国资国企2024年党建工作(4篇)

篇一：国资国企党建工作

　　2024国企

　　组织工作

　　要点

　　随着时代的发展和经济的持续增长，国有企业在中国的经济中扮演着至关重要的角色。2024年国企的组织工作是确保国企持续发展的重要任务之一。下面是2024年国企组织工作的要点。

　　一、提高国企治理水平

　　国企治理是国企组织工作的核心，必须持续加强。2024年，应加强企业法人治理、董事会治理、内部监控和风险管理等方面的建设。国企董事会应加强独立性和专业性，提高战略决策的科学性和民主性。内部审计、合规团队和风险管理部门应加强协作，提高国企风险管理的能力。此外，加强对国企产权保护、信息披露和外部监管的力度，提高国有资本的安全性和市场竞争力。

　　二、提升国企员工素质

　　员工是国企的重要资源，2024年的组织工作中应注重提升员工素质。加强人才选拔与培养，建立健全的职业发展体系和培训机制，激励员工发挥潜力和创新能力。此外，要推动国企与高校、科研机构的紧密合作，共享人才和科技资源，提升国企创新能力和竞争力。

　　三、推动国企混合所有制改革

　　混合所有制是国企发展的重要方向，2024年应继续推动国企的混合所有制改革。国企应积极引入社会资本，提高市场竞争力和效率。在混合所有制改革过程中，要坚持国家控制、保持国有资本的主导地位，防范和化解国企混合所有制改革中的风险。

　　四、加强国企与市场的对接

　　市场是国企的生存环境，2024年应进一步加强国企与市场的对接。通过发展多元化经营、加强技术创新和产品升级，提升市场竞争力。同时，要加强国企的市场调研和预测，准确把握市场需求和趋势，及时调整生产经营策略。

　　五、推进国企可持续发展

　　可持续发展是国企发展的根本目标，2024年的组织工作中应注重推进国企的可持续发展。要加强环境保护，推动绿色生产，积极履行社会责任。在资源配置方面，要加强国企的资源节约和循环利用，提高资源利用效率和环境友好性。

　　六、加强国企党建工作

　　党建工作是国企组织工作的重要内容，2024年应加强国企党组织的建设。要加强党员队伍建设，提高党员素质和能力，发挥党员的先锋模范作用。同时，要加强党组织对国企组织工作的领导和监督，确保党的政策和决策在国企中的贯彻落实。

　　以上是2024年国企组织工作的要点。国企作为国家经济的重要支柱，组织工作的改革和发展对于国家的经济繁荣和社会稳定具有重要意义。通过加强治理水平、提升员工素质、推动混合所有制改革、加强与市场对接、推进可持续发展和加强党建工作，国企将能够适应和引领经济发展的新常态，为国家经济的稳定和持续发展作出更大贡献。

篇二：国资国企党建工作

　　国企2024年工作会议报告

　　下面，我代表*公司班子，向各位作工作报告。

　　今天会议的主题是：深入贯彻落实上级*单位年度工作会精神，全面总结2023年工作，分析形势、明确思路，安排部署2024年工作。报告分三部分：

　　一、2023年工作回顾

　　2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是实施，，十四五，，规划承前启后的关键一年。一年来，*公司全面贯彻落实*党委各项决策部署，坚持以“强基固本、创新创效”为主线，围绕党建引领、聚焦主责主业、加强内部管理，超额完成各项目标任务。

　　一是我们服从大局、高效落实，业务营运成果丰硕。紧紧围绕中心任务，强化措施，周密部署。全年实收*元,超年度目标任务*%,同比增长*%。

　　二是我们勇挑重担，践行使命，实绩实效亮点纷呈。在*试点使用，逐步实现智能化。完成*升级改造，形成特色引流消费、服务促进消费的格局。圆满完成“大运会”服务保障，获评“*先进单位”。优质高效完成辖段内路域环境整治提升工作，打造“畅、安、舒、美”高速公路。实施*改造工程项目现场管理，打造*名片。

　　三是我们克难奋进、力争上游，创先争优多点开花。在全体员工的共同努力下，*部门荣获荣誉称号。1名职工获评“*”；*名职工分别荣获2023年度*先进个人，*先进个人，*技能标兵等上级表彰奖励。

　　一年来，我们认真贯彻落实上级各项工作部署，主要做了以下工

　　作。

　　（一）聚焦核心主业，管理质效提升

　　*公司锚定目标、同频共振，多点发力持续推动管理工作提质增效。一是保营收，奋力拉满“进度条”。提升服务质量，结合辖区实际，实施精细化管理。创新试点推进提质增效，稳步推进“无纸化”办公系统走深走实；积极推行*抽检试点工作。赛练结合夯实业务基础，聚焦各岗位业务，精心组织开展轮岗学习、“五小”岗位练兵、劳动技能竞赛等活动，切实提升员工业务水平及文明服务质量。先进典型发挥示范引领，组织优秀业务骨干开展经验交流分享，“手把手”传授好的做法、经验及工作心得，持续擦亮服务品牌。二是重稽查，严格履行“责任书”。扎实开展全年稽查工作，围绕数据筛查、路径解析、追缴策略、特情处置、后台协查等方面,查处“假绿通”、“U/J型”、“有入无出”、“大车小标”等异常车辆，确保通行费足额征收。以“奋战四季度”为契机，采取“挂图作战、进度上墙”的方式，提高稽查工作质效。聚焦薄弱环节和短板问题，组织开展集中培训、经验交流，多角度分析问题、优化方法、拓宽思路，提升整体水平。全年创建工单*余条，协查工单处理*余起，数据分析*余条，实现增收*万元，完成年度目标任务*%。三是强运维，全力加速“冲刺跑”。夯实理论基础，通过专项培训、师带徒、专业技能培训考试等多种形式，提升职工技能水平。运维队伍*人持有特种作业操作证书，为全面实现自主运维提供了坚实人才和技术保障。坚持自主运维，有序推进日常巡检、清洁维护、部件更换、维修保养等工作，累计处理故障工单*起，维修完好率达

　　100%。

　　（二）夯实基础建设，道路管养质量增强

　　一是做好预防性、科学性养护。强化日常小修保养，通过日常巡查、经常性检查、隐患集中排查等方式，对路面坑四、裂缝等病害及时发现、及时整治，全年修补路面裂缝*米、路面坑由*处，保持各项指标良好。二是增强桥隧涵管理水平。加强桥隧涵等构造物的日常性和经常性检查，结合定检报告，做好病害的持续跟踪和处治。目前所辖桥梁、隧道技术状况均处于二类及以上。在汛期开展桥隧涵专项检查,及时修复道路病害，清理排水系统，确保各类设施处于完好状态，安全度汛。二是推进养护施工规范化。加大施工现场监管力度，组织技术人员重点对施工材料、关键工序、文明施工情况等情况实行过程旁站，调整补充养护技术人员，落实专人包段包片，督促养护施工单位科学组织施工，合理调配机械、人员，严格控制节点工期，做好施工过程中质量、安全、环保、进度把控。三是路域环境稳步提升，以“畅安舒美”的标准开展路域环境整治提升，完成*、*、*等8项工程提档升级，圆满完成“大运会”保障任务。

　　（三）强化保通保畅，安全环保稳步推进

　　坚持“人民至上，生命至上”的安全发展理念，牢固树立红线意识、责任意识，狠抓隐患排查整治，严格落实安全生产各项制度措施，以实际行动践行安全承诺，全年未发生安全生产和环境保护责任事故。一是强化主体责任落实。建立了安全监管“主要领导全面负责、分管领导具体负责、部门各负其责、安全管理部门综合协调、站区队属地负

　　责”的责任体系，层层签订《安全生产目标责任书》，确保责任、压力真正传导至“末梢神经”，落实到“最后环节二定期召开安全生产环保会议*次，分析安全生产形势，部署安排安全工作任务，及时研究解决安全生产问题，切实把安全生产各项措施落到实处。二是扎实开展隐患排查治理。按照“全覆盖、零容忍”的要求，领导带队开展安全检查常态化，员工落实现场安全生产日常化，在节假日和重大活动前开展安全生产检查，加强排查力度，达到消除隐患、控制危险源的目的，全年开展各类安全检查*次，发现一般安全隐患*处，已经整改*处，整改率100%。三是全面加强应急管理。逐步建立完善各类各级应急处置方案，确保快速响应突发事件。联合开展突发事件、消防逃生、地震等应急处置演练，有效提升应急处置能力和多方联合协调能力。全面梳理事故接报、应急响应、救援处置全过程，着力提升突发事件处置能力和水平。四是积极推进防灾减灾工作。结合实际制定安全生产包保方案，全方位压紧压实安全生产和防汛减灾责任；修订完善现场应急处置方案，强化应急物资储备，积极做好防汛、极端天气防范等各项工作；建立预警预报机制，及时预警预报气象、地震等地质灾害风险，确保重大预警信息能够第一时间传达至一线各个岗位。五是强化开展宣传培训教育。全面推进春运安全宣传、路政宣传月、安全生产月、“6.15”安全宣传咨询日、“11.9”全国消防宣传日等系列活动，发放宣传单*余份，张贴横幅海报*余条。开展消防安全知识培训、安全生产业务培训、生态环境保护业务培训等专题授课，及防火、防汛、应急疏散等各类应急演练共计*批次，参加人数共计*余人次，不断增强职工安全意识和

　　安全责任感，营造“人人讲安全、个个会应急”的良好氛围。六是践行绿色发展理念。强化源头和过程管控，加强办公区污水处理设施设备日常维护，确保污水处理稳定达标排放；持续做好垃圾分类提升工作；积极开展环保活动，组织召开环保专题学习会*次、环保宣传*次、环保专项巡查检查*次。

　　（四）夯实内部管理，效能建设有力提升

　　一是强化财务管理。加强预算执行监督，随时掌握预算执行情况，严格物资采购程序，鼓励创新应用节能新技术、新材料、新工艺，规范资金报销审核，助推降本增效落地落实。二是加强内部风险防控。组织开展资金使用、法律与中介服务等各类风险自查自纠，做好招投标、财务管理等重点领域的监督检查，积极开展合规内控手册、员工合规手册修订。三是加强员工队伍建设。积极探索培养高素质、复合型人才有效路径，多渠道、多形式加强员工培训，组织开展“四川普法”、办公软件能力提升、职工阳光心态、职场礼仪等线上、线下培训*余次；在重大节假日期间抽调人员到关键岗位进行轮岗锻炼；组织技术人员参加技能等级评定；鼓励员工学习新知识新技能，*名员工取得学历提升，*名员工取得一级建造师资格证书，全面提升职工团队职业素养及整体能力水平，为公司可持续发展提供坚实人才保障。四是抓好宣传工作。多措并举强化信息采集、编辑、整理、报送质量，围绕中心、突出主线，多角度、多层次开展对内、外宣传工作，累计编辑上报信息*余篇，其中上级采用政务信息*篇、微信*条，完成政务信息宣传目标任务*%、微信信息目标任务*%。

　　（五）强化党建引领，助推高质量发展

　　一是突出政治引领。严格落实民主集中制和“三重一大”集体决策制度，全年召开党委会*次，其中涉及“三重一大”*个决策事项均遵照制度严格落实。持续推进支部党建品牌创建工作，取得阶段性创建成果。二是加强党员教育管理。坚持党委“带头学”，党支部“集体学”，党员“自主学”，通过三会一课、主题党日、党性教育、作思想汇报等方式逐步推进，组织召开理论学习会*次、专题研讨*次，党小组学习会*次，组织主题党日活动*次，党员全年撰写学习心得体会*篇。抓实主题教育，在读原著学原文基础上，开展讲党课、进基地受教育、主题教育应知应会知识学习、知识竞赛等学习活动*余次，印发教育学习资料*余份，制作宣传展板*余幅，营造良好主题教育宣传学习氛围。三是抓好党风廉政建设。严格落实“一岗双责”，专题研究基层党组织建设*次。制定全年纪检工作要点、党风廉政建设和反腐败工作方案，明确工作任务，推动责任落实。持续加强廉洁警示教育，及时传达学习上级有关党风廉政建设和反腐败工作的部署要求，开展党纪政纪法规教育、警示教育*次，廉洁集体谈话*次、集中观看警示教育片*次，上报员工廉洁书画作品*篇，发放廉政书籍*余册。四是强化意识形态工作。定期召开专题支委会，认真分析研判意识形态工作领域情况。组织开展“国家安全观”线上培训，组织网络舆情处置工作和公文写作培训，增强职工意识形态责任感。加强工作群、网站信息、微信公众号等意识形态阵地管理，教育引导干部职工用好管好自媒体，不得传播谣言、负能量和不实信息，妥善做好舆论引导和舆情管控，全年发布党建

　　工作要情*次、党建工作信息*余条。五是不断增强群团纽带作用。进一步完善工会组织建设，按时完成换届选举工作。重视员工精神文化生活，大力开展文体活动*次、学习活动16次、志愿服务*次。利用公司官网、微信公众号等新媒体加强职工风采展示，*篇党员先进事迹被上级公司采纳。

　　同志们，2023年是极不平凡的一年，面对多重困难相互交织、多重挑战集中显现，我们知难而进、负重前行，各项成果来之不易，这些成绩的取得，离不开上级党委的坚强领导，离不开上级有关部门的关心关注、大力支持，离不开全体员工团结拼搏、奋勇实干。在此，我代表公司班子，向长期以来关心支持公司工作的各级领导和有关部门，向一直以来无私奉献、不辞辛劳的全体员工致以由衷的感谢！

　　二、2024年工作形势

　　2023年末，中央经济会议、全国财政工作会议等多个全国性会议先后召开，传递出了2024年经济工作的总体要求和政策取向，全球经济将逐步复苏，但仍面临诸多不确定因素，2024年要坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”，把坚持高质量发展作为新时代的硬道理。结合上级相关会议精神，我们应当上下联动、狠抓落实，主动思考、积极作为：

　　一是提振信心促发展。一方面，党中央、省委针对明年经济形势，积极施策定方向，让我们更加有信心。另一方面，集团的产业优势与发展后劲依旧充足，做强做优上市平台的战略部署依旧没变。2024年，我们*公司也必须继续发扬迎难而上、艰苦奋斗的精神，继续保持干事

　　创业、开拓进取的精气神，敢于争先、勇于担当，心往一处想、劲往一处使，紧紧围绕主营业务，聚焦年度目标任务，加力提速、提能增效，确保各项工作有力推进。

　　二是紧盯目标抓落实。一方面，公司领导干部要率先垂范、以身作则，要树立起“求实、务实、扎实”的工作作风，细化量化各项重点工作，制定针对性硬核措施，确保事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，具体化、清单化打表推进各项工作。另一方面，我们的全体干部职工要增强忧患意识、危机意识，自觉主动学习，不断提升个人职业素养，找准工作定位，优化工作方式，主动承压履责，聚力负重求进，坚定不移完成全年各项目标任务。

　　三是聚焦难点谋出路。但面对新的经济社会环境，新的行业发展趋势，公司还是有一些困难和问题。面对转型升级、提质增效等方面的新要求，公司在后备人员培养、人员调度优化等诸多方面对比上级要求还存在差距，如何在新征程上勇挑大梁走在前列，还需要上下共同认真思考，助力实现公司跨越发展。

　　三、2024年工作安排

　　今年的总体思路是：坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，学习贯彻省委十二届三次、四次全会精神，按照上级年度工作会统一安排部署，坚持“稳中求进、提质增效”工作总基调，深化改革发展、加强创新驱动，打造服务品牌，提升安全水平，为公司营运管理和创新发展提供坚实基础。

　　今年的主要目标是（暂定）：确保实际收入完成*元（力争*元）。进一步加强内部管理，积极探索管理规范化、标准化、流程化之路，着力提高工作效率，进一步提高运营服务质量，严防安全、环保、廉洁风险，全面完成上级下达的各项任务。

　　今年，我们要抓好以下五个方面工作：

　　（一）聚焦抓运营促增收，高质量推进营运管理

　　坚持围绕中心、服务大局，夯实高质量发展硬支撑。一是加强形势研判。24年收费整体形势并不乐观，要保证营收不降、就要不断加强形势研判，结合实际分析影响通行费征收的关键因素，及时发现收费增长点。二是纵深推进堵漏增收。以提升稽核创效为落脚点，不断优化稽核规范、提升稽核能力、完善稽核机制，高质量推动稽核工作向纵深推进,奋力实现“倍增计划”。三是深化服务内涵。在保持良好传统服务的基础上，创新优质文明服务，不断提升班组文明服务质量，进一步探索服务特色化、品牌化发展，着力打造“明星”示范窗口，提供高品质出行服务。

　　（二）聚焦抓落实强责任，高密度织牢安全网络始终坚持人民至上、生命至上，坚持安全第一、预防为主，确保安全生产形势持续稳定。一是落实安全管理责任。严格落实上级关于安全生产和生态环保工作的部署安排，全面落实安全生产清单制，推广“三基”建设向站区延伸，深入排查化解风险隐患，强化重点时段、重要区域安全管理工作，确保全年无重大安全责任事故发生。二是抓好安全生产教育。力争做到“人人讲安全、个个会应急”；

　　刚性执行上级制度要求，实现“一路多方”协同作战，提升应急处理能力，严防火灾、次生地质灾害发生，确保安全生产态势长期平稳。三是加强生态环境保护。牢固树立生态环保理念，有序推进垃圾分类、污水处理，强化声环境治理薄弱环节，避免发生生态环境典型案例和突发环境事件。四是做好风险防范。紧盯重点领域、特殊时段及重大事故隐患，全力抓好安全生产工作落实，有效防范化解各类安全风险，确保安全生产形式持续稳定。广泛开展政策法规宣传，及时处理和化解各类投诉举报，加强对微信群、QQ群等意识形态阵地管理,做好安全维稳、舆情监测，避免网络舆情风险。

　　（三）聚焦抓管养保路况，高品质提供道路服务

　　落实预防性、科学性养护，全面提升道路养护效能。一是持续提升路面技术状况。提高道路养护质量和养护资金的使用效率，确保路况质量的稳定，延长道路使用周期，节约养护成本，为车辆安全通行提供可靠保障。二是推动交安设施提质升级。按上级要求持续推进交通安全护栏设施隐患排查治理工作，并对排查出的隐患段落和部位开展全面治理，进一步预防和减少交通事故发生，提升运营安全保障能力。三是常态化开展专项检查。加强桥涵、隧道、高边坡等重点区域巡查监测，及时处治病害，确保道路各项指标良好。

　　（四）聚焦抓基础增效能，高要求推动创新发展

　　坚持固本强基，不断激发发展动力，推动各项工作再创佳绩。一是探索机制创新。打破现有工作模式，逐步开展人员优化调整，积极试

　　点管养一体巡查、“队区合一”等管理模式，提升工作效率。及时优化员工绩效考核等制度，探索目标任务与绩效管理之间的无缝对接。二是强化队伍建设，总结技能岗位技术等级评定工作经验，并适时进行推广应用;探索岗位转型、人员转岗，通过开展教育培训、技能岗位技术等级评定、轮岗交流、跟班学习等方式，培育、储备技能型、复合型、适用型人才，助力公司创新驱动。三是强化财务管理，加强预算执行控制，细化财务工作流程，严格履行预算项目审批、支付程序，优化资金使用，重点开展预算管理和可控成本压减，杜绝无效开支。

　　（五）聚焦全面从严治党，高站位突出党建引领

　　毫不动摇坚持和加强党的领导，全面落实新时代党的建设总要求，为高质量发展提供坚强的思想和政治保障。一是擦亮党建品牌。推动党建品牌建设再优化再提升，结合现有资源和工作实际等，不断创新载体、探索路径，打造高质量企业文化，全力推动党建工作与业务攻坚相融互促、创新提升。二是抓好政治建设。持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，严格落实“第一议题”制度，制定学习方案、学习计划，充分运用“三会一课”“主题党日”等载体，不断丰富支部理论学习方式方法，着力构建“集中学十个人学+辅导学+体验学+沉浸学”党员学习教育机制，形成规范化、常态化的良好学习格局。三是落实从严治党主体责任。深化反腐倡廉宣传教育，抓好廉洁风险监督检查，做好关键岗位廉洁谈心谈话、警示教育等，用好正反面典型，大力开展纪律教育，加强对重点领域和关键岗位的监管，及时发现和纠正苗头性倾向性问题，营造廉洁从业良好氛围。

　　同志们，新的时代催人奋进，新的形势刻不容缓，新的任务不容懈怠，新的成绩有待创造。今年的任务已经明确，让我们以只争朝夕的精神、勇于创新的气魄、奋发竞进的状态，齐心协力、真抓实干，在上级党委的坚强领导下，力打开工作新局面，振奋精神，团结一致，确保顺利完成2024年各项工作任务，全力以赴推动公司迈向高质量跨越式发展新征程。

篇三：国资国企党建工作

　　国企办公室2024年工作思路及计

　　1.加强党建工作，落实“两学一做”学习教育常态化制度化。

　　StrengthentheconstructionoftheParty,andimplementthenormalizationandinstitutionalizationofthe"TwoStudies,OneAction"learningandeducation.2.深化改革，推进国企优化升级，提高核心竞争力。

　　Deepenreforms,promotetheoptimizationandupgradingofstate-ownedenterprises,andenhancecorecompetitiveness.3.加强创新驱动，推动科技创新成果转化为生产力。

　　Enhanceinnovation-drivendevelopment,promotethetransformationofscientificandtechnologicalinnovationachievementsintoproductivity.4.加强风险防控，维护国企财务安全稳定。

　　Strengthenriskpreventionandcontrol,andsafeguardthefinancialsecurityandstabilityofstate-ownedenterprises.

　　5.加强人才培养，建设高素质专业化团队。

　　Strengthentalentcultivationandbuildahigh-qualityprofessionalteam.6.深化国际合作，拓展国企对外经济合作新领域。

　　Deepeninternationalcooperation,andexpandnewareasofexternaleconomiccooperationforstate-ownedenterprises.7.推动绿色发展，实施节能减排，推进可持续发展战略。

　　Promotegreendevelopment,implementenergyconservationandemissionreduction,andadvancethestrategyofsustainabledevelopment.8.加强法制建设，完善国企治理架构。

　　Strengthentheconstructionofalegalsystem,andimprovethegovernancestructureofstate-ownedenterprises.9.加强社会责任，积极履行企业公民责任。

　　Enhancesocialresponsibility,andactivelyfulfillcorporatecitizenshipresponsibilities.10.推进信息化建设，提升国企管理水平和效率。

　　Promoteinformatizationconstruction,andimprovethemanagementlevelandefficiencyofstate-ownedenterprises.11.继续加强反腐倡廉建设，坚决纠正不良风气。

　　Continuetostrengthentheconstructionofanti-corruptionandintegrity,andresolutelycorrectbadpractices.12.落实好企业内部监督，加大对违法违纪行为的查处力度。

　　Implementinternalsupervisioninenterprises,andincreasethecrackdownonillegalanddisciplinaryactions.13.深化国企党建，不断提升党组织战斗堡垒作用。

　　DeepentheconstructionofPartyorganizationsinstate-ownedenterprises,andcontinuouslyenhancetheroleofPartyorganizationsasthefightingfortress.

　　14.加强对国企经营管理和发展方向的科学研判。

　　Strengthenthescientificjudgmentofthemanagementanddevelopmentdirectionofstate-ownedenterprises.15.加大对新兴产业领域的投入，实现国企产业更新和升级。

　　Increaseinvestmentinemergingindustries,andachieveindustrialrenewalandupgradingofstate-ownedenterprises.16.加强资产管理，实现国企资产保值增值。

　　Strengthenassetmanagementandachievevaluepreservationandappreciationofstate-ownedenterpriseassets.17.加快推动企业国际化，积极参与全球经济合作。

　　Acceleratetheinternationalizationofenterprises,andactivelyparticipateinglobaleconomiccooperation.18.拓展国企对外投资，推动企业走出去战略。

　　Expandforeigninvestmentforstate-ownedenterprises,andpromotethestrategyof"GoingGlobal"forenterprises.19.推动国企混合所有制改革，促进企业现代化治理。

　　Promotethemixedownershipreformofstate-ownedenterprises,andpromotemoderncorporategovernance.20.加强企业文化建设，凝聚共同的价值追求和行为激励。

　　Strengthencorporatecultureconstruction,andconsolidatecommonvaluepursuitandbehaviorincentives.21.推进国企服务大局，积极响应国家战略部署。

　　Promotestate-ownedenterprisestoservetheoverallsituation,andactivelyrespondtonationalstrategicdeployment.22.拓展国企融资渠道，支持企业健康发展。

　　Expandfinancingchannelsforstate-ownedenterprisesandsupportthehealthydevelopmentofenterprises.

　　23.推动产业升级，打造具有国际竞争力的知名品牌。

　　Promoteindustrialupgradingandbuildinternationallycompetitivewell-knownbrands.24.完善国企公司治结构，建立健全董事会、监事会等机构。

　　Improvethecorporategovernancestructureofstate-ownedenterprisesandestablishandimprovetheinstitutionssuchastheboardofdirectorsandthesupervisoryboard.25.提高企业经济效益，实现健康持续发展。

　　Improvetheeconomicefficiencyofenterprisesandachievehealthyandsustainabledevelopment.26.加强职工队伍建设，为员工提供良好的工作环境和发展平台。

　　Strengthentheconstructionoftheworkforceandprovideemployeeswithagoodworkingenvironmentanddevelopmentplatform.27.加强对企业风险的识别和防范，确保企业经营稳定。

　　Strengthentheidentificationandpreventionofenterpriseriskstoensurestableoperations.28.加强资源整合和优化配置，提高资源利用效率。

　　Strengthenresourceintegrationandoptimizeallocationtoimproveresourceutilizationefficiency.29.推动企业依法合规经营，加强企业合规管理。

　　Promoteenterprisestooperateincompliancewithlawsandregulations,andstrengthencompliancemanagement.30.深化国企改革，激发企业活力和创新力。

　　Deepenstate-ownedenterprisereform,stimulatecorporatevitalityandinnovation.31.推动产业协调发展，构建现代产业体系。

　　Promotethecoordinateddevelopmentofindustriesandbuildamodernindustrialsystem.32.加强品牌建设，提升国企在市场竞争中的话语权和影响力。

　　Strengthenbrandconstructionandenhancethediscoursepowerandinfluenceofstate-ownedenterprisesinthemarketcompetition.33.完善薪酬激励机制，激发员工工作积极性和创造力。

　　Improvethesalaryandincentivemechanismtostimulatetheenthusiasmandcreativityofemployees.34.坚持全面从严治党，深入开展党风廉政建设和反腐败斗争。

　　AdheretocomprehensiveandstrictgovernanceoftheParty,andcarryoutin-depthconstructionofcleanandhonestgovernmentandanti-corruptionstruggle.35.深化国企文化建设，树立企业良好形象和品牌形象。

　　Deepentheconstructionofcorporatecultureinstate-ownedenterprisesandestablishagoodcorporateandbrandimage.36.加强国企员工教育培训，提高员工综合素质和专业能力。

　　Strengthenemployeeeducationandtraininginstate-ownedenterprisestoimprovetheiroverallqualityandprofessionalskills.37.推动国企充分发挥国家重要经济支柱作用，做大做强。

　　Promotestate-ownedenterprisestogivefullplaytotheirroleasanimportanteconomicpillarandgrowstronger.38.加强内部审计和风险管控，做到预防为主，发现为辅。

　　Strengtheninternalauditandriskcontrol,andprioritizepreventionwhilesupplementingwithdetection.39.推动企业数字化转型，提高企业管理水平和运营效率。

　　Promotethedigitaltransformationofenterprisestoimprovemanagementlevelandoperationalefficiency.40.促进国企与民企合作共赢，推动我国经济持续健康发展。

　　Promotewin-wincooperationbetweenstate-ownedenterprisesandprivateenterprisestopromotesustainedandhealthydevelopmentofthenationaleconomy.

　　41.加快构建现代企业制度，打造具有全球竞争力的企业。

　　Acceleratetheconstructionofamodernenterprisesystemandbuildgloballycompetitiveenterprises.42.推动企业创新管理模式，提高企业经营效益和市场竞争力。

　　Promoteinnovativemanagementmodelsforenterprisestoimproveoperationalefficiencyandmarketcompetitiveness.43.完善国企治理结构，确保企业决策科学合理。

　　Improvethegovernancestructureofstate-ownedenterprisestoensurethatenterprisedecisionsarescientificandrational.44.支持企业并购重组，提升企业规模和市场地位。

　　Supportenterprisemergersandreorganizationstoenhanceenterprisescaleandmarketposition.45.优化国企资源配置，提高资源利用效率和经济效益。

　　Optimizetheallocationofstate-ownedenterpriseresourcestoimproveresourceutilizationefficiencyandeconomicbenefits.46.实施绿色生产，推动国企做出环保责任和贡献。

　　Implementgreenproductionandpromotestate-ownedenterprisestomakeenvironmentalprotectionresponsibilitiesandcontributions.47.加强企业品质管理，提高产品质量和服务水平。

　　Strengthenenterprisequalitymanagementtoimproveproductqualityandservicelevel.48.加大对企业科技创新的支持力度，提升企业核心竞争力。

　　Increasesupportforenterprisetechnologicalinnovationtoenhancecorecompetitiveness.49.加强市场拓展，深化国内外市场开拓力度。

　　Strengthenmarketexpansionanddeependomesticandinternationalmarketdevelopmentefforts.

　　50.深化产业结构调整优化，推动企业实现高质量发展。

　　Deepentheoptimizationofindustrialstructureadjustmenttopromotehigh-qualitydevelopmentofenterprises.51.提高国企国际竞争力，加速国有企业在国际舞台上的话语权和影响力。

　　Enhancetheinternationalcompetitivenessofstate-ownedenterprisesandacceleratethediscoursepowerandinfluenceofstate-ownedenterprisesontheinternationalstage.

篇四：国资国企党建工作

　　2024年国资委工作总结及工作设想

　　2024年，作为国资委的一名工作人员，我参与了一系列国企改革与发展的工作。在这一年中，国资委全面贯彻党的十九大精神，深入推进供给侧结构性改革，加强国有资本布局战略性调整，逐步实现了经济增长方式的转变和结构的优化升级。以下为我个人对2024年国资委工作的总结和设想。

　　一、工作总结

　　1.加强党的领导，提升执行力。国资委坚持党的领导，加强机构改革，优化内部管理体制，推动国有企业党建工作深入开展。国资委各部门按照中央决策部署，组织开展了一系列改革工作，取得了一定的进展。

　　2.推进国企改革与发展。国资委加大了对重点国有企业的监管力度，督促企业完成改革任务。同时，国资委积极鼓励国有企业创新创业，引导企业改善经营管理，提升核心竞争力。国有企业在市场竞争中取得了较好的成绩，提高了效益。

　　3.加强国有资产监管。国资委深化国有资产管理体制改革，完善国有资本投资公司制度，在全国范围内推行国有资产权益清晰、国有资本划分明确的改革试点。国有资产监管水平进一步提高，国有资本运营效益明显增强。

　　4.促进国资国企改革开放。国资委积极推动国有企业与社会资本合作，加大对外投资和国际合作力度。在国有企业去杠杆的同时，为企业提供合适的融资渠道，推动企业改革发展。

　　5.提升国企发展稳定性。国资委加强了对国有企业运营情况的监督和评估，加大了对企业经营风险的防范力度，及时采取措施解决企业存在的问题。同时，国资委鼓励国有企业加强创新能力，推动企业技术与管理水平的提升。

　　二、工作设想

　　1.加强党的领导，落实中央决策部署。进一步强化党对国资委工作的领导，加强与中央、地方政府之间的协调，积极争取中央的支持和政策倾斜。落实中央决策部署，确保国资委各项工作的顺利进行。

　　2.深化国有企业改革。推动国有企业转型升级，加大对企业技术创新和管理创新的支持力度，提高企业核心竞争力。加强对国有企业经营状况的监管，发现和解决企业存在的问题，确保企业的健康发展。

　　3.加强国有资产监管。深入推进国有资产管理体制改革，完善国有资产管理制度，提升国有资本运营效益。加强对国有资本市场化运作的研究和探索，进一步提高国有资产的收益水平。

　　4.推动国有企业与社会资本合作。积极引导社会资本进入国有企业，推动国有企业与社会资本合作模式创新，形成合作共赢的格局。加大对外投资力度，积极参与国际合作，提高国有企业的国际竞争力。

　　5.加强人才队伍建设。国资委要加大对人才的引进和培养力度，完善人才选拔机制，建立激励机制，吸引和留住优秀人才。加强人才队伍建设，提高国资委的专业能力和执行力。

　　通过2024年的工作总结和设想，我深刻认识到，作为国资委的一名工作人员，我们要始终坚持党的领导，贯彻落实中央决策部署；要加强国有企业改革和发展，推动企业转型升级；要加强国有资产监管，提升国有资本运营效益；要推动国有企业与社会资本合作，在国内外市场中提高企业竞争力；还要加强人才队伍建设，提高国资委的专业能力和执行力。通过这些工作，我们将不断推动国资委工作的创新发展，为国有企业的持续健康发展做出新的贡献。

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