2023年集团工作会议(3篇)

篇一：集团工作会议

　　在集团公司2023年工作会议上的工作报告汇报讲话

　　（实用版）

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　　序言

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　　并总资产XX亿元、净资产XX亿元，比年初分别增长XX%和XX%。完成售水量XX亿吨，同比增长XX%；污水处理量XX亿吨，同比减少XX%；产销差率XX%，同比下降个XX百分点；漏损率XX%，同比下降XX个百分点；各水厂出厂水水质合格率、污水处理出水水质达标率、管网水质综合合格率均达XX%。

　　（二）改革发展全面推进，企业内生动力持续增强。“两个一体化”初见成效。经市委、市政府决策并批复同意，新水务集团合并组建。根据整合重组要求，集团公司迅速完成了法人治理结构调整、组织架构及内部机构设置，选拔并调整了X个本级部室和X家核心子公司的中层干部和领导班子，并完成了本级内设机构的定岗定编工作，确保了重组期间各项工作的平稳有序开展。市区水务一体化改革有力推动，《实施意见》、《整合方案》经市委全面深化改革委·员会了薪酬与绩效体系优化工作，建立完善了职业技能等级认定和评聘及专业技术资格评聘等管理制度。

　　（三）投资建设成果丰硕，企业拓展力稳步提升。产业布局持续优化。水环境治理、建设设计、技术服务等业务板块单位着力提升实力、开拓市场，业绩稳中有升；XX公司持续快速发展，X家控股公司共实现营业收入X亿元，同比增长XX%；利润总额XX万元，同比增长XX%，为集团公司经济发展作出了积极贡献；XX个对外投资PPP项目全部进入施工阶段，XX项目分别完成投资额的XX%、XX%、XX%。项目建设硕果累累。XX配供水工程于XX月XX日正式通水运行；XX工程于XX月XX日实现全线“管通”目标；XX工程于XX月XX日实现达标通水运行，XX于XX月XX日开园；XX污泥处理提升工程稳定投运；XX污水厂提标改造工程完成主体结构施工；XX饮用净水改造工程二期完工。XX工程正在开展水厂主体结构施工，分别完成投资额的XX%和XX%。XX等重点工程正在全力推进前期各项工作。

　　（四）民生保障优质高效，企业主责主业精准发力。深入推进“最多跑一次”改革，全部XX个办事事项均实现“零跑”、“一证通办”和网上多渠道办理；打造“最优”营商环境，实施用水报装业务改革，实现X水务用水报装的“XXX”标准；结合主题教育推出“党员服务直通车”和“敬老爱老助老”专项服务活动，并取得良好成效，去年市民客户满意度达XX%，收到表扬件XX件。持续推进二次供水改造接收，去年共接收管理XX个新建高层住宅小区二次供水，完成XX个老旧高层住宅小区二次供水设施改造。精心做好XX原水通水的生产调度运行工作，确保了水源切换的安全有序和供水水质的优质稳定，已有约XX%的XX主城区居民用上XX水。全面落实平安创建工作，圆满完成XX各项保障任务；通过推广双重预防工作机制、深化二级安全生产标准化管理、推进安全隐患排查治理，实现“五大安全”和安全生产“七无”目标。

　　（五）科技创新扎实有效，企业发展韧性持续增强。组建成立技术规划部，进一步强化技术发展规划和科研能力建设。有效开展科技课题研究，XX项科技项目取得较好研究成果，为生产运营提供了强有力的技术支持，XX项课题获教育部高校科研优秀成果奖一等奖，XX项课题成功列入住建部科技计划项目。持续推进智慧水务建设，完成了XX个信息系统的开发和上线；对接X“城市大脑”，智慧水务一体化调度系统列入“城市大脑”智慧住建板块；成功完成XX项软件著作权的登记备案。分解落实国家高新技术企业申报三年计划任务，完成年度申报立项工作。

　　（六）党建纪检引领保障，企业发展运行平稳健康。深入开展XX活动，取得扎实成效。全面部署实施六个“党建+”工程，推动党建工作与中心工作深度融合。加强基层组织建设，对本级支部和核心子公司党支部进行优化调整；全面深化党建“双强”创建，XX原水公司和水务建设公司的两个党支部被评为市国资系统“最强党支部”。加强党风廉政建设，完成市委延伸巡察，全面部署落实巡察整改工作；深入开展“三查三改”、集中警示教育、廉政风险排查防控等专项活动，筑牢廉政防控堤坝。加强干部人才建设，进一步细化培训层次，杭水学堂开办不断扩大、市场发展潜力巨大的朝阳行业，位于X这座正逢“XX”历史机遇的XX“三个地”省会城市、长三角南翼中心城市，面对配供水一体化、市区水务一体化“两个一体化”的发展新机遇，我们必须主动把握机遇，充分发挥区位、政策、技术、资本、人才等优势，开放发展，叠加赋能，借势借力，攻坚克难，实现集团公司在更高起点上的跨越发展。

　　2023年是“十四五”规划的收官之年，是XX集团“三个高水平”发展的破局之年，是水务集团全面融合发展的开局之年，也是水务集团成立XX周年，做好今年各项工作意义重大。今年要重点抓好以下七个方面的工作：

　　（一）做深改革发展文章，在完善体制机制上实现突破

　　改革是企业不断自我完善、永葆生机活力的发展源动力，我们要以“两个一体化”为契机，深化水务体制机制改革，进一步推动企业做强做优做大。

　　1.加快市区水务一体化改革。要按照市委深改委网的要求，进一步优化内部资源配置，统筹配供水的生产、调度、运维和管理，健全完善管理制度和工作流程，确保在深度融合中实现配供水优势互补、资源共享、效益最大。同时，随着XX线即将开通运营，要尽早研究谋划原水板块的管理协同问题，充分发挥原水核心板块的效能。

　　3.完善体制机制的政策保障。着力推动完善水价形成机制和动态调整机制，积极对接市相关部门加快推进原水定价、供水价格调整工作，确保原水定价尽早落地，力争年内实现水价调整。同时，按照《实施意见》中管理政策统一的原则，在区域一体化推进过程中参照主城区模式，加快特许经营、政府购买服务机制等政策的统一落地。

　　（二）做深投资发展文章，在加快市场拓展上实现突破

　　随着“两个一体化”工作的推进，集团公司将拥有更大的体量和能级、更多的资产和资源，我们要以更大的格局谋划推动企业的投资发展，在做强三大核心主业的同时，以更大的力度培育和发展三大产业链业务。

　　1.推动投资理念和方式的转型升级。以更宽的思路和更大的手笔谋发展，转变我们过去传统的经营模式和投资方式，通过“产业经营+资本经营”双轮驱动，利用并购重组、投资参股、战略合作等方式，实现集团公司快速做强、资源优化。同时，多方式、多途径探索企业上市道路，优选市场化业务板块资源，通过产业培育、投资并购等模式，包装打造优质的上市平台。

　　2.加快产业链业务的培育和发展。水环境、建设设计、技术服务等业务板块要坚定不移地走市场化道路，依托集团公司资源、品牌等优势，不断提升资质和能力，有效整合内部资源，创新业务协同模式，形成合力培育和拓展市场业务。要按照市政府关于水务重组的批复要求，以环境配水公司为基础，年内组建完成水环境平台；研究谋划和适时组建排水管网管理平台；积极谋划水产品项目，力争有所突破。同时，抢抓行业发展热点和区域一体化发展机遇，尝试在污泥处理、再生水、农村供水与污水、海绵城市等水务新兴热点领域谋篇布局。

　　（三）做深项目攻坚文章，在完善基础设施上实现突破

　　2023年，我们的工程项目建设任务依然繁重，压力依然巨大，多个重大民生工程涉及开工、完工等重要节点，需要我们克难攻坚、全力推进。要围绕“2023年XX主城区居民全面喝上XX水”的目标，铆足干劲、加速冲刺，确保XX线工程于上半年正式通水运行；XX水厂XX原水管与XX线同步建成通水；同时，抓紧推进XX配水工程主体尾工、房建及配套工程和各项验收工作，确保X月底前完成工程各项扫尾工作。围绕“加快形成现代化供水格局”的目标，加快推进水厂调整布局优化相关工程，XX水厂一期工程完工，二期工程完成主体结构，并开展设备安装；XX水厂出厂管南、北线工程与XX水厂同步建成通水；XX水厂扩建工程、XX水厂改造工程开工；取水口上移工程开展技术前期工作，力争开工。围绕“进一步提升主城区污水处理能力”的目标，XX污水厂提标改造工程确保X月底前完工；XX净水厂工程完成负二层箱体；XX净水厂工程力争X月底前开工；XX污水厂提标改造工程开展技术前期工作。同时，加快推进PPP项目、管网、泵站建设。X个PPP项目要加快建设进度，争取早日投运；持续推动老旧供水管网改造，全年确保完成XX公里以上；继续推进泵站建设，苗圃给水加压泵站配套用房工程完工；转塘泵站改造工程XX月底前开工；XX水厂高压泵房改造工程年底前完成施工图设计；XX改造工程完成技术前期工作。

　　（四）做深民生保障文章，在提升运营服务上实现突破

　　我们要始终坚持“水为民生”的发展理念，对照X建设世界名城的高标准、高要求，提升主动服务保障理念和水平，建设一个“让政府放心、让人·民满意，高效运营的现代化示范企业”。推进安全能力建设。深入推进双重预防管控体系建设，开展集团管控平台和设备管理系统建设工作，完成安全生产二级标准化体系复审，高水平开展安全整体状况评估监审。优化生产运行保障。组织做好XX线通水的生产运行与统一调度工作，确保XX主城区XX原水全面通水后的运行稳定和水质优良，研究固化XX配水工程、XX线、XX线联合运行调度及XX线XXXX水厂原水量调配模式；部署推进区域水务一体化运营，确保整合工作平稳有序。开展运行标准建设。进一步强化运行标准梳理和编制、现场标识统一等工作，形成具备可复制性的运行工艺管理、设备管理、现场安全标识、岗位配置等标准化管理手册；推动创建XX省示范污水厂和污水泵站。提升主动服务水平。继续做深“最多跑一次”改革，提高线上、线下服务的效率和质量，增强用户获得感和满意度；继续深化营商环境优化工作，持续优化用水报装业务工作流程，规范完善客户经理服务制，确保达到“省内的目标；继续推进二次供水改造接收，提升项目质量的过程管控，确保完成年度任务；深化服务代表工作机制，推行入户服务行为用语标准化。推进智慧管网建设。加强科技应用，探索和推进智慧管网建设，强化管网防破坏、漏损控制等防控能力。优化抢修基地布局，打造军事化应急响应队伍，增强管网抢修应急处置能力。

　　（五）做深技术引领文章，在强化科技赋能上实现突破

　　科技创新是推动企业高质量发展的重要引擎，我们要抓住X打造“XX”的有利契机，高水平推进技术研究创新和智慧水务建设，以科技赋能，提升企业核心竞争力。

　　1.加强技术研究创新工作。优化集团公司技术体系组织架构，研究打造“XX”技术体系（1个技术规划部、5个层级技术专家支持、1个产业研究中心）；发挥规划引领作用，扎实实施集团公司“十四五”科技发展规划；结合市区水务一体化发展整合进度，研究谋划区域一体化供排水规划；加强XX供水节能调度及水质、管网漏损控制等课题研究，修订完善集团相关技术标准，发挥技术的保障和支撑作用。

　　2.高标准推进智慧水务建设。要强化数据基础，巩固和夯实数据化阶段，更好地实现向智慧化阶段的过渡。要认真实施集团公司智慧水务“十四五”专项规划；全面建成智慧水务综合管理平台，完成GIS系统升级建设；配合市区水务一体化推进，研究做好区域一体化信息系统融合工作，完成区域一体化信息系统整体架构设计方案；通过建设管理驾驶舱功能，实施一系列信息项目，组织力量开展数据应用分析，发掘数据价值，提升管控效率。

　　（六）做深提质增效文章，在强化集团管控上实现突破

　　随着集团公司的不断做强做大，对我们的集团化管控能力提出了更高的要求，要进一步强化总部能力建设，健全完善全面管理体系，实现企业管理的提质增效。

　　1.统筹推进全面管理体系建设。要进一步强化集团化的管控理念和方式。以消除壁垒、提升效率为原则，优化决策、执行、组织、监督体制，健全部门协调配合机制，完善制度流程体系，确保年底前集团公司重要核心制度全面建设完成，集团整体的制度框架体系基本形成；以权责统一、充分授权为原则，进一步明晰集团本级与基层单位两级的功能职责定位，厘清权责边界，激发基层活力；以完善子公司管控制度框架、规范子公司法人治理结构、建立子公司重大决策事项事前审批机制、强化子公司考核等为抓手，进一步完善子公司管控体系。

　　2.持续提升精细高效管理。加强信息宣传工作，立足集团公司成立XX周年的重要时间节点，多渠道、多方位展示集团公司取得的各方面成就，提升X水务品牌影响力。加强财务管理，积极开展多渠道融资探索，降低融资成本，强化现金流管理，增强资金创利能力与保障能力，主动对接争取早日实现AAA评级。加强人力资源管理，强化员工队伍培养，打造“XX”培训体系，研究探索技术人员职级分离双轨制；试点在关键领域、关键岗位引入职业经理人，引进高素质的复合型人才、领军人才；进一步优化工资总额管理办法，探索科学的工资总额管理机制。加强采购供应管理，完善集团工程、货物及服务类招标采购体系；深化采购供应制度建设，重点完善货物质量管控体系，严格落实质量验收与检测管理，建立健全合格供应商库管理机制。加强风控审计管理，坚持问题导向，建立审计整改责任制度，突出审计闭环管理；强化合同管理，着重抓好合同的履行情况检查；以工程审价管理为抓手，有效防范工程管理风险。加强营业管理，全面完成存量用户档案电子化，启动并抓紧推进多层住宅智能远传水表建设。

　　（七）做深党建纪检文章，在引领企业发展上实现突破

　　我们要始终把抓好党建作为最大政绩，全面加强党的建设，强化党建引领作用，为实现集团公司高水平发展提供强有力的保障。

　　1.强化思想政治建设。不断提高党员干部政治素养，把工作放到集团公司发展的大局中去思考、定位、谋划，做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局。要把XX作为提升思想认识的总平台、总载体，进一步巩固提升主题教育成果。

　　2.强化党建制度体系建设。结合市委巡察整改要求和水务一体化发展，严格按照市XX集团党委党建工作标准，全面推进党建工作制度流程修订，形成党建工作标准化手册和科学完善的制度体系，不断推进党建工作的规范化、标准化建设。

　　3.强化党风廉政建设。严格落实全面从严治党要求，压实两个责任；全面完成市委巡察整改的闭环工作；深入开展利益冲突检查，着力聚焦关键少数，加强对工程、招标、采购等重点风险领域和关键岗位人员的监督管理；创新监督方式，探索建立巡查、派驻纪检专员等监督制度；建立容错机制，坚持容错纠错并举，防错纠错并重，从制度上鼓励改革、担当者。

　　4.强化干部队伍建设。坚持把打造对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁“二十字”标准的干部队伍作为第一要素，强化干部队伍建设和培养。优化干部考核评价体系，进一步提升干部选拔和考评的精准度；建立党委决策部署落实督查机制，进一步改进工作作风；加强后备干部队伍建设，统筹谋划年轻干部常态化配备目标，实现后备干部培养的量化评价。

　　5.强化党建品牌建设。在强化现有党建品牌的基础上，研究和谋划契合集团公司形象的党建新品牌，形成党建品牌建设3—5年规划，凝聚合力打造数个有水务特色和社会影响力的品牌。

　　6.强化企业文化建设。进一步谋划和推进文化理念的优化融合，促进干部员工在推进“两个一体化”进程中思想、文化的深度融合；完善“一个中心、两个示范点”水文化基地运营机制，精心打造传播水务文化、展示集团公司形象的重要平台。

　　同志们，百舸争流，奋楫者先，千帆竞发，勇进者胜。X水务全面融合发展的号角已然吹响，新征程在召唤我们，新任务在鞭策我们，让我们在市委、市政府和市XX集团的领导下，以只争朝夕的劲头和坚韧不拔的毅力，抢抓机遇，赶超发展，为高水平打造“水务行业标杆企业”而不懈奋斗！

篇二：集团工作会议

　　在集团公司2023年度工作会议上的讲话

　　在集团公司2023年度工作会议上的工作报告

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！首先，我代表集团公司向各位领导和全体员工表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢大家在过去的一年里辛勤努力、付出了辛苦的汗水和努力，为公司的发展作出了积极的贡献！

　　2019年是集团公司发展的关键之年，也是我们向目标迈进的一年。回顾过去一年，我们紧紧围绕公司发展战略，稳步推进各项工作，取得了可喜的成绩。现在，我将对去年的工作做个简要总结，并对今后的工作提出几点要求。

　　一、回顾2019年度工作

　　在过去的一年里，我们坚定不移地执行公司的发展战略，加强了对市场的研究和调研，扩大了业务范围和市场份额。公司全年营业额达到了XX亿，较上一年度增长了XX%。我们实现了盈利的目标，并为股东带来了可观的回报。

　　在商业拓展方面，我们积极开展新产品的研发和推广，不断扩大市场覆盖面。通过与合作伙伴的密切合作，我们顺利进军了新的市场，并成功推出了一系列的新产品。此外，我们还加强了客户关系管理，提升了客户满意度。

　　在管理方面，我们进一步完善了公司的内部管理体系，优化了流程和制度，并加强了岗位职责的明确。我们引进了一批高素

　　质的管理人才，并大力开展员工培训和技能提升，提高了员工的工作效率和绩效。

　　在社会责任方面，我们积极参与公益慈善事业，开展了多项公益活动，努力做到回馈社会。

　　二、2023年度工作计划

　　展望未来，2023年是集团公司发展的新起点。在全球经济格局不断变化和竞争加剧的背景下，我们要更加明确发展方向，加强创新能力和市场竞争力。具体工作计划如下：

　　1.提升核心竞争力：加大产品研发投入力度，不断推出具有市场竞争力的新产品。同时，加强品质管理，推动产品和服务质量的稳步提升，使客户满意度得到进一步提高。

　　2.深化拓展国内市场：抢抓国内市场的机遇，制定全面的市场开拓计划。通过市场调研和分析，积极拓展新的合作伙伴关系，开拓新的市场份额。

　　3.提升员工素质：继续加大培训力度，提升员工的专业能力和综合素质。同时，改革内部的激励机制，更加科学合理地激励员工的工作积极性和创新能力。

　　4.注重创新：创新是企业发展的重要动力。鼓励员工提出创新想法，建立和完善创新机制，为员工提供更好的创新环境和资源支持。

　　5.加强社会责任：继续积极参与公益慈善活动，提高环保意识和绿色生产能力，推动可持续发展。

　　三、对全体员工的要求

　　最后，我对全体员工提出以下要求：

　　1.要团结一心、奋发向前，树立团队意识，共同为公司的目标而努力。

　　2.要加强学习和提高素质，不断提升自己的专业技能和综合素质，适应快速变化的市场。

　　3.要加强沟通与合作，加强团队协作和沟通能力，形成“1+1>2”的协同效应。

　　4.要强化执行力，不折不扣地执行公司的决策，将想法和目标转化为切实的行动。

　　5.要树立正确的价值观念，做到廉洁自律，在工作中始终保持高尚的道德品质。

　　希望我们能够秉持着先进的理念和精神，承前启后、继往开来，共同努力，实现集团公司的更大发展，让我们一起创造更加灿烂辉煌的明天！

　　最后，再次感谢各位领导和全体员工的辛勤工作和付出，祝大家在新的一年里取得更好的成绩！谢谢大家！

篇三：集团工作会议

　　在企业集团2023年度工作会议上的讲话

　　尊敬的领导、各位同仁：

　　大家好！我非常荣幸能够在2023年度工作会议上发言。回顾过去几年，我们企业集团在各位同仁的共同努力下，取得了长足的进步和发展。在未来的道路上，我们仍将面临重重挑战和机遇。

　　首先，我想强调的是，2023年是我们企业集团的新起点。我们要以新的姿态，积极应对国内外经济形势的变化，努力实现企业集团的新发展。

　　其次，我们要继续坚持创新，推动企业集团技术和产品的升级换代。在信息技术、互联网、人工智能等领域，我们要加强研发，拓展品牌，以更好的产品和服务满足市场的需求。

　　第三，我们要深化管理改革，发挥企业集团在现代企业制度中的先锋模范作用。我们要不断优化内部管理机制，提高企业集团的效率和竞争力。

　　更重要的是，我们要始终坚持以人为本，加强员工队伍建设，实现人才战略的落实。我们要关注员工的职业道路规划和职业发展，努力为员工创造更好的工作环境和发展机会。

　　最后，我想重申我们的目标和信念。我们要始终坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，秉承“源于人民、利于人民”的理念，以实现可持续发展为目标，为实现中华民族

　　伟大复兴的中国梦而努力奋斗。

　　总之，2023年是我们企业集团新的起点，也是我们迎接新机遇和挑战的关键时期。希望我们全体同仁在领导的带领下，紧密团结、齐心协力，为企业集团的发展贡献我们每一个人的力量。让我们坚信，只要我们齐心协力，充分发挥企业集团的优势，我们一定能够为企业集团的发展描绘出更加辉煌的未来！谢谢大家！尊敬的领导、各位同仁：

　　我希望借此机会表达我们企业集团的信念，我们相信我们的企业集团将在未来实现更高的目标，在全球市场中取得更好的地位。我们相信我们的集团将在未来的发展道路上继续打造出一系列创新性和领先的商业模式，吸引更多的投资，从而获得更大的成功。

　　作为企业集团的高层领导人，我们有责任引领企业走向更加繁荣和成功，我们必须从中寻找创新和新机遇，积极应对这些挑战并推进前进。我们必须始终关注市场变化、顾客需求和技术创新，这样才能够提高我们的竞争力和企业形象，不断维护企业的可持续发展。

　　实现企业集团的发展目标需要我们全体员工共同努力。每位员工都应该努力提高工作效率，不断加强与同事之间的沟通和团队协作，共同努力推动企业集团的发展进程。同时，我们也要关注员工的个人发展，为员工提供更多的培训和职业晋升机会，让每位员工都更加适应企业集团的发展需要。

　　在2023年度工作会议上，我想重点谈一下我们企业集团应该如何加强创新和研发领域的工作。我觉得创新和研发是企业集团成功的关键之一。

　　首先，我们需要加强市场调研工作，了解市场最新的需求和趋势，及时调整产品和服务策略，把握住市场机遇。此外，我们还要与同行竞争企业进行开放式合作，通过交流、学习和借鉴，发掘和引进最新的技术和管理模式，进一步提高企业集团的竞争力。

　　其次，我们需要深入挖掘内部创新能力。通过对全体员工进行创新能力培养和创新思维培训，激发员工的创新意识和创新热情，鼓励员工在企业集团内部提出新的、创造性的思想和方案，并尽快实现这些创新的想法。

　　最后还要加强国际合作。最近几年，国际间的技术创新已经成为一个趋势。我们可以通过国际间的技术合作，一起开发新的技术，开发新的市场，从而推动企业集团的发展。

　　总之，我们面临的挑战和机会都很多。我们必须时刻保持创新的精神，不断探索新的发展路径，积极迎接挑战，充分发挥企业集团的优势和潜力，将未来的发展目标逐一实现。让我们一起迎接挑战、实现目标，为企业集团的未来发展共同努力！谢谢大家！本文主要关于如何推动企业集团未来的发展。作为企业集团的高层领导，我们应该营造创新的氛围，不断关注市场需求和技术创新，提高企业的竞争力和形象，维护企业的可持续发展。同时，我们还要注重员工发展，为员工提供更多的培

　　训和职业晋升机会，让员工更好地适应企业的发展需要。在加强创新和研发领域的工作方面，我们需要加强市场调研和与同行企业的合作，深入挖掘内部创新能力，同时加强国际合作，推动企业集团的发展。面对当前的挑战和机遇，我们必须时刻保持创新的精神，迎接挑战，实现目标，共同努力为企业集团的未来发展而努力。

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