2023年地方国有企业改革深化提升重点任务自评表填写(7篇)

篇一：地方国有企业改革深化提升重点任务自评表填写

　　国有企业改革深化提升行动心得体会

　　抓好国有经济布局优化和结构调整，有助于提高核心竞争力。要推进传统产业转型升级，加快战略性新兴产业发展，进一步完善分类管理机制，还要抓好重大风险防控。

　　前不久召开的全国国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议提出，要以服务国家战略为导向，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，扎实推进国企改革深化提升行动，坚定不移做强做优做大国有企业，切实发挥国有经济主导作用。

　　一直以来，党中央、国务院对国有企业改革高度重视，强调要推进国企改革和转型发展，使国企为国民经济稳定持续健康发展起到“定海神针”的作用。在新时代新征程上，国有企业深化提升行动应围绕国之所需、民之所求，坚定做好服务。要做到这一点，很重要的是深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整。

　　抓好国有经济布局优化和结构调整，有助于突出主业、聚焦实业,坚持专业化发展，推动更多国有资本投向实体经济和具备发展基础的战略性新兴产业，进一步提高服务构建新发展格局和服务地方经济社会发展的能力水平。因此，要坚持问题导向，从传统产业升级、新兴产业引导、分类管理机制完善等方面采取措施，不断优化国有资本布局，促进国有企业改革继续深化。

　　要深入推进传统产业转型升级。针对产业体系关键环节和产业链薄弱环节，国有企业要聚焦资源，推动强链、补链、延链等方面的重大投资项目落地。以市场化方式推进战略性重组和专业化整合，通过数智化转型和工艺材料的持续迭代创新，以更大力度推动传统产业数字化、智能化、绿色化升级。如此一来，可以推动既有优势产业继续保持领先地位，同时也有利于推动装备、技术、产品和服务加快“走出去”，拓展新的产能承接空间。

　　要加快战略性新兴产业发展步伐。鼓励有条件的国有企业作为产业发展责任主体，锚定关键技术创新，优化国有企业新增项目投向，优化产品和服务存量结构，加快打造形成一批具有核心竞争优势的现代产业链领军企业。适应新一代信息技术发展要求，深化国有企业数智赋能，培育更多具有数字经济和信息时代特征的平台型企业，为国家提供更多可靠的数据支撑，从而提升产业链、供应链韧性和安全水平，推进新型工业化和现代化产业体系建设齐头并进。

　　要进一步完善分类管理机制。在国家实施公益类、功能类、竞争类国有企业分类管理后，国有企业所处类别会存在变化，特别是功能类企业随着生产力发展通常会转化为竞争类企业，优势竞争类可能转化为一般竞争类。基于此，要结合定期布局结构评估结果，同步认定国有企业分类，或者因政策调整变化原因单独认定。这样可以及时对国有企业在所有制结构、法人治理结构、企业管理者选任等方面实施差异化管理，按照不同模式推进企业治理体系和治理能力现代化。这也方便为不同类型国有企业精准实

　　施分类考核。比如，公益类企业主要考核服务质量、成本控制、科技进步等；功能类企业主要考核战略目标实现情况；竞争类企业主要考核市场化经济效益；等等。对于引入管理层持股的企业，要事先设计合理的股权流转机制，让管理层依靠分红获取合法利益，实现中长期利益的一致。对于职业经理人，按照市场标准建立刚性的薪酬考核和退出机制。

　　此外，还要抓好重大风险防控。推动企业树牢高质量发展理念,坚决遏制片面做大规模的冲动，坚决摒弃粗放式发展路子，严控债务、投资、合规经营等风险，确保取得实打实、经得起检验的经营业绩。

篇二：地方国有企业改革深化提升重点任务自评表填写

　　企业改革深化提升行动改革任务书

　　一、背景

　　随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，企业改革已成为企业发展的必由之路。在新时代下，企业改革需深化提升，以适应市场需求和国际标准，实现持续发展和增强竞争力。

　　二、目标

　　1.提高管理效率和创新能力

　　2.优化组织结构和资源配置

　　3.加强企业文化建设和员工素质提升

　　三、具体措施

　　1.加强内部管理

　　a.深化精细化管理，建立科学的管理制度

　　b.推行全员参与的管理模式，激发员工工作激情

　　2.强化创新能力

　　a.加大研发投入，促进产品创新

　　b.加强技术人员培训，提升技术人员素质

　　3.优化组织结构

　　a.优化人才流动机制，完善激励机制

　　b.调整资源配置，提高资源利用效率

　　4.提升企业文化

　　a.加强企业价值观宣传，树立企业形象

　　b.建设员工团队，促进员工凝聚力和向心力

　　四、时间表

　　1.内部管理深化提升计划：持续实施，全面推行

　　2.创新能力提升计划：从现在起至明年年底

　　3.组织结构优化计划：分阶段实施，具体安排根据实际情况确定

　　4.企业文化建设计划：持续实施，全员参与

　　五、预期效果

　　1.提高企业整体运营效率，降低成本，增加利润

　　2.提升企业品牌竞争力，拓展市场份额

　　3.增强员工凝聚力和向心力，提升团队协作效率

　　六、对策

　　1.加大资金投入，保障改革深化提升

　　2.加强对干部和员工的思想政治工作，提高改革意识

　　3.加强改革成果的宣传，激发员工积极性和创造性

　　七、总结

　　企业改革深化提升是现代企业发展的必由之路，在实施过程中，需要全面考虑各方面的因素，采取恰当的措施，才能真正实现企业的持续发展和增强竞争力。希望全体干部员工共同努力，为企业改革深化提升贡献力量。八、具体措施细节拆分

　　1.加强内部管理

　　a.设立专门的管理部门，负责公司内部管理制度的建设和实施，以及员工管理培训等工作。

　　b.强化绩效管理，建立科学的考核体系，激励员工积极工作，提高整体管理效率。

　　c.建立信息化管理系统，全面推行数字化管理，提高管理效率，降低成本。

　　2.强化创新能力

　　a.招聘高素质的研发团队，加大对研发投入，加快新产品的研发周期，提高产品更新换代速度。

　　b.建立创新基地，为员工提供研发创新的空间和资源，鼓励员工提出创新意见和方案，提高创新效率和质量。

　　c.加强与高校、科研院所的合作，引进前沿科技成果，提升技术人员的专业素质。

　　3.优化组织结构

　　a.实施精简优化计划，优化各部门的职能和结构，提高工作效率和

　　协调性。

　　b.完善人才流动机制，鼓励人才跨部门交流，提高员工全面发展能力。

　　c.加强资源调配，根据市场需求和企业发展战略，合理分配和利用各类资源，提高资源使用效率。

　　4.提升企业文化

　　a.开展企业文化主题教育活动，让员工树立企业核心价值观念，增强企业凝聚力。

　　b.建立员工表彰奖励制度，鼓励员工发挥主动性和创造力，持续推动企业文化建设。

　　九、时间表详细安排

　　1.内部管理深化提升计划：

　　-第一季度：成立管理部，制定管理制度并开始实施

　　-第二季度：推行全员参与管理模式，培训管理人员和员工

　　-第三季度：建立信息化管理系统，推行数字化管理，改善管理效率

　　2.创新能力提升计划：

　　-立即启动招聘高素质研发团队和建立创新基地

　　-持续推进与高校、科研院所的合作项目

　　-完成新产品研发时间表，推出新产品

　　3.组织结构优化计划：

　　-根据部门功能和工作流程，逐步完成各部门的优化调整

　　-深入开展人才流动机制和资源调配的培训和实施

　　-针对市场需求调整组织结构，持续调整优化

　　4.企业文化建设计划：

　　-持续开展企业文化主题教育活动，树立企业核心价值观念

　　-不定期进行员工表彰奖励，鼓励员工发挥主动性和创造力

　　十、预期效果具体说明

　　1.提高企业整体运营效率，降低成本，增加利润：

　　-预计管理效率提升10，降低管理成本5-预计创新产品销售额将提高20，利润增加152.提升企业品牌竞争力，拓展市场份额：

　　-预计新产品上市后，市场份额将提高5-预计优化组织结构所带来的灵活性将提高市场应对能力

　　3.增强员工凝聚力和向心力，提升团队协作效率：

　　-预计员工凝聚力提高15，员工团队协作效率提高2十一、对策细化

　　1.加大资金投入，保障改革深化提升：

　　-拟定专门的资金投入计划，确保改革深化提升所需资金的到位和使用。

　　-加强监督和考核，保证资金正确使用，杜绝浪费和滥用。

　　2.加强对干部员工的思想政治工作，提高改革意识：

　　-深入开展宣传教育，营造改革氛围，鼓励干部员工积极参与改革提升。

　　-加强理论指导，为干部员工提供正确的思想引领，使其真正理解和拥护改革。

　　3.加强改革成果的宣传，激发员工积极性和创造性：

　　-建立成果展示评台，通过各种形式展示改革成果，让员工亲身感受到改革带来的成就。

　　-加大宣传力度，对改革的先进事迹和模范人物进行表彰，激发员工学习榜样的积极性。

　　十二、总结展望

　　企业改革深化提升是一项长期任务，需要全体员工的共同努力和艰苦奋斗。通过以上的详细安排和措施，我们有信心实现公司改革深化提升的目标，提高公司整体竞争力，为公司的可持续发展打下坚实基础。我们期待在新的时代中，公司蒸蒸日上，为员工带来更好的发展空间，为社会做出更大的贡献。

篇三：地方国有企业改革深化提升重点任务自评表填写

　　深化国有企业改革提升国有企业核心竞争力讲话稿

　　尊敬的各位领导、各位嘉宾：

　　大家好！

　　我今天的讲话题目是《深化国有企业改革提升国有企业核心竞争力》。

　　作为我国经济的重要组成部分，国有企业在实现高质量发展、推动经济转型升级中具有重要作用。然而，当前我国国有企业面临着一系列发展的困难和挑战。为了提升国有企业核心竞争力，加快推进国有企业改革，我想在这里提出几点建议。

　　首先，加强企业领导层队伍建设，确保领导层具备应有的能力和素质。企业领导层是国有企业发展的核心力量，只有拥有高素质的领导团队，才能有效地引领国有企业走向成功。因此，我们应该加强对领导层的选拔和培养，注重培养他们的专业知识、创新意识和国际视野，提高领导层的决策能力和执行力。

　　其次，加强科技创新，提升企业技术水平和产品竞争力。国有企业在科技创新方面的投入仍然不足，技术创新能力相对较弱。我们应该加大对科技创新的投入力度，鼓励企业加强自主创新，提高技术研发能力，推动科技成果转化。同时，加强与高校、科研院所的合作，引进和培养一批高水平的科研人才，为国有企业的技术创新提供持续动力。

　　第三，加快推进国有企业市场化改革，提高企业运营效率和市场竞争力。过多的行政管理和干预导致了国有企业效率低下、运营成本高昂的问题。因此，我们需要深化国有企业的改革，推动企业市场化运作，增加国有资本的市场竞争力。此外，还需要构建现代企业制度，完善公司治理结构，提高企业的市场透明度和信息公开程度，营造公平竞争的市场环境。

　　最后，加强国有企业与社会各界的交流与合作，形成良性互动的格局。国有企业不仅是经济发展的重要力量，也是社会财富的重要创造者。企业应该加强与社会各界的沟通与合作，积极履行社会责任，为社会提供更多就业机会和公共服务。同时，企业还应积极参与国际合作，拓展国际市场，增强企业的国际竞争力。

　　通过上述的措施，我们将能够深化国有企业改革，提升企业的核心竞争力。让我们共同努力，为国有企业的高质量发展贡献我们的力量！

　　谢谢大家！

篇四：地方国有企业改革深化提升重点任务自评表填写篇五：地方国有企业改革深化提升重点任务自评表填写

　　深化改革，提升效能：2023年海关工作重点任务探析

　　2023年是中国改革开放40周年的重要节点，也是全面建设社会主义现代化国家的关键时期。在这个历史进程中，海关作为国家行政管理机构的重要组成部分，在加快建设现代化海关的过程中扮演着重要的角色。2023年海关工作的重点任务是深化改革，提升效能。下面将从以下几个方面对此进行探析。

　　一、优化海关服务

　　2023年，海关将在服务方面持续优化。首先是优化海关通关流程，通过深化通关一体化改革，优化通关流程，提高通关效率。其次是加强企业服务，海关将继续推进企业“一站式服务”，为企业提供个性化、多样化服务，帮助企业提高运营效率。最后是提高风险分析能力，加强预警和监管，在保障安全的前提下，推进便利化通关。

　　二、深化海关信息化建设

　　2023年，海关将继续深化信息化建设，打造智慧海关。加强数字化海关建设，推进数智化转型，创新数据治理和数据执法模式，提高数据获取、处理和利用效率。推广电子口岸，扩大电子口岸应用。海关将提高信息互联互通和协同应用能力，推动海关信息技术与贸易等产业深度融合，实现更高效的通关服务和智能化监管。

　　三、加强海关协调合作

　　2023年，海关将继续加强国际合作和跨部门协作，推动海关与其他部门、机构和国际组织的沟通和信息共享，提高合作水平。在海关关口网络建设和利用方面，通过推进“一部手机轻松查”，加强与物流、商检等部门的互联互通、信息共享和联动，全面提升海关协调合作的效能。

　　四、加强海关队伍建设

　　2023年，海关将继续加强队伍建设和员工素质提升。加强人才队伍建设，推动人才引进和流动，提高海关核心竞争力。全面提升员工素质，加强业务和语言培训，丰富学习内容，提高业务水平和综合素质。着力提高海关保障能力，加强基层组织建设和队伍管理，提升海关执法水平和保障能力。

　　2023年海关工作的重点任务是深化改革，提升效能。海关将在优化海关服务、深化海关信息化建设、加强海关协调合作和加强海关队伍建设这四个方面持续努力，将工作重点转化为行动成果，为全面建设社会主义现代化国家做出更大的贡献。

篇六：地方国有企业改革深化提升重点任务自评表填写

　　国有企业改革深化提升行动的实施方

　　一、优化资源配置，深化战略性重组和专业化整合

　　1.

　　稳步实施战略性重组：通过合并同类项、突出主业等方式，推动国有企业整合重组，形成具有更强市场竞争力的企业集团。

　　2.

　　加快专业化整合：在新能源、主干管网、港口码头、资源回收再利用等领域，加快专业化整合步伐，提升产业集中度和专业化水平。

　　3.

　　发挥国有资本运营公司功能：挖掘战略性新兴产业领域潜力大、成长性好的优质企业，及早投资布局，打造专业化科技创新孵化平台。

　　二、完善体制机制，提升国有企业治理效能

　　1.

　　健全中国特色国有企业现代公司治理：推进科学、理性、高效的董事会建设，提高董事会科学决策、规范决策水平。加大专职外部董事与企业现职领导人员双向交流力度，提升外部董事素质和履职能力。

　　2.

　　完善市场化经营机制：着力推进任期制和契约化管理工作提质扩面，强化刚性兑现和考核。例如，到2024年末等调整和不胜任退出相关制度在中央企业二三级子企业覆盖面不低于70%。

　　3.

　　强化绩效考核和激励机制：根据企业不同功能作用，合理设置更有针对性、个性化的考核指标，鼓励企业在主业范围内进行并购重组，拉长增粗产业链条，促进企业产业化转型。

　　三、健全制度保障，推动改革深化落地

　　1.

　　完善改革推进机制：将改革进展考核情况与经营业绩考核、领导人员和领导班子综合考核评价挂钩，确保改革任务得到有效落实。

　　2.

　　加强出资人监督体系：健全违规责任追究工作机制，提升监督效能。加强对国有企业投资、经营、债务、廉政等各类风险的监管，确保国有资产保值增值。

　　3.

　　优化改革进度跟踪和考核评价体系：各地国资委要不断优化改革进度跟踪和考核评价体系，确保每项改革任务都有人抓、有人管、有人负责到底。

　　四、聚焦重点领域，服务国家战略

　　1.

　　强化国有经济支撑作用：支持交通、能源、医药、文旅等领域国有龙头企业牵头建立协调推进机制，带动链上企业协同发展，推进强链补链。

　　2.

　　推动国有资本向关键领域集中：加快推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中。

　　3.

　　布局重大项目：聚焦产业链强基补短、基础设施建设、能源资源保障等领域，布局一批强牵引、利长远的重大项目，推动国有经济高质量发展。

　　五、案例参考

　　以威海市为例，该市在新一轮国企改革深化提升行动中，制定了《威海市国有企业改革深化提升行动实施方案(2023—2025年)》，明确了多项具体措施：

　　引导市属国有企业围绕新一代信息技术、新能源、节能环保等领域加强统筹布局，推动战略性新兴产业营业收入占比逐年提升。

　　聚焦绿色低碳高质量发展要求，引导热电集团、公交集团等企业加大技术改造和设备投入力度，加快产业转型升级。

　　推动国有资本向八大产业集群、十条优势产业链集聚，鼓励市属国有企业积极参与市级重点项目建设。

　　这些措施的实施，不仅有助于提升威海市国有企业的核心竞争力和可持续发展能力，也为其他地区提供了有益的借鉴和参考。

　　综上所述，国有企业改革深化提升行动的实施方案措施是一个多维度、多层次的体系，需要政府、企业和社会各方面的共同努力和协作推进。

篇七：地方国有企业改革深化提升重点任务自评表填写

　　国有企业改革深化提升行动重点工作举措

　　国有企业改革深化提升行动重点工作举措

　　一、引言

　　国有企业是中国经济的重要组成部分，也是推动经济增长和维护社会稳定的关键力量。然而，由于种种原因，国有企业在经营管理方面存在着不少问题和挑战。为了解决这些问题，中国政府一直致力于推进国有企业改革，并制定了一系列的重点工作举措。本文将就国有企业改革的深化提升行动中的重点工作举措展开论述，以期为读者提供全面、深刻和灵活地理解这一话题的视角和思考。

　　二、国有企业改革背景

　　国有企业改革是中国经济转型升级过程中的重要一环。改革开放以来，中国国有企业经历了一系列的改革与发展，经营业绩总体上取得了显著成绩，但也面临一些深层次问题。这些问题主要包括产权关系不清、经营机制不灵活、内部管理不规范、国有资产流失等。为了促进国有企业的发展，中国政府提出了深化提升行动的重点工作举措。

　　三、重点工作举措分析

　　1.混合所有制改革：混合所有制改革是国有企业改革的重要抓手之一。通过引入民间资本，增加市场竞争，提升企业效益和市场活力。具体的措施包括鼓励社会资本投资国有企业、推动国有股权多元化、建立健全混合所有制企业的治理机制等。此举有助于强化国有企业的市场导向和竞争力，促进其转型升级。

　　2.机制创新与管理优化：国有企业改革需要从管理机制和理念上进行创新。政府应加强监管和引导，优化企业经营环境，进一步提高国有企业的市场化程度和透明度。在此基础上，企业应加强内部管理，提高决策效率和运营效益。鼓励员工创新创业，提高企业绩效和竞争力。

　　3.国有资产监管与保值增值：国有资产是国家重要的财富。加强国有资产监管是国有企业改革的重要环节。政府应建立健全国有资产管理体系，加强对国有资产的监管与保值增值工作。要强化国有企业的资产负债管理和风险防控，避免资产流失和浪费。

　　四、对国有企业改革的个人观点与理解

　　国有企业改革是一项系统性工程，需要政府、企业和社会各方的共同参与和努力。在我看来，国有企业改革应注重以下几点：

　　改革要坚持以人民为中心的发展思想，加强与员工之间的沟通和参与，充分发挥员工的积极性和创造力。

　　改革要注重市场导向，促进国有企业的市场化改革。引入竞争机制，提高企业经营效益和核心竞争力。

　　改革要注重法治建设，加强国有企业的法治意识和法律风险防控，推动国有企业合规经营。

　　改革要把握好政府与市场的关系，发挥好政府的宏观调控作用，为国有企业的发展提供有力支持和保障。

　　国有企业改革深化提升行动的重点工作举措，涉及到产权改革、机制创新、资产管理等多个方面。只有通过一系列有力的举措，才能促进国有企业的改革与发展，使其适应市场经济的要求，提高整体效益和竞争力。国有企业改革的成败不仅事关企业的发展，也关乎中国经济社会的长远发展。希望政府、企业和社会各方能够共同合作，共同推动国有企业改革向纵深发展，为中国经济的持续健康发展作出更大贡献。

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