干部选拔活动简报(3篇)

篇一：干部选拔活动简报

　　学习干部选拔任用工作政策法规心得体会（推荐五篇）

　　第一篇：学习干部选拔任用工作政策法规心得体会

　　学习干部选拔任用工作政策法规心得体会

　　近年来，区工委在干部的管理、提拔使用、培训、监督等方面出台了一系列新举措，取得了明显成效。但在科级以下干部轮岗交流方面力度不大，使得一些部门和单位的干部无法流动，往往是进一个单位后“从一而终”，工作经历单一，视野狭窄，工作热情逐渐减退，工作方法简单，时常凭感觉凭“经验”办事……面对日新月异的区域经济发展新形势，这些干部在原来的工作岗位上显然越来越力不从心。充分调动广大干部的工作热情和工作积极性，加大科级以下干部轮岗交流力度是一种必不可少的重要举措。

　　实行科级以下干部轮岗交流，是新时期区工委加强干部队伍管理和建设的必然要求，是优化整合干部资源，提高干部队伍素质，促进干部能上能下，能进能出，给工作和事业带来生机和活力的重要举措。

　　加大科级以下干部轮岗交流，有利于干部素质的提高。科级以下干部十年甚至二十年长期在一个部门、一个岗位上工作，由于工作环境相对封闭，导致干部思想僵化、视野思路不够开阔，工作中缺乏兴奋点和创新意识，加之经历单一，工作易被动、片面、老一套，对工作切实产生不利影响。而轮岗交流，使干部的工作岗位、工作环境、工作任务都发生了较大的变化，迫使干部迅速转换角色，更加自觉地学习，不断拓宽视野，增添新的本质，适应新的需要。

　　加大科级以下干部轮岗交流，有利于干部成长进步。科级以下干部长期在一个部门工作，容易使干部产生自满情绪、滋生惰性，甚至安于现状，不思进取。轮岗交流对干部而言，既是一种挑战，也是一种激励，可以促使干部“换一个角度”看问题，改变其因循守旧、无所作为的精神状态，造就敢闯敢试、敢拼敢干的个性，并激发潜能、增强活力。同时也能把干部培养成“多面手”、“万事通”的一专多能复合型人才。

　　实行科级以下干部轮岗交流，有利于实现人才资源的合理配臵。区工委组织人事部要在全面掌握、科学分析科级以下干部年龄、学历、专业、性格、能力状况的基础上，把干部这个人才资源合理优化配臵，真正把干部轮岗交流到能够适应胜任的工作岗位上，实现人尽其才、才尽其用的目标。同时也能优化部门领导班子结构，提高领导班子的整体合力，实现“人得其位，事得其人”的目标。

　　第二篇：干部选拔任用工作政策法规心得体会

　　干部选拔任用工作政策法规心得体会

　　最近，我局根据上级统一安排在科级干部中开展了干部选拔任用工作政策法规集中教育活动，认真学习了省委组织部编写的《干部选拔任用工作政策法规集中教育活动学习材料》，参加了干部选拔任用监督工作政策法规知识测试。对干部选拔任用工作有了更新的认识，收益匪浅，感想颇多。

　　一、开展集中教育活动及时必要。一是我国正处在社会主义现代化建设新时期，改革开放的关键环节，急需一批能够带领群众向四化进军，践行科学发展，建设和谐社会的领军人，而产生领军人的方法和步骤就是这些政策法规规定的，因此有必要集中一段时间开展教育活动，通过学习教育，让领导干部进一步熟知，组工干部进一步精通，扩大一般干部的了解面；二是《党政领导干部选拔任用条例》自2002年颁发以来，已经10年了，实践证明《条例》是科学适用的，我国现有的年轻干部，绝大部分是按照《条例》选拔任用的，这些同志中的绝大部分在社会主义现代化建设中充分展现了他们的聪明才智，受到人民群众的赞扬。就我局2002以后选拔任用的股所长和副主任科员总体情况来看也是很好的，他们年轻有文化，体壮有精力，工作踏实肯干，在群众中有一定的公信度。因此有必要进一步强化落实；三是虽然选拔任用干部工作总得是好的，但是买官卖官、跑官要官、拉票贿选、违规提拔等干扰破坏《条例》贯彻实施的不正当行为时有发生，大有发展之势，因此在这个时期，尤其是党的十八大召开之前，给那些不守规矩，贪谋私利的领导干部和组工干部以及那些不要脸皮、削尖脑袋买官跑官要官甚至拉票贿选者敲敲警钟是很有必要的。

　　二、《条例》及相关政策法规是一个科学完整的体系。《条例》颁发后，随着实践的深入，中共中央及中央组织部以及省委和省委组织部相继出台了许多补充规定，如《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法（试行）》、《关于加强组织部门干部监督工作的意见》、《关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见》、《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法(试行)》、《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法》、《关于严肃换届纪律保证换届风清气正的通知》、《中共安徽省委组织部关于严肃查处干部选拔任用工作中拉票行为若干暂行规定》等等，这些政策法规构成了我国选拔任用干部的科学体系。这个体系突出民主，讲究程序，强调公开，注重监督，追责严厉。只有严格按照政策法规选拔任用干部，才能达到伯乐识马之效应，才能创造风清气顺的选拔任用干部的环境，也只有这样才有利于年轻干部向着健康方向成长，有利于提高干部的公信度。

　　三、贯彻落实《条例》及相关政策法规的关键环节。一是领导干部要自律，要自觉执行政策法规，要以人民利益为重，站在社会主义现代化建设，振动中华民族的高度，选拔任用干部，既不能被跑官要官者所“感动”，更不能利用选拔任用干部之机谋私，收受贿赂，拉山头，扩队伍。二是组工干部立场要坚定，既要精通政策法规，又要大公无私，敢于较真，坚决抵制干扰和破坏选拔任用干部正常秩序的行为，做政策法规的维护神；三是把好监督关，不仅监督机关把好监督关，更重要的是一般干部都要履行监督职责，特别是干部公示期间，对没按政策法规选拔任用或有问题隐瞒组织的干部要大胆检举；最后一个环节就是严格责任追究，《条例》出台十年了，为什么还有那么一些大胆妄为的人，置政策法规于不顾，买官卖官、跑官要官、拉票贿选、违规提拔干部，就是责任追究不严厉，要想认真贯彻落实选拔任用干部政策法规，营造良好的选拔任用干部环境，就必须严格责任追究。

　　第三篇：学习干部选拔任用监督工作政策法规心得体会范文

　　学习干部选拔任用监督工作政策法规心得体会

　　霍邱县副县长

　　马仁高

　　按照市委组织部的部署和要求，本人积极参与干部选拔任用监督工作政策法规集中教育活动，认真阅读了市委组织部《开展集中教育活动致领导干部的函》和《干部选拔任用监督工作政策法规集中教育活动学习资料》，并仔细作答了《干部选拔任用监督工作政策法规知识测试卷》。通过学习，本人认为在以后的干部选拔工作应做到以下几点：

　　一要抓住群众关注点，提高选人用人公信度。当前，选人用人公信度是广大人民群众最为关心的问题，如何使选人用人结果得到人民群众认可，才是关键。近年来，通过完善干部选拔任用机制，选人用人的公信度不断增强，人民群众的满意度不断提高，但在少数地方和单位，还存在一些严重损害选人用人公信度的现象。最近中共中央办公厅印发《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》，中央组织部制定了与之配套衔接的3个试行办法，形成了一套遏制用人腐败的“组合拳”，这套“组合拳”，这既突出了干部选拔任用中需要监督的重点对象和特殊情况，又强化了总体监督，对提高选人用人的公信度有着巨大的推进作用。

　　二要突出重点对象，增强干部选任工作的压力感和责任

　　感。选拔任用干部，主要领导干部和一些关键岗位的领导干部往往有更大的发言权。如果对他们缺乏有效的制约和监督，就容易出现用人腐败问题。目前，我们党对于如何选拔任用干部有明确的规定和程序，但由于缺乏事后责任追究，致使一些人不怕突破规定、违反程序。《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》针对选人用人中的违规违纪、失察失误等问题，明确规定应追究党委（党组）主要领导干部或者有关领导干部的责任；追究组织人事部门主要领导干部和有关人员的责任；追究干部考察组负责人和有关人员的责任；追究纪检监察机关有关领导干部和人员的责任等等。这就抓住了干部选拔任用过程中的关键人员，将他们列为重点对象进行监督，有效的督促他们按照权责一致的原则做好干部选拔任用工作。

　　三要注重特殊情况，有效体现监督工作的特殊性和针对性。在干部选拔任用中，一些特殊情况往往会成为用人腐败滋生的温床，也容

　　易成为干部群众关注的焦点。比如，一些领导干部在离任前突击提拔、调整干部；一些领导干部越级或者破格提拔干部；一些领导干部因被问责受到组织处理后又被重新任用；一些领导干部的身边工作人员被提拔任用等等。这些情况不一定都是违规违纪，但因为有其特殊性，容易引起干部群众的猜测和不满，因此更需要加强监督。对这些特殊情况，3个试行办法中的《党政领导干部选拔任用工

　　作有关事项报告办法（试行）》或要求书面报告上一级组织（人事）部门，经批复同意后方可进行；或要求在作出决定前征求上一级组织（人事）部门的意见。这有利于上级有关部门及时跟进、加强监督，防止其中出现用人不正之风。

　　四要强化总体监督，从根本上保证选好用准人。形成用人上的良好风气，建设高素质干部队伍，既要着眼于特殊情况，加强一时一事的监督；也要着眼于日常工作，加强总体监督。3个试行办法中的《地方党委常委会向全委会报告干部选拔任用工作并接受民主评议办法（试行）》规定，地方党委常委会每年向全委会专题报告干部选拔任用工作情况，并在一定范围内接受民主评议；《市县党委书记履行干部选拔任用工作职责离任检查办法（试行）》规定，市县党委书记即将离任时，上级党委组织部门对其任职期间履行干部选拔任用工作职责的情况进行检查。这些举措的实施，可以促使领导干部在干部选拔任用上时时注意、处处留心，真正为党的事业选好人、用好人。

　　第四篇：干部选拔任用监督工作政策法规学习心得体会

　　干部选拔任用监督工作政策法规学习心得体会

　　最近，我院组织学习了干部选拔任用政策法规，同时进行了测试。通过这次学习，加深了我对干部选拔任用法规政策的把握，对于今后在工作中严守党的组织人事纪律，很有帮助。

　　选拔任用工作监督制度的出台，是党中央在总结以往干部选拔任用工作经验的基础上，根据新的形势，健全干部选拔任用监督机制，进一步匡正选人用人风气、提高选人用人公信度的重要举措。我认为，做好干部选拔任用监督工作需从以下三方面入手：

　　第一，干部选拔任用工作，对于提高党的执政能力，坚持为人民

　　服务的宗旨，永葆党的先进性和构筑干部队伍的“核心竞争力”具有十分重要的意义。落实干部选拔任用工作监督制度第一要务就是强化学习，坚持不懈。要进一步构建学习型机关为契机，通过干部职工集中学习、党委中心组学习、专题讨论会、民主生活会等形式将监督制度进行通篇学习，深刻领会制度“精髓”，准确把握制度

　　“内核”，做到领导干部带头学，组工干部深入学，党员干部主

　　动学，让学习“似春前之青草，不见其长，日有所增”，而不是

　　“如磨刀之石，不见其损，月有所亏”。通过先学一步、多学一

　　些、深学一层，深度宣传，使广大党员干部群众了解内容，掌握精神，明确权利，行使好民主监督权利，保证制度的贯彻落实。与此同时，以理论学习为突破口，以开展学习实践科学发展观活动和“创先争优”活动为契机，着眼全面提高干部的综合素质和工作能力，不断丰富学习内容，完善学习机

　　制，创新学习载体。大力开展创建“学习型领导班子”、“学习型党组织”、争当“学习型党员干部”、“爱读书、读好书、善读书”等活动。并充分利用单位工作简报、宣传栏、标语、横幅、电视新闻等形式对干部监督工作政策法规学习材料进行全方位宣传、多角度解读，扩大知晓面，提高参与面。通过广泛组织学习，深入理论思考，完善学习制度，创新学习方法，着力搭建高举旗帜的“塔台”、理论研讨的“讲台”、推进工作的“擂台”、创新思维的“楼台”；让广大干部学会

　　“以超前的眼光谋划发展，以创新的思维破解难题，以扎实的作

　　风推进工作”，摒弃“事不关己，高高挂起”，“脚踩西瓜皮、滑到哪里算哪里”、“不学习照样可以工作”的错误思想。

　　第二，建设“生态型”干部贯彻落实干部选拔任用监督制度，归根结底就是要建设“生态型”干部，通过营造风清气正、无“污染”的选人用人环境，使整个系统形成适宜干部健康成长的良好“生态”，确保优秀人才脱颖而出。因此，我们应进一步加强干部选拔任用和监督工作

　　制度体系建设，积极开展组织工作群众满意度调查，把干部群众对干部选任工作和治理选人用人不正之风的满意度，作为评价标

　　准和改进工作的依据，切实提高选人用人公信度。提高选人用人的公信度，尤其是要通过建立科学的选人用人体系把那些能够担当重任，经

　　得起风浪考验，朝气蓬勃、奋发有为，充满生机和活力的高素质人员选拔到中层干部的岗位上来。因此，我们要变“伯乐相马”为“赛场竞马”，变“独角戏”为

　　“集体舞”，发动群众献计献策，建立“上评下、下评上、横向评、纵向评”的多视角评价体系，将选拔干部的初始提名权交给群众，逐步实现从封闭式的“少数人在少数人中选人”向开放式的“多数人在多数人中选人”的根本转变。在干部选拔任用工作中，我们应尽力把好三关，即：一是把好“体检关”，认真检验

　　干部是否带病；

　　二是把好“会诊关”，确保干部“带病不上岗”；三是把好“保健关”，力求干部“岗上不生病”。在实践中，应认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条

　　例》，按照“民主、公开、竞争、择优”的方针，坚持“自己愿意干、群众拥护干、组织考核适合干”的“三干”原则选拔任用干部，切实保证全系统干部职工的知情权、参与权、选择权和监督权，使选人用人公信度得到切实提高，干部队伍建设得到切实

　　加强。综合运用部门干部监督工作现有手段，健全完善信访举报制度，加大举报受理和查核力度，认真查核干部个人的违规违纪问题。认真执行立项督查制度，切实查处违反制度的行为，增强制度的影响力和威慑力，做到查实一起、处理一起、追究一起。按照《“一报告两评议”办法》和《离任检查办法》规定，运用

　　评议和检查的结果，对当事领导干部作出相应的处理，并将民主评议结果作为考核评价各单位干部选拔任用工作的重要依据。坚持推行并不断完善干部任前联审、干部选任全程纪实等制度，使提名、考察、决策等各个环节有据可查，防止不履行程序、简化程序、变通程序现象的发生，营造风清气正的选人用人环境。

　　第三，争做“标杆型”领导。古人云：其身正，不令则行；其身不正，虽令不行。所以自己唯有以身作则，作出表率，树立“标杆”，才能在群众中树立

　　起威信，做个清醒冷静的领导。一盆水洗心，淡

　　泊明志，宁静致远，廉洁自律。从更高的站位、更大的范围、更宽的视野来谋划好工作，为单位发展作出自己应有的贡献。

　　第五篇：干部选拔任用监督工作政策法规学习心得体会

　　干部选拔任用监督工作政策法规学习心得体会

　　近日，中央纪委、中央组织部召开视频会议，对贯彻实施《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》等四项干部监督制度作出部署。中共中央政治局委员、中央书记处书记、中组部部长李源潮指出，《责任追究办法》等四项监督制度，为深入整治用人上不正之风提供了有力的制度化武器。要不折不扣执行四项干部监督制度，继续以最坚决的态度同用人上不正之风进行战斗。笔者认为，中央为选人用人树起了“警示牌”，架起了“高压线”，安装了“安全阀”，给靠选人用人谋取不当利益的官员头上悬起了“利剑”。树起了“警示牌”。在贯彻落实四项监督制度工作中，本人认为重点是以下几个方面。

　　一、推进民主是加强干部选拔任用工作的前提。（干部选拔任用监督工作政策法规学习心得体会）

　　加强对干部选拔任用工作的民主监督，是提高选人用人公信度的重要途径。在四项监督制度中明确规定，地方常委会每年全委会报告工作时，要专题报告干部选拔任用工作情况，并在一定范围内接受对本级党委干部选拔任用工作和新选拔任用领导干部的民主评议。对民主评议满意度明显偏低的，要按规定追究有关责任人的责任，对新选拔作用干部进行相应的教育和处理。这是在干部选拔任用工作中，首次明确规定民主评议的方式方法和使用办法，对发挥群众作用，推进民主建设具有重要的作用。

　　1．有利于领导班子和领导干部更加重视群众意见，更加重视新任用干部的群众基础和群众评议结果。

　　2．有利于新选拔任用干部主动向群众靠拢，取信于民，为群众办实事办好事。3．有利于上级党组织加强对新选拔任用干部的教育管理，促进干部的健康成长。

　　二、深化监督是做好干部选拔任用工作的保障

　　没有约束的权力必然产生腐败。在干部选拔任用工作中同样如此，缺乏监督机制，必然导致在干部使用问题上“一言堂”、“带病提拔”等不正常现象。四项监督制度在加强“一报告两评议”工作的基础上对党委书记履行干部选拔任用工作职责离任检查办法做了明确规定，其主要精神有：

　　一是将干部选拔任用职责落实到市、县党委书记，由上级党委组织部门派出的干部考察组负责实施。监督主体明确；

　　二是对监督内容作了明确规定，监督程序进一步完善；

　　三是参与监督人员范围广泛，切实做到了民主监督，科学监督。

　　三、加强教育是抓好干部选拔任用工作的基础

　　自觉遵守干部选拔任用工作各项规定，是保证党的干部路线方针政策得到贯彻执行的最有效的途径。目前在个别党员干部意识当中，习惯于请客送礼、跑官要官，严重损害了干部选拔任用工作的公信力，损害了整个干部队伍的形象。因此，加强对党员干部的教育是匡正选人用人不正之风的根本。

　　在加强教育过程中要着重从以下几个方面开展

　　第一要加强对四项监督制度的学习，深刻理解四项监督制度的主要内容、主要精神、主要措施，提高思想认识。第二要结合典型案例，以案说法，警钟长鸣，时刻提醒党员干部自觉抵御不正之风。第三教育形式要多种多样，特别是要充分利用网络，开展网上学习交流，推进网上评议，不断拓宽教育渠道，增强教育效果。

　　四、落实责任是贯彻干部选拔任用制度的关键

　　从最近几起买官骗官、违纪提拔的案件中，我们可以发现，个别领导干部责任意识薄弱，用人失察失误，导致许多不合格人员甚至是违法违纪人员得到提拔重用，给党的事业造成严重损害。造成这现象的重要原因就在于责任追究制度不严，对责任主体查处不力。党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）首次提出了责任追究原则，对十种违规提拔调整干部的情形作了详细说明，明确规定了组织人事部门主要领导干部和有关人员的责任、干部考察组负责人和有关人员的责任、纪检监察机关有关领导干部和有关人员的责任以及有关领导干部和人员的责任。对出现用人失察失误，违纪违法用人的，将做出严肃的查处。这一办法的制定，将干部选拔任用与组织人事部门、纪检监察机关、有关领导干部的切身利益相联系，做到了权责统一、分级负责、严格要求、违规必究，有效提高了他们的责任心和责任意识，对规范干部选拔任用

　　工作将发挥重要作用。

篇二：干部选拔活动简报

　　竞聘活动的简报3篇

　　竞聘上岗，是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术，假如它用于内部聘请，即为内部竞聘上岗。我今日为大家细心打算了竞聘活动的简报，盼望对大家有所协助!

　　竞聘活动的简报11月6日，公司组织开展了机关局部岗位人员公开竞聘活动，共有来自机关和基层工程部15名年轻干部参与。

　　此次公开竞聘是在全公司范围内进展，但凡符合条件的均可报名参与。竞聘前通过下发公告、利用工作群的方式进展了传播发动，竞聘工作严格遵照个人自愿报名、资格审查、公开面试竞聘等环节组织实施。公司总经理梁志军、党委副书记、纪委书记薛品、工会主席黄莉、副总经理阳家明、副总经理李念军到现场参与了此次竞聘活动，并进展了点评。

　　此次竞聘的岗位有公司党委工作部、行政办公室及团委副书记岗位。此次竞聘分活动筹划、竞聘演讲、现场答疑、写作实力摸底四个方面。笔试重点考察竞聘者写作实力，并对竞聘者的逻辑思维和分析问题、解决问题的实力进展了综合考察。本次竞聘将会依据各评委投票测评结果和公司领导评审等状况进展考察，经竞聘工作领导小组评定后，确定最终的聘用人选。

　　梁志军对参与竞聘的选手和一线辛勤付出的职工表示感谢，共享了公司近几年的开展历程，对公司当前开展的良好势头作了说明。梁志军对各位年轻干部提出了三点殷勤盼望：一是无论身处何处，都要立足学习，加强学习；二是机关本部人员要利用好平台优势加强对制度、管理体系、职能体系、业务素养的学习，做好承上启下的沟通沟通工作；三是工程部人员要充分融入环境，通过工地洗礼磨练心智，对相关工艺流程、管理流程要有更深刻的相识，并造就沟通沟通实力，提高自己情商与办事实力。梁志军借此时机勉励公司广阔年轻干部职工努力奋斗，立足岗位，用谨慎负责的看法和精神完成好每一项工作，始终保持昂扬向上、朝气蓬勃的精神状态，做一个看得到、想得到、做得到的人。

　　黄莉对本次竞聘进展了确定，她指出，此次竞聘是从关怀年轻干部成长、优化年轻干部队伍构造、提高年轻干部队伍整体素养的角度启程的一次重要确定，盼望各位选手通过竞聘后在思想观念上有个新提高，实现凝合力气与促进工作的双赢目标。随后，对下一步工作开展提出了相关建议。

　　此次竞聘是公司成立以来规模最大、形式最新奇的一次活动，意义重大！通过开展公开竞聘，真正为公司广阔员工供应了一个公开、公允、公正的竞争平台，为其充分展示自我才华、施展理想供应了舞台，也为公司拓宽选人用人渠道，做好后备干部储藏工作供应了有力支撑。

　　竞聘活动的简报2为满意公司经营开展需求，科学、高效、合理的配置人力资源，同时也为员工搭建一个施展才华的平台，缔造同等竞争的成长机遇和环境，做到人尽其才，才尽其用，进一步推动公司管理体制改革，12月26日，公司面对全体员工进展岗位竞聘活动。本次竞聘岗位：工程部副经理一职。盼望通过竞聘把职业素养好、业务实力强、具有进取精神的员工聘用到管理队伍中来。

　　本次竞聘，首先员工依据自身条件、实力及意愿填报报名表，然后进展现场竞聘，采纳述职和评委提问2个环节。为保证竞聘选拔工作能公允、公正、公开的进展，公司成立了由总经理担当组长，副总经理、总经理助理等〔班子成员及相关专业人员〕共5人组成的评议会。最终结果按5名评委打分的平均分进展排名，最高分者拟竞聘胜利，随后进展5天的公示期，同时报集团任职资格审查，通过后正式任命。

　　近年来，随着公司业务的不断开展，对人才的数量和质量需求越来越高，公司要渐渐将岗位竞聘打造成一项具有公信力，效劳企业开展须要，完善梯队建立的人才造就工作，在集团345人才战略的指引下，进一步完善人才开展体系，加大中层干部造就，为公司新一轮开展做好人才保障。

　　竞聘活动的简报3为深化执行党的十八大精神，深化干部人事制度改革，进一步加强我院中层干部队伍建立，建立后备管理干部梯队，9月伊始，我院举办了中层干部岗位竞聘活动，选拔聘任高招处副处长一职。

　　9月初我院公布《苏州市教育考试院中层干部竞聘上岗方案》，踊跃发动教职工，尤其是年轻同志参与竞聘。9月中旬，曹家祺、陈兆蒙、言炯等3位同志通过个人自荐、资格审查等环节，获得面试辩论资格。

　　9月15日下午，高招处副处长竞聘面试在视频会议室举办。担当竞聘活动的评委有：市教育局组织到处长秦宁人、市教育局基教处副处长居万峰、市教科院原院长祁建新、市考试院院长苏惠平、市电教馆党支部书记俞伽、市考试院党支部书记熊伟。

　　此次竞聘面试分为个人陈述、即兴辩论和评委打分三个环节。三位竞聘者围绕竞聘目的、竞聘优势、工作思路等方面进展了演讲和辩论，呈现了他们敢于担当、勇于挑战、富于创新的素养和实力。

　　依据辩论结果，我院将进展组织考察、报批审核、探讨确定、公示任职等环节工作。

　　近年来，我院始终坚持党管干部的原那么，着力打造一支敢担当、有作为的干部队伍。本次中层干部竞聘上岗活动是一次有益的尝试，进一步加强了我院中层干部队伍建立，为我院各项工作供应更加坚实牢靠的队伍和人才保障。

篇三：干部选拔活动简报

　　培养选拔优秀年轻干部工作简报

　　尊敬的领导：

　　根据上级机关的指示，近期我们积极开展了一系列培养选拔优秀年轻干部的工作。现将工作简报如下：

　　一、组织培训班

　　为了提升年轻干部的综合素质，我们积极组织了一期培训班，内容包括现代管理理念、领导才能培养、沟通协调能力等方面的课程。我们邀请了优秀的企业家、管理专家等来授课，并结合具体案例进行讲解，以提高年轻干部的应对复杂问题和处理突发情况的能力。

　　二、选拔推荐优秀人才

　　我们通过广泛宣传、组织竞聘等方式，选拔推荐了一批表现出色、具备领导潜质的年轻干部。在选拔过程中，我们注重考察他们的团队合作能力、执行能力和创新能力等方面。经过层层筛选，最终确定了干部选拔与培养的重点对象。

　　三、赋予重要岗位

　　为了给予优秀年轻干部更多的锻炼机会，我们将他们调到了重要的岗位上担任副职或主要负责人。通过承担更多的责任和挑战，他们将有机会锻炼领导能力、磨练工作技能，并逐步展现出他们的潜力和能力。

　　四、定期评估和培训

　　为了跟踪干部的成长情况，我们将定期对他们进行绩效评估和

　　能力提升培训。通过评估，可以客观地评判干部的工作成绩，并及时发现和解决存在的问题，为干部的进一步晋升和培养方向提供指导。

　　五、搭建沟通交流平台

　　我们建立了一个年轻干部沟通交流平台，定期组织开展座谈会、研讨会和经验分享会等活动。通过分享案例、学习经验，年轻干部之间可以相互借鉴、启发，进一步提高自身的能力和水平。

　　六、优化激励机制

　　为了激励优秀年轻干部更好地发挥作用，我们建立了一套完善的激励机制。通过适当的奖励和晋升制度，激发他们的工作热情，提高绩效实绩。

　　以上是我们近期开展培养选拔优秀年轻干部工作的简报，我们将继续深化该项工作，为年轻干部的成长提供更好的机会和平台，为机构的发展培养出更多的青年骨干力量。感谢领导的支持和关心。

　　此致

　　敬礼！为了进一步培养选拔优秀年轻干部，我们将继续加强以下方面的工作。

　　一、继续组织培训班

　　培训是提升干部素质和能力的重要途径。我们将继续组织不同主题的培训班，包括领导力发展、团队合作、沟通技巧、决策

　　能力等方面的课程。同时，我们将加强与其他单位或机构的合作，邀请更多具备实践经验的专家和学者来授课，为年轻干部提供更广泛、更深入的学习机会。

　　二、深化选拔推荐机制

　　在之前的推荐过程中，我们以竞聘的方式选拔了一批优秀人才。为了进一步严格选拔和发掘潜在人才，我们将完善选拔机制，增加考核内容，更注重综合能力的评估，确保选出的人才具备扎实的专业知识和卓越的领导才能。同时，我们鼓励干部自荐，并设置适当的评审程序，以确保选择出的干部能够真正胜任重要职位。

　　三、提供更多实践锻炼机会

　　除了对干部进行职务调整外，我们还将提供更多实践锻炼的机会，例如派驻到其他单位或地区参与重大项目，参与跨部门的协作工作等。通过这样的实践经历，年轻干部可以更好地学习和应用知识，同时也可以增加他们在不同领域和环境中的经验积累，有助于提高干部的综合素质和能力。

　　四、建立多元化晋升通道

　　年轻干部的发展需要有明确的晋升通道和机会。我们将建立多元化的晋升通道，包括通过专业技能考核、项目管理成果、绩效表现等多种方式来评定干部的晋升资历。此外，我们还将注重发掘和培养潜在人才，通过轮岗轮训、交流合作等方式，让干部能够在不同领域和工作岗位中得到锻炼和培养，提升他们的综合能力和领导潜力。

　　五、加强干部交流和学习平台建设

　　为了促进年轻干部之间的交流和学习，我们将进一步加强沟通平台的建设。除了定期组织座谈会、研讨会和经验分享会外，我们还将建立在线学习平台，提供多种形式的学习资源，并鼓励干部之间互相交流经验、分享成果。通过这种方式，年轻干部可以不断学习、成长，不断充实自己的知识储备，提升自己的能力水平。

　　六、加强激励措施和人文关怀

　　为了更好地激励优秀年轻干部，我们将加强激励措施和人文关怀工作。我们将不断优化激励机制，设立更多的奖励和荣誉，如年度优秀干部、先进工作者等。同时，我们还会加大对年轻干部的关怀力度，关注他们的生活、工作问题，给予必要的帮助和支持，以提高他们的工作积极性和干劲。

　　以上是我们在培养选拔优秀年轻干部工作中的计划和方案。我们将认真贯彻落实上级部门的要求，把培养选拔优秀年轻干部作为一项长期工作进行，不断探索创新，为选拔和培养出更多优秀年轻干部做出贡献。

　　谢谢领导的支持和关注！

　　此致

　　敬礼！

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