还将给予奖励。通过激励机制，工资等级有升有降，进而激励职工创造性开展工作的积极性，最大限度的挖掘职工的潜能，进而为企业的发展贡献最大的力量。

　　(四)加强人才管理，建立新型用工机制

　　加强人才管理，搭建激励人才发挥才能的平台。完善用人机制，促使职工良性竞争和合理配置，真正实现能者上、平者让、庸者下的良好竞争环境。

　　总之，抓好职工队伍建设是一项长期工作，我项目部将以创新的精神，建立和完善工作责任机制，考核激励机制和监督制约机制，不断加强员工队伍建设，努力建设一支综合素质高，作风优良的员工队伍，这样才能不断促进企业的发展。

篇五：一把手如何抓班子带队伍

　　基层一把手如何做好抓班子带队伍工作

　　在基层局摸爬滚打多年,对如何做好基层班子建设,队伍建设,我自己也有了的一些粗浅的认识,在这里,和大家共同分享和探讨。

　　一、处理好正与副的关系，带活一班人

　　一个好的班子，能够带出一支好的队伍，要带出一支高素质干部队伍，首先必须加强班子的自身建设。这就要看作为班长的一把手如何充分发挥副职的参谋助手作用，从而带好带活一班人。

　　一把手要懂得分权，善于放权。俗话说得好:舍得舍得，没有舍哪来得？东西如此，权力亦是这样。作为一个领导班子，一个整体，只有让每个人肩上都有担子、身上都有义务、心中都有责任，手里握有与责任、义务相匹配的权利，让每个人都能感到自己存在的价值。这样，每一个人工作中才有动力,愿意并且会要努力把自己份内的工作做好，这样,整个班子才会充满干劲,工作才能够顺利开展。要明白，衡量一把手的本事，不是看他一个人作了多少事，而是看他带领的一班人作了多少事。

　　一把手要抓大放小，学会放手。曾经有一位著名企业家做报告时，听众咨询他最成功的做法，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他的解释是:“我不会把事情做得很圆满，从不画句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”人无完人，一个人的智慧毕

　　竟是有限而且片面的。在一个和谐的社会里，领导魅力不是指地位，不是指权力，也不是指领导者个人的智慧，而是指存在于领导者和被领导者之间一种互动影响力。作为一把手，必须做到抓大放小，该由副职抓的工作放心让副职去做，不能事无巨细不撒手，导致副职作用难发挥。当然了，一把手也要注意保护副职，敢为副职说话、撑腰。

　　一把手要有容人之心，宽容大度。宰相肚里能撑船。当领导的一定要肚量大，要有容人之心。要容得下有缺点的人、不如自己的人；要容得下不同性格、风格的人；要容得下与自己意见不一致的人，善于化对手为帮手；要容得下比自己强的人，不应采取妒嫉、排斥态度。在处理与副职的关系中，要加强沟通，遇事先统一思想，维护班子团结；既敢于坚持正确意见，更敢于否定自己不符合客观实际的意见；只有彼此尊重，诚心诚意地给对方以工作上的支持、生活上的关心、感情上的交流，班子之间才会融洽和谐。可以说，相互补台，好戏连台；相互拆台，一起垮台。

　　二、刚柔并济，管好队伍

　　曾经看到一篇文章,谈到了做领导的技巧,我个人认为说的非常有道理,在这里和大家分享一下,文章提到,做为领导者，要学会使用四种工具，即：斧子、鞭子、刀子和抹子（我们抹墙用的工具）。

　　斧子，意味着作为领导，在工作中要作风果断，有魄力。在社会政治经济活动复杂多变的情况下，常常会有多种意见、多种方案同时出现，且各执一词，相持不下，但又必须

　　马上决策。这时就需要“一把手”以果断迅捷的手段，解决错综复杂的棘手问题。

　　“鞭子”，当领导的好比一个骑手，带领大家向前行进，关键时候“啪啪”甩上几下，鼓把劲，让马儿快跑。这就是所谓的“鞭策”。在实际工作中，一把手有责任、有义务根据决策执行和目标的落实情况，发出必要的指令，并根据工作情况，对下属进行奖励或惩罚。领导者使用鞭子就是要起到督促和警示作用。让大多数人听到“鞭”声就会奋力向前，“不待扬鞭自奋蹄”。

　　第三把工具是“刀子”，犹如将军的佩剑，是权力的象征。关键时候亮出来，以显示权力的力量。会用刀子的领导者，就是通过正确使用支配手段和强制手段，扫除前进的障碍，打开工作局面，达到预期目的。在使用刀子前存在一个下刀准确的问题。作为一把手，在对一件事、一个人作出处分决定之前，必须以负责的态度，弄清被处罚者的错误事实、带来的后果、改正错误的态度等，并据此来决定处罚方式和分寸。

　　第四把工具是“抹子”。大家都知道抹子的作用就是用来抹墙的，不管墙内有多少“圪渣”，要用抹子保持墙面的平整光滑。领导就是要灵活机动会办事。工作中许多矛盾需要调和，不必过分认真的事情就需要模糊处理，这是团结与稳定大局的需要。有些矛盾需要摆在桌面上公开解决，可有

　　些矛盾只能靠自身修养来处理，也就是用抹子来处理。人与人之间、上级与下级之间发生一些摩擦或矛盾，发挥一下“抹子”的作用，通过谈心，互相通气，增进了解等办法，问题就会大事化小，小事化了，事情就抹平了，矛盾就缓和了，这样才能保持团结稳定的工作局面，然后集中精力来抓大事。

　　当然了，“一把手”不仅要用好用对手中的权力,更好妥善选择刚与柔的方式，也就是前面提到的四种工具,对待下属既要严格要求，又要热情关心，既要大胆相信，又要严格管理，对下属在法、纪、德、实、俭等方面存在的问题要以原则的坚定性敢于批评，对下属在思想情绪、工作方法、生活困难、工作难处等方面出现的问题则要以策略的灵活性，诚心帮助。

　　以上，仅是我在多年工作中对抓班子带队伍方面的一点心得和体会，如有不妥的地方,还望在座的各位批评指正。

篇六：一把手如何抓班子带队伍

　　工作心得：基层“一把手”如何团结领导班子？

　　基层党政“一把手”作为中央路线、方针、政策和上级决策部署的执行者，基层经济社会发展的统筹者，服务广大群众的组织者，能否抓好班子、带好队伍，对一个地方的发展所起的作用至关重要。那么，基层党政“一把手”如何团结班子，带领班子成员干事创业？

　　一、管理领导的“软实力”

　　基层党政“一把手”作为班子的“领头羊”，组织赋予了其带班子、谋发展、创业绩的领导权力。如何将领导权力运用好，还需要“一把手”不断提升道德修养、能力素质和人格魅力，用“软实力”去感染、凝聚和号召班子其他成员。一是以德治人。“一把手”要重品行、讲政治，注重提升自身的思想品质和政治素养。在政治舞台上，做到信念坚定、目光敏锐、方向正确、纪律严明。在待人接物上，做到公道正派，讲究党性原则，不搞团团伙伙、亲亲疏疏。要强化纪律和规矩意识，不口无遮拦、乱评妄议，不自由散漫、目无组织，不欺上瞒下、弄虚作假，始终做政治上的“明白人”，当好守纪律、讲规矩的表率。二是以能管人。作为基层“一把手”，就要有谋划发展、统筹发展、推动发展的本领，就要有提高群众工作、公共服务、社会管理、维护稳定的本领。在推进工作中做到指挥有序、协调有力、领导有方，从而赢得下属的拥护和支持。三是以勤带人。要当好班长，就必须处处以身作则，既要做决策部署的指挥者，更要做实干行动的带头人，基层民情要亲自察、重大项目要亲自抓、重点工作亲自过问，带领班子成员干出一番老百姓真心认可的实绩。四是以绩服人。话说千遍万遍，不如事成一件。“一把手”要树立正确的政绩观，不做不切实际的“表面文章”、不

　　搞劳民伤财的“形象工程”，用实实在在的行动，创造实实在在的业绩。五是以廉生威。“一把手”要心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，按照新修订的《廉洁自律准则》有关规定，严格要求自己，时刻保持自身廉洁，以一身正气令下属肃然起敬、由衷折服。

　　二、求同存异的“大胸怀”

　　一掌生五指，各有长短，但五指合拢，就能形成握拳之势。基层领导班子成员在道德修养、文化层次、任职经历等方面存在差异，因而工作方式、办事风格等也就有所不同。作为基层“一把手”，要正确看待班子成员个体间存在的差异，用共同的事业、共同的目标、共同的责任去“合拢”班子成员，从而使班子形成握拳之势，发拳有力。首先，倾听“不同音”。“一把手”要善于倾听班子成员的想法和意见。在决定重大问题时，要让每位班子成员畅所欲言，把自己的分析、看法都说出来，有了意见分歧，在充分讨论的基础上，把正确的意见集中好，把分歧的意见统一好。要坚持协调有度，对待意见分歧要有原则和非原则之分，有大小轻重之别，大事讲原则，小事讲风格，努力做到求大同、存小异。其次，甘当“润滑剂”。班子成员之间有时会因为信息沟通不及时、误会澄清不及时、摩擦消除不及时等，引发思想上、工作上的隔阂。“一把手”要及时发现班子成员间存在的矛盾，并有针对性地采取相应措施，把矛盾解决在萌芽状态。要多创造交流沟通的机会，在沟通交流中增进感情；要多做穿针引线的工作，在明晰真相中消除误会；要多做统筹协调的工作，在工作推进中避免摩擦。再次，善用“大智慧”。要知人善用、用当其时，充分把握班子成员的特点和所长，引导他们各尽其职、各显其能。要按照既有分工又有合作的组织原则，重大项目形成合力，重要工作齐抓共管，重点方向实行倾斜。

　　三、严管厚爱的“父母心”

　　“一把手”在抓班子、带队伍过程中，既要严格管理、严格教育、严格监督，也要想干部之所想、急干部之所急、分干部之忧、解干部之难，赢得干部信任，调动他们的工作热情。日常管理要“严一严”。基层班子干部管理存在着“上级管理远，同级监管难”问题，“一把手”要把严抓班子、严带队伍、严管干部作为最重要的工作。对照“20字”好干部标准和从严管理干部的有关规定，进一步加强对班子成员的管理，该“板脸”的时候就“板脸”，做到立场鲜明、原则至上，敢于动真碰硬，多念紧箍咒、多当黑包公，确保班子运行稳定、不出乱子。紧要关头要“推一推”。对于政治素质高、工作能力强、实绩突出的干部，要适时推荐提拔重用；对于一些文化层次高，能吃苦、肯干事的年轻干部要适当压担子，有针对性地放到村居一线、信访一线、招商一线等关键岗位锻炼成长。关键时刻要“扛一扛”。敢于担当是衡量好干部的标准之一。班子成员在集体领导、分工负责的原则下开展工作，不论哪个环节出了问题，“一把手”都应负有领导责任，都要主动担当。在改革发展的新形势下，迈出的每一步都是新的尝试，都存在风险，对于工作中出现的失误，“一把手”应当主动承担，将责任扛起来，切不可把责任推给下属。

　　四、制度管人的“新思维”

　　以人管人，容易把管理者和被管理者摆到对立面上，产生新的矛盾。而通过严格的制度来管人，则可以将管理者和被管理者从对立面上拉开，有助于促进班子团结。要强化民主集中制。“一把手”要成为民主集中制的模范执行者，自觉坚持重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用集体讨论决定，尽量做到博采众长、择优而从、择善而为。要健全民主生活会制度。通过思想动员会、学习讨论

篇七：一把手如何抓班子带队伍

　　如何抓好班子带好队伍

　　抓班子带队伍是“一把手”的一项最基本、也是最重要的工作职责，是加强领导班子思想政治建设，改进领导班子和干部队伍作风的需要。

　　“一把手”要抓好班子、带好队伍，必须在以下几个方面下功夫：

　　一是要有强烈的使命意识。作为“一把手”，要始终如一地把班子建设和队伍建设摆在最突出、最重要的位置，要有强烈的使命意识、责任意识和担当意识，不辜负党和人民赋予的责任，恪守统计职业道德规范，让“冰清玉洁”的统计数据代表广大人民群众的根本利益。

　　在工作中要身先士卒，以身作则，以自己的工作感召人、带动人、凝聚人，以自己的言行号召人、影响人。只有这样，才能带出一个学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁的好班子，才能带出一支政治上合格、业务上扎实、本领上过硬、作风上优良、纪律上严明的队伍。

　　二是要有敢于负责的精神。“一把手”一定要带头坚持原则，公平公正，敢抓敢管，敢于碰硬，敢于较真。

　　对班子内部、干部队伍中的问题和失误能够勇于直面矛盾，敢于承担责任。面对班子和队伍中的突出矛盾和问题，要敢抓敢管，不怕得罪人，敢于迎难而上，坚决杜绝和克服对干部队伍教育管理失之于软、失之于宽的倾向。

　　三是要勇于开展批评和自我批评。“一把手”为人要正直、诚恳，能倾听大家的意见，要经常同班子成员谈心，特别是要敞开胸怀倾听他人的批评性意见，在班子成员面前勇于自我批评。

　　“一把手”不能做老好人，也注定做不成老好人。我认为这是原则问题，这样是对同志负责、对个人负责、对班子负责，更是对整个队伍发展负责。

　　四是要勇于做表率。“一把手”必须始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，坚持原则、把握大局、团结同志、加强修养等，用自己的工作热情鼓舞人，用自己的勤勉精神鞭策人，用对工作的要求激励人。

　　这样才能为班子成员和干部职工做表率，树立威望。

　　五是要善于积累经验。

　　要学会运用唯物辩证法，坚持两点论和重点论。坚持对班子成员和干部职工既肯定成绩，也明确指出不足；既表扬激励，也严格监督管理；既树正面典型，也不忘抓反面实例；既大胆提拔那些德才兼备的优秀干部，又坚决鞭策那些碌碌无为的干部。

　　同时也要坚持重点论，就是善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，善于抓班子和队伍中存在的影响全局的突出问题和倾向，并下大力气认真解决。

　　六是要用制度管人管事。

　　俗语说得好，没有规矩不成方圆。制度是完成各项工作的尺度和基本框架，全体干部职工在框架内完成各种规定动作和自选动作，任何超出框架的行为都要受到约束和制裁。

　　作为县（市）级统计局，具体业务多，统计调查和普查接踵而至，各专业报表频率不一，调查方式差异也比较大，日常工作中管理把控有一定难度。在这种情况下，要抓好班子、带好队伍，必要的制度和规范是根本保证。

　　没有制度，干部职工的行为就得不到约束，思想就会混乱，前进方向就会迷失，整个队伍就会像一盘散沙。抓好落实是实现制度的根本，是完成各项工作的保障。

　　再严谨的制度也要靠落实才能实现，“一把手”还要督促相关部门和人员抓好制度的落实，发扬“永城统计精神”用制度管人、按制度办事的良好传统。

　　七是要用团结创造和谐团队。

　　抓好班子、带好队伍，就要讲团结。首先要搞好“统计人”的团结。

　　不同学历、不同性格、不同经历的人聚在一起，水平不一、分工不同、性格差异，班子成员中有矛盾是正常的。一位知名企业的老总曾在总结经验时提出了五个“互相”和五个“不”，使我很受启发：政治上互相信任，不猜疑；思想上互相交流，不隔阂；工作上互相支持，不拆台；有了失误互相谅解，不指责；生活上互相关心，不冷漠。

　　我觉得这几句话让我作为“一把手”在协调各种问题和矛盾时非常受益。因此说，团结好每一个班子成员为共同的目标一道工作，是“一把手”的责任和义务。

　　八是要带领班子一道工作。在抓班子上要突出“抓”，就是要驾驭班子，带动班子。

　　一要学会做人的工作。做人的工作，第一位的是思想政治工作。

　　要善于通过深入细致的思想工作，形成班子共识，使得班子成员齐心协力，主动朝着目标努力工作。二要了解每一位班子成员。

　　要对每个班子成员的经历、特长、脾气性格等有充分的掌握，分配工作、安排任务，做到发挥所长，合理分工。三要到位不越位，放权别放手。

　　“一把手”要明确自己“第一责任人”“班长”的角色，要驾驭班子、统筹协调，要充分发挥副职的作用，给副职应有的空间，让他们竭尽所能施展拳脚，支持班子成员放手开展工作，同时不能做甩手掌柜，尤其作为县（市）级统计局，具体业务多，部分指标比较敏感，不可不闻不问。四要放心不放松。

　　要充分信任每一位班子成员，调动班子成员的积极性、创造性，但是不能够放松，要监督检查，学会“放风筝”，好风凭借力，跑偏用线拽。特别是对于新任职或年轻干部要多帮助、多指导。

　　五要常沟通。“一把手”与副职要经常沟通，有工作谈工作，没有工作谈谈心，多沟通协调，唠唠家常都可以增进感情和班子的凝聚力、向心力。

　　九是要在带队伍上突出“用”字。所谓“用”，就是正。

　　如何抓班子,带队伍,强管理

　　什么是班长意识？就是在班子中，班长要时刻意识到自己是一把手。

　　班子团结与否，班子工作好坏，。发展如何，关键在班长。有了成绩和荣誉，是班长领导的好；有了提拔升迁的机会，班长也首当其冲。所谓集体决策、集体负责，并不能代替班长的主要责任；而行政主要领导负责任、受处分，同样不能代替和掩盖班机应负的主要责任。

　　树立班长意识还表明，班长在班子中的角色与地位，是与班子其他成员不一样的；班长说话的分量与其他班子成员也是不同的；班长意见更容易成为主导意见、成为集体意见、成为决策意见。

　　由此可见，班长意识就是权力意识和权威意识，也是全局意识和大局意识，而本质上是责任意识和使命意识。

　　带好队伍，就要搞好班子的团结。

　　不同出身、性格、经历的人聚在一起，加上水平不一、分工不同，班子成员中的矛盾是必然的。一位‘’班长‘’在总结经验时提出了五个互相，很有启发：政治上互相信任，不猜疑；思想上互相交流，不隔阂；工作上互相支持，不拆台；有了失误互相谅解，不指责；生活上互相关心，不冷漠。如何协调矛盾，团结好每一个成员，就成为班长的重要课题。

　　带好队伍，还要勇于开展批评。班长不能做老好人，也注定做不成老好人。班长要及时发现每个班子成员的隐患，并及时提醒、批评。这是对同志负责、对自己负责、对班子负责的原则问题。在原则问题上，不能睁一只眼闭一只眼，或者大事化小，小事化了。否则就是隐藏危险，后患无穷。

　　当好班长，带好队伍，还要作好表率，更要作好表率。

　　要作好表率，在当前除了政治方面的严格要求之外，要过好三关，即权力关、金钱关、美色关。要练就刘翔跨栏的功夫，不仅要跑在前面，而且不能被绊倒。跨过权力关，就能为党的事业添光彩；跨过金钱关，能为人民的幸福作贡献；跨过美色关，就能为自己的人生增芳芬。

　　作好表率，就是要有强烈的自律意识。班长要有畏惧之心，要时刻意识到哪些不该做，哪些不能做。手中的金箍棒尽管变化万千，魅力无限，头上的紧箍咒却一刻也没松。这紧箍咒既是党纪和国法，也是道德和人性。

　　作好表率，一个班长就是一面高高飘扬的旗帜！

　　一把手如何抓班子带队伍

　　一个班子、一个单位的团结，关键在一把手。

　　客观地讲，一个班子再好也会有矛盾，矛盾并不可怕，关键是一把手要能为班子成员创造一个宽松的环境。反之，就可能使矛盾激化，造成班子不稳定。

　　要充分信任班子成员，调动起班子成员的积极性，但是不能够放松，要监督检查，学会放风筝，好风凭借力，跑偏用线拽。特别是对于新任职或年轻干部要多帮助。

　　一把手要容得下有才之人，要承认个性、允许个性，发挥个性的作用。抓班子带队伍是“一把手”的一项最基本、也是最重要的工作职责，是加强领导班子思想政治建设、服务全市经济社会发展和改进领导班子和干部队伍作风的需要。，“一把手”作为领导班子思想政治建设第一责任人，要切实负起抓班子、带队伍的主要责任。一个团队凝聚力强不强，精神面貌好不好，往往与单位“一把手”的领导能力和管理水平直接相关。

　　。“一把手”要严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决策”原则，坚持以事业发展为重，带头发扬民主作风，特别是在重大决策、重要部署、重要人事安排以及员工最敏感的年终奖金分配上，多与班子成员协商，鼓励大家各抒己见、畅所欲言；遇到矛盾和分歧时及时沟通协商、达成共识，把各方面正确意见汇集起来，形成集体决议。

　　增强党政“一把手”抓班子、带队伍和推动科学发展的能力，提升各党政领导班子决策的科学化、民主化、规范化水平，作为“一把手”，在整个班子中处于核心地位，起着关键作用，负有全面责任，直接关系着一个地方、一个单位改革发展稳定各项工作。“一把手”应当履行的干部管理监督职责进行了明确，确保“一把手”履行干部管理监督职责做到“时间到位、精力到位、力度到位”。

　　写抓班子,带队伍,树立廉洁警队对照检查材料

　　在这鸟语花香、秋风送爽的日子里，请允许我给你们带来最真诚的问候——大家好！

　　我叫余贝萱，是三年一班一名优秀的少先队员。今天，我之所以能够站在这里，要感谢老师的支持和同学们的信任。此时此刻，我信心十足，因为有你们的支持，有我的努力，成功一定会属于我！

　　在班上，我一直担任班长，有着较强的组织能力和管理能力，不仅学习成绩优异，而且深受同学们的喜欢。我活泼开朗，充满朝气，是大家公认的好班长。在平时工作中我明白了许多道理：做任何事都要有强烈的责任感，要认真履行自己的职责，才能无愧于心。在管理的同时，要严格要求自己，因为自己的一举一动都被同学们看在眼里，如果连自己都管不好又如何去管别人？

　　成为少先队大队委员，是我一直以来的愿望。鲁迅爷爷曾说过这样一句名言：“俯首甘为孺子牛”，牛吃的是草，挤出来的是奶。它不要求得到什么，献出的却很多很多。牛的精神、品格是崇高的。假如我是大队长，我愿当一头“小黄牛”，全心全意为大家服务，帮助队员克服困难，共度难关！

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　　是花，我就要开放；是树，我就要长成栋梁。相信我会是大家心目中出色的大队委员，不管能不能被选上，我一定会加倍努力的！队员朋友们，支持我就投我一票吧！谢谢大家！

　　【带队伍】企业如何抓班子带队伍-一、抓班子建设，需做到以下四点：

　　（1）加强领导班子的思想建设。

　　主要是组织班子成员定期学习党的方针政策和法律法规等知识，不断提高班子成员的理论水平、政策水平和思想政治素质，增强班子成员同上级党委政府保持一致的自觉性。

　　（2）加强领导班子的组织建设。

　　主要是加强党组织建设和干部队伍建设，使班子成为坚强的战斗堡垒。

　　（3）加强领导班子的作风建设。

　　主要是坚持民主集中制度、分工负责制度、廉洁自律制度等，用制度规范班子成员的工作和行为。

　　二、带好干部队伍，主要方法有四种：

　　一要严管。

　　就是严格管理防止越轨。

　　二要厚爱。

　　就是帮助他们解决工作和生活上的难题。

　　三要教育。

　　提高他们的素质，增强他们的本领。

　　四要发挥他们的作用（骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。

　　用人之长，避其所短，合理使用，无往不胜）。

　　三、处理复杂矛盾，主要体会有六点：

　　（1）深入调查研究，摸清来龙去脉。

　　（2）抓住主要矛盾，进行认真分析。

　　（3）拿出有效措施，予以果断处置。

　　（4）热问题冷处理，防止矛盾激化。

　　（5）耐心细致疏导，审时度势解决。

　　（6）处理矛盾过程，做到四个防止：

　　防止盲目行事，防止简单粗暴，防止处事不公，防止公务犯法。

　　如何抓班子,带队伍,士为知己死！

　　公安都是不要命的，呵呵。

　　第一。要增加公安系统的责任心。让大家想做，提高大家的荣誉感。

　　第二。要关心下属的生活，因为特殊的职业习惯，所以一定要体贴每个手下的生活便利，解决他们的困难。

　　第三，公安也是人，也要靠制度，建立比较合理的制度规范行为。

　　第四，服务好群众，提高工作效率，只有这样才能体现公安的价值，不服务的公安就是纸老虎。

　　第五，上下级关系不好明说，顶多说让领导放心的话。我们的队伍是经得起考验的队伍。呵呵，变相得给领导贴金。

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