学校领导与分管部门负责人谈心谈话记录内容(5篇)

篇一：学校领导与分管部门负责人谈心谈话记录内容

　　领导与分管科室负责人谈心谈话记录

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　　地点。办公室。

　　参与人员。领导、分管科室负责人。

　　领导。吴经理，最近一段时间，我发现你的工作状态有些不太正常，似乎有些困扰。你可以跟我说说到底发生了什么吗？

　　吴经理。是的，领导。最近工作确实有些繁忙，加上家庭的一些事情，我有些分心，感觉自己的工作状态受到了影响。

　　领导。明白了。家庭和工作的平衡确实是一个很难处理的问题。你可以具体跟我说说，有什么具体的问题可以让我帮助你解决吗？

　　吴经理。其实，最近科室的人员调整，导致工作任务有些超负荷，加上一些员工的离职和新员工的培训，我有些无从下手。

　　领导。我知道这对你来说是一个挑战，但是我相信你有能力解决这些问题。你觉得一些具体的措施可以采取吗？

　　吴经理。我觉得我们可以优化工作流程，合理分配任务，同时加强与员工的沟通和培训，以便能够更好地完成工作任务。

　　领导。这些都是很好的建议。我也会尽量提供支持，确保你能够有一个良好的工作环境。同时，如果有什么具体的困难，你可以随时来找我商量。

　　吴经理。谢谢领导的理解和支持。我会尽力去处理好这些问题，同时也会配合您的工作安排。

　　领导。好的，我们团队的成功离不开每一个人的努力，我相信你会处理好这些问题的。如果有什么需要我协助的，随时可以告诉我。

　　吴经理。好的，我会的。谢谢领导。

　　领导。好的，那就这样吧，我相信你会做得很出色的。祝你工作顺利。

　　以上就是一次领导与分管科室负责人的谈心谈话记录。在这次谈话中，领导从容的倾听了分管科室负责人的问题和困惑，同时也提出了一些建议和支持。双方沟通顺畅，达到了理解与共识。这种谈心谈话对于化解矛盾、增进团队凝聚力、提高工作效率都起到了积极的作用。希望未来能够有更多积极向上的沟通协调，让团队更加和谐，工作更加高效。

篇二：学校领导与分管部门负责人谈心谈话记录内容

　　领导与分管部门负责人谈心谈话记录

　　一、会议目标

　　1.深入了解部门情况，落实部门有关管理职责，推动工作实现预期目标。

　　2.了解工作发展情况，激活部门集体活力，激发部门工作热情。

　　3.建立鼓励有效沟通机制，加强上级领导与分管部门负责人队伍建设。

　　二、会议情况

　　本次谈心谈话，上级领导和分管部门负责人围绕部门情况、工作发展、领导队伍建设等方面进行了深入的讨论，以上级领导的表扬和鼓励相互配合，营造良好的氛围，部门负责人提出了自己的看法将部门的有关工作交给各负责人的思维调动起来，建立信任机制，激发工作热情，将各负责人的成效拉起来，落实好部门的管理职责，做好部门有关工作，推动工作实现预期目标。

　　三、会议结论

　　1.部门负责人要深入参与工作，真正负起责任，在各负责人的统一领导和协同工作下，促进部门顺利完成每项工作计划。

　　2.部门负责人要积极推进部门正确的发展方向，及时研究分析，不断创新。

　　3.部门负责人要团结一致，与上级领导有效沟通，利用好上级领导的指导，健全领导队伍建设，形成一支承前启后，充分发挥部门特色优势，造福社会的互联网新部门。

篇三：学校领导与分管部门负责人谈心谈话记录内容

　　领导与分管部门负责人谈心谈话记录

　　会议时间：2024年1月5日

　　会议地点：公司办公室

　　与会人员：领导李总，分管部门负责人张经理

　　主持人：李总

　　记录人：助理小王

　　会议内容：

　　1.李总开场发言

　　李总：大家好，今天我们召开这次谈话是为了进一步了解各部门的工作情况，加强沟通与合作，推动公司的发展。希望大家坦诚相待，针对工作中存在的问题进行讨论，并提出解决方案。

　　2.分管部门负责人汇报工作情况

　　张经理：我们部门在过去一段时间内完成了项目A的开发，并及时交付给客户。同时，我们也进行了人员调整，优化了团队的结构，提高了工作效率。目前，我们正在筹备下一项目B的开发，预计将于本月底完工。

　　3.领导对工作情况提出建议和关切

　　李总：感谢张经理和你的团队在项目A上的辛勤付出。不过，我注意到你们在项目推进过程中遇到了一些问题，比如进度稍有延误，客户对最终成果的满意度不高等。我希望你能够认真分析原因，并提出相应改进的措施。

　　4.张经理对项目问题进行解释和改进方案的提出

　　张经理：确实，在项目A上我们遇到了一些困难。主要原因是开发过程中刚需变更频繁，导致进度受到影响。对此，我已经与客户及时沟通，明确了项目需求，并优化了工作流程，提高了沟通效率。为了解决类似的问题，我计划在下一项目B中加强需求的确认和变更管理，并加强与客户的沟通，确保项目按时交付。

　　5.李总对改进方案的认可和进一步的期望

　　6.领导与分管部门负责人就其他问题进行交流

　　李总：除了项目的管理，我还想了解一下部门内部的协作情况。是否有其他困难需要我帮助解决？

　　张经理：感谢李总的关心。目前，部门内部的协作氛围还不错，但是我们还存在一些人员培训和团队沟通的问题。希望能够得到公司的支持，提供相关的培训和沟通交流的机会。

　　7.李总对部门的请求给予积极回应

　　李总：我完全理解你们的需求，培训和沟通交流的问题我会与人力资源部门协商解决。同时，我也鼓励部门之间的交流与合作，促进全公司的发展。

　　8.会议总结

　　李总：非常感谢大家今天的参与和积极的讨论。通过这次谈话，我们更加了解了各部门的工作情况，发现了存在的问题，并提出了解决方案。希望大家能够在今后的工作中认真贯彻执行，并不断改进和提高自己的工作能力，共同推动公司的发展。

篇四：学校领导与分管部门负责人谈心谈话记录内容

　　记

　　录

　　本

　　委员会20年度

　　中共诸暨

　　一、谈心谈话目的通过开展谈心谈话，推动“面对面”听取意见、“实打实”相互帮助、“新贴心”交流情感，达到进一步沟通思想、交换意见，正式问题、触及灵魂，相互谅解、化解矛盾，凝聚共识、增进团结的目的。

　　二、谈心谈话对象

　　主要分三个层面：一是校长、书记与班子成员分别谈心谈话；二是班子成员与分管处室主要负责人同志谈心谈话;三是班子成员与党员干部群众谈心谈话。

　　三、谈心谈话内容

　　校长、书记与其他班子成员谈心谈话，主要是沟通思想、指出问题、提出要求，了解掌握班子思想、作风状况和每位班子成员应解决的突出问题，做到心中有数。

　　班子成员与分管部门主要负责人同志谈心谈话，主要是征求意见、沟通思想、加深了解，促进班子成员找准查实突出问题。

　　班子成员与党员干部群众谈心谈话，主要是了解党员干部群众的学习、思想、工作、生活情况，肯定成绩、指出不足；听取党员干部群众对本单位工作的意见和建议，解决实际存在的问题

　　困难；针对党员干部群众中存在的苗头性、倾向性问题进行教育和引导。

　　四、谈心谈话形方式

　　谈心谈话采取一对一面谈方式进行。

　　五、谈心谈话时间要求

　　每个层面每月至少开展一次谈心谈话。

　　谈心谈话情况

　　谈话时间

　　谈话人

　　谈话对象

　　谈话内容：

　　谈话地点

　　职务

　　职务

篇五：学校领导与分管部门负责人谈心谈话记录内容

　　分管领导与部门负责人谈心谈话记录

　　日期：[日期]

　　时间：[时间]

　　地点：[地点]

　　参与人员：

　　-[分管领导姓名]

　　-[部门负责人姓名]

　　记录人：[记录人姓名]

　　谈话内容：

　　[注意：本记录旨在梳理谈话内容，方便参与人员回顾和参考，因此仅需记录要点即可。]

　　1.介绍和开场白

　　2.了解部门工作情况

　　分管领导对部门的运作情况有一定了解，但希望通过与部门负责人的谈话进一步了解具体情况。部门负责人详细介绍了部门的职责、工作范围、团队结构和人员配置，并提供了过去一段时间的工作动态和成果概况。

　　3.目标和期望

　　分管领导明确陈述了对该部门的期望和目标，包括但不限于：提高部门的效率和质量，加强团队合作和沟通，推动创新和改进，提升客户满意

　　度等。部门负责人进一步补充了部门目前的工作重点，并提出了对实现目标的建议。

　　4.问题和挑战

　　分管领导提出了对部门工作中可能存在的问题和挑战的关注点，并希望部门负责人能针对这些问题进行深入分析和提出解决方案。部门负责人列举了部门面临的一些困难和障碍，并说明了自己对这些问题的认识和计划。

　　5.支持和资源

　　分管领导表达了对部门工作的支持和提供必要资源的意愿，同时鼓励部门负责人提出对于实现目标所需的支持和资源要求。

　　6.沟通和合作

　　双方都认识到沟通和合作的重要性，分管领导强调了跨部门合作的重要性，并建议部门负责人加强与其他部门的沟通和协作。部门负责人表示愿意积极配合，并提出了一些促进沟通和合作的建议。

　　7.随时反馈和困难解决

　　分管领导强调了随时反馈和困难解决的重要性，鼓励部门负责人在工作中遇到问题时及时寻求支持和反馈，以确保问题能够得到及时解决。

　　8.评估和跟进

　　分管领导提出了对部门工作的评估和跟进计划，并约定了下次谈话的时间和地点。

　　9.总结和结束

　　双方对本次谈话的内容进行简要总结，并再次确认了双方的意愿和承诺。分管领导感谢部门负责人的参与和合作，并表示期待在未来的合作中共同努力实现目标。

　　备注：

　　-本记录仅为参考，实际记录根据谈话内容进行详细记录。

　　-对涉及机密或敏感内容的部分，请注意适当处理和保密。

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