同志们按照惯例今天我们召开半年工作会议(2篇)

篇一：同志们按照惯例今天我们召开半年工作会议

　　公司季度会议开场白

　　【篇一：第一季度工作会议主持词】

　　各位领导、各位同仁：

　　大家上午好！

　　今天，我们在这里召开恒远集团一季度工作会议。本次会议的主要任务是总结一季度工作运行情况，研讨二季度经营工作思路和对策。

　　为了开好今天的会议，首先我先宣布一下会议纪律，1、严格遵守会议的开始时间，提前5分钟到达会议室，不允许迟到、早退，中间有急事需离开会场应向主持人请假。2、会议期间手机应处于震动或静音状态，不得在会议室接听电话或多次收发短信，如有急事可出去打电话，尽快解决。3、会议期间与会人员注意倾听他人发言，充分尊重他人，并做好会议记录。今天我们的会议议程共有二项。

　　第一项议程：各部门员工代表发言；

　　第二项：董事长作一季度工作总结及二季度工作部署。

　　下面进行大会第一项议程：请各部门员工代表发言，请大家依照幻灯片顺序依次有序发言。

　　……

　　现在我们稍作休息，十分钟后会议继续。

　　……

　　今天上午的会议暂时告一段落，下午的会议将于1点准时开始，请大家提前准时参加，谢谢！

　　下午我们继续我们今天的会议，下午的这一段时间人容易犯困，请大家端正坐姿，认真倾听上台员工代表的发言。下面我们有请xx上台发言，大家鼓掌欢迎。

　　……

　　现在我们稍作休息，十分钟后会议继续。

　　……

　　截止到现在，我们今天所有的员工代表已经全部发言完毕。下面，我们进行会议的第二项议程，让我们以热烈的掌声有请董事长作一季度工作总结及二季度工作部署，大家掌声欢迎！

　　（董事长讲话）

　　……

　　感谢

　　董事长的讲话！（结合董事长讲话随意发挥……）

　　同志们，二季度工作任重道远，让我们以此次会议为动力，在公司领导的坚强领导下，科学谋划，真抓实干，发扬成绩，乘势而上，努力做好各项工作，为恒远集团又好又快发展提供更加有力的保障！

　　下面，我宣布会议到此结束，散会。

　　【篇二：季度工作会主持词】

　　矿季度工作会议主持词

　　同志们:

　　今天，我们召开全矿季度工作会议，总结三季度的工作，部署四季度的目标任务，动员广大干部职工振奋精神，坚定信心，集中精力抓好今年最后80天的安全生产，坚决打赢四季度攻坚战，努力完成全年各项任务指标。

　　会议共有三项议程：

　　一是简要传达集团公司季度工作会和安全生产工作会议精神；二是**矿长作重要讲话；三是由我总结三季度党委的工作，部署四季度党委的工作任务。下面依次进行。

　　会议进行第一项，请**矿长传达集团公司季度生产工作会和安全生产工作会议精神。

　　（**矿长传达会议精神）

　　会议进行第二项，请**矿长作重要讲话，大家欢迎。

　　（**矿长讲话）

　　（会议第三项：**书记讲话）

　　同志们：

　　今年国庆、仲秋期间全矿安排了集中休息，大多数干部职工与家人一起迎接了新中国60华诞，共同度过了一个团圆温馨的中秋佳节。恢复生产后，上级领导来矿视察工作，会议、检查和各种活动比较集

　　中，虽然从月初开始，各项工作已经展开，但是季度工作会一直推迟到今天才召开。从会议召开的情况看，议程比较紧凑，大家听得也比较认真。下面我就会议的贯彻落实再提三点要求。

　　一是要迅速传达会议精神，集中精力抓好安全生产。会后，各单位、各部门要立即召开班子会、科务会，组织职工学习会议精神；宣传部门要通过矿电视台滚动播出会议实况，两办将会议材料及时上传到内部网站供单位部门下载，确保会议的部署和要求传达到每一名干部职工；各单位、各部门要以会议召开为动力，动员发动每一名干部职工立足本职，扎实工作，集中精力抓好后80天的安全生产，坚决打赢四季度安全攻坚战，确保完成全年各项任务指标。二是要结合实际把握四季度的工作重点，确保会议部署落到实处。四季度生产天数少，安全压力大，工作头许多，会议主要从大的方面进行指导性的安排和部署，大家在制定措施时一定要紧密结合本单位自身实际，牢牢把握四季度的工作重点，措施要具体详细，具有针对性和可操作性，经单位领导和部门负责人签字后15日之前报办公室和党办。三是努力完成各项任务指标，为明年工作实现良好开局奠定坚实基础。各级、各部门、业务分口要切实认清当前面临的形势，明确本单位、本部门在全矿中心工作中所处的位置，增强大局观念，提高责任意识，把分工范围内的任务指标完成好，把自身内部的问题解决好，不拖全矿整体工作的后腿，不给上级领导添忙加乱，确保今年工作顺利收尾，为明年工作实现良好开局奠定坚实基础。

　　【篇三：季度年度会议主持人稿】

　　会议纪律宣布，会议流程介绍

　　欢迎

　　（为了保证会议质量，在会议正式开始之前，请大家把手机调至静音或关闭状态）

　　尊敬的公司董事长，尊敬的杨总经理，以及在座所有的袁记家人们，大家上午好！

　　伴随着成功的喜悦，满怀着奋进的豪情，在这初秋的10月，我们又一次迎来了每月一次的“与成功有约培训交流会”！欢迎大家如约而至的参加我们的会议，首先我谨代表本次会议的承办单位公司办公室，对在座各位的到来表示热烈的欢迎！欢迎你们！

　　好的，伙伴们我们今天的会议分为了上午和下午两个部分，上午的时候我们首先会请到参加本次西藏旅游的伙伴们进行本次旅游的快乐分享，然后我们会邀请到两位优秀的加盟商伙伴进行专题分享，随后我们还将邀请到公司总经理做“目标与成就”的交流分享；下午的时候我们将邀请公司加盟部经理做“目标与计划”的分享交流，然后会请到我们尊敬的董事长作“目标起航

　　成就辉煌”的主题发言。

　　那么在我们的会议正式开始之前，为了保证会议质量，请大家再次的检查自己的手机，把他调至静音或关闭状态，在今天的会议进行中，为了避免影响他人，请不要随意走动，如果您有任务问题请向会场四周的会务组人员询问，我们将为您解答。

　　破冰，热场（一对一小游戏）

　　好，伙伴们，真诚的友谊源自于不断的自我介绍，按照惯例，现在到了我们互相问候的时间，现在请大家全体起立！与你前后左右的伙伴们握手问好！（大音量，快节奏音乐）

　　（西藏旅游分享回顾）

　　好的，伙伴们在9月底10月初，公司举办了一次为期7天旅游活动，本次旅游有（激情上台音乐）

　　…….（3位伙伴分享）

　　非常感谢我们这3位伙伴的分享，相信我们所有的伙伴通过昨天的学习都有许多心得体会，希望大家把昨天学习到的理念运用到我们的日常管理中去，相信一定能取得良好的效果。

　　好的，下面我们就进行今天会议的第一项，由公司加盟部经理交流2011财年加盟工作总结，在我们有请徐总以前，请大家先回顾我们2011财年新设店及新整改店ppt，有请dv！（播放新开店ppt）

　　好的，让我们用热烈的掌声有请加盟部徐总！（激情上台音乐）

　　…….（徐总发言）

　　感谢徐总的交流，同时也再次借助大家的掌声，恭喜我们这次获邀参加年度旅游的伙伴，希望你们在西藏玩得开心！

　　好的，下面我们休息10分钟，10分钟后会议继续谢谢大家！（会间休息音乐）

　　………

　　好的，伙伴们，现在好！

　　现在我们的会议继续进行，下面我们进行上午会议的第三项，有请公司总经理宣布2012财年旅游奖励办法，在我们有请杨总以前，请大家先欣赏我们2012财年即将去到的旅游地点短片，有请dv！

　　好的，请大家用热烈的掌声有请杨总！（激情上台音乐）

　　…….（杨总发言）

　　感谢杨总的发言，相信明年一定有更多的伙伴能够参与到我们的旅游当中。

　　好的，下面进行上午会议的最后一项，我们将邀请一位董事长特邀的嘉宾与大家进行分享交流。我们这位嘉宾也是一位非常的有能力的人，他不仅从事过教育、服装、木材加工等多个传统行业，同时也从事过培训、营销等新兴行业，现在他不仅是一家木材加工厂的老板，更是某著名的培训公司的加盟商，可以说他是一位生意场上的多面手。通过数十年在生意场上的打拼，他在摸索出了许多的心得和体会，今天在我们董事长的邀请下，他也来到了我们的会议现

　　场，那么大家想不想听到他的分享？？

　　好，那就用你们热情的双手，有请周清顺周老师！

　　好的，感谢周老师的分享，请大家再次把热烈的掌声送给他！好的，我们上午的会议到此结束，下面请大家在我们会务组的带领下到餐厅用餐，下午的1点半我们准时在这里集合进行下午的会议内容，好的，谢谢大家上午的支持，我们下午再见！谢谢大家！

　　（下午会议开始）

　　伙伴们，现在好！

　　好的，伙伴们现在我们就进行下午会议的第一项，各对对联小组作各组展示。

　　加盟商“对对联小组”成立于2010年初，首先由公司总经理提出，将袁记的众多加盟商分为了若干小组，并指派其中优秀的加盟商伙伴担任组长。

　　对对联小组以“缘文化”为指导，充分体现了袁记企业文化中的“财富之缘”，在加盟商之间营造了浓厚的互相帮助的氛围，因此许多加盟商伙伴从对对联小组活动中收获到了许多有用的知识，让自己的经营管理水平迅速提高。

　　目前对对联小组已经日趋成熟，每个月，各小组都会在固定的时间准时召开小组会议，在会议中，各店会将近期经营管理中遇到的疑问、难点与大家分享，然后由大家群策群力的帮助解决，到目前为止公司共计有对对联小组6个，涵盖袁记60余家分店的百余位伙伴，可以说，我们的对对联小组活动已经开展的如火如荼，今天我们也不例外的将见识到各小组的风采，现在就请大家先欣赏“对对联小组2011财年活动展示”ppt，有请dv！

　　好的，下面就到了我们的各小组进行团队展示的时间，请我们上台展示的小组分别介绍你们队的队名和小队口号，然后由我们的组长进行2011财年活动开展报告

　　那么现在机会留给有准备的人，那一个小组愿意第一个上台展示！？

　　。。。。。。（小组展示）

　　好的，感谢我们各位组长在这一年中的倾情付出，正因为有你们的帮助袁记才如此的欣欣向荣，下面我们就将对各小组的组长进行奖励，让我们用热烈的掌声有请各小组组长上台！（上台音乐），让我们有请尊敬的董事长为他们颁奖！掌声有请！

　　好的，恭喜我们这几位优秀的获奖组长，希望在2012年里，你们能继续带领你们的团队创造一个又一个奇迹！感谢你们！

　　下面我们进行今天会议的最后一项，我们将有请公司董事长作本次会议的主题演讲，在我们邀请董事长之前，请大家先欣赏短片，生命的列车！有请dv！

　　好的，伙伴们一流的演讲需要一流的听众，请大家调整坐姿用最热烈的掌声有请公司董事长！

　　。。。。。。

　　感谢董事长的激情演讲，让我们再次把掌声送给他！

　　好的，我们本次会议到此结束，下面请大家填写会后调查表，然后我们集体合影，再次感谢各位对本次会议的支持，谢谢大家！

篇二：同志们按照惯例今天我们召开半年工作会议

　　董事长XX年半年度工作会议讲话稿

　　今天，我们在这里召开集团上半年分公司、部分直属项目部负责人座谈会，在座的都是分公司、直属项目部的负责人，还有集团总部管理层及各职能部门的负责人。这是一年一度的例会，按照每年的惯例，本次会议应该在7、8月间召开，由于前段时间集团升特申报和其他的一些事情，本次会议耽搁到今天。

　　刚才听取了各分公司、直属项目部负责人的汇报，也提出了很好的意见和建议，集团职能部门也提出了各自的要求，希望大家会后认认真真地领会这次会议的要求，将会议精神带回去，落实好。下面我简要总结集团上半年的工作，并代表集团董事会提出今后的要求。

　　一、集团上半年的简要回顾。

　　集团所获荣誉。集团获XX年中国建筑业成长性200强企业87位,江苏省建筑业竞争力百强企业,江苏省建筑业百强企业50强。全国工程建设优秀质量管理小组1个，省级工程建设优秀质量管理小组3个，省建筑施工优秀论文1篇，南通的4个工程获省标准化施工文明工地。

　　集团和上海分公司共同投资的装配式建筑产业基地经过5个月的设备采购、厂区改造、人员招聘等，于9月初投产试运行，预计年产能达到3万立方米混凝土，是南通市区

　　首家混凝土预制构件生产基地，目前生产任务处于饱和状态。

　　经过2个月的紧张准备，集团升特团队的所有成员群策群力、不辞辛苦，终于8月中旬将升特资料上报住建部。这次申报的是建筑施工总承包特级和建筑行业设计甲级，一旦申报成功，将为集团今后的发展搭建了一个很好的平台，预计中旬会出结果。

　　7月份，集团企业技术中心通过了省经信委和住建厅的考评，获得省级技术中心的称号。这是一个很好的契机，集团将成立BI中心，加快BI在施工中的应用，将来还要成立设计部，集团的技术力量将大大得到提高，为今后参与工程总承包作战略准备。

　　集团的信息化逐步推进，从单纯的财务管理，已逐步向合同、办公自动化、项目管理等方面延伸。根据各分公司、各部门的需求，合同管理，办公自动化和手机审批已经实施运行，各分公司、项目部的合同和付款可以通过系统走流程，极大地提高了工作效率。

　　截止8月底，集团在南通地区投标157个项目，中标25个项目，中标率近16%，中标合同价11.86亿元，完成产值9亿多元；分公司签订合同近42亿元，完成产值17亿元。

　　二、今后的工作要求。

　　规范管理。分公司是集团的分支机构，既要有固定办公

　　地点，也要必要的职能部门和人员、制度，要接受集团总部及职能部门的垂直管理，各个方面必须走上正轨，这是分公司健康稳定发展的基础，部分没有达到要求的分公司要立即整改，集团在一个月以后全面检查，对分公司的管理要制度化和常态化。

　　开拓市场。作为施工企业，如何承接到更多的工程是企业能否生存和发展的根本。一方面，继续保持与大型房企的战略合作，这方面上海公司做的不错；另一方面，紧紧围绕国家的发展战略和你们所在地方的发展战略，主动、积极参与；再一方面，要深入研究招投标市场，对招标项目要全面分析，要有的放矢，每个项目投标后，不论中标与否，都要形成投标评估报告，要不断总结，提高中标率。南方的广东、海南分公司要借力“一带一路”战略东风，力争在东南亚等国有所作为。各分公司在今年完成施工产值的基础上，明年力争10-15%的提升，XX年集团完成施工产值目标超65亿。

　　树立形象。我们常说“做一个工程，树一座丰碑，交一方朋友”，形象对企业来说至关重要。要做到这一点，必须要有能力和信心，必须从自我做起，苦练内功，从技术、能力、管理等各个方面做强自己，要打造一支支能打硬仗的队伍，拿下施工难度大、技术含量高的地标性工程，真正打响华荣品牌。用“工匠精神”铸就经典工程，牢固树立“建一流工程，创华荣品牌”的质量意识，以提高质量为主攻方向，深化项目标准化管理，保持安全监管的高压态势，扩大服务供给，提升工程的附加值和市场竞争力，使华荣品牌得到更多市场和客户的认可。在创建市、省级文明工地方面要建立硬性指标，市级文明工地是今后每个在建项目的基本要求。

　　强化创优。创优方面上海和湖北分公司比较突出，基本上每年都有市级和省级优质工程，其他分公司就有差距，有些分公司数年来从未获奖，要正视问题，要努力改变。通过提高对集团企业技术中心的扶持力度，利用与高校和科研院所的合作平台，加强创新技术研发，着重在综合管廊、海绵城市、大型公共建筑、绿色节能技术领域的研发课题，加快推进BI技术在工程管理中的应用。在工程项目中积极推广和应用建设部10项新技术、江苏省10项新技术和国家绿色施工新技术，将创优列入分公司考核内容，今后对各分公司要制定创优目标，对获得省优工程的分公司进行奖励，特别是获得国优的，将进行重奖，对不能完成年度创优目标的进行处罚。

　　风险意识。集团已通过质量、环境、安全三体系的第三方认证审核多年，但是集团总部、各分公司对标准的理解和贯彻差距很大，没有将体系标准的要求落到实处，没有对体系标准真正的理解。要将基于风险的思维贯穿于工作全过程，对投标项目做好潜在风险分析和全面分析评估，对在建项目在项目做好风险控制,才能有效规避风险，提高项目的预期收益。分公司的管理人员要加强对标准的学习和理解，要将体系的要求贯彻到实际工作中，将会大大提高管理绩效。

　　人才问题。要在人才引进、培养和使用上下功夫，着力打造一支能干事、敢担当和有作为的专业人才队伍，解项目所需、急工程所用。在人才引进上，采取学习招聘和社会吸纳并举的方式不拘一格选聘人才，注重工作实践经历，并逐渐提高学历层次和选才标准。在人才培养上，发挥集团内部专家、专业技术带头人的作用，成立“华荣学院”，举办内部公开课，充分利用信息化平台加强网络培训。在人才使用上，通过人力资源部门，强化人力资源的优化配置，促进内部人才的合理、有序流动，加强人文关怀，提升各类人才对集团的归属感，让每个人都有实现自我价值的机会，让每个人找到展现自己的舞台，找到自我发展的空间。对分公司来说，吸纳的人才主要是项目管理人员，“四库一平台”的实施，对项目管理人员的数量提出了很高的要求，将来项目技术负责人也要建造师担任，这样会对建造师的需求更多，大家未雨绸缪，要花大力气招聘和培养建造师和五大员。

　　同志们，集团的愿景和战略目标已经制定，集团愿景是“铸精品工程，创百年基业”。三年的战略目标是：紧紧围绕国家“一带一路”的战略构想，以建筑施工总承包为主，XX年完成施工产值65亿，2019年完成80亿，2020年完成

　　100亿元，尝试EPc、PPP模式，创国家级新技术应用和绿色施工示范工程。五年的战略目标是：2022年完成施工产值超150亿元，打造高素质管理团队，全面进入工程总承包，业务覆盖产业链上下游，获鲁班奖1项，集团排名南通建筑业前10位。

　　要实现上述蓝图，离不开大家的共同努力，XX年已过去了大半，希望大家快马加鞭，在确保完成今年合同额和施工产值双超50亿的前提下，争取新的突破，紧紧围绕集团的中长期战略目标，齐心协力，砥砺前行，为集团的跨越发展贡献你们的智慧和力量。

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