公司领导班子整体(7篇)

篇一：公司领导班子整体

　　公司领导班子组成及分工

　　公司领导集体由总经理、书记、工会主席与3名副总经理六人组成，两名总经理助理参与领导层决策，8人共同组成公司的领导班子。公司领导班子是公司的最高决策机构，全面负责公司的经营、生产活动。总经理为该领导集体的核心。

　　（一）总经理

　　全面主持公司工作，对本公司的经营与生产负全责。

　　负责与上级主管单位进行沟通与联系，执行上级单位的决策，完成上级单位交办的相关任务

　　对外代表公司利益，行使公司法人权利

　　确定领导班子成员分工。

　　分管公司下属的具有法人资格的独立子公司

　　（二）书记

　　全面负责公司的党务工作，贯彻党的路线、方针、政策。负责党的组织建设和员工的政治思想教育

　　参与集体领导决策

　　按分工协助、协调总经理分管有关单位。

　　负责总经理授权的相关业务工作

　　（三）副总经理一

　　参与集体领导决策

　　按分工协助、协调总经理分管有关单位。

　　完成总经理交办的其他任务

　　（四）工会主席

　　参与集体领导决策

　　协助总经理分管人力资源部

　　协调分管专业施工公司及其他工程项目

　　主持工会工作

　　按分工协助、协调总经理分管有关单位。

　　完成总经理、书记交办的其他任务

　　（五）副总经理二

　　参与集体领导决策

　　按分工协助、协调总经理分管有关单位。

　　完成总经理交办的其他任务

　　（六）副总经理三

　　参与集体领导决策

　　按分工协助、协调总经理分管有关单位。

　　完成总经理交办的其他任务

　　（七）总经理助理一

　　按分工协助、协调总经理分管有关单位。

　　完成总经理交办的其他任务

　　（八）总经理助理二

　　按分工协助、协调总经理分管有关单位。

　　完成总经理交办的其他任务

　　说明：①“协助总经理分管”职能的责任解释是：在总经理的授权下，全面负责分管业务的建设、完善与实施，是分管业务的第一责任人，是分管业务部室的直接领导。

　　②“协调分管”职能的责任申明是：代表公司对所协调的相干项目或假造公司等二级单位进行监督、搜检，帮助所协调的单位处理与解决庞大疑难问题，代表协调单位参加高层办理会议等，起到强化领导、增强沟通与协调的作用。各项目经理和各二级单位的负责人为第一责任人，协调领导承担间接责任。

　　第三条项目管理委员会

　　项目办理委员会是一协调各项目部与施工处工作，施行项目安排、项目经理聘任、资源配置与项目施工过程当中重大问题处理的专项构造。项目办理委员会的成员由公司领导班子成员和工程部、经营部、质量安全部、财务部、XXX五名主管构成。总经理兼任项目办理委员会主任，工程部主任兼任项目办理委员会秘书，总经理秘书协助工作。

　　项目管理委员会根据需要可定期或不定期召开会议，研究和处理以下具体问题：①研究与确定公司项目实施的基本管理

　　模式及其重大改革措施；②研究与确定公司项目实施的经营目标与承包方式；③负责项目经理人选的确定及项目领导班子主要成员的调整与配置；④研究与协调项目实施过程中的资源配置问题；⑤提出项目重大质量与安全事故的处理方案；⑥对项目经理进行综合考评。

篇二：公司领导班子整体

　　对公司领导班子的整体评价

　　对公司领导班子的整体评价需要具体分析其工作表现、领导风格以及团队协作能力等方面。以下是可能的评价内容：

　　1.领导能力：公司领导班子的整体评价主要看其对公司的发展方向和战略决策的把握能力。能否在竞争激烈的市场中制定正确的发展策略，提出创新的思路，并能够有效实施落地，是一个衡量领导能力的重要指标。

　　2.沟通能力：一个好的领导应该善于与公司内外的相关利益相关者进行有效沟通和协作，能够建立良好的关系网络，有效管理各方利益。此外，领导还应能够清晰地传达公司的目标、愿景和价值观，并能够激励员工积极进取。

　　3.团队建设：一个好的领导能够建立一个高效、和谐的团队，激发员工的潜力。他们应该能够合理安排每个员工的工作任务，并为员工提供培训和发展机会，使团队成员能够充分发挥自己的能力。

　　4.反应速度：面对市场的变化和竞争的挑战，一个好的领导应能够及时做出反应，进行灵活调整和决策，以适应市场的变化。

　　5.职业操守：领导者的职业操守是衡量其是否具备良好领导力的一个重要指标。他们应该坚守诚信原则，坦诚待人，遵守道德规范，并且不将个人利益置于公司利益之上。

　　综上所述，对公司领导班子的整体评价需要全面考量其领导能力、沟通能力、团队建设能力、反应速度以及职业操守等方面，只有在各个方面都表现出色，才能得出一个积极正面的评价。

篇三：公司领导班子整体

　　公司领导班子整体画像自评材料

　　一、领导班子整体构成及人员概况

　　1.领导班子整体构成

　　我们公司的领导班子由董事长、总经理、副总经理、部门负责人等组成，是公司决策和执行的核心力量。领导班子成员在专业能力、工作经验和人格魅力等方面都具备一定的优势和特长，构成了一个具有稳定性和凝聚力的团队。

　　2.领导班子人员概况

　　董事长张三，硕士学历，具备丰富的企业管理经验和深厚的行业背景，对公司战略发展有着清晰的思路和深厚的见解。

　　总经理李四，工商管理硕士，曾在知名企业担任高管职务，具有敏锐的市场洞察力和领导团队协作能力。

　　副总经理王五，工程硕士，拥有丰富的生产管理经验，对公司生产流程和技术改进有着独到的见解。

　　各部门负责人均具有相关领域的专业背景和丰富的实践经验，为公司的运营和发展提供了有力支持。

　　二、领导班子工作业绩和成果

　　1.公司业绩

　　在领导班子的正确指导下，公司连续三年实现了业绩的稳步增长。年度营业收入和利润均保持了良好的增长态势，公司市场占有率不断提升，形成了良好的品牌影响力和竞争优势。

　　2.员工团队建设

　　领导班子注重员工的激励和培训工作，为员工提供了广阔的职业发展空间和良好的工作氛围。公司员工的整体素质和能力得到了明显提升，员工忠诚度和满意度不断提高。

　　3.创新发展

　　领导班子鼓励员工创新思维和实践，在产品研发、市场营销和管理模式上不断进行创新，推动了公司的可持续发展和转型升级。

　　4.社会责任

　　领导班子积极履行社会责任，注重社会公益事业和环境保护工作，取得了良好的社会声誉和业界口碑。

　　三、领导班子存在的问题和不足

　　1.交流协调

　　领导班子在交流和协调方面仍有待加强，针对公司重大决策和工作安排需要更加深入地协商和研究，以协同一致的态度面对挑战和困难。

　　2.人才队伍建设

　　公司在人才队伍建设和人才储备方面还存在不足，需要加大对人才引进和培养的投入力度，加快构建高素质的人才队伍。

　　3.创新能力

　　领导班子需要更加注重创新思维和方法，加强科技创新和管理创新，推动公司不断实现新突破和进步。

　　4.风险应对

　　领导班子对市场风险和内外部突发事件的应对能力还有待加强，需要进一步完善公司的风险管理体系，有效防范和化解各类风险隐患。

　　四、领导班子改进和发展措施

　　1.持续学习

　　领导班子将不断加强学习，深入了解行业发展趋势和新兴技术，增强对公司战略的把握和决策意识。

　　2.团队协作

　　领导班子将更加注重团队建设和协作，加强交流和合作机制，形成合力应对各种挑战和风险。

　　3.创新管理

　　领导班子将积极推动创新管理和业务模式，鼓励员工提出创新理念和实践，为公司注入新的生机和活力。

　　4.人才培养

　　领导班子将加大对人才培养和引进的力度，打造高素质的人才队伍，为公司的长远发展奠定坚实基础。

　　五、总结与展望

　　领导班子整体画像自评材料，旨在客观评价公司领导班子的工作业绩和存在的问题，提出改进和发展措施，为公司的长远发展和良性运作提供有力支撑。公司领导班子将以更加饱满的热情和责任感，全力致力于推动公司战略目标的实现，为员工的幸福生活和公司的长期发展贡献更多的智慧和力量。相信在全体员工和领导班子的共同努力下，公司将迎来更加美好的明天。公司领导班子在团队建设、创新发展、社会责任履行等方面取得了显著成绩，无疑是公司发展的中流砥柱。然而，作为领导者，他们也意识到自身存在的问题与不足，积极采取措施加以改进与发展。下面将进一步对领导班子的改进和发展措施进行扩写。

　　在持续学习方面，领导班子将加强对行业前沿趋势和国内外市场动向的掌握，不断开展各类培训和学习活动，提高对全球经济体系与国际政治环境的认知。只有深入学习，不断充实自己的知识储备，才能更

　　好地把握住市场的机遇与挑战，从而制定出更具前瞻性和战略性的发展规划。

　　团队协作是管理团队发挥协同效应的关键，领导班子将大力加强团队凝聚力，构建更加紧密的工作团队，加强部门间的协同合作机制，确保各部门间信息共享和资源共享的效率，共同应对市场的冲击和竞争的挑战。建立健全的奖惩机制，激励全体员工为公司的发展建设贡献力量。

　　创新管理是企业发展的生命线，领导班子将加强对创新理念和方法的实践，鼓励员工提出创新建议并予以支持，确保创新成果落地生根。在技术研发、产品设计、营销模式及管理流程等多方面进行创新改革，使企业能够更好地适应市场需求变化和行业趋势。建立风险投资基金，支持员工创业和探索新兴领域，引导公司的创新热情不断迸发。

　　人才培养与引进是企业长远发展的重要保障，领导班子将重视对人才的培养和激励机制的建立，通过提供良好的发展评台和广阔的职业发展空间，激发员工的工作激情与创新意识。加大人才引进力度，吸引更多高素质的人才加入公司，为企业的长期发展提供智力和人才支持。

　　领导班子对上述改进和发展措施充满信心，他们坚信在全体员工的共同努力下，公司将会迎来更加美好的明天。未来，公司将持续推动领导班子的建设和人才队伍的培养发展，强化团队协作和创新管理，积

　　极履行社会责任，为员工的幸福生活和公司的长期发展贡献更多的智慧和力量。相信在公司全体员工和领导班子的共同努力下，公司必将在新时代焕发出更加光明的发展前景。

篇四：公司领导班子整体

　　(完整版)公司领导班子及行政人员分工情况

　　公司领导班子及行政人员分工情况

　　一、公司领导班子组成及分工

　　公司领导班子由董事长、总经理和各部门负责人组成。每个领导成员都担负着不同的职责和任务：

　　1.董事长：

　　董事长是公司最高决策机构的负责人，他负责对公司整体发展战略进行制定和决策，并对公司的经营状况进行监督和管理。

　　2.总经理：

　　总经理是公司的执行官，负责具体的日常经营管理工作。他主要负责制定和执行公司的业务计划、组织协调各部门的工作、推动公司的业务发展等。

　　3.部门负责人：

　　公司的各个部门负责人是领导班子中的主要干部，他们分别负责不同部门的管理和运营工作。他们需要根据公司的发展需求，制定部门的年度工作计划、目标与任务，并组织部门成员进行落实和执行。

　　二、行政人员的分工

　　公司的行政人员主要负责公司内部行政管理事务，包括人力资源管理、财务管理、办公设施维护等。行政人员的分工如下：

　　1.人力资源部：

　　人力资源部负责公司员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、劳动关系管理等。他们的主要目标是确保公司拥有合适的人才，员工能够得到良好的工作环境和发展机会。

　　2.财务部：

　　财务部负责公司的财务管理、预算编制、会计核算、税务管理等工作。他们的主要任务是确保公司的财务状况稳健、合规，并提供财务决策支持和经济分析报告。

　　3.行政部：

　　行政部负责公司的行政管理和办公室协调工作。他们主要负责维护公司的办公环境、采购办公设备、管理公司的档案和文件等。

　　4.IT部：

　　IT部门负责公司的信息技术管理和支持，包括计算机网络维护、软件应用支持、数据备份和安全等。他们的任务是确保公司的信息系统正常运行，保护公司的信息安全。

　　总之，公司的领导班子和行政人员在各自的职责范围内，共同努力，为公司的发展和运营提供支持和保障。

　　以上是公司领导班子及行政人员分工情况的简要介绍，希望能对您有所帮助。

篇五：公司领导班子整体

　　国企单位领导班子整体运行情况报告

　　国企单位领导班子整体运行情况报告

　　一、引言

　　国企作为国家经济发展的重要支柱之一，在推动和引领经济发展中发挥着关键作用。领导班子作为国企的核心管理团队，对企业的发展起着至关重要的作用。本报告旨在全面评估国企单位领导班子的整体运行情况，并提供深入的分析和对策建议，以帮助企业进一步提升管理水平、提高生产效率。

　　二、综合评估

　　1.实现目标管理情况

　　领导班子是否能够制定明确的目标，并通过有效的管理手段将其转化为实际行动是评估领导班子绩效的重要指标之一。根据对国企领导班子的评估，发现在实现目标管理方面，领导班子整体表现良好。他们能够根据市场需求和企业战略，制定出切实可行的目标，并通过团队合作和资源调配的方式，将目标落实到位。

　　2.创新能力评估

　　在当前不断变革的市场中，创新能力对于国企的发展来说尤为重要。本次评估发现，领导班子对于创新的重视程度得到了提高，并加大了

　　创新资源的投入。然而，从实际创新成果来看，仍需进一步提高成果转化率和商业化应用能力，以更好地推动企业的可持续发展。

　　3.绩效评估

　　领导班子的绩效评估是衡量其工作成果的重要指标。通过总结和回顾过去一年的工作，可以看到领导班子在绩效方面取得了一定的成绩。然而，仍存在一些问题，如绩效考核标准的不够明确、激励机制的不完善等，这些问题需要领导班子进一步加以改进。

　　三、问题分析与对策建议

　　1.有效沟通与协作

　　在领导班子中，有效的沟通和协作是保持团队凝聚力和合作效能的关键。然而，在评估中发现，有些领导班子成员在沟通和协作方面存在不足。建议领导班子加强沟通培训，并建立定期沟通机制，以提高团队协作效率。

　　2.优化决策机制

　　领导班子在决策过程中的权威性和效率对企业的发展至关重要。然而，评估中发现，一些决策过程存在冗长和效率低下的问题。建议领导班子优化决策机制，简化审批流程，增强决策的准确性和及时性。

　　3.提升团队管理能力

　　领导班子需要具备良好的团队管理能力，以实现目标和提高绩效。在

　　评估中发现，领导班子中有些成员在团队管理方面存在不足。为此，建议领导班子加强团队管理能力的培训，并建立明确的责任分工和权限制度，以提高团队效能。

　　4.加强人才培养与选拔

　　人才是企业发展的核心资源，领导班子应重视人才培养与选拔工作。评估中发现，有一些领导班子成员的管理能力和专业知识还有待提升。建议领导班子建立完善的人才培养体系，并开展定期的员工培训，以提高整体管理水平。

　　四、观点与理解

　　作为国企单位领导班子的文章写手，我对国企的领导班子有着深刻的观点和理解。我认为领导班子的整体运行情况对于企业的发展至关重要。一个高效、稳定、创新的领导班子能够引领企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。然而，要提升领导班子的整体水平，需要不断加强自身的学习和提升，并注重团队协作和人才培养。

　　总结：

　　本报告对国企单位领导班子的整体运行情况进行了评估，并提出了相应的对策建议。通过加强沟通与协作、优化决策机制、提升团队管理能力和加强人才培养与选拔等方面的改进，国企领导班子可以更好地发挥其在企业发展中的重要作用。通过深入的分析和总结，希望能够为企业的进一步发展提供有价值的参考和指导。1.引言：国企领导班

　　子的重要性和现状

　　在企业发展中，人才是最核心的资源。国企领导班子的能力和素质直接影响着企业的发展方向与战略，因此人才培养与选拔工作至关重要。然而，在评估中发现，一些领导班子成员的管理能力和专业知识还有待提升。为了解决这个问题，建议国企领导班子建立完善的人才培养体系，并定期进行员工培训，从而提高整体管理水平。

　　2.加强自身学习和提升能力

　　对于国企领导班子来说，终身学习是非常重要的。领导班子成员需要保持对行业发展趋势的敏锐感知，理解最新的管理理论与技巧，并将其应用到实际操作中。领导班子成员应该发展自己的领导力，提升沟通与协作能力，以及战略规划与决策能力。通过培训课程、参加研讨会等方式，实现持续学习与提升。

　　3.注重团队合作与协同管理

　　一个团队的协同管理能力，会直接影响到企业的整体运行效率和绩效。国企领导班子需要注重团队合作和领导力的培养。领导班子成员需要具备团队意识和能力，能够有效地协调各个部门之间的工作，激发员工的创造力和积极性。鼓励员工之间的互动交流，建立相互信任和支持的团队氛围，以提高整体协作效果。

　　4.完善决策机制与流程

　　一个高效的决策机制与流程，能够有效地提升国企的决策效率和准确性。领导班子应该建立明确的决策流程，确保决策能够迅速且合理地被执行。领导班子成员需要具备良好的判断力和决策能力，能够在复杂的情况下作出正确的决策。建立多层次的决策机制，充分调动公司内部各个层级的人才智慧，实现更加科学和有效的决策。

　　5.加强人才培养与选拔

　　人才培养与选拔是国企领导班子发展的重要环节。领导班子需要建立完善的人才培养体系，通过制定个人发展规划、提供培训机会和挑战性工作任务等方式，帮助员工不断成长和提高。领导班子还需要加强人才的选拔工作，确保只有具备相应素质和能力的人才能够担任重要职位。通过人才的培养与选拔，国企领导班子可以不断补充和更新优秀的管理人才。

　　6.结论：提升国企领导班子的整体水平

　　通过加强自身学习和能力提升、注重团队合作与协同管理、完善决策机制与流程以及加强人才培养与选拔等方面的改进，国企领导班子可以提升整体水平。一个高效、稳定、创新的领导班子将能够引领企业

　　在竞争激烈的市场中取得优势。国企应该重视人才培养与选拔工作，建立健全的人才培养体系，并定期进行员工培训，以提高整体管理水平。只有这样，才能确保企业的持续发展和长期竞争优势。

　　通过对国企领导班子的评估和建议的分析，我们可以看到人才培养的重要性和对企业发展的影响。在当今高度竞争的市场环境下，由领导班子带领的团队的能力和素质直接决定了企业的发展前景。国企领导班子必须认识到这一点，并加强自身的学习和能力提升，注重团队合作与协同管理，完善决策机制与流程，并加强人才培养与选拔。只有如此，才能够更好地引领企业在市场中取得成功，实现可持续的发展和长期的竞争优势。

篇六：公司领导班子整体

　　对本单位领导班子整体作简要评价谈班子的主要特点及存在的问题范文（通用6篇）

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　　党委班子为人民群众做贡献最大，最能为弱势群众办事，办事能力最强，办事公平、公开、公正的好党委班子，值得信任的好班子。下面是小编为大家整理的对本单位领导班子整体作简要评价

　　谈班子的主要特点及存在的问题范文(通用6篇)，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　第1篇:对本单位领导班子整体作简要评价

　　谈班子的主要特点及存在的问题

　　一、分管部门工作情况见附件，属实。部门圆满完成局和院部下达的各项任务，实属不易。

　　二、建议：

　　1.院领导班子加强学习，提高政治站位，提高决策水平和执行力。

　　2.院领导班子成员加强沟通协调，形成一个团结的有战斗力的团队。

　　3.班子成员要接地气，与自己分管部门的同事们能形成和谐的愉快的工作氛围。

　　4.既有原则又有人情味，职工才会拥护，全院才有凝聚力和战斗力。

　　5.拓开思路，加强与投融资机构的合作，增强院部的血液循环。

　　6.加大与关联企业和熟悉的行业龙头企业重组，充分发挥各自优势，经营好各种资源，增强自身企业抗风险能力。

　　7.关心职工，培养人才，留住人才。

　　8.继续夯实我院科研基础，不断完善相关管理制度，把我院打造成名副其实的科技型企业。

　　9.盘活我院的存量资产并经营好。

　　第2篇:对本单位领导班子整体作简要评价

　　谈班子的主要特点及存在的问题

　　对公司领导班子的整体评价

　　公司现任领导班子，是1个具有理想信心和高度事业心的班子，是1个具有强烈的工作责任心和勤奋干事的班子，是1个具有较强工作能力和较高决策水平的班子，是1个团结和谐、勤政廉洁、有凝聚力、战役力的班子，带***成员构成了上下团结1致、共谋发展的好气氛。

　　对领导班子成员的意见

　　韩某某***主管领导，思想觉悟高，知识面宽阔，善于掌控大局，驾驭全局，1丝不苟地贯***的决策部署，平时，***下属员工平易近人，不摆架子，常常关心体贴手下员工。

　　谢经理思想水平高，业务素质强，常常下基层，了解基层工作，关心基层员工，帮助他们解决实际困难，对职工反应的问题不推来推去，积极调和解决。

　　扎西经理工作细致严谨，认真负责，工作经验丰富，理论水平高，掌握企业发展和市场经济规律，工作思路清晰有序，决策科学正确，处理问题迅速果断。

　　拉巴经理工作思路开阔，任劳任怨，常常深入基层调查研究，坚持实事求是，真抓实干，勇于创新，工作有魄力，事业心和责任感强。

　　第3篇:对本单位领导班子整体作简要评价

　　谈班子的主要特点及存在的问题

　　一：县级部门班子运行存在哪些突出问题?

　　共产党是社会主义国家的执政党，是社会主义事业的领导核心，这是社会主义运动的历史结论，也是社会主义发展的基本原则，不可动摇。在我国，共产党的执政地位和执政方式是通过宪法予以确认的，执政56年，在长期的革命和建设历程中，不断经历考验和锻炼，取得了经验，执政地位不断巩固，但其执政方式和权力运行机制仍有需要改革的方面。下面就从县级党政班子

　　运行的现状和存在的问题入手，谈一谈改革目前县级党政班子运行方式的一些初略想法。

　　一、县级党政班子权力运行现状分析

　　中国共产党对地方政权采取“总揽全局，协调各方”的领导方式，对政权实行全面执政，通过在国家权力机关中设立党组确保党的领导核心地位，实行书记一把手负责制。而行政机构——政府，法律意义上实行行政一把手负责制，执行党的决定、政策等。对社会事务、公共事业、经济发展等均实行党委、政府双重负责制，都有领导具体分管。从党政职能上讲，道理上分工应该是党委决策，政府执行，以县级党政分工而言，县委抓路线、方针、政策，政府班子抓落实，县委班子成员中，书记负总责，抓全面，副书记分管县上各项重大工作。政府班子成员中，县长负总责，副县长分管县上各项工作的落实。从党委、政府分工来讲，职能未真正分开;从对重大工作的管理来讲，双重管理体制，分工不明确;从权力运行来讲，县委权力大于政府权力，不符合现代执政规律——即应由政府行使政权，政府的职能大有削弱之势;从决策产生过程来讲，常委会代行党委决策职能，政府意见未能完全体现，在权力运行过程中，民主氛围不浓。

　　二、现行权力运行机制之弊端

　　从现行的权力运行机制看，在党委总揽全局，双重管理体制下，主要存在以下弊端。

　　1、党政职能仍未完全分开。实际中，越到下层，党政越是交织在一起，党的大量活动渗透到政府工作中，政府工作都在党委会上决策。说白了，两套班子，两套人马干同一件事，造成行政成本过高、行政效率低下，班子不团结等后果。

　　2、不利于决策的科学化。由于县委有决策权，全县的重大工作基本上都通过召开常委会或书记办公会决定，而行使政府职能的县政府领导只有极少数参与，所以造成决策未能广泛吸收各方意见，不能集思广益，有时不是很全面、科学。

　　3、“一把手”负责易产生权力集中化。党内民主是党的生命，但目前我们党内民主发展还不够，主要是过分强调服从和权威、过分强调“一把手”体制，一把手定夺，在党的决定和公众利益冲突时，强调以党的决定为主，久而久之，就出现权力集中于党委和党委主要负责人手中。

　　4、相互推诿，不利于效率的提高。由于党委、政府双重管理，在急、难办的事情面前易出现县委推给政府，政府又说是县委决定的，具体工作中，县委和政府分管领导意见不统一时，难以决断，不利于效率的提高。

　　5、权责不统一，事权不明朗。在权力运行中，决策权、主管权、审批权县委都具有，而政府则主要行使执行权。县委一方是主要负责人，而政府一方才是具体责任人，实际中，县委权大于责，而政府是责大于权，而且对事权的划分不明确。

　　三、改革现行的权力运行机制的思考

　　1、理顺县级党政关系，实行党政分开。实行党政分开特别是党政职能分开是改善和加强党的领导的重要途径。要解决党政不分问题，应清晰地划分党政职能，确定各自的管理权限，必要时，重新进行组织设置，减少县委领导职数，改变活动的方式和负责人的配备，也可实行县委、县政府两套班子，一套人马。

　　2、完善对党委和“一把手”的权力监督制约机制。由于“一把手”权力过大，过于集中，与党内民主的存在价值不相容。所以建立对“一把手”的监督制约机制是健全党内民主的重要途......余下全文>>二：领导班子在其他方面存在哪些突出问题

　　在工作上遇到难题时，不善于思考、动脑，等待领导的指示，说一步走一步，未能把工作做实、做深、做细，满足于过得去。对业务知识的学习还不够，缺乏一种孜孜以求的精神。不注重业务知识的全面性，等到问题出现再想办法解决。有时由于工作的重复性，图省事，照搬照抄，沿用老方法解决问题;在工作中遇到繁琐、复杂的事情，有逃避的倾向，缺乏一种刻苦钻研的精神。

　　三：领导班子成员发现班子主要负责人存在问题，必要时向什么报告

　　领导班子成员发现班子主要负责人存在问题,应当及时向其提出,必要时可以直接向上级党组织报告。

　　党组织主要负责人个人有关事项应当在党内一定范围公开,主动接受监督。

　　四：当前乡镇领导班子运行存在哪些问题

　　乡镇领导班子和干部队伍建设面临的主要问题

　　1、队伍整体素质不高，战斗力不强。乡镇干部队伍总的状况是好的，但其中有少数干部存在一些亟待解决的问题：一是缺乏理论学习，掌握实用技术少，市场知识贫乏，思想观念陈旧，摆脱镇、村集体经济困境的发展思路狭隘，为农民群众提供信息、技术等全方位的经济服务、指导和协调能力低。二是作风不够端正，缺乏宗旨意识和开拓进取精神，工作积极性较低，热衷于应酬、打牌，工作华而不实，深入农村搞调查研究和解决实际问题少，群众反映的问题久拖不决，相互推诿、扯皮、敷衍了事。三是依法行政能力弱，不善于运用政策法律、示范引导等综合手段推动工作，工作中以权代法、不切实际瞎指挥的现象时有发生。以上现象的存在，造成了一些乡镇干部开展工作时阻力重重，在群众中的形象和威信不高，一定程度上影响了党群、干群关系。

　　2、待遇偏低，工作难做，队伍不稳定。一是乡镇干部职务升迁机会少，政治待遇难以理顺;经济收入偏低，收入水平与工作强度、工作环境不匹配;一些正当的福利待遇得不到，如乡镇干部普遍享受不到《公务员法》规定的探亲假、工休假。二是农村工作难做，工作强度较大。随着农业产业结构不断的调整和市场经济的蓬勃发展，农村工作出现的许多新情况、新矛盾和新问题，都有赖于乡镇干部去及时落实党的农村政策，解决实际问题。但是，乡镇履行职能权力越来越小，责任却越来越大，计划生育、安全生产、社会维稳样样都是中心工作，常常疲于应付各种检查、考核、达标等，难以集中精力投入到当地经济发展中来。三是后备干部资源不足，乡镇干部老龄化、年轻干部断层现象相当普遍。乡镇的工作环境和生活条件都比较艰苦，许多优秀干部不愿待在乡镇工作，都想方设法往城里“挤”，而旗直机关年轻干部极少愿意到乡镇交流任职锻炼。随着上级有关部门严格控制乡镇干部入口关，近几年招录的镇级公务员非常少，乡镇机关缺编现象比较严重，导致一些地方出现难以找到培养、提拔的对象。

　　五：领导班子和党员干部在理想信念方面存在哪些突出问题

　　中国共产党的最高理想就是实现共产主义这一伟大目标，领导班子和党员干部的理想信念，在当今存在的突出问题主要有以下几个方

　　面：

　　1、党的最高目标信心不足。主要是社会主义在当今世界相对资本主义来的数量来说要小得多，很多党员干部无法很好的坚定社会主义必然胜利。、;2、封建唯上主义还严重。上级领导和有实权的上级党员干部会不自觉的无条件服从上级;3、群众利益至上思想不坚定。时有发生不尊重群众意愿乱作为，群众关心的事不作为现象发生;六：班子团结协作方面存在哪些不足或问题

　　1一把手带班子能力弱

　　2班子不够团结

　　3班子整体合力不强

　　4班子成员沟通不够

　　5班子及成员不能认真开展批评与自我批评

　　6班子及成员对于集体决定的重大事项，分工负责抓落实不够

　　7班子个别成员不能处以公心、私心较重

　　8班子个别成员不遵守组织纪律，会上不说会后乱说，当面不说背后乱说，在不

　　9班子个别成员闹无原则的纠纷

　　10班子个别成员偏听偏信

　　11班子个别成员搞亲亲疏疏、小帮派、小团体

　　12班子个别成员任人唯亲

　　七：当前领导班子思想政治建设存在的突出问题是什么

　　官本位相当严重。等级观念非常的盛行。封建残余思想事实上占据着所谓领导的脑袋。

　　八：领导班子成员发现班子主要成员存在问题应该怎么办

　　“领导班子成员发现班子主要成员存在问题”应该遵循党的惩前毖后治病救人的原则，先面对面指出其问题，其能够改过来是大家都乐意看到的。如果其一条路走到黑，只有通过上级组织予以纠正。

　　第4篇:对本单位领导班子整体作简要评价

　　谈班子的主要特点及存在

　　的问题

　　一、对领导班子的总体评价

　　领导班子整体政治素质高，班子成员分工明确，相互沟通较好，能以身作则，严格要求，贯彻落实党风廉政建设要求，具体评价如下:(1)、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。

　　(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上,是通过支委会、办公会议讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。

　　(3)、领导班子思路清晰、明确，特别是交通安全设施行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的成绩，跟领导班子的努力分不开。

　　(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为事业发展作贡献，不计个人得失。

　　(5)、领导班子改革创新意识强，能正确面对环境形势、大胆探索改革创新思路，努力寻找新的利润增长点。

　　(6)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。

　　二、主要问题:

　　(1)、建议领导在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。

　　(2)、建议领导班子加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。

　　(3)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。.(4)、工作创新方面有待探索提高，要注重向学习型班子靠拢。

　　三、领导班子存在的问题

　　(一)反映班子“四风”方面存在的问题，其中:1、形式主义方面，具体为:(1)存在好人思想，不敢管理，不敢硬碰，怕得罪人;(2)习惯用会议传达、落实工作，会后分解责任不够，跟踪不力。

　　2、官僚主义方面，具体为:(1)有时工作布置落实不力，执行不力，工作效率不高;(2)有时大局观念不强，过分强调客观条件;(3)往来文件签个字，自己主张不多，作用不大。

　　3、享乐主义方面，具体为:(1)注重效益，组织纪律性不强;(2)业务工作方面，还不够深入、大胆。

　　4、奢靡之风方面，具体为:(1)勤俭节约、艰苦朴素意识不强，不够精打细算;(2)加强“三公”管理。

　　(二)其它方面存在的问题

　　(1)进一步加强厂务公开工作;(2)工会应做好职工慰问工作。

　　四、深入开展教育实践活动的意见建议:

　　(1)加强基层领导干部教育培训;(2)抓好主题教育活动;(3)设计求真务实的载体;(4)坚持开门搞活动，充分调动群众参与的积极性;(5)抓好活动与具体工作的结合;(6)建立群众路线的长效机制;(7)树立正面典型，纯洁风气，树立正气;(8)加大对违法违纪行为的惩治力度

　　第5篇:对本单位领导班子整体作简要评价

　　谈班子的主要特点及存在的问题

　　一、团结民主方面：班子成员能够树立大局意识，团结协作，有较强的凝聚力和战斗力。党政正职之间能够精诚团结，其他班子成员在日常工作中，都能摆正自己的位置，相互配合，相互支持，相互补台，民主意识较强。工作中能拧成一股劲，能积极完成各项工作任务，班子有上进心，能带领各村干部一道工作，群众较为满意。

　　二、政治素质方面：能够重视加强班子自身思想政治建设，加强

　　理论学习，自觉贯彻执行党的路线、方针、政策，维护平安稳定大局。强化学习制度，定期调阅干部学习笔记，撰写学习心得，提高了干部理论素养。坚持理论联系实际，并自觉运用于农村工作，充分发挥了党员干部的先锋模范作用。

　　三、工作表现方面：以科学发展观为统领，围绕全县经济发展战略，明确发展思路，工作认真负责，务实高效。在全镇遭受严重旱灾，农业减产的严峻情况下，班子成员齐心协力，常规工作常抓不懈、重点工作落实到位、创新工作突出特色，努力争项目、拓路子、抓落实，确保群众减产不减收，维护了稳定、和谐发展的良好局面，全面完成了各项工作任务和目标责任。

　　四、形象作风方面：牢固树立正确的政绩观和权力观，不急功近利，不弄虚作假，作风务实，深入开展了党员大走访活动，倾听群众意见，解决实际问题，尽力为群众办实事，办好事。改变了门难进、脸难看、事难办的不良作风，注重廉洁自律，建立健全了党风廉政责任制。

　　第6篇:对本单位领导班子整体作简要评价

　　谈班子的主要特点及存在的问题

　　一、对领导班子的总体评价

　　******领导班子整体政治素质高，班子成员分工明确，相互沟通较好，能以身作则，严格要求，贯彻落实党风廉政建设要求，具体评价如下：

　　(1)、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。

　　(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过支委会、办公会议讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。

　　(3)、领导班子思路清晰、明确，特别是交通安全设施行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的成绩，跟领导班子的努力分不开。

　　(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为事业发展作贡献，不计个人得失。

　　(5)、领导班子改革创新意识强，能正确面对环境形势、大胆探索改革创新思路，努力寻找新的利润增长点。

　　(6)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。

　　2、主要问题：

　　(1)、建议领导在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。

　　(2)、建议领导班子加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。

　　(3)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。

　　(4)、工作创新方面有待探索提高，要注重向学习型班子靠拢。

　　二、领导班子存在的问题

　　(一)反映班子“四风”方面存在的问题，其中：

　　1、形式主义方面，具体为：

　　(1)存在好人思想，不敢管理，不敢硬碰，怕得罪人;(2)习惯用会议传达、落实工作，会后分解责任不够，跟踪不力。

　　2、官僚主义方面，具体为：

　　(1)有时工作布置落实不力，执行不力，工作效率不高;(2)有时大局观念不强，过分强调客观条件;(3)往来文件签个字，自己主张不多，作用不大。

　　3、享乐主义方面，具体为：

　　(1)注重效益，组织纪律性不强;(2)业务工作方面，还不够深入、大胆。

　　4、奢靡之风方面，具体为：

　　(1)勤俭节约、艰苦朴素意识不强，不够精打细算;(2)加强“三公”管理。

　　(二)其它方面存在的问题

　　(1)进一步加强厂务公开工作;(2)工会应做好职工慰问工作。

　　三、深入开展教育实践活动的意见建议：

　　(1)加强基层领导干部教育培训;(2)抓好主题教育;(3)设计求真务实的载体;(4)坚持开门搞活动，充分调动群众参与的积极性;(5)抓好活动与具体工作的结合;(6)建立群众路线的长效机制;(7)树立正面典型，纯洁风气，树立正气;(8)加大对违法违纪行为的惩治力度。

篇七：公司领导班子整体

　　对公司领导班子和成员的意见和建议

　　篇一

　　一、领导班子成绩方面

　　1、领导班子整体政治素质高，工作才能强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律已、廉洁奉公。

　　2、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，互相沟通协调较好，在重大问题决策问题上，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分表达集体力量，班子的团结统一。

　　3、领导班子思路明晰，改革创新意识，战略开展明确有力的推动了

　　跟领导班子的努力分不开。

　　4、领导班子在廉洁自律方面，能以身作那么，严格要求，自觉贯彻党风廉正建立责任制，有效的防止了____行为的发生。

　　二、主要问题。

　　1、领导应多下基层关心基层，理解基层干部的实际情况，多帮助基层解决实际困难，理解基层的想法，实在为基层办实事、办好事，增加领导与一线干部的交流。

　　2、建议加大对管理人才〔文体干部〕、专业人才的培养力度〔缺体育、文物干部〕。

　　(二)、对领导班子成员的意见及建议

　　主管领导，思想觉悟高，业务素质强，擅长把握大局，驾驭全局，在政治上、思想上、觉悟上始终与党中央保持高度一致，一丝不苟地贯彻省公司的决策部署，对待下属员工平易近人，不摆架子。

　　书记思想程度高，知识面宽广，在原那么问题和大是大非面前立场坚决，旗帜鲜明，有较强的政治鉴别力和政治敏锐性，作风优秀，成绩显著。

　　同志理想信念坚决,政治觉悟高,运用领导智慧和才能，团结带着班子成员求真务实,锐意进取,知人善任,协调发挥班子每个成员的积极性,勤于考虑,擅长发现和探究文体系统建立中出现的新问题,考虑问题着眼长远,关心干部职工。

　　同志：理想信念坚决,政治觉悟高,工作负责,扎实肯干,工作才能强。

　　同志：可以解放思想、开拓创新，较好地开展了分管的各项工作。

　　同志：政治觉悟高,工作协调才能强,积极性高,注重创新,思想观念先进,脚踏实地,兢兢业业地为基层解决困难办实事,工作作风优良。

　　篇二

　　〔一〕领导班子可能存在的问题

　　1.思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待进步。

　　2.工作作风方面要加强机关作风建立，彻底铲除作风急躁和形式。

　　3.工作思路方面要充分发挥党员的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。

　　4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各工程的坚实后盾，更多搜集有利于本单位工作开展的建议。多下基层，关心基层干部。

　　5.工作成效方面进一步明确工作的长远目的6.推进开展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进开展。

　　〔二〕对领导班子成员的意见及建议

　　1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作才能强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。

　　2、存在缺乏及建议。

　　〔1〕、个别领导要克制官僚，不能从外表上学习“三个代表”重要思想，要详细落实到实处，多维护群众的利益。

　　〔2〕、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。

　　〔3〕、领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断。

　　篇三

　　根据市委学习理论活动领导小组办公室要求，乡党委在全乡范围内认真征求了乡人大代表、党代表、政协委员、乡直部门负责人、局部乡机关干部、企业负责人和各村主职干部等，对领导班子集体和个人的意见和建议。

　　这次征求意见和建议采用召开座谈会、交心谈心、下发征求意见表、设立意见箱等形式，共征求52个单位、153人的意见和建议，经归纳整理，综合意见和建议24条。

　　〔三〕对领导班子集体的评价

　　乡党委政府一班人能认真贯彻执行党的道路、方针、政策，突出了抓好基层党建促进经济社会开展这一主题，结合马鞍实际情况，办了一些看得见、摸得着的实事、好事，如招商引资、兴修公路、修建水厂、加大农业根底设施建立、农业工程引进等，都做得卓有成效。乡领导班子是一个实干作风非常过硬、凝聚力强的班子，是团结协作的班子，是清正廉洁为老百姓办实事的好班子。

　　1、思想有所放松，不爱学习；

　　2、思想解放不够，缺乏创新精神；

　　3、进一步加强基层工作执行力；

　　4、工作热情，工作活力有待加强；

　　5、深化基层不够，与群众不贴心。

　　6、班子成员要多开展交心谈心活动，班子有战斗力少凝聚力，团结素质有所欠缺。

　　〔四〕工作方面

　　1、党委思想统一，工作有方，时间抓得紧，对所有村干关心。

　　2、近几年来乡党委领导班子，团结进取，在各项工作中获得了很大的成绩，特别是执行惠农政策，计生工作，平安工作等，尤为突出。这届党委班子为龙田乡人民群众做奉献最大，最能为弱势群众办事，办事才能最强，办事公平、公开、公正的好党委班子，值得信任的好班子。

　　3、乡党委的各项举措表达了中国____真正为民办实事的精神。

　　4、龙田乡党委通过开展深化学习理论科学开展观活动，作风过硬，工作兢兢业业，实事求是，从不马虎，是一个最好的领导班子，让群众放得下心，龙田开展有希望。

　　5、通过开展深化学习科学开展观活动，入基层、抓落实，干部群众观念有所增强。

　　6、乡党委领导班子团结一致，特别是在这次科学开展观理论观活动中，起到了模范带头作用，坚持群众道路，充分发扬民主，体系群众意愿，开展了批评与自我批评，解决了突出问题。并在联创工作中获得了好的成绩。

　　7、领导班子团结一致，解决问题有力适当。

　　8、乡党委领导班子团结一致，特别是党委周书记从各个方面来看有一定的工作经历，工作才能，工作方法，开会时讲话有高度、有程度。是我们学习的好典范。

　　9、统一、团结、和谐、一致。各村支部在乡党委的正确领导下，各项工作如数圆满完成。

　　10、组织和引导广阔干部深化学习，全面理解科学开展观的根本内涵和精神本质，充分认识树立和落实科学开展观的重大意义，结合了本地实际找差距，总结经历教训，转变观念，调整思路。把思想和行动统一到了科学开展观的要求上，并落到实处。

　　11、本届党委班子组合优化，凝聚力强，支持所属部门的工作，实在为老百姓办实事，深得老百姓好评。

　　12、乡党组成员配合默契，驾驭才能强，成为群众致富的真正带头人及组织者。

　　13、组织各部门认真学习和开展了科学开展观的学习和讨论活动，把科学开展观落到了实处。

　　14、党委领导具有开展意识，全局观念强，科学开展有成效，为官一任，治理有方，造福于民，一步一个脚印，努力工作，真正做到了权为民所用，情为民所请，利为民所谋，让百姓满意。

　　15、乡党委领导班子响应党的号召加强科学执政，民主执政，法制执政，解放思想，实事求是，坚持创新，推进我乡农村经济开展。

　　16、以身作那么，全心全意为人民政府。思路大胆，富有创造性。

　　17、乡党委领导班子团结务实，工作思路清楚，决策民主科学。各村产业构造调整合力科学，能用开展的目光带动群众致富。乡党委领导成员驾驭才能强，村民劳动的积极性强，村民的思想情绪稳定。

　　〔五〕提升和建议

　　1、因为老党员多，年轻党员少，党员力量薄弱，希望在今后要加强对开展新党员的建立，抓紧多开展一些新党员。

　　2、多重视基层支部书记的培训学习，使基层党组织多懂得各项惠民政策，科学技术等方面发挥带头作用，为人民群众真正谋福得利，更好的在人民群众树立党组织的威信。

　　3、总结工作经历，建立和谐龙田。

　　4、继续发扬好的工作作风。

　　5、严格执行规章制度是好的，但特殊情况应该特殊对待。

　　6、多开展新党员，同时要处理不合格的党员。

　　7、建议领导多向上级反映对基层干部待遇问题，请上级政府多重视基层工作。

　　9、在工作中，请加强对干部的领导和执法力度。

　　10、进步处理问题的工作效率。

　　11、全面协调好武冈至龙田的乡道硬化工程，使公路早日恢复通车。

　　12、多下村组理解民情，为民排忧解难。

　　13、乡党委多重视教育工作，把我乡教育做大做强，使我乡成为教育强乡。

　　14、科教兴乡，教育为根底，重视教育事业。

　　15、多关注民生，多关注教育，多关注经济开展。

　　16、治理政府大院周边的环境。如修好武冈至龙田段；治理好沿线生活消费垃圾；尽可能装上政府大院前路灯，方便百姓。加大招商引资力度，搞活龙田经济。

　　17、坚持“引进来”、“走出去”的方针，为农民引进先进的务农技术，并为农产品谋出路。增强农民的文明意识和法制意识的宣传和教育。重视我乡教育工作，从娃娃抓起。加大力度宣传并抓好资节约型和环境友好型的农田消费，增强农民的环境保护意识。

　　18、乡党委一班人必须求真务实，要表达出立党为公，执政为民的知道思想，重点突出领导班子的正确思路，实在维护好我乡经济和治安环境。

　　19、乡党委委员要充分发扬____员的骨干带头作用上做大做好文章。要增大教育投入，让龙田教育的硬件设施及软件〔教学质量〕上能与邻乡湾头媲美。

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