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厅局机关主要领导给新提拔干部谈心谈话记录(4篇)

发布时间:2024-10-01 12:26:02 来源:网友投稿

篇一:厅局机关主要领导给新提拔干部谈心谈话记录

  

  .新提拔干部廉政谈话表

  单位

  政治

  面貌

  姓名

  学历

  性别

  年龄

  参加工作时间

  原任职务

  提任(聘任)职务

  提任(聘任)文号

  提任(聘任)时间

  工

  作

  简

  历

  谈

  话

  内

  容

  部分内容来源于网络,有侵权请联系删除!

  .

  谈

  话

  内

  容

  本人廉政承诺:

  党风廉

  政建设

  对单位党风廉政建设承诺:

  承诺

  谈话人

  被谈话人

  时间

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  .

  对谈话人及所在单位党风廉政建设工作提出五点要求:

  一、要加强学习,提高自身修养。一要加强政治理论学习,把握政治方向,提高思想觉悟,在工作中做到“讲党性、重品行、重表率”。二是加强党纪律法规的学习,要明辨是非,执行制度,遵纪守法。三是加强业务、文化知识的学习,跟上时代发展的步伐。

  二、认真履行职责,努力做好本职工作。要增强责任感、使命感,不断激励自己,克己奉公。要正确行使权力,自觉接受群众的监督。

  三、遵纪守法,坚决做到廉洁从业。必须增强法纪意识,自觉遵守党纪国法和各项规章制度,切实做到依法纪办事。

  四、维护班子团结,带好队伍。班子成员也要大力维护团结,相互支持、相互配合;主要领导在团结问题上觉悟要更高一些,心胸要更开阔一些,律己要更严一些。

  五、切实履行职责,进一步促进党风廉政建设。各单位党政正职要当好表率,敢于负责,干好自己的事,管好本单位、本部门的人,不仅要保证自己不出问题,也要保证班子成员和下属不出问题。

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篇二:厅局机关主要领导给新提拔干部谈心谈话记录

  

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  新提拔干部谈心谈话记录

  篇一:领导干部谈心谈话记录...

  谈话领导:

  谈话对象:县财政局

  谈话对象单位及

  职务:

  县财政局局长

  谈话时间:

  谈话地点:财政局会议室

  谈话记录人:

  谈话内容:

  一、副县长XX到财政局主要是了解局长余铮、党委书记张先贵同志履行岗位职责的情况和主要工作实绩。

  二、县财政局局长对思想、学习、廉政工作和生活等方面的情况作了汇报。

  三、副县长XX肯定了局长的工作成绩,指出存在的不足,要求主要领导要充分听取群众的意见和建议掌握思想动态,帮助端正思想认识,引导干部职工正确对待个人得失,增强党性觉悟和胸襟气度过好干部进退流转关,自觉服从组织安排,接受群众选择。要认真学习中央、省委、州委、和县委换届文件精神情况,特别是中央“5个严禁、17个不准和5个一律”的工作纪律和省委干部选拔任用工作“五不准”要求,表明党委关于严肃换届纪律的坚决态度,要求谈话对象必须模范遵守、带头执行。

  四、副县长XX对财政工作提出六点要求:

  (一)严格执行县人大通过的201X年度预算。切实把握财政工作的重心和工作重点,积极履行财政工作职责和职能,合理安排预算支出进度,保证重点支出,提高预算执行的准确率和到位率。

篇三:厅局机关主要领导给新提拔干部谈心谈话记录

  

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  篇一:干部考察谈话记录

  干部考察谈话记录

  日期:地点:议题:考察谈话谈话人:被谈话人:记录:内容:按照“党政领导干部选拔任用条例”及“科级干部竞争上岗程序规定”,对进入组织考察人员找群众进行谈话,有作一评价。

  篇二:干部考核谈话记录

  询问题目

  1、你对你部门XX的工作任务是怎么认识的?(他在你们部门具体都做些什么?)

  2、他的工作能力和工作技能怎么样?

  注:工作能力侧重处理事情的能力?

  工作技能侧重处理事务的技巧和创新意见?3、他的工作协调性怎么样?

  注:一项工作,需要部门(同事)配合,其他部门(个人)的配合情况?

  4、做一项工作,他的工作责任心是什么样的?请举例说明?

  5、一项工作,他的工作完成质量怎么样?大部分都可以按照计划和标准圆满完成?还是需要别人帮助才能完成?

  6、他对公司的各项规章制度是如何遵守的?哪方面做得好?哪方面做的不好?

  7、领导布置的工作,他能主动完成?那么对于领导还未及时布置的工作,他是主动去想,去做的吗?8、他本人的人际关系怎么样?

  篇三:干部考察谈话

  干部考察谈话(201X-06-2914:01:43)标签:

  杂谈

  干部考察谈话

  考察谈话是上级组织或干部部门听取谈话人表述,了解被考察对象情况的一个重要环节,是干部人事工作者的一项基本功。中央《党政领导干部选拔任用条例》把个别谈话作为干部民主推荐和组织考察必经程序中的重要方式之一。考察谈话直接影响获取考察对象信息的数量和质量,关乎组织上对一个干部的评价和使用。是组织用人的重要依据之一,谈话的过程,考核人与谈话人双向沟通的过程,考核人的言行举止会影响谈话人的心理和能否讲真话。因此,良好的作风素养和沟通技巧有助于谈话人敞开心扉,顺利交流是基础。

  1.谈话前准备工作。谈话考察以前,考察组应尽可能地了解被考察对象的一些背景资料,如性格、性别、年龄、职务、简况、任职经历、单位工作现状。同时,还应了解谈话人员的一些基本情况和心理与被考察对象的关系、性格、个人共同爱好或意见。

  2.谈话过程。要运用心理学的一些基本知识,要多听少说,灵活提问。一般来说,谈话过程中,考核人的主要任务是听,询问问题不应过多、过长,应给谈话人留出充分的时间,具体详细地充分发表意见。谈话过程完全可以应用观察法、谈话法、测验法、个案法、实验法

  等实证研究方法结合实际进行。要把谈话语境和谈话对象的特性最大限度地和谐起来,要注意察言观色,观察谈话人的肢体语言,看谈话人是否敷衍应付、言不由衷。针对谈话内容,尽可能采用灵活的方式,进行多样化的信息交流,注意所提问题的针对性和提问的时机,创造和谐自然的环境。对于不善言谈的谈话对象,可以从其工作出发,让其介绍自己的工作岗位、工作环境、遇到的问题、关心的问题,从侧面了解考核对象现实表现。

  3.善于思考,抓住要点。谈话是一种口头交流的过程,有一定的随意性,要想得到一个完整的信息,就必须善于对谈话人的陈述进行

  总结。考核人在倾听时要注意思考,分析谈话人前后语言的一致性和逻辑性,留意言语中闪烁其词或一带而过的信息。谈话过程中,考核人还要从谈话人中提取出与考核对象有关的信息,适时做好记录。记录时,要注意记要点,信息分散的,要适当进行归纳,没有必要一字一句地记录。

  4.尊重他人,认真倾听。干部谈话是比较枯燥的活,考察一个人,要谈话的人次多,谈的话题又同一个。许多问题不同的人问的和答的几乎是一样的问题,考察人要向谈话人表达自己认真、有点时候还要假装很感兴趣,避免打呵欠、

篇四:厅局机关主要领导给新提拔干部谈心谈话记录

  

  对新提拔干部的谈话记录

  时间:2022年1月10日

  地点:办公室

  参与人员:新提拔干部A,上级领导B

  B:首先恭喜你晋升为新的干部,这是你在工作中的一种认可和肯定。你觉得对你的提拔有什么感受吗?

  A:非常感谢领导对我的肯定和信任,这对我来说是一种鞭策和鼓励。我会倍加珍惜这次提拔的机会,继续努力提升自己。

  B:你之前所担任的职务表现不错,给予了我很大的信心才决定提拔你。你觉得你在以前的工作中取得了哪些成绩?

  A:谢谢领导的夸奖。在以前的职务中,我注重团队合作,通过与同事的密切协作,我们成功完成了几个重要项目,并取得了不错的成果。我也积极参与了培训和学习,提升了自身的专业素养。

  B:很好,你的努力和表现是值得肯定的。但在新的角色中,你可能会面临更大的挑战,需要承担更多的责任。你对这个新职务有何期望和计划

  A:我对这个新职务充满期待。我希望能够更好地发挥自身的优势,带领团队取得更好的成绩。我计划进一步提升自己的领导和管理能力,学习更多的专业知识,并不断改进工作流程,提高工作效率。

  B:很好,你的计划和期望很明确。在新的职位上,你还需要以身作则,带动团队的积极性和凝聚力。同时,要注重沟通和协调,与各个部门建立良好的合作关系。你对此有什么想法?

  A:我非常赞同领导的观点。我将积极主动地与同事和上级进行沟通,了解各方的需求和期望,协调团队间的合作,确保工作的顺利进行。我也会注重倾听团队成员的意见和建议,共同制定出最佳的解决方案。

  B:很好,你的态度非常好。作为新提拔的干部,你还需注意更好地管理自己的情绪和压力,解决困难和冲突,保持积极向上的态度。你对此有何想法?

  A:我明白作为干部,要有更高的情商和心理素质。我会注重提升自己的情绪管理和解决问题的能力,并养成积极乐观的心态。我相信只有自己处于良好的状态,才能更好地带领团队。

  B:很好,你的理解和计划都很到位。我对你的表现充满信心。在新的职位上,你难免会遇到困难和挑战,但只要保持积极的态度和不断学习进取的精神,相信你会取得更大的成绩。祝你工作顺利!

  A:非常感谢领导的鼓励和指导,我会不辜负您的期望,努力工作,争取取得更好的成绩。感谢领导的时间!

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