2023第二批主题教育谈心谈话记录履职尽责方面

发布时间：2024-10-09 13:13:01 来源：网友投稿

篇一：第二批主题教育谈心谈话记录履职尽责方面

　　履职尽责谈话记录

　　近期，我与某公司部门经理进行了一次履职尽责谈话，旨在了解他在工作中的表现以及对公司目标的贡献程度。以下是谈话记录的概要：

　　1.介绍部门经理的背景和职责

　　部门经理是某公司X部门的负责人，主要负责该部门的日常运营管理、团队协调和目标达成等工作。

　　2.询问部门经理对自己职责的理解

　　我首先询问了部门经理对自己职责的理解和认识。他表示自己清楚自己的岗位职责，需要确保部门的正常运营，完成公司下达的各项任务。

　　3.了解部门经理的工作计划和目标

　　部门经理详细介绍了他的工作计划和目标，包括提高部门绩效、优化业务流程、培养员工等。他表示将通过团队的合作和创新来实现这些目标。

　　4.询问部门经理在工作中的困难和挑战

　　我进一步询问了部门经理在工作中遇到的困难和挑战。部门经理坦言，在业务竞争激烈的市场环境下，面临着市场需求变化快、竞争对手激增等问题，他希望能够获得更多的资源和支持来解决这些挑战。

　　5.了解部门经理的团队管理能力

　　我对部门经理的团队管理能力进行了评估。部门经理表示他注重团队建设和员工培养，通过定期的团队会议和个别辅导，提高员工的工作效率和团队凝聚力。

　　6.询问部门经理对公司目标的贡献

　　我询问了部门经理对公司目标的贡献情况。部门经理表示他将公司目标作为自己的工作目标，并通过团队的努力来实现这些目标。他还提到了一些具体的例子，如完成了某项重要项目、提高了部门的绩效等。

　　7.提出对部门经理的期望和建议

　　最后，我提出了对部门经理的期望和建议。期望他能够继续发挥领导能力，不断提升团队的绩效和工作质量。建议他加强与其他部门的沟通和合作，促进公司内部的协同发展。

　　这次履职尽责谈话对于了解部门经理在工作中的表现和对公司目标的贡献非常有帮助。通过谈话，我对部门经理的工作计划、团队管理能力和对公司目标的贡献有了更全面的了解。希望部门经理能够继续发挥领导能力，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也会将谈话记录整理并提交给相关部门，以便他们能够了解部门经理的工作情况，从而做出更好的决策。

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