生产车间主管竞聘演讲稿(9篇)

篇一：生产车间主管竞聘演讲稿

　　生产主管竞聘演讲稿

　　篇一：生产部副部长竞聘演讲

　　尊敬的各位领导、评委、同志们：

　　大家好！

　　今天，我站在这里参加竞聘演讲，首先要感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会，提供了展示自我的舞台。这次机会对我来说是一个机遇，更是一次挑战。中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是深化人事制度改革的重大举措。今天我本着锻炼自己，服务大家的宗旨站在这里，参加本次竞选。公司深入开展优化改革，有关职能科室重新进行整合，就生产技术部来说，有许多问题正等待着我们去处理、去完善。这对我来说是一次全新的挑战，我愿意面对和热爱这次挑战。我根据自己的实际情况，决定竞选生产部副部长一职，我愿在求真务实中改造自己，在积极进取中完善自己，在不断拼博中表现自己，希望能得到大家的支持。

　　首先向大家作个自我介绍，我叫谢鑫，中共党员，大专学历，助理工程师，水厂副厂长，于20XX年进入公司工作，已在水厂工作14年。

　　我的演讲主要分为三个部分:一是我对生产部工作的认识;二是我的个人优势;三是假如我当选后的工作思路。下

　　面我就以上三部分内容向大家汇报如下：

　　一我对生产部工作的认识

　　这段时间，我系统的对即将优化为生产部的工作内容有了进一步的了解。生产部的工作涉及面广、工作量大，现有的成绩来之不易，这与相关人员不辞辛苦、勤奋扎实地工作是分不开的。本部门主要职责是：

　　1、根据公司生产计划安排安全生产。

　　2、严格执行劳动纪律，合理组织生产，保证安全、文明生产，不断提高工作效率。

　　3、贯彻各项技术管理制度，严格监督、执行安全操作规程，保证安全生产。

　　4、认真检查，督促运行人员安全运行设备，机电维修人员精心维护设备。

　　5、负责调查处理生产事故，保证设备“安全、稳定、高效”运行。

　　6、参与其他有关生产与技术方面的工作。

　　二我的个人优势

　　至20XX年进入公司工作以来，先后从事管道安装、机电维修工作，通过自己的努力曾担任水厂机电维修班班长及现任水厂副厂长一职，在此期间被评为宜宾县“三化排头兵”，并多次被水务局党委及公司党支部评为优秀共产党员、岗位能手及先进工作者。现根据个人工作情况总结为以下几

　　点：

　　1、有吃苦耐劳、默默无闻的爱岗敬业精神。从参加工作以来，我工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，努力进取，任劳任怨，努力做好本职工作，积极完成领导交办的各项工作任务，为企业奉献自己的青春和才干。

　　2、有虚心好学、开拓进取的创新意识。我积极参加公司组织的机电维修人员培训及岗位练兵，同时还自我加压，有意识要求自己多学习业务知识，在学习中，围绕从事的工作做到“四勤”，即勤看，勤听，勤记，勤思。在平时的日常工作中多动脑筋，多总结经验，改进方法，创新务实，提高效率。

　　3、有诚实待人、严于律己、诚信为本的优良品质。在日常工作和生活中，不断加强个人修养，“对事严格要求，对人坦诚相待”，严于律己，尊敬领导，团结同事，得到了领导和同事的充分肯定。

　　4、有雷厉风行、认真细致的工作作风。在多年的工作经历中磨练出了工作严谨，持之以恒、精益求精的心理素质，养成了遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯。

　　5、有良好的政治素养。踏上工作岗位以来，我始终加强政治理论学习，不断提高自己的政治素养，识大体、顾大局，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，从一点一滴做起。

　　6、有良好的专业技术基础。多年来对水厂供水设备的性能及安全操作规程运行情况熟练掌握。对水厂的安全供水、机电设备安全运行管理及供水调度有了更深入的理解。

　　三我当选生产部副部长后的工作思路

　　如果我有幸竞聘成功，我将不负众望，不辱使命。从以下几个方面展开工作：

　　1、对车间生产、设备安全等工作负责；

　　2、配合制定相关管理方案并具体实施；

　　3、贯彻执行体系方针目标，保证生产目标的完成；

　　4、摆正位置，在工作中服从领导，高效迅速完成领导下达的工作任务；

　　5、加强学习，提高素质。一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论修养。另一方面加强业务知识和管理知识的学习，与时俱进，不断充实，使自己更加胜任本职工作。

　　6、扎实工作，创新进取，实现高效管理。既发扬以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，开拓创新，又注重在工作实践中摸索经验更好的为生产提供保障。

　　如果我能竞选上这个职位，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风，求真的工作态度、进取的工作精神，用心，用情，用智慧干好本职工作。

　　如果我不能当选，说明我离这个岗位的要求还有一定的差距，请大家指出我的不足，我将以此为新的起点，继续踏实工作，改进自己的不足，通过学习、实践，不断提高自己的综合能力。

　　我的竞聘演讲完毕，谢谢大家！

　　演讲人：谢鑫

　　20XX年

　　篇二：

　　生产车间主任竞聘演讲稿

　　各位评委，大家好！

　　我叫xxx，于1998年参加工作，本科学历，助理工程师，先后从事过卷接机挡车工、制

　　丝线电工等工作。我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领

　　导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进

　　步。因此，我今天是充满信心走上竞聘讲台。

　　我认为我竞聘一车间制丝主任有如下几个优势：

　　首先是有丰富的理论知识与实践经验。进厂七年来,我积累了丰富的理论知识，取得了英

　　语等级证、计算机等级证，在思想上积极向党组织靠拢，递交了入党申请书。同时通过自学

　　企业管理方面的书籍，掌握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积

　　累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要

　　性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，使我在同

　　事中享有很好的声誉。其次是年龄优势：我今年26岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事

　　物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。再就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从

　　细微做起，服务他人，快乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质。

　　并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。

　　制丝线是一车间至关重要的部门，它关系着整个车间生产的顺利进行，是车间生产的桥

　　头堡。我深知，制丝班长的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思路，找

　　准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任制丝班长，我将迅速从以下几个方面开展工作。在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极

　　性，尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来”，只有充

　　分调动职工的积极性、创造性，增强他们的主人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为

　　企业的建设发展贡献自己的巨大能量。

　　在质量措施方面，我将集思广益，狠抓提质降耗，节约挖潜，质量上做到只有零缺陷。

　　不能有“下不为例”。

　　在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进经验，开

　　展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场5s活动（整顿、整理、清洁、清扫、素养）为内容，对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制，营造高效、有序、舒

　　适的生产和工作环境。尊敬的领导、各位评委，诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开拓创新是

　　我的工作态度！如果组织上委以我制丝班长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使制丝线的工作在各

　　方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。篇二：公司生产技术部负责人竞聘演

　　讲稿

　　公司生产技术部负责人竞聘演讲稿

　　尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好！

　　英国剧作家莎士比亚曾经说过：“自信是走向成功之路的第一步”。今天，我也很自信！

　　经过认真的思考，我认为自己能够胜任生产技术部负责人工作，为公司的发展做出更大的贡

　　献。所以，我步履坚定地走上了这个挑战自我的讲台，希望以我的能力赢得这一岗位，以我

　　的真诚获得大家的掌声！

　　我叫**，**年出生，中共党员，大学本科学历,工程师职称。目前在公司质量安全部从事

　　建筑工程质量和安全技术管理工作。在参加竞聘之前，我曾经问了自己三个问题：1，我为什么要参加此次竞聘？2，我凭什么参加此次竞聘，我的优势在哪里？3，如果竞聘成功，我能为公司的发展做些什么？我想，很好地回答这三个问题，是我胜任工作的先决条件。下面，我就将自己用“心”

　　做出的答案呈现给大家。

　　一、我为什么要参加此次竞聘？俗话说四十不惑，我已近不惑之年，越来越体会到“人生的价值在于奉献”的道理。可

　　以说，今天我是基于一种责任感来参加这次竞聘的。我深深的懂得，生产技术部的工作，在

　　我公司整体工作中，有着举足轻重的重要重用。成为部

　　门负责人，与其说会带来一份荣誉和

　　欣喜，不如说是意味着沉甸甸的责任和使命。回顾自己的工作历程，我是在领导的悉心培养

　　下，在同志们的大力帮助下，由一名初出茅庐的大学生，成长为一名中层领导干部的，可以

　　说，是公司为我提供了施展抱负和才华的舞台，我深深热爱着我们的企业。我愿把这份责任

　　和热爱转化为积极工作的强大动力，所以我来了！

　　二、我凭什么参加此次竞聘，我的优势在哪里首先，我符合公司规定的参加此次竞聘的所有硬件条件。

　　其次，经过认真的自我评价，我认为自己具有以下优势：1，我具有丰富的工作经验众所周知，“经验是一笔最宝贵的财富”，是做好工作的基础和前提。我**年进公司工作。

　　从基层做起，当过**、**一步一个脚印地成长起来。多年来，岁月带给我的不仅是阅历

　　上的成熟，还使我在不同工作岗位的锻炼和磨砺中，积累了丰富的工作经验。使我深入了解

　　了建筑行业发展趋势和企业项目施工工作的实际情况，胜任项目施工管理、安全和质量管理。

　　设备维护以及协调沟通等各项工作，在工作中能够独当一面。这些为我做好今后的工作奠定

　　了坚实的基础。

　　2，我具有扎实的专业知识我在学校系统学习了工民建专业，打下了坚实的理论基础。进入公司以来，我很好地发

　　挥了自己的专业特长，工作起来如鱼得水。同时，我也深知，在当今科技突飞猛进的大背景

　　下，一专多能的复合型人才，是企业发展最需要的。因而我除了在工作中积极学习和探索之

　　外，还长期坚持自学，通过持续不断的充电来提高自己的工作技能。**年，我完成了会计专

　　业的自学考试，**年，我获国家注册质量工程资格证书。而且通过学习，我对建筑企业的现

　　场管理、规范化施工、成本控制、员工激励措施等都有了更深切的了解和认识，对现代企业

　　管理，安全、质量管理有自己独到的见解，同时善于将理论付诸实践，在工作中不断更新观

　　念，开拓创新，取得了良好的效果。3，我具有较强的工作能力俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”。工作是干出来的，工作业绩，是一个人工作能力

　　的最好体现。所以，接下来，我重点汇报一下，近年来，自己为企业做了哪些工作：此间，我建立健全了质量安全管理的保障体系，并在工作中发挥了承上启下的枢纽作用。

　　一方面，为

　　领导当好参谋、助手，另一方面负责组织、指导、参与、协调、检查、督促集团各施工

　　单位搞好质量安全管理工作，全力帮助下属解决施工中存在的选题安全和施工技术问题。

　　这期间的工作，锻炼提高了我的沟通能力和组织协调能力，我能够妥善处理各方面的关

　　系，整合各方面的资源，确保施工任务和工程质量。同时，我还针对施工组织设计中质量、安全、设备管理等技术措施的不足提出修改意见及合型建议,严格工艺操作规程,严格检查验

　　收,严格管理。严肃认真处理质量事故和组织职工伤亡事故的调查处理,实施了设备管、用、养、修、租、算一体化管理,提高设备投资效益。另外，我还狠抓了工程质量创优夺杯工作,

　　积极开展标准化文明现场的创建工作,召开质量、安全、文明施工、设备管理现场会,有效地

　　促进了施工现场综合管理水平和工程质量的提高,保障了安全生产,树立了良好社会品牌形

　　象.

　　几年来,公司连续多次被建设部、省政府、省建厅建委授予“全国建筑企业质量安全管理

　　先进单位”、“全国建筑施工企业设备管理优秀单位”、“省安全生产企业”、“省建筑业质量安

　　全先进单位”等荣誉称号，我本人也多次荣获“全省安

　　全生产先进个人”、“全市质量安全先

　　进工作者”等荣誉称号。

　　在做好宏观安全质量管理工作的同时，我还积极参与和指导各施工单位工方案的编制和

　　论证，解决了施工中质量安全和施工技术问题等一系列问题。比如，我为花城工程的玻璃墙

　　安装，高强螺栓的锚周使用等总是提出可行的技术措施；我指导和参与完成了政管工程。

　　25层顶的外挑6米高空悬挑脚手架方案的编制，我采用架模型进行科学计算,并到现场指导

　　和监督实施。该脚于架专项技术方案经济,安全可靠,得到了施工单位和建设单位的赞扬,并取

　　得了良好的经济和社会效益.另外，我还组织和帮助所属公司镇重、客观、科学地处理用户对工程选题和安全隐患的投诉等问题，挽回了社会影响和经济损失。比如:我对攀技花大厦及深圳大厦地下室渗漏，金

　　卡国际医院电位线漏理,时代天娇工程茶坑护壁位移，综合楼工程预制楼板等问题，邮政工程

　　砼试件,砂浆试件试压不合格问题,领地工程外保温等工程质量和安全隐患投诉的处理,提出

　　了可靠性技术措施和处理方案,尽量通过各方面的努力

　　弥补，把损失降到最低限度，取得了很

　　好的效果。

　　而且，我还多次组织现场质量、安全文明施工综合检查,并帮助其整改完善和进行预验收,

　　在销逆大厦的抢工期阶段,参加了现场的施工全会，全方位地给予支持，圆满的完成了任务。

　　还多次对市政府院落职工住宅、现代绿城、农学院体育馆和大学研究生院以及国税综合楼、骄了园、高速公路等,大批重点及有影响工程进行检查,指导,协调,帮助下属单位解决了实际

　　问题。

　　综上所述，我认为在工作能力方面自己将无愧于组织和同志们的信任。4，我具有较强的沟通能力二十一世纪管理界最时髦的一个名词是“沟通”。一个管理者必须具备良好的沟通能力。

　　我性格较外向，为人谦和，做事得体，具有较强的语言表达能力，在多年的项目施工安全、质量管理工作中，我接触到了形形色色的业主，擅长与各种各样的人沟通。较强的沟通能力

　　和沟通技巧可以使我做起工作来得心应手、游刃有余。

　　5，我具有良好的综合素质我爱岗敬业，塌实肯干，为人正直，具有严谨朴实，团结协作，无私奉献的工作作风。

　　而且，特别值得一提的是，我虽然身为女同志，但我深知“艰难困苦，玉汝于成”的道理。

　　在我的身上丝毫看不到一丝一毫的娇气。工作、学习中我从来不怕苦怕累，不论是冥思苦想

　　的脑力活，还是忙里忙外的力气活，我都抢在前，做在先。我始终把艰苦的工作视为一种挑

　　战和锻炼。“大雪压青松，青松挺且直”是我最喜欢的两句诗，也是我对自己的要求，我将在

　　工作的锤炼中践行自己的诺言，不畏艰险，迎难而上！我认为，这些将是我做好工作的有力

　　保障。

　　尊敬的各位领导、同志们，我深知，生产技术部负责人，担负着加强生产统筹管理，强

　　化质量安全的监督管理，规范生产设备管理与使用，保证高质、安全地完成施工项目的重大

　　责任，是需要精益求精、不断追求，不怕付出的工作。今天，如果承蒙大家的信任与支持。

　　我竞聘成功，我将更加严格要求自己，不

　　负众望，不辱使命，全力以赴做好各项工作。下面我来回答最后一个问题：如果竞聘成功，我能为公司的发展做些什么？1，严格管理，提升业绩作为部门负责人，我要把研究如何去做，如何做的更好作为自己的工作重点，要严格管

　　理，向管理要效益，以管理促发展，进而提升整体工作业绩。我要制定严格的规章制度，把

　　部门所有工作进行条分缕析的规定和说明，做到责任到人，建立激励与约束机制，奖惩分明。

　　不留漏洞，使全体员工明确各自的工作任务、职责以及完不成工作要承担什么样的责任，建

　　立起有序，顺畅的工作秩序，为搞好生产和技术管理工作奠定坚实的基础。2，加强团队建设，以合力制胜有一个比喻是这样说的，一盆散沙磕不破一个鸡蛋，而一枚石子可以轻而易举地把鸡蛋

　　打破，说的就是众人一心，其利断金的道理。如今，在激烈的市场竞争中，单打独斗的模式

　　已经渐行渐远，只有发挥团队的集体力量，才能创造骄人的业绩。作为部门负责人，我首先

　　要摆正位置，正确认识和看待自己，胸怀全局。在工作中和生活上以身作则，以诚待人，努

　　力做到说真话，办实事，求实效，平时多和大家交流和沟通，使大家在工作中既有比赛、争

　　锋的气势，又要有团结、互助、补位的意识，团结部门全体同志，齐心协力做好各项工作。3，加强生产管理，全面完成各项施工任务加强生产管理，保证全面完成各项施工任务，是我们部门工作的重头戏。为了实现这个

　　目标，我首先要建立健全各项生产管理制度，理顺工作流程，完善科学管理，确保公司项目

　　的建设周期和秩序，保证施工的良性运转。我要按照公司总体发展战略，研究、制定并落实

　　好生产计划，把任务和指标逐级分解，同时还要多方协调，充分调动和整合各方面的资源优

　　势，为项目施工建设服务。特别是针对集团公司重大施工项目，一定要严格管理，合理安排

　　和控制生产计划及生产进度，做好项目评审，确保项目按时、保质完成，确保工作计划的严

　　肃性。同时，在工作中，我还要严格树立成本意识，做好采购工作，实现大宗材料统一采购。

　　做到降本增效。

　　4，狠抓安全、质量管理，为施工工作保驾护航

　　安全管理工作是施工管理中的重中之重，作为部门负责人

　　对安全和质量的忽视，就意味着对员工生命和企业信誉的漠视！我首先要制定安全管理

　　制度、事故处理流程和事故制度，保证安全管理工作有章可循。同时，要通过各项宣传教育

　　和培训工作的落实，对安全生产工作常抓不懈。要通过一系列的工作，使员工克服麻痹和侥

　　幸心理，树立“安全生产无小事”的理念，明确安全与

　　危险并存，安全与进度互促，安全与

　　效益同在。而且，我还要制定切实可行的安全生产操作规程，做到事无巨细，严格规定，并

　　通过建立和实施严格的奖惩措施，以制度约束督促、大家养成良好的安全生产习惯，杜绝“三

　　违”现象，为员工织就一张全方位的安全防护，保证员工的人身安全。5，做好质量监控工作，增强客户的满意度我要从增强客户的满意，维护企业的形象和信誉的高度，切实做好质量管理和监控工作。

　　要使大家明确，客户就是我们的上帝，质量就是企业的生命。我们的所有工作，必须围绕为

　　客户提供优质工程来展开。为此，我要组织好公司质量、环境、职业健康和安全三个体系的认证工作，做好质量制度安全推广工作，使质量是企业生命的意识深入人心，从点滴小事做

　　起，防微杜渐，切实保证向客户提供质量一流的工程。6，加强自身修养，不断提高执行

　　力

　　我要进一步加强学习，提高自己的政策水平、理论水平、业务水平和管理能力。我要严

　　格要求自己、谦虚谨慎、率先垂范、廉洁自律。同时，我要在工作实际中，进一步锻炼提高

　　自己的执行能力，要以速度取胜，以创新争先，锻炼自己快速、高效解决各种复杂问题的能

　　力，杜绝工作中的犹豫不决和拖泥带水，以雷厉风行的工作作风做好自己的本职工作。

　　同志们，我国有句古话，叫“工欲善其事，必先利其器”，为了保证上述工作目标的实现。

　　我还要做好“软件”和“硬件”的建设工作。所谓“硬件”建设，就是要以严细认真的工作

　　态度，做好设备管理和维护工作，保证设备的良性运转。所谓“软件”建设，就是要加强专

　　业队伍建设，重视专业人才的发现和培养，打造一支专业、敬业的队伍，增强我们的综合实

　　力和竞争力。

　　尊敬的各位领导、同志们，“既然选择了远方，便只顾风雨兼程；既然目标是地平线，留

　　给世界的只能是背影！”这就是我的坚定信念和对自己的根本要求。虽然在工作中可能我不是

　　最优秀的，但我会做最努力的。请大家信任我、支持我、考验我！

　　我的演讲完毕，谢谢大家！篇三：生产部生产统计竞聘演讲稿

　　尊敬的各位领导、各位同事：大家，上午好！我叫xxx，我竞聘的是生产仓储部生产统计。转眼间我已经毕业三年了。

　　我20XX年7月份毕业，同年8月份到xx实习，10月份来到xx，在设备动力部担任内勤兼库

　　管的职位，那时候设备动力部没有办公室，当时是在现在的配电室办公。20XX年6月份在xx

　　分厂担任内勤兼统计兼库管的职位，装备分厂是20XX年4月份建厂，当时车间里什么设备都

　　没有。现在生产部担任统计职位。

　　在生产部担任统计的这段时间里，我每天都到各个分厂车

　　间统计前一天的生产情况及产品入库情况，并做记录，月底整理形成报表。这段日子，我一

　　直在自学会计行业的知识，就是为了更好的做好统计的工作。在理论上统计岗位归属于会计

　　岗位，要做好统计的工作，必须要对会计知识及一些会计专业名词有所了解，这样才能更好

　　更准确的做好统计报表。

　　经过这几个月的统计工作，在以后的日子里我也会做到以下几点：

　　1、在部门领导的领导下，做好生产部门的统计工作。

　　2、做好生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关

　　部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。

　　3、做好每日的生产统计工作，填写各种生产报表。

　　4、保证所填写单据的真实性、完好性并妥善保管，及时上交。

　　5、按时递交各种报表（日报、月报、年报），并保证各种数据的准确。

　　6、协调各个分厂车间统计对车间内的材料、半成品进行盘点，协助其将盘点情况形成报

　　表。

　　上次竞聘的时候，我讲到过“责任”，在这里我想再提一次，因为我觉得不管是做什么事

　　情，不论事情的大于小，重要还是不重要，“责任”都是贯彻其中。在以后工作的日子里，我

　　也肯定会对自己所做的工作负责，对单位负责。不辜负单位领导及各位同事对我的信任。

　　希望xx在大家的努力下，能够蒸蒸日上，越来越好。

　　谢谢大家！篇四：生产部副部长竞聘演讲

　　尊敬的各位领导、评委、同志们：

　　大家好！

　　首先向大家作个自我介绍，我叫谢鑫，中共党员，大专学历，助理工程师，水厂副厂长。

　　于20XX年进入公司工作，已在水厂工作14年。

　　我的演讲主要分为三个部分:一是我对生产部工作的认识;二是我的个人优势;三是假

　　如我当选后的工作思路。下面我就以上三部分内容向大

　　家汇报如下：

　　一我对生产部工作的认识这段时间，我系统的对即将优化为生产部的工作内容有了进一步的了解。生产部的工作

　　涉及面广、工作量大，现有的成绩来之不易，这与相关人员不辞辛苦、勤奋扎实地工作是分

　　篇三：竞聘生产经理范文

　　生产开发部经理竞聘报告

　　尊敬的各位领导、专家、评委：

　　大家好!一条好的渠道，会引来一池活水；一个好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。为提升公司工作管理水平，加强人才培养，集团公司举办了本次生产开发部经理竞聘报告。

　　生产开发部经理需要熟悉行业规范、标准，熟悉生产规程；地面服务部经理竞聘演讲稿；需要具备良好的生产经营管理理念和生产开发有关管理和技术以及生产开发方面的实践等多方面的综合能力。但我认为自己已具备担任该岗位的这些素质和才能。

　　一、有良好的政治素养。自觉贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规，具有履行岗位职责所需的政策理论水平。有强烈的事业心、责任感，坚持原则，遵纪守法，团结同志，廉洁奉公，作风正派。

　　二、有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神和雷厉风行、求

　　真务实的工作作风，加油站储备站经理竞聘，地处北大洼的山东菜央子盐场培养了我“流汗流血不流泪”和“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的良好品质。养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作态度，我爱岗敬业，工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，干一行营销经理竞聘演讲稿，努力把工作做得最好。

　　三、有虚心好学、开拓进取的创新意识。平时非常注重业务知识的学习，不断提高自己的业务知识和政策水平。我思想比较活跃，爱好广泛，接受新事物比较快，勇于实践，具有开拓精神；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、干劲足，具有高昂斗志。

　　四、我具有丰富的工作经验和较强的创新意识。工作二十多年来，办事处经理竞聘报告，我先后在化工厂厂长、技术基建、产品开发等岗位上工作过，不同的工作岗位的经历锻炼了我不同的工作能力，丰富了我的人生阅历，锻炼了我的意志，丰富了我的知识，增强了我的能力，拓展了我的视野，更重要的是培养了我乐观豁达、冷静沉稳的性格和顾全大局、开拓创新的精神和作风，而这样的性格和作风，无疑是一名部门经理所必备的素质。

　　五、我科班出身，具有扎实的专业知识。通过山东省盐

　　业学校和山东省轻工学院的学习，使我掌握了扎实的专业知识，特别是工作以后，我严格要求自己，在二十一年的实践中，使自己的理论知识与实践相结合，做起工作来更是左右逢源，游刃有余。这都为我做好下步工作打下了坚实的基础。

　　千帆竞技，百舸争流。我们公司事业正蓬勃发展，我作为和公司一起成长的一名员工，肩负着责任和使命，更有义务争做公司事业的脊梁。我是一个热爱公司的人，我希望有更广阔的舞台为公司的发展多作贡献。假如这次我能够竞聘成功，我将履行职责，发挥作用，全力围绕生产开发部的中心工作，以提高工作质量为根本出发点，使生产开发部工作有新的突破，再上新台阶。我的工作思路如下：

　　一、加强政治理论和业务知识学习，不断提高政治思想觉悟和业务工作能力，尽快进入生产开发部经理角色。作为公司中层管理岗位领导人员，不仅要有一定的政治理论水平，而且还要有过硬的业务工作能力，才能胜任工作需要，首先，在工作中坚持学习马列主义，毛泽东思想，邓小平理论以及江总书记“三个代表”重要思想，贯彻科学发展观，政治立场坚定，遵纪守法，廉洁奉公。增强责

　　任心和使命感，发扬“艰苦奋斗，开拓进取，务实创新，忘我奉献”的精神，尽职尽责把本职工作搞好，其次加强业务学习，团结周围职工，在自己所积累的工作经验上虚心向他们学习先进的工作方法，使自己的工作思想向健康方向发

　　展。

　　二、全力以赴抓好生产开发部的两个重点。

　　1、抓生产。抓好生产，就是制定明确的生产目标并督促各场（燃气公司副总经理竞聘自述）完成任务，因此就要尽快熟悉各场（展厅经理助理竞聘演讲稿）情况，掌握可靠的资料，根据公司统一安排对其进行下达生产任务的方案。并与各场签订生产责任状，制定相应的奖惩制度充分调动各场积极性。生产任务下达后，组织生产开发部人员定期或不定期下到各公司了解生产经营情况，发现问题及时纠正，并向分管领导汇报，每月督促各场编制本场（银行大堂经理竞聘）的生产报表，及时向公司领导汇报，使公司领导能及时的掌握第一手材料，更好地对总公司经营作良好的决策。

　　2、抓产品开发。做好新产品开发对企业发展中起很关键的作用，根据公司总体发展目标和规划，结合公司各厂分布内地和沿海不同区域的实际情况，一方面，调动公司内部工程技术人员的创造性，贯彻科学发展观，开发适销对路的盐及盐化工产品，同时做好小改小革和技术改造工作；另一方面，在进行充分的市场考察、调研的基础上，主动与有研发实力的大专院校、科研单位联系，采取学研产结合等方式，在节能、环保、新能源、新材料等领域开发一些比较有潜力的产品，增加企业核心竞争力，努力把公司打造成盐企的航空母舰。

　　三、抓好安全生产。安全生产是一个企业发展的基础，安全与效益是成正比的，安全管理抓得好，企业的效益就跟上去，因此在抓生产的同时要做好安全管理工作，生产开发部要督促各场（分公司副总经理岗位竞聘稿）建立健全安全生产责任制度，落实各级安全生产责任人，对于安全要进行全方位、全过程管理，不断完善安全生产体系，特别是易燃易爆危险品的使用和生产厂；对于职工主要解决认真实行规章制度问题。在措施上要做到：1、落实各级安全生产责任制，银行大客户经理竞聘演讲稿，每年初制定出安全生产目标分解到具体单位实行等级承包，要做到层层签订责任状，一级抓一级。2、加强设备管理维护，主要做到一是搞好设备巡视检查，及时发现设备缺陷，及时处理；二是严格贯彻安全生产、预防为主的方针，把安全大检查作为经常性工作，把安全事故消灭在萌芽中；三是设备检修要按期完成，质量达到标准。

　　四、积极出谋划策。生产开发部是公司的重要管理部门，是领导们生产经营决策的参谋助手。作一名生产开发部的经理，我会尽全力做好本职工作，准确理解和传达领导的意图，积极思考和解决工作中出现的难点、热点问题，多为领导分忧，为公司创建学习型、站务公司经理竞聘演讲稿、效益型企业多作贡献。

　　五、搞好团队建设。每个人的能力都有一定限度，善于

　　与人合作的人，能够弥补自己能力的不足，达到自己原本达不到的目的。有一句名言：“帮助别人往上爬的人，会爬的更高。”如果你帮助另一个孩子上了果树，你因此也就得到了你想尝的果实，而且你越是善于帮助别人，你能尝到的果实就越多。合作能增强企业的生存力：不管你是多么优秀的组织者，通过个人的魅力，你可以暂时把一个团体的看法统一起来，使他们以统一的看法行事。但是一旦你离开这个团体，资本运营部经理岗位竞聘稿，就有可能出现团体分崩离析的局面。某种意义上说，正是因为这种基于个人魅力的领导才能的缺乏，才使得“英雄”人物的出现成为可能。同样一批人仅仅是因为领导者不在了，就变的面目全非，这肯定不是一个健康的局面。因此只有能跟同伴合作，增强团队的凝聚力和团队精神，取长补短、发挥特长，使一个企业在竞争中增强生存力，才能飞的更高、更远，而且更快。尊敬的各位领导、专家、评委：几分钟的竞聘演讲，并不能尽述我对作好今后工作的诸多设想，然而却足以表达我对对公司的热爱。我有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。如果竞聘成功，我知道，那凝结的不仅仅是我个人的汗水，银行客户经理竞聘稿，更凝结了各位领导和各位同事的无限信任和期待。

　　假如我能够竞聘成功，我将以求真务实、廉洁奉公的态度，真抓实干，在求真务实中认识自己，在积极进取中塑造

　　自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞争中完善自己，以公司的发展为自己终身的奋斗目标，自强不息，积极进取！做到“以为争位，以位促为”，用出色的表现回报大家的厚爱，尽情挥洒我的热诚，攀登东方盐业的更高峰！

　　当然，如果我竞岗落选，说明我还有差距，但这也不会影响我的工作热情，我决心以这次竞聘为契机，用十足的勤奋对待工作！用感恩的心态对待公司！用坚定的信心对待自己！

　　我的演讲完毕。谢谢大家！

　　产品经理竞聘方案

　　公司为了管理创新，优化组织机构，体现竞争意识，为探索新的销售渠道，提升公司赢利能力。推行产品经理制，实行产品经理竞聘上岗。

　　一、指导思想

　　坚持“公正公开、公平竞争、双向选择、择优聘任”的原则。

　　二、竞聘岗位：18AA30g产品经理，小产品（营销调运部销售经理竞聘稿）产品经理，保健食品产品经理两名。共计四名，以发文为准。

　　三、竞聘工作安排

　　1、宣传发动。

　　2、自荐报名，提交竞聘**产品经理方案（物业公司经

　　理岗位竞聘稿）。每人可报一个岗位。

　　3、资格审查。

　　4、竞聘者现场答辩，竞聘领导小组评审。

　　5、竞聘领导小组会审后，经总经理批准，发文聘用。

　　四、产品经理岗位职责：

　　1、收集行业及竞争对手信息，协助确定产品发展目标及规划；及时收集、处理所负责产品的各方面信息，为公司领导和相关人员的决策提供准确依据；

　　2、协助公司领导层确定产品价格，行政部经理竞聘报告，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案；

　　3、对负责产品进行市场调研，对行业及相关行业的发展进行调研；根据市场调研结果，制定产品推广方案；

　　4、提炼产品卖点，指导、帮助市场开发、宣传、维护、促销；

　　5、及时分析销售量、价格、促销政策等等，协调各部门以及市场销售人员的关系；

　　6、负责对销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训；

　　经理竞聘演讲稿

　　篇四：公司生产部经理竞聘演讲词

　　公司生产部经理竞聘演讲词

　　各位领导、各位同事：

　　大家下午好！首先感谢你们给我这个机会，我竞聘的职务是生产部经理一职。

　　我叫薛华勇，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间根据生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6S的规划等工作，由于工作的原因，使我对供应链的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题,具体对工作流程的标准化向大家做一下报告,其实流程在我们生活当中无处不在,无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。

　　任何流程都比没有流程强,好的流程比坏流程强,但是,即便是好的流程也需要改善。在企业的发展,生产都是需要一个完善的流程去运作.。

　　举例说明标准化流程的重要性：

　　首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键

　　只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信

　　息技术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营成本，占据了市场的主导地位。

　　标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进行管理。更重要的是标准化经营与

　　管理能使企业的经营管理模式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得最大的经济效益。

　　随着企业规模的不断发展，仅凭手工方式和人脑不可能做到，而且标准化的目的之一就是最大限度地排除人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必须通过信息技术手段的应用来实现。在一定程度上，标准化管理实际上就是一种基于信息技术的规范化的现代化管理。

　　管理的标准化是为了便于进行自身发展过程中快速复制，而这需要一个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的发展而进行改善。

　　一套科学完善的管理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分工明确、职责清晰、监控有利、处置及时，可以充分的调动全体企业人的积极性和创造力，可以使企业统一协调、目标明确、鼓励创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。

　　企业业务流程标准化是衡量一个企业管理水平的重要

　　标志，是保证企业各项作业顺利进行的前提，也是企业做大做强的必由之路。

　　由此可见，我们工作的流程对企业的发展，对我们工作的效率，对我们工作的准确性是显而易见的。

　　工作设想：

　　下面具体谈谈我对以后工作的设想：

　　1.加强仓库内流程的正规性，根据现场实际情况制定修改严格的出入库流程，出入库流程强制严格执行，并针对实际情况作为绩效考核的重要组成部分。

　　2.提高发货的准确性，验货的效率性与正规性，在每捆板子右上角加入该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量，也可以提高我们发货的准确性。（最好是两联据便于存档，这样等于拼车方案，并在出库单表明捆数，方便日后核查。）

　　3.组建库存帐，制定库存出入流程，库存裁切流程：库存出库，出到车间，车间加工完成办理成品入库手续，以及裁切剩下的库存入库。

　　4.制定与第三物流公司的交接流程，与验收工作。

　　5.对于来提货的客户、第三方物流司机，开提货单的时候是不是可以给他们一份我们出库的流程，涉及到的人员，及他们的办公地点，这样可以提高我们的发货速度。（可以附带一联据，或者是做成卡片式）

　　6.制定一些出库单据的传输流程，有些时候我们工作做的很好，不过在出库单据传输方面出现失误，会导致库存与其他部门库存数据不一致等问题。

　　7.协助生产经理对二期厂房内部的规划，把基础打好。

　　其实一个企业的流程正规化之后，无论开了多少个分店、加盟店，都要有一个一系列的流程，从员工的培训开始，都是需要总结、记录的，随着规模的扩大流程的复制就可以做到，相信在座的领导都看过这一电视连续剧，这部电视剧被当做教材被很多世界500强单位当做学习的资料，就像李云龙说的一样，企业与军队是一样的，一个企业也是有他的魂魄的，当一个企业的流程正规化运作之后，员工们养成习惯，无论换过多少员工，这个部门的流程仍在，骨干仍在,不孝有三无后为大，我的设想是，将来不管是谁接替了这个工作，都可以很容易的拿起来，一个好的流程是企业基业长青的关键，我的演讲结束了，谢谢各位领导！

　　在我的汇报即将结束的时候，我最想说的就是：如果我在竞聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为公司的蓬勃发展奉献自己的微薄之力。

　　篇五：公司生产技术部负责人竞聘演讲稿

　　公司生产技术部负责人竞聘演讲稿

　　尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

　　大家好！

　　英国剧作家莎士比亚曾经说过：“自信是走向成功之路的第一步”。今天，我也很自信！经过认真的思考，我认为自己能够胜任生产技术部负责人工作，为公司的发展做出更大的贡献。所以，我步履坚定地走上了这个挑战自我的讲台，希望以我的能力赢得这一岗位，以我的真诚获得大家的掌声！

　　我叫**，**年出生，中共党员，大学本科学历,工程师职称。目前在公司质量安全部从事建筑工程质量和安全技术管理工作。

　　在参加竞聘之前，我曾经问了自己三个问题：

　　1，我为什么要参加此次竞聘？

　　2，我凭什么参加此次竞聘，我的优势在哪里？

　　3，如果竞聘成功，我能为公司的发展做些什么？

　　我想，很好地回答这三个问题，是我胜任工作的先决条件。下面，我就将自己用“心”做出的答案呈现给大家。

　　一、我为什么要参加此次竞聘？

　　俗话说四十不惑，我已近不惑之年，越来越体会到“人生的价值在于奉献”的道理。可以说，今天我是基于一种责任感来参加这次竞聘的。我深深的懂得，生产技术部的工作，在我公司整体工作中，有着举足轻重的重要重用。成为部门负责人，与其说会带来一份荣誉和欣喜，不如说是意味着沉甸甸的责任和使命。回顾自己的工作历程，我是在领导的悉

　　心培养下，在同志们的大力帮助下，由一名初出茅庐的大学生，成长为一名中层领导干部的，可以说，是公司为我提供了施展抱负和才华的舞台，我深深热爱着我们的企业。我愿把这份责任和热爱转化为积极工作的强大动力，所以我来了！

　　二、我凭什么参加此次竞聘，我的优势在哪里

　　首先，我符合公司规定的参加此次竞聘的所有硬件条件。

　　其次，经过认真的自我评价，我认为自己具有以下优势：

　　1，我具有丰富的工作经验

　　众所周知，“经验是一笔最宝贵的财富”，是做好工作的基础和前提。我**年进公司工作，从基层做起，当过**、**……一步一个脚印地成长起来。多年来，岁月带给我的不仅是阅历上的成熟，还使我在不同工作岗位的锻炼和磨砺中，积累了丰富的工作经验。使我深入了解了建筑行业发展趋势和企业项目施工工作的实际情况，胜任项目施工管理、安全和质量管理，设备维护以及协调沟通等各项工作，在工作中能够独当一面。这些为我做好今后的工作奠定了坚实的基础。

　　2，我具有扎实的专业知识

　　我在学校系统学习了工民建专业，打下了坚实的理论基础。进入公司以来，我很好地发挥了自己的专业特长，工作

　　起来如鱼得水。同时，我也深知，在当今科技突飞猛进的大背景下，一专多能的复合型人才，是企业发展最需要的。因而我除了在工作中积极学习和探索之外，还长期坚持自学，通过持续不断的充电来提高自己的工作技能。**年，我完成了会计专业的自学考试，**年，我获国家注册质量工程资格证书。而且通过学习，我对建筑企业的现场管理、规范化施工、成本控制、员工激励措施等都有了更深切的了解和认识，对现代企业管理，安全、质量管理有自己独到的见解，同时善于将理论付诸实践，在工作中不断更新观念，开拓创新，取得了良好的效果。

　　3，我具有较强的工作能力

　　俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”。工作是干出来的，工作业绩，是一个人工作能力的最好体现。所以，接下来，我重点汇报一下，近年来，自己为企业做了哪些工作：

　　此间，我建立健全了质量安全管理的保障体系，并在工作中发挥了承上启下的枢纽作用，一方面，为

　　领导当好参谋、助手，另一方面负责组织、指导、参与、协调、检查、督促集团各施工单位搞好质量安全管理工作，全力帮助下属解决施工中存在的选题安全和施工技术问题。

　　这期间的工作，锻炼提高了我的沟通能力和组织协调能力，我能够妥善处理各方面的关系，整合各方面的资源，确保施工任务和工程质量。同时，我还针对施工组织设计中质

　　量、安全、设备管理等技术措施的不足提出修改意见及合型建议,严格工艺操作规程,严格检查验收,严格管理。严肃认真处理质量事故和组织职工伤亡事故的调查处理,实施了设备管、用、养、修、租、算一体化管理,提高设备投资效益。另外，我还狠抓了工程质量创优夺杯工作,积极开展标准化文明现场的创建工作,召开质量、安全、文明施工、设备管理现场会,有效地促进了施工现场综合管理水平和工程质量的提高,保障了安全生产,树立了良好社会品牌形象.

　　几年来,公司连续多次被建设部、省政府、省建厅建委授予“全国建筑企业质量安全管理先进单位”、“全国建筑施工企业设备管理优秀单位”、“省安全生产企业”、“省建筑业质量安全先进单位”等荣誉称号，我本人也多次荣获“全省安全生产先进个人”、“全市质量安全先进工作者”等荣誉称号。

　　在做好宏观安全质量管理工作的同时，我还积极参与和指导各施工单位工方案的编制和论证，解决了施工中质量安全和施工技术问题等一系列问题。比如，我为花城工程的玻璃墙安装，高强螺栓的锚周使用等总是提出可行的技术措施；我指导和参与完成了政管工程，25层顶的外挑6米高空悬挑脚手架方案的编制，我采用架模型进行科学计算,并到现场指导和监督实施。该脚于架专项技术方案经济,安全可靠,得到了施工单位和建设单位的赞扬,并取得了良好的经

　　济和社会效益.

　　另外，我还组织和帮助所属公司镇重、客观、科学地处理用户对工程选题和安全隐患的投诉等问题，挽回了社会影响和经济损失。比如:我对攀技花大厦及深圳大厦地下室渗漏，金卡国际医院电位线漏理,时代天娇工程茶坑护壁位移，综合楼工程预制楼板等问题，邮政工程砼试件,砂浆试件试压不合格问题,领地工程外保温等工程质量和安全隐患投诉的处理,提出了可靠性技术措施和处理方案,尽量通过各方面的努力弥补，把损失降到最低限度，取得了很好的效果。

　　而且，我还多次组织现场质量、安全文明施工综合检查,并帮助其整改完善和进行预验收,在销逆大厦的抢工期阶段,参加了现场的施工全会，全方位地给予支持，圆满的完成了任务。还多次对市政府院落职工住宅、现代绿城、农学院体育馆和大学研究生院以及国税综合楼、骄了园、高速公路等,大批重点及有影响工程进行检查,指导,协调,帮助下属单位解决了实际问题。

　　综上所述，我认为在工作能力方面自己将无愧于组织和同志们的信任。

　　4，我具有较强的沟通能力

　　二十一世纪管理界最时髦的一个名词是“沟通”。一个管理者必须具备良好的沟通能力。我性格较外向，为人谦和，做事得体，具有较强的语言表达能力，在多年的项目施工安

　　全、质量管理工作中，我接触到了形形色色的业主，擅长与各种各样的人沟通。较强的沟通能力和沟通技巧可以使我做起工作来得心应手、游刃有余。

　　5，我具有良好的综合素质

　　我爱岗敬业，塌实肯干，为人正直，具有严谨朴实，团结协作，无私奉献的工作作风。而且，特别值得一提的是，我虽然身为女同志，但我深知“艰难困苦，玉汝于成”的道理，在我的身上丝毫看不到一丝一毫的娇气。工作、学习中我从来不怕苦怕累，不论是冥思苦想的脑力活，还是忙里忙外的力气活，我都抢在前，做在先。我始终把艰苦的工作视为一种挑战和锻炼。“大雪压青松，青松挺且直”是我最喜欢的两句诗，也是我对自己的要求，我将在工作的锤炼中践行自己的诺言，不畏艰险，迎难而上！我认为，这些将是我做好工作的有力保障。

　　尊敬的各位领导、同志们，我深知，生产技术部负责人，担负着加强生产统筹管理，强化质量安全的监督管理，规范生产设备管理与使用，保证高质、安全地完成施工项目的重大责任，是需要精益求精、不断追求，不怕付出的工作。今天，如果承蒙大家的信任与支持，我竞聘成功，我将更加严格要求自己，不

　　负众望，不辱使命，全力以赴做好各项工作。

　　下面我来回答最后一个问题：

　　如果竞聘成功，我能为公司的发展做些什么？

　　1，严格管理，提升业绩

　　作为部门负责人，我要把研究如何去做，如何做的更好作为自己的工作重点，要严格管理，向管理要效益，以管理促发展，进而提升整体工作业绩。我要制定严格的规章制度，把部门所有工作进行条分缕析的规定和说明，做到责任到人，建立激励与约束机制，奖惩分明，不留漏洞，使全体员工明确各自的工作任务、职责以及完不成工作要承担什么样的责任，建立起有序，顺畅的工作秩序，为搞好生产和技术管理工作奠定坚实的基础。

　　2，加强团队建设，以合力制胜

　　有一个比喻是这样说的，一盆散沙磕不破一个鸡蛋，而一枚石子可以轻而易举地把鸡蛋打破，说的就是众人一心，其利断金的道理。如今，在激烈的市场竞争中，单打独斗的模式已经渐行渐远，只有发挥团队的集体力量，才能创造骄人的业绩。作为部门负责人，我首先要摆正位置，正确认识和看待自己，胸怀全局。在工作中和生活上以身作则，以诚待人，努力做到说真话，办实事，求实效，平时多和大家交流和沟通，使大家在工作中既有比赛、争锋的气势，又要有团结、互助、补位的意识，团结部门全体同志，齐心协力做好各项工作。

　　3，加强生产管理，全面完成各项施工任务

　　加强生产管理，保证全面完成各项施工任务，是我们部门工作的重头戏。为了实现这个目标，我首先要建立健全各项生产管理制度，理顺工作流程，完善科学管理，确保公司项目的建设周期和秩序，保证施工的良性运转。我要按照公司总体发展战略，研究、制定并落实好生产计划，把任务和指标逐级分解，同时还要多方协调，充分调动和整合各方面的资源优势，为项目施工建设服务。特别是针对集团公司重大施工项目，一定要严格管理，合理安排和控制生产计划及生产进度，做好项目评审，确保项目按时、保质完成，确保工作计划的严肃性。同时，在工作中，我还要严格树立成本意识，做好采购工作，实现大宗材料统一采购，做到降本增效。

　　4，狠抓安全、质量管理，为施工工作保驾护航

　　安全管理工作是施工管理中的重中之重，作为部门负责人

　　对安全和质量的忽视，就意味着对员工生命和企业信誉的漠视！我首先要制定安全管理制度、事故处理流程和事故制度，保证安全管理工作有章可循。同时，要通过各项宣传教育和培训工作的落实，对安全生产工作常抓不懈。要通过一系列的工作，使员工克服麻痹和侥幸心理，树立“安全生产无小事”的理念，明确安全与危险并存，安全与进度互促，安全与效益同在。而且，我还要制定切实可行的安全生产操

　　作规程，做到事无巨细，严格规定，并通过建立和实施严格的奖惩措施，以制度约束督促、大家养成良好的安全生产习惯，杜绝“三违”现象，为员工织就一张全方位的安全防护，保证员工的人身安全。

　　5，做好质量监控工作，增强客户的满意度

　　我要从增强客户的满意，维护企业的形象和信誉的高度，切实做好质量管理和监控工作。要使大家明确，客户就是我们的上帝，质量就是企业的生命。我们的所有工作，必须围绕为客户提供优质工程来展开。为此，我要组织好公司质量、环境、职业健康和安全三个体系的认证工作，做好质量制度安全推广工作，使质量是企业生命的意识深入人心，从点滴小事做起，防微杜渐，切实保证向客户提供质量一流的工程。6，加强自身修养，不断提高执行力

　　我要进一步加强学习，提高自己的政策水平、理论水平、业务水平和管理能力。我要严格要求自己、谦虚谨慎、率先垂范、廉洁自律。同时，我要在工作实际中，进一步锻炼提高自己的执行能力，要以速度取胜，以创新争先，锻炼自己快速、高效解决各种复杂问题的能力，杜绝工作中的犹豫不决和拖泥带水，以雷厉风行的工作作风做好自己的本职工作。

　　同志们，我国有句古话，叫“工欲善其事，必先利其器”，为了保证上述工作目标的实现，我还要做好“软件”和“硬

　　件”的建设工作。所谓“硬件”建设，就是要以严细认真的工作态度，做好设备管理和维护工作，保证设备的良性运转。所谓“软件”建设，就是要加强专业队伍建设，重视专业人才的发现和培养，打造一支专业、敬业的队伍，增强我们的综合实力和竞争力。

　　尊敬的各位领导、同志们，“既然选择了远方，便只顾风雨兼程；既然目标是地平线，留给世界的只能是背影！”这就是我的坚定信念和对自己的根本要求。虽然在工作中可能我不是最优秀的，但我会做最努力的。请大家信任我、支持我、考验我！

　　我的演讲完毕，谢谢大家！

　　篇六：生产车间主任竞聘演讲稿

　　生产车间主任竞聘演讲稿

　　各位评委，大家好！

　　我叫XXX，于1998年参加工作，本科学历，助理工程师，先后从事过卷接机挡车工、制丝线电工等工作。我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进步。因此，我今天是充满信心走上竞聘讲台。

　　我认为我竞聘一车间制丝主任有如下几个优势：

　　首先是有丰富的理论知识与实践经验。进厂七年来,我

　　积累了丰富的理论知识，取得了英语等级证、计算机等级证，在思想上积极向党组织靠拢，递交了入党申请书。同时通过自学企业管理方面的书籍，掌握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。

　　其次是年龄优势：我今年26岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。

　　再就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从细微做起，服务他人，快乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质，并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。

　　制丝线是一车间至关重要的部门，它关系着整个车间生产的顺利进行，是车间生产的桥头堡。我深知，制丝班长的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任制丝班长，我将迅速从以下几个方面开展工作。

　　在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极性，尽量做到人尽其才。就

　　如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来”，只有充分调动职工的积极性、创造性，增强他们的主人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为企业的建设发展贡献自己的巨大能量。

　　在质量措施方面，我将集思广益，狠抓提质降耗，节约挖潜，质量上做到只有零缺陷，不能有“下不为例”。

　　在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进经验，开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。

　　在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场5S活动（整顿、整理、清洁、清扫、素养）为内容，对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制，营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。

　　尊敬的领导、各位评委，诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开拓创新是我的工作态度！如果组织上委以我制丝班长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使制丝线的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。

　　篇七：质量主管竞聘演讲稿

　　篇一：qa主管竞聘演讲稿

　　各位领导、各位同仁：

　　大家好!

　　很感谢公司给我们提供这次展示自我的机会!公司首次实行竞争上岗，这既是人事制度改革的重大举措，也是公司加强管理建设的有益尝试。我坚决拥护，大力支持，积极参与。我珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，参加qa主管岗位的竞聘。

　　个人简介

　　我叫胡秀娟，黄冈红安县人，今年29岁，于20XX年毕业湖北师范学院应用化工技术专业。自参加工作以来一直主要是在化验室工作，且先后获得“化学分析工高级”、“助理工程师”的职称。目前担任质量检验室负责人一职。

　　竞聘优势

　　我这次竞聘的岗位是qa主管，理由有三点：

　　第一点，我认为这有利于提高自己的综合素质，全面发展自己；第二点，我认为目前公司的gmp文件体系有待完善，希望自己担任qa主管后可以改变现状，做得更好；第三点我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。

　　从qa主管的岗位职责看，综合性较强、担负着全公司质量保证体系能否有效运行的重要工作，工作中涉及的内容多，部门多，人多。所以qa主管必须具备一定的专业技术知识、丰富的质量管理经验、文字综合能力、组织协调能力和管理经验。从我自身素质和能力来看，我认为能够履行好上述工作职责。

　　第一，我年轻，我有热情，有高度的责任

　　心和接受新事物的能力。第二，我具备一定的专业技术知识和理论水平。从大学毕业到今天，我虽然主要从事化验室的工作，但是也参与过车间工艺的制定，gmp文件的制定、方法验证和工艺验证等工作。参加执业药师协会举办的gmp的相关培训，同时再加上平时注重学习，尤其是注重专业技术理论的学习，因此使自己在工作中游刃有余，能够较为出色的完成本职工作，受到领导和同事的一致认可。

　　第三，我有一定的组织协调能力和管理工作经验。qa主管的工作，大部分我在不同时期不同程度地接触和实践过，尤其是验证和文件体系管理工作。同时，在车间现场监督管理和产品注册方面还接触不多，但是，我想通过以后的学习和实践，一定能够弥补自己在这些方面的不足。

　　应聘上岗后工作思路如果我能够竞聘上qa主管，我将在质量副总的直接领导下开展工作，坚持“质量第一的原则”，抓好质量管理工作。因为初次担任qa主管，所以准备从以下几个方面着手：

　　1、尽快熟悉自己的岗位职责，熟悉岗位职责中涉及的相关工作的相关文件和具体部门的相关负责人。

　　2、qa的工作主要在现场监督管理和文件审核修订颁布方面，所以我会尽快熟悉各车间的生产工艺及工艺生产中各个环节的关键控制点，以便更好的进行质量监控和质量监控的指导，让现场监督落在实处，也便于更有效更全面的进行

　　现场管理，对药品质量的保证提供基础。

　　3、gmp文件的编制、修订、审核及颁布是一个庞大的工程，既然称之为工程就必须要保证工程的质量。对于涉及多个部门的文件，我组织各部门一起讨论修订和审核，在这个过程中既能加强学习有能保证文件的有效和可行性；对于各部门的独立文件，我会积极的参与其编制和修订过程，了解这个文件编制的必要性和可行性，为自己审核这个文件时奠定基础，让自己清楚的认识到为什么会有这个文件。力争做到自己审核过的文件是正确的、可行的和有实际意义的！

　　4、坚决执行各部门文件各部门负责起草和修订，搭建平台，组织文件编制修订小组，各部门负责人、车间主管和大学生是小组的主要成员，利用业余时间来探讨起草和修订过程中的疑问，共同学习和进步。

　　5、加强培训，增加培训的形式，保证培训的效果，将培训落到实处。

　　6、qa部门是管文件的部门，但是在文件管理过程中目前却并没有去遵循文件管理。对我而言，感受最深的是验证这一块。担任质量检验室负责人一职期间，需要配合相关部门做验证，但是我总是在最后一个阶段知晓，知晓时是因为需要我们提供检验数据。我想作为一个验证的辅助部门也是需要知晓整个验证方案的，至少要知道自己为什么要参与，自己提供的数据能给予怎么样的结论。其实验证文件管理规

　　程有详细的要求，但是我们并没有去遵守，希望担任qa主管后可以改变这一现状。

　　7、定期组织召开质量分析会和质量总结会，参与生产部门的晨会。

　　8、制定qa部门的管理制度。

　　工作目标担任qa主管后力争做到以下几点：

　　1.建立更加完善有效的质量保证体系。

　　2.建立健全质量检查制度。

　　3.要建立质量与个人经济利益的衔接关系。建立质量责任制，把质量管理工作落实到每个职工头上;要结合岗位责任制，明确各部门、各岗位在质量管理工作中的责任和权限。做到事先有人管，事后便于查，责任分明，奖罚有据。

　　4.落实培训，从培训意识开始。搞好质量教育和宣传工作，进行质量教育最重要的是思想教育，使每个职工牢牢树立“质量第一，生命第一”的思想观念。提高职工对搞好药品质量的责任感和自觉性。通过印发书面材料、集中培训考试、板报、广播、开会、讨论、技术交底等形式作好质量教育宣传工作。

　　5、切实执行药品质量否决权，加强岗位责任制。

　　6、建立月度质量工作总结会：每月月初，由各车间主管撰写车间月度质量工作总结，由qa部门组织召开质量碰头会，研究解决质量工作中的重大风险和问题。

　　7、定期举办质量管理学习班，通过学习、培训、交流、研讨、参观考察等办法，提高质量管理工作水平。

　　团队的管理目标和管理方案

　　如果我竞聘上qa主管，管理团队的目标是：“使团队所有人成为公司的精英”！

　　“一个有明星成员的团队是一个好团队，但一个没有任何明星成员的团队则是一个伟大的团队。”这是我喜欢的一句话，我们都不是明星，但是我们在一起却能成就一个伟大的团队，为这一目标，我会从以下几个方面管理我的团队：

　　1、首先管理好自己，自己在各方面力争做到最好，成为团队的榜样，把自己的优良的工作作风带到团队中，影响每一位团队成员。

　　2、在团队中开展好培训工作，把公司文化和岗位要求的工作技能及自己特长的工作技能在实际工作中，传授给每一位团队成员，丰富的企业文化和知识技能培训能帮我更好的留住团队成员。

　　3、在团队中培养良好严谨的工作作风，让每一位成员明白，来公司是工作的，让每一位成员工作时是充实的。4、人性化管理，要切身站在团队成员的立场上思考问题，协调好成员的工作情绪，建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。

　　5、让每位成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效

　　率的完成工作目标的方法。6、做好团队的幕后总指挥，成员在工作中遇到各种自己无法应付的问题时，我会做好指挥工作，和成员形成良好的沟通，培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。

　　7、协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标一致，圆满完成公司的目标。

　　8、勇于承担部门工作责任，在出现问题时不将责任推给团队成员。

　　对公司发展的建议

　　我进

　　入公司已有三年，在这三年中我看到了公司的发展，也了解了影响发展的一些问题，对此以下几点建议：

　　1、对外要建立自己的产品品牌，树立良好的品牌形象，扩大市场占有率。

　　2、对内要分工明细，职责清晰，权利明确，管理有力，制度健全。

　　3、建立一系列的规章制度，宣传推广，培养员工意识。

　　4、建立健全的企业文化，使员工真正能以厂为家，公司以员工为木，员工企业共同成长。

　　5、加强基础干部的培养，使管理深入到基层。

　　6、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为

篇二：生产车间主管竞聘演讲稿篇三：生产车间主管竞聘演讲稿

　　车间副主任竞聘演讲稿

　　副主任竞聘演讲稿岗位认知

　　前言

　　尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

　　大家好！我是XXX，很荣幸能够站在这里，参加车间副主任岗位的竞聘演讲。今天，我想和大家分享一下我对于副主任岗位，特别是在车间这个特殊环境下的岗位认知。

　　岗位认知

　　作为车间副主任，我认为自己需要具备以下几个方面的能力和素质：

　　1.全面的业务知识

　　作为副主任，首要的职责是要熟悉和掌握车间的相关业务知识。我相信，只有具备扎实的业务知识背景，才能够更好地为车间提供全面的支持和指导。在我的工作经历中，我积累了丰富的生产车间管理经验，了解各项工艺流程和设备运行机制。这使得我能够在日常工作中迅速对问题进行分析和解决，并提出改进建议，为车间的生产效率和质量提升作出积极贡献。

　　2.出色的团队管理能力

　　车间作为一个规模庞大的团队，集合了各种不同技能和背景的员工。作为副主任，我认为自己需要具备出色的团队管理能力，能够激励和协调团队成员，使他们保持积极的工作状态。我注重以身作则，注重

　　维护团队内部的团结和和谐，通过培养员工的职业素养和技能，提升团队整体的综合素质。

　　3.卓越的沟通能力

　　作为车间副主任，与各级领导、不同岗位的员工、外部合作伙伴的良好沟通关系至关重要。我注重倾听和理解他人的需求和意见，并善于通过清晰明了的沟通方式，准确地传达自己的意图和要求。我相信通过优秀的沟通能力，能够更好地推动车间工作的开展，提升团队的凝聚力和创造力。

　　4.极强的责任心和抗压能力

　　在车间这个特殊的工作环境下，工作压力和责任重大。作为副主任，我自始至终以极强的责任心对待我的工作，对得起公司和职责所委托给我的任务。我相信，在任何困难和挑战面前都能保持镇定和冷静，善于化解问题和适应变化。

　　总结

　　作为一名车间副主任，我深知这个岗位的重要性和挑战性。我相信自己具备全面的业务知识、出色的团队管理能力、卓越的沟通能力以及极强的责任心和抗压能力。如果有幸被选为副主任，我将竭尽全力，与车间的全体员工一起，共同努力，为车间的发展和公司的长远发展贡献自己的力量！

　　谢谢大家！

篇四：生产车间主管竞聘演讲稿

　　车间主任竞聘报告（共12篇）

　　篇1：车间主任竞聘报告

　　各位领导，各位同事，大家好!

　　我叫***，毕业于******，*科学历，20xx年8月进公司参加工作，已在公司工作*年，先后在**车间担任***，这三年来我的工作得到了在座公司领导的亲切关怀和悉心指导，我不敢辜负领导们的殷切希望，我勤勤恳恳，虚心听取领导们的指教，不断进取，在思想上和工作能力上都有了一定的进步。今天我要感谢公司领导为我提供了这样的一个展示自我的机会，我今天竞聘的职位是**车间主任一职。

　　我认为我竞聘**车间主任一职有如下几个优势：首先，我有丰富的理论知识和实践经验。进厂3年一直在**车间工作，我深知“工欲善其事，必先利其器”这一道理，平时勤钻研，善思考，多研究，绝不放过任何自己不懂得东西，从而积累了丰富的知识。我熟知GMP和各个工段的SOP和车间各种机器和仪器的操作方法，同时通过平时参与各个工段的机器维修也很大的提高了自身的机器维修技能。其次，有一定的英语基础和英语交流能力。随着公司外贸业务的不断扩大，公司生产的外贸品种数量不断上升，同时到公司来参观考察的外国顾客人数也不断上升，拥有一定的英语交流能力能够方便接待外国顾客，将车间生产的产品及其生产工艺传达给国外顾客，同时在生产外贸品种时也便于管理各种包装材料的领用。第三，有极强的吃苦耐劳精神和自律能力。

　　自进厂起，我时刻严格要求自己，从自身做起，从细微做起，能够做到以身作则，同时对于领导安排的任务能够一丝不苟，任劳任怨，按时完成。第四，有较好的年龄优势。身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到工作中去。

　　**车间是公司至关重要的一个部门，我深知**车间主任的工作不是轻而易举能够做好的，我将全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任**车间主任一职，我将做好以下几方面工作：

　　第一个方面是勤于学习。要仔细研究新版GMP，掌握其精髓，并理论联系实际，根据新版GMP对车间的生产工艺，管理方法和生产设备进行相应改进为迎接新版GMP认证工作做好充足准备。同时要针对自身不足，通过各种渠道努力学习，并做到不懂就问，及时向公司领导和同事学习，使自己快速成长为一名合格的车间主任。

　　第二个方面是勇于负责。第一是对公司负责，积极主动完成公司领导交办的各项工作任务，无论是哪方面的任务都要承担起相应的责任，确保公司各项目标顺利完成。第二是对车间负责，协同车间各个管理人员抓好车间生产和产品品质，确保车间生产顺利进行。

　　第三个方面是做好车间的行政管理工作。建立健全车间的管理制度与工作程序，坚持按制度和程序办事，明确责任分工，并且以身作则，带头执行。做到事事有人管，人人有专责，使车间管理科学化。

　　第四个方面是注重细节，搞好产品质量。俗话说，细节决定成败。平时要特别注意细节上的管理，行成良好的工作习惯。要牢牢抓住与2产品质量有关的各个环节上的管理和控制，这方面，我觉得重点要注意以下几个方面：一是要注意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待，教育员工严格按GMP标准和操作规程作业，确保不发生任何偏差，避免质量事故，保证产品质量合格。二是要注意人身安全。教育员工时刻注意安全，处处防范安全，增强自我保护意识。三是要注意环境整洁，及时对工作现场进行清场和清扫，保持干净整洁的作业场所，营造舒心的工作环境。总之，我要抓住生产现场和质量管理上的每一个细节，消除各种不可靠因素，保证产品质量和生产顺利进行!

　　第五个方面是狠抓班组建设，充分信任班组长，鼓励他们树立带好班组的信心和勇气，并协助他们开好班前会和班后会，提升他们的思想水平和管理水平，以助于使整个班组综合素质上一个台阶。

　　第六个方面是培养员工节约意识，合理利用人，才，物，做到以最少消耗，取得最佳经济效益。

　　如果公司领导委任我为**车间主任的重任，我将不辜负领导的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心来完成我的工作!如果竟聘不成功，那说明我还有不足之处，我会认真总结不断努力，了解自身的差距，在今后照样会尽职尽责，努力学习，勤奋工作!谢谢大家!

　　篇2：车间主任竞聘报告

　　各位评委，大家好!

　　我叫XXX，于参加工作，本科学历，助理工程师，先后从事过卷接机挡车工、制丝线电工等工作。

　　我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进步。

　　篇3：车间主任竞聘述职报告

　　各位领导、各位同仁：

　　大家好！今天，我之所以参加这次竞聘演讲，是因为一方面，表明我对单位推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任；另一方面；通过这次演讲，锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交流思想，同时，准备让人评价优劣长短，接收领导和大家对我的挑选。

　　首先，我认为自己具有以下几个方面的有利条件。

　　我具有正直的人品以及完善的工作作风。我在为人上，胸怀坦荡，公道正派，与人为善。始终认为：“沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福。”

　　在工作作风上，能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。在六年工作中领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。诚然人无完人，在肯定有利条件的同时，我也清醒地认识到自己存在一些不足之处：

　　与领导、大家交心、交流思想不够。有时工作缺乏主动性，谨慎有余，活力不够。不过我有信心，在以后为工作实践中在同志们的帮4助下不断克服自身的不足。

　　对所竞聘岗位的认识和上岗后的设想。

　　一、首先，作为主任助理，必须了解领导的主要工作思路和目标。

　　一切都有要以领导的工作思路和目标为中心开展做好自己的工作。

　　二、摆正位置，做好配角、当好参谋。

　　主任助理主要职责，对单位里的全面工作，要尽其所有，收集各种信息供领导参考，向领导提供各种建议和主张，帮助领导顺利作出决策，其次，要有统筹兼顾的思想，当好单位里的协调人，使做出的决策能符合大多数人的意愿。当领导注意外务活动时，自己要坚守内部事务，当领导转向内部事务时，自己则承担对外的交涉，弥补领导所不能的面面俱到，当领导因工作需要回避，自己则要站出来承担，自觉维护一把手的形象。

　　总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。

　　三、上岗后要以服务为目的，不以争取为目的，我始终认为当领导就意味着要吃苦在前，享乐在后，只有奉献，不能索取，不能有任何私心杂念，要想群众之所想，急群众之所急，公正廉明，经常和群众换位，想想群众的感受，事关群众个人切身利益问题上，多为群众争取，尽量让给群众。同时用自己的人格魅力，做好表率作用。

　　最后，我表个态，如果竞聘成功，我将珍惜这个机会，用心，用情、用良心干好工作。反之，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽5力、尽职、尽现。无论结果如何，我都始终会“老老实实做人，扎扎实实做事。”言必信，行必果。

　　谢谢大家！

　　篇4：

　　车间主任竞聘演讲稿

　　尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

　　大家下午好！

　　首先，让我带着诚挚的谢意，向聆听员工心声，为大家搭建平台的伍总和各位领导表示感谢！

　　有了这个平台，今天我能够很荣幸地站在这里和各位同事同台演讲，畅谈各自的理想和xx的发展蓝图，实乃人生快事。

　　我叫vv，来自xx公司产品制造部，1990年毕业于cc地区技工学校，钳工专业。进入公司，在这十一年的工作中，大约8年干过班长、质量管理员的基层管理、剩下3年在车间的好多主要工序干过，熟悉产品的生产流程、过程控制、设备的操作和性能。另外，我思想活跃、爱好广泛，在些许荣誉面前，我是借助公司提供的平台，树立良好公司形象的同时，也塑造着自己。今年元月份派到厂家学习加工中心操作和编程，5―7月到49厂学习现场综合管理，能够获得如此珍贵的学习机会，及时给自己充电，我深深体会到公司领导对我们的殷切厚望。因此，再表谢意！

　　今天，我要竞聘的岗位是车间副主任，目前我对该岗位的认识和理解是：

　　第一、作为车间主任的副手，应该起到左膀右臂的作用，能够独6当一面，上，面对公司领导及各部门，下，面对班长及一线员工，起承上启下的作用，这就要求车间副主任必须具备良好的沟通和协调能力。

　　第二、能够积极配合车间主任顺利完成公司下达的各项指标，必须具备熟悉各产品的生产流程，设备、人员状态，质量动态，过程控制，现场管理等方面的综合素质及执行能力。

　　第三、时刻关注和掌握员工的思想动态，因为他（她）们的思想变化时刻影响到人身、设备、产品的安全。

　　第四、正确引导员工积极向上，采取培训，主办活动等多种形式，培养和员工之间的感情，学习有益爱好，打造构建和谐团队。

　　第五、作为一个出色的团队领袖必须有海纳百川的度量；求真务实，坚持原则的作风；以德服人，敢于担当的风尚；心系于民，为人民服务的宗旨；身先士卒，胸怀正义，兼备较强的号召力、感染力。

　　结合自身条件，我觉得竞聘现岗位具备以下优势：

　　一、在校的专业和现任工作对口，加上十几年一直在车间的各岗位进行锤炼，能够很快进入状态。

　　二、在担任班长和质量管理员的基层管理中，积累了大量经验，这些东西不易忘记，但得到它却需耗费相当漫长的过程。

　　三、喜欢钻研，善于思考，充满激情，有基本的文字组合能力和广泛的爱好，而这些综合素质无疑对工作的开展更有帮助。

　　四、到49学习的先进管理理念可以用上，尽管不完全适合公司的现状，操作难度相当大，但灵活应用一些简单实用的，对于缩短差距，为公司走上规范化，标准化的管理起到借鉴作用。

　　五、和家人两地分居，离公司很近，有更多时间和精力，可以心无旁骛，全身心投入工作。

　　每个人都有各自不同的梦想，有梦想才有追求，有追求才有挑战的目标，而梦想是和公司的管理与发展不可分离的。如果公司的管理老是停留在一个原有的水平，大多数人没有忧患意识，没有思考改变这种现状的想法，那公司的前途就会陷于危险和被动。其实我觉得我们公司有很多各种各样的人才，机制也是很完善的，为什么管理老是上不去呢？是思想和观念出了问题，大家都怕得罪人，面情观点严重，于是制度不能坚持执行，程序文件不能有效运行，质量问题此起彼伏，员工和客户抱怨频频，可能经常出差的同志深有感触。要彻底改变这种现状要靠大家的力量，大家的智慧，首先从自我做起，从彻底改变观念做起。

　　假如我是一个车间主任，我会从以下几个方面展开工作，试图改变目前的车间现状，供大家参考：

　　一、抓好安全工作是抓好其他工作的前提，必须放在首位。搞好安全管理，我打算运用49学到的系统知识进行分期分批培训，内容包括：班前会把安全要求放第一位且早会内容纪录在案，三级教育，员工危险预知训练，班组自查安全隐患清单，虚惊事件记录，工伤事故信息快递单，OPL（一个重点）的训练，做好安全巡视工作，快速清除或改善危险因素，让安全事故发生机率降到最低，甚至无机可乘。

　　二、借鉴QRQC会议――快速反应质量控制，每天下午四点半――五点召开，参加人员：生产物流部相关领导、车间主任、生产班长、设备主管、质量、技术相关领导、议程首先由生产班长汇报产出、质量、设备停台、4M（人、机、料、法）变更、作业观察等内容，设计到设备、质量、技术方面由相关人员说明执行情况或具体措施，有难度的大家共同磋商，拿出方案，当天问题当天解决，会议做好记录。

　　三、加强过程控制能力，具体措施：车间的质量由质量管理员统一管理，做好巡查工作，保证不出现批量质量问题，现场质量问题现场解决，现场整改，落实责任，制定纠正预防措施，要起到责任人受到教育和接受培训的目的。夜班的质量管理，由带班人员执行，保证整个生产流程可控状态。

　　四、节能降耗工作必须和精益生产、QCD（质量、成本、交付）改善有机结合：加强设备保全，降低设备故障率；严格实施班产量，按计划均衡生产；严格管控机、物、料消耗，同时对分供方毛坯质量进行有效管控，不合格予以退回；QCD改善必须全员参与，首先有改善之心，将改善指标按时间节点分配给各班。

　　五、定置管理需要细化，目视管理看板需要更新，企业文化需要加大宣传力度，通过开展活动增强团队凝聚力和企业活力。

　　以上所述只是我个人对于公司发展方向的一些不成熟的想法和思考，实在不敢妄想大家的认同。但是，能把自己的前途和公司的未来结合起来，寻找目标和方向，这本身并不算错，有想法才有办法。毛主席说过：“穷则思变”，变，是一个企业发展的必然趋势，也是关键所在，希望所在。

　　当然，新的岗位对于一个人来说，即是考验，又是磨练，任何一个人既有优势，也有缺陷。我很清楚自己的很多致命弱点：意气用事，脾气倔强，眼高手低，性情孤傲。分明是一只斑鸠，却向往鹰隼的.高傲和犀利；分明是一块茅坑的石头，却希望发出金子的光芒；在以后的工作中，我会克服缺点，发挥长处，特别是遇到困难，要戒骄戒躁，愈挫愈勇，这里借用《红楼梦》里的两句话来自勉：“事世洞明皆学问，人情练达即文章。”

　　这次竞聘会公开透明，深入人心，大开xx发展历史之先河，具有划时代的开拓意义；同时，又是历史发展的必然，公司经过艰苦的创业，进入全面升级阶段，这就需要不断创新、不断改革和不断探索，xx一定会有更加美好的未来，成为有志者实现人生梦想的摇篮。

　　挑战，不仅仅是对别人，更多的是对自我的挑战；挑战，不仅仅是对能力，更多的是对责任的挑战；

　　带着永不放弃的梦想，我来了！乘着黎明的第一缕曙光，我来了！听到那震撼大地的召唤，我来了！我，就是那匹渴望驰骋的战马，希望大家的鞭策！我，就是那条快干涸的小溪，总梦幻着大海的咆哮和澎湃！我，就是那默默流泪的红蜡烛，尽管带来的只是微弱的光明！

　　我最亲爱的朋友啊！难道你看不见这充满希望的火光？别再犹豫，别再彷徨，我们一起燃烧吧！在这片养育我们的土地上，尽情挥洒！尽情豪迈！一起谱写新的旋律，新的乐章！

　　篇5：

　　车间主任竞聘演讲稿

　　尊敬的各位领导、各位评委：

　　给我一次信任，我将回报十二分热忱；给我一次机会，我将展示十二分才干！如果我有幸被当选为车间主任，我将不负众望，不辱使命，努力把领导和同事们的这种信任，化为在新起点上做出一翻事业的机遇。我一定努力做好如下几点：

　　一是真诚讲团结。

　　同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，一定要摆正位置，正确认识和看待自己，当好主角，胸怀全局。在工作中多向一行行长请示工作，做到多请示、多通气、多协调。在生活上多关心同事，做到多理解，多鼓励、多支持。努力把支行的员工队伍带好，团结他们一道工作。

　　二是加强管理力度，健全各项管理制度。

　　我将不断寻找工作的新思路、新方法，做好车间的管理工作，建立完善的内部管理流程。加大各运行岗位的监督检查工作，使各项工作具体化和量化，具备可操作性。设置相应的规章制度，使员工有据可循。明确各岗位职责，使每位员工知道自己需要干什么和怎么去干。

　　三是加强员工队伍建设和人事管理。

　　人力资源是企业不断向前发展的不竭动力和源泉。我将根据目前航务部人员的现状，针对各个部门的特点，积极配合主任通过以会代训、挖掘潜力、多种培训等方式，努力使航务部形成业务型、技术型、管理型、事务型人才比例协调的结构。另外，在管理方面，我将做到合理分工，人人有事做、事事有人做，奖勤罚懒，提高员工的办事效率。在工作中，坚持“能者上，平者让，庸者下”，力争做到想干事的11给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位，并建立健全各种规章制度。不以规矩，不成方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。

　　四是使自己做到严格要求，严密制度，严守纪律，为同事服务。

　　工作中我将以身作则，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，办事讲效率。用真情和爱心去善待我的每一位同事，服务同事，作好服务意识，使他们的人格得到充分的尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的下属，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每进一步，小结一次。

　　篇6：

　　车间主任竞聘演讲稿

　　尊敬的各位领导、工人师傅们：

　　大家好！

　　首先，我非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。我叫×××，××年毕业于××学校，同年8月到20XX年4月，在××科工作。十多年来，在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好自己的本职工作。

　　我今天的演讲内容主要分两部分：一是我竞聘××车间主任这个职位自身的优势；二是谈谈做好××车间主任工作的思路。

　　进入公司工作十余年来，我一直从事基层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进行优化和改进，掌握了满足员工意愿的有效方法，这是我参12加竞聘的第一大优势。第二，我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作，亲自组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高。第三，熟悉生产的各个环节，了解生产的实际状况。第四，具有高度的自信心和强烈的责任感，相信我有能力把事情做好并在××车间得到实践。

　　鉴于此，我认为我有条件、有能力胜任××车间主任的工作。假若这次我能竞聘成功，我将围绕xx年××车间提高、优质、改善、高效的目标，不断实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，培养高效团队，让工艺、设备、安全、现场、全员同步改善。为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成：

　　第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施安、稳、长、满、优动态循环目标的持续实现。

　　车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，寻找装置中影响生产的因素，进行分级评价，确定重点，及时进行有效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。

　　第二、整合资源，优化管理，共克时艰，践行四化一追目标。

　　在过去发展的十年里，企业凭借五大法宝锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进，车间的精细设备管理、安全标准化管理，创最佳工艺管理活动，找准三种管理融合的切入点，各种资源需要整合，以此达到简洁化管理，不断向精细化要效益的目的。

　　第三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责，通过工程技术措施的改善，细化车间产品质量管理的各个环节，不断提13高尿素产品品质。

　　我的演讲完毕，谢谢大家！

　　篇7：

　　车间主任竞聘演讲稿

　　尊敬的各位领导、工人师傅们：

　　大家好！

　　非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。

　　我叫xxx，20xx年毕业于xx学校，同年x月到x月，在xx科工作。十多年来，在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好自己的本职工作。

　　我今天的演讲内容主要分两部分：一是我竞聘车间主任这个职位自身的优势；二是谈谈做好xx车间主任工作的思路。

　　经过综合权衡，竞聘这一职位，我认为我有以下优势：

　　进入公司工作十余年来，我一直从事基层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进行优化和改进，掌握了满足员工意愿的有效方法，这是我参加竞聘的第一大优势。

　　第二，我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作，亲自组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高。

　　第三，熟悉生产的各个环节，了解生产的实际状况。第四，具有高度的自信心和强烈的责任感，相信我有能力把事情做好并在xx车间得到实践。

　　鉴于此，我认为我有条件、有能力胜任车间主任的工作。假若这14次我能竞聘成功，我将围绕20xx年车间“提高、优质、改善、高效”的目标，不断实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，培养高效团队，让“工艺、设备、安全、现场、全员”同步改善。

　　为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成：

　　第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现。车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，寻找装置中影响生产的因素，进行分级评价，确定重点，及时进行有效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。

　　第二、整合资源，优化管理，共克时艰，践行“四化一追”目标。在过去发展的十年里，企业凭借“五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进，车间的精细设备管理、安全标准化管理，创最佳工艺管理活动，找准三种管理融合的切入点，各种资源需要整合，以此达到简洁化管理，不断向精细化要效益的目的。

　　第三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责，通过工程技术措施的改善，细化车间产品质量管理的各个环节，不断提高尿素产品品质。

　　第四、创建学习型组织，打造高绩效的尿素团队。知识改变命运，学习成就未来，这是公司固化的人本理念。创建学习性的组织，就是使车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的能力。同时，通过学习，要让每一位员工体验到工作中生命意义。现如今，我们每个人都在忙15忙碌碌地工作，从来就没有人去思考工作中生命的意义究竟是什么，他们在工作中需找不到快乐，所以常常出现带有抵触情绪的人和不愉快事情发生。精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观。

　　第五、团队至上原则。

　　第六、结果高于一切的原则。

　　作为这次竞聘活动的积极参与者，我当然希望在竞争中获得成功。同样，我会坦然地接受失败的好处，从中我会深刻地体会企业人才观中第二种人的定义，找到自己的定位，明确今后努力的方向。不管竞聘的结果如何，我仍将都将一如既往的工作。

　　今天毛遂自荐，只是想向各位领导展示一个真实的我，锻炼自己的能力，并借此机会将我的梦想与大家一起分享，我真诚地接受各位领导、工人师傅们对我的挑选。我相信，凭着我的政治素质，爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情和管理经验，一定能把尿素车间的工作做好。如果各位有疑虑，那就请给我一个机会，我决不会让大家失望。

　　我的演讲完毕，谢谢大家！

　　篇8：

　　车间主任竞聘演讲稿

　　各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　感谢领导给我一个提供了一个挑战自我，展现自我的平台和机会，同时感谢企业对我多年的培养和教育，感谢身边的同事对我的关心和16帮助。今天，我要竞聘的岗位是车间生产副主任。

　　首先，向大家介绍一下我的基本情况，我叫xxx，大专学历。参加工作以来，自己始终工作在公司第一线，勤勤恳恳，兢兢业业，任劳任怨，尽职尽责，有一分光发一份热。

　　下面，我想先谈谈自己竞聘本岗位的优势。

　　1、具有一定的车间生产管理工作经验。

　　多年以来，自己始终在基层车间负责把成本的矿，送到交接站（火车站）。通过自己努力学习工作方面的相关知识以及向领导，向同事们学习，取长补短，不断充实自己，积累了一定的工作经验，并在大家的关心、支持和帮助下，在工作中取得了一些成绩，工作多次得到领导的认可和同事们的好评。

　　2、具备一定的组织协调能力。

　　在处理各个方面工作关系方面也能摆正位置，理顺关系，认真负责，互相学习，共同提高。同时，能够以人为本，职工为本，大局为重，在考虑企业利益的同时，时时处处维护职工利益，帮助职工分忧解愁，为他们办实事，并且有包容心，能够发现任何一个同志的优点，充分调动大家的积极性和创造性，求同存异，3、具有百折不挠的工作精神。

　　熟悉基层情况，能够因地制宜开展工作。脚踏实地，一丝不苟，求真务实，开拓进取。艰苦工作环境中，磨炼出有极强的适应能力，不管遇到什么样的困难，都能够百折不挠。另外，更为重要的是自己熟悉生产车间的现状，能够结合基层情况和特点有针对性指导工作。

　　14、具有感恩的心态。

　　热爱企业，热爱本领职岗位，对我们企业有比较深厚的感情，工作中能够做到带着感情用心工作，爱岗敬业。以自己实实在在的行动，回报企业和领导的培养，回报这个社会。

　　如果这次能得到领导的信任和大家的大力支持，竞聘本岗位成功，我将在车间主任的领导下。扎扎实实开展好车间管理工作：

　　1、摆对位置，努力当好车间主任的参谋助手。

　　坚决服从车间主任的领导，认真贯彻执行有关制度规定，工作上做到到位不越位、到位不缺位、职责明确不推诿，以身做则、严于律已。对分管工作中发生的问题，本着妥善处理、勇于担当。同时，树立为为领导服务，为基层服务，为职工服务的思想，坚持求真务实的精神，积极应对工作中出现的各种问题。就是永远要和车间主任处好关系，处处为主任分担一些工作上的压力，并且自觉维护车间主任、车间支部书记的威信，从思想到行动上，都能保持高度一直，不利于团结的话坚决不说，不利于团结的事坚决不做。

　　2、提高素质，抓好自身政治业务学习。

　　俗话说得好“打铁先要自身硬”我们现在处在企业二次腾飞的年代，大改革大发展的年代，如果自己不注意学习，一定会被时代所淘汰。因此，作为一个车间管理者，自己必须加强政治理论学习，加强政策和业务知识学习，力求成为基层生产经营、组织管理的行家里手。特别是要加强对新知识新业务新技术的学习。同时，还要向工作周围的同志学习，“取他之长，补已之短”，通过向书本学习，向实践学习，1向领导学习，向同志学习，学以致用，学思结合，不断提高自身综合能力。

　　3、精细管理，继续做好车间的管理工作。

　　协助主任完善职工培训机制，利用生产间隙对职工进行企业文化、生产工艺的培训，实行一个老职工带一个新职工，合理调配人员，同时，加大对职工的培训力度，提高职工熟练程度，形成人人怕落后，个个争先进的良好工作氛围，着重培养一人多岗、一岗多能的综合型人才，为车间生产的顺利进行打下良好的基础。

　　协助主任定期召开职工座谈会，解决职工工作与生活中遇到的困难与问题。认真听取职工的汇报情况，使其对班长的各项工作进行监督，进一步提高各班组长的管理水平，促进生产管理的逐步升级。同时，也为职工宣传当前公司的经营形势，让大家明白自己所处岗位的重要性，使之觉得有成就感和个人的发展机会。从而，使每个职工都能认真主动、尽职尽责的完成工作，保证了生产的顺利进行。

　　协助主任抓好劳动纪律。按照企业《考勤管理制度》，严格审查各单位员工每月考勤情况。根据公司生产经营情况及时合理调配人员，提高工作质量和效率，确保生产经营工作的顺利开展。

　　4、身先士卒，塑造良好形象。

　　自己要求大家做到的，自己首先做到。工作、生活和学习上一马当先，冲锋在前，享受在后。办事公道正派、尊纪守法、爱岗敬业、在思想上要坦荡，光明磊落，“清清白白做事，堂堂正正做人”。在人力资源管理上，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不1变通，遵守纪律不放松。在与人交往中，要讲原则、讲正气，谨言慎行，保守机密，不搞庸俗化，始终保持自身的良好形象。

　　5、勇于担当，为企业、车间和职工负责。

　　主要是对三个方面负责，一是对企业负责，积极主动地完成公司领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备管理，还是制度建设，都要承担起相应的责任，确保厂各项目标顺利完成。二是对车间主任负责，当好车间主任的参谋与助手，推功揽过，多做补台方面的工作，不做拆台的事情，团结一心，齐心协力地抓好车间管理及各项工作任务。三是对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责，将同事们正确的合理的要求和工作建议，及时向厂领导反馈，作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在兄弟姐妹和厂子之间架起一座信任的桥梁，形成工作的合力和队伍的凝聚力。

　　6、廉洁奉公，严于律己无私奉献。

　　充分认识市场经济新形势下加强反腐倡廉的极端重要性，不断夯实廉洁自律的思想道德基础，筑牢思想防线；树立正确的世界观、价值观和荣辱观，做到自重、自省、自警、自励。切实加强和改进工作作风，坚决防止形式主义、官僚主义和弄虚作假行为，决抵制浮躁之风、浮华之风和浮夸之风，进一步抓好劳资管理、薪酬分配、业绩考核等方面的制度建设，做到车间管理工作公开、公正、规范、有序，确保廉政建设各项工作落到实处。

　　今后，我的工作态度是：做到个性服从团队、主观服从客观、感情服从原则；做到服务不欠位、主动不越位、服从不偏位、融洽不空2位；力争在服务中显示实力、在工作中形成动力、在创新中增强压力、在交流中凝聚合力。

　　以上是我本岗位工作的思路和工作目标。无论竞聘结果如何，我都会保持一颗平常心，坦然面对未来，在今年工作中，我将在全面提高自身业务理论素质的同时，不断汲取新经验、新方法，以更加积极的态度，兢兢业业、继续干好本职工作，不辜负公司各级领导和同事们对我的希望和关爱，戒骄戒躁、励精图治，再创佳绩。为企业跨越式发展贡献自己的力量。

　　篇9：

　　车间主任竞聘演讲稿

　　尊敬的领导、评委：

　　您们好！

　　白驹过短隙，弹指一挥间。在我来到公司一年里，公司给我提供了发展的机会使我参与生产管理。今年又是一个年年岁岁花相似，岁岁年年人不同的好年头，公司要发展，要实现：诚信，和谐，卓越，共赢，推行KIP绩效考核，进行车间整合，优化管理，再次让我挑战，充分展示我的才华。在此我也对公司领导为员工提供晋升舞台表示衷心的感谢！

　　本人竞聘的岗位是“组装车间主任”。我认为对于一个基层管理的车间主任来说，必须对人，物，现场管理。这就迫使我必须有一定的经济预算，人力，物力的控制，人员沟通等知识，在简短的一年里我在组装车间里对各个工序都有所了解特别是对后续情况更为熟悉，通过对员工企业文化的引导，使他们慢慢改变习惯改变行为，这是我的21优势。

　　作为中层生产管理者，在上级的支持下必须配合各级领导保质保量完成今年的生产任务，同时也要设身处地的为员工做思想，办员工之所需为下属贴心服务。对我们的组装车间工序有组装、清洗、包装各个环节，从总体上两个环节，后段包装。对于我们前段工序占百分之八十是手工作坊，这种模式必须改变，逐步转入即将投入的新流水线装配必须采取集体计件个人计时岗位考评计分制的管理制度，力争避免单一操作，磕碰伤严重，转序频繁，质量不稳定的现象出现，目前装配线上单一操作使他们的经验和技术没有向外发展延伸，有可能导致出现”小霸王“的出现，使车间领导管理失控，对此员工必须采取保薪换岗，瓦解原来的金子塔，使绝大多数能够掌握生产技术和经验，这样才能使他们能够赚到大量的钱，成为公司的技术骨干力量。

　　对原来打包工从清洗台面拉倒流水线下面的工序改为先除锈后清洗再吹干拉到指定的流水线位置，避免互相推脱责任。造成不必要的.时间和人力的浪费。对喷漆工必须核算油漆的利用率，既可以节省油漆又可以杜绝喷漆工不负责任造成产品不良交期延后。对现场必须实行7S管理使他们降低成本避免“跑冒滴漏”现象和来回搬运降低成本做到责任到位，人人有事管，事事有人管，使现场的水平提高，日事日毕，日事日清。对质量问题必须对工人进行培训和学习使他们有质量意识，提高我们产品质量。

　　我认为的员工的经济利益，福利待遇，精神食粮使我们公司发展的生产力，我们必须以人员为支点以经济为杠杆来管控人员。他们的22工资（工价）必须通过技术部生产部对某一产品的劳动强度技术含量劳动时间以及同地区同行业的物价来定位工资工价。这样才能符合政治经济学的原理对他们的工资工价必须透明量化才能稳定人员的流失。

　　由于本人来公司的时间短，经验不足，同事们都是我的老师，假如我竞聘成功的话，力争完成公司今年的生产任务，为公司做贡献！

　　篇10：

　　车间主任竞聘演讲稿

　　各位领导、各位师傅：

　　大家好！非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。

　　我叫xxx。十多年来，在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好自己的本职工作。

　　我今天的演讲内容主要分两部分：

　　1、我竞聘车间主任这个职位自身的优势

　　（1）进入公司工作十余年来，我一直从事基层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进行优化和改进，掌握了满足员工意愿的有效方法，这是我参加竞聘的第一大优势。

　　（2）我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作，亲自组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高。

　　（3）熟悉生产的各个环节，了解生产的实际状况。第四，具有高度的自信心和强烈的责任感，相信我有能力把事情做好并在车间得23到实践。

　　鉴于此，我认为我有条件、有能力胜任车间主任的工作。

　　2、谈谈做好车间主任工作的思路。

　　假若这次我能竞聘成功，我将围绕车间“提高、优质、改善、高效”的目标，不断实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，培养高效团队，让“工艺、设备、安全、现场、全员”同步改善。为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成：

　　（1）确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现。

　　车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，寻找装置中影响生产的因素，进行分级评价，确定重点，及时进行有效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。

　　（2）整合资源，优化管理，共克时艰，践行“四化一追”目标。

　　在过去发展的十年里，企业凭借“五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进，车间的精细设备管理、安全标准化管理，创最佳工艺管理活动，找准三种管理融合的切入点，各种资源需要整合，以此达到简洁化管理，不断向精细化要效益的目的。

　　（3）强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责，通过工程技术措施的改善，细化车间产品质量管理的各个环节，不断提高尿素产品品质。

　　（4）创建学习型组织，打造高绩效的尿素团队。

　　知识改变命运，学习成就未来，这是公司固化的人本理念。创建24学习性的组织，就是使车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的能力。同时，通过学习，要让每一位员工体验到工作中生命意义。

　　现如今，我们每个人都在忙忙碌碌地工作，从来就没有人去思考工作中生命的意义究竟是什么，他们在工作中需找不到快乐，所以常常出现带有抵触情绪的人和不愉快事情发生。精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观。

　　作为这次竞聘活动的积极参与者，我当然希望在竞争中获得成功。同样，我会坦然地接受失败的好处，从中我会深刻地体会企业人才观中第二种人的定义，找到自己的定位，明确今后努力的方向。不管竞聘的结果如何，我仍将都将一如既往的工作。

　　今天毛遂自荐，只是想向各位领导展示一个真实的我，锻炼自己的能力，并借此机会将我的梦想与大家一起分享，我真诚地接受各位领导、工人师傅们对我的挑选。我相信，凭着我的政治素质，爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情和管理经验，一定能把尿素车间的工作做好。如果各位有疑虑，那就请给我一个机会，我决不会让大家失望。

　　我的演讲完毕，谢谢大家！

　　篇11：

　　车间主任竞聘演讲稿

　　各位评委：

　　大家好！

　　我叫xxx，于20xx年参加工作，本科学历，助理工程师，先后从25事过卷接机挡车工、制丝线电工等工作。我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导，我不敢辜负领导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进步。因此，我今天是充满信心走上竞聘讲台。

　　我认为我竞聘一车间制丝主任有如下几个优势：

　　首先是有丰富的理论知识与实践经验。

　　进厂七年来，我积累了丰富的理论知识，取得了英语等级证、计算机等级证，在思想上积极向党组织靠拢，递交了入党申请书。同时通过自学企业管理方面的书籍，掌握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。

　　其次是年龄优势。

　　我今年xx岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。

　　再就是有较强的公仆意识和自律能力。

　　从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从细微做起，服务他人，快乐自己。使我具备了主任应具有的政治、管理、文化等基本素质，并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。

　　制丝线是一车间至关重要的部门，它关系着整个车间生产的顺利26进行，是车间生产的桥头堡。我深知，制丝主任的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任制丝主任，我将迅速从以下几个方面开展工作。

　　在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极性，尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来”，只有充分调动职工的积极性、创造性，增强他们的主人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为企业的建设发展贡献自己的巨大能量。

　　在质量措施方面，我将集思广益，狠抓提质降耗，节约挖潜，质量上做到只有零缺陷，不能有“下不为例”。

　　在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进经验，开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。

　　在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场5S活动（整顿、整理、清洁、清扫、素养）为内容，对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制，营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。

　　尊敬的领导、各位评委，诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开拓创新是我的工作态度！

　　如果组织上委以我制丝主任的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使制丝线的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。

　　2篇12：车间主任竞聘演讲稿

　　大家好，我叫xxx，现为车间普通工人。我竞聘的职务是xx车间主任。首先，我要感谢公司领导和厂为我们提供了这样一个展示自我的机会。

　　我今天的演讲内容主要分两部分：一是我竞聘××车间主任这个职位自身的优势；二是谈谈做好××车间主任工作的思路。

　　进入公司工作十余年来，我一直从事基层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进行优化和改进，掌握了满足员工意愿的有效方法，这是我参加竞聘的第一大优势。第二，我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作，亲自组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高。第三，熟悉生产的各个环节，了解生产的实际状况。第四，具有高度的自信心和强烈的责任感，相信我有能力把事情做好并在××车间得到实践。

　　鉴于此，我认为我有条件、有能力胜任××车间主任的工作。假若这次我能竞聘成功，我将围绕20xx年××车间“提高、优质、改善、高效”的目标，不断实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，培养高效团队，让“工艺、设备、安全、现场、全员”同步改善。为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成：

　　第一、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责，通过工程技术措施的改善，细化车间产品质量管理的各个环节，不断提高xx产品品质。

　　2车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，寻找装置中影响生产的因素，进行分级评价，确定重点，及时进行有效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。

　　第二、创建学习型组织，打造高绩效的xx团队。

　　知识改变命运，学习成就未来，这是公司固化的人本理念。创建学习性的组织，就是使××车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的能力。同时，通过学习，要让每一位员工体验到工作中生命意义。

　　第三、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现。

　　第四、整合资源，优化管理，共克时艰，践行“四化一追”目标。

　　在过去发展的十年里，企业凭借“五＊＊宝”锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进，车间的精细设备管理、安全标准化管理，创最佳工艺管理活动，找准三种管理融合的切入点，各种资源需要整合，以此达到简洁化管理，不断向精细化要效益的目的。

　　精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观，车间团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的整体利益。要打造高绩效的团队，首先就要制定明确并富有挑战性目标，通过赋能授权让组织成员互相尊重，并且愿意帮助别人；车间团队的每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一个部分；当某个成员不在的时候会主动补位。团队的产品品质卓越，决策效果好。组织中的每个人都得到认可和赞美；每个人都士气冲天，快乐着工作。

　　2为了促使以上五个方面的工作能够顺理成章的达成，车间所有人员必须遵守以下几个原则：

　　第一、明辨是非，黑白分明原则，通过建章立制让车间每一位员工知道哪是对的，哪是错的。第二、第一推动原则，车间管理人员用行动去率先垂范。第三、没有借口的原则，提高员工的主观能动性。第四、执行原则。第五、团队至上原则。第六、结果高于一切的原则。

　　作为这次竞聘活动的积极参与者，我当然希望在竞争中获得成功。同样，我会坦然地接受失败的好处，从中我会深刻地体会企业人才观中第二种人的定义，找到自己的定位，明确今后努力的方向。不管竞聘的结果如何，我仍将都将一如既往的努力工作。

　　希望大家能给我一个机会，锻炼自己的能力，让我用自己的聪明才智为大家做点事情，为厂子的发展做做点贡献。我相信，凭着我的政治素质，爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情和管理经验，一定能把xx车间的工作做好。如果各位相信我，那就请给我一个机会，我决不会让大家失望。

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篇五：生产车间主管竞聘演讲稿

　　车间主任岗位竞聘演讲稿5篇

　　演讲稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。在不断进步的社会中，演讲稿与我们的生活息息相关，你所见过的演讲稿是什么样的呢?下面是小编为大家整理的车间主任岗位竞聘演讲稿，希望能够帮助到大家!车间主任岗位竞聘演讲稿1尊敬的领导们：

　　大家好!十分荣幸各位领导能给我们这样一个提升自我的机会，我是来自____车间的员工______。此次，我的目的十分明确，为了争夺____车间主任的宝座。

　　作为一名车间的老人，我也十分清楚这个位置对于车间而言有多么的重要，是多么关键的职责!所以，我也不会说自己只是看着有个机会，就来尝试一下。作为一名竞争者，我在决定要竞争这个岗位之前，也进行了深刻的学习和规划，我认为，我有“八成”的把握能做好这份工作，所以我要来竞争，我要来挑战!为什么说是“八成”的把握呢?因为我知道，面对这样对我们而言一个更高的岗位。我们谁都不能说自己一定能做好，这是虚假的!并且，我知道，对于我而言，这份岗位也同样是一次挑战，一次改变自我，向上攀登的挑战!是挑战，就有可能失败，但正因有这失败的可能，我们才要挑战!达成一个百分百能做好的事情，只是在推进度，再怎么努力也只能是百分百的结果。但是，当我们向着只有百分之八十的可能的目标去奋斗和努力的时候，我们就有机会去突破自己，去激发自己的潜能!以此为目标，我们能付出百分之两百的努力!当然，为了达成这个目标，我自身也有充分的准备和学习过。自20____年__月以来，我在____车间已经工作了__年的岁月了。虽然已经经历了这么长的时间，但我在工作的中却一直保持着自身积极努力，奋斗向上的精神!通过这些年的经验，我对于____车间的安排，工作以及发展都有

　　着十分丰富的经验和体会。并且我也一直在学习。在了解着工厂的发展和进步，并不断吸收经验，提高自我能力。

　　且对于团队而言，我也一直在积极维护集体秩序，在平时帮助同事，团结队伍，在我们车间找那个也有着一定的管理基础和引导能力。

　　为此，我相信自己有能力，也有信心担任这份工作!且如果我真的有幸得到了这个机会，我也不会放松自己，我会牢记领导的信任，分析自己和车间的情况，继续不断更新，不断提升，以身作则，创造更好的结果和成绩!我虽没有百分的把握，但我却有着十足的信心和热情!望领导能信任我，给我一次展现的机会，我定不会让大家失望!我的演讲结束，谢谢大家!车间主任岗位竞聘演讲稿2感谢公司为青年员工了公平公正的竞聘机会，我觉得竞聘对我个人来说，是难得的机遇，更是学习与锻炼的机会，将有助于我个人素质的，我会倍加珍惜，展示自我。此次竞争，与否，我都将一如既往的听从厂部的安排，干好本职工作。

　　一名生产进度跟单主管，主要订单的生产数据和交期。此次竞聘车间主任岗位，挖掘更大的潜力为公司效力。此次竞聘，我的优势是强烈的事业心和责任感。年轻资本，我会把“年轻”宝贵的资源投入到我深爱的事业。假如我有幸走上了岗位，我将在公司的栽培下，当好参谋和助手，紧绕公司发展思路，各级、各个的支持，岗位职责，以赴本职工作。

　　下面，我谨以公司为背景，浅谈一下我对此岗位的认识和打算。公司是头，是司令部;车间是腰，主要是贯通上下的作用;员工就属于腿，主要是厂部的思路，司令部的意见。头、腰、腿贯穿“活动”这条主线发展，活生生的人才能走得平稳，而公司的工作也正需要团结协作的精神。基于认识，我：经济效益是企业的生命力，生产经营企业的中心工作，服务企业把生产经营工作的主战场，善于在公司生产经营的中心工作中寻找切入点和口，使工作贴近生产、贴近。我本人而言，扎实每一件事，为公司的发展价值，做正直的人、诚实的人、高尚的人和勤奋的人，不求尽善尽美，但求尽心。

　　我抱着一颗平淡之心参加竞聘，我将拿出年轻人的干劲，以饱满的热情投身于工作中，兢兢业业，踏踏实实，自身综合素质，干好主任工作。在竞选中失败，我将的精神状态，用的热情，百倍的，锤炼，在今后的工作中，更大的进步。

　　车间主任岗位竞聘演讲稿3尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好!我叫______，今年____岁、中专文化，建筑电气专业，20____年参加工作。20____年至____年4月在动力厂维修车间做高压设备维护、维修工作，____年5月至今，在公司总调度室设备科做设备管理工作。今天我有幸参加轧钢厂部分中层职位的竞聘大会。以前，我和许多竞聘者一样，在公司里参加过公司中层职务的竞聘，尽管竞聘失败，但竞聘失败让我看到了自身的差距;正是竞聘的失败，给了我一股前进的动力，让我找到了努力的方向。自那次竞聘失败后，我幸运得到了许多领导和同事们的关心与帮助，这次，我又鼓足勇气来竞聘轧钢厂水电车间主任这一职位。

　　我没有过人的聪明才智，更没有轰轰烈烈的豪迈事迹。我有的只不过是一种坚韧不拔的精神，和矢志不移的信念，以及对学习和工作的满腔热情。我今天竞聘的职位是水电车间主任，作出这个选择，除了这股精神和信念一直苦苦的支撑着我以外，主要基于二个方面的考虑。

　　一是我具备了一个车间干管人员的业务知识和管理水平。我热爱管理工作，平时喜欢读书看报，也经常浏览一些有关设备管理方面的书籍。我还利用业余时间自学了电脑绘图、编辑文本、文字处理等。

　　二是我具有较强的组织和协调能力。在____年的轧钢棒线热装热送工程中，我参与了该工程的工艺设计、设备施工和施工现场的协调工作，在工作当中得到了领导们的谆谆教导，再加上自己的积极努力，最终圆满地完成了棒线热装热送工程，通过此次工程施工的锻炼，提高了自己分析问题、解决问题的能力，也学会了怎样协调解决生产中的突发问题。由于我的工作业绩突出，连续两年被公司评为先进生产者。

　　其实我也清醒地认识到，选拔一个通晓业务、精通管理、道德良好的具有敬业精神、有较强技术能力的主任不仅是公司发展的需要，更是济钢人心所向。如果这次有幸成功竞聘，我将从以下三个方面来协助领导积极开展工作：

　　第一、加强认识，勤于服务。众所周知，水电车间主要是服务型生产车间，水电既是轧钢厂的先头兵、也是轧钢厂的后勤部。只有先头兵先行，才能保证生产车间顺利生产;只有后勤部稳定，才能保证轧钢稳产、高产，水电车间在整个轧钢生产中处于承上启下、服务左右的中心位置。我认为要搞好水电车间工作，首先要做好两大服务工作：

　　首先是为领导服务：主要是为领导的工作、思想和决策服务。一方面及时向领导和公司领导反馈各方面的信息，主动为公司领导献计献策;并且经常深入基层，掌握大量真实的第一手材料，在充分调查研究的基础上，对各种情况进行公正的分析与判断，为领导决策提供可靠的依据。另一方面在思想上和行动上与领导基本保持同步，做到搞工作让领导舒心、办事让领导放心。最后是为员工服务：我会高度重视员工的意见和建议，把员工要我们解决问题转变为，我们主动向员工征询有没有问题需要解决。工作上我将摆正自己副职的位置，积极协助上级领导提高管理水平，完善各项规章制度，切实改进工作方法，并根据实际情况，合理分工、认真落实岗位责任制。坚持以坦诚的胸怀团结人;以有效的管理激励人;以自身的言行带动人，充分调动每个员工的工作热情，充分挖掘每个员工的潜力，为他们营造一个广阔的发展和创造空间。

　　第二、只求所得，不求所有。我将树立正确的权利观、人生观，少考虑个人得失，少计较个人利益。以“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”作为我的人生追求和目标。

　　第三、精诚合作，追求完美。水电车间作为服务部门，不但要做到和兄弟车间的通力合作，还要努力抓好本车间设备管理工作。因此，在工作中我会自然而然地融入到生产人群中、通过对技术人员的沟通、了解，使每个员工都充分发挥自己聪明才智，积极地完成每一项工作。

　　今后我还要加强各方面知识的学习，在这里我也不想说什么豪言

　　壮语，我只想向大家表达一个愿望，那就是“我希望有一个机会和舞台，来为公司的发展多尽一份自己的责任。”

　　竞聘上岗，有上有下。一份耕耘就会有一份收获。在我进厂工作的这十年间，我亲眼目睹了公司从小到大、从弱到强发展的艰难历程，同时我也深切地感受到：我个人的希望已经与公司的命运紧密联系在一起，作为公司的一名员工，无论在哪个工作岗位上，都应该为公司的发展奉献自己全部的智慧和力量。因此不管今天的竞聘结果如何，都必将激发我对济钢事业的更加热爱和积极工作的更高热情。

　　我始终坚信：一个团结务实的领导班子再加上一批即将脱颖而出的优秀青年干部，济源钢铁的未来必将更加灿烂、更加辉煌!谢谢大家!车间主任岗位竞聘演讲稿4我今天的演讲内容主要分两部分：一是我竞聘____车间主任这个职位自身的优势;二是谈谈做好____车间主任工作的思路。

　　进入公司工作十余年来，我一直从事基层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进行优化和改进，掌握了满足员工意愿的有效方法，这是我参加竞聘的第一大优势。第二，我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作，亲自组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高。第三，熟悉生产的各个环节，了解生产的实际状况。第四，具有高度的自信心和强烈的责任感，相信我有能力把事情做好并在____车间得到实践。

　　鉴于此，我认为我有条件、有能力胜任____车间主任的工作。假若这次我能竞聘成功，我将围绕2012年____车间“提高、优质、改善、高效”的目标，不断实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，培养高效团队，让“工艺、设备、安全、现场、全员”同步改善。为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成：

　　第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现。

　　车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，寻找装置

　　中影响生产的因素，进行分级评价，确定重点，及时进行有效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。第二、整合资源，优化管理，共克时艰，践行“四化一追”目标。

　　在过去发展的十年里，企业凭借

　　“五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进，车间的精细设备管理、安全标准化管理，创最佳工艺管理活动，找准三种管理融合的切入点，各种资源需要整合，以此达到简洁化管理，不断向精细化要效益的目的。

　　第三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责，通过工程技术措施的改善，细化车间产品质量管理的各个环节，不断提高尿素产品品质。

　　第四、创建学习型组织，打造高绩效的尿素团队。

　　知识改变命运，学习成就未来，这是公司固化的人本理念。创建学习性的组织，就是使____车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的能力。同时，通过学习，要让每一位员工体验到工作中生命意义。现如今，我们每个人都在忙忙碌碌地工作，从来就没有人去思考工作中生命的意义究竟是什么，他们在工作中需找不到快乐，所以常常出现带有抵触情绪的人和不愉快事情发生。精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观，车间团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的整体利益。要打造高绩效的团队，首先就要制定明确并富有挑战性目标，通过赋能授权让组织成员互相尊重，并且愿意帮助别人;车间团队的每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一个部分;当某个成员不在的时候会主动补位。团队的产品品质卓越，决策效果好。组织中的每个人都得到认可和赞美;每个人都士气冲天，快乐着工作。

　　第五、不断激励员工，塑造阳光文化，通过绩效管理赢得员工的微笑。

　　在今后的工作中车间的所有管理人员要努力做到认同是第一步，通过有效的沟通提升员工的积极性和工作效率，加强与部门之间的配

　　合，创造良好的工作氛围和人际关系，使每个人工作起来更加愉快、更加高效。

　　将绩效考核上升到绩效管理的层次，通过对员工绩效的考评，不断发现车间内部存在的基础管理问题，并在实践中及时加以改进。

　　为了促使以上五个方面的工作能够顺理成章的达成，车间所有人员必须遵守以下几个原则：

　　第一、明辨是非，黑白分明原则，通过建章立制让车间每一位员工知道哪是对的，哪是错的。

　　第二、第一推动原则，车间管理人员用行动去率先垂范。第三、没有借口的原则，提高员工的主观能动性。

　　第四、执行原则。

　　第五、团队至上原则。

　　第六、结果高于一切的原则。作为这次竞聘活动的积极参与者，我当然希望在竞争中获得成功。同样，我会坦然地接受失败的好处，从中我会深刻地体会企业人才观中第二种人的定义，找到自己的定位，明确今后努力的方向。不管竞聘的结果如何，我仍将都将一如既往的工作。

　　今天毛遂自荐，只是想向各位领导展示一个真实的我，锻炼自己的能力，并借此机会将我的梦想与大家一起分享，我真诚地接受各位领导、工人师傅们对我的挑选。我相信，凭着我的政治素质，爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情和管理经验，一定能把尿素车间的工作做好。如果各位有疑虑，那就请给我一个机会，我决不会让大家失望。

　　车间主任岗位竞聘演讲稿5各位领导、同事们：

　　大家好，我叫______，现为车间普通工人。我竞聘的职务是加工车间主任。

　　首先，我要感谢厂领导和厂为我们提供了这样一个展示自我的机会。

　　说实话，竞聘这一职务我没有太大的把握，主要是就此机会锻炼自己，成功当选固然可喜，说明领导和同事们的认可，我将不辜负大

　　家的重托，做好份内的工作;没有竞聘成功，我也不会馁，毕竟我曾经拼搏过，增加了人生的阅历，我将一如既往地加倍努力，勤奋工作。

　　下面，我就向各位领导和同事们汇报一下我的自身情况和在这次竞选中优势和劣势，让大家有所了解。未立先破，先谈一下自己的劣势吧，客观审视自己，我认为我的劣势主要是三个方面：第一是我的文化程度不高，小时候家里条件不好，母亲过早病逝，初中毕业时考入了鹤岗体校，但是体校高昂的费用不是我一个单亲家庭所能承担的，上了不到一年被迫辍学。那年我才17岁，俗话说穷人的孩子早当家，之后的10余年间，为了生活，我先后从事过建筑工人、工厂女工、售货员、服务员，当过个体户老板，也在街头卖过菜，在社会的熔炉中不断挣扎、学习和锻炼，品尝了生活的艰辛，丰富了人生的阅历，学会了珍惜岗位、珍惜机会，知道了做人最重要的是勤奋工作、诚挚待人、和睦相处。我的第二个劣势是年龄，过了年我就30岁了，相较于二十出头的兄弟姐妹来说，我年长了很多。人说男人三十而立，对于女人来说，30岁就较为尴尬了，家庭的责任要求我们远离天真和浪漫，生活的负担让我变得踏实和务实，减少了恋爱、结婚、生子的激情与麻烦，仅仅是多了些安于本份、努力做事的专注。第三个劣势是性别。中国几千年来的“男主外、女主内”的传统习俗和女人的生理特点，使我们女人在职场打拼中处于一种劣势。在一些开拓性的工作、高强度的劳动和极度危险的环境中，女人的确比不上男人，不能不说是一种劣势。

　　说完劣势，下面再谈一下自己的优势。我们知道女人在持家方面都是天生的好手，处理起家庭内务井井有条，我也不例外，相夫教子，持家之术不弱于人。车间的管理虽然繁琐，根本的原理却与理家一样，只要我们对待工厂如同对待自己的家，充分发挥特长，细心维护，我相信，我们女人也一定能干得更好、更出色。为什么呢?首先是因为我们细心，领导想到的，领导交办的任务，我们会认真对待，细心办理，不折不扣地执行，领导暂时没想到的，我们也能有所发现，提出自己的建议，给领导提个醒;其次是因为我们有爱心，知道朝夕相处、一起工作就是一种缘分，珍惜缘分，注重感情，时刻为兄弟姐妹着想，这

　　就是女人;第三是因为我们有耐心，懂得尊重领导，善于协调配合，是作为副职的最佳人选。除了具备上述女人共有的优势外，我还具有一些特有的优势：我比年轻的朋友多了点生活阅历，想得多些，考虑问题全面些、周到些;比年长的同事多了些朝气，有较强的学习能力和适应能力，能够快速地接受新鲜事物，尽快地掌握工作要领;比男人是少了些豪迈，但是多了些细心，事无巨细不耐烦，越是琐碎的事情越能得心应手;比一般的女同事又身体强壮了些，能够担的"起重担，负得起责任。可以说，正是因为具备了这些客观条件，才使我有了竞聘的信心和勇气。

　　当然竞聘成功与否，光有信心和勇气还不够，最重要的还是要有科学的工作方法和领导及同事们的支持、帮助和鼓励。假如我能够竞聘成功，当选为加工车间主任，我将积极发挥好参谋和助手作用，努力配合主任开展工作，用实际行动回报领导的关心支持和大家的深情后谊。主要在以下四个方面努力：

　　第一个方面、是要勤于学习。

　　首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等，不懂的问题马上就问，及时向领导请教、向同事学习，使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手;其次是要学会管理，我认为第一步要当好“传声筒”，勤请示、勤汇报，正确领会领导的意图，科学分解任务目标;第二步要从当一般的“传声筒”转变为善于协调的人，尽量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的语气，设身处地，耐心细致，心平气和地做好工作。最后一点是在自己学习进步的同时，配合好车间主任抓好职工队伍建设，引导和帮助职工共同学习、共同进步。在这里我建议厂子能否为大家印些工艺、技术和设备管理等方面的小册子，使大家能够尽快的熟悉工艺、熟悉设备、熟悉业务，尽快地提高素质，尽快地进入工作角色，完成厂子交给的工作任务。

　　第二个方面、是要勇于负责。主要是对三个方面负责，一是对厂子负责，积极主动地完成厂领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备管理，还是制度建设，都要承担起相应的责任，确保厂各项目标顺利完成。二是对车间主任负责，当好车间主任的参谋与助

　　手，推功揽过，多做补台方面的工作，不做拆台的事情，团结一心，齐心协力地抓好车间管理及各项工作任务。三是对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责，将同事们正确的合理的要求和工作建议，及时向厂领导反馈，作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在兄弟姐妹和厂子之间架起一座信任的桥梁，形成工作的合力和队伍的凝聚力。

　　第三个方面、是要注重细节。俗话说，细节决定成败。建厂之初各项制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，这就要求我们要特别注重细节上旳管理，形成良好旳工作习惯和标准化旳作业氛围。这方面，我觉得重点要注意以下几个方面，一是要加强设备维护，积极摸索设备旳运行规律，定期进行设备旳保养与维护，组织职工加强设备旳巡回检查，及时发现问题，及时反映问题，及时解决问题，保证设备安全和正常运转;二是要注意人身安全。教育和帮助职工时刻注意安全，处处防范安全，增强自我保安意识，防止发生磕手碰脚旳事情，减少和避免重大事故发生。三是要注意产品质量。产品旳质量是企业旳生命。要牢牢抓住与产品质量有关旳各个环节上管理和控制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待，严格按标准作业，按操作规程作业，不充许发生任何偏差，避免质量事故，保证产品质量合格。四是要注意环境整洁，及时对工作现场进行清理、清扫和整顿，保持干净整洁旳作业场所，营造舒心旳工作环境;工具要坚持定置摆放，减少无效劳动和一到用时就慌张忙乱现象，提高工作效率。总之，我要抓住生产和现场管理上旳每一个细节做文章，消除各种不可靠因素，保证生产旳连续稳定运行。

　　第四个方面、是要培养生产骨干。如果我当选，第一件事就是要在厂子的支持下，配合好车间主任，搭建起车间的组织机构，确定好班组长等生产骨干的人选。要象厂子一样，坚持公开、公平、公正的原则，公开招聘班组长，选贤任能，在职工中发现人才，培养人才，打造一支有能力、有作为、有凝聚力、有战斗力的高效率职工队伍。

　　尊敬的各位领导和各们同事们，我用满腔的热情来参加这次竞聘演讲，用言语表达自己的思想，用思想去支配行动，请相信我，我说到就能做到。当然，企业的管理千头万绪，不仅仅是我上述表达的几

　　点，许多工作思路要在日常实践中挖掘和表现，许多工作方法要在日常的管理中创立和完善。希望大家能给我一个机会，让我用自己的聪明才智为大家做点事情，为厂子的发展做做点贡献。

　　我的演讲即将结束，如有不当之处敬请各位领导和同事批评指正，我一定虚心受教。

　　车间主任岗位竞聘演讲稿

篇六：生产车间主管竞聘演讲稿

　　车间主任竞聘演讲稿3篇

　　车间主任竞聘演讲稿3篇

　　车间主任竞聘演讲稿

　　篇1尊敬的各位领导、工人师傅们：

　　大家好！非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。

　　我叫

　　×××，20xx年毕业于

　　××学校，同年8月到20xx年4月，在

　　××科工作。十多年来，在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好自己的本职工作。

　　我今天的演讲内容主要分两部分：

　　一是我竞聘

　　××车间主任这个职位自身的优势；

　　二是谈谈做好

　　××车间主任工作的思路。

　　进入公司工作十余年来，我一直从事基层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需

　　求，并在实际工作中进行优化和改进，掌握了满足员工意愿的有效方法，这是我参加竞聘的第一大优势。

　　三种管理融合的切入点，各种资源需要整合，以此达到简洁化管理，不断向精细化要效益的目的。

　　产品品质卓越，决策效果好。组织中的每个人都得到认可和赞美；每个人都士气冲天，快乐着工作。

　　作为这次竞聘活动的积极参与者，我当然希望在竞争中获得成功。同样，我会坦然地接受失败的好处，从中我会深刻地体会企业人才观中第二种人的定义，找到自己的定位，明确今后努力的方向。不管竞聘的结果如何，我仍将都将一如既往的工作。

　　今天毛遂自荐，只是想向各位领导展示一个真实的我，锻炼自己的能力，并借此机会将我的梦想与大家一起分享，我真诚地接受各位领导、工人师傅们对我的挑选。我相信，凭着我的政治素质，爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情和管理经验，一定能把尿素车间的工作做好。如果各位有疑虑，那就请给我一个

　　机会，我决不会让大家失望。

　　我的演讲完毕，谢谢大家！

　　车间主任竞聘演讲稿篇2尊敬的各位领导、工人师傅们：

　　大家好！

　　感谢公司为我们青年员工提供了这样一次公平公正的竞聘机会，我觉得这次竞聘对我个人来说，不仅是一次难得的机遇，更是一次学习与锻炼的机会，将有助于我个人素质的提高，我会倍加珍惜，充分展示自我。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从厂部的安排，干好本职工作。

　　我是一名生产进度跟单员，主要负责订单的生产数据和交期。此次竞聘车间主任助理岗位，一是给自己一个锻炼发展的机会，二是争取发挥更大潜力为公司效力。竞聘主任助理，我认为我的优势是具有强烈的事业心和责任感。年轻就是资本，我会把

　　“年轻

　　”这个宝贵的资源投入到我深爱的事业。假如我有幸走上了这个岗位，我将在公司领导的栽培下，主动当好参谋和助手，紧绕公司发展思路，积极争取各级领导、各个部门的支持配合，认真履行岗位职责，全力以赴做好本职工作。

　　下面，我谨以公司为背景，浅谈一下我对此岗位的认识和打算：

　　公司领导是头，是司令部；车间是腰，主要是贯通上下的作用；广大员工就属于腿，主要是贯彻落实厂部的思路，执行司令部的意见。只有头、腰、腿贯穿

　　“活

　　动

　　”这条主线协调发展，一个活生生的人才能走得平稳，而我们公司的工作也正需要这种团结协作的精神。基于以上认识，我认为：

　　经济效益是企业的生命力，生产经营就是企业的中心工作，服务企业就是始终把围绕生产经营作为工作的主战场，善于在公司生产经营的中心工作中寻找切入点和突破口，使工作更加贴近生产、贴近实际。对于我本人而言，必须扎扎实实做好每一件事，为公司的发展创造价值，做一个正直的人、诚实的人、高尚的人和勤奋的人，不求尽善尽美，但求尽心尽力。

　　我抱着一颗平淡之心参加这次竞聘。如果成功，我将拿出年轻人的干劲，以饱满的热情投身于工作中，兢兢业业，踏踏实实，提高业务水平，提高自身综合素质，干好主任助理工作。如果在竞选中失败，我将始终保持良好的精神状态，用十分的热情，百倍的努力，全面锤炼，在今后的工作中，争取更大的进步。

　　车间主任竞聘演讲稿篇3各位领导、同事们：

　　大家好！我叫xxx，现为车间普通工人。我竞聘的职务是加工车间副主任。首先，我要感谢公司领导和厂为我们提供了这样一个展示自我的机会。

　　说实话，竞聘这一职务我没有太大的把握，主要是

　　就此机会锻炼自己，成功当选固然可喜，说明领导和同事们的认可，我将不辜负大家的重托，做好份内的工作；没有竞聘成功，我也不会馁，必竟我曾经拼搏过，增加了人生的阅历，我将一如既往地加倍努力，勤奋工作。

　　下面，我就向各位领导和同事们汇报一下我的自身情况和在这次竞选中优势和劣势，让大家有所了解。未立先破，先谈一下自己的劣势吧，客观审视自己，我认为我的劣势主要是三个方面：

　　说完劣势，下面再谈一下自己的优势。车间的管理虽然繁琐，根本的原理却与理家一样，只要我们对待工厂如同对待自己的家，充分发挥特长，细心维护，我相

　　信，我们也一定能干得更好、更出色。为什么呢？首先是因为我们细心，领导想到的，领导交办的任务，我们会认真对待，细心办理，不折不扣地执行，领导暂时没想到的，我们也能有所发现，提出自己的建议，给领导提个醒；其次是因为我们有爱心，知道朝夕相处、一起工作就是一种缘分，珍惜缘分，注重感情，时刻为兄弟着想，这就是；第三是因为我们有耐心，懂得尊重领导，善于协调配合，是作为副职的最佳人选。除了具备上述女人共有的优势外，我还具有一些特有的优势：

　　我比年轻的朋友多了点生活阅历，想得多些，考虑问题全面些、周到些；比年长的同事多了些朝

　　气，有较强的学习能力和适应能力，能够快速地接受新鲜事物，尽快地掌握工作要领；比男人是少了些豪迈，但是多了些细心，事无巨细不耐烦，越是琐碎的事情越能得心应手；比一般的女同事又身体强壮了些，能够担的起重担，负得起责任。可以说，正是因为具备了这些客观条件，才使我有了竞聘的信心和勇气。

　　当然竞聘成功与否，光有信心和勇气还不够，最重要的还是要有科学的工作方法和领导及同事们的支持、帮助和鼓励。假如我能够竞聘成功，当选为加工车间副主任，我将积极发挥好参谋和助手作用，努力配合主任开展工作，用实际行动回报领导的关心支持和

　　大家的深情后谊。主要在以下四个方面努力：

　　二是对车间主任负责，当好车间主任的参谋与助手，推功揽过，多做补台方面的工作，不做拆台的事情，团结一心，齐心协力地抓好车间管理及各项工作任务。三是对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责，将同事们正确的合理的要求和工作建议，及时向厂领导反馈，作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在兄弟姐妹和厂子之间架起一座信任的桥梁，形成工作的合力和队伍的凝聚力。

　　故，保证产品质量合格。四是要注意环境整洁，及时对工作现场进行

　　清理、清扫和整顿，保持干净整洁的作业场所，营造舒心的工作环境；工具要坚持定置摆放，减少无效劳动和一到用时就慌张忙乱现象，提高工作效率。总之，我要抓住生产和现场管理上的每一个细节做文章，消除各种不可靠因素，保证生产的连续稳定运行。

　　最后，祝大家，身体健康，万事如意！谢谢大家！

篇七：生产车间主管竞聘演讲稿

　　?产主管竞聘演讲稿（精选13篇）?产主管竞聘演讲稿　　什么是演讲稿？　　演讲稿也叫演讲词，它是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话?稿。

　　演讲稿是进?演讲的依据，是对演讲内容和形式的规范和提?，它体现着演讲的?的和?段。演讲稿是?们在?作和社会?活中经常使?的?种?体。它可以?来交流思想、感情，表达

　　主张、见解；也可以?来介绍??的学习、?作情况和经验等等　　?产主管竞聘演讲稿（精选13篇）　　演讲稿可以帮助发?者更好的表达。在社会?步步向前发展的今天，在很多情况下我们需要?到演讲稿，为了让您在写演讲稿时更加简单?便，以下是?编收集整理的?产主管竞聘演讲稿（精选13篇），欢迎?家分享。　　?产主管竞聘演讲稿1各位领导、各位同事：　　?家下午好!?先感谢你们给我这个机会，我竞聘的职务是?产部主管?职。　　我叫薛华勇，?前在公司从事仓储主管?作，主要的?作范围，就是从原材料的申购、?库、车间根据?产任务进?备料、成品的?库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6S的规划等?作，由于?作的原因，使我对供应链的流程有所了解，也?分清楚流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们?作的流程问题,具体对?作流程的标准化向?家做?下报告,其实流程在我们?活当中?处不在,?论?什么事，?论在?活、休闲还是?作中，都有?个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序，这就是我们?活中的流程，只是我们没有?“流程”这个词汇来表达?已。　　任何流程都?没有流程强,好的流程?坏流程强,但是,即便是好的流程也需要改善。在企业的发展,?产都是需要?个完善的流程去运作.。　　举例说明标准化流程的重要性：　　?先请允许我借助?些资料来说明业务流程标准化是企业做?做强的关键　　只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推?，举?个例?：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的成功?定程度上都益于此，?度统?的标准化管理加上其先进的信息技术的应?，为其标准化提供了强有?的?持，??加快了其扩张速度，降低了运营成本，占据了市场的主导地位。　　标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每?个环节、每?个部门、每?个岗位，制定细??细的科学化、量化的标准，按标准进?管理。更重要的是标准化经营与管理能使企业的经营管理模式在扩张中不?样，不变味，使企业以最少的投?获得最?的经济效益。　　随着企业规模的不断发展，仅凭???式和?脑不可能做到，?且标准化的?的之?就是最?限度地排除?为因素和不确定因素的?扰，这些都是必须通过信息技术?段的应?来实现。在?定程度上，标准化管理实际上就是?种基于信息技术的规范化的现代化管理。　　管理的标准化是为了便于进???发展过程中快速复制，?这需要?个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的发展?进?改善。　　?套科学完善的管理流程，可以使企业更加?效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分?明确、职责清晰、监控有利、处置及时，可以充分的调动全体企业?的积极性和创造?，可以使企业统?协调、?标明确、?励创新、团结?效、可以引导企业?向新的辉煌。　　企业业务流程标准化是衡量?个企业管理?平的重要标志，是保证企业各项作业顺利进?的前提，也是企业做?做强的必由之路。　　由此可见，我们?作的流程对企业的发展，对我们?作的效率，对我们?作的准确性是显?易见的。　　下?具体谈谈我对以后?作的设想：

　　1.加强仓库内流程的正规性，根据现场实际情况制定修改严格的出?库流程，出?库流程强制严格执?，并针对实际情况作为绩效考核的重要组成部分。

　　2.提?发货的准确性，验货的效率性与正规性，在每捆板?右上?加?该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量，也可以提?我们发货的准确性。(最好是两联据便于存档，这样等于拼车?案，并在出库单表明捆数，?便?后核查。)

　　3.组建库存帐，制定库存出?流程，库存裁切流程：库存出库，出到车间，车间加?完成办理成品?库?续，以及裁切剩下的库存?库。

　　4.制定与第三物流公司的交接流程，与验收?作。

　　5.对于来提货的客户、第三?物流司机，开提货单的时候是不是可以给他们?份我们出库的流程，涉及到的?员，及他们的办公地点，这样可以提?我们的发货速度。(可以附带?联据，或者是做成卡?式)

　　6.制定?些出库单据的传输流程，有些时候我们?作做的很好，不过在出库单据传输??出现失误，会导致库存与其他部门库存数据不?致等问题。

　　7.协助?产经理对?期?房内部的规划，把基础打好。　　其实?个企业的流程正规化之后，?论开了多少个分店、加盟店，都要有?个?系列的流程，从员?的培训开始，都是需要总结、记录的，随着规模的扩?流程的复制就可以做到，相信在座的领导都看过<亮剑>这?电视连续剧，这部电视剧被当做教材被很多世界500强单位当做学习的资料，就像李云龙说的?样，企业与军队是?样的，?个企业也是有他的魂魄的，当?个企业的流程正规化运作之后，员?们养成习惯，?论换过多少员?，这个部门的流程仍在，??仍在,不孝有三?后为?，我的设想是，将来不管是谁接替了这个?作，都可以很容易的拿起来，?个好的流程是企业基业长青的关键，我的演讲结束了，谢谢各位领导!　　在我的汇报即将结束的时候，我最想说的就是：如果我在竞聘中不能取胜，我仍将?如既往的努??作，为公司的蓬勃发展奉献??的微薄之?。　　?产主管竞聘演讲稿2各位同仁们：　　?家上午好！感谢公司竞聘上岗的??机制给予的机会，今天我以诚恳、进取的?态在这?竞聘?主管?职，希望给?家展??个真诚率性、锐意进取的我，也希望?家给我?个勇挑重担、开拓进取、回报公司的机会。　　先介绍下本?基本情况：我在药品?产企业?作了?四年。在xx药业?作六年期间，前两年参与软胶囊项?筹建与认证?作，并从压丸?、溶胶?做到?段长后任车间?艺主任，由于销售原因08年软胶囊项?停产后调到固体制剂?产线熟悉?艺，从提取到制剂最后到外包每个岗位历练了?段时间，进?质量部从事检验?作，进福通药业后任?产部长?15年任设备?程部部长（其间下半年兼任?产部长）。在这期间从?产员??步?步?向了管理岗位，让我熟练了多种剂型?产?艺、关键控制点及控制?标，设备?作原理、维修、维护保养等技能，也积累了?些管理经验。　　我没系统的学习过管理，但我知道?产管理必须要以GMP的符合性为基础，要达到标准化、流程化和合法化的要求，只有以?质量的?产创造出?质量的产品，以低消耗?产出低成本的产品，我们的产品才具有竞争优势，企业才能产出效益。现从以下?个??谈谈我对?产管理?些的思路，请各位批评指正：　　?、质量　　质量是企业的?命，但质量是?产出来的，必须放在?产管理的最?度；加强产品质量管理，?是固化员?质量意识，强化员?对法规、标准、?艺规程和操作规程的敬畏，强化法规、标准、?艺规程和操作规程???上的地位；?是知?合?，“知”是对所从事的?作标准、要求和规范规程要熟知，“?”是对熟知的事项要不折不扣的执?；三是责任?，对本职?作尽?尽责，对违背质量的?为要勇于批评和指正。　　?、安全　　安全??事，安全?产是?个由各个部门紧密相连的系统，只有控制好安全隐患才能控制安全事故的发?，应作为企业管理的重中之重。坚持“预防为主，治理为辅，防治结合”的安全管理理念。作为?产应做好以下???的?作：?是制定各项安全管理制度及安全技术规程；?是定期、不定期组织安全检查，确保设备、安全装置、防护设施于完好状态，其中以提取、配制等为重点；三是定期进?安全教育，尤其是新进车间?员必须经过公司、车间、班组三级安全教育；四是强化员?的规范化操作，杜绝因违规操作导致的安全事故。　　三、成本　　企业要以最?投?获取最?的产出，实现利润最?化，就要对?产成本进?有效控制。因此，成本控制是?产管理的重要?作。?产成本主要由物料成本、??成本和制造成本组成，主要从以下?个??加以控制

　　(1）、原、辅料必须得按处?投料，只有减少?产过程中的损耗（如对所有物料进?消耗定额，?到原辅料，?到?套、?罩等劳保?品。超过定额的?定要分析原因，并追究相关?员的责任。）和减少?正常浪费，控制灌封、填充等的装量，以

　　保证?序收率、成品率等；

　　(2）、定岗定员，各?序?产进?量化，规范管理合理安排?员实现?员配置最优化；

　　(3）、及时做好设备的维护保养及维修?作，保证设备完好率，降低损耗和次品率；

　　(4）、集中?产，保证有效?产时间提?效率，减少能耗。　　四、交货期　　在市场经济中，顾客就是上帝。及时按质按量的向市场供货是?产管理重要的?环，作为?产管理?员须熟练掌握各产品的?产同期及检验出货周期并且保证?产周期最短化。?先要做好原、辅、包装材料的采购准备，备好材料安全库存。像?前这种情况要根据医贸的采购计划、实时库存情况及前期发货情况做好?度计划保证安全库存。再及时跟踪市场销售，如有异动及时做好?产调整。　　五、?员管理　　?是?作的基本因素，最重要。所有?作要以?为本，实现管理标准化，以?为本是为管理服务，更?性化，反对简单粗暴，但带队伍必须坚持原则的同时?有亲和?，所谓“阎王脾?，菩萨?肠”。正因为?产?员?化素质相对较低且参差不齐，所以作为?产管理?员必须要有?定的治理能?，前提是做到对事不对?，只认理不认?。我认为，?产的?员管理具体有以下?些?法：

　　(1）、团队建设，积极培育团结合作的?作氛围，纯洁员?队伍的思想，端正员??作态度，增强凝聚?

　　(2）、采取多种措施，营造良好的学习环境，增强岗位技能。　　如专业?员有针对性的培训、技术?员现场指导、岗位内员??武等；。

　　(3）、岗位员?相对固定，合理调整薪酬分配?案，明确岗位职责，实?优胜劣汰；

　　(4）、客观、公平公正的评价每位员?；

　　(5）、与各层级、各员?进?有效沟通；

　　(6）、正确认识和评价??，努?提???的业务?平及服务?平。做管理最主要的就是做好服务，如为?作做好规程和制度的设计服务、对可能或已发?的偏差和错误等作出预警、纠正服务、在不损害公司利益的情况下为员?争取该有的福利待遇、为员?在?作和?活中遇到的问题提出解决?案的服务等等。　　六、合理规划努?提??产效率　　?先应针对不同品种对各?序班组?产量进?量化，找出各品种?产瓶颈所在??进?处理解决，如采取适当加?中间体暂存、瓶颈?序倒班?产、各不同品种不同?序间歇错峰?产等措施保证按质按时完成?作任务。　　总之，?产管理?员只有在明确??职责和?作环境的要求上，以?度的责任?和进取?，努?去维护产品质量、限制浪费、制??效率的?作、进?沟通充分调动员?积极性等等。以达到真正合理利?资源，实现?产效益最?化，为企业发展做出应有的贡献。如果我当选为?产主管，我将?我的实际?动向公司递交?份圆满的答卷，?必?，?必果，请?家相信我，?持我。谢谢?家！　　?产主管竞聘演讲稿3尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：　　?家好！　　?先感谢公司领导给我提供了这样?个机会，也感谢同事们在?作中对我的信任和?持。我竞聘的岗位是?产主管。　　?、?我介绍　　个?的学习和?作历程及业绩　　本?xx年毕业于Z电?技?学校，19xx年获得电焊证，20xx年获得电?中级证书，20xx年获得电??级证书，20xx年获得技师资格证书19xx年毕业后应聘于海南正?畜牧有限公司负责机电维修设备改造，19xx年提升机电主任负责机电管理，设备管理?19xx年7?

　　19xx年应聘于Z建材有限公司任电?

　　20xx年10?调?Z特塑胶有限公司任电?班长负责?员管理和电?管理和设计，安装

　　20xx年—20xx年连续5年被公司评为“先进个?”奖和“先进集体”奖

　　20xx年荣获?东佛?市Z区科技进步?等奖

　　20xx年被公司聘任为助理?程师

　　20xx年任科特龙集团安全主任　　?、机电管理的优劣分析　　优势重点突出在以下?个??。　　（1）优（有完善的考核制度，必须保持的??）

　　1、红?榜：通过?红?榜的形式提?了机电?员的积极性和责任?。

　　2、?巡检：有了?巡检就可以早发现问题早解决问题，不给?产拖后腿。

　　3维修记录：每次维修都做好记录，当下?次出现同样问题时我们就不?摸索着怎样去解决问题?是直接翻开维修记录??了然，这样?来??的提?了?作效率，并且还可以通过维修记录让我们知道哪些地?有待改进、哪些地?需要加强维护.。

　　4、?计划、周计划、?计划：?这些计划和结果来理清?常的?作，?先完成重要的?作。

　　5、维修的及时性：?般在接到报修后，都会在?分钟之内到达现场，及时维修。为?产赢取更多的时间。

　　6、夜巡检：晚上?产，我们采?巡检的?式确保开机顺畅。

　　7、电??作合作默契：只有配合默契才能有效的做好每项?作，提升?作效率。　　（2）劣（存在不?，?需改进的地?）　　劣势也有以下?个??

　　1、?产设备保养记录，设备年度保养，?前设备保养记录还有没有做，就不清楚设备的哪些部位要重点养护，哪些部位最容易损坏，?形中增添了设备维修成本。

　　2、机电合作?疏：因为?前机电是分开管理，所以机电部门的同事都只熟悉??的?作，合作起来就没那么默契，?作效率也就?打折扣。　　三、个?竞聘此岗位的优劣和不?

　　(1)、个?优：

　　1此岗位上已经?作了15年，有?定的?作能?和管理能?。

　　2对??机器都很了解，发?故障能够及时查找出原因并排除故障。

　　3能够根据机电部门的各位同事的特长合理分?。

　　4??听取各位同事的意见和建议，是合理化的建议会?即实施。

　　5个?的?作能??较强，有很强的责任?和上进?，能及时有效做好各项?作。

　　6对新?员?培训专业，认真负责。

　　7对现场技术难题，能仔细、耐?研究，完成后能与电?各?员分享；

　　8做每?项?作都是很有计划的；

　　9各部门之间沟通到位，能相互协调。

　　10能和机修?作?员相互配合，机修没时间维修，?故障紧急，能义?反顾、快速反应的安排协调。

　　11?作效率?，能随叫随到，得到全?各部门的肯定。

　　12在团队的建设中，更起到了领头的作?。

　　13在私?的?活中，热?助?。

　　　　（2）、个?劣：

　　1、本?的性格?较急躁，在沟通??有些?缺，?作因此会受到?定的影响。

　　2、在机械维修技术??不是特别的精通有待提升。

　　3、听各??建议时，有时会以??的想法或观点为主。　　四、20xx年的实现?作?标　　（?）五?件的计划领?　　（1）为了降低五?易损件的使?和不必要的浪费，需要机电班长核实签发，五?仓配合从2xx1年1?1?起开始此项?的计划实施。　　（2）购买五?配件先由机电班长复核，，再由上?级的领导复审检查，以便减少不必要的浪费。　　（?）?常管理的配件　　（1）把维修使?后的配件统?规划，有计划的进?修补后再次利?，减少开?。　　（2）?常维修到五?仓领?配件需要机电负责??对?的登记复核才能出仓。　　（三）设备改造　　（1）吸料机电?控制器成本800元?个，在?艺和?法都不变的情况下进?改进使成本下调?200元，改进后增加使?寿命和减少维修率。　　（2）模劲发热环?不锈钢发热圈￠3　　假如我是机电班长，针对机电科情况，开展做好以下????作，作为企业，现有设备陈旧，设备磨损及??弊病逐步体现，加上设备技术资料不全　　五、竞争策略　　假如我是机电主管，针对机电科情况，开展做好以下????作　　（1）作为企业，现有设备陈旧，设备磨损及??弊病逐步体现，加上设备技术资料不全，有的?设备图纸不完整或根本没有资料，影响流?线作业的?产。所以，必须实施规范管理，逐步补充完善图纸资料。　　（2）红?榜的产?给了员?很?的积极性和上进?，能?好??职责范围内的?作。认真领会、坚决执?主管领导精神，切实维护企业形象。科学化、规范化管理，上下?条?，做强做实，深化改?，促进企业?产经营和企业的长远发展。　　（3）对于能够把机台维修成本降低的机电?员给予每?适当的奖励（可以在2xx0年指标?做参考）。　　（4）成本控制??，在2xx0年全年度机台五?费?是：640964.06万元（12?份没计算）。平均每?是：53413.67元。计划在2xx1年成本下降5%控制，（在第四、六部分详细说明）　　（5）结合公司?产经营?标，层层落实，满?于?产，服务于?产。科学、规范管理，提?设备运转率和设备管理?平。为?产服务，多出产品，出好产品。树?品牌意识，在设备的零配件采购中，严格管理，维护企业利益。及时满??产需要。做好配件的维修和预修理，最?限度提?设备运转率，才能完成公司的?产经营?标。所以，我们要把机台1对1的落实到?，做好?巡检，维修记录，?计划、维修的及时性，?产设备?常保养记录，设备年度保养记录，。　　（6）现在我们?产与设备不能有机结合。在?产管理与设备检修过程中，相互扯?的时候较多，影响?作进度。因此，必须实施专业归并机电?体管理，充分调动每?位员?的积极性和创造性，?员配置不合理，最突出的是?作不饱满，?作单?，延续着传统的?企业每?只??种?作的陈旧观念。重新进?劳动?资源和??资源配置，按劳分配，充实?线的设备管理?量。做好配件的维修和预修理，最?限度提?设备运转率，才能完成公司的?产经营?标。　　?前五?仓做帐是只要是某台机使?的全部记录在此机台上，这样不清不楚的归纳，使得此机台明显增加维修费?。　　?产主管竞聘演讲稿4尊敬的各位领导、各位评委：　　?家好！　　?先，?常感谢公司领导提供了?个展??我、参与竞聘的机会。根据??个?条件和?作情况，我决定竞选?产管理部

　　主管，我认为??竞聘这个职位具有以下基础：　　第?，具有多年部门管理经验。我到?来?公司?作18年了，从事过安装、抄表、设计、预决算等?作，也曾任管?所副所长、营业所副所长等职，对各部门的?作环节和特点有充分的了解，对公司各项管理制度、?作?法和办事程序能熟练掌握。　　第?，具有扎实的专业知识。我先后在多个部门?作过，做过不同技术岗位的事情，并始终保持刻苦钻研业务的劲头，能很快掌握岗位技能，真正做到了???，爱??。通过业余学习，我已获得了?程造价管理专业?专?凭，并取得了“项?经理”和“预决算员”两个从业资格。　　第三，具有较强的组织协调能?。我在基层?作了??年，有过部门管理经历，参加过公司专项?作，逐年积累了许多?作经验，?铁路岳北地区?改?程项?执?经理的经历让我得到了锻炼，组织协调能?得到全?提?。　　第四，具有强烈的?作欲望。本?年龄正处于精?充沛的中年，个?负担轻组织部部长竞选演讲稿，能够全??地投?到?作中。以往的?作有成有败，名利有得有失，但对?作的热爱从未减退，并且?直默默?闻地努??作，希望能有更好的平台展???才能。　　如果我竞选成功，我将摆正??副职的位置，协助部长搞好?产管理部的各项?作，处处维护部长的威信，切实做到：到位不越位，补台不拆台。并将努?作好以下?作：　　第?，努?学习，提?管理?平。?产管理部是公司?产经营的协调部门，?作??、涉及的事情多，我将会加强学习，努?完善??的知识结构，以适应新岗位的要求。　　第?，以严谨务实的?作作风抓好分管?作。我会把过去的?作经验进?认真的总结，并根据新的岗位要求严格履?职责，把??份内的?作做得有声有?。　　第三，积极出谋划策，努?当好助???。?产管理部是公司的重要管理部门，是领导们?产经营决策的参谋助?。作?名?产管理部的副职，我会尽全?配合部长?作，准确理解和传达领导的意图，积极思考和解决?作中出现的难点、热点问题，多为领导分忧，为公司创建学习型、节约型、效益型企业多作贡献。　　我希望我的上述表述，能够使各位领导和各位评委感到满意。如未被聘?，我也会以平常?对待。因为参与竞选是锻炼??的?种?式，是?向成熟的?种途径。我希望若?年后，回忆起这?段竞选?产管理部副部长的??经历，我能够?对?家毫?愧?的说：对于这份?作，我真的尽?了。?论结果如何?产部长竞聘演讲，我都会???的勤奋对待?作！?感恩的?态对待公司！?坚定的信?对待??！　　我的演讲完毕，谢谢?家。　　?产主管竞聘演讲稿5尊敬的领导、同志们：　　?家好！　　?先感谢领导和同事们给我们提供了这次中层??公开竞聘的机会。这次竞聘上岗是xx公司新形势下企业管理的需要，是企业改?的良好开端，我参加竞聘的?的是通过竞聘来挑战?我，超越?我，追求进步，主动给??更?的压?，并积极化压?为动?，为xx公司的发展做更?贡献。　　本?xx，现年41岁，是?名有着25年?龄的普通?电?。19xx年初中毕业后，通过了xx电站组织的第?次全县招?考试，开始了??职业?涯。参加?作后，我先后取得了中专毕业证书、电?维修职业技师证。我长期从事发电运?和电?检修?作，并担任过运?副班长、班长，检修班副班长、班长，发电站副部长等职，多次评为先进?作者，并在技术?武中获得过技术尖?称号。　　今天，我竞聘的职位是?产技术部主管。我的成长过程，得益于xx部长助理竞聘演讲稿公司历任领导的信任、培养和?持，以及同事们的热?帮助。你们的?励，让我?步?步提?业务素质，逐步?上领导岗位。??余年?，我先后从事了发电运?和电?检修?作，并具备本岗位所需的专业技能和?产管理知识，特别是对发电?所有的设备性能和运?状况?常了解，掌握了电?主要设备相关的安全规程和专业知识。对电??产的各个环节及操作规程?常熟悉。在电?管理??，我多次参加站区电?改造，独?完成计量装置的安装?作，对各种计量仪表较为熟悉。还经常学习电?的安全知识，熟悉安全规程，对电?电?的安全管理有扎实的基础。过硬的专业技能，是我参加竞聘的最?优势。　　在?作和?活中，我是?个正直坦诚、光明磊落的?，?事讲原则，?事讲风格，不搞?动作。随着?活经历的丰富，处理?际关系的能?也?趋成熟，协调能?不断增强，?作作风也?益严谨，同时?作责任感也?为提?，相信我有能?把事情做好。　　如果我当选了，我将继续加强??的修养，通过学习完善??的管理理念，把?局观念、服务思想贯彻到?作细节中。　　?先，要弄清职责范围。?产技术部是?个技术性、综合性很强的部门，联系的?作对象也很多，既有库区电?的?户，也有近区电?的?家，还要为发电部提供技术?持，为??职?提供?电维修管理的服务，根据?作范围，确定哪些关键设备，哪些重点部位作为管理的切?点。　　其次，牢记安全这个主题，做好安全?电、?电监察?作。宣传部长竞聘演讲稿对库区、直供?户进?不定期的安全检查，为???户的和谐安宁保驾护航。　　再次，团结好同事，共同完成?作任务。?技部是?个?部室，?作相对多?杂，需要所有成员齐?协?来完成。作为部室负责?，坚持以?作则，估到吃苦在前，享受在后。遇事多征求同事的意见，把问题解决在萌芽状态。　　我相信我们公司竞争机制的引?，将是公司事业?向辉煌的?个新的起点，因为公平、公正的竞争机制必将会使众多优秀的?才脱颖?出，为公司的发展献计献策，让?家看到??成长成才的希望。基于对?电事业的热爱和积极向上的进取?，我有能?有信?把?产技术部的?作做好。　　当然，如果我落选了，我会做到得之坦然，失之淡然，得失之间，随其?然，因为这是我多年的座右铭，我会?如既往的努?做好??的本职?作。　　最后，春节将?发，借此机会，提前预祝?家节?快乐，?体健康，万事如意！谢谢?家！竞岗演讲稿　　?产主管竞聘演讲稿6亲爱的领导们，　　?家好!　　谢谢你给我机会申请机械总?程师的职位。让我先?我介绍?下。我的名字是xxx。我毕业于xxx学校，获得了?专学位。在来贵公司应聘之前，我已经在矿?机械设备的管理和维护??积累了12年的技术经验。因此，我有信?也有能?担任机械总?程师?职。如果我有幸通过了这次申请，我会做好以下?作:　　?、做好公司的机械设备安装、技术管理和维护等?作。　　公司机械设备的安装应根据上级领导部门的指?，结合公司的实际情况，综合考虑机械设备安装的具体情况。机械设备的安装应严格按照制造商的技术要求和标准进?。具体安装程序包括:为机械设备提供合格的安装基础库、定位待安装设备、测试和调整设备精度、固定机械设备、设置设备为油润滑、调整和调试、安装?程验收在安装过程中，应结合实际运?环境进?必要的改进和调整。对于机械设备的技术管理来说，掌握机械本?的性能、结构和功能等特性是很重要的。任何?种机械设备都有相应的使?技术要求。如果机械设备能严格、合理地按规定使?，就能充分发挥其使?效率，减少设备磨损，延长使?寿命，降低使?成本。因此，在安排施?和?产任务时，应根据施?任务的环境和?作量的??选择满?当前需要的设备，以使?程项?适应机械设备(器材)的使?规范，?不是???机器，以防?出现精细机械和粗加?等不合理使?现象。机械设备的及时维护可以保证设备的安全运?，有效控制设备的维护成本。在机械设备的实际使?中，应严格要求机械操作?员按标准做好开机前、运转中及停机后的??三检?作，发现的问题和隐患应及时消除。操作?员和指挥?员必须按照相关设备的安全操作规程正确使?设备，并正确管理、使?、提升和维修设备。　　?、搞好公司的机械设备管理规章制度和设备操作专业技术、施?和管理等?作。　　机械总?程师的?作是?项系统的?作。为了保证公司?产的顺利进?，需要制定?套符合公司实际情况的规章制度。规章制度应遵循尊重科学、规范管理、安全第?、预防为主的原则。严格科学的规章制度能使机械设备合理运?，安全使?，?效服务?产，保证公司?程质量，加快施?进度，提??产效率，为取得良好的经济效益创造条件。机械设备管理规章制度应包括台帐档案、机械设备的标识、机械设备的组织、机械设备的租赁、机械设备的使?和管理、施?设备的维护和修理、机械设备的安装、拆卸、运输和退役管理、机械设备报废的审批等。由于时间限制，详细的规章制度将不予详细解释。　　?产主管竞聘演讲稿7尊敬的各位领导，各位同事：　　?家好！　　中国在世界舞台上迅速发展，我们?近?年来也以迅猛的速度成长，?我也亲眼见证了我?近30年来的历史变迁，现在，我?已发展成为?我经营、?我积累、?我发展、?我控制的效益型管理企业。　　我叫xxx，今天，我站在?家的?前，是来竞选污?处理?技术副?长这个?作岗位的。?先，我要感谢在座的各位领导给了我这个展???的机会，感谢领导和同志们多年来对我的关?和帮助。正因为有了你们的关?和帮助，我才有勇?、才有信?、才有能?站在这?。　　我于xx年从四川?学毕业分配到环保局。?作?余年来，我刻苦钻研业务，精益求精；对?作尽职尽责，具有?度的责任感和事业?，从未出现过任何差错。

　　　　今天我来参与竞聘印刷?副?长，?论结果任何，我觉得我都有责任把??的?些想法告诉?家，供?家商讨、指正。　　?、作为副?长怎样才算合格　　我觉得?先他必须努?把??改造成为?名优秀的管理者，这样的管理者必须是?个富有活?，有能?赋予企业?机的?。尤其在?益竞争激烈的市场经济体制下，他的素质和?作状况决定着企业的成败，甚?决定着企业的?存，如果他不能具有?上级交付给他的资源提?或?少保持其?产财富的能?，那么这样的管理者是失败的。对于他的?作，他必须具有强烈的责任?，能独当??，?出优异的成果来证明??，?只有他的成果得到上级领导和绝?多数职?的承认，才是有效的。因此，优秀的管理者不仅仅是为?作?努?，?更应该为成果?努?。?所有这些都应该在实际?作中来检验。　　?、作为副?长在实际?作中他究竟该怎么做？　　?先，摆正位置，做好助?。　　企业的?存、发展、壮?不是?长?个?的事，作为助?他必须与?长相互协作，团结共进，必须具备实事求是地与?长坦诚交流、沟通的能?。在企业重?决策、宏观调控上必须严格按上级和?长的指令，令?禁?、服从?局，重?事情上必须与?长保持?致，在任何时候都能得体地?持?长的?作。对??份内的?作中，必须以昂扬的?志、充沛的精?、?度的责任感，勇敢?果断地把它完成好。当遇到困难时，要有创意地克服困难，勇于承担?作中的各种压?和责任，以积极的态度渡过各种难关，为企业的发展不断开创新局?。同时更应该站在管理者的?度不断总结企业不同阶段发展过程中的经验教训，正确地向?长提供经过深思熟虑的合理化建议，帮助?长对企业的发展?向做出正确判断，确定企业最终的管理模式。　　其次，应具有正直、诚信、不?私，并能为企业着想的品格。　　这是对管理者?常重要的要求。他必须?胸宽?、襟怀坦?、???致，并能以开放的?灵容纳别?的想法；他必须以?作则、树?榜样、廉洁?律、公?忘私，起好带头作?；他必须放下架?，深?车间班组，体察民情，随时了解职?的?理动态，热情?励和帮助他们；他必须开明、坦诚，???意为职?和企业谋发展；他必须与其他部门真诚合作，尽?尽责，具有团队精神。　　年2?我?尝试新的议价佣?，职?也没有意见，可之后?有?些意见，要重新议价，开始我也有想法，不同意，后来经过反省和找职?交谈，认识到??确实有错，本着实事求是的原则进?了适当调整，使职?的利益得到了保障，管理?员与职?的关系也达到了稳定。?个?不可能都对，有错只要及时纠正，正直、不?私，同样能得到?家的原谅。　　第三，要勤奋敬业。　　作为优秀的管理者他应该在不同阶段制定出切合企业实际的、具体的、清晰的，?不是抽象的、模糊的?标，不断地要有??的?向，?不是随波逐流。他必须把??与企业融为?体，爱护企业、忠于职守，尽??的能?把分管的?作?求做的完美，不知疲倦地迎接挑战和竞争，要认识到市场不是谁赏赐的，要?存就得在市场竞争中???枪地去拼，那怕是拼的头破?流，同时要把??的这种?作热情感染到每?个职?。在具体实际?作中他必须?体??、勤勤恳恳、尽?尽职；他必须遇事要有主见、冷静、刚柔兼备、决策果断，具有适应不同环境的?泛应变能?。

　　20xx年是我?社会印刷业务?存和发展的关键?年，来?企业和市场两??的压?，使我不得不考虑调整过去主要靠单?的以固定业务为主的经营模式，更新??的观念，以新的经营理念应对市场。???了解同类企业的经营情况，了解他们的设备状况和经营策略；另???以上门服务和信函的形式争取本地区的客户群，让他们对我们企业加深了解；同时主动到成都与省级出版社和?的印刷企业联系，了解社会印刷产品的发展?向，确?企业的市场竞争优势。由于对市场有了新的了解，为企业?对新的竞争时做好了准备。20xx年6?市供电局准备出?套企业制度汇编，总费?xx万元左右，对市内所有印刷企业来说都想唾?可得，此时的竞争之激烈?下就反映出来了，我们怎么办，争价格我们肯定不是同类企业的对?、争企业的设备我们也不?定稳操胜卷，我们唯?只能以优质的服务感动客户，当时上门服务成了我近?个?的必修课，与客户谈判，去?次不?去两次，两次不?去三次，真诚最终感动了客户，我不仅拿到了定单，　　?个企业的发展，就是要看企业的业务在市场上的占有率，要认识到业务在市场上的占有率是由少——多——少——这样循环反复的过程，每?阶段都要有清醒的认识和思考。　　第四，具备相应的学习创新能?。　　学习的?的是为了拓展创造?，完善持续进步和持续创新的能?，达到?我超越。市场经济下，任何在市场上站住脚的、好的企业唯?持久的竞争优势就是具备?你的竞争对?跟快的学习能?。因此不仅要全?掌握??的专业知识，?且更应该随时愿意不断学习新的知识，了解新事物，形成不断学习——持续改进学习——再学习——再持续改进学习这种循环反复学习的能?，随时保持清醒的头脑，达到机敏、适应、灵活、冷静、勇?等市场经济条件下需要的特殊本领，这样才能从不同?度看待问题，看清企业??的真实情况，进?提出具有新意的解决问题的办法，确定企业??市场的竞争优势。　　过去总认为搞经营管理就是多抓?些业务，但20xx?从我去?个单位联系业务后，彻底改变了这些想法。当时去之前，对?告诉我要带上移动硬盘去下载?些图?，去了后才知道，他们管电脑的同志不在，要我们??去下载。这时，我??忽然忐忑不安起来。我想：检验??学习的机会来了。打开他们的电脑?看，他们是数码相机照的照?储存在电脑硬盘上的，如果对?个长期使?电脑的?来说可能?所谓，可我是第?次实际操作呀，我努?回忆前段时间学的知识，开始操作起来，虽然不是太熟练，但最终完成了下载。对?是公司的副总，他不会电脑，看我较快的完成了?作，对我刮?相看，最终落实了业务。

　　这就是学习在实际?作中的运?，如果你能持续学习，就会在?作中游刃有余；如果不学习和??业务相关的其他知识，就会在实际?作中经常碰壁，更谈不上为企业的发展尽更?的?了。　　三、创?流的佳绩回报企业、领导和职?　　?不是被动的，?的?为受动机?配，只要给其创造?定的条件，他就会努??作，达到??确定的?标。如果我竞聘上了，我将把??最优的才智充分地发挥出来，使?我价值得到充分的实现。我的具体思路如下：

　　1、站在讲政治的?度，紧紧围绕中??作，对?长?度负责，?如既往的抓好印刷质量。

　　2、狠抓社会产品印刷业务。?个企业要?存和发展，多挣利润、多挣钱才是硬道理。以我??前的社会产品印刷设备的规模来看，已远远落后我市同类印刷企业，使我?成为我市社会产品印刷的龙头企业。?前，我已经开展了这??的?些?作。

　　3、爱护职?。?个企业就是?个集体，企业的?存和发展离不开每?个职?的?勤劳动，我将时刻想着为职?谋福利，多听取他们的意见，花???抓好印刷业务，不断提?他们的收?。　　?个?的?量是有限的，我迫切希望领导和全体职??持我，我也会尽??最?的?量向企业、领导和职?交上?份满意的答卷，?出成效，让领导放?、让职?满意。　　谢谢?家！　　?产主管竞聘演讲稿8尊敬的公司领导、评委?师们：　　下午好！　　今天，我之所以勇敢地站在这个讲台上，是基于??以下三个??的优势：　　第?，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。我信奉诚实、严于律已的处世之道，始终以“沉默是?、忍让是银、帮?是德、吃亏是福”来告诫??，多年的?部书记?作经历使我养成了为?正派、严以律已的优良品质，具备了成为?名企业领导者的前提条件。　　第?，我具备开拓进娶勇于创新的精神，这是基矗从???作那天起，我就时刻以?标准来鞭策、激励??，给??制定了?个?标，那就是：?论什么?作，?就要?得最好，我?信??的能?，任何?作，只要努?奋?，我就?定能成功！同时，我思想活跃，勤学善思，接受新?事物快，创新意识和超前意识较强，20xx年我与各级领导共同策划，创新营销?段，在部内引?狼?机制，组建了??强的营销队伍，利?4p策略进?新产品营销，??提升了企业和品牌的知名度。　　第三，我具备从事企业管理和企业领导的知识和能?，这是关键。?是我系统学习了?商管理知识，是我??位获得mba学位的员?，具备了扎实的理论功底，掌握了系统的企业管理理论知识。?是我有丰富的?作和中层管理经验。我做过挡车?，熟悉?艺流程；做过技术员、副主任，参与了“九．五”技改?程；我当过总经理，做过?级法定代表?，熟悉产、供、销全过程的管理?法，学会了站在全局的?度观察和思考问题；我当过?部书记、分?会主席，知道如何掌握员?思想动态、做好思想政治?作；我还从事了销售管理?作，协助完成了我?产品销售结构的优化、市场格局的转变，形成了“三阳?州”的市场格局，率先实现了销售?员统?编队，真正实现了销售的统?。　　如果这次我能竞聘成功，我将在?长的带领下，牢记“?个原则”，实现“两个转变”，抓好“三项?作”。　　牢记“?个原则”。　　就是当好参谋助?，服从集体决议和上级领导决策。在?作中，我将尊重?长的核?地位，多请?汇报，多交?通?，?当绿叶，做到职责到位?不越位，帮忙?不添乱，补台?不拆台，同时要主动为?长献计献策，真正为?长当好参谋助?。　　实现“两个转变”。　　?是实现????的转变，即由?名中层?部和具体项?管理?作者向组织领导者??转变。既要当好指挥员，?要当好战?员，与全体员?思想上同?，?标上同向，?动上同步，事业上同?。　　?是实现思维?式的转变，即从中层?部“正确地做事”的.思维?式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓?作新局?的思维?式转变。围绕我?品牌置换、??制度改?和技改?作，结合实际制订?作计划，有安排，有检查，保证各项?作落到实处，做优做精我?，把我?建设成为?业?流?产点。　　抓好“三项?作”。　　?是全?提升执??。

　　　　这主要从三个??着?：　　?先要优化管理流程和业务流程。　　优化的前提是对现有流程进?梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础?作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础?作完善后，设置的运作流程才是通畅的、?效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。　　其次是提升员?的整体执?技能。　　要提升员?的整体执?技能?平，主要通过在内部进?持续的职业化训练，通过执?技能培训和对职业技能运?的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候，?定要明确每个培训项?和考核指标的指向，执?技能培训的?标就是提升员?的执??。　　再次就是提升员?的?作意愿。　　从根本上说就是要提?员?对企业的满意度，调动他们的?作积极性。提?员?对企业的满意度要从分析员?的需求层次开始，员?的满意度可以从?化氛围、成长空间、收??平、福利环境等?个??去测量。我们要做的?作实际上也就是三点：建?健全具有竞争?的薪酬体系和激励机制，构建良好的职业发展通道，营造以?为本的企业?化氛围

　　。　　?是夯实基础，凝聚??，营造有利于各项?作的良好氛围。　　?先要做好调查研究，要经常深?基层，不断掌握新情况，研究新问题，同时要加强团队协作，与班?成员协调好关系，做到相互?持配合，分?不分家。　　其次要关?民?民声，密切联系群众，关?弱势群体，做到以诚待?，以情动?，以理服?。通过多向沟通，协调好领导与员?、员?与员?的关系；要合理使??，善于激励?，真正关爱?，??所长，容?所短，做到全?员??条?，努?营造?个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐?作环境。　　三是加强??建设，提升??素养。　　?先要加强政治理论和业务知识的学习，不断提?政治理论和管理?平，尽快完成??转换，胜任本职?作。其次要时刻保持清醒的头脑，处处严格要求??，不做有损于融合的事，不说有损企业形象的话。再次在?常?作中注重“三勤”：脑勤——勤学多思，多为领导出点?，多献计献策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向?长汇报，多与班?领导协调，多与中层领导和员?沟通，把分管?作做实做优。　　?产主管竞聘演讲稿9尊敬的公司领导、评委?师们：　　下午好！　　很荣幸今天能够站在这?！　　我叫xx，就在?源?作。??年来，我当过卷纬?，实验?，核算员，培养过?物菌，现任短纺甲班班长。　　我来?农村，淳朴?然，崇尚品德，我没有过?的聪明才智，更没有轰轰烈烈的事迹。我有的只是?种坚忍不拔的的精神和?志不移的信念，未能读?学是我??的遗憾，在学习和?作中我满怀激情！‘以天下兴亡为?任是孟?的思想，对于?位有责任感的职?来说，我来参加是不需要理由的，不参加才需要理由。　　选拔?个具有良好的职业道德，敬业精神以及能平衡?产，敢管且善于管理的?产主管是?源公司的??所向，更是?源公司的希望所在，如果?个连??的?为都约束不了的员?能胜任吗？回答是否定的！　　下?我谈?谈对?产主任的认识：　　?，坚持以?为本，打造良好的团对精神。　　?，?先是在思想上，?为上与公司保持?度?致。　　三，根据?产部计划完成产，质，操作管理，劳动?，清洁?作，原材料节约等各项指标。　　四，在车间主任的领导下，负责领导全体员?按时，按质，按量完成各项?产任务和突击任务。　　五，组织领导全体?员开展劳动和技术练兵，以及年度的操作?武，切实贯彻各项规章制度。　　六，定期召开班长，教练员会议，布置?产任务，分析存在的问题，提出改进?法，做到有布置.有检查.有落实。

　　　　七，负责组织有关?员进??度盘存?作，并按规定要求及时.准确.真实上报盘存报表。　　?，组织均衡?产，保证?产处于良好运作状态。　　九，交办任务按要求完成。　　精诚合作，追求完美，扎实?作，开拓进取，永??境

　　锐意创新.有所为.有所不为是我的?为准则！　　我希望通过这次竞聘得到?定的锻炼，也希望能够为公司的发展尽更多.更?的?量！　　下?谈谈胜任此?作的个?优势！　　?，有?定的沟通.协调能?。　　?，我熟悉情况，我见证了公司的起步，见证了困难，见证了艰?，见证了?作的?从下?，但同时我也见证了公司的发展，员?的队伍不但壮?，并且我了解开松?的?艺流程，实验员的经历让我知道开松?的各项指标。核算员的经历让我知道如何核算成本，班长的经历让我知道如何??.如何管?，因此我觉得经历能指导我在岗位上如何?作。　　三，能够较快进???，我相信能在短时间接?，尽快投?到迫在眉睫的?作中。　　四，能够承受?强度的?作压?。　　?产主管竞聘演讲稿10尊敬的各位领导，各位同事：　　?家好!　　?先我要感谢公司领导给我们创造学习的平台和参与竞争的机会!?家都知道，基层班主管竞聘上岗，这是我公司为了深化?事制度改??从事的?项重?举措，对于我公司的发展有着深远的意义。　　我在拥护该政策的同时，更是积极参与。我将保持良好的?态，积极参与此次岗位竞聘，勇于接受领导和同事的挑选。　　我叫xxx，今年xx岁，20xx年3?正式成为xxx公司?家庭的?员，并在xxx?序中认真学习各?作点的操作技能，能够熟练完成个?作环节中的操作要求。

　　20xx年7?被领导提升为xx班的班组长，在任职的过程中，能够认真完成领导安排的?作任务，并能够妥善处理员?在?作中遇到的各种问题。　　回顾过去?年任职班组长的?作，我从中收获颇丰，不仅学习到很多管理??的知识，同时也对班组长职位的要求有了更多的了解。下?我将从以下?点阐述我的观点：　　?、车间班组长负责执?车间主任下达的各项?产任务，并按时完成每天的产量任务，服从领导的指?、听从指挥、认真完成上级交给的各项?作;　　?、熟悉本班组各个岗位的?作及技术要求，带领本班员?严格按照技术?件从事?产?作，确保?产出的产品都是合格产品;　　三、班组长要敢于进?班组管理，在班下与员?和谐相处，在班上要严格按照车间的相关规章制度进?管理，?作的时候认真负责并以?作则，给班组职?起表率作?;　　四、班组长能够带领职?想?设法减少辅材的浪费，不断降低辅材等的消耗，提?产品出成率;　　五、要监督所辖设备操作?员严格按照设备安全操作规程进?操作，提?员?的安全防范意识，杜绝事故的发?;　　六、要带领员?做好班组内物品管理及卫?管理?作，做到整洁有序、?净卫?，各项管理均按照“6S”要求进?;　　七、班组长要认真做好本班组?产记录及交接班记录，本班各员?每天的?作记录及产量情况，做到?末考核有标准;　　?、班组长对新进?的员?有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和?规?纪教育的?作。　　班组长?作的顺利完成对于公司的发展是?常重要的，因此对于班组长??，?上肩负着?常?的责任。在过去的?年中我按照班组长的要求严于律?，认真做好班组长的?作。　　在以后的?作中我将?如既往的严格要求??，认真完成领导交代的任务，加强与员?之间的交流，处理好员?在?作中遇到的各种问题，加强员?的安全意识以及车间“6S”管理的意识。　　如果此次竞选，我能够胜出，成为?班之长。我将会全?以赴做好各项?作，加强实践造纸专业技术及学习?产管理知

　　识。　　在成长中扬长补短、?我更新、刻苦钻研，绝不辜负领导的期望。如果落选了，绝不?馁、松懈，我将会永远朝着成功的?向?下去。　　申请?：xxx

　　20xx年x?xx?　　?产主管竞聘演讲稿11尊敬的领导：　　您好！　　?常感谢各位领导、同志们对我的信任和?持，给了我和?家这次展??我的平台。我叫xx，现年xx岁，共青团员，专科学历，从事过配电、送电、试验、检修、营业管理等?作。今天我竞聘的岗位是?产主管。　　我之所以竞聘调度?职，是因为我主要有以下优势：　　?、是有较扎实的专业知识。　　?参加?作以来，我始终不忘读书，勤钻研、善思考、多研究，不断地丰富??、提???。众所周知，调度?作专业跨度较?，有调度运?、继电保护、远动、通信等，它们各是?个?成体系的专业，在这些年的?作中，我通过不断的充实??对这?个专业都奠定了较坚实的专业知识。　　?、是有较强的?作能?。　　我在?常?活和?作中注意不断地加强个?修养，以“明明??做?，踏踏实实?作，实实在在作事”为信条，???致，踏实?事，诚实待?。经过多年学习和锻炼，??的业务技术能?、组织协调能?、判断分析能?、领导部署能?都有了很?提?，能够推动调度运?部?作创?流业绩。　　三、是有强烈的责任?和事业?。　　充沛的精?、?度的敬业精神和强烈的事业?，使我能够全??地投?到??所热爱的?作当中去。　　假若我能够竞争上岗，我打算从以下?个??进?科学调度，规范管理，全?提?电?调度运?管理?平。　　第?、以全新的观念树?前瞻的管理理念实施调度管理。　　观念决定思路，思路决定出路。观念新、思路对，发展就有希望。在严峻的形势?前，我想必须树?很强的竞争意识、风险意识、市场意识、效益意识、质量意识等前瞻的管理理念，勇于迎接来?????的挑战，不仅有效利?传统调度管理?法加强管理，还要摸索电?运?规律，积极采?新技术、新?段，采取有效措施，不断提?部门的整体质量、?作质量、服务质量、?才质量以及技术素质等，使调度?作始终处于发展与进步的前沿。　　第?、以规范化的管理实施电?调度运?。

　　“没有规矩，不成?圆”。近年来，我们企业在运作中总的来看，其“?治”现象还较为严重，离依法管理、规范管理的要求还有?定差距。对此，要采取有?措施予以解决。对于调度运?管理?作，我想不仅要建?健全完善的管理制度，编制详尽的现场规程，对于各项?作任务还要制定翔实的作业指导书，使每个?作环节都有规可循、有章可遵，?“武装到?齿”来实施规范化的管理运作。　　第三、?科学的?作?法提升电?调度?平。　　电?调度?平?低在什么？我想在于是否实现电?系统各部门的协同运?；是否尽量满?电?负荷需要的同时，使电?安全运?和连续供电；是否利?现有资源进?合理的配置，使电?发挥最?运?效率，达到低耗多供。?平提?的关键在什么？我想在于是否使?科学的?作?法。调度管理的科学?作?法有哪些呢？我认为有：科学的计算、科学的分析、科学的判断、科学的处理、科学的运?调整等等。通过科学的运?这些?作?法去计算分析电?运?状况，找出问题的症结，制定切实可?措施，进?科学合理的处理调整，从?全?提升电?调度?平，实现电?最佳安全、经济运?状态。　　第四、与时俱进，学习创新。　　学习是?个?汲取知识和养分的最佳?段，创新是?个企业进步的灵魂。电?运?管理中，技术进步技术创新?关重要，只有不竭的知识源泉，才能科学的分析电?运?情况，进?不断的技术?新。我将在电?调度管理中坚持与时俱进的精神，不仅个?还要带动全部门同志不断学习，不断积累，不断创新，把学习创新作为?作进步技术进步的永恒主题，贯穿于各项?作的始终，在学习中求进步，在学习中求创新，在创新中?存，在创新中发展，在创新中壮?。

　　　　?对新形势，必须抓住新机遇，迎接新挑战。我若能受聘，我?定不?落后，勇于进取，努?学习新知识，掌握新技术，积极发挥聪明才智，以我满腔的?作热情、踏实的?作作风、前瞻的管理理念、规范的管理运作、科学的?作?法、?度的敬业精神做好调度运?部创?流?作。　　谢谢?家！　　?产主管竞聘演讲稿12尊敬的领导、评委们：　　?家好！　　今天，我很?兴能够参加这次竞选。?先让我对参加竞聘会的领导、评委们表?衷?的感谢！感谢公司给予我展??我的平台和给我?次学习、锻炼??的好机会！公司对?部的提拔实?公平、公正、公开，地竞争上岗。我不但拥护?持，更是积极参与。我将珍惜这次提???、锻炼??的机会勇敢地?上台来，接受?家的考验。　　我叫刘胶，现年35岁，现任中控岗位。20xx年3?15号进?公司。亲眼鉴定了荆州饲料?从基?建设到设备安装到顺利投产。我有?多年的?作经验和三?多年的?活阅历使我对设备故障、同事关系、?产调度和应急事件的处理能够经验丰富。?进?公司后我接受过公司内外的培训?数，并考回了中控证。对?产?艺已了然于胸。在投产前期我就被借调到项?部做现场监护，对车间?的设备型号、?艺流程了如指掌。在车间投产之后我勤于学习、不懂就问、吃苦耐劳、踏实肯?的好作风。这让我在之后的?作岗位上，始终能够保持平和端正的?态，尊重领导，团结同事，注重积累，能够虚?学习他?的长处，吸纳他?处理?作事务的好?法、好经验。能够积极主动履??作职责，能够及时完成领导交办的其他?作任务。才有在?产主管“肖安宾”出差的时候能够有多次肖主管委托、杨经理临时任命负责?产事务。也才有在?产部初选过程中以选票第?的成绩进?到今天的第?关。这?以证明了?产部全体?部员?对我的厚望，也成为了我今天的动?。　　我竞聘主管岗位的理由很简单：展现?我，挑战?我，超越?我。不想当将军的?兵不是好?兵，不思进取的员?不是好员?。愿意追求进步的员?越多，企业才会有更多的活?和动?。可以这样说：?个企业?存的根本是良好的运作机制，?个企业发展壮?的根本是?才的培养、储备和充分使?。如果这次竞聘能够成功，我将怀着“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的思想，本着“维护企业利益、维护企业声誉、维护企业形象”的原则，积极主动地开展?产班组?作：　　如果今天竞聘主管职位获得成功的话，我?定不负众望，在领导和同志们的?持下，努?学习，开拓进取，解放思想，?胆创新，紧紧围绕公司的中??作，不断提?产品品质，为中粮事业的发展做出积极贡献。因此我打算从以下?个??来开展?作：

　　1.组织、计划、指导、控制及协调?产过程中的各种活动和资源，能够发现问题、分析原因，采取有效措施，确保?产正常运转；

　　2.建?完善各项?产流程，提??产效率；改进现场管理，引进先进的管理理念；确保各部门和各类?员职责、权限规范化；

　　3.贯彻、执?车间的成本控制?标，确保在提?产量、保证质量的前提下不断降低?产成本；

　　4.负责做好?产计划，保证?产有序地开展，随时掌握?产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决?产中出现的问题；

　　5.管理车间辅助?段对设备维护，保证?产现场能够正常?产，设备处于良好状态；

　　6.协助领导?艺改进和新技术的引进和消化

　　7.指导、监督、检查所属同事的?作，掌握?作情况和相关数据；组织本班组的职业发展和培训?作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；

　　8.贯彻执?公司的安全管理规章制度，确保安全?产，杜绝重??灾、设备、??伤亡事故的发?；我将不辜负?家对我的期望，充分发挥我的?作热情和?作才能，加倍努??作，配合协助?产主管做好各项?作

　　！　　全?完成领导下达的各项任务！努?带领本班组员?创造和谐美好的?作环境，争取使?产班组管理和班组建设再上新台阶！谢谢?家！　　?产主管竞聘演讲稿13尊敬的领导、评委们：　　?家好！　　本?xxx，竞聘的岗位是恒邦公司?产主管，我的优势主要体现在以下三个??：

　　　　?是具有丰富的专业技术知识。　　?94年参加?作以来，我?直在?线从事机电技术及管理?作，并努?做到理论联系实际，??开展技术?新。其中1998年《选煤??资微机管理的应?》项?，获集团公司科技三等奖；2002年《末精煤脱?回收系统的完善》项?，获省煤矿?会科技创新优秀成果奖和集团公司?等奖。同时，由我牵头组织的选煤?机电设备改造项?共28个，均产?了较好的使?效果和可观的经济效益。　　?是具有基层管理经验。　　在5年的基层管理?作中，我在全车间先后推?了班组优化组合，实现了?员双向选择，动态流动，进?了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，??提?了?作效率，实施了设备包机到?，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季?次的技术测试，在分配上实?了竞岗分配。通过这些管理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职?，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍，竞聘演讲稿《煤矿系统公司?产副经理竞聘书》。2002年度，机电车间取得了机电设备台时0.58?时/万吨的好成绩，在全公司所有选煤?中名列前茅。　　三是我有在?煤领域?事创业的激情　　。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压?的越来越?，?煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前?煤发展的战略机遇，发挥??年轻、易于接受新事物，能够熟练利?互联?等现代传媒获取信息、学习新知识的优势，在?煤产业?出?番成绩，为?煤产业?撑起半壁江?，做出??应有的贡献。　　三、竞聘成功后的?作思路　　第?，牢固树?安全　　第?意识，切实承担起安全?产直接责任者的责任，认真抓好全公司的安全?产。　　第?，牢固树??成本意识，?切从效益出发，强化对?产环节中的成本控制，努?实现?产管理由粗放型向集约型转变。　　第三，牢固树?创新意识，??当前，着眼长远，通过加强管理和技术创新，确保恒邦产品富有较强的?命?和较?的市场占有率。我的三步?的?作?标是提?质量，服务本矿；以质取胜，打?超市；产品研发，?向社会。为实现这??标，我将采取以下措施：　　?是利?两个?的时间，深?到?产?点，深?到使?本公司产品的单位，调查研究，掌握情况，倾听?户的建议和要求，然后拿出提?产品质量的具体意见，并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的安全?产服务。　　?是利?三到五个?的时间，抓巩固，促提?，求创新，提?技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到?有我优，以质取胜，让恒邦的产品全部顺利打?矿区超市并站稳脚跟；在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有项?的技术开发，如精密铸造项?，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这?优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品种，尽可能地拓宽和延伸产品领域，发展关联性产品链，形成产业优势，打造我们??的拳头项?。

篇八：生产车间主管竞聘演讲稿

　　车间主任竞聘书范文6篇

　　车间主任竞聘书范文11)协助车间主任加强对各班组班长的管理，对班组内部工作主要以指导为主，放宽班组长权力，给班组长以更大的发展空间，由班组长根据班组实际情况合理调整人员，根据员工劳效公平分配奖金，拉大技术员工的奖金差距，激发大家的工作主动性。

　　2)细化车间管理规范，完善管理规章制度及岗位责任制，并在日常工作中注意搞好员工培训，以规章制度管理人，认真做到以理服人。多抽出些时间和精力对员工多给予指导和督促检查，少一些事后的批评和处罚，努力培养员工强烈的自尊心、自信心和争胜心，充分调动员工的工作积极性，从而发挥个人的潜能，积极主动的做好自己的本职工作。

　　2、针对设备维护及费用控制问题，我想主要从以下几个方面控制：

　　1)、对于设备随意操作原因造成的设备损坏问题及车间能源使用浪费问题，把此项工作作为维修工作的一部分要全面开展，充分利用现场的维修人员加强对车间使用人员的监督力度，对于发现问题不汇报、纵容机手违章操作的维修工要加大考核力度，彻底解决“用者不管，管者不用”的现象，规范车间员工对设备及能源的正确使用。

　　2)、针对设备维护问题，设备分管落实责任到人，细化标准，明确到人，由承包人具体负责做好设备的日常维护、保养、检修工作。

　　3、创新问题，我想下一步的创新工作应从以下几个方面开展：

　　1)、集思广益，充分调动大家的工作积极性，形成一种人人参与创新的良好氛围。从精神上鼓励创新人员。通过把创新提出人全车间表扬、制作光荣榜等形式，在精神上鼓励大家。其次，1/12在从物质上重奖创新人员。除了公司的正常奖励以外，车间每月还要设立一至两名创新先进奖，进行额外的奖励。另外还要在优秀员工评选上、班长任命上、年度先进个人评选上等方面给于优选考虑，从而刺激大家的创新积极性。让大家都参与到创新工作中来。

　　(2)、继续深化进口备件国产化，努力实现机械类备件的全部国产化。

　　我深知：每一个勤勉的日子都是有收获的，每一个安逸的日子都是有代价的。

　　如果我当选，第一件事就是要在厂子的支持下，配合好车间主任，搭建起车间的组织机构，确定好班组长等生产骨干的人选。要象厂子一样，坚持公开、公平、公正的原则，公开招聘班组长，选贤任能，在职工中发现人才，培养人才，打造一支有能力、有作为、有凝聚力、有战斗力的高效率职工队伍。尊敬的各位领导和各们同事们：我用满腔的热情来参加这次竞聘演讲，用言语表达自己的思想，用思想去支配行动，请相信我，我说到就能做到。当然，企业的管理千头万绪，不仅仅是我上述表达的几点，许多工作思路要在日常实践中挖掘和表现，许多工作方法要在日常的管理中创立和完善。希望大家能给我一个机会，让我用自己的聪明才智为大家做点事情，为厂子的发展做做点贡献。我的演讲即将结束，如有不当之处敬请各位领导和同事批评指正，我一定虚心受教。

　　尊敬的各位评委，无论我这次竞聘成功与否，我都会在今后的每一天继续勤勉工作、学习，不断丰富自己、提高自己、完善自己，以饱满的热情、昂扬的斗志努力工作，为公司快速发展而不懈奋斗!车间主任竞聘书范文2尊敬的公司领导：

　　您们好!

　　2/12感谢公司为我们提供这个极其珍贵的“自荐”机会，我是来自工业区的黄旭标，自加入物业公司以来我始终以“堂堂正正做人，兢兢业业工作”作为自己的立世之本。在公司的培养和同事的帮助下，今已熟练地掌握所在区域的供配电系统、给排水系统的运行、电梯、发电机的操作、各设备设施的维修、保养、运行、操作、管理规程、及应急处理。同时在这几年繁忙的工作之余，本人还是坚持利用业余时间自我充电，今已取得了电工高级技术证书、物业管理中级证书、大专二年的机电专业知识，通过自身的不断学习和刻苦钻研，逐渐提高了解决实际问题的能力，大大拓宽了工作思路。多年来的工作成绩也得到了各位老师傅的充分肯定。如今公司为我们提供了竞聘上岗机会，我认为是我学以至用的时候了，所以我竞聘兰亭颖园区域主任兼工程水电主任一职。

　　如果我是区域主任，我一定虚心学习，大胆探索，务实求进，以身作则来做好各项工作，而且要抵制各种不良做风，以自已的规范行动带领属下完成各项工作，采取一系列措施来提高服务质量：

　　一、首先要进行员工培训，让员工转变观念，提高业务水平，增强服务意识。

　　二、建立严格的员工管理制度和投诉受理制度，要管理好员工，就必须靠严格的规章制度，靠良好的企业文化教育和对员工无微不到的关怀，靠自己勤勤恳恳，任劳任怨的踏实工作作风来赢得员工真心真意地同我合作，我们公司的员工素质都普遍比较高，我相信一定能够把他们团结起来，同舟共济，共同奋斗，按规范做好各项工作，争取达到市优标准。

　　三、定期对员工进行考核，以提高员工的技能及综合素质，合理安排属下员工的调配及协调工作，督促员工按规范做好供电设备设施、给排水设施、电梯设备设施、消防设备设施、运行保养工作、安全教育、安全管理等相关记录。

　　如果我是区域主管，我决心立足本职，摆正位置，配合、支持公司领导的工作，坚决服从领导的工作安排，抓好分管工作，为领导提供多方面的参考意见，在思想上摆正位置，行动上顾全

　　3/12大局，工作上认填负责，加强员工之间的沟通，协调、营造、团结、竞争的良好氛围，力争让每个人的才能、潜力都能得到充分发挥，维护同事间的团结、维护领导形象，调动员工的积极性，团结同事共同搞好工作，提高服务质量，力求在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力。

　　如果我是区域主管，我将合理做好日常工作安排，完善责任区的绿化、保洁、房屋装修、治安防范、各项安全防火措施、供水供电等的管理。主动与业主沟通，寻求他们的支持与配合，使业主的满意率及维修及时率达100%，并做好回访记录。提高员工培训力度，强化岗位的重要性，思想上应重视岗位，知晓麻痹大意的后果，杜绝一切违章行为，做好工作记录，工作总结、定期汇报领导。

　　作为这次竞聘的积极参与者，我希望能在竞争中取得成功，但是我绝不回避失败，不管最后结果如何，我将一如既往地“堂堂正正做人，兢兢业业工作”。

　　谢谢大家!

　　2物业客服主管竞聘演讲稿我非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。我叫，今年27岁，大专文化，物业管理专业，考取了物业经理上岗证。三年来在从事物业管理工作岗位上，从事了物业管理各岗位工作。今天我本着锻炼自己，为建行服务的宗旨站到这里，竞聘客服主管一职。物业服务具有专业性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点，从委派客服主管应当具备的基本条件和业务素质要求看，就知道这一工件的艰巨性。刚才参加竟聘演讲的同志，都有自己的优势。我要说，我的优势就在于三个方面：

　　一是有较为扎实的专业知识。自青干院毕业参加工作以来，我始终不忘学习专业知识，不断地丰富自己、提高自己。参加了我公司的各种业务培训和消防、安全等知识的学习。又参加了豪才律师事务所就山东物业管理法律法规讲座的学习。使我的专业素养和业务水平不断提高。

　　4/12二是有丰富的实践经验。三年的物业管理工作经历，使我熟练掌握各项业务操作流程和处理各种突发事件及各项业务管理规定与操作规程，掌握园区管理、装修监管等基本理论知道。深知各项资料档案从业务办理到整理归案，任何问题的防范主要在于是制度的执行与落实，知道客服主管工作的职责任务，明白做客服主管所必备的素质和要求。

　　三是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，踏实干事，诚实待人。经过不断学习和锻炼，自己的业务能力、组织协调能力、判断分析能力、具体处理客服工作中实际能力都有了很大提高，能够胜任客服主管工作。

　　假若我能够竞聘上岗，我打算从以下几个方面配合做好客服主管一职，提高客服服务工作质效，树立客服主管优质的形象。我的目标是：我与客服主管共发展。

　　1、加强学习，全面提高自身素质。努力学习各种新知识，适应形势发展的需要。贯彻执行好国家有关物业管理法规和公司内部规章制度及操作规程。在思想上树立主人公的观念，以全局为重，以事业为重，以公司发展为重，将自己的才智毫无保留的贡献出来，不当摆设。在工作中，维护鑫苑形象，维护团队形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到“三个服从”，即个人服从公司，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不缺位，主动不偏位，融洽不空位。让领导放心，业主满意。

　　2、履行职责，不断强化决策管理。一是组织好各项档案资料的真实、准确、及时、完整地提供业主信息，严格岗位分工及岗位轮换，规范操作，防范操作不明确，确保客服业务的正常开展。二是本着严格、优化的原则，组织拟定好客服日常检查计划，每周对客服工作进行重点检查，对检查出的问题及时进行纠正。督促落实好整改上级检查及外部检查等发现的问题，重点做好日常管理检查，在装修监管、工程问题的处理，业主的报修，确保真实相符;三是做好日常前台报修及接单工作，对重点问题、紧急问题按照规定严格进行管理。人员岗位变动时重要物品、数据

　　5/12的监交工作，对调、休班严格管理，以免造成因工作的交接造成的不必要的问题。

　　3、开拓进取，创新工作方法。创新永远是我们工作的灵魂。随着小区逐步走向成熟，我们的工作思想也应把处理问题重点转到客户满意度。

　　中国建行全面实施的股份制改革，这是贯彻落实党的xx大和十六界三中全会精神，加快金融改革，促进金融业健康发展的重大决策，也是我国金融业一次全新的改革实践，通过股份制改造，我行将成为资本充足，内控严密，运营安全，服务和效益良好的现代金融企业。因此，对于不断创新基层内部管理，完善会计监督机制，创新会计信息质量和风险防范能力工作将成为我们的重点工作。围绕以上方面，在工作中我将重点对支行业务发展过程中存在的问题进行专题分析研究，提出整改意见，落实好整改情况;配合支行负责人协调好与上级行及当地与财会活动有关部门之间的关系;实施好会计基础规范化等级管理创新。

　　4、拓展服务理念，打造优质服务品牌。本着“银企双赢共谋发展”的服务宗旨，秉承“心系万家银行业务拓展”的服务理念，追求“我与银行共发展”的服务目标，坚持做到定期或不定期组织财会人员进行业务知识和操作技能的学习和培训工作，以熟练的技能为客户服务。配合支行对综合实力强、经营管理规范、业绩良好、有品牌优势、资信良好的企业和个体商户，尤其是资信20强的企业，加强会计业务合作,为开发商、消费者等提供限时、首问责任制评估、快捷办理的优质服务;全面实施服务环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检查督促规范，从客户的利益出发，永远把客户的利益和需求放在首位。在会计规范化服务达标基础上，推出首问责任制、一次性告知制、同岗替代制、限时办结制、办事制和例会制等为客户提供差异性、个性化的服务。体会服务就是品牌、服务就是管理的深刻内涵，为建行业务的增长奠定了坚实的基础和良好的环境。

　　尊敬的各位领导，各位评委，在我的竞聘演说结束时，我还想说的是，我也许还不成熟，也

　　6/12许还有这样那样的欠缺，我会努力努力再努力，不断完善自我，追求自我，超越自我，做一个全面发展的人。西方一位哲学家说过：给他一个支点，他会把地球撬起来。我要说的是：给我这个职位，我一定会做得更精彩!车间主任竞聘书范文3（一）

　　管理方面

　　1从自我做起，以理服人，以制度管人，在

　　工作中起到带头作用。

　　2在车间管理过程中，检修期、生产期、防冻期都要

　　责任到人，非生产期服从公司的统一管理。

　　3车间合理化分工，在责任面前对事不对人

　　4随时沟通和协调车间的各项工作，激励和调动车间人员的积极性。

　　5随时了解车间人员及设备的检修、运行情况。在出现突发事件时及时上报和作出解决方案。

　　6做好公司下达的每一项通知和每个文件，严格实行公司的管理制度。

　　7有计划，有验证。按计划推进车间的每一项工作。

　　（二）

　　在创新方面

　　1要促进车间员工动手动脑的积极性，加深大家对车间的主人翁思想。

　　2打破员工的墨守成规的思想模式，激发员工的潜在能力。

　　3有效的节约时间，提高员工的工作效率。

　　4为生产各个环节节约成本增加公司利润。

　　7/12（三）

　　今年车间的主要工作：

　　首先要总结20xx年以前，生产车间的不足和出现个设备事故，杜绝人为事故再次发生。

　　1做好20xx年的检修工作，做到三不放过，问题没有解决不放过，2没有找到原因不放过。3没有预防措施不放过。（在检修期每周对检修工作进行一次车间内部验收，对检修不到为的设备对责任人进行考核）

　　2加强对车间人员的技能培训，使每位员工都能熟悉掌握本工段的操作技能外，还能了解其他工段的操作。（组织车间内部进行一岗多能培训）

　　3加强对车间人员的制度培训，提高车间人员对工作的责任心。（制度培训要让每位员工都知道自己该做什么不该做什么，怎么去做，没做好是什么后果，做好了是什么结果，奖励和处罚等等。）

　　4加强生产过程的控制，注重细节，注重质量，注重安全，注重成本，（如：质量不合格的时候，大家要知道这是我们生产出来的产品，把生产出来的产品当我们自己的产品，人人都要去关心，大家要想办法解决问题）。

　　5加强对设备的维护，摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织员工对设备的巡回检查，及时发现问题及时解决和反映问题。保证设备的正常运行。

　　不管这次竟聘是否成功我都会以平常的心态来对待这次竟聘，成功了我会一饱满的热情，用心用行动与大家一起完成车间的各项工作。最后欢迎大家给我工作的不足提出建议。谢谢我的竟聘报告完毕。

　　车间主任竞聘书范文4尊敬的各位领导、评委、同事们：

　　8/12大家好！

　　首先感谢公司给了我这次展示自我的机会，并预祝今天参加竞聘的各位同仁能够充分的展示自己的才华。竞聘是要求每个参与者都全心的投入，同时是对自我能力的认识和肯定。我今天竞聘的岗位是车间主任。我竞聘的口号是“共同努力、提高质量、加强管理、共同提高。”

　　本人谢富华，大专文化，20xx年进入果业，我是一名勤勤恳恳的一名xx员工。在这8年的工作期间我从事过车间的各岗位操作，三次被评为先进个人，有5年的车间管理工作。随着中粮发展，我们不能回避，中粮壮大，对我们每位员工都提出了更高的要求。竞聘对我来说即是一次挑战也是一次机遇。参加此次竞聘充分展示自我。

　　我个人的优点：工作热情，上进心强，敢于承担责任。对新生事物有较快的接受能力。在工作上能够很快的适应环境和角色的转换，能够与他人合作，在工作上善于鼓励他人和团结同事，能够经常检查自己的不足。能够为下属创造轻松红的工作环境。下面是我对竞聘内容的阐述。

　　车间主任竞聘书范文5副主任不仅仅是一种权力，更重要的是一种责任。他有责任协助车间主任完成公司制定的各项工作计划;有责任协助车间主任完善机构建设，制定和完善各项管理规章制度，有责任创造性的开展好能源、设备、安全和环保工作，规避车间各类风险;有责任推动车间在原有的管理基础上快速发展。

　　我本人平时干工作非常踏实，非常认真，不管领导交代给的任何问题任何任务都能及时完成，完不成的和解决不了的时向领导反应，不会打肿脸充胖子，也不会对自己的责任进行推卸和扯皮。我平时工作中不爱多说话，不会在领导面前做面子活，对就是对错就是错，说一不二，对问题敢于面对和曝光，我不会用华丽的语言来装饰自己，认认真真做事，踏踏实实做人。

　　9/12有责任更要有思路。我的思路是重点围绕以下几个方面开展工作。

　　第一是车间管理还存在较多问题，具体表现在，职工不能有效发挥个人作用，执行力不够强，人员不稳定，新进员工多，整体技术水平低，职工工作积极性不强;

　　第二是设备维护及费用控制问题，主要表现在对车间的使用、安全操作方面监管力度小，导致部分职工安全操作意识淡漠、节约意识不强，造成设备因操作不当而损坏及能源浪费的现象严重;

　　第三是创新问题，主要表现在思路不够开阔、创新面不够广、力度不够大。

　　车间主任竞聘书范文61)协助车间主任加强对各班组班长的管理，对班组内部工作主要以指导为主，放宽班组长权力，给班组长以更大的发展空间，由班组长根据班组实际情况合理调整人员，根据员工劳效公平分配奖金，拉大技术员工的奖金差距，激发大家的工作主动性。

　　2)细化车间管理规范，完善管理规章制度及岗位责任制，并在日常工作中注意搞好员工培训，以规章制度管理人，认真做到以理服人。多抽出些时间和精力对员工多给予指导和督促检查，少一些事后的批评和处罚，努力培养员工强烈的自尊心、自信心和争胜心，充分调动员工的工作积极性，从而发挥个人的潜能，积极主动的做好自己的本职工作。

　　2、针对设备维护及费用控制问题，我想主要从以下几个方面控制：

　　1)、对于设备随意操作原因造成的设备损坏问题及车间能源使用浪费问题，把此项工作作为维修工作的一部分要全面开展，充分利用现场的维修人员加强对车间使用人员的监督力度，对于发现问题不汇报、纵容机手违章操作的维修工要加大考核力度，彻底解决“用者不管，管者不用”的现象，规范车间员工对设备及能源的正确使用。

　　10/122)、针对设备维护问题，设备分管落实责任到人，细化标准，明确到人，由承包人具体负责做好设备的日常维护、保养、检修工作。

　　3、创新问题，我想下一步的创新工作应从以下几个方面开展：

　　1)、集思广益，充分调动大家的工作积极性，形成一种人人参与创新的良好氛围。从精神上鼓励创新人员。通过把创新提出人全车间表扬、制作光荣榜等形式，在精神上鼓励大家。其次，在从物质上重奖创新人员。除了公司的正常奖励以外，车间每月还要设立一至两名创新先进奖，进行额外的奖励。另外还要在优秀员工评选上、班长任命上、年度先进个人评选上等方面给于优选考虑，从而刺激大家的创新积极性。让大家都参与到创新工作中来。

　　(2)、继续深化进口备件国产化，努力实现机械类备件的全部国产化。

　　我深知：每一个勤勉的日子都是有收获的，每一个安逸的日子都是有代价的。

　　如果我当选，第一件事就是要在厂子的支持下，配合好车间主任，搭建起车间的组织机构，确定好班组长等生产骨干的人选。要象厂子一样，坚持公开、公平、公正的原则，公开招聘班组长，选贤任能，在职工中发现人才，培养人才，打造一支有能力、有作为、有凝聚力、有战斗力的高效率职工队伍。尊敬的各位领导和各们同事们：我用满腔的热情来参加这次竞聘演讲，用言语表达自己的思想，用思想去支配行动，请相信我，我说到就能做到。当然，企业的管理千头万绪，不仅仅是我上述表达的几点，许多工作思路要在日常实践中挖掘和表现，许多工作方法要在日常的管理中创立和完善。希望大家能给我一个机会，让我用自己的聪明才智为大家做点事情，为厂子的发展做做点贡献。我的演讲即将结束，如有不当之处敬请各位领导和同事批评指正，我一定虚心受教。

　　尊敬的各位评委，无论我这次竞聘成功与否，我都会在今后的每一天继续勤勉工作、学习，不断丰富自己、提高自己、完善自己，以饱满的热情、昂扬的斗志努力工作，为公司快速发展而

　　11/12不懈奋斗!

　　12/12

篇九：生产车间主管竞聘演讲稿

　　生产经理竞聘书

　　生产经理竞聘书1各位领导、各位同事：

　　大家下午好!首先感谢你们给我这个机会，我竞聘的职务是生产部经理一职。

　　我叫薛华勇，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间根据生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6S的规划等工作，由于工作的原因，使我对供应链的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题,具体对工作流程的标准化向大家做一下报告,其实流程在我们生活当中无处不在,无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。

　　任何流程都比没有流程强,好的流程比坏流程强,但是,即便是好的流程也需要改善。在企业的发展,生产都是需要一个完善的流程去运作.。

　　举例说明标准化流程的重要性：

　　首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键

　　只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营成本，占据了市场的主导地位。

　　标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进行管理。更重要的是标准化经营与管理能使企业的经营管理模式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得最大的经济效益。

　　随着企业规模的不断发展，仅凭手工方式和人脑不可能做到，而且标准化的目的之一就是最大限度地排除人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必须通过信息技术手段的应用来实现。在一定程度上，标准化管理实际上就是一种基于信息技术的规范化的现代化管理。

　　管理的标准化是为了便于进行自身发展过程中快速复制，而这需要一个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的发展而进行改善。

　　一套科学完善的管理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分工明确、职责清晰、监控有利、处置及时，可以充分的调动全体企业人的积极性和创造力，可以使企业统一协调、目标明确、鼓励创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。

　　企业业务流程标准化是衡量一个企业管理水平的重要标志，是保证企业各项作业顺利进行的前提，也是企业做大做强的必由之路。

　　由此可见，我们工作的流程对企业的发展，对我们工作的效率，对我们工作的准确性是显而易见的。

　　下面具体谈谈我对以后工作的设想：

　　1.加强仓库内流程的正规性，根据现场实际情况制定修改严格的出入库流程，出入库流程强制严格执行，并针对实际情况作为绩效考核的重要组成部分。

　　2.提高发货的准确性，验货的效率性与正规性，在每捆板子右上角加入该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量，也可以提高我们发货的准确性。(最好是两联据便于存档，这样等于拼车方案，并在出库单表明捆数，方便日后核查。)

　　3.组建库存帐，制定库存出入流程，库存裁切流程：库存出库，出到车间，车间加工完成办理成品入库手续，以及裁切剩下的库存入库。

　　4.制定与第三物流公司的交接流程，与验收工作。

　　5.对于来提货的客户、第三方物流司机，开提货单的时候是不是可以给他们一份我们出库的流程，涉及到的人员，及他们的办公地点，这样可以提高我们的发货速度。(可以附带一联据，或者是做成卡片式)

　　6.制定一些出库单据的传输流程，有些时候我们工作做的很好，不过在出库单据传输方面出现失误，会导致库存与其他部门库存数据不一致等问题。

　　7.协助生产经理对二期厂房内部的规划，把基础打好。

　　其实一个企业的流程正规化之后，无论开了多少个分店、加盟店，都要有一个一系列的.流程，从员工的培训开始，都是需要总结、记录的，随着规模的扩大流程的复制就可以做到，相信在座的领导都看过这一电视连续剧，这部电视剧被当做教材被很多世界500强单位当做学习的资料，就像李云龙说的一样，企业与军队是一样的，一个企业也是有他的魂魄的，当一个企业的流程正规化运作之后，员工们养成习惯，无论换过多少员工，这个部门的流程仍在，骨干仍在,不孝有三无后为大，我的设想是，将来不管是谁接替了这个工作，都可以很容易的拿起来，一个好的流程是企业基业长青的关键，我的演讲结束了，谢谢各位领导!

　　在我的汇报即将结束的时候，我最想说的就是：如果我在竞聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为公司的蓬勃发展奉献自己的微薄之力。

　　生产经理竞聘书2尊敬的各位领导，各位同事：

　　大家好!

　　在这里我以平常人的心态，参与我们公司计划生产部经理一职的竞聘。首先我感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会，感谢领导给予我展示自我的舞台和施展才华的机会!此次竞聘，我满怀激动的心情，积极响应公司的重大决策，以期通过这次竞聘来再一次展示自己的的能力和干劲!

　　下面，我先把我个人的一些基本情况向大家介绍一下：

　　我叫陈x，毕业于安徽建筑工业学院数理系应用物理专业。自20xx年九月份来本公司工作，到现在已经在公司工作半年有余。在这期间，深入生产一线，努力与员工打拼在一起，我从事过BF组探头调试，中试组ECG组装，监护仪的调试工作。

　　今天，我竞争的职位是计划生产部经理。理由有三点：

　　第一，我有过硬的理论基础，较为丰富的工作经验。

　　虽然来公司只有半年多，但生产上的产品生产我基本都接触过，熟悉基本工艺流程。并且在业余时间我发大量时间努力学习书本知识，真正做到了理论与实践的完美结合。

　　第二、我勤奋好学，塌实肯干，积极进取，顾全大局。

　　我本人有着良好的工作心态，工作中无论是做生产还是技术研发，我都能以平常心对待，认真做好每一件事，从不好高骛远，心情浮躁，这些都是大家有目共睹的。也许有人会说，一个大学毕业生呆在生产部搞生产是浪费人才。我一直都不这样认为，我觉得越是简单的事情就越应该把他做好，只有将最简单的基本功练好才能从容不迫地干大事。正是由于这种志存高远的心态支撑着我在平凡的岗位上做出不平凡的工作绩效。

　　第三、我性格沉着冷静又不失幽默诙谐，善于激励员工，调动员工工作积极性。

　　如果我能竞选成功，我的工作思路是：

　　一、迅速转变思维方式，由技术员的角色转变为管理者的角色。

　　以前做技术员只要做到听领导的指示，认真做好自己的事情就行。而现在肩负着整个生产工作的计划与执行，虽然自己不亲自参与设备的具体生产，但是应该时时跟踪各组的生产进度，确保各组生产有序进行。

　　二、树立安全生产，质量第一的思想观念。

　　企业生产过程中安全生产尤其重要，一旦发生安全事故，不但对家庭造成影响，还会给公司带来损失。所以日常生产中应严格执行各项安全操作规程。经常开展安全活动，不定期进行认真整改、清除隐患。

　　车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。同时加强车间的现场管理，严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。同时应多与品质部沟通，遇到质量问题及时处理，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

　　三、降低成本损耗，提高工作效率。

　　员工生产过程中做到爱护工具，定期对线上工具进行保养。节约材料，仓库领料以旧换新的形式控制成本。加强现场管理，做到生产线上各生产要素合理、协调，使其处于良好的结合状态。

　　四、制定详细的工作计划。

　　整个生产车间以销售订单为目标，制定科学合理的工作计划，监督车间生产高效运行。

　　以上是我对这次竞选的几点不成熟的认识以及对下步工作的初步设想，希望领导和同事们多提宝贵意见，我将悉心接受，从而帮助我更好的完成工作。

　　谢谢大家!

　　生产经理竞聘书3竞

　　聘

　　书

　　本人***，竞聘的岗位是恒邦公司生产副经理。

　　一、个人简历

　　尹建超，男，31岁，山东微山人，中共党员。华东师范大学应用电子系毕业，大专学历，工程师，现任选煤厂机电车间主任。

　　1994年10月－1995年7月在选煤厂机电车间实习；

　　1995年7月－1998年11月任选煤厂技术组技术员，助理工程师；

　　1998年11月至今，任选煤厂机电车间主任，20xx年获工程师技术称职。

　　二、竞聘优势

　　我的优势主要体现在以下三个方面：

　　一是具有丰富的专业技术知识。自94年参加工作以来，我一直在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。其中1998年《选煤厂工资微机管理的应用》项目，获集团公司科技三等奖；20xx年《末精煤脱水回收系统的完善》项目，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造项目共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。

　　二是具有基层管理经验。在5年的基层管理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流动，进行了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在分配上实行了竞岗分配。通过这些管理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍。20xx年度，机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩，在全公司所有选煤厂中名列前茅。

　　三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤发展的战略机遇，发挥自己

　　年轻、易于接受新事物，能够熟练利用互联网等现代传媒获取信息、学习新知识的优势，在非煤产业干出一番成绩，为非煤产业支撑起半壁江山，做出自己应有的贡献。

　　三、竞聘成功后的工作思路

　　第一，牢固树立”安全第一”意识，切实承担起安全生产直接责任者的责任，认真抓好全公司的安全生产。

　　第二，牢固树立”大成本”意识，一切从效益出发，强化对生产环节中的成本控制，努力实现生产管理由粗放型向集约型转变。

　　第三，牢固树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强管理和技术创新，确保”恒邦”产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的”三步走”的工作目标是”提高质量，服务本矿；以质取胜，打入超市；产品研发，走向社会”。为实现这一目标，我将采取以下措施：一是利用两个月的时间，深入到生产厂点，深入到使用本公司产品的单位，调查研究，掌握情况，倾听用户的建议和要求，然后拿出提高产品质量的具体意见，并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的安全生产服务。二是利用三到五个月的时间，抓巩固，促提高，求创新，提高技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到”人有我优”，以质取胜，让恒邦的产品全部顺利打入矿区超市并站稳脚跟；在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有项目的技术开发，如精密铸造项目，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品种，尽可能地拓宽和延伸产品领域，发展关联性产品链，形成产业优势，打造我们自己的拳头项目。三是利用一年左右的时间，搞好新项目、新产品的开发，在这方面，我会加强和部分高等院校的联系，利用他们的技术优势，利用互联网等现代媒体，学习、引进和掌握前沿技术，为我所用，提升现有产品的科技附加值。同时，牢牢把握市场占有率和产品生命力两个基本点，争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干项目，使我们

　　的恒邦产品冲出矿区，走向社会，为把我矿非煤产业做大做强打下坚实基础。

　　生产经理竞聘书4本人***，竞聘的岗位是恒邦公司生产副经理，煤矿系统公司生产副经理竞聘书。

　　一、个人简历

　　尹建超，男，31岁，山东微山人，中共党员。华东师范大学应用电子系毕业，大专学历，工程师，现任选煤厂机电车间主任。1994年10月－1995年7月在选煤厂机电车间实习；1995年7月－1998年11月任选煤厂技术组技术员，助理工程师；1998年11月至今，任选煤厂机电车间主任，20xx年获工程师技术称职。

　　二、竞聘优势

　　我的优势主要体现在以下三个方面：

　　一是具有丰富的专业技术知识。自94年参加工作以来，我一直在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。其中1998年《选煤厂工资微机管理的应用》项目，获集团公司科技三等奖；20xx年《末精煤脱水回收系统的完善》项目，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造项目共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。

　　二是具有基层管理经验。在5年的基层管理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流动，进行了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在分配上实行了竞岗分配。通过这

　　些管理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍，竞聘演讲稿《煤矿系统公司生产副经理竞聘书》。20xx年度，机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩，在全公司所有选煤厂中名列前茅。

　　三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤发展的战略机遇，发挥自己年轻、易于接受新事物，能够熟练利用互联网等现代传媒获取信息、学习新知识的优势，在非煤产业干出一番成绩，为非煤产业支撑起半壁江山，做出自己应有的贡献。

　　三、竞聘成功后的工作思路

　　第一，牢固树立安全

　　第一意识，切实承担起安全生产直接责任者的责任，认真抓好全公司的安全生产。

　　第二，牢固树立大成本意识，一切从效益出发，强化对生产环节中的成本控制，努力实现生产管理由粗放型向集约型转变。

　　第三，牢固树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强管理和技术创新，确保恒邦产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的三步走的工作目标是提高质量，服务本矿；以质取胜，打入超市；产品研发，走向社会。为实现这一目标，我将采取以下措施：

　　一是利用两个月的时间，深入到生产厂点，深入到使用本公司产品的单位，调查研究，掌握情况，倾听用户的建议和要求，然后拿出提高产品质量的具体意见，并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的安全生产服务。

　　二是利用三到五个月的时间，抓巩固，促提高，求创新，提高技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到人有我优，以质取胜，让恒邦的产品全部顺利打入矿区超市并站稳脚跟；在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有项目的技术开发，如精密铸造项目，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品种，尽可能地拓宽和延伸产品领域，发展关联性产品链，形成产业优势，打造我们自己的拳头项目。

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