对公司工作氛围成才环境的想法(3篇)

篇一：对公司工作氛围成才环境的想法

　　给公司的建议范文(6篇)

　　当今社会是知识和技能经济发展的时代,企业参与市场竞争的核心就是人才竞争,我们应该认真分析并用更加科学的态度与方法来解决人才问题.作为专业生产技能岗位员工到公司人才队伍建设管理岗位工作的普通员工,笔者亲历了公司的筹建、形成、茁壮成长及人力资源优化改革创新,如今公司正稳步发展,但也越来越感觉到公司逐渐面临同时拥有生产技术和管理能力的复合型人才的匮乏和断层.结合笔者在电力企业工作多年的经验,现对公司人力资源管理和人才队伍建设方面提出自己的一些想法.

　　1创新思想,牢固树立三个理念

　　1.1人才优势理念

　　在科技创新推动生产力的今天,人才特别是重点骨干人才在科技发展中展现及其重要的价值,拥有了人才优势就拥有了竞争优势.我们要积极落实和重视人才队伍培养工作,把培养人才、使用人才、激励人才作为公司持续发展的动力,事事超前计划,特别要做好骨干人才储备.

　　1.2人文管理理念

　　以打造和谐企业和以人为本的管理理念为原则,高度宣贯树立人才至上的管理思想,从制度上落实好培养、鼓励、推动、关心

　　企业人才的各项工作,全方位搭建激励、扶持、发挥人才特长的良好环境和平台.

　　1.3匹配管理的理念

　　把合适的人放在适合的岗位,使其优势被充分挖掘,通过知人善用实现人才的最大潜力化,人岗匹配不是单纯地适应岗位需求,而是通过以岗养人、因人配岗、人岗融合3种方式,重点把握好懂得人、用对人、配对岗等方面,大胆为员工营造发展平台,激发其成才的积极性,满足其成才的愿望,发挥其在本岗位的创造能力.

　　2实施人才开发,着力抓好“三种队伍”培养

　　根据公司整体发展战略要求,通过同类型电厂的调研工作,笔者认为应该着力培养综合型管理人员、创新型技术人员和忠诚型稳定员工3种队伍建设,把握好“吸引、培养、激励、使用、保障、留住”6个重要环节,逐步解决技术人才匮乏和断层问题.

　　2.1培养勤于思考、敢于创新,符合公司创新发展需要的综合型管理队伍

　　中层管理人员是公司持续改革发展的重点队伍,抓好人才队伍建设,首当其冲要抓好公司中层管理人员队伍建设.目前公司专业技能型中层管理人员居多,管理人员素质也参差不齐;生产部门管理人员的电力安全生产业务管理能力非常突出,对于经营管理、行政管理等理念略显不足,大局观意识不高;职能部门的管理人员对公司的生产业务方面又了解不深,因此既懂技术、又懂经营的综合型管理人才不多,大家在工作上的理念和思路往往局限于自身岗位,工作思路不多,工作点子不多、创新不够.因此除开展管理人员自身素质教育培训之外,还应该定期开展管理人员岗位轮换,将职能部门管理人员安排到生产部门管理岗位学习锻炼,将生产部门的管理人员轮换至职能部门培养提高;另外在各个部门管理人员配置时,技术型和业务性的管理人员同步匹配,有利于工作中互相配合,同步成长.

　　2.2培养善于专研、技术高超,能解决专业技术难题的技能型操作队伍

　　公司目前拥有一批专业技术水平较高的技术型人才,随着公司不断发展,传统的技术观念无法适应公司改革发展的步伐,加强专业技术人才的培养已是势在必行.因此要创建学习型组织,鼓励和推荐技术骨干人员多出去学习和提升,增长见识,开拓思路,提高他们自学能力、终身学习能力,组织开展职业培训、技能创新、技术交流、岗位练兵、技能竞赛等活动,如:利用各种学习培训机会,重点培训有潜质、有冲劲、有能力、肯干事、能干事、干成事的管理人员、技术骨干;积极开展岗位练兵和技能竞赛活动,以赛代练,以赛促学,促进员工技能水平提高和人才队伍建设;同时积极有效发挥技术带头人作用,发挥其在工作团队的领航作用,进一步采取灵活聘用兼职顾问的方式提供专业的管理咨询、内部培训服务,将个体特长优势整合,提升为团队技术特长优势.

　　2.3培养忠于企业、爱岗敬业,推动公司持续稳定发展的员工队伍

　　员工离职跳槽现象已逐渐增多,如何培养优秀员工为公司的发展持续贡献力量已是当前公司不得不考虑的一个重要课题,高收入、稳定生活保障和帮助员工解决子女教育问题等是最基本的方面,除此以外,我们可以在日常工作中重视员工情绪管理和心理需求管理.一是增强公司各项工作的透明度,重视员工沟通和参与,建立满足员工个性化需求的激励机制,做好员工职业发展规划等;二是重视和留意员工心理的变化,如情绪上的管理和沟通,员工情绪低落,工作积极性不高,就具有离职的潜在风险;三是公司要在精神上和物资上对公司核心员工队伍给予更多的激励,让员工认识到自身的价值和存在的意义;四是为员工的未来拓展成长的空间,如制定公司战略发展规划,制定员工正常晋升机制,让员工看到努力的方向和目标.

　　3搭建用人平台,制定人才评价和人才培养机制

　　通过加强对公司各岗位价值评估,从岗位职责入手,建立以职责为核心、以业绩为导向,由德、能、勤、绩、廉等要素构成的各类人才评价指标体系,逐步形成科学、适用、公平、有效的人才评价机制.做好典型先进人才的事迹宣贯,公司范围内签发嘉奖令,宣传他们的奋发精神,在评先、选拔、培训等方面优先考虑,体现个人的贡献和价值.做好合理的績效分配改革,积极探索岗、效、薪

　　等要素参与评价的具体形式.坚持短期、中长期激励相结合,用物质奖励和精神荣誉双重激励,鼓励员工积极参与公司的生产经营目标管理,鼓励员工提出促进公司不断发展和创新的合理化建议,不断为员工提供进步和发展的机会.

　　4营造企业氛围,大力发展和谐和执行企业文化

　　企业的持续发展,离不开良好的企业文化建设,实施人才强企战略,重点要营造尊重人才、尊重创新的企业氛围,充分发挥企业文化的正确舆论导向、凝心聚力和“蝴蝶效应”作用,增强员工在公司的归属感和成就感,从根本上提高公司的吸引力、凝聚力.企业文化需要不断沉淀,需要较长过程才能形成管理的底蕴.一是要从制度上保障员工利益.通过工资集体协商、不断优化,做好薪酬绩效合理分配工作,建立有效的激励机制,努力使公司利益个人利益与公司的利益挂钩.二是打造执行文化,21世纪的企业文化就是执行力文化,是坚持创新、提高自己的文化力量,就是要建立和培养员工的执行力,要建立和培养中层管理人员的执行力,要建立高效运作的高层领导班子;上梁正了下梁才能正,只有管理者树立良好的执行文化意识,这样才能为员工树立榜样.执行文化其实就是责任文化.

　　5结语

　　综上所述,任何企业要想更好地创新和持续性发展,就要有大批优秀、优势人才做坚实的技术支撑,就要科学有效地解决企业

　　发展过程中人才队伍建设存在的问题,不断提高员工专业技能和综合素质,通过全体员工的共同努力创造,使公司的持续发展得到保障和提升,把公司打造成行业内的标杆企业.1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。

　　建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。

　　2、一切要以事实说话。

　　建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自我谋利益。

　　3、提高工作效率。

　　建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。

　　一、当务之急，是设立综合管理部。负责公司内部管理工作，包括如下内容：规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选合适的供应商以及激发技术部员工工作积极性。

　　二、加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。

　　三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。

　　四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管

　　人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。

　　五、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。

　　一、企业文化

　　尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。

　　二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。

　　罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说

　　的人真的是需要表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。

　　三、公司会一天天壮大

　　出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。

　　四、责任感的问题

　　这个问题我想了两种解决方案，1、一定时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。

　　2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。

　　五、公司整体的工作安排

　　整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。

　　所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。

　　六、我希望公司有更多的集体活动

　　七、公司的设备配置问题

　　希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我

　　们走了很多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户

　　出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。

　　八、承诺

　　人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情.九、人员配备问题

　　公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好.十、我们的签到问题

　　我希望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在.十一、学习的问题

　　本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习.希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自己的计划，可以自己学习，但我希望这是我们公司的学习氛围.

　　“人才问题”是企业永恒的话题，也是众多企业为之头疼的问题，如何选人、育人、留人及引人成为企业成功的关键因素之一。针对工程公司的特点及其他各方面综合原因，下面就公司现状，结合我自身的认识对人才队伍建设问题进行简单的探讨。

　　一、重“育人”，提高人才队伍建设的前瞻性，创新人才培养方式。

　　一是要加强公司教育培训的宣传力度，进一步提高全员的培训意识，提高全员对教育培训的重视程度。二是提高育人的“高度”，项目部的人才培养要贴合公司整体规划，形成合力，从公司的整体战略出发。三是适当增加培训机会，做到施教与需求相结合。每一项培训按需施教，科学设置培训项目，不断完善课程设置和培训内容，实现供求一致。四是针对工程单位“受培”人员分散、时间紧等特点创新人才培养方式。大力推广网络培训、远程教育，发挥好网上大学在教育培训中的作用，为企业的经营与发展提供人才保障和人才储备。五是加强专业化人才培养力度。各项工程施工生产各环节技术要求较严，专业分工较细，企业整体现代化管理程度较高，人才岗位深度专业化是其鲜明的特点，必须培养一批专业“带头人”。因此，要鼓励和引导那些在关键岗位工作了十几年的技术管理人员，承担起技术带头人重担，言传身教，培养新人，并激励他们在所从事的专业领域内进行深入研究创造，不断积累经验，提高专业知识水平，大胆进行技术革新和技术创造，以降低生产成本，提高生产效率，实现技术资源与岗位专业需要的最佳配置。

　　二、重“留人”，坚持以人为本、逐步改善待遇、给予发展机会、给予职工关心等多方式留人，保证了人才队伍的基本稳定。

　　一是坚持以人为本，在尊重个人意愿、相互平等的基础上和

　　人才进行交流，多方面了解人才所想、所需、所求，改善职工工作、生活环境，提高职工的满意度，增强员工归属感。二是通过提高待遇、委以重任、政策制度等多措并举，提高职工的成就感。同时有针对性地提高部分人员的收入待遇，主要是易于流失的关键专业技术人员岗位，从而减少公司人才流失，保证人才队伍的基本稳定。三是要建立公平的竞争用人机制，使人才有锻炼的机会及发挥才华的空间，使之实现自己的价值。四是根据需求不同，提供多样化福利，如假期、住房、工作环境、给予嘉奖和鼓励等，以提高员工的满意度。

　　三、重“引人”，提高经济效益、加强品牌文化建设、多层次激励吸引人才。

　　一是加强企业发展，提高经济效益。企业的发展是吸引人才的根本措施，经济效益提高了，我们才能从根本上“引进我们需要的”，“留住我们优秀的”。二是加强企业品牌文化建设，营造好的文化氛围。好的企业文化和文化氛围，在一定程度上体现了企业的影响力和凝聚力，具有凝聚力的团队才能吸引到更多的优秀人才。三是多层次激励人才，提供具有竞争力的薪酬水平。不断强化待遇引人、事业引人和感情引人，为各类人才的创新创业和发挥才能创造更加优越的环境。四是为员工创建广阔的发展空间和提升的平台。营造公正、公平、公开，尽职、尽责、尽才的氛围，坚持选人用人的正确导向，使得想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。

　　总之，人才队伍建设已上升到企业发展的战略层面。近年来，公司制定了一些针对性的制度、措施，也取得了显著的成效。希望在公司领导的带领下，我们各尽其力做到物能尽其用，人能尽其才，开创出企业因人才而蓬勃发展，人才因企业而发挥才干的良好局面。谢谢大家!

　　初来襄阳分公司并不久，但是这里让我感受到的并不是陌生，而是领导的亲切和同事们的随和。我们分公司，年轻人居多，代表着新一代的朝气蓬勃。大家工作时有干劲、有冲进。生活中，拥有新时代的青春活力。这些氛围都吸引着我，想快快融入进去，并学着他们，认真工作、快乐生活。有计划固然好，但更重要的，在于其具体实践并取得成效。任何目标，只说不做到头来都会是一场空。然而，现实是未知多变的，定出的目标计划随时都可能遭遇问题，要求有清醒的头脑。其实，每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负；每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。一个人，若要获得成功，必须拿出勇气，付出努力、拼搏、奋斗。成功，不相信眼泪；成功，不相信颓废；成功，不相信幻影，未来，要靠自己去打拼！

　　公司作为一个整体，只有当整个团队优秀时，公司的领导者才变得一起优秀：花时间培养团队成员，招聘那些在他们工作上曾经做得很棒的人，激励他们，让他们完成他们从来没想过他们能做到的事情，在引导他们去做事的同时给他们自由，像对待家人那样对待你的同事，创业不容易，让团队成员愿意成为公司一

　　员是能够成功的重要因素。公司并不只是一个工作的地方，更是一种生活的方式，让公司成为给团队成员造梦的地方。公司的领导者的工作不是把每个人的工作都做了，而是帮助他们把工作做得更好，确保定期给他们的上级反馈，告诉他们公司的期望，需要他们改进哪些地方。因此拥有共同奋斗理想的团队成员，也必须有敢于承担的精神，专业的技术能力强，做好工作的意愿性高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，公司的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。所以我觉得应该引导和培养各团队成员具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。

　　建议公司可以建立自己的网络展示平台，拥有自己的互联网站。信息在市场营销过程中所起的作用越来越重要，信息就是效益。市场部密切关注市场动态，把握商机，向信息要效益，并把市场调研和信息的收集、分析、整理工作制度化、规范化、经常化。与此同时还可以展示公司的整体形象与实力。

篇二：对公司工作氛围成才环境的想法

　　创新思想政治工作营造和谐企业氛围9篇

　　第1篇示例：

　　在当前激烈的市场竞争环境下，企业要想取得长足的发展，必须不断推进创新思想政治工作，营造和谐的企业氛围。只有通过激励员工创新意识，培养员工协作精神，建立健康的企业文化，才能形成积极向上的工作氛围，提升企业整体竞争力。

　　创新思想政治工作是企业发展的重要保障。在一个快速变化的市场环境下，企业要想保持竞争力，就需要不断改进和创新。创新不只是指产品和技术的创新，还包括管理方式、营销策略等方面的创新。而要实现这些创新，首先要有一个有利于创新的思想政治工作环境。

　　营造和谐企业氛围可以提升员工凝聚力和团队合作力。在一个和谐的企业氛围中，员工之间相互信任，相互支持，形成一个严密的团队。在这样的团队中，员工会更加积极向上，更加合作默契，更加愿意为企业的共同目标努力奋斗。这样的团队合作力量会更加强大，企业的发展也会更加顺利。

　　创新思想政治工作和和谐企业氛围是企业文化建设的关键。企业文化是企业的灵魂，是企业普遍价值取向、行为规范和组织形式的总和，它对企业的生存、发展和成长起着至关重要的作用。一个健康的企业文化可以提升员工的归属感和自豪感，凝聚员工团结奋斗的力量，推动企业的长期稳健发展。

　　为了营造创新思想政治工作和谐企业氛围，企业可以从以下几个方面入手：

　　一是加强企业内部的沟通和交流。建立起一个畅通的沟通渠道，让员工有更多的机会参与到企业决策和管理中来，充分听取员工的意见和建议，增强员工的归属感和参与感。

　　二是注重员工的思想政治工作教育和培训。通过举办各类培训班和讲座，提高员工的综合素质和整体素养，引导员工树立正确的工作价值观和人生观，增强员工的责任感和使命感。

　　三是加强企业文化建设。制定企业文化规范和行为准则，营造一个积极向上的工作氛围，倡导诚信守法、团结协作、互利共赢的企业文化，让员工内化这些价值观念。

　　四是加强员工的心理健康管理。通过建立健康的心理咨询机制，关注员工的心理健康，帮助员工解决工作和生活中的困扰，提升员工的工作幸福感和满意度。

　　创新思想政治工作和谐企业氛围是企业持续发展的重要支撑。企业要想在市场上立于不败之地，就必须不断推进创新，营造和谐的企业氛围，建立健康的企业文化，实现企业的可持续发展和长期繁荣。希望企业能够重视和加强创新思想政治工作，努力营造和谐企业氛围，为企业的发展注入强大的动力和活力。

　　第2篇示例：

　　在当今社会，创新思想已经成为企业发展的关键因素之一。企业要想保持竞争力和持续发展，就必须不断进行创新，而创新思想的源泉之一就是良好的思想政治工作和和谐的企业氛围。在一个积极向上、团结互助的环境中，员工们会更加勇于创新，更有激情地投入到工作中，进而推动企业实现更好的发展。

　　一、创新思想的重要性

　　创新思想是企业发展的不竭动力。在今天这个日新月异的时代，企业面临前所未有的挑战和竞争，唯有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。创新思想不仅能够带来新产品、新技术，更能够引领企业在发展道路上不断超越自我，实现可持续发展。

　　二、思想政治工作对创新思想的促进作用

　　思想政治工作是企业管理中的一项重要工作，它通过开展各种形式的思想教育活动，引导员工正确看待世界、看待生活、看待工作，营造积极向上的工作氛围。只有在一个思想独立、价值观坚定的环境中，员工们才能不畏困难、勇攀高峰，敢于创新。企业需要加强思想政治工作，为员工的成长提供良好的环境和条件。

　　三、营造和谐企业氛围的重要性

　　和谐企业氛围是创新思想的土壤和滋养剂。在一个和谐的企业环境中，员工们可以相互信任、相互尊重，团结合作，共同为企业的发展努力。只有在这样的氛围中，才能充分释放员工的创造力和潜能，推动企业发展取得更好的成绩。

　　1.建立良好的企业文化。企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，要想营造和谐的企业氛围，就需要建立积极向上、务实创新、团结协作的企业文化，让员工们在这种文化的熏陶下，形成共同的价值观和行为准则。

　　2.领导示范。企业的领导者要做到言传身教，率先垂范，树立良好的榜样。领导者的行为举止会直接影响到整个团队的氛围和风气，只有做到以身作则，才能赢得员工的尊敬和信任。

　　3.加强沟通交流。沟通是维系企业内部关系的纽带，只有通过及时、有效的沟通，才能打破信息壁垒，增进员工之间的理解和信任。企业应该建立起多层次、多渠道的沟通机制，让员工们能够畅所欲言，表达自己的想法和建议。

　　4.关注员工的成长。企业要想吸引人才、留住人才，就必须关心员工的成长。为员工提供良好的培训机会、晋升路径，帮助他们提升技能和素质，实现自身的发展目标，使员工感受到企业的关怀和支持。

　　5.激励员工创新。企业应该建立起激励员工创新的机制，为员工提供展示才华的平台和空间，让员工们敢于冒险、勇于创新，推动企业的发展取得更大的突破。

　　在一个充满活力、充满创新的企业中工作，是每个员工的梦想。只有企业营造了和谐的氛围、加强了思想政治工作，才能激发员工的创新热情，推动企业持续发展，赢得更加美好的未来。【2000字】

　　第3篇示例：

　　在当今市场竞争激烈的环境下，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，除了要有优质的产品和服务外，更需要建立和谐的企业氛围。而创新的思想政治工作正是营造和谐企业氛围的重要手段之一。本文将就如何通过创新的思想政治工作来营造和谐的企业氛围进行探讨。

　　要明确什么是企业的思想政治工作。企业的思想政治工作是指企业依据党的方针政策和企业自身的发展需要，开展对员工思想意识形态的教育引导，推动员工形成正确的世界观、人生观和价值观，增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工的工作积极性和创造性。企业的思想政治工作是企业文化建设的重要组成部分，是企业管理的一项必不可少的工作。

　　那么，如何通过创新的思想政治工作来营造和谐的企业氛围呢？企业要注重通过多样化的形式进行思想政治工作。传统的思想政治工作往往是单向的灌输和宣传，缺乏互动和参与的元素。而创新的思想政治工作应该以员工的需求和利益为出发点，采用多种形式和渠道，如开展主题讲座、举办员工培训班、组织员工座谈会等，增加员工参与的机会，让员工在思想政治工作中感受到尊重和关怀，从而增强员工的归属感。

　　企业要倡导积极向上的企业文化。企业文化是企业氛围的重要组成部分，是企业凝聚力和向心力的重要源泉。企业要通过创新的思想政治工作，传承和发扬企业优秀的文化传统，弘扬企业的核心价值观，倡导积极向上、团结协作的企业文化，营造积极、向上的工作氛围，激励员工为企业的发展壮烈奋斗。

　　企业要注重员工的综合素质培养。现代企业的竞争已经不再是单纯依靠技术和资本，更需要依靠人才和创新。企业要通过创新的思想政治工作，关注员工的综合素质培养，不仅注重员工的专业技能培训，更要关注员工的道德品质、文化素养和心理健康，提升员工的综合素质，培养员工的创新精神和团队合作意识，为企业的可持续发展奠定良好的基础。

　　企业要建立健全的管理机制。创新的思想政治工作不能仅仅停留在口号上，更需要转化为具体行动和制度。企业要建立以企业文化建设为核心的管理机制，强化对思想政治工作的组织领导和推动，通过健全的激励机制和评价体系，激励员工在思想政治工作中主动参与和贡献，形成全员参与、全过程管理的工作格局，推动企业思想政治工作的深入开展，营造和谐的企业氛围。

　　创新的思想政治工作是营造和谐企业氛围的重要手段之一。企业要通过多样化的形式进行思想政治工作，倡导积极向上的企业文化，注重员工的综合素质培养，建立健全的管理机制，推动企业思想政治工作朝着更加全面、深入、细致的方向发展，为企业的可持续发展和长久稳定奠定坚实的基础。【创新思想政治工作营造和谐企业氛围】文章到此结束。

　　第4篇示例：

　　在当今中国，企业作为社会经济发展的重要组成部分，承载着社会责任和使命，除了经济效益外，关注员工的思想政治工作，营造和

　　谐的企业氛围也至关重要。创新思想政治工作，促进企业文化的建设和发展，不仅能够提高员工的思想觉悟和素质，也能够激发员工的创新意识，推动企业的长期发展。

　　要营造和谐的企业氛围，首先需要注重员工的思想政治工作。企业作为员工的第二个家庭，必须注重培养员工的爱党爱国情感，帮助员工树立正确的世界观、人生观和价值观。通过开展丰富多彩的思想政治教育活动，组织员工参加党团组织活动、学习党的政策方针，增强员工的集体荣誉感和归属感。建立严格的道德规范和行为准则，引导员工自觉遵守规章制度，树立良好的企业形象，培养员工的自我约束意识和社会责任感。

　　要创新思想政治工作方式方法，提升工作效率。传统的思想政治工作方式往往呆板和枯燥，不能引起员工的兴趣和积极性。企业可以利用现代化的信息技术手段，开展在线思想政治教育课程，结合员工的实际需求和兴趣爱好，制定个性化的学习计划，增加学习的乐趣和效果。在组织员工参加活动时，要注重活动的多样性和创新性，设计有趣的游戏和竞赛，激发员工的参与热情，培养团队合作精神和创造力。通过创新思想政治工作方式方法，实现思想的自由交流和碰撞，促进员工的全面发展和成长。

　　要建设和谐的企业文化，构建共同价值观。企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是员工的精神家园和精神支柱。要构建和谐的企业文化，必须坚持以人为本，关注员工的身心健康和成长成才。通过制定员工关怀政策和福利待遇，满足员工的生活需求和工作需求，提高

　　员工的幸福感和获得感。要建立共同价值观和行为准则，引导员工树立正确的人生观和职业观，践行企业使命和愿景，实现企业和员工共同发展。

　　创新思想政治工作，营造和谐的企业氛围，是企业可持续发展的基础和保障。企业要充分发挥党组织的政治核心作用，发挥党员的先锋模范作用，推动企业文化的建设和发展。要加强企业自律和社会监督，形成良好的社会风气和企业形象，为企业的长期发展奠定坚实的基础。希望通过企业的不懈努力和创新实践，推动思想政治工作的全面深入，为建设现代化经济强国和社会主义现代化事业作出积极贡献。【此段落应重点突出『】创新思想政治工作』、『企业文化建设』、『员工关怀政策』等方面，不要直接罗列各项措施，而是通过具体案例或理论支撑说明其重要性和作用】。【很好，文章主题清晰，观点明晰，逻辑严谨，立意高远，论述深入，结构完整，表述通畅。建议在更多引用专业素材支撑下进行深入剖析，增强说服力和可信度。最后呼应全篇主题，做到尾声和开篇呼应，加强文章看感和逻辑性。】

　　第5篇示例：

　　在当前激烈竞争的市场环境下，企业要想取得长足的发展，不仅需要在技术、产品等方面进行不断创新，更需要在企业文化和思想政治工作上积极努力。创新思想政治工作，营造和谐企业氛围，已经成为企业发展的重要方向和根本要求。

　　作为企业的灵魂和精神家园，思想政治工作直接关系到企业的凝聚力、战斗力和发展力。一支具有创新精神和活力的团队，必然具备强大的创新力量，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。努力营造和谐的企业氛围，激发员工的创新热情和活力，已经成为企业管理者的当务之急。

　　创新思想政治工作，就是要引导员工正确的思想观念和文化价值观。企业要注重对员工进行思想教育和价值观引导，引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观，树立正确的创新思维和创新观念。只有树立正确的思想观念，才能摆脱官僚主义、保守主义等传统思维束缚，勇于打破传统，勇于创新，积极推动企业发展。

　　创新思想政治工作，就是要加强企业文化建设，构建和谐的企业氛围。企业文化是企业的软实力和精神动力，是企业的灵魂。只有树立积极向上、团结奋进、创新拼搏的企业文化，才能营造和谐的企业氛围，凝聚员工的心心相印，推动企业的持续健康发展。企业要通过举办各种形式的文化活动，弘扬企业文化，增强员工的归属感和凝聚力，激发员工的创新激情和活力，共同推动企业的发展。

　　创新思想政治工作，就是要积极培育员工的创新能力和团队协作能力。创新精神是推动企业发展的动力源泉，是企业竞争力的根本保障。企业要通过培训、激励、引导等方式，积极培育员工的创新能力和团队协作能力，激励员工勇于探索、勇于创新，积极参与企业的发展创新，推动企业的不断进步。

　　第6篇示例：

　　创新思想政治工作是企业建设和谐氛围的基础保障。在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想获得持续发展，必须注重塑造和营造一种和谐的内部关系，提升员工的凝聚力和团队合作精神，这就需要创新思想政治工作，营造和谐企业氛围。

　　创新思想政治工作要注重引导员工树立正确的工作观念和价值观。企业要通过员工培训和教育，帮助员工树立正确的工作价值观，鼓励员工积极主动地工作，并在工作中追求卓越。企业要注重培养员工的责任感和使命感，让员工认识到自己的工作对企业的重要性，从而在工作中更加主动和积极，形成和谐的工作氛围。

　　创新思想政治工作要注重激发员工的创新意识和创新能力。企业要鼓励员工敢于创新，敢于尝试新的工作方式和方法，不断突破传统思维的定式，推动企业不断发展壮大。企业可以通过设立创新奖励机制、开展创新培训等方式，激发员工的创新潜能，营造创新的企业氛围。

　　创新思想政治工作要注重提升员工的团队合作意识和团队精神。企业要鼓励员工之间相互合作、相互支持，形成团结协作的工作氛围。企业可以通过开展团队建设活动、组织团队拓展训练等方式，提升员工的团队合作能力，增强团队凝聚力，使企业形成一个团结向上的团队。

　　创新思想政治工作要注重关爱员工，促进企业和谐发展。企业要关心员工的身心健康，关注员工的工作和生活需求，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和认同感。企业可以通过建立员工关怀机制、开展员工体检活动等方式，关爱员工，促进员工的身心健康，为企业的稳定发展奠定基础。

　　创新思想政治工作是营造和谐企业氛围的重要保障。企业要注重引导员工树立正确的工作观念和价值观，激发员工的创新意识和团队合作意识，关爱员工，为企业的和谐发展提供坚实基础。只有通过创新思想政治工作，企业才能不断提升员工的综合素质，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。【2000字】

　　第7篇示例：

　　在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须注重创新思想政治工作，营造和谐的企业氛围。只有在这样一个积极向上、团结一心的氛围下，企业才能充分发挥团队凝聚力和创造力，进一步提升企业的竞争力和影响力。

　　创新思想政治工作是企业持续发展的动力源泉。在企业中，领导者的思想政治工作至关重要，他们需要不断创新管理理念和思维方式，引领企业不断朝着创新的方向发展。创新思想政治工作包括推动企业员工形成积极向上的思想状态，鼓励员工敢于挑战传统观念，勇于尝试新的方式方法，不断开拓新思路。

　　在和谐企业氛围的营造中，员工是起着关键作用的。作为企业的核心力量，员工们不仅需要具备专业素养和业务技能，更需要拥有一种团结协作、共同进取的信仰。企业在日常管理中需要注重员工的思想政治工作，鼓励员工积极主动地投身到企业的发展中，培养员工的责任感和使命感，增强员工的团队凝聚力和协作能力。

　　企业内部的组织架构和管理制度也对营造和谐企业氛围起着重要作用。企业需要建立健全的管理体系，明确各级部门之间的职责和权限，建立健全的绩效考核机制，激励员工努力工作并共同进步。企业也应该加强内部沟通和协作，健全内部信息流通机制，促进各部门之间的合作和互动，从而加强企业内部的团队凝聚力，形成共同奋斗、共同进步的企业文化。

　　企业的领导者在企业和谐氛围的营造中扮演着至关重要的角色。领导者不仅需要有高瞻远瞩的眼光和卓越的领导能力，更需要具备正确的思想政治观念，引领企业走向健康发展之路。领导者要以身作则，为员工树立榜样，积极营造一种以人为本、团结协作的企业文化，引领员工共同奋斗、共同进步。

　　创新思想政治工作，营造和谐企业氛围是企业持续发展的重要保障。只有在这样一个积极向上、团结一心的氛围下，企业才能不断突破自我，实现持续发展和稳步进步。企业领导者和员工们应当共同努力，共同推动企业思想政治工作向更高水平迈进，为企业的发展注入新的动力和活力。【2000字】

　　第8篇示例：

　　在当今竞争激烈的商业环境中，企业如何营造和谐的氛围并促进创新思想的发展成为了企业管理者们亟待解决的问题。创新思想是企业成功的关键，而和谐的企业氛围则是创新思想得以良好发展的土壤。在这样一个不断变化的时代，企业需要不断地适应新的要求，以保持竞争力。本文将探讨如何通过营造和谐企业氛围来促进创新思想的产生和发展。

　　要营造和谐的企业氛围，企业管理者需要关注员工的工作环境。一个宽松、舒适的工作环境能够让员工感到愉快和放松，从而更容易产生创新思维。管理者可以通过设计开放式的办公环境、提供舒适的工作设施和设备来改善员工的工作环境。确保员工的工作压力合理分配、提供良好的福利待遇也是营造和谐企业氛围的重要步骤。

　　建立良好的团队合作精神也是营造和谐企业氛围的重要因素。团队合作可以促进员工之间的交流和沟通，激发创新思想的碰撞和交流。管理者可以通过组织团队建设活动、开展团队合作项目来培养员工之间的团队合作精神。建立明确的目标和奖惩机制可以激励员工更好地合作，共同为企业的发展贡献力量。

　　要建立开放的沟通机制，让员工能够自由表达自己的意见和建议。管理者可以通过定期的员工交流会议、开放式的意见箱等方式收集员工的意见和建议。鼓励员工参与企业决策过程，让员工感到自己的声音被重视和听到，从而增强他们的归属感和认同感。开放的沟通机制

　　不仅可以帮助企业更好地了解员工的需求和想法，也可以促进创新思想的产生和传播。

　　要注重员工的培训和发展，提升员工的职业素质和创新能力。企业可以通过提供培训课程、参与行业交流活动等方式提升员工的综合能力。鼓励员工参加创新项目、提供自主研发的机会也是培养员工创新思维的有效手段。只有不断提升员工的素质和能力，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　营造和谐的企业氛围是促进创新思想发展的关键。企业管理者应该关注员工的工作环境、建立团队合作精神、开放沟通机制和注重员工的培训和发展，从而创造一个可以激发员工创新思维的工作环境。只有在和谐的企业氛围中，创新思想才能得以全面发展，企业才能在市场中脱颖而出，实现可持续发展的目标。【2000字】

　　第9篇示例：

　　在当代社会，企业的文化建设和思想政治工作已经成为企业发展和员工稳定的重要因素之一。一个和谐的企业氛围能够激发员工的创新激情，提高企业的整体绩效。如何营造和谐的企业氛围，已成为每一家企业都必须面对和解决的问题。

　　企业要注重创新思想政治工作。创新是企业发展的动力源泉，而思想政治工作是创新的土壤和保障。企业要不断创新思想政治工作的方式和方法，引导员工积极思考、大胆探索，鼓励员工提出建设性意

　　见和建议。只有不断创新思想政治工作，才能为企业营造一个积极向上、创新活跃的氛围。

　　企业要注重员工的心理健康。员工是企业的核心资产，企业只有让员工感到幸福、快乐、安全，才能激发员工的创新潜力和工作热情。企业要关注员工的心理健康，建立健全的心理健康辅导制度，为员工提供心理咨询和心理健康服务。只有员工的心理健康得到有效保障，企业才能呈现出一个和谐、积极的工作氛围。

　　企业要注重员工的生活质量。员工的生活质量直接影响着员工的工作效率和工作态度。企业要为员工提供良好的生活条件，如舒适的工作环境、完善的福利待遇、健康的饮食和娱乐设施等。只有让员工感到生活质量得到提升，才能激发员工的创新潜力和工作热情。

　　企业要注重团队建设和文化传承。一个和谐的企业氛围离不开团队的协作和文化的传承。企业要注重团队建设，鼓励员工之间的合作和交流，加强团队凝聚力和协作能力。企业要加强企业文化的传承，让员工感受到企业的历史和文化底蕴，激发员工对企业的归属感和自豪感。

　　要营造和谐的企业氛围，企业需要重视创新思想政治工作、关注员工心理健康、提升员工生活质量、加强团队建设和文化传承。只有在这些方面做足、做实、做好，才能真正营造一个和谐、积极、创新的企业氛围，实现企业的可持续发展和员工的幸福感和满足感。企业是一个大家庭，只有大家共同努力、共同建设，才能为企业带来更大的成功和发展。【2000字】

篇三：对公司工作氛围成才环境的想法

　　对公司建议书最新5篇

　　公司是我们工作成才的地方，在公司的发展建设中，身为公司的一份子，应该出谋划策，促进公司向更好地方向发展。以下是小编给大家整理的一些对公司建议书，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴。感兴趣的朋友可以了解一下。

　　#对公司建议书1#本人进入公司已两年，针对公司现状，就公司管理、项目管理、文化建设及如何留住人才发表点我个人的观点。

　　公司管理：

　　因为对公司的管理了解甚少，也不能提出什么具体化建议，只是觉得一个企业要想发展，最起码要做到以下几点。

　　1、加强执行力和凝聚力。执行力和执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈

　　2、增加集体荣誉感，加强网站建设，让员工能看到公司的重大事件，分享公司的荣耀，培养职工与公司荣辱与共的集体感，促使员工热爱自己的工作，热爱自己的公司，能最大利益化为公司考虑。

　　3、应该加强各个项目之间的交流。可以请做的好的项目总监给别的项目传授点经验，可以举办个经验交流会什么的，实现资源共享。

　　4、设立晋升制度，竞争机制，让员工看到成长上升的空间。

　　5、人才计划。公司应培养固定的团队，避免过于频繁的人员流动给公司带来影响。

　　6、因为我们这个行业的特殊性，公司可以考虑找一些廉政的例子，适当的时候给员工敲警钟。

　　项目管理：

　　1、一个好的项目，首先要有一个好的团队，无疑，打造核心团队是项目管理很重要的工作。在项目中，一定要调动所有成员的积极性，才能发挥出团队的力量。团队管理的一项重要工作就是善于处理团队

　　的管理事务，做好成员的思想工作，激励成员，鼓舞成员，鼓舞士气，调动积极性，增强责任心和团队的凝聚力，增强集体荣誉感。

　　2、加强沟通和协调，项目上的人来自五湖四海，每个人的性格都不同，甚至生活习惯都有很大的差异。这样的一个个不同的个体组成的集体是很容易产生矛盾的，所以，沟通和协调也很重要。沟通协调的重要性不仅体现在工作上，也体现在与人的交往中。其实监理工作很大一部分就是协调业主和施工单位的关系，在保证质量的前提下，使两家的利益都最大化。监理办内部更应加强沟通，有什么问题摆到桌面上，大家一起商讨问题解决的办法和措施，会更利于事情的解决。各个部分，也要及时沟通，尤其是实验室，实验室体现的是质量的具体数据，要想控制好质量，和实验室的沟通是一项不可忽略的工作。

　　3、监理办的成本主要就是人员工资，日常开销。如果团队稳定，管理成本也会降低。培养每个人都把监理办当自己家的意识，不浪费，不铺张。

　　4、因为从事工作特殊，所以人员的人身安全也是一个不可忽略的工作。加强每个人的安全意识，保证自己和他人的人身安全。

　　文化建设：

　　重视企业文化建设，培养员工形成企业共同的价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成较强的凝聚力，让员工对企业有归宿感。我有以下几点建议：

　　1、尝试着在全公司范围内举办运动会，在娱乐中锻炼身体、增强职工幸福感。

　　2、举办集体生日。可以按身份证的出生日期给一定时间段内出生的员工举办集体生日，送上生日礼物，配以贺卡。这样更让员工感受公司的人性化管理，让员工找到归宿感。

　　3、有自己的刊物、例如报纸、宣传册，鼓励员工参与宣传工作，从中形成集体荣誉感。

　　4、组织青年年女联谊，帮助员工建立自己的小家，有助于公司人员稳定

　　#对公司建议书2#

　　尊敬的领导：

　　我于20__年3月4日成为公司的试用员工，到这天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。

　　作为一名刚参加工作一年多的毕业生，初来公司，以前很担心不知该怎样与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。

　　在岗试用期间，我在市场部学习工作。这个部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大;但是在各部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时光内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。

　　在本部门的工作中，我一向严格要求自我，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自我，期望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时思考得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮忙，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

　　经过这三个月，我此刻已经能够独立处理公司的业务，整理部门内部各种资料，当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作潜力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自我业务潜力。

　　这是我的第二份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的期望以一名正式员工的身份在那里工作，实现自我的奋斗目标，体现自我的人生价值，和公司一齐成长。

　　在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自我、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一齐展望完美的未来!#对公司建议书3#

　　我到公司已经近三个月了，通过这三个月以来对公司的观察了解，我感到公司的规模、未来的发展前景很大，但是对具体的管理模式我提出以下几点具体看法：

　　首先，公司的发展及生产的产品在本地区已突出明显的优势。我公司目前所生产的木塑产品在南疆，乃至在全疆都有很好的市场发展潜力，问题在于目前公司没有很好的营销团队去开拓市场、挖掘市场，没有很好的宣传，导致全疆大部分地区的人民不认知、不了解木塑产品，公司生产的产品销路不大，产品在市场上几乎没有占有率。

　　其次，公司在生产管理方面存在很大的误区和漏洞。公司生产管理没有正规的管理模式，各阶层管理人员素质不高，能力不强，不具备或者不能很好的发挥管理者的作用，导致公司生产管理脱节，有订单不能及时生产，员工工作热情不高，没有积极性。另外公司对员工指导教育不到位，致使员工工作理念思路不清晰，只一味讲求完成任务，工作上没有责任感。

　　第三，公司薪金制度一直沿用传统的固定工资制度，在工资薪水方面对员工没有激励，个别特殊岗位没有特岗补助，长期以来对员工形成的理念是干多干少一个样、干与不干一个样，只求得过且过的思想比较严重。

　　第四，公司新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显。工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养，工作时老员工都是自己冲在前面，但是后面没有人跟进，再加上新员工工作积极性不高，不愿意主动靠上去动手干，只是站在旁边看有没有给自己分配任务，没能给新员工提供一定的工作空间，长期以来导致新员工在工作上没有新鲜感，工作中没有冲劲，对自己未来的发展前景感到渺漫，以致产生不愿干的念头。

　　第五，班组工作制度不完善，现行管理模式不正规。车间实行两班倒12时工作制，各班组白班、夜班倒班不及时，没有合理的安排每周一次、还是多久一次的倒班制度，致使白班员工长期上白班，夜班员工长期上夜班，个别员工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。

　　第六，车间员工没有严格的定岗、定位，对生产工艺流程记录不及时、不清楚。没有详细的记录各个时间段的各种数据，没有完整的记录笔记，导致工作过程中同样的问题多次出现，每次都不能及时解决。

　　第七，原料的计划采购环节不及时不到位，车间与库管、采购之间缺乏统筹协调，经常性由于原料短缺造成生产线停机或有订单不能及时生产。

　　最后，公司部门之间职责任务不明确，遇有个别问题，部门之间有推诿、扯皮的想象。综合办发挥不了职能作用。

　　针对以上存在的问题提出以下解决方案：

　　1.着手培养一批有能力、懂业务、会操作的业务员队伍，从中选拔出销售部领导人才，尽快组织人员划片区、定任务进行市场走访、宣传、考察调研，制定出详细的营销策略，引导公司逐步走入正规的销售渠道。

　　2.加强基层员工管理教育，定期组织员工进行培训、学习。组织学习员工手册，各部门规章制度，通过学习不断提高员工的自身素质。加大内部引导力度，促进员工之间的人际交流，搞好上下级关系。通过促进交流，逐渐统一共识，引导员工树立正确的人生观、价值观，定位员工思想意识，强化团队理念，树立团队精神，使之形成凝聚力，战斗力!3.搞好工资制度改革，建立基础工资+工龄工资+效绩工资+奖金或补助的薪金发放模式，激励员工相互之间的竞争意识，促使其提高工作积极性、主动性、责任感。通过效绩工资考核模式，逐步进行工作岗位调整，充分发挥员工的最大能力。

　　4.公司引导员工进行正确的内部交流，通过开展各种活动，逐步消除员工之间的交流障碍。培养好基层管理人员的工作能力、职权范围内的指导管理能力，能够处理一般问题的果断干练能力。切实抓好新老员工之间的传、帮、带工作，给新员工一定的具体操

推荐访问:对公司工作氛围成才环境的想法 成才 氛围 想法