中国企业走出去的风险(5篇)

篇一：中国企业走出去的风险

　　中国企业走出去

　　报告

　　背景介绍

　　中国作为全球第二大经济体，拥有庞大的市场和各类优势资源。随着全球化的不断推进，中国企业也积极响应国家政策，加大力度向国际市场拓展。中国企业走出去，对于推动中国经济发展、提升中国企业的国际竞争力具有重要意义。本报告将对中国企业走出去的现状、挑战以及未来发展进行分析和展望。

　　现状分析

　　近年来，中国企业海外投资规模呈现快速增长的趋势。根据统计数据显示，自2013年以来，中国企业海外投资逐年递增，2016年达到了创纪录的1700亿美元。中国企业走出去的方向也日益多元化，涵盖了制造业、能源、金融、科技等多个领域。中国企业在国外市场积极开展并购、绿地投资、合资合作等形式，迅速建立起一批跨国经营的行业龙头企业。

　　与此同时，中国企业走出去也面临着一系列挑战。首先，国际市场的竞争异常激烈，中国企业必须提高自身的创新能力、品牌形象和产品质量，才能在激烈的竞争中立于不败之地。其次，文化差异、法律环境等问题也给中国企业带来困扰，需要加强对当地市场的了解和适应。此外，一些国家对中国企业进行限制和阻挠，也成为中国企业走出去的障碍。

　　发展趋势展望

　　未来，中国企业走出去的趋势将呈现以下特点：

　　1.拓展新兴市场

　　中国企业将更加注重拓展新兴市场，如东南亚、非洲、拉丁美洲等。这些市场具有巨大的发展潜力和资源，对中国企业来说是巨大的机遇。同时，也需要切实应

　　对当地的政治、文化、法律等挑战。

　　2.技术创新与转型升级

　　中国企业将加大技术创新力度，提升核心竞争力。目前，中国企业在高铁、电子商务、新能源等领域已经取得了一定的突破。未来，中国企业将进一步推动技术创新，实现产业的转型升级，促进企业的可持续发展。

　　3.提高企业国际竞争力

　　中国企业在走出去过程中，需要提高自身的国际竞争力。这包括加强品牌建设、加大研发投入、提高管理水平等方面。同时，也需要借助国家政策和国际合作平台，积极开展合作交流，提升企业的全球影响力和竞争力。

　　4.加强风险管理

　　走出去的过程中，中国企业也面临着一系列风险和挑战，如政治风险、市场风险、金融风险等。因此，中国企业需要加强风险管理能力，建立完善的风险预警机制，做好市场调研和项目评估，降低风险损失。

　　结论

　　中国企业走出去是一个复杂而又充满机遇的过程。中国企业在海外市场拓展中取得了显著的成果，积累了宝贵的经验和资源。同时，也面临着一系列的挑战和风险。未来，中国企业需要加强自身的核心能力和竞争力，拓展新兴市场，注重技术创新与转型升级，提高企业的全球影响力。只有如此，中国企业在走出去的过程中才能更好地实现创新发展，推动中国经济的可持续发展。

篇二：中国企业走出去的风险

　　中国企业“走出去〞战略面临的主要风险及对策建议

　　中国企业“走出去〞战略面临的主要风险及对策建议

　　【摘要】自1978年实施改革开放政策以来，我国经济飞速开展，对外开放程度不断提高，因此有大批的外资企业纷纷进驻我国市场，我们也有越来越多的企业走出国家，冲向世界。随着“走出去〞战略的不断实施，问题也随之而来，本文通过对中国企业“走出去〞战略的开展现状进行分析，找出其面临的主要风险并提出相关的对策建议，从而为国家的经济开展奉献一份力量。

　　【关键词】开展现状；风险；对策建议

　　改革开放以来，我国经济开展迅速，中国企业对外投资的规模不断壮大，对外投资的领域也不断扩大。近年来，金融危机的影响尚未散去，对外投资所面临的汇率、利率等经济风险还在不断加重。除此之外，企业自身经营的风险和东道国文化的风险都是我国对外投资面临的主要风险。在此背景下，本文将尝试从我国企业“走出去〞战略的现状进行分析，找出企业“走出去〞时所面临的主要风险并对其进行研究，为我国企业有效控制对外投资风险提供重要依据。最后分别从政府和企业两个层面提出关于推进企业实施“走出去〞战略的对策建议，让中国企业在面对国际市场的剧烈竞争中立于不败之地，实现我国对外投资的快速、稳步开展。

　　1.“走出去〞战略的含义

　　“走出去〞是以中国企业为主导，效劳于中国公司战略的一种跨国整合模式。从宏观层面上讲是指国家在贸易开展的根底上，以贸易为先导，以市场为目标，以效益为中心，有步骤有重点地引导中国企业对外进行投资，并通过对外投资带动对外贸易和其他国际经济合作方式的开展。从微观层面上讲是指企业到国外投资办厂，充分利用国内外的“两种资源〞和“两个市场〞，通过与国外企业的竞争以及与国外企业的合作中，实现我国经济的快速平稳开展。

　　2.中国企业“走出去〞战略面临的主要风险

　　在“走出去〞战略实施以来，我国在对外投资方面取得了可喜的成绩，但是，事物都有两面性，由于我国企业对外投资起步相对较晚，体制不健全，所以在经济得到收益的同时风险也随之而来。

　　2.1政治风险

　　由于未能预期到的政治因素变化而给国际投资活动可能带来经济损失的风险称之为政治风险。政府政策的改变、政府当局领导层发生变动、东道国社会阶层之间存在利益冲突等都可能成为政治风险的诱导因素。所有这些社会不稳定因素将会使企业的生产本钱大大提高或使得企业的生产停滞不前，从而在经济上给投资者带来了不可预计的损失。

　　2.2经济风险

　　经济风险，通常指在投资活动中因东道国国民经济发生剧烈变动及因此而采取的相应政策使投资者遭受经济损失的可能性。东道国的经济开展状况越好，企业进行境外直接投资的风险就相对较小；相反，如果东道国的经济开展状况越差，那么境外直接投资企业面临的风险就会相应增大。

　　2.3文化风险

　　在经济全球化背景下，企业跨国经营和并购活动日益频繁，企业不可防止地面临着外来竞争以及多元化的冲突，所有的管理者都需要用全球化观念来考虑本企业的经营与管理，都要考虑文化差异给企业带来的影响。是否重视跨文化管理正在成为影响现代企业经营成败的关键因素。如何正确认识和识别企业经营中的文化差异与风险并积极采取应对策略，以增强企业的抗风险能力，是现代企业面临的重要课题。

　　2.4法律风险

　　根据IBA的定义，法律风险是境外直接投资企业因经营活动不符合东道国的法律法规或者外部法律事件导致风险损失的可能性。我国企业在对外投资活动中所面临的法律规制有公司法、刑法、知识产权法、反垄断法、劳工保护法等。由于不同的国家都有着不同的法律体系，而且他们对于法律的完善程度也存在着较大的差异。东道国法律的不完善会导致企业在投资活动中没有法律可依，当双方利益发生冲突时，东道国必然会牺牲母公司的利益来保护自己的利益，这样就会让投资者蒙受损失。所以务必要对境外国家法律环境有足够的了解，对东道国法律政策的调整与变革要加以关注，这样才不会轻易的触犯到对方的法律而遭遇投资上的挫折。

　　3.完善中国企业“走出去〞战略的对策建议

　　3.1政府层面的对策建议

　　近年来，随着我国企业对外直接投资规模的不断扩大，国家对做好相关企业投资风险的防范及控制高度重视。政府层面的防范主要是一些企业不可控制的政治和外汇风险，国家通过一些双边、多边条约、国际组织以及完善国内的海外投资法律法规来支持和保障中国海外投资企业，为企业进行境外投资创造良好的周边环境。签订投资保护协定是促进对外投资的重要路径，也能够向外发出强有力的合作信号，说明当事国在政治上承诺支持和鼓励相互投资。双边投资协定已被许多国家广泛采用，成为保护投资的最为重要的国际法制度。目前，我国已与100多个国家签订了双边投资保护协定，并且主要集中于兴旺国家，还与70多个国家签署了防止双方重征税协定，遵守同各经济体签订的协定，加强外交与经济、外贸援助与对外投资等方面的协调、沟通和配合，提高境外投资者抵御各类政治和经济风险的能力，促进与投资合作国平等互利、友好合作关系不断开展。

　　在营造良好投资环境的根底上，政府应积极利用各种措施，强化引导我国企业境外投资行为，防止企业不顾自身条件而盲目走出去。首先，国家应引导企业尽可能到政治稳定性强、政府清廉和效率程度高、经济外向型程度高和经济开展水平较高的国家进行境外投资。再次，政府应引导企业投资在国际上具有相对竞争力的行业或对东道国相对成熟的行业，同时企业自身还要注重发挥和利用自身的技术和品牌优势，减少企业“走出去〞的风险。

　　3.2企业层面的对策建议

　　根底不良的好建筑是不存在的，企业的核心竞争力是企业对外投资的根底，企业要想在剧烈的国际市场竞争中争得一席之地，首先必须要打好内部根底。

　　与兴旺国家相比，中国企业在管理、人才、技术等方面都不具有与兴旺国家企业相竞争的优势，所以我们要从这几方面着手。第一，要健全公司的管理模式，使企业管理实现制度化、标准化和程序化。企业还应做到“以防为主〞的原那么，增强企业自身对外投资的风险防范能力。具体如下：一、在企业“走出去〞投资之前，要深入的研究东道国的相关政策、产品的市场占有率以及当地的市场进入壁垒等，同时写出一份有关在东道国投资可能会遇到的风

　　险的可行性分析报告，全面评估东道国政治、经济形势，降低企业的投资风险。二、在海外投资经营中，企业要构建一套风险预警和行情分析的系统，随时的监控东道国和其他国家的环境变化，了解变化的第一手资料并定期对其进行分析，这样企业就可以在风险到来之前有相对足够的时间做准备，采取灵活、有效的措施来应对。想在剧烈的国际市场竞争中争得一席之地，首先必须要打好内部根底。

　　参考文献：

　　【1】陈晓萍.跨文化管理[M]，北京：清华大学出版社，2005【2】理查德R.盖斯特兰德.跨文化商业行为[M]，北京：企业管理出版社，2004

篇三：中国企业走出去的风险

　　中国企业走出去的机遇与风险

　　中国企业走出国门，积极参与全球经济合作与竞争，已经成为中国经济发展的重要方向。这种趋势为中国企业提供了机遇，同时也带来了一定的风险。本文将探讨中国企业走出去的机遇与风险，并提供一些建议以应对这些挑战。

　　一、机遇

　　1.市场扩展的机遇

　　走出国门，中国企业能够进入全球市场，获得更大的销售机会和更多的利润空间。尤其是一些新兴市场和发展中国家，对中国产品的需求和欢迎度不断增加，为中国企业提供了巨大的市场潜力。

　　2.资源获取的机遇

　　走出国门，中国企业可以获得更多的资源，例如技术、品牌、人才等。通过与国外企业的合作、收购或合资，中国企业能够更快地获得先进的技术和管理经验，并提升自身的创新能力和竞争力。

　　3.品牌建设的机遇

　　中国企业通过走出国门，能够提高自身品牌形象和知名度。在国际市场上建立起有竞争力的品牌，不仅可以增加消费者的信任和选择意愿，还有助于提高企业的市场份额和竞争地位。

　　二、风险

　　1.市场竞争的风险

　　走出国门，中国企业面临着来自国际竞争对手的激烈竞争。这些竞争对手可能拥有更大的规模、更先进的技术和更强的品牌影响力。中国企业要在国际市场上立足，必须具备创新能力，不断提高产品质量和服务水平，以应对激烈的市场竞争。

　　2.政治与法律环境的风险

　　走出国门，中国企业要面对各国不同的政治和法律环境。不同国家对外资的政策和要求各不相同，在外商投资、税收、知识产权保护等方面存在着一些不确定性和风险。中国企业需要了解并遵守当地的法律法规，同时也要积极与当地政府和相关部门沟通合作，减少政治与法律环境带来的风险。

　　3.文化差异的风险

　　走出国门，中国企业要面对各国不同的文化差异。文化差异可能会给企业的沟通和运营带来一定的困难，影响企业在当地市场的适应性和成功率。中国企业需要注重跨文化交流与合作，提高员工的跨文化意识和能力，以适应不同文化环境的需求。

　　三、应对策略

　　1.加强技术创新和研发能力

　　通过加强技术创新和研发能力，中国企业可以提高自身在国际市场上的竞争力。投入更多的资源和精力在技术创新方面，提升产品的附加值和市场竞争力，以应对来自国际竞争对手的挑战。

　　2.建立合作伙伴关系

　　与国外企业建立良好的合作伙伴关系，可以帮助中国企业在国际市场上更快地获取资源和市场份额。通过合资、收购或合作，利用合作伙伴的技术、品牌和渠道优势，提升企业的国际竞争力和地位。

　　3.加强人才培养与跨文化能力建设

　　培养具有国际视野和跨文化能力的员工队伍，是中国企业走出去的一项重要策略。企业应加强员工的语言沟通能力、文化理解能力和跨文化管理能力的培养，以提高企业在国际市场上的适应性和竞争力。

　　结论

　　中国企业走出去是必然趋势，既带来了机遇，也伴随着一定的风险。中国企业要充分认识到这些机遇和风险，并采取相应的策略和措施来应对，以实现可持续的发展和国际化的目标。只有通过不断学习和适应，中国企业才能在全球化浪潮中获得更大的成功和发展机遇。

篇四：中国企业走出去的风险

　　中国企业走出去的问题与对策

　　随着全球化的加速，中国企业慢慢走出国门，走向世界各地。对于中国企业而言，去海外市场是一个重要的策略，但是要成功走出去并不是容易的事情，中国企业会遇到许多的挑战。本文将探讨中国企业走出去的问题和对策。

　　一、市场萎缩

　　中国企业在出海途中面对最严峻的是海外市场的未知。面对不同的市场需求和规定，以及新的竞争对手，中国企业很难在没有足够了解的情况下进入市场。更重要的是，由于不同国家和地区的文化差异，中国企业在海外市场可能会遇到文化冲突和沟通障碍。

　　解决这个问题，中国企业需要有一个适当的市场调研计划，以便了解目标市场。在了解目标市场的基础上，他们可以从海外代理商那里购买最新的市场趋势和竞争者分析报告。此外，招聘本地的高端人才、沉淀本地文化技能和制定本地商业计划书，进一步是成功的关键所在。

　　二、资金短缺

　　资金是企业成功走出国门的关键因素之一。然而，往往中国企业的实力并不足以满足其国际化扩张的资金需求。因此，他们需要寻找外部的融资支持。

　　此时，中国企业应该多与金融机构保持联系，以了解最新的融资渠道并制定响应的融资计划。另外，与风险投资公司和私募股权公司合作也是一个选择。通过向潜在的投资者展示其利润和增长潜力，中国企业可以吸引更多的融资。

　　三、技术缺乏和知识产权问题

　　一个企业要走向世界市场，必须要拥有超强的技术实力和稳定的知识产权。但是往往中国企业缺乏创新意识，技术实力不足，因此他们不够具备与跨国公司竞争的优势。

　　解决这个问题，中国企业需要加强自主研发能力，加强知识产权保护并改善产权法制化环境。与此同时，向国外高端企业和专家学习和合作，招聘国外优秀人才进入团队也是非常必要的。

　　四、管理机制不完善

　　成功的企业需要一个良好的管理机制。在走向国际化的过程中，中国企业在管理方面经常存在高管团队、内控体系和企业文化方面的尴尬状况。中国企业通常只在国内市场上经营，缺乏对外国市场的了解和经验，因此他们很难适应海外市场的经营管理。

　　此时，中国企业需要在海外寻找真正能理解并垂青自己的管理人才。与本地团队共事，带来能够营造良好的公司文化的全方位的本地化运营方式也是不错的选择。

　　综上所述，中国企业走向国际市场需要进行详细的准备，并避免搭建在缺乏实力和资金的柔弱翼上。挑战和机遇并存，中国企业将优化和加强自己的经营管理体系，积极与国外企业和专家团队合作加强市场和技术研究开发，才有望成功走向世界。

篇五：中国企业走出去的风险

　　“一带一路”倡议下中国企业“走出去”的战略风险及法律应对

　　在“一带一路”倡议的推动下，越来越多的中国企业开始走出国门，积极参与国际合作和投资。随着企业“走出去”的步伐加快，我们也面临着许多战略风险和法律挑战。中国企业需要认真对待这些挑战，制定相应的法律应对策略，以确保在“一带一路”倡议下取得成功。

　　一、“走出去”战略风险

　　1.政治风险

　　政治风险是企业“走出去”所面临的首要挑战之一。在一些国家和地区，政治环境并不稳定，可能出现政局动荡、政策变化等情况，这将对企业的投资和经营造成不利影响。国与国之间的政治关系也会对企业的国际合作和投资产生重大影响，一些政治冲突或贸易战可能导致企业受到直接的损失。

　　2.经济风险

　　经济风险是企业“走出去”必须面对的挑战之一。世界各地的经济体系和市场状况存在差异，全球经济波动和金融风险将对企业的国际合作和投资产生重大影响。跨国投资和经营也将受到货币汇率波动、税务政策不确定性等因素的影响，可能导致企业经济损失。

　　3.法律风险

　　法律风险是企业“走出去”所面临的关键挑战之一。不同国家和地区的法律体系和法律环境存在较大差异，企业在对外投资和经营过程中将面临投资法、劳工法、环境法等多方面的法律风险。跨国经营还将受到国际贸易法、知识产权法等国际法律规范的影响，可能导致企业法律诉讼和纠纷。

　　4.安全风险

　　安全风险是企业“走出去”必须重视的挑战之一。在一些国家和地区，安全环境并不稳定，可能出现恐怖袭击、劫持事件等安全威胁，这将对企业的员工安全和资产安全造成严重威胁。企业在对外投资和经营过程中还将面临自然灾害、疫病等安全风险，可能导致企业经济损失和人员伤亡。

　　5.品牌风险

　　品牌风险是企业“走出去”所需警惕的挑战之一。在国际市场上，企业的品牌形象和声誉可能受到负面影响，一些不当行为或风险事件将对企业品牌造成严重损害。企业在国际合作和投资过程中，还将面临国际公共关系、舆论环境等挑战，可能导致企业形象受损和市场份额下降。

　　二、“走出去”法律应对

　　1.建立法律团队

　　针对上述战略风险，企业首先需要建立一支强大的法律团队，负责对外投资和经营过程中的法律事务。法律团队应该由专业律师和顾问组成，能够全面了解国际法律政策和法律环境，并为企业提供法律咨询和法律服务，以降低法律风险和防范法律挑战。

　　2.深入调研尽职调查

　　在对外投资和经营之前，企业需要进行深入调研和尽职调查，了解目标国家和地区的政治、经济、法律、安全等情况。尽职调查应该从国际政治情势、国际经济形势和国际法律环境等方面进行综合考量，并制定相应的投资和经营策略。

　　3.合规风险管理

　　对外投资和经营过程中，企业需要建立健全的合规风险管理体系，确保企业遵守当地法律法规和国际法律规范，防范法律风险和法律纠纷。合规风险管理体系应该包括法律合规监测、法律合规培训、法律合规督察等环节，对外投资和经营行为进行全面管理和监督。

　　4.国际仲裁与诉讼

　　在国际合作和投资过程中，企业可能面临国际贸易纠纷、跨国合同纠纷等法律诉讼和仲裁挑战。企业需要充分了解国际仲裁制度和国际诉讼程序，及时咨询法律专家，制定法律应对策略，保护企业的合法权益。

　　5.保险风险防范

　　在对外投资和经营过程中，企业需要购买相应的保险产品，防范政治风险、经济风险、安全风险等风险事件。保险产品可以包括政治风险保险、信用风险保险、人身安全保险等，为企业的全球化经营提供保障和支持。

　　6.企业社会责任

　　企业在“走出去”的过程中，需要充分尊重和遵守目标国家和地区的法律和社会规范，践行良好的企业社会责任。企业应该积极参与当地社会和环保事业，促进当地经济和社会的可持续发展，树立和维护良好的企业形象和品牌声誉。

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