担当意识不够主动作为不够(7篇)

篇一：担当意识不够主动作为不够

　　主动担当意识不强表现及整改措施

　　主动担当意识不强表现及整改措施

　　一、主动担当意识不强的表现

　　1.对工作缺乏积极主动性：在工作中，表现出对工作任务的消极态度，缺乏主动性，不愿意主动承担责任和任务。遇到问题常常推脱责任，将问题推给他人解决。

　　2.缺乏独立思考能力：在工作中，缺乏独立思考问题的习惯，总是依赖他人的指导和帮助才能完成工作。面对问题和挑战，容易感到迷茫和无措，不知道如何解决问题。

　　3.缺乏责任心：在工作中，对于工作任务和工作结果缺乏足够的责任心。对于自己的工作结果不关心、不负责，缺乏对事业的认同感和使命感。

　　4.不善于主动学习和自我提升：对于新知识和新技能的学习和掌握没有主动性，缺乏主动寻求学习的机会和途径。对于自己的能力提升没有明确的目标和计划。

　　二、主动担当意识不强的原因分析

　　1.观念问题：可能是个人对于工作的重要性和责任的认识不够，不明白自己的工作与整个团队和组织的关系。

　　2.经验不足：可能是对于工作的不熟悉和了解不够，缺乏对于

　　解决问题和承担责任的自信心。

　　3.没有获得认可和支持：可能是在工作中没有得到足够的认可和支持，导致对工作缺乏兴趣和动力。

　　4.环境问题：可能是工作环境不积极、不支持自我提升和发展，缺乏正向的激励和培训机会。

　　三、整改措施

　　1.增强责任心：通过定期的工作总结和评估，明确工作目标和责任，在工作中始终保持高度的责任心，将工作的结果与个人的发展和成长联系起来。

　　2.培养主动性：通过积极参与工作、积极发现问题和解决问题，并主动承担任务，培养主动性和积极性。可以适当给自己设定一些工作目标，通过不断努力实现目标来培养主动性。

　　3.掌握独立思考能力：在工作中要注重培养独立思考的能力，主动思考问题的解决方案，并及时与他人沟通交流。同时，可以通过阅读书籍、参加培训等方式提升自己的思考能力。

　　4.积极学习和自我提升：在工作中，要主动学习和接受培训，不断提升自己的能力和技术水平。可以通过阅读相关专业书籍或者参加培训班等方式，加强自己的知识储备。

　　5.搭建积极的工作环境：通过改善工作环境，提供积极向上的工作氛围和激励机制，鼓励员工积极主动地承担职责和任务，充分发挥员工的工作潜力。

　　6.建立反馈机制：建立良好的反馈机制，及时对员工的工作表现进行评价和建议，帮助员工在工作中发现问题、改进自己的不足之处，并给予必要的指导和培训。

　　7.倡导担当意识：在组织中倡导担当意识，通过组织内部交流和分享，分享工作经验和成功案例，培养大家对工作的责任和使命感。

　　养成良好的担当意识对于个人的职业发展和组织的发展都是非常重要的。通过以上的整改措施，相信能够帮助个人克服主动担当意识不强的问题，提高工作的积极性和主动性，实现个人和组织的共同发展。

篇二：担当意识不够主动作为不够

　　担当作为履职尽责方面存在问题及整改措施

　　一、问题描述

　　作为担当的履职尽责方面存在一些问题，主要表现在以下几个方面：

　　1.1不够主动

　　在工作中，有时候会出现不够主动的情况。例如，对于一些紧急的任务或者突发事件，可能没有及时做出反应，导致工作进度延误。

　　1.2缺乏沟通

　　在团队合作中，有时候存在沟通不畅的情况。可能因为自己的固执或者自我意识过强，导致与团队成员之间的沟通出现问题，影响了工作效率。

　　1.3缺乏责任心

　　在工作中，有时候会出现缺乏责任心的情况。对于一些工作出现的差错或者问题，可能没有主动承担责任，或者推卸责任，导致问题无法得到及时解决。

　　1.4缺乏自我管理能力

　　有时候会出现缺乏自我管理能力的情况。例如，可能会出现工作计划没有合理安排、时间利用不当等问题，导致工作效率降低。

　　二、整改措施

　　针对以上存在的问题，我将采取以下整改措施，努力提升自己在担当履职尽责方面的能力：

　　2.1提升主动性

　　为了提升自己在工作中的主动性，我计划在工作中更加积极主动，尤其是对于一些紧急任务或者突发事件，我会及时做出反应，并采取有效的措施解决问题，确保工作进度不受影响。同时，我还会主动承担一些额外的工作任务，以展现自己的担当精神。

　　2.2加强沟通能力

　　为了提升自己在团队合作中的沟通能力，我将加强沟通技巧的学习，提高自己的交流沟通能力。在工作中，我会更加注重与团队成员之间的沟通，积极倾听他人意见，尊重他人观点，并及时解决沟通中出现的问题，以提高团队效率。

　　2.3增强责任心

　　为了提升自己的责任心，我将努力主动承担更多的责任，对于工作中出现的差错或者问题，我将毫不犹豫地承担责任，并积极寻求解决方案，确保问题得到及时解决。

　　2.4加强自我管理能力

　　为了提升自己的自我管理能力，我计划加强自我管理的学习，提高自己的时间管理和工作计划能力。在工作中，我将合理安排工作计划，提高时间利用效率，确保工作高效完成。

　　三、达成预期效果

　　经过以上整改措施的执行，我相信我在担当履职尽责方面的能力将得到显著提升，具体表现如下：

　　3.1提升主动性

　　在工作中，我将更加主动积极，对于一些紧急任务或者突发事件，我会及时做出反应，采取有效措施解决问题，确保工作进度不受影响。

　　3.2加强沟通能力

　　在团队合作中，我将加强沟通技巧的学习，提高自己的交流沟通能力，与团队成员之间的沟通将更加顺畅，团队效率将得到提高。

　　3.3提升责任心

　　在工作中，我会更加主动承担责任，对于工作中出现的差错或者问题，我将毫不犹豫地承担责任，并积极寻求解决方案，确保问题得到及时解决。

　　3.4加强自我管理能力

　　我将加强自我管理的学习，提高自己的时间管理和工作计划能力，合理安排工作计划，提高时间利用效率，确保工作高效完成。

　　通过以上整改措施的执行，我相信我的担当履职尽责方面的能力将得到显著提升，为公司的发展和团队的合作做出更大的贡献。

篇三：担当意识不够主动作为不够

　　在履职担当作为方面存在的问题

　　问题一：履职担当意识不足的表现

　　在履职担当作为方面存在的问题，首先体现在一些公职人员的履职担当意识不足。这是指在工作中，部分公职人员缺乏积极主动、责任心和使命感，对待工作态度不端正，对待群众服务不够热情。这种问题的表现形式主要包括以下几个方面。

　　1.对事务懒散漫不经心。

　　部分公职人员常常出现对待工作懒散敷衍的情况。他们可能只关注眼前利益，缺乏长远规划和思考；处理事务时也容易马虎大意，导致办事效率低下。这种情况严重影响了工作流程和结果。

　　2.缺乏责任心和执行力。

　　部分公职人员在履行自己的职责时缺乏责任心，并不能真正投入到工作中去。他们可能对自己的岗位义务模糊，缺乏正确的工作观念，对于遇到的问题无法有针对性地解决，或者推卸责任给其他同事或上级领导。这些都反映出他们对工作的执行力和履职担当意识不足。

　　3.对群众服务态度消极冷漠。

　　一些公职人员在与群众接触时，往往表现出冷漠、置若罔闻的态度。他们可能怠慢甚至无视群众的合理需求和问题反映，给予个体或团体特权，缺乏公平公正的服务态度。这样不仅严重损害了政府形象，也疏远了人民群众。

　　问题二：廉洁自律方面存在的问题

　　在履职担当作为方面存在的另一个问题是部分公职人员在廉洁自律方面存在漏洞，具体表现如下。

　　1.贪污腐败行为依然存在。

　　贪污腐败是公共领域中最普遍也是最严重的廉政问题之一。尽管反腐倡廉斗争取得了一定成效，但还是有少部分公职人员因为权力过大或者利益驱使而参与贪污腐败活动。这种现象既损害了国家和人民的根本利益，也削弱了政府事业的公信力。

　　2.违规利用职权和资源。

　　一些公职人员可能因为不正之风的腐蚀，滥用自己的职权和权限。他们往往在行使职责过程中违反法律法规，私自利用公共资源或者谋取不正当的个人利益。这种行为既损害了公共资源的合理配置，也严重影响了政府机关的形象和效能。

　　3.自由裁量权滥用问题突出。

　　部分公职人员可能滥用自己的自由裁量权力，甚至以此为工具谋取私利。这种现象主要表现在对待群众诉求、办事便民化等环节上，并引发不少社会不满情绪和矛盾。

　　解决之道：提高履职担当意识和加强廉洁自律建设

　　针对以上存在问题，我们需要从以下几个方面着手解决：

　　1.强化组织责任倒逼作用。

　　各级党委和政府应该明确推动提升履职担当意识和加强廉洁自律建设的重要性，并将其纳入领导干部考核内容中。同时，在干部选拔任用中要注重满足担当作为的要求，从源头上筛选和选拔那些具有积极主动、负责任、勤勉敬业的干部。

　　2.加强履职培训和教育。

　　通过加大培训力度，提升公职人员的素质和能力。组织专题研讨会、经验交流会等形式，使公职人员了解并掌握相关法律法规，增强廉洁自律意识，提高工作效能。

　　3.建立健全激励约束机制。

　　在工资福利待遇、晋升评价等方面建立起科学合理的激励机制。同时加强监督执纪问责，对违反廉政规定或排除群众负担的行为坚决惩处。

　　4.推进便民利民改革。

　　创新政务服务方式，推进电子化信息系统建设以提高办事效率；建立问责机制，及时受理并处理公众举报。同时组织广泛听取社会各界意见，并将其纳入决策过程中。

　　结语

　　履职担当是公职人员应尽的基本义务。在解决问题的过程中，我们需要加强党风廉政建设，完善法律制度和管理机制。通过有效的监督和约束机制，激发公职人员的责任意识和担当精神，为社会提供良好的服务环境，并增强人民群众对政府的信任。只有这样，我们才能构建起一个廉洁、高效、负责任的政府体系。

篇四：担当意识不够主动作为不够

　　担当作为不够方面存在问题及整改措施

　　1.问题描述

　　担当作为不够是指在个人、组织或社会层面，有时候人们对于承担责任和义务不够积极主动，不够勇于面对挑战，或者缺乏主动解决问题的意识和行动。这种态度的存在可能给个人、组织或社会造成不可忽视的负面影响。

　　2.问题细分

　　为了更全面地了解担当作为不够存在的问题，我们可以从以下几个方面进行分析：

　　2.1个人层面：

　　2.1.1缺乏责任感：个人对自己的言行不负责任，往往推卸责任，不愿意承担后果。

　　2.1.2对挑战的回避：面对困难或挑战时，个人倾向于逃避或选择捷径，而不是积极解决问题。

　　2.1.3缺乏主动性：个人缺乏主动解决问题的意识和行动，对于周围环境的变化和需要采取的行动没有敏感度。

　　2.2组织层面：

　　2.2.1领导示范不足：领导层未能以身作则，没有给下属树立正确的榜样，导致员工对于担当作为不够的态度蔓延。

　　2.2.2缺乏激励机制：组织没有建立正确的激励机制，不能激发员工的担当意识，导致他们缺乏责任感和主动性。

　　2.2.3绩效评估不到位：对于能力表现优秀的员工未能给予应有的认可和激励，导致员工丧失主动性和担当意识。

　　2.3社会层面：

　　2.3.1个人主义盛行：社会风气导致人们更关注自身利益，缺乏对于社会问题的关注和解决。

　　2.3.2缺乏社会责任感：人们对于社会问题的关注和参与程度不够，不愿意承担起自己的责任。

　　2.3.3缺乏公民意识：社会成员对于担任公民角色，积极参与社会事务的意识和行动不够。

　　3.整改措施

　　针对担当作为不够存在的问题，我们需要采取以下措施来解决：

　　3.1个人层面：

　　3.1.1强化教育培训：加强个人责任感和担当意识的教育培训，提高个人对于担当作为的认识和理解。

　　3.1.2建立激励机制：通过奖励和认可来激励个人积极承担责任和解决问题的行为，营造积极向上的环境氛围。

　　3.1.3加强自我反思：个人应该经常性地对自身的言行进行反思，承担起应尽的责任，并尽力改正不足之处。

　　3.2组织层面：

　　3.2.1建立正确的文化：组织领导应该树立正确的担当作为的文化，注重示范和榜样的力量，鼓励员工主动承担责任。

　　3.2.2建立有效的激励机制：组织应该建立合理的激励机制，对于表现优秀和积极主动的员工给予相应的奖励和认可。

　　3.2.3定期评估和培训：组织应该定期对员工进行绩效评估和培训，帮助他们提升担当意识和解决问题的能力。

　　3.3社会层面：

　　3.3.1加强教育宣传：社会各界应加大对于担当作为的教育宣传力度，引导人们承担起个人和社会责任。

　　3.3.2建立志愿者机制：鼓励人们参与志愿者活动，培养他们的担当意识和社会责任感。

　　3.3.3加强法治建设：完善法律法规，加强对于不担当行为的惩处力度，增强社会成员的法律意识。

　　4.观点和理解

　　担当作为的不足是一个普遍存在的问题，涉及到个人、组织和社会的方方面面。解决这个问题需要个人、组织和社会各方共同努力。在个人层面，我们需要树立责任感和主动解决问题的意识；在组织层面，正确的领导示范、激励机制和培训能够提升员工的担当意识；在社会层面，加强教育宣传和法治建设有助于培养人们的担当和社会责任感。只有通过多方共同努力，我们才能够解决担当作为不够存在的问题，建设一个更加积极向上的社会。不担当作为是当今社会普遍存在的问题，它涉及到个人的认识、组织的管理和社会的价值观念等多个层面。为了解决这一问题，我们需要从个人、组织和社会三个方面入手，共同努力提高担当意识和解决问题的能力。

　　个人层面，我们需要树立起担当意识。每个人都应该明白自己的责任和义务，并主动承担起来。我们需从小事做起，如守时、履行承诺等，以培养出良好的习惯。我们应该具备独立思考和问题解决的能力，不回避困难，积极主动地解决问题，而不是将责任推卸给他人。我们还要养成宽容和谅解的品质，尊重他人的权益和利益，遵守道德规范，从而构建和谐的人际关系。

　　组织层面，担当意识的培养需要良好的领导示范和激励机制。领导者应该成为员工担当意识的榜样，并建立起相应的激励措施。领导者需要具备高度的担当意识，并将其体现在言行之间。他们应该敢于承担责任，切实解决问题，以赢得员工的尊敬和信任。领导者应建立起公正的激励机制，通过薪酬、晋升等方式，激发员工的担当意识。定期

　　进行员工绩效评估和培训，帮助他们提升担当意识和解决问题的能力，从而提高整个组织的凝聚力和执行力。

　　在社会层面，加强教育宣传和法治建设是非常重要的。社会各界应加大对担当作为的教育宣传力度，引导人们承担起个人和社会责任。通过媒体、教育机构等渠道，向公众普及担当意识的重要性，提高社会成员对担当作为的认识。建立志愿者机制，鼓励人们参与志愿者活动，培养他们的担当意识和社会责任感。志愿者活动不仅有利于社会的发展，也能够让个人体验到承担责任的快乐和成就感。加强法治建设，完善法律法规，加强对不担当行为的惩处力度。只有健全的法律体系和严明的执法机制，才能有效地促使人们担当起个人和社会责任。

　　解决担当作为不足的问题需要个人、组织和社会各方共同努力。在个人层面，我们需要树立责任感和主动解决问题的意识；在组织层面，正确的领导示范、激励机制和培训能够提升员工的担当意识；在社会层面，加强教育宣传和法治建设有助于培养人们的担当和社会责任感。只有通过多方共同努力，我们才能够解决担当作为不够存在的问题，建设一个更加积极向上的社会。让我们齐心协力，共同推动担当作为的价值观在社会中深入人心，为构建和谐、进步的社会贡献自己的力量。

篇五：担当意识不够主动作为不够

　　在主动担当作为方面存在的不足和整改措施

　　在主动担当作为方面，可能存在以下不足之处：

　　1.缺乏主动性：有时候可能会缺乏主动性，只是被动地完成自己被分派的任务，而没有积极主动地去寻找并承担更多的责任和任务。

　　2.缺乏创新性：在工作中可能会习惯于按部就班地完成任务，缺乏创新思维和主动提出改进的建议。

　　3.缺乏自信心：有时候可能会不敢主动承担更大的责任和挑战，缺乏自信心和积极性。

　　针对上述不足之处，可以采取以下整改措施：

　　1.建立自律习惯：养成自觉主动地完成任务的习惯，确保任务按时高质量完成。

　　2.不断学习和提升：积极主动地学习新知识和技能，增强自己的综合素质和能力，提高自己的承担能力和主动性。

　　3.积极参与团队合作：主动参与团队合作，积极与他人沟通合作，分享经验与资源。

　　4.提出改进建议：在工作中积极思考和总结，主动提出改进的建议和创新的想法。

　　5.加强自信心：通过持续的学习和实践，逐渐积累经验，提高自己的能力和自信心，敢于主动承担更大的责任和挑战。

　　总之，通过自律、学习、团队合作和提升自信心等方法，可以不断完善自己的主动担当作为，实现个人和团队的共同进步。

篇六：担当意识不够主动作为不够

　　主动担当意识不强表现及整改措施

　　主动担当意识不强表现及整改措施

　　一、主动担当意识不强的表现

　　主动担当意识是指积极主动地承担责任，不推脱、不逃避，勇于面对困难和挑战的意识和行动。然而，在现实生活中，许多人的主动担当意识常常不够强烈，表现出种种消极、被动和逃避责任的行为。

　　1.1回避承担责任

　　主动担当意识不强的人常常回避承担责任，不愿意主动承担起自己应尽的义务和责任。他们往往推脱责任，希望将责任转嫁给别人或机构。

　　1.2逃避困难和挑战

　　在面对困难和挑战时，主动担当意识不强的人往往选择逃避。他们不愿意正视问题，不愿意主动采取措施解决问题，而是选择逃避，希望问题能够自动解决。

　　1.3缺乏创新意识

　　主动担当意识不强的人往往缺乏创新意识。他们不愿意主动研究和应用新知识、新技术，不愿意尝试新的方法和途径，而是选择墨守成规，保持旧有的做事方式。

　　1.4不愿意主动学习和提升自己

　　主动担当意识不强的人不愿意主动学习和提升自己。他们对新的知识和技能不感兴趣，不愿意参加培训和学习，更不会主动

　　向他人请教和学习。

　　1.5对工作缺乏热情和积极性

　　主动担当意识不强的人对工作往往缺乏热情和积极性。他们不愿意主动承担工作，总是拖拖拉拉，效率低下，甚至不愿意加班或加点完成工作任务。

　　二、主动担当意识不强的原因分析

　　主动担当意识不强的原因是多方面的，既与个人心理、价值观念和性格特点有关，也与工作环境、组织文化和社会氛围密切相关。

　　2.1个人心理原因

　　主动担当意识不强的个人心理原因主要包括心理防御机制的影响，如回避、逃避、否认等；个人价值观念的问题，如缺乏责任感、懒惰、消极等；以及性格特点的影响，如优柔寡断、胆小怕事等。

　　2.2工作环境原因

　　主动担当意识不强的工作环境原因主要包括领导不作为、不重视和不信任员工；缺乏积极向上、开放包容的工作氛围；以及缺乏明确的工作目标和任务。

　　2.3组织文化原因

　　主动担当意识不强的组织文化原因主要包括传统官僚主义的影响，使员工缺乏主动、创新的意识和习惯；重权威、重个人，忽视团队合作和责任共担；以及过于强调权力和地位，忽视对

　　员工的激励和关心。

　　2.4社会氛围原因

　　主动担当意识不强的社会氛围原因主要包括社会风气的消极影响，使人们对责任和义务的认识和态度发生变化；缺乏社会公德心和道德意识，使人们不愿意主动承担社会责任；以及社会对个人权益的保护不力，导致人们不愿意承担风险和责任。

　　三、主动担当意识不强的整改措施

　　针对上述表现和原因，可以采取以下措施来整改和提升主动担当意识。

　　3.1培养责任感和使命感

　　通过加强个人素质教育和全员培训，提升员工的责任感和使命感，加强他们对工作责任的认识和意识。可以通过讲座、培训班、案例分享等形式，让员工了解责任的重要性，以及如何在工作中承担责任。

　　3.2建立激励机制

　　建立激励机制，对于主动承担责任的员工给予适当的奖励和表彰，提高主动担当的积极性和主动性。同时，建立健全的绩效考核制度，将主动担当意识作为考核指标之一，将工作责任落实到绩效考核和晋升奖励中。

　　3.3营造积极向上的工作氛围

　　通过改善工作环境和团队氛围，营造积极向上、开放包容的氛围，鼓励员工敢于提出问题、提出改进意见，增加员工的参与

　　感和责任感。同时，加强团队建设，培养团队合作和团队担当意识，促进员工之间的相互配合和协作。

　　3.4建立有效的沟通渠道

　　建立有效的沟通渠道，使员工能够畅所欲言，及时反映工作中遇到的问题和困难，减少员工对问题和困难的回避和逃避。同时，加强上下级之间、部门之间的沟通协作，及时解决工作中的矛盾和问题，促进工作的顺利进行。

　　3.5培养创新意识和学习习惯

　　重视知识和技能的培养，在组织内部建立健全的学习系统，鼓励员工主动学习和提升自己。可以开展各类培训、讲座、学习班等活动，提供学习资源和学习机会，培养员工的创新意识和学习习惯。

　　3.6强化组织文化建设

　　加强组织文化建设，树立积极向上、奋发有为的企业形象和价值观念。注重团队精神和共同责任意识的培养，加强员工之间的合作和相互关心，形成共同承担责任的氛围。同时，加强对员工的关怀和激励，增强员工的满意度和归属感。

　　综上所述，主动担当意识不强的表现和原因是多方面的，需要从个人、工作环境、组织文化和社会氛围等方面进行整改和提升。只有通过建立激励机制、加强培训和教育、改善工作环境和团队氛围，才能够提升员工的主动担当意识，推动工作的不断进步和发展。

篇七：担当意识不够主动作为不够

　　在主动担当作为方面存在的不足和整改措施

　　随着时代的不断发展，人们对于领导干部的要求也在不断提高，其中

　　“主动担当作为”更是被视为一种必备素质。然而，在实践中却会发现，在主动担当作为方面存在着不足，本文将就其存在的问题进行探讨，并提出相应的整改措施。

　　一、存在的不足

　　1.缺乏清晰的既定目标

　　在实际工作中，许多干部缺乏明确的既定目标，导致他们对待工作的态度不够严谨、专注，工作思路不够清晰，对工作的表现也缺乏明确的规划和定位。

　　2.缺乏担当精神

　　领导干部缺乏担当精神，缺少在工作中主动承担责任和担当的能力。一旦出现问题，与其开诚布公地沟通和解决问题，他们更倾向于将责任归咎于他人，缺乏担当精神和大局观。

　　3.缺乏高质量的工作力度

　　在现实工作中，领导干部往往缺少不折不扣做好工作的责任心和工作力度，容易出现敷衍塞责、行动迟缓、工作效率低下的现象。

　　二、整改措施

　　1.增强责任心

　　要提高主动担当作为的能力，首先要培养对工作的责任心。在任何工作中，应该时刻想到自己的职责是什么，如何去发挥专业能力，融入团队，如何为公司的客户创造价值。在提高责任心的同时，提高自己的信心和执行力来面对各种困难和挑战。

　　2.建立明确的工作目标

　　为了提高工作效率和质量，在工作前一定要制定明确的目标，包括工作的方向、具体步骤、工作重心和任务，以及相关的质量和效益要求以及完成时限。通过对工作目标的制定，能够提高干部对工作的认知和理解，促进个人和团队的目标达成。

　　3.加强沟通和协作

　　为了更好地达成工作目标，必须加强团队的沟通和协作。领导干部应该注重与团队成员的交流与合作，了解团队成员的情况和能力，通过相互合作缩短解决问题的时间，提高工作效率和执行力。

　　4.提高工作品质

　　为了提高工作品质，领导干部必须打造高品质的工作标准。要在日常工作中注重细节，熟练掌握工作技能，加强对工作流程的掌控能力，以确保提供高品质的服务，提高自己的业绩和口碑。

　　在执行以上的整改措施时，领导干部还要注意自身修养和思维方法的改进，学习新知识、掌握新技术，以提高自身的核心竞争力，更好地承担主动担当作为的责任，并为实现中国梦不懈努力。

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