在形式主义和官僚主义新表现的意见和建议(6篇)

篇一：在形式主义和官僚主义新表现的意见和建议

　　形式主义官僚主义意见和建议意见

　　随着现代社会的不断发展，形式主义和官僚主义已成为阻碍政府和企业高效运转的重要瓶颈。因此，我们必须认真对待这一问题，并采取有效措施加以解决。本文将从对形式主义和官僚主义的阐述开始，接着提出存在的问题，最后对这些问题提出改进的建议，以期打破形式主义和官僚主义的束缚，推动政府和企业务实进取，更好地为人民服务。

　　一、形式主义与官僚主义的概念

　　形式主义，顾名思义就是注重形式而忽略实质。它指的是一种重视表面形式而忽视实际内容和效果的思维、行为和管理方式。形式主义的表现形式很多，比如过分强调文件和条文的规范性，甚至无视实效；迷信程序，把程序上的规定当成最终目的，忽视实际的需求；注重外在的表现，而忽略了实际效果等。

　　官僚主义是指官僚机构的工作思维和工作方式一种无形的管理体系，它由一些官僚主义者通过建立特定的组织和程序来实现自己的权力和利益，导致决策缓慢、效率低下。官僚主义针对的是一种“不作为”的行为，它是一种官场病，是指那些冗长官僚机构中人们对于法律程序的过分着重；对控制、约束、压抑人民创造性的膜拜；固守既有的组织形式，对于新鲜事物视而不见的行为。

　　二、形式主义和官僚主义的危害

　　（一）影响政府和企业的效率和效益

　　形式主义和官僚主义的行为方式，忽视了事物的实质与效果，过分迷信程序和条文，导致工作效率低下。在政府工作中，在实施政策方案、处理突发事件、推进重大项目等方面，官僚主义和形式主义的存在，常常导致工作缓慢、效率低下、决策不及时等问题的出现。在企业中，官僚主义和形式主义同样会造成生产效率低下、让重要的事情被耗时消耗、错失商机等问题的出现。从而影响政府和企业的效率、效益和竞争力，使他们与时代脱节。

　　（二）削弱政府和企业的创造力和活力

　　形式主义和官僚主义往往抑制人们的创造力和活力。一方面，形式主义和官僚主义过分重视规定和程序，使得创新和创造受到限制，使一些创新性项目被拖延或阻滞。另一方面，面对既定的规章制定和管理流程，人们失去了自发创新的激励和动力，不想突破实际工作中遇到的困难。这样，政府和企业就很难具有创新力和活力，也就很难跟上时代的步伐和发展方向。

　　（三）损害政府形象和群众利益

　　形式主义和官僚主义不仅损害政府和企业形象，同时也损害群众的利益。不遵守工作原则的行为可能导致时间和资源的浪费，损害了人民群众的利益；不透明的决策和管理流程导致公正和透明度的缺失，使得人们对政府和企业的信任度降低，对公正法治的认识和信仰被动保护、有效执行的难度就大。

　　三、改进形式主义和官僚主义的建议

　　（一）引导员工转变意识和关注实效

　　形式主义和官僚主义的本质就是流于形式、不关注实际，因此要改变这种行为，需要逐步提高工作人员的实际意识和实效导向。这需要各级管理层关注实际成效，制定具有实际成效的绩效指标，排除过多或重复的审批流程；对一些形式主义的行为不给予表彰和奖励，只支持优先处理实际效果的事务，从而让人们更加关注实效、提高实际表现。

　　（二）破除既定的管理体系；

　　要真正消除官僚主义，就要破除既定的管理体系。破除官僚主义和形式主义，我们需要采用更加灵活的思维方式，更多地从科学、理性、创新和效率上考虑问题。这意味着，我们应该在内部建立自由的创新氛围，通过在公司或团队中成立行业工作组，提供各种思维创新的平台，鼓励员工提出自己的经验和创新性的建议。

　　（三）完善相关法律法规，加强管理监管

　　我们需要制定更加严格的法律法规，更好地防范官僚主义和形式主义的行为。尤其是对行政监管的严格执行，并加强业务规定的执行力度。这意味着，我们应该抓紧修订现有的、过于复杂的、不实用的法律和行政规定，以便使它们更加简单、易于执行；同时，我们应该建立向上交流的信息体系，以便让行政

　　部门及时得到来自群众和企业的反馈；建立运行流程，以应对复杂和新形势的处理。

　　（四）建立公开透明的管理体系

　　要打破形式主义和官僚主义，需要建立公开透明的管理体系。这需要政府、企业建立透明的制度体系，加大信息公开，通过公开透明的方式有效避免形式主义和官僚主义。同时，为了实现公开透明，政府和企业应该在各种途径上加强信息公开，例如通过社交媒体和举办公众参与活动等方式的推行，以促进政府和企业的开放和透明。

　　一旦形式主义和官僚主义被打破，政府、企业就能够更加高效地作出决策，提高效率和创新能力，从而更好地为人民服务。因此，我们应该以客观、科学、务实和创新的态度去接受形式主义和官僚主义的问题，坚持问题导向，积极采取有效的改进措施，最终打破形式主义和官僚主义的束缚，推进政府和企业务实进取，更好地为人民服务。

篇二：在形式主义和官僚主义新表现的意见和建议

　　克服形式主义、官僚主义研讨发言材料6篇

　　如何克服形式主义、官僚主义问题。以下是我的建议：

　　第一篇：什么是形式主义？

　　形式主义是指人们过于重视事务的形式而忽视实质，只追求外在的形式合规性，而忽略了问题的本质和实质价值。它表现出来的特点是流于形式、注重流程和程序、追求规则与标准、追求制度性、甚至于教条主义。形式主义不仅浪费了时间和资源，也限制了创新和发展。因此，克服形式主义是一个非常重要和紧迫的任务。

　　第二篇：如何克服形式主义？

　　克服形式主义的关键在于引导人们回归问题的本质和实质，注重问题的解决和价值的创造。下面是一些建议：

　　1.树立问题意识。强调问题的本质和实质，关注问题背后的原因和深层次的本质。将工作重心从形式转移到问题的分析和解决上，找出问题的症结和根源。

　　2.发挥创造力。鼓励创新思维和创造力的发挥，不拘泥于固定的模式和程序。允许灵活性和多样性的存在，鼓励员工提出新颖的创意和解决方案。

　　3.强化实践导向。将重心放在实践和成果上，注重实际效果和真实的问题解决。通过实践和实际案例的分析，促进组织和个人的学习和成长。

　　4.培养专业素养。强调专业知识和技能的培养，提高员工的综合素质。建立健全的培训和发展机制，帮助员工提升自己的能力和水平。

　　5.注重绩效评估。建立科学和客观的绩效评估制度，将重点从过程转移到结果上。评估考核要基于实际贡献和成果，强调效能和效果。

　　第三篇：什么是官僚主义？

　　官僚主义是指官僚机构和官僚行为所产生的问题和现象。官僚主义的特点是程序化、流于形式、守旧保守、权宜主义和官僚化。它阻碍了公共服务的提供和效率的提高，也限制了组织和个人的发展。

　　第四篇：如何克服官僚主义？

　　克服官僚主义需要从制度和文化两方面入手，下面是一些建议：

　　1.建立规范和完善的制度。制定透明、公正、高效的规章制度，明确权责和流程，简化决策程序和审批流程，减少冗余和重复的工作。

　　2.培养开放和创新的文化。鼓励员工提出新的创意和解决方案，重视改革和创新的价值。建立学习型组织，促进员工的持续学习和能力提升。

　　3.加强沟通和协调。建立多部门间的协调机制，促进信息共享和沟通交流。强调团队合作和协调配合，避免个人主义和利益固化。

　　4.注重激励和奖惩机制。建立激励机制和奖惩制度，激发员工的积极性和创造力。对于官僚主义行为要进行严肃处理和问责，形成严明的纪律和规矩。

　　第五篇：领导的作用

　　领导在克服形式主义、官僚主义中起着关键的作用。下面是一些建议：

　　1.树立榜样。领导要以身作则，树立正确的行为榜样。注重实干和实效，重视问题解决的能力和实践经验。

　　2.加强引导和辅导。领导要引导员工树立正确的工作观念和价值观。通过培训和培养，提高团队成员的专业素养和能力水平。

　　3.激励和奖惩。领导要激励员工充分发挥个人潜力和创造力，建立激励机

　　制和奖惩制度。对于官僚主义行为要进行严肃处理和问责。

　　4.营造良好的工作环境。领导要创造积极向上的工作氛围，鼓励员工敢于批评和创新。注重团队合作和协调配合。

　　第六篇：制度的保障

　　制度是克服形式主义、官僚主义的重要保障。下面是一些建议：

　　1.制度建设。建立规范和完善的制度，包括工作流程、决策程序和绩效评估等。制度要明晰权责和流程，简化冗余和重复的工作。

　　2.制度执行。确保制度的有效执行和落实，建立监督和检查机制。通过考核和评估，对于不符合制度要求的行为进行纠正和问责。

　　3.制度改革。不断改革和完善制度，及时调整和修正存在的问题和不足。通过实践和经验总结，进一步提高制度的适应性和效能性。

　　4.制度创新。鼓励员工提出改进制度的建议和意见，建立制度创新的机制。制度要与时俱进，适应新形势和新要求。

　　通过以上的措施，我们可以逐步解决和克服形式主义、官僚主义问题，营

　　造良好的工作氛围，提高工作效率和质量。克服形式主义、官僚主义是一个长期的过程，需要各方共同努力，形成合力。只有通过改变思维方式和行为习惯，真正注重问题解决和价值创造，我们才能迈向更高效、更创新的工作环境。

篇三：在形式主义和官僚主义新表现的意见和建议

　　形式主义和官僚主义方面问题自查汇报材料(附整改措施)形式主义和官僚主义是在工作中常见的两种管理问题，它们都会影响工作效率和组织发展。为了解决这些问题，我自己进行了自查，并制定了一系列整改措施。以下是我个人的自查汇报和整改措施。

　　一、形式主义问题自查

　　形式主义是指只注重形式而忽略工作实质的倾向。其表现包括注重程序而忽视结果、强调形式而忽视改革内容等。在自查过程中，我发现自己在以下几个方面存在形式主义问题：

　　1.处理文件缺乏深入分析。在处理文件时，我有时只看表面，缺乏对文件内容的深入研究和思考。这导致我对工作内容的理解不够准确，容易出现错误判断。

　　2.随意套用模板文件。为了节省时间和精力，我常常使用现成的模板文件，而没有对其进行修改和个性化定制。这会导致文件内容与实际情况不符合，不利于工作的顺利进行。

　　3.以形式为中心的工作方式。我在工作中，有时过于注重流程，忽视了解决问题的实质。例如，只关注完成报告的过程，而忽略了深入调研和问题解决。

　　为了改正这些形式主义问题，我决定采取以下整改措施：

　　1.加强文件研究与理解。在处理文件时，我将更加注重对文件

　　内容的深度分析，通过多角度思考，准确把握问题的本质，避免表面化的处理。

　　2.精心定制文件模板。对于常规的文件，我将重新审视其内容，根据实际情况进行修改和个性化定制，确保文件与实际情况一致。

　　3.以实质为导向的工作方式。我将更加注重问题的解决和工作成果的实质，减少不必要的流程和环节，提高工作效率和质量。

　　二、官僚主义问题自查

　　官僚主义是指追求权威、刻板教条、拖延耽误等行为。在自查过程中，我发现自己在以下几个方面存在官僚主义问题：

　　1.凡事仰仗上级指示。我在工作中常常依赖上级的指示和命令，缺乏主动性和创造性。这导致我无法独立思考和解决问题，工作效率低下。

　　2.缺乏自我批评和反思。我在工作中往往深陷于自己的固有思维方式，对于新观点和建议缺乏开放的态度。这限制了我的个人发展和进步。

　　3.定期会议和报告过多。我发现自己经常参加各种会议和提交各种报告，其中一部分会议和报告是过于冗余和重复的，浪费了大量的时间和精力。

　　针对这些官僚主义问题，我制定了以下整改措施：

　　1.主动寻求反馈和建议。我将积极主动地向同事、上级和下级寻求反馈和建议，努力改善自己的工作方式和方法。

　　2.自我批评和反思。我将更加注重对自己工作的自我评估，时刻反思自己的问题和不足，并积极采纳他人的建议和意见。

　　3.简化会议和报告流程。我将审视各种会议和报告的必要性，减少冗余和重复，提高工作效率和质量。

　　总结：

　　通过对自身在形式主义和官僚主义方面问题的自查，我意识到这些问题对个人和组织发展的不利影响。为了解决这些问题，我制定了一系列整改措施，包括加强文件研究与理解、精心定制文件模板、以实质为导向的工作方式、主动寻求反馈和建议、自我批评和反思、简化会议和报告流程等。相信通过这些措施的实施，我能够进一步提高工作效率和质量，为组织发展做出更大的贡献。

篇四：在形式主义和官僚主义新表现的意见和建议

　　领导班子“四风”具体表现材料

　　一、形式主义方面

　　1、学习形式单一，学习效果不理想。习惯于采取念文件、读政策的方式开展学习，学习方式不灵活。学习类活动居多，文化体育活动较少。不能很好地处理工学矛盾，有时学习时干部因公外出较多，回来后也没有及时“补课”。个别同志学习积极性不高、主动性不强，对业务知识满足于一知半解，不做深入的研究，导致理论水平不高、业务能力不强，不能完全适应办公室工作的需要。

　　2、会议、文件、简报审批坚持原则不够。带头落实精简文件简报和会议活动相关规定，出台了进一步规范办文办会的相关制度，但在统筹把关时要求得不够严，文件、会议、简报数量仍有压缩空间，质量和实效仍有提升空间。个别部门擅自增加上报县委领导的简报种类，简报篇幅超过规定标准，未按要求送审而直送县领导；部分部门起草的文件要求以两办的名义下发，提高发文级别，甚至个别部门采取倒行文的办法，先找县领导签字再送科室办理，没有很好地拒绝。办会规范化、精细化程度不高，个别会议服务工作不仔细,有疏漏。

　　3、文字材料存在重形式弱实效的现象，起草文稿或上级所需材料，为了达到创新或有新意好过关，没有新意、新词就绞尽脑汁地想，结构、层次上就挖空心思地调，忽视了文稿的针对性、实用性。上报县委及上级党委的常规信息多，具有深度参谋价值的调研建议类信息少；大信息格局还未完全形成，突发信息的掌握还不够快和准。个别文字材料虽经多人修改、层层把关，但校对不认真，仍然存在文字、排版等低级错误。

　　4、督促检查工作力度不够，有时没有一视同仁，对小部门较严、对重点部门较宽，存在当“老好人”的现象。

　　二、官僚主义方面

　　1、参谋服务不够。存在被动服务多、主动服务少，事务性服务多、参谋性服务相对较少，被动服务多，前瞻性、预见性服务相对较少的现象。个别同志只注重做好当前工作,还不善于把握和运用规律超前服务。创新性不够强，在为县委应对复杂局面、解决复杂问题上提供深度有价值的参考较少。协调各方、督办落实等方面的办法不够多、力度不够大，在协调全县一些重大活动、重要安排的细节把握上还不是十分到位。

　　2、联系服务基层、服务群众不够。为部门、镇乡搭建服务平台方面做得不够，个别事项协调解决不是十分到位。信息、文件、电子政务、保密、接待等方面强调督查考核较多，深入细致地培训指导和帮助较少。深入联系村和帮扶户开展帮扶，仅仅停留在去了、帮了的浅显层面，给帮扶户送钱和米、油、化肥等物资，不注重扶贫先“扶智”，帮助贫困户发展产业，恢复造血功能。做好新形势下群众工作的办法不多，对上访群众特别是重访人员反

　　映的问题的协调处理和后续服务不够；个别时候接访不够耐心、细致，态度较为生硬。

　　3、调研不深入。按照领导安排开展调研多，主动思考全县经济社会发展热点、难点问题开展调研少。调研时了解面上工作、一般性情况较多，沉下心来与基层干部群众一起研究问题和措施少。围绕解决经济社会发展中的热点焦点难点问题深入调研不够。有调查少研究，提出意见的针对性、指导性不够强。到偏远镇乡开展调研少，调研的覆盖面不够宽，对基层实际了解得不够全面。深度调研较少，精品材料不多。

　　4、因忙于工作，班子成员与干部之间交流不够，缺乏主动关爱爱护干部的意识，对干部思想、工作、生活情况了解不够；科室与科室之间沟通交流不够，一定程度上影响了办公室整体效能的发挥。

　　三、享乐主义方面

　　1、满足于“基本上、差不多”，尽善尽美、精益求精的要求不够，个别领导业务不精却不钻研。工作质量要求不够高，应对复杂局面办法不够多。

　　2、习惯于按部就班工作，老是问惯例是什么、以前怎么干、别人怎么办。习惯于领任务、听指示，思想保守，按部就班，创新意识不强。面对新情况、新问题，有时坐等领导指示。面对困难和矛盾缺乏韧劲，不能很好地发挥主观能动性，缺少迎难而上、勇往直前的精神

　　3、艰苦朴素、吃苦耐劳的精神有所淡化，到很近的部门办事、领资料也要坐公车。

　　四、奢靡之风方面

　　1、厉行勤俭节约不够。存在个别干部在中午下班时忘记关空调、关灯的现象。执行国务院办公厅关于“夏季室内空调温度设置不低于26摄氏度”的规定不够，有时设置温度过低。办公用纸等耗材存在浪费现象，二次使用率不高。

　　2、公务接待中，虽然注意节约，但或多或少存在浪费现象。公务接待不够规范，个别时候县外来访领导未出具公函也予以了正常接待；有时因县级部门临时通知，未及时制定接待方案报县领导书面审签，先接待后补方案。

篇五：在形式主义和官僚主义新表现的意见和建议

　　在克服形式主义官僚主义方面存在的问题和整改措施范文(3篇)

　　【篇1】在克服形式主义官僚主义方面存在的问题和整改措施

　　按照省、市相关工作部署，近期，我单位对照形式主义官僚主义“10种表现”，紧密联系工作实际，采取网上信箱、问卷调查、现地征询等方式，系统开展对照查摆和问题梳理。现将自查情况汇报如下：

　　一、查摆出的问题

　　(一)贯彻落实方面。

　　①有时贯彻上级重大决策、任务部署，悉心理解执行不够，存在以会议落实、文件落实、表态落实倾向;②贯彻落实缺少有效招法，存在“活动式”的思想误区，习惯以活动牵引落实，把“活动频繁”当作“工作活跃”;

　　③潜意识把抓重点工作，作为政绩的评价标准，对每天必干的、关系民生的一些经常性、基础性工作有所忽视;④跟踪督导不够到位，重视任务部署的上篇文章，忽视贯彻落实的下篇文章，压力传导不够、问效问责不够，导致一些工作流于形式。

　　(二)对待问题方面。

　　①对身边不正之风有时事不关己、高高挂起，听之任之，不能旗帜鲜明批判斗争;②存在好人思想，不想得罪人、不愿得罪人，有时想大事化小、小事化了，本级不拿意见，把矛盾交给上级;③批评与自我批评质量不高，有的不敢、不会、不愿开展批评，存在明知不对、少说为佳的庸俗哲学，组织生活辣味、火药味不浓。

　　(三)调查研究方面。

　　①下基层调研有时走马观花、蜻蜓点水，到预定点位转一转、与指定人员谈一谈，发现不了问题、摸不准实情;②有时单纯为了任务而调研、为了课题而调研，问题查出了、原因搞透了、对策理清了，但仅停留在字面上，付诸行动有缺失。

　　③迎接上级检查调研，存在“家丑不外扬”的心态，成绩说足说透，问题轻描淡写、一带而过，怕说多了给单位造成负面影响。

　　(四)服务群众方面。

　　①虽然门难进、脸难看、事难办的倾向有明显改观，但对群众反映的问题、办理的事项，仍有推托。

　　一是打仗思想还不够牢固。具体表现在：

　　①事业取向不够端正，当“和平官”的思想仍然存在，职业当成是谋生途径，缺少当兵打仗、带兵打仗、练兵打仗这根弦;

　　②忧患意识不足，对当前局势的复杂性缺少清醒认识，存在一时半会打不起来，轮不到也用不上等思想，弱化了抓备战的紧迫感;③职责意识缺失，总感觉身处后方，是二线单位，存在过日子享太平的思想，抓平时多、想打仗少;④打赢信心不足，顾虑装备、人员现状，总认为平时救个灾、抢个险还可以，但遂行战时支援任务，能不能拉得上去、完成了任务，心里没有底数。

　　二是工作指导还不够聚焦。具体表现在：

　　①重平时轻战时，侧重于抓平时工作、经常性教育管理工作，对战备物资配套、民兵训练、应急演练等，关注不够;②重安全轻训练，把安全工作看得过重，精力投入过多，一切以不出事为标准，存在不敢训、不实训的现象;③重生活轻战备，经费投向上，改善生活条件、添置文体器材等方面投入较多，完善训练设施、更换训练器材等方面投入较少;④重形式轻内容，对迎检、考核、验收等看得见摸得着的工作比较上心，对补记录、补笔记、补教案等形式上的东西强调比较多，对自身训练等抓得不够。三是指挥能力还有待提高。能打仗、打胜仗是军队根本价值所在，也是主题教育的实践落点。把开展“和平积弊大起底大扫除”活动，作为扎实推进主题教育的有力抓手，有助于推动部队把战斗队思想立起来、把战斗力标准落下去，全

　　面提高新时代备战打仗能力。长期相对和平的环境，对军队是一种严峻考验。在战火硝烟暂时停歇、鼓角铮鸣看似远去的时候，能不能依然想着战争、钻研打仗、全力备战，决定着军队的前途命运，也深刻影响着国家和民族的前途命运。一支军队的衰败，大都是从滋生“和平积弊”。

　　【篇2】在克服形式主义官僚主义方面存在的问题和整改措施

　　十九届中央纪委三次全会强调，以党的政治建设为统领，坚决破除形式主义、官僚主义。要从坚持政治原则、严明政治纪律的高度，紧盯对党中央重大决策部署不敬畏、不在乎、喊口号、装样子的错误表现，严肃查处空泛表态、应景造势、敷衍塞责、出工不出力等突出问题。

　　近日，河北省邯郸市纪委监委组成调研组，围绕基层存在的形式主义、官僚主义问题开展专题调研。

　　存在问题

　　文山会海问题突出，干部群众反映较为强烈。县乡基层“以会议落实会议、以文件落实文件”问题尚未得到有效解决。一些单位和部门正式发文虽然有所减少，但是利用电话传真、微信短信、电子邮箱等渠道变相发文数量依然较多。有的地方存在层层发文、照搬照抄上级文件、缺乏针对性的问题。有的会议表面规格高、规模大，动辄要求一把手参加，或者为了体现规模让与会议内容

　　关系不大的部门参加。

　　督查检查考核项目多，有些检查考核内容重复。调研组对该市各类考核项目进行梳理，发现一些省、市两级考核项目内容相似，但所需准备材料规格不尽相同。如，文明城市创建和卫生城市创建两项考核，内容交叉重复，需要准备两套资料，浪费了大量人力物力。

　　工作留痕较为严重，加重了基层工作负担。调研发现，扶贫工作要求留痕问题较为突出。一些工作考核项目，比如扶贫脱贫工作检查考核，较多地将察看领导批示、开会发文、台账记录、会议照片、工作方案、阶段记录等资料作为考核标准，进村入户核对真实情况却明显不够，没有把群众满意度、获得感作为根本评价标准，忽略和淡化了对实实在在的工作成效考核。有的乡镇专门组建一套班子负责完善档案、填表报数，干部到群众家中慰问，每次都要求拍照留痕。

　　追责问责不够精准，存在问责泛化倾向。有些问责简单化、机械化，某县过去两年间问责的干部中有36人被重复问责，这反映出该县问责项目多、频率高，但震慑教育作用明显不足。调研中，一名乡镇干部反映，一些部门如环保、扶贫、信访等，制定的问责情形和要求简单机械，不考虑实际情况和具体原因，搞“一刀切”式问责，几乎半数干部被问过责，实际效果却很差。调研还

　　了解到，基层干部按问责概率，把当前工作分为“要命的活”“要账的活”“要好的活”三类，其中信访维稳、脱贫攻坚、环保治理、违建拆除等被认为是最“要命的活”，很少有干部积极主动承担。

　　运用“属地管理”原则向下推卸责任，基层干部权责不一致。一些部门将本应由自己牵头负责的工作，以实行“属地管理”原则为由，将责任推给乡镇，主责部门变成督导部门，增加基层工作负担。调查显示，近半数干部认为，上级部门履责中存在形式主义、官僚主义问题，向下推卸责任，是造成乡镇干部负担过重的主要原因。

　　原因分析

　　官僚主义催生形式主义。一些领导干部担当精神不足，生搬硬套、机械执行上级政策。有的工作刚刚开会部署，就要求上报贯彻落实情况，导致下级在抓落实时，只能以形式主义应付。有的怕担责任，遇见问题能躲则躲，躲不开便“一禁了之”，不顾实际“一刀切”。有的层层签订责任状，把责任推给下级，看似层层加压，实则层层推责。

　　错位政绩观加重基层负担。一些部门和单位学习上级政策不深不透，习惯于层层加码，脱离实际情况，片面追求最大效果。如，上级部门30天要结果的工作，到县里就变成20天，到乡镇只有1天的落实时间。此外，一些部门和单位一味地强调检查考核，对下级工作干预多、检查多、问责多，下级部门不堪重负，只能被动地在形式上应付。

　　表现形式复杂致使精准惩治不够。形式主义、官僚主义问题不同于奢靡之风和享乐主义特征明显、危害具体，往往表现形式复杂、难以区别定性。如，一些部门和单位打着推进工作落实的幌子，大搞形式主义、官僚主义，但对这样的行为往往在定性量纪上缺乏界定标准，有时难以区别是上级要求还是自主行为，难以衡量危害和损失程度。相较于查处扶贫、民生等领域群众反映集中的突出问题，一些基层党组织和纪检监察机关面对此类问题时，往往怕认识不足、把握不准，存在畏难情绪。

　　对策建议

　　以上率下引领示范。各级领导机关、领导干部要带头把自己摆进去，在工作中做到事前严格审视对照、事中严格审核把关，强调精准落实，减少形式大于内容的会议、文件和工作安排，为下级做好示范。加强政治监督，纪检监察机关要把整治形式主义、官僚主义作为政治监督的重要任务，坚决纠治空泛表态、应景造势、敷衍塞责、出工不出力等问题，督促各级领导干部在工作谋划、跟踪落实中切实履职尽责。

　　健全完善落实机制。全面排查形式主义、官僚主义突出问题，列

　　出负面清单，拿出整改措施。推动构建层级化的责任落实机制，重点研究清理制度规定针对性不强、落实责任强调过度留痕等问题，制定科学合理、权责明晰的责任清单，方便基层落实。改进检查考核方式方法，对现有考核项目进行全面梳理，对检查考核内容进行流程再造，强化结果导向，减少查看档案资料，突出实绩实效考核，增加群众评议权重。

　　做实做细日常监督。纪检监察机关要精准执纪问责，采取调阅资料、召开座谈会、面对面访谈、暗访抽查等方式开展监督检查，对存在形式主义、官僚主义的一般问题，运用好谈话、约谈等措施进行提醒纠正；定期研判区域政治生态，加强对形式主义、官僚主义问题研究，分析根源和发生规律，采取发纪律检查、监察建议书等形式，督促有关党组织修订完善相关规定，堵塞监管漏洞。

　　精准有效实施问责。坚持实事求是，注重综合效果，依规依纪依法实施精准问责。对在落实两个责任中搞形式主义、官僚主义，导致出现重大违规违纪甚至违法问题的，坚决实行“一案双查”，既追究当事人责任，又追究有关党组织和领导干部的责任。完善问题通报制度，对查处的典型形式主义、官僚主义问题，一律点名道姓、公开曝光，有效发挥警示和惩戒作用。

　　【篇3】在克服形式主义官僚主义方面存在的问题和整改措施

　　为认真贯彻中央、省委“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议精神，根据省委主题教育领导小组《关于在“不忘初心、牢记使命”主题教育中开展专项整治的通知》和省委主题教育领导小组办公室《关于印发“不忘初心、牢记使命”主题教育专项整治实施方案的通知》，现就整治形式主义、官僚主义，层层加重基层负担，文山会海突出，督查检查考核过多过频方面突出问题，制定如下实施方案。

　　一、目标任务

　　认真落实中央办公厅《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》，按照“基层减负年”的工作要求，把力戒形式主义、官僚主义作为主题教育重要内容，聚焦层层发文、层层开会、督查检查考核过多过频等问题，一件一件抓实整改，坚决完成中央和省委明确的精简文件、会议、督查检查考核事项有关目标要求。

　　二、责任分工

　　牵头部门和单位：机关党委（党办），各二级单位参与部门：办公室、人事处、监察室等部门。

　　在前段集中整治“两个主义”工作基础上，根据各部门职责，深入开展形式主义、官僚主义问题大排查，把自己摆进去，查找问题，深挖根源，扎实整改。大力改进文风会风。发扬“短实新”文风，大幅精简文件；少开会、开短会，减少陪会人员。规范督查

　　检查考核事项，严格执行督检考年度计划和审批报备制度；全面清理规范“责任状”，和“一票否决”事项。重点纠正大会少了小会不断；以白头文件代替红头文件；督查检查考核重“痕”轻“绩”；转嫁责任，向下“甩锅”等以形式主义反对形式主义的苗头性倾向性问题。

　　三、工作措施

　　1.加强统筹管理。__公司各分管领导主持召开的会议，由承办部门提前2天向办公室报备。__公司组织绩效考核和其他考核归口人事处统筹管理，人事处会同办公室认真梳理，严格控制。

　　2.全面自查自纠。以《__省集中整治形式主义官僚主义

　　20条措施》《集中整治形式主义官僚主义10种新“变异”的补充措施》《关于切实减轻基层负担的实施细则》和__公司《集中整治形式主义官僚主义实施方案》《关于集中整治形式主义官僚主义中的“文山会海”等现象的15条措施》为抓手，在前段集中整治“两个主义”已有工作基础上，持续发力，深入开展自查自纠。

　　3.加强跟踪督办。加大明查暗访、跟踪督办工作力度，通过走访座谈、实地调研等形式，广泛听取基层干部群众对专项整治情况的评价，以基层干部群众所感所获检验专项整治效果。对专项整治效果不明显、群众不满意的及时“返工”、“补课”。

　　4.加大通报力度。对督查过程中发现的问题，加强研判，对贯彻

　　执行过程中不到位、不平衡的情况，及时纠正；对贯彻执行政策不坚决、不彻底，做选择、搞变通，换新花样、换汤不换药等问题，予以通报曝光，严肃问责。

　　5.推动建章立制。有关部门结合职责，对整治工作成效明显、基层干部群众获得感强的做法及时总结经验，巩固整治成果，探索建立长期管用的长效机制；对存在薄弱环节和发现的问题进行分析研判，及时完善整治措施，全面推进“两个主义”整治工作抓细抓实，抓常抓长。

　　四、工作要求

　　1.提高政治站位。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是总书记在中央“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议上的重要讲话精神，按照__书记有关指示批示，把“四个意识”“两个维护”的要求落实到集中整治形式主义、官僚主义的具体行动中去，提高站位抓整治，推动主题教育“两个主义”专项整治往深里走、往实里抓。

　　2.强化主体责任。各部门单位要切实扛牢主体责任，严格质量标准，对整治任务进行细化、量化，进一步明确工作要求，抓实工作举措。发扬斗争精神，敢于刀刃向内、自我革命，对整治不到位、不符合要求的，严肃批评、责令整改。

　　3.严肃纪律要求。对标中央精神和省委要求，务实推动各项工作，严防“简单化”倾向、“一刀切”现象、“运动式”整治等以形式主义反对形式主义的问题。对中央和省委部署的相关具体工作，特别是压减会议文件、精简“督检考”等一系列硬杠杠，进一步压实责任，切实做到认真理账、明码结账、按时交账。

篇六：在形式主义和官僚主义新表现的意见和建议

　　形式主义、官僚主义新表现

　　《形式主义》和《官僚主义》是两个与管理和领导十分相关的概念，在各个领域中都有着非常广泛的应用。本文将重点讨论其中的形式主义和官僚主义在现代管理中的表现以及其可能产生的影响。

　　一、形式主义在现代管理中的表现

　　形式主义是一种注重事务形式而忽视实际效果的思维方式。在现代管理中，形式主义的表现主要包括以下几个方面：

　　1.过分依赖制度和规定，忽视灵活性和实效性

　　现代管理中，组织往往需要制定一系列的制度和规定来保证组织运营的顺利和效率。但是，在一些情况下，组织过分依赖于这些制度和规定，忽略了对实际情况的掌握和分析，或者在执行这些制度和规定时只是照本宣科，缺乏必要的灵活性和适应性，导致组织运营的低效和不合理。

　　2.重形式轻内容，忽视实际需求

　　在一些组织中，为了达到表面上的效果，过分强调形式上的规范和标准，而忽视了具体工作的效果和需求。例如，某些单位对于文件的格式和封皮的标准非常讲究，却忽略了文件的整体质量和内容的准确性，或者某些单位只注重表面的工作进度和完成情况，却没有真正关心后续的工作效果和成果。

　　3.不注重实际操作，忽视实际困难

　　在一些组织中，执行任务时不注重实际的操作情况，太过理论和空洞，而缺乏切实可行的实际经验和操作技巧。例如，学校制订某些规范时，仅仅考虑到理论层面的建议，忽略了教师和学生实际的教学环境和操作困难。这样，规范就很难被正常执行，甚至会因为实际环境的差异而产生复杂的问题。

　　二、官僚主义在现代管理中的表现

　　官僚主义是一种追求权威、等级和程序而忽略个体和实际情况的管理方式。在现代管理中，官僚主义的表现主要包括以下几个方面：

　　1.繁琐程序、范式化行动

　　在某些组织中，官僚主义体现为繁琐程序、范式化行动，从而导致许多工作无法迅速完成。例如，编写一份文件需要经过一个复杂的审核流程，这个流程过程是繁琐而且依赖于各级有关部门的审核，造成了文件的缓慢发布。

　　2.权力集中、利益集团化

　　官僚主义有时也会表现为权力集中和利益集团化。在这种情况下，一些有权的人或者权力集团，往往在某些重要的决策和工作中独占权力，忽视了其他利益相关者的权利和需求，甚至滥用权力来损害一些弱势群体的合法权益。

　　3.形式和通讯上的障碍

　　在一些官僚主义制度中，存在着严格的层级关系，下级机构必须向上级机构汇报，而上级机构也必须对下级机构进行检查。如果这种制度非常严格和教条，可能会导致形式和通讯上的障碍，从而在工作效率上造成困难和障碍。

　　三、影响分析

　　形式主义和官僚主义在现代管理中的表现有各种各样的方式，但从根本上讲，它们都是一种机制，为组织和个人带来负面影响。

　　1.对于单位和组织

　　在单位和组织方面，形式主义和官僚主义会导致组织效率低下、工作效果不理想、人员流失、单位形象下降等后果，从而损害单位和组织建设的整体利益。

　　2.对于个人和员工

　　在个人和员工方面，形式主义和官僚主义也会对个人成长和发展不利，很可能导致员工失去工作积极性，从而降低工作效率和完成度，以及对于员工个人心理健康和自我实现的状态产生不良影响。

　　四、应对策略

　　针对形式主义和官僚主义，单位和员工可以采取一些应对策略，以提高组织和个人的整体效率和效果：

　　1.注重改革和创新

　　改革和创新是打破形式主义和官僚主义的重要手段。制定更加灵活和高效的制度规定、推动组织管理向平横化、去层级化方向发展等都是重要的改革和创新方法。

　　2.贯彻以人为本的理念

　　人才是组织的核心资源，贯彻以人为本的理念是打破官僚主义的重要措施。组织应该充分关注个体的需求和正当权益，提供更多专业化的培训以及个性化发展空间等。

　　结语：

　　总之，形式主义和官僚主义是目前组织管理中重要的问题之一。只有深入到实际工作、关注员工的实际需求，才能打破这种僵化的思维方式，从而达到更高效、惠及更多人的管理目标。

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