对公司工作氛围、成才环境的想法(4篇)

篇一：对公司工作氛围、成才环境的想法

　　创新思想政治工作营造和谐企业氛围9篇

　　第1篇示例：

　　在当前激烈的市场竞争环境下，企业要想取得长足的发展，必须不断推进创新思想政治工作，营造和谐的企业氛围。只有通过激励员工创新意识，培养员工协作精神，建立健康的企业文化，才能形成积极向上的工作氛围，提升企业整体竞争力。

　　创新思想政治工作是企业发展的重要保障。在一个快速变化的市场环境下，企业要想保持竞争力，就需要不断改进和创新。创新不只是指产品和技术的创新，还包括管理方式、营销策略等方面的创新。而要实现这些创新，首先要有一个有利于创新的思想政治工作环境。

　　营造和谐企业氛围可以提升员工凝聚力和团队合作力。在一个和谐的企业氛围中，员工之间相互信任，相互支持，形成一个严密的团队。在这样的团队中，员工会更加积极向上，更加合作默契，更加愿意为企业的共同目标努力奋斗。这样的团队合作力量会更加强大，企业的发展也会更加顺利。

　　创新思想政治工作和和谐企业氛围是企业文化建设的关键。企业文化是企业的灵魂，是企业普遍价值取向、行为规范和组织形式的总和，它对企业的生存、发展和成长起着至关重要的作用。一个健康的企业文化可以提升员工的归属感和自豪感，凝聚员工团结奋斗的力量，推动企业的长期稳健发展。

　　为了营造创新思想政治工作和谐企业氛围，企业可以从以下几个方面入手：

　　一是加强企业内部的沟通和交流。建立起一个畅通的沟通渠道，让员工有更多的机会参与到企业决策和管理中来，充分听取员工的意见和建议，增强员工的归属感和参与感。

　　二是注重员工的思想政治工作教育和培训。通过举办各类培训班和讲座，提高员工的综合素质和整体素养，引导员工树立正确的工作价值观和人生观，增强员工的责任感和使命感。

　　三是加强企业文化建设。制定企业文化规范和行为准则，营造一个积极向上的工作氛围，倡导诚信守法、团结协作、互利共赢的企业文化，让员工内化这些价值观念。

　　四是加强员工的心理健康管理。通过建立健康的心理咨询机制，关注员工的心理健康，帮助员工解决工作和生活中的困扰，提升员工的工作幸福感和满意度。

　　创新思想政治工作和谐企业氛围是企业持续发展的重要支撑。企业要想在市场上立于不败之地，就必须不断推进创新，营造和谐的企业氛围，建立健康的企业文化，实现企业的可持续发展和长期繁荣。希望企业能够重视和加强创新思想政治工作，努力营造和谐企业氛围，为企业的发展注入强大的动力和活力。

　　第2篇示例：

　　在当今社会，创新思想已经成为企业发展的关键因素之一。企业要想保持竞争力和持续发展，就必须不断进行创新，而创新思想的源泉之一就是良好的思想政治工作和和谐的企业氛围。在一个积极向上、团结互助的环境中，员工们会更加勇于创新，更有激情地投入到工作中，进而推动企业实现更好的发展。

　　一、创新思想的重要性

　　创新思想是企业发展的不竭动力。在今天这个日新月异的时代，企业面临前所未有的挑战和竞争，唯有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。创新思想不仅能够带来新产品、新技术，更能够引领企业在发展道路上不断超越自我，实现可持续发展。

　　二、思想政治工作对创新思想的促进作用

　　思想政治工作是企业管理中的一项重要工作，它通过开展各种形式的思想教育活动，引导员工正确看待世界、看待生活、看待工作，营造积极向上的工作氛围。只有在一个思想独立、价值观坚定的环境中，员工们才能不畏困难、勇攀高峰，敢于创新。企业需要加强思想政治工作，为员工的成长提供良好的环境和条件。

　　三、营造和谐企业氛围的重要性

　　和谐企业氛围是创新思想的土壤和滋养剂。在一个和谐的企业环境中，员工们可以相互信任、相互尊重，团结合作，共同为企业的发展努力。只有在这样的氛围中，才能充分释放员工的创造力和潜能，推动企业发展取得更好的成绩。

　　1.建立良好的企业文化。企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，要想营造和谐的企业氛围，就需要建立积极向上、务实创新、团结协作的企业文化，让员工们在这种文化的熏陶下，形成共同的价值观和行为准则。

　　2.领导示范。企业的领导者要做到言传身教，率先垂范，树立良好的榜样。领导者的行为举止会直接影响到整个团队的氛围和风气，只有做到以身作则，才能赢得员工的尊敬和信任。

　　3.加强沟通交流。沟通是维系企业内部关系的纽带，只有通过及时、有效的沟通，才能打破信息壁垒，增进员工之间的理解和信任。企业应该建立起多层次、多渠道的沟通机制，让员工们能够畅所欲言，表达自己的想法和建议。

　　4.关注员工的成长。企业要想吸引人才、留住人才，就必须关心员工的成长。为员工提供良好的培训机会、晋升路径，帮助他们提升技能和素质，实现自身的发展目标，使员工感受到企业的关怀和支持。

　　5.激励员工创新。企业应该建立起激励员工创新的机制，为员工提供展示才华的平台和空间，让员工们敢于冒险、勇于创新，推动企业的发展取得更大的突破。

　　在一个充满活力、充满创新的企业中工作，是每个员工的梦想。只有企业营造了和谐的氛围、加强了思想政治工作，才能激发员工的创新热情，推动企业持续发展，赢得更加美好的未来。【2000字】

　　第3篇示例：

　　在当今市场竞争激烈的环境下，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，除了要有优质的产品和服务外，更需要建立和谐的企业氛围。而创新的思想政治工作正是营造和谐企业氛围的重要手段之一。本文将就如何通过创新的思想政治工作来营造和谐的企业氛围进行探讨。

　　要明确什么是企业的思想政治工作。企业的思想政治工作是指企业依据党的方针政策和企业自身的发展需要，开展对员工思想意识形态的教育引导，推动员工形成正确的世界观、人生观和价值观，增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工的工作积极性和创造性。企业的思想政治工作是企业文化建设的重要组成部分，是企业管理的一项必不可少的工作。

　　那么，如何通过创新的思想政治工作来营造和谐的企业氛围呢？企业要注重通过多样化的形式进行思想政治工作。传统的思想政治工作往往是单向的灌输和宣传，缺乏互动和参与的元素。而创新的思想政治工作应该以员工的需求和利益为出发点，采用多种形式和渠道，如开展主题讲座、举办员工培训班、组织员工座谈会等，增加员工参与的机会，让员工在思想政治工作中感受到尊重和关怀，从而增强员工的归属感。

　　企业要倡导积极向上的企业文化。企业文化是企业氛围的重要组成部分，是企业凝聚力和向心力的重要源泉。企业要通过创新的思想政治工作，传承和发扬企业优秀的文化传统，弘扬企业的核心价值观，倡导积极向上、团结协作的企业文化，营造积极、向上的工作氛围，激励员工为企业的发展壮烈奋斗。

　　企业要注重员工的综合素质培养。现代企业的竞争已经不再是单纯依靠技术和资本，更需要依靠人才和创新。企业要通过创新的思想政治工作，关注员工的综合素质培养，不仅注重员工的专业技能培训，更要关注员工的道德品质、文化素养和心理健康，提升员工的综合素质，培养员工的创新精神和团队合作意识，为企业的可持续发展奠定良好的基础。

　　企业要建立健全的管理机制。创新的思想政治工作不能仅仅停留在口号上，更需要转化为具体行动和制度。企业要建立以企业文化建设为核心的管理机制，强化对思想政治工作的组织领导和推动，通过健全的激励机制和评价体系，激励员工在思想政治工作中主动参与和贡献，形成全员参与、全过程管理的工作格局，推动企业思想政治工作的深入开展，营造和谐的企业氛围。

　　创新的思想政治工作是营造和谐企业氛围的重要手段之一。企业要通过多样化的形式进行思想政治工作，倡导积极向上的企业文化，注重员工的综合素质培养，建立健全的管理机制，推动企业思想政治工作朝着更加全面、深入、细致的方向发展，为企业的可持续发展和长久稳定奠定坚实的基础。【创新思想政治工作营造和谐企业氛围】文章到此结束。

　　第4篇示例：

　　在当今中国，企业作为社会经济发展的重要组成部分，承载着社会责任和使命，除了经济效益外，关注员工的思想政治工作，营造和

　　谐的企业氛围也至关重要。创新思想政治工作，促进企业文化的建设和发展，不仅能够提高员工的思想觉悟和素质，也能够激发员工的创新意识，推动企业的长期发展。

　　要营造和谐的企业氛围，首先需要注重员工的思想政治工作。企业作为员工的第二个家庭，必须注重培养员工的爱党爱国情感，帮助员工树立正确的世界观、人生观和价值观。通过开展丰富多彩的思想政治教育活动，组织员工参加党团组织活动、学习党的政策方针，增强员工的集体荣誉感和归属感。建立严格的道德规范和行为准则，引导员工自觉遵守规章制度，树立良好的企业形象，培养员工的自我约束意识和社会责任感。

　　要创新思想政治工作方式方法，提升工作效率。传统的思想政治工作方式往往呆板和枯燥，不能引起员工的兴趣和积极性。企业可以利用现代化的信息技术手段，开展在线思想政治教育课程，结合员工的实际需求和兴趣爱好，制定个性化的学习计划，增加学习的乐趣和效果。在组织员工参加活动时，要注重活动的多样性和创新性，设计有趣的游戏和竞赛，激发员工的参与热情，培养团队合作精神和创造力。通过创新思想政治工作方式方法，实现思想的自由交流和碰撞，促进员工的全面发展和成长。

　　要建设和谐的企业文化，构建共同价值观。企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是员工的精神家园和精神支柱。要构建和谐的企业文化，必须坚持以人为本，关注员工的身心健康和成长成才。通过制定员工关怀政策和福利待遇，满足员工的生活需求和工作需求，提高

　　员工的幸福感和获得感。要建立共同价值观和行为准则，引导员工树立正确的人生观和职业观，践行企业使命和愿景，实现企业和员工共同发展。

　　创新思想政治工作，营造和谐的企业氛围，是企业可持续发展的基础和保障。企业要充分发挥党组织的政治核心作用，发挥党员的先锋模范作用，推动企业文化的建设和发展。要加强企业自律和社会监督，形成良好的社会风气和企业形象，为企业的长期发展奠定坚实的基础。希望通过企业的不懈努力和创新实践，推动思想政治工作的全面深入，为建设现代化经济强国和社会主义现代化事业作出积极贡献。【此段落应重点突出『】创新思想政治工作』、『企业文化建设』、『员工关怀政策』等方面，不要直接罗列各项措施，而是通过具体案例或理论支撑说明其重要性和作用】。【很好，文章主题清晰，观点明晰，逻辑严谨，立意高远，论述深入，结构完整，表述通畅。建议在更多引用专业素材支撑下进行深入剖析，增强说服力和可信度。最后呼应全篇主题，做到尾声和开篇呼应，加强文章看感和逻辑性。】

　　第5篇示例：

　　在当前激烈竞争的市场环境下，企业要想取得长足的发展，不仅需要在技术、产品等方面进行不断创新，更需要在企业文化和思想政治工作上积极努力。创新思想政治工作，营造和谐企业氛围，已经成为企业发展的重要方向和根本要求。

　　作为企业的灵魂和精神家园，思想政治工作直接关系到企业的凝聚力、战斗力和发展力。一支具有创新精神和活力的团队，必然具备强大的创新力量，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。努力营造和谐的企业氛围，激发员工的创新热情和活力，已经成为企业管理者的当务之急。

　　创新思想政治工作，就是要引导员工正确的思想观念和文化价值观。企业要注重对员工进行思想教育和价值观引导，引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观，树立正确的创新思维和创新观念。只有树立正确的思想观念，才能摆脱官僚主义、保守主义等传统思维束缚，勇于打破传统，勇于创新，积极推动企业发展。

　　创新思想政治工作，就是要加强企业文化建设，构建和谐的企业氛围。企业文化是企业的软实力和精神动力，是企业的灵魂。只有树立积极向上、团结奋进、创新拼搏的企业文化，才能营造和谐的企业氛围，凝聚员工的心心相印，推动企业的持续健康发展。企业要通过举办各种形式的文化活动，弘扬企业文化，增强员工的归属感和凝聚力，激发员工的创新激情和活力，共同推动企业的发展。

　　创新思想政治工作，就是要积极培育员工的创新能力和团队协作能力。创新精神是推动企业发展的动力源泉，是企业竞争力的根本保障。企业要通过培训、激励、引导等方式，积极培育员工的创新能力和团队协作能力，激励员工勇于探索、勇于创新，积极参与企业的发展创新，推动企业的不断进步。

　　第6篇示例：

　　创新思想政治工作是企业建设和谐氛围的基础保障。在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想获得持续发展，必须注重塑造和营造一种和谐的内部关系，提升员工的凝聚力和团队合作精神，这就需要创新思想政治工作，营造和谐企业氛围。

　　创新思想政治工作要注重引导员工树立正确的工作观念和价值观。企业要通过员工培训和教育，帮助员工树立正确的工作价值观，鼓励员工积极主动地工作，并在工作中追求卓越。企业要注重培养员工的责任感和使命感，让员工认识到自己的工作对企业的重要性，从而在工作中更加主动和积极，形成和谐的工作氛围。

　　创新思想政治工作要注重激发员工的创新意识和创新能力。企业要鼓励员工敢于创新，敢于尝试新的工作方式和方法，不断突破传统思维的定式，推动企业不断发展壮大。企业可以通过设立创新奖励机制、开展创新培训等方式，激发员工的创新潜能，营造创新的企业氛围。

　　创新思想政治工作要注重提升员工的团队合作意识和团队精神。企业要鼓励员工之间相互合作、相互支持，形成团结协作的工作氛围。企业可以通过开展团队建设活动、组织团队拓展训练等方式，提升员工的团队合作能力，增强团队凝聚力，使企业形成一个团结向上的团队。

　　创新思想政治工作要注重关爱员工，促进企业和谐发展。企业要关心员工的身心健康，关注员工的工作和生活需求，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和认同感。企业可以通过建立员工关怀机制、开展员工体检活动等方式，关爱员工，促进员工的身心健康，为企业的稳定发展奠定基础。

　　创新思想政治工作是营造和谐企业氛围的重要保障。企业要注重引导员工树立正确的工作观念和价值观，激发员工的创新意识和团队合作意识，关爱员工，为企业的和谐发展提供坚实基础。只有通过创新思想政治工作，企业才能不断提升员工的综合素质，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。【2000字】

　　第7篇示例：

　　在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须注重创新思想政治工作，营造和谐的企业氛围。只有在这样一个积极向上、团结一心的氛围下，企业才能充分发挥团队凝聚力和创造力，进一步提升企业的竞争力和影响力。

　　创新思想政治工作是企业持续发展的动力源泉。在企业中，领导者的思想政治工作至关重要，他们需要不断创新管理理念和思维方式，引领企业不断朝着创新的方向发展。创新思想政治工作包括推动企业员工形成积极向上的思想状态，鼓励员工敢于挑战传统观念，勇于尝试新的方式方法，不断开拓新思路。

　　在和谐企业氛围的营造中，员工是起着关键作用的。作为企业的核心力量，员工们不仅需要具备专业素养和业务技能，更需要拥有一种团结协作、共同进取的信仰。企业在日常管理中需要注重员工的思想政治工作，鼓励员工积极主动地投身到企业的发展中，培养员工的责任感和使命感，增强员工的团队凝聚力和协作能力。

　　企业内部的组织架构和管理制度也对营造和谐企业氛围起着重要作用。企业需要建立健全的管理体系，明确各级部门之间的职责和权限，建立健全的绩效考核机制，激励员工努力工作并共同进步。企业也应该加强内部沟通和协作，健全内部信息流通机制，促进各部门之间的合作和互动，从而加强企业内部的团队凝聚力，形成共同奋斗、共同进步的企业文化。

　　企业的领导者在企业和谐氛围的营造中扮演着至关重要的角色。领导者不仅需要有高瞻远瞩的眼光和卓越的领导能力，更需要具备正确的思想政治观念，引领企业走向健康发展之路。领导者要以身作则，为员工树立榜样，积极营造一种以人为本、团结协作的企业文化，引领员工共同奋斗、共同进步。

　　创新思想政治工作，营造和谐企业氛围是企业持续发展的重要保障。只有在这样一个积极向上、团结一心的氛围下，企业才能不断突破自我，实现持续发展和稳步进步。企业领导者和员工们应当共同努力，共同推动企业思想政治工作向更高水平迈进，为企业的发展注入新的动力和活力。【2000字】

　　第8篇示例：

　　在当今竞争激烈的商业环境中，企业如何营造和谐的氛围并促进创新思想的发展成为了企业管理者们亟待解决的问题。创新思想是企业成功的关键，而和谐的企业氛围则是创新思想得以良好发展的土壤。在这样一个不断变化的时代，企业需要不断地适应新的要求，以保持竞争力。本文将探讨如何通过营造和谐企业氛围来促进创新思想的产生和发展。

　　要营造和谐的企业氛围，企业管理者需要关注员工的工作环境。一个宽松、舒适的工作环境能够让员工感到愉快和放松，从而更容易产生创新思维。管理者可以通过设计开放式的办公环境、提供舒适的工作设施和设备来改善员工的工作环境。确保员工的工作压力合理分配、提供良好的福利待遇也是营造和谐企业氛围的重要步骤。

　　建立良好的团队合作精神也是营造和谐企业氛围的重要因素。团队合作可以促进员工之间的交流和沟通，激发创新思想的碰撞和交流。管理者可以通过组织团队建设活动、开展团队合作项目来培养员工之间的团队合作精神。建立明确的目标和奖惩机制可以激励员工更好地合作，共同为企业的发展贡献力量。

　　要建立开放的沟通机制，让员工能够自由表达自己的意见和建议。管理者可以通过定期的员工交流会议、开放式的意见箱等方式收集员工的意见和建议。鼓励员工参与企业决策过程，让员工感到自己的声音被重视和听到，从而增强他们的归属感和认同感。开放的沟通机制

　　不仅可以帮助企业更好地了解员工的需求和想法，也可以促进创新思想的产生和传播。

　　要注重员工的培训和发展，提升员工的职业素质和创新能力。企业可以通过提供培训课程、参与行业交流活动等方式提升员工的综合能力。鼓励员工参加创新项目、提供自主研发的机会也是培养员工创新思维的有效手段。只有不断提升员工的素质和能力，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　营造和谐的企业氛围是促进创新思想发展的关键。企业管理者应该关注员工的工作环境、建立团队合作精神、开放沟通机制和注重员工的培训和发展，从而创造一个可以激发员工创新思维的工作环境。只有在和谐的企业氛围中，创新思想才能得以全面发展，企业才能在市场中脱颖而出，实现可持续发展的目标。【2000字】

　　第9篇示例：

　　在当代社会，企业的文化建设和思想政治工作已经成为企业发展和员工稳定的重要因素之一。一个和谐的企业氛围能够激发员工的创新激情，提高企业的整体绩效。如何营造和谐的企业氛围，已成为每一家企业都必须面对和解决的问题。

　　企业要注重创新思想政治工作。创新是企业发展的动力源泉，而思想政治工作是创新的土壤和保障。企业要不断创新思想政治工作的方式和方法，引导员工积极思考、大胆探索，鼓励员工提出建设性意

　　见和建议。只有不断创新思想政治工作，才能为企业营造一个积极向上、创新活跃的氛围。

　　企业要注重员工的心理健康。员工是企业的核心资产，企业只有让员工感到幸福、快乐、安全，才能激发员工的创新潜力和工作热情。企业要关注员工的心理健康，建立健全的心理健康辅导制度，为员工提供心理咨询和心理健康服务。只有员工的心理健康得到有效保障，企业才能呈现出一个和谐、积极的工作氛围。

　　企业要注重员工的生活质量。员工的生活质量直接影响着员工的工作效率和工作态度。企业要为员工提供良好的生活条件，如舒适的工作环境、完善的福利待遇、健康的饮食和娱乐设施等。只有让员工感到生活质量得到提升，才能激发员工的创新潜力和工作热情。

　　企业要注重团队建设和文化传承。一个和谐的企业氛围离不开团队的协作和文化的传承。企业要注重团队建设，鼓励员工之间的合作和交流，加强团队凝聚力和协作能力。企业要加强企业文化的传承，让员工感受到企业的历史和文化底蕴，激发员工对企业的归属感和自豪感。

　　要营造和谐的企业氛围，企业需要重视创新思想政治工作、关注员工心理健康、提升员工生活质量、加强团队建设和文化传承。只有在这些方面做足、做实、做好，才能真正营造一个和谐、积极、创新的企业氛围，实现企业的可持续发展和员工的幸福感和满足感。企业是一个大家庭，只有大家共同努力、共同建设，才能为企业带来更大的成功和发展。【2000字】

篇二：对公司工作氛围、成才环境的想法

　　对公司建议书最新5篇

　　公司是我们工作成才的地方，在公司的发展建设中，身为公司的一份子，应该出谋划策，促进公司向更好地方向发展。以下是小编给大家整理的一些对公司建议书，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴。感兴趣的朋友可以了解一下。

　　#对公司建议书1#本人进入公司已两年，针对公司现状，就公司管理、项目管理、文化建设及如何留住人才发表点我个人的观点。

　　公司管理：

　　因为对公司的管理了解甚少，也不能提出什么具体化建议，只是觉得一个企业要想发展，最起码要做到以下几点。

　　1、加强执行力和凝聚力。执行力和执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈

　　2、增加集体荣誉感，加强网站建设，让员工能看到公司的重大事件，分享公司的荣耀，培养职工与公司荣辱与共的集体感，促使员工热爱自己的工作，热爱自己的公司，能最大利益化为公司考虑。

　　3、应该加强各个项目之间的交流。可以请做的好的项目总监给别的项目传授点经验，可以举办个经验交流会什么的，实现资源共享。

　　4、设立晋升制度，竞争机制，让员工看到成长上升的空间。

　　5、人才计划。公司应培养固定的团队，避免过于频繁的人员流动给公司带来影响。

　　6、因为我们这个行业的特殊性，公司可以考虑找一些廉政的例子，适当的时候给员工敲警钟。

　　项目管理：

　　1、一个好的项目，首先要有一个好的团队，无疑，打造核心团队是项目管理很重要的工作。在项目中，一定要调动所有成员的积极性，才能发挥出团队的力量。团队管理的一项重要工作就是善于处理团队

　　的管理事务，做好成员的思想工作，激励成员，鼓舞成员，鼓舞士气，调动积极性，增强责任心和团队的凝聚力，增强集体荣誉感。

　　2、加强沟通和协调，项目上的人来自五湖四海，每个人的性格都不同，甚至生活习惯都有很大的差异。这样的一个个不同的个体组成的集体是很容易产生矛盾的，所以，沟通和协调也很重要。沟通协调的重要性不仅体现在工作上，也体现在与人的交往中。其实监理工作很大一部分就是协调业主和施工单位的关系，在保证质量的前提下，使两家的利益都最大化。监理办内部更应加强沟通，有什么问题摆到桌面上，大家一起商讨问题解决的办法和措施，会更利于事情的解决。各个部分，也要及时沟通，尤其是实验室，实验室体现的是质量的具体数据，要想控制好质量，和实验室的沟通是一项不可忽略的工作。

　　3、监理办的成本主要就是人员工资，日常开销。如果团队稳定，管理成本也会降低。培养每个人都把监理办当自己家的意识，不浪费，不铺张。

　　4、因为从事工作特殊，所以人员的人身安全也是一个不可忽略的工作。加强每个人的安全意识，保证自己和他人的人身安全。

　　文化建设：

　　重视企业文化建设，培养员工形成企业共同的价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成较强的凝聚力，让员工对企业有归宿感。我有以下几点建议：

　　1、尝试着在全公司范围内举办运动会，在娱乐中锻炼身体、增强职工幸福感。

　　2、举办集体生日。可以按身份证的出生日期给一定时间段内出生的员工举办集体生日，送上生日礼物，配以贺卡。这样更让员工感受公司的人性化管理，让员工找到归宿感。

　　3、有自己的刊物、例如报纸、宣传册，鼓励员工参与宣传工作，从中形成集体荣誉感。

　　4、组织青年年女联谊，帮助员工建立自己的小家，有助于公司人员稳定

　　#对公司建议书2#

　　尊敬的领导：

　　我于20__年3月4日成为公司的试用员工，到这天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。

　　作为一名刚参加工作一年多的毕业生，初来公司，以前很担心不知该怎样与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。

　　在岗试用期间，我在市场部学习工作。这个部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大;但是在各部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时光内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。

　　在本部门的工作中，我一向严格要求自我，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自我，期望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时思考得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮忙，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

　　经过这三个月，我此刻已经能够独立处理公司的业务，整理部门内部各种资料，当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作潜力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自我业务潜力。

　　这是我的第二份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的期望以一名正式员工的身份在那里工作，实现自我的奋斗目标，体现自我的人生价值，和公司一齐成长。

　　在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自我、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一齐展望完美的未来!#对公司建议书3#

　　我到公司已经近三个月了，通过这三个月以来对公司的观察了解，我感到公司的规模、未来的发展前景很大，但是对具体的管理模式我提出以下几点具体看法：

　　首先，公司的发展及生产的产品在本地区已突出明显的优势。我公司目前所生产的木塑产品在南疆，乃至在全疆都有很好的市场发展潜力，问题在于目前公司没有很好的营销团队去开拓市场、挖掘市场，没有很好的宣传，导致全疆大部分地区的人民不认知、不了解木塑产品，公司生产的产品销路不大，产品在市场上几乎没有占有率。

　　其次，公司在生产管理方面存在很大的误区和漏洞。公司生产管理没有正规的管理模式，各阶层管理人员素质不高，能力不强，不具备或者不能很好的发挥管理者的作用，导致公司生产管理脱节，有订单不能及时生产，员工工作热情不高，没有积极性。另外公司对员工指导教育不到位，致使员工工作理念思路不清晰，只一味讲求完成任务，工作上没有责任感。

　　第三，公司薪金制度一直沿用传统的固定工资制度，在工资薪水方面对员工没有激励，个别特殊岗位没有特岗补助，长期以来对员工形成的理念是干多干少一个样、干与不干一个样，只求得过且过的思想比较严重。

　　第四，公司新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显。工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养，工作时老员工都是自己冲在前面，但是后面没有人跟进，再加上新员工工作积极性不高，不愿意主动靠上去动手干，只是站在旁边看有没有给自己分配任务，没能给新员工提供一定的工作空间，长期以来导致新员工在工作上没有新鲜感，工作中没有冲劲，对自己未来的发展前景感到渺漫，以致产生不愿干的念头。

　　第五，班组工作制度不完善，现行管理模式不正规。车间实行两班倒12时工作制，各班组白班、夜班倒班不及时，没有合理的安排每周一次、还是多久一次的倒班制度，致使白班员工长期上白班，夜班员工长期上夜班，个别员工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。

　　第六，车间员工没有严格的定岗、定位，对生产工艺流程记录不及时、不清楚。没有详细的记录各个时间段的各种数据，没有完整的记录笔记，导致工作过程中同样的问题多次出现，每次都不能及时解决。

　　第七，原料的计划采购环节不及时不到位，车间与库管、采购之间缺乏统筹协调，经常性由于原料短缺造成生产线停机或有订单不能及时生产。

　　最后，公司部门之间职责任务不明确，遇有个别问题，部门之间有推诿、扯皮的想象。综合办发挥不了职能作用。

　　针对以上存在的问题提出以下解决方案：

　　1.着手培养一批有能力、懂业务、会操作的业务员队伍，从中选拔出销售部领导人才，尽快组织人员划片区、定任务进行市场走访、宣传、考察调研，制定出详细的营销策略，引导公司逐步走入正规的销售渠道。

　　2.加强基层员工管理教育，定期组织员工进行培训、学习。组织学习员工手册，各部门规章制度，通过学习不断提高员工的自身素质。加大内部引导力度，促进员工之间的人际交流，搞好上下级关系。通过促进交流，逐渐统一共识，引导员工树立正确的人生观、价值观，定位员工思想意识，强化团队理念，树立团队精神，使之形成凝聚力，战斗力!3.搞好工资制度改革，建立基础工资+工龄工资+效绩工资+奖金或补助的薪金发放模式，激励员工相互之间的竞争意识，促使其提高工作积极性、主动性、责任感。通过效绩工资考核模式，逐步进行工作岗位调整，充分发挥员工的最大能力。

　　4.公司引导员工进行正确的内部交流，通过开展各种活动，逐步消除员工之间的交流障碍。培养好基层管理人员的工作能力、职权范围内的指导管理能力，能够处理一般问题的果断干练能力。切实抓好新老员工之间的传、帮、带工作，给新员工一定的具体操

篇三：对公司工作氛围、成才环境的想法

　　公司发展的个人建议合集五篇

　　【篇一】

　　作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件非常高

　　兴和自豪的事情。公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。作为公司的一员，本人非常希望公司以后能一

　　步步的良好发展下去，也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不断的提高自己。

　　在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请领导参考。

　　1、明确职责和责任，防止推诿

　　工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职

　　责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害;2、鼓励和肯定多一点，骂少一点

　　公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希

　　望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。

　　3、加强项目前期的成本控制

　　公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现

　　象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以

　　节省成本的地方，包括图纸中的细节。建议在项目招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2-3个有经验的人员对招

　　标文件进行细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。建议公司也要重视施工中的成本控制，减少施工过程中的成本

　　增加。

　　4、加强项目收款

　　我公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目

　　实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。

　　5、建立适当的奖励政策

　　建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适

　　当的奖励，提高工作积极性。

　　6、提高工资水平

　　员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能体现“多劳多

　　得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。

　　以上建议，仅为个人的一些想法和意见，请领导参考。

　　愿每个人都能开心的工作。

　　愿公司的明天会更好!【篇二】

　　根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议：

　　一、倡导全员营销的观念

　　企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工

　　也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营

　　销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司

　　的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情况下，根据业绩可以考虑给予适当提成或奖

　　励，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。

　　二、提倡开源节流

　　企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议

　　倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式。大

　　钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在倡导建设节约型社会。为此具体建

　　议如下：

　　1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔；一支签字笔售价2。5元，一支

　　笔芯0。7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节约用笔540元，一年可节约6480元。

　　2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和

　　日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用二次

　　用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节约38880元。

　　3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习

　　惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电

　　脑显示屏。

　　三、鼓励不断创新、持续改进

　　建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。主要目的就是激励员工在企业日常生产、经

　　营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施，企业采纳后积极进行实践并且为企业

　　能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。

　　希望大家工作中在原有的基础上，不断改进，不满足现状，追求创新和工作的完美性。不要循规蹈

　　矩，这样企业永远没有发展的空间。应该拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情况，只有不断改进

　　或创新，企业才能进步，才能不断发展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。

　　四、和谐发展、沟通无边界

　　在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就容易出现漏

　　洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我们

　　要倡导公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，通

　　过沟通使大家保持意见统一，通过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。

　　只有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，只有不断的沟通，企业才会稳步发展。如：

　　1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也可以，主要重温企业文化和相关部门领导汇

　　报上月发生的大事和本月事件的计划安排；

　　2、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的改进和相关重点工作的安排与落实；

　　3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将

　　来的职业规划；

　　4、公司应该为员工建立一个良好的发展平台，对于各部门空缺的岗位优先面向内部员工招聘，可

　　以采取竞聘的形式，给每个员工一个平等发展的机会，其次再面向社会招聘；

　　5、企业最好能够每年根据各部门职工人数给予一定的春游费用，以部门为单位

　　选择合适的时间团

　　体活动一下，促进同事间和领导的交流，放松一下紧张的工作心情，增强本部门的凝聚力，锻炼大家的能动性，培养对企业的向心力。

　　综上所述，就是我的一点建议，希望大家能够提提意见，把我们的公司建设得更好！

　　【篇三】

　　xx公司全体员工：

　　我们公司已经走过艰苦创业、持续发展、不断成长壮大的9年光辉历程。今年是公司抓住机遇，持续

　　发展，再铸辉煌的攻坚之年，也是我们奋力拼搏，大有作为的建功之年。今天，我们以公司荣获xx奖状为契机，按照公司的工作部署，组织动员全体员工，开展“强基础树品牌促发展”劳动竞赛活

　　动。公司的发展靠大家，只有全公司各单位共同努力，公司的发展目标才能实现。在此，我代表公

　　司向各单位发出劳动竞赛倡议，各部门要紧密结合公司强化管理，树立品牌的工作主线，以各自优

　　异的工作成绩，确保公司20xx年各项工作目标实现。

　　一、全体员工，要深刻理解和坚决贯彻公司提出的“强基础树品牌促发展”劳动竞赛总体指导思想，严格执行公司提出的各项经营举措和工作步骤，以满腔的热情投入到公司的各项生产经营活动中

　　去，通过开展劳动竞赛，争创更好的业绩。去年，公司开展了多岗位的职业技能竞赛，营造了积极

　　向上、岗位成才的企业文化氛围。今年，我们要继续深入开展各项劳动竞赛和知识技能竞赛的活

　　动，以赛促训、以赛促学，以赛促发展，不断提高广大员工的业务素质和能力，更好地完成公司全

　　年的各项工作任务。

　　二、全面贯彻和实施品牌战略，发扬“全心全意为用户

　　服务”的服务理念，使我们的服务工作再上一个新的台阶。我们要以市场为导向，以服务为宗旨，努

　　力为社会和客户提供优质服务。要根据市场的需求，根据用户的需求，不断丰富服务内容，创新服

　　务，并利用各种新技术不断优化和提高服务质量，把西宁中油燃气的服务建设成为品牌服务。同

　　时，我们，打响“xx公司”这个服务品牌，用一流的服务态度为广大客户服务，为xx的经济社会发展

　　服务。

　　三、谁英雄，谁好汉，劳动竞赛中比比看。在这次竞赛活动中，共产党员要作表率，共青团员要当

　　先锋，全体员工要争当模范，要继承和发扬我们公司的创业精

　　神、拼搏精神，顾全大局、勇挑重

　　担、自强不息、迎难而上，以高昂的斗志和饱满的热情，敢于面对困难和竞争，勇于接受任务和挑

　　战，在生产经营实践中，把智慧和力量凝聚到公司科学持续发展上来，在全公司上下，掀起一场劳

　　动竞赛热潮。

　　四、公司各工会小组，要切实发挥职工群众在企业发展中的主导作用，发挥职工群众在生产经营中

　　的主力军作用，确立“企业发展我发展，企业兴衰我有责”的责任意识，带领员工在各项工作中争上

　　游、树先锋;号召员工在各自的岗位上干好本职工作;鼓励员工在共同推动公司发展中，大展鸿图，勇作贡献。

　　同志们，我们要认清自己肩负的使命，以企业发展为主旋律，以满意服务客户为己任，继承和发扬xx公司艰苦创

　　业、勇于拼搏、不断进取的优良传统，立足本职，扎实工作，努力在企业管理创

　　新、服务创新、技术创新中大显身手，为公司的发展做出贡献，向公司交一份满意的答卷。

　　【篇四】

　　对公司发展的合理化建议{对公司的发展意见和建议}.河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台；根据公司目

　　前的发展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议：

　　一、关于员工的培训

　　企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而

　　获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培

　　训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。

　　1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发

　　和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行

　　政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中高

　　层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何

　　处罚。

　　2、个人观点：

　　就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题（比如前台人员的工作

　　职责是什么？对自己的工作岗位是怎么理解的？等），其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，只有在员工对

　　公司制度达到完全理解与认同的情况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部

　　门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作（特别是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签

　　等），并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也

　　就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。

　　3、个人建议：

　　⑴、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应该是长期的、持续的、不间断的企业行为。

　　所以公司必须建立长期的员工培训计划与培训制度。

　　创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要根据企业发展的需求和个人发展的具体情

　　况，合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不可少的，因为高层管理者

　　担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图保持高度一致，其知识结构如不能应付日

　　常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想！所以诚恳建议：公司应该把提升管理层综合素质当做首

　　要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都无法严格要求自己，那如何去要求员工做到呢？

　　⑵、加强培训中的沟通。培训前应该瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并希望在本次培

　　训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中，由于员工具有不同的学历、经

　　历和背景，在接受程度上也有所差异，所以，要留一定的时间与培训师进行讨论研究。而培训后要进行对本次培

　　训进行评估并要求每个受训员工总结。

　　二、关于提高对客户的服务意识

　　随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演变成“服务竞争”，经历了从质量

　　取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出

　　来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。

　　1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化

　　的广泛影响下，公司员工也

　　会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时

　　有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。

　　2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化建议得不

　　到落实，员工在工作中情绪、意见很大。再加上，领导也不注重关心、激励员工，使其在心理上感到很大的失

　　落，从而其工作积极性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。

　　3、个人建议：

　　⑴、前台服务。前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。

　　所以必须要统一穿着工装（这点要求全公司所有员工统一起来，包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部

　　门穿，而其他部门

　　不穿，影响公司的整体形象）。接待人员的言行举止决定到访客户的对公司的第一印象。所以前台接待人员

　　要必须掌握一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热情、主动问候：“您好，请问您找哪

　　位？”、“有预约吗？”等，耐心倾听客户的来意，并根据客人的需求积极予以帮助联系，不要在客厅内大声叫

　　喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，可以请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那2021/3/8对公司的发展意见和建议

　　公司经营发展意见建议

　　里没有管。

　　⑵、注重服务人员的培训。在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协

　　和、融入协和的企业文化；其次，再针对后勤服务人员（前台、会签人员）岗位说明、公司的服务规范及其它制

　　度对其进行理论培训，在其理论培训通过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们竖立一个学习的榜

　　样，让其在优秀的员工指导下进行操作，最后理论和实践考核全部通过后方能上岗。

　　⑶、重视、关心员工使其增

　　加归属感。作为公司管理人员，不可能整天与顾客打交道，而只有一线员工才是真正与顾客面对面。所以，我们

　　首先要真心为他们着想，比如说不定期地安排员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并及时解

　　决员工的各种困难。只有这样，才能让员工认识到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而服务意识也会

　　不断提高。

　　⑷、拟订合理的奖惩制度。要量化服务标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制

　　定的标准要细化到工作中的每一个细节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工给予一定

　　的物质和精神上的奖励（发放奖金或通报表扬）；对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒（批评教育或

　　罚款）。这样让员工意识到其服务的好坏直接关系到其切身利益，他们就会自觉地注意日常服务过程中的每一个

　　细节，从而自然而然的便提高了服务意识。

　　三、完善员工福利待遇

　　为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，起到激

　　励员工的积极性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际情况，特建议：1、体检：公司可以每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。2、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三

　　八节公司在节日为员工发放节费，并形成制度按一定的执行。3、降温、取暖费：在每年冬（3个月）、夏（3个月）间每月给员工发放固定

　　的降温、取暖津贴。并形成制度按一定的标准执行。4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必须为员工购买退休

　　养老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。

　　四、改善公司环境1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅可以带来好的工作心情而且还

　　可以提高工作效率，从而展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一

　　起工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。

　　建议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们

　　之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作

　　人员及客户的心情状况，造成客户对公司的负面影响，建议公司应该找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清

　　理。

　　【篇五】

　　对于一个企业，除了追求必然的利润之外，其它层次的追求有：

　　对外而言：形象品牌健康，品质有保障，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反

　　映较

　　快;对内而言：分工明细，职责清晰，权利明确。管理有力，制度健全;部门之间协调与监督有序，有章可

　　循，且能达到制约和权利的平衡，企业与员工规划合理，共同进步，以公司为家。

　　有创新的意识，有活力，这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才能无往而不胜，达到企业

　　与员工共同发展的`境界。这也是众多管理的最终目的。唯有用心在内部控制、价格、质量、成本、服

　　务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动实现。纵观国内大多企业，或

　　成功，或失败，人才几乎都起决定性的作用。

　　针对我公司目前而言：

　　对公司发展的意见和建议缺乏系统完整操作体系和意识，工作无法得到改进、完善和提高，仅仅停留在为做事而做事，而不

　　知为何做事，如果做事，如好做好事之能力。2，分工不明，权利无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情无法做好的情

　　况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。3，部门之间配合较差，缺乏有序监管和控制。4，有制度无法有效运行，没有形成重视上上下下都有其阻力。5，领导有决心，但无法为下面的人员指导方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的可持续发展的计划。6，“以人为本”没有真正的体现在实际当中去，员工的福利及一些人性化的的关怀并没有得到体现。

　　公司企业文化非常薄弱。

　　为了公司长远的发展考虑，公司可从以下方面着手突破：

　　1，人才的引进、留住及激励。

　　2，正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

　　3，将制度进行到底，引起充分重视，具体以下三个方面来实施：

　　(一)建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识。

　　(二)建立健全企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和

　　企业共同成长。

　　(三)继续和完善ISO质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品的合格率，提高效率。尤其是对外包方加工的产

　　品质量控制，应统一管理控制，统一由质检员验收合格以后才能打包入库。不应打游击战术由外包方自

　　行打包发货。

　　4，完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实

　　处。

　　5，加强对基础干部培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。

　　6，培养员工创新和节约意识。

　　以上是本人的一点所思所想，措辞不当之处，请领导多多谅解。无论好坏，都是希望公司能够更好的发

　　展。

篇四：对公司工作氛围、成才环境的想法

　　谈谈入司后对公司的整体印象?(从规章制度、企业文化等方面展开)

　　篇一：我对公司企业文化和管理制度的认识和理解

　　我对公司企业文化和管理制度的认识和理解

　　在一个成熟的企业里流淌着一条河，这条河就是企业文化，每个员工就是水滴，每个团队就汇流成小溪，每个部门就汇聚成了小河，整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流，新进企业的人，便会被这条浩浩荡荡的河水同化，而成为河流的一分子，这就是企业文化的魅力，下面我来谈谈我对企业文化的理解和看法，当然是大厦面前抛砖，不对之处敬请各位批评指正。

　　企业文化是一种氛围，企业文化的真谛是什么呢？平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，我认为就是以人为本的思想，如何来体现平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱呢？靠制度来保障的同时我觉得氛围也很重要，相同的事,相同的观点，氛围不同，文化就不同，效果也不同，，企业文化它就在企业的每一位员工身上，通过每一位员工的点点滴滴的细节表现出来的全体员工共有的素养。

　　制度支持很重要，当企业文化和企业制度不能相互支撑的时候，企业文化只能变成无力的口号，在这个企业里如何保证相互之间的平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，1570268415702684确实是一件知易行难的事情，企业文化的口号可以印成标语上墙，制作成册子发到大家的手里，但能不能让大家领会在心里并有作用就很难说了，在企业文化建设过程中，真正地把文中字眼定义搞清了，大家对它的解释明确了，而且把它固化了，变成制度可以执行了，我个人认为这样才算是真正的企业文化。

　　建立清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系是企业文化建设的基本物质基础，而合理、规范的制度化管理是企业文化建设的基本行为保障，是以人为本，内涵是以尊重公司员工为前提，努力服务顾客。作为企业文化建设，只有理念引导是远远不够的，需要在向各级员工中不断强化人本管理理念的同时，用合理、规范的制度将以人为本的文化理念清晰、深入贯彻到企业的各项基础管理工作之中，柔性的理念需要刚性的制度做保障，这样才能明确告诉员工应该怎么做，制度本身的作用是制约，它可以让员工达到企业对员工要求的一个基本底线，经过常抓不懈，才能形成良好的行为惯性。

　　企业文化的建设过程一定要突出重点和亮点，这样才有的放矢，能旗帜鲜明地落实到两三个点上，而且要重在点上落到实处和细节，并时时付出行动，说到做到，激发员工的意志和引起员工的共鸣并付诸行动中，就会实现从量变到质变的转换。它不仅是一种文化,也是一门科学,它在一个企业一旦形成定势，这个企业就具有了旺盛的生命力，对内可形1570268415702684成强大的凝聚力和顽强的战斗力，使得企业经营目标顺利实施，对外可产生辐射力和影响力，提高企业竞争能力。

　　要想行动落实到实处，教育监督必须要跟上，一个好的企业是?铁打的营盘、流水的兵?，所谓的‘铁打的营盘’就是企业文化，兵呢就要不断受到磨炼才能成才，因为人都有惰性和懒散的特点，要想把书面的理想、愿景和使命，变成日常的务实、沟通和信仰，就必须要加强教育和监督，具体来说就是要认清企业文化的含义并改变固有的观点和习惯，严格执行企业的制度和企业文化等，企业文化的建设就是对人的持续建设，是一个长期坚持努力积累的过程，从导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定六大方面持续对员工进行从理念到动作的反复导入、修正、培训，通过共同价值的不断引导来塑造员工，潜移默化地使员工接受本企业的文化，逐渐发展成具有下列精神的企业，就是：咬定发展、百折不挠的创业精神；科技领先、事争一流的争先精神；严细管理、开拓市场的求实精神；率先垂范、公而忘私的奉献精神；以人为本、心系企业的主人翁精神

　　篇二：公司的企业文化心得体会

　　公司的企业文化心得体会

　　文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。企业文化发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就157026843157026843是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。

　　下面我从三个方面对公司企业文化来谈谈个人的心得体会。

　　一、浅谈对公司企业理念的理解。

　　作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，牢记

　　?创新，高效，责任，共赢?是我们企业和员工共同的核心价值观，创新是我们的第一要任，具有强大核心的竞争力是我们公司共同的目标。诚信文化是企业文化的重要组成部分，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。诚信：诚，就是忠诚、老实；信，就是守信用、重信誉。诚信作为企业核心价值理念尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。

　　创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。运用先进管理水平、先进的设计研发水平、先进1570268415702684的工程管理水平，去拼搏，去创造；视质量为企业的生命，积极参与市场竞争，努力打造一流的房地产公司。任何企业文化建设都应该以?创新、高效、责任、共赢?企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完美的思维方式和行为习惯。因为，如果企业的员工能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易实现，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。

　　创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。运用先进管理水平、先进的设计研发水平、先进的工程管理水平，去拼搏，去创造；视质量为企业的生命，积极参与市场竞争，努力打造一流的房地产公司。任何企业文化建设都应该以?创新、高效、责任、共赢?企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完美的思维方式和行为习惯。因为，如果企业的员工能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易实现，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。

　　责任，对客户负责，始终坚持以客户为本，把客户的需求作为一切工作的出发点，不断提高客户满意度，为客户提1570268415702684供一流的产品和服务。对员工负(来自:WWw.cssyq.Com书业网:谈谈入司后对公司的整体印象?(从规章制度、企业文化等方面展开))责，通过提供优越的职业发展通道，完善的后期没保障体系和良好的企业文化氛围，鼓励员工超越自我，奋勇拼搏，开拓创新，在贡献企业，回报社会的同时，实现人生理想和价值。对伙伴的负责，沣东地产重视合作伙伴的评价与选择，注重与战略伙伴建立长期，稳定的合作关系，在长期的合作中实现互利共赢，与最具竞争力的合作伙伴共同成长。对社会负责，沣东地产致力于保护自然环境和自然资源，积极推动新技术，新工艺，新产品在房地产开发项目中的运用，以实现企业和社会的可持续发张。

　　共赢，面对客户，尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，创造客户价值与企业价值的共赢。面对员工，尊重和关心员工，为员工提供适合自己的职业发展通道，让员工体会到劳动推动企业发展的成就感，实现员工的个人价值，与企业共赢。面对伙伴，坚持以诚相待，努力在长期发展中为彼此创造更多的企业盈利与成长机会，实现共赢。面对社会，沣东地产积极参与城市建设，努力改善自然环境和人文环境，推动城市可持续发展进程，实现企业与城市共同发展。

　　二、对于企业文化建设方面的措施。

　　在公司快速可持续发展的关键时期,企业文化建设是一1570268415702684项复杂的系统工程，必须提高认识、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建设的新局面。

　　（1）要提高认识，统一思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分，认真抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习研究，学而习之养成良好的行为习惯

　　（2）要加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建设的工作机制。企业文化建设是一项综合性的工作。要积极构建党委统一领导，党政工团齐抓共管，广大员工积极参与，共同推进企业文化建设的新的工作格局。成立企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机构和专职工作人员，明确工作责任。企业文化建设只能加强，不能削弱，更不能取代；努力探索在现代企业制度下，企业文化建设的新机制、新方法，把企业文化建设不断引向深入。

　　（3）要精心组织、整体策划，稳步推进企业文化建设。要精心策划企业文化活动，宣传企业形象，为企业发展营造良好的文化氛围，把企业文化建设的任务落到实处。

　　要加大投入、创造条件，为企业文化建设营造良好的环境。企业要发展，文化要先行，必要的投入是推进企业文化建设的基本条件。加大对企业文化建设的投入，要从人力、财力、物力各方面支持企业文化建设工作。

　　1570268415702684（4）要博采众长、注重实效，建设具有时代特色的企业文化。企业文化应该是开放的文化，不注意坚持和发扬自己的优良传统，就会失掉发展的根基；不注意学习借鉴他人的优秀成果就会失去生机和活力。要继承发扬公司的优秀企业文化传统，又要借鉴吸收别人的长处为我所用，使企业文化呈现勃勃生机，根据公司具体情况形成自己企业文化。

　　三、执行企业员工行为规范应注重的问题。

　　企业文化包含着丰富的内容，企业员工的行为规范也是企业文化的重要组成，它直接体现了企业的核心价值观。因此，加强企业员工行为规范的建设，对于提升企业管理水平有着重要作用。

　　（1）要以尊重和沟通为基础。制定企业员工行为规范是企业?以人为本?管理思想的体现，目的是为了全面提高员工素质，对员工的良好行为习惯产生激励和强化的作用，出发点是尊重员工和促进员工在企业环境和工作岗位上健康成长。因此，在执行过程中，要讲究方法和艺术，在大力宣传灌输企业价值理念的基础上，注重引导沟通和循序渐进，不能用粗暴生硬的行政命令和简单说教去执行。及时了解员工的愿望和想法，做到互相理解、加强沟通、倾听意见。让员工及时充电，以适应新技术、新理念的发展；给员工创造条件，让他们在工作岗位上实现自身的价值，让他们体会到受人尊重、受企业尊重的喜悦心情，让员工感受到工作的愉悦性，激发更大工作热情和智慧，对单位做出更1570268415702684大的贡献。只有在一个充满浓厚人情味的工作氛围中，员工才能产生对企业理念的认同，才有用以这些理念的要求来规范自己行为的主动。

　　（2）狠抓团队建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者，是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调动员工积极性上投入更多的精力。公司倡导团队精神，就是这个道理。我们每一位员工都是团队中的一员，发展个人才能发展团队，进而发展企业。这是必然的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智

　　（3）要发挥典型示范和领导带头作用。科技进步是发展的动力，人才是企业的根本，任何人都要尊重人才与科学的典范。在工作执行过程中，尤其要注重发挥典型人物的示范引路作用，要不断培养发掘、表彰奖励员工身边的优秀典型，以他们的典型事迹所具有的生动感染

　　力和说服力，来引导教育员工逐步达到规范的各项要求，推进公司企业文化建设。要求公司基层党员干部更要言行一致、以身作则，用自己的行动为表率，为广大员工的进步指明方向。

　　从而提高企业整体素质和水平

　　篇三：公司企业文化管理制度

　　公司企业文化管理制度

　　第一章

　　总

　　则

　　15702684915702684第一条

　　为加强公司企业文化管理，塑造推动金世源发展的企业文化，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。

　　第二条

　　本制度对企业文化发展的内容与实施做出规定，是金世源开展企业文化工作的依据。

　　第三条

　　本制度一经制定，公司全体员工必须遵照执行，公司员工依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。

　　第二章

　　企业文化管理机构

　　第四条

　　公司企业文化的管理机构包括公司总经理办公会和公司办公室。

　　第五条

　　公司总经理办公会是公司企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：

　　（1）

　　审议确定公司企业文化核心内容；

　　（2）

　　审批公司各项企业文化管理制度；

　　（3）

　　审批公司企业文化发展规划；

　　（4）

　　审批公司企业文化年度工作计划；

　　（5）

　　对公司企业文化的各项重大事项进行决定。

　　第六条公司办公室是企业文化管理的执行机构，在公司总经理的领导下开展工作，其职责包括：

　　（1）

　　研究和制订公司企业文化核心内容；

　　（2）

　　制订公司各项企业文化管理制度；

　　（3）

　　制订公司企业文化发展规划；

　　1570268415702684（4）

　　制订公司企业文化年度工作计划;

　　（5）

　　制订公司对外宣传规范，并监督执行；

　　（6）

　　组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；

　　（7）

　　开展公司对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动。

　　第三章

　　企业文化理念管理

　　第七条

　　金世源文化理念是指公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。

　　第八条金世源办公室是公司企业文化理念的执行机构，办公室应充分调研国内外先进文化，总结金世源的经验和特点，研究制订符合金世源发展战略的企业文化核心理念。

　　第九条办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取员工的意见和建议，提高金世源企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。

　　第十条公司各部门应为公司办公室的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。

　　第十一条公司总经理办公会会负责对公司企业文化理念进行审议和确定；总经理办公会审议确定的公司企业文化理念将作为金世源企业文化工作开展的依据。

　　第四章

　　企业文化制度管理

　　1570268415702684第十二条

　　金世源企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。

　　第十三条金世源的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：

　　（1）

　　企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行了设计，是企业思想文化塑造的基础；

　　（2）

　　企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础；

　　（3）

　　企业特殊风俗制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、仪礼仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。

　　第十四条

　　公司办公室是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司总经理办公会审批生效后，办公室负责推动落实。

　　第五章

　　企业文化器物管理

　　第十五条金世源企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现金世源企业文化的核心思想。

　　第十六条金世源企业文化器物系统包括如下内容：

　　（4）

　　企业名称（全称、简称）、企业标识、品牌标志图1570268415702684案;

　　（5）

　　企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形；

　　（6）

　　企业象征图案；

　　（7）

　　企业宣传标语；

　　（8）

　　企业吉祥物；

　　（9）

　　公司之歌；

　　（10）

　　企业容貌。

　　第十七条

　　公司企业文化器物系统应用范围包括：

　　（1）

　　办公用品、事务用品（名片/国内标准信封、信纸/国外标准

　　信封、信纸/公文夹/便签、传真纸/合同纸/事务贴纸/打卡纸/工作证、工作卡/荣誉证书、奖状/钥匙牌/笔/笔记本、名片夹）;

　　（2）

　　企业证照、文件类；

　　（3）

　　交通运输工具类；

　　（4）

　　指示、标识类；

　　（5）

　　广告展示陈列类（含公司旗、挂旗、吊旗）；

　　（6）

　　服饰类（春夏男女装、领带、领带夹）；

　　（7）

　　公司出版物；

　　（8）

　　公司礼品；

　　（9）

　　公司网页；

　　157026843157026843（10）

　　其它。

　　第十八条

　　金世源办公室是公司企业器物的设计管理机构，办公室在充分听取相关意见后，组织设计部门对企业文化器物进行设计。各项设计经总经理办公会审议认可，办公室负责推动落实。

　　第六章

　　企业文化实施管理

　　第十九条

　　公司办公室负责推动公司企业文化的实施，主管公司网站、电视等，组织开展对内企业文化宣传工作。

　　第二十条

　　公司各部门开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。办公室负责公司对各部门宣传工作进行监督和指导。

　　第二十一条公司各部门在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司办公室审核，并会同公司办公室开展工作。

　　第二十二条公司办公室应做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。

　　第二十三条为更好的培育、塑造公司企业文化，公司办公室应组织开展丰富多彩的企业文化活动。

　　第二十四条公司各部门可以提议开展企业文化活动，由公司办公室研究并提案，公司总经理审批后，公司办公室组织开展活动，或协助公司各部门开展活动。

　　第七章

　　附

　　则

　　第二十五条

　　本制度由公司办公室起草和修订，经由公司1570268415702684总经理审批后发布。

　　第二十六条

　　本制度自发布之日起施行。

　　第二十七条

　　本制度由公司办公室负责解释。

　　1570268415702684

推荐访问:对公司工作氛围、成才环境的想法 成才 氛围 想法