董事长任前谈话内容(5篇)

篇一：董事长任前谈话内容

　　农商银行拟任高管及监事长任前谈话会议记录整理要求

　　总部层面：

　　谈话内容（至少从中选择3个问题回答）：

　　1、结合你所拟任的职位，谈谈如何做一名称职的农商银行高管人员？你的管理理念和工作思路是什么？（公共）

　　2、农商银行成立后，如何实现转型发展？（公共）

　　3、农商银行成立后，你认为经营中所面临的主要风险是什么？成因主要有哪些？如何化解？（公共）

　　4、请你谈谈对“完善公司治理，实现有效制衡”的理解。（董事长、监事长、董事会秘书）

　　5、请你谈谈对农合机构改制农商银行后“转变发展战略，实现内涵发展”的理解。（行长、副行长）

　　6、请你谈谈对“实施资本新规，实现综合提升”的理解。（董事长、行长，分管财务会计、风险管理的副行长，财务会计部总经理）

　　7、请你谈谈如何打造流程银行，实现高效运营？（行长、副行长）

　　8、请你谈谈如何加大创新力度，实现特色化发展？（分管网络金融、个人金融、公司金融的副行长）

　　9、请你谈谈如何强化合规管理，加强合规文化建设？

　　（董事长、行长、监事长，分管合规管理、审计、人力资源、授信审批、风险管理的副行长，合规管理部、审计部总经理）

　　10、请你谈谈如何才能充分发挥内审的作用？（监事长、审计部总经理）

　　支行与二级支行：

　　谈话内容（从中选择3-5个问题回答）：

　　1、结合你所拟任的职位，谈谈如何做一名称职的农商银行高管人员？

　　2、农商银行筹建工作已经进行一年多了，适应农商银行经营管理要求，你做了哪些准备工作？

　　3、结合你所拟任的职位，请谈谈你的管理理念和工作思路是什么？（公共）

　　4、农商银行成立后，如何实现转型发展？（公共）

　　5、农商银行成立后，你认为经营中所面临的主要风险是什么？成因主要有哪些？如何化解？（公共）

　　6、请你谈谈将采取哪些措施来持续推进支农“三大工程”建设，确保“三农”和小微企业贷款实现“两个不低于”目标？

　　7、作为支行主要负责人，请你谈谈你的工作定位，你将如何处理与总行、监管部门和地方党政的关系？（一级支行高管）

　　8、当前形势下，你将采取哪些措施来有效防控拟任职

　　机构不良贷款和非应计贷款的反弹？（部分不良占比高的二级支行）

　　9、请你谈谈对银监分局监管工作的认识与理解。（支行、二级支行高管）

　　10、请你谈谈对新成立的农商银行在经营管理方面的期待和建议？（支行及二级支行高管）

　　11、作为基层支行的主要负责人，请你谈谈如何采取措施加强案件防控工作，防范案件风险的发生？（二级支行高管）

篇二：董事长任前谈话内容

　　2024年集团董事长在新任领导人员廉洁谈话会上的讲话

　　集团董事长在新任领导人员廉洁谈话会上的讲话

　　同志们：

　　今天集团召开新任领导人员廉洁谈话会，这既是一次新任领导人员廉洁履职的誓师会，更是一堂立规矩、讲担当、谈作为的廉洁学习教育课。刚才，同志们集体观看了警示教育片，陈书记也给大家提出了廉洁从业相关要求，新任职代表作了表态性发言，大家也进行了廉洁从业集体承诺，相信大家深有感触、深有体会。下面，我结合工作实际，讲几点意见。

　　一、提高认识，切实增强管党治党意识

　　去年10月，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调指出，要坚持两个一以贯之，即坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。大家要认真领会习近平总书记的讲话精神，深化对国有企业党的建设重大意义和目标任务的认识，增强做好工作的责任感。

　　当前，国有企业不同程度地存在党的领导、党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题。从集团情况看，党的建设方面也存在薄弱环节，春节前，市委第四巡察组在回访巡察中也指出集团各级党组织建设中存在不少问题，如基层特别是异地公司党组织机构不健全、组织生活制度落实不够好、发展党员不规范等等。这方面的问题如果得不到解决，将对国有企业深化改革、改善经营状况和加强国有资产监管等带来不利影响。

　　2024年集团董事长在新任领导人员廉洁谈话会上的讲话

　　--集团作为市属重要的国有企业，是六个力量的实践主体，大家要认清当前形势，提高思想认识，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。要清楚认识到，集团无论是深化改革、境外拓展，还是加强监管，都必须坚持党的领导和党管干部的原则，这一条绝不能含含糊糊、遮遮掩掩。--集团作为市属重要国有企业，必须坚持党的领导，这一点绝不能含糊。

　　在座的各位，不管在哪个岗位，不管是不是党员，你是--集团管理的领导人员，那就是国企领导人员，就必须坚持党的领导，必须全面落实管党治党要求。

　　二、遵规守纪，自觉践行廉洁从业承诺

　　无规矩，不成方圆。党的纪律规矩，是管党治党的尺子；规章制度，是干事创业的可靠保障。刚才，大家也进行了廉洁从业集体承诺，希望大家认真践行自己对庄严承诺，自觉在心中划出红线，牢固树立党章党纪和规矩意识。

　　从客观看，我们个别领导人员在纪律意识、规矩意识上还存在很大的差距。如：我们有个别领导人员竟然还认为：中央八项规定精神不适合于国有企业，可见，这些人是多么糊涂！又如：还有个别人员认为吃点喝点玩点，不存在好大的问题，大不了写个检查嘛。纪律观念淡薄到如此地步！十八大以来，从中央到各级持续保持严肃执纪高压态势下，我们这部分同志还没有绷紧遵守纪律这根弦。所以在座各位思想上要引起高度重视，要坚持用《廉洁自律准则》《纪律处分条例》《国企领导人员廉洁从业若干规

　　2024年集团董事长在新任领导人员廉洁谈话会上的讲话

　　定》和各项规章制度来要求自己、约束自己，自觉遵守纪律，认真落实中央八项规定，带头践行廉洁承诺。

　　三、敢于担当，切实履行两个责任

　　--发展，与各位息息相关。在座新提拔的人员有的是单位一把手、有的是班子成员，也有部门负责人，是集团层层经过严格选拔的骨干人员，是企业发展的中流砥柱，也是落实党风廉政工作的责任主体。在座的各位，要牢固树立不抓党风廉政建设工作是失职，抓不好是渎职的正确政绩观，将党风廉政建设工作和业务工作两手抓、两手硬。

　　各级一把手是本单位党风廉政建设第一责任人，负全面领导责任，要做好统筹部署，认真落实四个亲自。其他班子成员对分管职责范围内的党风廉政建设负重要领导责任，要把党风廉政建设与企业生产经营有机结合，同研究同部署同落实。各部门负责人对本部门的党风廉政建设工作落实情况负主要领导责任，要执行好具体规划，认真落实一岗双责。

　　要加强对所属人员的日常教育监管，要牢固树立加强教育监管是对同志负责，不监管、放松就是失职失责的意识，对苗头性问题要抓早抓小，早提醒早纠正，对违纪违规问题敢于逗真碰硬。

　　四、主动作为，共促企业高速发展

　　各级领导人员要紧紧围绕集团5-10年打造全球同行业知名企业和--年再造一个新--的发展目标，主动思考、主动作为、善于作为。要站在集团发展的高度主动思考问题，抓好改革创新，抓好工作落实。要强化制度执

　　2024年集团董事长在新任领导人员廉洁谈话会上的讲话

　　行力，去年，集团相继制定和完善了136个规章制度，大家要带头执行制度规定，督促所属人员强化制度意识、执行意识，推动制度落地生根。当前，要抓好迎接中央、省委环保督察组的督察，要按照任务分工，抓好各项工作的落实，责任到人，对履责不到位造成不良影响的，要按有关规定严肃追责。

　　最后，希望大家以良好的作风、廉洁的形象、优异的业绩回报组织的重托、员工的信任和家人的期望，谦虚谨慎走好廉洁从业的每一步，为促进集团发展做出新的、更大的贡献！

篇三：董事长任前谈话内容

　　董事长在中层干部任职前的集体谈话会上，讲了三个原则，提了三点要求

　　董事长在中层干部任职前的集体谈话会上，讲了三个原则，提了三点要求，情真意切、金句频出，迫不及待分享给大家：

　　这次任用，坚持了三个原则：一是充分尊重竞聘结果的原则，二是树立正确用人导向的原则，三是用人所长、人岗相适的原则。

　　对于个人的进退流转，希望大家提高站位，明大义、识大体、顾大局。要始终坚持严字当头、真字为本，在新岗位上展现新气象、做出新成绩。下面，再提三点要求：

　　一要真抓实干讲作为。没有金刚钻，就揽不了瓷器活，门外汉领导不了内行人。作为各部门的“领头雁”，要在学习中提高、在实践中磨炼，要有“一以贯之、一抓到底”的决心，要有“踏石留印、抓铁有痕”的韧劲，敢抓敢管、敢作敢为、敢闯敢试，以实实在在的业绩来体现真抓实干的效果。

　　二要通力协作讲团结。要营造团结共进的氛围，提高站位增“高度”、放大格局拓“宽度”、敞开胸怀有“深度”，在工作上同心同力、在落实上同步同向，形成共同谋事、干事、成事、担事的浓厚气氛；要养成沟通协作的习惯，提升思想境界，大事讲原则、小事讲风格，形成“美人之美、美美与共”的工作氛围。

　　三要为人正直讲操守。要做到慎独慎微、防微杜渐，要反躬自省、谨言慎行，要加强自我约束、强化自我监督，自觉净化社交圈、朋友圈、生活圈。

　　最后，祝愿大家上任后工作顺利、奋发有为，展示新形象、再创

　　新业绩，不辜负集团公司的信任和重托。

　　非常值得学习借鉴，大家快来看看吧

篇四：董事长任前谈话内容

　　董事长与单位负责人谈话记录内容

　　本单位董事长与负责人近日召开了一次重要的谈话，为了记录谈话内容，本文结合实际情况把谈话过程及讨论的内容进行记录汇总，以保存这次重要的交流结果。谈话当中，董事长首先概括性发表了自己的看法：

　　董事长表示，企业现在面临着艰难的环境，必须要根据市场变化进行调整，不断改进经营业绩，努力达到良好的经济效益，提高综合竞争力。因此，本单位必须采取一些措施和步骤，全面优化营运状况，为发展提供坚实的基础。

　　单位负责人对董事长的发言表示认同，并给出了自己的认识：

　　单位负责人认为，当前尤为重要的是加强内部管理，需要把企业内部的责任认真担当起来，以求营造一个有利于发展的企业氛围。加强内部管理，不仅要改变企业管理现状，还要以科学化、信息化、市场化为方向，强化管理，依靠系统的管理改进管理制度，把企业的经营发展推向一个新的高度。

　　此外，为了保持企业的竞争优势，单位负责人也提到了要坚持技术创新，不断增强产品的技术含金量，提高企业的核心竞争力。

　　董事长对此表示赞同，他指出，要辩证思考和利用资源：在新的市场形势下，加强调研分析，以市场为导向，根据实际情况制定有效的解决方案，合理利用资源，做好企业的发展规划和战略安排，提高企业的综合竞争能力。

　　谈话双方就以上内容进行了讨论，最后达成共识：

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　　首先，要加强内部管理，把企业内部的责任认真担当起来。其次，要把营运状况进行优化，不断改进经营业绩，努力达到良好的经济效益，提高综合竞争力。再次，要以科学化、信息化、市场化为方向，加强管理，改进管理制度。最后，要坚持技术创新，不断增强产品的核心竞争力。

　　会后，谈话双方都对这次谈话结果表示满意，并承诺将谈话结果付诸实施，紧跟市场变化，努力把企业发展推向一个新的高度。

　　综上所述，本次谈话内容可以归结为：加强内部管理，优化营运状况，以科学化、信息化、市场化为方向，加强管理，坚持技术创新，提高企业的核心竞争力，不断调整经营方式，实现企业的经济效益，提升综合竞争能力，以及合理利用资源，努力实现企业发展规划和战略安排。本次谈话的结果将为企业的发展提供更有力的支持，更好地服务市场。

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篇五：董事长任前谈话内容

　　（2篇）董事长在新任职领导干部谈话会上的讲话

　　篇一：

　　尊敬的各位领导干部，大家好！今天，我很高兴在这个新任职领导干部谈话会上与大家见面。首先，我要向大家介绍一下公司目前的发展情况和未来的发展方向。

　　近年来，公司在市场竞争中不断强化品牌意识，秉承“以人为本、创新发展”的核心价值观，深入实施品牌战略，加强科技创新，产业链完善，形成了以创新、专业、效益和社会责任为核心特点的发展特色。未来，公司将秉持“创新驱动、品质至上”的核心理念，打造全球领先、有社会责任感的企业。

　　在新的任期中，各位领导干部需要肩负起更大的责任。我希望大家能够熟悉公司的发展方向和运营模式，把握市场机遇，积极探索新的业务和盈利模式，做好组织管理，营造和谐、创新、高效的团队氛围，实现公司的可持续发展。

　　同时，我也希望大家能够注重自身素质的提升和职业操守的建设，认真履行职责，勤勉敬业，以身作则，做一个有担当、有作为的好干部，为公司的发展作出积极的贡献。

　　最后，希望各位领导干部在新的任期中能够携手共进，共同努力，为公司的未来发展贡献力量！

　　谢谢大家！在刚刚结束的新任职领导干部谈话会上，我们的董事长向我们介绍了公司的发展现状和未来的发展方向。面对如

　　此重要的任务，各位领导干部不仅需继承前人的优秀传统，更需拥有扎实的业务能力和高尚的职业道德，为公司的发展添砖加瓦。

　　首先，作为领导干部，我们需要全面了解和把握公司的经营状况。只有深入了解充分把握了公司的现状，才能更好地明确自己的职责和方向，并有效地完成工作任务。因此，大家应该继续加强业务学习，不断提升自己的专业能力，以更高的姿态投入到工作中。

　　同时，针对新一轮市场变革，各位领导干部需深入思考公司未来的发展方向，并勇于开拓业务，主动寻找机遇，增强市场竞争力。除了拓展现有市场，还需开拓新的领域，拓展新的市场。在做好业务发展的同时，应注重企业文化的建设，切实增强公司的凝聚力，净化企业文化氛围，树立积极向上、勇于创新的企业形象。

　　再次，作为领导干部，我们应该具备对公司核心价值观的深刻理解，并注重管理方法和方式的创新。企业文化是公司发展的基石。我们应该深刻理解并贯彻公司核心价值观，并在实践中不断探索改进管理方式和方法，做到以人为本、注重员工关爱，充分发挥员工的潜力和创新能力，提升公司的核心竞争力。

　　最后，我们还要注重个人修养和职业操守的建设。作为领导干部，要坚持廉洁自律，时刻以纪律规范为准绳。只有做到自己一方面才能带动团队的发展和士气的提升。除此之外，我们还应该时刻保持虚心谦逊的态度，把个人的发展与企业的发展紧

　　密联系在一起，不断学习成长，推动团队、企业不断向前发展，树立企业健康发展的良好形象。

　　综上所述，作为新任职领导干部，我们不仅需要具备扎实的业务能力，更需注重个人素质的提升和职业操守的完善。我们要紧紧围绕公司的发展方向，认真履行职责，并不断做出适应市场变化以及公司愈加发展的贡献。希望各位领导干部能够团结一致、同船共济，为公司的未来发展奋斗拼搏。

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