领导力提升培训领导讲话(7篇)

篇一：领导力提升培训领导讲话

　　在提升领导干部综合能力培训班开班典礼上的讲话稿

　　在提升领导干部综合能力培训班开班典礼上的讲话稿

　　根据公司干部培训计划安排，经过与__财经大学产业经济研究院密切沟通，__公司中层管理干部培训班正式开班了。在此，我对培训班的开班表示祝贺，对__财经大学产业经济研究院前期的精心准备工作表示衷心感谢。

　　加强干部队伍建设，提升干部综合素质和执行能力，是干部队伍建设需要，是公司持续快速发展需要，也是干部个人成长进步的客观需要。一直以来，公司都非常重视人才队伍和干部队伍建设工作，基本上每年都邀请了专家前来授课，在去年组织了站级后备干部公开选拔考试;今年，针对干部队伍实际情况，公司又努力探索企业、高校合作培训模式，创新性的与省内高校合作，利用高校优质教育资源，引进现代管理理念，学习现代管理知识与方法，实行开放式、素质化教育与培训，这都充分说明了公司对干部队伍建设的重视，对人才的关心与培养，对公司事业和干部个人发展的高度负责。

　　__财经大学是我们省享有盛誉的知名学府，从这里走出了许多学者和杰出人物，培养出了很多高级领导干部，对此我们都怀着崇敬的心情。财大产业经济研究院是教育部批准授予的重点学

　　科，是财大重点打造的学院。今天，财大党委书记、产业经济研究院院长、博士生导师、_教授又亲自为我们开班授课，这是我们的荣幸，是十分难得的求学机会。希望大家等下认真听讲，认真作好笔记，以现代知识不断武装自己。

　　下面，就如何珍惜好此次培训机会，切实做到增强本领、提高素质，我提三点要求。

　　一、增强使命感和责任感，充分认识培训的重要性一是要认识到本次学习培训是公司发展的迫切需要。今年是公司成立以来的第四个年头，随着公司建章立制打基础、稳步发展树品牌等工作的不断巩固和深入，我们正积极朝着创新、创特的目标奋力迈进。今年又是开局之年，在公司年初的职代会上，我们提出了把要__公司打造成为优质团队、优质管理、优质效益、优质服务、优质形象的五优优质企业。如何实现这些工作目标，在全省高速公路各路段管理单位中先人一步、快人一手、高人一筹的发展，取决于我们在座大家。人是生产各环节最活跃的因素，公司要实现大跨越发展，就必须把人的因素放在首位，就必须加强干部队伍素质建设，培育核心竞争力，在高速公路管理单位外部发展条件基本一致的情况下，大力增强我们的发展软实力。所以说，我们今天的培训是发展的需要，是明天就要用得上的能力充电、知识补钙，大家要有紧迫感和使命感。

　　二是要认识到本次培训具有很强的针对性和实用性。针对我们高速公路企业的特点，同时针对我们在座干部的实际情况，公司深入了解了干部员工培训需求，与合作校方进行了大量的前期准备工作，包括制定培训方案、设臵课程，配备老师、准备教案等都作了精心安排。我们的培训将主要围绕领导力与执行力、现代管理理论、企业文化建设等五大主题展开。培训的内容都非常有针对性和实用性，都是可以立学立用的新鲜知识，我们一定要像树木吸收阳光雨露一样，全面吸收、积极应用。

　　三是要认识到本次培训为提升个人素质创造良好条件。随着知识的更新、时代的进步、社会的发展，我们很多的干部越来越感到工作吃力、工作难做，有时发出老办法不管用、软办法不实用、新办法不会用的感叹。这种感叹表面上是调侃，实际上是能力缺陷、知识断代的反映。如何做到干工作不吃力、解决难点问题少费力，很好的胜任本职工作?解决之道就在于通过不断学习，不断提高自身业务能力和综合素质。我们今天的培训，就是要帮助大家进一步理清思路，廓清形势，提高个人领导艺术和工作水平，帮助大家减少知识盲点，丰富工作新点子。

　　二、树立新的学习理念，养成学习的自觉性

　　一是要树立学习是生存发展的理念。学习能使人聪慧文明，使人高尚完美，使人全面发展。一个人、一个企业，只有不断地

　　通过学习进行知识武装，才能有所创造、有所发展、有所前进。谁把握了学习的先机和主动权，谁就抢占了生存和发展的至高点。不学习、不掌握新知识和本领，就会落后，而落后就是贫穷、就会被动和挨打。

　　二是要树立学习则强、学习则胜的理念。学习是思考和创造的过程，学习的进步，是一切进步的先导;学习的落后，是一切落后的根源。学习是创新发展的前提和动力，只有不断学习，才能获得新知识。离开了学习，工作就会失去创造的营养，发展就会缺乏前进的动力。特别是在知识更新加快的情况下，谁学习抓得越紧，掌握的知识越多，谁的创造潜力就越大，发展就越好。我们必须把学习作为自身进步的阶梯，养成良好的学习习惯，努力以学习的进步推进工作的开展和公司事业的发展。

　　三是要树立工作学习化、学习工作化的理念。学习是干好工作的第一需要，也是履行好职责的必然要求。作为公司的一名中层干部，如果只埋头工作而忽视学习，即使有敬业精神和干好工作的良好愿望，工作也难以上台阶。一个不注重学习的干部，是没有敏锐的眼光、开阔的视野、清晰的工作思路和创造性的工作成绩的。大家只有不断加强学习，使学习和工作相互促进、相得益彰，才能使工作更加富有活力和创造力。

　　三、珍惜每一次学习培训机会，展现学习的实效性为搞好这

　　次培训，我们公司和校方做了精心的安排和准备，希望大家珍惜机会，勤于钻研，做到学有所获、学有所成、学有所用。

　　一是要保持良好的精神状态。良好的精神状态是确保培训取得成效的前提。今天开班后，马上我们财大党委书记、廖教授就会亲自授课，在此之后，还会有系统和全面的培训，大家要从思想上做好当学生的准备，当好学生，以良好的精神状态，投入到这次培训中来。

　　二是要学用结合，学用相长。大家要坚持理论联系实际的学风，把学习内容和实际工作紧密结合起来，认真学习，全面领会，将所学到的理论知识为我所用，树立新理念，拓宽新思路，提高观察、分析和解决问题的能力，大胆实践，善于总结，勇于创新。

　　三是要真学真用，形成良好学风。今天在座的都是公司的中层干部，或大或小都是单位或部门的负责人，希望各位回去以后带好头，走在前，动在先，当勤于学习、善于学习、学以致用的学习模范，形成一级带一级、上下互动、全员学习良好局面，将我们的培训从会议室和讲堂，廷伸到各个办公室、宿舍和饭堂，掀起人人讲学习、处处可学习的学习高潮。

　　最后，预祝我们的培训活动取得圆满成功!祝大家学习进步!我的讲话完了。谢谢大家。

　　在提升领导干部综合能力培训班开班典礼上的讲话稿

　　学员们：

　　今天第四期全市基层干部科学发展和社会管理培训班开班了。首先我代表市委党校校委，向本期学员们表示欢迎！我校为办好本次培训班，专门召开了校委和各个相关处室的协调会，进行了充分准备,教务处在课程设置方面费了不少心思、做了大量工作；培训管理处在学员报到、管理方面也将做更多日常工作；行政处会为大家在饮食、住宿等方面做好保障。希望大家积极主动参加培训，圆满完成各项培训任务，做到学有所获。本期培训班从11月14日到19日，时间虽短，希望大家能在我校学习好、生活好。下面,我就搞好本期培训，提三点要求。

　　首先，大家要珍惜本次学习机会,端正学习态度,坐下身来,静下心来,把宝贵时间和主要精力放在搞好学习培训上,刻苦学习,认真思考,真正做到学有所思、思有所得、得有所获,为干好今后的工作奠定良好的基础。

　　其次要争当严守纪律的模范。本次培训，不仅是一次理论知识和工作方法的集中培训，也是一次严格的组织纪律性强化训练。培训期间，大家一定要强化纪律观念,自觉服从培训安排，严格遵守培训纪律。

　　三是要争当学以致用的模范。大家要坚持学有所用、学以致用，充分发扬理论联系实际的良好学风，紧密联系基层实际和自

　　身思想、工作实际，搞好学习的消化吸收，努力把自己所学知识转化为服务基层、服务群众的本领,使学习培训真正取得实实在在的效果。

　　最后,祝各位学员学习愉快,工作进步！

　　祝培训班取得圆满成功！

　　谢谢大家！

　　在提升领导干部综合能力培训班开班典礼上的讲话稿

　　各位学员：

　　今天，我们在这里举办全市团队干部培训班，目的就是为了提升团队干部的综合素质，增强团组织对团员青年的凝聚力和影响力，把广大团员青年的思想和行动统一到市委、市政府的决策部署上来。在此，我代表团市委向各位同志的到来表示热烈的欢迎!下面，我想同各位学员谈三点意见：

　　一、希望大家勤学善思，从思想上和行动上真正重视这次培训

　　在当前的形势下，团的工作面临着许多新情况、新问题，团的事业正面临着多方面的挑战。主要有：一是网络覆盖的挑战。针对社会组织形式多样、青年流动加快以及部分基层团组织不健全和软弱涣散的现状，如何实现对团员青年的广泛联系和有效覆盖，增强基层团组织的吸引力和凝聚力;二是思想引领的挑战。面

　　对社会思想深刻变化、青年思想更加活跃的情况，如何有针对性地加强教育引导，使社会主义核心价值体系更加深刻地融入青年思想之中;三是服务能力的挑战。在政府职能转变、市场经济深化、社会组织兴起的背景下，如何找准服务青年的切入点，提高服务青年的能力;四是维权能力的挑战。面对青少年权益意识增强、维权需求增多的情况，如何从青少年普遍性的维权诉求入手，更好地维护青少年的合法权益;五是动员能力的挑战。随着信息化对青年生活方式、行为方式、思维方式的影响日益深刻，如何运用网络手段创新工作方式，通过网络引导和服务青年，提高团的组织和动员能力;六是队伍建设的挑战。针对少数团干部中存在的工作浮躁、工作不够深入、有短期行为的现象，如何加强培养锻炼，建设一支信念坚定、作风扎实、本领过硬的团干部队伍。

　　联系我们工作实际就是：我们团队组织建设得怎么样，活动是否正常开展，每次开展活动时参与的青年到底有多少，是不是始终就那几张熟悉的脸，我们的青年看到你是不是觉得很亲切，我们为身边的青年以及相关人做了什么实事等等。我们把大家聚集起来，就是要大家暂时抛掉工作事务，来反思自己的工作，静下心来认真思考我们怎样才能把工作做得更好。通过培训，汲取知识，不断提高理论素养，增加知识储备，提高综合素质，以适应时代发展对共青团工作提出的新要求。

　　二、希望大家遵守纪律，切实保证学习培训的质量

　　一要提高认识，安心学习。这次培训班安排的时间不长，但我们作了精心安排，内容丰富实用，希望大家既来之，则安之，珍视难得的机遇，静下心来，集中精力，迅速转换角色，以良好的状态和扎实的学风完成各项学习任务，真正做到学有所得，学有所获。二要勤于思考，学用结合。学习的目的是为了推进工作。希望大家在学习的过程中既要钻进去，又要走出来。钻进去，就是潜心学习，把握精髓，武装思想。走出来，就是联系实际，带着问题去学习，通过学习，进行深入思考，澄清思想中的模糊认识，进一步明确今后努力的方向，从而更好地指导工作实践。三要严守纪律，注意形象。参加培训班的学习，就是一名学员。因此，一定要按照本次培训班的制度要求，严守纪律，服从安排同时，不管是在培训地点，还是外出活动，一定要注意自己的言行举止，充分体现团干部的良好素质。

　　三、希望大家增进交流，全面提高自身素质和工作能力一要通过培训激发积极向上的工作热情。做好共青团工作必须要始终满怀工作激情，要靠信仰、责任心和足够的韧劲去推动工作的开展。当前，共青团的工作需要全市上下各级团干部的共同努力，逐步破解各类复杂问题，不断开创工作新局面。只有我们淡定不浮躁，遭遇挫折不沮丧，取得成功不骄傲，才能永葆工作激情。

　　二要通过培训提高自身综合素质，树立自身良好形象。团干部是共青团事业的骨干力量，团干部的精神状态和个人品行，直接关系共青团组织的形象。希望各位团干部能够自觉的加强学习，根据自身的实际情况，明确学习的重点，突出针对性和实效性。要勤于思考，对照新形势、新任务提出的新要求，全面审视、梳理工作思路。同时，在学习中逐步养成谦虚谨慎、戒骄戒躁的思想作风;心胸宽广、和谐相处的处事之道;培养风清气正、作风正派的良好心态;形成勇于拼搏、开拓创新的工作氛围。三要通过培训加强交流，增进友谊。大家虽然来自不同的的单位，但因为共青团走到了一起，成为了一个集体。集体学习有一个好处，就是学员们在一起可以相互交流、相互启发、共同提高。大家来自不同战线和不同岗位，从四面八方聚到一起是一种缘分，要珍惜这次难得的机遇，广泛开展学习交流活动，可以自发地围绕如何创造性地开展团的宣传思想工作、怎样切实提高团干部的理论修养、加强团组织的建设、提高服务能力等问题进行深入交流，在学习中增进友谊，在交流中共同进步。

　　此次培训后，希望大家在共青团岗位上苦练内功，勤奋工作，努力开创共青团工作新局面，切实做到服务党政更有为，服务青年更有形，服务社会更有效，为建设四个做出更大的贡献，谱写更加绚丽的青春篇章!

　　最后，预祝本次培训班取得圆满成功!预祝大家工作顺利，事!

　　业有成

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篇二：领导力提升培训领导讲话

　　董事长在企业管理培训会议上的讲话

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！首先，非常感谢各位出席今天的企业管理培训会议。在这里，我希望和大家分享一些我对企业管理的思考和心得体会。

　　我们作为一家企业，面临着诸多挑战和机遇。在这个不断变革的时代，作为管理者，我们必须不断学习和进步，以适应和引领市场的发展。管理培训是我们提高自身管理水平和团队协作能力的关键途径之一。通过培训，我们可以提高管理者的专业素养，加强他们对企业战略的理解和执行能力，培育出一支高效而又团结协作的管理团队。

　　在企业管理中，我们需要具备多方面的能力。首先，我们需要具备领导力。优秀的管理者应该能够激励和引导团队成员，使其发挥出最佳水平。同时，我们还需要具备创新能力。随着时代的不断变迁，只有具备创新意识和敢于尝试新事物的管理团队，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。此外，我们还需要具备沟通协调能力，能够有效地与员工、客户和合作伙伴进行沟通，建立良好的合作关系。

　　此外，作为管理者，我们还要注重培养员工的发展。员工是企业最宝贵的资源，只有为员工提供良好的学习和发展平台，他们才能够为企业创造更大的价值。因此，我们要不断优化培训计划，提供专业的培训课程，帮助员工不断提升自身能力和素质。

　　最后，我想强调的是团队合作的重要性。没有一个团结协作的团队，任何企业都难以取得成功。因此，我们要加强团队协作的培训，鼓励员工之间的互相合作和支持，营造良好的工作氛围。

　　总之，我们要始终保持学习的态度，不断提高自身的管理能力，引领企业不断发展壮大。希望今天的培训能够给大家带来启发和帮助，让我们共同努力，为企业的繁荣发展做出更大的贡献。

　　谢谢大家！

篇三：领导力提升培训领导讲话

　　主管在团队领导力培训班上的讲话

　　尊敬的各位团队成员们。

　　大家好！首先，我要感谢大家今天能够参加这个团队领导力培训班。作为主管，我非常重视团队的发展和提升，相信在这个培训班上大家都能得到一些有益的启示和经验。

　　团队领导力是一个非常重要的能力，它关系到整个团队的发展和成就。作为团队的领导者，我们需要具备一些必要的技能和品质，来激励和引导团队成员达到共同的目标。

　　首先，作为领导者，我们需要具备强大的沟通能力。良好的沟通是团队协作的基础，它能够建立良好的工作关系、增加团队成员的参与度，也能够确保团队目标的清晰传达和理解。

　　其次，领导者要有一个明确的目标和愿景，并能够激发团队成员的热情和动力。我们需要能够设定明确的目标，并与团队成员共同制定实现这些目标的策略和计划。同时，我们还要时刻提醒团队成员这些目标的重要性，激发他们的热情和动力。

　　团队合作也是团队领导力中不可或缺的一部分。作为领导者，我们应该促进团队成员之间的合作和互动，鼓励大家分享意见和经验，充分发挥每个人的优势。通过团队协作，我们能够提高工作效率和质量，实现更好的团队成绩。

　　最后，作为团队领导者，我们要做好激励和奖励工作，鼓励团队成员的成长和进步。通过及时的认可和奖励，我们能够激发团队成员的工作热情和积极性，提高整个团队的凝聚力和士气。

　　总之，团队领导力是成功团队的关键所在。作为主管，我希望我们每个人都能在这个培训班上学到更多关于领导力的知识和技巧，不断提升自己的领导力水平，在将来的工作中，为团队的成功做出更大的贡献。

　　谢谢大家！

篇四：领导力提升培训领导讲话

　　关于如何提高领导力的领导讲话

　　同志们：

　　今天，我们开会主要探讨如何提高领导力问题。这是有关我们部门领导责任的问题,也是直接决定能否建设好XX的问题。提高领导力，就是对XX17万人民的信任与委托负责，也是每一个优秀的XX领导人所关注的问题。这个问题值得大家去摸索、去探讨、去研究。下面我将就如何提高领导力,做一个优秀XX领导谈谈六点看法。

　　一、一个优秀的XX领导必须是善于思考，勇于创新，具有现代施政理念的领导

　　新时期的XX领导就必须有新的领导思想，有新的工作思路，新的执政理念去搞好部门工作，去促进XX的发展。做好一个优秀的XX领导就必须从以下三方面着手，树立创新意识。一是工作思路要创新。各部门领导必须突破旧有的工作思路束缚，要敢出思路、善谋思路。加强工作思路的创新，当前最主要的是转变招商引资的工作思路。要突破区域限制，走出政府，走出XX，放眼全国，尤其经济发达的江浙一带，吸引更多优秀企业家来XX创业，来XX投资，来XX发展。要突破传统的单一区域招商模式，要把招商引资的思路创新放在我们工作首位，各部门领导要亲自带领优秀下属有目的、有计划、有针对性地去经济发达地区搞招商引资。

　　加大驻地招商力度。要多搞上门招商，用诚意去感动企业家来XX搞工程上项目，用热情去带动投资者来XX搞投资搞开发，用服务去吸引创业者来XX办工厂开公司，提高招商引资的整体质量。要在招商引资中宣传XX，与企业家做朋友，利用交友招商，带动以商招商。要充分利用一切关系，利用一切条件，活化招商方式，扩大商源，增强商机，促进XX发展。XX近几年来加大招商思路的创新，成功引进青岛德凯、北京老唐、扬州馋神等大批规模企业，为XX发展注入新鲜血液。今后还要继续加大工作思路的转变，围绕招商搞突破抓机制创新，要通过招商输入新资本，激活本区闲置资本，以资本带动企业，以企业带动XX经济的大发展。二是执政理念要创新。各部门领导要打破传统权力本位思想，加强执政理念的创新，要形成权为民用、情为民系、利为民谋，以人为本的执政理念。各部门领导就必须带头转变工作作风，要深入基层、深入农村、深入群众家庭，真正关注农村的发展。要围绕农转牧进一步引导农业产业结构的调整，加快农村现代化的进程。各部门领导要引导农村大力种植市场前景好的经济作物，要鼓励农民充分利用市场信息种植返季节瓜果，要围绕奶牛业带动农民扩大青贮的种植面积，要出台优惠政策扶持农民扩大大鹅、肉鸡的生产，鼓励农村产业规模化发展，以农养农，以农兴农、以牧富农。要进一步加快杏树岗奶牛广场、风鹅深加工等项目的二期工程的扩建与完

　　善。要引导农民转变思想观念，利用草原优势搞规模养殖。要以奶牛、大鹅、肉鸡为核心，促进农村经济的多元化发展。要通过引进企业开辟园区，实行农村劳动力战略转移，加快农村人口城市化进程。三是施政方式要创新。各部门领导应突破传统的重管理轻服务的管理方式。要以施政方式的创新为起点，以提高领导水平为落脚点。要加强施政方式的创新，最主要是把XX政府打造成一个服务政府。要围绕服务抓观念创新，树立政府服务品牌。各部门领导必须带领下属转变服务态度，提高服务水平。要围绕企业所需开展深层次服务，要充分调研，强化项目服务，为企业发展提供全程服务，加强跟踪服务，提高企业发展的软件质量，为企业发展创造优质的发展环境。近来，以区政府办为先锋，带动全区开展了学习基层、调研基层、服务基层和实践基层活动。各部门领导带领本办公室人员深入橡胶、铁人、玻璃园区企业调查研究，参与企业的生产，参观企业管理，同企业家交流学习，同企业员工同吃同工作，与企业人员打成一片，深入了解企业的发展现况，真正体会企业发展的难处，多为企业发展出谋划策，为企业发展及时提供最优服务。同时使得企业真正感觉到政府的诚意，使得企业人员融入XX建设中来，增强对XX发展的信心与责任感，加大对XX的投资力度，提高政企合作水平，促使政企共建XX，共谋XX繁荣。

　　二、一个优秀的XX领导必须是善察区情,把握大局,具

　　有现代统领意识的领导

　　把握大局，就是把握XX发展这个大局。各部门工作必须围绕XX发展这个大局来开展。发展是XX的灵魂，只有发展才有出路，才有希望。XX要实现大庆市工业强区目标，要建设成生态工业重镇，要在XX年率先突破工业产值一百亿，只能通过XX的发展，各部门的统一协调发展来解决。要发展,各部门就必须树立统领意识，必须善于全面观察分析XX情况，立足区情，把握区情。各部门要做到以下要求：一是要提高维护全局意识。各部门不能只顾各自为政，应从XX的全面发展着眼。当部门开展工作时不能仅仅想到本部门利益，应多加考虑这工作是不是可能给区发展带来负面影响，有没有可能损害XX的利益。尤其各部门领导要站得高、看得远。要从XX整体利益入手，从XX长远利益出发，克服短期行为。不能只图本部门政绩，只贪在任功劳。不能只图本部门经济的一时发展，而不顾XX整体健康发展。不能因XX某一部门利益驱使，而将XX其他部门利益而不顾。维护全局就要围绕XX的五大战略搞好工作，就要围绕搞招商上项目而开展工作。今后，各部门要以大局为重，要为企业落户方便，为企业发展搞好服务，不能搞形式，走过场，不能私设门槛，阻碍企业发展。无论出台优惠政策、搞合同谈判、搞经济开发、还是搞招商引资、搞配套服务，要强化全区利益意识。二是要强化统筹规划意识。XX近年发展迅速，各种

　　项目纷纷上马，大量企业纷纷落户，各部门要进一步树立统筹规划意识，将本部门建设纳入XX的整体规划之中，搞好规划，配合规划。要搞好油田与工业园区的规划，解决好园区用地与工业用地的矛盾，要做好油田后盾保障，同时要加快园区龙头建设。要加强园区之间整体规划，加强三大园区的合理布局，建立一个统一协调的园区群。同时要重视园区内部企业之间的统筹规划，搞好园区的社区化、公园化、集群化、规模化开发，尤其重视同类型企业的集群分布，加强企业集聚，提高规模效益。要加快园区企业配套设施推进力度，加快园区道路交通建设，搞好园区绿化亮化工程，搞好食堂、银行、邮局、医院等配套规划，提高企业环境质量，创建好园区形象，要把园区创建成整齐划一、环境优雅新型生态工业园区。要将招商企业纳入企业规划之中，大力争取高科技企业入驻园区，增加劳动密集型企业数量，大力发展朝阳产业。要强化园区管委会职能，将园区规划放在首位，围绕铁人、玻璃和橡胶三大园区，加强园区工业区、综合服务区、物流区、科技信息区和文化休闲区规划开发力度，建设成一个结构合理、层次分明、功能齐全、效益良好的园区和园区群落。要进一步加强工业园区建设和农村建设的规划，使工业园区在农村盐碱地上开辟，农村在企业群中快速发展。要通过统筹规划把园区规模做大，把园区功能做全，把园区经济做强，把园区建设做好。三是要增强风险应变意

　　识。现代社会不确定因素颇多，处理不好，随时可能酿成一场危机。去年，非典袭击全国，给国家给人民造成重大损失，也给我们政府上了一堂生动实践课。今年春天禽流感又突然爆发，给畜禽业的发展造成致命的打击，给我们政府工作带来很大麻烦，造成巨大压力。XX畜牧业要超常规、跨越式发展，就要避免畜禽发生疫情，减少损失。就要搞好农转牧的推进，要提高奶牛生猪经济效益，要扩大大鹅、肉鸡的养殖基地的规模。各部门不仅要有危机意识，更应增强风险应变意识。各部门领导尤其卫生防疫等部门必须牢记防范于未然。要加强畜禽卫生检疫，要加大市场稽查力度，要在禽流感等突发事件面前站得高、看得远，能在突发事件中当机立断，科学决策，规避甚至及时化解风险，保障人民的财产和人身安全，保障全区的利益。

　　三、一个优秀的XX领导必须是善谋发展，崇尚效政，具有现代事业追求的领导

　　XX今天的成绩在于XX的发展，XX的将来生活好坏在于XX人的选择。谋发展，有出路，不发展，走穷路。作为XX新时期的各部门领导必须将崇尚效政放在首位，就要以经济建设为中心，谋求XX的发展。要发展，各部门就要做到以下几点：一是要研究发展。调查研究是我们党和政府基本功，是搞好XX经济建设的传家宝。只有深入基层，深入企业，深入农村，才能真正了解XX区情区貌，才能透过区情作出

　　科学决策。只有深调查研究，才能获得第一手资料，才能看到XX不足，才能发掘XX优势，敢发展错位经济，敢上大项目，敢大胆招商。只有重调查研究，才能突破区位束缚，大力发展混血经济，才能准确制定政策，才能树立宏大目标，敢用民企资本改造存续企业，敢引进大批毕业生储备人才，敢选择园区发展模式。各部门领导要身先士卒，从调研抓起。要带领下属，尤其新来的同志下基层、入企业，掀起调查研究之风，开调查研究之河。搞招商就得带队亲自去温州、青岛、西安等发达城市调查情况，搞好招商。搞项目就得领导包项目、研究项目，推行一个项目一个政策，搞好企业发展。二是要特色发展。有特色才有生命，才有价值。XX经济能在五区四县中异军突起，XX经济竞争力能由弱变强，在于挖掘出XX的特色，打特色牌，走特色路。XX特色在于产业特色。在于生态经济。要找差异，抓特色，重点突出玻璃、建材、食品机械加工、化工五大特色产业，围绕五大产业多上项目，上好项目，提高企业质量，突出特色经营，树立XX地方特色，提升XX的品牌与竞争力。各部门领导就要重视搞特色开发，要围绕XX绿色经济做文章，借采油四厂、晨曦生态园经验进行生态恢复，大兴生态园。发挥太平山农业示范基地模范作用，开展金秋生态庄园宣传活动，引导全区农业结构调整，走生态兴农之路。三是要效益发展。XX的发展要讲究效益，要挖掘XX的发展潜力，突破发展瓶颈，走出重复

　　建设、恶性发展的怪圈。要防止先建设后治理，发展付出高额成本，走生态失衡、恶性循环的老路。要进一步优化产业结构，大力发展朝阳产业，强化优势产业，扶持高科技企业，提升产业竞争力，提高区经济效益。要利用XX草原优势确立“牛经济”为发展核心，以“猪经济”和“鹅经济”为两翼，搞优势经济优势发展。要在巩固石油经济建立油田后盾基础上加大油气发展力度，以气补油，提高石油资源利用效率。各部门领导搞招商上项目要立足区情，准确定位，充分挖掘XX在石油、天然气、存量资产、土地等资源的优势，要在自身优势上做文章，优化资源配置，提高发展效益，走可持续发展道路。四是要落实发展。XX发展有特色，XX人抓经济有一手，就是狠抓落实。XX能在全区工业增加值和工业利税增速均列全市第一位，能在新开工1000万元以上大项目达23个等，这些惊人成绩不是上天掉下来的，也不是上级所给，是XX人狠抓落实，实干苦干的结果。XX要实现生态工业重镇的目标，要三年内在全市工业总产值率先突破一百亿元，只能靠抓落实、重实干。抓落实最主要的是抓项目的落实。各部门领导要落实处级领导包项目、科级干部搞服务的项目推进机制。要围绕铁人、玻璃、橡胶三大园区强抓在建项目落实。要加强与企业老总沟通，及时掌握工程项目建设进度，加快无纺布、泰和化工、元丰子午轮胎等项目建设进程。要加大规划项目的落实力度，搞好洽谈、立项尽

　　快将项目从纸面落实到实处，将项目抓好。要进一步利用宏伟、义和、民吉项目落实的契机，推进XX农业产业结构调整。要进一步加快金山堡葡萄基地二期工程项目建设，加快农村生态农业化的进程。要加快大鹅、肉鸡、绵（山）羊项目的落实，加快杏树岗等奶牛城二期工程的建设，带动区养殖业的发展，深化禽蓄加工，带领群众走上富裕之路。要全区抓经济，全员抓项目，全力抓达效，在落实增动力，在落实中抓机遇，在落实中谋发展，开创XX新局面。

　　四、一个优秀的XX领导必须是善于谋略，未雨绸缪，具有现代决策意识的领导

　　决策的成功是最大的成功，决策的失败是最大的失败。在利益主体多元化、经济成分多样化、社会风险复杂化的现代社会，各种利益的冲突与交织，使得政府部门必须面对各种难题、各种矛盾，甚至是风险与危机，作好领导决策。XX正处于经济迅速发展时期，发展面临不少难题，各部门领导必须未雨绸缪，树立现代决策意识，提高决策水平。一是要科学决策。XX要发展就必须找到的适合XX发展模式，就必须在看到XX土地贫瘠、天气干旱，不宜高产耕作不利条件，也要看到XX草地广阔、人口稀少的有利条件，立足区情果断突破黑龙江农业发展固定模式，科学决策，大力实施农转牧战略，走以农养农，以牧兴农，以牧富民道路。XX先后引进北京老唐、扬州馋神等规模企业，形成以兴隆牧场、金山

　　堡、杏树岗等为核心的奶牛业和肉鸡、大鹅为重点的养殖业。要培育和发展畜禽龙头企业，带动畜牧业的整体发展。今后，各部门领导要在招商引资中重点搞好畜禽龙头企业的引进工作，要加大对龙头企业扶持力度，做大做强龙头企业，要加快产销一体的产业链形成。要充分调动养殖户的积极性，实现规模养殖，加快粗放型生产向集约型生产经营的转变，形成市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户的发展格局。要在加快农牧业产业化进程，同时加大草原保护力度，走可持续发展道路。二是要系统决策。XX的发展必须可持续性协调发展，XX的决策必须具有系统性。各部门领导必须从长远考虑，从全局着眼，发挥决策综合作用，要防止部门决策之间相互冲突或不协调。各部门要围绕XX产业结构，围绕XX战略目标，围绕我区资源优势，系统作出决策，推进XX整体协调发展。要通过实施农转牧，大力发展畜牧业，为加工企业提供料源。要通过开辟园区，大规模兴建五大产业，实现农村劳动力战略转移，推动农村城市化进程。要通过特色农业的发展，园区工业的发展，带动XX第三产业的繁荣。要抓住石油资源的优势，依托石油大做文章，建成大庆的油田后盾。要依托天然气优势，大力发展橡胶、玻璃等资源型产业。要充分利用我们的土地优势开发铁人、玻璃、橡胶三大园区，就地安置下岗工人，实现劳动力的转移。三是要民主决策。民主是保证我们科学决策的前提。加强民主决策是我

　　们现代决策的重要内容。各部门领导要强化自身民主决策意识，要搞决策公开，增加决策透明度。要多开讨论会，多搞座谈会，多办专业咨询会，充分发扬民主，集思广益。不能不加调查研究，不通过集体决策，一把手擅自拍板说的算。要认真听取民意，决定我们的决策是否可行。要通过领导班子集体讨论，要经过大家反复论证，确定我们的政策是否科学合理。要通过民主决策，确立最合理的目标，制定最优惠的政策，提供最优质服务，最大限度理性决策，实现终极目标。四是要制度决策。要有效规避风险，减少决策失误，降低决策成本，就必须重视政府决策制度建设。要推行决策公开制度，完善公众参与、专家论证和政府决策机制。要落实决策责任制度，实行责权利挂钩，建立决策失误防范机制。要完善决策听政制度，实行重大问题集体决策和专家咨询制度，将决策民主制度化，通过制度设计来保障我们决策的民主化。XX要实现工业强区的目标，XX要可持续发展，就要保持政策的连贯性，就要防止“拍脑袋决策、拍胸脯走人、拍屁股走人”，领导上任一届，政策换一届。要抓好经济工作，要上好项目工程，就要推行制度决策，强化决策机制。要杜绝随意决策、草率决策，要避免盲目决策、违规决策。各部门今后决策中，尤其要完善领导的决策责任制度，谁决策，谁负责，强化部门领导责任意识，提高决策质量和效率。

　　五、一名优秀的XX领导必须是善用人才，抓班带队，具有现代统领意识的领导

　　一军成败在于统帅，政府兴衰在于领导。能否抓好班带好队直接决定着我们政府能否开展好工作的问题，直接影响着我们政府的工作效率，政府权威的问题，也是我们自身能力与水平的最直接体现。政府需要领头羊，带领部属，带领全区搞好改革，谋求发展。新时期XX领导人更要提高抓班带队的能力。一是要知人善用。用人用好一个，激励一片，提错一个，挫伤一群。要重视人才，人才就是资源，人才就是力量，人才就是政府前进的动力。要选好人，就要从基层中选拔人才，从实干中选拔人才，就要广开才路，就要招贤纳贤，就要重视实践而非只关注文凭，要看重能力而非强调资历。用好人，就要讲原则，讲标准，将效率，讲策略，重其才，用其能，观其行，察其品，真正做到能者上，平者让，庸者下。今年XX引进60多名大学毕业生，今后还要陆续到引进，要为XX建立一个人才基因库。要敢于提拔，要为他们提供发展的空间，要为他们创造施展才华的舞台。要严格管理，重点培育，要敢于交重担，要敢于提拔，优化XX领导队伍结构。二是要带好队伍。作为XX政府领导、部门领导要加强队伍建设。作为领导要做领头雁，以身作则，树立典范。要坚持总揽而不包揽，抓大而不抓小，抓关键，抓管理，要分好工。要搞好管理，一级对一级负责。要尊重下属，信任下属，要敢于交重担，发挥其才。要重视队伍结构优化，加强后备人才的培育，集众人之智，聚众人之力，兴众人之业，把XX建设好。新引进的大批大学生，各部门领导要加重视。要根据他们情况分好岗位，要多途径培育和引导他们，让他们多参加培训、多下基层锻炼，多接手业务，尽快熟悉工作、熟悉事务、熟悉XX，早日全心投入XX建设中。三是要维护团结。众人拾柴火焰高，集体是我们工作的基础，团结就是力量，就是我们领导班子的生命。我们XX领导人就不仅重视个人能力与才华，更应重视集体，抓好团队建设，培育团队精神。就必须团结下属，团结他人，常交流、常沟通，相互尊重，相互理解，相互支持，化内耗为共进，加强队伍的向心力，增强队伍的凝聚力，提高队伍的战斗力。XX政府素有讲团结的好传统，有团队合作的好习惯。我们今后工作中要加强新来毕业生的团队建设，培育团队精神，整合新生代力量。要搞好新老同事的和睦相处，发挥新老团队合力，共同努力完成小XX大经济的目标。

　　六、一名优秀的XX领导必须是善创品牌，修身从政，具有现代品德修为的领导

　　古人云：修身、齐家、治国、平天下。一个优秀的XX领导人就必须勤政为民，廉洁自律，追求实效；就要加强自身修养，提高人格魅力。一是要提倡勤政。各部门领导必须牢记权为民用，必须时时刻刻为群众着想，处处为群众打算。职务就是责任，当官就是奉献，要做到为官一任，造福一方，在位一日，为民谋利。要心系工作，爱岗敬业，工作要勤勤恳恳，要多苦干，少空谈。多调研，少浮躁。工作应细致入微，精益求精，以工作为己任，身先士卒，鞠躬尽瘁，死而后已。XX正处于经济跨越式发展时期，更需要一批部门领导带头多牺牲自己时间，多利用空闲下基层，深入企业，多务实，落实工作，将精力将时间全投入XX建设中。二是要强化廉政。作为XX的领导人必须加强官德修养，要抓好自身廉政建设，廉洁自律。要慎独、慎微、慎权、慎欲，要把握好手头权力的尺度，要管得住心头欲念，淡泊名利，尤其要防止权力部门化，部门权力个人化，个人权力利益化，以权谋私，权钱交易，要坚决抵制不正之风。要提高自身抗腐能力，做一名清正严明、远离腐败的XX官员。作为XX领导人就要常算三笔帐--利益帐、法纪帐和良心帐，为官就得清清白白如水。XX去年加强“两风”建设取得很大成效，今后还要多宣传典型，树反面教材，加强廉政教育，纯洁队伍。三是要崇尚效政。效政是勤政、廉政的结果和目的，是我们的工作的出发点和落脚点。XX正处实现工业强区关键阶段，追求工作效率、谋求工作效益成为当务之急。各部门领导就得带头从自己做起，增强效政意识，崇尚效政。要从根本上摈弃“没有功劳也有苦劳”的落后观点，要克服“不求有功但求无过”消极思想。要提高工作效率，重视工作效果，追求工作效益。有些同志从年头忙到年尾，工作兢兢业业，工作

　　却没成效，付出与回报不成比例。有些搞招商拉项目，跑遍半个中国却没引进几家单位。有不少单位仍爱搞形式主义，干工作只重宣传，不见落实，只见口号标语，不见实践行动。不少同志仍做事不讲效益，盲目决策，糊涂行动。有的同志工作不讲效果，成天忙碌，无计划无目标，任务迟迟不见完工。各部门领导要带头追求效政，多动脑筋、多出点子提高工作质量。要多上项目，搞好招商引资，要加快园区建设进程，要推进效政、激励效政，工作要讲效率，要提高政府各部门工作质量，把XX打造成一个效率政府。四是树立品牌。一个政府领导者的形象不仅关系着个人的形象问题，而且是本部门、本政府的形象问题。领导就是旗手，就是政府标签，就具有品牌价值。作为XX的领导人就必须树立好个人形象，就必须创建好个人品牌。要通过不断提高自身修养，提高在百姓心目中的认可度。要说实话，做实事，讲实效，提升自己的公信力。要心系于民，深入基层，察民情，知民苦，心中装有百姓，要在做实事，抓工作中提高自己的亲和力。要从细节，从工作，从生活，从做人等多方面入手维护好自己的形象，提高自己在百姓心目中高度，从而提高自己的影响力。

　　同志们！

　　新时期为不辜负XX人民的重托，要早日完成XX工业强区目标，要打造成大庆市工业后院，要在三年内在全市率先

　　突破工业产值一百亿，要提高XX人民的生活质量，光靠我们发扬大庆精神，发扬铁人精神，发扬“心系XX、崇尚实干、营造和谐、追求卓越”还不够，必须加强我们领导班子建设，必须提高我们的执政水平，必须提高我们的领导力，把XX事业推向新阶段！

篇五：领导力提升培训领导讲话

　　领导力与执行力培训领导讲话稿

　　领导力与执行力培训领导讲话稿篇1各位尊敬的领导、各位新同事，大家上午好!

　　时间过得很快，为期一周的卫生系统新职工岗前培训已经接近尾声了。在这里，首先感谢卫生局的领导为我们紧张而丰富的培训日程做了精心的准备;感谢各位专家、教授从不同的角度、在各个内容层面上给我们做了细致、精彩的演讲;也感谢我们的组长给了我这个机会，能和大家一起交流这一个星期的学习体会。

　　通过几天的学习，我了解了医疗行业的相关政策法规、医院的各项规章制度;知道了如何在新的环境里重新给自己定位，摆正心态，树立新的目标，完成一个角色的转换;更重要的，让我认识到做为一名医务工责任的重大，明白了在今后的行医生涯中要爱护病人，尊重同行，终身学习，不断完善自我的必要性。另外，医患关系的紧张，医疗纠纷和事故，反商业贿赂等内容，对于我一个普外科医生来说更加有很好的警示作用，让我受益匪浅。

　　印象比较深刻的是市委宣传部的高部长给我们介绍的苏州基本情况和未来的发展计划。我是个土生土长的苏州人，99年离开家乡去南京求学，大学期间回家的时间有限，来去匆匆，所以已经整整7年没有好好看一看苏州。而就是这个7年，苏州经济突飞猛进，城市建设日新月异，以致于回家的时候对这个城市居然产生了些许陌生。所以从某些意义上讲，我也应该算是半个新苏州人吧。然而，高部长精彩生动的演讲让我看到了一个全新的苏州城市，让我作为一名苏州人而感到自豪，让我

　　为我选择回苏州工作而感到幸运，也让我坚定了努力工作，为家乡建设贡献自己一份力量的决心。

　　另外值得一提的是昨天苏大一附院普外科陈易人教授的演讲。陈易人教授可以说是苏州乃至江苏省普外科领域德高望重的老前辈，以前在外科年会、学术报告、专题讲座中也已经多次听过陈老的授课。虽然昨天我坐在最后一排，陈老的演讲也没有非常出彩之处，但我听得很仔细，他语重心长的教诲，我想会影响我很深。和以往讲外科专业内容不同，这次陈老讲了最基本的做一名医生、尤其是做一名外科医生的必备素质。怎样去学好做人、做事、做学问。一个个平平淡淡的事例，陈老用自己几十年的行医经验，为我们上了最生动的一课，也让我更深刻地体会到外科医生的责任重大，懂得了在以后的工作中怎样去更好地关心病人，怎样去更好地锻炼自己的手术技术，怎样让自己成长为一名合格的医学人才。

　　刚从医学院校毕业的那一天，大家也许和我一样，对将来的工作充满美好的想象。曾经希望自己能有很精湛的手术技术，很丰厚的工资待遇，很舒适的工作环境，还有很显赫的社会地位;也曾经对于日益紧张的医患关系、日益增长的医疗纠纷和医疗事故嗤之以鼻，把所有的问题归咎于病人对医学的无知，归咎于政府的政策导向，归咎于媒体的兴风作浪……但是现在我开始慢慢地理解，不管社会舆论对医疗行业评价如何，医生作为治病救人的职业始终是崇高的，除了自己的收入和地位，我们还是应该更看重做一名医护人员最基本的职业道德。虽然导致现在医疗环境令人堪忧的外在原因很多，但不能否认，几十年前我们的老专家一辈行医的年代对医生的要求远比现在要高，所以我们不应该把这些作为放松对自己要求的理由，一味地怨天尤人。

　　健康所系，性命相托。自踏入医学院的第一天起我就记住了这句神圣的誓词，我想以后它还会指引我在接下来的工作生涯中一步步前进。

　　我现在所在的苏州市立医院东区，正是25年前我出生的地方。我想能回这里工作也可以说是一种缘分，我会把高度的热情投入到工作中去，为市立医院的发展，为苏州卫生事业的进步贡献自己的力量。

　　与大家共勉。谢谢!

　　领导力与执行力培训领导讲话稿篇2尊敬的各位领导、老师、同学们：

　　大家好!

　　我叫___，是__一中的一名信息教师。感谢大家给我这次学习交流的机会!首先，我谨代表培训班的全体学员，向为我们每一位教师的专业成长搭建此次培训平台的局培训科、教师进修学校、教师资源中心的领导以及负责培训的各位专家表示衷心的感谢。

　　作为此期培训班的学员，我由衷的为结识众多优秀教师而高兴;为能与众多同伴共成长而欣喜;为能与一直关怀着我县教师队伍建设的各级领导在这里相聚而感到无比激动。

　　这次培训让我受益匪浅，下面我代表大家谈谈对这次培训的一些认识。

　　1、各级领导高度重视，组织培训细致周到

　　在这次培训中，各级领导对本次计算机管理人员素质提高工程的高度重视让我深受感动，培训课程的设置以及每位学员的生活安排等各方面工作，可谓细致周到。在培训过程中，教育局

　　的领导亲自到我们实践的机房来听课，让我们深深感受到领导对这次培训寄予的厚望。

　　2、培训质量高、培训内容丰富

　　在短短一周的培训中，县教育局聘请我县教育界知名的计算机专家，为我们作了精彩的讲座。培训课程涉及机房管理维护、网络安全管理、信息技术与学科整合等多个领域。每一位专家都用生动的语言、鲜活的实例博得了所有听课学员的阵阵掌声。精彩而又朴实的演讲，使我们有了全新的认识，工作中的许多疑问都在交流中得到了解决。开拓了教师们的视野，也提高了教师们的综合素质。

　　3、组织管理严格

　　学员每天要完成适量的作业，还可以进行探究性的合作学习，分组完成学习任务。每天都有专门的人员进行点名，管理之严格之正规，处处体现了这次培训活动的组织工作严密，管理细致严格。也使培训收到了很好的效果。

　　4、培训服务周到，进展顺利

　　作为培训基地的教师资源中心，为学员创设了良好的生活和学习环境，宿舍崭新舒适的床被，食堂丰富可口的饭菜，都为教师们投入紧张的学习提供了良好的基础。

　　这次培训不仅使自己的知识得以扩充、教学理念得以更新，更是对心灵的一次洗涤，为我今后的工作提供了强大的动力。

　　领导力与执行力培训领导讲话稿篇3尊敬的各位老师、各位学员，大家上午好!

　　我是上海商学院辅导员刘俊，今天我非常荣幸能够作为学员代表之一在这里发言。首先请允许我代表培训班的所有学员向

　　上海市教委、上海大学的领导和老师们表示感谢，谢谢你们为我们创造了清雅的培训环境，精心设置了高质量的培训内容，提供了细致周到的后勤保障服务，谢谢你们!

　　通过此次上海大学辅导员培训基地举办的辅导员岗前培训，我明白了辅导员的岗位职责和工作内容，懂得了辅导员开展工作需要讲究艺术，更理解了辅导员工作的根本是以学生为本，引导学生成长长才。5天的培训中，我们聆听了鲁雄刚、樊春妹、赵小青等12位上海大学老师的精彩课程，他们不仅从总体上阐述了辅导员的工作职责和工作艺术，让我们对辅导员工作有了一个总体架构和认知，还从大学生心理健康、职业生涯规划、学生党团建设、网络思想政治教育等9个专题向我们展示了辅导员工作的方方面面，不仅让我们了解了开展大学生工作的流程，也提前告知了在工作中可能遇到的困难和面对困难的态度以及解决问题的方案。通过培训让我明白，作为辅导员，我们要用真心去关爱学生，用真爱去温暖学生，用真诚去感动学生。要树立”以学生为本“的服务意识，成为学生思想上的”指路人“、学业上的”引导者“、情感上的”守护神“和生活上的”勤务兵“。

　　感谢五天的培训，让我体会到了辅导员工作的光荣，感受到了追逐梦想的激情，更让我学习到了履行辅导员神圣使命的知识与技能。学无止境，在即将开始的辅导员工作中，在教育学生辨别善与恶，美与丑，有所为与有所不为的同时，我们也会努力修正自己的行为，完善自身的道德标准与价值体系，纵横求和，笔直做人。学高为师，身正为范。

　　我是辅导员，我光荣——这是发自内心的呼喊。我承诺，在辅导员的岗位上，我会牢记使命，让学生满意，让家长放心，让学校满意，让社会放心。

　　最后祝各位老师身体健康，各位同仁工作顺利，开心美满。谢谢!

篇六：领导力提升培训领导讲话

　　董事长在管理提升项目启动会上的讲话

　　尊敬的各位领导、同事们：

　　大家好！

　　首先，我要感谢大家的到来，参加我们公司管理提升项目的启动会。这是一个非常重要的会议，我们将在这里讨论和确定我们即将开展的管理提升项目的计划和目标。

　　如您所知，我们公司一直致力于提高管理水平和员工能力，以适应快速变化的市场环境和竞争形势。在经济全球化和信息化的时代，管理能力的不断提升已经成为公司持续发展的基石。只有通过不断学习和完善，才能更好地适应和把握机遇，应对挑战，使我们的企业更具竞争力。

　　本次管理提升项目的目标是全面提升我们管理团队的素质和能力，增强他们解决问题和创新思维的能力，培养他们的团队合作精神和领导力。我们将通过课程培训、工作坊、实践项目等多种形式，来提升管理团队的管理知识和技能。同时，我们也将注重培养员工的自主学习能力和持续发展意识，建立学习型组织的理念。

　　本次项目的启动标志着我们公司管理提升的新的起点。我想借此机会，向大家强调一下几个重要的方面。

　　首先，项目的成功需要各级领导的高度重视和积极支持。只有当我们的领导意识到管理提升对公司发展的重要性，并承担起

　　相应的责任和义务时，我们才能真正实现管理水平的提升。因此，我希望各位领导能够支持和鼓励员工参与此次项目，并示范自己的承诺。

　　其次，项目的顺利进行需要全体员工的积极参与和合作。管理提升不仅仅是领导层的事情，它涉及到每一位员工的发展。我希望大家能够主动学习、积极参与，相互合作，共同进步。我们要树立学习的态度，不断充实自己的知识和技能，提高自身的竞争力。

　　最后，项目的实施需要有配套的制度和机制来支持。我们将建立一个完善的管理提升系统，包括培训、考核、奖励等方面，来推动项目的落地和可持续发展。同时，我们也将不断完善和改进这些制度和机制，以确保项目的顺利进行和取得预期效果。

　　在这个全新的时代，我们面临着前所未有的机遇和挑战。只有通过不断提升自身的管理水平和能力，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。我相信，通过我们共同的努力，我们一定能够打造出一个高效、协调、创新的管理团队，为公司的长期发展奠定坚实的基础。

　　最后，我希望大家能够积极参与和支持我们的管理提升项目，共同迈向更高的管理水平和更大的成功！

　　谢谢大家！尊敬的各位领导、同事们：

　　上面是我对于我们管理提升项目的启动会的开场白，接下来我

　　将对项目的背景、目标以及具体实施计划进行详细介绍。

　　首先，让我简要回顾一下我们面临的挑战和机遇。当前，市场竞争日益激烈，全球经济形势不稳定，技术创新不断涌现，行业规则发生变革，这些都对我们企业的管理提出了更高的要求。要在这样的环境中取得竞争优势，管理层必须不断提升自身的管理水平和能力，以及有效地引领整个团队前进。

　　基于这样的背景，我们决定启动这个管理提升项目。我们的目标是全面提升管理团队的素质和能力，以及培养出具有战略思维和创新能力的领导者，构建高效协调的团队，推动企业发展。

　　接下来，我将详细介绍我们计划的具体内容和实施步骤。

　　首先，我们将通过组织各类培训课程来提升管理层的管理知识和技能。这些课程将包括但不限于战略管理、变革管理、团队管理和领导力发展等方面。我们会结合公司的实际情况和管理层的需求，精心挑选和定制培训内容，确保培训的针对性和实用性。

　　其次，我们将组织一系列工作坊和沙龙活动。这些活动将提供一个互动和开放的平台，通过分享经验和交流观点，促进管理团队之间的合作和学习。我们还将邀请一些优秀的管理专家和企业家作为特邀嘉宾，与大家一起探讨管理的最佳实践和行业的发展趋势。

　　除了课程培训和工作坊，我们也会注重实践项目的开展。我们

　　将选取一些具有挑战性和战略意义的项目，由管理团队负责并参与实施。通过实践项目的经验和教训，我们相信管理团队的能力和视野将得到极大的拓展，并为公司的发展提供更加坚实的支持。

　　同时，我们也会鼓励员工的自主学习和个人发展。我们将提供丰富的学习资源和平台，包括在线学习、知识库和导师制度等，帮助员工不断充实自己的知识和技能。

　　最后，为了确保项目的顺利进行和取得预期效果，我们将建立完善的管理提升制度和机制。我们将设立管理提升项目团队，负责项目的组织和协调工作，同时也将设立考核和评估机制，以及奖励和激励机制，来推动项目的落地和可持续发展。

　　以上就是我们管理提升项目的具体内容和实施计划。我希望大家能够充分理解和支持这个项目，并积极参与其中。我相信，通过我们的共同努力，我们一定能够实现管理水平的全面提升，为公司的可持续发展夯实基础。

　　最后，我要再次感谢大家的到来和参与。让我们携手并进，共同迈向更高的管理水平和更大的成功！

　　谢谢大家！

篇七：领导力提升培训领导讲话

　　董事长在管理提升项目启动会上的讲话1尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

　　大家好！首先，我要感谢大家出席今天的管理提升项目启动会议。作为公司的董事长，我非常欣慰能够见证我们公司迎接新的挑战，不断提升自己的管理水平和能力。

　　我们公司一直以来注重不断学习和成长，这也是我们能够在竞争激烈的市场环境中立于不败之地的重要原因。然而，我们也意识到，公司的管理水平和能力必须与时俱进，才能更好地应对外部变化和市场竞争的挑战。

　　因此，我们决定启动管理提升项目，旨在通过提供培训、分享经验、推行新管理方法等措施，帮助我们的管理团队和全体员工不断学习、成长和提升自己的管理水平和能力。这个项目涵盖广泛的内容，包括领导力能力培养、团队建设、沟通技巧、决策能力等，旨在为我们的管理团队提供全面的培训和支持。

　　管理提升项目的目标清晰明确，即通过提升管理水平和能力，推动公司的持续发展和创新，提高我们的竞争力和市场占有率。我们相信，一个优秀的管理团队是公司成功的关键，只有拥有高素质的管理者和员工，我们才能不断创造价值，满足客户需求，实现公司和员工的共同发展。

　　在此，我希望每一位管理者和员工都能积极参与管理提升项目，努力学习新的管理理念和方法，改进自身的管理方式和能力。同时，我也希望大家能够积极分享自己的管理经验和成功案例，帮助和鼓励其他同事提升他们的管理水平。

　　在接下来的工作中，我们将邀请专业的培训机构和管理顾问来为我们提供培训和指导，并组织各种形式的学习和交流活动。同时，我们也将建立相应的考核机制和激励机制，以确保管理提升项目的顺利实施和有效推进。

　　最后，我希望大家都能认识到管理提升项目的重要性，不断努力提高自己的管理水平和能力。只有通过共同努力，我们才能实现自身的成长和发展，推动公司的创新和进步。让我们携手并进，开创更加美好的明天！

　　谢谢大家！亲爱的同事们，在启动我们的管理提升项目之前，我想与大家分享一些我个人对于管理的思考和观点。

　　首先，管理是一门艺术，也是一门科学。艺术在于我们的情感、直觉和创造力，科学在于我们的思维、方法和规律。在现代商业环境中，管理必须综合运用这两者。我们需要有洞察力、创新力和领导力，同时也需要有科学的管理理论和方法来指导我们的实践。

　　其次，优秀的管理者需要具备一系列的核心能力。首先，我们需要具备良好的领导力，能够激励和引领团队朝着共同的目标努力。其次，我们需要具备优秀的沟通和协作能力，能够与员工、同事和合作伙伴有效地沟通和合作。此外，我们还需要具

　　备决策能力、问题解决能力、变革能力等等。这些能力不仅要求我们在个人层面上不断提升，还需要在团队和组织层面上互相支持和协同。

　　在现在这个变化迅速的时代，仅仅拥有一套固定的管理方法是远远不够的。我们必须保持开放的心态，不断学习和更新自己的知识和技能，以适应不断变化的市场和竞争环境。我们要主动学习新的管理理念和方法，不断探索和尝试新的管理实践。同时，我们要注重学习和借鉴他人的成功经验，吸取他们的智慧和启发。

　　为了支持大家在管理提升项目中的学习和成长，我们将邀请一些知名的管理专家和成功企业的管理者来与我们分享他们的经验和故事。与此同时，我们也会组织各类培训课程、工作坊和学习圈，让大家有机会学习和实践新的管理方法和工具。我们相信，有了这些资源和平台的支持，大家一定能够在管理提升项目中找到自己的突破点，实现个人和职业的发展。

　　在管理提升项目中，我们强调的不仅是个人能力的提升，更是团队和组织能力的提升。团队合作和组织协同是现代管理的重要基石，也是我们持续成功的关键。因此，在管理提升项目中，我们会组织一系列的团队建设活动和合作项目，旨在提高团队的凝聚力、合作力和创新力。我们希望大家能够充分发挥个人的优势和特长，同时也能够团结协作，共同实现目标。

　　最后，我要再次强调，管理提升不只是对管理团队的要求，而是对全体员工的要求。在我们的公司中，每一个人都是管理者，都承担着管理责任和使命。我们要鼓励每一个员工发挥自己的主动性和创造力，参与到管理提升项目中来。只有全员参与，我们才能形成一支高效、有活力的团队，实现公司的长期发展和成功。

　　在结束我的讲话之前，我想再次感谢大家对于公司管理提升项目的支持和参与。我相信，在我们共同的努力下，我们一定能够取得显著的成果，实现个人和公司的跨越式发展。

　　谢谢大家！

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